Если не вкладываться в развитие сотрудников — придётся снова открывать вакансии.

Сейчас рынок другой. Мы видим это по кандидатам.
Например:
— маркетолог, параллельно ведёт два проекта
— бухгалтер — на фрилансе, ведет несколько клиентов
— менеджер по продажам — в найме, но делает личный магазин на Wildberries

Люди перестали просто “работать”. У каждого — свои подработки, свои проекты, свои цели.
Если нет развития внутри компании — человек начинает развиваться снаружи. Появляются параллельные задачи. Потом — уход.

Кейс:
В компании клиента из IT ушли трое специалистов за квартал.
Все работали 1,5–2 года. Причина — “больше неинтересно”.
На входе — зарплаты рыночные, задачи — обычные, роста — не было.
На выходе — фриланс, свои проекты, консалтинг.

Мы пересчитали им стоимость текучки. Потери — 1,2 млн в год.
Вывод простой: если не растишь — платишь больше. И снова ищешь.

Сегодня человек с навыками и GPT может работать быстрее и точнее.
Но только пока ему есть зачем.
Если мотивации нет — ресурс уходит. Сначала внутренне, потом физически.

Если вам нужна стабильность — считайте рост внутри команды.
Это не “soft skill”. Это вопрос экономики. Согласны? Ставьте ♥️

- - - - - -
Мои услуги для Вашего бизнеса

С любовью и уважением к вашему делу,

Лариса Магафурова
Ваш проводник в мире финансов и налогов

Наверно нужно уточнить. ПОДАВАТЬ НУЖНО ВСЕМ. Даже ИП. Даже без сотрудников

Вот если вы ведете бизнес - не важно какой формы собственности - есть сотрудники, нет сотрудников ВСЕМ НУЖНО ПОДАВАТЬ

почему сейчас?

Потому что с мая штрафы увеличиваются

До мая они были такими себе

Привести свои Роскомнадзоровские дела в порядок с нашей помощью стоить в сотни раз дешевле штрафов. Пишите

«Ревизор» отследит ваш сервер (который собирает перс данные посетителей/клиентов), проанализирует и отправит данные в Роскомнадзор

Роскомнадзор примет решение штрафовать вас на миллионы или нет.

Что важно знать бизнесу: новые требования по персональным данным с 30 мая 2025 года

Если у вас есть сайт, сотрудники или клиенты — вы работаете с персональными данными.
С 30 мая 2025 года вступают в силу обновлённые требования к их обработке.
Нарушения — это уже не просто штраф, а оборотные санкции до 3% от выручки.

Что изменилось

1. Локализация данных
— Вся обработка персональных данных должна происходить на территории РФ
— Нельзя использовать Google Forms, облачные CRM и другие сервисы, у которых сервера за границей
— Даже первичная обработка за пределами РФ — запрещена
— Роскомнадзор будет проверять через автоматическую систему «Ревизор»

2. Cookie теперь — тоже персональные данные
— Сбор cookie возможен только с согласия пользователя
— Должна быть возможность отказаться от cookie, кроме технически необходимых
— Если cookie содержат уникальные идентификаторы — обрабатывать их можно только в РФ
— Не настроили баннер или не разделили типы данных — получите штраф

3. Трансграничная передача данных только по согласованию с Роскомнадзором
— Нужен официальный допуск и регистрация в реестре
— Например: для передачи данных в зарубежные отели, туристические фирмы обязаны подавать уведомление

Штрафы — реальные и крупные

За несвоевременное сообщение об утечке персональных данных предусмотрен штраф до 3 млн рублей.

Если в результате утечки пострадало более 10 тысяч записей — штраф возрастает до 5 млн рублей.

Повторные нарушения оборачиваются уже оборотным штрафом — до 3% от выручки, но не более 500 млн рублей.

Для нарушений, связанных с биометрическими данными, установлены отдельные санкции — от 25 до 500 млн рублей.

Снизить размер штрафа можно, если компания инвестировала в информационную безопасность не менее 0,1% от выручки за последние 3 года и выполняла требования к защите данных.
Даже при этом минимальный штраф составит 15 млн рублей.

Что делать

1. Локализовать учёт и хранение данных в РФ
— CRM, хостинг, формы, почта, аналитика — только на российских серверах
— Прекратить передачу данных в зарубежные системы без согласования

2. Пересмотреть сайт и настройки cookie
— Установить баннеры
— Разделить cookie по категориям
— Обеспечить отказ от cookie при первом посещении

3. Проверить безопасность хранения данных
— Шифрование
— Многофакторная авторизация
— Доступ — только для сотрудников, которым это нужно
— Обновлённый антивирус и защита инфраструктуры

4. Готовность к проверкам
— Ведение документации
— Регистрация трансграничных передач
— Готовность к пояснениям и аудиту

Если вы предприниматель или ведёте клиента с сайтом, CRM и сотрудниками — не пропустите 30 мая.
Иначе первое уведомление Роскомнадзора может стоить дороже, чем вся годовая прибыль.

Если не знаете, как и что нужно сделать, куда податься, какие документы подготовить — напишите мне
Мы уже знаем)) сделали и для себя и для клиентов

- - - - - -
Мои услуги для Вашего бизнеса

С любовью и уважением к вашему делу,

Лариса Магафурова
Ваш проводник в мире финансов и налогов

Если вы продаёте через маркетплейсы и не оформляете первичку правильно — в учёте будет путаница, а в случае проверки вопросы будут к вам.

Разбираемся, как оформлять документы, если вы работаете через склад маркетплейса.

1. Передача товара на склад маркетплейса — не реализация

Когда вы передаёте товар на склад Wildberries, Ozon или другого маркетплейса — это не продажа, а передача по агентскому договору.

Что оформляем:
— товарную накладную (ТОРГ-12)
— или акт приёма-передачи (например, по форме ТОРГ-1)
— или свою форму, утверждённую в учётной политике

Главное — в документе должно быть:
— наименование товара
— количество
— цена (по которой планируете продавать)
— и прямая ссылка на агентский договор

Эта фраза критична. Она защищает вас от налоговой трактовки «это реализация».

2. Если в документе нет отметки о посредничестве — считайте, что вы продали

Без ссылки на договор маркетплейса налоговая может расценить отгрузку как продажу.
Это = обязанность выставить УПД или счёт-фактуру, начислить НДС, отразить доход.

3. Если отгрузка идёт с вашего склада — документы оформляются при передаче покупателю

Тогда всё просто:
— оформляете УПД или счёт-фактуру
— и отгрузочную накладную — в момент передачи товара покупателю, не раньше

К чему это всё:

Если первичка оформлена с нарушениями — вопросы будут не к маркетплейсу.
А к вам — как к продавцу.
Включая перерасчёт налогов, доначисления и штрафы.

Мы у себя в компании всё это проводим по стандарту: от учётной политики до автоматизации в 1С.
Если хотите, чтобы с документами был порядок — напишите мне
- - - - - -
Мои услуги для Вашего бизнеса

С любовью и уважением к вашему делу,

Лариса Магафурова
Ваш проводник в мире финансов и налогов

💼Управление и предпринимательство: новые горизонты для вашего бизнеса!

Мы собрали команду экспертов в области управления и предпринимательства, чтобы подготовить ценный контент, который вы сможете внедрить уже завтра. 📈💡

Что вас ждет:

1. ✅ Стратегии для привлечения и удержания клиентов 🎯

2. ✅ Рекомендации по аналитике данных для оптимизации бизнес-процессов 📊

3. ✅ Идеи для создания персонализированного клиентского опыта 🤝

4. ✅ Инструменты для автоматизации финансового анализа 💼

👉 Подпишитесь, чтобы получить полезные ресурсы для эффективного управления вашим бизнесом! 📚

https://t.me/addlist/LzV6jWWNMGU1Y2Fi

Если вы собственник и не знаете, сдана ли отчётность и правильно ли ведётся учёт — штрафы, доначисления и блокировки счёта становятся вопросом времени.

Вот что можно — и нужно — проверять. Без бухгалтерского образования. Просто как владелец бизнеса, который не хочет платить за чужие ошибки.

1. Посмотрите, сданы ли отчёты.
Попросите выгрузку из личного кабинета ФНС: что подано, когда, кто отправил.
Никаких скриншотов из 1С — только данные с сайта налоговой.

2. Сверьтесь с расчётами.
Попросите отчёт о начисленных налогах и сравните с платёжками.
Бывают сюрпризы: НДС сдан, но не оплачен. Или наоборот.

3. Проверьте, на чьё имя оформлена ЭЦП и кто ей пользуется.
Если отчёты сдаются чужими руками, а вы об этом не знаете — вы не управляете.

4. Спросите, были ли письма из налоговой.
Их не всегда озвучивают. Особенно, если не успели на них ответить.
Любое письмо — сигнал, который надо разбирать сразу.

5. Задайте один прямой вопрос: “У нас есть риски по штрафам?”
И посмотрите, как бухгалтер отвечает. Уверенность — это не “всё хорошо”.
Это “вот что есть, вот где спокойно, а вот что стоит проверить”.

У нас на аудите часто находим:
— отчёты отправлены с ошибками
— налоговая уже присылала требование, но никто не ответил
— налоги переплачены — или наоборот
— бухгалтер сам не понимает, что сдал и где оригиналы

Если вы не проверяете — вы не контролируете.
И ФНС не будет разбираться, был ли у вас «удобный бухгалтер»

Хотите, чтобы я проверила — напишите мне
Я скажу прямо: есть риски или нет. Без мягких формулировок.
- - - - - -
Мои услуги для Вашего бизнеса

С любовью и уважением к вашему делу,

Лариса Магафурова
Ваш проводник в мире финансов и налогов

Открыли ИП, но не подали уведомление на упрощёнку?
Поздравляю — вы на общей системе. С НДС. И НДФЛ по прогрессии.

Это стандартный сценарий, который я вижу чаще, чем хотелось бы.
Открытие прошло. Реквизиты получили. Счёт запустили.
И все думают: «Ну всё, работаем».
А уведомление на УСН — не подано. Или подано с нарушением срока (на подачу дается 30 дней)
Итог — с первой копейки:

— НДС 20%
— НДФЛ 13%…15%…18% (и выше, если сумма растёт)
— обязанность сдавать декларации по общей системе
— камеральная проверка почти гарантирована

Что делаем мы.
У нас эти ситуации очень часто решаются без налога к доплате. Ни одной лишней копейки.
Чисто. Законно. Спокойно.

У нас есть кейсы, где ситуация уходила в ноль.
Без схем. Без “помощников”. Без риска.

Если у вас ИП на ОСНО — и вы узнали об этом от налоговой, а не от бухгалтера, — не медлите.

Чем быстрее берём в работу — тем выше шанс не потерять деньги.
А если вы только собираетесь открывать ИП (или ООО, или АО) — напишите.
Мы сделаем так, чтобы с первого дня всё было под контролем.
- - - - - -
Мои услуги для Вашего бизнеса

С любовью и уважением к вашему делу,

Лариса Магафурова
Ваш проводник в мире финансов и налогов

Если вы не знаете, у кого сейчас доступ к вашей 1С, корпоративной почте, ЭЦП и онлайн-банку — у вас нет контроля над бизнесом.

Это не угроза. Это факт.
Я вижу это на аудитах каждый месяц.

Что происходит в реальности:

— КЭП у бухгалтера. Он уволился — ключей нет.
— Сайт оформлен на фрилансера. Он исчез.
— Доступ к банку — на личный номер администратора.
— 1С на домашнем сервере у айтишника.
— Домены, телефония, CRM — оформлены на сотрудников или «просто кого было удобно».
— Подписи в отчётности — уволенные сотрудники.

В результате:
— бизнес уязвим,
— собственник не контролирует ключевые ресурсы,
— при конфликте или проверке — вы ничего не докажете.

Контроль — это не про доверие. Это про структуру.

Собственник обязан знать:
— где находятся оригиналы учредительных документов,
— кто владеет правами на ключевые сервисы,
— кто подписывает отчётность,
— кто отвечает за хранение и защиту всей информации,
— кто имеет доступ к клиентским данным.

Если на любой вопрос у вас нет точного ответа — есть риск.

