Когда готов даже лететь на Луну, чтобы объяснить людям, что твое несогласие с ними это не страх ответственности, а опыт предыдущих провалов и знание правил игры.

Но, как говорил неодначно идентифицированный мной и нейросетью автор:
„О вкусах не спорят — из-за них ссорятся, дерутся и развязывают войны.“
Потому иногда приходится вести переговоры.

#ИТшутит #Аналогии

Такой сегодня с утра вайб теплый 🔆

Прочитал с утра пост у Тараса про субботний кофе (да, именно мужской род, я старовер).

Вспомнил разъяснения Иры про мою утреннюю кофейную рутину (есть экспертное мнение, что у меня завтрак нарцисса ежедневно).

Взял свой стандартный выбор - бамбл (энергия) на фрэше грейпфрутовом (витамины).

И сел наслаждаться на улице пока собакен пасётся рядом и жрет траву (ну да, есть у него такие вегетарианские замашки).

Всем кайфовых выходных. 🤗

#жизненное

До конца рабочей недели всего осталось несколько минут...

Всех с пятницей! 😜

#ИТшутит #Аналогит

Продолжаю искать сценарии использования ИИ в нашей жизни.

Тестировал гипотезу про замену психологов (а я слышал настойчивую позицию, что ИИ их вполне себе заставит потесниться в обозримом будущем ).

Ведь психологи:
- обрабатывают огромное количество неструктурированной информации
- должны демонстрировать меньше своих эмоций, чтобы не оказывать влияние на подопечных и не навязывать им решения.

Бездушная машина в этом выглядит перспективной вполне! 🤔

Как я начал анализировать: 
1️⃣ Нашел в своих переписках в мессенджере токсичные куски, которые выглядят зоной манипуляции со стороны одного из собеседников.
2️⃣ Обезличил диалог в стиле:
1: сказал то-то
2: ответил это 
И тд
3️⃣ Скормил текст GigaCHATу и почитал его первичный разбор: 
Правильно ли машина поняла контекст?
Какие рекомендации она даёт?
4️⃣ Задал интересующие меня вопросы, например: "Была ли в диалоге манипуляция?"

Машина подтвердила вполне качественно факты манипуляции и ещё объяснила, почему так считает.

Дальше можно было бы (я позже это попробую) другие сценарии, связанные с действиями отыграть: типа попросить сгенерировать вежливый ответ...

🔥 Результаты первых экспериментов мне нравятся (хотя пока это делать неудобно, но сильно дешевле приема у живого специалиста).

А дальше два визионерских сценария использования для будущего:
💌 скоро ли email агенты или мессенджеры научатся предостерегать от отправки токсичных посланий? 
И предлагать поправить, объясняя почему так писать не стоит.

🧮 Прям представляется система общественного контроля, которая правит социальные баллы людям за кривые, токсичные и опасные коммуникации. Это в фантастических фильмах даже уже видели, кстати.

Доверились бы вы "железному" специалисту?

#ИИ #Психология

У всех нас были такие руководители...

#ИТшутит  #Аналогии

О чем говорят мужчины. Начало

Просто мысли.
В пятницу.
В снежном месяце апреле.

Наверно, солнца не хватает. 😜

#ИТшутит #Аналогии

Сегодня две умные не мои мысли по цене одного поста 🫠

Недавно в Интернете встретилась прикольная фраза:
"В токсичном коллективе нормальный человек кажется самым конфликтным".

Я себе их добавил в личный фильтр диагностики поведения членов команды.

Важно понимать, что просто конфликтность и категоричность - ещё не однозначный критерий правоты/неправоты. 
Но это точно маркер для более глубокого изучения персонажа по другим критериям. 

А вот по интенсивности, с которой человек выражает свою позицию, можно судить опять же косвенно о степени его выгорания.
И опасаться надо не когда человек активен, а как раз наоборот.

Ведь общеизвестно, что тонущие люди не кричат и не тратят энергию на бесполезное действие в их ситуации.

#РеквизированоВСети 

Сколько должно быть людей в прямом подчинении?

Прочитал с утра у Артема пост и задумался. 

Вопрос, конечно, интересный.
И в разных организациях на него отвечают по-разному.

При небольшом достатке иерархии управления разрастаются слабо: и тогда мы говорим о 3-4 лидерах -1 уровня. 

В больших конторах это могут быть десятки и даже сотни (!) человек в подчинении. Попробуй заполни квартальную оценку на такую ораву.

А я бы каноном назвал не более 10 человек в прямом взаимодействии, чтобы общение с ними выглядело полезным и контроль развивающим. 

Схемы иерархии разные, но я сторонник иерархии смазанных границ:
1️⃣ Когда мы не боимся пускать своих падаванов общаться со своим собственным сюзереном 

2️⃣ И обратно, когда сюзерен не закрывается в башне из слоновой кости, избегая с общения с ключевыми игроками, которых он вроде как "отдал" в команду к своему преемнику.

3️⃣ Когда общение с людьми из соседних иерархий не ограничивается и в целом поощряется. Тут и про бизнес/ИТ, и про Change/Run и прочая.

Эта схема хороша тем, что:
➕ она более устойчива - при уходе любого звена эмоциональные контакты позволяют быстрее пережить "утрату" (главная боль жёстких иерархий!)

➕люди получают больше оттенков обратной связи и реже встречаются с миром "розовых пони"

➕ растут навыки коммуникации и презентации результата у всех членов команды

Но должен предупредить про минусы:
➖ Чтобы схема работала, доверие жизненно важно 
➖ Границы ответственности тоже размываются и новичкам сложнее понять, как тут все устроено 

Так что немного поспорю с Артёмом: дело не в желании менеджеров плодить новые уровни иерархии. 

Оно в желании общаться качественно, а не для галочки пытаться взаимодействовать со всеми.

А то иначе общение с сотрудниками может для менеджера менеджеров принимать весьма странные формы.

#Аналогии #Иерархия

Новую игрушку скачал.

Буду его тоже иногда мучать философскими вопросами. А то что, GigaCHAT один страдает?

Надо признать, что мне нравится первое впечатление, хоть я его и сломал в конце. 🤪

#AI

"АйЯй тебя заберёт!"

Старая страшилка на новый лад. 🙃
По мотивам прошлого поста.

#ИТшутит #AI

Вчера на детской тусовке с родителями зашёл разговор про ИИ.

И, неожиданно, нарисовалась страшилка, которую я ранее не осознавал. 

Связана она с новым риском прокачки hard skills.
Которые, как известно, просто в мозг не загружаются, а зачастую являются продуктом рефлексии неудач, произошедших именно из-за недостатка навыков. 
10000 часов упражнений, все такое...

Так вот ИИ сейчас претендует на простую работу именно junior специалистов.
Предполагается, что за счёт него бывшие junior станут middle и научатся проверять работу своих  ИИ-копайлотов.

