🐾 Всем привет! 🐾

⚡️Сегодня Артём Зацепин поучаствовал в записи коммуникационного ролика в формате интервью о предстоящем исследовании вовлечённости в Севергрупп.

Интервью с провайдером исследования может стать важной частью коммуникационной кампании для вовлечения сотрудников в участие в анкетировании. Одно дело, когда сам работодатель рассказывает сотрудникам о принципах обеспечения конфиденциальности ответов на вопросы анкеты, и совсем другое, когда это делает представитель провайдера.

Такой формат позволяет убедительно показать сотрудникам, что действительно существует внешняя организация, которая обрабатывает полученные в ходе опроса ответы и гарантирует их конфиденциальность.

Какие темы можно обсудить при проведении интервью с провайдером?

➡️Благодаря соблюдению каких правил обеспечивается конфиденциальность ответов

➡️ Почему сотрудникам важно участвовать в исследовании вовлеченности и что им может дать это участие

➡️ В каком виде будут представлены результаты исследования

➡️ Какой будет механика участия в опросе и т.д.

Этот формат не отменяет необходимость организации других коммуникационных активностей: интервью с руководителями о значимости проекта для них и рассказа об изменениях, реализованных по результатам прошлых опросов. Однако он отлично дополняет коммуникационную кампанию.

Особенная прелесть данного формата заключается в том, что он не требует вложения большого количества ресурсов. Само интервью можно нарезать на краткие ответы по конкретным темам и распространить их в социальных сетях организации.

Чем разнообразнее и обширнее коммуникационная кампания, тем выше активность участия сотрудников в анкетировании.

#прокоммуникацию

✨ Сегодня состоялся ежегодный «Бизнес-завтрак» по вовлеченности, благодарим спикеров и гостей конференции!

В этом году ключевой темой обсуждения стала проблема дефицита кадров и ее связь с показателями вовлеченности и текучести. Подводим итоги дискуссии.
Рынок, особенно производственная отрасль, сталкивается с растущим дефицитом квалифицированных кадров. Компании вынуждены пересматривать традиционные подходы к найму и удержанию персонала, искать новые решения для привлечения и адаптации сотрудников.

✔️ Взаимосвязь вовлеченности и текучести персонала
По актуальным данным на начало 2025 года, средний индекс вовлеченности по стране составляет 67%, что на 2 п.п. ниже, чем в 2024 году. При этом уровень текучести кадров продолжает расти.
В AXES нам удалось подтвердить устойчивую корреляцию между уровнем вовлеченности и показателями текучести. Мы вывели формулу, согласно которой конверсия невовлеченных сотрудников в текучесть составляет от 30% до 50% в зависимости от региона присутствия организации. Невовлеченные сотрудники значительно чаще покидают компанию. Для решения этой проблемы работодатели активно работают над обновлением HR-бренда, возвратом «бывших» сотрудников, улучшением молодежной политики и поиском новых каналов привлечения кадров (например, из стран Азии и Ближнего Востока).

✔️ Актуальные HR-тренды
Одним из ключевых трендов становится активное внедрение цифровых инструментов в HR-практики. Компании используют мобильные приложения, нейросети для рекрутинга и интерактивные программы обучения сотрудников и руководителей. При этом особое внимание уделяется простоте и доступности интерфейсов, чтобы технологии были понятны всем категориям работников.
Также важное место в современных HR-стратегиях занимает работа с молодежью. Компании выстраивают партнерства с ВУЗами, ССУЗами, школами и даже детскими садами, создают программы стажировок и быстрого карьерного роста. Эти меры направлены не только на привлечение молодых специалистов, но и на их последующее удержание в организации.

✔️ Оптимизация процессов подбора персонала
Эффективность HR-процессов начинает оцениваться в первую очередь через призму конкретных бизнес-показателей: скорость закрытия вакансий, стоимость найма и соответствие кандидатов требованиям позиции. Маркетинговые подходы в HR по-прежнему востребованы, они помогают точечно доносить ценность работодателя до целевых аудиторий с помощью подходящих каналов коммуникации.

