Лазученков
сегодня
19-00
30 мин про брендинг

Работать в Hermès — круто, говорили они
#ыыыбл

Быть контент-менеджером Hermès — это как работать в музее, только тебе надо ещё знать назубок все тренды, согласовывать сторис с Парижами и не писать ничего, что может «размыть ДНК бренда»

Спойлер: ДНК-бренда — это хрупкая вещь, ее можно "размыть" даже неправильными эмодзи

Вот тебе присылают видео:
Процесс создания кашемирового полотна. В кадре — шерсть, станок, всё очень медленно, благородно, тихо. На экране — буквально «ничего не происходит», но за этим «ничего» стоят мастера, которые это «ничего» делают за зарплату, которую ты не видишь даже в годовом бонусе

И вот ты сидишь, смотришь и думаешь:
Как это "продать"?

Писать «наслаждайтесь медитативным видео» — слишком банально....

Писать «Hermès раскрывает закулье» — а оно им нужно?
Они 200 лет работали без закулисья

Писать просто «кашемир в движении» — слишком мало
Писать больше — слишком много

В итоге ты пишешь что-то минималистичное, оставляешь кадр вообще без текста, потому что «в Hermès и тишина брендированная», и запускаешь это в ленту, надеясь, что люди увидят не «шерсть», а «ценность процесса»

А потом проверяешь статистику — и видишь: лучше всего зашёл сторис с опросом «Биркин или Келли?»
Конечно, блин....

😊 Кртбл —познавательно о брендинге

Изменение стратегии ТЦ Неглинная
#полезнобл

😊 Кртбл —познавательно о брендинге

Изменение стратегии ТЦ Неглинная
#полезнобл

Документ не архи-новый, но полезный
〰️Как было раньше
〰️Над чем работала команда
〰️Результаты

Cкачивай pdf в соседнем посте⬇️

😊 Кртбл —познавательно о брендинге

#правдабл?

Бренд как имя нарицательное
#познавательнобл

В Египте слово Visa — это не бренд, а буквально универсальный код доступа ко всему, от кофе до ковров. Хочешь купить финики на рынке? Готовь либо наличные, либо «визу». Неважно, что у тебя MasterCard, местная Meeza или карта из банка, о котором никто не слышал — для египетского продавца всё это «Visa»

Это как в России все подгузники — «памперсы», а ксерокс — это вообще и устройство, и процесс, и философия жизни. Так и в Египте — термин «Visa» стал таким же нарицательным, как слово «интернет» у бабушки: всё, что с проводами — уже интернет

Что особенно иронично: по факту, самой популярной платёжной системой в Египте считается… барабанная дробь… MasterCard! Но кого это волнует, если на кассе в супермаркете тебе с самым серьёзным видом задают сакраментальный вопрос: «Кэш или Visa?» — и ты чувствуешь, что попал в особую языковую реальность, где бренды становятся существами мифологического масштаба

Так что в следующий раз, когда будешь в Египте, не забудь проверить — у тебя точно есть Visa? Ну, хоть какая-нибудь

😊 Кртбл —познавательно о брендинге

Настоящий кефир из брифа
#дизайнобл

Ничего лишнего
Производство: Великие Луки

😊 Кртбл —познавательно о брендинге

Как правильно сегментировать ваших клиентов — большой гайд от JetMetrics

Ребята из JetMetrics запили огромный гайд про то, как правильно сегментировать клиентов (в екоме, B2B, SaaS). Пишут, что пять недель собирали данные, а потом еще четыре раза переделывали после отзывов экспертов.

Там про то, как собирать данные, какие модели сегментации есть, какие самые частые ошибки, разбор примеров и так далее. И, конечно, ответ на вопрос, а зачем вообще сегментировать клиентов.

Ссылка на Miro: https://miro.com/app/board/uXjVIMIag0Q=

Кртбл —познавательно о брендинге

«Делимобиль» снова решил «измениться до неузнаваемости»
#брендингобл

Но так, чтобы никто не заметил, сообщают коллеги. Новый визуал, объединение бизнес-юнитов и подкатегория "Supreme" для тех, кто любит блестящее и дорогое — ну, или просто серебристую оклейку.

Появятся Jaecoo, Exeed и Wey — чтобы ты почувствовал себя как в премиуме, но без премии

Слоган теперь «Ты у руля». Всё те же машины, но теперь с философией🙆

😊 Кртбл —познавательно брендинге

Современные стратегии be like

Страна меняется
Рынок меняется
Конкуренты меняются

😊 Кртбл —ыыыбл о брендах

В гостях — Илья Лазученков, брендинговое  агентство Пленум

Поговорим о брендинге сегодня: 
-как меняются тенденции
-кто  приходит с интересными задачами 
-зачем Пленум идет в обучение
-как выглядит сильный HR-бренд агентства в 2025 году

Будет честно, живо и без слайдов Подключайтесь по ссылке!

Прямой эфир
🗓 вторник, 22 апреля
🕐 19:00

😊 Кртбл —познавательно о брендинге 

Внедрение бренда внутри организации (пост для фаундера бренда)
#познавательнобл

На этапе внедрения бренда часто упускается важнейший момент — синхронизация всех участников бизнес-процесса: от партнёров и сотрудников до продавцов и курьеров. Каждый из них должен глубоко понимать суть бренда и разделять ваше видение. В противном случае каждый будет интерпретировать бренд по-своему — и далеко не факт, что это совпадёт с тем образом, который вы стремились создать

😊 Кртбл —познавательно о брендах

Экспериментальная, нерегулярная, карательная мозг рубрика

Стратеджист, попробуй:

-Создай бренд, который ничего не продаёт
-Не имеет логотипа
-Не имеет сайта

Только ощущение, что он есть.

Это уже не маркетинг.
Это меметическая архитектура.

Кртбл не существует, ты это придумал....

Что делать брендам в 2025-м, когда СТМ и маркетплейсы поджали со всех сторон?

