Природа каждого нового кризиса меняется – пандемия, финансовый шок, геополитические потрясения. Надеяться на то, что следующий кризис будет хоть чуть-чуть более предсказуемым, не стоит.

Когда экономика напоминает качающийся маятник, HR-менеджмент становится не просто функцией, а настоящим спасательным кругом для бизнеса. В условиях неопределенности HR-руководители должны быть готовы к разным ситуациям — от жесткого экономического кризиса до стремительного подъема. Это необходимо, чтобы справиться с хаосом и помочь выжить компании и остаться на плаву. HR-специалисту нужно быть на шаг впереди: не ждать, пока грянет гром, а заранее подготовить планы на разные случаи жизни. Помочь в этом смогут новые технологии, опыт и интуиция.

Анастасия Петрович, директор проектов Regroup, предлагает три готовых плана для HR, исходя из возможных вариантов развития экономической ситуации. Это позволит не тратить время на рефлексию, а сразу переходить к действиям.

📰Читать статью "Три сценария будущего: как HR-руководителю подготовиться к каждому из них" на РБК Pro.

Статья опубликована и у нас.

Повседневные привычки: как СЕО выполняют шесть основных обязанностей

Чтобы оставаться сосредоточенными, продуктивными и мотивированными, лидерам нужен свой рабочий ритм и распорядок дня. Эксперты McKinsey исследовали, как СЕО совмещают основные обязанности и личные приоритеты. Помогают им в этом следующие принципы мышления:

1️⃣Как задать направление. Постоянно держите в голове стратегические цели компании, даже на рутинных оперативках. СЕО должен опираться на них, следить за тенденциями на своем рынке, искать информацию в неочевидных источниках, действовать на опережение, предусматривать риски и наихудшие сценарии. Спрашивайте себя: «Какую ошибку я могу себе позволить, а какую нет?»

2️⃣Как «выровнять» структуру компании. Некоторые лидеры используют личные истории, чтобы вдохновить людей и показать, что миссия компании – это нечто большее, чем просто деньги. Успешные СЕО регулярно общаются с сотрудниками разных уровней: посещают цеха, устраивают неформальные встречи. Убедитесь, что структура компании стабильна, и акцентируйте важность подотчетности. Многие лидеры дают обратную связь на еженедельные отчёты: это помогает оставаться заинтересованным, бдительными и оперативно получать информацию по важнейшим вопросам.

3️⃣Как мобилизовать команду через лидеров. Сделайте свою команду звездной. Расширяйте возможности высокоэффективных команд. Разрушайте стереотипы: многие СЕО периодически переводят линейных руководителей на другие должности, чтобы те смогли лучше понять работу коллег. Требуйте дисциплины: совершайте неожиданные визиты в офисы, склады или производства, чтобы убедиться, что текущие операции идут, как надо.

4️⃣Как взаимодействовать с советом директоров. Развивайте доверительные и прочные отношения с председателем совета директоров, регулярно общайтесь с ними и отчитывайтесь о своей работе. Найдите «союзников в СД» среди ключевых топ-менеджеров и постарайтесь проводить с ними встречи за пределами общих собраний, чтобы быть в курсе их взглядов.

5️⃣Как наладить контакт со стейкхолдерами. Успешные СЕО начинают выстраивать контакты со стейкхолдерами с вопроса «Почему?». «Почему мы важны для каждого из наших стейкхолдеров? Почему они обеспокоены определенными проблемами?». Понимание мотивов помогает наладить контакт. Изучайте отзывы клиентов, регулярно общайтесь с инвесторами и акционерами, взаимодействуйте со СМИ. Используйте каждое взаимодействие со стейкхолдерами как возможность.

6️⃣Как управлять личной эффективностью. Найдите свои способы справляться со стрессом в течение дня. Придерживайтесь «плотного, но свободного» графика, например, можно устраивать «перерыв на размышление» между совещаниями, прогуляться перед принятием важного решения. В начале недели выделите три главные задачи и сосредоточьте внимания на этих приоритетах. Подводите итоги в конце дня или недели.

Для многих СЕО путь к совершенству проложен через привычки в повседневной рутине, которые укрепляют их способность справляться со сложной работой.

Поздравляем вас с праздником светлой Пасхи! Желаем верить и надеяться, мечтать и ценить каждый день жизни. Пусть в этот день всех близких людей объединит радость и добрая надежда!

🗣 Последний день опроса Pulse за 1 квартал 2025

Мы заканчиваем первое исследование нашего ежеквартального цикла актуальных для HR тем. В обзор за 1 квартал входят следующие темы:
∙ пересмотр заработных плат в 2025 году и бонусные выплаты по результатам 2024 года
∙ наполнение системы льгот
∙ практика и инструменты удержания персонала
∙ внутренние коммуникации по основным HR-инструментам

Приглашаем представителей компаний заполнить анкету (https://survey.questionstar.ru/6ac90667) - она доступна для заполнения до 18 апреля включительно. Результаты опроса будут предоставлены респондентам 23 апреля.

Будем рады видеть вас среди участников исследования!

🎙 Как меняется оплата труда в 2025 году?

На подкасте “ЭЙ, HR!” стартовало большое обсуждение того, как меняется оплата труда в 2025 году. Мы поделились своим видением трендов в оплате труда и компенсациях.

Что обсуждали:
- Влияние демографии, миграции и налоговой политики на оплату труда
- Кросс-отраслевую борьбу за персонал
- Границы автоматизации и роль ИИ в HR.

Делимся комментариями Анастасии Петрович, директора проектов Regroup, о ключевых трендах в оплате труда и компенсациях.

Подкаст можно послушать здесь 👉 YouTube, VK.

На днях прочитали о том, что в 2025 году иностранные топ-менеджеры стали чаще проявлять интерес к работе в России. Особенно выходцы из Европы с российскими корнями. Новый тренд? Пока он сильно преувеличен.

⚠️ На практике массового интереса со стороны именно иностранных топ-менеджеров нет. Есть умеренная тенденция к возвращению, но в основном речь идёт о наших бывших соотечественниках.

При этом можно выделить две основные волны:
▫️ Уехавшие после 2022 года. Почему возвращаются?
- Попали на высококонкурентные рынки без локального опыта и связей — сложно закрепиться и развиваться.
- Уровень и стиль жизни за границей оказались не такими комфортными, как ожидалось. Особенно — когда речь идёт о семье. Многие жалуются на климат, ритм жизни, культурную дистанцию. Есть случаи, когда люди живут в Дубае, а в Москву или Санкт-Петербург прилетают просто в театр 🎭

▫️Те, кто уехал давно. Возвращаются не от хорошей жизни.
- Сказывается волна русофобии, которая затронула многих. Даже топ-менеджеры на хорошем уровне вдруг обнаружили над собой не стеклянный потолок, а железобетонную плиту — расти дальше внутри крупных международных корпораций стало сложно.

🌍 Есть и редкие случаи, когда специалисты, иностранные топ-менеджеры без русских корней, интересуются работой в России. Но почти всегда есть «русский след» — жена, прошлые связи, учёба и т.д.

Ну и отдельный феномен — люди, которые просто ищут окно возможностей, не имея устойчивой позиции где-либо ещё. Кто-то называет их новыми Остапами Бендерами 😅

Очень хочется верить, что Россия — и Москва в частности — станет по-настоящему привлекательным местом для международных управленцев. Но пока это не тренд, а единичные случаи.

📊 Regroup запускает ежегодное исследование уровня оплаты труда — RE Salary Survey 2025!

Приглашаем представителей компаний принять участие в нашем исследовании. Регистрация доступна до 16.05. Заполните регистрационную форму и внесите свой вклад в создание актуального отчета!

💡 Результаты исследования помогут вам:

• Оценить уровень конкурентоспособности вашего вознаграждения на рынке.

• Определить плановый % пересмотра окладов в разрезе должностей, функций и территорий.

• Подтвердить или скорректировать план по численности на будущий год, основываясь на стоимости функций и метриках.

🔍 По результатам исследования будут сформированы следующие типы отчетов:

• Отчеты по вознаграждению по Москве и регионам (города, субъекты РФ, федеральные округа) с учетом общего рынка, сектора и референтной группы.

• Региональные коэффициенты (отдельно по отраслевым должностям и ИТ).

• Отчет по стоимости функций (оценка затрат на функцию относительно финансовых показателей компании).

• Отчет с метриками по численности функций.

Если у вас есть вопросы или вы хотите узнать больше об исследовании, пишите нам на: resurvey@regroups.ru

Источник данных: HR Efficiency Benchmark 2025 (дата выпуска отчета: 08.04.2025)
Для приобретения отчета напишите нам: resurvey@regroups.ru.

Важность личного бренда для члена совета директоров

На закрытой встрече CFA Association эксперты обсудили значимость личного бренда и публичности для членов советов директоров.
Как найти первую позицию в СД, как определить и "прокачать" свою ключевую компетенцию, как работать над публичностью и почему стоит обратить внимание на компании, которые планируют выход на биржу.

Делимся с вами фрагментом эфира, в котором приняли участие:
🔵Наталья Халтурина, глава практики «Банки и финансовые институты», Regroup
🔵Алла Салтыкова, независимый директор, член СД крупных российских компаний
🔵Елена Хисамова, независимый директор и эксперт в области корпоративного управления

СЕО рулит

Regroup завершил исследование HR Efficiency Benchmarks 2025. В итоговый отчет вошло 80 метрик, характеризующих эффективность работы функции по управлению персоналом.

Результаты исследования позволяют ответить на следующие вопросы:

🔰Повысились ли затраты на подбор сотрудников? Как быстро в среднем закрывают вакансию?
🔰Какую долю общих расходов компании составляет HR-бюджет? Какая структура и стоимость самой HR-функции?
🔰Какая распределяется персонал по основным категория в компании? Где наиболее высокая текучесть? Каковы основные причины увольнения сотрудников?

Напишите нам, если хотите узнать больше об исследовании или приобрести отчёт: resurvey@regroups.ru.

Старший партнер Regroup Галина Рогозина умеет ставить непростые вопросы.

Что ждать предпринимателю? С чем, возможно, столкнулись вы сами? Поделитесь своими опытом 👇

Источник данных: HR Efficiency Benchmark 2025 (дата выпуска отчета: 08.04.2025).
Для приобретения отчета напишите нам: resurvey@regroups.ru.

СЕО ищут, где лучше?

Компании все чаще внедряют долгосрочные программы мотивации, чтобы удержать СЕО на позиции на три-пять лет. При этом, предпочтение отдают кандидатам с опытом общего управления и готовы нанимать их на внешнем рынке, а не искать среди внутренних кандидатов - пишет "Коммерсант" про исследование "Портрет СЕО 2025".

Оксана Морсина, управляющий партнер Regroup:
Рыночным стандартом для позиции СEO помимо годового бонуса в последнее время стало наличие долгосрочной системы мотивации.
Средний срок таких программ — три года, ряд компаний стал внедрять профит-шеринг, когда годовой бонус привязан не просто к прибыли, а к прибыли сверх определенного акционером уровня. Это подразумевает, что большая часть выборки продолжительно работает в этой роли — свыше пяти лет. Это объединяет интересы и силы акционеров бизнеса на реализацию долгосрочных целей компании.