✔️ Включение руководителей в работу с вовлеченностью
Ключевой задачей становится формирование у руководителей понимания значимости индекса вовлеченности. Эффективными инструментами являются демонстрация прямой связи между вовлеченностью сотрудников и производственными показателями, а также сравнительный анализ с результатами других компаний — бенчмарком. В компаниях, давно работающих с вовлеченностью, в большинстве случаев высший менеджмент уделяет достаточно внимания этой теме, и теперь пришел черед активного включения линейных руководителей. Отмечается, что даже в кризисные периоды очень важно не откладывать проведение исследования вовлеченности, так как его результаты служат надежным навигатором.

✔️ Альтернативные способы удержания сотрудников
В условиях замедления "гонки зарплат" компании ищут новые формы удержания талантливых кадров. Акцент смещается в сторону нематериальных стимулов, развития корпоративной культуры и создания комфортной рабочей среды. Популярность набирают комплексные решения по поддержке физического и ментального здоровья или юридической и финансовой грамотности — программы, которые в большей степени адресуют личные, а не профессиональные проблемы сотрудников.
Все эти изменения поддерживают тренд на формирование HR-бренда «с человеческим лицом».
Желаем всем успешной работы с вовлеченностью!

📌 Скачать презентации спикеров можно по ссылке.

#тренды

🐾Всем привет!🐾

Закончилась ли гонка зарплат? Вопрос, который волнует многих. По нашим наблюдениям, в 2025 году она идет на спад, а на первое место выходят работа со смыслами и повышение эффективности организации работы.

✔️ Артём Зацепин рассказал Анатомии Бизнеса, как работодатели меняют фокус и какие инструменты реально работают.

⚡️Читать материал⚡️

#тренды

Павел Безручко вместе с коллегами из Экопси поднял очень важную тему, посвященную этичной конкуренции.

Коллеги из Happy Job сопоставили свой подход с подходом конкурентов и... совершенно неожиданно оказалось, что все, что делают конкуренты, ужасно, а все, что делает Happy Job – прекрасно. Павел любезно поделился с нами сравнением с AXES, и мы посчитали свои долгом защитить клиентов от недобросовестных провайдеров.

Итак, ответ от AXES:

1️⃣ Ложь. В наших опросах присутствуют элементы геймификации. Так как штат AXES Management на 90% состоит из консультантов с социологическим и психологическим образованием, полученным в лучших ВУЗах страны, мы хорошо понимаем, что у геймификации есть оборотная сторона — отвлечение внимания. Мы включаем иллюстрации в анкету только в тех случаях, когда они не вредят сути вопроса. Например, мы заметили, что в анкете одного из провайдеров утверждение «Я чувствую, что меня ценят в компании» сопровождается иллюстрацией с мешком денег. В этом случае ценность сотрудников сводится к материальному вознаграждению. Поэтому мы всегда внимательно относимся к тому, какие иллюстрации мы используем.

2️⃣ Ложь. Hewitt Associates была одним из трех ведущих мировых игроков (наряду с Gallup и Hay Group) в сфере исследований вовлеченности. В 2010 году она была приобретена компанией Aon, крупным страховым брокером. Стала называться Aon Hewitt, что, естественно, не сделало ее страховой. Кстати, позже она вошла в состав крупной рекрутинговой компании Spencer Stuart и стала называться Kincentric. Что, опять же, не превратило ее в рекрутинговую 😊 Это, по-прежнему, один из лидеров мирового рынка в области вовлеченности. С 2009 по 2022 года AXES являлся эксклюзивным представителем Hewitt Associates \ Aon Hewitt \ Kincentric в России. За годы сотрудничества мы интегрировали в свою работу лучшие мировые практики по работе с вовлеченностью. Методология Kincentric много раз проходила валидизацию. Мы регулярно проверяем прогностическую силу нашей методики на реальных кейсах наших клиентов. Недавно мы завершили свежее исследование нашей методологии совместно с МГТУ им. Баумана и в скором времени поделимся с вами ее результатами.

3️⃣ Ложь. Часть отзывов опубликована у нас на сайте. Также мы всегда рады поделиться контактами наших клиентов, которые готовы рассказать о качестве предоставляемых AXES услуг.

4️⃣ Ложь. Ежегодно опросы с AXES проводят более 100 организаций, мы опрашиваем порядка 300 000 респондентов в год.

5️⃣ Правда. До 2022г мы были частью процесса международной сертификации, проводимой компанией Aon Hewitt \ Kincentric по всему миру. Сейчас мы не проводим сертификацию.

6️⃣ Ложь. Наши сервера соответствуют классу Tier 3, и мы готовы предоставить соответствующую документацию.