Но тут возникает ряд системных вопросов:
1. Как человеку сразу прыгнуть в обучении в middle без опыта ошибок junior этапа? 
2. Кажется, спрос на junior специалистов упадет, из-за повышения производительности труда за счёт AI. Откуда в будущем брать Middle и Senior?
3. Где работодателям в моменте взять ФОТ, если вдруг все решат, что теперь они претендуют на следующий грейд?

Отсюда две гипотезы к осмыслению: 
1️⃣ Клондайк в ИТ близок к завершению? Пора морально готовиться к выходу с удаленочки в материальный мир. Мб даже на завод?

2️⃣ Может быть тестировщики скоро отберут хлеб у разработчиков, потому что больший креатив надо будет проявлять, чтобы поймать кривой код, понаписанный бездушной машиной?

Вот такой вам Future Shock в понедельник. 😜

Но не переживайте, время ещё есть...  Пока ИИ ещё молод и зелен. 

Кстати, кто угадает вариацию какой картинки он мне для этого поста нарисовал?

#AI #Обучение

Продолжая беговую тематику...
Сегодня многие соратники по беговому сообществу поехали в Лужники открывать сезон на забеге "Апрель".

А я не поехал, а взял собаку и традиционно пошел гулять. К слову, с утра на районе были замечены только бегуны и собачники. 😜
Ведь и апрельская февральская погода добавила интриги. 

Пропустил я данный забег, кстати, не из-за погоды, а просто понял, что мне не нравится короткая дистанция 5 км с точки зрения длительности outer-loop. 
А борьба с этой длительностью, кстати, это одна из основных задач ИТ стратегии нашего подразделения. 🤔

Но, вероятно, не всем знаком этот термин. Поясню!

Так вот если мы говорим про разработку софта большой организации, то:
Inner-loop - это временные затраты на то, что связано непосредственно с разработкой фичей (осознать и проанализировать, закодировать, провести юнит и системные тесты). Эта упрощённо себестоимость разработки фичи.

Outer-loop - это временные затраты на то, чтобы фичу дотащить в ПРОМ до клиента (e2e тесты со смежниками, нагрузочное тестирование, приемо-сдаточные испытания, вывод в ПРОМ и собственно включение в заветный час рубильника).
Это в большой конторе весьма весомая величина, в итоге существенно влияющая на реальную цену разработки фичи. Потому и боремся.

Тут вы должны бы и спросить: "А что ты нам про inner и outer-loop умничаешь, если у нас разговор про бег?" 🤔

А я отвечу - когда на забег собираетесь, то вам надо:
- доехать до места
- переодеться и сдать вещи в камеру хранения 
- размяться (особенно на морозе это важно!)
- в коралле старта дождаться
- а после забега медальку получить и время на ней выгравировать (постояв в очереди предварительно).
Это все outer-loop для получения очередной медальки.

А бежать, условно, полчаса для 5 километров. 

А вот если у вас более длительная дистанция, то затраты сопутствующие примерно те же, а бежишь ты в пропорции сильно больше.
Стало быть временные затраты на целевое действие (бег!) больше.

Потому я стараюсь теперь не размениваться на скоростные короткие дистанции и мечтаю о марафоне! 🙃
Ведь цифровой банк под ключ за 9 месяцев мы с коллегами уже запускали. Всему свое время!

#ПроБег #OuterLoop #Аналогии

8 недель до Зелёного Марафона.

Взял слот на 21 км.
А дальше, как по классике 😜
No pain, no gain! 🏃🏼‍♂️

#Жизненное #ЗеленыйМарафон #Аналогии

Нанимающим менеджерам на заметку 

Я очень много времени провел в найме сотрудников к себе в команду. 
И точно можно сказать, что люди на Руси резюме писать не умеют. 🙈

Пока изучал на неделе новых кандидатов от рекрутеров - в голову пришла идея поиграться с AI на базе этих данных. 
Бездушного копайлота не жалко и он не будет строить по отношению к кандидату предвзятое представление, прочитав явную ересь или увидев грамматические ошибки в описание успехов кандидата.

И знаете, мне понравился первый результат. 
Надо докрутить, но потенциал есть!

А ещё веселее стало, когда в качестве подопытного я выбрал самого себя. Благо с объектом изучения знакомы давно. 😜

Процесс выглядел примерно так:
1️⃣ Копипастишь весь текст резюме в GigaChat
2️⃣ Смотришь первые рекомендации AI без ожиданий - тут он разные вещи в выдает в зависимости от прикрученной модели (тестил в телеграм боте и веб версии)
3️⃣ Задаешь набор типовых вопросов (примерный набор будет чуть ниже)
4️⃣ Размышляешь над применением полученных презентаций информации 
5️⃣ PROFIT!

А вот вопросы, которые задавал я:
На какую роль хорошо подойдёт данный кандидат?

Какие слабые стороны в этом резюме?

Какие вопросы задать такому кандидату на собеседовании?

Какой размер оплаты может в Москве в 2025 году ожидать такой кандидат? 

Почему не стоит брать кандидата в команду?

Прелесть в том, что можно использовать эти вопросы как для скоринга кандидатов, так и в личных целях.
Например, меня бездушная машина затроллила с 
большим количеством аббревиатур в описании опыта (типично Сберовская "болезнь").

Так что, идите рефлексируйте. И с вас 5 тыщ! 
Лан, я шучу. 🙃

#HR #Рекрутинг #AI

«Нас дизраптят, а мы крепчаем!»

#ИТшутит

На днях в комментариях читатели попросили поделиться моими критериями для повышенной  самооценки в роли руководителя.

🙈 Начнем с признания: За что ставят А на моем карьерном уровне - я понятия не имею. 
В реальности, удавалось только обосновывать для своих преемников грейда -1 такие оценки.

✊🏼 Теперь про оценку B - с ней, надо отдать должное моим руководителям, я знаком не понаслышке.

Для начала начну с главного: в моем опыте большинство проблем начинаются с того момента, когда я прямо настроен на повышенную.

Возможно это будет непопулярное мнение, но я бы процитировал классика: "Никогда ничего не просите".

Мое дело подсвечивать при взаимодействии с руководителем сильные (на мой взгляд!) аспекты и результаты, а дадут за это B, С или D - это уже выбор и позиция руководителя.

Но, сотрудник на любом уровне, должен в самооценке сделать гигиенический минимум и суммаризировать свои достижения и зоны развития за отчётный период. 

А вот такие аспекты достойны упоминания при этом:
1️⃣ Сделали быстрее или дешевле какую-то инициативу или регулярный производственный процесс 

С проектами полегче - упрощённо: был согласован базовый план, а сделали на квартал раньше.

С процессами нужно внятное подтверждение в общепринятых метриках: TCO, LT (Lead Time), длительность Outer Loop и прочая.
Особенно прокатит, если рядом написано за счёт каких нововведений в процесс (инженерных или организационных) это получилось.