И чем крупнее бизнес — тем дороже ошибка.
- - - - - -
Мои услуги для Вашего бизнеса

С любовью и уважением к вашему делу,

Лариса Магафурова
Ваш проводник в мире финансов и налогов

Хотите расширить свой кругозор в финансах?


Тогда наша подборка топовых каналов специально для вас.

Забирайте реальные инструменты, которые уже помогли многим людям начать инвестировать и грамотно распоряжаться финансами.


Вы получите доступ к знаниям, которые обычно стоят больших денег, совершенно бесплатно😱

ЖМИТЕ СЮДА 👈
и добавляйте подборку.

Материалы в каналах экспертов👇
📌 Практичные рекомендации по увеличению доходов, оптимизации расходов и созданию финансовой подушки.
📌 Лайфхаки и стратегии, которые научат вас мыслить как успешный человек.
📌 Идеи и инструменты для старта и развития собственного бизнеса.
📌 Стратегии управления активами и увеличения капитала.
📌 Техники продаж, позволяющие значительно повысить эффективность вашего бизнеса.



А так же эксперты приготовили для Вас подарки🔻

🎁 Схема продающей упаковки эксперта: как вызвать доверие и желание купить с первых секунд
🎁 Мастер-класс "Как работает глубинная психология в продажах"
🎁 Нейротренажер по продажам 🔥🔥🔥

ЗАБИРАЙТЕ ПОДАРКИ 👈
Ссылка действует всего 48 часов.

Изучайте и обязательно применяйте на практике.


Результат не заставит себя ждать💸

Продвижение тг-каналов 👈

Оптимизировать НДС (в привычном понимании схематоза) нельзя. Это не я придумала — это написано в Налоговом кодексе.

Чётко. Прямо. Без вариантов.

Вычет по НДС возможен только на сумму НДС, указанную в счете-фактуре от поставщика.
И поставщик должен быть реальным.
А товар или услуга — получены.
Точка.

Нет схем.
Нет “сделаем вид, что купили”.
Это не налог на прибыль, где можно применить амортизационную премию и повлиять на сумму к уплате.
НДС — это косвенный налог. Здесь всё строго по документам.

Сегодня звонит потенциальный клиент:
— «У вас в рекламе написано, что вы оптимизируете НДС. А как?»
Отвечаю:
Оптимизация — это когда вы не переплачиваете.
А не когда “хитро обошли”.

Что мы делаем для наших клиентов:

— Собираем все недостающие документы от поставщиков
— Проводим зачёты авансов
— Проверяем, что вычеты действительно обоснованы
И в результате клиент платит только ту сумму, которую должен. Без лишнего. Законно.

Почему это важно?
Потому что на налоговом аудите мы постоянно находим одно и то же:

— Неучтённые вычеты
— Потерянные документы
— Отсутствие зачётов
— Переплаты, которые можно было не делать

Недавно у клиента нашли:
переплату по НДС на 870 000 рублей — просто потому, что бухгалтер не запросила закрывающие документы.

И это одна сторона.

А вот вторая — когда бизнес вообще не просчитан.
Продают товар, не посчитав:
— себестоимость
— НДС к уплате
— зарплатные налоги
— налог на прибыль

И в итоге выходит: продажа в убыток.
Рубль — за 80 копеек.
А налоги всё равно платить нужно.
Вот тут и начинаются “схемы”, которые заканчиваются одинаково — доначисления, штрафы, проверки.

Никто не заставляет продавать именно этот товар. Или работать именно в этой модели.
Можно было с самого начала посчитать.
И принять решение — идти в этот бизнес или нет.

Если вы уже в процессе, и чувствуете, что цифры не складываются — напишите мне.
Проведу аудит. Посчитаем модель.
Поставим порядок. Без схем. Законно. Надёжно.
- - - - - -
Мои услуги для Вашего бизнеса

С любовью и уважением к вашему делу,

Лариса Магафурова
Ваш проводник в мире финансов и налогов

«Зачем вкладывать деньги в бизнес, если в банке 20% годовых?» — звучит логично. Но сравнение не то. Сравнивают не то с не тем.

Давайте разберёмся.
Когда предприниматели начинают считать рентабельность бизнеса по чистой прибыли, они часто получают цифру ниже банковской ставки. Например:
— «У нас рентабельность 10% годовых. Зачем рисковать? Пойду положу в банк под 20%.»

Звучит разумно. Но проблема в том, что это не один и тот же показатель.

В банке вы получаете доход на вложенные деньги.
Это и есть доходность — Return on Investment (ROI).
А рентабельность по чистой прибыли — это отношение прибыли к выручке. И это вообще про другое. Это про эффективность бизнеса, а не про доход на капитал.

Хочется сравнивать с депозитом? Тогда сравнивайте ROI.
То есть:
— Сколько денег вы вложили
— Сколько чистой прибыли на этом заработали
И вот тогда уже можно ставить эти цифры рядом со ставкой в банке.

Пример:
Вы вложили в бизнес 5 млн рублей.
За год бизнес дал 1 млн чистой прибыли.
Ваш ROI = 20% годовых.
Вот теперь уместно сравнивать с банком.

Но даже если ROI = 12–15% — важно помнить:

— В банке вы получаете фиксированный процент, но не создаёте актив
— В бизнесе — вы создаёте систему, ценность, капитал, который растёт
— Бизнес можно продать. Депозит — нет
— Бизнес может масштабироваться. А ставка — нет

Поэтому такие сравнения — не “плохой бизнес”, а “неверный анализ”.
Вместо рентабельности по прибыли — считайте ROI.
И не забывайте: бизнес — это не вклад, это капитал. Который может расти, приносить вам доход и масштабироваться годами.

Если хотите посчитать правильно — напишите мне.
Сравним с банком честно, без иллюзий.
- - - - - -
Мои услуги для Вашего бизнеса

С любовью и уважением к вашему делу,

Лариса Магафурова
Ваш проводник в мире финансов и налогов

Пока вы читаете этот пост — кто-то из ваших конкурентов уже забрал свои +900 000 ₽.

Серьёзно.

Он просто записался раньше. Не раздумывал. Не откладывал.

И сегодня у него — порядок в учёте, оптимизированные налоги и деньги, которые раньше утекали мимо.

А вы всё ещё думаете: «Надо бы… потом… как-нибудь…»
У меня запись на две недели вперёд.

И не потому, что красиво пишу.

Потому что предприниматели получают результат:
— находим, где теряются деньги
— выстраиваем понятную финансовую модель
— внедряем управленческий учёт
— сокращаем налоги — законно
— переводим бизнес из “хаоса на авось” в систему

Пример:
Бизнес с оборотом 6 млн в месяц.
До: кассовые разрывы, налоги непредсказуемы, нет картины.

После:
+900 000 ₽ оборота, НДС по правилам, цифры — в телефоне.

Вот почему меня рекомендуют.
Вот почему очередь.

Хочется порядок — не ждите.
Те, кто не ждали, уже впереди.

- - - - - -
Мои услуги для Вашего бизнеса

С любовью и уважением к вашему делу,

Лариса Магафурова
Ваш проводник в мире финансов и налогов

Видела сегодня на сайте у клиента установлен Google Analytics.

Смотрим — данные спокойно улетают за границу. Без согласия. Без уведомлений

А с 30 мая за это — оборотные штрафы

До 5, а при повторе — до 18 миллионов

Закон 420-ФЗ. Вступает в силу скоро

Если есть сайт и вы собираете данные — лучше подготовиться.
Что делать:

1. Либо удаляете GA и Google Forms
2. Либо — оформляете всё по правилам:
— уведомляете Роскомнадзор
— обновляете политику
— ставите чекбокс согласия
— объясняете, куда уходят данные

И ещё: нужен баннер про cookie и персональные данные

Без этого — автоматически нарушение

Вопрос важный

Если не знаете, как проверить сайт — пишите. Подскажу

В слайдах написала инструкцию
- - - - - -
Мои услуги для Вашего бизнеса

С любовью и уважением к вашему делу,

Лариса Магафурова
Ваш проводник в мире финансов и налогов

🍀 Как легко выйти на маркетплейсы в 2025?

Как выжить и зарабатывать на маркетплейсах?

Как настраивать рекламу на WB?

Заходи в папку!

Узнай все секреты легкого и продуктивного старта на маркетплейсах:

Как понять, что проблема в товаре?
Стратегия, как вывести товары на продажи 1 млн +
Контакты для селлеров
Как с нуля на WB сделать 500к чистой прибыли

⏳ Доступ будет всего 6 дней!

https://t.me/addlist/ZCwm56holPE1MWIy
https://t.me/addlist/ZCwm56holPE1MWIy
https://t.me/addlist/ZCwm56holPE1MWIy

Точка опоры для вашего бизнеса — баланс

Иногда мне пишут:
«А мне не нужен баланс».
И я понимаю: мы просто находимся в разном времени.

Там, где я — в 2025, — без управленческого баланса бизнес не то что не растёт. Он не выживает.

Я в финансах с 2000 года. За эти 25 лет я видела одно:
выживают не сильные, а гибкие. Не те, кто «всё помнит», а те, у кого цифры живут в системе.

Сейчас нельзя «примерно понимать».
Сейчас нужно точно знать:

— Сколько у вас денег на расчетных счетах — и почему именно столько
— Кто вам должен и сколько
— Чем вы владеете: оборудованием, запасами, интеллектуальной собственностью
— Кому вы должны — и когда это платить

Баланс — это когда всё сошлось. И в табличке, и в жизни.
Он не про «сверить бухгалтерию». Он про уверенность. Про точку опоры. Про ясность, из которой растут решения.

Когда у вас есть управленческий баланс, вы перестаёте бояться.

— Перестаёте бояться не выплатить зарплату
— Перестаёте гадать, можно ли инвестировать
— Перестаёте закрывать глаза на цифры, которые тревожат

Вы начинаете управлять.

Поэтому если вы хотите управленческий баланс — я помогу.
Я не просто его настрою — я научу вас видеть свой бизнес насквозь.

Это уже не про учёт. Это про лидерство.
- - - - - -
Мои услуги для Вашего бизнеса

С любовью и уважением к вашему делу,

Лариса Магафурова
Ваш проводник в мире финансов и налогов

Сегодня приехал ко мне в офис мой клиент и мы с ним раскрыли страшную тайну

Мы начинаем настройку управленческого учета и решаем, откуда будем брать данные

Решили начать с 1с. В этой программе есть встроенная управленческая отчетность

Открываем баланс - а там товара на миллионы (десятки) на складе

У клиента спрашиваю - есть такое?

Отвечает - нет

Смотрим кредиторку - уже сотни миллионов. Спрашиваю - есть такое?

Отвечает - нет

Следовательно, дальше отчеты смотреть смысла нет. Почему?

Потому что баланс - всему голова. Если он не соответствует физической реальности - значит в отчетах вранье

Значит будем выстраивать учёт по другой системе, чтобы в итоге получить достоверные отчеты

Для чего? Чтобы получать достоверную аналитику и прогнозы на основании настоящих данных

Ведь прогноз на основании ошибочного учета ничем не лучше, чем его отсутствие. Согласны? Ставьте ♥️
---

Что у меня можно заказать

Ваш проводник в мире финансов и налогов Лариса Магафурова

Дивиденды – это как кусочек пирога, который вы можете себе откусить

Но вот вопрос: сколько его можно откусить и когда это уместно? Звучит так, словно ты волшебник, умеющий балансировать между собственными амбициями и здоровьем компании.

Миф: «Я могу себе позволить забирать сколько хочу, когда захочу».

Реальность: Если ты не знаешь, как грамотно определить оптимальный размер дивидендов, твой бизнес может оказаться на грани фиаско.

Не поймите меня неправильно: распределять прибыль – дело тонкое, а не свободное экспериментирование с цифрами.

Как же предпринимателю разобраться?

Во-первых, нужно четко понимать финансовое состояние компании. Ты знаешь свои реальные денежные потоки и обязательства? Если нет – пора в корень разобраться с управленческим учетом.

Во-вторых, не забывай, что дивиденды – это не только твоя личная награда, но и сигнал для инвесторов и партнеров о стабильности бизнеса. Излишняя тяга к моментальному удовольствию может подорвать доверие к твоей компании и ее будущему росту.

Давайте переведем это на язык конкретики:
1. Проанализируйте отчетность. Определите, сколько средств реально можно выделить без угрозы операционной деятельности.

