Мое рабочее место на этой неделе❤️ это невероятная красота. Все в Аптекарский огород МГУ, магнолия вовсю цветет🌸

Жжжжизнь....🐝

Прекрасная иллюстрация - принцип составления инструкций для сотрудников. Особенно для тех, у кого нет опыта работы. Максимально раскладываем желаемое поведение на микро действия

Далеко не все могут сделать простые и понятные инструкции. Особенно эксперты: одно дело самому что-то уметь делать, другое - обучить другого

Помню, я захотела покататься на беговых лыжах, "как в детстве". Мне почему-то казалось, что сейчас встану на лыжи и умчусь вдаль, легко и непринужденно, как лыжники на олимпийских играх. Красиво. Но я встала и не смогла просто сдвинуться

И тогда я пошла заниматься с тренером, который стал обучать вначале держать равновесие то на одной ноге, то на другой. Небольшие задания. Только через месяц он собрал все мини движения в единую систему и я смогла нормально прокатиться

Также и с инструкциями для новичков: когда что-то составляем, то идем в обратную сторону от результата и все шаги раскладываем на полшаги, на микрошаги, спускаясь до уровня тех, кого обучаем. А потом берем за руку и ведем вверх за собой

15 вопросов для определения соответствия корпоративной культуре

Зачем оценивать соответствие корпоративной культуре?

Я считаю, что мы должны обязательно оценивать кандидата с трех сторон:

🔸Hard skills
🔸Soft skills
🔸Соответвие корпоративной культуре

Тогда пазл сложится и получится единая картина. Соответствие корпоративной культуре - это контекст работы. Если компания и люди, работающие в ней, не совпадают с нашим внутренним самоощущением, с нашими ценностями и взглядами, то будет тяжело работать, мы будем наше внимание и энергию расходовать на подавление негатива, не туда, куда нужно. И наоборот, если мы смотрим в одну сторону, у нас единые взгляды и интересы, то наша энергия и продуктивность растет

Перед тем, как оценивать, насколько кандидат соответствует корпоративной культуре компании, необходимо изначально определить корпоративную культуру компании, выявить критичные атрибуты, ее ценности. Сюда же могут входить и ценности команды/отдела, куда идет человек

Вопросы, которые мы можем задать:

🔸Вы предпочитаете работать в одиночку или в команде? Почему?

🔸Опишите вашу идеальную рабочую обстановку

🔸 Что для вас неприемлемо в работе? В какой компании вы бы не хотели работать? Опишите ее

🔸Как вы предпочитаете получать обратную связь на работе?

🔸Что для вас означает баланс между работой и личной жизнью?

🔸Что вас мотивирует?
🔸Кто вас вдохновляет и почему?
🔸Какое распространенное заблуждение о вас?

🔸Расскажите о случае, когда вы испытали разочарование, и как вы с этим справились

🔸Расскажите о ситуации, когда вы оказались в стрессовой ситуации на работе. Что вызвало у вас стресс? Почему? Что вы делали?

🔸Опишите среду, обстановку в которой вам лучше всего работать, комфортнее

🔸Расскажите о времени, когда вы чувствовали себя на одной волне со своей командой

🔸Расскажите о случае, когда вы работали с человеком, у которого был другой подход к решению проблем, не как у вас. Что вы делали?

🔸Расскажите о ситуации, когда вы бросили вызов существующему положению вещей

🔸Расскажите о случае, когда вы приобрели новый навык на работе, и что вы сделали, чтобы его приобрести

Вопросов можно составить множество, все зависит от ценностей компании. Можно разные расставить приоритеты. Например, может быть фокус на обучении и саморазвитии, или на активной жизненной позиции, на лидерстве, на ориентации на клиента и т.д.

Или пойти от обратного: что точно не должно быть у кандидата, против чего категорически компания

Готовые вопросы - это примеры, показывающие, как может быть. Но для каждой компании вопросы должны быть свои. Как и интерпретация ответов

_

�� Магазин для HR
🌿 Консультации и обучение HR
☀️ www.VorontsovaUchit.ru

HR 25 лет назад или все познается в сравнении 

Я тут пустилась в воспоминания, как 25 лет назад искала персонал, и почувствовала себя динозавром🦕 как будто из другого мира:

▪️Компьютеры были не во всех компаниях и не для всего персонала😎

▪️Резюме высылали по факсу😳 кто помнит, что это?🫣

▪️Искали персонал через объявления в журнале Работа и зарплата, Работа для вас и через расклейку объявлений. Также на биржах труда. Причем, если хочешь расширить аудиторию кандидатов за пределами Москвы, то нужно было буквально выезжать на место и обходить биржи труда 

▪️Как проводить собеседование никто не знал, поэтому кандидатов просто спрашивали о жизни. Рекрутеры с психологическим образованием имели преимущество: проводили полную психологическую диагностику кандидатов (как на приеме в психоневрологический диспансер: проверка памяти, внимания...)

▪️Были ограничения с приемом (внимание!) тех, кто без московской прописки

▪️Если компания находилась далеко от метро, то схему проезда выслать было невозможно, компьютеров не было не только у компаний, но и у кандидатов. Приходилось большую часть времени по телефону  подробно объяснять, как пройти. Самое ужасное для рекрутера было, когда после 10 минут объяснений, как проехать, кандидат говорил: извините, я не записал, сейчас ручку возьму, и приходилось все диктовать по-новой

Кандидатам, кстати, тоже было нелегко:

▪️Найти месторасположение компании приходилось буквально на бумажной! карте (не было еще никаких навигаторов и электронных карт) 

▪️Большинство компаний, особенно средний и малый бизнес, работали в черную и очень часто "кидали" сотрудников с зарплатой или задерживали по 3-6 месяцев

▪️Рабочих мест было мало: не было торговых центров, услуг, кучи компаний... Устраивались в основном по знакомству, где было место

Да... Веселое было время, но сейчас мне больше нравится

Со Светлым праздником, друзья! Мира и добра! Христос Воскресе!

