Увлечения моих сыновей захватывает и меня😁

С добрым утром, друзья!

А мы с участниками нашей "Школы ведущих Книжных Клубов" ОргРешения выходим на финишную прямую! Сегодня участники представили сценарии своих Книжных Клубов, а в следующий раз будут представлять свои работы уже с группой! Кто-то работает с бизнес литературой, а кто-то с художественной, но в любом случае, фокус внимания наш на потребности и актуальности участников наших Книжных Клубов!

Смотрите, какая в моей команде помощница появилась💪😁

Добрый день, дорогие друзья!

В нашей команде "ОргРешение" появилась ИИ - помощник — Ольга 🤗

Давайте поставим ей 🔥

Шестая мысль — Люди важнее цифр.

Важно не ограничивать своё внимание исключительно числовыми показателями, а также уделять внимание людям и их состоянии.

Например: установка кофемашины или обустройство зоны отдыха может быть воспринято как попытка формального улучшения условий, если продолжать концентрироваться только на цифрах.

💭 Сотрудники могут подумать: «А разве это не попытка откупиться?» Поэтому руководителям необходимо пересмотреть своё мышление, осознав, что довольные сотрудники способствуют удовлетворённости клиентов, а довольные клиенты, в свою очередь, укрепляют бизнес. В итоге, счастливые люди делают мир лучше.

💬 Когда руководители сосредоточены не только на бизнес-показателях, но и на смыслах и ценностях, это вызывает у сотрудников доверие и желание работать на значимую цель. Таким образом, люди охотнее вовлекаются в работу и стремятся достигать высот.

Пятая мысль — Внутреннее консультирование.

Перед тем, как принять решение, сотрудник должен обсудить его с представителями различных уровней организации:

💗с руководителем
💗с коллегами
💗 подчиненными

✍️ Это позволяет получить всесторонний взгляд на ситуацию.

Компания Morningstar, стала известной своей моделью самоуправления. В ней успешно функционирует система внутреннего консультирования. Деннис Бакке в своем романе также описывает работу этой системы.

🌺 Хотите, чтобы сотрудники принимали решения самостоятельно и при этом были хорошо информированы, стоит рассмотреть ее внедрение.

✍ Если вас заинтересовал этот подход, мы готовы предоставить подробную информацию о том, как его применить в вашей компании и что нужно сделать для обеспечения его эффективного функционирования.

Сегодня оба моих сына участвовали в соревнованиях Федерации Мечевого боя Федерация Фехтования на мечах
Это ежегодные соревнования для бойцов нашей федерации! И сегодня, так сложилось, что старший мой сын бился в самом начале, а младший в самом конце соревнований! Целый день, волнения, драйва и азрата! И вот результаты:
Илья победитель в категории 12-13 лет и у него золото!
Гоша в красивом бою с сильными соперниками призер! Я очень рада, ощущение удовольствия, гордости и радости😊💪

Четвертая мысль — Условие доверия.

🔗 Здесь важно подчеркнуть, что сотрудники должны четко понимать свою зону ответственности: что находится в их компетенции, а что — нет.

Осознание границ своей роли является основополагающим для эффективной работы живой, динамичной организации.

🔴 Для гибкости необходимо ясно осознавать, где начинаются и заканчиваются ваши обязанности, и в каких случаях вы можете пойти навстречу, а в каких — нет. Доверие со стороны руководства компании подразумевает, что сотрудники хорошо осведомлены о своих обязанностях и полномочиях, а также обладают достаточной зрелостью для их выполнения.

📖 Деннис Бакке приводит пример, что часто в жизни ответственность ложится на более статусных и опытных людей. Продукция на рынке может оцениваться дороже, если за ней стоит человек с большим опытом. Однако стоит помнить, что и опыт может устареть. Поэтому важно привлекать свежие идеи и знания, чтобы продукция оставалась актуальной и адаптивной.

Внутри компании необходимо создавать такие процессы и среды, которые позволяют взаимодействовать людям с разным опытом и из разных поколений для нахождения оптимальных решений 🤗

Сегодня провела Книжный клуб по книге Нассима Талеба "Антихрупкость" для руководителей Девизиона Продажи и развитие бизнеса компании ЕВРАЗ. Было больше 40 человек 🔥
Приятное послевкусие после встречи с людьми, готовыми смотреть на новое знание, со здоровой критичностью и одновременно с уважением к тому, что не близко, но может быть ценным для других!
Кто читал эту книгу, знают как не просто её прочитать...а уж переварить!

🌿Ятрогения
🌿Крайнестан и среднестан
🌿Принцип штанги
🌿Шкура на кону
🌿Рациональный фланёр
🌿Ассиметрия
🌿Хрупкодел

Вот только малая часть новых понятий описанных Талебом в книге.
Особое удовольствие получила от процесса обсуждения понятий с людьми, которые действительно потрудились для того, чтобы понять их, и готовых погружаться в детали неясного.
С лёгкой усталостью, с большим удовольствием заканчиваю рабочую неделю!

💭 Третья мысль — не всё всегда так, как кажется.

Часто в компаниях наблюдается ситуация, когда управление сосредоточено в руках одного конкретного руководителя 🙋

📖 🫂В книге «Человек решающий» приводится пример кадрового специалиста, который принимает решения, основываясь исключительно на цифрах и не учитывая реальную ситуацию. Этот подход создает одну из основных проблем иерархической структуры.

✍️ Когда руководитель сильно отстранён от повседневных рабочих процессов, он не видит, как происходит взаимодействие с клиентами и не замечает тонкости в работе сотрудников.

Это отчуждение отрицательно сказывается на качестве услуг и удовлетворении потребностей клиентов, что, в конечном счёте, негативно влияет на бизнес.

