Каждый день на работе просто хочется с дружной командой делать классные интерфейсы, чтобы было все идеально, а ещё в компонентах, можно было запилить рилс и выложить классный кейс на беханс, попивая банановый раф.

Но вместо этого у тебя не готовая стратегия, влетающие задачи, бизнес со своей вкусовщиной, нехватка ресурсов, бюджетов, времени и бесконечные встречи.

#хорошо_быть_лидом

У нас в Сбере закончился очередной оффлайн интенсив "От UI/UX к продуктовому дизайну" в СберУниверситете, организованное нашим прекрасным комьюнити. Это два максимально насыщенных продуктовым подходом дня.

Что же на них происходит:

🟢 Ребята делятся на команды и получают задание на весь интенсив. Это кейс, с исследованиями, ЦА и их проблемами, который относится к определенному бизнесу, например, связанному с транспортом. Задача — сделать за два дня проект с обоснованием.

🟢 Параллельно работе команды слушают лекции про метрики, защиту проекта, JTD и так далее. И конечно же это всё нужно сразу примнить на практике, в рамках их заданий.

🟢 Итогом становится защита проекта перед жюри из кураторов (да, у каждой команды есть куратор — опытный дизайнер или лид) и лекторов, с кучей каверзных вопросов, которые нацелены конечно в самые слабые места проекта.

Времени выдохнуть у ребят практически нет, некоторые команды работают и по ночам. Но всё равно — все хоть и уставшие, но с горящими глазами, максимально довольны и прокачены.

И на самом деле это лучший формат, чтобы узнать теорию, сразу примнить ее на практике, а еще и влиться в команду и не утонуть в спорах, в том числе и с куратором. )

Запустились!

Почему я мало пишу последнее время? Потому что мы запускали новую главную страницу sberbank.ru. Сейчас она на стадии А/Б-тестирования и чтобы вы точно могли посмотреть на неё — преходите по этой ссылке.

Задач на этот запуск было великое множество — и сделать совершенно новый вид сайта, уйти уже от привычного всем (и главное нам самим) визуального стиля и внедрить новую креативную рамку Сбера. И перевернуть подход к навигации. И добавить сегменты пользователей. И внедрить AI-помощников. И еще куча мелких вещей, которые не видны невооруженным взглядом, но для нас очень важны.

Работы теперь очень много, сейчас есть куча проблем (например, что вы первым заметите, это откровенно странная типографика), но база заложена.

И хочется сказать за этот старт спасибо всей своей команде, выложились по полной, лучшие! И студии Pragmatica (@senior_designer_pragmatica), с которой мы прошли этот непростой путь.

PS: от начала работ до старта А/Б — чуть меньше квартала. Могём!

Привет! На этой неделе в среду в 18:00 вас ждёт внеочередной эфир.

Мы уже обсуждали как нанимать дизайнеров и измерять их эффективность

И пора сделать шаг назад и обсудить «Как создать эффективный дизайн-отдел», особенно если ты его строишь с нуля. Или пришёл уже в сформированную команду дизайнеров.


Своим опытом поделятся:

🌟 Александр Львов
Дизайн-лид sberbank.ru

У Саши большой опыт построения дизайн-отдела с нуля в таких компаниях как: Иви, Циан и mos.ru

🌟 Иван Прохоров
Дизайн-директор, HR-платформа Сбер Пульс

У Ивана огромная команда в 50+ человек и постоянно меняющийся ландшафт вызовов, он собирал и перебирал через призму эффективности дизайна своё направление много раз


Обсудим:

— Тебя назначили лид-дизайнером. С чего начать формирование команды и какие могут быть подводные камни?
— Как не скатиться обратно в высокогрейдового дизайнера
— Если ты пришёл лидом в уже сложившуюся команду, чего лучше не делать?
— Какие шаги предпринять для минимизации сопротивления изменениям со стороны команды?

Ведущий встречи:

🌟 Глеб Долгов
Руководитель группы дизайна внутренней разработки Ozon Tech

-----
🗓 Среда, 9 апреля в 18:00 мск, чтобы не пропустить встречу, ставьте напоминание

Это анонс стрима про нейросети 3 апреля в 19:00 по МСК

Как-то в Дизайнерской заговорили про нейронки и появилась идея поговорить об этом на стриме, поделиться опытом. Собрал для вас ребят, умеющих в разные нейронки, за которыми слежу сам. Пришло время раскрыть карты:

Сергей Алексейчиков @good_bad_design — подал идею сделать стрим, благодаря ему это всё закружилось-завертелось. Суёт ИИшенки в проектирование B2B интерфейсов

