ПРО КОМАНДУ АБХАЗИИ
16.04.2025

Ну что, рассказать про то, как за 1,5 месяца с нуля был собран и проведен кадровый конкурс в Абхазии?

🔸3 этапа дистанционной оценки тестами Департамента оценки и методологии и инструментами партнеров (Экопси, РАНХиГС)
🔸больше 3000 эссе участников конкурса, каждое из которых было изучено
🔸 более 80 финалистов на 2-х дневной оценочной конференции (при поддержке наших партнеров в РАНХиГС)
🔸22 финалиста

🔶и крепкая команда нашей платформы (команда "Лидеров России", платформы, Департамента оценки и методологии, маркетинга, тревел менеджеры, административные сотрудники и многие другие), которая смогла дать старт, провести и завершить этот этап. Пожалуй, именно люди, команда - залог успешности конкурса, потому что загрузка, постоянно меняющиеся требования, особенности другой страны - сказывались на нас постоянно. И вот что нам помогло:

✅ Решать задачи, а не спорить
✅Корректировать, а не находить ошибки
✅Просить, но не требовать
✅Понимать людей, а не обижаться
✅Действовать быстро, но не суетиться

Впереди еще много задач по этому проекту как для участников (образовательная программа в Сенеже), так и для нас, но первый большой шаг сделан!

ПРО ВОСТРЕБОВАННОСТЬ ГИБКИХ НАВЫКОВ
10.04.2024.

Пока я в довольно длительной командировке в Абхазии (пока не спрашивайте: "Зачем?", я обязательно расскажу, но чуть позже) ловите исследование, которое подсвечивает востребованность гибких навыков. Исследование не наше, тем интереснее 👆

ПРО ФОРУМ ТРУДА 2025

03.04.2025

Ловите короткий кусочек моего выступления на круглом столе, посвященном теории поколении.

Подсветила, что важно, согласно нашим данным, для молодежи, которая вот-вот выйдет на рынок труда.

Как подружить разные поколения в коллективе? 🤔
Понять, что нужно каждому!

Этот ответ прозвучал на круглом столе «Поколения X, Y и Z: как достичь синергии?» в рамках IX Международного Форума Труда в Петербурге, где обсуждались успешные HR-стратегии для сплочения разных поколений в коллективе 🤝

Эксперт проекта «Центры компетенций» президентской платформы «Россия – страна возможностей» Екатерина Степашкина поделилась своим уникальным рецептом:

комфортные условия для всех + гибкие системы мотивации + двери для профессионального роста = суперкоманда

О том, что привлекает молодых специалистов сегодня, - смотрите в видео ▶️

☝️ Центры компетенций

ПРО ИССЛЕДОВАНИЕ ЦЕННОСТНЫХ ОРИЕНТАЦИЙ
20.03.2025

Сегодня напишу про сложную и долгую разработку, которую мы завершили в 2024 году, а внедрять стали только сейчас.
Сложная - потому что темы поднимаем сложные. Как их измерять - было совершенно неясно. Более того, несколько наших внешних партнеров при одном упоминании данной разработки сразу отказывались не то что браться, но и думать в этом направлении.

Мы всей командой довольно долго спорили: как взяться, с чего начать или вообще не браться..... Но как говорится, дорогу осилит идущий.

Как итог у нас родился опросник ценностных ориентаций, который направлен на исследование:
☘️гуманизма
☘️здорового образа жизни
☘️семейных ценностей
☘️патриотизма
☘️честности и этичности
☘️сохранения природы

Опросник прошел много когнитивных лабораторий с разными людьми: руководителями различных гос организаций, студентами и просто хорошими людьми. Прошел и массовую апробацию на выборке более 500 человек. Опросник работает - и это наша большая гордость, потому что аналогов нет.

