​​Как улучшить психологическую атмосферу в команде

Взрослые, как и дети, лучше всего творчески раскрывают себя в благоприятной психологической атмосфере.

Что же это такое и как ее создать?

Главный ответ на это вопрос звучит так: имеют ли люди возможность удовлетворять свои коммуникативные психологические потребности позитивным образом в офисе.

Психологические потребности не могут быть неудовлетворены. Если они не удовлетворяются позитивно, они будут удовлетворены негативно.

Согласно Модели процесса коммуникации (PCM) их всего восемь:

1. Потребность в признании качества работы;

2. Потребность в уважении к личной организации времени;

3. Потребность в признании уникальности личности;

4. Потребность в признании личного вклада в общий результат;

5. Потребность признания мнения и убеждений;

6. Потребность в личном времени и уединении;

7. Возможность получить быстрый результат для собственной выгоды;

8. Положительный игровой контакт.

Это исчерпывающий перечень для всех 6 типов личности. Каждому человеку подойдет какая-то определенная. Разучивать тут их не будем. Попробуем вместо этого выработать общие рекомендации.

Прежде всего нужно понимать, что все потребности есть у каждого из нас, просто какие-то ведущие, то есть актуальные, а какие-то второстепенные.

У вас, мой уважаемый читатель, тоже.

Давайте попробуем определить вашу. Ниже приведу фразы, а вы попробуйте выбрать наиболее приятные.

Представьте, что ваш руководитель (или кто-то авторитетный) говорит вам следующее (в том же порядке, что и выше):

1. "Вы проделали большую работу, и видно, что она сделана по-настоящему хорошо";

2. "Вы всегда внимательно организуете свое время, посмотрите в свой график, когда лучше нам назначить нашу встречу?"

3. "Вы удивительный человек, нашей компании по-настоящему повезло";

4. "Вы много сделали для компании за эти годы и ваш вклад значителен, я ценю вас за это";

5. "Я ценю ваше мнение, оно мне помогает. Я хотел бы услышать, что вы думаете о ...? ";

6. "Каждому важно иногда отключиться от суеты и уединиться для передышки. Позаботьтесь о такой возможности для себя";

7. "Я думаю ваш успех в команде будет зависеть от вашей выгоды. Подготовьте предложения как мы заработаем вместе";

8. "Клево выглядишь, прям огонь. Лови конфету. Дай пять".

Звучать фразы могут странно, значит не ваше. Главный урок здесь в том, что мы прекрасно знаем как удовлетворять свои актуальные потребности, а искусство руководства требует от нас как раз разнообразия стратегий. Люди сами знают как лучше и сами о себе способны позаботиться.

И все же, как улучшить атмосферу?

Сгруппируем стратегии в простые рекомендации:

Потребность в признании: хвалите, подбадривайте, признавайте и подкрепляйте целевое поведение, делайте маленькие комплименты, будьте внимательны к состоянию людей, выслушивайте и высказывайтесь, стимулируйте высказываться других. Ваша улыбка адресованная конкретном человеку - тоже единица признания;

Потребность в структуре: каждому из нас нужна структура реальности, поэтому объясняйте, много объясняйте, простраивайте логические цепочки, рассматривайте логические цепочки других, причины, следствия, факторы, тактика и стратегия, сравнения и прочее, что может помочь человеку воссоздать стройную структуру действительности и его места в ней;

Потребность в стимуле: призывайте, побуждайте, директивно указывайте, подталкивайте, провоцируйте проявиться, соревнуйтесь, показывайте быструю и пролонгированную выгоду, позволяйте побеждать, стимулируйте людей присваивать себе положительные результаты своего труда, признавайте их и показывайте выгоды;

Это конечно не все.

Люди живут богатой эмоциональной жизнью. Если они не могу испытывать позитивные эмоции в офисе, они будут проживать негативные. Это почти закон.

Наблюдайте за своими эмоциями и эмоциями в команде. Выявите эмоционально лидера, того кто больше всего влияет на эмоции других и сделайте его своим союзником.

