#агроновости недели:

✔️Страны БРИКС поддержали инициативу РФ о создании зерновой биржи

✔️Минсельхоз установил предельные цены для закупочных интервенций зерна в 2025-2026 годах

✔️Россия в I квартале удвоила экспорт свинины

✔️Продажи российской сельхозтехники продолжат снижаться, прогнозирует «Ростсельмаш»

✔️Земельный банк крупнейших агрокомпаний вырос на 0,5 млн гектаров

В эфире РБК обсудили актуальную ситуацию с весенними посевными работами.

Аномально теплая зима оказалась тем самым чудом для аграриев. Озимые все же дошли до необходимого уровня кущения, и мы ожидаем урожай не хуже, чем в 2024 году.

Что касается кредитов на оборотные средства для сельхозпроизводителей, все не так просто. Сейчас на посевную активно дают займы (согласование происходит в пределах двух недель в зависимости от банка), но я считаю, что обеспечивать ими надо начинать с осени — добросовестные аграрии закупаются заранее. Или хотя бы информировать о том, когда и в каком количестве эти средства будут нам доступны, чтобы иметь возможность планировать необходимые закупки. Пока живем в авральном режиме: бьют — беги, дают — бери.

Подробнее о проблемах отрасли и прогнозах на урожай — тут.

Спорт: удовольствие или необходимость?

На самом деле, я не люблю спорт, но хочу быть здоровой. Здоровье равно свобода!

Активно спорт начал входить в мою жизнь недавно и занимает все больше и больше места. Мне это нужно, чтобы сохранить внутреннее равновесие и здоровье, в том числе и психическое. То, насколько хорошо я чувствую собственное тело, отражается на эффективности взаимодействия с остальным миром.

Часто люди не хотят знать правду о себе, не проходят чек-апы и не задумываются о состоянии своего организма. Это страшно. Страшно, что придется что-то менять и прилагать усилия, чтобы исправить ситуацию.

Спорт — это дисциплина, а изменение привычек — серьезный труд. Однако пройдет немного времени, и позитивные перемены, которые будут ощущаться, начнут мотивировать на дальнейшее развитие.

Сейчас я стабильно дважды в неделю занимаюсь йогой, два раза у меня джиротоник, есть и силовые тренировки в тренажерном зале. Когда есть возможность пройтись пешком, не беру машину. Кстати, в гольф научилась играть, чтобы проводить больше времени с пользой на свежем воздухе.

Но главное, что я хочу сказать — это то, что спортом надо заниматься с УДОВОЛЬСТВИЕМ. Нужно найти тот вид активности, который реально нравится, иначе это ненадолго.

Трудно ли управлять большим коллективом?

Мой опыт управления большим коллективом (в «Лазаревском» более 800 человек) насчитывает всего лишь 5 лет, и я все время учусь. И вот главное, что я поняла – уровень тебя как управленца можно определить по тому, насколько грамотно ты простроил систему контроля и сколько людей могут эффективно работать БЕЗ твоего непосредственного участия.

Плечо управляемости у меня – максимум 10 человек. И важно выбрать и обучить их так, чтобы они могли руководить еще 20-100 сотрудниками, а они, в свою очередь, могут иметь в подчинении еще по несколько человек. Я не могу буквально управлять всеми, но мне нужно контролировать все процессы. Несмотря на то, что контактирую я лично и тесно постоянно с командой из 10 специалистов, ответственность я несу за деятельность ВСЕХ.

Большим подспорьем для меня стала система регламентов. Мы определили, какие моменты являются принципиально важными для работы каждого подразделения и несоблюдение которых является критичным, внесли их в регламенты. Затем мы ознакомили с ними всех сотрудников, каждый из них поставил подпись в табеле, подтверждая, что он вник во все написанные правила и готов их соблюдать. С этого момента ответственность за нарушения лежит не на руководителе, а на том работнике, который по какой-то причине пренебрег регламентом.

И система работает не только как карательная, но и как мотивирующая – каждый понимает, как нужно трудиться, чтобы, например, получить премию, а не лишиться ее. Мы мотивируем сотрудников финансово, для чего был создан комитет по заработной плате , который рассматривает вопросы повышения заработной платы и т.д., чтобы каждый видел, как ценен его труд и преданность делу.

В итоге получается слаженный механизм, позволяющий огромному коллективу работать как часы. А моя задача – контроль, мотивация и дальнейшее совершенствование общей системы управления. #КадрыРешаютВсе

Стиль в одежде – отражение внутреннего состояния?

Одежда, аксессуары, прически и т.д. – это самый простой и показательный способ для женщины (впрочем, актуально и для мужчин) отследить собственную эволюцию.

Порой, оглядываясь назад, задаешься вопросом: «Я ли это была?! Я так одевалась и выглядела?».

Мы преображаемся, и внутренние изменения закономерно вызывают внешние. Был период, когда я толком не успевала носить то, что покупала, потому что сама стремительно менялась, и то, что я приобрела месяц назад, резко переставало нравиться и не подходило моему текущему состоянию. Сейчас я нащупала свой стиль и все стало стабильнее. Так что возраст, смена взглядов, настроений отражается на аутфитах, которые я выбираю.

И наоборот, то, что я надеваю, создает определенный настрой. В строгом классическом костюме я чувствую себя более собранной и ответственной, в look’e стиля casual - более расслабленной и свободной.

Я собираю образы из совершенно разных по стилю и бюджету брендов. Часто обращаюсь и к российским дизайнерам, особенно молодым. И, кстати, считаю, что нельзя игнорировать моду. Это дух времени! Актуальные тренды позволяют прочувствовать то, что сейчас происходит, стоит примерить их и понять, насколько они для тебя комфортны. Снобизм тут неуместен, и позицию «я не меняюсь, хотя меняется все вокруг» я не разделяю.

Иногда у меня получается даже предвосхищать смену модных тенденций. Я сама начинаю ощущать, что какие-то вещи мне надоедают, они выбывают из гардероба, и я тут же вижу, что они начинают глобально уходить в прошлое, уступая место новым дизайнерским решениям. Но важно, конечно, обрести собственное понимание стиля, и отталкиваться от своих внутренних потребностей, позволяя моде лишь помогать самовыражению.

Что такое корпоративная культура?

Считаю, что это свод правил поведения в различных ситуациях, в том числе конфликтных, внутри коллектива и на внешнем периметре. Это целая система, помогающая выстраивать взаимоотношения между подразделениями и избегать токсичности, разрушающей все изнутри.

Но хочу подчеркнуть, что источником корпоративной культуры всегда является тот, кому компания принадлежит, и здесь, как говорится, никаких иллюзий.

Репутация моей компании соответствует моим личным ценностям. А для того, чтобы их со мной могли разделить все сотрудники компании, я привлекла специалистов, которые «упаковали» базовые принципы корпоративной культуры в определенный формат. Он будет доступен для понимания не только каждому сотруднику «Лазаревского», но и нашим партнерам и клиентам.

Для меня принципиально важны взаимное уважение, вовлеченность каждого в процесс, инициативность, профессионализм и постоянное желание что-то менять и меняться самому. Из реакций и работы каждого в отдельности и всего коллектива в целом складывается репутация. И у «Лазаревского» сложилась репутация честной и четкой компании, с которой приятно иметь дело. При этом все должны понимать, что свои интересы мы тоже отстаивать умеем.

Корпоративная культура помогает эволюции коллектива. Хочу отметить, что нам удалось достичь такого уровня организованности и порядка, когда мы уже можем грамотно планировать. Я больше ценю не тех героев, которые умеют быстро и эффективно «тушить пожары», а тех, кто умеет сделать так, чтобы «пожары» не возникали.