Андрей Одокиенко @designtwist — создал гайд по использованию нейросетей для UX/UI и продуктовых дизайнеров

Наталия Хохлова @creative_bones — арт-директор в рекламном агентстве Big Media Moscow. Рассказывает у себя на канале о полезных инструментах для коммуникационных дизайнеров

Егор Шугаев @aiegorka — арт-директор цифровых витрин МТС, очень много про ИИ на канале

Настя Сухинина @design_with_you — арт-директор, экспериментирует с генерациями для своих проектов

Арина @Arinka_attacks_with_design —Главный графический дизайнер в ROWI (экосистема 🏦), внедряет AI для ускорения и оптимизации креативных процессов в B2B-сегменте.

Виталий Матыцин @prouxui - продуктовый дизайнер Positive technologies. Автор канала про UX, UI и AI. Евангелист нейросетей. Постоянно экспериментирует с различными моделями в практических целях

Приходите послушать нас в четверг, 3 апреля в 19:00 по МСК, постараемся ответить на все вопросы, которые вы задали в анкете, а отметилось уже 50! человечков. Запись будет. Надеюсь я ничего не проебу 😂

Сегодня делаем занимательно упражнение для продуктивности. Пишем честные три списка.

1️⃣📋 Первый — что я хочу на этой работе, какие мои цели в этом году.
2️⃣📋 Второй — что от меня хочет руководство в этом году.
3️⃣📋 Третий — мои задачи подробно на ближайший квартал и кратко до конца года.

Затем сравниваем.

Если у вас задачи абсолютно точно ведут вас к целям из первого и второго — вы классный пирожочек и гений планирования.

Если нет — то кажется вы к концу года не достигните целей и будете рефлексировать, возможно без премии.

Если цели из первого и второго списков сильно разные и никак не пересекаются — то вам будет трудненько работать и возможно стоит поискать "новые пути развития". Или переосмыслить свои желания и поговорить с руководителем.

Если же вы вообще не можете заполнить первые два, а и то все три списка, то кажется, что вы просто делаете задачки из джиры. Приходите ко мне на менторинг, будем разбираться с вашими целями.

По итогам нужно сделать коррекцию списков в ту сторону, в которую вам больше всего хочется. Как мне кажется — хотеться вам должно в собственные цели в первую очередь. Списки держать перед глазами и не забывать, ради чего это всё.

Время вакансий.

Ребятушки, ищу себе в команду синьор-дизайнера (сильных, активных мидлов рассмотрим тоже). Будем делать сайт Сбера, проектировать внутренние системы для сайта и творить еще кучу разных активностей.

Хочу, чтобы дизайнер умел в продукт и при этом был хорош в визуале (мы же маркетинг).

Приходите в личку с портфолио.

Мои мысли по поводу вчерашнего руля и экрана.

1. Он вертится. С одной стороны кажется, что это дико не удобно, с другой стороны — когда мы поворачиваем, то не обращаем внимание на приборку. Мы смотрим на дорогу, на соседние машины, в зеркала наконец. Единственный редкий и неудобный кейс — быстро кинуть взгляд в навигатор, чтобы разобраться в связке близких друг к другу поворотов. Так что из проблемы как по мне тут особой нет, кроме как светящегося и вертящегося пятна.

2. Он занимает пространство. Если вы не держите руль, как завещали в автошколе — тут плохие новости. И, вероятно, будут проблемы при перехвате руля. Ну и банальное — экран будет исцарапан и вообще находится в зоне, где его достаточно легко повредить. При повороте руля скорее всего будут случайные нажатия на сенсорный экран (это можно устранить, снижая чувствительность на время поврота, но это костыли).

3. Он как в F1. Вообще ребята даже презентацию руля отдельно делали, тоже отсылочка к F1. Но в болиде формулы негде больше размещать приборку. Перехватывать там руль тоже не надо, так как угол отклонения руля сильно меньше, чем в гражданской машине. Ну и наконец пилоты F1 даже моргают по расписанию, у них считывание информации совершенно по другому происходит.

4. Внезапно обзор. Продолжая прошлый пункт — экран на руле в F1 практически на том же уровне, что и line of sight пилота. В гражданской машине приборка ниже, нужно переводить взгляд. При этом перефокусирование с дороги на приборку и обратно происходит достаточно быстро и field of view глаза человека достаточно, чтобы в него в этот момент попадала дорога, хоть и в расфокусе. А теперь попробуйте сфокусировать свой взгляд на логотипе на руле — дорога скорее всего ушла из вашего внимания, фокусирование занимает дольше времени. Тут спасает только проекция в районе лобового.

