Теперь наш канал зовут «Клуб менторов».

Кто внимательный и заметил, что мы переименовали канал? Ставьте лайк 👍

Раньше он назывался «Менторы бизнеса». Название честное, но нам стало казаться, что это больше про услугу, чем про людей.

А у нас — такие классные люди! И у нас получилось собрать не просто сообщество. Но настоящий Клуб, объединивший тех, кто нацелен на рост и кому есть, чем поделиться с другими.

🟣Проводим эфиры и питчи.
🟣Делаем бесплатные менторские сессии раз в неделю.
🟣Встречаемся очно каждый квартал (кстати, фото — со встречи этой весной).
🟣Помогаем друг другу.

Те, кто с нами, — сильны опытом, щедры на смыслы, умеют и любят поддерживать других ❤️

Если вы пока не в Клубе — присоединяйтесь.

Теперь наш канал зовут «Клуб менторов».

Кто внимательный и заметил, что мы переименовали канал? Ставьте лайк 👍

Раньше он назывался «Менторы бизнеса». Название честное, но нам стало казаться, что это больше про услугу, чем про людей.

А у нас — такие классные люди! И у нас получилось собрать не просто сообщество. Но настоящий Клуб, объединивший тех, кто нацелен на рост и кому есть, чем поделиться с другими.

🟣Проводим эфиры и питчи.
🟣Делаем бесплатные менторские сессии раз в неделю.
🟣Встречаемся очно каждый квартал (кстати, фото — со встречи этой весной).
🟣Помогаем друг другу.

Те, кто с нами, — сильны опытом, щедры на смыслы, умеют и любят поддерживать других ❤️

Если вы пока не в Клубе — присоединяйтесь.

▶️Эфир через 15 минут!

Подключайтесь — разберемся, как технологическому бизнесу ориентироваться в мерах господдержки и извлечь максимум из возможностей 2025 года.

Вопросы можно писать под этим постом.

📌Стартуем через 2 часа!

В 18:00 мск — эфир про господдержку: гранты, субсидии, «Сколково» и все, что важно для технологического бизнеса в 2025.

С Полиной Савиловой и Павлом Потасуевым.

Не пропустите — будет много полезного.

Почему в одних компаниях инновации взлетают, а в других — буксуют?

Больше тысячи менеджеров рассказали, что помогает бизнесу опережать конкурентов за счёт технологий (согласно результатам опроса McKinsey).

Главный вывод — компании с сильной культурой инноваций выигрывают. Но что это вообще за культура такая?

Ментор Павел Потасуев всё объясняет:

🔴Инновации — это не технологии и бюджеты, это культура. И в больших компаниях она почти всегда идёт вразрез с привычным стилем работы.

🔴В корпоративной культуре главное — снизить риски. Всё должно быть стабильно, предсказуемо и без сюрпризов. Ошибки — это косяки, а не поводы учиться.

🔴У стартаперов всё наоборот: высокая толерантность к провалам, работа в серой зоне, скорость и готовность перезапускаться. Для них «ошибка» — это часть маршрута.

Когда два этих мира встречаются (например, в попытке запустить внутренний B2B-стартап), начинается культурный конфликт:
Менеджеры не понимают, кто будет отвечать за риск. Стартаперы не понимают, зачем им сто раз согласовывать то, что надо проверить на практике.
В итоге инновации в корпорациях буксуют не из-за денег или технологий. А из-за культурного столкновения людей.

Если вы тоже запускаете новые продукты в компаниях или развиваете сложные проекты — не пропустите открытый эфир с Павлом Потасуевым и Полиной Савиловой.

✔️ Тема: как технологическим компаниям ориентироваться в господдержке и находить работающие инструменты для развития бизнеса.

Подключайтесь сегодня в 18:00 мск.

Продажи по-взрослому
Как повысить продажи через экспертность — опыт ментора Полины Савиловой, основателя и гендира DocSourcing.

Когда продукт сложный, а цикл сделки долгий — становится особенно важно не просто «продавать», а выстраивать отношения. Если вы работаете в консалтинге, с b2b-услугами или сложными решениями — будет полезно.

1️⃣ Клиентоориентированность — не опция, а основа. Можно быть блестящим экспертом, но если с вами тяжело, толку мало. Люди запоминают не столько слова, сколько ощущения.

Важно быть экспертом не только в своей теме, но и хотя бы чуть-чуть — в проекте клиента.

2️⃣ Не «лечим боль», а открываем возможности. Да, на старте приходит запрос на решение задачи. Но в процессе всё чаще выходит: человек пришёл не страдать, а расти. Продажи здесь — про со-творчество.

3️⃣ Скрипты — не зло. Иногда пара хороших формулировок спасают разговор. Это как аптечка: не обязательно использовать каждый день, но лучше иметь под рукой.

