#сдвбизнесе
Всем привет!
сегодня про № 1 уровень в российских компаниях - по моим наблюдениям это Фиолетовый.
(хоть со мной может не согласиться "Экопси-консалтинг", поставившая на 1е место в своем рейтинге Красный).
Работая с малым и средними бизнесами я наблюдаю невероятную "любовь" к Фиолетовому.
Причем чем больше живу, тем сильнее меня это впечатляет...
Ведь даже продвинутые компании, интенсивно-стремящиеся развиваться далее по спирали, попадают в "фиолетовые путы"...
По-другому я сказать не могу, потому что, когда какой-то уровень "в передозировке", он явно становится ограничением при движении вверх🫷
Давайте вспомним о Фиолетовом вкрупную клетку - на этом уровне возникает культура Принадлежности. Подходят также метафоры "Семья", "Община", "Клан".
1) Супер-силы Фиолетового уровня:
💜Простая человеческая теплота в рабочих отношениях, "уютность" и комфортность работы (прежде всего психологически);
💜Забота о сотрудниках, поддержка их в сложных ситуациях;
💜Отсутствие жестких методов менеджмента, очень мягкий и комфортный темп работы, много свободы - "все на доверии";
💜Ощущение расслабленности и защищенности.
2) Ограничения Фиолетового:
😈Инертность, лень, сопротивление изменениям - "не трогаем то, что работает", "у нас всегда так было";
😈Размывание ответственности - потеря управляемости процессов и эффективности;
😈Прием в компанию не по профессиональным качествам, а по принадлежности (родственники и друзья);
😈 Слабая конкурентность бизнеса;
😈 «Тяжелая», часто токсичная культура: интриги, сплетни, "дружба против....", "дедовщина" новичков.
И, если укрупнить, то Фиолетовый уровень, друзья, - это не совсем бизнесовый уровень...🧐
И на нем могут задержаться компании в слабо-конкуретной нише. Его зона ответственности - это близкие отношения.
Да, его нотка в здоровом звучании должна быть во всех командах, ведь мы - люди(!). Но когда Фиолетовый "встает у руля", то возникает печальная для бизнеса картина - скорее ролевые отношенческие игры, а не бизнес-взаимодействие.
Ведь с «членами семьи» ты не можешь говорить на языке бизнеса, не можешь требовать, не можешь наказывать.
Ты можешь только принимать такими, как есть, прощать, бояться обидеть, поощрять.
Это тоже вариант управления, но, откровенное говоря, для бизнеса(!) малоэффективный.
И при этом все равно в нашей стране оооочень мощный Фиолетовый.
Как вы думаете - почему? В чем причины?
Почему даже собственники бизнеса попадают в ловушки Фиолетового?
Почему мы стремимся сформировать себе "вторую семью" на работе?
А у вас есть такая потребность?
Буду ждать ваши размышления в комментариях!
И завтра поделюсь своими👌.