Обсудили с профессионалами на открытой встрече:

Елена Крупина — руководитель управления СТМ в сети «Лента», автор канала «365 шагов к личному бренду»

Роман Пустовойт — сооснователь брендингового агентства Human Code, автор канала Decoding Human

Вадим Богдан — отвечаю за стратегию в крупной компании и главный по согласным буквам в кртбл

Итоги открытого зум-тока для тех, кто не хочет слушать запись— коротко и по делу:

— СТМ растут: 18% доли на рынке — и это ещё не предел. Ритейлеры становятся полноценными владельцами брендов

— Маркетплейсы убили "силу бренда" 

— фильтры решают всё. Видимость в выдаче важнее узнаваемости

— Потребитель рационален: не лоялен к "именам", ищет состав, цену, эмоцию. Особенно молодёжь — они гуглят, сравнивают, не верят в рекламу

— Эмоции — не опция, а необходимость. Без «вау» ты — просто товар. Даже трактор может быть брендом, если вложить в него смысл (см. Caterpillar) 

— Пример из Австралии: бренд «Мальборо» победил даже без упаковки и рекламы — просто остался в голове. Это и есть сила бренда 

— СТМ больше не фейк. Это полноценный продукт. У «Ленты» — 50+ СТМ, из которых только 3 ассоциируются с самой сетью

 — Ритейл как новый медиахолдинг: пространство, упаковка, атмосфера — всё становится брендом (привет, «Золотое яблоко»)

— Будущее — за теми, кто строит эмоциональные вселенные. Кто превращает «продукт» в «смысл». Даже если это — гречка


Выводы: 

Бренд = опыт + история + доверие
СТМ = функция + цена + скорость

А что выберет потребитель — зависит от того, насколько вы умеете говорить с ним на одном языке. И не через слоганы, а по-настоящему.

😊 Кртбл —познавательно о брендах 

Что: логотип самолётов ТУ
Кто: Туполев Алексей Андреевич
Где: Новодевичье кладбище, аллея героев

😊 Кртбл —познавательно о брендах

#мнениебл

Диана Маглели:
Недавно на деловом обеде я заметила: ни один из топ-менеджеров не положил телефон на стол. У всех — в сумках или карманах. Не случайность. Знак.

Я изучила вопрос — и поняла: телефон на столе = сигнал «я где-то ещё», даже если вы вежливо не глядите на экран.

Исследования подтверждают: просто его наличие снижает эмпатию, глубину разговора и уровень доверия. По-настоящему занятые люди не демонстрируют доступность. Они не «на связи» — они выбирают быть здесь.

А ещё — каждый вибросигнал или мигание экрана сбивает внутренний фокус. Даже без действия. Мозг переключается. Контакт рвётся.

С тех пор как я перестала класть телефон на стол, качество взаимодействия — как в переговорах, так и в партнёрстве — выросло ощутимо. Присутствие — это роскошь. И оно считывается моментально.
Согласимся с Дианой?

😊 Кртбл —познавательно о брендах

Некомпетентность на работе:
Ученые выяснили, из-за чего люди выглядят менее компетентными в глазах своих коллег
#познавательнобл

Согласно новому исследованию Университета Джорджии, люди, которые хвастаются своим уровнем стресса на работе, воспринимаются коллегами как «менее компетентные и менее приятными.

По словам Дженнифер Гунсауллус, социолога и эксперта по взаимоотношениям, это происходит потому, что они могут казаться не в ладах со своими коллегами. «Это похоже на самопоглощение, — говорит Гунсауллус. — Они ставят стену, словно говоря: „Ты не поймешь“.

Это не тот человек, который вызывает симпатию или теплоту, с которым хочется проводить больше времени. Это также говорит о том, что они не способны контролировать свои обстоятельства. Все испытывают стресс, но кажется, что они не справляются со своим стрессом, не контролируют свою жизнь, и поэтому они перегружены и постоянно жалуются».

Исследование было сосредоточено на двух группах. Первую группу составили 360 человек, которых попросили сравнить высказывания воображаемых коллег, только что вернувшихся с конференции. По словам участников, их коллеги, выражающие стресс, были гораздо менее симпатичны и компетентны, чем те, кто говорил, что конференция была замечательной, и даже те, кто просто говорил, что работа — это стресс. Участники также заявили, что с меньшей вероятностью помогут коллеге, который постоянно жалуется на стресс на работе.

Затем авторы исследования опросили 218 сотрудников об их реальном опыте общения с теми, кто хвастается своим уровнем стресса на работе, и получили аналогичные результаты. Кроме того, те, у кого были коллеги, которые, казалось бы, фетишизировали свой стресс, сами чувствовали себя более измотанными.

Что мы с вами, как саркастичные куски брендингово-маркетинговой тусовки, можем вынести из трудов ученых?

Стресс ≠ крутость
Если постоянно жаловаться на завал, коллеги начнут видеть в тебе не героя, а того парня, кто не справляетсябл. Это как кричать «Я тону!» и при этом отталкивать спасательный круг. Лучше делиться трудностями, но без драматизма — так ты сохранишь и уважение, и адекватную реакцию окружающих тебя джунов и миддлов

1. Усталость заразительна
Представь: ты приходишь на работу со стаканом кофе, а коллега-всепропальщик сразу выливает на тебя ушат негатива. Через пять минут ты уже чувствуешь, как энергия утекает в трубу. Поэтому иногда стоит мягко остановить поток жалоб: «Давай пять минут покурим выдохнем, а потом — к делам?»

2. Границы — это про заботу
Если кто-то рядом постоянно ноет, это не значит, что ты обязан(а) быть жилеткой. Можно поддержать, но не погружаться с головой. Скажи: «Мне правда жаль, что у тебя долбанутый клиент из нефтянки так тяжело. Давай обсудим это после дедлайна?» — и сохранишь свои нервы

3. Помощь приходит к тем, кто не давит
Чем больше человек жалуется, тем меньше хочется ему помогать. Это как с детьми: капризного реже берут на ручки. Если просишь о поддержке — покажи, что ценишь ее, а не воспринимаешь как должное.

Все мы устаем, но важно не превращать это в спектакль одного актера. Иногда достаточно глубоко вдохнуть, выпить чаю (кофе) и вспомнить: работа — это лишь часть жизни, а не вся жизнь. Выгорание — не повод для хвастовства, а сигнал, что пора перезагрузиться. Береги себя и тех, кто рядом!