👉 Читать статью в газете "Коммерсант"

Портрет российского СЕО 2025

Делимся исследованием портрета российского СЕО в топ-100 крупнейших компаний России. Несколько цифр:

🔷40% СЕО занимают свою позицию менее 3 лет
♦️41 год — самый долгий срок в должности ⚡️
🔷51% СЕО до назначения уже имели опыт общего
управления
♦️Самая массовая возрастная группа (41–50 лет) сократилась с 38% до 31%. А вот группа старше 60 лет выросла с 22% до 27%.

👉 Здесь можно прочитать про портрет российского СЕО 2024.

CEO рулит

🗣Встречайте Top Team Index за первый квартал 2025 года.

Как обычно, наблюдаем за динамикой и характером запросов, связанных с управляющими командами: кого нанимают на ключевые роли в управленческих командах и советах директоров, самые востребованные темы в развитии топ-команд и системах вознаграждения.

ОТСТАВКИ И НАЗНАЧЕНИЯ МАРТА

Как обычно, самое активное движение кадров мы видим в секторе TMT. Компании стремятся укрепить свои позиции на рынке и внедрять новые технологии. Назначения указывают на важность маркетинга и инноваций, поиск новых стратегий для привлечения аудитории.
Перемены на образовательном и страховом рынках редко попадают на радар нашей рубрики, в настоящее время этим секторам свойственна стабильность и продолжение текущих стратегий. Назначения в промышленном секторе указывают на важность управления ресурсами и коммерческой стратегии для повышения эффективности бизнеса.

📌ТЕХНОЛОГИИ И ТЕЛЕКОМ
Никита Ничкалюк занял пост директора по маркетингу «ВКонтакте».
Алексей Гусаков назначен техническим директором бизнес-группы «Поиска» и рекламных технологий «Яндекса», куда входят также «Алиса» и умные устройства, «Яндекс Браузер», «Яндекс Карты» и команда разработки генеративных моделей.
Дмитрий Краснов назначен директором «Рексофт Консалтинг».
Олег Решетин назначен на должность заместителя генерального директора, руководителя блока по продуктам и развитию отношений с клиентами розничного бизнеса компании «ВымпелКом» (бренд «Билайн»).
Артем Улогов назначен руководителем направления развития продаж софтверных решений «Инферит» (входит в ГК Softline). Ирина Назаренко назначена на должность директора «Инферит ОС».
Герберт Шопник назначен генеральным директором «АНТ-ЦС».
Александр Ковалевский стал генеральным директором группы компаний «Гарда». Галина Рябова станет директором по стратегии. Денис Батранков займет позицию директора по развитию продуктов.

📌МЕДИА И КОММУНИКАЦИИ
Александр Акопов, занимавший пост заместителя генерального директора «Национальной медиа группы» по развлекательному вещанию и генерального директора телеканала СТС, принял решение покинуть холдинг. Исполняющей обязанности гендиректора СТС назначена Ирина Варламова.
Сергей Глебашев назначен новым директором по маркетингу аудиосервиса «Звук», входящего в сервисы «СберПрайм».

📌БАНКИ
Ольга Скоробогатова назначена первым зампредом правления ВТБ.

📌СТРАХОВАНИЕ
Игорь Соломатин назначен директором дирекции маркетинга и коммуникаций страховой группы «Согаз».

📌ОБРАЗОВАНИЕ
Сергей Попков назначен на пост генерального директора холдинга образовательного холдинга Skillbox.

📌РИТЕЙЛ
Альберт Усманов ушел с поста директора по маркетингу и омниканальности «Рив Гош». Роль директора по маркетингу «Рив Гош» перешла к Анастасии Кухаренко.

📌ПРОМЫШЛЕННОСТЬ
Денис Худяков назначен руководителем департамента добычи нефти и газа НК «Роснефть».
Юрий Пономарев назначен новым коммерческим директором компании «Очаково».

Исторический момент - Александр Овечкин в матче с «Нью-Йорк Айлендерс» побил рекорд Уэйна Гретцки и стал лучшим снайпером лиги!

«Вот это день, да? Как я всегда говорил, это командная игра, и без моих парней, всей организации, фанатов, тренеров я бы не стоял здесь».

Так и мы о том же говорим все время, Команда - это сила! Поздравляем и гордимся!

Секреты успеха:
⚡️Природный талант и исключительные физические данные: рост, сила, скорость. Мощный и точный бросок.
Природное чувство позиции и голевое чутье.
⚡️Трудолюбие и дисциплина: интенсивные тренировки с детства, постоянное совершенствование техники
⚡️Психологическая устойчивость
Умение справляться с давлением и критикой, способность восстанавливаться после неудач
⚡️Лидерские качества
Способность вдохновлять команду, харизма и умение мотивировать,
ответственность
⚡️Поддержка семьи
Сильное влияние родителей-спортсменов,
поддержка семьи
⚡️Адаптивность
Успешный переход в НХЛ и адаптация к североамериканскому стилю игры, эволюция игрового стиля
⚡️Целеустремленность
Четкие долгосрочные цели и неугасающая страсть к хоккею даже после многих лет в спорте

«Человек с большим будущим», Мукерджи Абир.

Читаем со старшим партнером Regroup Анной Кофф

Вы замечали, что хорошего детектива в историческом романе писатель чаще всего изображает с разбитым сердцем, пагубными привычками и тягой к справедливости? О нем есть, что рассказать помимо расследования преступлений, а его зачерствевшая душа все еще открыта новым отношениям.

В Калькутту, столицу Бенгалии, прибывает на службу Лондонский полицейский Сэм Уиндем. Бенгалия еще под властью англичан, но мир меняется: поезд на Дарджелинг идет не по расписанию, на окраинах вспыхивают освободительные выступления, начинается и ширится учение ненасильственного сопротивления.

На фоне растущей сумятицы и политического кризиса убивают влиятельного британского чиновника, и Сэма тут же бросают на расследование убийства. Из всех возможных вариантов автор выбирает героя, который ничего не понимает ни в этой стране ни в этом городе, и мы вместе с ним мучаемся жарой в апреле, самом тяжелом месяце года, пытаемся выбраться из городских трущоб, разобраться в непонятных наречиях, сориентироваться в кастах, политических взглядах, сортах индийского чая и разногласиях британской армии и британской полиции.

Возможно, на этом бы и закончился первый опыт незадачливого героя, но вполне ожидаемо он получает помощь и опору в лице молодого местного полицейского - выходца из бенгальской аристократической семьи и выпускника Кембриджа. Наверное, в современном мире этот парень был бы звездой полицейского участка, но в той старой Калькутте он лишь объект насмешек и обладатель комичного прозвища Несокрушим.

Конечно, вдвоем они преодолеют все трудности, подружатся, появятся еще в нескольких романах писателя, пройдут через тернии взаимных предубеждений к звездам.
Но этот роман не только о них и совсем не об убийстве. Финансист Амир Мукерджи, родившийся и живущий в Лондоне, написал свой первый роман на конкурс. История его родителей, его семьи, ведущая свои корни из Калькутты и Бенгалии, волновала его много лет и нашла свое выражение в этом романе.

С моей точки зрения, история - как полезные ископаемые: ее надо разведать, добыть и очистить от примесей времени. А в какой форме останутся крупицы золота - детективного романа или научного исследования - иногда нет так уж и важно.

Окно возможностей перехода еще открыто

После того как на российском рынке труда сформировался дефицит кадров, много говорилось о том, что теперь именно HR станет одной из приоритетных функций в любой компании. Это, в свою очередь, могло бы открыть перед HRD новые карьерные горизонты - путь к позиции СЕО. Почему же немногие смогли воспользоваться своим шансом на повышение?

Управляющий партнер Regroup Оксана Морсина рассказала газете "Коммерсант" и ТГ-каналу Человеческий фактор о том, почему HR-руководители не воспользовались шансом возглавить компании.

🗣Измеряем Pulse за 1 квартал 2025

Мы начинаем наш ежеквартальный цикл исследований актуальных для HR тем. В обзор за 1 квартал войдут следующие темы:
∙ пересмотр заработных плат в 2025 году и бонусные выплаты по результатам 2024 года
∙ наполнение системы льгот
∙ практика и инструменты удержания персонала
∙ внутренние коммуникации по основным HR-инструментам

Приглашаем представителей компаний заполнить анкету - она доступна для заполнения до 18 апреля включительно. Результаты опроса будут предоставлены респондентам 23 апреля.

Будем рады видеть вас среди участников исследования!

Затраты на команду ИТ-специалистов, нанимаемых для разработки проектов по внедрению технологий ИИ в процессы крупных компаний, могут доходить до 0,5 млрд руб. в год, пишет Коммерсант.

Такие затраты обусловлены дефицитом специалистов при высоком спросе на их услуги. В перспективе, считают эксперты, спрос будет только увеличиваться.

💬 Директор проектов Regroup Анастасия Петрович:
По данным нашего исследования, активным внедрением ИИ сейчас занимаются примерно треть крупных российских компаний и говорить о том, что эта практика стала повсеместной, еще рано. Бизнес останавливает не только высокая стоимость таких проектов, но и неопределенность в расчетах их окупаемости.

Можно выделить 3 подхода бизнеса к анализу эффективности к внедрению ИИ в процессы крупных компаний:

1️⃣Seed-инвестиции для развития культуры использования ИИ. От инновационных команд не требуется прямого доказательства эффективности каждой инициативы. Хороший подход для тех, кто может позволить себе такие вложения.

2️⃣As-it-is оценка. Подход аналогичный стандартным проектам, где любая инвестактивность обязана иметь кейс возврата на инвестиции. Характерно для компаний со сложной производственной системой.

3️⃣Data based подход. Наиболее продвинутые компании используют для анализа эффективности влияния ИИ на бизнес-процессы, наработанные ещё во время волны "цифровых трансформаций" и внедрения "продвинутой аналитики Big Data". Так один из крупнейших ритейлеров имеет возможность дифференцированного внедрения инноваций на статистически распределенные выборки магазинов: так называемые контрольные и экспериментальные группы или A/B тестирование.

Такой подход одновременно позволяет оставаться в техгонке с соблюдением бизнес-целей. Основная сложность заключается в наличии качественной внутренней аналитики, которая позволит правильно разделить экспериментальные группы для обеспечения корректности результатов тестирования.

Источник данных: исследование HR Efficiency Benchmarks 2024. Если вы хотите поучаствовать в исследованиях или приобрести результаты, пишите нам resurvey@regroups.ru

#пульскомпании

Друзья, в честь первого апреля — немного юмора из жизни великих бизнесменов:

Ричард Брэнсон поработал стюардессой
Миллиардер, основатель авиакомпании Virgin Airlines, Ричард Брэнсон проиграл пари основателю AirAsia Тони Фернандесу. Спор был о том, чья команда «Формулы-1» выступит лучше в сезоне. Брэнсон должен был отработать проигрыш в качестве стюардессы. Знаменитый рейс с миллиардером в красном платье состоялся в 2013 году - на протяжении шести часов полета из Австралии в Малайзию Брэнсон обслуживал пассажиров, в том числе Фернандеса. На него Брэнсон опрокинул сок, за что Фернандес оценил его работу как «никуда не годную». Часть денег, полученных от продажи билетов на рейс, передали на благотворительность.