Как понять, что атмосфера в офисе улучшилась?

Вы слышите смех и видите улыбки. Работа ладится, люди вам благодарны и вам на душе хорошо.

Возраст - это когда достаешь батарейки из джойстика Xbox чтобы поставить в аппарат измерения давления.

Память заключает в себя то, что было испытано и то, что испытано не было.
То, что не было испытано влияет на нас не меньше. Хранится это переживание неиспытанного молча. На него указывает боль и часто зависть.
Нужно озвучить, принять и присвоить так и не испытанное. Тогда горе сделает свою работу и непрожитое нас отпустит.
Власть неиспытанного велика и работа горя предстоит немалая.

Кстати, мой друг Евгений Аксельрод, автор канала Жид по искусству, сделал очень удачный конспект моей лекции Отец - моя опора. За что ему огромное спасибо.

За что я так ценю Транзактный анализ?

Само изучение теории уже помогает разобраться в том, что именно с нами происходит в контексте эмоций. Теория очень схематична и должна быть доступна для понимания неподготовленных людей.
Базовые навыки различать эго состояния помогают повысить осознанность, а значит помогают управлять ситуаций.
Что со мной происходит? Что происходит с моим собеседником? Как говорить на равных? Как возвращать себя в реальность?
И многое другое рассмотрим на моей завтрашней лекции.

Анонс тут.

​​Ставрополь. 11 апреля 18:00.
Коворкинг "Лампа", ул. Краснофлотская, 113

Внутренние диалоги и не только. Основы транзактного анализа.

В настоящий момент в психологии разработано больше 150 методов терапии души.
Одним из методов является Транзактный анализ.
Транзактный анализ представляет собой теорию личности и систематическую психотерапию, с целью развития и изменения.
Транзактный анализ потрясающе конкретен и удобен для описания процессов межличностного и внутриличностного взаимодействия. Он понятен и схематичен. Много лет я практикую ТА в бизнес коммуникации и менеджменте.
На лекции мы рассмотрим структуру личности, правила коммуникации, стратегии удовлетворения потребностей.
Познакомимся с эго-состояниями и сделаем практические упражнения.
Приходите, будет интересно.

💸Стоимость: 1300 рублей
✅Предварительная запись: 89097550263 WhatsApp, Telegram

Агрессия и власть. Две силы, на которые мы должны опираться, чтобы устроить свою жизнь так, как для нас лучше.

О личной власти хорошо написал Ролло Мэй. Поищу первоисточник.

​​Мы часто неправильно воспринимаем Агрессию. Полагая, что это - намерение причинить вред другому, мы упускаем из виду важнейшую задачу агрессии.

Значение этого слова восходит к индоевропейскому gredh – «идти». То есть исходное значение слова – «движение к чему-либо», а «агрессивный человек» - это человек, активно продвигающийся к желаемому. В психологическом смысле агрессивность – это способность переводить внутренний импульс, порожденный желанием, во внешнее действие.

Это ощущение своей силы, способности приложить достаточно усилий для того, чтобы добиться желаемого или отстаивать то, что у вас уже есть. Это способность брать.
Сказать кому-то «нет» тоже требует агрессии – чужому желанию, которое направлено на нас, мы противопоставляем собственный ответный импульс, который не дает нас продавить.

Латыпов И. Между роботом и обезьяной

​​Родитель, который пытается проявлять любовь, будучи уверен, что любовь есть отказ от применения силы, станет объектом манипуляции со стороны ребенка. Часто родитель, уже припертый к стене, будет мучаться сильнее и чувствовать себя более виноватым из-за чувства обиды по отношению к ребенку, и, в конце концов, в этом порочном круге, он может восстать на ребенка в ярости со всевозможным насилием. Семьи, лишенные должной структуры, действуют, уповая на любовь без силы, что приводит к развитию детей без корней, которые позже упрекают своих родителей в том, что они никогда не говорили им "нет".

Ролло Мэй

По мотивам обсуждений участников Лекции

Фото с прошлой лекции «Отец – моя опора». Увлекательная получилась встреча. Сделали несколько упражнений. Все-таки, отцовская фигура заслуживает подробного рассмотрения, в этом мы убедились. Спасибо всем, кто пришел.