2. Учтите сезонность и особенности своей отрасли. Иногда лучше отложить часть дивидендов на период, когда бизнесу предстоят значительные расходы или инвестиции.

3. Не забывайте про налоговую нагрузку. Грамотное планирование – ваш щит от неожиданных проверок и штрафов.

В итоге, дивиденды – это не бездонное корыто, а инструмент, требующий четкого учета и стратегического подхода

Если вы думаете: «Я сам всё посчитаю, финансист мне не нужен», то знайте – именно в этих расчетах затаилась сила, способная как укрепить, так и разрушить твой бизнес.

Согласны? Ставьте ♥️

Хотите навести порядок в управленческом учете, автоматизировать расчеты и принимать решения на основе точных цифр?

Пишите мне в личку – я расскажу, как грамотно распределять прибыль и выводить дивиденды так, чтобы и бизнес процветал, и ваш личный счет пополнялся!

---

Что у меня можно заказать

Ваш проводник в мире финансов и налогов Лариса Магафурова

🔥НАИКРУТЕЙШАЯ ПОДБОРКА КАНАЛОВ на тему "Селлеры и Маркетплейсы"!🔥

💡 Что вас ожидает?

• Обзоры новейших трендов и технологий в сфере маркетплейсов.

• Практические советы по успешным продажам и оптимизации вашего бизнеса на платформах.

• Рекомендации от экспертов по стратегиям продвижения и увеличению прибыли.

👉 Переходите по ссылке и начинайте уже сегодня! 👇

https://t.me/addlist/hr3JFUnAqqJhN2Yy

Почему НЕЛЬЗЯ считать рентабельность по марже ВЦЕЛОМ по бизнесу? Или как ошибиться в расчетах аж на 13%

Представим, что у компании есть три бизнес-направления:

- Направление 1:
Выручка – 300 000 000 руб,
Прибыль – 45 000 000 руб,
Рентабельность ≈ 15%
(45 000 000 / 300 000 000)

- Направление 2:
Выручка – 40 000 000 руб,
Прибыль – 25 000 000 руб,
Рентабельность ≈ 62,5%
(25 000 000 / 40 000 000)

- Направление 3:
Выручка – 50 000 000 руб,
Прибыль – 12 500 000 руб,
Рентабельность ≈ 25%
(12 500 000 / 50 000 000)

Расчёт общей рентабельности:

1. Суммарная выручка:
300 000 000 + 40 000 000 + 50 000 000 = 390 000 000 руб

2. Суммарная прибыль:
45 000 000 + 25 000 000 + 12 500 000 = 82 500 000 руб

3. Общая рентабельность:
82 500 000 / 390 000 000 ≈ 21,15%
(округляем до 21%)

Расчёт среднего арифметического рентабельностей:

(15% + 62,5% + 25%) / 3 ≈ 34,17%
(округляем до 34%)

Почему разница?

Общая рентабельность учитывает реальные объёмы продаж: направление с наибольшей выручкой (300 млн руб) имеет относительно низкую рентабельность (15%) и оказывает сильное влияние на итоговый показатель. В то же время, среднее арифметическое по направлениям не берёт в расчет масштабы направлений – поэтому направления с меньшей выручкой, но высокой рентабельностью, значительно «перетягивают» среднее значение.

А теперь представьте, как вы принимаете управленческие решения на основании кривых рентабельностей

Или лучше не представлять?
---

Что у меня можно заказать

Ваш проводник в мире финансов и налогов Лариса Магафурова

Вопросы НДС на маркетплейсах: то, что вы хотели знать

• Продажи за рубеж:
Российские продавцы и посредники, реализующие товары физлицам в странах ЕАЭС через маркетплейс, НДС не начисляют – место реализации не считается территорией РФ.

• Возврат товаров:
При возврате оформляется корректировочный счет-фактура, которая регистрируется в книге покупок на дату подтверждения приёма возвращённых товаров документами.

• Снижение цены товара:
Если маркетплейс согласовал снижение цены, НДС начисляется от итоговой стоимости. Если же снижение цены инициировано самим маркетплейсом, разницу лучше рассматривать как возмещение убытков и включать в налоговую базу по НДС.

• Ставки 5% и 7%:
При этих ставках вычет НДС возможен при отгрузке – исходя из ранее уплаченного НДС по авансам, а также при возврате товаров.

• Ставка 20% и вычет НДС:
Если вы работаете по ставке 20% и соблюдаете условия для вычета, то можно претендовать на входной НДС с приобретённых товаров, комиссий маркетплейса и прочих расходов, связанных с продажей.

• Определение даты отгрузки:
Дата отгрузки определяется по первому документу, оформленному на покупателя или перевозчика. Даты отгрузки и авансов берите из отчёта маркетплейса.

• Начисление НДС:
НДС возникает либо в дату отгрузки товара посредником покупателю, либо в дату получения авансового платежа, независимо от срока поступления отчёта от маркетплейса.

• Передача товаров маркетплейсу:
При передаче товаров маркетплейсу НДС не начисляется – право собственности на товар не переходит к маркетплейсу.

Нужен грамотный бухгалтер на маркетплейсы, напишите мне в личные сообщения, у нас в Умном бухучете они есть.
---

Что у меня можно заказать

Ваш проводник в мире финансов и налогов Лариса Магафурова

Новая льгота по НДС для строительных подрядчиков с 1 апреля (не шутка)

• Что нового? С 1 апреля 2025 года строительные работы по подрядным договорам с физлицами могут выполняться без НДС, если используются эскроу-счета.

• Кто может воспользоваться? Льгота распространяется только на договоры, заключённые с физическими лицами согласно закону №186-ФЗ от 22.07.2024.

• Какие условия?
 – Заказчик должен открыть эскроу-счет для оплаты договора.
 – Счет необходимо открыть в уполномоченном банке: либо в том, который предоставил подрядчику целевой кредит, либо в другом банке по взаимному соглашению сторон.
 – Эскроу-счет используется для блокирования средств заказчика до момента передачи их подрядчику через эскроу-агента.

Для предпринимателей это означает возможность снизить налоговую нагрузку при выполнении строительных работ, если вы готовы соблюдать вышеуказанные условия.
---

Что у меня можно заказать

Ваш проводник в мире финансов и налогов Лариса Магафурова

🔥Папка с уникальными и профессиональными ресурсами в области финансов 🏦

В нашей коллекции мы регулярно обновляем материалы, которые помогут вам находить ответы на важные вопросы и развивать навыки в финансовой сфере.

✅Вот что вы найдете в нашей папке:

1. Советы от экспертов - рекомендации и инсайты от профессионалов в мире финансов.

2. Эффективные стратегии управления финансами - практические советы по созданию успешных финансовых планов и подходов.

3. Обзоры новинок и тенденций - актуальная информация о последних трендах в финансовом секторе.

➡️ Вы можете добавить папку здесь.

Короче, слушайте

Гипотетическая я в гипотетическом бизнесе делаю в месяц 10м выручки

И гипотетически знаю (экспериментальным путем), что на закуп в месяц мне нужно 5м, на зарплату 2м

3м у меня остается на жили-были и прибыль забрать

Гипотетическая я каждый месяц аккумулирую на счетах 7м (5+2), чтобы всем заплатить и не уйти в кассовый разрыв. Остальное забираю себе.

Но тут случается конец года, когда все как безумные начали поднимать цены

Гипотетическая я впадает в прострацию по трем вопросам:

1. На сколько мне поднять цены
2. Сколько теперь нужно на закуп
3. Сколько прибыли можно забирать

Но это в лучшем случае. В худшем, эти вопросы вообще не возникали

На дворе конец марта. Гипотетическая я подняла цены на сколько смогла и теперь у меня выручка 12м в месяц

При этом закуп продолжает безжалостно колыхать, и неизвестно, сколько отложить

Зарплаты тоже просят повысить

В итоге гипотетическая я ответила (кое-как) только на первый вопрос

А что делать с остальными вопросами?

Поскольку ответов нет, естественно, случился кассовый разрыв

При этом гипотетическая я не знает его причину:

1. то ли наступил убыток
2. то ли денег вытащила больше, чем можно было (а сколько можно, пока неизвестно, потому что выясняем опытным путем - считать это для слабаков)
3. то ли проблема с дебиторкой

А тут еще 28 марта - нужно налоги все платить 😫😫😫

Гипотетическая я начинает искать деньги (хотя реальная я так не делает: с деньгами и дурак может, попробуй без денег - говорил мне в детстве мой папа)

Деньги дорогие. И это удар по рентабельности, которую гипотетическая я итак не знала, а тут вообще все плохо, как подсказывает интуиция

Кто себя узнал? Ставьте 👍

Вам не надоело? Всего-то делов - наймите финансиста, чтобы вам вел управленческий учёт и подсвечивал куда стелить соломку

Дорого? А терять деньги не дорого?

«что значит «ВЕЛ управленческий учёт». Думаю, это крылатое выражение нужно прояснить

ВЕЛ - это значит фиксировал в специальной программе факты вашей деятельности. Все факты. Сводил их в три отчета: движение денег, доходы/расходы и баланс

И чтобы вы могли глядя в эти отчеты понимать: окей у вас дела, или срочно исправлять ситуацию

Есть еще дополнительные отчеты: типа план-фактного анализа, анализ оборотного капитала, анализ рентабельности сделок и т.д.

Это все нужно. Но только после того, как автоматически собираемый баланс сойдется с реальностью

Тогда всем остальным отчетам можно верить. Я всегда начинаю с баланса. В нем вся правда
---

Что у меня можно заказать

Ваш проводник в мире финансов и налогов Лариса Магафурова

Так хочется все упростить если честно. Очень устаю от лишних телодвижений

Знаете, как сейчас начали работать? Больше не делаем отдельно Финмодели. А зачем? Чтобы на них потом смотрели?

Да, у меня есть блок с план-фактом, прям в Финмодель встроенный

Но хочется, чтобы у клиентов новая ЖИЗНЬ началась. В Гугле тяжеловато собирать факт

Мы вот что мы делаем сейчас:

1. Сразу настраиваем управленческий учет

2. Из управленческого учета (а мы собираем предыдущий год) собираем ФАКТ. То есть не МОДЕЛИРУЕМ, а прямо собираем фактические данные)

3. На основании собранных данных разрабатываем финансовую стратегию

Все! Финмодель со стратегией + настроенный управленческий учет

В итоге ведем управленческий учета (со всеми метриками, которые должен знать собственник) и автоматом отслеживаем план-факт по финансовой стратегии 🔥🔥🔥

Круто же? Если да, ставьте 🔥

Что по деньгам? Опять же экономия. То есть за счет того, что мы не делаем адскую работу по сбору факта наша работа становится дешевле для вас на весь этот объем

Хотите реальный и понятный порядок в финансах, который будет вам служить верой и правдой?

Напишите мне, я покажу, как это работает

---

Что у меня можно заказать

Ваш проводник в мире финансов и налогов Лариса Магафурова

Не всем нравится размер комиссий на маркетплейсах. Слава богу, люди начинают считать не только выручку, но и безумные комиссии МП

Так стоит ли торговать на МП?

Если у вас рентабельность по марже от 50% и выше - то да. Если меньше - ищите другие каналы продаж

И даже есть большая маржа прощает вам управленческие ошибки, все равно автоматизируйте управленческий учет

Лучше из одной точки:
✔️ автоматически менять цены на МП
✔️ видеть актуальные остатки на складах маркетплейса и вовремя принимать решения об их пополнении
✔️ видеть количество товаров, которые находятся в пути покупателю или возвращаются от него
✔️ соотносить количество товаров на складах маркетплейса с остатками на своих складах, чтобы принимать решения о необходимости до закупки или доп выпуска готовой продукции
✔️ видеть средний срок продаж

А также: юнит-экономику каждого товара, ABC-анализ товарной матрицы, воронки продаж и так далее

Все, для того, чтобы принимать правильные решения по каждой позиции товара, без гадания на кофейной гуще и так далее

---

Что у меня можно заказать

Ваш проводник в мире финансов и налогов Лариса Магафурова

«100500 раз начинал наводить порядок в финансах - не работает эта история у меня»

Я такое часто слышу

И это правда. Люди честно пытаются навести порядок в финансах

Заводят таблички

Вбухивают кучу денех в 1с

Покупают программы

Но - НЕ РАБОТАЕТ!