Стив Джобс и 4000 чашек кофе
В одной из кофеен Starbucks в Сан-Франциско 9 января 2007 года раздался звонок. «Я хочу заказать 4000 чашек латте на вынос, пожалуйста», — попросил звонивший. Не дождавшись ответа, он сказал: «Я просто шучу. Ошибся номером. До свидания!» Это был основатель Apple Стив Джобс, который под хохот собравшейся на презентации первого iPhone аудитории делал первый публичный звонок по смартфону.

Уинстон Черчилль и кофе с ядом
Однажды на приеме в королевском дворце премьер-министр Великобритании был вынужден поспорить с главой общества британских суфражисток. Премьер был очень уставшим, поэтому, выслушав оппонентку, он произнес:
- Я мужчина. И мне менее всего хочется, после трудного рабочего дня видеть на своей кухне жену-теоретика, которая рассуждает о возможностях женского пола, вместо того, чтобы сварить мужу чашку заслуженного кофе.
Суфражистка была шокирована, но не сдавалась:
- Если бы я была Вашей женой, то поспешила бы бросить Вам в кофе заслуженного яду!
Как отмечают свидетели диалога, после этих слов вокруг спорщиков наступила тишина. Однако Черчилль быстро ответил, разрядив обстановку:
- Если бы Вы были моей женой, я поспешил бы этот кофе выпить.

📊 Кризис на рынке топ-менеджеров: Что происходит?

В последние годы сложилась парадоксальная ситуация: в массовых профессиях наблюдается острая нехватка кадров, а на рынке топ-менеджеров - безработица. Как так получилось и почему найти квалифицированных топ-менеджеров по-прежнему сложно?

Оксана Морсина, управляющий партнер Regroup, обсудили с Юрием Грибановым сложившуюся ситуацию на рынке на канале ГРИБАНОВ:

💹Особенности кризиса: что приводит к дефициту опытных руководителей и как это отражается на бизнесе?
💹Какие новые навыки и качества стали необходимыми для успешной работы на руководящих позициях?
💹Как человеку, который временно выпал из среды топ-менеджеров, вновь адаптироваться и вернуть свои позиции?
💹В чем разница между российскими и зарубежными топ-менеджерами?
💹Справедливость зарплат топ-менеджеров
💹Кто может стать топом? Какие качества и опыт необходимы для достижения высших позиций в управлении?

Смотреть интервью "Каких руководителей ищут компании?"
🎞 YouTube
📰VK

#FUTURE

Владимир Волобуев, основатель и СЕО Национального центра генетических исследований MyGenetics, о самых счастливых моментах и больших деньгах. У вас такое было? Расскажите свою историю 😃👇

Источник данных: исследование HR Efficiency Benchmarks 2024. Если вы хотите поучаствовать в исследованиях или приобрести результаты, пишите нам resurvey@regroups.ru

#пульскомпании

В Regroup мы твердо верим в силу командной работы и уверены, что ключевые факторы роста находятся внутри компаний. С большой радостью и гордостью объявляем о новых назначениях в нашей команде:

🉑Нина Медовая, партнер, новый руководитель практики «Промышленность»
🉑Сергей Зайцев, партнер, займет должность руководителя практики «Розница, e-com, потребительский рынок»
🉑Антон Белогородов, партнер, назначен директором по развитию международного бизнеса Regroup
🉑Юрий Бочаров - самый молодой партнер, практика «Технологии, Медиа, Телеком, Цифровые B2В платформы»

Поздравляем коллег! 👏 👏
Познакомим вас немного поближе. Угадаете о ком идет речь?

Антон:
- Окончил музыкальную школу по классу кларнета
- Люблю проводить свободное время на охоте
- Имею опыт работы в обеих лидирующих Executive Search фирмах в России.
Юрий:
- Бывший профессиональный вожатый
- Настоящий digital nomad - пожил в 23-ти странах за 1,5 года
- Купался с китовыми акулами
Сергей:
- У меня 3 сына
- За время работы в компании поменял 12 автомобилей, хобби
- КМС по лыжам
по образованию инженер математик, а в душе HR
Нина:
- В детстве, когда все девочки играли в куклы я играла в «руководителя».
- Свою первую продажу сделала в 8 лет (летом мы с подружками собирали сливу и продавали соседям).
- Я самый спортивный человек в своём окружении - это моя энергия, восстановление, ресурс большой теннис, пилатес, фитнес, летом вейк.
- Читаю минимум 12 книг в год. Занимаюсь вокалом и иногда выступаю.

Александр Филатов, партнер Regroup, глава Практики по работе с советами директоров, поговорил с Евгением Кузнецовым, амбассадором Singularity в России, футурологом, технологическим предпринимателем и инвестором о будущем человечества, технологиях и лидерах, которые двигают технологический прогресс.

00:00 Знакомство, представление гостей
03:05 Какие технологии сейчас на пике
08:50 Методы прямой демократии в развитии корпоративного управления
13:23 Мировые лидеры, двигающие прогресс
17:50 Лидерство Илона Маска
32:55 Технологический прогресс и климатическая повестка
38:43 Атомная энергетика, перспективы
47:30 Когда машины будут умнее людей
53:30 Концепция сингулярности

‼️Напоминаем, что ждем вас сегодня в 18:00 на прямом эфире с Евгением Кузнецовым!

Мы рассказывали о том, как скука может привести к текучке кадров в команде. Как руководители могут помочь сотрудникам с ней справиться?

1️⃣Ставьте краткосрочные и долгосрочные цели. Чтобы поддерживать мотивацию команд, руководители должны находить баланс между далекоидущими планами и текущими достижениями. Главное – увязать ближайшие этапы, которые соответствуют повседневному опыту сотрудников, с более широкой миссией компании.

2️⃣ Отмечайте маленькие победы команды на пути к большой цели. Это помогает сохранить мотивацию в краткосрочной и долгосрочной перспективе. Помогите сотрудникам понять, как работа каждого способствует достижению более масштабных целей команды и компании; помогите им в постановке цели, покажите прямую связь между индивидуальными задачами сотрудника и более масштабными целями компании.

3️⃣Поощряйте адаптивность. Создайте условия, в которых команда сможет корректировать свои подходы к решению задач, а не жестко придерживаться первоначальных планов. Расставьте приоритеты, учитывая текущие обстоятельства. Покажите, что к успеху можно прийти разными путями.

4️⃣Избавьтесь от скуки. Экзистенциальная скука возникает не только из-за высокой нагрузки или экстремальных ситуаций. С ней сталкиваются многие профессионалы, от менеджеров среднего звена до рядовых сотрудников, особенно когда задачи не имеют очевидного смысла или решаются медленно. Важно сперва признать скуку, а потом помочь от нее избавиться: поставить новые привлекательные цели, поговорить с сотрудниками по душам, поддержать, расставить новые акценты в работе.

Скука не обязательно должна быть препятствием — опытные руководители могут использовать её для корректировки целей команды, превратить отстраненность сотрудников в возможность для роста.

⚡️Друзья, приглашаем вас на уникальный прямой эфир с Евгением Кузнецовым — амбассадором Singularity в России, футурологом, технологическим предпринимателем и инвестором!

🔍 Тема: "Разговор о прорывных технологиях, лидерах и будущем человечества"

Обсудим:

• Какие технологии изменят наше завтра?

• Кто из лидеров задает тон в мире инноваций?

• Каково будущее человечества в условиях стремительного технологического прогресса?

Всех ждем в прямом эфире на нашем канале 24 марта в 18:00!

Как скука может привести к текучке кадров в команде 🥱

Скука на работе — обычное явление, но она может стать проблемой. Одно дело — скучать из-за рутины, утомительных совещаний, другое — от чувства бесцельности, постоянно спрашивая себя: «Что я вообще делаю на этой работе?».

Harvard Business Review отмечает, что в последние годы экзистенциальная скука в трудовых коллективах стала более явной: испытывая эмоциональное выгорание, работники задаются этим вопросом и не могут найти ответ. Как итог, они саботируют несущественные задачи или практикуют «тихое» увольнение.

Руководители могут справиться с этой проблемой. Признаки, которые помогут разобраться, испытывают ли сотрудники экзистенциальную скуку:
• Эмоциональная отстраненность и апатия. Работники кажутся безразличными как к успехам, так и к трудностям компании, им не хватает энтузиазма даже в отношении проектов, которые когда-то воодушевляли. Они цинично относятся к миссии компании, своей роли или долгосрочным карьерным целям.
• Постоянное беспокойство, упадок сил и усталость. Они часто погружены в свои мысли: смотрят в окно или на экран, не работают. Сетуют, что у них нет мотивации. Откладывают задачи «на потом», находят отговорки, переносят сроки.
• Избегают работы и коллег: встреч, командных мероприятий. Сокращают социальные контакты, перестают выдвигать идеи или участвовать в дискуссиях.

Экзистенциальная скука — это не просто личная, а организационная проблема, которая может свести на нет даже самые амбициозные инициативы в компании. Как руководители могут помочь сотрудникам с ней справиться расскажем в следующих постах.

Видите похожие признаки в своих командах?

💔- знакомо
👌 - нет, буду знать

Стив Джобс о том, кто становится лучшим руководителем. Что думаете, согласны?

Leadership Day SKOLKOVO, 2 апреля 2025

Раз в год – все самое актуальное и полезное о лидерстве в одном дне-интенсиве. В бизнес-школе №1 в Восточной Европе. Тема этого года: Лидерская коммуникация. Язык, нарративы и практики взаимодействия в мире непредсказуемых изменений.

Что будет:

Серии прикладных мастер-классов от действующих лидеров-СЕО и ведущих профессоров по лидерству (СКОЛКОВО, ВШЭ, МГУ). Как общаться на высшем уровне (правления компаний, борды, первые лица)? Каковы ваш лидерский нарратив и ваша личная коммуникативная стратегия? Когда, как и о чем следует говорить сейчас? И многое другое.

▫️Впервые в СКОЛКОВО: Публичные дебаты! На глубокую тему стадий развития и сложности сознания лидеров (почему не всех берут на большие проекты и высокие позиции).

▫️ Трек исследования лидерства во главе с Андреем Шароновым, в партнерстве с НИУ ВШЭ и с участием международных спикеров – коммуникация, этика, темная сторона лидерства.

▫️Хедлайнер конференции: легендарный лидер WD-40 Гарри Ридж (live-включение). Журнал INC. назвал одним из 10 самых выдающихся СЕО в мире, создавший уникальную культуру внутри компании. Идеи из его только вышедшей книги «Любой с этим справится. Уроки СЕО успешной международной компании».

▫️Завершим всё уютным медиа-перформансом «Личный нарратив и конструирование будущего» от создателей проекта «Мечтай!».

