Запустили экспедиции по людям Калининграда ))

Привет! Я – Вероника, странница и исследовательница. Здесь я не раз писала о всяком разном от себя или от Института урбанистики, потому что вообще люблю вписываться во что-то новое. Вот и теперь хочу поделиться одной удивительной историей, приключившейся на прошлой неделе.

Эта история будет про проводничество, о том, как открывать город через людей.

Впечатления получились довольно объемными, поэтому я прикрепляю их ссылкой. В тексте я делюсь первым опытом организации нестандартного путешествия по Калининграду, где приезжие из Саратова гости знакомились с местными художниками, урбанистами, общественно-культурными пространствами и другими знаковыми живыми точками города и области. Вместо туристических маршрутов — мастерские, секретные сады и дальние дали области, куда еще не ступала нога типичного туриста. Было здорово. Но за вдохновением скрывались и сложности: эмоциональные затраты, размывание границ между профессионализмом и личным, вопросы этики и финансов.

Текст рефлексии

Сейчас мы хотим продолжать развивать эту идею, поэтому если вас торкнуло и внутри возникло что-то типа: А ведь ко мне можно в гости! или Я тоже хочу побывать в гостях у гениев места! или Я хочу стать проводником!

Пишите, будем знакомиться :)

Выводы-гипотезы, мысли вслух после сегодняшней встречи с Михаилом Приёмышевым в Школе архитектурного мышления:

Архитекторы сегодня чаще работают как обслуживающий персонал — заказчик и администрация диктуют условия, а интересы жителей почти не учитываются. Архитектура перестала быть осмысленной, потому что потеряла связь с реальными запросами горожан и превратилась в эффектные, но пустые проекты. Яркие общественные пространства похожи на «недоигранные игрушки» — красиво, но никому не нужно.

Проблема ещё и в том, что архитекторам сложно самим формулировать смыслы и цели проектов — чаще всего это вне зоны их компетенций и амбиций. Плюс погоня за трендами и «насмотренностью» молодыми архитекторами часто убивает их собственный творческий поиск и способность переосмысливать локальные культурные коды.

Выход? Архитектуре необходимо перестать замыкаться на самой себе. Нужно создавать междисциплинарные городские бюро, где будут не только архитекторы, но и социологи, философы, историки, культурологи и сами горожане. Горожане должны становиться полноценными заказчиками и научиться формулировать задачи для архитекторов.

Что делать конкретно:

Менять подход к архитектурному образованию (ТЗ формирует коллективный заказчик, и ТЗ это постановка задачи, а не набор готовых решений или указаний для архитектора).
Создавать кооперации и бюро нового типа (возможно, должны появиться Городские проектные бюро, в которых архитектурное проектирование только часть решения/проекта, а еще экономика, управления, экологические и социальные эффекты и тп).
Развивать тему архитектора-горожанина и архитектора-гражданина (архитектор сейчас где-то между девелопером и администрацией, но может ли он в таком положении оставаться горожанином/гражданином?)
Анализировать архитектурные тенденции с привлечением внешних специалистов (диалог культур).
Пересобрать градостроительный совет, где будут представлены реальные интересы общества (открытый публичный совет, где каждый проект это не про здания и фасады, а про смыслы и полезность).
Возможно, учредить городскую премию за «полезную для общества архитектуру» (вот тут обществу есть смысл проявить себя, попробуем в Калиниграде запустить такой процесс, чтобы не только сами архитектора награждали архитекторов ))) - это я про конкурс комфортной городской среды намекаю, там те, кто в жюри еще и курируют проекты которые сами потом оценивают).

И самое главное — градостроительство должно быть не только про параметры и функциональность, но и про смыслы, которые реально объединяют людей, создают условия для выхода из инфантильной роли.

https://youtu.be/wSf7Mxcl9dQ

В университете 2.0 запустили курс по разработке ТЗ на дизайн-код города (на методологии социального проектирования и модели человека/модели города), особенность подхода в формирование отрасли вокруг темы создания среды/навигации/культуры пользования.

Фрагмент занятия по коммуникациям: с кем в городе необходимо и о чем договориться до запуска процесса.
Как вовлекать различные департаменты/бизнес-сообщества/городских экспертов в общую тему так, чтобы все чувствовали свою значимость и ответственность.

На курсе четко держим позицию: дизайн-код это соместный городской проект-процесс.

Участникам становится понятно, в чем отличие подхода Заказчик - Дизайнер - Дизайн-код - и Тупик (!)

от подхода - Инициатор - Формирование коллективного запроса (заказчика) - Согласование интересов и Анкета горожанина - Культурная политика (уникальные смыслы города) - Разработка местными командами (это их будущая работа) - Пилотные проекты - Анализ результатов - Разработка Нормативно-правовых документов - разработка брендбуков совместно с бизнесом – Создание структур и отношений ))

Еще есть несколько мест (можем взять несколько городских команд) на борт. На открытом вебинаре расскажем и покажем с чего/с кого начинать и главное как не выгорая запускать сложные городские процессы.

Дата и время: 24 апреля в 16:00 по московскому времени.
🌐 Формат: Онлайн
Записаться по ссылке.

Создание общественно-культурных центров это и идея (что-то в городе могут и должны делать сами горожане для себя, методология пассионарности) и технология (кто и как начинает, как это будет существовать, как управляться). Сигнал, одно из таких мест. создавали его 6 учредителей, но в последствии команда расширилась до 50 человек (совет сигнала - представители клубов и сообществ, продюсеры). Сколько нужно таких мест городу/горожанам? По нашему мнению – в каждом районе города )), точнее в каждом вернакулярном районе города.

Завтра (сразу просим прощения за поздний анонс, но это точно не последняя встреча). В 18:00 в коворкинге Сигнала состоится первая встреча по формированию концепции и созданию инициативной группы по запуску Общественно-культурного центра (с элементами арт-кластера) в районе улицы Горького. Герман Штуккерт из клуба лоббистов (клуб еще в процессе организации) нашел подходящее место, урбанисты из Института исследовали район, анкета горожанина показывает высокий запрос на желание участвовать жителей в создании ТОС/общественных сервисов, клубов и событий/городских стартапов.

На встрече Святослав Мурунов/Анастасия Буря (кратко поделятся опытом запуска подобных пространств), для глубокого погружения в тему рекомендуем вот это интервью.
Познакомимся, и в формате проектного семинара обсудим что нас волнует в городе/в районе, нужен ли и если да, то зачем общественно-культурный центр в районе Горького, что там может быть/кто там может быть и чем заниматься, зачем это клубам и сообществам Сигнала и города, зачем это жителям района. Кто и в какой роли готов включаться в запуск такого проекта. Встреча, где каждый сможет сказать свою точку зрения и по желанию взять на себя ответственность за будущее ))

PUBLIC TALK
Проектирование общественных пространств: архитектура для людей.

Где: Космонавта Леонова, 22. Пр-во Сигнал
Когда: 12 апреля 12:00
Формат: Открытая дискуссия + Q&A
Участие: по регистрации

Друзья, если вы не готовы сразу погружаться с головой в архитектурно-урбанистический интенсив, мы предлагаем прикоснуться к теме в открытом диалоге Михаила Приемышева и Святослава Мурунова.

Эксперты предлагают обсудить, как создать общественное пространство, которое будет не просто красивым, но и живым? Кто должен участвовать в проектировании — архитекторы, урбанисты, горожане? И почему многие проекты в России остаются «симпатичными картинками», никак не влияющими на реальность?

Михаил Приемышев — архитектор-художник, автор проектов, где форма рождается из метафор и локальных смыслов.

Святослав Мурунов — урбанист, эксперт по развитию территорий через сообщества, методолог Института прикладной урбанистики.

P.S. После talk-а будет время неформально пообщаться, включиться в идею создания архитектурного бюро в Калининграде.

Регистрация по ссылке

Примеры:
1. детские площадки не равно детству )) моя любимая тема, детская площадка это объект, которые по-умолчанию не запускает механизмы социализации и получения опыта. Дворовые игры и практики (прогулка/экспедиция/гости/события) являются способом получения социального опыта. Но прорефлексировать что такое детство, из каких практик складывается, кто и как может запустить новые дворовые сценарии и какие игры во дворе нужны, архитекторам сложно – для этого нужно делиться запросами (деньгам/славой/правом) с социологами/психологами/урбанистами/детьми/подростками/родителями/эксплуатирующими организациями (и часто заказ на двор будет выглядеть не очень удобно для архитектора, который хотел реализоваться за счет "интересной формы/метафоры и дизайна", а признаться что для запуска детства и сценариев дружбы во дворе нужна не детская площадка, а пустота и реквизит, творческая мастерская, передача/активизация навыков самоорганизации. Но нет! Яркие и дорогие детские площадки (как моральное успокоение и заказчиков и родителей – "все лучшее детям") и дети в смартфонах, буллинг в школе, пустые дворы, скамейки в кустах и тп. Реальность исследовать не хочется, а статуэтку и грамоту за архитектуру детской площадки очень ((
2. Парки/скверы (комфортная городская среда, конкурс федеральный, минстрой). Сначала про позицию заказчика (федеральным министерствам важен объем/количество/картинки того что построили), Минстрой это не Минэксплуатация )) ему на содержание того что подарили по конкурсу не отвечать. Архитекторов через конкурс отбирают (!) архитекторы. А почему не краеведы, социологи, экономисты? Потому что любой экономист на любой проект спросит – сколько будет стоить эксплуатация, есть ли в городе соответствующие компетенции, сколько рабочих мест в местной экономике создает этот проект. Любой социолог/урбанист спросит а как учитывались не "хотелки" (Что вы хотите? – это вопрос который архитекторы научились задавать жителям и назвали это соучастием), а "Что волнует разные городские группы? В какой роли вы готовы участвовать в проектах развития города? С чего в городе начинать изменения?" Почему эти вопросы не умеют задавать архитекторы? опять же можно остаться без заказа, или наоборот получить очень сложную задачку из разных интересов разных групп, которые не решить методом копипатса референсов или функционального зонирования (дети/спорт/фудкорт). Поэтому архитекторы встали под минстрой и запроектировали все города включая малые парками, "типовыми", (в эпоху креативной экономики), с каталогом мебели внешних поставщиков, с последующими вопросми местной администрации ("а как менять светодиоды в лампочках?" или почему подростки вандалят в парке ведь вы же из "соучаствовали").
3. Квартирография, классность жилья )) дома все еще проектируются для бедных/богатых и для тех кто между ними, и архитектор не хочет думать про кризис и модель развития современной семьи, экологические практики, социальное разнообразие, создание общественных функций для формирования соседского сообщества. Он рука "дьявелопера" жесткий ТЭП, маржинальность, "наш продукт"), тут интересна честная рефлексия одного из архитекторов, который купил квартиру в спроектированном ЖК, двор пустой (но сверху видны завитушки многолетников), соседи в чате, сценарий жизни - машина/такси (в город/в культурные центры/в сообщества) и доставка;
Проектируя образ жизни, уклад разных поколений (а именно формирование ТЗ и смыслов с параметрами это работа урбанистов/социальных проектировщиков) демонстрирует появление таких квартирных явлений как "гнездо", "антикафе для семьи", "кабинет-сейф", "парк для кота", "экостанция" и тп. Подъезд и двор тоже можно и нужно пересобирать как общественное пространство и процессы (двор это первый опыт жизни в городе).