Что до корпоративных мероприятий, то мы проводим их довольно часто. Устраиваем праздники (8 марта, 23 февраля, День работника сельского хозяйства), обязательно проводим мероприятия, приуроченные к посевной и уборочной кампании, чтобы показать важность того, что мы делаем, а также важность тех, кто без выходных и проходных целый месяц трудится в полях. Перед Новым годом проводим лотерею — искреннее хочется порадовать сотрудников и продемонстрировать ценность каждого из них. #КадрыРешаютВсе

Источник видео: @olga.paratnova Instagram
*принадлежит компании Meta, признанной экстремистской и запрещенной на территории РФ

Из telegram узнала о визите Оксаны Лут в наш регион.
Министр сельского хозяйства посетила Тульский сельскохозяйственный колледж имени И. С. Ефанова и Дедиловский сельский Дом культуры имени А. Ф. Попова, несколько предприятий , а также провела встречу с губернатором Дмитрием Миляевым.

Будем рады видеть коллег в следующий раз и в «Лазаревском», чтобы поделиться флагманскими проектами отрасли. У нас как раз сейчас идет строительство семенного завода, первая очередь которого практически готова. Более того, ведем внедрение проекта цифрового свинокомплекса, чтобы работать с себестоимостью в животноводстве.

#агроновости недели:

✔️Аграрии снизили реализацию зерновых на 34,5% в марте 2025 года

✔️Минсельхоз разработает план по предотвращению опустынивания земель

✔️Экспорт растительных масел из России упал на 27% в первом квартале 2025 года

✔️Минсельхоз возобновит льготное кредитование цветоводов

✔️Урожай фруктов может ощутимо снизиться из-за заморозков

В РБК вышел мой материал про топ-5 трендов, которые уже используются в агробизнесе

1. Роботизация и автоматизация

2. Точное земледелие

3. Биотехнологии

4. Интернет вещей (IoT) в сельском хозяйстве

5. Искусственный интеллект и машинное обучение


Это то, что можно и нужно применять уже сейчас, причем как малым формам (фермерам), так и крупным агрохолдингам.

А конкретные кейсы по каждому направлению можно посмотреть здесь

И в продолжение темы — топ моих любимых продуктов «Лазаревского»:

1) Сырокопченые деликатесы. Я придерживаюсь здорового питания и сознательно ограничиваю себя в любимых вкусностях. Но съесть палочку сырокопченой колбаски с сыном на двоих за просмотром кино в Новый год могу запросто! Кстати, «Лазаревское» — одно из немногих предприятий, которые соблюдают полный цикл вызревания продукта. Ускоренная технология никогда не даст такого вкуса и текстуры.

2) Топленое масло. Каждый день в моем холодильнике можно найти его (или масло гхи, как его еще называют) — это полезный ингредиент в составе огромного количества блюд.

3) Вареные колбасы. Мои дети очень любят нашу докторскую колбасу. Без преувеличения — она лучшая по вкусу из всех, что я пробовала! Часто берем и сосиски с сардельками.

4) Свежее мясо. Причем больше обычно у нас дома говядины (ее очень любят дети).

5) Полуфабрикаты. Куда без них! Просто, быстро, всегда под рукой. Опять же, наши полуфабрикаты — от бургеров до котлет — подходят тем, кто за ЗОЖ и считает КБЖУ.

6) Прессованные уши. Это уникальная позиция из нашего ассортимента, полная коллагена и полезного термически не обработанного животного жира! Редко кто выпускает подобную крафтовую продукцию, так как это очень трудозатратно. Покупать их надо понемножку, а съесть лучше в течение двух дней — срок годности короткий. Но если вы заботитесь о здоровье — вариант идеальный, чистый коллаген! #LifeStyle

Тренды мясопереработки: здоровое или вкусное?

Расскажу о важных моментах, которые замечаю именно у нас в «Лазаревском».

Во-первых, сегодня мы наблюдаем общее небольшое падение спроса на продукцию мясопереработки. Это, вероятно, связано с не самой простой ситуацией с покупательной способностью населения региона (напомню, мы работаем в Тульской области). И это мы постараемся нивелировать, расширяя географию поставок. Вполне возможно, что продукцию «Лазаревского» вскоре можно будет приобрести, например, и в Москве и Московской области. Планируем также развивать B2B-продажи.

Во-вторых, становятся все заметнее изменения предпочтений покупателей, которые больше выбирают ЗОЖ. Тут мы работаем над ассортиментом, оптимизируем его. Производство у нас небольшое, мы гибче и более оперативно можем реагировать на вызовы и запросы потребителей. Больший акцент на здоровый рацион снизил спрос на варено-копченую продукцию, хотя претензий к ее качеству покупатели не высказывают. Сырокопченая группа при этом, стоит сказать, устойчиво востребована, так как деликатесами мы все любим себя побаловать по каким-то приятным поводам и праздникам.

Конечно, в тренд на ЗОЖ более всего вписывается сырое мясо. И спрос, например, на нашу говядину даже больше предложения. Ввиду высокого ритма жизни и нежелания работающей части населения, а особенно молодежи тратить много времени на быт, все активнее с каждым годом покупают полуфабрикаты. Признаться, у меня и самой дети забивают морозилку бургерами, готовыми котлетами и прочими вкусностями нашего производства, которые легко и быстро готовить.

В-третьих, назрела необходимость коренных изменений. Снижение себестоимости и повышение производительности труда — два главных фактора, с которыми можно и нужно работать, чтобы повысить экономическую эффективность любого производства. И конкретно «Лазаревскому» в этом процессе очень поможет внедрение MES-системы, которая позволит коренным образом изменить учет и контроль на мясокомбинате. К настоящему моменту мы достигли той точки, когда и сотрудники готовы к изменениям. Это принципиальный момент, так как основное препятствие для успешного внедрения новой системы — как раз страх изменений у людей. С этим мы успешно справились, и теперь процесс пойдет намного быстрее. #ТрендыОтрасли

Озимые не пересевали (с ними все более-менее), к яровому севу, который начнется примерно в те же сроки, что и в прошлом году, готовы, а цены на зерновые ожидаем достойные, - такими данными я поделилась с Forbes.

Себестоимость же производства, конечно, расти продолжает. И основным фактором, способствующим увеличению расходов, является повышение цен на ключевые статьи: средства защиты растений, минеральные удобрения, семена, запчасти и горюче-смазочные материалы. Подробнее можно почитать тут.

Цифровой свинокомплекс вошел в AgroCode Top-list - каталог проектов самых выдающихся агростартапов России.

Мы вошли в категорию «Сенсоры и IT».

Столкнувшись с отсутствием оперативного источника информации о приросте поголовья, мы приняли решение самостоятельно разработать цифровой продукт, который бы позволял мониторить и анализировать данные. Экономический эффект значительный – например, сокращение падежа на 30% дает снижение себестоимости на 0,4%, а улучшение конверсии корма на 0,2 уменьшает себестоимость еще на 2,4%. Нами была создана система неинвазивного учета в свиноводстве, которая позволила собирать данные с высокой точностью и без стресса для животных.

Напомним, на 2025 год запланирована промышленная эксплуатация технологии.

#агроновости недели:

✔️В первом квартале 2025 производство свинины снизилось, но итогам года ожидается прирост в пределах 0,5-1,5%, оценивает Национальный союз свиноводов

✔️Гибель озимых культур зимой сезона 2024/25 не превысила 3%, информирует Россельхозцентр

✔️Рентабельность производства пшеницы 4 класса может вырасти до 40% в текущем сезоне

✔️Госпрограмма РФ закрепила цель по достижению в 2030 году экспорта продукции АПК в $55,2 млрд

✔️Российский АПК по итогам 2025 может вырасти на 2,1%, прогнозирует ВЭБ

В советскую эпоху были запущены проекты и тренды сельского хозяйства, ставшие сейчас даже более актуальными.