​​У "хороших" людей самая темная тень.
Принимая решение оставаться хорошим для всех, будьте готовы к последствиям проявления своей тени.

Не пугайтесь её. Внимательно подумайте, от какой части живого себя вы отказались.

Что мы должны своим родителям?

В молодости мы, конечно, мечтали исполнить их мечту, когда вырастем. Купить машину отцу, отправить их на отдых, сделать ремонт, предоставить деньги для достойной жизни. Это конечно в какой-то степени верно.

Важно помнить, что Род – это река. Она не имеет обратного хода. Главное, что мы можем дать своим родителям, это грамотно распорядиться своей жизнью. Помогать мы будем уже своим детям. А они своим. Так же как наши дедушки и бабушки должны были помогать нашим родителям.

На себя посмотрите. Нам ведь так важно видеть, как наши дети устроили свою жизнь.

Наши прадеды, прабабушки, деды, бабушки, папа, мама, дети – РОДные нам люди. И каждый из них как-то справлялся с этой жизнью. Наши родители дали нам столько, сколько у них было. И даже если это ничтожно мало или почти ничего, что смогли дать, то и дали. У них самих не было.

Тысячи и тысячи лет жизнь, попавшая в нас, передавалась от живых к живым. Будто через их ладони. Ни разу не прерывая этого естественного потока. Ни разу не передавалась через мертвых.

И были в нашем роду все. Крестьяне и чины, праведники и преступники, герои и трусы. В 9 поколениях за, почти, триста лет у каждого из нас 1 022 прямых предка(это без дядьев и теть). Вдумайтесь. Больше пятисот семей. И у каждой своя судьба. Пятиподъездный 25-ти этажный дом родни. Целый квартал и ни одного чужого человека. Ни в кофейне, ни в парикмахерских, ни в магазинах вокруг. Даже кассирши и дворники. Ни одного чужого ребенка на детских площадках.

Это наше богатство, наша сила. Если каждый день ходить в гости в каждую квартиру уйдет 1,5 года. И везде тебе рады, везде кровью родные. Можете себе представить?
И я не могу. А хотелось бы.

Отец и Мать, папа и мама – наши двери. Двери во все эти семьи. Они наша поддержка и опора. Каждый из них болеет за нас, поддерживает нас, потому что мы часть них, а они часть нас.

Приходите на мою Лекцию 28 марта, в 19:00. Анонс тут.

​​Ставрополь. 28 марта 18:00.
Коворкинг "Лампа", ул. Краснофлотская, 113

Отец – моя опора.

Роль матери в становлении личности всем известна и многократно описана. А вот роль отца часто остается в тени. Что он должен передать нам? Какие сферы нашей жизни зависят от отношения с отцом? Что делать если отца не было в вашей жизни? Если он был жесток или пил? Если покинул семью? Как на него опереться и чего вам сейчас из-за этого не хватает?
Поговорим об этом на лекции, посвященной роли отца в жизни каждого человека. Мама отвечает за отношение ребенка к самому себе, а папа – за то, как он будет взаимодействовать с внешним миром. Насколько он смел в желании занять свое место и противостоять обстоятельствам.

💸Стоимость: 1300 рублей
✅Предварительная запись: 89097550263 WhatsApp, Telegram

​​На мой взгляд центральные темы в отношениях с нашими отцами следующие.

Они не были инициированы своими отцами, так же и мы. Отсутствие института зрелых людей (старейшин) привел к недоступности мудрых наставников. Кому посчастливилось иметь мудрых родителей, дядюшек и тетушек? Это ведь не про знания. Это про зрелый взгляд на жизнь.

Психология, та что взяла начало из философии, экзистенциальная например, как раз про зрелый взгляд. Говорят, что «фрейдовская» психология отвечает на вопрос «Почему?», а «юнгианская» - «Зачем?».

И вот этого, Зачем, часто и не достает.

