Ловили себя на том, что пытаетесь слиться с выполнения реально важных задач?

🔘Находятся «важные» домашние дела.
🔘Появляется целая куча проблем, решить которые нужно прямо сейчас и сделать это можешь, конечно, только ты.
🔘Приходят «важные» сообщения, на которые нужно «срочно» ответить.
🔘Ах, да, соцсети!..

При подготовке к Женскому деловому форуму я словила себя на том, как пытаюсь слиться…

Да, задача была непростой -
«впихнуть невпихуемое».
Из 6 часов полноценной работы сделать 1,5 часа, да еще так, чтобы не было воды и участницы ушли с пользой.

Но я знала что делать, как делать, какие дедлайны,…
и не делала.
Моя энергия уходила не на выполнение задачи, а на сопротивление.

Что мне помогло вернуть фокус на важное:
▪️Осознание зачем я это делаю (цель-маяк)
▪️Разбивка на мелкие задачи, чтобы в голове не было мысли «ой как сложно, не получится, не будем начинать»
▪️Привлечение подрядчика на оформление раздатки и презы
▪️Работа с помогающими практиками - для осознания чего именно я избегаю

Узнали эту «подругу-помощницу» нашей психики? 😃

📆5 апреля 2025 года
👭Женский деловой форум в Орле

Оставлю эти и эти кадры здесь, для истории 🙂

#мамаяспикер

Закрытому чату поддержки - быть.
Точнее я его уже создала.
Будем в ежедневном формате УЛУЧШАТЬ себя и свои проекты на 1%, но ежедневно 😃

Это может быть:
- внедрение привычки ходить 10000 шагов ежедневно
- отказ от сладкого
- регулярный постинг контента
- ежедневные тренировки
- написание книги
…и т.д

Все, что актуально вам сейчас в рамках выбранной стратегии.

На внедрение новых привычек нужно 45 дней, а не 21, как мы ранее слышали.
За это время привычка формируется и закрепляется.

Я лично начну с внедрения ежедневной зарядки - не зря же она называется ЗАРЯДКА.
Мне актуальненько, т.к. много задач, энергии на все не всегда хватает.

Ну и пора возвращать ежедневную прогулку более 5000 шагов (в апреле у меня 3300 пока - удаленная работа она такая).
Благо, прогноз радует ☀️

🙋🏻‍♀️Кто планировал начать что-то с понедельника?😃
Вот он - шанс сделать это в поддерживающей атмосфере.

❗️До вторника еще можно присоединиться. Это бесплатно.
Пишите в комментариях или в л.с. @olgakladovshchikova

Доброе субботнее ☀️

У меня сегодня появилась такая идея:
что если я создам закрытый чатик, в котором мы будем улучшать себя на тот самый 1%, про который я писала в посте выше?

На длинной дистанции нужны маленькие шаги, а не геройские рывки .
Именно они приведут к результату.

Ну а групповой формат - всегда про взаимную поддержку, а также это дополнительный стимул не слиться.

Кто хотел бы поучаствовать в таком эксперименте?
Ставьте ➕под этим постом.

Если будет спрос - начнем, как полагается, с понедельника 😃

Даже маленькое усилие дает огромный результат!

Давайте рассмотрим это на простом примере с числами.

Представьте, что вы каждый день добавляете всего 1% к своим усилиям.
Это может быть что угодно: занятия спортом, изучение нового языка или работа над проектом.

Если вы будете «улучшать» себя на 1% каждый день, то через год (365 дней) ваш результат будет равен:

1,01³⁶⁵ ≈ 37,8

Это означает, что ваше усилие вырастет почти в 38 раз!

Теперь давайте посмотрим на обратную сторону медали, если вы будете немного халтурить, снижать свои усилия всего на 1% каждый день.
Результат будет совершенно другим:

0,99³⁶⁵ ≈ 0,03

Так себе перспектива, не правда ли?

Вот так работает «теория маленьких шагов», каждый день выбирая прогресс вместо регресса 🚀

Определили, какое маленькое изменение начнете внедрять? В какой сфере начнете делать небольшое усилие?

Когда впереди много неопределенности, возникает тревожность.

Так уж эволюционно настроен наш мозг - на предсказуемость.
При столкновении с ситуациями, исход которых неясен, в мозге активизируется амигдала (миндалевидное тело) - центр тревоги и страха.

И чтобы эта тревожность ушла, нужна определенность.

Как правило, бесполезно в такой ситуации планировать надолго вперед.
Перед вами - густой туман.
Вам не видно, что там впереди - море ли, горы ли…К чему готовиться? Заплыву? Восхождению?
Как простроить путь, когда не видишь местности?

И тут важно сделать один небольшой шаг в сторону этого тумана - и зона видимости сразу расширится.
Затем еще шаг…
И еще…
И так преодолеете весь этот «туманный» путь.

А все это время ваш путь сопровождает путеводная звезда - те ценности, которые являются фундаментом вашей жизни.