Подготовила для РБК статью про ТОП-5 важных идей, заложенных еще в СССР, но помогающих аграриям и сейчас оптимизировать процессы достигать максимальной экономической эффективности.

1. Системы мелиорации земель.
2. Развитие селекции и семеноводства.
3. Развитие сельскохозяйственной техники и механизации производства.
4. Система элеваторов и иных элементов системы хранения урожая.
5. Идея создания собственных энергетических центров на базе сельскохозяйственных предприятий.

Подробнее про современные примеры читать здесь.

Канал «Агрономика» поделился итогами круглого стола на Московском экономического форуме, в котором я участвовала в качестве спикера.

Фрагмент моего выступления: «Гендиректор агрохолдинга «Лазаревское» Кристина Романовская из Тульской области рассказала, что ее предприятие уже два года не закупает новую технику, поскольку на это нет денег. Катастрофически снижаются объемы производства: агрохолдинг перестал сажать картофель как самую затратную культуру, сократил площади под озимой пшеницей, которая стала приносить убытки. По словам Романовской, единственная стратегия, которая помогает держаться на плаву — это диверсификация бизнеса и цифровизация».

Импортозамещение. Хорошо или плохо?

Однозначного ответа здесь быть не может. Государство преследует важные цели обеспечения внутренней продбезопасности, что требует определенных мер. Однако аграрии в связи с этим испытывают определенные трудности, о которых я не могу не говорить.

А коснулось импортозамещение буквально всех инструментов и составляющих технологического процесса в сельском хозяйстве, от семян до техники.

Хочу отметить, что аграрии только вошли во вкус и оценили все преимущества качественной импортной техники, как их ее лишили. Увы, по опыту «Лазаревского» могу сказать, что отечественная техника имеет производительность в 1,5-2 раза ниже, чем зарубежная. И, конечно, это сильно сказывается на результатах работы.

Ветпрепараты – весьма чувствительная тема, здесь каждая ошибка может очень дорого стоить. Руководители отлично представляют, какие затраты ждут тех, кто борется с болезнями животными, падежом или восстанавливает стадо. И здесь очень важно иметь в доступе качественные препараты, которым ты доверяешь.

Средства защиты растений также важны, их недостаточная эффективность или неправильное использование могут лишить значимой части урожая. Опять же, хочется иметь возможность именно выбирать, а не приобретать по принципу «бери, что дали».

Семена, несомненно, входят в список импортозамещаемых товаров, с которыми возникают трудности. Мы, кстати, этой темой очень озабочены, именно поэтому взяли за проект собственного семенного завода, который уже скоро будет выпускать более 10 000 т семян в год. #БизнесПроцессы

Источник видео: @chalabovaolgacoach Instagram
*принадлежит компании Meta, признанной экстремистской и запрещённой на территории РФ

Роль лидера: управлять направляя

Мой стиль управления напрямую зависит от моих личностных качеств и моих возможностей. Главное быть честным с самим собой. В моей картине мира у меня, как руководителя, есть три пути развития:

1. Стать руководителем в привычном и понятном смысле, авторитарным. Не стоит, правда, забывать, что авторитарным этот стиль управления называют потому, что вся компания держится на одном человеке (авторитете), и он не только единолично принимает все решения, но и ответственность за последствия этих решений несет исключительно сам! Так работали мои родители, так работают многие руководители в сельском хозяйстве, но мне это не по силам.

2. Продать компанию. Скорее всего, в таком случае я бы сошла с ума от безделья.

3. Сделать компанию своей мечты!

Я человек неугомонный, постоянно самосовершенствуюсь и вдохновляю развиваться всех вокруг. И к тому же я перфекционист. Большую часть жизни я провела не в сельской местности, много путешествовала по миру, знакомилась с разными направлениями, формами бизнеса и вариантами его ведения, поэтому у меня широкий кругозор и я привнесла в работу агрохолдинга много нового.

Плюс ко всему я женщина, поэтому мне присуща определенная гибкость, а изменения, в том числе и глобальные, я чувствую особенно остро, буквально на кончиках пальцев.

Все это помогает мне создавать стройную систему управления и мотивации, которая соответствует тем усилиям, которые люди вкладывают в работу и стимулирует рост и развитие каждого. В итоге получается структура, которая способна эволюционировать сама, уже без моего участия на постоянной основе.

Однако роль лидера в компании никто не отменял! Руководитель — это стержень, вокруг которого все строится. Я даже проводила эксперимент: устраивала периоды самоуправления (кстати, это хорошая проверочка, люди тут порой проявляют себя с самой неожиданной стороны) , но совсем без лидера система не работает. Так что важно найти тот самый баланс, при котором рука управленца ощущается, но не давит. #БизнесПроцессы

Поделилась с "Агроинвестором" информацией об озимых.

Мой топ-10 жизненных принципов

Решила поделиться с вами основными правилами и представлениями, которыми я руководствуюсь и в обычной жизни, и в работе. Полный список можно увидеть тут.

- Ничто не бесплатно. Просто за что-то мы платим деньгами, а за что-то — здоровьем и временем. Поставив перед собой какую-то цель, нужно понимать, чем придется ради нее пожертвовать.

- Никогда не проси у сильных мира сего, так как нельзя быть уверенным, что расплатишься.

- Та точка, в которой мы находимся сейчас — результат наших выборов. Все, что происходит в вашей жизни — это зона нашей ответственности.

- Я беру ровно столько, сколько даю. Я считаю, это честно.

- Большое видится на расстоянии. Для руководителя очень важно «выдергивать» себя из операционки и уметь смотреть на ситуацию со стороны.

- Незаменимых нет. Моя компания — это мое творение, и оно должно нравиться в первую очередь мне самой. Здесь я бескомпромиссна: люди, которые работают рядом со мной, не только должны быть крутыми профессионалами, но и разделять мои ценности.

- Я в первую очередь женщина. Хотя это ускользает каждый раз, когда я увлечена каким-то новым проектом, важно не забывать и наполнять свою жизнь заботой о себе и своей семье.

- Эффект миндального круассана. Это название я придумала сама. Я очень люблю миндальные круассаны, поэтому стараюсь есть их редко, так как хочу, чтобы это удовольствие оставалось в моей жизни надолго. Чем больше возможностей, тем больше ограничений.

- Миром правят женские энергии. Под этим я подразумеваю то, что моя задача как инвестора и руководителя компании состоит в том, чтобы создать условия и вдохновлять людей, а самое главное, после этого не мешать им работать.

- Кадры решают все. Великие дела в одиночку не делаются. Команда — главное. #LifeStyle

Источник видео: @monnte.cristo Instagram
*принадлежит компании Meta, признанной экстремистской и запрещённой на территории РФ

#агроновости недели:

✔️В Госдуме предложили ввести госрегулирование цен на картофель

✔️Путин подписал закон о согласовании с Минсельхозом перевода сельхозземель в иные категории

✔️Доля застрахованных посевных площадей в 2025 году может вырасти до 21%

✔️Аграриев могут обязать продавать до 25% зерна на бирже

✔️Правительство расширило Федеральную научно-техническую программу (ФНТП) развития сельского хозяйства до 2030 года по двум направлениям

💢 ТОП-3 шага для поддержания агропроизводства назвала Кристина Романовская

📌Непростой для сельхозпроизводителей назвала экономическую ситуацию генеральный директор ООО «ПХ «Лазаревское» Кристина Романовская (@romanovskaya_k) в своем выступлении на сессии «Продовольственная безопасность. Роль России в мире» в рамках Московского экономического форума МЭФ 2025.
📌Она подтвердила тезис президента Российского Зернового Союза Аркадия Злочевского о резком снижении мотивации агропроизводства, а также рассказала о предпринятых шагах по выходу из сложившейся ситуации.