Другой важный момент, это отсутствие родительского, и именно Отцовского Благословения.
Кто из нас его получил и в какой форме? Поняли ли мы что это оно? Благословили ли мы своих детей? В чем сила Отцовского Благословения?

Об этом и многом другом поговорим на следующей Лекции «Отец – моя опора».

​​Немного подзадолжал вам друзья фото с прошлой лекции, посвященной сценариям жизни. Очень интересная получилась встреча.

Сценарии жизни одна из самых захватывающих концепций Транзактного Анализа. Силу сценария перенаправить непросто. Рассмотрели сценарии на примере сказочных героев. Сделали упражнение.

С нетерпением жду новой встречи на тему "Отец - моя внутренняя опора".
Ждите анонса.

​​Родитель – это роль, которая характеризуется двумя важными чертами:

• забота – понимание и удовлетворение естественных потребностей ребенка в соответствии с его индивидуальностью и возрастными особенностями;

• доминирование – и у детей, и у родителей есть свое место в семейной иерархии. В системе «родитель – ребенок» родители – главные;

Забота без чуткого понимания потребностей становится гиперопекой и гиперконтролем.

Забота без доминирующего положения родителей похожа на заискивание, прислуживание и ненужное жертвование собой.

Доминирование без чуткости и заботы перерастает в самодурство, тиранию и насилие.
Отсутствие доминирования и заботы порождает безразличие, заброшенность и феномен психологического сиротства.

Нарушение системной иерархии в семье ведет к серьезным искажениям в восприятии своего места в мире ребенком. К тому же приводит к образованию союзов в триаде "мать - отец - ребенок". Когда двое "дружат" против третьего или исключают его, лишая значимости. Бремя тяжелых последствий этого дисфункционального устройства семьи повзрослевшие "мы" носим на протяжении жизни и передаем нашим детям как "горячую картошку".

Всех прекрасных девушек, девочек и женщин поздравляю с 8 марта. Пусть весна принесёт обновление и много счастливых моментов. ❤️

"Футболка, а точнее, надпись на ней непосредственно связана с решением. Эрик Берн предположил, что, выражаясь метафорически, человек, который живет по сценарию, как бы носит (поверх одежды или под ней) футболку с лаконичной надписью на груди и на спине, которая характеризует его жизненную позицию.

Надпись на спине соответствует переключению, или «нечестному ходу», в игре.

Например, на футболке мисс Феликс на груди ясно читалось «Ищу мужчину», а на спине — «Но вы мне не подходите». На футболке капитана Марвела значилось (на груди) «Капитан Марвел» и (на спине) «Но не тогда, когда я трезв». Футболка еще одного человека, «неудачника от рождения», гласила: «Всех не победишь», а на спине имелось дополнение: «А мне не победить никого». «Метафора футболки» — это другой способ сказать, что сценарий жизни человека проявляется во всем."

Клод Штайнер, "Сценарии жизни людей".

К моей завтрашней лекции, приходите, будет интересно...
Запись тут...

Ставрополь. 6 марта 18:30.
Коворкинг "Кому Какое Дело", улица Ленина, 384

Сценарии жизни людей.

Удивительно, что к 5 годам ребенок формирует сценарий собственной жизни. Этот бессознательный план определяет всю его судьбу. Сформулирован первоначально он на основании сказки, в которой ребенок видит себя главным, реже, второстепенным героем.
Например, сценарий «Спящая красавица» будет разыгран как ожидание принца, который разбудит любовью «принцессу». А пока она будто не живет своей жизнью. Не ходит на балы, не заводит интимных отношений, потому что ждет особенного мужчину. Одного единственного и самого важного, при этом понятия не имеет кто он такой. Она его не ищет, она ждет. Она спит. Спит и грезит, а жизнь идет.

Сказка очень подходящий способ для анализа сценария. Вот об этом и поговорим. В какой сказке живете вы и какие «герои» вас окружают.

💸Стоимость: 700 рублей

✅Предварительная запись: 89097550263 WhatsApp, Telegram

​​Друзья, приглашаю вас на свою новую лекцию-беседу.