Для кого?

Для предпринимателей и собственников бизнеса, менеджеров и СЕО, HR, PR, директоров по коммуникациям, корпоративных секретарей.

Источник данных: исследование HR Efficiency Benchmarks 2024. Если вы хотите поучаствовать в исследованиях или приобрести результаты, пишите нам resurvey@regroups.ru

#пульскомпании

В канун праздника мы спрашивали вас о женщинах, которые когда-то стали первыми в своей сфере – впервые взошли на вершину мира без кислорода, вышли в открытый космос, покорили Антарктиду, перелетели Атлантический океан, стали капитаном дальнего плавания.

Примеры вдохновляющего лидерства есть и сегодня. Forbes Woman впервые представил список из 20 женщин во главе крупных компаний, которые работают на российском рынке и входят в ключевые рейтинги.

С каждым годом гендерный состав руководителей бизнеса в рейтингах меняется в сторону большего равноправия, но это происходит медленно: женщин среди CEO в России, по данным за 2024 год, около 6%, и в основном они работают в среднем и малом бизнесе. Россиянкам на их карьерном пути не хватает ролевых моделей — тех, кому удалось пробить «стеклянный потолок».

Наш канал тоже вносит свою небольшую лепту в то, чтобы делать проще путь женщин на позиции высшего руководства.

Полезно почитать:
🔵Как женщинам преодолеть «сломанную ступеньку» карьерной лестницы
🔵Эволюция женского лидерства
🔵Как удаленка влияет на женщин на разных этапах их карьеры
🔵Женщины в высшем руководстве публичных компаний
🔵Рост доли женщин среди топ-менеджеров
🔵О женском лидерстве и уступках, на которые приходится идти
🔵Управление держится за гендер
🔵У стресса женское лицо

Ритейл на сегодняшний момент — одна из самых технологичных отраслей. О том, какие кадровые проблемы сейчас стоят перед отраслью рассказывает Игорь Шехтерман, глава Х5 Group и основатель Regroup:

💬Если посмотреть на современный ритейл, то понятно, что основная проблема, с которой мы сегодня сталкиваемся, основной вызов на ближайшие пять-десять лет — нехватка персонала на всех уровнях.

💬Перед нами стоит амбициозная задача: после 2025 года мы даже с учетом нашего роста бизнеса не хотим прирастать по численности. И здесь только один способ решения задачи — автоматизация, роботизация, внедрение во все процессы ИИ там, где мы сможем сократить количество людей либо повысить производительность труда.

💬Есть четыре ключевых навыка, на которые мы всегда обращаем внимание. Человек должен быть клиентоориентирован. Это нацеленность на результат, внутреннее партнерство — без этого невозможно быть эффективным в большой компании — и инновации, потому что это технологическое лидерство.
Поэтому если человек обладает soft skills, дальше мы как организация пытаемся дать ему все необходимые hard skills, чтобы он рос и развивался внутри компании.

💬Мы стараемся передвигать людей из разных направлений, чтобы они, поработав в одном подразделении, получали опыт в другом и имели комплексное представление обо всей организации.

📰Читать полный текст интервью

⚡️ИИ поможет быстрее стать CEO? Оксана Морсина, управляющий партнер Regroup, рассказала редакции «Инк.» о том, что это уже реальность.

Во многих компаниях ИИ уже стал полноценным членом команды, в том числе управленческой. Дальнейшее развитие лидерства будет выстраиваться вокруг взаимодействия человеческого и искусственного интеллектов и возможности их объединения.

Как ИИ помогает карьере:
У нас есть огромная выборка данных — 170 тыс. уникальных профилей карьер топ-менеджеров. Где они учились, где начинали свою работу, сколько лет были в каждой роли. Как ротировались из функции в функцию, какое дополнительное лидерское образование получали. Мы собрали все эти данные, подробно разметили и, используя ИИ, создали предиктивную модель. Она позволяет давать точные советы: по какой оптимальной траектории быстрее и эффективнее развиваться, с использованием каких инструментов можно достичь своей карьерной цели, даже если сейчас у вас всего один подчиненный.

О том, как устроен крупный консалтинг сегодня и каким он будет в будущем - читайте полный текст интервью.

Как HR реагировать на текучку среди топ-менеджмента

Текучесть кадров среди глав компаний в этом году будет набирать обороты. 25% отпрошенных Gartner руководителей высшего звена планируют уволиться в течение полугода, а 56% — в течение ближайших двух лет.
Это вызвано неудовлетворенностью СЕО своим благополучием, высокой рабочей нагрузкой и наймом руководителей извне организации. Что делать HR?

Эксперты Newsweek советуют улучшить планирование преемственности, поддерживать старших руководителей, а также убедиться, что руководящие команды сильны и у них здоровые отношения с генеральным директором, советом директоров и коллегами-руководителями.

Как реагировать на текучесть кадров среди руководителей:
• Спланируйте преемственность. По данным Spencer Stuart , средний срок полномочий руководителей зависит от должности: для руководителей высшего звена из списка Fortune 500 он составляет от 3 до 6 лет, для гендиректоров – 7 лет. Незапланированный поиск руководителя обойдется дороже запланированного, а поиск нового кандидата осложнится тем, что эта должность будет считаться высокорисковой из-за более короткого срока полномочий предшественников.
Планирование преемственности – вклад в долгосрочное развитие руководителей: у высшего руководства компании есть возможность предложить управленцам несколько ролей, чтобы сделать их сильными горизонтальными лидерами и дать разный опыт, который пригодится, если кто-то из них будет претендовать на роль СЕО.

• Удержание СЕО. Здесь большую роль играют HR-руководители: они могут работать с гендиректорами, чтобы создать активную программу оценки, развития, подбора и удержания персонала, чтобы у них был действительно сильный, эффективный цикл, который постоянно совершенствует таланты на разных уровнях.

• Коррекция процесса найма, чтобы избежать текучести кадров. Важны не только компетентность и достижения руководителей высшего звена. Есть ли у них интеллектуальное любопытство, готовность адаптироваться и реагировать неожиданности? Обеспечьте старшим руководителям поддержку для интеграции в новые роли.

• Компенсации. Это могут быть долгосрочные вознаграждения в виде акций для стимулирования более длительных сроков полномочий руководителей. Например, ограниченные опционы на акции, которые вступают в силу через 4-6 лет.

• Найм на руководящие должности внутренних кандидатов. Это сэкономит средства на их поиск, поможет удержать сотрудников на местах и повысить производительность компании.

• Привлекая руководителей извне, договоритесь о сотрудничестве заранее. Есть руководители – суперзвезды, главный мотиватор которых собственный рост, а не рост компании. Это не хорошо и не плохо, но через два года такой руководитель уйдет к конкуренту, а вы будете жалеть, что не выбрали другого кандидата.

Смена руководителя – это не только риск, которым нужно управлять, но и возможности повысить эффективность компании.

RosExpert → Regroup. Подкаст про кухню большого b2b-ребрендинга

В прошлом году мы провели ребрендинг и стали Regroup. Готовы поделиться опытом!

Оксана Морсина, управляющий партнер Regroup, побывала в гостях у «Маркетинговой рубки» Иннокентия Нестеренко. Обсудили предпосылки и результаты большого ребрендинга.

Внутри выпуска:
- Зачем b2b-компании с 20-летней историей может понадобиться ребрендинг и смена имени
- Как оценить эффективность такого ребрендинга
- Тренды в подборе и управлении топ-командами

Послушать подкаст:
Яндекс.Музыка
Apple Podcasts
Spotify

Источник данных: исследование HR Efficiency Benchmarks 2024. Если вы хотите поучаствовать в исследованиях или приобрести результаты, пишите нам resurvey@regroups.ru

Как женщинам преодолеть «сломанную ступеньку» карьерной лестницы

«Сломанная ступенька» — это недостающая ступенька в карьерной лестнице, которая не позволяет женщинам получить повышение. Проблема усугубляется по мере продвижения женщин по карьерной лестнице и на каждой ступени женщины представлены все меньше. Согласно исследованию McKinsey «Женщины на рабочем месте», проведенному совместно с LeanIn.Org, женщины также, как и мужчины, хотят продвигаться по службе и занимать руководящие должности. Однако женские амбиции не реализуются. Почему?

В среднем на каждые 10 лет работы мужчины приходится 8,6 года работы женщины: большинство женщин работает неполный рабочий день, формально трудятся меньше часов и берут декретный отпуск. Кроме того, женщины чаще меняют профессию, они соглашаются на работу с более гибким графиком или на менее конкурентоспособную работу, — это снижает размер их доходов.

McKinsey выяснили, как складывается объем зарплаты мужчин и женщин:
💹примерно на 50% он зависит от образования и навыков, с которыми они приходят на свою первую работу
💹другие 50% зависят от ценности опыта и навыков, приобретенных на этой работе или нескольких последующих. Это так называемый «капитал стажа».

Оказалось, что женщины получают меньше, так как не накапливают этот капитал, как мужчины; они не приобретают специфических навыков и опыта работы, которые необходимы для равного продвижения по службе и получения максимального заработка.

Как с этим справиться, распознать «сломанную ступеньку» карьерной лестницы и ее преодолеть:

1. Проанализируйте, какая сфера сейчас растет. Подумайте о том, чтобы переквалифицироваться или повысить квалификацию. Сколько ваших рабочих задач можно автоматизировать и какие уникальные навыки у вас есть, которые не может воспроизвести машина?
2. Профессии, которые открывают новые возможности. В ближайшие годы будет расти число рабочих мест в области здравоохранения, транспорта, науки, технологий, инженерии и профессий, связанных с естественнонаучными знаниями. В меньшей степени ожидается рост рабочих мест в бизнес-сфере, юриспруденции, управлении, образовании и образовательной подготовки.
3. Подумайте о получении новых для вас навыков. Будут появляться новые профессии на стыке ИИ и технологий, что обеспечит дополнительные возможности для трудоустройства и откроет новые карьерные возможности.
4. Уходите из отрасли, где идет сокращение рабочих мест. Люди часто не осознают, что можно выполнять похожую работу в совершенно другой отрасли.
5. Подумайте о переезде туда, где есть работа. Одни города процветают и предлагают множество возможностей для трудоустройства, в то время как другие имеют более депрессивную экономику.

#FUTURE

Владимир Волобуев, основатель и СЕО Национального центра генетических исследований MyGenetics, о генетике и наших возможностях.

В канун 8 марта делимся с вами первым выпуском проекта «Делай!», который запустила Мария Лапук, основатель VINCI Agency, совладелец журнала «Инк.» для предпринимателей и PR-эксперт с многолетним опытом и большим желанием показать миру сильных бизнесвумен.

Проект был создан с целью раскрыть женское предпринимательство через призму личности: как женщина может построить успешный бизнес и что за этим стоит? Гостья первого выпуска – Наталья Ракоч – предприниматель в сфере косметики и индустрии красоты, основатель RBG, создатель брендов Vivienne Sabo, Stellary и Vera by Vera Brezhneva.

Дорогие наши девочки!