👥 Важно предоставлять сотрудникам возможность давать обратную связь своему руководителю, а руководителю — возможность наблюдать за живым процессом взаимодействия с клиентами.

🫂В некоторых компаниях практикуется периодическая смена ролей, когда руководители временно становятся, например, продавцами. Это позволяет им увидеть процесс взаимодействия изнутри и лучше понять, как происходят изменения.

Также необходима эффективная система обратной связи между руководителями и подчиненными, которая позволяет свободно передавать информацию вверх и вниз по цепочке 🔗

💭 Первая мысль — Азарт на рабочем месте.

📖 Автор книги «Человек решающий» приводит пример безграничной радости сына, одного из главных героев романа, когда тот делает решающий бросок мяча, в то время как бизнес часто воспринимается как скучная рутина в противовес спорту.

Часто сотрудники считают свою работу рутиной, воспринимая её просто как способ заработка, чтобы потом использовать деньги для реализации своих мечтаний и удовлетворения потребностей.

💡 Однако в успешных организациях будущего все будет иначе.

Компания станет местом, где каждый участник команды может самореализоваться, наслаждаться плодами своих решений и действительно творить.

Если вы сможете создать такую атмосферу, это повысит эффективность работы вашего бизнеса и сделает сотрудников искренне счастливыми.

Друзья, поделюсь основными идеями, которые заложены в книге Дениса Бакке "Человек решающий"
Они также размещаются в ТГ канале Книжных Клубов ОргРешения.

Провела сегодня круглый стол на конференции: "Психология зависимости: вызовы современности".
Круглый стол на тему: "Руководитель с зависимостью. Влияние на сотрудников и компанию". В зале нашем не было свободных мест, настолько резонансной оказалась тема. Собрались руководители, сотрудники, коллеги психологи и просто те, кому тема отозвалась.
Много чувств по итогу, много чувств родилось у участников в ходе нашей работы. Прикосались к феноменологии того, что происходит рядом с руководителем с зависимостью, у сотрудников, партнёров, клиентов. И что происходит с самими руководителями.
И вот чувства людей рядом: растерянность, страх, злость, обида. Много неопределенности, нет ясности что будет дальше в такой комппании. Правила, установленные вчера, уже могут не работать сегодня.
У самих же руководителей, много внутреннего страха и непонимания, как и где расставлять границы.
Много искренности было в нашем кругу. Моя главная мысль по итогу такова: есть надежда и перспективы развития у такого руководителя и его компании, если руководитель признает свою зависимость. Свой зависимый склад характера.
А вот, если этого не происходит, и такой руководитель не видит проблем в себе, а видит её исключительно в других, пытается "починить" всех вокруг, но не обнаруживает своих особенностей, то тут сложно что-то изменить в ситуации.
И да, зависимости есть не только химические, есть и эмоциональные.
Особенно приятно, что ко мне пришли мои друзья и коллеги, для поддержки и за интересом. Приятный бонус, тёплая встреча с коллегами и друзьями🙂

Завершилась первая часть конференции по самоуправлению! Поделюсь впечатлениями

Друзья, с октября я открываю набор на обучение гештальт-терапии. Проводить буду совместно с коллегой - тренером.
Это будет полезно как тем, кто осваивает профессию психолога, так и для тех, кто хочет разобраться лучше в себе.
Обучение будет проходить по выходным, один раз в месяц.
Старт 4-5 октября.
Если вам интересно присоединиться, пишите в личку или откликайтесь тут.

Одна из моих супервизорских групп для начинающих гештальт-терапевтов🤗
Уже почти год наш совместный прошёл и скоро выпуск!

Вчера провела Книжный клуб по книге Дениса Бакке "Человек решающий". Для уже ставшего постоянным клиента, компании Upside Development.
Я уже не первый Книжный клуб веду по этой книге, её часто беру за старт при желании собственников или руководителей развивать в компании принципы горизонтального устройства организации.
Каждый раз перечитывая, открываю книгу для себя заново. В оболочке бизнес-романа, большая глубина и мудрость и она не сразу становиться очевидна, по моим наблюдениям!
Очень рекомендую руководителям и ключевым сотрудникам её, если хотите сделать первые шаги к исследованию и изменениям!
А я получила удовольствие от работы с командой! Приятно, когда рождаются инсайты и смыслы в коллективах и командах!
#оргрешение
#книжныйклуб
#UpsideDevelopment

Как часто это звучит от сотрудников различных компаний. И не так то просто, добиться того, чтобы люди на работе были счастливы! Это зависит и от руководства и от самих сотрудников! Установки, сильная штука. Очень не просто их изменять.
Однако, если вы решили вступить на этот путь. Создать культуру, поддерживающую счастье сотрудников, вам важно понимать следующее:

1. Путь этот не быстрый, его нужно пройти, тестируя различные способы, сталкиваясь с непониманием и сопротивлением.
2. Ошибки, это ступеньки к достижению цели, ошибаться нормально.
3. Важно говорить на языке потребностей, внедрять культуру ННО, обучать людей горизонтальным коммуникациям.
4. Важно встречаться, общаться, выявлять потребности и откликаться на них. Если вы договорились с сотрудниками о чем-то, это важно выполнять.
5. Самореализация, ощущение ценности собственного вклада, важная составляющая счастья в деятельности. Важно давать людям пространство и возможности для принятия собственных решений и собственного творчества.

5️⃣ 💛💛💛💛💛💛
Нассима Талеба из книги «Антихрупкость»

1️⃣ Радуйтесь наличию недоброжелателей и критиков — они могут быть очень полезны.

Талеб отмечает: «Парадоксально, но мы получаем наибольшую выгоду не от тех, кто пытается помочь (например, советом), а от тех, кто активно пытается навредить, но терпит неудачу».