Вся власть архитекторам? )) или как мы докатились до олигополии (архитекторы+администрации+застройщики).

а кто такой архитектор? и почему его роль сильно возросла в современном постсоветском обществе?
Архитектор – по смыслу, это тот кто чертит путь реализации замысла, то есть творческая способность абстрактные идеи превращать в чертеж/эскиз/план понятный строителям.
Почему на постсоветском пространстве архитекторы стали влиятельными?
очевидно – именно умение работать со смыслами и реальностью сделали их актуальными и востребованными. Но откуда архитекторы черпают смыслы/берут замыслы – кто заказывает архитектуру и обеспечивает волю и средства для работы архитектора? Во все времена Власть, но Власть не всегда была представлена только администрацией и крупным бизнесом, иногда частные заказчики или профессиональные сообщества.

Но в нашей реальности Неквалифицированный заказчик (в плане работы со смыслами и согласованием интересов, расчетом будущих сценариев) от архитектора просит либо "Как вот это" и показывает аналог не имеющий отношение к местной культуре и смыслам, либо "комфортную среду удобную для всех" (формулирует задачи без условий). Девелоперам проще - на конкурентном и продуктовом рынке (а ЖК стали продуктами) вместо смыслов ТЭП, вместо концептуальных задач - аналоги конкурентов (вот примерно так/но не так/дворы возьмите отсюда).
Каким образом в этой ситуации архитектор может учитывать интересы/постановку задач от других городских систем (местные сообщества/предприниматели/экспертные группы):
- да никак, власти у них реальной нет, сообществ как таковые не проявлены, местные эксперты ничего не понимают в архитектуре, у как там дальше будет жить это пространство/объект - это проблемы заказчика, а как реализация этого проекта может повлиять на развитие местной культуры/городских отношений (а зачем это?).

Архитектору тактически не выгодно вставать на позицию хрупких (спасибо Вадиму Чалому подсветил и вернул этот термин в городскую политику) или на позицию будущих поколений/других городских систем (например на позицию природы). Рынок жесткий, конкуренция высокая, денег и славы на всех не хватит, или никогда не бывает много.

Вот и получается что архитектор обслуживает интересы Власти и не совсем переживает, что Власть может быть разной/многообразной и по сути власть это способность брать ответственность за общее. Обслуживает и деградирует. У Заказчиков не меняются смыслы/задачи, общественные процессы и городские группы не сильно развиваются в моно-смысловом городе (город ЖК/больших спортивных объектов и парков с пергалами) спущенном сверху, архитектурная мысль уходит в детали/игру формой/размерами.

Выводы-гипотезы, мысли вслух:
Архитектор-горожанин, возможно вспомнит при очередной встрече с Заказчиком, что есть и другие интересы в городе, и город существовал до нас (история) и будет существовать после нас (будущее), и предложит сформировать коллективное ТЗ (особенно если дело касается общественных интересов/пространств), возможно он даже сможет отказаться или предложить вариант достижения целей изменений другими способами (не архитектурными). Но если дело дойдет до Заказа, то точно делегирует коллективному заказчику сбор интересов и постановку Задачи (сам архитектор не сильно умеет формулировать смыслы и цели, да и часто не готов это делать в ущерб своему творческому методу/эго), плюс натаскивание молодых архитекторов на насмотренность повышает их вокабуляр, но атрофирует творческий поиск и убивает желание заниматься переосмыслением локальных культурных кодов в направлении целей/мечты (часто в презентациях культурные коды то как их понимают архитекторы это элементы среды/природы/материалы), а слабость навыков моделирования будущего не позволяет выработать собственные критерии отбора решений.
Архитектору в городских общественных проектах нужно городское сообщество как Заказчик, а администрация как оператор, но сейчас архитектор делает все, чтобы этого городское сообщество никогда не возникло/не получило опыта и не стало квалифицированным заказчиком. Чувствуя хрупкость своей позиции, психологизирует и компенсирует свой жизненный акт (поколенческое окно возможностей) на сервильнось без рефлексии ))

Что делать? резко менять образование в архитектурных вузах, создавать кооперацию бюро, поднять тему архитектор-горожанин, архитектор-гражданин.
Кому? Горожанам, объединяться и учиться формировать заказ/формулировать задачи для архитектора, учиться нанимать его, и привлекать к реализации.
Проанализировать (внешними силами) архитектурные тенденции и проекты последних лет (краеведы/экологисты/социологи/культурологи могут сфой фокус с истории города развернуть на настоящее), современная городская архитектура.
Пересобрать градостроительный совет города, придумать свою премию за "полезную для общества архитектуру" и тп.
То есть тем кто субъектен в городе/в обществе брать на себя роль/ответственность городского заказчика/сборщика интересов.

продолжение следует.

Помоги урбанистам узнать свой город

В работе над мастер-планами участникам акселератора «ПРО_ГОРОДА» помогает прикладной инструмент – анкета горожанина.

Ответы собраны в исследование, в котором есть много важных для понимания территории пунктов. Цитаты, цифры, статистика, вопросы, сомнения, планы, жалобы, патриотичные смыслы и житейские недовольства. По сути это срез общественного мнения. И на него можно и нужно опираться, создавая новые пространства.

Анкета горожанина – живой документ. Мы продолжаем собирать мнения новгородцев и учитывать их. Если вы еще не отвечали на вопросы анкеты, самое время наверстать и быть услышанным.

Ответить на важные и нужные вопросы можно тут.

Интервью с Денисом и Сергеем, соорганизаторами из ядра клуба настольных игр "GameVibes", которому скоро уже три года!

📺 Интервью в ВК
�� Интервью на Рутубе

Продолжаем серию интервью с инициаторами сообществ Сигнала. Можете ознакомиться с вышедшими ранее:
1) Интервью со Святом Муруновым, сооснователем Сигнала
2) Интервью с Анастасией, инициатором English Cafe - клуба английского языка

В таких интервью идёт разговор об истории клуба, как менялись стратегии в клубе, как менялось отношение его участников, какие были взлёты и падения. Проще говоря, идём полностью по истории клуба - от идеи и первых собраний, через различные развилки на пути вплоть до текущего момента.

***
В этот раз историю клуба рассказывают сразу два гостя - Денис, который помнит, как всё начиналось, и Сергей, который вдохнул в клуб новую жизнь.

За три года истории клуба случилось настолько много всего, что в один час мы ну никак не влезли. Но когда в момент записи мы это поняли, посовещались, и приняли решение быть максимально подробными и забить на то, что "видеоархив событий" получится длинным. Зато все ключевые точки развития клуба будут обсуждены, и интересующийся зритель теперь имеет возможность погрузиться в детали. А не интересующийся и один час не факт, что посмотрит )))

Вас ждут истории про конфликт интересов внутри орг. группы; истории про то, как все эмоционально выгорали по несколько раз (и хотели бросить); про то, как клуб изобретал новые форматы и смыслы; истории про стаю сардин и многое другое 🐟🐟🐟

#интервью_с_инициаторами

В рамках инициативы «Физтех 2050» Игорь Рыбаков, Владимир Седов и Василий Курбацких запускают программу для градостроителей «Новые города».

Перед теми, кто мыслит государственными и национальными интересами, стоят вызовы, которые невозможно решить прежними подходами — как развивать и создавать современные города? Существующие профессии и системы мышления не дают ответов на эти вопросы.

«Новые города» — уникальная программа, созданная основателями городов и визионерами для социальных инженеров и градостроителей. Владимир Седов, Василий Курбацких, Игорь Рыбаков, Святослав Мурунов и другие эксперты объединили свои знания в единую систему для формирования нового мышления у основателей городов будущего.

Что даёт программа?
➡️ Целостный подход к проектированию городов — участники освоят системное видение развития территорий, изучат экономические и социальные модели
➡️ Практика на реальных территориях — работа с конкретными проектами под руководством экспертов
➡️ Сильное сообщество — предприниматели, исследователи и меценаты, готовые к совместному развитию территорий
➡️ Развитие инновационного мышления — освоение дальновидных стратегий и нестандартных решений в городском планировании

Для кого эта программа?
Программа будет полезна:
🔵 Региональным и муниципальным командам развития
🔵 Лендлордам и девелоперам
🔵 Корпорациям и управляющим городами
🔵 Крупным застройщикам
🔵 Всем, кто задумывается о будущем наших городов

Программа запускается в рамках инициативы «Физтех 2050» НОЦ «Города будущего» легендарного Физтеха. Это возможность получить доступ к уникальной системе знаний и практик, которые сформируют мышление основателя новых городов и дадут инструменты для создания устойчивых территорий.

➡️ Узнать подробнее и оказаться в числе первых студентов можно у персонального менеджера Глобального университета Рыбакова

🏛 Как меняются города? С теми, кто берёт инициативу в свои руки! 🏘

Провели вебинар «Дизайн-код для городов. Как делать, чтобы получилось» с экспертом Городского Университета 2.0 Святославом Муруновым и разобрали, почему дизайн-код — это не просто про красивую картинку, а про реальные городские изменения.

Обсудили вопросы:
✅ Почему и как дизайн-код связан с городской экономикой
✅ Анкета горожанина — что делать, есть в анкетах много жалоб
✅ Где взять финансирование на разработку дизайн-кода, если в администрации говорят, что денег нет.

💡 Что дальше?
Городской Университет 2.0 открыл набор на практический курс «Дизайн-код города: системы и смыслы» — он поможет вам не просто знать, как это работает, а реально внедрять изменения. Первый поток — те, кто будет задавать стандарты в своих городах!

🔥 Что получите?
📌 Глубокое понимание зачем городу дизайн-код, как сделать так, чтобы он был реализован
📌 Проведете исследование культурных и смысловых особенностей своего города
📌 Четкую структуру технического задания на дизайн-код вашего города
📌 Удостоверение о повышении квалификации

📅 Старт: 31 марта 2025
💻 Формат: онлайн, 47 часов (2 занятия в неделю)

⏳ Время идти в ногу с развитием городов, а не догонять. Кто первый разберётся в этой технологии, тот и будет задавать правила.

🔗 Записывайтесь на курс: cityuniversity.ru

💬 Кому нужна запись вебинара? Пишите в комментариях, пришлем всем, кто напишет!

С 11 по 13 апреля в Калининграде состоится Школа архитектурного мышления.

Участников ждет очный трехдневный архитектурный интенсив, цель которого освоить новый подход к архитектурному проектированию, основанный на глубоком понимании территории, её культуры и социальных процессов.