😊 Кртбл —познавательно о брендинге

Брендинг запретных желаний
#познавательнобл

Австралия, 2012.
Правительство убивает брендинг сигарет: унифицированные пачки, самый уродливый цвет Pantone 448C, шок-контент вместо логотипов. Работает — курящих меньше, бренды теряют силу, пачка становится не рекламой, а предостережением


Но 10 лет спустя — неожиданный поворот. Черный рынок оживает
В Мельбурне просишь сигареты — достают пачку красивую Marlboro Red. Легально? Нет. Настоящий бренд? Да. Контрабанда, фальсификат, завезённые из Индонезии — всё, лишь бы не унылая зелено-болотно-могильная стандартная упаковка

Немного статистики брендинга желаний:
- Каждый четвёртый сигаретный дым в стране кенгуру — нелегальный
- 70% табачных лавок в Виктории торгуют под прилавком
- $15 за нелегальную пачку против $50 за официальную.
- До $3 млрд налогов мимо кассы

Почему люди хотят покупать красивые пачки?
Потому что брендинг — это не логотип. Это чувство. Это статус. Это "крутость". Даже если это вредно
Запретить логотип — легко. Запретить желание — невозможно

Бренд не умирает. Он просто уходит в тень. И продолжает соблазнять

😊 Кртбл —познавательно о брендах

Эфир прошёл, несмотря на провокации третьих лиц🙂

Спасибо всем, кто досидел до конца, в ближайшее время выложим видео нарезку и текстовый саммари, хотя живая беседа приятнее, как по мне

@r_pustovoit, @elenakrupina, спасибо за компанию 🙂

Друзья, напоминаю, мы с Леной Крупиной и Романом Пустовойтом ждем вас сегодня на открытом зум-токе на тему

Снижение брендозависимости: как меняются правила игры на рынке


Встречаемся 17/04 (четверг) в 19-00
📌Ссылка для подключения к зум-току

#branding
Microsoft был рок-группой в 80-ых годах

🤩 Notes | Brands

Aberdeen: Возвращение гласных и здравого смысла
#брендингобл

Британская инвестиционная компания Abrdn решила вернуть себе прежнее имя — Aberdeen, признав, что удаление гласных в названии было неудачным экспериментом. Это решение было встречено с одобрением, и компания надеется на восстановление доверия клиентов

😊 Кртбл —познавательно о брендах

Публичные стратегии российских ритейлеров 2023-2025
#рисёчебл


😊 Кртбл —познавательно о брендах

Публичные стратегии российских ритейлеров 2023-2025
#рисёчебл

Изучаем в формате БЫЛО-СТАЛО
Скачиваем в соседнем посте pdf⬇️

😊 Кртбл —познавательно о брендах

Gadgets

🤩 Men's

Книжный стрит-арт
#дизайнобл

Автор - голландский художник Jan Is De Man (Jan Heinsbroek).
Он рисует по всему миру: Солнечнодольск, Тбилиси, Утрехт, Роттердам, и другие непроизносимые голландские названия городов

😊 Кртбл —познавательно о брендах

Позиционирование бренда: как создать нужный образ в голове потребителя?
Диалог двух экспертов по брендингу (Вадима Богдана и Антона Буланова)

Вадим Богдан (ВБ):
— Итак, давай разберёмся с позиционированием бренда. Сколько уже копий сломано на эту тему! Десятки определений, сотни методик… Но если говорить просто, то позиционирование — это образ, который возникает у потребителя при упоминании бренда, верно?

Антон Буланов (АБ):
— Скорее, это желаемое восприятие. Ведь позиционирование не всегда формируется сразу — это долгая работа.

ВБ:
— То есть, это позиция «To Be» — каким бренд хочет быть в глазах аудитории?

АБ:
— Именно! Например, возьмём функциональное питание — те же протеиновые батончики «Byte». Их позиционирование, скорее всего, звучит как «полезный перекус»

ВБ:
— Да, но тут интересный момент. Я иногда покупаю такие снеки и замечаю, что многие бренды маскируются под здоровые продукты, не являясь таковыми. Например, батончик без сахара — ещё не значит, что он белковый. Можно легко схватить что-то на заменителях, думая, что берёшь протеин.

АБ:
— Потому что в этой категории есть дженериковые смыслы: «без сахара», «натуральные ингредиенты», «энергия без вреда». Все упаковывается в один месседж — «здоровый перекус». А придумать что-то уникальное в рамках этой категории крайне сложно.
То же самое с итальянскими ресторанами — что там можно изобрести? Паста, пицца, средиземноморская атмосфера…

ВБ:
— Получается, в таких случаях нет отдельных брендов, а есть позиционирование категории? И бренд должен в неё вписаться, не споря с устоявшимися ожиданиями?

АБ:
— Абсолютно! Есть категории, где не нужно выпендриваться. Например, безрецептурные лекарства — какой тут креатив? Средство от боли в горле так и позиционируется: «быстро снимает боль».
Или вот китайские автомобили — у них пока большая проблема с позиционированием (за редкими исключениями). Они пытаются налепить ярлыки «премиум», «лакшери», но это выглядит неестественно

ВБ:
— Да, китайские автопроизводители сейчас мыслят чисто продуктовыми характеристиками и жестко конкурируют между собой. Плюс накладывается серый импорт, что только усугубляет ситуацию

АБ:
— Хотя есть и удачные примеры. Например, Tank — его позиционирование понятно: «китайский аналог Toyota Land Cruiser». Брутальный внедорожник без лишних заморочек.
А вот если взять другие китайские бренды в этом сегменте — там полная каша. Позиционирование либо нечитаемо, либо его нет вообще

ВБ:
— Если образ не считывается потребителями, а понятен только бренд-менеджеру — это провал

АБ:
— Хотя есть и истории со знаком плюс. Например, Hongqi — бренд, который с 1958 года делал лимузины для Мао Цзэдуна. Вот это легенда, с которой можно работать!

ВБ:
— Подведём итог: позиционирование бренда — одна из ключевых констант, с которой нужно определиться в первую очередь. И оно складывается из множества факторов

АБ:
— Это тема не для одной беседы. Но главное — понять, как бренд хочет, чтобы его воспринимали, и сделать так, чтобы потребители это почувствовали

🔤 B&B Strategy Platform – брендинг методология обучение

#ыыыбл

Такие грейды мы понимаем

Концепция взаимоотношений «пол-шага вперед»
#познавательнобл

Роман Горбачев делится свои восприятием проблемы: кругом дебилы и идиоты, продавцы хамят, покупатели тупят, всюду тлен. Такому восприятию даже есть научное объяснение — называется «Фундаментальная ошибка атрибуции». Наш мозг склонен объяснять поведение окружающих их личностными качествами. То есть если мы тупим, это потому, что у нас куча других проблем и вообще тут все по-дебильному устроено. А вот если тупит другой — он идиот. Не перепутайте)

Такая картина мира отравляет нашу с вами жизнь по двум причинам:
1. Зачем вообще общаться нормально, если с вероятностью 99% перед тобой идиот, хамло и наглец? Можно особо не стараться, а может стоит даже нанести «превентивный удар». И вот люди начинают общение исходя из того, что ничего хорошего от других можно не ждать.
2. Эта картина мира становится «самосбывающимся пророчеством». Чем больше мы уверены, что кругом идиоты, тем больше мы раздражаемся, боимся общаться, тем агрессивнее себя ведем и сами себе подтверждаем эту же картину мира. Замкнутый круг:
- Яица у вас откуда?
- Я что их, по-вашему, несу?! Глаза разуйте все написано!
- Хам! Тут не написано!
- Идиотка!

