История с Форбсом начинает обрастать подробностями и развиваться.

Пару недель назад я предложил редакции Форбса написать материал о «Парке Сказов», в котором сейчас работаю, для их спецпроекта. Тогда мне вежливо отказали: мол, тема «семейных парков» уже закрыта, да и команда перегружена. Ок, чо, двигаемся дальше, работаем.

В начале недели или в конце прошлой недели неожиданный поворот: журналист сообщил, что все-таки будет готовить материал. Уже на следующей неделе в город приезжают журналист и фотограф, чтобы собрать фактуру.

Сегодня много времени потратил на обсужденин деталей и нюансов с Алисой (директором), а также на подготовку к их приезду. Параллельно для неё провел контент- и контекст-анализ форбсовских статей о «Нелже.ру» и «Кудыкиной горе», выделил ключевые вопросы, которые задают журналисты, и понял, что будут задавать на тему истории семьи, возрождение территории, социальный эффект. В общем, создается впечатление у меня, что мы так-то готовы уже.

Далее будем проговаривать ответы на типовые вопросы Forbes — от мотивации создания парка до бизнес-модели. Зная их любовь к деталям, подготовим цифры: инвестиции, посещаемость, влияние на локальную экономику.

Дополнительно сегодня заручился поддержкой сторонних экспертов — договорился о комментариях с региональным туроператором и куратором сферы туризма в Свердловской области. Их оценки помогут показать, как парк изменил туристическую карту в регионе.

В общем, ставка на «форбсовский» нарратив в материалах — акцент на личной истории (почему именно семья Ларионовых занялась этим проектом?), социальной миссии (рабочие места для местных, развитие инфраструктуры) и уникальности (сказочные локации, которые уже стали «видовыми» точками).

Журналисты Forbes, судя по предыдущим материалам, любят проекты, где предприниматели не просто зарабатывают, а меняют среду вокруг себя. В «Парке Сказов» это есть: от восстановления территорий до программ для детей из малообеспеченных семей.

Теперь ждем команду издания. Если ничего не слетит и все пройдет хорошо, то покажем, что даже в регионах рождаются проекты-«драйверы», способные конкурировать с центрами туризма в стране.

Ну и не забываем, что одно дело приезжать и писать о локациях где-то о Подмосковье (ведь в той части страны есть жизнь)🤣, а другое дело ехать к нам на Урал. В этом всё-таки сложнее убедить.

Тут Наталья Альгешкина запустила тренд на рассказы про треш, угар и сюр в своей работе. Расскажу свою историю.

Я бы не сказал, что это трешовая история для меня, но пусть относится к этому.

У нас как-то (почему как-то? Это перманентная война) обострились отношения с курирующим министерством, нашим надзорным органом. Мы формально пытались наладить отношения, пригласив их участвовать в конкурсе, на который мы подавались, как представителя госструктуры и капитана нашей команды. Формальность конкурса в том, что возглавлять команду должен представитель исполнительной власти.

Закономерно он отказался от участия в этом конкурсе и сослался на то, что возглавил другую команду. В процессе это выяснилось, что действительно так. Но всем было примерно пофиг.

Мы решили в такой ситуации привлечь заместителя губернатора, который стоял выше министра по должности. С ним у нас были прекрасные отношения.

Чтобы задеть чувство собственной важности и подтроллить министра, я выложил пост, в котором специально исковеркал название должности министра в духе "директор туризма по региону", а заместителя губернатора, назвал более весомым и авторитетным человеком в нашей сфере.

Естественно, я сделал приписку, что команду участников должен возглавить аналог директора по туризму в регионе или выше. Приписки нужна была, так как у каждой области своя структура правительства и названия названия должностей, которые курируют сферу.

По факту требования и формулировки положений конкурса были соблюдены, а интерпретацию оставили на усмотрение аудитории. Те, кто искал повод для недовольства, его, разумеется, обнаружили.