▪️Самое ценное, что вы можете сделать, — это совершить ошибку. Будучи совершенным, вы ничему не научитесь. Адам Осборн

▪️Успех не в том, что у вас есть, а в том, кто вы есть. Бо Беннетт

▪️Лучший способ предсказать будущее — создать его. Питер Друкер

▪️То, что не начато, никогда не будет закончено. Иоганн Вольфганг фон Гёте

▪️Самый смелый поступок — это продолжать думать самостоятельно. Вслух. Коко Шанель

▪️Сосредоточьтесь на продуктивности, а не на занятости. Тим Феррисс

▪️Нет ничего более бесполезного, чем эффективно делать то, что вообще не следует делать. Питер Друкер

▪️Недостатка в замечательных идеях нет, не хватает лишь воли к их реализации. Сет Годин

▪️Успех приходит не от того, что вы делаете время от времени. Он приходит от того, что вы делаете постоянно. Мари Форлео

В работе с компаниями я часто встречаю такую ситуацию:

внедрили какую-либо систему, а она не работает или после внедрения стало больше проблем, чем было. И в подавляющем большинстве выясняется, что перед внедрением системы ее никто не тестировал, не проверял на состоятельность. Она вообще может дать какие-нибудь результаты? И какие

В идеале же необходимо перед полномасштабным внедрением вначале накидать гипотезы: действие А приведет к результату В, а действие С приведет к результату D и т.д. И протестировать, это реально так или мы просто так думаем, но подкрепления никаких нет

Почему нужно делать именно так, а не иначе

По моему опыту всегда лучше работает подход небольших итераций:

Вначале формируем банк гипотез с конкретными шагами и взаимосвязями. Потом все тестируем, смотрим, что работает, что не работает и почему. Из работающих гипотез формируем систему и масштабируем, внедряем на всю компанию, если это возможно. Или делаем разные системы под разные подразделения (это кстати, эффективнее работает)

Именно в этом случае мы тратим меньше сил и ресурсов компании, а на выходе получаем лучшие результаты

_____
Больше материалов тут:
☀️ www.VorontsovaUchit.ru
🌿 Консультации и обучение HR

Руководство Обучение и наставничество в Google

Я очень люблю изучать практический опыт в HR в разных компаниях. Как реализованы те или иные процессы, какие задачи стояли, как компании справляются с новыми вызовами

Друзья, от души делюсь руководством по обучению и наставничеству Google, заботливо собрала всю информацию и перевела для вас☺️

С чек-листами, шаблонами и слайдами

Учимся у лучших) делитесь материалом с коллегами☀️

Дайте знать ❤️, если такой материал вам интересен
_

📚 Магазин для HR
�� Консультации и обучение HR
☀️ www.VorontsovaUchit.ru

Джек Лондон

▪️У каждого своя мудрость, в зависимости от склада души. Моя для меня столь же бесспорна, как ваша для вас

▪️Женщина побеждает, когда сдается…

▪️Нельзя доверяться иллюзиям-за них всегда приходится расплачиваться, и только действительность никогда не лжет

▪️Сильные умы никогда не бывают послушными

▪️Играя в незнакомую игру, никогда не делай первого хода

▪️…Только сильному дается истинная кротость и только гордый знает подлинное смирение

▪️Мы все склонны предполагать, что если человек с нами не соглашается, значит, у него в голове что-то не в порядке

▪️Всё прекрасное прекрасно до тех пор, пока ты не обладаешь им

▪️Все глубокие мыслители тонут в море противоречий

▪️Ценным достоинством нашей жизни является возможность поменять направление своего движения и не катиться, как камень

Как определиться с новой работой

Ко мне на консультации по поиску работы приходят клиенты, которые хотят сменить сферу деятельности и не могут определиться, куда идти. При этом, конечно же, не хочется просесть в деньгах. Понятно, что новая сфера работы все равно потребует некоторых уступок в зарплате, но зрелому состоявшемуся человеку не хочется начинать уж совсем с нуля

Именно в этом случае хорошо может помочь следующая схема проработки своего опыта (картинка выше). По этой же схеме компания Techwolf работает со своими сотрудниками (об этом писала тут: https://t.me/vorontsovauchit/894)

Итак, схема такая:

01. Берем свое резюме, подробно выписываем свой опыт работы, что делали

02. Весь опыт перерабатываем на направления работы, какие роли исполняли

03. Формируем список наших возможностей и способностей, которые позволила нам реализоваться в текущих ролях + какие у нас есть сформированные навыки

04. Смотрим, какие смежные роли/работа нам может подойти, исходя из нашего багажа

05. Определяем, что еще дополнительно нам необходимо подтянуть для каждой новой работы

06. Сопоставляем с нашими возможностями: сколько нужно будет вложить времени и денег, чтобы полноценно претендовать на то, что мы хотим в идеале

07. Выбираем наилучший для нас вариант

Я очень рекомендую эту схему, потому что она четко может показать, где есть потенциальные сферы и точки роста и выбрать направление реализации с наименьшими нашими затратами

Признавайтесь, кто узнал себя? 💯 Кто обожает учиться и чувствует себя недоэкспертом?😉

Я очень рекомендую организовывать клубную систему в компании. Это большой вклад в корпоративную культуру, я бы сказала, что клубы "оздоравливают", создают невидимую связь друг с другом и место, куда хочется приходить

Единственное, что необходимо иметь ввиду: клуб будет работать и развиваться только в том случае, если его ведет очень увлеченный темой человек, который постоянно что-то интересное придумывает, кто вдохновляет и зажигает других. Человек, способный вести клуб длительно, несмотря на неудачи
_

📚 Магазин для HR
�� Индивидуальная работа с HR
☀️ www.VorontsovaUchit.ru

Клубы по интересам

Я очень люблю в компаниях организовывать клубы по интересам. Клуб - это место знакомства друг с другом в неформальной обстановке, возможность узнать коллег вне работы. И, кстати, прекрасный способ наладить коммуникации, которые значительно упростят взаимодействие и по рабочим вопросам

Мне нравится видеть, когда работа становится не просто работой, когда сотрудникам хорошо друг с другом

Темы клубов могут быть очень разными, все зависит от сотрудников, от корпоративной культуры. Нащупать общие интересы бывает сложно. То, что заинтересовало в одной компании, в другой может не найти поддержки и интереса

Какие клубы в моей практике нашли наибольший отклик у сотрудников:

▪️Книжный клуб (сейчас, наверное, самая популярная тема, во многих компаниях организуются книжные клубы)

▪️спортивные направления: йога, бег, футбол, хоккей, триатлон
(особенно руководителям нравится), лыжи, спортивное ориентирование

▪️настольные игры (сделаю подборку игр)

▪️Английский клуб. Причем, это не курсы английского, а разговорный клуб для разных уровней, как дополнение к курсам. В клубе обсуждаются разные темы, или, например, готовят, говоря только на английском (снимают студию для готовки), или организуют экскурсию на английском, или очень всем нравится: просмотр фильмов с субтитрами.