Пункты 7, 8, 12 и 13 — ложь. Весь этот функционал реализован на платформе AXES.

9️⃣ Ложь. За каждым проектом мы закрепляем отдельного клиентского менеджера, который полностью погружен в проект и всегда остается на связи. Мы не просто консультируем по техническим вопросам, но предоставляем полное консалтинговое сопровождение.

🔟 Правда. Встроенных PR-инструментов у нас нет, так как мы всегда ориентированы на клиента и разрабатываем коммуникационные материалы в соответствии с корпстилем конкретной компании.

1️⃣1️⃣ Ложь. Наши отчеты максимально подробны, есть даже конструктор отчетов, они формируются по любому набору фильтров.

1️⃣4️⃣ Ложь. Вовлеченность, лояльность и удовлетворенность — отдельные метрики.

1️⃣5️⃣ Правда. По результатам нашего исследования, этот функционал является невостребованным для большинства наших клиентов. Они предпочитают планировать мероприятия в своих корпоративных системах.

⚡️Итого, 3 пункта из 15 являются правдой, что составляет 20%.

Мы всегда рады поделиться демо-доступом к платформе, чтобы каждый мог оценить ее функционал.

Не дайте себя обмануть!

⚡️ Последняя возможность зарегистрироваться! ⚡️

24 апреля 2025 года AXES Management проведет традиционный весенний бизнес-завтрак по вовлеченности.
Регистрация участников будет завершена завтра, 22-го апреля в 12:00.

В этом году мы сосредоточимся на обсуждении тенденций вовлеченности в производственных компаниях. Своим опытом и наблюдениями поделятся консультанты AXES и коллеги из Nordgold, Норникеля, Росатома и Понимаю. Помимо выступлений спикеров нас ждет интересная и насыщенная панельная дискуссия с ответами на вопросы из зала.

Формат участия только очный, участие бесплатное!

Будем рады видеть на мероприятии HR и руководителей из производственных компаний.

🚩 Место проведения: Отель Сафмар Грандъ Москва (бывший Marriot Grand)
Адрес: Москва, ул. Тверская, 26

🗓 Мероприятие будет проходить с 10 до 14:00, гостей угощаем завтраком с 9:30.

Регистрация и другие детали по ссылке ⬇️

Узнать больше

Всем привет!🐾

Наши коллеги из А.Р.С. Консалтинг проводят исследование трендов в добровольном медицинском страховании в ИТ-компаниях. Для вас это возможность узнать об актуальном состоянии этой темы в отрасли.

Исследование позволит понять, какие изменения в программах ДМС отмечают эксперты, чем работодатели дополняют ДМС и какие специализированные программы внедряют.

А.Р.С. Консалтинг приглашает HR экспертов принять участие в исследовании для ИТ-компаний, чтобы использовать результаты в управлении программами ДМС.
Опрос конфиденциальный, данные будут представлены в обобщенном виде. Участие бесплатное.
Сбор данных: до 25 апреля 2025 г. включительно.

Итоги исследования с аналитикой коллеги направят участникам опроса в мае.

Для участия в исследовании переходите по ссылке.

#тренды

🐾Всем привет!🐾

Держу лапку на пульсе и сделал для вас интересную подборку новостей законодательства, которые важно учитывать в работе HR:

1. Работнице удалось взыскать с работодателя максимальную премию к 8 марта

Работница успешно взыскала с работодателя максимальную премию к 8 марта после того как узнала, что ее коллеги получили праздничную премию в большем размере. Суд признал факт дискриминации в размере премиальных выплат и восстановил нарушенные права сотрудницы.

2. Роструд создаст реестр компаний, использующих нелегальный труд

С 1 января 2025 года в России начинают действовать новые правила ведения реестра работодателей, уличенных в использовании нелегальной рабочей силы. Вести реестр и размещать его в открытом доступе на официальном сайте будет Роструд.

3. Минтруд усилит контроль за организациями, проводящими спецоценку условий труда

С 1 марта 2025 года вступят в силу изменения в Положение о федеральном государственном контроле (надзоре) за соблюдением трудового законодательства, которые затронут организации, проводящие специальную оценку условий труда (СОУТ). Поправки, разработанные Минтрудом, направлены на повышение качества и прозрачности процессов, связанных с оценкой рабочих мест.