2️⃣ Внедрённый и работающий в ПРОМ дизрапт

За то, что балуешься GigaChat, медаль не дадут, а вот если нашел как на этом сэкономить в масштабах конторы и научил других - это нормальная ачивка.

3️⃣ Успехи в развитии вверенной тебе команды 

Например, количественно - форсированный найм  боеспособных новичков, если есть бизнес потребность.

Или качественно - выращивание и последующее отпускание в свободное плавание преемников, чем ты усиливаешь менеджерский класс в конторе.

4️⃣ Прокачка HR бренда работодателя 

Быть лично умным хорошо. 
Но вот подготовиться и выступить на публичной конференции - не так уж просто.
Ведь как известно, публичные умники притягивают достойных новичков и усиливают этим всю компанию.

5️⃣ Совмещение ролей 

Например, если ты рулил длительное время и поляну свою (в моем случае ИТ), и  бизнеса, где работал человек с экзотической фамилией Вакансия.

При этом, все направления не должны падать, а лучше расти.

В довесок два базовых правила: 
🤘🏼Руководители +1 уровня хорошо покупают достижения, которыми сами могут похвастаться в своем one-page. 

🔥Важен сбалансированный результат

Это не должна быть такая "Победа", когда по итогу команда вся поседела и разбежалась, а бюджет ушел в глубокий минус.

Пойду свою самооценку заполню что ли тоже... Ведь дело не в желании и не в умении, а дело просто в заполнении самооценки. 🤔

#Самооценка

Прочитал с утра у коллеги, записывающего "Мысли менеджера", годный список из типов проектов-РэдФлагов.

По большому счету - роль РП действительно ограничена в выборе задач. 
Приходится работать с тем, что есть. 
Теми стейкхолдерами, командами и трендами, что в моменте на шахматной доске собрались. 🤔

И кажется, что единственный выбор, который тут возможен, он более долгосрочный - это  продолжать честно делать то, что поручили, или начать развивать продажу своего мнения и видения, чтобы уйти в стан тех, кто будет поручать?

А так, Мастер Йода все правильно сказал...

#Аналогии

Улыбнула вчера типология пловцов, которую Сергей предлагает применять и для классификации управленцев в корпоративном бассейне.

Я бы только «тушканчиков» для полноты водной аналогии в «рыб-клоунов» переименовал.
Но вы сами почитайте текст, автор еще и офигенно фотографирует, хотя и не самозанятый по иронии судьбы.

Кстати, у меня сегодня тоже плавательная движуха.
Мы с коллегами в водном коммьюнити: по регламенту в неделю надо проплыть минимум 1 километр или скинуть деньги на благотворительность.
Механика местами спорная, зато ESG осознанность и дисциплина растут. 🤷🏻‍♂️

Есть, правда, минус бассейна для меня в том, что имеющиеся навыки не позволяют плыть и думать одновременно, без рисков.
Не раз бился о бортик, прогоняя в голове мысли о коллегах и взаимодействии с ними. 🤪

А так, бассейн тоже всем рекомендую!

#ТожеКардио

База для лидера - верить в свою команду!

Тут как в футболе: сам тренер, вроде, на поле не выходил, 90 минут не бегал, а в самооценке что-то написать надо будет. 🤔

#ИТшутит #Лидерство

Если честно, менеджеры - это не всегда благо. 🤔
Ведь они сглаживают углы, которые мб и не следовало бы.

Вот так известная история про эксперта, 7 красных линий и котика выглядела бы в мире без управленцев.

А что вы знаете про самозанятых?

#ИТшутит #Аналогии

Прикольный пост у Иры прочитал с утреца. Про роль менеджеров в команде. Прям бальзам целительный.

Что бы от себя добавил:
1️⃣ Менеджер в команде, как король на шахматной доске, достаточно "слабая" фигура.

Потому что в эджайл мире лезть в игру ему вроде как нельзя, чтобы избегать возмущения против микро-менеджмента в операционных процессах.

2️⃣ Главный продукт менеджера - это его команда. По нему и судят о навыках управленца.
И это обоюдоострое утверждение.

Не бывает обычно слабых команд у сильных менеджеров. 

И до тех пор пока команда достигает успеха, менеджер на свои дивиденды вполне законно рассчитывает.

3️⃣ Менеджеры тоже играют в игру, но обычно более скрытую от общих глаз. 

Потому что они постоянно работают с угрозами, не которые есть сейчас, а которые будут в будущем. 
Просто не пугают этим всех вокруг.

А дальше как в той песне... 

Он бьёт не в бровь, а в глаз, был ранен много раз
Он людям товарищ, всегда он за нас
К чему эта вражда, никак я не пойму?
Он нас защищает — так налейте ж ему!

И тут уже как нас учит уже Сапковский: мир, в котором исчезнут все ведьмаки менеджеры, будет очень уязвим.

Потому помните:
Берегите менеджеров! Когда их перебьют, то примутся за нас. 🙃

#Лидерство

Очень хорошо написано про то, зачем нужны манагеры? 🤔💯

Бодрой рабочей недели нам!

https://t.me/toxic_manager/426

Когда вы на 121 со звездой команды, но под HR критерии повышения ещё не попадаете.

#ИТшутит #Аналогии

Тот самый челлендж

Не знаю уж, насколько это научная история, но в мире Корпоративной Мифологии все так и происходит: у каждого человека рано или поздно встречается слишком сложный для него челлендж. 

После которого многие говорят сакральное "я устал - я ухожу".
И валят на новое место ...
Придумывая себе благородные мотивы этого действия.

Но, на моем опыте, есть ещё одно наблюдение:
Вселенная обладает своеобразным чувством юмора и будет тебе подкидывать одну и ту же задачу/ситуацию в разных местах, пока ты не научишься ее решать.

Место будет новое, а в неудобную ситуацию ты попадешь очень похожую. 
Дело не в окружении, дело внутри тебя. 🙈

И это про то, что надо разделять состояние "как же я задолбался" (мотивация "от") и состояние "хочется что-то новое" (мотивация "к") при принятии решения о том, где ты будешь прикладывать силы для прокачки своего персонажа.

И проявлять жизнестойкость, пробовать и как та лягушка, из банки молока, херачить лапками. Ведь кажется правильнее, если игра будет заканчиваться, когда закончилось время, а не когда ты решил сдаться. 😜

А вы как считаете?

Дослушал на Звуке очередную книжку от Марка Мэнсона.

Мне зашла, потому как книжный фетишист, купил себе бумажную версию.

Повествование слеплено добротно вокруг мысли, что люди должны просто выбирать страдание себе по душе и не пытаться его избежать.

Идея не новая, это ведь ещё Будда говорил, что люди должны страдать.

Спойлерить не буду, но там даже про роль AI в будущем человечества тезисы есть. 
Насколько этот прогноз будет верен - посмотрим.

А пока не забываем, что:
Дело всегда в людях...и их надеждах.