Как правило, традиционные архитектурные подходы, такие как функциональное зонирование и копирование референсов, не учитывают социальные, культурные и экономические потребности территорий. Вместо этого эксперты предлагают использовать в работе:

– сценарно-ролевое проектирование;
– междисциплинарный подход;
– глубокое осмысление местного контекста.

Программа интенсива предусматривает работу с реальными техническими заданиями для территорий Калининградской области, с которыми Институт прикладной урбанистики работал в 2024 году: сквер в п. Ижевское, двор в г. Светлый, территория вокруг озера в п. Зорино, перекресток в р-не Амалиенау. На Школу пригласим потенциальных заказчиков с территорий для уточнения задач и обсуждения решений.

Первый день: Предпроектные исследования и формирование ТЗ

Второй день: Архитектурное мышление и работа с эскизами

Третий день: Оптимизация проектов и финальная презентация

Эксперты Школы:
Средовой архитектор, художник, графический дизайнер Михаил Приемышев
Урбанист, социальный инженер, методолог проектов Святослав Мурунов

Школа будет полезна как молодым специалистам в сфере архитектуры и дизайна, так и опытным архитекторам, которые хотят переосмыслить подход к проектированию.
Также приглашаем урбанистов, градостроителей, представителей заказчиков, которые смогут узнать, как лучше взаимодействовать с архитекторами при разработке проектов.

Зарегистрироваться и ознакомиться с полной программой Школы можно по ссылке

Сигнал (общественно-культурный центр в Калининграде) начинает испытывать перегрузку по клубам и сообществам, ищем новые места и думаем над оптимизацией времени. Вспомнил как в Пензе первый форум городских сообществ делали ночью, администрация сказала что все площадки днем заняты )) - так и назвали Ночь городских сообществ. Нашел статью, нахлынули воспоминания )) https://ym-penza.ru/grazhdanskoe-obshchestvo/aktsii-i-proekty/item/241-den-i-noch-gorodskikh-soobshchestv

Экспертная сессия в Рязани: формируем сценарии развития города и концепцию комьюнити-центра

22 марта в Рязани состоится экспертная сессия, в рамках которой будет сформулировано несколько сценариев развития города и разработана концепция комьюнити-центра для предпринимателей и меценатов. Эта инициатива станет частью исследования «Анкета горожанина» Научно-образовательного центра «Города будущего» Глобального университета Рыбакова и МФТИ.

В сессии примут участие представители городской администрации, предприниматели, лидеры городских сообществ, эксперты креативных индустрий, преподаватели вузов и урбанисты. Модератором выступит Святослав Мурунов, академический директор НОЦ «Города будущего». В фокусе работы — поиск решений для устойчивого развития городской среды, интеграция интересов бизнеса, городской администрации и местных сообществ.

Сессия начнётся с анализа анкетирования горожан, где 35,5% респондентов выразили готовность участвовать в городских инициативах. Эксперты и участники обсудят стратегические и практические функции будущего комьюнити-центра, определят ключевые направления развития — образовательные, культурные, социальные и инфраструктурные. Затем работа продолжится в тематических группах, где сформируют конкретные предложения по созданию центра и запуску новых городских проектов. Итогом встречи станет дорожная карта с этапами реализации и список механизмов координации участников.

В рамках инициативы «Физтех 2050» это событие Научно-образовательного центра «Города будущего» станет частью исследования городской среды Рязани. Экспертная сессия в Рязани — значимый этап экспедиции, результаты которой станут частью актуальных исследований и будут отражены в программе «Новые города». Обязательно поделимся с вами итогами поездки.

Проектирование городских систем с участием и по запросу городских сообществ (мысли вслух).
https://youtu.be/TA3OTatn6i8?feature=shared

Банк городских сообществ: возвращение к истокам городского финансирования
Хочу поделиться концепцией, которая может стать важным инструментом для развития наших городских сообществ и пространств — банк городских сообществ.
🏛 Исторические предпосылки
Исторически города создавали собственные банковские системы, чтобы:

Сохранять капиталы внутри города, а не вкладывать их в чужие активы
Использовать заработанные средства для развития своего города
Финансировать то, что нужно именно местным жителям

Такие банки становились продолжением стратегического городского совета, помогая реализовывать идеи, исходя из внутренней и внешней ситуации города.
🔍 Проблема современных городских сообществ
Сегодня наши городские сообщества сталкиваются с финансовым тупиком:

Сообщества умеют объединяться, доверять друг другу, вступать в коллаборации
Но им сложно влиять на городское пространство из-за отсутствия ресурсов
Большинство участников сообществ — фрилансеры, наёмные работники, бюджетники, самозанятые
Накопить в ситуации найма достаточно сложно
Для реализации полезных городских проектов приходится идти классическим путём: субсидии, высокопроцентные кредиты, краудфандинг

В результате город постепенно захватывают крупные игроки с большими ресурсами, а небольшие полезные городские инициативы становятся невозможными из-за высоких процентных ставок.
💡 Что такое банк городских сообществ?
Это финансовый инструмент, который:

Позволяет инвестировать средства, заработанные горожанами и городскими меценатами
Направляет их в проекты, которые интересны самим городским сообществам
Имеет физическую инфраструктуру, становясь не только финансовым институтом, но и частью городского пространства
Добавляет к финансовым функциям образование, просвещение, коммьюнити-менеджмент

⚙️ Как это работает на практике?
Представьте: я вкладываю свой миллион рублей в локальный городской банк. Банкир (мой сосед) спрашивает, куда я предпочитаю направлять эти деньги. Я могу сказать:

Не давать деньги вейп-барам или магазинам с избыточной экологически вредной упаковкой. Не финансировать застройщиков которые вырубают деревья и не создают рабочие места/общественные пространства ))
Не финансировать внешние компании в ущерб местным.
Давать тем, кто хочет открыть пекарню или детский центр, образовательный центр, локальное производство, музей и т.п.
Давать с отрицательной ставкой (доплачивать) тем, кто открывает коммьюнити-центры, арт-галереи.

🔄 Чем отличается от обычных банков?
Сбербанку и другим крупным банкам всё равно, кому давать деньги. Их главный критерий — возвратность средств, а не польза для города. Локальные интересы города им неинтересны.
Банк городских сообществ может:

Внедрять социальные механики защиты (например, подтверждение крупных операций через рекомендации других членов сообщества)
Выдавать беспроцентные кредиты на общественно полезные проекты
Работать без прибыли, делая KPI увеличение капитала вкладчиков, а не собственную выгоду
Создавать тематические фонды для экологии, креативного класса, пенсионных накоплений

💰 Дополнительные возможности

Пенсионные фонды и накопления: креативный класс понимает, что нужно самостоятельно заботиться о пенсии
Совместные инвестиции: коллективные инвестиции под управлением профессионалов могут быть успешнее индивидуальных попыток
Локальная валюта: как BLкоin в Комсомольске-на-Амуре — валюта, которая даётся за участие в общественных проектах

🚀 Следующие шаги

Организация лекции/дискуссии о современном банкинге с приглашением экспертов
Проведение проектного семинара по формированию концепции и технического задания
Изучение законодательства для определения юридической формы (возможно, как фонд со сложной механикой)
Создание совета для проектирования и управления банком

Такой банк мог бы стать логичным продолжением стратегической линии развития городских сообществ.
Что думаете об этой идее? Готовы ли вы участвовать в создании такого финансового инструмента для вашего города?

Я живу на несколько городов ))

Сейчас будет про Пензу.
Нашел первую анкету (которую запускали в 2010, с другим набором вопросов, но всё с тем же посылом – понять как живут и что думают о городе другие люди), результаты первой анкеты помогли запустить в городе Интеллектуальный Лекторий и организовать первую Ночь Городских Сообществ (на которую пригласили Глазычева, он не смог и был Юрий Кондаков его ученик).

Сейчас это уже большое урбанистическое исследование со своей методологией и примерами использования. За это время было происследованно более 300 городов и несколько десятков поселков. Уникальный опыт жителя важен для выработки сбалансированных решений (время на дорогу/доступность услуг и работы рядом с домом/запросы на городские события и роли в них/идентичность города и знаковые личности).

Сегодня мы запускаем большое городское исследование в Пензе (НОЦ МФТИ "Города будущего") и просим каждого принять в этом активное участие.

https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSdBQmQwO8sVxSCXLebr75AmWTJH8tq9fwx9QN-Jt0DOz5G2yg/viewform

Если вы из Пензы, или у вас есть там знакомые и друзья, отправьте им!

Калининград. Школа Архитектурного Мышления (11-13 апреля, очно, формат интенсива) в пространстве «Сигнал». Основной эксперт школы Михаил Приемышев (Вологда, архитектор, дизайнер, художник, философ) с которым мы провели несколько лет в непрерывных воркшопах, экспедициях и проектах по всей стране (и не только).
В рамках школы я кратко расскажу/покажу чем занимаются урбанисты, структура ТЗ, технологии предпроектных исследований, а главное авторские модели для интерпретации собранных данных и (!) сама постановка задачи в проектах. Михаил поделится своими методами и приемами рождения новых смыслов и решений, покажет как взгляд художника важен для выбора пути возможных изменений, как ландшафт, культура, характер создают пространство возможных идей, для цепочки культурных кодов предыдущих поколений, покажет как важно занять позицию Автора, творца (а не заниматься копирование чужой культуры без переосмысления).

Причина организации этой школы заключается в том, что существующие архитектурные подходы, такие как функциональное зонирование и прямое копирование референсов, не удовлетворяют задачам сложных технических заданий, которые мы регулярно формируем в рамках нашей деятельности. Мы видим, что эти подходы не учитывают реальные социальные, культурные и экономические потребности жителей территорий.

Школа нового архитектурного мышления ставит перед собой задачу обучить участников подходу, основанному на сценарно-ролевом проектировании, сетевой методологии и глубоком осмыслении территории через призму её социальных и культурных контекстов.

Основные принципы, которые мы будем разбирать и применять на практике:

Проектирование через сценарии взаимодействия, а не через стандартные функциональные зоны.

Понимание социальных ролей и особенностей местного сообщества.

Междисциплинарный подход, интегрирующий архитекторов с другими специалистами: социологами, культурологами, экологами и экономистами.

Этапность и долгосрочность проектирования: создание не законченных проектов, а стартовых узлов, способных развиваться за счёт активности самого сообщества.

Учёт экономических моделей и социальной устойчивости проектов: создание рабочих мест, развитие местных производств и вовлечение сообщества в управление и эксплуатацию созданного пространства.

Школа рассчитана на студентов, практикующих архитекторов и профессионалов, желающих развить навыки комплексного и междисциплинарного проектирования.

Программа интенсива предусматривает работу с реальными техническими заданиями, подготовленными нами на основе исследований в Калининградской области, включая территории в посёлках Ижевское, Зорино, районе Амалиенау в Калининграде и городе Светлый (на школе будем работать с реальными ТЗ, плюс пригласим представителей этих территорий для уточнения задач и обсуждения решений).

Всего предусмотрено 20 мест.