2️⃣ Сначала минимизируйте потери, затем рискуйте.

«Инвестируйте 90% средств в надёжные, но низкодоходные активы, и 10% — в высокорисковые с потенциалом большого дохода. В худшем случае вы потеряете только 10%, но есть шанс значительно выиграть».

3️⃣ Учитесь на ошибках, но не останавливайтесь на них.

Талеб утверждает: «Неудачник — это тот, кто, совершив ошибку, не анализирует её и не извлекает урок. Вместо этого он замыкается в себе и пытается оправдаться, в то время как ему следует быть благодарным за новое знание и двигаться дальше».

4️⃣ Избегайте излишних сомнений.

«Если у вас есть несколько причин для совершения действия, лучше этого не делать. Это не значит, что одна причина важнее, чем две. Если их много, то, возможно, вы просто пытаетесь убедить себя. Простые решения, невосприимчивые к ошибкам, не требуют множества причин».

5️⃣ Не растрачивайте энергию на второстепенные задачи.

«Не обращайте внимания на мелкие угрозы, сосредоточьтесь на защите от значительного ущерба. Если нечто хрупко, все ваши усилия по улучшению или "повышению эффективности" не будут иметь значения, если остаётся риск серьезного ущерба. Сначала уменьшите вероятность катастрофы».

🙂 Читали «Антихрупкость»? Какая идея из книги запомнилась вам больше всего?

8го апреля веду Книжный клуб по этой книге, уже не первый раз. Книга хороша, для того, чтобы начать прикасаться к теме формирования "Бирюзовых организации".
Эта книга может стать хорошим шагом в сторону развития своей компании, как Живой, адаптивной и дающей возможность людям чувствовать счастье в своей деятельности!

Завершилась первая часть нашей конференции: "Конфликт неизбежен", а вместе с ней и мой Круглый стол, про конфликты в организациях и командах.
Полтора часа моего выступления пролетели буквально на одном дыхании. Отдельное удовольствие говорить про работу с организациями с коллегами гештальтистами. Рассмотрели модель Томаса - Килмана по привычным способам поведения в конфликте, через призму прерываний цикла контакта Пола Гудмана.
А ещё поговорили про ННО, где это сочетается с гештальт-подходом. И даже успели рассмотреть алгоритм работы с конфликтом.
Я довольная🙂, с чувством удовлетворённости перехожу в другое гештальт-пространсиво и иду вести супервизорскую группу для начинающих гештальт-терапевтов🙂

Сын подарок сделал своими руками 🤗
Лучший бейджик, какой у меня когда либо был😊
А вот и образец - лого ОргРешения!

Друзья,  в этот четверг, 3го апреля,  я буду вести Круглый стол: "Конфликты в организаци. Взгляд гештальтиста". Это конференция Московского Гештальт Института посвящённая конфликтам и способам их проживания, способам обращения с ними. Запланированно много полезных активностей.
Если для вас актуально, ссылка ниже, можно ещё присоединиться.
https://gestalt.ru/conference/online-konferentsiya-konflikt-neizbezhen/

"Конфликты в организациях и командах. Взгляд гештальтиста."
Круглый стол с практикой

Конфликт может как помочь развитию команд и организаций, так и сильно испортить взаимоотношения в коллективе.

Важно то, как мы в них проявляемся, как воспринимаем.
Для того, чтобы использовать конфликт как ресурс, важно хорошо понимать свой способ реагировать на конфликтную ситуацию.

На нашем круглом столе мы обсудим формы конфликтов, которые встречаются в организациях, про то, с какими реакциями и последствиями мы сталкиваемся, в случае возникновения конфликта.

Обсудим, какие потребности и интересы к теме есть у участников круглого стола, поищем хорошие формы для самоподдержки себя и своих коллективов в конфликтах.

Конфликты могут быть как ресурсными и помогающими для развития организации или любой другой системы, так и разрушительными, останавливающими, а порой и очень сильно угнетающими.

☀️ Всё зависит от того, как вы реагируете, как воспринимаете конфликт, какие способы используете для того, чтобы его решить, удаётся ли вам договариваться, удаётся ли вам совместно искать способы решения, можете ли вы эмоционально справляться с такой задачей, как выдерживание спора, необходимость отстаивания своего взгляда, своей точки зрения.

☀️ Если всё это для вас возможно, а также возможно для вашего партнёра, коллеги или членов вашего коллектива, то, скорее всего, конфликты будут подсвечивать новые возможности, новые изменения и будут толкать вашу организацию вперёд.

☀️ Если же в организации боятся конфликтов, не знают, что с ними делать, замалчивают какие-то важные процессы, чтобы не возникло напряжение, то, скорее всего, в этих местах это напряжение как раз будет копиться, и будет возникать стагнация и заморозка каких-то важных переживаний и, возможно, поломок, которые точно необходимо чинить для того, чтобы эффективно развиваться.

Существует 5 основных способов реагировать на конфликт.

☀️Первый — это уступка, когда человек привычным образом уступает в конфликте, только бы не возникло лишнего напряжения, только бы не показаться каким-то плохим или злым в отношениях. Только бы другому было хорошо.

☀️Второй вариант — это игнорирование или отказ. Человек в упор не замечает того места, где есть напряжение. Например, двое сотрудников в его коллективе постоянно ругаются, находят ошибки друг у друга и постоянно сводят какие-то неприятные разговоры к той точке, что виноват именно тот самый другой сотрудник. Но вы, как начальник, стараетесь это не замечать, ведь у вас добрый, хороший коллектив, и вам сложно в принципе принять, что у вас в команде может что-то происходить не так.