После поста министр через своих подчинённых выразил ноту недовольства, но всем было снова ровно на этот шум. В ответном сообщении было заверение, что репрессии приняты, пиарщик наказан плетьми.

Вчера мы победили Газпром. Да, это не шутка.

Год назад моя подруга Татьяна Каркачева в одиночку пыталась спасти свою «Уральскую пчелку» от сноса — Газпром решил, что её постройки им мешают. Летом я узнал об этой истории (до этого Таня не хотела раскрывать свою проблему) и подумал: «Не могу остаться в стороне». Тем более противник — монополист уровня «ну вы поняли».

Что было:
- 8 месяцев информационной войны: десятки статей, интервью, телесюжетов. В общем, информационного уничтожения.
- Петиция на 2500 подписей (спасибо всем, кто не прошел мимо).
- Даже Геннадий Зюганов из КПРФ подключился — видимо, пчёлки ему небезразличны.

Спойлер: Газпром либо не понял серьёзности ситуации, либо у них пиарщики в отпуске. Реагировали вяло, отвечали шаблонами — в мы их поделили на ноль.

Благодарности (без них никуда):
– Владимир Ардашев — адвокат, который реально знает, как биться с гигантами.
– Александр Ивачёв — за то, что не остался в стороне и создал нам офигенный инфоповод.
– Журналисты — за то, что вписывались и шли на контакт, создавали шумиху и давили на монополиста.


Теперь официально: снос отменён, 5 миллионов пчел спасены.

Спасибо всем, кто поддерживал, писал, подписывал петицию и просто верил. Это победа не только Тани, но и всех, кто не боится бороться.

(P.S. На второй картинке ребята из 66.ру придумали крутой символ борьбы пчёл)

Подробнее расскажу потом про всю эпопею и механики продвижения судебного дела.

Сегодня наткнулся в Forbes на статью о похожем тематическом парке — и сразу мысль: «Как же они пропустили „Парк Сказов“?! Что за херня?». Стал искренне возмущаться и переживать — и решил действовать. Нашёл автора материала, закинул ему питч: наши инвестиции, уникальные программы, данные турпотока, рассказал про проблемы, с которыми столкнулся Парк Сказов. Благо (или нет), что часть проблем я переживал вместе с ним и отчасти на мне они тоже сказались. Поэтому я в курсе на своей шкуре.

Теперь ждём ответа. Если зайдёт — будет мощный инфоповод не только для Forbes, но и для локальных СМИ. А если нет — ну что ж, контакт заведён, значит, шанс ещё будет.

Выгорит — будет апофеоз работы в Парке Сказов.

Уже неделю жду развязки Марлезонского балета

Наблюдаю за первым СМИ и телеграм-каналом, которые выпустили новость об уходе Евгения Куйвашева и назначении Дениса Паслера на пост губернатора. За пару часов на Telegram-канал «Правда УрФО» подписалось около сотни человек. Количество репостов исходного поста уже превысило 800.

Другие СМИ пока молчат, а несколько мелких изданий опубликовали перепечатки материала «Правды УрФО». Госорганы хранят молчание, продолжая публиковать на официальных интернет-порталах позитивные новости об указах губернатора. При этом в информационных ресурсах правительства посты и новости были подготовлены заранее, ещё с пятницы. Планировалось опубликовать их вечером или ночью в тот же день. Если бы пятничный сценарий не сработал, публикацию перенесли бы на вечер понедельника. По-видимому, ждали официального сообщения на сайте Кремля.

UPD. «Правда УрФО» удалила пост из своего Telegram-канала и с сайта. Такой страницы больше не существует. Но Кэш яндекса все помнит

Наткнулся недавно на статью про создание Смыслов, а не смыслов у ребят из Prexplore

И чет сразу понесло Остапа на размышления. Довелось подумать над чем-то подобным, общаясь с очередным "смыслотворцем", и вот к чему пришел: почему у нас так мало по-настоящему запоминающихся историй о продвижении и создании новых смыслов? Сразу вспомнились примеры вроде Coca-Cola и Pepsi. Потом попытался придумать отечественные аналоги — оказалось сложно. Наиболее удачным, пожалуй, стал Сбер с их Жоржом Милославским из рекламной кампании. Какой-то смысл там действительно был — даже спустя годы вспоминается именно эта реклама. Но, кажется, компания не развила тему до конца, не превратила её в устойчивый нарратив. Хотя выбор архетипа «плута» Юнга действительно был неожиданным и спорным.