4. Работник добился через суд взыскания недоначисленной зарплаты за весь срок действия ГПД

Работник, выполнявший обязанности сторожа на основании договоров гражданско-правового характера (ГПХ), смог добиться через суд признания отношений трудовыми и взыскания недоначисленной заработной платы за период с 3 января 2021 года по 29 июня 2023 года.

Верховный Суд РФ подтвердил правомерность апелляционного решения, отменив постановление кассации, которая ограничивала период взыскания только одним годом (в соответствии с ч. 2 ст. 392 Трудового кодекса РФ).

5. Судебная практика: командировки постфактум — законно или нет?

Истец обратился в суд с требованием возместить расходы, понесённые во время командировки. Первые две судебные инстанции отказали ему, аргументируя это отсутствием официального оформления поездки. Судьи указали на то, что заявление на командировку подано не было, не был издан приказ и не был представлен отчёт по установленной форме. Более того, работодатель провёл служебное расследование и не признал поездку командировкой.

#полезное

🐾Привет-привет!🐾

Сегодня работа с большими данными стала проще благодаря нейросетям. Особенно это важно в исследованиях вовлечённости сотрудников, где анализ сотен и тысяч открытых ответов вручную – долгий и трудоёмкий процесс.
Но зачем тратить недели, если нейросеть справится за минуты? Axi автоматизирует контент-анализ, выявляет ключевые темы и помогает глубже понять, что важно для сотрудников.

✔️ Разберём, как это работает в карточках!

⚡️ Весенний бизнес-завтрак по вовлеченности от AXES Management для производственных компаний ⚡️

24 апреля 2025 года AXES Management проведет традиционный весенний бизнес-завтрак по вовлеченности.

В этом году мы сосредоточимся на обсуждении тенденций вовлеченности в производственных компаниях. Промышленные предприятия особенно остро ощущают дефицит кадров, поэтому работа с вовлеченностью сотрудников для них сейчас имеет решающее значение.

Формат участия только очный, участие бесплатное!

Будем рады видеть на мероприятии HR и руководителей из производственных компаний.

🚩 Место проведения: Отель Сафмар Грандъ Москва (бывший Marriot Grand)
Адрес: Москва, ул. Тверская, 26

🗓 Мероприятие будет проходить с 10 до 14:00, гостей угощаем завтраком с 9:30.

Регистрация и другие детали по ссылке ⬇️

Узнать больше

🐾 Привет! 🐾
Бенчмаркинг — важный управленческий инструмент, который помогает бизнесу расти и становиться эффективнее. Это не просто сравнение показателей с конкурентами, а настоящий способ увидеть точки роста, оптимизировать процессы и взять на заметку лучшие практики. Бенчмаркинг используется как в социологических опросах, для сравнения показателей, так и при анализе эффективности бизнес-процессов.

⚡️Я решил рассказать о том, как бенчмаркинг помогает проверять гипотезы, экономить ресурсы и вдохновляться лучшими практиками. Подробнее в карточках!

#полезное

🐾Привет🐾

Сегодня я поговорил с Артёмом Зацепиным, моим коллегой, который уже 9 лет руководит проектами  по вовлеченности в AXES, и задал простой, но важный вопрос: насколько индекс вовлечённости действительно способен предсказывать бизнес-результаты?

В ответ Артём показал мне серию кейсов из реальной практики. За последние годы на рынке корпоративных опросов появилось множество "индексов", но далеко не каждый из них несёт реальную пользу. Бывает, компании стремятся увеличить показатели, которые никак не отражаются на реальных изменениях в бизнесе. А вот индекс вовлечённости, который мы измеряем в AXES, регулярно подтверждает свою прогностическую ценность.

📌 В карточках — конкретные данные: как вовлечённость связана с текучестью, травматизмом, производительностью труда и даже расходами на персонал.

#проаналитику

🐾Привет-привет!🐾
Развиваться, становиться лучше, эффективнее и осознаннее — задача, которая требует времени и правильных инструментов. Мы с коллегами собрали 19 книг, которые помогают на этом пути.

Делимся четырьмя из них, которые точно стоит прочитать. Остальные — в полной подборке на сайте!

#полезное

🐾Всем привет!🐾

HR-сфера не стоит на месте — новые технологии, изменяющиеся ожидания сотрудников и глобальные вызовы заставляют бизнес постоянно адаптироваться.
Артём Зацепин, руководитель направления корпоративных исследований в AXES Management, рассказал Русской школе управления о том, какие тенденции станут определяющими в ближайшем будущем.