☀️Ещё один способ — это агрессивный, конкурирующий, когда вас интересуют только ваши цели и задачи, и вам всё равно, какими путями это будет достигнуто. Интерес вашего партнёра или оппонента не имеет значения. Главное — победа. И тогда вы можете давить, задевать, настаивать и вести диалог в конфликте только в свою пользу.

☀️Есть ещё способ, который называется компромисс. И тогда мы как-то делим, где-то я уступаю, где-то ты уступаешь, где-то я получаю, где-то ты получаешь. Часто это работает, но до поры до времени; в некоторых ситуациях это становится уже непереносимо, потому что в полной мере потребности участников не удовлетворяются.

☀️ И есть пятый способ — это способ победитель - победитель (вин-вин), когда потребности, интересы каждого участника конфликта услышаны, обработаны и по возможности удовлетворены, когда найдена хорошая форма для решения совместной задачи.

И если вам в вашем коллективе удаётся достичь вот этого уровня взаимодействия вин-вин, когда, заходя в конфликт, вы понимаете, что есть не только ваши интересы, но и интересы другой стороны, когда вы понимаете, что ценна и ваша точка зрения, и его. И понимаете, что решение будет, скорее всего, на стыке ценностей и ваших, и вашего партнёра. Тогда конфликтная ситуация будет для вас и вашей системы продвигающей и развивающей.

Началась пора весенних конференций, в апреле я в качестве спикера участвую в трех! Начну представлять их! Международная конференция по зависимостям пройдёт в Москве 11 - 13 апреля. В программе много интересных и полезных мастер-классов, лекций, выступлений!
Я буду вести Круглый стол 12 апреле с 11 00 до 12 30 на тему: "Руководитель с зависимостью. Влияние на сотрудников и компанию".
Для меня самой это вызов на стыке моих профессиональных направлений, как организационного консультанта и специалиста по зависимостям. Будем обсуждать с участниками и вместе создавать некий набор ясностей и опор в этом направлении!
Ссылку на конференцию приложу, для тех, кому важно на нее попасть, но финансовая возможность не позволяет сейчас, я могу как спикер подарить несколько билетов тем, кому это действительно важно! Пишите в личку🙂
https://psy-event.ru/conference-psy-addiction2025/

Для того, чтобы быть гибкой, компании необходимо ясно чувствовать и понимать, где её границы и какие они. Подстраиваться под запросы внешнего мира или партнёра, невозможно здраво, если не иметь представления, до какой именно черты вы можете подстраиваться.
Заходить в пространство клиента, что-то ему предоставлять, возможно, только если вы чётко представляете, что именно вы представляете из себя!

"Здоровый скелет", здоровый синий контур по спиральной динамике в организации во многом связан с тем, как живут границы, правила договорённости, принципы внутри организации. Есть то, что должно быть прописано и ясно каждому включённому в тот или иной процесс сотруднику.
В организациях часто бывает так, что кипы инструкций пылятся в столе у руководителей и никто на самом деле не знает, и уж тем более не руководствуется ими для принятия решений.
У нас есть правила, у нас есть целый свод этих правил, говорят руководители на подготовительной сессии, но когда смотришь пристальнее на ситуацию, выясняется, что на самом деле эти инструкции, хотя они и есть, но про них мало кто чего знает.
И тогда, наша задача, как оргконсультантов в гештальт-подходе помочь бизнесу обнаружить свои границы, дописать и прояснить то, что не ясно, и сделать это важно вместе со своими сотрудниками, со своими командами.
Помимо того, что сделать это важно вместе, важно также постоянно опираться на выработанные правила и принципы в повседневных жизненных процессах организаций.
Периодически это должно звучать на различных совещаниях, в процессе разруливания конфликтов, принятия каких-либо решений. Почему мы сейчас принимаем это решение? Потому что у нас есть такой принцип, например, принцип прозрачности. Именно поэтому мы будем писать эту информацию в документации, а не скрывать её.
Когда это прописано, согласовано и ясно. Когда договоренности постоянно звучат внутри коллектива, становясь опоройдля принятия решений, вот именно тогда здоровые правила начинают работать! Тогда укрепляется синий контур, тогда хребет организации становится здоровым. А сама компания, парадоксальным образом, более гибкой и готовой творчески приспосабливаться к измениям во внешнем мире!

Сегодня получился "марафон" по организационному консультированию и оргтерапии в гештальт-подходе🙂
Утром вела супервизорскую группу для предпринимателей и организационных консультантов в гештальт-подходе. Вечером спецкурс по оргтерапии и организационному консультированию.
Говорили про Кливлендскую модель, теорию поля, теорию систем.
Глубоко, профессионально и я все...🙂
Одной ногой в космосе как будто😁 впечетлена глубиной процессов и немало подустала🌺

Друзья, я частенько пишу про то, что мы с Олей Пайвиной всячески развиваем сообщество оргтерапевтов, оргконсультантов в гештальт-подходе и предпринимателей использующих гештальт-подход в развитии своих организаций. Помимо групп и программ, мы проводим встречи сообщества, и у нас появилась традиция, собираться летом и перед новым годом в офисе нашей "альма - матер" - МГИ. И вот, летняя встреча уже не за горами, в июне.
В этот раз мы решили сделать 2 дня и пригласить двоих коллег предпринимателей - гештальтистов. Будет место и терапевтическим процессам, и пространство для профессионального разбора того, как гештальт-подход живёт в организациях. Предыдущие встречи, были душевными, поддерживающими и одновременно наполняющими и заряжающими (каждый из участников берет то, что ему нужнее в данный момент).
Изначально, наши встречи были задуманны для встречи и общения выпускников наших программ, но на последней встрече стало понятно, что на них есть место единомышленникам🙂
Поэтому, если хотите попасть на нашу встречу, пишите в личку, через собеседование примем решение об участии. Важно, чтобы Вы работали с организациями в каком либо качестве и обучались (или обучаетесь в данный момент) гештальт-подходу.
Если знаете тех, кому это было бы актуально, буду благодарна рекомндации!
Наша встреча признана Авторским проектом МГИ.
17 - 18 июня с 10 00 до 18 00