▪️кино-клуб Классика кино по пятницам. Просмотр известных и малоизвестных фильмов, обсуждение, общение. Можно было приглашать друзей, жен/мужей. Прекрасное завершение недели

▪️клуб Очумелые ручки. У меня была компания-клиент с очень креативными девушками и мы организовали клуб с ежемесячными мастер классами по разным темам. Чего мы только не перепробовали: рисование в разных техниках, мастер классы по глине, макраме, вязание, вышивка, украшения, садоводство, мозаика, писали стихи, рассказы, фотография на пленку... И это еще далеко не все🫣 до сих пор встречаемся и остановиться не можем)

▪️клуб для родителей Переменка: раз в месяц в выходной сотрудник-родитель может привести ребенка на целый день, оставить и заняться своими делами. За детьми не только присмотрят, но и развлекут. Для разного возраста детей своя программа. Сотрудникам очень нравилось, клуб всегда был переполнен детьми☺️ Даже спрашивали, а на второй день сразу нельзя оставить ребенка)

▪️Экскурсии: не только по Москве, но и по всей России. После каждой экскурсии делали фотовыставку, делились эмоциями и новыми знаниями

▪️Встречи с интересными людьми на разные актуальные темы от искусства, психологии до науки. Наибольший интерес вызывает всегда у всех

▪️Клуб Профессия. Очень интересный был проект: для детей сотрудников организовывали дни, когда рассказывали о различных профессиях с мастер классами. Спикерами выступали сотрудники - родители

▪️Клубы по профессиональным направлениям работы. Например, для отдела продаж, маркетологов, HR, руководителей. Часто на встречах разбираются примеры и проблемы рабочих ситуаций, приглашаются внешние эксперты, которые делятся своим опытом. Проводятся дискуссии, обсуждаются новые тенденции. Я уже много лет веду клубы фасилитаторов и HR-практикум

▪️Также большим интересом пользовался клуб для спикеров Я говорю, в котором учили не только выступать перед аудиторией, но и аргументировать свою точку зрения, делать презентации, находить контакт с разными людьми, уверенно себя чувствовать в любых ситуациях

▪️клуб Мама-Папа для родителей. Все про воспитание, обучение и здоровье детей. Тоже с приглашенными спикерами, встречи с известными писателями, психологами, педагогами, врачами

▪️ Интеллектуальный клуб. Похоже на передачу Что? Где? Когда? С командами, с вопросами

Написала сейчас про клубы и сама удивилась, сколько клубов за 20 лет я организовала и проводила🫣 просто массовик-затейник

Андрей Тарковский

▪️Человек должен уметь жить в пустоте

▪️Душа жаждет гармонии, а жизнь дисгармонична

▪️Не важно, сколько прожил, важно — как прожил

▪️Книга, которую прочитали тысяча разных людей, — это тысяча разных книг

▪️Самое важное и самое трудное — верить; ибо, если веришь, исполняется всё, но искренне верить невозможно трудно. Нет вещи труднее: верить страстно, искренне, тихо

▪️Научиться можно всему — невозможно только научиться мыслить независимо и достойно, невозможно научиться быть Личностью

▪️Самые сильные люди в жизни — это те, которым удалось до конца сохранить в себе детскую уверенность и интуитивную надежность

▪️Чтобы быть свободным, нужно просто им быть, не спрашивая ни у кого на это разрешения. Надо иметь собственную гипотезу своей судьбы и следовать ей, не смиряясь и не потакая обстоятельствам

О наболевшем)

В большинстве случаев, работая с Заказчиками, я сталкиваюсь с такой ситуацией: ко мне обращается CEO или HRD с каким-то запросом, например: разработать систему кадрового резерва, внедрить наставничество или адаптацию, провести обучение и т.д.

Казалось бы что проще: взять да и сделать то, что просят
Но нет, я всегда, прежде чем взяться за проект или задачу, начинаю прояснять ситуацию и задавать вопросы: зачем, почему, что сейчас, что в итоге хотите…

И практически всегда оказывается, что то, что хочет Заказчик не надо делать. Это не решит его проблему или он просто не получит того, что хочет

Бывает, что по итогам встречи я направляю к другим специалистам или отговариваю от намеченных планов, показывая негативные последствия

Поэтому очень важно не делать сразу то, что говорят, а всегда прояснять ситуацию. Разбираться в причинно-следственных связях: приведут ли наши действия к желаемому результату и есть ли у нас на все это ресурсы. Это касается не только проектной работы, но и работы в найме

Зачем внедрять адаптацию?

Собрала основные, на мой взгляд, аргументы исследований от ведущих компаний

Есть только аргументы "за" адаптацию, ни одного против😉

Скачать данные можно ниже

_

�� Магазин для HR
🌿 Индивидуальная работа с HR
☀️ www.VorontsovaUchit.ru

Оплата труда

У многих компаний ожидания от сотрудников расходятся от реальности – того, сколько компания готова за эти свои ожидания платить им. Причем, взаимосвязи между высокими ожиданиями, планами, которые должны реализовать сотрудники и выделенным ФОТ, нет.

Руководители думают, что сотрудники должны уметь достигать поставленные цели за любые выделенные на это деньги. Именно поэтому бывают частые проблемы с подбором персонала, с текучкой
Но есть рынок, который корректирует ожидания, и редко ФОТ (по опыту).

В случае, если мы, как HR, видим, что ожидания и реальность не совпадают, наша задача показать, что получит в реальности компания за те деньги, которые у нее есть. На что будет влиять низкая или адекватная рынку зарплата.

Дешево и результативно/качественно не получится. Либо это будет очень долго, либо, что чаще – будет низкое качество, ошибки и последствия этих ошибок обойдутся компании дороже

P.S. Важно! Если к ФОТ относиться не как к расходам, а как к инвестициям – все приобретает другой смысл

Татьяна Черниговская

▪️Везение с генами — это как рояль «Steinway», доставшийся по наследству. Хорошо, конечно, но играть-то на нём всё равно нужно учиться

▪️Люди делятся на тех, у кого нет вообще никакого темпа, и на тех, у кого темп высокий

▪️Интеллект нельзя измерить тестом IQ. Он не измеряется таблицами

▪️Люди должны работать головой, это спасает мозг. Чем больше он включен, тем дольше сохранен

▪️Некоторые все еще повторяют, что нервные клетки не восстанавливаются, но это неправда. Все зависит от того, заставляете ли вы мозг постоянно работать — вам регулярно должно быть трудно

▪️То, чему вы научились, начинает влиять на гены

▪️Сейчас мы точно знаем: гением можно только родиться. Другой вопрос, что, родившись гением, можно им не стать

▪️Главное — это не то, что мы знаем, а то, как мы используем наши знания

▪️Как противостоять стрессу? Признать, что стресс – это постоянный фон нашей жизни. А не делать вид, что он свалился неожиданно. И знать, что именно вам помогает

▪️Наука и религия — не конкуренты. Это познание мира параллельными путями. По сути, всё, что делает наука, — это старается узнать, каким образом Господь создал этот мир

Я очень ждала выхода книги Александра и Людмилы Дудоровых "Главная книга фасилитатора". Хочу сказать, что это книга, которую хочется взять с собой куда угодно

Написана с большой любовью и теплотой к фасилитации. Дается много инструментов проведения, разбирается, как проводить командные и стратегические сессии, совещания, особенности онлайн работы

Приводятся примеры и нюансы, которые видят только практикующие фасилитаторы. Я читала и много раз возникали мысли: "Да, точно, и у меня так было)"

У меня есть три профессиональные страсти. Это все, что связано с:
Оценкой, Обучением и с Фасилитацией

И я получила большое удовольствие от Главной книги о фасилитации. Спасибо авторам от души❤️