4️⃣ Говорим меньше, слушаем больше. Пока другие выдают шаблонные решения — вникайте. Иногда задачей будет просто добавить пару точек, которые лягут в уже выстроенную стратегию клиента. И это ценится выше любых презентаций.

5️⃣ Возражения — не повод спорить. Работает эмпатия: признать, уточнить, предложить альтернативу, не переубедить, а помочь увидеть чуть шире.

6️⃣ Ценность — даже вне сделки. Полезные материалы, шаблоны, новости про гранты, конкурсы, акселераторы — всё, что помогает клиенту двигаться. Это внимание — и оно возвращается.

⚡️ Сегодня Полина Савилова будет спикером нашего эфира. Если хотите разобраться, как использовать господдержку для развития своего технологического проекта, — присоединяйтесь и приглашайте друзей.

Начинаем в 18:00 мск.
Ссылка для приглашения: https://t.me/promentoring?livestream

🗣Ментор Клуба Полина Савилова приглашает на прямой эфир про господдержку технологических бизнесов.

Сегодня в 18:00 на нашем тг-канале.

⚡️В Клубе менторов мы как раз и собираем таких людей — практиков, которые видят мир как он есть, действуют, делятся опытом и не боятся говорить прямо.

Читайте подробности о нашем Клубе и оставляйте заявку 👉 здесь.

Завтра в 18:00 мск — эфир «Навигация по господдержке для технологического бизнеса».

Все, что нужно знать бизнесу про гранты, субсидии и «Сколково» — расскажут менторы. С реальными цифрами, примерами и кейсами.

Узнаете:
– как использовать поддержку как драйвер роста,
– на какие меры можно реально опираться,
– как смотрят на это инвесторы,
– и можно ли в 2025 построить бизнес на грантах.
Спикер — ментор Полина Савилова. Основатель DocSourcing (11 лет опыта, 400+ проектов, 3 млрд+ привлеченного финансирования).

Ведущий — ментор Павел Потасуев. 20+ лет в управлении, фаундер стартап-студии Admitad Projects.

Эфир пройдет здесь, в нашем телеграм. Ссылкой на трансляцию можно делиться: https://t.me/promentoring?livestream

💥💥💥💥 постов менторов бизнеса
емко, прозрачно и по делу

Зачем собственнику считать патроны в револьвере — объясняет Павел Кудрявцев
👉https://t.me/pavlichegkniga/43

Как использовать ИИ: от анализа финансовых показателей агрохолдинга до доклада совету директоров — пошаговым гайдом поделился Сергей Кобелев
👉https://t.me/AI_Simplicity/118

Кто такие бизнес-тараканы и в чем их преимущества перед Единорогами — рассказывает Ирина Екимовских
👉https://t.me/ekimovskih/2669

Как понять, какие меры поддержки технологических компаний реально работают?

Можно ли построить такой бизнес на грантах и что точно пригодится в 2025?

⚡️В этот четверг, 24 апреля, в 18:00 мск резиденты Клуба менторов проводят эфир в нашем телеграм-канале.

Спикер: Полина Савилова — ментор Клуба, фаундер DocSourcing, компании с 11-летним треком по привлечению грантов и инновационному менеджменту для технологических компаний. На счету — 400+ профинансированных проектов и 3+ млрд рублей привлеченного финансирования.

Ведущий: Павел Потасуев, ментор Клуба, сооснователь корпоративной стартап-студии Admitad Projects.

Что будем обсуждать:
— на какие гранты и субсидии стоит смотреть прямо сейчас;

— чем хороши российские меры поддержки и в чем их подводные камни;
— что реально дает резидентство в «Сколково»;

— как инвесторы смотрят на «госденьги» в бизнесе и как использовать поддержку в качестве рычага роста.

https://t.me/promentoring?livestream

Весна в Москве — как запуск стартапа: одну неделю всё тепло, стабильно и кажется, что пора масштабироваться, а на следующей — минус 2, снег и срочно нужен антикризисный план

нескучно про погоду от ментора Надежды Рожковой.

Образование в России — тема тонкая. Но точно — с огромным потенциалом.

Особенно если говорить не про школьные парты и ЕГЭ, а про коммерческое обучение.

Там, где заканчиваются бюджетные ресурсы и начинается реальное стремление к развитию, появляются edtech-проекты. Очень разные: по качеству, целям, амбициям.

Что сейчас происходит на рынке коммерческого образования?
✔️ Узнайте в подкасте с ментором бизнеса Дмитрием Волошиным — основателем школы бизнеса Ninox и сооснователем Otus, специализирующейся в области онлайн-образования.

Обсудили в подкасте:
– почему рынок образования «шатает»;
– что происходит с преподавателями и сколько они на самом деле зарабатывают;
– какую роль играет ИИ и играет ли вообще;
– можно ли сегодня создать адекватный B2C-продукт в EdTech.

Без иллюзий — только цифры, примеры и личный опыт.Без хайпа — все по делу.