Сейчас мы формируем нормативные группы для опросника и нам нужны любые взрослые люди, которые готовы пройти опросник. Каждое прохождение вклад в корректное и адекватное формирование результатов.
Хотите посмотреть, какой тест мы создали - он доступен по ссылке (если нет регистрации на платформе РСВ - ее нужно будет сделать, но это очень просто и быстро):

https://project.rsv.ru/488cb345-e84d-4939-a5d6-3763eee6e82e

Пока что у нас не готовы отчеты по опроснику, но они точно появятся и дойдут до каждого, кто завершит прохождение!

КАК ГОВОРИТЬ СО СТУДЕНТАМИ О РЕЗУЛЬТАТАХ ОЦЕНКИ

03.03.2025

Как давать обратную связь по итогам оценки?
Об этом говорили сегодня на вебинаре с коллегами по проекту Центры компетенций. Так у нас, конечно, есть своя специфика, но можно использовать материалы и запись как гайд по обратной связи.

🟢 Как давать обратную связь?
🟢 Как работает модель обратной связи ORID ( а то модель бутерброда уже как мозоль на языке)?

https://my.mts-link.ru/ANORSV/1904101071/record-new/1799102409

Презентация в комментарии ниже

«У НАС ПОЛУЧАЕТСЯ то, что НАМ НРАВИТСЯ»

02.03.2025

Всегда говорила, что наши результаты получаются через действия и труд, при этом, важно, чтобы это нам нравилось!

Ловите видео от Алены Владимирской, она говорит о том же))

Через 15 минут начинаем))

‼️Вебинар по КАРЬЕРНЫМ ДИАЛОГАМ в пятницу 28.02 в 19:00

Друзья, большая часть голосов за встречу в эту пятницу. Встречаемся послезавтра, в 19:00.
Ссылка: https://telemost.yandex.ru/j/57839910693373

Ставьте плюс, если планируете быть)

‼️Вебинар по КАРЬЕРНЫМ ДИАЛОГАМ в пятницу 28.02 в 19:00

Друзья, большая часть голосов за встречу в эту пятницу. Встречаемся послезавтра, в 19:00.
Ссылка: https://telemost.yandex.ru/j/57839910693373

Ставьте плюс, если планируете быть)

ПРО ПЛАНИРОВАНИЕ
23.02.2025

Давно я не писала о наших разработках, тем временем мы обкатываем на когнитивных лабораториях тест на Обучаемость, на прошлой неделе мои чудесные разработчики в качестве подопытного кролика взяли меня, что поделать, работа такая))) Опыт был интересный, готовим этот тест к апробации, уже второй. Первая показала, что наша задумка слишком трудна для респондентов.

Но это я отошла от темы, написать сегодня хотела про тест на оценку навыков Планирования в профессиональной деятельности.

Казалось бы, когда говорим о планировании - нам понятно, что это про процесс постановки целей, задач и определение действий, необходимых для их достижения, Сюда же относится оценка ресурсов, управление временем и анализ возможных альтернатив.

Вместе с тем, мы упускаем или часто не знаем, что для эффективного планирования нам требуются развитые базовые исполнительские функции:
- рабочая память,
- когнитивная гибкость,
- сдерживающий контроль.
На их основе уже строятся функции более высокого порядка, такие как рассуждение, решение проблем и планирование.

Планирование — это исполнительная функция высокого уровня, поддерживаемая исполнительными функциями нижнего уровня и скоростью обработки (Sorel & Pennequin, 2008).

Почему нам бывает сложно планировать?

🖌мы упускаем из виду подцели, необходимые для достижения целей более высокого уровня
🖌мы не выстраиваем или нарушаем последовательно выполнения подцелей
🖌упускаем точки промежуточного контроля, из-за чего пропускаем ошибки
🖌нам сложно удерживать в уме несколько, порой, противоречивых, фрагментов информации
🖌нам также бывает сложно удержать концентрацию внимания на каком-то процессе или задаче.

