https://www.paulgraham.com/makersschedule.html

Интересное рассуждение Пола Грэма о влиянии встреч на сотрудников.

В своём эссе он разделил сотрудников на два типа: Maker и Manager.

Maker – это те, кто занимается созидательной деятельностью (разработчики; инженеры; менеджеры, создающие что-то руками; и т. д.).

Основная идея в том, что минимальный продуктивный отрезок времени у Manager составляет 30–60 минут, а у Maker он ближе к целому дню.
Таким образом, для менеджера отсутствие встреч – это потраченное впустую время. А для Maker даже одна встреча может «обнулить» рабочий день.

Часто менеджеры забывают об этом, а потом удивляются длительному TTM (Time to Market).

https://www.paulgraham.com/makersschedule.html

Интересное рассуждение Пола Грэма о влиянии встреч на сотрудников.

В своём эссе он разделил сотрудников на два типа: Maker и Manager.

Maker – это те, кто занимается созидательной деятельностью (разработчики; инженеры; менеджеры, создающие что-то руками; и т. д.).

Основная идея в том, что минимальный продуктивный отрезок времени у Manager составляет 30–60 минут, а у Maker он ближе к целому дню.
Таким образом, для менеджера отсутствие встреч – это потраченное впустую время. А для Maker даже одна встреча может «обнулить» рабочий день.

Часто менеджеры забывают об этом, а потом удивляются длительному TTM (Time to Market).

История, которая восхищает.

https://habr.com/ru/articles/894036/

Заглянул в гости к Саше Поломодову (@book_cube), и мы записали огненный выпуск на тему Internal Development Platform (IDP). Получилась плотная, структурная и полезная беседа, которая, уверен, будет полезна всем, кто связан с разработкой и управлением платформами.

О чем говорим:
1. Предпосылки и эволюция IDP
2. Назначение и преимущества IDP
3. Структура и компоненты IDP
4. Метрики эффективности платформы
5. Клиентоцентричность и продуктовый подход
6. Автоматизация и улучшение процессов
7. Проблемы микросервисной архитектуры
8. Безопасность и управление
9. Мониторинг и дашборды работы платформ
10. Внедрение и развитие платформы


👉 Ссылка на подкаст:
Youtube, VK Video, Podster.fm, Ya Music.

Приятного прослушивания! Буду рад отзывам и комментариям.

Встреча потенциальных докладчиков с программным комитетом FrontendConf 2025

13 марта в 19:00 пройдет встреча с потенциальными докладчиками, на которой мы обсудим:
- на какие темы мы хотим говорить на конференции в этом году,
- как проходят отбор заявок,
- как готовить доклад с Программным комитетом.

Приходите! Я уже восьмой год подряд провожу эту встречу (как же быстро растут чужие дети), расскажу, какой видим программу, и обсудим ваши идеи докладов.

Регистрация: https://conf.ontico.ru/event/join/open_fc2025-online.html

Подробнее про программу и форма подачи докладов: https://cfp.frontendconf.ru

Идет монтаж полным ходом

«В каждой работе только тогда будет польза и смысл, если делает ее человек не от необходимости существовать, но от радости «уметь» внести свое творческое зерно в общее благо».

Почему разработчики начинают делать pet-проекты? Вы маньяки? Вам основной работы не хватает?

Задался этим вопросом пару лет назад. Опросил ~60 создателей. Ответы были разные, но я заметил одну общую корневую причину.

Навык программирования – это навык творца.
Ты можешь объяснить машине (или попробовать объяснить) на понятном для нее языке, что она должна сделать. И это магия. Сначала все просыпались по солнцу, потом стали заводить механический будильник, а теперь у тебя есть телефон, в котором ты максимально гибко можешь настроить будильник и не тратить когнитивную нагрузку.

И уже обладая этим навыком, ты видишь возможности. Видишь неидеальность этого мира, которую может исправить компьютер.

Данный навык каждый использует по-разному:
- Кто-то из любопытства,
- Кто-то с целью обучиться,
- Кто-то из желания заработать.

В моем случае триггером послужила базовая просьба от организаторов конференций: "Прислать фото, о себе, о компании, опыт выступления, с чем можешь выступить".
~13 раз в год я собирал одну и ту же информацию из разных источников. Вроде можно было взять, структурировать информацию в условном Notion. Но мыслетопливо было невозможно остановить, и я заметил, что это не единственная проблема спикера. Вообще, там столько барьеров, которые можно убрать и помочь многим делиться знаниями...
Я же лидер-слуга, не смог удержаться от соблазна помочь.

Так на свет появился iSpeaker – платформа-помощник для спикеров. Правда, в тот момент только в виде идеи и купленного домена, и еще было много препятствий впереди...

Вообще, уже много контента собралось вокруг платформы. Например, где помог продуктовый подход, как формировалось ценностное предложение, какой стек, сколько времени и ресурсов занимает, или почему до сих пор продолжаю собирать информацию из разных источников, сосредоточившись на других барьерах.

Продолжать писать на эту тему?
🔥 – Да
⚡️ – Конечно продолжать
🤔 – Не знаю
👎 – Нет

- где взять врямя на написание доклада?
- как выбрать тему?
- на каких конференциях можно выступить?

Мой pet-проект(платформа для спикеров) начинает выходить в свет.
Допилил v1. 😎😎

✔️Шаг 1. В начале сфокусировался над оптимизацией поиска конференций и подачей cfp. Что-то получилось парсить через api, где-то через DeepSeek, где еще пока вручную.

В итоге уже месяц получаю уведомления где что открылась и куда можно подать мои идеи и доклады.

🛒Шаг 2. Открыть доступ 5 первым пользователем. Требование: стремление выступить на конференции.

Ребят кто готов быть в 5-ки инноватор?

P. S. Безусловно с меня мерч.

https://www.youtube.com/watch?v=nTr21kgCFF4

Интересные рассуждения на тему компромисса «скорость или качество».

Ребята утверждают, что данного выбора вообще не существует. Куда важнее, как можно раньше, получить обратную связь. Улучшить продукт и снова получить обратную связь.
Выбор варианта «качество», символизирует страх ошибки, приводит к прокрастинации и отдаляет тебя от той самой обратной связи.

Что думаете?

Ответ на пост: https://t.me/undisrupt/775

С одной стороны есть правда в словах Антона, но есть и обратная сторона:
🔵Не у всех есть хорошие домашние условия для работы
🔵В кафе оч не удобно проводить совещания
🔵Не все коммуникации онлайн эффективны
🔵Офис иногда дает доп мотивацию к работе, если она нужна
🔵Без офиса размывается граница работа-дом.
🔵Люди и живое общение в офисе бесценно

Поэтому я за гибрид.

Что скажите?
❤ – Гибрид
🔥 – Удаленка
😎 – Офис

Work-life blend (в дословном переводе означает «смешивание работы и жизни») — концепция, при которой работа и личная жизнь переплетаются.

Здесь нет чётких границ: можно работать вечером из дома, а днём отлучиться на тренировку или встретиться с друзьями. Главное — гибкость и возможность интегрировать работу в повседневную жизнь.