Было такое у вас? Ставьте 👍

А почему так? Ну … что-то хотела умный пост написать, но чего-то расхотелось

Вобщем вам просто не повезло. Так бывает. Примите это и ищите дальше своего специалиста, с которым совпадете вайбом и …

…он проведет вас в прекрасным мир управленческих отчетов,

…которые показывают ваши метрики на экране телефона,

…который научит ими пользоваться,

…который покажет как отслеживать план-факт и влиять на результат деятельности своего бизнеса

А такие спецы есть. И я их знаю. И вы их знаете. И вы знаете что нужно делать. Знаете же?

Дивиденды – это не волшебный дождь, который падает с неба, а результат четкого, расчётного подхода к вашему бизнесу. Многие думают: «Хочу вывести кучу дивидендов – и пусть деньги текут рекой!» Но вот вопрос: сколько и когда можно себе позволить, чтобы не подорвать рост компании?

Давайте сразу к делу. Представьте себе: вы – капитан своего корабля, а дивиденды – это не бесплатные билеты на рай, а денежный ресурс, который нужно аккуратно распределить между развитием бизнеса и вашим карманом. Если вы, как некоторые мечтатели, будете выводить деньги по настроению, то в один момент обнаружите, что для дальнейших плаваний даже корм и ремонт недостают.

Мой опыт подсказывает: прежде чем устроить пир дивидендов, обязательно проведите «аудит своей свободы» – изучите финансовую отчетность, проанализируйте чистую прибыль и не забудьте про «подушку безопасности». Ведь если оставить в бизнесе слишком мало средств, то любые форс-мажоры превращают дивиденды в смертельный бумеранг.

Пару шагов для размышления:

• Подсчитайте чистую прибыль. Да, бухгалтерия может вызывать скуку, но именно цифры не обманывают. Если после покрытия всех расходов и инвестиций остаются лишние средства – это сигнал для дивидендов.
• Определите резерв на развитие. Резерв – это ваша страховка. Не стоит выводить больше, чем позволяет ваш рост, иначе рискуете оказаться без «топлива» в самый неподходящий момент.
• Учитывайте сезонность бизнеса. Когда прибыль взлетает – дивиденды могут быть щедрыми, а когда наступает спад – лучше оставить деньги в обороте.
• Помните о налогах. Даже если чувствуете себя финансовым гением, налоговая система не простит опрометчивых шагов – дивиденды облагаются налогами, и об этом стоит помнить при планировании.

В итоге, если вы не хотите, чтобы ваше финансовое путешествие закончилось неожиданными бурями, определите разумную стратегию распределения дивидендов. Это не только убережет бизнес от кризисных ситуаций, но и позволит вам получать доход стабильно и без головной боли.

Согласны? Ставьте 🔥 а если готовы перевести дивидендную тему из теории в практику, пишите мне в личку – я помогу настроить учет так, чтобы ваши решения были основаны на реальных цифрах, а не на мечтах.

---

Что у меня можно заказать

Ваш проводник в мире финансов и налогов Лариса Магафурова

Генри Форд был успешным, ненавидел бухгалтеров и в его компании не было ни одного аудита

Это общеизвестный факт

И звучит как гимн интуитивного бизнеса, да? «Мы тоже против аудитов и бюджетирования! Мы будем как Генри Форд»

Я утрирую, конечно, но таких ситуаций и антипримеров для подражания множество

В универе у меня были пятерки по логике и сейчас я тряхну стариной и проведу разоблачение, с вашего позволения 🙏

Итак. «Ненавижу бухгалтеров, а аудит пусть сгорит в аду» - переводим на русский: у меня творческий беспорядок в учете или его нет совсем и я не хочу, чтобы мне на это указывали

Так ведь?) ну конечно так

«У Форда был процветающий бизнес и без аудитов прекрасно обходился». Этот процветающий бизнес Форда - миф сам по себе. А если бы он проводил аудит регулярно? Видел бы своих «узкие горлышки» и его бизнес стал бы процветать на самом деле

И еще, популярность Форда - продукт ситуации, сложившейся в ТО время. Иначе говоря, «Генри Форд» это ошибка выжившего, которую нельзя повторить или масштабировать. А значит - это очень плохой пример для подражания

Значит, если вы не Генри Форд, то бунтарская стратегия отказа от порядка в финансам угробит ваш бизнес

Согласны? Ставьте ♥️

Хотите навести порядок в управленческом учете, автоматизировать его и принимать решения на основе цифр, напишите мне в личные сообщения и я скажу, КАК это сделать

---

Что у меня можно заказать

Ваш проводник в мире финансов и налогов Лариса Магафурова

Пример работы финансиста. Решила поделиться. Структурировано, без воды, коротко и по делу (для примера - план по оптимизации расходов)

1. Анализ текущих расходов
- Соберите данные: Соберите все данные по расходам за последние 3 месяца.
- Категоризация: Разделите расходы на аренду, зарплаты, закупки материалов, рекламу, маркетинг и т.д.
- Оценка необходимости: Определите, какие расходы являются критически важными, а какие можно сократить.

2. Оценка эффективности расходов
- Приоритеты: Определите, какие траты приносят максимальную пользу (например, реклама, привлекающая клиентов).
- Поиск возможностей для экономии: Проверьте возможность пересмотра договоров аренды или поиска более выгодных поставщиков.

3. Проведение переговоров с поставщиками
- Контакты: Свяжитесь с основными поставщиками для обсуждения возможности снижения цен или получения скидок за объем.
- Альтернативы: Изучите варианты с другими поставщиками.

4. Анализ зарплаты персонала
- Оценка эффективности: Проанализируйте эффективность работы сотрудников, определите, кто вносит наибольший вклад.
- Гибкость условий: Обсудите возможность временного снижения зарплаты или перехода на гибкий график, если это допустимо.

5. Разработка плана действий
- Конкретизация: Составьте четкий план сокращения ненужных расходов с определением шагов и сроков (например, переговоры с поставщиками – в течение двух недель).

6. Мониторинг и контроль
- Ежемесячная отчетность: Ведите учет расходов для отслеживания изменений и корректировки плана.
- Сравнение показателей: Оцените эффективность изменений, сравнив расходы с предыдущим периодом (например, снижение закупок на 10%).

Метрики для оценки эффективности:
- Снижение расходов: Например, уменьшение закупок на 10% за 3 месяца.
- Операционный денежный поток: Увеличение потока на 20% за 6 месяцев.
- Коэффициент затрат на продажи: Снижение затрат на рекламу на 15% без потери продаж.

Было полезно? Ставьте ♥️
---

Что у меня можно заказать

Ваш проводник в мире финансов и налогов Лариса Магафурова

Кто-то пробует, у него получается. И он идет вперед. А кто-то просто посты в телеге читает. И у него ничего не происходит. И только повторяет: «не получается делегировать»

Это очень круто 👍 . Сейчас попробовала, реально с вопросами намного лучше 🥰

Я не умею делегировать - такое признание самому себе иногда помогает продвинуться вперед

У этой проблемы несколько причин – одна из них синдром самозванца

Для того чтоб с ним разобраться вам нужен психотерапевт и до 10 сеансов. Проблема решается

Если хотите ускорить, попросите прощения у своих родителей, признаете что они ваши самые лучшие учителя, благодарите всех своих учителей – это помогает тоже преодолеть синдром самозванца (психологический фокус)

После того как разобрались с тараканами в голове, можно уже переходить к действиям

В частности одна из причин того, что вы не можете делегировать, заключается в том, что вы не можете поставить задачу. А поставить вы её не можете потому что вы находитесь в квадранте неосознанной компетенции. Я очень много про это писала, не буду повторяться

Я всегда утверждала, что наша психика в обратную сторону не работает. То есть вы не можете вернуться в Квадрант осознанной компетенции, чтобы составить регламенты и так далее

Да, психика не работают назад, она работает только вперёд. Ну что же делать? Как описать задачи, как составить регламенты? и ко мне пришла гениальная идея!

Вместо вашей психики, чтобы её не травмировать, вернуться на квадрант назад поможет GPT чат.

Как с ним работать:

1. Описывайте ситуацию, которую вы хотите делегировать, чтобы он составил инструкцию

2. И говорите GPT чату чтобы он задал вам 10 вопросов, ответы на которые, помогут составить инструкцию по выполнению этой задачи

3. Далее, отвечайте на эти вопросы

На выходе получаете готовую инструкцию. Передаёте её сотруднику, с сотрудником договариваетесь о контрольных точках

Все! Вы делегировали задачу. Кто считает, что это круто, ставите лайк, сохраните себе, поделитесь с другом, напишите комментарий, что это очень круто

---

Что у меня можно заказать еще

Ваш проводник в мире финансов и налогов Лариса Магафурова

МСФО - это международные стандарты финансовой отчетность (на всякий случай)

МСФО не идеальны, но очень приближены к реальности

И для того, чтобы прозреть от зашоренности российских стандартов бух отчетности очень помогает. Появляются даже инсайты

Вообще управленческий учёт же не с неба свалился

Для тех, кто хочет лучше понять управленческий учёт рекомендую изучить МСФО

Отвечая на конкретный вопрос - я бы использовала поэтапный метод. Этот и другие методы хорошо описаны в МСФО11

Лариса, добрый день.
Поделитесь, пожалуйста, по вашему мнению как правильно оценивать в управленческом учёте долгосрочные проекты, когда в один год идёт вся затратная часть, а в другой все поступления (оплаты).
Понятно, что рентабельность будет оценена при полном завершении проекта за весь период.
А вот в рамках отчетного календарного года как правильно? Как есть по факту? Получаются качели 😒

Зачем мне знать все эти рентабельности? Как они мне помогут? Их же в карман не положишь!

Ну вот смотрите. К примеру, у вас нет финансового планирования. Интуитивно ведете бизнес. И как понять, ОК или ОК у вас в этом месяце с деньгами?

Как понять, заберите дивиденды или нет? Или наоборот придется из своих вкладывать или кредитом перехватываться?

Например, вы знаете, что у вас рентабельность по валовой прибыли 33%

(А это должен знать КАЖДЫЙ!)

И что? Вы знаете, что сегодня 9 марта вы уже отгрузили на 5.000.000р. И это значит, что у вас останется 1.650тр на то, чтобы оплатить расходы на содержание бизнеса, налоги и дивиденды

И если вы каждый месяц платите оклады, аренды, подрядчикам по 3.500тр и себе забираете по 500тр - то этой выручке явно мало

И дела у вас не очень. Но уже это позволяет вам принять верные управленческие решения: например, простимулировать отдел продаж, чтобы поторопились

Да непросто поторопились с продажами, а еще и дебиторку собрали. Ведь дебиторкой зарплату не выплатишь

Как понять свои уровни рентабельности, понять финансовую структуру своего бизнеса? Первый шаг - это собрать финансовую модель

Я это делаю профессионально. Хотите убедиться? Напишите мне и я покажу вам отзывы, которые пишут мои клиенты, которые уже живут свою новую жизнь с порядком в цифрах

И подарю подарок 🎁 диагностику вашего бизнеса в разрезе ваших основных метрик: что вам нужно сделать, чтобы минимальными усилиями сделать максимальную прибыль

Хотите? Ставьте 👍 и записывайтесь на подарочную диагностику сами и друзей приводите (за рекомендации тоже дарю подарки 🎁, которые не продаются)

---

Что у меня можно заказать еще

Ваш проводник в мире финансов и налогов Лариса Магафурова

Как продать РУБЛЬ за 80 копеек или Почему управленческий учёт – это спасательный круг на маркетплейсах?

На маркетплейсах полно продавцов, которые работают в минус и даже не замечают этого. Они радуются высоким продажам, но не считают все затраты: комиссию, логистику, возвраты. В итоге – продают "рубль за 80 копеек" и уходят в банкротство.

Пример из жизни
Один из продавцов вышел на маркетплейс, вложил деньги в закупку и производство. Продажи пошли, но через 6 месяцев он обнаружил, что на счетах денег нет. Почему? Он не учёл стоимость хранения на складе, возвраты, заморозку средств и допрасходы на рекламу. По ощущениям он зарабатывал, но по факту – тратил больше, чем получал.