Если вам интересно, куда движется EdTech в 2025 — включайтесь.

🔴На YouTube:
https://youtu.be/MYaY3NWfAHQ?si=3fZ9ryA8_Ps62lCG

🔴На RUTUBE:
https://rutube.ru/video/b1648a1e33cf3c2eb6efc17df8f5f227/

🔴В ВК:
https://vk.com/video-210997384_456239772

А вы азартные?

🗣Навигация по господдержке для технологических бизнесов — в четверг в 18:00 мск резиденты Клуба менторов начнут прямой эфир.

- Почему российские меры поддержки технологических компаний крутые и можно ли построить бизнес на грантах?

- Какие гранты и льготы актуальны в 2025 году, на какие технологии и тенденции стоит обратить внимание?

- Сложно ли стать резидентом Сколково и что это дает на самом деле?

- Как инвесторы относятся к мерам поддержки, мешают они бизнесу или помогают в развитии и привлечении инвестиций?

Будем разбираться ✔️

Спикер — ментор Полина Савилова, генеральный директор и основатель компании DocSourcing. Компания уже 11 лет занимается привлечением грантового финансирования для технологических компаний и инновационным менеджментом для компаний, нацеленных на повышение конкурентоспособности за счет внедрения инноваций.

DocSourcing помогли привлечь финансирование более чем 400 проектам и получили резидентство Сколково 160 проектам. А последние 3 года привлечено более 3 млрд рублей.

Полина является также членом Международного сообщества профессиональных инновационных менеджеров ISPIM.

Ведущий — ментор Павел Потасуев. Учредил и 5 лет управлял первой корпоративной стартап-студией Admitad projects (1+млрд оборот). Более 20 лет управленец с предпринимательским опытом в цифровых продуктах, интернете, маркетинге, руководстве людьми и дигитализации бизнеса.

Будет полезно, не пропустите!

Аутстаффинг в IT теряет актуальность?
Рекомендация для компаний

Ментор Александр Науменко (управляет IT-бизнесом больше 20 лет) назвал причины:

🟣Экономические факторы и сокращение бюджетов, а также усиление инхаус-команд внутри компаний.

🟣Снижение объема задач: многие крупные игроки уже прошли этап срочной цифровой трансформации.

🟣Влияние ИИ: задачи решаются быстрее, и требования к специалистам стремительно меняются.

Последний пункт особенно интересен. Уже скоро те, кто не умеют пользоваться AI-инструментами на уровне ключевых навыков, будут терять в скорости и конкурентоспособности.
Аутстаффинг-компаниям стоит задуматься уже сейчас: пересмотреть требования к специалистам и адаптировать HR-процессы под новые реалии.

Как вы видите развитие аутстаффинга в ближайшие 2–3 года? Используете ли этот формат сейчас?

Хотите получить несколько точек зрения на вашу бизнес-ситуацию от опытных предпринимателей?

Запишитесь на бесплатную менторскую сессию и получите конкретные решения ваших задач. Мы поможем с ответами на вопросы:

- Как персонифицировать процесс продаж?

- Как продвигать продукт, о котором еще не знает потребитель?

- Как оптимизировать загрузку команды в сезон и не сезон?

Наши менторы — это практики, которые знают, как быстро двигаться вперед и выстраивать стратегии для реальных бизнесов.

Подавайте заявку и записывайтесь на сессию бесплатно.

[Записаться на сессию]

Скоро эфир с менторами Клуба!
24 апреля в 18:00 мск

Спикер: Полина Савилова. Основатель и ген. директор компании DocSourcing, член международного сообщества профессиональных инновационных менеджеров (ISPIM).

Ведущий: Павел Потасуев. Учредил и 5 лет управлял первой корпоративной стартап-студией Admitad projects (1+млрд оборот).

⭐️Эфир состоится здесь, в нашем телеграм-канале. Не пропустите.

Как сэкономить 4 года на развитии бизнеса?
▶️ Узнайте из видео ментора Николая Портнова.

Поделитесь в комментариях, с чем вы помогаете фаундерам и как они экономят с вашей помощью — время, деньги, нервы. Скромность не приветствуем ;)

И клиенту удобно... рядом с домом 😄

💥💥💥💥 ментора Полины Савиловой

Как убить бизнес некорректным подходом к ценообразованию?
👉https://t.me/savilova_business/923

Как восстановить продажи после потери диалога с ЦА?
👉https://t.me/savilova_business/924

Что подойдет молодежному бизнес-проекту?
👉https://t.me/savilova_business/939

Фото с весенней встречи 31 марта. Кажется, совсем недавно это было, а уже 2 недели пролетели.

В следующий раз увидимся уже летом. Скорее бы!

Каждый квартал мы собираемся, обсуждаем, что работает, что буксует и где можно ускориться.

