поскольку на этот год у меня аскеза (хехе) от выступлений, то сделаю из неслучившегося пока доклада серию постов.

объявляю серию вредных советов по проведению #интервью

в общем, если хочется, чтобы кандидат после собеса забыл это как страшный сон, заблокировал рекрутера и завёл тетрадку “никогда больше”, — для вас подборка ниже.

начнём мы, естественно, с подготовки к интервью.

совет #1: не читай резюме. вообще. пусть кандидат сам всё рассказывает

зачем тратить время на подготовку? экспромт — наше всё. ведь так весело открывать резюме в прямом эфире и с удивлением узнавать, кто перед тобой.

почему это плохо?
— ты сразу демонстрируешь неуважение: выглядит так, будто тебе всё равно
— диалог будет вялым, пока ты пытаешься одновременно слушать и читать
— ты будешь задавать вопросы, ответ на которые можно было прочитать за пару минут

а как надо?
— открой резюме заранее.
— пометь, что интересно обсудить: смена направлений, интересные проекты, пробелы.
— не нужно знать биографию наизусть, но построить беседу на уже данных фактах — гораздо эффективнее.

совет #2: ищи универсального единорога в вакууме

зачем профилировать вакансию и думать о портрете кандидата? тебе же нужен и мануальщик, и автоматизатор, и немного DevOps, умеющий в нагрузку. и чтобы коммуникабельный, но не спорил. и с опытом, но дешево.

почему это плохо?
— кандидат не понимает, чего от него хотят
— команда не понимает, кого брать, а рекрутеры — кого искать
— в итоге найм длится месяцами, а удовольствия никакого

а как надо?
— определи: какие скиллы нужны для каких задач, какие приоритеты, какие компромиссы допустимы.
— уточни, что must have, а что nice to have.
— чётко описывай каждый навык и как он может быть проверен.

совет #3: не готовь вопросы. просто загугли “100 вопросов на интервью” и зачитай всё подряд

самое удобное: не надо думать. просто открываешь статью на Хабре (или находишь чей-нибудь список с лучшими вопросами) и читаешь вслух без разбора, что нужно и что релевантно.
если кандидат выживет — берём. или нет, потому что мы ничего не узнали.

почему это плохо?
— вопросы часто не привязаны к вашему контексту
— уходит куча времени на малорелевантные обсуждение
— интервью превращается в экзамен, ответ на который надо было заучить
— кандидат начинает думать, что вы идиоты с вами лучше не иметь дел. нерелевантные вопросы по теории — вообще лучший способ сломать отношения с кандидатом надолго

а как надо?
— определи, что именно ты хочешь узнать: технические навыки, софты, мышление, ценности. сверься с профилем вакансии, чтобы не пытаться объять необъятное.
— на каждую тему — по 2-3 вопроса, показывающих опыт и способ решения проблем.
— дальше — по ситуации, по ответам, по интересу.

интервью — это не тест, а диалог двух равных сторон. если ты не готов — не удивляйся, что кандидат тоже.

пс. ещё неделю действует ранняя цена на вебинар по внедрению изменений

когда-то лет эдак 17 назад я случайно устроилась на работу, где нужно было продавать рекламные площади. тогда было популярно называть эту работу не “менеджер по продажам”, а “менеджер по рекламе”. хватило меня на 3 дня, потому что массовые продажи холодными звонками — это совсем не то, в чём я сильна. да и вообще казалось, что продавать — это не ко мне.

а потом, спустя много лет, уже в новой айтишной карьере оказалось, что навык продавать (то есть понимать, что человеку нужно и как ему объяснить, что твоё решение ему поможет) — это один из важных скиллов, если хочется делать работу и процессы лучше. потому что мало решений особенно процессных реализуются по принципу “я знаю, что это сработает”. приходится не просто придумывать изменения, но и объяснять их ценность, подходящесть и применимость. и это то место, где мне пригодились знания из универа — по маркетингу и рекламным кампаниям.

впрочем, продавать как продавать я не люблю до сих пор, поэтому я просто оставлю здесь ссылку на форму предзаписи на вебинар по внедрению изменений, который проведу 15 мая.