Автор предлагает концепцию «Полшага вперед». Помните, как Крошка Енот улыбнулся тому, кто сидит в пруду? Примерно то же самое: мы изначально делаем «полшага» на встречу другому и рассчитываем на подобное поведение.
То есть если мы покупатель, мы не мучаем продавцов вопросами, на которые сами легко можем найти ответ, и перед тем, как что-то спросить стараемся сформулировать вопрос четко. И не мучаем продавцов в магазинах самообслуживания — они могут подсказать, где какой отдел, а вот какой кофе полезнее для печени погуглите сами.

А если мы продавец, мы изначально смотрим на покупателя не как на идиота, а как на человека, которому нужна помощь. А если не знаем, как помочь, честно говорим: «Я не знаю». Конечно, это касается не только продавцов и покупателей.
И вдруг может оказаться, что «нормальных» людей гораздо больше, что люди не дебилы и идиоты, а растерянные, испуганные, уставшие, тревожные. Да, кто-то не сделает свои «полшага» вам на встречу — ничего страшного, вы отвечаете только за свою часть коммуникации.

Фокус в том, чтобы видеть вокруг людей и делать поправку на ту самую «Фундаментальную ошибку атрибуции». Да, покупатель спросил «вкусный ли корм для кошек?», но можно не упражняться в остроумии, а переспросить, что он имеет ввиду. Да, продавец что-то буркнул в ответ и убежал, наверное, он устал за день и не нашел сил сказать «не могу вам помочь». Ничего страшного, никто не дебил. А уж если оба нашли в себе силы пообщаться вежливо и понятно, то это просто словесно-ротовое величие.
Короче: смена парадигмы с «вокруг одни идиоты» на «большинство людей нормальные» может облагородить нашу с вами жизнь. 

😊 Кртбл —познавательно о брендинге

Релевантные каналы взаимодействия со своей ЦА
#познавательнобл

-Дорого ли заниматься большим теннисом в Москве?
-Наверное, да, экипировка, корт, тренер, много личного времени

-Дорого ли заниматься большим теннисом в Хамовниках?
-Вероятно, да, это сейчас один из самых престижных районов города

-Дорого ли заниматься большим теннисом в Лужниках?
-Скорее всего, да, там занимаются спортсмены самого высокого уровня

-Дорого ли заниматься большим теннисом в новеньком Дворце тенниса?
-Определённо, да, на парковке выстроились одни престижные автомобили

-Правильно ли поступает Sminex, обклеив этот дворец вдоль и поперёк своей рекламой?
- Пожалуй, да, ведь если не там, то где ему искать покупателей?


😊 Кртбл —познавательно о брендинге

Home:
Superstudio

🤩 Men's

Наши в мире
#интереснобл

Василий Кассаб:

Рад поделиться с вами новостью о моей новой роли вице-президента по дизайну в Латинской Америке
LАТАМ) и вице-президента по глобальному лицензированию и мерчандайзингу в PерsiCo
Василий в энтих иностранных пенатах уже давно, пожелаем ему поскорее сменить свою роль с "вице-президента по дизайну" на роль "президент дизайна всея Пепсика"

😊 Кртбл —познавательно о брендах

Кто управляет человеческим капиталом в российских компаниях
#рисёчебл

😊 Кртбл —познавательно о брендинге

Кто управляет человеческим капиталом в российских компаниях
#рисёчебл


• В 75% случаев пост HRD занимают женщины

• Средний возраст первых лиц функции HR равен 47 годам

• HRD не обязательно имеет гуманитарное образование

• Международный опыт перестал быть преимуществом

• 58% HRD пришли извне, а значит предшественникам не всегда удаётся воспитать преемника, несмотря на то, что преемственность в принципе — одно из направлений внутри HR

• Индустриальный опыт HRD не всегда важен — ранее не имели опыта ни в текущей, ни в смежной индустрии 49%

• Компании все чаще допускают кросс- индустриальные переходы для ключевых корпоративных ролей, поэтому и практики вознаграждений выравниваются между отраслями

• 82% HRD работали с тем же CEO, при котором пришли в компанию, не сталкиваясь с процессом смены руководителя

Скачивай отчет в соседнем посте⬇️

😊 Кртбл —познавательно о брендинге

LV vs ZV
#интереснобл
Юристам Louis Vuitton удалось заблокировать регистрацию марки ZV, которую пытались зарегистрировать для магнитов и техники

Суд признал, что узнаваемость монограммы настолько высока, что даже товары, не связанные с модой, могут вызывать у потребителей ассоциацию с Louis Vuitton.

Еще один интересный момент: по мнению суда, использование ZV для технологических товаров могло бы нанести ущерб престижу Louis Vuitton, ведь кожаные изделия ассоциируются с мастерством, а не с индустриальным производством.

• В 75% случаев пост HRD занимают женщины
• Средний возраст первых лиц функции HR равен 47 годам
• HRD не обязательно имеет гуманитарное образование
• Международный опыт перестал быть преимуществом
• 58% HRD пришли извне, а значит предшественникам не всегда удаётся воспитать
• преемника, несмотря на то, что преемственность в принципе — одно из направлений внутри HR
• Индустриальный опыт HRD не всегда важен — ранее не имели опыта ни в
• текущей, ни в смежной индустрии 49%
• Компании все чаще допускают кросс- индустриальные переходы для ключевых
• корпоративных ролей, поэтому и практикивоз награждений выравниваются между отраслями
• 82% HRD работали с тем же CEO, при котором пришли в компанию, не сталкиваясь с процессом смены руководителя

#жизненнобл

Снижение брендозависимости: как меняются правила игры на рынке
#зумтокобл

Взрывная статистика, от которой буээээ корпорации: к 2025 году потребители массово предают культовые бренды.
Данные Euromonitor International бьют тревогу — Европа уже через год достигнет жестких 45% товаров private label (против 38% в 2023-м), США вскроет 32%, а Россия уже сейчас имеет около 25% СТМ

Страшно? Страшно!
Эпоха слепой лояльности мертва?