В целом это эргономика городской машинки, которая большую часть времени стоит в пробках.

А что вы думаете про UX такого руля? У которого экран встроен как спица. Напомню, что у Атома это единственный экран, дополнительно есть только проекция.

Несите мысли в комментарии, там же и голосовалка.

Чужая ответственность

Раньше я любил тащить проекты. Если где-то дизайнер, продакт или ещё кто-то проёбывался, то я включался и помогал разгребать (а в «идеальных» случаях и вовсе делал за них). В принципе нормально даже было отодвинуть свои задачи или поработать вечером или в выходной. Короче типичный спасатель.

Частный случай — неправильное планирование проекта. Продакт посчитал ресурсы дизайнера исходя из собственного понимания скорости работы дизайнера (а мы знаем, что это примерно «нарисуй мне приложение сегодня до вечера, там всего пять экранов»). Потом в течении этого периода докидывал влетающие задачи разной степени важности (а иногда никак не влияющие на ваши основные цели). Как итог — просьбы в личку поработать в выходные, так как проект горит и нужно его спасать. В данном случае «его» — это продакта. Вписываться в этом случае и сидеть на выходных в ноуте, вместо плойки или прогулки по парку — это неправильно.

Что делать?

1️⃣ Начать ценить себя и своё личное время. Не берите на себя чужую ответственность.

2️⃣ Вписаться в планирование на ранних этапах. Вы сможете верхнеуровнево оценивать задачи и давать плюс-минус реалистичный срок. Если будете закладывать запас в каждую задачу — очень хорошо. Если сможете оставить процентов 20 на влетающие задачи — прекрасно.

3️⃣ Подсвечивать риски заранее, человеческой речью. Если вы пришли в конце срока, отведенного на задачу, и начали жаловаться, что все минералы просраны — сами виноваты. Надо на каждом действии просчитывать, хватает ли вам времени на это и говорить сразу — «Я не успею это сделать в тот срок, который вы мне отводите, давайте что-то двигать».

4️⃣ Аналогичная ситуация с влетающими задачами. Сразу говорим всем вокруг — «Ребята, у нас уже есть задачи, давайте что-то отменять или двигать, мы не выполним планы».

5️⃣ Если продакт не оценил задачу с точки зрения целей компании или отдела, а вы нутром чувствуете, что этим вы никаких показателей не поднимите — подсветите.

🚩А если вы сделали все пункты, но пролюбили все свои сроки — поработайте молча в выходные, сделайте выводы, планируйте в следующий раз лучше.

Как я раньше и анонсировал — в этот четверг мы, три лида (ваш покорный слуга, @good_bad_design и @prdctdsgnr) соберемся в антикафе в Москве и ответим на ваши вопросы.

Поговорим про найм, как сделать портфолио, как растут люди в командах и как стать лидом (надо ли оно вам). А может вы принесете свои вопросы. Или мы за вас тестовые поделаем или макеты рабочие порисуем.

Дата: 6 марта, четверг
Время: 19:00-22:00
Место: Маяковская/Пушкинская, антикафе Рос
Сколько стоит: где-то 250 ₽ за час аренды и дальше — что будете заказывать. Ответы на вопросы — бесплатно.

Записываться тут. Число мест ограничено, кафе не резиновое к сожалению.

Про избыточность

Очень просто заполнять пространство "дизайном" (все равно все мы нет-нет, да и хотим избавиться от белого пространства). Или напихать в интерфейс разные фишечки, с запасом. Вот, например, как на видео — ребята из ВкусВилла зачем-то сделали drag-and-drop в каталоге продуктов и я раздражал продавцов, пытаясь скрестить лимон и морковку.

Очень просто оставить пустоту и сделать минималистичный дизайн, в котором не будет ничего. Ради дизайна даже можно про пользователя забыть.

Самое сложное — найти баланс и сделать интерфейс идеальным с визуальной точки зрения и насыщенным достаточным количество функций для пользователя. И вот тут придется попотеть...

Как же этого добиться?

1. Исследуем реальность. Не только читаем ТЗ: как ставит задачу бизнес, что он хочет заложить в интерфейс. Но и во-первых, узнаем, почему бизнес этого возжелал, и во-вторых, а чем живут в реальности пользователи. В очень большом числе случаев ТЗ и реальность имеют расхождения.

2. Проверяем технические возможности. Можно ли реализовать те вещи, которые будут заложены в интерфейс? В идеале проверить не только собственные идеи, но и реальные возможности заказчика (например, заказчик просит внедрить AI-поиск в приложение, но понятия не имеет, где взять API или натренировать модель). При этой проверке вы возможно найдете другие незамеченные технические возможности, которые вам помогут в интерфейсе (например, телеметрия с датчиков устройства, которая даст добавочную степень автоматизации и избавит оператора от лишней суеты).

3. Концентрируемся на том, что действительно важно в моменте для пользователя. Можно напихать на экран дополнительной справочной информации, настроек и опций. Но если пользователю на самом деле нужна одна цифра и одна кнопка, то все остальное должно быть под большим вопросом — либо исчезать из интерфейса, либо прятаться под вспомогательные инструменты.

4. Думаем о будущем. Вы можете нарисовать интерфейс далекого будущего для бизнеса. И пользователь будет жить с интерфейсом, в котором возможно, когда-нибудь, возможно уже в ближайшем десятилетии появятся новые фичи. Поэтому в идеале делать сначала целевой интерфейс, а потом раскладывать его на таймлайн появления новых фич в обратную сторону. Интерфейс тогда становится модульным, пользователь не видит лишнего, но продукт готов к появлению нового.

Потом накидываем на получившееся чистенький UI и вот у вас на выходе имеется достаточный интерфейс.

Появилась идея устроить лайв дизайн сходку в Москве в начале марта

План такой:
1. Приглашаем 3-х крутых лидов
2. Собираем 10 дизайнеров с вопросами по дизайну, трудоустройству, процессам, росту
3. Бронируем антикафе на 2-3 часа
4. Заказываем пиццу и напитки
5. Проводим сессии вопрос-ответ или в формате мастермайнда
6. Символическая плата с каждого участника 500-700₽ за бронь и вкуснявки.

Что скажете?

Топ-5 знаний и навыков для любого дизайнера
(по мнению вашей любимой редакции)

— Композиция. Расположение элементов, отступы, правила близости и так далее.

— Работа с цветом. Правила подбора цвета, контекст использования цвета, его психология.

— Типографика. Какие шрифты бывают, какой шрифт, когда и почему следует использовать, шрифтовые пары.

— Коммуникация. Навык общения с другими людьми в команде или с заказчиком, правильные вопросы.

— Презентация. Представление итоговой работы заказчику или коллегам.

Первые три очень хорошо видны в вашем портфолио или тестовом. Последние два — на собеседовании. Собственно вот и фильтр для соискателей.

PS: Призываю арт-директоров в комментарии, накидайте свои топы.

#хорошо_быть_лидом

Правило двух минут

Как правило нам всем трудно начать делать то, что не очень то нравится. Будь то помыть посуду или нарисовать адаптивы.

Я, например, очень люблю фотографировать. И также сильно не люблю разбирать итоги фотосъемок. Поэтому я часто себя заставлял — давай, главное начать, дальше само пойдет. Но заставлять — это на самом деле непрятная история, не приносящая никакого удовольствия. Хоть и плюс-минус работало. Особенно если убрать телефон подальше.

Но недавно наткнулся на усовершенствованный метод — правило двух минут. Нужно дать себе ровно две минуты на скучное и неинтересное занятие. Дальше можно не продолжать. И этот метод обманывает мозг намного лучше, так как ты вроде себя и не принуждаешь ни к чему, никаких обязательств! А дальше или втягиваешься, или жалко уже бросать. Ведь когда ты две минуты моешь пол уже хочется, чтобы везде было чисто, а не только в одной комнате.

Делаем плохо в прямом эфире

В четверг, 6 февраля в 19:00 МСК сделаем уникальное и невообразимое: будем ухудшать дизайн. Полное раскрепощение, старательное игнорирование здравого смысла и отсутствие принципов. Вот то, что принесут с собой опытные менторы:

◆ Саша Львов, дизайн-лид в Сбере
◆ Марина Повелица, графдизайнер и наставник в Логомашине и bbe
◆ Сергей Павлушин, арт-дир в студии Птаха
◆ Руслан Мирсалихов, ведущий дизайнер в БКС

Мы возьмём несколько приличных работ и за час-полтора превратим их в месиво. Потом будем выбирать, у кого хуже 🤪

Вы тоже можете прийти поделать с нами, тогда будет двойная польза: поймёте, как делать не надо и в команде поработаете. Для участия надо вступить в Явно.Чат и написать сообщение с хештегом #всрато

Приходите на эфир и расскажите всем знакомым, кто думает, что у него плохо получается. Это мы ещё посмотрим, у кого плохо получается 😁

#анонс #мероприятия

👾 Явно.Дизайн & 📂 Папка Design Mentors ©

Делаем плохо в прямом эфире

В четверг, 6 февраля в 19:00 МСК сделаем уникальное и невообразимое: будем ухудшать дизайн. Полное раскрепощение, старательное игнорирование здравого смысла и отсутствие принципов. Вот то, что принесут с собой опытные менторы:

◆ Саша Львов, дизайн-лид в Сбере
◆ Марина Повелица, графдизайнер и наставник в Логомашине и bbe
◆ Сергей Пафлушин, арт-дир в студии Птаха
◆ Руслан Мирсалихов, ведущий дизайнер в БКС

Мы возьмём несколько приличных работ и за час-полтора превратим их в месиво. Потом будем выбирать, у кого хуже 🤪

Вы тоже можете прийти поделать с нами, тогда будет двойная польза: поймёте, как делать не надо и в команде поработаете. Для участия надо вступить в Явно.Чат и написать сообщение с хештегом #всрато

Приходите на эфир и расскажите всем знакомым, кто думает, что у него плохо получается. Это мы ещё посмотрим, у кого плохо получается 😁

#анонс #мероприятия

👾 Явно.Дизайн & 📂 Папка Design Mentors ©

Я не разбираюсь в вине

Вот совсем. Максимум могу отличить белое от красного, но не дальше. Вино в моей градации может быть приятным и не очень. Всё! И конечно же из этого понятно, что я не отношу себя к клубу ценителей вина. Расстраивает это меня? Конечно же нет. Расстраивает ли это гипотетического винодела, который старался и выращивал определенный сорт винограда в строгих условиях и потом делал вино, с не менее сложным процессом? В некоторых случаях конечно же да.

Дизайнер в моей аналогии — это винодел. Он старается, делает красивые макеты, выверяет отступы до пикселей, подбирает шрифты и цвета. Рядовой пользователь этого не ценит, он просто потыкал в кнопочки и пошёл дальше. Дизайнер расстраивается.

Когда я работал в ЦИАНе мы сделали редизайн, полностью поменяли поисковую выдачу, добавили фотографии и так далее. И в разговоре с пользователем я услышал коронное "Ага, фотографии появились. А что еще нового то?". Для него интерфейс решал утилитарную задачу и остальное он просто не смог оценить.

Тогда дизайнер впадает в другую крайность и делает интерфейсы для сообщества. Важны комментарии от других дизайнеров, почет и уважение в кругу единомышленников. Тут сильно может начать страдать функциональная часть и удобство.

Конечно же я преувеличиваю, и классный дизайн на самом деле продает. Но смысл в балансе. Помните про то, для кого вы работаете, и распределяйте своё внимание между красотой, трудозатратами и скоростью релиза. Красивый дизайн не должен становиться самой главной целью (если вы конечно не делаете промо проект), но чистый и приятный UI должен присутствовать. Ваш главный показатель — целевые метрики вашего продукта, а не лайки на бехансе. А вопрос про редизайн ради нового UI-кита не должен даже и подниматься.

И вот именно в этом балансе дизайнер станет по настоящему продуктовым.

Возвращаясь к вину — так как я в нем не разбираюсь, то выбираю исключительно по этикетке. Какая понравилась, такое и берем. Дизайн работает.

Я накосячил на испыталке

Руслан тут написал отличный пост, что любому дизайнеру нужно делать на испытательном сроке. Очень хочется его дополнить некоторыми жизненными моментами.

На моей практике дизайнер, особенно джун, приходя в компанию очень хочет быть полезным и максимально продуктивным сотрудником. В идеале сразу после подписания документов. Который на потоке сразу выдает идеальные результаты. И если не получается, то он теряет энтузиазм и сильно расстраивается. Надо заметить, что критерии результативности дизайнер придумывал для себя сам (они даже удивительным образом могут противоречить установкам лида или всей компании).

У меня никогда нет ожиданий (и это сразу декларируется), что в первый месяц дизайнер сможет сделать что-то то невероятное и не накосячить. Понять, что происходит в компании, в команде, цели продукта и при этом делать кучу ошибок и фэйлить задачи — это вообще НОРМАЛЬНО. Даже если дизайнера с порога бросили в горящую задачу, то скорее всего за ним будет присматривать бригада нянек, которые будут корректировать путь.

Поэтому не надо никогда расстраиваться и ожидать неминуемой кары или увольнения, если вы неправильно кнопку нарисовали. Наматывайте опыт в этих ситуациях и всегда оставайтесь на связи со своей командой и лидом.