Участие в школе – это прежде всего возможность освоить новый практический подход в архитектурном проектировании и сформировать команды, способные реализовывать сложные междисциплинарные проекты.

https://youtu.be/prk0TX48JhE?feature=shared

Для записи и уточнения деталей – регистрация.

Делимся рефлексией урбаниста Святослава Мурунова: взгляд на проект «ПРО_ГОРОДА»

Власти Новгородского региона выделили три участка в черте города для амбициозного проекта по их освоению. Эти территории, пока представляющие собой пустыри, требуют творческого подхода. Интересно, что задача была доверена молодым талантам — студентам-архитекторам.
Здесь возникает важный вопрос о междисциплинарности в образовании: учебные программы часто работают изолированно. Однако современные вызовы требуют интеграции знаний из разных областей, что пока остается недостижимым.

Отток молодежи и слабая экономика
Великий Новгород гордится своим университетом, но многие выпускники вынуждены уезжать из-за отсутствия возможностей для профессионального роста. Для решения проблемы необходимы новые рабочие места, инновационные центры и поддержка стартапов. Образование в области урбанистики и архитектуры также требует изменений: студентам важно работать с реальными кейсами, изучать городские проблемы и взаимодействовать с экономистами, социологами и жителями. Только так можно подготовить специалистов, способных видеть не просто здания, а целые городские системы.

Учет мнения жителей
Современное градостроительство должно учитывать не только планировку зданий и улиц, но и интересы людей, экономический потенциал и культурный контекст. Город — сложная экосистема, и проекты должны быть ориентированы на создание комфортной среды для всех. Для этого в Новгороде был использован метод анкетирования, который помог лучше понять потребности жителей. Cтуденты выбирали жителей из анкеты горожанина и помещали их в проектируемый район, моделировали сценарии и запросы. Человеческий капитал — главная ценность города, но в современных стратегиях он часто остается недооцененным.

Проблемы типичной застройки
Современная застройка часто напоминает конвейер: возводятся жилые комплексы, но забывается о создании инфраструктуры. В результате спальные районы превращаются в «мертвые зоны», непригодные для жизни. Города должны предлагать больше возможностей для работы, отдыха и общения. Мастер-план развития города должен быть не просто набором чертежей, а документом, учитывающим экономику, социальные и культурные аспекты, а также перспективы роста.

Университет и городская экономика
Несмотря на наличие сильного университета, население города не растет. Выпускники уезжают в Москву или Питер, где больше возможностей для карьеры. Для изменения этой тенденции необходима экосистема, включающая инжиниринговые центры, микро-производства и другие городские функции, которые позволят молодым специалистам оставаться в городе после окончания учебы.

Обратная связь и городская экономика
В Новгороде многие реализованные проекты, такие как микрорайонная застройка и парковки, не учитывают потребности жителей. Городская экономика должна быть интегрирована в проекты, учитывая не только прибыль застройщиков, но и социальные, экономические и экологические аспекты. Это требует новых подходов к планированию и реализации городских инициатив.

Городская идентичность через культуру
Городская среда должна быть не только функциональной, но и вдохновляющей. Так студенты получили задание изучить работы местных художников, поэтов, писателей для формирования художественного облика будущего района. Культура, искусство и уникальная архитектура способны сделать город неповторимым. Локальная идентичность становится важным элементом привлекательности, создавая атмосферу, которой хочется делиться. Это особенно важно для городов, стремящихся к устойчивому развитию и повышению качества жизни.

🏙 Как стать основателем нового города?

Современные города сталкиваются с вызовами, которые невозможно решить старыми методами. Как создать города как системы, которые останутся актуальным через 10, 50, 100 лет?

Мы рады анонсировать уникальный курс «Новые города», в котором впервые собраны визионеры, практики и основатели городов, методологи, урбанисты и специалисты с системным мышлением — Игорь Рыбаков, Святослав Мурунов, Василий Курбацких, Владимир Седов и другие.

Они объединили свои знания в единую систему, посвящённую развитию мышления основателей новых городов. Программа разработана Научно-образовательным центром «Города будущего» Глобального университета Рыбакова и МФТИ.

Этот курс для тех, кто не просто строит, а создает экосистемы – девелоперов, управленцев, инвесторов, землевладельцев, урбанистов и стратегов.

Сегодня город — это не только здания. Это смыслы, системы, сообщества, экономика, управление, среда.

Узнать подробнее и оставить заявку ⬅️

🏙 Как стать основателем нового города?

Современные города сталкиваются с вызовами, которые невозможно решить старыми методами. Как создать города как системы, которые останутся актуальным через 10, 50, 100 лет?

Мы рады анонсировать уникальный курс «Новые города», в котором впервые собраны визионеры, практики и основатели городов, методологи, урбанисты и специалисты с системным мышлением — Игорь Рыбаков, Святослав Мурунов, Василий Курбацих, Владимир Седов и другие.

Они объединили свои знания в единую систему, посвящённую развитию мышления основателей новых городов. Программа разработана Научно-образовательным центром «Города будущего» Глобального университета Рыбакова и МФТИ.

Этот курс для тех, кто не просто строит, а создает экосистемы – девелоперов, управленцев, инвесторов, землевладельцев, урбанистов и стратегов.

Сегодня город — это не только здания. Это смыслы, системы, сообщества, экономика, управление, среда.

Узнать подробнее и оставить заявку ⬅️

Важно! Запускается долгожданная программа от НОЦ МФТИ «Города будущего» для государственно мыслящих пассионариев, готовых занять позицию основателя (сооснователя) — именно такое позиционирование. В стране много проектных институтов (генпланистов), архитекторов и их бюро, девелоперов, корпораций («феодалитов»), экспертов и даже различных сообществ, однако реальных изменений в сфере градостроительства, городоустройства и системы расселения практически нет (а значит, деградация продолжается). Новые города почти не появляются и, вероятно, не появятся, если не начинать менять или формировать заново новую парадигму: видеть в городе прежде всего основу цивилизации и социальный институт со своей культурой и деятельностью, основанный на ответственности перед собой и теми, кто рядом.

Актуальна и пересборка «конфигурации российских методов» (язык, модели, технологии, подходы) для формирования квалифицированного заказчика, занимающегося созданием системы расселения, и организационной структуры, обеспечивающей реализацию саморазвивающихся элементов этой системы.

В программе три блока: концептуализация, предпроектные коммуникации и моделирование. Эксперты — публичные интеллектуалы, философы, социальные инженеры, меценаты, практики и учёные: Сергей Хапров, Сергей Переслегин, Вадим Чалый, Игорь Рыбаков, Василий Курбацких, Владимир Седов, Асхат Садуов. Партнёром программы выступает МФТИ (ведущие лаборатории в качестве партнёров).

Внутренний настрой — на формирование профессионального сообщества и выход в реальные проектные конфигурации. Подробные анонсы в ближайшее время.

В четверг, 13 марта, мы проводим вебинар, посвящённый старту онлайн-курса по созданию и внедрению дизайн-кода города (как новой городской отрасли). Этот курс — первый в серии образовательных программ (далее планируются курсы по ТЗ для КРТ, а затем по ТЗ для мастер-плана города).

Фактически это прикладные курсы, посвящённые технологиям (теории и так хватает в открытом доступе), но основной запрос — что именно и как делать в каждом конкретном случае (алгоритм/технология), с кем и почему (оргсхема, «социальный каркас» реализации изменений), каким методом (процесс работы) и за чей счёт (кто инвестирует).

Именно на курсе по дизайн-коду города вы сможете пройти весь путь городских системных изменений. При этом курс ведёт не дизайнер (хотя в качестве эксперта участвует Эркен Кагаров), а социальный инженер/системный урбанист, что и является его отличительной особенностью. В стране уже много талантливых дизайнеров, но мало квалифицированных заказчиков и продюсеров сложных системных проектов.
А поскольку дизайн города — это пересечение интересов целого ряда отраслей (от городской мебели, освещения, рекламы и ландшафтного дизайна до туристической и городской навигации, оформления событий, паблик-арта и т.д.), сформировать полноценную «городскую отрасль» можно только с учётом и балансировкой интересов всех, кого она касается. В этом и заключается суть социального проектирования: достичь общего понимания, выработать общий язык взаимодействия и внедрить это в регламенты и процессы каждого из участников (особенно органов власти, учреждений, бизнеса и городских экспертных групп).

Суть курсов (как и всей образовательной программы) — смена подхода (сейчас он примитивен: «заказать документ и ждать, когда он сам внедрится»), внедрение новых методов (от анкеты горожанина до структуры ТЗ и алгоритма проектных семинаров), формирование «коллективного заказчика» (совмещение и оцифровка интересов в деньги/время/выгоды) и такой же слаженной городской отрасли (создание рабочих мест и новых рынков услуг, связанных с дизайн-кодом).
Работа над дизайн-кодом помогает выстроить городскую культуру диалога и сформировать команду/сообщество. После появления этой системы опыт можно масштабировать на проекты приведения города в порядок (КРТ), а затем и на целостное мастер-планирование — формирование образа будущего городской среды.

Курс будет максимально полезен чиновникам, продюсерам, городским экспертам из малых и средних городов (до 250 тыс. человек), посёлков и районов, которые, с одной стороны, хотят внедрять методы самоуправления, а с другой — конкурировать за жителей и туристов.

Дизайн-код для городов
Приглашаем вас на наш бесплатный вебинар «Дизайн-код для городов. Как делать, чтобы получилось» с урбанистом Святославом Муруновым.
Встреча состоится 13 марта в 16:00 по московскому времени.

Что будет на вебинаре:
✍️ разберём, что такое дизайн-код и почему он актуален,
✍️ поговорим о том, как дизайн-код может стать «трамплином» для масштабных городских изменений,
✍️ представим программу курса «Дизайн-код для городов» и объясним, как она устроена,
✍️ расскажем, почему важно участвовать командой.

И, конечно, у нас будет время для вопросов и живого обсуждения.

Записаться на вебинар можно по ссылке.
Надеемся, что вы найдёте эту встречу полезной и вдохновляющей.

До встречи на вебинаре!