Вы узнаете, что сейчас особенно важно для сотрудников и какие шаги стоит предпринять компаниям, чтобы привлекать и удерживать лучшие кадры.

⚡️Читайте подробнее⚡️

#полезное

Поздравляем с Международным женским днём!

Сегодня мы отмечаем не только праздник весны и красоты, но и чествуем сильных и успешных женщин, которые вносят неоценимый вклад в развитие сферы управления персоналом.

Путь в HR часто требует не только профессиональных навыков, но и личной силы, упорства и стремления к развитию. Многие женщины, выбравшие эту профессию, демонстрируют выдающиеся результаты и становятся примером для подражания.

Сфера управления персоналом традиционно считается женской. По данным исследования, в России около 80% директоров по персоналу — женщины, что является одним из самых высоких показателей в мире. В небольших компаниях этот процент достигает практически 100%.


За последний год у нас вышло несколько интервью с сильными представительницами HR-индустрии:
🔺 Татьяна Терентьева, заместитель генерального директора Госкорпорации «Росатом», начала свой профессиональный путь в конце 90-х годов. Пройдя через кризисы, системные изменения и корпоративные трансформации, она сумела выстроить карьеру, ставшую примером для многих HR-специалистов. Её путь начался в рекрутинговом агентстве, где она прошла путь от секретаря до специалиста по подбору персонала. Работая в условиях экономического кризиса, она приобрела бесценный опыт общения с людьми разных уровней — от рядовых сотрудников до генеральных директоров.

🔺 Татьяна Кожевникова — автор книг, эксперт в области развития лидерства и построения карьеры, управления людьми и изменениями, а также — организационного развития. Работала на руководящих позициях в ведущих российских и международных компаниях — Coca-Cola, MARS, Ernst & Young, METRO Group, «Росатом». Выдающийся специалист, который делится своими знаниями с коллегами.

🔺 Гюзель Гараева работает в сфере HR 23 года, 17 из них она была HR-директором в таких компаниях, как Coca-Cola, Bacardi, Русский стандарт, OBI Россия. Сейчас она занимается обучением HR-специалистов, а потому имеет четкую позицию на тему того, какими качествами должен обладать идеальный HR.

Дорогие женщины, примите искренние поздравления с Международным женским днём! Ваш труд, преданность профессии и стремление к совершенству делают компании успешными, а коллективы — сплочёнными и мотивированными. Желаем вам профессиональных успехов, личного счастья и неиссякаемого вдохновения!

🐾Привет🐾

Дефицит кадров и снижение вовлеченности подталкивают компании к активизации работы по удержанию талантов. Но не всегда эти усилия направлены в правильное русло.

✔️ Команда AXES Management проанализировала ответы 223 тысяч респондентов российских компаний, выводами из этого анализа на заседании комитета по HR Ассоциации менеджеров России поделился Сергей Львов, генеральный директор AXES.

#тренды

Эффект Даннинга-Крюгера: некомпетентность или иллюзия мастерства?

📌 Эффект Даннинга-Крюгера — одно из множества когнитивных искажений, открытых психологами за последние десятилетия. Названный в честь исследователей Дэвида Даннинга и Джастина Крюгера, этот феномен объясняет, почему люди часто переоценивают свои знания и навыки в определённой сфере, не обладая достаточным опытом.

Проще говоря, «новички» уверены в своём мастерстве, в то время как «опытные эксперты» с годами начинают осознавать, насколько много вещей в своей сфере они еще не знают.

В статье для The HRD Руслан Кутуев, руководитель практики Оценки и развития лидерства, делится мыслями о том, стоит ли бороться с некомпетентностью и действительно ли это возможно.

⚡️Читать материал⚡️

#полезное

🐾Привет!🐾

Как понять, что о вас думают другие, и использовать это для развития?

Мы часто оцениваем себя иначе, чем нас видят окружающие. Иногда недооцениваем свои сильные стороны, а иногда не замечаем слабых мест, которые очевидны для других.

Чтобы лучше понять себя и использовать обратную связь с максимальной пользой, существует мощный инструмент — Окно Джохари.

📌 На зимней конференции по вовлечённости Руслан Кутуев рассказал, как Окно Джохари помогает интерпретировать результаты оценки 360 и работать с обратной связью. Мы делимся этими ценными инсайтами в подкасте!