Чтобы успешно планировать нам нужно уметь:
🟢Планировать время
🟢Оценивать ресурсы
🟢Расставлять приоритеты
🟢Корректировать выполнение

С опорой на ключевые теоретические модели, а также на стандарт PMBOK7 мы разработали новый новый инструмент для оценки навыков планирования. Тестовые задания выстроены таким образом, что в каждом задании человек должен применить тот или иной навык, связанный с планированием, чтобы успешно справится с заданием и дать верный ответ.

Тест состоит всего из 15 заданий, прошел апробацию на выборке 1094 человека, большая часть которых - руководители высшего и среднего звена с государственном секторе.
IRT - надежность 0,78

Результаты по тесту Планирования положительно связаны с результатами наших тестов Анализ информации, Системны анализ и Коммуникативная грамотность.
А вот, например, со шкалой Тревожности - связь отрицательная: высокий уровень тревожности снижает нашу способность сосредоточиться и принимать обоснованные решения, что мешает планированию.

Вся разработка с 0 длилась почти 6 месяцев, над тестом работала команда из 3 человек, хорошая разработка в одиночку не делается и как показывает мой опыт - для хорошей разработки всегда нужна команда. Над этим тестом трудились, пожалуй, лучшие в России, универсалы психометрики-разработчики.

25.01.2025
«ЛЮДИ НЕ ПОДЧИНЯЮТСЯ ЗАКОНАМ МАТЕМАТИКИ» (С.В. Кириенко) или ПРО КАРЬЕРНЫЕ ДИАЛОГИ

Я уже писала, что 2025 влетел на диких скоростях и начался сразу с двух важных командировок, попутно с этим много рабочих задач: все еще формируем планы на разработки 2025, вовсю готовимся к лонгитюду с вузами, плюс к этому помимо оперативки сейчас много времени занимает поиск нового человека в команду (что-то он затянулся…) и конечно нельзя забывать про карьерные диалоги (КД) с командой.

🗝 Каждый год мы начинаем с подведения итогов по прошлому году и рассуждаем о том, что для нас важно в новом году: какие задачи важно реализовать команде и каждому сотруднику в отдельности? Что хотелось бы изменить в работе? Что хотелось бы сохранить? Вспоминаем трудности и победы, тревоги и радости.С каждым лично.

🗝Обычно каждая такая встреча – это около 1,5 часов индивидуальной беседы с сотрудником, где сотрудник говорит 80% времени, рассуждая на разные рабочие темы. Моя задача – слушать, слушать и еще раз слушать. Фиксировать моменты, которые вдохновили или расстроили, подмечать подъемы энергии и их спады – все это дает возможность понимать каждого и команду в целом, адресно распределять задачи в перспективе, в том числе понимать, какие по людям есть риски. Особенно сейчас, когда внешний фон тревожный и это всегда сказывается на рабочем настрое.

🗝 К каждому диалогу готовлюсь: ретроспективно просматриваю, над какими задачами работали, где были напряженные моменты, ну и другие разные наблюдения. Но не путайте карьерные диалоги с регулярной обратной связью по итогам выполнения задач, сюда я не приношу критику или похвалу за что-то конкретное – это нужно делать своевременно по результатам или никогда.

❓Что в итоге каждой встречи:
•Понимаю настроение каждого: кто на подъеме, кто на спаде, кому нужна поддержка, а кому – дать больше свободы;
•Вижу расклад сил: есть ли риски увольнения или выгорания?
•Четко понимаю, комуb что интересно с точки зрения профессиональной реализации и рабочих задач;
•Понимаю атмосферу в коллективе, в том числе КД – это мощная профилактика и предотвращение серьезных конфликтов.

‼️Но тут важно сказать, что КД не работают без доверия. Важно, чтобы люди были готовы открыто говорить о своих болях и радостях, делится описаниями и сложностями. Если все проходит формально и без души – мероприятие сильно теряет в своей результативности


❓Нужен вебинар про технике карьерных диалогов? Ставьте плюсик в комментарии, наберем 10 плюсов - проведу вебинар)