Многие знают, что я работаю в модальности Транзактный анализ.

Ядром метода является сценарный анализ. Выявление и корректировка незримого жизненного плана, который мы сначала придумаем, а потом он "управляет" событиями нашей жизни.

Очень наглядно типичные сценарии отражены в сказках потому, что они и есть собирательный опыт поколений. Сценарий часто настолько "прост", насколько "трагически" предопределяющ.

Предлагаю рассмотреть конструкцию сценария и его метафору - сказку.

Попробуем узнать сказку каждого. Приходите.

​​20 февраля прошла мини лекция «Настоящий мужчина».

Мы взаимодействуем с реальностью через свое представление о ней, в том числе через образы.
Образ настоящего мужчины очень собирательный. Вместо него лучше рассматривать образ зрелого мужчины.

Кризис зрелой маскулинности сложился в настоящее в результате нескольких факторов:
1. Мальчиков и их отцов воспитывали женщины и очень часто им просто негде взять единую действенную модель мужественности;
2. Развитие мужской идентичности происходит иначе, нежели женской: мужчиной нужно стать, им нельзя родиться;
3. На развитие мужской идентичности у мальчика влияет конфликт лояльности в семье: если мама и папа конфликтуют или разводятся, ребенок всегда присоединяется к «слабому» родителю и если это мама, то идентификация с ней мешает принять свою принадлежность к мужскому;
4. Для мальчика очень важно, что он слышал о своем отце от матери, поскольку чувствуют свою общность с мужским началом. Это влияет на его отношение к себе как к мужчине;
5. Современное общество утратило ритуалы перехода. Инициация юношей помогает вступить в эту новую для себя роль: мужчина;
6. Дефицит мудрых взрослых, утрата института старейшин;

Ярким местом лекции было знакомство с Анимой, внутренней женщиной в мужской психике и с Анимусом, внутренним мужчиной в женской психике. Обсудили как они проявляются и как влияют на отношение к противоположному полу.

Наибольший отклик вызвала тема мужских и женских деструктивных сценариев, представленных в виде сказок: «Спящая красавица», «Белоснежка», «Золушка», Принцесса в башне «Рапунцель», Принцесса – приз. Мужские сценарии: «Мальчик с пальчик», «Емеля» и др.

Я получил огромное удовольствие от встречи. Благодарю всех, кто пришел. Готовлю новые темы.

​​Удивительно как в семейных системах передаются дефициты. Типа, "у нас не было и ничего, выросли как-то и ты терпи". Стойкое перенесение отсутствия блага в этом случае будет поддержано родителями как позитивное, одобряемое поведение. Ребёнок учится "не хотеть" определенных вещей, которые его родители воспринимают как чрезмерные.

Так он отказывается от части своего любопытства и умения желать большего. И принимает правила игры: желать втайне.

Дифицитом может считаться в таком случае все что угодно: еда, сладости, любопытство, покой, удовольствие, игрушки, одежда, исполнение желания... Дополните сами. 

Всё помнят это знаменитое "ты не можешь все время хотеть". 

Выходом может быть удовлетворение своего любопытства через другого. Соседский мальчик получает то, что я хочу. А я наблюдаю за его удовольствием и представляю, что это я.

Ещё одной версией удовлетворения этой застарелой, заросшей травой детской потребности является стратегия родителей "у моего ребёнка будет всё". Обратная сторона нашего дефицита. Мои дети получат то, чего я был лишён. А я буду наблюдать за их удовольствием, как будто это я.

Дополучить что-то через детей может быть очень даже терапевтичным, если только мы не используем ребёнка в корыстных целях. Радоваться чужому удовольствию, не отказываясь себе, очень даже по-взрослому.

А причиной тут служит зависть нашего внутреннего раненого и обманутого ребёнка. Дайте и ему поиграть.

Конспект лекции

Выкладываю запись вебинара "Хочу уволиться".

Делитесь отзывами и своими мыслями по поводу ваших застреваний в этом непростом процессе.

https://rutube.ru/video/860f542c5118eb98352f3663157e2a7b/

​​Настоящий мужчина. Какой он на самом деле?