Обмениваемся опытом, стратегиями, кейсами. Потому что у каждого из нас за плечами путь — и им стоит делиться.

Если вам близко:
— помогать другим расти,
— делиться работающими практиками,
— самому прокачиваться через разбор чужих кейсов,

…тогда приходите в Клуб. Это место для тех, кто действует.

Если у вас есть управленческий или предпринимательский бэкграунд и хочется не просто «знать», а «делать» 👉оставляйте заявку.

4 метрики, которые считают неправильно

Бизнес-ментор Виктор Савюк (за последние 10 лет провел 3500 эдвайзерских сессий и сделал больше 1500 разборов проектов) назвал несколько ключевых метрик, в которых люди ошибаются чаще всего.

При этом без них вообще нельзя понять, как работает бизнес.

Опубликовали их в карточках. Листайте и пишите в комментариях, сталкивались ли с ошибками в этих метриках — в своем бизнесе или в бизнесе ваших менти.

Пригласил(а) вас на питч-сессию

👉Вы еще можете записаться на закрытую встречу и презентовать свои проекты инвесторам и отраслевым экспертам Клуба менторов.

Как знать, может, вы привлечете инвестиции для масштабирования вашего бизнеса.

Окончательную дату пока не согласовали, но это точно будет в апреле.
Место: онлайн, Zoom (ссылку отправим после подтверждения)

Что вас ждет:

⚫️ Доступ к потенциальным инвесторам.

⚫️ Анализ сильных и слабых сторон проекта + рекомендации по повышению инвестиционной привлекательности.

⚫️ Письменный отчет после скрининга и советы по доработке презентации для инвесторов.

Заполняйте заявку, и мы свяжемся с вами.
[Заполнить заявку]

Предприниматель: заботится, улучшает сервис и продукт, вводит кучу бонусов и персонализацию.

Клиент:

Почему клиенты уходят, даже если всё идеально?

Ментор Максим Паратунов назвал 4 главные причины:

1️⃣ Ощущение навязчивости. Слишком много внимания может восприниматься как давление и отсутствие доверия к его самостоятельности.

2️⃣Сомнения в искренности: «бесплатный сыр только в мышеловке». Если ваши усилия кажутся неестественными или манипулятивными, вы теряете лояльность и доверие клиента.

3️⃣Эффект социального долга. Когда вы делаете слишком много для клиента, он может почувствовать себя обязанным (привет, Чалдини). Такая чрезмерная щедрость вызывает настороженность и «грузит» клиента. См. пункт 3.

4️⃣Гиперперсонализация. Если персонализации слишком много или она сделана неверно, клиента это отталкивает: появляется ощущение «большого брата» и вторжения в личное пространство.

Что может помочь?
✅Контролируемые сложности. Иногда лёгкий вызов или возможность самостоятельно принять решение укрепляют его связь с вами.

✅Уважение границ. Позвольте клиентам самим решать, когда и как взаимодействовать с вами. Настройте коммуникации так, чтобы они могли регулировать их частоту и интенсивность.

Искренность и прозрачность. Объясняйте, как вы используете данные для персонализации, чтобы снять подозрения о манипуляциях.

Элемент новизны. Добавляйте новые продукты и услуги. Это поддерживает интерес и делает взаимодействие живым.

Вывод: важен баланс. Клиентоцентричность — это не про «идеальность», но про пользу, понятность и человечность.

Раз в неделю проводим менторские сессии для фаундеров.
Вот она, почва для роста ✨

Записывайтесь бесплатно

Как оценить сотрудника по результатам работы, а не резюме?

Методом поделился ментор Александр Кананадзе

1. Дайте новое задание, покажите, как его выполнить, обозначьте сроки и результат.

2. Предложите выполнить аналогичную задачу — уже с вашей поддержкой.

3. На третьем этапе поручите задание полностью самостоятельно.

Так за 1–2 месяца можно делегировать много задач и оценить сотрудника по результатам его работы, а не по резюме.

Выводы:

Если сотрудник не справляется без вашей помощи — это сигнал о низкой компетенции и/или мотивации. Такой вряд ли вырастет, и удерживать его — дорого.

Если быстро понял, сделал и улучшил — это потенциал для роста. Давайте задачи на развитие, а себя оставьте в роли консультанта.

Если хорошо делает рутину, но буксует в проектах — человек на своем месте, продвигать не нужно.

❗️Обязательно отслеживайте результативность. Без нее все это — просто субъективные впечатления.

Как вы тестируете сотрудников?

Было?

На фото — встреча 31 марта ❤️

Раз в квартал собираемся вживую, чтобы пообщаться, поделиться опытом и просто напомнить себе, какие крутые люди рядом. Традиция такая.

Как к нам попасть
Оставляйте заявку на сайте или просто напишите нашему координатору Анастасии слово «КЛУБ»:
https://t.me/nastin_telegram

Наш Клуб менторов — это про опыт в бизнесе и наставничестве, про взаимный обмен и общение.