Сейчас появляются компании, как Techwolf: https://techwolf.com/, которые выстраивают инфраструктуру навыков сотрудников на основе искусственного интеллекта для компаний

Что это такое и как применяется в HR

Компания Techwolf разработала такую технологию, которая подключается ко всем ресурсам компании, корпоративной системе и к разным платформам, где работают сотрудники, и начинает каждого сотрудника анализировать. Анализируются его задачи, цели, результаты, его переписка, отчеты, презентации и т.д., все, что делал этот сотрудник (как на рисунке сверху) - это job

Далее смотрят какие роли (roles) выполнял сотрудник и какие его возможности или способности (capabilities) он показал при решении задач. А они являются следствием навыков сотрудника (skills)

То есть технология Techwolf выявляет из работы сотрудника его навыки, благодаря чему он делает эту работу. И составляет некий список развитых навыков каждого сотрудника

Также Techwolf анализирует должности и составляет перечень необходимых навыков на каждую позицию и сопоставляет навыки сотрудников компании с выявленными требованиями

Получается, когда у компании появляется новая вакансия, технология быстро выявляет, кто из сотрудников компании может занять эту должность. А также выявляет тех, кто потенциально мог бы и показывает, что тогда необходимо доразвить сотруднику. Автоматически предлагает курсы, которые необходимо пройти

P.S. На мой взгляд, это отличное решение особенно для крупных компаний, когда сложно вручную анализировать, кто потенциально из сотрудников мог бы претендовать на открытую позицию. И это значительно экономит на подборе персонала из внешних источников

В Google 80% всех существующих тренингов проводятся через Googler-to-Googler – через своих же сотрудников. Эта волонтерская
обучающая сеть состоит из более чем 6000 сотрудников
Google, которые часть своего времени отдают тому, чтобы помочь своим коллегам учиться и расти.

Добровольцы, известные как «g2g'ers», могут участвовать в
различных формах, таких как преподавание курсов,
наставничество 1:1 и разработка учебных материалов. Они
приходят из каждого отдела Google

Это очень классный пример самообучающейся организации.

Я сейчас готовлю большой материал для своих учеников по HR-практикам в Google, и попадается много интересных вещей. Например, тренеров называют фасилитаторами. И в принципе их роль во многом фасилитирующая. Я также практически все свое обучение выстраиваю на основе фасилитационных инструментов

Или: анкета обратной связи после обучения очень отличается от того, что я когда-либо встречала. Обычно в анкетах после обучения достаточно много вопросов, они детализируются по качеству материалов, работе тренера, организационных моментов и т.д.

В Google же все очень лаконично, пример можно посмотреть ниже: по сути задаются всего 3 вопроса:

▪️Порекомендует ли участник курс другим
▪️Окажет ли обучение положительное влияние на производительность
▪️Можно ли применить полученные знания в работе

Все…
То есть отброшено все ненужное, важна только конечная цель обучения и именно на ней сконцентрировано внимание. Не важно, как все было (материал, подача, что делал тренер и т.д.) - это средства достижения, главное – результат: как обучение влияет на работу

_

📚 Магазин для HR
�� Индивидуальная работа с HR
☀️ www.VorontsovaUchit.ru

▪️Жизнь — это то, что происходит, когда вы заняты составлением других планов. Джон Леннон

▪️Жизнь — как езда на велосипеде. Чтобы сохранять равновесие, вы должны постоянно двигаться. Альберт Эйнштейн

▪️Деньги и успех не меняют людей; они просто усиливают то, что уже есть. Уилл Смит

▪️Жизнь – это не проблема, которую нужно решить, а реальность, которую нужно прожить. Серен Кьеркегор

▪️Превратите свои раны в мудрость. Опра Уинфри

▪️Если хочешь радугу, тебе придется смириться с дождем. Долли Партон

▪️Жизнь навязывает вам вещи, которые вы не можете контролировать, но у вас все еще есть выбор, как вы собираетесь это пережить. Селин Дион

▪️Следите за своими мыслями: они становятся словами. Следите за своими словами: они становятся действиями. Следите за своими действиями: они становятся привычками. Следите за своими привычками: они становятся характером. Следите за своим характером: он становится вашей судьбой. Лао-Цзы

Выбирайте компанию, а не работу

Одна из рекомендаций старших партнеров компании McKinsey

И я абсолютно с этим согласна. Особенно, если хочешь построить карьеру. Почему все дело в компании и я считаю есть 3 главных момента, на которые нужно обращать при поиске работы:

01. Бренд компании. Если работаешь в компании, которую все знают, то в дальнейшем будет однозначно проще устроиться на работу на значительно лучших условиях, чем работая в компании, которую никто не знает

02. Работать там, где уже все есть. Это означает: устроиться работать в ту компанию, где уже выстроенены HR-процессы, где много сделано всего по HR. Самое лучшее, чтобы системы были сделаны приглашенными ведущими консалтинговыми компаниями

Поверьте, именно это намного ценнее той зарплаты, которую вы получите, работая в такой компании. Вы получаете знание, насмотренность, понимание, как что должно работать, какие есть проблемы и как их решают. Вы видите масштабность процессов. С таким багажом можно двигаться дальше

03. Компания понимает ценность HR, а главное - выделяет деньги и ресурсы. Если денег у компании нет и она на всем экономит, в том числе на людях, - это не самое лучшее место работы с самого начала. Вы не только ничему не научитесь (кроме экономии), но скорее всего будете работать в токсичной среде и заработаете комплекс неполноценности, потому что, честно: крайне сложно или практически невозможно что-то сделать без денег и ресурсов, а вы будете думать, что все проблемы в вас, что это вы чего-то не так делаете. Обычно в таких компаниях именно это чувство и внушается

Если фильтровать компании по этим трем параметрам, то развитие и карьерный рост будет значительно быстрее и проще

Другой момент: необходимо будет более тщательно подготовиться к поиску работы, чтобы все случилось

_

📚 Магазин для HR
�� Индивидуальная работа с HR

Вовлечение через полномочия
Автор ДЖИМ ХАРТЕР для Gallup
перевод Воронцовой Марии

#учимся_у_лучших

некоторые тезисы:

▪️сложная работа в HR стала еще сложнее

▪️проблема вот в чем: многие руководители не слишком увлечены своей работой. Поэтому шансы на то, что они будут вовлечены и улучшат благосостояние тех, кем они руководят, невелики

▪️3 из 10 руководителей в мире вовлечены, чувствуют себя вовлеченными и полны энтузиазма в своей работе

▪️метаанализ Gallup более 200 000 команд, возглавляемых менеджерами, показал, что у более вовлеченных руководителей более вовлеченные команды. Это важно, поскольку высоко вовлеченные команды производят более качественный и объемный продукт, испытывают больше положительных ежедневных эмоций, меньше негативного ежедневного опыта и имеют гораздо более высокие показатели благополучия в своей жизни в целом