#КлубЧитателей

Когда на проект пришли новые люди и спрашивают, почему в легаси все так реализовано.

#ИТшутит #Аналогии

Отчёт о проделанной работе

Итак, за прошедший год моей жизни:

✅ 10 км пробежал вполне стабильно, тренерскую корочку по бегу заслужил, хоть тренировать так особо и не начал 

🤗 Амбассадорю как могу, писать до сих пор не бросил, хотя вдохновение устраивало истерики вовсю

🏡 Стройку на фазенде сдвинул с мертвой точки, копать ещё немеряно.

🚘 Несколько раз даже сам в город выехал за рулём. Тут, считаю, что надо больше усилий прикладывать!

А в остальном, продолжаем тренировать новые нейронные связи и терпение. 😜

Саундтрек года 🎶

Увидимся в 43 серии нашего сериала 🙏

#Жизненное #РадиоЭмигранте

Гендерные праздники, на самом деле, это что-то не до конца мне понятное (Почему только раз в году-то?)
Но сие из категории тех верований, с которыми бороться бесполезно! 🤗

С Главным Праздником Весны, девушки!

Вас в мире Корпоративной Мифологии много, аж 43% аудитории. 

И я каждой желаю в эту солнечную субботу, чтобы вам всего было в достатке - счастья, гармонии, энергии, позитива и любви!

А не вот это вот всё с бегущим конем и горящей избой. 😜

А теперь мелодия для вас 🎶

Утро я провел в размышлениях о сути нового-старого понятия дизрапт.

Если обратиться к определению термина:
Дизрапт (disrupt) - это процессы, вызванные подрывными инновациями, способные изменить ситуацию таким образом, что старые технологии выходят из конкурентной гонки (модель, которая уничтожает текущие, «традиционные» бизнес-модели).
Термин я впервые услышал лет 10 назад, когда познакомился с платформой Backbase.

Ушлые голландцы придумали очередное решение для финтеха из категории Low Code и "дайте бизнесу самому все делать без этих айтишников".

Тогда идея казалась интересной, на наших территориях ещё не был в ходу Платформенный подход и каждый Заказчик радостно творил в нише фронтальных решений под себя свои "костыли и велосипеды" с уровнем сложности пропорциональным уровню своих амбиций.

И на фоне этого идея получить быстрый "конструктор", из которого "посреди степи" создаётся ДБО (дистанционное банковское обслуживание) за короткое время многим казалась прорывной.
Мне даже в двух банках посчастливилось его довести до Продуктивного внедрения.

И что я из этого понял про дизрапт: 
1️⃣ его можно найти рядом с конкретной клиентской группой, объединенной похожими потребностями.

2️⃣ он приживается быстрее и дешевле, если вначале отказаться от своих завышенных ожиданий на всех этапах.

Потому и тяжелее дизрапт внедрять в больших и сильных организациях, заземленных предыдущим опытом, амбициями, правилами и регламентами. Часто получается "натягивание совы на глобус". 🥲

3️⃣ он по сути несёт новую "религию" для потребителей, а значит должен обязательно быть поддерживаемым большим количеством проповедников.

И если создатели прорывной идеи упускают из виду создание вокруг нее лояльного коммьюнити, то вероятность их фейла значительно повышается.

И если на первое влиять сложнее всего (тут нужен специальный визионерский дар), то второе и третье культивировать сравнительно легко в организации.

Не претендуя на истину в последней инстанции, высказал бы мнение, что такие инновации возможны среди вовлечённых сотрудников, работающих не по процессам. 
Не боящихся экспериментировать. 
Мотивированных К, а не ОТ.

А значит, нужно быть готовым увеличивать толерантность к риску на уровне руководителей всех уровней. И больше вкладываться в команду.

И это непростой челлендж, требующий перемен, но очень интересный для проживания.

А вы как, уже начали личностную трансформацию?

#Жизненное #Дизрапт

Когда мы с моим внутренним критиком хотим сесть и «плакать в уголочке», то постим такие картинки. 🤪

И это правильно, потому что, как говорил Капитан Блад: «Человек должен уметь посмеяться над собой, иначе он сойдет с ума. Не все об этом знают, поэтому в мире так много сумасшедших.»

Меж тем на курсе про критическое мышление пройдены занятия про интерпретацию.
Как говорят, многие необдуманные решения принимаются сразу на этом этапе.
А надо бы после анализа и оценки. 🤷🏻‍♂️

#ИТшутит #Жизненное

Почему я челленджу сотрудников, которые рассказывают мне о своем желании попасть на конференции за счёт компании? 

В моих убеждениях такие мероприятия больше про нетворкинг, а не про обучение. 

Хотя конференции хороши для быстрого доступа к новостям, они могут дать инсайты или мотивацию что-то попробовать новое. 

Но, если ты не перестроил рабочую рутину по возвращении и не начал делать это новое, то считай ты просто зря потратил время и ресурсы компании, тебе эту конференцию оплатившей. 
Все, что было на конференции, остаётся на конференции!

Кстати, поэтому я норм с тем, что эксперты покупают билеты на конференции за свой счёт. Так больше осознанность и готовность потом применять новые знания. 🤔

Так к чему я это? Был я в ноябре на конференции Soft Weekend и из всех услышанных докладов больше всего зацепила история про Карту Гипотез. 

Даже книжку по ней докупил, чтобы разобраться в деталях, но так и не начал использовать эту нотацию для структурирования мыслей в моей голове.

И знаете что скажу? 
Проблема не в нотации, не в докладе, не в спикере и тд.  
Она в моей ленивой голове. 
Потому сегодня с утра переслушал доклад, и точно могу сказать, что все также откликается.

Попробую ещё раз обучить старого пса новым фокусам.
И вы послушайте и делайте, правильно, наконец.

А вот и тот доклад Алексея Пименова:
YouTube
VK Видео

#Конференции #softweekendvideo

Смотрите, судя по опросу пару постов выше, получается даже в мире культа быстрой фиксации договоренностей все-таки лидируют душнилы, не вписывающиеся в авантюры до прояснения деталей.
Я сам такой же, потому приятно чувствовать себя среди единомышленников. 😉

Тут надо сделать уточнение: отсутствие коммитмента на срок не надо путать с неготовностью в любой момент поделиться планом действий даже в условиях неопределенности (писал об этом тут) и зафиксировать ворох рисков. Это база, от которой отворачиваться не надо. 🤷🏻‍♂️

И еще одну мысль скажу: объявление срока - это один из ключевых моментов для завершения переговоров с Заказчиками. После этой вехи у вас по сути остаются только две управленческие переменные - скоуп и ресурсы.

И если Заказчик сложный и переговоры соответственно, то есть отличная книжка по переговорам, которую читал много лет назад, но решил на всякий случай освежить через призму нового опыта.

Так вот и эта книжка призывает не торопиться закрывать сделку.
Итак, Джим Кэмп «Сначала скажите «Нет». Почитайте, думаю вам понравится.