Вот такая метафора неопределенности родилась сегодня в сессии с клиентом.

Красиво, правда ведь?
И, главное, - продвигающе 👣

@hellen_kut победитель сегодняшнего розыгрыша, запись выкладываю (все участники выложены по порядку в комментариях к двум постам, т.к. была техническая заминка на форуме)

Поздравляю тебя 🥳🎉, и иду в личку 🙂

Всем остальным участницам пришлю до конца дня «вкусное предложение» за участие 🤍

Сегодня в 13:00 определим победителя розыгрыша индивидуального стратегического сопровождения 🌟

Как говорится, не переключайтесь 😉

В прошедшие выходные был новый для меня Орел.
Да, вот так бывает, прожив в городе бОльшую часть жизни, открываешь его заново.

Эмоции и ощущения этих дней - трепет и душевность.

Слово «дня» - ЛЮДИ.
Глубокие, яркие, развивающиеся и вкладывающиеся в развитие других, поддерживающие и открытые 🫶🏻

Елена Феничева, благодарю за приглашение на Женский деловой форум.
Вы невероятная! 😍 И собираете таких же людей вокруг себя.

Ну и отдельно хочу поблагодарить участниц за обратную связь после экспресс-стратегической сессии 🫶🏻
Кто-то уже сделал первые шаги прямо в зале или на следующий после Форума день.
Это сильно! 🔥

Пусть этот день станет точкой взлета для каждой из нас 🚀

На достижение целей (и Ваших личных, и целей бизнеса) влияют 2 фактора:
- стратегия
- ее реализация

Рассказывала подробнее ЗДЕСЬ

На чем проваливается 95% предпринимателей и их команд после построения стратегии своего развития?

На реализации!
Только 5% людей и команд переходят в целевые действия.
Остальные знают что делать и не делают.

Держать фокус, поддерживать внутренний огонь, с которым легче делать и преодолевать сопротивление, помогает личное сопровождение и трекинг.

🎁Для одной из участниц Женского делового форума в Орле, которые хотят перейти на новый уровень в жизни и бизнесе, я подарю - индивидуальное стратегическое сопровождение на месяц.

Пишите «Орёл» в комментариях ниже, если хотели бы получить 🎁
В понедельник проведу розыгрыш

*Предложение действительно 24 часа

В этом посте я рассказывала о том, что для новых действий, а соответственно для внедрения изменений, нашему мозгу требуется в 9 раз больше энергии!

Здесь подробнее делилась, почему на низкой энергии не построить стратегию.

‼️А знали ли вы, что уровень энергии можно измерить?
Что можно понять какие твои действия повышают энергию, а какие снижают?

Например, чтобы вы могли заниматься стратегическими задачами, а не просто операционкой и тактическими шагами, уровень вашей энергии должен быть более 60%!

Ставь ➕ под этим постом, и я поделюсь с тобой классным приложением для управления своим стрессом и энергией

Примчала в Орёл 🦅

Так радостно сегодня было ехать в такси по городу - солнце, +17.
Начинают распускаться первые листочки 🌱
Весна…

Попала на бизнес-завтрак с Еленой Феничевой.
Познакомилась за ужином с классными девочками-спикерами из Москвы.

Вытащила «предсказание»«Дорога к звездам открыта» 💫

Мега-продуктивный день вышел.

Мысль дня:
Чтобы развиваться и совершать новые действия, нужен избыток энергии (так уж устроен наш мозг).
Чтобы избыток энергии появлялся в нашем организме - нужно больше радоваться.

Всем по радости и счастью за мой счет 🤣

А уже 12 апреля в 11:00 в центре Санкт-Петербурга проведу групповую сессию по построению личной стратегии.

Эта сессия для вас, если вы
• не понимаете чего хотите
• знаете чего хотите, но не понимаете как туда прийти
• делаете много действий, а желаемого результата нет

Со встречи вы уйдете с готовой личной стратегией:
▪️ поймете чего вы на самом деле хотите и зачем вам это нужно
▪️ сделаете инвентаризацию имеющихся для достижения цели ресурсов
▪️ расставите приоритеты, выберете главное
▪️ построите пошаговый план достижения цели на ближайшие 3 месяца

В результате чего :
▫️у вас появится ясность
▫️вы перестанете отвлекаться на ненужное
▫️повысите свою эффективность/продуктивность

⏳Длительность: 4-5 часов
🏢 Место: коворкинг в центре СПб
💻Важно: обязательное наличие ноутбука
👥Мест: 8

📹Отзывы ЗДЕСЬ и ЗДЕСЬ

Добраться из точки А в точку Б можно пешком, можно на авто или самолете, а можно и на ракете
Выбор «транспорта» за вами 😉

Стартуем в День космонавтики 🚀 Символично, я считаю 😊

Кто готов взлететь? 🚀
Пишите @olgakladovshchikova

До 7 апреля действуют приятные “early birds”💸

Умчала на Женский деловой форум в Орле.