У нас не боятся делиться тем, что работает. У нас не учат жизни, а помогают разобраться.

— Работающие стратегии и подходы.
— Регулярные сессии и разбор сложных бизнес-кейсов.
— У нас можно найти делового партнёра, инвестора и просто адекватного собеседника.

Мы не про «войти по подписке».
Если есть опыт в качестве ментора бизнеса или вы хотите его получить — добро пожаловать.

✅Заявку можно оставить здесь.

Почему страшно обращаться к ментору?

Ментор может стать катализатором роста, помочь избежать типичных ошибок и ускорить развитие бизнеса.

Начиная сотрудничать с профильным ментором и убедившись в его профессиональной компетентности, некоторые предприниматели по каким-то причинам проявляют страхи продолжения взаимоотношений.

- Стоит ли доверять ментору?
- Не опасно ли делиться внутренними процессами?
- А вдруг и без него справимся?

Ментор Владимир Дорохов разобрал три ключевых страха. Кратко — в карточках.

А с какими страхами и сомнениями фаундеров сталкивались вы?

Управленческий учет и дашборды.
За какими метриками следить руководителю

Иногда судьба бизнеса зависит от того, насколько быстро и точно руководитель принимает решения. Если опираться на неполные и неаккуратные данные, риски возрастают в разы.

Юлия Грошева, резидент Клуба Менторов, объясняет, какие дашборды помогают держать руку на пульсе.

Читайте на портале РБК Pro*
https://pro.rbc.ru/demo/67d801d69a79477e2627ea11

*материал доступен по подписке

Сегодня — международный день ТОП-менеджера! Пусть и неофициально.

ТОПы принимают решения, за которыми стоят компании, рынки и целые индустрии.

Это люди, которые несут невероятную ответственность, балансируют между стратегией и реальностью, работают 24/7 и всегда смотрят на несколько шагов вперед.

В Клубе менторов мы знаем, что лучшими управленцами не рождаются, а становятся — через опыт, ошибки, знания и поддержку коллег.

Поздравляем всех, кто управляет бизнесом и руководит командами! Вы — ценность ⭐️

Как вырастить корпоративную культуру, которая тащит бизнес вперед, а не тормозит?

Как превратить ценности основателя в работающий механизм роста, а не в постер на стене?

👉Узнайте в подкасте с резидентами Клуба менторов.

Автор — Иван Рындин. 13 лет опыта создания и развития бизнесов в разных сферах (ИТ, спорт, недвижимость, строительство, ветеринария), привлекал венчурные инвестиции (500 тыс. $), инвестиции на развитие, продавал бизнесы (до 1 млн$).

Спикер — Юлия Грошева. Более 15 работает на руководящих позициях в международных компаниях, таких как БК Pari, Voximplant, ABBYY. Как ментор работает с технологическими и сервисными компаниями, ориентированными на B2B сегмент, которые хотят улучшить свою операционную эффективность.

🔵Зачем предпринимателю развивать корпоративную культуру и что важно в быстро масштабирующихся командах.

🔵Как ценности основателя формируют ДНК компании и влияют на стиль управления, и что делать с культурным разрывом в компании.

🔵Зачем вовлекать сотрудников в формулировку миссии и как правильно использовать обратную связь, чтобы снизить текучку.

🔵Как технологии и ИИ могут помогать в построении культуры и какие мелочи в офисе действительно влияют на лояльность сотрудников.

Послушать в браузере:
https://promentoring.mave.digital/ep-61

Послушать на Яндекс.Музыке:
https://music.yandex.com/album/20017647

Почему строительная отрасль в России застряла в прошлом — и где здесь место для предпринимателей?

Узнайте в подкасте с резидентами Клуба менторов.

Автор подкаста: Иван Рындин. Ментор, предприниматель, 13 лет опыта создания и развития бизнесов в разных сферах, кандидат экономических наук, преподаватель, автор курсов для предпринимателей (цифровизация).

Спикер: Илья Усов. Ментор, сооснователь и руководитель bimlib.pro — маркетингового агентства по продвижению строительной продукции. Судья технологической премии buildingSMART Awards.

- Почему стройка в России — до сих пор консервативный рынок?

- Как госзакупки создают теневую экономику и мешают инновациям?

- Почему застройщики не хотят внедрять технологии и кто за это платит?

- Есть ли перспективные ниши для предпринимателей, если все уже занято крупными игроками?

- БИМ-моделирование — реальное будущее или просто хайп?

Этот выпуск — не просто разговор о проблемах, а практическое руководство для предпринимателей и инвесторов, которые ищут точки роста в строительной сфере.

Если хотите строить бизнес в долгую, а не играть в тендерную рулетку, слушайте и забирайте инсайты.