Поговорим об этом с экспертами рынка брендинга:
-Елена Крупина, руководитель группы по развитию брендов СТМ в сети «Лента» (тг канал)
-Роман Пустовойт, директор по стратегии агентства по стратегическому развитию брендов Human Code (тг канал)
-Вадим Богдан, независимый бренд-эксперт, фаундер бренд медиа кртбл

Трансляция будет проходить в открытом зум-токе, готовьтесь участвовать и вместе решать этот мировой заговор потребителей против брендов

Встречаемся 17/04 (четверг) в 19-00

📌Ссылка для подключения к зум-току

😊 Кртбл —познавательно о брендинге

Молоко "Красная цена" в Пятерочке, 3,2 жирности, 0.9литра за 38 руб.

Легко представляю диалог на встрече бренд-менеджера и продакта (или какая там у них система в X5):

- сделайте цену ещё доступнее
- но...
- никаких но, замените белила на более разбавленные, ароматику усильте
- да, будет сделано
- да, и сделайте в следующей партии 0.8 литра, уже всем все равно, сколько там недолива в этом литре

😊 Кртбл —познавательно о брендах

Говорят


В 80-х один предприниматель решил создать свой собственный напиток. Как и все он решил сначала протестировать свое творение на людях, к которым почему-то сразу есть огромное доверие.

Предприниматель получил отзывы, они были примерно такие:

«Отвратительный вкус»
«Никто не будет пить это»
«Вы же понимаете, что это не сработает?»

Создатель напитка решил все таки не идти на поводу у публики и запустил свой продукт.
Это был Red Bull.

😊 Кртбл —познавательно о брендах

На полках московских магазинов появится водка «Сукалень», названная в честь птиц

😊 Кртбл —познавательно о брендах

Чууз ёёё файта


Другой ассорт тут
😊 Кртбл —познавательно о нейминге

Imagine:
Sicilian farm house

🤩 Men's

#ыыыбл

Unilever —–> ЮниРусь
––> Арнест юнирусь
#дизайнобл

Грехопадение Брендопадение
корпоративного брендинга
в России на примере коррекции оригинального логотипа Unilever (прости их, Wollf Olins, ибо не ведают они, что творят)

в худший пример российского канцелярита от дизайна.
Доклад окончен


😊 Кртбл —познавательно о брендинге

Корзины-роверы
#фьючебл

Lidl тестирует в Нидерландах корзины, которые не нужно нести или везти.

Умный ровер сам едет за тобой — достаточно просто забрать у него паспорт отсканировать QR-код

😊 Кртбл —познавательно о брендинге

A concept crafted with Midjourney & Reve for imagery, Magnific AI for upscaling, Firefly for retouching, Kling AI for animation, and CapCut for editing.

🤩 Men's

Как будто бы все наелись Ai генерейтед, но тут особый случай, требующий твоего внимания

McDonald's OOH
#branding

Notes | Brands

#маскотобл

Что-то на девелоперском из Норвегии
Вот тот, Hjem — переводится, как дом, а Bo - это тоже как-то переводится. Сам кейс —про норвежский циан с человеческим лицом

Короче, кртбл нравится маскотик и игра с эмоциями

😊 Кртбл —познавательно о брендах

https://www.netlife.com/referanser/hjem

Копиру Вкусвилла - почтение

😊 Кртбл —познавательно о нейминге

Сим постом открываю нерегулярную рубрику наглой оценки чужих позиционирований, подумаем вслух, что имели в виду агентсткие и попробуем перевести на русский брендинговый язык
Итак начнем, с ниток и «других» колониальных товаров
#брендингобл

Оригинальная подводка к дизайну с сайта агентства:
В мире, работающем в системах, итерациях и уведомлениях, где следующий момент более захватывающий, чем этот, Raazi Tea приглашает вас в Slow The Now. Ритуал, чтобы сделать паузу, как это делали многие люди на протяжении тысяч лет. В мире Raazi чай является средством для необходимого времени и пространства. Чтобы знать, что жизнь — это не только делание, но и бытие.

Для Raazi Tea мы стратегически сформулировали эту более широкую точку зрения. «Slow The Now» воплощается в жизнь посредством намеренной системы бренда с дизайнерскими решениями, которые наполняют ощущением времени и деталями, аутентичными индийским корням основателя. От богатых узоров и цветов, вдохновленных индийскими тканями, до нарисованных вручную деталей мастерства, таких как иллюстрации и границы.

Исследования дизайна и культурный поиск выявили сильное использование красного цвета через нить, ленту, штампы и печати на качественных продуктах. Этот подлинный сигнал наследия, знаете ли вы об этом или нет, стал значимым решением при выборе красного цвета бренда Raazi. Текстуры и материальность рассматриваются в упаковке как часть ритуала. От вскрытия устойчивого картонного тубуса, украшенного сделанной на заказ красной тканевой деталью, до фотографии бренда с успокаивающими глубокими оттенками и тонкой зернистостью, снятой на 35-миллиметровой пленке. Общий эмоциональный вывод — это гораздо больше, чем просто чай. Это продуманный, намеренный и успокаивающий мир бренда, который призывает вас замедлить настоящее, где бы вы ни находились.

Концепция Slow The Now от Raazi Tea— это наверняка переосмысление индийской «адда»: неспешных бесед за чаем, где время течёт иначе

Справка кртбл:
Культура адда в Бенгалии (Индия)
Адда (adda) — это активное неформальное общение за столом с лёгкими закусками и чаем. В традиционном варианте чай подают в глиняных стаканчиках. Ключевое отличие адда от обычного общения за чаем заключается в интенсивности общения: если просто пить чай, то это посиделки, а если темпераментно что-то обсуждать, то это — адда
Катушки ниток vs. живая нить момента (кртбл никак не может развидеть катушки ниток-коробки с чаем, почему Wedge выбрали именно эту стилистику, непонятно)

Подумаем за Raazi Tea и их подрядчика:
современный мир похож на бесконечные катушки ниток — мы всё время что-то «наматываем»: задачи, уведомления, тревоги. Это бег по кругу, где нить жизни запутывается в цифровом клубке.