Приходите строить со мной личную стратегию, слушать классных спикеров, ну и увидеться и обняться 🙂 - планирую быть на Форуме целый день

ОЛЬГА КЛАДОВЩИКОВА
(Санкт-Петербург)

➡️ Ведущая стратегических и командных сессий

➡️ Эксперт по стратегическому планированию

➡️ Бизнес-коуч с управленческим опытом более 12 лет

➡️ Приглашенный коуч на проектах Европейского банка реконструкции и развития, общественной организации «Женщины России» , PRO Женщин и др.

📱 https://t.me/okladovshchikova

Только-только завершился первый квартал, 25% года пролетели незаметно (впрочем, как всегда)

Если вдруг вы снова поняли, что выхода на новый уровень (в жизни или бизнесе) не происходит, скорее всего у вас нет стратегии.

Либо, если стратегия у вас есть, но нужного результата нет, значит не хватает фокуса, вы совершаете не те действия или не в том количестве

Какие мои 👍👍👍👍👍👍 помогут в решении этих вопросов:

1️⃣Стратегическая сессия для вашей команды
Подробнее рассказывала здесь.
Отзывы здесь, здесь и здесь
Стоимость: от 100 000 рублей

2️⃣Групповая сессия по построению личной стратегии
Подробнее здесь
Отзывы здесь и здесь
Стоимость 15 000 рублей/чел

3️⃣Индивидуальная работа по построению личной стратегии
Стоимость 30 000 рублей

4️⃣Индивидуальное стратегическое сопровождение от 1 месяца
(С проработкой внутренних залочек, мешающих двигаться вперед)
Стоимость от 40 000 рублей

*На стратегическую сессию для команды есть 1 место в апреле, ведется запись на вторую половину мая.

*Для тех, кому было «дорого», есть плохая новость - с мая будет дороже.

Подробности, вопросы и пр. у @olgakladovshchikova

Стратегическая сессия для компаний в моем исполнении (и моих коллег из Стратегической Артели) состоит из нескольких этапов:

1️⃣ Предсессия (за 2-3 недели до самой стратсессии)
2️⃣ Подготовка к стратсессии
3️⃣ Стратегическая сессия (1-2 дня)
4️⃣ Пост-сессия (через 7-10 дней после стратсессии)
5️⃣ Ретроспектива (через 3 месяца после стратсессии)

Подробнее о каждом этапе расскажу в следующих постах.

Что дает стратегическая сессия вашей компании:
▪️понятные измеримые, согласованные всей командой, цели
▪️четкую дорожную карту с распределением ответственности между отделами и сотрудниками
▪️замотивированную команду, готовую работать на результат

Каждый член вашей команды будет понимать:
▫️ К чему мы стремимся
▫️ Что мы для этого делаем

💡Вам больше не придется продавать команде свои идеи!

Кто участвует в стратегической сессии:
- Собственники
- ТОПы
- Руководители отелов/департаментов/направлений
- Все ключевые сотрудники, принимающие решения

Формат возможен офлайн и онлайн

Посмотреть отзывы можно по #по_следам_сессии , #отзыв_клад и #кейсы_клад

_
Другие посты по теме:

Какие встречи вовсе не стратегические сессии

Стратегическая сессия, командная или тренинг?.. Где что?

Все вопросы по формату, запросам, сомнениям и т.п. можно задать @olgakladovshchikova

Как эффективно проанализировать полученный опыт

Есть такой инструмент - Цикл Колба.
Он помогает на основе рефлексии любого полученного опыта сделать выводы, принять новые решения и сделать новые действия.

И так по кругу - снова анализируем полученный опыт от новых действий, рефлексируем - при необходимости совершаем новые действия.

Какие вопросы можно задать по этому циклу Колба:

1. Новый опыт
• Какой конкретный опыт вы получили в данной ситуации?
• Какие события или действия привели к вашему текущему пониманию?
• Какие чувства или эмоции вы испытывали во время этого опыта?
• Как вы можете описать ситуацию, в которой произошел этот опыт?

2. Рефлексия
• Что вам понравилось или не понравилось в этом опыте?
• Какие уроки вы извлекли из этой ситуации?
• Как этот опыт соотносится с вашими предыдущими знаниями или переживаниями?
• Какие альтернативные подходы могли бы улучшить результат?

3. Возможные варианты решения
• Каковы основные выводы, которые вы можете сделать на основе этого опыта?
• Какие новые идеи или стратегии вы можете разработать на основе ваших выводов?

4. Эксперимент
• Как вы можете применить эти новые идеи на практике?
• Какие шаги вы собираетесь предпринять для тестирования ваших выводов?
• Как вы будете измерять успех своих новых подходов?
• Какие изменения вы собираетесь внести в свою практику на основе полученных знаний?