Слушать выпуск в браузере:
https://promentoring.mave.digital/ep-60

На Яндекс.Музыке: https://music.yandex.com/album/20017647

Почему строительная отрасль в России застряла в прошлом — и где здесь место для предпринимателей?

Узнайте в подкасте с резидентами Клуба менторов.

Автор подкаста: Иван Рындин. Ментор, предприниматель, 13 лет опыта создания и развития бизнесов в разных сферах, кандидат экономических наук, преподаватель, автор курсов для предпринимателей (цифровизация).

Спикер: Илья Усов. Ментор, сооснователь и руководитель bimlib.pro — маркетингового агентства по продвижению строительной продукции. Судья технологической премии buildingSMART Awards.

- Почему стройка в России — до сих пор консервативный рынок?

- Как госзакупки создают теневую экономику и мешают инновациям?

- Почему застройщики не хотят внедрять технологии и кто за это платит?

- Есть ли перспективные ниши для предпринимателей, если все уже занято крупными игроками?

- БИМ-моделирование — реальное будущее или просто хайп?
Этот выпуск — не просто разговор о проблемах, а практическое руководство для предпринимателей и инвесторов, которые ищут точки роста в строительной сфере.

Если хотите строить бизнес в долгую, а не играть в тендерную рулетку, слушайте и забирайте инсайты.

Слушать выпуск в браузере:
На Яндекс.Музыке:
https://promentoring.mave.digital/ep-60
https://music.yandex.com/album/20017647

▶️Деньги, люди или технологии: что важнее в строительном бизнесе

Многие предприниматели заходят в стройку, считая, что главное — построить, а продажи и процессы «как-нибудь наладятся». Но рынок не прощает ошибок.

Илья Усов, серийный предприниматель и ментор с 25-летним опытом в строительной отрасли, рассказывает, на чем на самом деле держится успешный строительный бизнес.

🟣Почему строительный бизнес — это не просто стройка, а стратегия?
🟣Как не застрять в одном проекте и строить системный бизнес?
🟣Почему люди важнее технологий?
🟣Когда цифровизация реально помогает, а когда мешает?

Узнайте из видео.

⚡️Вам приглашение на питч-сессию

Если у вас уже есть работающий бизнес и вы ищете инвестиции для масштабирования, Клуб менторов приглашает вас на питч-сессию!

Это закрытая встреча, где предприниматели презентуют свои проекты инвесторам и отраслевым экспертам ✅

Когда: апрель 2025 (точная дата согласовывается с участниками)
Место встречи: онлайн-конференция в Zoom (ссылку отправим после подтверждения участия)

Что вы получите:
- Доступ к потенциальным инвесторам
- Анализ сильных и слабых сторон проекта
- Рекомендации по повышению инвестиционной привлекательности
- Письменный отчет после инвестиционного скрининга проекта
- Советы по доработке презентации для инвесторов

Приветствуются проекты из таких сфер:

IT-разработка
Образование
Рестораны, общепит
Высокотехнологичное производство
Интернет-продажи
Здоровье и красота
Строительство
Организация событий
Финансовые технологии
Криптовалюта и блокчейн

Кто будет слушать питчи?
Инвесторы и отраслевые эксперты, готовые дать ценные рекомендации и, возможно, поддержать ваш проект.

Готовы презентовать свой бизнес и привлечь инвестиции?
Заполняйте заявку, и мы свяжемся с вами!

Заполнить заявку
👉https://forms.yandex.ru/u/66e980d0eb61462c0ca7d874/

Цена роста: готовы ли вы ее заплатить?

Редко говорят открыто, что за масштабирование всегда приходится платить. И не деньгами. Какие проблемы влечет за собой рост, рассказал ментор Иван Рындин:

🟣Уровень ответственности и эмоциональная нагрузка вырастут. Тревожность и неопределенность станут вашими спутниками.

🟣Прежние навыки покажутся устаревшими, а достижения — мелкими. Вы будете сожалеть об ошибках и потерянном времени.

🟣Многие из вашего окружения перестанут понимать вас.

Но не все так грустно.

Как подстелить соломки и подготовиться к вызовам, читайте в статье ментора Ивана Рындина:
👉https://rynd.in/tracking/tpost/1mt7f68jf1-tsena-perehoda-na-novii-uroven-v-biznese

💬Сегодня на менторской сессии разбирали проект из Саратова.
Потому что Клуб менторов — это про поддержку бизнеса по всей стране.
Если вы делаете дело, мы готовы подключиться и помочь.
Разбираем реальный бизнес:
— ищем точки роста,
— даём честную обратную связь,
— делимся опытом и инструментами.

👉 Записаться на менторскую сессию бесплатно

Догадки vs Данные
Как BI-аналитика помогает зарабатывать больше?

Обычные отчеты показывают итоговые показатели, но не объясняют, почему бизнес растет или стагнирует. BI-аналитика (Business Intelligence) помогает видеть не только результат, но и причины, которые его формируют.