Подробнее читайте 👇

1 апреля я выступала на Московском экономическом форуме. Свою речь посвятила влиянию мер, призванных обеспечить продовольственную безопасность в России и мире, на обычных сельхозпроизводителей.

Так вот технику мы не закупаем вообще уже два года, средний возраст парка машин – 15-20 лет, да и на них сажать некого.

Такого кадрового голода, как сейчас, сельское хозяйство не видело, пожалуй, никогда. Не только в растениеводстве и животноводстве, но и в переработке показатель обеспеченности рабочей силой заметно упал, у нас – до 60-70%.

Все это привело к необходимости пересмотра севооборота. Мы вообще перестали сажать картофель, так как это самая трудоемкая культура, мы не имеем возможности и рук ее убирать. А под озимой пшеницей площади сократили потому, что последние два года она перестала быть коммерческой.

Если ранее субсидируемые кредиты были серьезной помощью, то в этом году и их потянет далеко не каждый, а пересмотр в сторону повышения ставки по уже действующим договорам оказался тем еще «сюрпризом». В ситуации, когда прибыль который год стремится к нулю, и это имеет большое значение.

На все это наложился погодный фактор, за прошлый год мы пережили заморозки, засуху и ливни, а в этом году фактически не было зимы, что сильно затрудняет прогнозирование результатов сезона.

Но, как говорится, на государство надейся, а сам не плошай. И очень верную, грамотную стратегию когда-то выбрал мой отец, Федор Григорьевич, основавший "Лазаревское". Важно диверсифицировать бизнес, именно поэтому мы занимаемся и животноводством, и растениеводством, и мясо- и молокопереработкой. Помню, многие в 2021 году, когда пшеница выросла в цене, говорили: «Продавай животноводческое направление, оно убыточно!». Но год на год не приходится, и так получилось, что именно оно спасает нас последние два года.

И мы продолжаем двигаться в этом направлении, например, в 2022 году начато строительство семенного завода, и еще немало важных проектов нас ждет впереди. #ТрендыОтрасли

31 марта-1 апреля прошла стратегическая сессия для топ-менеджеров и middle-управленцев «Лазаревского».

Мне, как собственнику, важно не только знать и понимать самой, какой я вижу компанию, но и найти способ донести это до своих сотрудников, которые все задуманное мною и будут воплощать в жизнь. Необходимо выбрать тот вид коммуникации, который вовлечет их, поможет им самим найти какие-то точки опоры и сформировать видение перспектив компании и способов их достижения, иначе процесс не будет таким эффективным, каким хотелось бы.

Именно за этим и была проведена сессия. Компания, которой мы доверили ее организацию (а мы обратились к Сберу), с задачей успешно справилась. На первый день я приехала сама, чтобы подчеркнуть важность этого мероприятия, и 8 часов пролетели незаметно.

Я отметила для себя, что запросы и отклики сотрудников во время обучения были вдохновляющими, и они дали мне понять, что все готовы к изменениям, которые я активно внедряла в компании последние пять лет. Нам просто было необходимо до конца разобраться во всех нюансах, и теперь мы готовы к быстрому старту.

Времени на раскачку нет, мы уже двигаемся в новую реальность с ИИ, цифровизацией, повышением производительности труда и оптимизацией бизнес-процессов. Это главные индикаторы успешности бизнеса и залог процветания в дальнейшем. #Лазаревское

Хайлайты марта

И снова о кадрах.

В агросфере и пищевой промышленности продолжается борьба за рабочие руки. Рассказала «Коммерсанту» о том, как выросла зарплата в «Лазаревском» за последние пять лет и о том, почему важна не только финансовая мотивация, но и общая стабильность производства.

Устойчивое развитие: благодаря или вопреки?

Устойчивое развитие, в моем представлении, стоит на трех столпах – это забота о земле, забота о людях и экономическая эффективность. Это относится и к отрасли в целом, и к каждому отдельному предприятию.

Начнем, пожалуй, с последнего и самого проблемного в наших реалиях пункта. В агросекторе есть экономические проблемы, особенно они заметны в растениеводстве. Низкие цены на базовые культуры, зерновые, не дают говорить о развитии.

Увы, на конъюнктуру рынка мы не влияем, и приходится подстраиваться. И каждая компания выбирает свои инструменты, позволяющие маневрировать в такой непростой ситуации.

Для нас это, например, цифровизация. Также мы оптимизируем процессы на производстве и за счет современных технологий и качественных компонентов производства достигаем нужных нам результатов.

Забота же о людях – это тоже вопрос не частный (хотя, конечно, мы за себя можем сказать, что действительно вкладываемся в построение отношений с сотрудниками, в привлечение квалифицированных кадров и их развитие), а общегосударственный. И я уверена, что переломить представление о сельхозотрасли, как о совершенно непрестижной и непривлекательной, можно усилиям госорганов и общественных организаций. Тут можно и нужно использовать медиа и различные маркетинговые инструменты. Работа в агросекторе должна восприниматься иначе – мы работаем над одной из ключевых для всех задач, обеспечением продовольственной безопасности, и над привлечением в эту область кадров и популяризацией жизни на селе должны работать мы все.

И, наконец, хочу коснуться заботы о земле. Здесь требуется комплексный подход. И хотя, разумеется, ответственность за разумное использование земель лежит в первую очередь на тех, кому они принадлежат и кто их возделывает, и тут важна позиция государства. Мы должны рассматривать этот ресурс в разрезе не нескольких агросезонов, а столетий, и не допускать истощения и попыток выбрать все ради собственной выгоды без оглядки на последствия. #БизнесПроцессы

Посетила мероприятие Forbes в честь 20-летия рейтинга владельцев коммерческой недвижимости, делюсь атмосферой в нескольких фотографиях. #lifestyle

Фото: фотоагентство Anya Semeniouk

⚡️ Кристина Романовская, собственник и генеральный директор Агрохолдинга «Лазаревское» (https://t.me/romanovskaya_k):
✅ о готовности парка сельхозтехники «Лазаревского» к сезону, ✅ об отечественной технике, ✅ о процессе обновления МТП и важности смотра агромашин.

1 апреля буду выступать на Московском экономическом форуме 2025.

Сессия будет посвящена теме продовольственной безопасности и роли России в мире. В этот раз на форуме будет активно обсуждаться развитие отечественного производства, сельского хозяйства, а также укрепление фермерства. Фокус на АПК понятен, страна активно движется к самообеспечению по одним и развитию экспортного потенциала по другим отраслям.

В своем выступлении хочу коснуться темы продовольственной стабильности и поддержки сельхозпроизводителей в этом контексте.

#агроновости недели:

✔️Экспорт мясной продукции в 2025 году может достичь 1 млн тонн

✔️США обещали России восстановить доступ к мировому рынку для экспорта агропродукции и удобрений

✔️ИКАР повысил прогноз сбора пшеницы в России в текущем году на 1,5 млн тонн до 78,5-82,5-86,5 млн тонн

✔️За первые три недели марта, по данным Российского зернового союза, отгрузки пшеницы на экспорт из России упали в 3 раза

✔️Экспортные цены на российскую пшеницу выросли до максимума за последние 10 месяцев

Подготовка к посевной идет полным ходом — вчера у нас прошел смотр техники («смотр — парад», как мы его называем). Событие обязательное и важное, традицию ввел еще мой папа Федор Григорьевич Романовский. Я стараюсь ее поддерживать, потому что весенний сев — самое важное мероприятие в жизни аграриев. От того, насколько успешно он пройдет, зависит, что мы и не только мы будем кушать в следующем году в прямом и переносном смысле.