Было полезно? С вас ❤️ или 🔥

#польза_клад

Стратегические сессии часто "путают" с:
- командными сессиями
- тренингами

Но как нельзя прийти к дерматологу с переломом конечности, так нельзя тренингом решить конфликты в команде, а через командообразование выстроить стратегию.

Если вы приходите с запросом, чтобы на стратегической сессии решились конфликты в команде и/или сотрудники приобрели новые навыки - скорее всего я вам скажу, что "не нужно путать мух с котлетами", несмотря на то,что сессия всегда строится под запрос клиента. Просто потому что эффективность при таком расфокусе точно снижается.

Итак,

Стратегическую сессию проводят, чтобы:
- разработать стратегию компанию, или пересмотреть ее
- определить приоритеты
- оценить ресурсы и новые возможности
- выработать согласованное видение будещго компании
- определить ключевые показатели успеха

Командная сессия - про то, как:
- решать конфликты
- выстроить коммуникацию
- укрепить командный дух
- повысить уровень доверия

Тренинг проводят для:
- развития в навыках
- отработки техник
- освоения новых инструментов

Выбор правильного формата позволит эффективнее достичь нужных результатов.
А если самостоятельно не можете определиться, пишите - пообщаемся @olgakladovshchikova

*По следам общения с потенциальным клиентом

Другой пост по теме:
Что только не называют страт.сессией

Провели с коллегой Екатериной Чуевой стратегическую сессию для Института Управления, в котором опытные, уже «матерые» предприниматели будут делиться опытом и знаниями со своими коллегами.

Когда Вы спрашиваете, можно ли и эффективно ли работать онлайн, - ответ можно и эффективно.

Можно ли и эффективно ли, когда часть команды офлайн, часть онлайн? - Можно, эффективно.

Конечно, интереснее всем, а мне, как модератору, и проще, когда все участники «вживую».
Но наша реальность такова, что много удаленных команд, и не всегда у всех сотрудников есть возможность приехать, напр. из-за границы.

Нет преград, когда есть задача понять, где те самые ключевые точки приложения усилий в сторону достижения целей 🎯 и построить план движения к ним 👣

*вы еще успеваете провести стратегическую сессию для своей команды во второй половине апреля
Подробности у @olgakladovshchikova

#по_следам_сессии

Спасибо за ваши ответы в посте выше ❤️ появился даже метафорический образ стратсессии 🙂

Недавно на супервизии (*musthave работы коуча/психолога/консультанта) у меня появилась такая метафора процесса стратегической сессии, захотелось сейчас поделиться ей с вами:

Стратегическая сессия - это река, которая течет через разные ландшафты.
Это поток идей, обсуждений и решений, возникающих в процессе.
Река может быть спокойной и ровной, а может - бурной и стремительной.

Берега реки - это те рамки, форма, правила, которые я устанавливаю как ведущая, фасилитатор.
Они помогают направлять поток обсуждений, не растечься реке, не дают потерять фокус, держат беседу структурированной, без хаоса.

Корабль - команда, которая движется вперед, к своим целям.

Парус ли, весла ли, двигатель - это инструменты и методы, которые используются в процессе движения корабля по реке.

Иногда на пути встречаются пороги и водопады - конфликты, какие-то сложные моменты, возникающие в ходе обсуждения.

Появляются посреди реки и острова - отдельные темы, идеи, на которых "корабль" останавливается, чтобы углубиться в проработку конкретных вопросов.

Устье реки - конечная цель сессии, когда идеи и решения переходят в реальные действия.

Как вам такая метафора стратегической сессии?
Может быть есть своя? Поделитесь?

Стратегия… определили точку А и наметили, что мы хотим получить- т. Б. И после этого необходимо сформировать план действий. На какие моменты обратить внимание и где «докрутить» способности. Аналог с шахматами- как лучше расставить фигуры для победы.

Однако, стратегия не дает конкретных действий. Это план, без которого никуда. Дальше необходимо подключать тактику… искать и делать конкретные действия

Да, интересно сколько сейчас разных интерпретаций под любые цели! Кстати да, я была на разных стратсессиях, некоторые из них действительно были только прогревом к продажам😅

Что только не называют стратегической сессией...

И первую встречу с клиентом, на которой дальше продают пакет услуг, наставничество, трекерство или т.п.

И ежегодную планерку, на которой руководитель знакомит команду с целями предстоящего года.

И ежедневные или ежемесячные планерки, на которых обсуждаются текущие задачи.

И "круглые столы" на различных выставках/форумах, особенно с участием госорганов, когда заранее готовятся доклады, а в конце зачитывается заранее приготовленный протокол встречи о том, как будем менять мир к лучшему.

И мастермайнды, ведь "мы итак ставим цели и мозгоштурмим на них"

И тренинги и мастерклассы, на которых обучаются новым методикам или закрывают дыры в знаниях/навыках.

И даже корпоративный выезд с целью развлечься и отдохнуть.