(на схеме пример разработки системы дизайн-кода Алматы, внедрен в 2023-2024)

В Сигнале был запрос на понимание экономических моделей клубов и сообществ.
https://youtu.be/-3U96QM7VQM?feature=shared
https://telegra.ph/EHkonomika-i-kluby-03-08

Анкета горожанина мощный инструмент самоописания города горожанами, для составления и интерпретации я использовал собственные модели города, человека, городской экономики. Запуск анкеты всегда проявление инициативы местного сообщества (не важно даже кто инициатор - администрация, активист, эксперт, предприниматель), важно, что запрос открывает окно возможностей, проявляется язык города, общие темы;
Из простых решений которые дает анкета горожанина: - Стратегический совет города собирать из тех, к чему мнению прислушиваются и кем гордятся самим жители (проблема что многие на этот вопрос отвечают Никем, но это стимул для остальных начать проявлять местных экспертов и признать при жизни, тех кто вносит вклад в общественное благо).
Построить карту вернакулярных районов города и в каждом районе силами уже районного актива начать собирать сообщество, ассоциацию предпринимателей, концепцию общественных пространств.
Скорректировать календарь событий и культурную политику города (Самые болезненные ответы на вопросы - Какие позитивные события запомнились? и там вместо фестивалей, которых мало или нет совсем - стройка, ремонт и тп)
Но! Для всего этого в городе нужна аналитическая культура и субъекты/системы которые с ней/в ней работают. Сложный, но важный шаг - создание бюро городских исследований (обсуждаем сейчас с РГУ в Рязани такой пилот для будущих социологов/культурологов), изменение культуры формирования городских задач (в структуру ТЗ добавить результаты анкеты, результаты наблюдений, результаты проектных семинаров, а не только маркетинговые диаграммы будущих потребителей).
Третий момент: как сделать так чтобы результаты исследований использовались при выработке решений администрацией и крупными городскими системами? Ответ неочевидный: сначала использовать их самим (сделали анкету - проведите встречу - соберитесь в рабочие группы по темам - сделайте первые шаги - проанализируйте результат - поделитесь с другими городскими системами как примером/практикой). В городе сначала должна появиться система (сообщество субъектов) которая регулярно исследует себя и город и делится результатами, что может стать нормой.

Несколько дней назад обработал анкету горожанина Комсомольска-на-Амуре, изучайте ))
https://docs.google.com/presentation/d/1g3yeGB1jq0rQEBtfM-Ocsdk0jIO4imMGRb3gUKF4g8Q/edit#slide=id.p

Сигнал – это платформа для развития городских сообществ.

Цель платформы - развитие самоорганизации горожан.

Задачи:
1) появление разнообразных клубов и сообществ
2) диалог и синтез между ними
3) участие разных аудиторий в клубах и сообществах
4) ускорение ассимиляции переехавших
5) переход от лидерских моделей, точнее создание альтернативных моделей управления – например, рабочих групп
6) помощь в создании подобных Сигналу пространств и команд продюсеров
7) создание условий для самореализации каждого участника
8) повышение субъектности горожан
9) повышение уровня доверия, социальной дружбы, создание пространства безопасного общения
10) создание новых городских традиций

Ценности:
1) добровольность (не причинять добро/не заставлять)
2) модерация и диалог
3) поиск баланса интересов между клубами
4) самоорганизация, самоуправление, самостоятельность
5) локальная идентичность
6) отсутствие цензуры и оценивания
7) инициативность
8) рефлексия
9) обмен опытом
10) вне политиканства/вне религии
11) открытость
12) регулярность
13) легкий вход/выход из Сигнала
14) разнообразие форм/субкультур/поколений и т.п. (несколько клубов на одну тематику это норма)
15) развитие социальных компетенций
16) не приветствуются:
16.1) инициаторы клубов которые пытаются заработать на своей аудитории
16.2) псевдонаучность и манипуляции
16.3) трансформационные игры

Максима развития Сигнала – это появление в Калининграде подобных по духу, но разных по формату пространств и команд, которые с одной стороны концентрируются на жителях определенных районов, но постоянно обмениваются событиями/опытом/ресурсами друг с другом. В перспективе становятся местом и пространством осознания опыта и проявления идентичности местных сообществ, центрами коллективного мышления (будущее/текущие процессы) и выработки совместных решений разного масштаба (открытие локальных бизнесов/развитие общественных пространств/разработка концепций общественных функций – программ школы/культурных центров/благоустройства/экономики и т.п.).

*Сигнал в этой парадигме пример/источник опыта; место для старта; образовательный и исследовательский центр; сопродюсер/соинвестор подобных пространств; место и команда для подготовки других команд.

*Сигнал – это не корпорация (разориться не может), это не сообщество (с групповой динамикой), это позиция, которую может занять любой горожанин/команда/сообщество. В каком-то смысле цель Сигнала – вернуть/создать традицию/культуру самоорганизации и породить горожанина как норму и практику.

Видео разговора со Святом про манифест.

Текстовое интервью, из которого был сформирован манифест.

https://t.me/permaculture_2050
https://t.me/postsovieturban

Эфир 15 февраля
Трошичев-Мурунов

НОЦ «Города будущего» и Доброград: наметили стратегическое партнёрство для развития городов

Команда НОЦ «Города будущего» Глобального университета Рыбакова и МФТИ побывала в экспедиции в Доброграде — новом городе, созданном предпринимателем и визионером Владимиром Седовым. В рамках визита состоялись встречи и обсуждения ключевых вопросов, касающихся будущего урбанистики.

Что обсуждали?
🔵 Как создавать города, ориентированные на человека и его потребности
🔵 Устойчивое развитие: баланс инфраструктуры, экологии и экономики
🔵Взаимодействие с городскими сообществами и формирование активной городской среды

К чему пришли?
👍 Владимир Седов вошел в экспертный совет НОЦ «Города будущего». Это позволит привнести ценный практический опыт в образовательные инициативы
👍 Доброград станет площадкой для пилотных проектов и примет участие в разработке программы «Новые города»
👍 Договорились о реализации совместных инициатив, включая детский арт-фестиваль и урбан-кэмпы для молодых специалистов

Мы уверены, что это сотрудничество станет важным шагом в создании городов будущего — удобных, устойчивых и инновационных! 🚀 Подробнее — на vc.ru

Совместно с командой компании 2.0 разрабатываем модель современного городского университета, понимая, что основной дефицит лежит в плоскости критического и практического мышления (как все устроено, что нужно сделать и с кем чтобы запускать изменения, как учитывать локальную идентичность и интересы разных групп, что такое диалог на практике, как устроена городская экономика).
Пилотная программа (для небольших городов и поселков) по разработке и внедрению дизайн-кода (на этой теме быстрее всего начать разбираться со смыслами и идеями города, вскрыть/попытаться собрать вместе всех стратегических городских участников - администрацию, бизнес, экспертов, "вернувшийся неожиданно" креативный класс, перейти к внедрению и собрать обратную связь, фактически это пример запуска городского процесса по эстетизации городской среды силами местного сообщества и с учетом стратегических интересов).

Курс построен на реальном опыте разработки и внедрения дизайн-кода в Алматы (там удалось запустить комплексное исследование в рамках мастерпланирования (анкета горожанина собрала 24т ответов), провести школу городской модерации (и начать коллективно формировать ТЗ на дизайн-код в том числе, и главное создать отдел в администрации и сообщество вокруг темы дизайна). Сейчас Эркен Кагаров (один из экспертов нашего курса) со товарищами запустил Школу Дизайна (студенты которой отрабатывают задачи и получают заказы на конкретные работы в городе) в рамках реализации программы по внедрению дизайн-кода;
Записал краткое сообщение на тему дизайн-кода. Отправьте пожалуйста тем, кто хочет запустить в своем небольшом городе (для больших городов процесс согласования интересов и влияния сложнее и дольше, но тоже возможен) системный процесс.

Скоро стартуют модули по формированию ТЗ на КРТ, и конфигурация коллективного заказчика и ТЗ/ТЭП мастерпланирования (это для прокачки практических навыков и передача набора документов/инструментов сборки ТЗ с новыми параметрами).
Отдельно думаю про авторскую программу постановщика задач (как профессию), мало кто умеет сделать системный анализ ситуацию и правильно сформулировать задачу. (пример программа Минстроя - задача звучит - нам нужны комфортные парки и набережные, кому нам не совсем понятно, а вот если анализировать ситуацию в городах то задача может звучать так "Как используя ресурсы и программы минстроя создать в городе рабочие места/вернуть в город молодежь и креативных специалистов по проектированию, созданию и управлению парками и набережными").
Про программу городского стратега/идеолога думаю давно, но пока нет явного запроса.
Для настройки градоустроительного мышления в НОЦ МФТИ "Города будущего" готовим программу по подготовке квалифицированных заказчиков на новые экспериментальные поселения/города. Пишите свои запросы/предложения в комментария, чему и как вы готовы учиться ))
https://youtu.be/yficE06cFTs

Кемерово поставили рекорд по скорости сбора анкеты горожанина (с учетом вовлечения студентов и работающей молодежи – а именно эта целевая аудитория необходима для понимания запросов на будущие проекты в городе - креативные индустрии, мастерпланирование, сборка сообществ), сегодня приступаю к обработке

Серпухов, Глеб Шибаев @GRENADIER_PH7 двигает тему социального проектирования.
https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSfowC2WBdQeGvG-u0JZXnv3CReSPKvVj3VrSU1RzlNepEWQgQ/viewform?fbclid=PAZXh0bgNhZW0CMTEAAabUzn4Iq0Ql0wGjVv3Dk19F0Xd0y8O04Y_wNb7nN_bEqqzrMI20P2oJcQE_aem_0UeCbXcQw0zKc6_UFZRNVw

В Чайковском (Пермский край) запускаем анкету второй раз, после первого провели проектный семинар и запустился Общественно-культурный центр Горизонт силами горожан. https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLScVpkGvkUJSkhdzofFrpM6HuA4HuYEVKVkbCS0mAuWoUJVpXw/viewform?usp=dialog

Разговор про Сигнал (прототип центра городских сообществ, вопросы ценностей, стратегий, целей и задач)
https://youtu.be/0uNWsYcJ3Ro

Статья для понимания зачем нужна анкета горожанина (разговор с Натой Волковой в Алматы, по результатам использования анкеты в разработке мастерплана города)
https://telegra.ph/Anketa-gorozhanina-raskryt-chernyj-yashchik-gorodskogo-upravleniya-02-17

Касимов. https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLScZW5PnCcqrMqgckx39iRk4iFEGpgDENsQcGHDp9TLaAlC8HA/viewform?usp=preview

Великий Новгород:
https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSeJTJK019Ua-JB5MNsig8GYPj__oz_NrS1trchT6s-Yh32JIA/viewform

И Ульяновск ))
https://forms.yandex.ru/u/679b83bf49af472f8d377961/

Граждане Комсомольска-на-Амуре, просим заполнить анкету горожанина от НОЦ "Города будущего".
Уже заполнено 1390 анкет. А для правильной выборки нужно 2200 анкет. Собираем информацию до 16 февраля. К форуму "Вызов 100-летия" нам предоставят отчёт по результатам обработки информации.
Ссылка на анкету горожанина: https://forms.yandex.ru/u/678a8abc493639c308b061fa/

Город, который нравится!

Быть недовольным городом, в котором мы живем, стало почти привычкой. Но, кажется, в этом слишком много стереотипов и инерции. «Идентичный Кемерово» уверен: городом можно гордиться, в город можно влюбляться, город можно и нужно менять. Но это невозможно без активности горожан.

Особенно самых молодых и творческих из них👌

Мы начинаем проект по обновлению нашей модели идентичности. Напомним, мы составляли ее в 2021 году на основе анкетирования 2000 горожан.

Теперь нам нужно освежить ее и добавить актуальные ответы. Все слишком быстро меняется, а нам хочется держать руку на пульсе города!