Парк техники «Лазаревского» по большей части состоит из импортных тракторов и комбайнов. Что касается компонентов технологии, то к севу яровых все необходимые удобрения и большую часть семян мы закупили еще осенью. Правда, небольшие трудности были с семенами рапса — основную потребность в них закрыли путем предварительного контрактования. 25% хотели закупить после утверждения квот Минсельхозом, даже оставили предварительные заявки у компаний-монополистов. Но квоты, которые выделило государство, компании распространили на семена озимого рапса. Что до ярового, то тут пришлось искать варианты среди отечественных сортов, так что агрономам «Лазаревского» и отделу снабжения было чем заняться. По стоимости посевной пока ориентироваться трудно, хотя, конечно, изменения ожидаются. Многое зависит от того, как перезимует озимая пшеница. #Лазаревское

ТОП-3 профессии в агросфере, в которых сложнее всего найти кадры

Для нас трудной задачей оказалось найти главного ветеринарного врача. Не просто опытного и хорошего (а это понятие вообще для каждого подразумевает что-то свое), а именно такого, который бы подходил именно «Лазаревскому».

Большая часть кандидатов делится на две категории. Первая – опытные специалисты, которые вместе с тем почти не владеют цифровыми инструментами и не мотивированы их осваивать. Им даже непонятно, как именно сбор, структурирование и анализ массивов данных помогает улучшить финансовый результат, как просчитывать эффект нововведений на предприятии. Они уже подустали и, скорее, ищут «тихую гавань», а не проект, в котором можно и нужно активно развиваться.

Вторая категория – молодые и горячие, они прекрасно владеют всеми необходимыми программами, но у них, увы, явно не хватает опыта практического.

Такая ситуация характерна вообще для узких специалистов, в том числе зоотехников, агрономов и т.д. Поэтому именно на эти должности подобрать человека труднее всего.

Также мы столкнулись с определенными нюансами в поиске IT-специалистов. Мы развиваем цифровое направление, у нас довольно высокие требования к квалификации, и хотя мы видим на рынке подходящие варианты, часто оказывается, что люди не готовы очно присутствовать на предприятии, ехать в сельскую местность и в режиме реального времени развивать проекты там.

Ну и, конечно, боль всех сельхозпроизводителей – линейные специалисты, механизаторы и т.д. Очень многие уходят на СВО, немалую часть кадров отбирает Wildberries. Причем в последнем случае люди возвращаются, только зря потратив время и силы на утомительную работу на складах маркетплейса, а агрокомпаниям приходится обходиться в самую горячую пору (сева и уборки) ограниченным количеством рабочих рук. #КадрыРешаютВсе

Источник видео: @nafalski.alphaprime Instagram
*принадлежит компании Meta, признанной экстремистской и запрещённой на территории РФ

Сегодня мой день рождения! Мне 50, и жизнь только начинается!

Только к настоящему моменту я стала максимально честной с самой собой. Я начинаю узнавать себя и понимать, что мне на самом деле нравится в этой жизни, что представляет ценность, что я не готова терпеть и принимать.

Самое интересное — раньше я жила в ощущении, что охватывающий меня вихрь событий — явление временное. Казалось, что еще немного и я наконец-то разберусь со всеми делами и проблемами и заживу спокойно. Осознание того, что жизнь вокруг будет кипеть всегда и меня неизменно будут захватывать все новые события, идеи и занятия, пришло неожиданно.

Я научилась жить среди этого хаоса, оберегая внутреннее равновесие. Пройдя через много потерь и испытаний, я пересмотрела свое видение баланса, и это не колесо. Это пирамида, в основании которой фундамент, состоящий из трех самых важных частей: здоровья, семьи, любимого дела. Без устойчивого благополучия в этих сферах — все остальное: друзья, хобби, отношения и так далее, - это всего лишь воздушный замок, который развеется от малейшего дуновения жизненных неурядиц.

Я больше не стремлюсь к спокойствию, а, наоборот, ищу и нахожу все новые драйверы, то, что помогает мне двигаться вперед. И мне это нравится! #LifeStyle

Мы в "Лазаревском" поддерживаем как горизонтальное, так и вертикальное развитие сотрудников. И в любом случае процесс подразумевает наши вложения в их обучение и следующий за этим успешным обучением рост заработной платы. Почему это выгодно и нам, и нашим работникам, и как вообще грамотно решать проблему кадрового дефицита порассуждала в статье для "Бизнес-секретов"

Канал развивается, появляется все больше подписчиков. Самое время познакомиться поближе.

Я — Кристина Романовская, предприниматель и глава агрохолдинга «Лазаревское».

Компанию основали мои родители 45 лет назад. И вот уже пять из них семейным предприятием, где трудится 800 человек, руковожу я. Эта история началась с моей личной трансформации, о которой можно писать книги или снимать кино. А результатом стал тот факт, что сегодня «Лазаревское» — флагман трансформации и инноваций для всей отрасли АПК.

За жизнь я успела соприкоснуться с разными направлениями бизнеса, но в итоге нашла себя именно в сельском хозяйстве. Здесь я вижу людей, с которыми могу говорить на одном языке — простом, без манипуляций, лишней суеты. Говорить честно. Поэтому здесь мне дышится и живется гораздо свободнее, чем где-либо.

Вдохновляет меня не только работа, но и искусство, мода, регулярные занятия спортом и время, которое я провожу с семьей. Этому также есть место в моем блоге.

Собственно, главной моей ролью как женщины была и остается роль мамы. У меня трое сыновей, и я считаю их самой большой ценностью в жизни. Наверное, важность семьи и фокус на межличностных отношениях как-то перекладываются и на ценности, которые я транслирую внутри агрохолдинга. Могу сказать, что у нас царит именно то настроение, которое делает пребывание каждого из нас в «Лазаревском» комфортным и мотивирующим.

Свой тг-канал я создала, в первую очередь, как площадку для диалога. Поэтому буду рада обратной связи в комментариях, если мои темы и мысли будут находить у вас отклик.

А пока давайте знакомиться! Рассказывайте о себе в комментариях или задавайте вопросы, которые волнуют вас больше всего и на которые интересно узнать мой опыт и мнение

Недавно я посетила выставку художников-передвижников в Третьяковской галерее.

Проект, кстати, разместили в новом здании, очень комфортном, впечатление от него у меня самые приятные!

Так вот – саму выставку я настоятельно рекомендую к посещению. Ходила с подругой, и мы обе получили невероятное удовольствие, рассматривая картины художников-членов Товарищества передвижных художественных выставок, Перова, Крамского, Шишкина, Куинджи, Репина, Васнецова и других. Все они знакомы нам с детства, по их работам мы писали сочинения в школе, их сюжеты уже кажутся родными.

Особенно запали те работы, которые отражают жизнь российского крестьянства. Многое не изменилось даже спустя столетие. Простор пашни, детально прорисованные колоски, румяные крестьянки – все настолько живо и ярко!

Что интересно, крестьянство – тот обширный пласт общества, который наиболее остро прочувствовал на себе все кризисные моменты истории. И несмотря на все тяготы они сохраняли любовь к жизни, веру в добро, людей и государство.

Не первый раз для себя отмечаю, что в Москве уделяют все больше внимания искусству. Тренд позитивный, а именно эту выставку можно посетить до 6 апреля. #обсуждаем

Источник изображения: сайт Третьяковской галереи. И. И. Шишкин. Рожь. 1878. ГТГ

Как я уже рассказывала, «Лазаревское» готовится к новому этапу реализации ИТ-проекта цифрового свинокомплекса.