Это система, которая превращает хаотичный поток данных в четкие бизнес-решения.

В чем поможет BI-аналитика и как ее внедрить с пользой для дела, рассказала бизнес-ментор Елена Власова.

На какие цифры смотреть:

🟣Выручка и прибыль – конечные цифры, но они показывают результат, а не причины.
🟣Средний чек и количество чеков – можно увеличивать за счет маркетинга и персонализированных предложений.

🟣Трафик клиентов – зависит от рекламы, репутации, сервиса.
🟣Скорость обслуживания, поддержки – влияет на удовлетворенность клиентов и товарооборот.

🟣Коэффициент удержания – если клиенты не возвращаются, значит, есть проблемы.
🟣Удовлетворенность клиентов (NPS, CSI) – высокая оценка увеличивает вероятность повторных покупок.

✔️ BI в деле: как данные превращаются в рост?

Показывает слабые места. Например, клиентов не стало меньше, но средний чек упал. BI находит причину: изменился спрос, выросла конкуренция или изменилось поведение потребителей.

Прогнозирует спрос. Можно заранее готовиться к пиковым периодам, избегая кассовых разрывов и логистических проблем.

Оптимизирует затраты. BI показывает, какие товары или услуги действительно приносят прибыль, а какие только создают иллюзию роста.

Как внедрить BI и не утонуть в цифрах

1. Определите ключевые метрики – какие данные важны для роста именно вашего бизнеса.
2. Автоматизируйте сбор данных – интеграция BI с кассами, CRM, складом и колл-центром позволит получать данные в реальном времени.
3. Настройте понятные дашборды – цифры должны быть не просто собраны, но и визуализированы для быстрого принятия решений.
4. Постоянно анализируйте и корректируйте стратегию. BI – это не статичный инструмент, а постоянная адаптация к рынку.

Используете BI? Делитесь опытом в комментариях
А здесь можно оставить заявку на бесплатную менторскую сессию.

Где-то встречали статистику, что средний предприниматель малого бизнеса работает свыше 50 часов в неделю. А сколько работаете вы?

Весеннее бизнес-обострение
Пора принимать витамины

Нужны всего три. Их назвала бизнес-ментор Елена Степанова.

1. Витамин B – Balance.
Когда предпринимателя озаряет новая идея, фокус смещается. Но важно спросить себя:

Все ли предыдущие процессы автоматизированы?
Достигли ли мы целей, которые ставили раньше?
Достаточно ли ресурсов, чтобы развивать два направления параллельно?

2. Витамин P – Product
Кажется, что продукт можно улучшать бесконечно, но важно другое: действительно ли это нужно клиенту и увеличит ли это прибыль.

Часто предприниматели вкладываются в доработки, не подтверждая их ценность. Аналитика, кастдев и проверка гипотез – ключевые инструменты для прибыльного продукта.

3. Витамин T – Team
Доверие или контроль? Ошибка – в крайностях: гиперконтроль убивает инициативу, но полное доверие – приводит к хаосу.

Необходимо проверить эффективность управленческой модели и оценить, насколько работает система контроля, возможности для роста команды.

Какой «витамин» вашему бизнесу нужен сейчас больше всего?

🗣Для тех, кому удобно просто послушать — запись эфира о найме персонала в аудиоформате.

▶️Запись вчерашнего эфира о массовом найме с Михаилом Антоновым и Павлом Потасуевым.

Также запись можно посмотреть ВКонтакте: https://vkvideo.ru/video-211097497_456239240

Начинаем прямой эфир через 20 минут.

Готовьте наушники, кофе и пишите свои вопросы в комментариях под этим постом.

Не пропустите! Будет классно 🔥

Хорошего сотрудника найти трудно, но массовый найм — еще сложнее.
Как избежать ошибок?

Обсудим через 2 часа — в прямом эфире с Михаилом Антоновым и Павлом Потасуевым.

Как закрыть десятки вакансий быстро?
Почему одни компании растут, а другие годами ищут «тех самых» и вынуждены жить в условиях постоянной текучки?

Присоединяйтесь в 19:00 мск, будет интересно, полезно и практично.

🗣Ментор Клуба Михаил Антонов приглашает на прямой эфир про массовый набор персонала.

Сегодня в 19:00 в нашем тг-канале.

Как нанимать быстро, эффективно и массово?

3 ключевых принципа быстрого найма от Михаила Антонова — ментора, предпринимателя и эксперта в сфере подбора персонала.

1. Продающее объявление
Ваша вакансия — реклама вашей компании. Сделайте ее привлекательной: четкие требования, реальные преимущества работы (гибкий график, обучение, бонусы). Чем лучше объявление, тем сильнее отклик.

2. Технологии ускоряют процесс
Размещайте вакансии там, где есть ваши кандидаты: соцсети, мессенджеры, профильные платформы. Используйте чат-ботов, видеособеседования и автоматизацию. Это экономит время и помогает быстрее находить нужных людей.