Slow The Now предлагает перерезать эту нить суеты. Как в культуре «адда», где разговор течёт свободно и ярко, чай становится «ножницами», чтобы:
- освободиться от накрученных дедлайнов
- сплести новые смыслы — не из виртуальных «нитей», а из настоящих эмоций
- вернуть время в формат «ручной работы», как вязание — петля за петлёй, глоток за глотком

кртбл-вердикт:
Концепция держится на ностальгии по «настоящему» в мире симулякров. Raazi не продаёт чай — они продают разрешение не чувствовать вину за жизнь в режиме нон-стоп».

Клиент: Raazi Tea
Агентство: Wedge
Адаптация и перевод на русский брендинговый: кртбл



😊 Кртбл —познавательно о брендинге

Андерс Брейвик и Lacoste: история скандала
#strategy #branding

Андерс Брейвик — норвежский террорист, который в 2011 года совершил два теракта: сначала взорвал бомбу в правительственном квартале Осло, а затем расстрелял участников молодежного лагеря на острове Утёйа. В результате погибли 77 человек
Во время судебных заседаний все обратили внимание, что Брейвик постоянно появлялся в свитере Lacoste. На вопрос о выборе одежды он ответил, что Lacoste — это «бренд для обеспеченных белых европейцев, разделяющих традиционные ценности». Таким образом, своим преступлением он пытался символически подчеркнуть приверженность ультраправой идеологии

Бренд Lacoste оказался в неловкой ситуации: заявление террориста неожиданно совпало с историческим позиционированием компании, которая долгое время ассоциировалась с элитарностью и «европейским стилем». Представители компании немедленно выступили с опровержением, заявив, что «не имеют никакого отношения к действиям Брейвика» и осуждают насилие

Ирония в том, что Брейвик действительно не солгал о позиционировании бренда — но Lacoste, как и многие компании в подобных кризисах, предпочел дистанцироваться от преступника, чтобы защитить репутацию.

Использование брендов в идеологии радикалов:

• Fred Perry в 2010-х годах дистанцировался от ультраправых групп, которые присвоили их поло как символ «белой идентичности»

🔤 B&B Strategy Platform – брендинг методология обучение

Андерс Брейвик и Lacoste: история скандала
#strategy #branding

Андерс Брейвик — норвежский террорист, который в 2011 года совершил два теракта: сначала взорвал бомбу в правительственном квартале Осло, а затем расстрелял участников молодежного лагеря на острове Утёйа. В результате погибли 77 человек
Во время судебных заседаний все обратили внимание, что Брейвик постоянно появлялся в свитере Lacoste. На вопрос о выборе одежды он ответил, что Lacoste — это «бренд для обеспеченных белых европейцев, разделяющих традиционные ценности». Таким образом, своим преступлением он пытался символически подчеркнуть приверженность ультраправой идеологии

Бренд Lacoste оказался в неловкой ситуации: заявление террориста неожиданно совпало с историческим позиционированием компании, которая долгое время ассоциировалась с элитарностью и «европейским стилем». Представители компании немедленно выступили с опровержением, заявив, что «не имеют никакого отношения к действиям Брейвика» и осуждают насилие

Ирония в том, что Брейвик действительно не солгал о позиционировании бренда — но Lacoste, как и многие компании в подобных кризисах, предпочел дистанцироваться от преступника, чтобы защитить репутацию.

Использование брендов в идеологии радикалов:

• Hugo Boss в 1930-40-х годах производил форму для нацистов, что позже стало поводом для публичных извинений бренда
• Fred Perry в 2010-х годах дистанцировался от ультраправых групп, которые присвоили их поло как символ «белой идентичности»

🔤 B&B Strategy Platform – брендинг методология обучение

ДОМРФ | ВЦИОМ

Портрет купивших жилье
в 2022‒I пол. 2024 гг.

😊 Кртбл —познавательно о брендинге

ДОМРФ | ВЦИОМ

Портрет купивших жилье
в 2022‒I пол. 2024 гг.


⏺Семья из 2-4человек, 60%‒с детьми

⏺Доля семей с несовершеннолетними детьми в 2 раза выше среднего по Российской Федерации (31%)

⏺72%купивших жилье состоят в браке

⏺31% покупателей жилья –молодые семьи (покупателю или супругу(е) до 35 лет)

⏺72% покупателей ‒ это семьи со средним доходом, которого, по самооценке, достаточно для покупки одежды, продуктов и крупной бытовой техники, мебели

⏺Каждый четвертый покупатель работает в промышленности и строительстве, а каждый пятый –в сфере торговли и общественного питания

⏺74% покупателейприобрели жилье для собственного проживания, еще 17%-для детей/родителей

⏺Только 9%покупок были совершены с инвестиционными целями

⏺У 8%жилья приобретено вне текущего региона проживания респондентов, еще 14%‒в другом населенном пункте текущего региона проживания

⏺2/3купивших квартиру и 83%купивших дом не рассматривали другие типы жилья


Скачивай полный отчет в соседнем посте⬇️



😊 Кртбл —познавательно о брендинге

Сложные отраслевые маркетинговые шутки

Агентсткие понабрали себе контрактов
с дорогими клиентами,
а спрашивают, как с умных

😊 Кртбл —ыыыбл о брендинге

Помните, было такое амбассадорство у Bud, от которого плевались все реднеки Соединенных Штатов Америки?
#рекламобл

Вспомнили?
То была рекламная кампания «курильщика»
А теперь пиар «здорового человека»

Компания Budweiser отправила по банке безалкогольного пива каждому вратарю, который ни разу не пропустил от Овечкина – всего таких насчитали 28 человек!
Фото с подарком опубликовал отыгравший 19 сезонов в НХЛ Кертис Джозеф – он отбил два броска Ови. Еще два голкипера получили по пиву, отбив всего один бросок от Александра

Смотрите не перепутайте, слева Bud, справа Budweiser


😊 Кртбл —познавательно о брендинге

Хайринг
Команда Depot находится в поиске лид стратега - всезнающего, деятельного и опытного в брендинге специалиста. С описанием вакансии можно ознакомиться здесь: https://www.depotwpf.ru/about/jobs/lid_strateg/

Если у вас:
-есть опыт разработки бренд стратегий
-есть опыт в управлении командами
-есть опыт в продажах и в выстраивании клиентских взаимоотношений
-есть желание расти и развиваться в ведущем брендинговом агентстве

то пишите в личку Насте Харук @akharuk и сразу к сообщению прикрепляйте свое CV/портфолио

😊 Кртбл —познавательно о брендинге

Каннибализация бизнесов?
#мыслебл

Мнение Дмитрия Алексеева, президента DNS

Закончился первый квартал и хочу сказать, что такой ситуации на рынке БТиЭ (прим. кртбл: бытовая техника и электроника) я не помню. У нас падает рынок. Нет, бывало чтобы рынок падал в штуках, он мог падать в долларах, он мог даже падать в реальных рублях (за вычетом инфляции). Но вот так, чтобы рынок падал просто в рублях, я не помню за все 30 лет бизнеса.