В статье РБК можно подробнее узнать про то, на какой стадии реализации находится проект, как он помогает оптимизировать расходы и зачем нам ИИ.

#агроновости недели:

✔️В 2024 году Бангладеш вошла в топ-10 покупателей российского продовольствия

✔️Обеспеченность российских аграриев семенами зерновых и зернобобовых к 12 марта составила 97,4%

✔️Премьер Мишустин подписал постановление о выделении 7,7 млрд рублей на субсидирование программы льготного кредитования агроэкспортеров

✔️В 2024 году застрахованные аграриями площади выросли в 58 регионах России, сообщает Национальный союз агростраховщиков

✔️Национальная мясная ассоциация просит Минсельхоз и Минэкономразвития с предложением отменить беспошлинную квоту на импорт говядины

Агрохолдинг "Лазаревское" сохранил бронь от мобилизации для своих сотрудников

Напомним, с 21 марта этого года бронировать работников будут по новым правилам, утвержденным постановлением Правительства от 05.06.2024 № 766. Даже ранее оформленная до 5 июня 2025 года бронь аннулируется.

Количество организаций, осуществляющих бронирование, значительно сократилось. Но «Лазаревское» отвечает за продовольственное обеспечение в тылу, поэтому наши сотрудники на период мобилизации будут продолжать трудиться! Мы занимаемся растениеводством и животноводством, обеспечиваем население и другие агрокомпании широким ассортиментом товаров, от молочной продукции и мясных полуфабрикатов, до высококачественных семян базовых для АПК культур.

Списки забронированных мы уже готовим, для новых сотрудников эта опция также будет актуальна. #КадрыРешаютВсе

Привлечь кадры в АПК

Наш кейс построения HR-бренда компании совместно с коммуникационным агентством Promote Abroad вошел в шорт-лист премии «Серебряный Лучник — Агро» как «Лучший коммуникационный проект в сельском хозяйстве». Считаю это заслуженной наградой!

С командой Алины Облыгиной мы начали работать над пиар-задачами еще в 2021 году — мэтч случился. Вместе шли рука об руку и развивались. За это время как компания мы много занимались бизнес-процессами, кадровой политикой, инвестировали в технологии — делали так, чтобы работать в «Лазаревском» было хорошо на деле, а не только на словах. Параллельно строили публичный имидж и узнаваемость бизнеса как передового предприятия страны в отрасли и деловом сообществе.

Результат двусторонней работы мне очевиден. Сегодня «Лазаревское» является местом притяжения настоящих, болеющих за свое дело профессионалов, сотрудников, для которых приоритетом является собственное развитие, возможность воплощения идей. Специалисты приезжают к нам, в Тульскую область, из других городов не потому, что ищут работу, а из-за того, что хотят работать именно в «Лазаревском».

Могу сказать, что «ядро» коллектива уже создано, и в нем я вижу людей уверенных, со здоровым уровнем самокритики, для которых я, как руководитель, стараюсь создавать комфортные условия.

Хочу сказать спасибо Алине за ее интерес 4 года назад к тогда совершенно непопулярной, тяжелой и консервативной отрасли, которая категорически не шла на контакт с маркетингом. Только искренний интерес со стороны пиар-партнера позволил нам открыться перед аудиторией. Считаю, что команда агентства с нашей помощью стала законодателями того, как нужно работать с сельхозпроизводителями, чтобы помочь вывести отрасль из тени и сделать ее модной, а работу в АПК — престижной.

Цифровизация – это неизбежность.

Сейчас главная цель бизнеса – просто выжить!

И именно цифровизация становится спасением при нынешнем росте себестоимости, необходимости оптимизации затрат и контроля рисков, усилении госрегулирования и прочих влияющих на нашу работу в отрасли факторах.

Цифровая трансформация, как мы уже выяснили на собственном опыте, - это не перспективы будущего, а требование настоящего времени. Она помогает расширению географии работы компании, позволяет наладить прозрачную коммуникацию с сотрудниками, получать достоверную информацию в режиме реального времени и вести статистику, ускорить бизнес-процессы, эффективнее заниматься долгосрочным и краткосрочным планированием и не только.

«Лазаревское» проходит уже 4 этап цифровизации. Мы прошли путь от модернизации базовых вещей, таких как телекоммуникационное оборудование и системы автоматизации оперативного и бухгалтерского учета, до внедрения системы агропланирования и даже собственного IT-стартапа цифрового свинокомплекса.

К его разработке созданная нами компания «Лазаревское Тех» совместно с «Университетом Иннополис» приступила в 2023 году. Изобретенная нами технология неинвазивного взвешивания животных позволяет получать информацию о сохранности поголовья свиней (в режиме реального времени) и среднесуточных приростах каждого животного. Это дает возможность ощутимо снижать себестоимость свинины. Уже скоро цифровым свинокомплексом смогут пользоваться и другие свинокомплексы!

Также мы уделили внимание развитию направления агроавиации. Наш агрохолдинг совместно с партнером - Университетом Иннополис - провел первые тестовые полеты нового дрона типа VTOL или самолета вертикального взлета и посадки, предназначенного для задач мониторинга полей. Модель создана с учетом техзадания агропредприятия, а ее использование должно повысить экономическую эффективность использования полей на 5%

Почему мы решили сами заняться разработкой цифровых решений? Ответ прост. Мы столкнулись с тем, что IT-компании не готовы брать на себя ответственность за результат при внедрении цифровых решений на производстве, плюс им сложно погрузиться в специфику агроотрасли (например, в каких условиях будет работать оборудование, каков возраст сотрудников и т.д.). Но наш опыт показывает, что результат стоит затраченных усилий, и создавать IT-проекты и продукты в агросфере самим можно и нужно!

Завод по производству семян в агрохолдинге "Лазаревское"

Наш семенной завод в Тульской области - один из ключевых долгосрочных инвестиционных проектов. Он будет выпускать более 10 000 т семян в год, основные культуры - озимая и яровая пшеница, ячмень, горох и соя, всего 20 сортов преимущественно отечественной селекции.

Сейчас идет реализация строительных работ первой очереди. Общий размер инвестиций – 800 млн рублей.

🌱Импортозамещение в вопросе семян – тема крайне важная для всего АПК. И упор на отечественную селекцию – это забота о будущем урожае, так как именно наши сорта максимально адаптированы к российским климатическим условиям и рискам, начиная с болезней и заканчивая распространенными вредителями.

Мы работаем с ведущими лицензированными семеноводческими институтами и организациями, и уплата роялти за семена будет нашим посильным вкладом в дальнейшее развитие отечественной селекции.

Сейчас государство способствует развитию отечественной селекции. И мы идём в ногу со временем, наша задача – искать и выбирать лучшие варианты, именно для этого мы налаживаем взаимодействие с различными научными центрами, и с теми, которые уже давно на рынке, и с новыми игроками, которые предлагают современные, но при этом надежные разработки.

#агроновости недели:


✔️Объем переходящих запасов зерна в текущем сезоне, по данным ИКАР, составит порядка 16 млн тонн

✔️Экспорт пшеницы в сезоне 2024/2025, согласно прогнозам «Русагротранса», будет ниже среднего показателя за последние пять лет

✔️Индия продлевает беспошлинный импорт желтого гороха до конца мая 2025 года

✔️Производство и экспорт удобрений в России в 2025 году побьют рекорд – 44 млн т и 65 млн т соответственно, заявил глава Российской ассоциации производителей удобрений Андрей Гурьев

✔️Россия будет сотрудничать с Северной Кореей в области сельского хозяйства, планируются переговоры с подписанием соглашения между профильными ведомствами двух стран

Бизнес требует души, а она — искусства

Предпринимательство — это про эмоции, энергию, интуицию и внутренние ресурсы. Восполнять и преумножать их можно по-разному. Делюсь одним из своих способов. Увлечение любым видом искусства: театром, литературой, живописью или музыкой — все это для души. Наслаждение, которое не требует от тебя результативности, как бизнес. Искусство — возможность познавать собственную душу.