Наша команда поздравляет вас с праздником весны! Сегодня прекрасный повод выразить нашу благодарность и восхищение вами – сильными, умными, вдохновляющими, трепетными, женственными. Желаем вам счастья и радости, гармонии! 🪴🪴🪴

Мы подготовили для вас приз - авторскую медитацию, которая поможет настроиться на судьбоносную встречу, сфокусироваться, воодушевить команду и достичь желаемого. С удовольствием отправим её всем, кто сможет правильно ответить на наши вопросы.

Назовите:
1️⃣Первую женщину, покорившую Эверест без кислорода
2️⃣Первую женщину, вышедшую в открытый космос
3️⃣Первую женщину-ученого в Антарктиде
4️⃣Первую женщину-пилота, перелетевшую Атлантический океан
5️⃣Первую женщину-капитана дальнего плавания.

Чтобы участвовать, просто напишите ваши ответы в комментариях!

С праздником, дорогие наши! Пусть каждый ваш день будет наполнен радостью, вдохновением и любовью! 💖

В феврале можно отметить увеличение числа назначений в IT-компаниях, что указывает на продолжающийся рост и развитие сектора. Компании ищут опытных лидеров, готовых к новым технологическим вызовам. Продолжается укрепление позиций в медиа, что может указывать на необходимость трансформации и адаптации медиа к новым формам потребления контента.

В целом, наблюдается тенденция к усилению позиций управленцев с опытом в цифровых технологиях, маркетинге и стратегическом управлении. Компании стремятся адаптироваться к изменениям на рынке, что требует от управленцев гибкости и адаптивности.

ОТСТАВКИ И НАЗНАЧЕНИЯ ФЕВРАЛЯ

📌ТЕХНОЛОГИИ И ТЕЛЕКОМ
Сергей Беляков присоединился к «Сайберус» в качестве партнера.
Александр Аболмасов назначен директором SL Soft (входит в ГК Softline).
Алексей Каминский назначен новым генеральным директором IT-компании BSL.
Алексей Михайлов возглавил «МегаФон» в Нижегородской области.
Ольга Филипук назначена на должность руководителя «Фантеха» — направления развлекательных сервисов «Яндекса».
Олег Хаустов назначен генеральным директором «Яндекс Доставки».
Валерий Стромов назначен руководителем «Алисы» и умных устройств в «Яндексе».
Максим Симачев назначен первым заместителем генерального директора компании Crosstech Solutions Group.

📌МЕДИА И КОММУНИКАЦИИ
Светлана Каражас станет главным редактором информационного агентства ТАСС.
Михаил Нелюбин назначен заместителем генерального директора ИД «Коммерсант».
Анна Харнас назначена на должность заместителя генерального директора по маркетингу и коммуникациям Киностудии им.Горького.
Александр Акопов, занимавший пост заместителя генерального директора «Национальной медиа группы» по развлекательному вещанию и генерального директора телеканала СТС, принял решение покинуть холдинг.
Ольга Зайнудинова заняла пост директора по развитию бизнеса МТС AdTech.
Виктория Одинцова стала директором по маркетингу МТС AdTech.

📌РИТЕЙЛ & FMCG
Артем Дудин назначен на пост директора по маркетингу Sunlight.
Феликс Либ назначен на позицию нового генерального директора группы «М.Видео-Эльдорадо».
Галина Кардаева назначена директором по маркетингу «Гипер Ленты».

📌ДЕВЕЛОПМЕНТ И СТРОИТЕЛЬСТВО
Алексей Болдин назначен гендиректором девелопера «Главстрой Санкт-Петербург».
Илья Колунов назначен генеральным директором ГК «Садовое кольцо».

📌ТРАНСПОРТ
Виталий Хватов назначен директором по развитию продаж автомобилей «Делимобиля» («Каршеринг Руссия»).

📌ПРОМЫШЛЕННОСТЬ
Владимир Банщиков назначен директором металлургического завода в Лысьве («ММК-Лысьвенский металлургический завод»).

Источник данных: исследование HR Efficiency Benchmarks 2024. Если вы хотите поучаствовать в исследованиях или приобрести результаты, пишите нам resurvey@regroups.ru

Финальная гонка за A.G.I.

Google пытается вернуть себе роль первопроходца в области ИИ.

Сергей Брин, соучредитель Google, считает, что началась финальная гонка за A.G.I. (Artificial General Intelligence) и призывает сотрудников компании сделать всё необходимое, чтобы выиграть эту гонку. Об этом он написал в своем обращении сотрудникам, сообщает The New York Times.

Брин призвал разработчиков компании сосредоточиться на работе:
«Я рекомендую находиться в офисе хотя бы каждый будний день», — написал он. «60 часов в неделю — это оптимальный уровень продуктивности» и баланс между продуктивностью и риском выгорания.
Основное внимание, по мнению Брина, должно быть направлено на разработку качественного кода. Брин также предложил отказаться от ненужных технических сложностей, прекратить «нянчиться» с пользователями и сосредоточиться на упрощении решений.
«Наши продукты — это не няньки. Они должны просто работать. Давайте сосредоточимся на эффективных решениях», — заключил Брин.

По его мнению, индустрия вступила в финальную стадию гонки за созданием сильного ИИ, и Google необходимо действовать быстрее, экспериментируя и внедряя новые идеи на практике.

Напомним, что Сергей Брин вернулся в Google после запуска ChatGPT, чтобы помочь компании пройти период, когда она потеряла своё преимущество в области ИИ. За два года, прошедших с момента его возвращения, Google реорганизовала свой бизнес, переименовала свой ИИ и внедрила эту технологию в свои популярные приложения — и всё это в попытке выиграть "большую гонку".

#FUTURE

Михаил Николаев, управляющий партнер «Николаев и сыновья», о новом экономическом цикле, который ставит вопрос о том, зачем «нужны люди».

Интересно ваше мнение, пишите в комментариях 👇

«Доска Дионисия», Алексей Смирнов фон Раух.

Читаем со старшим партнером Regroup Анной Кофф.

Хорошо, когда крепкий профессионал в своем деле обладает писательским талантом. Тогда вы читаете не только интересную историю, но и узнаете достоверные детали и особенности основной профессии писателя, практически тесно знакомитесь с его ремеслом. А если он еще и решает написать детектив и исторический роман одновременно, то ваши познания увеличиваются многократно.

Вот и Алексей Смирнов был сначала известным российским художником сюрреалистом, а затем известным реставратором, восстанавливал и расписывал множество храмов. Свой роман он написал в середине 70х, когда в России и за рубежом началось повальное увлечение коллекционировать иконы.
Доставались и продавались оригиналы и подделки, старинные и более современные, в каждом обеспеченном доме всегда на видном месте, несмотря на советское воспитание и общий атеистический настрой, висела икона.

В романе описывается несколько исторических эпох: революция и годы Гражданской войны и уже советское время, 70е. Две семьи помещиков - одна богатая, вторая обедневшая, соседствуют в небольшом городке и ходят в одну церковь в местном монастыре. Наследники семей объединены страшной тайной, - все они члены масонской ложи, хранят секреты и богатства масонов. Они будут как белые офицеры сопротивляться революции, но либо погибнут, либо затаятся после победы советской власти. От всей семьи останется лишь один потомок - живущий в Москве историк, который попытается найти фамильные сокровища.

В поисках помощи он окажется вовлечен в целый криминальный бизнес, занимающийся кражами и спекуляцией иконами и предметами старины. В этом бизнесе своя преступная иерархия: наводчики, изучающие, где церкви и монастыри с ценной добычей, банды, промышляющие в городках и деревнях вымогательством и грабежами икон, скупщики краденого. Для них иконы - лишь товар, за который они могут, если что, и убить.
Не милиция раскрывает преступный заговор, а женщина-искусствовед, переживающая за потерю редчайших досок Дионисия.

Уникальная икона спасена и отправлена в музей, преступники в тюрьме, а история идет своим чередом,- написанный в 70е роман вышел в печать только в 2023 году.

Теперь, наверное, если увижу икону в гостях, буду смотреть на нее с печалью и недоверием, хотя иконы и святые на них, как всегда, не виноваты ни в чем.

Зумеры не готовы работать менеджерами среднего звена

Раньше успех в работе приравнивался к продвижению по карьерной лестнице, но теперь все иначе: зумеры не хотят становиться менеджерами среднего звена.

70% опрошенных отказались от такой работы из-за «высокого стресса и низкого вознаграждения», - сообщает Financial Times со ссылкой на исследования.
Переработки, бесконечные «тушения пожаров» и утомительное управление персоналом – обычные признаки этой роли. Представители поколения Z считают такую работу неблагодарной. Они видели, как их родители перегорали на работе, как их увольняли, как семьи переживали экономические спады.

Молодые люди не готовы жертвовать собой ради компании, как это было раньше. А чего же они хотят:
• Найти баланс между работой и личной жизнью.
• Свободу на рабочем месте, чтобы работать так, как хочется.
• Работа должна приносить им ощущение счастья.

Поколение Z хотело бы трудиться в более гибких корпоративных структурах, иметь широкие возможности для фриланса и рабочую автономию. Вместо того, чтобы занимать руководящие должности, молодые сотрудники предпочитают получать индивидуальный опыт и иметь возможность контролировать свой график.

Если так пойдет и дальше и зумеры откажутся работать на позициях управленцах среднего звена, компаниям придется переосмыслить свою систему управления. Чтобы молодые таланты продвигались вперед, необходимо укрепить позиции руководителей, стоящих над ними. Отчасти это означает обучение, позволяющее руководителям быть лучшими наставниками, ставить более четкие задачи и ориентиры, давать обратную связь, привлекать работников к ответственности.

Компании, которые не адаптируются к ситуации, столкнуться с нехваткой квалифицированных управленцев среднего звена и ослаблению руководителей всех направлений.

Никита Мазепин, российский автогонщик, пилот "Формулы-1", предприниматель, поговорил с Оксаной Морсиной о том, чем похожи спорт и бизнес, важности команды и отношении к рискам.

00:00 О стереотипах
02:55 "Формула-1" как бизнес-кейс
07:10 Сходство между спортом и бизнесом
12:55 О желании вернуться в спорт
17:54 Быть на пике формы
20:35 О новых проектах
36:50 О рисках и отношении к ним
44:00 Мотивация двигаться вперед
53:30 Принципы формирования команды

Источник данных: исследование HR Efficiency Benchmarks 2024. Если вы хотите поучаствовать в исследованиях или приобрести результаты, пишите нам resurvey@regroups.ru

‼️Мы в эфире

Друзья, напоминаем, что сегодня эфир с Никитой Мазепиным! В 18:00 ждем всех, кому интересно обсудить спорт и бизнес, послушать молодых и ярких спикеров. Присоединяйтесь!

Чему бизнес-лидеры могут научиться у современного спорта

Гонки «Формулы-1» имеют интересные параллели с бизнесом. Это тот самый идеальный командный вид спорта, где сотни людей работают для успеха гоночной команды. Команды должны управлять рисками и угрозами, как явными, так и неявными. Совсем как современные руководители.