Что случилось? Вообще-то, благосостояние людей скорее растет.
(Прямо слышу, что уже кто-то говорит про онлайн и маркетплейсы. Ответ неверный, я говорю о рынке в целом)

Моя рабочая гипотеза в том, что мы сейчас конкурируем с банками. Традиционно, порядка 30% покупок совершалось в кредит. Сейчас кредит стал запретительным и кредитный оборот упал ниже 5%. Но и это не все, в БТиЭ довольно дорогие покупки. И сейчас у людей есть альтернатива. Можно потратить денег, а можно положить их в банк и за них буду платить 2% в месяц. Весомый аргумент. Можно же подождать немного с покупкой? Вот и уходят деньги с нашего рынка.
О точных цифрах говорить сложно, но похоже падение составляет порядка 15%.

Но кажется, так продолжаться долго не может. А вот что будет дальше - интересный вопрос 😁
😊 Кртбл —познавательно о брендах

Эксперты в диджитале, епта

😊 Кртбл —познавательно о брендах

Будь как Саша Овечкин, бей рекорды!

😊 Кртбл —познавательно о личных брендах

«Люди покупают не напиток, а 25 минут покоя в хаосе жизни. Ты продаёшь ритуал. Медитацию с соломинкой»
#занимательнобл

172 вкуса, а они их не покупают…..
Всё началось в кабинете, заваленном графиками и чашками остывшего кофе. Команда McDonald’s ломала голову: их молочный коктейль, несмотря на новые вкусы и рекламу, продавался вяло.

«Мы перепробовали всё! — вздыхал менеджер, разглядывая отчеты. — Клубника, карамель, двойной шоколад… Но люди будто не замечают».

В дверь постучали. В комнату вошел Клейтон Кристенсен — профессор с репутацией «ломателя шаблонов». Его взгляд скользнул по стопкам бумаг. «Вы спрашивали не тех и не о том, — сказал он, улыбаясь. — Давайте узнаем, какую задачу решает ваш коктейль в жизни клиентов»

Рассвет. Пригород Чикаго. 5:30 утра
Марк, менеджер среднего звена, уже пятый день подряд останавливается у McDonald’s по пути на работу. Он берет коктейль, садится в машину и… застревает в пробке. «Почему я это делаю? — бормочет он, потягивая сладкую густую массу через соломинку. — Наверное, чтобы не уснуть»

Именно в такие моменты команда Кристенсена включала диктофоны. Они спрашивали не о вкусах, а о тишине,  скуке и одиночестве 40-минутной дороги:
— Что вы чувствуете, когда пьёте это?
— Как будто… занят чем-то. Не просто сижу, как овощ.
— А если бы не коктейль?
— Купил бы сникерс или банан. Или кофе, но от него желудок бурлит…

Откровение пришло ночью, когда аналитики рисовали карту «врагов» коктейля на доске. «Бананы?! — кто-то засмеялся. — Мы конкурируем с фруктами?» Но Кристенсен был серьёзен: «Ваш коктейль — не десерт. Это спасение от трех бед: голода, скуки и желания уснуть за рулём»

Революция началась с текстуры
«Сделайте его таким густым, чтобы пить 20 минут! — требовал Кристенсен. — Клиенты хотят растянуть удовольствие, как сериал на Netflix». Повара вздрогнули, добавив в рецепт вдвое больше мороженого. Потом в ход пошли крошки печенья — они тонули в гуще, как сюрпризы в киндере. «Каждый глоток должен быть игрой», — объяснял профессор
Но главный удар по конкурентам нанесли автоматы у выхода. Больше не нужно было стыдливо пробираться к выходу с коктейлем в руке — теперь его можно было схватить за секунду. «Это гениально, — смеялся Марк, забирая стакан через специальное окно. — Я даже не опаздываю»

Через месяц в McDonald’s устроили вечеринку. Продажи коктейлей выросли в 4 раза. «Люди покупают не напиток, — говорил Кристенсен, держа в руке стакан с воздушной зефиркой внутри, — а 25 минут покоя в хаосе жизни. Вы продаёте ритуал. Медитацию с соломинкой»

С тех пор метод Jobs to be Done стал легендой. Он напоминает: Клиенты не покупают книги — они покупают побег от реальности. Не фитнес-абонементы — надежду на то, что однажды они влезут в старые джинсы
Вроде бы банальная вещь, но многие до сих пор носятся со своим продуктом, точат и пилят его до усрачки, вместо того, чтобы понять, что нужно покупателям
А в утренних пробках до сих пор можно увидеть Марка. Он всё так же потягивает коктейль, разминая пальцы на руле. Только теперь в его стакане плавают кусочки клубники, а на дне прячутся брауни

P.S. Когда твой распупенный продукт в следующий раз провалится, спроси себя: какую тайную миссию клиенты пытаются им выполнить?

Может, твой готовый борщ в контейнере покупают не для еды, а для демонстрации хозяйственности и мастеровитости на кухне? Или твой бот для контроля над весом на самом деле… заменяет людям друга?

Рынки рушатся не из-за плохих продуктов. А из-за того, что кто-то разгадал чужую «работу» лучше тебя


Книги Клейтона Кристинсена на озоне на любой вкус, энджой
😊 Кртбл —познавательно о культуре

«Люди покупают не напиток, а 25 минут покоя в хаосе жизни. Вы продаёте ритуал. Медитацию с соломинкой»
#интереснобл