А это пост от самого Видеоглаза🤗

Наша управленческая команда «5+1» завершила 3-летний цикл командного сопровождения и обучения управленческим навыкам от команды «ОргРешение»📚

В компании Видеоглаз завершился насыщенный трехлетний цикл командного сопровождения и обучения управленческим навыкам, организованный в рамках сотрудничества с компанией «ОргРешение» в лице Анны Лавровской и Ксении Жерносек. За это время наша управленческая команда «5+1» смогла эффективно развить и укрепить управленческие навыки, что обеспечило компании новые горизонты для масштабирования и роста бизнеса.

На протяжении всего времени мы сосредоточились на трех ключевых уровнях развития:

1️⃣ компании,
2️⃣ управленческих навыков,
3️⃣ командной динамики.

Успешная работа на этих уровнях позволила не только улучшить внутренние процессы, но и значительно повысить результаты бизнеса.

Благодаря совместным усилиям в рамках этого проекта, мы добились значительных, а порой и прорывных результатов. Наша команда научилась более эффективно выстраивать коммуникацию, развивать стратегическое мышление и выстраивать конструктивный диалог с сотрудниками. Эти навыки стали основой для дальнейшего успешного развития компании «Видеоглаз».

Поделюсь презентацией о нашей работе, сколько всего было пройдено и реализовано за эти 3 года работы!

3 ГОДА СОПРОВОЖДЕНИЯ, ОБУЧЕНИЯ И РАЗВИТИЯ ТОП-КОМАНДЫ ВИДЕОГЛАЗ 🔥

Большой, насыщенный событиями и открытиями путь, яркий и мощный результат 🚀

В компании «ОргРешение» мы искренне верим в то, что фундаментом развития любого среднего и крупного бизнеса является крепкая, стабильная и максимально осознанная команда управленцев…. команда топ-менеджеров.

Именно поэтому одним из ключевых продуктов нашей компании является сопровождение советов управляющих.

В нашем случае это не разовые встречи, а планомерная, продолжительная, регулярная, стабильная работа с командой.

В ходе такой работы мы помогаем коллегам выстроить единую линию взаимодействия, наладить коммуникацию, обратить внимание на важные, стратегически значимые вопросы в компании. И такая работа может длиться от года до нескольких лет.

Однако сколько бы она ни длилась, она КОНЕЧНА, так как рано или поздно команда достигает необходимого для самостоятельного "плавания" уровня развития.

Так, в этом марте наша компания «ОргРешение», в лице Анны Лавровской и Ксении Жерносек, завершили работу с одной из команд - командой стратегического круга компании «Видеоглаз».

За три года еженедельных встреч огромный скачок сделала не только сама команда топ-менеджеров, но и в целом компания вышла на новый уровень.
Этот факт лишний раз доказал нам и коллегам, насколько важно настраивать работу управленцев для достижения крутых результатов бизнеса 📤

В ходе работы с этой командой мы фокусировались на три основных уровня:

1️⃣Уровень навыков. топ-менеджерам в целом необходимо обладать навыками, помогающими управлять компанией, эффективно договариваться, выстраивать взаимоотношения, как друг с другом, так и внутри своих отделов.

2️⃣ Уровень групповой динамики. Развивается этот уровень со временем, когда люди, раз за разом встречаясь друг с другом и реализуя опыт совместного достижения цели и взаимодействия, становятся командой, появляется синергетический эффект (2 плюс 2 равно 5 и более), а коммуникация выходит на новый уровень осознанности.

3️⃣Уровень компании. Это уровень стратегического планирования и стратегического развития компании, когда через команду топов мы помогаем управлять организацией в целом, вместе с ними создавая ценностный и целевой пласт работы организации. На этом уровне с нашей поддержкой команда формулирует цели, стратегические направления, ассимилирует опыт различных поездок и мероприятий, формулирует базовые принципы, обращает внимание на структуру и бизнес-процессы, делая их более быстрыми и эффективными.

💥В результате…

За время работы на уровне компании были:

🟡сформулированы стратегические цели;
🔴проработаны и описаны принципы работы;
⚪️определены чёткие сферы ответственности;
❤️запущен процесс регулярной оценки персонала;
🔴реализованы более 10 проектов по развитию бизнеса;
🟡проведена первая бизнес-стажировка;
⚪️и многое другое.

Во многом благодаря изменениям, произошедшим за это время, компания сделала важнейший шаг в своём развитии завершила сделку pre-IPO 💯

За годы совместной работы мы с коллегами стали настоящими партнёрами, а где-то даже добрыми друзьями 🤗

Желаем команде 5+1 компании «Видеоглаз» дальнейшего устойчивого развития и приумножения всех достигнутых результатов!

Ну а мы останемся на связи и будем с радостью следить за их достижениями 💜

С большой гордостью и теплом завершила 3х летний проект по обучению, развитию и сопровождению ТОП команды (Совета Управляющих) компании Видеоглаз!
З года еженедельных встреч. Работа с динамикой команды, с необходимыми навыками, стратегией организации и много другое.
Горжусь командой, горжусь проделанной работой! Приятно завершать проекты, ощущая можный и глубокий результат работы! Который возможен при работе вдолгую. С возможностью, постепенного раскрытия потенциала организации и команды! Этот кейс стал ещё одним хорошим примером результативности такой глубокой работы, в моей многолетней практике!