Как это предотвратить?
Грамотный управленческий учёт помогает собственнику:
✅ Видеть реальную прибыль, а не просто оборот
✅ Считать полную себестоимость и маржинальность
✅ Управлять деньгами так, чтобы бизнес рос, а не сгорал

Недостаточно смотреть, сколько денег пришло/ушло. Вы никогда не узнаете, сколько зарабатываете. Важно видеть выручку по каждому направлению и расходы по ним

И ВЕСТИ СКЛАДСКОЙ УЧЁТ - иначе про достоверную себестоимость можно забыть

А вместе с ней - и про достоверную чистую прибыль

А вместе с ней и про ДИВИДЕНДЫ

Если вам кажется, что деньги "куда-то утекают", а прибыльность – это загадка, значит, пора навести порядок в учёте. Это не про цифры ради цифр, а про контроль, уверенность и рост бизнеса.

Согласны? Ставьте ♥️

---

Что у меня можно заказать еще

Ваш проводник в мире финансов и налогов Лариса Магафурова

У клиентов редкая программа для управленческого учета и они попали в ловушку

Дано: ресторан. Ведет учёт на Саби

Точнее используют ее для внешнего контура. Сам управленческий учёт не собирают уже два месяца

Специалист, который настраивал, уволился. А найти в городе с небольшим количеством спецов по Управленке еще и специалиста по непопулярной программе - мероприятие не обреченное на успех

Мы - Партнеры самых популярных программ управленческого учет. У всех этих программ есть свои блоки обучения работы с их софтами

У кого-то лучше, у кого-то хуже. Но оно должно быть

Это выгодно всем: и самим программам, и специалистам, и собственникам компаний, которые покупают эти программы

И в условиях растущей конкуренции такое взаимовыгодное сотрудничество - одно из условий выживания на рынке

Согласны? Ставьте ♥️

---

Что у меня можно заказать еще

Ваш проводник в мире финансов и налогов Лариса Магафурова

Многие предприниматели считают, что если построили финансовую модель, значит, финансовая часть бизнеса полностью под контролем

Но на самом деле это лишь первый шаг

Следующим этапом идёт внедрение управленческого учёта, чтобы цифры не лежали «мертвым грузом» в таблицах, а помогали принимать более взвешенные решения

И ещё один важный момент — разработка финансовой стратегии, которая становится основой вашего плана на год и позволяет экономить средства уже на этапе внедрения управленческого учёта.

Почему это работает?
1. Финансовая модель показывает, какие сценарии убыточны, а какие открывают потенциал для роста.
2. Управленческий учёт даёт прозрачность всех потоков, чтобы вы понимали, куда уходят деньги и как быстрее достичь целей.
3. Финансовая стратегия подсказывает, на что делать акцент в течение года, а от каких инициатив лучше отказаться, ещё до того, как они «съедят» бюджет.

В итоге вы получаете не только расчёты «на бумаге», но и планомерное развитие бизнеса без непредвиденных расходов. Меньше сюрпризов, больше уверенности, что каждый рубль тратится с умом.

Если хотите комплексно решить вопросы с финансами — от построения модели до составления стратегии и внедрения учёта, напишите мне СЮДА. Обсудим, какие инструменты подойдут именно под ваш бизнес (у нас минимум три варианта внедрения управленческого учета и обученные специалисты)

Ставьте ♥️, если считаете, что лучше раз сделать всё системно, чем потом тратить деньги на исправление ошибок!

---

Что у меня можно заказать еще

Ваш проводник в мире финансов и налогов Лариса Магафурова

Кажется, бизнес растёт, а на деле — минус. Как так выходит?

Как обычно бывает:
«Выручка вроде есть, а почему-то в минусе». Или: «На счёте лежат средства, а бизнес проседает». Знакомо?

Финмодель - это тот инструмент, где вы прописываете все расходы и доходы заранее — и видите, в каком сценарии вы растёте, а в каком тонете.

Сценарное “что если”:
— Увеличим рекламу на 15%? Супер, смотрим, через сколько окупится.
— Поднимем цену на 10%? Считаем, уменьшится ли спрос или всё-таки прибыль взлетит.

Кейсы из жизни:
1. Онлайн-школа хотела влить 50% бюджета в рекламу. По цифрам казалось круто, а по факту окупается только через полгода. В итоге выбрали средний вариант (30%), и уже через три месяца вышли в плюс.
2. Сеть кофеен задумала открыть три точки сразу. Прогнали в модели — оказалось, что лучше делать две, зато с уверенностью в окупаемости. Третью открыли позднее, когда уже понимали свой финансовый потенциал.

Видите, в чём суть? С помощью цифр вы проверяете «больные» гипотезы ДО реальных трат. И если что, вовремя уходите от рисков.

А иначе что?
«Денег на счёте нет, куда всё подевалось, неясно» — а потом срочные кредиты, долги, нервы. И ради чего?

Порядок в финансах — это спокойствие, уверенность и здоровый сон владельца. Согласны? Ставьте ♥️!

Если хотите навести ясность в своих бизнес-проектах — пишите мне СЮДА. Покажу, как финансовая модель выручает, когда «и хочется, и колется», но надо принять решение на цифрах, а не на эмоциях.

---

Что у меня можно заказать еще

Ваш проводник в мире финансов и налогов Лариса Магафурова

Мы часто зашиваем KPI, когда составляем финансовую стратегию с клиентами

И тут возникает вопрос - а какие они должны быть?

Всё зависит от стратегических целей, но если коротко, то вот три ключевых направления и их основные KPI:

1. Отдел маркетинга
- Органический трафик. Показывает, насколько хорошо вы работаете над SEO и контентом. Чем стабильнее органический поток, тем меньше придётся тратить на платные каналы.
- Количество лидов. Важнейший показатель эффективности всей воронки привлечения: ведь маркетинг отвечает за «сырьё» для продаж.
- Процент конверсии. Можно иметь много лидов, но если нет конверсии — это впустую потраченные ресурсы.

2. Отдел продаж
- Средний чек. Помогает понять, насколько эффективно менеджеры продают дополнительные продукты или услуги.
- Объём продаж. В абсолютном выражении (сумма в рублях или количество сделок).
- Срок сделки. Чем быстрее продажа закрывается, тем эффективнее процесс.

3. Продуктовый отдел
- Customer Lifetime Value (CLV). Оценивает, сколько в среднем приносит один клиент за всё время взаимодействия с продуктом.
- Net Promoter Score (NPS). Показывает, насколько клиенты готовы рекомендовать ваш продукт. Отличный индикатор лояльности и качества.
- Процент удержания. Сколько людей остаётся с вами спустя месяц, квартал, год? Чем выше показатель, тем лучше продукт удовлетворяет потребности клиентов.

Почему это важно?
KPI помогают видеть, куда «утекают» ресурсы и на каком этапе можно улучшить процессы

Но стоит помнить: метрики должны быть связаны со стратегическими целями компании (многие просто хотят контролировать/наказывать/мотивировать с помощью KPI)

Примеры связи стратегических целей, которые мы выбираем в рамках финансовой стратегии и метрик:

✔️ Если вы хотите расти через расширение клиентской базы, упор делается на лиды и конверсию

✔️ Если же планируете повышать выручку за счёт существующих клиентов, тогда фокус на удержании и среднем чеке.

Если хотите обсудить, как подобрать или «прокачать» KPI для вашей команды, напишите мне. Разберём детально, какие метрики нужны именно под ваши бизнес-цели!

Ставьте ♥️, если считаете, что чёткие KPI — это не просто цифры, а основа здорового развития компании

---

Что у меня можно заказать еще

Ваш проводник в мире финансов и налогов Лариса Магафурова

Ответы на популярные вопросы ко мне:

1. Как вы все успеваете: и семья, и бизнес, и персональные клиенты, и публичность?

- никак. Кто сказал, что я все успеваю? По мне заметно, что я все успеваю? Да? Ну это ошибочное мнение

2. Как вы выдерживаете баланс работы и личной жизни?

- нет никакого баланса. У меня всегда перекос в сторону работы. Просто муж создал для меня благоприятные условия для профессионального развития и кажется, что есть баланс

3. Что вас вдохновило начать ваш бизнес?

- ничего меня не вдохновляло. Я собиралась работать ведущим финансистом в Сбере, успешно проходила там практику в универе, получала второе высшее, чтобы быть эффективным управленцем. Но все пошло не так. И я там, где я есть

4. Какую самую большую ошибку вы совершили на пути к успеху?

- а я к успеху уже пришла? Как здорово. Не заметила видимо 🙈 ошибок никаких не было. У меня потрясающая интуиция и сильнейшие ангелы-хранители. Я тотально везучий человек, поэтому ошибок не было. Были уроки. Спасибо им большое. Благодаря им я та, кто я есть

5. Дети и муж не ревнуют вас к работе?

- нет. Благодаря работе, мне есть куда направлять огромный объем своей энергии. Поэтому и семья получает свою часть внимания (умеренного, не удушающего) и экономика нашей страны. Все довольны

Маркетплейсы очень часто убыточные

Вот смотрите: выручка есть? Есть

А почему убыток? Деньги на расчетном счете же есть

И тут ловушка. Если мы посмотрим по методу начисления или по бумагам или по документам (кто как привык называть) - получили убыток (первый скрин)

А если посмотрим по движению денег - то вроде и не убыток (второй скрин)

Просто в первом случае мы реальные расходы уже учли и посчитали прибыль с их учетом (даже если пока не заплатили)

А во втором случае учёт только по движению денег. Мы еще не оплатили, а расход есть. Видишь расход? Нет? А он есть

По хорошему, это все в балансе видно. Но я тут смотрела по направлениям, поэтому скрины из доходов и расходов

Поэтому всегда ВСЕГДА доходы и расходы считаем ТОЛЬКО по «документам». А не по оплатам. Из оплат вы никогда не поймете, в прибыли вы или в убытке

И копятся долги. И потом кредиты надо брать, или вообще банкротить. Зачем это надо

Порядок в финансах - залог эмоционального здоровья собственника. Согласны? Ставьте ♥️

Хотите автоматизированный управленческий учёт в свой бизнес - напишите мне СЮДА

@larisamagafurovafin

Выяснила закономерность: собственники компаний не хотят (нет сил) тащить бизнес на себе… знаете по какой причине?

Там мало деньжат

Да, именно так. И я у них спрашивала, а если было бы в три раза больше оттуда потока, занимались бы? Вкладывались бы?

И все ответили … ДА

Так в чем же причина? Почему нет потока из бизнеса такого, что давало бы силы вкладываться еще больше, и еще больше получать и так по спирали?

И я эту причину тоже поняла. А вы как думаете? В чем причина?

Хотите знать мою версию? Ставьте ♥️ напишу

@larisamagafurovafin

Когда вы спрашиваете, что я умею — я улыбаюсь. Потому что умею многое. Но главное — я умею быть рядом. Там, где начинается рост.

Вот что мы можем сделать вместе:

1. Запускаете новое направление?
Я помогу собрать схему, как это будет работать: от бизнес-модели до налоговой конструкции. Всё по уму — и в цифрах, и в сути.

2. Выбираете форму бизнеса?
ИП, ООО, спецрежим — я помогу выбрать, открыть и понять, почему так, а не иначе.

3. Строите систему?
Составим карту бизнес-процессов, чтобы всё работало — как часы, но без суеты.

4. Нужен бухучёт и налоги без риска?
Моя команда ведёт учёт с гарантией. Да, с настоящей — застрахованной на 10 млн руб.

5. Сложные вопросы?
Я объясняю налоги простым языком. И помогу, если уже пришла «любимая налоговая».

6. Деньги утекают — а вы не понимаете куда?
Я внедряю управленческий учёт. После этого вы начинаете видеть, куда идут деньги. Прямо с телефона.

7. Есть мечта?
Я помогу превратить её в стратегию. А потом — шаг за шагом — мы пройдём этот путь вместе.

Я — Лариса Магафурова. Дипломированный финансист и налоговый консультант

С 2010 года я веду бизнесы к ясности, управлению и финансовой устойчивости.

Там, где другим страшно в цифрах — я спокойно выстраиваю систему

Если хотите видеть — не гадать, управлять — не догадываться, я рядом. @Larisa_Magafurova_1c

Легко осуждать предпринимателей за потерю контроля в бизнесе

Интересно, как бы вы себя повели, если встретились бы с профессиональным мошенником в сфере, в которой вы не профессионал?