▪️очевидно, что улучшение психического здоровья на рабочем месте начинается с психического здоровья руководителей

Всю статью можно прочитать тут: https://vorontsovauchit.ru/tpost/ms7vjg9cs1-vovlechenie-cherez-polnomochiya

_

📚 Магазин для HR
�� Индивидуальная работа с HR
☀️ www.VorontsovaUchit.ru

Что почитать про бренд работодателя и не только

Один из способов работы над брендом работодателя - это ведение соцсетей, создание медиа от лица компании

Многие компании сейчас активно это делают, но если посмотреть на результаты, то они не впечатляют (рекомендую посмотреть аналитику, например, в tgstat)

Очень частая ситуация, с которой я сталкиваюсь: HR с помощью соцсетей хочет развить бренд работодателя и привлекать больше кандидатов, но по факту кандидатов нет

Я считаю, что соцсети могут быть очень крутым инструментом, если уметь им грамотно пользоваться

Сейчас вышли 2 книги, про брендмедиа

01. Большая книга о соцсетях. Максим Ильяхов, Родион Скрябин
02. Как сделать крутое бренд-медиа. Родион Скрябин

Из того, что я читала и смотрела - это лучшее. Все очень четко, структурировано, а главное, без розовых очков и обещаний: быстро, дешево и хорошо

Почему еще рекомендую эти книги: Максим и Родион развивали бренд медиа для Яндекс (КОД, Кинжал), Купрум для сети клиник Скандинавия и др. в том числе для привлечения клиентов и кандидатов. Опыт большой, делятся им сполна

Кстати, создание своего брендмедиа - это не обязательно внешнее, оно может быть и для наших сотрудников для повышения лояльности, вовлеченности, а также оно может быть сильным инструментом в качестве развития сотрудников, как часть, например, корпоративного университета

Также эти книги будут интересны и полезны всем, кто:

▪️развивает свой личный бренд
▪️выстраивает сети связей, формируя вокруг себя сообщество профессионалов
▪️тем, кто хочет независимости от работодателя и от ситуации на рынке
▪️смотрит вперед, долгосрочно работая над своей "подушкой безопасности"

OKR

Часто OKR путают с KPI, BSC, MBO и т.д. Чтобы разобраться в теме, что можно посмотреть / почитать:

✓Мини-курс бесплатный. Быстрый старт в OKR

Статьи:

✓ https://productlab-ru.turbopages.org/turbo/productlab.ru/s/tpost/gd5j1cxiz1-okr-bsc-mbo-kpi-smart-pochemu-okr-pobezh

✓https://okr-russia.ru/blog

✓https://getcompass.ru/blog/posts/okr-chto-takoe

✓https://habr.com/ru/companies/wrike/articles/329272/

✓https://vc.ru/u/622676

Книги:

✓Ниже под постом можно скачать книгу Фелипе Кастро

✓5 книг на русском

✓Навигатор внедрения OKR

✓10 лучших книг по OKR 2025 года (на англ)

❗Друзья, сохраняйте подборку, делитесь с коллегами. Оценка эффективности - важная тема в нашей работе

__
https://t.me/vorontsovauchit
www.VorontsovaUchit.ru

Ребрендинг и редизайн

Ребрендинг компании практически всегда сопровождается негативом, как со стороны клиентов, так и со стороны сотрудников. Привыкать и осваивать новое вызывает сопротивление, даже в том случае, если внедряемые изменения к лучшему

Но ребрендинг и редизайн необходимо делать, так как все меняется: меняются ситуация на рынке, компания, ее деятельность, меняются клиенты и сотрудники. Мы все находимся в постоянном движении

В прошлом году hh сделала редизайн. Вот тут можно посмотреть материал, разные кампании, которые проводили для кандидатов/клиентов (файлы в самом низу страницы):

https://pravki-na-hh.ru/

В презентации интересные наглядные примеры было/стало разных компаний при ребрендинге и редизайне

А тут можно прочитать интервью с дизайн-директором Михаилом Пономаренко:

https://www.setters.media/post/rebranding-headhunter

Два проекта про женщин

Друзья, по следам 8 марта, хочу поделиться своими интересными находками:

01. Исследование Сколково: Профессиональное и личное развитие женщин (2024 год). Результаты можно скачать выше. Обратите только внимание на аудиторию, кто принимал участие в этом исследовании (результаты не распространяются на всех женщин, это надо учитывать)

02. Спецпроект агентства makelove и krivikoso: рассказ о женских карьерах. Очень оригинально сделано, можно идею адаптировать под корпоративный проект

https://make-chain.ru/

Начало, правда, несколько пессимистично: "трудный карьерный путь женщин" и "успехи женщин часто обесценивают". Я так не считаю. Возможно, мне просто везло в работе и я не встречала какого-то гендерного притеснения. Или не претендовала на "мужскую" роль)

Карьера трудной бывает, как у мужчин, так и у женщин, и под обесценивание может каждый попасть

Тем не менее проект сделан интересно и мне понравилась и идея, и воплощение

Заметьте, что за мини рассказом каждой героини, идет ссылка на карьерную страницу компании. Этот проект - хороший пример по работе над брендом работодателя

_

📚 Магазин для HR
�� Индивидуальная работа с HR
☀️ www.VorontsovaUchit.ru

Дорогие девушки! От всей души поздравляю с 8 марта!

Желаю только ЛЮБВИ❤️:

Любви к себе, к близким, к друзьям, к работе, к делу, которым занимаетесь, к незнакомцам и к попутчикам, любви к каждому дню и моменту в жизни. Любви в сердце

И да, я верю, что любовь и доброта спасет мир, все переживет, все выдержит, даст сил в сложные времена, прощение и крылья за спиной

Женщина - это в первую очередь про любовь

Обнимаю❤️

Справочник по поиску работы

Я активно консультирую HR по поиску работы. Да, далеко не все мы можем писать резюме и блистать на собеседовании. Для всех, не зависимо от должности, поиск работы - это сильнейший стресс. Есть исключения, но их единицы

На консультациях я обычно даю домашние задания по подготовке резюме или к собеседованию, а также готовые схемы, по которым можно все сделать

Делюсь с вами своими наработками, это 1 часть большого Справочника по поиску работы. Он будет полезен не только тем, кто находится в активном поиске, но и карьерным консультантам

Сохраняйте, пересылайте всем, кому актуальна тема

И ставьте ❤️, если интересны другие части Справочника

_

📚 Магазин для HR
�� Индивидуальная работа с HR
☀️ www.VorontsovaUchit.ru

Оценка 360°

Чем мне нравится оценка 360°, так это тем, что именно она развивает культуру Обратной связи и открытого диалога (конечно, при грамотном внедрении).