Скорее включайте!

#проаналитику

🐾 Всем привет! 🐾

Предприятия в монопрофильных городах сейчас оказываются в особенно невыгодном положении. Они вынуждены бороться не только с общим для рынка труда дефицитом кадров и снижением престижа производственных профессий, но и с оттоком населения в региональные центры и мегаполисы.

Что делать работодателям, чтобы привлекать и удерживать персонал в таких условиях?

✔️ Активно участвовать в развитии этих городов, повышать уровень жизни, развивать инфраструктуру, образование и медицину и т.д. — первый ответ очевиден, но реализовать это не так-то просто.

Елена Парфёнова, руководитель проектов AXES, поделилась другими возможными решениями, которые помогут развенчать опасения сотрудников о том, что в моногородах жизни нет.

⚡️ Подробнее — читайте в статье на нашем сайте⚡️

#тренды

🐾Привет-привет🐾

Вместе с коллегой Ниной Акопян разберёмся, как добывающей отрасли привлечь и удержать топовых специалистов.

В отрасли всегда были высокие зарплаты (средняя — 110 тысяч рублей). Но теперь этого уже недостаточно. Конкуренция за кадры начинает постепенно снижаться, а работодатели по-прежнему не в выгодной позиции. Почему?

1️⃣ Стереотипы убивают интерес.
Добыча — это не только про тяжёлый труд и опасные условия, но многие до сих пор считают, что отрасль «застряла в 90-х» и не меняется. Молодые кандидаты не видят для себя перспектив и боятся погружения в прошлый век.

2️⃣ Людям важен не только оклад.
Современные соискатели выбирают не просто работу, а образ жизни. Им важно, где они и их семьи будут жить, чем заниматься в свободное время. Если нет удобной инфраструктуры (комфортного жилья, связи, спорта, развлечений), — то даже высокая зарплата не спасает.

3️⃣ Карьерные треки должны быть гибкими.
Сегодня многие хотят развития, а не просто «работать за оклад». Но в добывающем секторе до сих пор доминирует подход: «Сиди, пока место не освободится». Людей отпугивает жёсткая иерархия и линейные карьерные маршруты без вариативности и с упором на "хард-скиллы".

Как выигрывать в битве за кадры?

✅ Работать с ожиданиями и развенчивать стереотипы. Показывать компании отрасли с современной стороны. Формировать чёткое EVP бренда с основой на данных исследований и регулярно тестировать его на фокус-группах, чтобы вовремя корректировать под меняющиеся ожидания.

✅ Инвестировать в комфорт.
Развивать условия проживания и отдыха. Обеспечивать качественную связь, жильё и досуг. Если развитие постоянной инфраструктуры невозможно — формировать привлекательные условия для вахтового персонала так, чтобы не было конфликтов с постоянными работниками.

✅ Переосмыслить развитие сотрудников.
Люди хотят обучаться не только техническим навыкам. В современной карьере ценятся лидерские качества, кросс-функциональный опыт, знания цифровых технологий. Инвестиции в разностороннее развитие сотрудников = снижение текучести и рост лояльности.

✅ Повысить гибкость карьерных треков.
Развивать не только вертикальный, но и горизонтальный рост. Делать карьеру в отрасли более вариативной, позволяя сотрудникам пробовать себя в новых ролях и сферах.

Добыча — это не только про руду, нефть и газ. Это еще и про поиск, вовлечение и удержание людей. Кто понимает это первым — выигрывает.

#тренды

Сергей Львов, Генеральный директор AXES Management, выступит на заседании Комитета по HR Ассоциации менеджеров России (АМР).

В 2024 году компания AXES Management провела исследование вовлечённости в более чем 100 организациях. Общее число опрошенных составило более 223 тысяч человек.

Сергей подведёт итоги года, обсудит, что предсказывает индекс вовлечённости, как компании заботятся о благополучии и борются с выгоранием, а также куда нас ведёт «Путь сотрудника».

✔️ Приглашаю подписчиков нашего канала присоединиться к бесплатному мероприятию!

Время проведения: 14 февраля 2025 года с 10:00 до 12:00 (регистрация с 09:30) в зале «City Lounge», Plaza Garden (Краснопресненская наб., 12).
Предусмотрено участие в онлайн-формате.