Проблема в том, что все вышеупомянутое не имеет отношения к стратегической сессии, а если какой пункт и имеет, то косвенное 🫥

*В следующих постах постараюсь раскрыть этот вопрос подробнее

•А как вы представляете «стратегическую сессию»?
•А может быть проводили для себя, своего партнерства или команды?
•Что делали?Какой результат получили?

Как увеличить выручку и чистую прибыль офлайн магазина за счет пересмотра продуктовой матрицы
Магазин строительных товаров

Точка А
▪️Снижение выручки магазина на протяжении 3 мес
▪️Высокая загруженность продавцов из-за большого количества мелких сделок (широкий ассортимент, много мелкого/штучного товара)
▪️"Залежалые" складские остатки

Ключевые решения и действия
1. Анализ прибыльности категорий товаров. Определили категории с высокой маржинальностью, чтобы сосредоточить усилие на их продаже и увеличении запасов.
2. Анализ складских остатков. Показал, что на складе залежалась одна из категорий маржинального продукта
3. Анализ реального покупательского спроса, устранение разрыва между желаниями руководства/сотрудников и реальными потребностями клиентов. Выявили, что 70% покупателей предпочитают бюджетные решения , несмотря на предпотения собственника в премиальном сегменте
4. Корректировка ассортимента на основе анализов. Поиск новых поставщиков.
5. Изменение планировки магазина и выкладки товара, внедерение дополнительных стендов и стеллажей с популярными маржинальными товарами

Точка В
✔️Увеличение среднего чека на 35%
✔️Снижение складских запасов на 30%, что позволило освободить место для более востребованных товаров и вернуть деньги в оборот
✔️Снижение загруженности работников торгового зала за счет сдвига продаж с мелкого/штучного товара в сторону "больших чеков и прибыли"
✔️Рост выручки и чистой прибыли магазина с первого же месяца

#отзыв_клад #кейсы_клад

Друзья, 5 апреля 2025 года буду спикером на ежегодном Женском деловом форуме в Орле.

Моя тема - личная стратегия.
Подведем итоги, сформируем вИдение желаемого будущего и создадим некий вектор 🎯вашего движения на ближайший квартал 👣

Приходите обзавестись новыми знакомствами, послушать интересных спикеров (мероприятие с 10 до 17ч), ну и просто увидеться и обняться😉🤗

⚡️Любая электрическая сеть рассчитана на определенную нагрузку – дай напряжение побольше, чем она может выдержать (это зависит от сечения провода и количества жил в нем, напр), жди беды – перегрев, возгорание, порча оборудования и т.п.

Хорошо, если стоят специальные автоматы и предохранители, которые при повышении напряжения «разорвут» электрическую сеть.

Причем здесь электрическая сеть?
Человек - такая же «электрическая сеть».

Он загружает себя каким-то количеством дел, в процессе обязательно рождаются какие-то чувства, эмоции.
Психика человека рассчитана на переработку определенного уровня эмоций и выполнение определенного количества дел без перегрузки.

Каждый из нас имеет свою уникальную проводимость. Некоторые способны легко справляться с высокими нагрузками — как мощные кабели, которые выдерживают большие токи.
Другие же - более чувствительны, словно тонкие провода, которые перегреваются при малейшем напряжении.

Что будет, если человек перегрузит себя делами и эмоциями?
Хорошо, если сработает «предохранитель».
Знакома наверняка ситуация, когда организм вырубает тебя – чтобы ты отлежался и подумал над своим поведением? Мне да.

Что делаем мы? Убираем «предохранитель» и еще больше напрягаем нервную систему ( «соберись, тряпка», или, «чем я хуже?!» , или «у тебя же декларация!»…)
Так мы перегораем полностью 🔋

Таких нагрузок в жизни много - стресс на работе, здоровье, отношения…
Мы, как и любая электрическая сеть, нуждаемся в регулярном обслуживании, чтобы избежать перегрева или короткого замыкания.
Отдых, прогулки, общение с близкими, медитации – все это позволит поддержать стабильность нашей «сети».

Как у вас с "напряжением в сети»?😉

Кто лучше клиента расскажет о работе со мной? 👆
Правильно, никто.

Особенно когда клиент - Агентство личного брендинга Владлены Ким

Крутая команда! Амбициозные цели!
Так всегда интересно наблюдать за людьми, с которыми соприкоснулся…👀

Благодарю за доверие 🙏

#отзыв_клад #кейсы_клад

С праздником, девушки!

Пусть в жизни каждой из нас будет больше солнечных дней, ярких моментов и радостных событий! 💛🌼

Никогда не построить стратегию из минуса

Наверняка знакомо многим: энергии ноль, а ты их последних сил пытаешься «родить» хоть какой-то план дальнейших действий.

Но не выжать из себя стратегии без энергии или находясь в выгорании!