172 вкуса, а они их не покупают…..
Всё началось в кабинете, заваленном графиками и чашками остывшего кофе. Команда McDonald’s ломала голову: их молочный коктейль, несмотря на новые вкусы и рекламу, продавался вяло. «Мы перепробовали всё! — вздыхал менеджер, разглядывая отчеты. — Клубника, карамель, двойной шоколад… Но люди будто не замечают».
Тогда в дверь постучали. В комнату вошел Клейтон Кристенсен — профессор с репутацией «ломателя шаблонов». Его взгляд скользнул по стопкам бумаг. «Вы спрашивали не тех и не о том, — сказал он, улыбаясь. — Давайте узнаем, какую задачу решает ваш коктейль в жизни клиентов»
Рассвет. Пригород Чикаго. 5:30 утра.
Марк, менеджер среднего звена, уже пятый день подряд останавливается у McDonald’s по пути на работу. Он берет коктейль, садится в машину и… застревает в пробке. «Почему я это делаю? — бормочет он, потягивая сладкую густую массу через соломинку. — Наверное, чтобы не уснуть».
Именно в такие моменты команда Кристенсена включала диктофоны. Они спрашивали не о вкусах, а о тишине, скуке и одиночестве 40-минутной дороги.
— Что вы чувствуете, когда пьёте это?
— Как будто… занят чем-то. Не просто сижу, как овощ.
— А если бы не коктейль?
— Купил бы сникерс или банан. Или кофе, но от него желудок бурлит…
Откровение пришло ночью, когда аналитики рисовали карту «врагов» коктейля на доске. «Бананы?! — кто-то засмеялся. — Мы конкурируем с фруктами?» Но Кристенсен был серьёзен: «Ваш коктейль — не десерт. Это спасение от трех бед: голода, скуки и желания уснуть за рулём».
Революция началась с текстуры.
«Сделайте его таким густым, чтобы пить 20 минут! — требовал Кристенсен. — Клиенты хотят растянуть удовольствие, как сериал на Netflix». Повара вздрогнули, добавив в рецепт вдвое больше мороженого. Потом в ход пошли крошки печенья — они тонули в гуще, как сюрпризы в киндере. «Каждый глоток должен быть игрой», — объяснял профессор.
Но главный удар по конкурентам нанесли автоматы у выхода. Больше не нужно было стыдливо пробираться к выходу с коктейлем в руке — теперь его можно было схватить за секунду. «Это гениально, — смеялся Марк, забирая стакан через специальное окно. — Я даже не опаздываю».
Через месяц в McDonald’s устроили вечеринку. Продажи коктейлей выросли в 4 раза. «Люди покупают не напиток, — говорил Кристенсен, держа в руке стакан с воздушной зефиркой внутри, — а 25 минут покоя в хаосе жизни. Вы продаёте ритуал. Медитацию с соломинкой».
С тех пор метод Jobs to be Done стал легендой. Он напоминает: Клиенты не покупают книги — побег от реальности. Не фитнес-абонементы — надежду на то, что однажды они влезут в старые джинсы.
А в утренних пробках до сих пор можно увидеть Марка. Он всё так же потягивает коктейль, разминая пальцы на руле. Только теперь в его стакане плавают кусочки клубники, а на дне прячутся кусочки брауни.
P.S. Когда твой распупенный продукт в следующий раз провалится, спроси себя: какую тайную миссию клиенты пытаются им выполнить? Может, твой готовый борщ в контейнере покупают не для еды, а для демонстрации хозяйственности и мастеровитости на кухне? Или твой бот для контроля над весом на самом деле… заменяет людям друга?
Ведь рынки рушатся не из-за плохих продуктов. А из-за того, что кто-то разгадал чужую «работу» лучше тебя

Кто из брендингового мира думает выходить на рынок Индии, вот вам для погружения в культуру страны - индийский рок

Со звуком строго

😊 Кртбл —познавательно о культуре

#жизненнобл

Стрим: клиентские боли vs агентские боли
#видеобл

В нашем бизнесе самое сложное — это отношение.
Особенно отношение клиента
и агентства.

И мы решили поговорить об этом с Романом Пустовойтом из Human Code 
Я — со стороны клиента, Роман  — со стороны агентства.

Как найти общий язык, исполнение против партнерства, кто что ценит, и многие другие вопросы

Да, знаем, что видос объёмный, будем решать в следующих выпусках

😊 Кртбл —познавательно о брендинге

Всем спасибо, кто слушал и задавал вопросы, чуть обработаем и выложим запись трансляции в каналы

Кто был, киданите ОС, что как было, что делать ли дальше?

😊 Кртбл —познавательно о брендинге

Через 5 мин начинаем стрим

#рисёчебл

#ыыыбл

Real talk: Почему все гонятся за прорывным маркетингом, а не копируют модель Coca-Cola?
#мыслебл

Давайте прямо сейчас признаемся сами себе, что прорывное, хайповое — это секси, это драйв, это бюджеты под списание, это крутые кейсы в портфолио, этим просто интересно заниматься🙂

– Хайп = внимание. Все хотят быть как Tesla или Balenciaga, которые взрывают соцсети.

Но все забыли, что Tesla сначала 10 лет пахала над технологиями, Илон стоял буквально с кнутом и дрючил каждого, а Balenciaga имеет вековую историю, чтобы позволить себе провокации.

– Рутина — это скучно. Никто не ставит лайки отчетам о том, как ты полгода улучшал конверсию лендинга на 3%. Зато все обсуждают, как твой бренд запустил рекламу "с приседом на лицо" (привет, Александр Голофаст)

🥤🥤🥤🥤🥤🥤🥤🥤🥤🥤🥤🥤🥤

Coca-Cola не парится, потому что:
– У них бренд — религия. красный цвет, Санта-Клаус, «праздник к нам приходит» — это как Библия в маркетинге. Глупо это менять.
– Они не гонятся за трендами, а создают их. Новогодние грузовики, персонализированные бутылки — это не «вау», это стабильная ностальгия, которая работает десятилетиями.
– Их маркетинг — как хороший сериал: каждая серия (кампания) не обязана быть шедевром, но общая история цепляет.

Нет секрета в том, что «прорыв» без фундамента — это палить бабки на ветер.
– Startups думают: «Сделаем виральный тикток — и взлетим!». А потом разоряются, потому что за хайпом нет продукта.
– Coca-Cola может позволить себе эксперименты (типа «вкус от k-pop stars»), потому что основа железобетонна.

P.S. 90% компаний, которые просят «сделайте нам как у Apple», даже близко не готовы работать как Apple

P.P.S. Если твой бренд — не культ, сначала построй алтарь, а потом пытайся его взрывать

😊 Кртбл —познавательно о брендинге

Синий латте-арт
#дизайнобл

Бариста Франческо Боццато из Германии создаёт цветные миры латте-арта с помощью секретных пищевых красителей.

В отличие от традиционных кофейных узоров, его рисунки остаются яркими и съедобными, но рецепт красок он злобно не раскрывает и зарабатывает на этом повышенные чаевые

😊 Кртбл —познавательно о брендах

Световые инсталяции французского художника и дизайнера Пьера Бро (Pierre Brault)

😊 Кртбл —познавательно о брендах