Если вас волнует будущее нашего города, ответьте на вопросы анкеты. Это займет 15-20 минут. Разошлите анкету знакомым. Это поможет нам лучше понять город, в котором мы живем!

А значит позитивные изменения и в жизни самих кемеровчан тоже будут!

| Заполнить анкету |

Кто из игроков (компании, учреждения, региональные команды) инвестирует ресурсы, а каких ресурсов не хватает?
Можно ли собрать эти инвестиции и усилия вместе на данном участке, или какие дополнительные функции понадобятся проектам?
Кто потенциально готов и имеет опыт инвестирования в подобные проекты (в регионе, стране или мире)?
Какая среда обитания необходима для сотрудников, пользователей и обеспечения этих функций (то, что у нас в 2.0 называется вернакулярным мастерпланом внутри большого мастерплана)?
Какие районы (с какими процессами) примыкают к участку и какой средний/малый бизнес нуждается и готов запускать их на этом участке, и что для этого требуется (функции/среда)?
Если в городе отсутствуют городские инвесторы или опыта запуска кластерных проектов, то какие государственные программы могут профинансировать старт, какие лоббистские усилия и какого уровня требуются на этом этапе (например, хорошая экономическая модель мастерплана может стать инструментом переговоров губернатора и правительства). То есть изначально проектируется не жильё с социальными объектами (ТЭП 1.0), а ЭКОНОМИЧЕСКАЯ МОДЕЛЬ – деятельность, занятость, бизнес-модели разного уровня и связи между ними, а также среда обитания (вспомогательные функции). В этом случае ТЭП 2.0 включает функции, занятость, инвестиции и источники инвестиций, возврат инвестиций государству через налоги, возврат инвестиций инвесторам через бизнес-модели и возврат инвестиций жителям через рост доходов домохозяйств, которые из пользователей становятся горожанами-соинвесторами (часть функций переходит в управление, а большая часть домохозяйств получает возможность реализовывать свои предпринимательские и инвестиционные интересы в своей среде – это своего рода комьюнити-билдинг, где уровень доверия является критическим параметром и технологией).

(НО! Бизнес-модели становятся сложными) – внутри любого городского процесса не всё может или должно приносить прибыль; более того, некоторые процессы будут иметь нулевую или дотационную рентабельность (например, искусство, культурные практики, построение сообществ, создание атмосферы, переобучение и т.п.), но именно комбинация (уникальная схема) таких элементов позволяет создавать устойчивые среды.

Экономическая модель в девелопменте 2.0
В девелопменте 2.0 экономическая модель – это создание экономических моделей разного уровня и формирование среды для их обеспечения. При этом, продажа квартир входит в создание среды, и часть прибыли от неё направляется на инвестиции, обеспечивающие устойчивость базовых экономических моделей. Но девелопмент 2.0 на самом деле инвестирует не в офисы (бизнес-модель – аренда), а в компании (бизнес-модель – дивиденды от прибыли), не в здания, а в учреждения (совместная разработка регламентов и концепций, коллективное управление, некоммерческие цели), не в коммерческие площади (бизнес-модель – аренда), а в предпринимателей (бизнес-модель – доля в компании). Иными словами, экономическая модель девелопмента 2.0 является основным объектом проектирования, фреймворком и инструментом управления инвестициями.

Размышления на тему различий в подходах: чем девелопмент 1.0 отличается от девелопмента 2.0

В девелопменте 1.0
Девелопер-застройщик/продавец является единоличным игроком: он покупает землю, создаёт концепцию, запускает продажи, начинает строительство, продаёт коммерцию, создаёт управляющую компанию и выходит из проекта. Экономическая модель – маркетинг → продукт → рынок → продажи. Если перевести на язык кино, то классический девелопер 1.0 купил один сценарий в самом начале своей карьеры и затем подряд снимает фильмы по нему (просто в разных локациях и с разными актёрами), хотя сценарий остаётся неизменным. Это работает до тех пор, пока «зрители» покупают билетики на сеанс (причём, как выясняется, не на свои, а по «пушкинской карте-ипотеке»), и пока на рынке отсутствуют альтернативные «фильмы». В нашей стране ситуация ещё комичнее – все девелоперы купили один и тот же сценарий, по которому снимают все фильмы, проводят конкурсы (самим себе вручают «Оскары»), нанимают крутых декораторов и т.д. Потом удивляются, что зрители «не знают, чего хотят», «подтупливают» или не оценили новый продукт. Государство, являющееся ключевым продюсером всех компаний, также удивляется: «Мы им фильмы показываем, а они рожать не хотят».

В девелопменте 2.0
Сценарий пишется каждый раз заново и совместно с будущим зрителем (поэтому он становится не просто зрителем, а субъектом-соинвестором). Сценарий учитывает: где, кто, что, зачем, как – каждый раз это новый сюжет. Причём, в отличие от кино (где есть конец и титры), здесь с самого начала заложено непрерывное развитие – механизмы и алгоритмы самоуправления, саморазвития, усложнения. Сценарий представляет собой жёсткие схемы, каркас и принципы, а также участников, собранных на старте и готовых реализовывать эти принципы. Рентабельность определяется коллективной ответственностью и балансировкой (управление по качественным и количественным параметрам).

Проект со сложной экономической моделью (например, «Город Талантов») при развертке на практике начинает зарабатывать не только на экспорте самой модели, но и в образовании, технологиях соуправления, а также за счёт капитализации и бренда самого Кемерово.

Девелопер 2.0 – конфигуратор экономической модели
В девелопменте 2.0 девелопер-конфигуратор собирает экономическую модель до начала строительства (каждый раз уникальную). Под экономической моделью я подразумеваю комбинацию взаимосвязанных процессов, которые влияют друг на друга таким образом, что капитализируют как сами процессы, так и среду, которая их запускает и обеспечивает. К примеру, городские функции могут включать наукоёмкое и чистое производство, центры технологий, центры образования на экспорт, туризм, частную медицину, логистику и т.п., а средой их обеспечения выступают городские кварталы, улицы, вернакулярные функции, формирующие повседневную жизнь человека (список можно расширять). Задача девелопера 2.0 на старте – собрать пул заинтересованных лиц, инвесторов и операторов, нуждающихся друг в друге (возможно, не напрямую, как в B2B, но через горожанина-сотрудника, горожанина-пользователя), чтобы совокупные инвестиции на старте проекта (во времени и пространстве – и это уже задача мастерпланировщика) смогли обеспечить возврат инвестиций. То есть управление ориентировано не на продажи, а на согласование интересов различных участников: часть из них уже обеспечена ресурсами, а остальные – необходимо довести до уровня привлечения ресурсов (например, классическая ситуация в регионах: федеральные деньги есть, а местной команды или структур, способных собрать концепцию и модель, нет). В этом случае девелопер 2.0 превращается в настоящую команду.

Пример работы конфигуратора мастерплана
Например, я, как конфигуратор мастерплана на конкретном участке в определённом городе, буду анализировать, куда и как развивается город сейчас:

О кризисе в современном девелопменте продолжает размышлять урбанист и методолог 2.0 Святослав Мурунов

Современный девелопмент не рассматривает человека как заказчика (только как пользователя), не считает его бенефициаром, не рассматривает усложнение общественных процессов и систем (для него даже соседский центр – часть продукта, а не субъект влияющий на среду и формирующий субъекта, а уж вопросы создания рабочих мест либо дискуссии на темы самоуправления исключает на всех этапах и ТЭПах).

Современный девелопмент старается не думать о том, что такое город? Зачем он нужен государству/обществу? Как архитектура и городское планирование влияет на развитие человека, на общественные процессы, на экономику? Зачем города существуют? Строительно-финансовая машина по упрощению и уплотнению физических параметров среды. Назовем это девелопмент 1.0.

Скорее всего, такое увлечение строительством только жилья является реакцией на травму/стресс развала Советского Союза и желания жителей спрятаться/найти свое уютное новое место/забыться. Отсутствия публичного дискурса о пережитом, о переживаемых событиях загоняет массовые интересы в упрощенные уклады. Квартиры как способ обретения временного счастья без самого размышления о том, что же такое счастье)). Ипотека вызывает привыкание.

Что же приходит на смену? В чем суть нового девелопмента?
Именно смена базовых моделей и понятий – развитие измеряется не только количеством и не продуктами, развитие - усложнение, эволюция всех заинтересованных сторон - человека, общества, компании, государства, природы (чем больше базовых систем вы добавляете в бенефициары, тем многомернее ваше понимание развития).

При таком подходе на первое место выходят сложные вопросы: философия - человек, природа, государство (как будем настраивать баланс интересов), деятельность (как ответ на вопрос - зачем город? Чем будут заниматься горожане? Что создавать? Что потреблять? Импорт/экспорт? Уникальность? Кооперация?) Самореализация (как разные поколения смогут создавать свою картинку мира? Свои права и обязанности, создавать и транслировать свои смыслы, культуры, традиции?).

Каким образом будет организована повседневность горожанина? Роль и функции администрирования? Роль и функции местных сообществ, ассоциаций? Какова будет система управления будущей системой? На каких принципах? На что и как кто влияет? Какую ответственность и за что принимает?

Вопросы собственности: школа принадлежит кому? А программа в школе? Образование только в школе или везде? А как? Будущее формируется или «ожидается» и копируется? Горожане влияют или «потребляют»? Об этом следующий пост

Размышлениями о современном девелопере и роли социальных архитекторов поделился Святослав Мурунов, урбанист и методолог 2.0.
Готовьтесь, нас с вами ждет «лонгрид» из нескольких постов)

Идеальный городской девелопер (с позиции социальной архитектуры)
Размышление о девелопменте))

Кризис классического подхода к понятию развития и капитализации городских ресурсов (девелопмента) заключается как раз в понятиях: если под развитием понимается исключительно прибыль, выраженная в деньгах организатора стройки и продаж, которая измеряется в количестве квадратных метров, то идеальный вариант такого развития — это, конечно, количество похожих друг на друга (по структуре компании/маркетингу и подходам к организации стройки) игроков, которые соревнуются по двум параметрам — прибыль/метры.

🏗Идеальный город в таком случае представляется как непрерывный процесс реновации самого себя (достижения физических ограничений транспорта/инфраструктуры достигается достаточно быстро), в котором жители непрерывно переселяются из одного дома в другой (при этом конечно же выбирают район/мебель/школу/ресторан), но весь городской дискурс крутится вокруг фасадов, этажности, района, дизайна, обстановки, школы, соседей-инфлюенсеров, бесконечный ремонт-переезд, «распаковка» вида из окна и снова по кругу.

Роль архитекторов в этом процессе — становится маркетологами (конкурировать на краткосрочном рынке модных продаж), а не создавать образ жизни человека. Роль социальных архитекторов и инженеров — не мешать маркетологам продавать, снижать риски и издержки в случае возникновения рисков социального противодействия подобному «развитию». Девелопмент начинает оперировать понятием продукт (нечто массовое, брендированное, полностью формирующее образ желаемого у клиента).