Улучшает взаимодействие, способствует сотрудничеству, существенно снижает уровень токсичность в компании: сотрудники лишний раз думают кому что сказать и в какой форме. Ведь неизвестно, кто тебя будет оценивать😎

Из оценки 360° можно много всего взять не только в моменте ее проведения, но и в дальнейшей работе

Например, на рисунке выше показаны рекомендации, которые даются руководителям при подготовке к оценке: Что делать руководителю, чтобы работа сотрудника была эффективной:

01. Объяснить сотруднику:
🔸ЧТО делать и КАК
🔸четко обозначить КРИТЕРИИ УСПЕХА

02. Дать сотруднику Обратную связь в отношении:
🔸предыдущей работы, достигнутых им результатов
🔸об уровне развития компетенций

03. Прийти вместе с сотрудником к соглашению относительно:
🔸 планов работы
🔸 карьерном и профессиональном развитии

Но оценку 360° мы применяем далеко не всегда)

Как и любого метода оценки, у него есть свои ограничения. Например:

🔸В небольших компаниях или когда сотрудник мало с кем взаимодействует. Есть должности, которые со своим непосредственным руководителем раз в месяц пересекаются

🔸 Если компания жестко авторитарна и есть только одно правильное мнение) В этом случае оценка 360° не лучший вариант и т.д.

Друзья, кому интересно разобраться в оценке 360°, я подготовила детальные инструкции с примерами. Содержание можно посмотреть тут:
https://vorontsovauchit.ru/page63886569.html

Стоимость 3000 2000 рублей
Цена действительна до 8 марта

P.S. Участники HR-клуба, не покупайте материал, сегодня в личном кабинете вас ждет подарок🎁

• Успех — это когда ты любишь себя, любишь то, что ты делаешь, и любишь то, как ты это делаешь. Майя Энджелоу

• Дело не в идеях. Дело в том, чтобы воплощать идеи в жизнь. Скотт Бельски

• Лучшая инвестиция — это вложение в инструменты собственного ремесла. Бенджамин Франклин

• Я не люблю проигрывать — ни в чем — однако больше всего я выросла не благодаря победам, а благодаря неудачам. Серена Уильямс

• Моя главная мотивация? Просто продолжать бросать себе вызов. Я воспринимаю жизнь как одно длинное университетское образование, которого у меня никогда не было, — каждый день я узнаю что-то новое. Ричард Брэнсон

• В конце концов, видение без возможности его реализации, скорее всего, является галлюцинацией. Стив Кейс

• Ваше время ограничено, поэтому не тратьте его на то, чтобы жить чужой жизнью. Не попадайтесь в ловушку догмы, которая заключается в том, чтобы жить с результатами чужого мышления. Не позволяйте шуму чужих мнений заглушить ваш внутренний голос. И самое главное, имейте смелость следовать своему сердцу и интуиции. Они каким-то образом уже знают, кем вы на самом деле хотите стать. Все остальное вторично. Стив Джобс

Employee Journey Map - мощнейший инструмент, обязательный к освоению. Отлично помогает при аудите и выстраиванию всех HR-процессов

У меня есть в планах разработка подробной инструкции по EJM, а пока можно посмотреть интересный кейс и некоторые приемы по теме:

https://invisibleforce.ru/cases/employee-journey-map-v-bystrorastushhej-kompanii-kejs-samoleta/

25 вопросов, которые задают рекрутерам на собеседовании в международных компаниях

Подборка вопросов от Кэтрин Скотт

🔸По вашему опыту, какая стратегия поиска лучших кандидатов в нишевых отраслях является наиболее эффективной?

🔸Какие автоматизированные системы по подбору персонала вы используете и какие, по вашему мнению, являются наиболее полезными? Какие функции наиболее критичны и необходимы для подбора персонала?

🔸Как вы работаете с пассивными кандидатами, чтобы обеспечить высокий уровень отклика?

🔸Какие методы поиска кандидатов вы используете и почему?

🔸Как вы адаптируете свой подход к подбору персонала для разных отделов или руководителей-Заказчиков?

🔸Как вы поддерживаете вовлеченность кандидатов, особенно если процесс найма длительный?

🔸Что вы делаете, если лучший кандидат отклоняет предложение в последнюю минуту?

🔸Как вы обеспечиваете прозрачность информации о требованиях к работе и ожиданиях компании для кандидатов?

🔸Опишите, как вы даете конструктивную обратную связь неуспешным кандидатам

🔸Как вы решаете проблемы и вопросы кандидатов на протяжении всего процесса найма?

🔸Как вы добиваетесь объективности при оценке кандидатов?

🔸Как вы справляетесь с неосознанной предвзятостью и минимизируете ее в процессе подбора персонала?

🔸Можете ли вы привести пример инициативы DEIB (разнообразие, равенство, инклюзивность и принадлежность), которую вы разработали или внедрили в свой процесс подбора персонала?

🔸Как вы обеспечиваете инклюзивный опыт кандидатов на протяжении всего процесса найма?

🔸Какая ваша стратегия привлечения кандидатов из узких областей?

🔸Какие показатели, по вашему мнению, наиболее важно отслеживать и как вы их используете для улучшения работы по подбору персонала?

🔸Как вы оцениваете и оптимизируете качество нанимаемых вами сотрудников?

🔸Как вы используете данные для принятия решений при оценке кандидатов?

🔸Как вы оцениваете удовлетворенность руководителя-Заказчика и что вы делаете, если она ниже ожиданий?

🔸Какую аналитику подбора персонала вы используете для повышения эффективности найма?

🔸Опишите ситуацию, когда у вас было два одинаково квалифицированных кандидата. Как вы приняли окончательное решение?

🔸Как вы поступите, если руководитель-Заказчик изменит требования к вакансии в ходе процесса?

🔸Приведите пример сложной роли, которую вы успешно выполнили. Как вы это сделали?

🔸Как бы вы отреагировали на неожиданный отказ сильного кандидата после нескольких успешных собеседований?

🔸Опишите случай, когда вы помогли сделать процесс найма более эффективным. Какие результаты вы увидели?

_

📚 Магазин для HR
🌿 Индивидуальная работа с HR
☀️ www.VorontsovaUchit.ru

Закулисье HR-клуба

Друзья, в видео показываю рассылку HR-клуба февраля, как все выглядит. В месяц выходит 8 объемных выпусков, инструкций, еще один выпуск будет на этой неделе. Весь материал можно скачать в pdf

Друзья, мне сделали предложение организовать и вести закрытый HR-клуб для специалистов одного холдинга.

Я очень рада, что буду работать с такой компанией, особенно в части развития HR❤️

Поэтому рассылка для всех желающих в марте будет последней, потом я буду вести клуб только для HR-специалистов холдинга

Пока делать две рассылки, к сожалению, времени у меня нет, возможно, потом что-то изменится

Программа HR-клуба на март тут:
https://vorontsovauchit.ru/page63743827.html

Стоимость: 1000 рублей

Присоединяйтесь, буду рада❤️

@VorontsovaMaria_HR
WhatsApp +79264978444

Два в одном или как поймать двух зайцев

Прежде чем внедрять любые HR-процессы, очень рекомендую вначале проводить обучение  сотрудников по процессу. Зачем?