Команды «Формулы-1» управляют рисками с помощью технологий. В болидах установлено более 300 датчиков, которые собирают данные о состоянии автомобиля и водителя. Эти данные — до миллиарда единиц информации за гонку — анализируются в реальном времени, позволяя команде выявлять проблемы и корректировать стратегию. Улучшения конструкции могут сократить время прохождения круга, что критично в спорте, где победы и поражения измеряются долями секунды.

Хотя технологии важны в «Формуле-1», человеческий фактор имеет решающее значение; пилоты — выдающиеся спортсмены. Данные помогают им раскрыть свой потенциал. В бизнесе руководители отслеживают личные и командные данные, используя совещания для анализа производительности и здоровья команды. Лучшие из них повышают свои знания в области аналитики и используют технологии для создания конкурентных преимуществ. Они стремятся к скорости, генерируя нужную информацию для быстрого принятия решений. Многие также применяют технологии для улучшения личной эффективности.

Роль лидера бизнеса сложнее, чем когда-либо, и требует новых привычек ума, тела и духа. Руководители работают 24х7, отвечая за решение множества проблем и угроз, взрывного развития технологий, нестабильной геополитической обстановки. В некоторых аспектах эти две профессии — руководителя и спортсмена — тесно связаны, отмечают исследователи McKinsey&Co и приводят пять практик великих спортсменов, которые бизнес-лидеры могут адаптировать для своей работы:

💹Целенаправленное использование своего времени
💹Совершенствование искусства восстановления
💹Непрерывное обучение
💹Работа с данными и аналитикой
💹Устойчивость и адаптивность

Сегодня высокоэффективные руководители часто говорят о своих тренировках, приложениях для отслеживания сна и биометрии; о стремлении развивать свою стойкость. Для руководителей компаний, как и для спортсменов, единственный способ — действовать сегодня и прилагать усилия.

‼️Напоминаем, что сегодня последний день, когда можно принять участие в исследовании HR Efficiency Benchmarks 2025.

Друзья, мы начинаем готовиться к эфиру с российским автогонщиком «Формулы-1» и предпринимателем Никитой Мазепиным. Эфир уже завтра!

А пока хотим узнать ваше мнение про спортивные (или неспортивные?) приемы. Что думаете про такое лидерство?

⚡️Победителей не судят
🤔 Это уже какой-то другой спорт

#FUTURE

Михаил Николаев, управляющий партнер «Николаев и сыновья», о том, что от мечты мы немного стареем. Интересно ваше мнение, пишите в комментариях 👇

Старший партнер Regroup Анна Кофф рассуждает о том, что привело к разладу два автомобильных гиганта - Honda и Nissan.

За прошедшие двадцать лет мы наблюдали много слияний, большая часть которых была успешна, но по итогам преобразований скорее напоминала поглощения. Очевидно, что это закон жанра, - слияние двух корпоративных структур и культур всегда трансформируется в сторону более сильного лидера. Конечно, есть надежда на трансформационный комитет, который служит интересам акционеров, то есть целям бизнеса, равенства и всеобщего блага. Но бизнес в этой тройке всегда побеждает. Вполне вероятно, что так бы и произошло с Honda и Nissan.

Однако две компании так не дошли до слияния, они еще на ранней стадии достаточно жестко определили свои позиции. Столкнулись два СЕО компаний:
💹Тохикиро Мибе, СЕО Honda с 2021, инженер по образованию, работавший в компании главой R&D и руководителем отдела рисков
💹Макото Утида, СЕО Nissan с 2019, теолог по образованию, работавший в компании Директором программ, руководителем закупок и директором автомобильных бизнесов, входящих в холдинг.

Один требовал проведения антикризисных мер, сокращения сотрудников, закрытия убыточных производств, статус дочерней компании. Другой - несмотря на то, что был инициатором слияния, не шел ни на какие уступки и требовал равенства позиций, несмотря на свое тяжелое финансовое положение. В результате переговоры остановились и продолжатся только при отставке СЕО Nissan. Таково требование Honda.

Пресса пишет про излишнюю гордость руководства Nissan и недостаточно объективную оценку своего положения на рынке. Скорее всего в переговорах столкнулись две разных культуры, два непримиримых характера руководителей, карьера которых развивалась в совершенно разных парадигмах. Иногда кажется, что найти компромисс легко, если стороны понимают бизнес-выгоду. Но это возможно при условии, если каждая из сторон открыта к диалогу, умеет слышать и слушать.

Источник данных: исследование HR Efficiency Benchmarks 2024. Если вы хотите поучаствовать в исследованиях или приобрести результаты, пишите нам resurvey@regroups.ru

🎙 Друзья, приглашаем вас на прямой эфир с Никитой Мазепиным — серийным предпринимателем, топ-менеджером, автогонщиком и участником «Формулы-1»!

Никита — не только один из четырех российских пилотов в истории «Формулы-1», но и сооснователь Фонда помощи спортсменам We Compete As One, который поддерживает атлетов, отстранённых от соревнований по неспортивным причинам. В его активе — победа в ралли-марафоне «Шелковый путь» и призовые места в Азиатской серии Ле-Ман.

Помимо успешной спортивной карьеры, Никита серийный технологический предприниматель, а также имеет за плечами корпоративный опыт на топ-позициях в крупном российском бизнесе.

🚀 В эфире обсудим:

• Сходства и различия команд и лидерства в спорте и бизнесе
• Как спортивные принципы могут применяться в бизнесе
• Личный опыт в мире высоких скоростей.

📅 Дата: 25 февраля
🕒 Время: 18:00

Мы ждем ваши вопросы, чтобы разговор получился для вас полезным и интересным! Пишите их под этим постом 🏁

#FUTURE

Делимся с вами тезисами с нашей конференции FUTURE.

Роман Троценко, основатель и председатель совета директоров AEON, рассказывает о цикличности и о том, к чему нужно быть готовым в бизнесе.

Как зумеры видят свою работу и как лидерам подобрать к ним подход

Рабочая сила быстро сокращается. По данным аналитиков McCrindle, к 2034 году 80% рабочей силы в странах с развитой экономикой будут составлять миллениалы, зумеры и первые представители «поколения Альфа». Нам предстоит работать в коллективах, где вместе трудятся представители пяти поколений и силой притяжения там являются зумеры:

• Они выросли «с Интернетом на ладони», быстрее других осваивают новые технологии, используют огромные объемы информации и данных.
• Они ожидают, что технические инструменты на работе будут также просты в использовании, как приложения соцсетей.
• Скорее всего, они уволятся. По данным исследования международной аудит-консалтинговой компании EY, 38% сотрудников-зумеров собираются сменить работу в следующем году.

Именно зумеры двигают инновации и новые методы работы в команде. «Трансформация бизнеса будет во многом зависеть от поколения Z», — говорится в отчете, подготовленном для Давосского форума-2025. Перед современными лидерами стоит задача: как найти подход к зумерам и как удержать их на рабочем месте.

Какие три шага для этого нужно сделать:
1. Поощрять совместную работу между разными поколениями сотрудников. Это создание команд, где работают сразу несколько поколений вместе, а также разрушение иерархий, отказ от предвзятого отношения и стереотипов. Каждое поколение продвигает новые способы мышления. Различия между поколениями могут стать барьерами, но лидеры, которые помогут сотрудникам их преодолеть, получат уникальную возможность стимулировать инновации и повышать устойчивость своих компаний.
2. Повышать квалификацию сотрудников. Должностные обязанности меняются под влиянием ИИ и автоматизации. Зумеры смотрят с оптимизмом на использование потенциала ИИ, что не всегда можно сказать о миллениалах и представителях поколения Х: им может не хватать опыта работы с новыми технологиями. Чтобы преодолеть эти пробелы, нужен персонализированный подход к обучению сотрудников.
3. В центре внимания – люди. В век высоких технологий возможности машин и человека могут все более интегрироваться. Однако потребность в эмпатии, этике и критическом подходе к решению проблем будет актуальна как никогда.

Компании, которые смогут учесть особенности каждого поколения сотрудников и создать значимые связи межу ними, кто умело воспользуется возможностями ИИ, будут иметь шансы стать лидером в своей отрасли.

❣️Почему нормально не любить свою работу?❣️

Современное общество часто навязывает нам идею, что работа должна быть любимой, приносить радость и удовлетворение. Тесса Уэст, профессор психологии Нью-Йоркского университета, утверждает, что у такого подхода могут быть и недостатки. Не каждый может или должен испытывать страсть к своей профессии.

Уэст отмечает: «Если вы ожидаете, что будете любить свою работу, то с большей вероятностью уволитесь».

Социальные сети полны советов о том, как важно «делать то, что любишь», что может вызывать у людей болезненные сравнения с собственным опытом. Бизнес-лидеры делятся историями о том, как страсть к делу помогла им добиться успеха, что создает представление о том, что любовь 💕к работе — необходимое условие для счастья.

Изучив источники неудовлетворённости работой и опросив тысячи людей, Уэст пришла к выводу, что такое представление может быть опасно для нашего психического здоровья:

1️⃣Многие никогда не найдут свою «любовь», но «плюралистическое невежество» заставляет думать, что другие нашли и у них все хорошо. Это снижает производительность, приводит к ревности и даже депрессии.

2️⃣Влюбленность в работу не возникает мгновенно. Чтобы оценить всё хорошее, нужно время. Бывает трудно испытать взлёты, не пережив и падения, в том числе долгие периоды монотонной и утомительной работы.

3️⃣Даже те, кто находит любовь к работе, рискуют столкнуться с хроническим стрессом и выгоранием. Полная самоотдача может привести к тому, что каждая неудача воспринимается как удар под дых.

Чтобы построить здоровые отношения с карьерой, важно отказаться от ожидания "любви" к работе. И помнить, что для достижения успеха не обязательно быть без ума от своей профессии, заключает профессор.

#FUTURE

Ольга Паскина, основатель лайфстайл-платформы NUSELF, сооснователь венчурного фонда DV Capital о свободе и ответственности.

Почему инвесторы делают ставку на эксцентричных CEO?

Эксцентричные лидеры в бизнесе часто вызывают противоречивые мнения. Инвесторы чаще обращают внимание на таких CEO, понимая, что их индивидуальность, креативность и нестандартные методы управления способны привести к инновациям, которые меняют правила игры.

Однако, профессор Стэнфордской высшей школы бизнеса Амир Голдберг подчеркивает, что «новизна особенно ценится, когда она соответствует ожиданиям людей о том, что представляет собой новизна. Главное — быть нетипичным, но типичным образом».

Чтобы быть принятыми клиентами и инвесторами, компании должны соответствовать определённым требованиям. «То, что вы делаете, должно быть понятно людям, — говорит Голдберг. — Они должны иметь возможность «отнести» вас к определённому рынку с определённой группой конкурентов».

Применив модель глубокого обучения к расшифровкам более 60 000 отчётов за 8 лет, исследователи во главе с Голдбергом определили компании, чья самопрезентация заметно отличалась от конкурентов. Биржевые аналитики прогнозировали более высокие доходы для нетипичных компаний, что, вероятно, в то время повышало их акции. Исследователи назвали это «премией за нетипичность».