Всё это упирается в проблему отсутствия преемственности в рекламных и PR-кампаниях. Пожалуй, единственный стабильный пример — Теле2 с их «модным стариком». Хотя лично я до сих пор не до конца понимаю смысл этого образа, но его запоминаемость отрицать нельзя. Правда, сомневаюсь, что Теле2 сможет создать по-настоящему глубокий смысл: мобильная связь не занимает важного места в ценностной иерархии людей. Впрочем, этот мой аргумент можно оспорить: та же Coca-Cola тоже не является жизненно необходимой для всех. Тут хз, что я отвечу. Скорее спор закончится на этом.

И всё же, кажется, немногие специалисты у нас действительно освоили работу с семантическими треугольниками Фреге (знак — значение — референт) в сочетании с другими концепциями

мля, а почему она смотрит мне прямо в душу?

Кажется подросла смена писателю-полковнику Валере Горелых. Как вам?

Недавно с бабушкой общался по теме интернета (про нейросети, ей не говорил). Раньше получение знания было ритуалом: прочел книгу, обдумал, сделал вывод. Потом пришла эпоха Google — уже мы научились искать, фильтровать тонны данных, компилировать идеи. Сегодня нейросети перевернули всё снова: теперь главный навык — не поиск, а умение просто прописать вопросы и задание вопросы. Недавно рассказали про школьника, который для учебы спрашивает у ChatGPT, как сложить двузначные числа, — уже не анекдот, а реальность. В общем, нейросети ему заменяют наши ГДЗ.

«А без интернета вы что делать будете?» — когда-то это звучало как укор в мою сторону со стороны бабушки. Теперь вопрос уже к замерам можно модифицировать и дополнить по логике вещей: «А если нейросети отключат?». Ирония в том, что ответ, скорее всего, будет таким же, как и в случае с глобальными сбоями интернета: все просто адаптируются.

Вспомните, что происходит, когда «падает» WhatsApp или Instagram. Удивление, у впечатлительных паника на час, мемы от шутников и троллей про апокалипсис, а потом все возвращаются к звонкам, смс или — о ужас — живому общению. Да, нейросети меняют правила игры в образовании, работе, творчестве. Но человек — не хомячок в колесе технологий. Мы всегда находим обходные пути. Иначе бы не дожили до 2025 года.

Почему это важно для пиарщика? Потому что наша профессия — это про адаптацию. Вчера мы осваивали SMM, сегодня учимся формулировать промты, завтра будем работать с тем, чего еще нет. Если завтра нейросети «прикроют», мы не станем беспомощными — просто вернемся к старым инструментам, дополненным новым опытом.

Страх «потери ИИ» — это страх утратить удобство и рабство. Но история показывает: удобство — не необходимость, рабство — меняет форму. Люди выживали без электричества, без Google, без TikTok. А значит, переживут и эпоху «цифрового детокса», если она наступит. Парочка а-ля падёт в депрессию, но это допустимая потеря

Вывод? Не стоит бояться зависимости от технологий. Стоит бояться потерять гибкость. Можно быть зависимым себе во благо, но перебороть многое можно постфактум. Пока мы умеем задавать вопросы — и машинам, и самим себе, и друг другу, — мы остаемся людьми. А это, кажется, главный навык на все времена.

P.S. И да, если нейросети вдруг пропадут — у нас всегда есть калькуляторы. Или счеты. Или пальцы. Или ручки. Мы создали золотого тельца, и он просто модифицируется с течением времени.