Цель обучения - сформировать у всех единое видение и понимание процесса, обучить конкретным эффективным инструментам управления

Мы таким образом не только формируем единое понятийное поле, но еще в реальной практике на рабочем месте повышаем управленческие компетенции руководителей. А без лояльности и вовлеченности в процесс руководителей, нам, как HR, в одиночку будет крайне сложно, практически невозможно что-то сделать

Например, если вы собираетесь проводить People / Talent Review, то можно в обучение включить следующие темы: 

🔸 Цели и основные этапы процесса
🔸 Что будет потом, какие последствия для сотрудников и для компании
🔸Как компания будет работать в этой системе, что будет меняться, новые правила 
🔸 Как ставить цели
🔸 Как подвести итоги года, выполнение KPI
🔸 Как работать в электронной системе, где осуществляется процесс оценки
🔸 Опрос 360. Компетенции, кто оценивает и как
🔸 Как подготовиться к оценке
🔸 Как давать обратную связь: развивающую и негативную
🔸Как подготовиться к встрече с руководителем / с сотрудником
🔸Коучинговый диалог с сотрудником
🔸 Как сформировать Индивидуальный план развития
🔸Методы контроля и корректировки работы сотрудника, работа с сопротивлением 
🔸Методы работы с мотивацией персонала

Таким образом мы достигаем две глобальные цели: все сотрудники понимают, что будет происходить и как, а руководители обучаются на месте лучшим управленческим практикам

_____

📚 Магазин для HR
🌿 Индивидуальная работа с HR
☀️ www.VorontsovaUchit.ru

🌿Если вы действительно посмотрите внимательно, большинство мгновенных успехов требовали много времени. Стив Джобс

🌿В замечательных идеях недостатка нет, не хватает лишь воли, чтобы их воплотить в жизнь. Сет Годин

🌿Вдохновение — это умение приводить себя в рабочее состояние. А.Пушкин

🌿Почти все стоящее несет в себе определенный риск, будь то открытие нового бизнеса, уход из дома, женитьба или полет в космос. Крис Хэдфилд

🌿Характер невозможно развить в покое и тишине. Только через опыт испытаний и страданий можно укрепить душу, вдохновить амбиции и достичь успеха. Хелен Келлер

🌿Нет никаких секретов успеха. Это результат подготовки, упорного труда и извлечения уроков из неудач. Колин Пауэлл

🌿Забудьте прошлые ошибки. Забудьте неудачи. Забудьте все, кроме того, что вы собираетесь сделать сейчас, и сделайте это. Уильям Дюрант

Вакансии для HR

Друзья, ищу сильных и увлеченных HR❤️  в свою команду на проект. Проект большой, на год с возможностью продления 

Кто нужен, ключевые навыки:

01. Эксперт по оценке

🔸Опыт проведения ассессментов для руководителей
🔸Хороший навык разработки сложных многоуровневых кейсов

02. Тренер по управленческим навыкам

🔸Разработка и проведение модульных тренингов
🔸Разработка системы наставничества и менторинга
🔸Опыт выстраивания обучения, ориентированного на конкретные измеримые результаты

Предполагаются командировки в Германию и в Австрию

По условиям: С этим клиентом работаем давно, выстраивали оценку и обучение для некоторых подразделений, теперь делаем на всю компанию. У нас крутая команда классных специалистов. Адекватные, порядочные и очень дружные, ориентированные на супер результат для клиента, чтобы было реально здорово

Все условия и полный функционал обсуждаю лично после интервью и подписания NDA. Кому интересно сотрудничество, направляйте свое резюме и портфолио проектов мне:

@VorontsovaMaria_HR
WhatsApp +79264978444

Содержание книги Активный тренинг. Не зря книга так называется, так как и правда описано много вариантов активностей

Нужно брать (пока есть)

Я не раз писала, что хороших книг для HR крайне мало. Лет 15 назад была другая ситуация, HR активно развивался, появлялись очень достойные книги и журналы, сейчас же я читаю и обучаюсь, к моему глубокому сожалению, на западных ресурсах

Периодически я пытаюсь сделать подборку книг на разные темы, поделиться теми книгами, которые реально необходимо иметь в своей библиотеке и к ним возвращаться. И я каждый раз обнаруживаю, что не могу сделать подборку, потому что большей части книг, которые я читала, уже нет в продаже и их не перевыпускают. Аналогов или замены нет

Это все мне напоминает мое детство, когда не было книг и родители доставали и обменивались самодельными перепечатнными на печатной машинке книгами🤦

Именно поэтому, когда мне на глаза случайно попалась книга Активный тренинг, я подумала: надо срочно брать моим студентам, пока она есть

В свое время эта книга дала мне много разнообразных инструментов для разработки и проведения тренингов. А главное показала, что можно и нужно выходить за рамки стереотипного мышления

_

�� Магазин для HR
🍿 HR клуб
🌿 Индивидуальная работа с HR

Исследование Сколково: Как плохие коммуникации влияют на эффективность бизнеса

Рекомендую к прочтению всем, особенно тем, кто занимается вовлечением и удержанием сотрудников. Работа должна начинаться с выстраивания коммуникаций внутри компании

Мое глубокое убеждение, основанное на практике работы со многими компаниями: не будут HR-мероприятия работать без этого

🔸Начните там, где вы есть. Используйте то, что у вас есть. Делайте то, что можете. Артур Эш

🔸Любая простая задача может быть сделана неразрешимой, если по ней будет проведено достаточно совещаний. Райнер Мария Рильке

🔸Теория прекрасна, но пока она не воплощена в жизнь, она бесполезна. Джеймс Кэш Пенни

🔸Секрет перемен в том, чтобы сосредоточить всю свою энергию не на борьбе со старым, а на построении нового. Сократ

🔸Успех обычно приходит к тем, кто слишком занят, чтобы его искать. Генри Дэвид Торо

🔸Ваша репутация важнее вашей зарплаты, а ваша честность важнее вашей карьеры. Райан Фрейтас

🔸Идеи — это легко. Воплощение — это сложно. Гай Кавасаки

🔸Время, упорство и десять лет попыток в конечном итоге сделают вас похожим на человека, добившегося успеха за одну ночь. Биз Стоун

🔸Секрет успешного найма заключается в следующем: ищите людей, которые хотят изменить мир. Марк Бениофф

Инструкция Интервью по компетенциям

Друзья, в Магазине для HR пополнение: подробнейшая инструкция не только по проведению Интервью по компетенциям, но и по разработке

https://vorontsovauchit.ru/page62638525.html

Даю разные инструменты, разбираю все очень подробно, показываю на примерах

Я считаю, что разработка и проведение интервью по компетенциям - это базовый навык для HR. И он нужен не только в подборе, но и в оценке персонала и в развитии