Александр Шура - как называет его мой младший.
Я сына, кстати, одно время, хотела так называть, не сложилось...вот...а с попугаем срослось😁
Доброго утра и дня вам, друзья!

Заканчиваю рабочую неделю третей встречей нашего спецкурса: "Школа ведущих Книжных Клубов". #оргрешение
Сегодня обсуждали сценарий Книжного клуба и его составляющие. Особенно важно:
1. Чётко определить цель мероприятия.
2. Подобрать активности, которые будут этой цели соответствовать.
3. Ну и, конечно, возможность гибкого подхода внутри самого Книжного клуба! Отклик на актуальные потребности участников, в актуальном моменте!
Тут наш гештальт-подход в деле!
Цикл опыта по Гудману мы тоже обсуждали🙂
А меня ждёт подготовка сразу двух Книжных Клубов в апреле, первый по книге Бакке "Человек решающий", а второй по "Антихрупкости" Талеба🙂

Друзья, 21го марта встреча нашего Открытого Книжного клуба по книге Маршала Розенберга "Ненасильственное общение"!
Если хотите погрузиться в тему ННО, разобраться с ней. С тем, как инструменты ННО применимы именно к вашей жизни, ждём вас😉
За рекомендации тем, кому это будет актуально, отдельное спасибо☀️

Сегодня состоялась очередная встреча нашей с Олей Пайвиной супервизизорской группы для предпринимателей и организационных консультантов в гештальт-подходе.
На группе собрались очень интересные люди и разворачиваются темы, которые меня саму затрагивают и волнуют!
Вот сегодня выхожу в раздумьях про такие наблюдения участников:
1. Работа по выстраиванию контакта, командности, человеческого взаимодействия - важна на столько, что без неё ни один бизнес конструкт просто не поедет или быстро развалится.
2. Эта работа часто не заметна и не видна. Некоторые участники сделали открытие про то, во что они вкладываются (выстраивание взаимоотношений в команде и организации) они просто не замечают и работой не считают, а она оказывается есть! И занимает много времени и ресурсов того человека, кто это делает!
3. Эмоциональная, ценностная и контактная составляющая в бизнесе часто бывает обесценена. Но если бизнес живёт, значит кто-то это все-же делает! Часто не получая должного признания и выгорая.
4. Когда работа над эмоциональными связями, контактом, командностью становится легализована, процессам налаживания контакта выделяется должное время, место и ресурсы. В системе как будто становиться "легче дышать". Появляется энергия и синергия, когда включенные, заряженные, понимающие зачем они здесь люди, начинают работать с большим удовольствием и результативностью.
5. Часто, в выстраивание эмоционального контакта руководители не идут, потому-то просто не могут его долго выдерживать. Иссушаются. И это особенно интересно, про такую гигиенту эмоционального контакта. Про то, как в нем быть и не разрушаться.
Про это мы часто говорим с клиентами в личной терапии, но стало прям интересно, даже программу про это сделать🙂

Друзья, 21 марта очередная встреча нашего Открытого Книжного Клуба по Ненасильственному общению!
С 17 00 до 20 00
Присоединяйтесь! До 8го марта цена социальная, доступно практически каждому

Друзья, мы с Олей Пайвиной обновили лендинг нашей специализации по организационному консультированию и оргтерапии в гештальт-подходе.
https://opaivina.ru/organizational_therapy
С большой гордостью говорю про наш проект, в этом году это уже специализация, а не спецкурс. И проходить он будет также базе Московского Гештальт Института в режиме онлайн.
На нашей группе обычно складывается баланс между специалистами помогающих профессий, гештальт-терапевтов, коучей и предпринимателей, которые осваивают гештальт-подход для работы со своей собственной компанией. Получается гармонично, есть возможность встретиться, потренироваться и получить поддержку друг от друга.
Две трети группы уже набраны! Друзья, если вы хотели попасть к нам ранее, сейчас самое время откликнуться🙂
Если хотите кому-то порекомендовать, тоже буду этому рада!
Стартуем в сентябре!

Коллеги, хочу с гордостью поделиться достижением своих клиентов! Сопровождаем совет управляющих компании уже 3 года!

🚀 «Видеоглаз» провел раунд pre-IPO!

Дорогие друзья, у нас отличные новости! Компания @videoglaz_official, дистрибьютор систем видеонаблюдения и безопасности, провела раунд pre-IPRO и выходит на новый путь развития - собственное производство и продукты под брендом IPTRONIC!

Долгосрочная цель компании - выход на IPO. 🎯

Ключевые шаги на пути к IPO:
• Рост выручки до 10 млрд рублей. В 2024 году наша выручка превысила 3 млрд рублей, и мы уверенно движемся к новым финансовым вершинам.
• Увеличение маржинальности. Мы активно работаем над повышением показателей EBITDA и чистой прибыли, оптимизируя бизнес-процессы и расширяя ассортимент продукции.
• Локализация производства. В ближайшие 1-2 года планируем запустить собственное производство камер видеонаблюдения, видеорегистраторов, коммутаторов, систем оповещения, персональных видеорегистраторов и других устройств безопасности в России. В первый год объем производства составит около 10 000 единиц.

В декабре 2024 года мы успешно завершили pre-IPO сделку с УК «Альфа-Капитал», которая приобрела 33% долей в четырех компаниях нашей группы. Привлеченные инвестиции направлены на развитие и масштабирование бизнеса.

Что это значит для наших клиентов и партнеров?
• Расширение ассортимента. Новые продукты и решения для обеспечения безопасности станут еще доступнее.
• Улучшение качества. Собственное производство позволит контролировать каждый этап создания продукции, гарантируя высокое качество.
• Стабильность и надежность. Финансовый рост и выход на биржу укрепят наши позиции на рынке, делая сотрудничество с нами еще более надежным.
• Ценовая политика. Улучшение коммерческих условий на покупку оборудования.

