💌 «Сейчас весь фокус на холдинге: инфраструктура, баинг, формирование новых команд»
Поговорили с
Семеном Лавровым, CEO Stars Holding, про новую политику Google, краш-игры и арбитраж в целом. С 2018 года Семен прошёл путь от соло-баера до тимлида в одной из самых известных арбитражных компаний и сегодня готов поделиться экспертизой.
— Сколько у холдинга сотрудников? Ощущается ли на деле кадровый голод, о котором многие в сфере говорят?
Сейчас в арбитражном направлении Stars Holding около 100 человек — это три медиабаинговые команды, работающие с Facebook и Google.
Кадровый голод реально ощущается, особенно по баерам. Кандидаты вроде есть, но большинство не проходят даже по базовым софт-скиллам: не умеют адаптироваться, ждут готовых решений или верят, что где-то «трава зеленее».
Хард-скиллам можно научить, если у человека есть желание и готовность много работать, но таких мало. Поэтому дефицит сильных кадров — это факт.
— Как в компании относятся к удалёнке? Как контролировать сотрудников на удалёнке?
Честно говоря, к удаленке отношусь скорее негативно. Да, иногда приходится брать людей на дистанционку, особенно если кандидат сильный, но живет в стране, где у нас нет офиса. В таких случаях это вынужденная мера.
Но по факту офисная работа куда эффективнее. Элементарно: важная информация, которая в офисе решается на месте, до удаленщика может дойти с запозданием или не дойти вообще. Да и сам вайб офиса, дух соперничества — это не заменить.
Хотя есть кейсы, когда сотрудники на удаленке показывают хороший результат. Просто их нужно контролировать чаще. Если говорить про баеров, то это, в первую очередь, аналитика в трекере: видишь, чем человек занимается. Плюс регулярные созвоны, общение, обратная связь. Без этого никак.
— Как сочетать пост CEO с самостоятельными заливами? Обычно это считается если не несовместимым, то явно неудобным миксом.
На дистанции — никак. То, что я где-то что-то подливал, — это скорее баловство, отголоски прошлого. Иногда могу подзалить, но это не про системность.
Сейчас весь фокус на холдинге: инфраструктура, баинг, формирование новых команд. У меня есть пост «СПРИНТ VS. МАРАФОН» — там как раз об этом. Если ты с головой погружаешься в одно направление, ты в любом случае чем-то жертвуешь.
Пытаться совмещать CEO и залив — это всегда про жертву: или здоровье страдает, или личная жизнь, или другие важные вещи. Поэтому стабильно заливать при такой должности просто невозможно.
— Когда понадобится масштабировать холдинг, с чего вы начнёте?
Мы на самом деле уже масштабим холдинг. И задача здесь в том, чтобы приходящие команды сразу получили всё необходимое для монетизации своих знаний: офферы, дизы, техничка, оборотка и так далее.
Чтобы не ударить в грязь лицом на старте, мы заранее подготавливаем инфраструктуру. У нас уже есть определенный запас ресурсов, который сразу задействуется в работе с новыми баерами.
Но в первую очередь формируем инфраструктуру, а уже потом набираем баеров.
— Спустя столько лет в баинге, что можете сказать о динамике конкуренции в сфере? Конкуренция стала жестче?
Я бы не сказал, что конкуренция стала жестче. По моему мнению, она всегда была жесткой. Ты в любом случае соперничаешь с топами рынка — с теми, кто адаптируется под новые реалии, тестит подходы, ищет новые источники трафика. И мы делаем то же самое.
Самая главная конкуренция — это конкуренция с самим собой. Каждый месяц хочется быть ТОП-1, побить свой рекорд профита. Я вхожу в новый месяц с установкой: побить свой абсолютный максимум. Не получилось — значит, есть куда расти.
Что там делают другие команды, баеры или тимлиды — я не знаю на 100%. Меня волнует свое развитие. Поэтому сказать, что стало как-то жёстче, не могу. Конкуренция была и остается на высоком уровне.
(вторая часть идет следом)