У меня был период увлечения импрессионизмом. Impression («впечатление») — это про чувственность, эмоциональную реакцию. Перед тобой оказывается не фотографическая точность, а простор, через который ты «ловишь» настроение в динамике мазка, цвета. Для меня величайший гений — Ван Гог. Когда я увидела оригиналы его работ, вышла опьяненная глубиной красок и объемов. В них можно утонуть!

Бывают картины, от которых устаешь. Кстати, есть такая тонкость, которую мне объясняла одна из наставниц: детей водить в художественный музей дольше, чем на час нельзя. Причина простая — ты оказываешься среди чужих переживаний. Особенно это касается портретов. Я заметила такой эффект в Лувре, когда оказалась под пристальными взглядами людей, у которых непонятно что происходит на душе. Чаще всего это переживания, страдания, боль.

Современное искусство я долго не принимала и не понимала, пока моя подруга-эксперт не сводила меня в центр Жоржа Помпиду. Место является Меккой современного искусства в Париже. Тогда я совершенно по-другому взглянула на жанр. Это искусство смыслов, самостоятельный поиск, который выводит тебя к новым инсайтам, пониманию мира. Сейчас с удовольствием посещаю выставки Cosmoscow, открываю новые имена.

Искусство помогает мне чувствовать этот мир, потому что оно концентрирует и отражает тенденции. Художники, как первые ласточки всего того нового, что происходит вокруг нас.

Я про красоту и считаю, что она спасет мир на 100%. #обсуждаем

И снова о «кадровом голоде». Поделилась с журналистами РБК своим видением ситуации и рассказала, почему за рабочие руки мы конкурируем, в первую очередь, с промышленным сектором и как это понимание помогает агробизнесу сохранять ценных сотрудников.

Мотивация сотрудников – формальный список преимуществ в анкете работодателя или живая коммуникация и забота?

Я ценю всех сотрудников, независимо от должности.

Конечно, есть базовые вещи, о которых я, как работодатель, думаю в первую очередь - достойная (и индексируемая!) оплата труда, ДМС, четко прописанные и соблюдаемые комфортные условия труда.

Что касается медобслуживания, то к этому я отношусь не формально. И многие сотрудники проходят полное обследование со всеми необходимыми врачами и анализами. Я буквально говорю им – не получите 13-ю зарплату, если не пройдете чек-ап! Компанию для медобслуживания я выбирала сама, я также пользуюсь ее услугами и уверена в их качестве. А для тех, кто работает у нас три года и более предусмотрен расширенный пакет ДМС.

Есть и отдельные события в жизни наших сотрудников, которые требуют особого внимания, иногда радостные, иногда печальные. И детей помогаем в школу собирать, и на лечение дополнительно перечисляем, когда возникает необходимость. Это невозможно прописать в трудовом договоре, это – вопрос живых человеческих отношений. Именно так мы можем показать не формальную лояльность, а искреннее расположение и поддержку.

Кстати, у тех, кто работает в «Лазаревском», есть чат в Телеграм, где они поздравляют друг друга с праздниками, отсылают фото любимых питомцев, просто общаются.

А в собеседованиях я участвую лично, это принципиальный момент. И немало усилий прикладываю к тому, чтобы «Лазаревское» стало брендом, ассоциирующимся с максимально комфортными рабочими условиями и серьезными карьерными возможностями. И сейчас моя задача – научить руководителей удерживать кадры, так как принятие на работу – это только точка отсчета. Мы не спринт бежим, нам нужны долгие и плодотворные взаимоотношения.

Все увольнения мы подробно анализируем. Почему ушел человек, хватало ли ему времени на семью, на хобби, достаточно ли возможностей для профессионального развития он видел в рамках нашего предприятия, не была ли нагрузка чрезмерной? Делаем выводы на будущее и справляем ошибки.

И я всегда за развитие. Мы сподвигаем сотрудников получать новые знания и навыки. Мало того, мы оплачиваем обучение для повышения квалификации и переквалификации специалистов.

Я делаю ставку на командную работу, только от мотивированного и слаженного коллектива можно ожидать хороших результатов. #КадрыРешаютВсе

Источник видео: Интервью Владислава Листьева с Михаилом Жванецким 29 декабря, 1993 г. Творческий дворик

Поговорила с "Коммерсантом" о грядущем росте цен на пшеницу. Был период спада цен, теперь же ситуация начала разворачиваться в обратную сторону из-за дефицита зерна у переработчиков.

В рубрике выходного дня делюсь своими мыслями о фильмах, выставках, книгах и трендах, которые обратили на себя мое внимание.

Итак, #обсуждаем нашумевший фильм «Анора». Буду откровенна - фильм мне не понравился.

Мы смотрели его вместе с моим сыном, ему, кстати, тоже не понравился. Мы еле дотерпели до середины фильма, так как хотели дождаться появления Юры Борисова, чтобы понять, чем же вызван такой восторг Американской киноакадемии.

Мне не понравились ни стиль, ни сюжет, я не увидела ни красивой картинки, ни глубокого смысла. И, скорее всего, именно на фоне этой темноты и бессмысленного хаоса персонаж Юры Борисова за счет своего спокойствия и немногословности стал светлым пятном, притянувшим на себя внимание. Интересно, что благодаря именно этому персонажу сам Юра Борисов стал Героем нашего времени. Радует, что открытость, искренность и доброта опять становятся трендом, именно это транслируют и персонаж Юры Борисова, и он сам как человек (я, конечно, посмотрела его интервью и он мне очень импонирует как личность).

Что касается его актерской игры, я не специалист, оценивать не могу. Киноэкспертам из Американской академии виднее. Но во всех отношениях здорово, что нашего актера номинировали на «Оскар», а сам фильм так широко обсуждается. Это свидетельствует о том, что страна возвращается из изоляции, и сейчас в Голливуде тренд на Россию, на русских персонажей.

Возможно, что они просто по нам соскучились.😉

Неслучайно женский день отмечается в начале весны, когда всё расцветает и жизнь начинается заново.

Пусть у вас будет возможность оставаться прекрасными, чуткими и нежными, несмотря на все катаклизмы, которые происходят в мире, несмотря на все серьёзные задачи, которые приходится решать каждый день, особенно в такое непростое время.

Хочется пожелать, чтобы в душе была гармония. Потому что всё, что вокруг нас происходит, зависит от нашего внутреннего состояния и от умения сохранять баланс. Будем счастливы мы, будут счастливы наши близкие! Берегите себя!

Любви, радости, красоты и всего самого наилучшего!

#агроновости недели:

✔️Сбор зерна в России в прошлом году составил 125,856 млн т, в том числе 82,588 млн т пшеницы

✔️Минеральные удобрения в России могут подорожать – Минсельхоз с другими ведомствами прорабатывает вопрос индексации предельных цен на них. Возможность такого сценария подтвердил и глава ФАС

✔️Минсельхоз планирует масштабную реформу землеустройства. Новая версия закона «О землеустройстве» подразумевает создание единого реестра сельхозземель на базе «Роскадастра», разработку сельхозрегламентов и перечня мелиоративных мероприятий и работ по восстановлению плодородия почв

✔️Доля прибыльных организаций в российском АПК, по данным Росстата, за год выросла всего на 0,4 п.п. до 79,3%

✔️87% озимых находятся в хорошем и удовлетворительном состоянии, сообщает Минсельхоз

Тульский социологический центр опубликовал третий «Рейтинг женщин, внёсших наибольший вклад в социокультурное развитие Тульской области». Оценивалась социокультурная активность на благо региона, учитывались и заслуги организации, которые возглавляли участницы исследования, и личная гражданская и экономическая позиции.