Мы благодарим вас за доверие и поддержку! Вместе мы достигаем новых высот и продолжаем обеспечивать безопасность на самом высоком уровне.

Следите за нашими обновлениями и будьте в курсе всех новостей! 📡

С уважением,
Команда @videoglaz_company

Душевного равновесия вам, друзья!

И пусть, друзья, перед вами никогда не стоит такой выбор😜

Так много зависит от нашего восприятия! Одно и то же событие,  можно увидеть совершенно по разному. Это зависит от многих факторов, начиная от способа воспитания ребёнка в семье до изначально заложенных особенностей устройства мозга каждого конкретного человека.
Хорошая новость в том, что можно себя немного переучить. Выстроить новые нейронные связи,  волевым образом фокусируясь на приобретениях и позитивных моментах ситуации.
И это совсем не отменяет необходимости иногда переживать, гневаться, расстраиваться.
Это про устойчивую способность замечать хорошее.
Простое упражнение, если хотите начать уже сейчас. Идя по привычному маршруту,  например, на работу, обращайте внимание на хорошее, приятное, красивое для вас! Не просто пробегайте взглядом, а сфокусируйтесь, рассмотрите, прочувствуйте на сколько это получится, весь спектр эмоций,  связанных с увиденым, где это отзывается в теле.
Таких приятных вещей может быть несколько,  смотрите по себе, кто-то 1-2 глубоко прочувствует, а кто-то и 10-15 приятных моментов осилит за 20 минут пешей дороги.
Здесь смело можете ориентироваться на себя.
Не переживайте сильно, если не получиться сразу, дорогу осилит идущий😉 пробуйте ещё и ещё.
Повторяйте эту практику каждый день,  в течение месяца, это может значительно изменить ваше восприятие жизни, а может и стать доброй традицией каждого вашего утра или любого другого времени суток🙂

Тяжело бывает осознать человеку психически здоровому, что тот, которого он считал таким же нормальным и что-то пытался донести многие годы, на самом деле психически сильно болен, и вообще видит и слышит не его, а что-то своё...и диалог в контакте у них, оказывается в принципе не возможен.

Про стремление к образу.

Я часто в психотерапии и в супервизии, и в кругах предпринимателей с которыми работаю, сталкиваюсь со стремлением людей, быть на кого-то похожим, достичь обязательно того, что достиг значимый человек – образчик. Попытки выстроить жизнь в соответствии с какими-то, часто чужими ожиданиями, следование тому, что говорит некий «ЭКСПЕРТ».
И в этих попытка достичь некого образа, люди так часто не замечают и обесценивают себя, свои истинные потребности, уникальности.
Вообще, это та еще задачка, обнаружить себя и свое в таком насыщенном требованиями, образчиками и концепциями мире.
Признаться, я и сама с этим к своему терапевту периодически обращаюсь🙂нет нет, да выскочит порой, некий внутренний образчик, за которым я бегу сломя голову и этого не замечаю. Такая я вот, тоже живая и не идеальная, хоть и эксперт😉
Порой, в понимании себя, можно воспользоваться какими-то примерами и образами, но крайне важно их хорошенько «пожевать», обработать критическим мышлением. Чтобы некий чей-то продукт, переварился собственным мышлением и проверкой на своей практике.
Вижу в этом свою профессиональную миссию. В том, чтобы помогать людям, командам, организациям обнаруживать и раскрывать именно себя. Создавать свой собственный образ и выстраивать свой собственный путь.

Друзья, поделюсь постом! Нашему Открытому Книжному Клубу ОргРешения 7 лет!
Прекрасный, тёплый ролик про наш Клуб,  смотрите,  возможно узнаете себя! Конкретно этот по книге Валеры Разгуляева

Уже более 7 лет "Открытый Книжный Клуб ОргРешение" — служит окном в мир бизнес-литературы.

Открытый, значит доступный для ВСЕХ 🔥

Этот формат создан нашей командой для объединения читающих людей вне зависимости и привязки к конкретной компании или бизнесу.

Участником такого клуба может стать любой:

💙Руководитель
💙Предприниматель
💙Сотрудник в найме
💙Фрилансер
💙И любой желающим развивать себя и свои сообщества

Каждый сможет найти что-то важное и нужное для себя!

🔘Бизнесменам и предпринимателям, этот формат Книжного Клуба позволяет посредством идей, рожденных авторами, преображать бизнес, способствуя его развитию, привлечению новых клиентов и поиску путей к реализации миссии и эволюционной цели.

🔘Простым сотрудникам, фрилансерам или просто ищущим развития людям, ОКНО, как правило, открывает возможности для освоения новых навыков, изменения мировоззрения или просто поиска новых способов решить текущие задачи.

🔘И даже, если вы не любите читать, но точно знаете, что в книгах содержится много ценной информации. Поддержкой для вас может стать возможность обращаться к тем, кто умеет уместно извлекать суть идеи из произведения, а также обсудить их и получить новый взгляд на вещи.

❤️ Мы рады пригласить вас на "ОКНО" по книге: Маршалла Розенберга Язык Жизни. Ненасильственное общение, который состоится 21 марта 2025 года с 17:00 до 20:00.

ВСТРЕЧА ПРОЙДЁТ В ОНЛАЙН ФОРМАТЕ 📹

◀️ Если вы и ваша команда хотите посетить такой формат Книжного Клуба, оставьте ➕ в комментариях и мы свяжемся с вами ▶️

С уважением, команда ОргРешение!

Если вы что-то завершаете или с чем-то расстаетесь, это видео я записала для вас.

