Делегировать или не делегировать — вот в чём вопрос ❓
Как предприниматель я ни раз сталкивалась с этим вопросом, на который не всегда просто ответить, но стратегия ”я всё сама” — не работает, проверено!
Если вы только в начале своего пути, то вот небольшой гайд по тому, что всё-таки стоит делегировать, а что нет:
✅ рутинные и повторяющиеся задачи — тех. поддержка, администрирование
✅ задачи, где нужна чужая экспертиза — тут всё индивидуально, для кого-то это юридические вопросы, а для кого-то маркетинговые
✅ некоторые операционные процессы — например, логистика или закупка
✅ задачи, выполнение которых стоит дороже, чем делегирование
❌ стратегические решения — миссия, общее направление и ключевые партнерства
❌ контроль финансов — бухгалтер и финансист в помощь, но окончательные решения по бюджету и прибыли лучше оставить за собой
❌ кризисные ситуации — разрешение сложных вопросов и, тем более, кризисов точно должны оставаться в зоне внимания собственника
Важно помнить, что делегировать ≠ не контролировать процессы, но правильное распределение ролей и задач внутри бизнеса способствует более эффективной его работе (и контролируемой загруженности предпринимателя).