Тема заседания: «Основные тренды управления персоналом по итогам 2024 года». Участники рассмотрят влияние технологий на сферу HR, новые подходы к привлечению талантов, современные методы обучения, создание комфортной рабочей среды и другие актуальные вопросы.

Не упустите возможность участвовать в обсуждении с ведущими экспертами.

📌 Подробная информация о мероприятии и регистрация — по ссылке

🐾Всем привет!🐾

На ежегодной конференции вовлечённости мой коллега Артём Зацепин, руководитель направления корпоративных исследований AXES Management, рассказал о том, как сейчас сотрудники воспринимают социальный пакет и как именно его наличие и содержание влияет на показатели вовлечённости.

✔️ Основные мысли из его выступления собрал для вас в посте. 

1️⃣ Социальный пакет перестаёт восприниматься как приятный бонус

Социальный пакет в восприятии сотрудников и соискателей перестаёт быть приятным бонусом, а становится базой в большинстве крупных компаний. Конкуренция построена не столько на наличии/отсутствии соцпакета, сколько на его наполнении. Отсутствие социального пакета у работодателя воспринимается как признак серьёзной экономии на сотрудниках. Кандидаты на собеседованиях всё реже спрашивают о том, есть ли в организации соцпакет, а интеруется его наполнением. Это нашло отражение в интересе к этой теме в исследованиях вовлечённости, она превратилась в отдельный развёрнутый блок вопросов.

Если раньше компании спрашивали лишь о том, удовлетворяет ли соцпакет базовые потребности, то сейчас фокус сместился на конкретику:
📌 Какие льготы наиболее ценны для сотрудников?
📌 Осведомлены ли они о доступных льготах?
📌 Могут ли работники реально воспользоваться льготами? и др.

2️⃣ От чего зависит удовлетворённость соцпакетом?

Исследования AXES показывают, что дело далеко не всегда в наполнении соцпакета. При анализе удовлетворённости им консультанты AXES проверяют 10 гипотез, которые могут объяснить полученные результаты. Приведу часть из них.

1. Информированность сотрудников
Даже лучшие программы могут быть недооценены, если сотрудники не знают, что они существуют.

Пример из практики: компания внедрила отличную программу добровольного медицинского страхования (ДМС), но 50% работников не были осведомлены о том, какие именно льготы в него входят или как ими воспользоваться.

2. Доступность льгот
Проблема территориальной доступности ДМС остаётся актуальной. В некоторых регионах, где присутствуют компании, отсутствуют клиники-партнёры, что делает льготы формальностью.

3. Личное восприятие соцпакета
Как руководитель презентует соцпакет, так его и воспринимают.

В одном магазине удовлетворённость соцпакетом составила 80%, а в другом — 20%, хотя льготы были одинаковыми. Всё дело в том, как менеджеры транслировали ценность этих льгот.

4. Социальное сравнение
Сотрудники сравнивают свой соцпакет с предложениями конкурентов. При этом восприятие нередко формируется на слухах, которые могут не соответствовать реальности. Нужно показывать сотрудникам реальные примеры, чтобы продемонстрировать преимущества своего социального пакета.

5. Прозрачность и справедливость
Если компания не может предоставить льготу всем сотрудникам, то часто решение находится в предоставлении ее только части работников. Но при этом для самих сотрудников критерии не всегда бывают понятными и прозрачными. Неравномерное распределение льгот вызывает чувство обиды.

Например, когда питание было организовано только для части сотрудников, остальные восприняли это как несправедливость.

Критерии должны быть справедливыми и четко обозначенными для всех.

3️⃣ Ключевые льготы
Исследования показывают, что наибольшей популярностью у сотрудников пользуются:
📌 ДМС. Это абсолютный лидер по запросам сотрудников.
📌 Финансовая поддержка в жизненных ситуациях (рождение детей, свадьбы, лечение).
📌 Компенсация занятий спортом.

Многие считают, что удовлетворённость соцпакетом в первую очередь коррелирует с лояльностью и удержанием сотрудников. Но исследования AXES показывают, что наибольшая корреляция наблюдается с мотивационным компонентом вовлечённости. Хороший соцпакет сотрудники воспринимают как понятный способ проявления заботы о них со стороны компании. В ответ на эту заботу они также стремятся быть полезными для организации и прикладывать максимум усилий для достижения высоких результатов.

#полезное