Предлагаю живой диалог офлайн.

О чем будем говорить:

🗣️ Из каждого утюга трубят про идеальные отношения и ждут от мужчин и женщин почти невозможного. Как в этой гонке не потерять себя.

🗣️Чего на самом деле ждут от потенциального мужчины и почему его трудно встретить?

🗣️Как отличить мужчину от мальчика и  быть в отношениях женщиной, а не «мамочкой», или «дочкой».

🗣️Почему постоянно встречаются не те. Как  начать ВИДЕТЬ других мужчин.

Ставрополь. 20 февраля. 18:30.
Коворкинг "Кому Какое Дело", улица Ленина, 384

Стоимость: 700 рублей
✅Предварительная запись: 89097550263 WhatsApp, Telegram

​​Тень по Юнгу: что это такое и зачем её исследовать?

В аналитической психологии Карла Густава Юнга тень — это бессознательная часть психики, которая содержит наши подавленные негативные качества, импульсы и желания. Тень формируется в результате взаимодействия с окружающей средой и культурой, а также под влиянием внутренних конфликтов и травм.

Раскрытие тени может помочь нам лучше понять себя, свои слабости и ограничения. Это позволяет нам принимать себя такими, какие мы есть, со всеми своими достоинствами и недостатками. Кроме того, осознание своей тени помогает нам развивать самосознание и самоконтроль, что способствует личностному росту и психологическому благополучию.

Исследование тени — это не просто анализ своих негативных качеств, но и возможность встретиться с собой, настоящим.

Представьте какого "размера" тень маленькой девочки на картинке, если у нее такой Барсик.

Начинаем. Подключайтесь.

Напоминаю Вебинар "Хочу уволиться" сегодня в 18:00.

Вебинар "Хочу уволиться" - Станислав Григорьев
Время: 15 февр. 2025 06:00 PM Москва
Подключиться к конференции Zoom
https://us06web.zoom.us/j/84573385477?pwd=sCIZPtXP7F8hnTD5twcu68xWYlFcMg.1

Идентификатор конференции: 845 7338 5477
Код доступа: 520954

​​Открытый вебинар «Хочу уволиться» состоится в субботу, 15 февраля в 18:00.

Расскажу честную историю своего увольнения. Позадаем друг другу важные вопросы. Оценим ваши ресурсы и решимость. Призывов к увольнению не будет, потому что нужно не увольнение, а трансформация. Изменившись, мы получаем дополнительные источники энергии.
Само по себе увольнение и переход с одной работы на другую мало что меняют. Мы хотим изменить уклад жизни, а менять нужно уклад взглядов на жизнь. Остальное сделается «почти» само.
Уволиться нужно из своей старой жизни и учредить новую. С работодателем позже разберетесь сами.

Ссылка будет в этом канале позже.

Друзья мои, что скажете если я предложу вам открытый вебинар про подготовку к жизни после найма или смене компании?

Перемены нужно готовить. Многие сейчас находятся в точке отсутствия внятных профессиональных и финансовых перспектив. Решиться на увольнение сложно не потому что страшно, а потому что неизвестность не помогает уверенности.

Вебинар без оплаты. Расскажу как я проходил период сам. Поделитесь своими мыслями. Будет конструктивно и тепло.

Ставьте 🤩 если такой вебинар нужен.

Откупится от чудовищного прошлого можно только правильным ответом.

Темы для выступления на публичных мероприятиях для бизнеса:

1. Найм и адаптация. Как оставить новых сотрудников в бизнесе.
Из проблемы найм уже давно превратился в реальность ведения современного бизнеса в России. В данной теме мы рассмотрим, как можно повысить конверсию новобранцев в понимающих свою роль сотрудников. О чем говорить при первом звонке соискателю? Как сделать его первые дни в компании логичными и наполнить их полнотой понимания своей роли? Как управлять его ожиданиями? Рассмотрим практические приемы удержания вновь зачисленных в штат сотрудников.