#КлубЧитателей

Смотрите, судя по опросу пару постов выше, получается даже в мире культа быстрой фиксации договоренностей все-таки лидируют душнилы, не вписывающиеся в авантюры до прояснения деталей.
Я сам такой же, потому приятно чувствовать себя среди единомышленников. 😉

Тут надо сделать уточнение: отсутствие коммитмента на срок не надо путать с неготовностью в любой момент поделиться планом действий даже в условиях неопределенности (писал об этом тут) и зафиксировать ворох рисков. Это база, от которой отворачиваться не надо. 🤷🏻‍♂️

И еще одну мысль скажу: объявление срока - это один из ключевых моментов для завершения переговоров с Заказчиками. После этой вехи у вас по сути остаются только две управленческие переменные - скоуп и ресурсы.

И если Заказчик сложный и переговоры соответственно, то есть отличная книжка по переговорам, которую читал много лет назад, но решил на всякий случай освежить через призму нового опыта.

Так вот и эта книжка призывает не торопиться закрывать сделку.
Итак, Джим Кэмп «Сначала скажите «Нет». Почитайте, думаю вам понравится.

#КлубЧитателей

Не страшно, когда менеджер не хочет погружаться во все детали.

Но если он игнорирует своим вниманием e2e процесс, то дело всегда заканчивается плохо.

Стив плохого не посоветует.

Начинающим дизрапторам на заметку: сгенерировать идею недостаточно, нужно довести ее до внедрения и только тогда ты чего-то стоишь.

#Лидерство

Мопед не мой, но мудро. 🧐

#ИТшутит #РеквизированоВСети

Точных сроков в креативной деятельности не существует.

Но есть два типа людей:
✊🏼 которые коммитятся на сроки, уверенные в том, что потом смогут передвинуть их вправо 
🤔 которые не коммитятся на срок в явном виде.

Ну и есть ожидания контрагентов... Но это совсем другая история.

#Жизненное

Продолжая/возвращаясь к теме про "сертифицированных мудаков" в организациях:

- друзья подкинули классную картинку на тему из Интернетов

- в опросе, который я кидал выше, появилась конкуренция за роль Темного Лорда.

Если ещё не голосовали, можете тоже волеизъявиться. 🙈

#ИТшутит

Я в том возрасте, когда обязан знать анекдот на любую жизненную ситуацию. 🧐

С утра в раздумьях о рабочих буднях вспомнился мне хороший анекдот про относительность сроков реализации проекта.

Но дословно я его не помнил и решено было сначала погуглить.
Неудачно, слишком большая выборка нерелевантного.

И тут я попробовал спросить нейросеть.
Вуаля, минуты 3 диалога с GigaCHATом дают мне такую даже улучшенную версию искомого:

На пыльной дороге, ведущей через густые леса и поля, путник, облачённый в дорожную одежду, бредёт, надеясь добраться до ближайшего городка до заката солнца. Вдруг он замечает фигуру, сидящую у обочины дороги, словно охраняя её. Решив узнать путь, путник подходит ближе и обращается к страннику:

— Добрый человек, не ведаете ли вы, сколько времени потребуется, дабы достичь ближайшего града?

Сидящий у дороги молчит, внимательно наблюдая за путником. Тот, слегка разочарованный, пожимает плечи и продолжает свой путь. Сделав несколько шагов, он слышит голос позади себя:

— О, добрый господин, судя по вашей скорости, вам потребуется около двух часов пути.

Путник резко останавливается и поворачивается обратно, недоумение отражается на его лице:

— Почему же вы не ответили мне сразу?

Странник усмехается, глядя на путника из-под своей широкополой шляпы:

— Прошу прощения, но я должен был дождаться, пока вы начнёте своё путешествие, дабы верно оценить вашу стремительность!
Не дизрапт, конечно, но уже вполне себе весело.
Картинка для иллюстрации тоже была приятным бонусом.

#ИТшутит #AI

Из меня так себе военный, но этот долг я в свое время всё-таки выплатил. 

Ретроспективно, могу сказать, что это был очень важный жизненный опыт. Но базовая идея, что нужно беспрекословно выполнять приказы - все так же не импонирует.  😜

И вот немного мыслей из того периода:
"Чистилище" 

Я думал об этом слегка невпопад,
Но думал упорно, все ночи подряд.
«Где я?» - вот вопрос, что тревожил меня
На линии мнимой начала огня.

Не рай, но не ад – крайность тут ни к чему,
Точнее оценку я все же возьму.
«Чистилище» - лучший вопросу ответ:
Здесь варятся вместе бандит и поэт.

На кладбище этом прекрасных идей
Порядочных все-таки встретишь людей,
Романтику тоже почувствуешь здесь,
Хоть правят сердцами и наглость, и лесть.

Мой жребий не плох, не хочу я роптать,
Хоть многое тут не желаю принять,
«Расслабься, коль вляпался» - классный совет!
(Пускай ненадолго, на парочку лет.)

Жизнь здесь не меняет, не правит людей,
Но делает внутренний смысл острей.
Такой вот простой, как казалось бы, ход
Использует Бог, сортируя народ.
С праздником, мужчины! 🫡

#Жизненное

Есть у меня один пунктик: это убеждение, что время на работе выделяется на решение рабочих загадок во благо проекта, продукта и компании. С фокусом на действиях, как критерии личной эффективности.

Но у такого подхода есть явный минус: обучение в данной системе координат относится к "нерабочей" активности, которую надо делать в нерабочее время. 
А это приводит к дефициту времени на обучение, а как следствие к устареванию твоих навыков решать те самые рабочие загадки. 

А ведь ещё старикан Кови говорил об навыке "точить пилу", как одном из 7 для высокоэффективных людей.

На стыке эпох (например, перед веком наступления AI по всем направлениям), может вообще сложиться ситуация, когда в старом опыте способов решения новых задач тупо нет. 
И вселенная говорит тебе "Эволюционируй или умри". 🤔

Потому работая со своими убеждениями на неделе я решил совместить "полезное с приятным": отгуливание накопившихся дней отпуска и обучение. 

Только обучаться решил не атакующему заклинанию "Искусственный интеллект", а оборонительному - "Критическое мышление". 

Мне кажется, это правильный выбор, когда все вокруг поддались тренду и будут генерить контент и решения как из рога изобилия. 
Если при этом утратить способность отделять зерна от плевел, то рискуем потеряться в мире искусственных галлюцинаций. 

Любую технологию надо учиться готовить, а не верить продажным презентациям от ее поставщиков, это вам как ИТ лидер точно могу сказать. 🙃

Как думаете, правильно выбрал?

#КритическоеМышление

Посмотрели вчера с детьми исторический «Злой Город».

Мне очень понравился, снято масштабно, много сложных батальных сцен, компьютерная графика глаз не режет. У меня в голове ассоциация с «Храбрым Сердцем» даже сложилась.