🏗Но интересы современного жителя-горожанина, в отличие от горожанина 20-летней давности, лежат в плоскости (самоидентификации - самореализации - участия и влияния - понимания будущего - невыгорания, признания) — все параметры качественные. Как только в конфигурацию «что такое развитие» мы помещаем человека и начинаем думать его интересами появляется разрыв:
- смыслы (Кто я? Зачем я живу? Что значит для меня полноценная жизнь?)
- места приложения труда (Чем я занимаюсь? Какую пользу и кому создаю? С кем и как я это делаю?)
- места приложения таланта (Какой я? Каким я хочу стать? Чем я уникален? Что меня вдохновляет? Как я могу это реализовать? С кем? Для кого?)
- решения которые отвечают на базовые вопросы (Как я участвую в создании общих правил? На что могу повлиять? Кому и как делегирую свое право? Какую ответственность и за что сам принимаю? В каких общественных процессах и как участвую?)

🏗Что в этом не так?
Город — не стройка, строительство лишь небольшой непрерывный процесс обновления городских пространств в случае их устаревания, изнашивания, опустевания, в ситуации освоения новых территорий важный этап, но тоже не основной и не единственный. Цель строительства — работающий объект, но цель города — не набор объектов, а непрерывные процессы с целью, и вот тут развилка целей. Государству как заказчику и постановщику параметров важно было, чтобы люди играли в непрерывные гонки (работа-ипотека-квартира-дети-потребление), выгодно с точки зрения макропоказателей, ориентированных на количество.

И вот тут-то возникает главный кризис подхода, который основан исключительно на количественных показателях и прибыли. Этот кризис проявляется в том, что жители городов начинают ощущать себя не частью живого организма, а всего лишь потребителями товаров и услуг, постоянно находящихся в замкнутом круге «ремонт-переезд», где смысл существования сводится к выбору фасада нового дома или планировки квартиры. Это приводит к отчуждению людей от своих собственных желаний и потребностей, от своего окружения и даже от самих себя.

🚀 Запуск второго семестра образовательной программы Института урбанистики Калининградской области!


Прошлое полугодие мы посвятили, по своей природе, эксперименту, а по своему наполнению – изучению материальных аспектов жизни города. Новыми для нас были сама программа, ее организация, поддержание регулярности встреч, поиск каналов сообщения со слушателями, а тематической рамкой стал первый слой модели города – физическое пространство.

В декабре состоялась резюмирующая лекция методолога ИУ Свята Мурунова, на которой мы объединили тезисы прошедших лекций, эксперт подтвердил и опровергнул ряд ранее выдвинутых гипотез ИУ о развитии физического пространства, а также озвучил новые предположения, которые еще предстоит проверить.

📌Из последней лекции можно сделать несложный вывод:

все изменения физического пространства городов и поселков зиждутся на изучении и трансформации социальных систем, центр внимания – люди, горожане, на этом мы и сделаем акцент в новом году.

Уже приноровившись к формату лекций, мы также хотим добавить в программу больше практики, живых дискуссий и экспедиций, поэтому начнем введение в социальные системы с лекции, перетекающей в практическую часть.

15 февраля в 12:00 Свят Мурунов прочитает вводную лекцию о социальном проектировании, после которой перейдем к воркшопу на тему «Формирование идей и рабочих групп для реализации городских проектов», где на практике пройдем весь процесс самоорганизации.

Более подробный анонс с регистрацией будет в следующем посте, а пока напоминаем, что вы сами можете влиять на текущую программу, предлагая тему/эксперта, кроме того наша площадка открыта для тех, у кого есть желание поделиться своими знаниями и опытом (и даже войти в состав организаторов программы). Связаться с нами можно в комментариях в этом канале, а также заполнив анкету курса.

📎Кроме того, если вам интересны другие проекты Института урбанистики, приглашаем в открытый чат (схематичная карта проектов по области за 2024 года – во вложении к этому посту).

До скорых встреч!

расшифровка размышления на тему города и деревни:
https://telegra.ph/Gorod-i-derevnya-vopros-pro-predprinimatelstvo-i-ne-tolko-02-06

🌇Город и деревня: предпринимательство в разных системах

Как устроено предпринимательство в городе и деревне? В чем фундаментальные различия этих моделей?

Святослав Мурунов, академический директор НОЦ «Города будущего» Глобального университета Рыбакова и МФТИ, анализирует организацию жизни, систему расселения и экономическую логику этих сред, а также их влияние на предпринимательские инициативы.

🔵Город — это сложная, формализованная система, где предприниматели сталкиваются с уже существующими социальными и экономическими вызовами. Здесь бизнес часто функционирует в условиях высокой конкуренции и потребности в масштабировании, что требует инноваций и оптимизации на уровне городской инфраструктуры и управленческих решений.
🔵Деревня — самодостаточная экосистема, в которой предпринимательство естественно интегрировано в повседневную жизнь. Здесь инновации рождаются из непосредственных потребностей местных сообществ, что делает их более локализованными и ориентированными на устойчивое развитие, но при этом часто ограничивает потенциал для быстрого роста и масштабирования.

Какие факторы формируют развитие этих систем и какие модели определят будущее? Подробности в полном видео. 🎞🔥

Когда все сложнее, чем кажется: как студенческие команды решают первые серьезные проблемы в акселераторе «ПРО_ГОРОДА»

1 ноября 2024 года в Великом Новгороде стартовал первый молодежный урбанистический акселератор по мастер-планированию — конкурс «ПРО_ГОРОДА». Наш стартап по созданию городов «2.0» выступил соорганизатором конкурса совместно с кадровым центром Минстроя РФ.

Команды акселератора подошли к важному этапу — подготовке предварительных мастер-планов. Но оказалось, что мыслить не отдельными объектами (школами, парками, домами), а целыми кварталами и городами — куда сложнее, чем казалось на старте.

Промежуточные результаты команд эксперты подвергли критике.

«Даже профессиональные градостроители не всегда справляются с этой задачей, потому что сложно перейти к смешанной застройке. Функциональное зонирование все еще является основой идеологии. Мы умеем рисовать большие зоны, но не можем проектировать нормальный уличный город, — обратился к участникам проекта урбанист Святослав Мурунов. — У вас идет смена мышления, голова скрипит, вы злитесь, это нормально. Предыдущий багаж знаний не позволяет найти быстрый ответ».

Вот, что честно и искренне отвечают сами студенты на вопрос о том, что мешает шагнуть им в масштаб города?

1️⃣Масштабность задачи — перед студентами ставят не точечную задачу – спроектировать здание, а глобальную: надо продумать территорию целого района. Отсюда масса новых вопросов: где дороги, как распределить функции, что делать с транспортом?
«Это как с масштабом на чертеже – вроде всё понятно, но когда начинаешь переходить от деталей к целому, ощущения совсем другие», – говорит участник команды №5.

2️⃣Недостаток опыта — во время учебы чаще учат проектировать отдельные объекты, но не связывать их в единую городскую ткань. «Если разложить задачи по пунктам, становится чуть легче, конечно. Нарисуй сетку улиц, накидай функций – и во всём этом куча мелких задач, которые должны лечь воедино и создать полноценный мастерплан», – признается участница проекта Татьяна.

3️⃣Сложность градостроительного подхода — архитекторы привыкли отвечать на вопрос — как сделать объект, а урбанисты и градостроители — что должно быть на территории для работы, жизни, отдыха и развития?
«Плюс ко всему, КРТ – это не только про архитектуру и градостроительство, но и про социологию, экономику и культуру, а мы располагаем только архитектурно-строительной точкой зрения на вещи. Но думаю, за время проекта мы этому научимся и сможем выдать что-то классно», – рассчитывает участница акселератора Ангелина.

Где разбить уютный сквер, какую парковку, как превратить любопытную местную легенду в локальный музей, как облагородить въезд в район стеллой, стоит ли разместить на территории комьюнити-центр? Учесть все, когда только набираешься опыта, сложно. Но на трудностях и строится развитие! Команды уже пересобрали свои проекты и учли то, что упустили из виду.

А дальше интереснее: впереди у участников еще 3 модуля, создание и защита финальных мастер-планов. Смогут ли команды предложить прорывные решение? Узнаем совсем скоро!
А о том, как уйти от мышления зданиями мы еще спросим мнение и архитекторов, и преподавателей.

«ПРО_ГОРОДА» как раз помогает научиться мыслить городами и создавать их мастер-планы. Но с обозначенной проблемой сталкиваются не только студенты. Она актуальна и в масштабе. Именно поэтому мы разработали курс-практикум «Дизайн-код для городов», дающий знания и навыки для профессии социального архитектора.

Стратегия Института урбанистики Калининградской области на 2025 год.

В воскресенье 2 февраля в арт-пространстве Сигнал и онлайн обсудили планы по развитию местных сообществ Калининградской области.
На встрече были те, кто сотрудничал с институтом в прошлом году, либо хотел познакомиться: представители клубов, сообществ, ТОС, общественно-культурных центров, администрации, команда института, даже один юный участник фестиваля, строивший с нами штабик в поселке Заовражное.

Основные направления деятельности в этом году:

1. Продолжаем делать фестивали, но теперь делая упор на предварительное обучение местных команд. Готовы помогать думать концепции другим командам. Идея сформировать единый календарь фестивалей по области, чтобы события меньше накладывались. Есть несколько тем собственных фестивалей: фестиваль без программы, фестиваль необычного движения, вернуть "музыкальный ландшафт" и "Гилбертово пространство".

2. Общественно-культурные центры. В планах 5 новых ОКЦ в тех городах поселках, где сообщества нуждаются в поддержке. Привлекать уже имеющиеся команды ("Теплосеть", Советск).

3. Образование. Запуск школы архитектурного мышления, готовить архитекторов, способных работать с общественными пространствами и сообществами.

4. Экономика сообществ. Попробовать модели запуска артелей: производство городской мебели, уличной керамики, одежды, авторской еды, переработки материалов. Также включить экономическую часть в образовательную программу по организации событий.

5. Привлекать креативный класс из Калининграда к проектам по области.

Были еще разные частные идеи. Подробнее следите за анонсами и опенколами в наших каналах

Сигнал Урбанхроники

Размышления на тему идеального городского девелопера:
https://telegra.ph/Idealnyj-developer-02-03

Итак, 25 января прошёл питчинг клубов.