2. Индивидуальный Тайм менеджмент: Фокусы и цели.
На тему тайм менеджмента сказано столько, что нужно потрудиться, выделяя суть процесса личного распределения времени. Все мы по-разному планируем время и это невозможно игнорировать. Вместе с тем есть общие простые закономерности, которые легко передавать сверху-вниз. Личный квест, как инструмент вовлеченности в единый операционный ритм Компании, может стать естественный и простым способом формирования операционных привычек.

3. Стили управления: гибкая эффективность.
Принципы коммуникации довольно просты. Личные потребности в способе управления часто выпадают из нашего внимания. Вместе с тем именно непонимание индивидуальных особенностей в управленческих стилях приводят к конфликтам «не по делу». Гибкость в подборе походящего стиля управления к конкретному сотруднику и к конкретной задаче поднимает талант управленца на более высокий уровень. Рассмотрим 4 стиля управления: авторитарный, демократический, свободный и заботливый.

4. Операционный ритм: управленческая синхрония.
Рассинхронизация бизнес процессов естественное и ресурсно-затратное явление в бизнесе. Каждая компания на этапах становления проходит кризис рассинхронизации если выживает. Длительность этой неотъемлемой и пагубной стадии развития индивидуальна. Излишняя зарегулированность или недостаток понимания важности согласованности, итог часто один, теряем время, клиентов и ресурсы.

5. Бизнес vs Маркетинг: битва розовых единорогов с уставшими волками.
Слова CMM, Сториз, Контент и пр., давно и надежно вызывают изжогу почти каждого собственника бизнеса. Красота с неочевидными профитами. KPI на красивые паблики, позиционирование как магический способ передавать мысли на расстоянии кому-то там. Уставшие волки с грустными глазами давно признали кармическую суть бюджетов розовых единорогов. Такие разные взгляды на искреннее желание победить. Внесем немного ясности: ареол обитания целевой аудитории -> клиентский путь -> конверсия -> измеримый результат. Все целы.

6. Обратная связь от сотрудников: некого слушать.
Одним из признаков профессионального выгорания является нетерпимость к непониманию. Так много уже было всего разжёвано в жизни, что раздражение от «детских» вопросов уже не хочется скрывать. Часто менеджеры воспринимают банальные вопросы подчиненных как возможность поскорее исправить этих самых подчиненных. Нет сил отвечать на одни и те же вопросы годами. Кого слушать, если меняющиеся люди на этом стуле упорно тупят. Так как же наладить действенную обратную связь, чтобы помочь людям говорить, а нам слушать, анализировать и думать?

7. Теория Солнца: инфантильные и бунтующие сотрудники.
Если и есть главный вопрос для каждого сотрудника в коллективе, то это вопрос его личных отношений с Лидером. Неочевидная тема детско-родительских отношений в команде в фокусе нашего внимания на естественную инфантильность сотрудников. Лидер – это солнце, в лучах которого хотят и боятся прогреться члены наших команд. Согреет или обожжет? Душевная животворящая сила личного внимания как естественная потребность, стремящаяся быть удовлетворенной. Тонкая объединяющая настройка вашего излучения для гармоничной творческой атмосферы. Искусство? Пожалуй!

Подготовил темы для публичных выступлений на ближайших бизнес мероприятиях. Соберете 30 🔥, проведу открытый вебинар на самую популярную тему, указанную вами в комментариях.

К сожалению, поэтичные истории обычно кончаются разочарованием, потому что, когда человек встречается с собственной душой, он никогда этого не признаёт и путает с несчастным ближним, который бессознательно действовал как носитель символа. […] Это разочарование будет повторяться, всегда и повсюду, пока человек не научится отличать свою душу от другого человека. Тогда душа может к нему вернуться.

Карл Густав Юнг

​​Оргазм - это маленькая смерть

Луиджи Зойя – итальянский аналитик, писал о том, что женский оргазм возник гораздо позже мужского. Для продолжения рода женский оргазм не являлся необходимым и обязательным условием. Он послужил не только женщине, получившей наконец наслаждение, но был новым стимулом для мужчины - охотника. Оргазм во всей своей силе так похожий на маленькую смерть. Смерть как символ трансформации.

Женщина, проживая оргазм умирает в объятиях мужчины как жертва охотника. Возрождается обновленной. Блеск в глазах. Умиротворена и довольна.
Поддерживая глубинный стимул охотника, многие мужчины коллекционируют женские оргазмы, поэтому они для него так желанны. Они придают ему мужественности. Все мужчины знают удовлетворение от оргазма партнерши – воин, творец, маг. Трансценденция. Продолжиться в ней – соединиться с божественным.

Впрочем, это не о мачо. Мачизм признак материнского комплекса, поиск материнского благоговейного взгляда, заслужить одобрение и комплемент.

Умирая в объятиях мужчины, женщина стремится обрести свою истинную суть. Отражение ЖЕНЩИНЫ в глазах МУЖЧИНЫ. Возродиться, как птица Феникс. Вернуть себе крылья и красоту. Отразившись в глазах настоящего мужчины, как в зеркале, иметь возможность разглядеть и присвоить свою женственность.

Сила женщины в пламени внутри мужчины – проводнике в глубину его темных коридоров. Сила мужчины - отражать истинный свет в темноте ночи. Сотворять из внутреннего света Солнце, озаряющее все вокруг для всех живущих в его ареоле.

Подбить человека на увольнение не так сложно, как помочь ему составить действенный и реалистичный план изменения его профессиональной судьбы. Наполнить этот план уверенностью и помочь подготовить себя к переменам.

Дать себе достаточно времени и научиться запрашивать и принимать поддержку - необходимые условия управляемых перемен.

​​И уволиться страшно и остаться тошно

Последний день января. Новый год – время загадывать желания. Не все справились. Столько людей остались без загаданного заветного желания.

Настоящее желание рождается из глубокого контакта с собой.

Кто-то находятся в том месте, где желания не рождаются, а кто-то просто не верит, терпит и ждет, когда все наладится.

Почему мы остаемся в компании, если очевидно, что нам становится только хуже. Какая сила держит нас?

Эта сила - страх. Я не справлюсь. Умею только то, чем занимался последние годы. Тут не справился, как я справлюсь где-то еще.
Надежда, что все наладится против фактов.

Я помню, как тяжело мне далось решение покинуть найм.

Работаешь - платят, не работаешь – платят. Костюм в офис носишь, сидишь на стуле, ничего толком не решаешь.

Стабильность, ёптить!

Иногда мне кажется, что компания заключает с сотрудниками незримый контракт: «Мы делаем вид, что вам платим, а вы делаете вид, что работаете».

А имеют ли шанс ваши планы на жизнь и на самих себя реализоваться в том месте, где вы находитесь?

Если нет – вы обязаны самим себе это место сменить. Кто-то найдет новую роль для себя в той же компании, а кто-то покинет ее и найдет новую. Или, да простят меня ваши надежды на стабильность, навсегда покинет найм и будет иметь честь и смелость управлять своей судьбой сам.

Предпринимательство или свой бизнес сопряжены с бОльшим риском. Так кажется по крайней мере.

Но разве зависеть от мнения начальника о своей проф. пригодности и не иметь плана на всякий случай, меньший риск?

Если вы не готовы быть уволенным в одночасье у меня для вас плохие вести. Риск, что вы резко и крепко загрустите гораздо выше. Просто потому, что вы не готовы.

Подготовка к выходу в открытое плавание делает вас гораздо увереннее, спокойнее, а главное, свободнее. Хороший, крепкий план на свое применение по назначению – вот что такое риск-менеджмент профессионального трека.

Запас денег – это очень хорошо, но его достаточный размер лишь показатель размера страха в вашей душе.

Я готовлю новую группу, для тех, кому уже невмоготу работать в найме, или работать в конкретной компании на конкретной должности.

У меня есть что сказать. Вам предстоит большая работа. Я ее сделал и справился. Значит и вы справитесь.
Будем вас укреплять. Ждите анонсов. Буду писать на эту тему еще.