При том, что почти весь фильм идет рубилово, снято как-то деликатно, без ведер крови.

При этом тут несколько архетипичных сюжетных линий, даже такое ощущение, что их прям много на данный хронометраж. Но спойлерить не буду.

🚸 Рейтинг 12+. Вот тут должен предостеречь, потому что есть несколько сцен, на которых 9 летний сын глаза закрывал.🙈

😢В итоге хэппи энда не будет, почти все герои умрут, а хан Батый выполнит то же самое, что и сделал почти 800 лет назад.

Но это и не в нашем кинематографическом каноне, но зато в конце останется надежда. 🙏

По отзывам молодежи фильм «Вау!». Обоим фильм зашел.

#КлубЗрителей

Слушаю Марка Мэнсона про "Все хреново". Очень интересно написана методичка, как создать собственную религию. 

Я согласен с тем, что любой руководитель так или иначе создаёт для своих сотрудников некоторую форму межличностной религии и заручается их верой в его способность управлять ими эффективнее других.

Глобально все едино, но разница в формате такой "мифологии". А формат зависит от личностных особенностей конкретного лидера.

И тут есть несколько забавных наблюдений:
1️⃣ Любой руководитель так или иначе стремится к распространению своей "мифологии" - тем самым он и делает управленческую карьеру. 

А значит сила его "религии" находится в прямой зависимости от количества последователей.

2️⃣ Запросто может быть конфликт из-за разницы взглядов на одну и ту же проблему/задачу из-за верований руководителей разных уровней.

Например, младший управленец хочет более активного вмешательства, чем согласовывает старший. Оно и понятно, младшему обычно от конкретной проблемы достается больнее, чем старшему.

Или младший пытается ограничивать доступ старшего к рядовым сотрудникам, опасаясь ослабления веры в себя лично. Это уже  управленческий эгоизм и им надо переболеть "в детстве", ведь никому из старших менеджеров не интересно заниматься развлечением "паствы" младшего.

3️⃣ Ожидания сотрудников от руководителей часто завышены. 

Это наша инстинктивная тяга перекладывать ответственность и отказываться от лидерства.

Отличие руководителя от его сотрудников обычно кроется не в его уникальном таланте или навыке, а в сумме предыдущего опыта прохождения через разные кризисы в прошлом. 
Ну и большей ментальной устойчивости.

Потому на  Богов Корпоративньй Мифологии надейся, но и сам не плошай.

Напоследок хочу поделиться оч интересным для меня форматом создания межличностной религии, в корпоративной культуре которой я много лет делал свою карьеру. 

Выступлению Сергея Шилова уже 10 лет почти, но оно не теряет своей актуальности и в наши дни.

Ну и да, "дух пиратства у меня в крови, с этим ничего не поделать".

#МыИзЛигиНавсегда

Когда слишком увлечен этапом Discovery.

🤷🏻‍♂️ Картинка не моя, но это не мешает ей быть классной.

#ИТшутит

Результаты экзит-поллов опроса внушают надежду.

За сутки лишь 6% респондентов признались в значительной склонности к негативному поведению по г-ну Саттону.

В их числе автор сего блога, готовый припомнить за собой 5 грехов из списка. 🙃

Отдельный респект единственному Темному Лорду с результатом "8+", но рекомендую начать над собой работать и возвращаться на светлую сторону. У нас тоже есть свои плюсы: "Мы - команда" 🤘🏼

А теперь песня 🎶, для закрепления пройденного материала и да пребудет с вами Эмоциональный интеллект.

#КлубСлушателей

Мне бы хотелось воспользоваться вашей помощью для диагностики того, насколько наш мир Корпоративной Мифологии близок к переходу на темную сторону из-за того, что его заполнили "сертифицированные мудаки"? 🙏

Не будем изобретать велосипед и воспользуемся для рефлексии простым тестом на базе творчества г-на Саттона в изложении AI.
Дисклеймер: не является научно обоснованным подходом, подтвержденным экспериментами над мышками, ёжиками и людьми. 🙃

Итак, что делаем?
1️⃣ Берём список из 10 признаков "сертифицированного мудака" (см. ниже)

2️⃣ Честно отвечаем себе: по скольким признакам  вы в диалоге с вашей совестью вынуждены будете признать наличие эпизодов?

3️⃣ Сверяемся со шкалой уровня "как все запущено?"

4️⃣ Отвечаете на анонимный тест, который я отдельным сообщением запушу.

5️⃣ Рефлексируем.

6️⃣ PROFIT!

А вот список признаков "сертифицированного мудака"👺:

1. Постоянная агрессия и унижение:
   Такие люди регулярно оскорбляют, унижают или грубо обращаются с коллегами. Они могут использовать сарказм, критику или даже физическую агрессию для того, чтобы показать своё превосходство.

2. Отсутствие уважения к другим:
   Мудаки игнорируют чувства и потребности окружающих, не признают их вклад в работу. Они не считаются с мнением других и не проявляют эмпатии.

3. Манипуляции и подлость:
   Эти люди склонны манипулировать другими ради собственной выгоды. Они могут распространять слухи, настраивать людей друг против друга или намеренно создавать конфликты.

4. Неспособность принимать критику:
   Сертифицированные мудаки редко признают свои ошибки и не готовы выслушивать конструктивную критику. Вместо этого они обвиняют других или пытаются оправдать своё поведение.

5. Эгоцентризм:
   Для таких людей важно всегда быть в центре внимания. Они стремятся к признанию своих заслуг, даже если это происходит за счёт других. Их эго зачастую затмевает интересы команды.

6. Пассивно-агрессивное поведение:
   Вместо открытого конфликта такие люди могут проявлять скрытую агрессию через пассивные методы, такие как саботаж, уклонение от выполнения задач или игнорирование просьб.

7. Сознательное провоцирование стресса:
   Они создают напряжённую обстановку на работе, намеренно провоцируя стрессовые ситуации. Это может проявляться в виде постоянных требований, необоснованных претензий или создания конфликтов.

8. Непоследовательность и непредсказуемость:
   Поведение таких людей трудно предсказуемо. Сегодня они могут быть дружелюбными, а завтра — агрессивными без видимой причины.

9. Игнорирование корпоративных ценностей:
   Люди с таким поведением часто пренебрегают установленными правилами и нормами компании, считая себя выше всех остальных.

10. Унижение перед другими:
Они любят демонстрировать своё превосходство, выставляя напоказ достижения или унижая тех, кто, по их мнению, ниже их по статусу.

Не отпускает меня тема про «не работать с…», потому вот еще один совет на тему:
Опрозрачивайте вашу деятельность

Ведь «если ты пьешь с ворами, то опасайся за свой кошелек», а значит надо быть внимательным и всегда иметь под рукой доказательную базу на случай разбора полетов.