Как вам такой расклад: если бухгалтер-мошенник качественно заметает следы в программе, которую вы НЕ знаете, а она как рыба в воде?

То есть даже если аудит закажете - аудитор не выявит расхождений в учете. Их там нет! До того момента, пока не начнет сверять акты сверок в программе и акты сверок контрагентов

Самостоятельно можно выявить еще и в том случае, если у вас в управленческом учете прибыль меньше, чем должна быть

И вы отчет о прибылях и убытках начинаете разбирать по статьям и смотреть, где расход больше, чем запланировано. И тут ключевое - ЗАПЛАНИРОВАНО

Если есть план-фактный анализ, как на скрине, то перерасход виден сразу. И начинается уже расследование. И тут вскрывается злоупотребление.

Управленческий (антиворовской) учёт полезен не только для контроля за финансами, но для выявления и профилактики воровства

Лайфхак: на собеседовании с главбухом сразу говорите, что у нас управленческий учёт ведется сторонней компанией и они проверяют бухгалтера. Вор к вам не придет. Вы - не его целевая аудитория

Согласны? Ставьте ♥️

@larisamagafurovafin

7️⃣Какой совет по привлечению заемных средств можно дать, чтобы не попасть в долговую яму?

Учитывать 3 составляющих при принятии решения о привлечении заемных средств.

1. Цель привлечения заемных средств - пополнение оборотки, покупка оборудования или реструктуризация долгов – у каждой цели своя стратегия.

2. Нужно четкое понимание структуры расходов и доходов – бюджет доходов и расходов, чтобы спланировать свою деятельность и понимать, какую часть денежного потока мы отдаем на проценты и погашения задолженности. Ведь берем чужие, отдаем свои.

3. Сбалансированный бюджет движения денежных средств позволит выполнять свои обязанности по заемным средствам и не допустить кассовый разрыв по операционной деятельности.

#7вопросов

ФИНАНСЫ ПОД КОНТРОЛЕМ

Друзья, сегодня у меня в гостях человек, который превращает финансовый хаос в порядок, а риски — в возможности. Лариса Магафурова — финансовый директор и налоговый консультант. Она помогает предпринимателям избежать кассовых разрывов, не утонуть в долгах и выстроить прибыльную бизнес-модель.

Лариса – автор Телеграм-канала с финансовыми и налоговыми лайфхаками. Забирайте в закладки. 🔥

1️⃣Как оценить компетенции финансового директора на аутсорсе?

Компетенции зависят от уровня бизнеса. В малом и среднем бизнесе финдир должен обладать более широкими знаниями: налоговые вопросы, бухгалтерия, финансовая стратегия. В крупном бизнесе такие задачи разделены между разными специалистами.

Я выделяю четыре ключевые компетенции:

1. Опыт – успешные кейсы по управлению денежными потоками – недопущению кассовых разрывов, налоговому планированию, повышению рентабельности.

2. Аналитические способности – это супер-навык видеть картину целиком, понимать бизнес-модель компании и выстраивать финансовую стратегию, а не просто «рисовать цифры», уметь «читать» цифры в отчетах, прогнозировать будущее компании на основании текущих показателей и предлагать конкретные меры повышения прибыльности бизнеса.

3. Знание законодательства в сфере налогов и инструментария в сфере программного обеспечения – 1С и BI-систем.

4. Коммуникационные навыки – доносить до собственников смысл финансовой стратегии и помогать им увеличивать прибыль.

2️⃣ В чем главная проблема финансового планирования в малом и среднем бизнесе?

Отсутствие планирования как такового. Слово «бюджет» пугает, потому что его воспринимают как жесткие рамки, хотя это инструмент гибкого управления. Многие предприниматели избегают прогнозов, ссылаясь на нестабильность экономики. Но планирование – это не гадание, а моделирование сценариев и управление рисками.

3️⃣Какие изменения законодательства повлияют на бизнес в 2025 году?

Главные нововведения:
🔹Введение НДС для компаний на УСН.
🔹Повышение налога на прибыль на 5% для компаний на ОСНО.

Проблема в том, что многие не закладывают эти изменения в финмодель, а значит будут платить эти 5% из своей маржи. Например, 5% налога на прибыль для бизнеса с маржинальностью 15% – это серьезный удар. Компании, которые начали готовиться заранее, разработали стратегии адаптации. Те, кто этого не сделал, почувствуют последствия уже в апреле, когда придут первые платежи по НДС.

4️⃣Зачем небольшой компании финансовый директор? Разве недостаточно бухгалтера?

Бухгалтер за последние 25 лет превратился в агента налоговой службы: передает отчеты, платит налоги, взаимодействует с налоговой инспекцией. У него физически не хватает времени на выполнение классических бухгалтерских функций.

Бухгалтер – это человек, который смотрит назад, собирает отчет из фактических цифр. А финансовый директор – это тот, кто смотрит вперед. Это про стратегию, прогнозирование и рост прибыли. Это люди разного типа личности.

Есть «ловушка маленьких прибылей»: бизнес не может позволить себе хорошего бухгалтера, юриста, финансиста, потому что это дорого. Но без этих специалистов он не может расти. Поэтому лучший выход – аутсорсинг. Финдиректор на аутсорсе стоит около 100 тыс. в месяц, тогда как штатный от 300.

Я советую инвестировать в развитие компании. Если компанию все устраивает и целей по развитию нет, можно обойтись бухгалетром.

5️⃣Как строить отношения с налоговой?

Миф о «своем человеке» в налоговой больше не работает. За последние два года структура ФНС изменилась так, чтобы исключить влияние бизнеса на решения инспекции. Единственное, что действительно важно – грамотный бухгалтер и регулярный налоговый аудит.

6️⃣Как правильно работать с налоговыми проверками и избежать штрафов?

Не допускать этих налоговых проверок. Чтобы их не допускать, надо иметь грамотного главного бухгалтера и раз в год проводить налоговый аудит у сторонней компании. Она подсветит моменты, которые замылились и выпали из поля зрения главного бухгалтера.

ФИНАНСЫ ПОД КОНТРОЛЕМ

Друзья, сегодня у меня в гостях человек, который превращает финансовый хаос в порядок, а риски — в возможности. Лариса Магафурова — финансовый директор и налоговый консультант. Она помогает предпринимателям избежать кассовых разрывов, не утонуть в долгах и выстроить прибыльную бизнес-модель.

Лариса – автор Телеграм-канала с финансовыми и налоговыми лайфхаками. Забирайте в закладки. 🔥

1️⃣Как оценить компетенции финансового директора на аутсорсе?

Компетенции зависят от уровня бизнеса. В малом и среднем бизнесе финдир должен обладать более широкими знаниями: налоговые вопросы, бухгалтерия, финансовая стратегия. В крупном бизнесе такие задачи разделены между разными специалистами.

Я выделяю четыре ключевые компетенции:

1. Опыт – успешные кейсы по управлению денежными потоками – недопущению кассовых разрывов, налоговому планированию, повышению рентабельности.

2. Аналитические способности – это супер-навык видеть картину целиком, понимать бизнес-модель компании и выстраивать финансовую стратегию, а не просто «рисовать цифры», уметь «читать» цифры в отчетах, прогнозировать будущее компании на основании текущих показателей и предлагать конкретные меры повышения прибыльности бизнеса.

3. Знание законодательства в сфере налогов и инструментария в сфере программного обеспечения – 1С и BI-систем.

4. Коммуникационные навыки – доносить до собственников смысл финансовой стратегии и помогать им увеличивать прибыль.

2️⃣ В чем главная проблема финансового планирования в малом и среднем бизнесе?

Отсутствие планирования как такового. Слово «бюджет» пугает, потому что его воспринимают как жесткие рамки, хотя это инструмент гибкого управления. Многие предприниматели избегают прогнозов, ссылаясь на нестабильность экономики. Но планирование – это не гадание, а моделирование сценариев и управление рисками.

3️⃣Какие изменения законодательства повлияют на бизнес в 2025 году?

Главные нововведения:
🔹Введение НДС для компаний на УСН.
🔹Повышение налога на прибыль на 5% для компаний на ОСНО.

Проблема в том, что многие не закладывают эти изменения в финмодель, а значит будут платить эти 5% из своей маржи. Например, 5% налога на прибыль для бизнеса с маржинальностью 15% – это серьезный удар. Компании, которые начали готовиться заранее, разработали стратегии адаптации. Те, кто этого не сделал, почувствуют последствия уже в апреле, когда придут первые платежи по НДС.

4️⃣Зачем небольшой компании финансовый директор? Разве недостаточно бухгалтера?

Бухгалтер за последние 25 лет превратился в агента налоговой службы: передает отчеты, платит налоги, взаимодействует с налоговой инспекцией. У него физически не хватает времени на выполнение классических бухгалтерских функций.

Бухгалтер – это человек, который смотрит назад, собирает отчет из фактических цифр. А финансовый директор – это тот, кто смотрит вперед. Это про стратегию, прогнозирование и рост прибыли. Это люди разного типа личности.

Есть «ловушка маленьких прибылей»: бизнес не может позволить себе хорошего бухгалтера, юриста, финансиста, потому что это дорого. Но без этих специалистов он не может расти. Поэтому лучший выход – аутсорсинг. Финдиректор на аутсорсе стоит около 100 тыс. в месяц, тогда как штатный от 300.

Я советую инвестировать в развитие компании. Если компанию все устраивает и целей по развитию нет, можно обойтись бухгалетром.

5️⃣Как строить отношения с налоговой?

Миф о «своем человеке» в налоговой больше не работает. За последние два года структура ФНС изменилась так, чтобы исключить влияние бизнеса на решения инспекции. Единственное, что действительно важно – грамотный бухгалтер и регулярный налоговый аудит.

6️⃣Как правильно работать с налоговыми проверками и избежать штрафов?

Не допускать этих налоговых проверок. Чтобы их не допускать, надо иметь грамотного главного бухгалтера и раз в год проводить налоговый аудит у сторонней компании. Она подсветит моменты, которые замылились и выпали из поля зрения главного бухгалтера.

Была на интервью у Надежды Чифилевой. Она директор по маркетингу и бренд-стратег с 24-летним опытом, автор Телеграм канала "в смысле Маркетинг?" про смыслы в бизнесе и маркетинге, в котором делится прикладными идеями для руководителей малого и среднего бизнеса.

Напишите ваше мнение, что думаете?

Если к вам на почту придет такое письмо, не переходите по ссылкам! Это НЕ ФНС! Это мошенники

Раньше очень часто слышала выражение «сколько на счету денег, столько и заработал»

Когда смешиваешь свои деньги и деньги бизнеса так и кажется. А что, кроме креститься, сделать, чтобы понять, СКОЛЬКО МОИХ наконец уже ?!

Буду банальна, простите ради бога, но нужно вести учёт 😭😭😭 ну никак без цифр, чесслово

Зато смотрите, как просто, один взгляд (я заскринила) на дашборд и сразу понятно, сколько МОИХ

Вот на всех счетах 12М 🥳 УРА💃

Не ура пока. Смотрим ниже - нужно отдать подрядчикам, на зп, налоги 6М 😞

Так. И еще дебиторку оставшуюся собрать - 1,3М 🙂

И моих - 7,3М (12 - 6 + 1,3)

Все мое родненькое. А теперь представьте, если вы все 12М на радостях заберете, то ждите кассовый разрыв как минимум 4,7М

Видите, ничего сложного. Ведь ведение управленческого учета можно нам делегировать. А вам - на дашборды смотреть

Финансовая грамотность в бизнесе - это просто, когда знаешь КАК. И есть у кого проконсультироваться и посоветоваться

Согласны? Ставьте ♥️

@larisamagafurovafin

В феврале обостряется интуиция и у владельцев компаний обостряется чувство «доверяй, но проверяй»

В феврале у нас самый высокий спрос на налоговый аудит: все хотят знать, что у них там в компании происходит

Это очень мудро! Ведь лучше сдать годовую отчетность с достоверными цифрами, ведь это поможет избежать штрафов и излишнего внимания со стороны налоговой в будущем

Что получают собственники по результатам налогового аудита:

1. Анализ состояния учета и его соответствия тем отчетам, которые будут сданы в налоговую

2. Анализ налоговых рисков (ведь налоговый кодекс - это бесконечный край хитросплетений госдумовоской мысли, который мы знает на зубок)

3. Рекомендации по исправлению недочетов в программе и в отчетах

4. Рекомендации по снижению рисков привлечения внимания со стороны налоговой

5. Ответы на сокровенные вопросы собственника (не воруют ли у меня, все ли у меня в порядке, на что обратить внимание и так далее)

6. Подробное резюме по результатам работы от проверяющего специалиста нашей компании. При необходимости - текст консультации аудиторов по заданным вопросам

Записывайтесь на аудит и получите спокойствие в подарок 🎁 @Larisa_Magafurova_1c

Время перестать делать уклонение от уплаты налогов основным видом деятельности НАСТУПИЛО

1. Поиски налоговых льгот и подгон своей деятельности под них

2. Подмена (в лоб) отношений со сотрудниками отношениями с самозанятыми

3. Дробление бизнеса при достижении лимита освобождения от НДС и/или лимита по УСН

И так далее

Все это приводит к тому, что после составления финансовой модели внезапно выясняем, что вся прибыль бизнеса - это результат уклонения от налогов

Давайте подумаем, можно ли такой бизнес масштабировать? Масштабировать что? Налоговое преступление?

Истинный ответ - нет. Никто на самом деле этого не хочет

«А как по другому? Все так работают?» - удивительно, но здесь ответ тоже НЕТ

Не все так живут. Есть прибыльные бизнес-модели. И задача предпринимателя (а не налогового преступника) эти модели найти

Я как-то спрашивала у предпринимателей на одном из выступлений: «для чего вы создавали свой бизнес?»

И так вышло, что большинство не получали достаточно в найме и решили открыть «свое»

То есть бизнес начинался не с того, какая бизнес-модель будет приносить больше деньжат (а значит и больше пользы обществу), а с монетизации своих навыков и связей для бОльшей выгоды для себя

А вашим клиентам Ваша выгода не интересна. А ваши деньги - у ваших клиентов. В итоге очереди из желающих отдать вам свои деньжата НЕТ.

И в итоге собственник такой компании попадает в «голодные игры» и уклонение от уплаты налогов - единственный очевидный вариант для него

А решение в этой ситуации простое - развернуть угол зрения на 180 градусов и сфокусироваться на тех, кто готов вам платить за выгоду для себя. И договариваться

И уже на основе здорового бизнесового подхода выстаивать ту бизнес-модель, которая будет выгодна всем участникам процесса

Согласны? Ставьте ♥️

@larisamagafurovafin

Когда-то давно от одного маркетолога я услышала такое выражение: серьезные компании берут в работу только те проекты, в которых они точно сделают кейс

То есть, если они понимают, что компания на последнем издыхании и она скорее прикажет долго жить, чем выживет – ее не берут в работу

Я тоже не со всеми работаю, в том числе и из этих соображений. А что, я земной человек, который хочет кейсы 😃 (а не работу ради работы)

Но! На первичной консультации я всегда спрашиваю у клиента о его потенциале.

Я спрашиваю о трех составляющих:

1️⃣ маркетинг
2️⃣ продажи
3️⃣ исполнение обязательств

И по ответам вижу, где у клиента «тонко». И сначала даю рекомендации, ЧТО нужно сделать в этой части (если нужно отправляю к кому нужно), а потом уже идти в работу ко мне

Для чего? Представьте, мы начали выстраивать финансовую стратегию (антикризисную или стратегию роста, в зависимости от ситуации клиента)

Все расписали, а клиент этого НЕ МОЖЕТ реализовать, потому что ему НЕЧЕМ

А мы отпахали с ним 3-4 недели над составляем плана богатой жизни

🤷‍♀️

То есть, чтобы не получилось «не шмагла» (с), нужно, чтобы были ресурсы в рабочем состоянии

И ничего страшного, если сначала качнули ресурсы. Ну побудут они в свободном полете пару месяцев, ну принесут какие-то хаотичные доходы. Ничего страшного

Причесать систему, которая уже есть в наличии, гораздо быстрее, чем выстраивать ее с нуля, неся убытки

Согласны? Ставьте ♥️

@larisamagafurovafin

«Проанализировать финансы, найти точки роста и сделать скачок по прибыли»

Это, конечно, очень привлекательная волшебная таблетка из уст коллег, но я как собственник бизнеса, 💯 заверяю - ЭТО ТАК НЕ РАБОТАЕТ

- гладко было на бумаге, да забыли про овраги (с)

Мои рекомендации роста прибыли в бизнесе строятся вот по такой схеме:

1. Сначала собираем цифры (без этого никак)

2. На моем калькуляторе вычисляем: сколько нужно сделать продаж при каком чеке и структуре расходов, чтобы достичь финансовой цели

3. Анализируем бизнес-модель клиента, чтобы выстроить стратегию КАК реализовать то, что мы посчитали в калькуляторе

По сути, финансы помогают сделать расчет. Умение работать с бизнес-моделью помогает составить пошаговый план к достижению финансовой цели

И в этом мне помогает мой 15 летний опыт управления собственной компанией. Я вижу картину целиком, могу точно сказать на каком участке бизнес-модели что подкрутить, что все заработало

Согласны? Ставьте ♥️

@larisamagafurovafin

Ах простите, ну да если ваш бизнес не крупный ритейл. Если вы - «Пяторочка» или «убер» то это не про вас.

Простите, забыла. Но нас же у всех такая бизнес-модель

СТЕБ

Меня решили до инфаркта довести

Люди, если у вас убытки, то кассовые разрывы будут автоматически. Это даже на пальцах или на калькуляторе можно посчитать и понять

Л-логика

Я прочитал. Причем тут природа кассовых разрывов от убыточности. Убыточные организации существуют годами - на кассовый разрыв это вообще не влияет. Разрыв когда деньги будут но позже, когда приходы расходы не совпадают в моменте. Календарь дает визуальное представление ситуации, дает сигнал к действию если не хватает на оплату счетов искать источники, просить отсрочки заранее и все будет ок. Дает контроль над своевременностью приходов и расходов. А то тут за убытки терки.

Если не знали, то у нас в Умном бухучете есть просто потрясающий тариф «на богатом»

Налоговый+бухгалтерский+управленческий учет + лицензионная 1с со всеми обновлениями и расширенными конфигурациями

Экономия более 250.000р/месяц

И при этом получаете МОЕГО специалиста. И есть бонус - персональная работа со мной. Представляете?

Кто уже готов к новому качества бизнеса - пишите в личку @Larisa_Magafurova_1c

Нет. Платёжный календарь - инструмент УПРАВЛЕНИЯ существующим кассовым разрывом

Инструмент контроля кассового разрыва это платежный календарь. Как первично. А далее работа чтобы его не было.

Я не могу на это смотреть 🙈

Сколько грамотеев кругом. Один очень умный блогер предлагает научить предотвращать кассовые разрывы. Зовет к себе на ИНТЕНСИВ (прастихоспади) …

… на котором он будет учить составлять … отчет о движении денег

У меня только ОДИН вопрос: как КАК этот абсолютно бессмысленный, никому ненужный, ничего непроясняющий отчет может предотвратить кассовые разрывы 🤯🤯🤯

Иногда я завидую способности некоторый людей продвигать абсолютную чушь с умным видом

Отчет о движении денег предотвращает кассовые разрывы НИКАК

Причина кассовых разрывов:

1. Убытки - которые видно в отчете о прибылях и убытках и в балансе

2. Дисбаланс дебиторской и кредиторской задолженности - который можно увидеть ТОЛЬКО в балансе

3. Вытаскивание дивидендов больше, чем было запланировано - видно ТОЛЬКО в балансе

Ну и где тут отчет о движении денег? Я вообще не понимаю, зачем люди тратят свое время на этот отчет

Не делайте этого, ради бога

@larisamagafurovafin

Хотите узнать, как гарантированно увеличить активную прибыль в своем бизнесе?

Я, Лариса Магафурова, и моя супер-компетенция - это финансовое моделирование.

Я подготовила для Вас гид – «7 Шагов к Гарантированной Активной Прибыли в Вашем Бизнесе».

В этом материале 7 страниц (каждая страница – один шаг), Вы найдете:

• Стратегическое планирование – как правильно определить цели (с примерами).

• Разработку эффективной бизнес-модели – как понять своего клиента, выбрать лучшие каналы продаж и установить KPI для максимальной эффективности (с примерами)

• Увеличение продаж – практические рекомендации по оптимизации клиентского пути, цифровому маркетингу и тестированию гипотез с помощью финансовых моделей (с примерами)

• Оптимизацию бизнес-процессов – способы автоматизации и совершенствования внутренних процессов для сокращения издержек (с примерами)

• Постоянный анализ и корректировку стратегии – как динамично отслеживать результаты и быстро реагировать на изменения рынка (с примерами)

• Инвестиции в развитие команды – почему обучение сотрудников и мотивация являются залогом роста прибыли и как оценить их эффективность через модели (с примерами)

• Гибкость и адаптивность – готовность к изменениям и умение использовать альтернативные сценарии для сохранения конкурентоспособности (с примерами)

Этот гид – ваш практический инструмент для построения стабильного и прибыльного бизнеса, в котором каждая рекомендация подкреплена конкретными примерами из практики.

Получите этот гид бесплатно!
Подпишитесь, и вы сразу получите доступ к PDF, который поможет вам не только понять, но и внедрить проверенные стратегии для роста вашего бизнеса.

Мы уже в эфире! Присоединяйтесь. Будут подарки 🎁

Задумывались, почему одни люди остаются в вечной гонке за деньгами, а другие заставляют капитал работать на себя?

Как говорил Джордж Клейсон в книге *«Самый богатый человек в Вавилоне»*:
*"Золото охотно трудится на того, кто умеет дать ему полезное занятие."*

Если ваш бизнес приносит прибыль, но деньги просто лежат на счету — вы упускаете возможности.

На эфире обсудим:
📌 Как управлять финансами в бизнесе, чтобы прибыль стабильно росла.
📌 Как превращать доход в капитал, который будет работать на вас долгие годы.

🔎 Что разберём?
🟠 Активная прибыль:
✔️ Как выстроить стратегию роста и повысить доходность.
✔️ Какие инструменты помогут увеличить продажи и сократить потери.
✔️ Как адаптироваться к изменениям рынка и оставаться в плюсе.

🔵 Пассивный доход:
✔️ Как грамотно распределять прибыль и заставить деньги работать.
✔️ Куда инвестировать, чтобы капитал не обесценивался.
✔️ Как создать систему дохода, которая будет приносить деньги без вашего участия.

💡 Кто проведёт эфир?
👩‍💼 Лариса Магафурова – финансист, налоговый консультант, эксперт по финансовому моделированию.
👨‍💼 Илья Пивоваров – инвестор, специалист по финансовому планированию, основатель проекта «Путь Рантье».

📅 Дата: 6 февраля в 18:00 мск
📍 Где: Онлайн в ZOOM

Подключиться к конференции Zoom
https://us06web.zoom.us/j/88407812687?pwd=jLyM1BcXT4UCexmPN6R09ka3ZaOw26.1

Идентификатор конференции: 884 0781 2687
Код доступа: 261967

присоединяйтесь! 🚀

💰Прямой эфир: «От активной прибыли к пассивному доходу – как заставить деньги работать на вас»

Вы упорно трудитесь, создавая активный денежный поток в бизнесе. Но что дальше? Как не просто зарабатывать, а переводить свой доход в капитал, который будет работать на вас?

На эфире разберём два ключевых аспекта:
📌 Как грамотно управлять финансами в бизнесе, чтобы увеличить активную прибыль.
📌 Как эффективно распределять доход, чтобы деньги не просто лежали, а приносили пассивный доход.

🔎 Что обсудим?

🟠 Бизнес: активная прибыль и её рост
✔️ Как выстроить стратегию устойчивого роста прибыли.
✔️ Какие инструменты помогут увеличить продажи и оптимизировать процессы.
✔️ Как адаптироваться к изменениям рынка и сохранять финансовую стабильность.