Про горизонтальное лидерство😉

Стартовали! Первая встреча нашего спецкурса: "Школа ведущих Книжных Клубов" состоялась!
По уже складывающейся традиции, в группе участники из ВкусВилл! Приятно видеть коллег, которые также постоянные участники конференции "Живая Компания"! А еще, у нас несколько просто волшебных пересечений. Одна из участниц на курсе встретилась с учительницей своих детей! Вот так у нас бывает🙂 радуюсь, что тема Книжных Клубов и их качественного проведения, становиться все более актуальной!

Интересно бывает наблюдать за развитием каких-то инновационных идей во времени. Как в свое время рождённая идея или инициатива разворачивается со временем в актуальное - новое, а затем уже в привычное и необходимое. В конце концов, появляется отклик, как мы без этого жили, и не помним уже🙂
Так как, я часто оказываюсь в роли новатора, мне знакомы вот эти состояния:
1. Когда приходиться сталкиваться с удивлением, непониманием и даже сопротивлением в начале пути.
2. Радостью и восторгом, когда она - инновация становиться важной и нужной.

Это размышления, а поделиться хочу невероятным удовольствием от сегодняшней нашей с Ольгой Пайвиной супервизорской группы для оргконсультантов в гештальт-подходе и предпринимателей.
Одна из важных тем, над которыми мы сегодня работали, был запрос сразу нескольких участников на то, чтобы начать вести психологические/психотерапевтические группы для предпринимателей.
Когда-то в 2021 году мы проводили такую группу с Даней Горским.
Помню, как не просто нам тогда было собирать участников, периодически мы слышали что-то вроде: " Я не какой-то больной, зачем мне терапевтическая группа".
И вот за эти 4 года психология для бизнеса начала набирать обороты и сейчас в 2025 я помогаю классным оргтерапевтам собрать свои группы! Сложно передать весь спектр чувств от этой работы. Помогать в том, что видится ценным, в чем прошла свой собственный, порой не простой путь🙂 и видеть, что поле то раскачивается! Потребность и предложение становиться явным, встреча психотерапии и мира бизнеса все более часты, разнообразны и полезны для многих людей.
Кстати, о новом. Сегодня на группе мы опробовали формат разбора группового кейса.🙂

Буду постепенно выгружать свои мысли по итогам двух очень значимых для меня конференций. Гештальт-подхода и самоуправления ("бирюзы").
Сейчас как никогда чувствую себя специалистом именно на стыке этих двух важных направлений в моей профессиональной жизни. В интеграции, я бы сказала! Конференция Живая Компания была про целостность, а гештальт-подход как раз в первую очередь про неё! Гештальт в переводе - целостный образ.
Меня уже давно клиенты прозвали специалистом по целостности🙂
И основные мысли сейчас про это такие:
для того, чтобы быть целостным важно быть с собой знакомым. Со своими частями личности, со своими потребностями, с ценностями и пр.
Организации, команды, и пары с которыми я работаю, находят поддержку и опору для развития именно в качественном обнаружении своих частей. Своих разностей и схожестей. В прояснении и ясности своих направлений.
Тема нашего с Олей Пайвиной круглого стола на "Зимней школе" была " Фигура и фон в работе с организациями".
И это тоже про целостность. На круглом столе мы делали практику, участники помогали друг другу обнаруживать фигуры на фоне значимой ситуации. И, когда внимание чётко фокусировалось на определённых очертаниях, в опоре на другого человека, появлялась ясность. На уровне ощущений появлялось спокойствие и устойчивость. Ясность тоже важный фактор целостности.
Для компаний, выбравших для себя путь горизонтального устройства, крайне важна эта ясность, это один из важных опор для формирования целостности. Гештальт-подход в этом очень помогает, базируясь на внимательности к ситуации клиента, помогая исследовать фигуры и фон в пространстве организации.

По следам конференции по самоуправлению и целостности Живая Компания
Я постоянный участник конференции, редко её пропускаю, т.к. для меня она одна из самых профильных. Развитием "Бирюзовых" организаций и горизонтального лидерства в компаниях я занимаюсь с момента моей встречи с компанией ВкусВилл (тогда ещё Избенка) и начала нашего совместного пути в 2011 году. Я поразилась тому масштабу, который сейчас есть у конференции и при этом сохранению душевности и аутентичности. От атмосферы я получила огромное удовольствие, прям до муражек в разные моменты времени. Порядка 400 человек стали участниками в этом году. Из разных городов и стран. И какое удовольствие встретить множество своих друзей и клиентов, которых я сопроаождала в очень разных проектах и в разное время.
И особенно приятно было видеть всех этих прекрасных людей на своей практике целостности! Сегодня был аншлаг, 44 человека и ещё шли люди, которые, к сожалению, просто не поместились в зал.
Мы с моей дорогой коллегой по компании ОргРешение Ксенией Жерносек провели практику целостности: "Жесткий жираф или устойчивость в стиле ННО".
Быть бережным к другому, не теряя возможности заботиться о себе, главная тема нашей встречи. Частый запрос моих корпоративных клиентов, как быть чутким и внимательным и не дать "сесть себе на шею". Поразбирались с этой темой. Поэксперементировали. Получили инсайты и новый опыт.
На мой взгляд, освоение принципов и техник ННО и при этом устойчивости и ассертивности, важнейший базис в становлении команд в Живых компаниях. И я рада в этом быть полезной, как организационный консультант.
Наполненная и впечатленная, перевариваю и ассимилирую теперь. Буду выкладывать постепенно мысли, ещё много чем есть поделиться.

На нашей практике целостности по Ненасильственному общению и устойчивости аншлаг - 44 человек. Ещё были желающие, просто не поместились в зал🙈

Телесная практика для внутренней устойчивости!