Который наверняка будет, вопрос рано или поздно.
И этого не надо бояться. 😉

Для усиления своей позиции лучше:

1️⃣ Зовите контрагентов на ваши регулярные синки, инициируйте встречи по ключевым инициативам сами

Ничего ужасного, что коллеги придут на «открытую» встречу нет, если вы не делаете там ничего противозаконного.

А если посмотрят, то наоборот еще успокоятся и больше доверять начнут.

2️⃣ Фиксируйте и бюрократизируйте цели по всем направлениям вашей значимой активности

Вы очень удивитесь, если узнаете, как равнодушно могут смотреть люди на цели, которые их не касаются.

И тут вам нужно будет заручиться поддержкой вашего руководителя.

3️⃣ Пишите протоколы встреч, создавайте иные артефакты вашей интеллектуальной деятельности

Это могут быть схемы, презентации, отчеты и даже новости о проделанной работе тут пойдут в зачет.

Это может казаться неэджайл, но не стоит слишком полагаться на пацанские договоренности в мире Корпоративной Мифологии.

4️⃣ Не стесняйтесь рассказывать о своей проделанной работе и не думайте, что она всем вокруг очевидна

Отчет за неделю, самооценка в 5+ тут вполне подходят. Выделите главное, подумайте.

Но напоследок должен предупредить: помните, что важно не перестараться. Ведь легко спутать работу по процессам с «итальянской забастовкой».

Читал давеча "Евангелие от Локи" Джоанн Харрис. Для фаната скандинавской мифологии весьма приятное времяпрепровождение. 

Там вот рассказывают в самом начале про конфликт Ассов и Ванов.

Как обычно пошел сверяться с GigaCHATом и вот, что он утверждает:
Причины конфликта между этими двумя группами были связаны с их различиями в мировоззрении и функциях. Согласно мифам, Асы считали себя более могущественными и хотели доминировать над всеми богами, тогда как Ваны защищали свои земли и традиции. Это привело к напряжению, которое переросло в открытую войну.

А ещё известно, что:
1️⃣ Ваны владели магией рун, которую очень хотели заполучить Ассы. 
2️⃣ Ванов было больше чем Ассов.
3️⃣ Ваны послали к Ассам вначале времён колдунью Гулльвейг ("жажда золота"), потому что были недовольны, что прославляют лишь ассов.
4️⃣ После войны Асы и Ваны обменялись заложниками, чтобы наладить совместное взаимодействие друг с другом.

После этого в моей голове традиционно собралась аналогия с миром Корпоративной Мифологии: 

Мне видится, что Ассы тождественны бизнесу, а Ваны - ИТ. 😜

Ведь первые вечно приходят со своими инициативами, а вторые - очень любят требовать за реализацию таковых много золота.

ИТ владеет технологиями, без которых сейчас невозможно бороться за внимание рядового жителя Мидгарда клиента.

А обмен заложниками вообще на Sbergile Cookbook забавно ложится: ведь Product Owner из стана Асов рулит командой инженеров из стана Ванов, ну а ИТ лидеры (из Ванов) в этой схеме на синках с бизнесом (Ассами) проводят больше времени, чем на встречах со своими командами.

Вот такие #Аналогии 🤔 и древний архетипичный производственный "конфликт". 

А вместо морали дальше хочется процитировать того же GigaCHATа:
Эта история имеет глубокий символический смысл. Она показывает важность гармонии и баланса между различными аспектами жизни, такими как власть и природа, война и мир. Война Ассов и Ванов также подчеркивает идею того, что даже самые сильные силы могут нуждаться в сотрудничестве и компромиссе для достижения общего блага.

Так что тут остаётся вспомнить про "Мы - команда" и идти работать.🙏

С понедельником вас!

#ИТшутит #AI #КлубЧитателей

Тут на предыдущем посте про агрессию был вопрос от читателей:
"Список (негативных) качеств-то длинный, и опытный М не всегда виден издалека )..." А как действовать против других проявлений негативного поведения мудаков? 

Скажу несколько мыслей в целом, которые важно понимать для вытаскивания себя из проблем:

1️⃣ Лучше всего "дурные" коллеги действуют в "мутной воде" и боятся регламентов и процессов.

Нормальные организации стараются улучшать свои процессы и не давать возможностей развитию излишнего неадеквата.

Но, любой регламент можно нарушить при желании, если делать это не привлекая внимания "хранителей".

Потому открытое сотрудничество с силами порядка почти всегда облегчает ситуацию.

2️⃣ Чтобы не привлекать внимание, "дурные" коллеги обычно делают гадости по мелочи. 

Потому что крупная гадость будет иметь резонанс и последствия, которые обязательно будут замечены, разобраны и оценены.

Кто был на ТКС по ВПИ (переведу для не сотрудников Сбера - "созвоне на высокоприоритетном инциденте" 😜) это точно знают.

А значит можно собирать факты негативного поведения и аккумулировать из множества мелких гадостей достаточно фактуры для предъявления претензий по-крупному.

Хотя тут не надо торопиться сразу бежать за помощью.
Как меня на родине учили: "Не говори - пока точно не узнаешь". 

3️⃣ Честно надо признать, что все мы так или иначе ведём себя с точки зрения окружающих как мудаки периодически. Особенно, если мы работаем в амбициозных и больших организациях.

А раз так, то все может быть "не так однозначно". Тут послушайте Марка Мэнсона, книгу "Все хреново", например, про Первый и Второй Ньютоновский закон эмоций. 

Но, не запрещено обсуждать с коллегами свои наблюдения.
И как выяснится, что не только вам что-то кажется, то значит так оно и есть.

А коллективный запрос справедливости легче решать.
Можете это обсудить в команде на ретро или на встрече с руководителями.

Главное, помним, что чтобы не терять надежду, столкнувшись с мудаками, то надо верить в свою способность сохранить контроль над развитием событий, не идти поперек своих ценностей и держаться в сообществе с другим людьми.
  
#Конфликтология

В мире Корпоративной Мифологии лучше плавать в морях любви с умом.

Я про моря любви к себе, к коллегам и к компании.

С Праздником 🥰

#ИТшутит

До чего дошел прогресс. 🙈

Первый раз на Tesla на такси едем.

И не Дубайск, заметьте.

#Жизненное

До чего дошел прогресс. Удивило.

Первый раз на Тесле на такси едем.
И не Дубайск, заметьте. 🙃

#Жизненнок

Продолжая мысли про работу со стремными товарищами из предыдущего поста, хочу написать несколько трюков, которые сам применяю.

И да, пожалуй, я перестану именовать их чудаками с буквы, на которую у меня фамилия начинается, потому что в моем опыте чаще так себя люди ведут либо когда сильно напуганы, либо в резком дефиците какого-то ресурса (времени, опыта и тд).
А так, как говорится у классика, "злых людей нет на свете".