Была только одна проблема: когда они сравнили консенсус-прогнозы с фактическими финансовыми результатами, оказалось, что ценовые премии этих компаний были необоснованными.

«Аналитики, похоже, интерпретировали нестандартное поведение как признак какого-то неосязаемого «изюминки», уникального качества или видения», — говорит Голдберг.

Конечно, создание уникальной корпоративной культуры и культуры инноваций, может стать источником долгосрочного преимущества. Главное, не воспринимать эксцентричность или харизму как признак других качеств, таких как стратегическое видение или лидерские качества.

#FUTURE

Владислав Мартынов, партнер фонда BR Capital, сооснователь Yota Devices о том, как мечта меняет реальность.

Как Lego Group построила новую культуру лидерства с нуля

LEGO, известная своими яркими конструкторами, не только создала уникальный продукт, но и сумела выстроить сильную корпоративную культуру, которая поддерживает инновации и сотрудничество.

Фокус на командной работе, создание культуры признания, поддержка инноваций, обучение и обмен знаниями, гибкость работы - детали успешных компаний не являются тайной. Lego Group поделилась опытом того как они пересобирали эти детали и что в итоге помогло пройти через длительный период спада в продажах. Директор по персоналу Lego Group Лорен Шустер рассказал MIT SMR, как сформулировать и внедрить новые модели поведения лидеров в крупной компании:

Вовлечение сотрудников, формулирование принципов лидерства «снизу вверх». Руководство компании решило опираться на идеи и инициативы сотрудников. Лидерам важно подчеркивать, что решения на самом деле исходят от команды, они принимаются коллективом и для коллектива.

Простые правила для определения культуры лидерства. В Lego поощрялось лидерское поведение, которое было бы уникальным именно для их компании. Была создана вдохновляющая или контекстуальная, а не предписывающая, не механистическая модель лидерства.

Задействование волонтеров. Процесс, направленный снизу вверх, — это способ не только сформулировать принципы лидерства, но и внедрить их в организацию, заручиться поддержкой как можно большего числа сотрудников. Лорен Шустер задействовал волонтеров из 1200 команд.

Избегание механистического подхода к оценке эффективности руководства. "Лидерская игровая площадка", изобретенная Lego Group, оказалась успешной, так как не давала указаний относительно желаемого поведения, не диктовала, что именно нужно делать в каждой ситуации, не сводила культурные ценности к контрольным спискам.

В процессе ежегодной проверки компании руководители проводят обсуждения с сотрудниками, а не оценивают их. Вопросы могут быть такими: «Что было вам наиболее любопытно в последний период времени?», «Какие смелые решения вы приняли?». Lego Group хочет знать результаты этих обсуждений, а не пытаться упростить лидерство до одной оценки.

Мы запускаем исследование HR Efficiency Benchmarks 2025.

Результатом исследования будут метрики, позволяющие осуществить экспресс-скрининг HR-функции для определения сильных сторон и областей, требующих дальнейшего совершенствования.

Приглашаем представителей компаний заполнить регистрационную форму для участия в исследовании. Ссылка открыта до 24 февраля.

Участникам исследования будет бесплатно предоставлен отчет по общему рынку, в который войдут более 70 HR-метрик. Результаты исследования будут готовы в начале апреля.

В рамках дополнительной аналитики будет возможность приобрести:
📌бенчмаркинг показателей вашей компании по ключевым HR-направлениям

Чтобы получить более подробную информацию об исследовании напишите нам на Resurvey@regroups.ru

Делимся записью эфира TopTeamIndex "Прогнозы 2025" с Оксаной Морсиной, управляющим партнером Regroup. Обсудили:

- Вызовы, которые ждут управленческие команды в этом году
- Наиболее востребованные навыки и компетенции руководителей высшего звена
- Редизайн неэффективных систем оплаты труда
- "Перезагрузка" советов директоров
- ИИ как "новый член команды"

#topteamindex

ОТСТАВКИ И НАЗНАЧЕНИЯ ЯНВАРЯ

В этом месяце нетипично главным ньюсмейкером в ключевых отставках и назначениях стал сегмент Реклама, Медиа, Коммуникации, Развлечения. Начало ли это тренда, когда многие компании «выключают» режим тишины или обычное совпадение, покажут февраль и март. Будем наблюдать.

📌ТЕХНОЛОГИИ И ТЕЛЕКОМ
Евгений Новиков стал новым генеральным директором интегратора цифровых решений Trust Technologies.
Александр Пархоменко назначен на должность первого заместителя генерального директора компании САТЕЛ.
Евгений Черешнев покинет пост вице-президента по стра­тегии и ин­но­вациям МТС. Он сох­ра­нит за со­бой по­зицию ге­нди­рек­то­ра цен­тра ин­но­ваций МТС Future Crew.
Иван Киреев стал новым управляющим директором IT-вендора «Инферит» (ГК Softline).
Виктор Югай занял пост директора московского отделения «МегаФона».

📌ПРОМЫШЛЕННОСТЬ
Сергей Кочкуров назначен главным исполнительным директором компании «ЛУКОЙЛ».
Анна Молчанова назначена новым генеральным директором ГК Natura Siberica.

📌ТРАНСПОРТ
Владимир Николаев назначен врио гендиректора авиакомпании «Якутия».
Андрей Майоров назначен гендиректором «Мострансавто».
Валерий Прибылов назначен директором по операционному маркетингу «Делимобиля».

📌РЕКЛАМА, МЕДИА, КОММУНИКАЦИИ, РАЗВЛЕЧЕНИЯ
Сергей Клишо стал коммерческим директором Astrum Entertainment.
Ваган Амичба стал главой нового совместного предприятия «Альянс Территория», созданного агентством NW Advisors и «Михайлов и Партнеры».
Александр Солонин стал управляющим директором по e-com и цифровому развитию ГК «Игроник».
Борис Ханчалян стал заместителем главы «Газпром-Медиа Холдинга».
Игнатий Павлов назначен генеральным директором акционерного общества «Бизнес Ньюс Медиа» (АО «БНМ», БНМ), издателя деловой газеты «Ведомости».
Артем Лебедев стал новым генеральным директором музыкального сервиса «Звук». Михаил Ильичев, занимавший эту должность, переходит в Совет Директоров.
Юрий Долженко назначен коммерческим директором «СберСеллера».

📌БАНКИ И ФИНАНСЫ
Дмитрий Филинов назначен генеральным директором «Финтех-платформы» – дочерней компании «Альфа-банка», «Сбера» и «Т-Банка» для развития платежных сервисов.

📌РИТЕЙЛ, FMCG
Александр Тарасов стал генеральным директором Gloria Jeans.

‼️Мы в эфире. Подключайтесь к нашему разговору.

🎙 Напоминаем, что сегодня в 18.00 обсуждаем с Оксаной Морсиной прогнозы на 2025 год. До встречи!

#FUTURE

Владимир Волобуев, основатель и СЕО Национального центра генетических исследований MyGenetics о том, что помогает в самые темные дни.

Что ждать в 2025 году?

Приглашаем вас завтра, 4 февраля в 18.00 на прямой эфир Top Team Index «Прогнозы 2025». Обсудим с управляющим партнером Regroup Оксаной Морсиной тренды для управленческих команд в разных секторах экономики и как учитывать эти тренды при планировании своей карьеры.

Пишите ваши вопросы под постом, обсудим их во время эфира 👇

#topteamindex

Взгляд в будущее: ключевые тренды 2025 года

В декабре мы подводили итоги уходящего года в Top Team Index 2024 для российских топ-команд. Наступивший 2025 год не обещает быть простым, но возможности для компаний, готовых быстро адаптироваться к меняющимся условиям, есть всегда. Какие ключевые тренды будут определять ландшафт бизнеса в этом году?

Фокус на развитие команд и лидеров
Все больше компаний инвестируют в долгосрочные программы развития управленческих команд и кадрового резерва. Популярными становятся запросы на индивидуальный коучинг СЕО компаний, особенно по темам расширения влияния и постановки амбициозных долгосрочных целей.

Повышение прозрачности вознаграждений
Крупные компании стремятся повысить прозрачность системы оплаты труда, распространяя информацию о принципах начисления зарплат и бонусов. В условиях кадрового голода это помогает укрепить доверие сотрудников, улучшить корпоративную культуру и привлекать новые таланты.

Цифровизация HR и внедрение ИИ
Тренд на "цифровизацию" HR набирает обороты. Компании активно внедряют ИИ в различные HR-процессы, от подбора персонала до анализа производственных данных. Однако мнения о масштабах применения ИИ разделились - одни ратуют за активное внедрение, другие призывают к осторожности.

Импортозамещение и поиск новых рынков
Промышленные компании сталкиваются с серьезными вызовами: санкции, логистические проблемы, дорогие кредиты. В фокусе - импортозамещение, поиск новых рынков сбыта, повышение операционной эффективности. Востребованы руководители с опытом работы в условиях неопределенности, способные находить точки роста.

Адаптация ИТ-компаний к новым реалиям
ИТ-отрасль продолжает активно импортозамещать технологии и искать новые партнерства. Кибербезопасность остается в приоритете, а ГЧП набирает обороты. Компании фокусируются на операционной эффективности, а не на найме "идеальных" кандидатов.

Оптимизация и поиск новых источников финансирования в
Строительный сектор адаптируется к повышению ставок и отмене льготной ипотеки. Ключевые фокусы - операционная эффективность, проработка продукта, поиск новых источников финансирования, объединение девелоперов в проектах.

Испытания для банковского сектора
Банки ожидают снижение прибыли на фоне возможной волны корпоративных банкротств. В приоритете - разработка новых стратегий, оптимизация, работа с проблемными активами. Востребованы лидеры, способные внедрять инновации и технологии, управлять рисками и клиентским опытом.

#topteamindex

#FUTURE

Делимся с вами тезисами с нашей конференции FUTURE.

Роман Троценко, основатель и председатель совета директоров AEON, рассказывает о жизни в цифровой революции.

🎧"В нестандартные времена побеждают те, кто мыслит и действует перпендикулярно"

Оксана Морсина, управляющий партнер Regroup стала гостем подкаста Яны Аржановой "Новый русский бизнес":
🉑Как поменялся профиль успеха руководителя: почему компетенции, которые помогали в прошлом, теперь не коррелируют с успехом. Какие управленческие компетенции и навыки востребованы сейчас.
🉑Индустрия Leadership advisory: как устроена работа с CEO и C-level руководителями, членами списка Forbes и собственниками будущих "единорогов".
🉑От RosExpert к Regroup: новая философия трансформирующегося лидерства, несетевые глобальные партнерства и ориентация на будущее.
🉑Тренды в развитии современного лидерства.

🎧 Слушать подкаст

Банк России предложил эмитентам лучше информировать инвесторов о своей стратегии развития. Регулятор считает, что эмитенты должны давать инвесторам более четкие ориентиры по росту своей капитализации и объему дивидендных выплат. Для этого ЦБ советует разрабатывать публичную стратегию повышения акционерной стоимости в средне- и долгосрочной перспективе - от 3-5 до 10 лет.