🔵 Личные финансы: пассивный доход и капитал
✔️ Как заставить деньги работать – грамотное распределение прибыли.
✔️ Куда инвестировать, чтобы капитал не обесценивался, а рос.
✔️ Как создать систему дохода, которая работает на тебя и твою семью долгие годы.

💡 Спикеры:
👩‍💼 Лариса Магафурова – финансист, налоговый консультант, эксперт по финансовому моделированию.
▪️Основатель консалтинговой компании с 2010 года.
▪️Более 1000 проектов финансового моделирования для 14 ниш за 10 лет.

👨‍💼 Илья Пивоваров – инвестор, специалист по финансовому планированию, основатель проекта «Путь Рантье».
▪️Сертифицированный международный специалист по управлению капиталом и инвестициям.
▪️5 лет профессиональной практики, 8 лет как инвестор, более 100 семей в сопровождении с общим капиталом $6 000 000+.

🗓 Дата и время: 6.02.2025 в 18:00 мск
📍 Эфир будет приходить в ZOOM

Присоединяйтесь, если хотите не просто зарабатывать, а управлять деньгами так, чтобы они работали на ВАС! 🚀💸

«Как до такого можно дойти? Такие обороты и не считать деньги!! Айайай» - осуждать все могут

Но есть нюанс

В таких бизнес-моделях очень хорошо считают деньги. Но не полностью и тут ловушка

Считают как раз ту самую маржу, чтобы все могли пощипать свои проценты

А то что офис-телефония-интернет-бухгалтер-сервисы-оклады-зарплатные налоги-корпоративы-канцелярия-ГСМ-страховки-и так далее

так это проблемы собственника, ему надо пусть он и считает

Ну так ведь?)

А собственник в последний раз все эти расходы подбивал, когда доллар стоил 60 рублей

Снова угадала?) ах ну как же так 🙈 откуда же я это все знаю 🤔

И если деньги не считать КАЖДЫЙ месяц, то наша память начинает играть с нами злую шутку

Нам кажется, что мы как на жили-были тратили 300 тыщ, так и продолжаем

И куда же все деньги то деваются? Просто мистика

Для этого мы и собираем финансовые модели и уже на их основе считаем деньги каждый месяц

И знаем ответы на все вопросы бизнеса. И в том числе, сколько можно из него забрать, чтобы все оставалось в балансе

@larisamagafurovafin

Мы всегда платим цену

Если не посчитали свои финансы ДО начала роста оборотов и решили откупиться процентами - то цена будет

И цена эта - фиг вместо роста прибыли собственника

Может я вас успокою, но 99,9 % бизнесов в России так работают

Поэтому, если вы выбрали финансовое планирование вместо интуитивного ведения бизнеса, то у вас ОГРОМНОЕ конкурентное преимущество

Ведь вашей конкуренты понятия не имеет что будет происходить их бизнесами на дистанции. А у вас все ходы просчитаны

И пока конкуренты будут банкротится, вы будете процветать

Мы всегда платим цену

Если не посчитали свои финансы ДО этого начала роста оборотов и решили откупиться процентами - то цена будет

И цена эта - фиг вместо роста прибыли собственника

Может я вас успокою, но 99,9 % бизнесов в России так работают

Поэтому, если вы выбрали финансовое планирование вместо интуитивного ведения бизнеса, то у вас ОГРОМНОЕ конкурентное преимущество

Быть вашей конкуренты понятия не имеет что будет происходить их бизнесами на дистанции. А у вас все ходы просчитаны

И пока конкуренты будут банкротится, вы будете процветать

Спасибо за этот комментарий! Воистину так и происходит

Всегда ВСЕГДА если выбираем мотивацию в виде процентов нужно понимать, что на растущем рынке будет ИМЕННО ТАКАЯ ситуация

Я уже такое видела 100500 раз

Тут есть еще подводные камни и они мгновенно видны, когда собираешь финансовую модель этой бизнес-модели

Начсет зарплаты и мотивации. У меня была аналогичная ситуация. Был заложен процент зп на маржу с продаж. Но продажи выстрелили и зарплаты были очень большие. Очень прям. Но компания была загнана в угол- раз подписались надо выполнять, тк боялись что уйдут люди , просядут продажи и не получится завершить сторонний проект (финансировался за счет основной деятельности).

Порекомендуйте психотерапевта 🙈

Снизу следует добавить реферальную ссылку на психотерапевта! )))

Будет комплексная услуга!

И вообще, если у вас низкомаржинальный бизнес по моему опыту нужно пройти психотерапию

Серьезно

Как человек в сознании может добровольно брать на себя несопоставимые с прибылью риски?

Тут явно подсознательная отработка кармических долгов 🙈

Или желание быть хорошим. И это тоже психологическая травма

Короче, мало денег - сначала в психотерапию, а потом уже нормальную прибыльную бизнес-модель создавать и жить свою самую лучшую жизнь

Вы просто всегда помните, что дерево, из которого сделают ваш гроб УЖЕ растет

Согласны? Ставьте 🔥

@larisamagafurovafin

Да. Когда бизнес разрастается важно вовремя сформировать производственный рычаг. Иначе будете вечно кормить всех, кроме себя

И риски конечно будете нести вы

Я правильно понимаю то, что это вопрос операционных рычагов?
Т.е. с ростом оборотов переменные расходы (в частности ФОТ от%) переносить в постоянные, фиксированные расходы?

Стратегия, которая не смогла или как платить сотрудникам больше, чем себе

Компания, которая занималась много лет оптовой торговлей, начала садиться на мель. Собственник начал брать кредиты, потому что денег в бизнесе стало не хватать все больше и больше

Почему?

Начали разбирать бизнес-модель компании. Будем делать расчет исходя из одного миллиона маржинальной прибыли

1️⃣ менеджер по продажам находит заказ (или получает) и получает за это оклад 100тр в месяц и 10% от маржи

2️⃣ снабженец исполняет заказ и получает 60тр оклада и 5% маржи

3️⃣ еще есть клиенский сервис, который получает оклад и 1% (на какой-то фиг) от маржи

В первых двух случаях (для продавца и снабженца) миллион - это норматив. Сервис работает со всеми заказами, но тоже не безлимитно

4️⃣ Расходов на содержание бизнеса в компании за месяц 7 миллионов

5️⃣ Налогов на минималках на этот объем продаж - 2 миллиона

6️⃣ Дивидендов нужно не менее 3,5 миллионов

Вопрос? Сколько нужно народу, чтобы получить искомую прибыль?

Около 45 человек

Но при таком количестве постоянных расходов будет еще больше. Уже не 7, а минимум 10 миллионов. Это еще плюс 10 человек 😞

Но что пошло не так? Потому что когда все только начинается и прибыли небольшие, денег хватает и всем весело

Но время идет, цены растут, уровень жизни растет, продаж нужно делать больше, а поскольку ключевые сотрудники сидят на процентах - это все превращается в кошмар

На начальном этапе понятно, только проценты. Но чем больше компания, если собственники не фигней страдали, а качали HR бренд, то туда очередь выстраивается уже из-за статуса

И проценты можно заменять на мотивацию. И тогда расходы не будут расти одинаково с ростом выручки

Сложно? Да нет, когда понимаешь, как работает система, и есть проводник, который поможет разобраться и наладить работу как надо

Было полезно? Ставьте ♥️

@larisamagafurovafin

Удивительно, что как люди боятся выходить за рамки своих бизнесов

Даже если все будет разваливаться

Даже, если как я люблю говорить «лошадь сдохла, слезь с нее», все равно будут подходить к ней и стоять рядом

Сила привычки

Это как наши родители и их родители в 90е продолжали ходить на работу, на которой не платили зарплату месяцами и отказывались принимать новую реальность

На этом канале я публикую посты, свои исследования или размышления (требующие обратной связи) своих собеседников про НОВЫЕ сферы бизнесов

Про НОВЫЕ ниши

Ибо мы живем в рыночной экономике и никто не придет на помощь. «Все наши - это мы» (с) никто не придет, понимаете? НИКТО! Никакое государство за вас не будет делать бизнес. Никто вам ничем не обязан

Как я уже много раз писала: хотите гарантий - идите на завод

Поэтому, если вы хотите получать пользу, а не просто скролить мои посты, выключайтесь в обсуждения

Я заинтересована в думающем окружении, а не в зрительном зале

Что если объединить передовые технологии лицензирования контента для обучения ИИ с российским рынком?

Представьте платформу, где крупные владельцы контента – издательства, киностудии, музыкальные лейблы и другие – могут в один клик лицензировать свои базы данных для разработчиков ИИ.

Такой маркетплейс позволит:
• Владельцам контента: публиковать свои произведения, задавать условия лицензирования (подписка, оплата за доступ, разделение прибыли) и получать прозрачную статистику использования через личный кабинет. • Разработчикам ИИ:

легко находить и получать готовые структурированные данные через API, что существенно ускорит процесс обучения моделей.

Адаптация для российского рынка может включать:

• Полную локализацию интерфейса, документации и поддержки на русском языке.
• Юридическую адаптацию под российское законодательство, включая вопросы авторского права и защиты персональных данных.
• Фокус на локальных игроках: крупные издательства, телеканалы, киностудии и цифровые площадки, а также интеграцию с отечественными ИИ-решениями.
• Разработку инструментов контроля за незаконным использованием контента, адаптированных к особенностям российского интернета.
Как вы считаете, какие ещё особенности нужно учесть при внедрении такого маркетплейса в России?

Какие направления или партнёры могли бы стать ключевыми в этом процессе?

@larisamagafurovafin

Мои клиенты - богатые люди. И они платят овердохрена НДФЛ с дивидендов

Но как же спрогнозировать работу компании так, чтобы этот такой сякой прогрессивный НДФЛ не повредил образу жизни

Мы считаем всю Финмодель снизу

Сначала - сколько нужно на руки получить от компании

Например, три миллиона

Соответсвенно, добавляем мою пятиэтажную формулу нового расчета НДФЛ и получаем искомую сумму

И далее все манипуляции (а Финмодель именно для этого и нужна, чтобы смоделировать разные сценарии) проводим ориентируясь на 3.000.000 не просто чистой прибыли, а дивидендов на руки, очищенных от НДФЛ

Было полезно? Ставьте ♥️

@larisamagafurovafin

Делюсь подборкой полезных телеграм-каналов.

Для удобства все каналы собрали в папку. Можно подписаться сразу на всех.

Канал бизнес-психолога Елены Яниной о том, как выстроить своё дело и сохранить баланс в жизни.

Екатерина Воронина - основатель HR-агентства HRV. В топе - 50 лучших HR по РФ - Если вам важно, чтобы ваша команда работала эффективно, сотрудники были вовлечены, а бизнес развивался без кадровых проблем, этот канал станет вашим путеводителем в мире HR и бизнес-процессов.

БАБИНЦЕВА: товарный знак, оценка НМА - В канале кейсы по регистрации товарного знака и о том, как и когда нужно оценивать рыночную стоимости товарного знака, ноу-хау и ставки роялти. Подарок за подписку - Таблица со стандартными ставками роялти.

Канал Анны Хабибуллиной, юриста для работодателей, онлайн бизнеса и брендов. Поможет привести документы в порядок и сэкономить сотни тысяч на штрафах и компенсациях.

Ворукова Мадина. Канал о бизнесе и праве - личный канал адвоката и  основателя агентства Grand Egida.  Рекомендации по защите бизнеса, разбор актуальных вопросов по недвижимости и стратегии минимизации рисков. Читайте в закрепе канала и забирайте подарок — чек-лист «Ответственность работодателя за нарушение трудового законодательства».

Сохраняйте!

Друзья, если вы владелец салона красоты или только планируете открыть свой бьюти-бизнес, у меня есть для вас отличная новость: я решила бесплатно поделиться готовой финансовой моделью «Beauty Business».

Эта модель в Excel поможет вам рассчитать выручку, расходы, налоги и прибыль, а также спланировать прибыль

Почему я это делаю? Потому что верю: каждый салон красоты должен иметь чёткую и понятную финансовую основу, чтобы грамотно управлять деньгами и уверенно двигаться вперёд.

Чтобы получить модель, просто перейдите по СЮДА

Модель отправится вам автоматически — абсолютно безвозмездно. Не упустите возможность навести порядок в финансах и сфокусироваться на росте вашего бьюти-бизнеса♥️

@larisamagafurovafin