И вот почему:
⏺За такие функции как планирование, принятие решений отвечает область мозга - префронтальная кора. В состоянии стресса или выгорания, активность ее снижается, мы теряем способность мыслить критически и креативно, что делает построение стратегии практически невозможным.

⏺Мозг потребляет около 20% энергии организма. Когда мы испытываем физическое или эмоциональное выгорание, эффективность митохондрий (энергетических станций клеток) снижается, что приводит к недостатку энергии в мозге.

Недостаток энергии в свою очередь влияет на нашу способность сосредоточиться, обрабатывать информацию и принимать обоснованные решения.

⏺Важную роль в процессе принятия решений играют эмоции. В состоянии стресса или выгорания мы обычно реагируем инстинктивно/импульсивно, а не стратегически.
Это связано с активацией лимбической системы — области мозга, отвечающей за эмоции.

Вывод:
Чтобы разрабатывать эффективные стратегии и достигать своих целей, нужно ясное мышление, энергия и эмоциональное равновесие.

Нет энергии - стратегирование лучше отложить.

Любите проводить планерки, встречи, совещания и т.п.?
Как часто вы их проводите?
Сколько ZOOMов в день/неделю у вас запланировано?

А если бы вы узнали, что любая встреча - дорого?
Посчитаем?

🧮Берем почасовую оплату каждого участника планерки (месячную зп делим на количество часов), и умножаем на длительность встречи.
Можно воспользоваться калькулятором.

➖Напр, в компании ежедневно 2
➖планерки по 30 минут.
➖На ней присутствует 5 человек.
➖🧍🧍- 150 000/ мес - 937 руб/
➖час х2= 1874 руб/час
➖🧍🧍 - 200 000/мес - 1250 руб/
➖час= 2500 руб/час
➖🧍 - 250 000/мес - 1562 руб/час
➖Итого 1 час планерки=5936 руб
➖Таких «часов планерок» в
➖неделю в этой компании - 20
➖Итого - 118 720 руб/мес

А если в эти часы добавить еще «жизни»?
- задержки и затянутость
- недостаточную подготовку и бесконечные уточнения
- созвоны после созвонов
- … и т.п.

А если эти встречи еще и «ритуальные», чтобы было, то помимо денег компанией теряется вовлеченность сотрудников, продуктивность и время, которое точно можно было бы потратить эффективнее.

Перенесите этот расчет на свою команду.
Точно ли все запланированные встречи так важны?

Ну а мы с коллегой Екатериной Чуевой обсуждаем потенциально интересный проект, в который получили приглашение 😊

Кажется, что-то интересное назревает! 🔥🔥🔥

Что почитать о команде и командообразовании 📚

Читали уже что-то из предложенного?

В комментариях также можно поделиться своими находками на эту тему

После нескольких встреч с предпринимателями была удивлена, что некоторые из них не считают свою прибыль.
Затем я пообщалась с коллегами (бизнес-тренерами и консультантами) и оказалось, что это распространенная практика 🙄

«Как так???», - звучит в моей голове до сих пор. Ведь основная цель бизнеса - получение прибыли.

• Понятно, что на начальных этапах развития компании, в стартапах, все внимание на росте, а не на прибыли. Все ресурсы вкладываются в маркетинг, расширение команды, разработку и т.д. для захвата рынка.

• И я понимаю эмоциональную составляющую - когда собственники сосредоточены на создании уникальной атмосферы или меню в ресторане, забывая следить за рентабельностью.

• Понятно и то, что не все осознают важность и/или мало что знают из области финансов и управленческого учета.

Но все это может приводить к тому, что бизнес якобы растет, а прибыль не приносит 🫨

Да, есть примеры известных компаний, когда они долгое время работали с убытком (Tesla, Spotify, Airbnb)
Но вряд ли они не считали прибыль-убытки 😉, и, я уверена, это было частью их стратегии.

📎Важно: только понимая финансовые показатели и управляя прибылью, можно обеспечить бизнесу устойчивость и жизнеспособность

А вы считаете прибыль?
❤️ - конечно, как иначе!?
😎 - и так сойдет!
🔥 - я просто поддержать тебя

Стратегическая суббота с предпринимателями из Тюмени (ребята в одной 10-ке в Аномалии) - почти 6 часов работы 💪🏻

☑️Скорректировали цели каждого так, чтобы они зажигали.
*Иногда одно слово переформулируешь - и энергия другая на цель уже
☑️И, конечно, прописали четкие шаги достижения этих целей.

Теперь главное - ДЕЛАТЬ

Слышали, наверное, высказывание: “не важно как быстро ты идешь, если идешь не туда”?

Стратегическая сессия помогает понять - а КУДА это все-таки, туда, и что не менее важно - КАК туда добраться.

В видео кусочек отзыва ребят после проведенной работы ��

Отзыв с офлайн встречи здесь ⬅️

*ну а я в очередной раз убедилась в своем офигенном комбо: крутая технология + стратегическое мышление + коучинговые компетенции

#отзыв_клад

Вокруг меня появляется все больше невероятных людей, и я не перестаю вдохновляться и восхищаться масштабностью их мышления, а также масштабом решений, которые они принимают!