Сначала познакомились, а потом приступили к обсуждению идей двух клубов:

1) Анна Желтышева представила проект клуба про эволюцию, эстетику и этикет. Соответствие идее клуба проявилось даже на уровне презентации проекта - Анна подготовила презентацию которая отличалась не только своей структурированностью, но и оформлением. Отдельные вопросы были направлены мужчинам, потому что наше участие особенно востребовано в вопросах этикета и стиля. Также было подано несколько важных идей - например о том, что потенциальную аудиторию клуба можно найти среди косплееров, которые наверняка будут не против выгулять костюмы из своих шкафов.
Также у Анны есть канал, куда она приглашает всех желающих:
https://t.me/nagranyrokovoy

2) Анна Станулевич рассказала про идею клуба, где в комфортной обстановке можно было бы обсудить современное искусство. Начиная от банальных вопросов: "А почему это считается искусством?" и заканчивая нюансами конкретных выставок или произведений. Прозвучало много вопросов: "Какой формат более уместный для озвученных идей - салон или клуб?", "Коммерческая основа или некоммерческая?", "Горизонтальное это будет сообщество, или держащееся на фигуре лидера?". Пусть осталось ещё немало вопросов без ответа, уверен, на питчинге было много пищи для ума. Будем искать ответы вместе на следующих собраниях (что никак не помешает запустить клуб раньше, если Анна решит это сделать) 👍

После того как закончилось обсуждение концепций клубов, мы провели рефлексию, немного обсудили организационные вопросы связанные с Сигналом, и потом пришедший на питчинг Свят отвечал на множество обращённых к нему вопросов.

***
Проще говоря - было насыщенно )))
Было принято решение обсуждать на питчинге не больше одного клуба за раз, чтобы рассматривать принесённые концепции более детально.
Также есть явный запрос на свободный диалог между участниками т.к. приходят люди с опытом организации разных пространств, и хотелось бы обменяться этим опытом. Следующий раз точно будет более детальным, с погружением в опыт друг друга.

Если у вас есть идеи или вопросы относительно клубов в Сигнале - пишите Сахарчук Алексею, я сориентирую

Также обещал прикрепить ссылки на два полезных артефакта:
1) Лекции Свята о сообществах:
https://www.youtube.com/playlist?list=PL80fDykgF5EswfIIN9BrSwpwuhA0Dx6JW

2) Анкета для организации Клуба/Сообщества
https://docs.google.com/forms/u/0/d/1rTDsAJ9q22Iav-7iCoFDFXuPsKHRUSY8yfSyezXcVng/preview

Анализируя городские процессы, несколько лет назад сформулировал базовые социальные компетенции, которые необходимо запускать в комплексе для инициации именно той субъектности, без которой городское самоуправление невозможно.

Городской модератор — возможность запустить диалог различных групп по общим темам с переходом от роли модератора к культуре диалога (иначе модератор станет «архитектором»).

Городской исследователь/аналитик — изучение общества и самопрезентация результатов безоценочно обществу, появление в публичном пространстве причинно-следственных аргументов, данных, которые никто знать обычно не хочет (это мешает оставаться в уютном «эгоцентризме»). Этот навык — про важность опыта самого жителя, про разворот исследователя на жизнь человека, а не только на его потребительские запросы.

Продюсер-предприниматель — способность собирать сообщества и команды до реализации проектов: сообща составить ТЗ, распределить роли, ответственность и реализовать — без присвоения и перекладывания общественного блага на «продюсера-героя», КОТОРЫЙ ВЕЧНО ХОЧЕТ ВСЕХ СПАСТИ, НО ЕГО ОБ ЭТОМ НЕ ПРОСИЛИ, И ОБРАЗ ОБЩЕГО СПАСЕНИЯ ОН ПРИДУМАЛ САМ.

Стратег-политик — коллективный городской think tank, анализирующий процессы и субъектов разных масштабов и формирующий цели-ценности в интересах местного сообщества («своя игра»).

Горожанин-гражданин — осознающий себя и сообщества вокруг, способный к диалогу, к позиции, к делегированию и ответственности, переживающий за общее, умеющий вступать в коллективные сущности и выходить из них, рефлексирующий и отчуждающий свой жизненный опыт, полученный совместно, в культурные практики, умеющий признавать свои ошибки, учиться и учить.

Все эти процессы, даже если запускаются как индивидуальные программы или персональные позиции, в пределе становятся культурным кодом, нормой для социального поведения и выработки решений.

Социальный архитектор и вдруг конкурс — что в этом не так?

Конкурсы — это отсев/отбор/иерархия лучших-худших, оценивание. А при формировании сообществ или клубов конкурсы не помогают. Наоборот: солидарность и кооперация слабых/сильных сторон разных участников, сложные форматы поддержки помогают не взваливать хрупкое общественное благо на одного. Порождение правил сообществом и исполнение этих правил производит социальный институт, который начинает накапливать опыт совместных действий и усложнять собственную структуру для плавной передачи полномочий и опыта внутри, а также сохранения социального капитала разными поколениями (на этом строились земства, сообщества выпускников университетов, ассоциации и т. п.). Как тут может помочь конкурс?

Именно конкурсы не породили солидарность, а породили конкуренцию без навыков кооперации.
Открытая база идей/подходов — да, формирует общее пространство возможностей. А конкурс людей — даёт список претендентов на должности, значит, всё-таки пассионарный наддув, поиск «комиссаров».

Вячеслав Глазычев в 2000 году ответил на мой вопрос «Что такое город?» — «Город — это диалог городских сообществ». Вот этим и будем заниматься дальше.

Продолжая мысль: а государство — диалог городов и регионов.

социальные архитекторы часть вторая.

Что это будет означать на практике? –  ведь запрос на перезагрузку социальных процессов в обществе, должны появиться/возникнуть, состояться передача:

- пространства и условия для регулярных встреч и собраний сообществ и клубов разного масштаба (от двора/до предпринимателей района/города) способных легитимно делегировать кандидатов для переговоров с другими, решающих свои вопросы (и своих домохозяйств и компаний), сначала базового уровня (правила/границы), а потом системного – участие в управлении/система образования/планирование городских процессов/стратегия/бюджеты.
- разнообразие социальных ролей на выбор для жителя любого возраста, пола, национальности (третий сектор теперь это не столько благотворительность – сколько регулярная и оплачиваемся общественная работа/деятельность) - попробуйте управлять бесплатно ассоциацией местных предпринимателей, вести клубы по интересам, формировать городское сообщество экологистов и тп, окажется что это сложная профессиональная деятельность (которую ИИ не заменит, что плюс), но без подготовки сделать невозможно.
- перезагрузка и скорее всего диффузия неработающих социальных конструкций типа "союз архитекторов", "общественная палата" в другие формы
- появление в ТЗ/городских программах - раздела и такта про согласование интересов, формирование субъектов которые участвуют в начале проекта и принимают в управление результат.
- день города или день села уж точно не администрация должна делать))
- изменение и появление публичной городской политики (одна из идей для этого, например - городской архитектор подчиняется городскому совету и или общественном совету представителей городских сообществ, а не администрации), что сделает обсуждение градостроительных и архитектурных проектов поэтапным и обоснованным, с учетом экономики, экологии, рабочих мест, идентичности, а не как сейчас "демонстрация красивых рендеров" в закрытом режиме ручными градостроительными советами.
- передача в управление муниципальных объектов публичным институциям (краеведческими музеями, библиотеками и ДК точно могут управлять районные и городские сообщества совместно с меценатами, тогда и контент и режим работы и место для регулярных встреч появится)
- появление городского консорциума из разных групп и сообществ в роли "городского социального девелопера" способного создавать проекты и пространства без сверхприбыли, но влияющие на экономическое развитие общества в целом и каждого в частности.
- в перспективе и школа и садик и торговые улицы - ответственность в управлении у местного сообщества в партнерстве с региональными и федеральными уровнями.
- придется принимать закон о лоббизме, так как согласование интересов разных сообществ и социальных институтов выйдет в публичное пространство, появятся аргументы, проявятся конфликты интересов, аналитика, начнут оживать городские медиа – без лоббизма вся общественная энергия уйдет в тень.

Социальный архитектор звучит как должность, а не как новая роль или процесс. Классические архитекторы уронили профессию, оставаясь демиургами "правой рукой власти и капитала" и забывая про другие группы интересов (многих из которых еще и не проявились и не самоорганизовались), но это не снимает вопроса – можно ли было создавать архитектурные решения таким образом чтобы в самом процессе проектирования появлялись субъекты другого порядка? а не только достигались ТЭПы заказчиков. Смогут ли социальные архитекторы избежать этой участи?

Про конкурс социальных архитекторов хочется даже написать ))

Предположу: честная социология показывает что люди не вовлекаются в симулякры или быстро от них устают, интересы лежат в других плоскостях (в разных у разных поколений), люди без базового опыта социального взаимодействия и самоорганизации (подъезд, двор, родительский комитет, клуб, сообщество, коллектив) не вовлекаются в общественные процессы и занимают позицию пользователя, или "вечно отсутствующего". Создавать такой опыт у жителей долгое время никто не хотел (помню разговор с чиновником из Минстроя в начале программы Комфортная Городская Среда - вовлечение и обучение навыкам соуправления зависит от региона, требует подготовки кадров - как минимум модераторов, социальных инженеров и тп, на что получил стандартный ответ – это сложно, нам нужно чтобы люди пришли на выборы 18 марта).

Две статьи по теме:
Урбанистика. Рынок технологий территориального развития
Презентация в Госдуме про соучастие

На первый взгляд конкурс похож на социальную мобилизацию пассионарных экспертов – "бросаем все свои проекты" и начинаем формировать сообщества, ассоциации, выстраивать длинные стратегии, учить и учиться диалогу, формировать социальный базис. Зачем? Как? А что дальше? Появятся сообщества – а участвовать в управлении смогут? влиять на что-то? или снова только место в общественной палате без полномочий ))

То, что преподносится как вау-процесс – многие эксперты, меценаты, предприниматели и без конкурса делали и делают, просто в их проектах не всегда есть и нужен пиар-эффект/медиа-след ))

Но объявление конкурса – это явный сигнал, сигнал о том, что государству (мегамашине) – нужен заказчик/партнер/квалифицированный пользователь (гражданин) и не для сбора "хотелок" или "жалоб-лайков", а для совместной деятельности )) по анализу настоящего, созданию будущего, распределению ответственности, капитализации общих ресурсов.

Этот сигнал в каком-то смысле запоздалый, но исторический )) - государство (хотя бы передовая часть системы управления) признает наличие "отсутствия" местного самоуправления, городских (я бы сказал вернакулярных) сообществ способных договариваться и вырабатывать решения хотя бы в своем дворе/районе/городе, социальных технологий способных формировать сложные консорциумы и коллективные системы для реализации национальных целей (и достижение личных интересов не в ущерб этому).

Вспоминаю свой комментарий в Ульяновске на одном из первых форумов по креативной экономике (тогда еще эта тема не была интересна даже АСИ), вопрос был как измерять эффективность действий государства в развитии креативных индустрий – я предложил измерять количеством успешных местных миллионеров )) на что чиновники с удивлением сказали – так это придется работать на людей )))

В стратегии пространственного развития резко поменялась комбинация целей и политик, новые KPI – климат, демография, социальную устойчивость, экологичность, импортозамещение, создание рабочих мест и расселение не только в ЖК в Краснодаре, в комбинации с конкурсом социальных архитекторов все это диктует необходимость пересмотра государственного устройства )) своеобразная "революция сверху" ("верхи уже не могут и не хотят по старому, а низы делают вид что это их не касается").

продолжение следует: