🔈Вопросами возможных рисков обвинения в дроблении бизнеса заинтересованы теперь и те самые «селлеры».
▶️Риск обвинения в дроблении у оффлайн торговли выше, чем у тех, кто торгует из дома/офиса:
у магазинов офлайн есть вывески, сайт, где указаны все точки розничных продаж.
Маркетплейс хранит и доставляет товар, а розница это всё делает своими силами.
ПВЗ открывают в подвалах жилых домов, ведь там аренда дешевле.
Стрит-ретейл не может позволить себе такой «роскоши».
Поэтому в живой торговле больше затрат.
Хотя и маркетплейсы сейчас забирают до 35% стоимости реализуемого селлерами товара.
В общем, и там, и тут есть свои проблемы.
Бывает, что производители или оптовые перекупщики отказываются от продаж на электронных площадках потому, что это становится для них не выгодно.
Пусть даже они не уходят полностью с площадок, но многие позиции вынуждены убирать, ведь торговать в убыток — плохая стратегия.
Маркетплейс не несет ответственности за продаваемый товар, в этом - гениальность схемы бизнеса.
А селлеру относительно легко спрятаться от глаз ФНС.
Но есть то, что не скрыть от глаз налогового органа:
1) выручка селлера должна включать всю сумму, полученную площадкой от продажи его товара. И теперь у ФНС есть
обмен информацией с электронными площадками, поэтому, сэллеры, ждите от инспекций требований пояснить, почему у WB выручка N рублей от продажи ваших товаров, а у вас - M рублей;
2) количество официальных сотрудников должно соответствовать практике делового оборота;
3) если братья (сестры, дети-родители) торгуют одними и теми же наименованиями товара, то важно помнить о том, что держателем реестра ЗАГС является именно ФНС, поэтому риски обвинения в дроблении есть даже здесь;
4) маркировка наступает, усложнится процесс продажи тех товаров, которые были куплены по кривым схемам,
5) системы, позволяющие осуществлять риск-ориентированный подход к оценке действий бизнеса, будут расширять свои возможности и отсутствие движения денег между селлером и поставщиком всего того, что есть в его карточках, будет сигналом к тому, что пора на компанию обратить внимание.
Товарный учет вести надо.
Сотрудников оформлять в штат надо.
Экономить на налогах так, как селлеров учили их «наставники», не получится.
Если «все так работают», то можно продолжить в том же духе, но никто не знает, когда придут за вами.
Электронные площадки позволяют себе брать большую комиссию, пока на маркетплейс идут предприниматели, которые готовы тратить на комиссию за счет жесткой налоговой оптимизации.
Когда оптимизация будет невозможна, количество желающих торговать на эл.площадках снизится.
И тогда пойдет вниз и комиссия за торговлю на площадке.
Но это не точно. Время покажет.