Эти люди мыслят не недельными планами и годовыми целями, а целыми миссиями и влиянием на жизни человека. И вовлекают этим видением тебя в свои процессы.

Они мыслят не созданием вебинаров/курсов, а открытием целых университетов нового поколения. И видят тебя сильным звеном этого проекта.

Мыслят не местечковыми выступлениями на нетворкингах, а масштабными, профессиональными конференциями. И делятся с тобой контактами организаторов.

Это сильно расширяет твою картинку мира.
Даже если пока ты до этого «не дорос» 😌

Крайне важно быть в окружении таких людей, которые тебя расширяют!
Которые показывают тебе возможным то, чему сам себе ты сказал (бы)«нет»!

Бизнес-притча

Одна компания производила обувь и была отлично известна как в Европе, так и в Америке.
Однако в какой-то момент ее руководству, конечно, показалось этого мало.
Нужна была новая прибыль, нужны были новые рынки.

Тогда генеральный директор вызвал одного из опытных продавцов и сказал ему:

— Для вас есть ответственное задание. Вы поедете в Африку, чтобы разведать тамошний рынок. Нам нужно знать, есть ли там перспективы для нас, сможем ли мы продавать африканцам нашу обувь.

— Будет выполнено! — ответил продавец и отправился собирать вещи.

Через две недели он позвонил в главный офис с плохими новостями:

— Я выяснил всё, — сказал он, — в Африке у нашей компании нет совершенно никаких перспектив. Наш товар никому не нужен. Рынка как такового не существует. Забирайте меня отсюда.

— Что ж, вы уберегли нашу компанию от нерациональных трат, — ответил генеральный директор, — спасибо вам. А в чем дело, почему ситуация так плоха?

— Вы не поверите, — печально проговорил продавец, — они здесь все ходят босиком…

Продавец вернулся к своим делам, компания продолжила работу, отложив планы экспансии.

Но спустя пять лет такая идея возникла снова. «Почему бы не прозондировать африканский рынок снова?», подумал генеральный директор.
Он отправил в Африку второго продавца, дав ему точно то же задание.

Через две недели в его кабинете раздался телефонный звонок.

— Босс, это была отличная идея! — кричал в трубку командированный продавец, — Снимайте все наши запасы со складов и отправляйте их сюда. Рынок практически неограничен, мы заработаем миллионы!

«Ничего себе», подумал генеральный директор, «как все изменилось за пять лет».

— Хорошо, — сказал он, — крупную пробную партию мы вышлем немедленно. А в чем дело, почему вы так уверены в успехе?

— Вы не поверите, — ответил восторженный продавец, — они здесь все ходят босиком!

🤔А что чаще видите вы - преграды или возможности?

Провели стратегическую сессию и пост-сессию с компанией HEXTON - высококачественный ремонт и дизайн интерьера.

Кирилл, руководитель компании, поделился обратной связью - покажу небольшой кусочек без «интимных подробностей» компании*

Теперь дело за реализацией стратегии 💪🏻, встретимся через 3 месяца на ретроспективу.

*согласовано с клиентом

#отзыв_клад

Побочный эффект стратегической сессии - собственнику становится понятно кто есть кто.

Он видит своих сотрудников с нового ракурса:

Кто мыслит масштабно
Кто командный игрок
Кто готов взять на себя ответственность

а еще:

Кто не готов работать на общий результат
Кто просто отсиживается
Кто избегает ответственности
Кто тянет команду вниз
С кем не по пути

Делилась мыслями собственников после стратсессии:
➡️ЗДЕСЬ
➡️Вот ЗДЕСЬ
➡️ и здесь еще будет

Успех компании зависит не только от стратегии, но и от людей, которые ее реализуют.
Убедитесь, что у вас в команде именно те, кто готов идти к общей цели 😉

Вчера с 6-ю предпринимателями 6 часов работали над построением их личной стратегии развития 💪🏻

Несколько устали, но продуктивно провели время:
- уточнились по целям
- построили дорожную карту
- поговорили про важность поддержания высокого уровня энергии

Атмосфера и отзывы ребят в видео

Ух, ушла заряженная 🤩
Хочу повторить 👍

#отзыв_клад

Еще с одной командой запустили подготовку к стратегической сессии - провели предсессию.

Синхронизировались, рассказала что такое стратегия бизнеса, обсудили ответственность, и что важно учесть при стратегировании 🚀

Так приятно получать обратную связь от клиентов! 🥰

Структурированность и лаконичность - мой конек, точно подмечено!

«Успех начинается с идеи», - говорит Наполеон Хилл

На стратегических сессиях у нас есть правило - нет плохих идей.
Все, даже самые бредовые, мы обязательно фиксируем на доске.

