Партнер давит: “Мы так работать не будем. Вот мои условия.” И вы понимаете: вот сейчас будет сложно.
Что делать в таких ситуациях? Ведь если сказать “нет” — может разгореться конфликт. Скажете “да” — вас поставят в угол.
Именно для таких моментов и существует техника неопределённого согласия. Это способ сохранить лицо, не уступить, и не спровоцировать эскалацию.
Суть проста: вы вроде бы соглашаетесь — но без конкретики. Мягко. Вежливо. Не давая обязательств. Вы не говорите “да”, вы говорите “интересно, подумаем”, “в этом есть смысл”, “да, есть такое мнение”.
И человек успокаивается: его услышали, с ним не спорят. А у вас появляется пространство для манёвра — обсудить, переформулировать, предложить свой вариант.
Техника “неопределенного согласия” поможет, если:
🔹 Вы хотите выиграть время, чтобы оценить риски или посоветоваться
🔹 Предложение кажется сомнительным, но хочется сохранить отношения
🔹 На вас давят, а вы не готовы принимать решение здесь и сейчас
🔹 Собеседник агрессивен или эмоционально заряжен
🎯 Основа техники — фраза-буфер. Это короткое, нейтральное высказывание, которое помогает удержаться от резкого ответа и сохранить диалог:
✅ “Обязательно обсудим это внутри команды.”
✅ “Хорошее замечание, нужно подумать, что с этим делать.”
Эти фразы действуют как амортизаторы: гасите удар, не давая повода для конфликта, и при этом не сдаёте позиции 🚧
Неопределённое согласие — это переговорная подушка безопасности. Оно позволяет не соглашаться без конфликта. Вы остаетесь в диалоге. Сохраняете контроль. И при этом не ставите человека в оппозицию к себе.
Разумеется, не нужно злоупотреблять приёмом. Если постоянно уходить в “да, пожалуй”, “может быть”, “нужно подумать” — вы рискуете показаться пассивным или нерешительным. Поэтому используйте его осознанно — как инструмент, а не как стиль общения.
#Переговоры
#Влияй_Убеждай