Сразу дисклеймер - приведенный ниже пример гиперболизирован для наглядности. Но, если вы будете сами в стрессе, то ваш мозг все будет гиперболизировать и так.
С этим можно побороться за счёт саморефлексии - писал вот тут как.

Ну а теперь, давайте представим такую ситуацию: вы на улице оказываетесь с собакой, которая почему-то настроена враждебно и вообще пытается вас укусить. 

Ваши действия?

Предположу, что в разумный порядок действий должен быть следующим:

1️⃣ Оглянуться, есть ли поблизости у собаки хозяин? Если да, то попробовать его вовлечь и попросить утихомирить собаку.

2️⃣ Если хозяина нет или он тоже из буйных (а так часто бывает у агрессивных собак), то бесполезно вести переговоры - нужно постараться увеличить вашу дистанцию друг от друга. 

При этом важно не бежать, а спокойно отступать на безопасное расстояние.

3️⃣ Звать помощь громко, позвонить службам правопорядка и  искать срочно укрытие. 

В  роли представителей правопорядка отлично подходит ваш руководитель. 

Его вмешательство после грамотной эскалации снимает обычно большую часть будущих проблем.

4️⃣ К сожалению, ресурс руководителей тоже не бесконечный и так иногда бывает, что они не вмешиваются с различной аргументацией. 

Ну либо вы невнятно эскалируете. 🙈 Тогда надо повторить иначе другими словами. Писал тут.

Тут есть крайний вариант - хватать предмет потверже и херачить агрессивную собаку в мягкие уязвимые места.

Дальше уж как повезет. Либо собака отступает, либо... но будем оптимистами. 😜

К слову сказать, эта тактика работает и с другими  живыми видами, но вот от медведя лучше сваливать сразу, не пытаясь тестировать развитие событие на пункте 4. 

Хорошая новость в том, что в офисных джунглях настоящие медведи, всё-таки редкость. 🙏🏻

Вы не поверите, но я смог дочитать книжку Роберта Саттона "Не работайте с мудаками". 🤘🏼
Писал тут.

И я там обещал отзыв, а потому скажу:
1) Вначале было тяжело, попахивало идеализмом, оторванным от реальности на наших территориях.
Но во второй части книги, впечатление поменялось. 

2) Прикольная идея про оценку ОЗМ (общие затраты на мудаков): хочется верить, что со временем организации научатся считать и такие затраты.

И включать их в систему оценки персонала. В первую очередь для руководителей.

Это кажется особенно важно во времена, когда в стране дефицит квалифицированных кадров. Ну у нас в ИТ, вроде, по статистике так.

3) Хорошо написано про важность контроля уровня своего внутреннего козла. 

Не хочу казаться ханжой - я уверен, работа менеджера так или иначе связана с умением проявлять жесткость, но не надо путать ее с жестокостью и проявлением сволочизма.

Грань тонкая, но если ее не нащупать, то люди у вас в команде задерживаться не будут, если вы не Стив Джобс, конечно. 

Ну и кстати, не только менеджеров тема касается, потому всегда полезно учиться защищать свои границы при работе.

#КлубЧитателей

Я уже вроде писал, но у меня появилась новая привычка - задавать вопросы, которые у меня в голове кружатся, виртуальному другу GigaCHATу.

И иногда он меня прям удивляет, вот как сегодня утром.
Неожиданно его интерфейс телеграм бота изменился и там появилось расширенное меню, которое я не замечал.

Красивенькие картинки привлекали внимание, я пошел копаться и нашел опцию "Создать пост для блога".

Ну я и дал ему тестовую задачу и должен признать, что эта бездушная технология написала ничем не хуже некоторых моих постов. 😜

Я знаю, что AI поменяет нашу жизнь в ближайшее время, но не стоит бояться или противиться этому. 
Мы в безопасности до тех пор, пока мы не забываем сами задавать правильные вопросы. 

Не переживай, тебе же хочется разобраться. Нормально значит все. Потому что кризис, это когда ничего не хочется.
"О чем говорят мужчины"

#AI

Не думайте, что ваша голова забита несбыточными фантазиями, а лучше считайте, что реализуете дизрапт!

#Аналогии #АйГрафика #ИТшутит

Истинный лидер должен помнить, что выбор всегда есть!

P.S. Возможно, старый добрый фильм "ДМБ" (2000 года аж) многим будет незнаком, но мемы на его основе это мне не помешает постить (дедушка старый, ему можно 😜).

#ИТшутит #КлубЗрителей

Мне недавно подарили книгу "Тонкое искусство пофигизма".

Вероятно, это было сделано с желанием напомнить мне базу, которая всем полезна для личностного роста.

Книгу я читал лет 10 назад, но именно из-за ее  "базовости", она особо в мозгу не отложилась.
Зато Панда Разочарования на ее обложке прикольная и название кликбейтное.
Хороший маркетинг, надо признать.

Сама книга многим молодым карьеристам была бы полезна. Потому сам переслушиваю и делюсь без зазрения совести.

И вот за какие мысли, с которыми я согласен:
1️⃣ Страдание неизбежно, а значит каждый должен найти страдание себе по душе. Потому что рост, он всегда находится в зоне страдания.

2️⃣ Измерять свои успехи по другим - это кормление своего тщеславия и опасная дорожка. Сравнивать себя надо с собой в прошлом.

3️⃣ Все наши реакции на мир построены на наших ценностных убеждениях (это те, что в детстве программируются), а они бывают не всегда релевантны текущим взрослым желаниям.
А значит, их полезно иногда менять.

Книжка короткая, ознакомьтесь сами, это не займет много времени.

И страдайте осознанно! 😜

#КлубЧитателей

Последнее время очень многие начали вести блоги в Тележке и тратить свое мыслетопливо на выражение своих мыслей и убеждений в письменном виде.

Я до конца не знаю, с чем это связано.
Скорее всего с внутренней необходимостью искать единомышленников на фоне сложных событий в политике и экономике вокруг нас. 🤔

Писать честно сложно и иногда даже страшно. 
"Ведь так бог знает до чего можно дойти..." (с)

Но, писать нужно, потому что иначе инфополе для наших детей займут другие. 
Возможно, при этом ещё и "неправильные" другие.
А ведь слушать своих "правильных" старших - это важно! 🙃

Я с недавнего времени начал читать блог PRO Рост моего бывшего коллеги Саши Сычева.


Пишет он интересно про развитие и профессиональный/личностный рост, что во многом созвучно с контентом моей Корпоративной Мифологии, потому считаю своим долгом вам его порекомендовать. 

Вот из того, что лично мне оч зашло:

1️⃣ Про теорию ненасильственного общения 

2️⃣ Про фокусировку и диверсификацию 

3️⃣ Про баланс между жёсткостью и мягкостью 

Пойду тоже с вами почитаю - наберусь энергии и ещё что-то от себя напишу. 

А вы накиньте эмоций, если соскучились по длиннопостам и в этом канале? 😜

#МыИзЛигиНавсегда