В этот раз мне присудили 22 место (+4 к позиции рейтинга годом ранее). Всего в рейтинг вошло 100 прекрасных и деятельных женщин, которые делают жизнь в регионе лучше.

Просто ли совмещать семью и бизнес?

Для меня это новый опыт. До того, как я возглавила агрохолдинг, я в основном занималась домом, было больше возможностей общаться с близкими. Последние же пять лет я веду бизнес, и все это время я постоянно учусь балансировать между работой, детьми и заботой о себе.

У нас есть традиции, которые помогают поддерживать теплые внутрисемейные отношения. Хотя бы раз в год мы устраиваем совместный отдых. Причем для меня важно, чтобы дети учились общаться между собой и без моего участия. Я считаю, что именно это их научит взаимодействовать в дальнейшем, потому что каждая такая встреча помогает им узнавать друг друга заново.

Также мы все любим спорт, например, горные лыжи, еще одно объединяющее занятие – настольные игры. Мы фанаты покера и мафии! Однако есть и личные предпочтения, которые я стараюсь учитывать. Так, со средним сыном я чаще хожу в театр, с младшим - играю в гольф, а старший уже помогает мне в работе. Вместе мы отмечаем Новый год и Дни рождения. Конечно, не стоит забывать и про интернет-общение – мы создали семейный чат, в котором делимся важной для нас всех информацией, обмениваемся фото и поздравлениями на праздники.

Увы, постоянные пятничные ужины или какие-то аналогичные семейные события часто устраивать не удается, так как мы давно не живем все вместе (да и не надо, у каждого уже своя насыщенная жизнь). Но то время, которое мы проводим друг с другом, мы стараемся проводить качественно, с возрастом именно это становится важнее частоты встреч. Считаю, что задача родителей – находить точки соприкосновения с детьми через общие интересы. Однако отношения всегда двусторонняя работа, и очень важно, чтобы они были построены на взаимном уважении.

Несмотря на то, что мы редко видимся, у меня с детьми очень близкие отношения. Мы делимся своими переживаниями и достижениями, мыслями и чувствами. У нас доверительные, честные и любящие отношения. И каждый в семье может быть самим собой. И это самое ценное. #Lifestyle

В недавнем материале на Объясняем.рф обсуждали особенности льготного кредитования и его важность, особенно для малого бизнеса.

В условиях сдерживания цен на продовольственные товары единственная мера поддержки аграриев, позволяющая им выживать - это субсидированные кредиты. Это не блажь или что-то, формирующее избыток денег у производителей, это реально шанс оставаться на плаву.

Ставка стала гораздо выше, чем ранее, и, очевидно, это крайне негативно сказывается на финансовой устойчивости многих компаний. Некоторые аграрии без преувеличения уже не могут обслуживать кредиты.

Надеюсь, что в скором времени (оптимистично – к лету) ставка снизится, и ее повышение – мера временная. Комфортной была бы ставка в 2%, но приходилось брать под 5%, а после все выше и выше.

А главное - это те деньги, которые позволяют нам закупать новую технику, оборудование, что-то строить и модернизировать. Без льготных кредитов в АПК нет развития.
#ТрендыАПК

Возраст – далеко не главное при оценке соискателей. Объясню на примере двух возрастных групп.

В 40-45+ сотрудники делятся на две категории: те, кто уже сильно устал, выгорел, и те, кто еще хочет развиваться и намерен достигать большего.

И если человек, даже профессионал с огромным опытом, совсем не мотивирован, то толку в работе от него будет немного, я таких не беру. Зато активные и целеустремленные сотрудники даже в свои 45 дадут фору молодежи. Однако такие, как и в целом хорошие кадры, попадаются нечасто, это бриллианты, которые еще нужно найти.

Кстати, важным показателем для меня является владение IT-технологиями. Это значит, что человек в своем возрасте перестроил нейронные связи🧠, хотя это непросто, и способен усваивать новое. Сейчас мало быть хорошим зоотехником или умелым агрономом, важно уметь оптимизировать процессы.

У молодого поколения, 20-25 лет, свои особенности. Случается, что амбиции у соискателя большие, а вот работать ему не очень хочется, нет представления о том, что к результату ведет кропотливый и упорный труд. Бывает непросто объяснить, что самое большое счастье в жизни – найти дело по душе, с радостью просыпаться каждое утро☀️, думая о том, как многого ты сегодня сможешь достичь.

Хотя неоднократно бывало и так, что девушка или парень, пришедшие в «Лазаревское» буквально после вуза, без опыта, быстро продвигались по карьерной лестнице.

Источник видео: @pavelgitelman Instagram
*принадлежит компании Meta, признанной экстремистской и запрещённой на территории РФ

#КадрыРешаютВсе

Материальная мотивация - это, конечно, не единственный инструмент работы с кадрами, но без этого никуда. О том, как вырос средний уровень зарплат у нас в «Лазаревском» только за 10 месяцев прошлого года, рассказала РБК.

Готовимся к опытной эксплуатации цифрового свинокомплекса!

Цифровой свинокомплекс – проект IT-стартапа «Лазаревское Тех», созданный в партнерстве с Университетом Иннополис.

Уже в этом году на свиноводческих площадках «Лазаревского» пройдет масштабное внедрение технологий ИИ, которые позволят получать информацию о сохранности поголовья свиней в режиме реального времени, а также вести учет среднесуточных привесов каждого животного.

Важные эффекты использования технологии - снижение коэффициента конверсии корма, увеличение сохранности поголовья, уменьшение затрат на ФОТ, сокращение сроков содержания животных на стадии откорма и не только.

Точность работы модуля определения веса на базе ИИ превосходит точность определения веса опытным зоотехником (погрешность до 2,8%)!

В 2024 году прошла опытная эксплуатация. Согласно предварительным оценкам, внедрение технологии позволит предприятию «Лазаревское» (60 000 голов) снизить затраты почти на 50 млн рублей в год, в том числе за счет своевременного выявления животных, которые не набирают вес, и экономии корма.

Внедрение в рамках «Лазаревского» пойдет в несколько этапов. После оптимизации работы модулей ИИ, переноса информационных систем на оборудование агрохолдинга «Лазаревское» будут разработаны модули отчетности, затем - начата опытно-промышленная эксплуатация. Сначала ее проведут на отдельных группах животных, чуть позже - уже по всему холдингу.

В дальнейшем «Лазаревское Тех» планирует активно тиражировать технологию неинвазивного взвешивания и в целом технологии цифрового свинокомплекса в России и странах БРИКС. #Бизнеспроцессы #Лазаревское #НеинвазивноеВзвешивание

Курс на рост площадей под масличными – их урожайность и рентабельность в текущем сезоне радуют. Поделилась мыслями по поводу подсолнечника с «Коммерсантом».

Минимизация затрат 💵 – важная задача любого агропроекта. Рассказываю про запуск собственного элеватора, отказ от товарного зерна, семенной завод и цифровизацию в статье РБК.

Новая стратегия развития АПК, читайте в материале Forbes с моим комментарием по ссылке.

Вышла моя авторская статья на сайте РБК Компании. Читайте по ссылке.

Готовность к весенней посевной аграриев, читайте в статье Агроинвестора по ссылке.

Как работает льготное кредитование для аграриев, читайте в материале Объясняем.рф с моим комментарием по ссылке.