Такой документ стоит иметь не только тем эмитентам, чьи акции уже торгуются на бирже, но и кандидатам на IPO. Чтобы мотивировать членов совета директоров и топ-менеджеров работать над повышением акционерной стоимости компании, ЦБ предлагает увязать их вознаграждение с достижением целей, прописанных в стратегии. Причем наиболее эффективным путем будет частично выдавать эти вознаграждения акциями или опционами на них, отметил регулятор.

💬 Александр Филатов, партнер Regroup, глава Практики по работе с советами директоров, отмечает, что российский Кодекс корпоративного управления не предусматривает переменного вознаграждения членам наблюдательных советов (советов директоров). Считается, что это может создать потенциальный конфликт интересов, когда совет директоров может в сговоре с менеджментом завышать степень выполнения KPI, чтобы получить дополнительное вознаграждение наряду с менеджментом.

В США для быстрорастущих предпринимательских компаний часто применяются опционы на акции с отсроченным сроком исполнения по долгосрочным результатам работы компании. Это позволяет сэкономить на текущих годовых выплатах, не вынимая деньги из оборота.

С учетом активного стимулирования государством выхода компаний на IPO, ЦБ задумался о том, чтобы рекомендовать такую практику. Поскольку инвесторам интересны именно быстрорастущие компании, такому сегменту может быть рекомендовано использовать долгосрочные схемы мотивации не только для менеджмента, но и для совета директоров, отвечающего в компании за стратегическое целеполагание. Отсюда также рекомендация ЦБ четче формулировать стратегию, что должно способствовать достижению долгосрочных целей компании.

Интересное про Китай на нашем канале:

Что нужно знать, прежде чем начинать бизнес в Китае? Рассказывают наши партнер Asia Growth Partners

Запись эфира «Doing Business in China». Наш гость - Илья Мельман, исполнительный директор Sibur International Trading Shanghai. Илья с 2021 года возглавляет дочернюю компанию СИБУРа в Китае. Конспект эфира.

Как начать бизнес в Китае и не сделать ошибок. Директор Института стран Азии и Африки МГУ им. М.В. Ломоносова Алексей Маслов о том, какие уловки используют китайцы в работе с иностранными партнерами и как российским бизнесменам избежать проблем, выходя на рынок Китая.

Бизнес-образование в Китае, ведущие университеты.

Ben Zhai, управляющий партнер Regroup China, о бизнесе в Китае, сходстве и различии наших стран: 1, 2, 3, 4, 5 и 6.

🐉 С Новым годом по лунному календарю!

Китайский Новый год один из самых значимых праздников в Поднебесной. Этот день символизирует приход весны и нового урожая.

Празднуют китайцы с не меньшим размахам, чем мы. Празднование начинается с Малого Нового года, когда китайцы поклоняются Богу очага и проводят уборку. В канун праздника семьи собираются за столом с традиционными блюдами из свинины, утки и курицы. На следующее утро дети поздравляют родителей с пожеланиями здоровья и получают красные конверты с деньгами. Завершает празднование Праздник фонарей, который проходит в 15-й день первого месяца по лунному календарю.

В китайской культуре семья занимает центральное место, и многие люди, работающие в крупных городах, возвращаются домой, чтобы отпраздновать Новый год с родными. Число путешествующих может достигать 300 миллионов человек, что делает эту миграцию самой крупной в мире.

В канун Нового года главным ньюсмейкером стал запуск китайского ИИ DeepSeek - американский фондовый рынок всего за день потерял $1 трлн на фоне новостей.

Кстати, Москва в этом году тоже с размахом отметит праздник - почти две недели гулять по-китайски будет весь центр города.

Здоровья, благополучия и добрых отношений с близкими людьми в Новом году! 🏮✨

🐉 С Новым годом по лунному календарю!

Китайский Новый год один из самых значимых праздников в Поднебесной. Этот день символизирует приход весны и нового урожая.

Празднуют китайцы с не меньшим размахам, чем мы. Празднование начинается с Малого Нового года, когда китайцы поклоняются Богу очага и проводят уборку. В канун праздника семьи собираются за столом с традиционными блюдами из свинины, утки и курицы. На следующее утро дети поздравляют родителей с пожеланиями здоровья и получают красные конверты с деньгами. Завершает празднование Праздник фонарей, который проходит в 15-й день первого месяца по лунному календарю.

В китайской культуре семья занимает центральное место, и многие люди, работающие в крупных городах, возвращаются домой, чтобы отпраздновать Новый год с родными. Число путешествующих может достигать 300 миллионов человек, что делает эту миграцию самой крупной в мире.

В канун Нового года главным ньюсмейкером стал запуск китайского ИИ DeepSeek - американский фондовый рынок всего за день потерял $1 трлн на фоне новостей.

Кстати, Москва в этом году тоже с размахом отметит праздник - почти две недели гулять по-китайски будет весь центр города.

Здоровья, благополучия и добрых отношений с близкими людьми в Новом году! 🏮✨

С какими вызовами столкнется глобальный рынок труда в будущем

В ближайшие пять лет 39% рабочих навыков, которыми мы владеем, трансформируются или устареют, — говорится в отчете Future of Jobs, подготовленного для Давосского форума-2025. ИИ и другие цифровые технологии меняют то, как мы работаем. Большинство работников не боятся этих грядущих изменений, но они обеспокоены тем, чтобы не остаться позади.

Какие навыки понадобятся, чтобы преуспеть в эпоху высоких технологий? Несмотря на все технологические изменения, самыми востребованными будут навыки работы с людьми: общение, сотрудничество, эмпатия, — считает генеральный директор LinkedIn Райан Рослански.

Чтобы не потерять работу, придется постоянно учиться и повышать квалификацию. По данным Международного валютного фонда, почти 40% рабочих мест в мире подвержены влиянию ИИ. Людям придется учиться работать с инструментами цифровой экономики.

Какие еще тенденции мы увидим в ближайшие десять лет:
• Несоответствие рабочих мест кадрам на рынке, попытка сопоставить рабочие места и людей станет одной из определяющих черт глобальной политики, — отметил президент IMD Business School Дэвид Бах на сессии, которую он модерировал в Давосе.
• Кадровый голод. Население развитых стран стареет. В большинстве развитых стран не хватает людей трудоспособного возраста, чтобы заполнить все доступные вакансии.
• Высокие технологии помогут частично решить миграционный вопрос и обеспечить людей работой, а компании – кадрами. Если позволить жителям разных стран получать качественную работу удаленно, у них будет искомая работа и они не поедут за ней в другую страну. Но возможен и другой сценарий: экономики развитых стран будут бороться за мигрантов, чтобы те приехали к ним и работали в тех сферах, где ощущается нехватка кадров, необходимых для удовлетворения потребностей в рабочей силе.
• Впервые в одном коллективе могут работать представители пяти поколений. У каждого – свой уникальный опыт. Лидерам компаний придется подобрать ключ к управлению такими коллективами.

Мировой рынок труда переживает глубокую трансформацию. Способность работников переходить на новые роли становится все более важной — не только для сохранения занятости, благополучия людей и повышения социальной мобильности, но и для экономик в целом.

Банк России предложил эмитентам лучше информировать инвесторов о своей стратегии развития. Регулятор считает, что эмитенты должны давать инвесторам более четкие ориентиры по росту своей капитализации и объему дивидендных выплат. Для этого ЦБ советует разрабатывать публичную стратегию повышения акционерной стоимости в средне- и долгосрочной перспективе - от 3-5 до 10 лет. Такой документ стоит иметь не только тем эмитентам, чьи акции уже торгуются на бирже, но и кандидатам на IPO. Чтобы мотивировать членов совета директоров и топ-менеджеров работать над повышением акционерной стоимости компании, ЦБ предлагает увязать их вознаграждение с достижением целей, прописанных в стратегии. Причем наиболее эффективным путем будет частично выдавать эти вознаграждения акциями или опционами на них, отметил регулятор.

💬 Александр Филатов, партнер Regroup, глава Практики по работе с советами директоров, отмечает, что российский Кодекс корпоративного управления не предусматривает переменного вознаграждения членам наблюдательных советов (советов директоров). Считается, что это может создать потенциальный конфликт интересов, когда совет директоров может в сговоре с менеджментом завышать степень выполнения KPI, чтобы получить дополнительное вознаграждение наряду с менеджментом.

В США для быстрорастущих предпринимательских компаний часто применяются опционы на акции с отсроченным сроком исполнения по долгосрочным результатам работы компании. Это позволяет сэкономить на текущих годовых выплатах, не вынимая деньги из оборота.

С учетом активного стимулирования государством выхода компаний на IPO, ЦБ задумался о том, чтобы рекомендовать такую практику. Поскольку инвесторам интересны именно быстрорастущие компании, такому сегменту может быть рекомендовано использовать долгосрочные схемы мотивации не только для менеджмента, но и для совета директоров, отвечающего в компании за стратегическое целеполагание. Отсюда также рекомендация ЦБ четче формулировать стратегию, что должно способствовать достижению долгосрочных целей компании.

«Упражнение на доверие» Сьюзен Чой

Читаем со старшим партнером Regroup Анной Кофф.

Вы ходили на встречи одноклассников через двадцать лет после окончания школы? Все мои попытки прийти на такие мероприятия всегда пресекались необъяснимыми явлениями природы: то в этот день проносился ураган, то начинался ковид, то не прекращался ливень с градом. Иногда я думаю, это мое подсознание вызывало тучи на ясном небе, чтобы я не погружалась в пучины прошлого и коллективные выяснения, у кого сложилась или не сложилась жизнь.

Вот и Сьюзен Чой подтверждает мои размышления и описывает самый непонятный и драматичный период жизни - юность и школьные годы. Здесь рассказываются три истории, каждая из которых радикально отличается, хотя происходит в одно и то же время с одними и теми же людьми. Упражнение на доверие - не фигура речи, а одна из практик театральной школы, в которой учатся герои романа.

Первая история, занимающая половину книги, написана героиней, переживающей влюбленность и разрыв с одноклассником. Ее чувства и страдания, как впрочем и проблемы других учеников, использует в своем методе обучения гениальный педагог. Наверное, в своем юношеском эгоизме и отчаянных попытках нравиться другим мы не замечаем или не хотим замечать, что происходит с окружающими нас людьми.

Вторая история - уже от лица другой героини - несмотря на одинаковые имена и тот же класс, так отличается, что описывает словно совсем другую ситуацию и другие характеры. Все неприятности в этой интерпретации оборачиваются настоящими бедами, друзья предают и забывают, а искусство требует буквальных жертв.
Третья история совсем небольшая, и ее героиня уже не из этого класса, но то, что она узнает, совсем меняет два предыдущих рассказа и заставляет нас заново переживать.

Знаете, какой бы я дала совет юным? Не следуйте за толпой и не доверяйте даже себе. К счастью, сама то я родилась уже старушкой с шариковой ручкой и в круглых очках.

Руководители рассказывают о своем развивающем опыте.

🎤 Президент AmCham Russia Роберт Эйджи.

#Развивающийопыт