Потому что любая идея - это семя, которое, если его правильно взрастить и развивать, может вырасти в нечто грандиозное.

Еще один важный пойнт: идеи важно фиксировать.
Замечали, наверное, что самые гениальные идеи приходят неожиданно? В душе, на прогулке, на тренировке…
Полезно обзавестись привычкой фиксировать все идеи - в заметки на телефоне, в отдельный ТГ-канал с идеями…
*Не один клиент поблагодарил меня за этот простой лайфхак 😉

Однако, идея — это только первый шаг. Важно действовать. И каждое действие должно быть направлено на реализацию вашей идеи.

Задумайтесь о своих идеях.
Какие мечты вы хотите реализовать?
Какие шаги вы готовы предпринять для их достижения?

Ведь только от вас зависит, насколько далеко вы сможете продвинуться

Стратсессия прошла, что дальше?..
Как внедрить нововведения в компанию?

После стратегической сессии руководителям часто хочется внедрить все изменения сразу - тут сломать, там перестроить, здесь доделать и т.д.

И часто так не работает.
Люди саботируют изменения, процессы ломаются и всё откатывается назад

Решением может стать создание «локальных» зон изменений, пошаговое их внедрение

Выберите один отдел/процесс/проект, где выстроите работу без хаоса.
А дальше остальная компания сама начнёт перенимать этот подход

Например, выбрали одно подразделение, одну ключевую функцию и создаём там новый порядок:
- подбираем людей, готовых работать по-новому
- меняем процессы
- вводим правила/регламенты

Помните, как в детстве было легко?
Сколько было простых и искренних моментов!

Мы могли подойти к незнакомому ребенку на площадке и с улыбкой сказать: «Давай дружить!» И это было началом чего-то удивительного.

И не было никаких преград, страхов и сомнений. Только радость от общения и совместных игр.

Взрослые часто забывают об этой простоте. Мы боимся открыться, боимся быть уязвимыми, боимся, что нас не примут…

А что, если заново научиться говорить: «Давай дружить!» — без оглядки на возраст или статус?

Я попробовала на неделе, ничего страшного не случилось, представляете?
Кроме интересной компании 😉

Так что давайте дружить! 🫶

- Угадай где я?
- Я не дома 😂 я на стратсессии

Сегодня с командой Hexton - ремонт и дизайн интерьера под ключ в Санкт-Петербурге 💪🏻

Была вчера на классном мероприятии от потомственного брендолога.

Училась самопрезентации, т.к. все чаще хожу по мероприятиям и нетворкингам, состою в сообществах.
И важный навык - уметь рассказать о себе за 30-60 секунд так, чтобы всем стало понятно кто ты и о чем.

Получила классную обратную связь, мою самопрезентацию еще точно нужно доработать.

Ушла заряженная и с классными знакомствами!
Продюсер на ТВ, телеведущая и медиатренер,диджитал креатор, руководитель строительной компании…

Как будто все вокруг так и говорит: «Оля, выйди уже из тени!»

Все больше предпринимателей появляется в моем окружении.
Разного возраста, статуса, дохода…

Слушаю «с открытым ртом» истории и ситуации из жизни и бизнеса.
Не те, что в соц.сетях с красивыми картинками, в лакшери интерьерах и с успешным успехом.
А настоящие, «человеческие»…Порой - не поддающиеся осознанию.
Порой - вдохновляющие, из серии «а что так - можно?»

Что объединяет многих предпринимателей и восхищает меня, так это стойкость несмотря ни на что (или вопреки всему?), способность нести на своих плечах огромные риски и огромную ответственность.
«Простого человека», наверное, сломало бы пополам.
А тут… супергерои какие-то!

Но даже супергерою иногда нужна помощь или поддержка.
И вы знаете к кому можно обратиться 😉
@olgakladovshchikova

Раньше шахтеры брали с собой в шахту канареек

Канарейки обладают более чувствительной дыхательной системой по сравнению с людьми, и улавливают появление даже незначительной дозы метана

И если птичка переставала петь и/или изменяла поведение - значит в воздухе появился опасный газ, необходимо срочно покидать шахту

Каждому из нас нужно научиться слушать свою «внутреннюю канарейку» - маркеры стресса и выгорания, ведь предотвратить проще, чем решать огромную проблему

Сегодня поняла, что моя «канарейка» на последнем издыхании 😨 , и срочно пошла на массаж. Вроде порелаксила и ожила 🙃

Вы как - научились определять у себя, что «птица замолчала»?

Стратегический НЕвыходной 💪🏻

С коллегой Екатериной Чуевой, бизнес-тренером OKR Academy, Agile и OKR коучем, тестируем партнерский формат проведения стратегической сессии для заряженной команды Грин Груп из Екатеринбурга.

Разные города, удаленные команды - не помеха, чтобы провести полноценную стратегическую сессию.

Сегодня «на связи» Батуми - Санкт-Петербург - Екатеринбург