3. Кандидатский опыт важен
Даже если человек вам не подходит, честная обратная связь — это плюс к репутации вашего бизнеса. Люди ценят прозрачность и могут вернуться к вам позже.

💡Узнать больше про стратегии эффективного массового найма вы сможете уже сегодня вечером, в прямом эфире.
Будем говорить о ключевых трендах, проблемах и решениях в подборе сотрудников.
Начинаем в 19:00 мск.

📌 1 день до прямого эфира с менторами
Найм — это не просто «разместить вакансию и ждать». Это система.

Как закрывать десятки позиций быстро, но без потери качества?
Как адаптировать новичков, чтобы они сразу вносили вклад?

✅Разберем в прямом эфире Клуба менторов 3 апреля — «Массовый подбор и найм персонала. Проблемы и решения».

⚫️Спикер: Михаил Антонов — экс-топ менеджер по найму в МТС, Мегафон, Билайн и Tele2. Нанял тысячи сотрудников и знает все подводные камни.

⚫️Ведущий: Павел Потасуев — эксперт по запуску стартапов, ментор с опытом в масштабировании бизнесов.

В программе:
- В каких нишах без массового найма — рост невозможен?
- Поиск, отбор, удержание: где чаще всего «ломается» система?

- Как поколение Z меняет правила игры в HR?
- Почему учет в подборе — это боль (и как ее устранить)?
- Какими будут найм и адаптация через 3-5 лет?

Встречаемся в четверг, в 19:00 мск. Приходите и зовите коллег, друзей.
Вот пригласительная ссылка: https://t.me/promentoring?livestream

💥💥💥💥 О найме сотрудников

Виктор Савюк:
про команду и правило капусты
👉https://t.me/savyuk_mentor/223

Владимир Дорохов:
о найме исполнительного директора
👉https://t.me/dorokhov_expert/397

Денис Кабалкин:
начните строить отдел продаж без РОПа
👉https://t.me/digitalwalrus/469

Денис Садовский:
что сужает воронку найма
👉https://t.me/sadovskiytext/721

Михаил Лесков:
как упростить найм и снизить текучку
👉https://t.me/value4money4/238

Вчера увиделись в офлайне на весенней встрече! 🔥

В Клубе менторов мы не просто говорим о бизнесе — мы решаем реальные задачи, поддерживаем друг друга и создаём новые возможности.

Мы регулярно встречаемся вживую: обсуждаем важное и, конечно, отдыхаем.

🔷Хотите стать частью профессионального сообщества менторов?

Оставляйте заявку на вступление, чтобы узнать детали: по ссылке.

Где лучшие тусовки — у нас в Клубе ;)

2 дня до прямого эфира с Михаилом Антоновым и Павлом Потасуевым.

«Массовый подбор и найм персонала. Проблемы и решения»

Разберем подводные камни массового найма, обсудим будущее в этой сфере и, конечно, поговорим о том, как улучшить подбор персонала.

Приходите сами или с компанией! Будет полезно, интересно и вдохновляюще.
Эфир состоится здесь, в этом телеграм-канале.

Как справедливо распределить доли между партнерами бизнеса?

На прошлой неделе разбирали этот вопрос, поступивший от предпринимателя, на групповой супервизии в Клубе менторов.

Обычно тема таких встреч — реальные ситуации из практики менторов, но в этот раз провели совместное мероприятие Клуба Менторов и сообщества предпринимателей «Точка опыта».

Опытные менторы подсветили начинающим основателям бизнесов обязательные шаги для защиты интересов всех сторон и поделились бесценным опытом. Вот несколько инсайтов:

🟣Чёткое определение ответственности за проекты на старте, чтобы избежать размытости и конфликтов

🟣 Использовать управленческое право вето: один имеет право вето на управленческие решения, другой — на запуск новых продуктов

🟣Инструменты для расчета долей: использовать калькулятор Деммлера и https://foundrs.com/

🟣Распределение долей делать на основе участия в создании продукта.
Пример: один партнер 80%, другой — 20%, в зависимости от вклада

🟣Менторы рекомендуют регистрировать торговую марку на юрлицо, а не на физлицо

🟣Важно привлекать медиатора (юриста) и фиксировать договорённости по долям партнеров бизнеса письменно

Спикеры встречи:

- Олег Попов
- Владимир Дорохов
- Елена Степанова

Вопросы, которые меняют бизнес, решаем совместно в Клубе менторов — профессиональном сообществе практикующих менторов: предпринимателей, инвесторов и управленцев.

Если вам важно общаться с экспертами, получать ценные рекомендации и находить новые возможности, присоединяйтесь к Клубу!

✅Узнать подробности и подать заявку

Тренинг в Клубе менторов про формирование видения компании от Виталия Крылова.