Если вы понимаете механику разработки интервью, я уверена, что вы и составите, как минимум, Индивидуальные планы развития. Потому что оценка и развитие тесно связаны друг с другом

У меня также есть курс по Интервью по компетенциям, но я решила сделать инструкцию, а отработку навыка оставить для курса

Так что кому интересна тема интервью, от души рекомендую Инструкцию, уверена, она станет хорошим помощником. Подробное содержание можно посмотреть тут:

https://vorontsovauchit.ru/page62638525.html

Друзья, делюсь кладом, не меньше! Книгой сотрудника компании Facebook* от 2012 года. Невероятный раритет и жемчужина дизайна. Полная версия

Спасибо огромное Daniele Spaccapeli

Сохраняйте себе в копилку, делитесь с коллегами

P.S. Если будут проблемы со скачиванием, файл большой, напишите мне, я скину на электронную почту:

Контакты: WhatsApp+79264978444
@VorontsovaMaria_HR

*запрещенная в России организация

Интересное наблюдение: многие считают, что самое важное для сотрудников - это зарплата.
Да, зарплата является одним из ключевых моментов при принятии приглашения о работе, т.е. при поиске работы

Но по многим результатам исследований видно, что уходят сотрудники в большинстве случаев не из-за зарплаты. А из-за: токсичного руководителя и коллег, большого объема работы, ощушения несправедливости, что нет роста и развития, нет ощущения своей ценности и т.д.

Это важно понимать при разработке систем подбора и удержания персонала. Будут две разные стратегии привлечения и удержания персонала. Важные вопросы, которые мы можем задать:

🔸от чего уходят сотрудники?
🔸 что ищут?
🔸что на самом деле важно?
🔸 почему остаются у нас работать?
🔸Кто наши сотрудники, кто долго работает независимо от минусов, которые есть
🔸Тех ли мы привлекаем и удерживаем?

Кстати, при опросах тех, кто уходит из компании из-за зарплаты, выяснилось, что многие уходят не просто из-за зарплаты, а из-за ощущения несправедливой оплаты. Что они делали больше, чем другие, а получали меньше. И если бы этой несправедливости не было, они бы остались в компании

Не знаю, насколько реально они бы остались, но вот уже ряд исследований, которые я прочитала, акцентируют на этом моменте внимание. Это интересно

К предыдущему посту:

Ребрендинг Экопси❤️ Бизнес, на самом деле, делают Люди❤️ Сильная команда лидеров в HR. От души поздравляю, долгих лет и крутых проектов

P.S. А мы с вами не просто смотрим ролик, но и берем на заметку🖊️, как транслировать ценность и ценности компании

Ценностное предложение работодателя (EVP) и бренд работодателя часто путают между собой

Это связано с тем, что эти два показателя сильно связаны между собой. Но:

Бренд работодателя - это то, как вас воспринимают, как работодателя, кандидаты, сотрудники, клиенты компании

Бренд работодателя основан на EVP - наборе уникальных преимуществ и предложений, который работодатель обещает и дает своим сотрудникам. В набор могут входить:

🔸Организационные ценности
🔸Компенсации и льготы
🔸Условия работы
🔸Корпоративная культура и т.д.

Также бренд работодателя включает в себя визуальную идентичность (логотип, дизайн и т.д.), слоганы, стиль общения, и т.д.

Часто бренд работодателя состоит из 4 больших блока разработки:

01. Разработка и редизайн EVP
02. Формирование креативной стратегии
03. Разработка визуального стиля
04. Коммуникационная стратегия с кандидатами, с действующими сотрудниками и с другими важными лицами

_____

📚 Магазин для HR
🌿 Индивидуальная работа с HR
☀️ www.VorontsovaUchit.ru

Цитаты ведущих бизнес-лидеров

🔸Самый быстрый способ изменить себя — это общаться с людьми, которые уже такие, какими вы хотите быть. Рид Хоффман

🔸 Я знал, что если потерплю неудачу, то не пожалею об этом, но я знал, что единственное, о чем я могу пожалеть, — это о том, что не попробую. Джефф Безос

🔸 Прежде чем мечтать о будущем или строить планы, вам нужно сформулировать то, что у вас уже есть, — как это делают предприниматели. Рид Хоффман

🔸Если вы все равно собираетесь думать, думайте масштабно. Дональд Трамп

🔸 Бесстрашие подобно мышцам. Я знаю по собственной жизни, что чем больше я его тренирую, тем естественнее становится не позволять страхам управлять мной. Арианна Хаффингтон

🔸 Не стоит фокусироваться на том, почему вы не можете что-то сделать, как это делает большинство людей. Стоит сосредоточиться на том, почему вы, возможно, можете, и стать одним из исключений. Стив Кейс

🔸Человек, который спокоен и уверен в себе, становится лучшим лидером. Фред Уилсон

🔸 Вы не научитесь ходить, следуя правилам. Вы учитесь, делая шаг и падая. Ричард Брэнсон

Развитие управленческих навыков - это всегда работа с личностью

Можно знать разные методы управления, схемы, алгоритмы, но не применять их или применять вообще в другом контексте. Результат будет нулевой или в минус

Есть классный тест по ситуационному лидерству, где ярко подсвечивает этот момент. Проверяется не только ведущий стиль лидерства, но и адекватное применение его. То есть у руководителя может быть ведущим один стиль управления и он применяет его где надо и где не надо, во всех ситуациях он один, и адаптации под изменение контекста нет

Или о каком лидерстве может быть речь, если человек внутри чувствует себя подчиненным или жертвой обстоятельств. Не может стать взрослым, принять ответственность не только за других, но хотя бы за себя

Вера в других начинается с веры в себя, прощение ошибок других начинается с прощения себя...

Сила каждого внутри, а не во вне

Именно поэтому любое обучение лидерству, управленческим навыкам должно идти вместе с проработкой личности. Самый лучший тандем, на мой взгляд, когда тренинги сочетают с индивидуальным коучингом, длительной и регулярной работой

_

📚 Магазин для HR
�� Индивидуальная работа с HR
☀️ www.VorontsovaUchit.ru

Что почитать

У HH есть серия книг, я прочитала эти три. В книгах описаны HR-кейсы ведущих компаний по разработке и внедрению различных процессов. Есть очень интересные решения, многое взяла себе на заметку

Но! Сразу скажу, что читать, а главное - понять написанное будет непросто. Информация представлена в виде интервью сотрудников и HR. Т.е. нет четких пошаговых действий и инструкций

Так как я много преподаю, обучаю HR, то понимаю, что воспринимать информацию в таком виде крайне сложно. Ее нужно перерабатывать в виде схем, таблиц, графиков. И текст алгоритмизировать

Что, собственно говоря, я и делала пока читала))) Но это я делаю со всеми рабочими текстами, чтобы потом ученикам что-то интересное рассказать и показать. Профессиональная привычка