Зарядили стильный сайт для реально мощных ребят

🟣Видеопродакшн с экспертами — чтобы клиенты видели «лицо» компании
🟣Простыми словами и инфографикой распутали сложные термины
🟣Раздел кейсов — от сделок до судебных споров

Заглядывайте на expert-solutions.ru и оцените сами

Вчера пили шампанское на митапе у @nimax_agency

Инсайды:

🟣Чем больше достижений - тем сильнее страх
🟣Чем выше статус - тем он устойчивее
🟣Инерция крупной и "разогнанной" организации огромна
🟣Возраст руководителей работает против них и компании

Проект плывет по целям? Заказчик хочет все больше и больше? Договорености нарушаются?

Панацеи нет, но поможет актуализированный Устав проекта.

О том как его вести, когда и кто им должен пользоваться в статье ниже

Классные идеи не рождаются в вакууме.

На нашем первом демо в ноябре 2021 г. мы рассказали в необычном формате про цифровизацию проверок с помощью чат-бота. Чат-бот потом превратился в изичек.рф, а мы нашли единомышленников — цифровых партизан.

Пьеса "Огнетушитель, который проверил сам себя" на Youtube.

Завтра тестируем новый формат...

Подготовили статью, которая поможет тебе вести проекты.

Статусные письма — must-have для доверия и прозрачности на проекте, фиксации договоренностей.

В статье Наташа Виноградова рассказывает о преимуществах инструмента и дает шаблоны готовых писем

❗️ Согласования - это хорошо или гадость?

В казино Панклаб я оставил последние штаны

3-ого апреля, 9:30 расскажем:

🟣Чат-боты. Упрощаем работу.
🟣Сайты. Привлекаем клиентов.
🟣Изичек. Цифровой контроль
🟣HR-решения. Адаптация, обучения

Приглашаем тебя на демо. Подробнее @EgorSPL

3 апреля в 9:30 играем по-крупному. На кону цифровизация твоей конторы.

Приглашения будут тут

Я юзаю АИ, чтобы делать картинки. Крутые чуваки используют АИ для серьзных задач.

Вот, Валера из Sber Devices не может без АИ в UX-исследованиях.

Зачем вообще исследования в ИТ, и как там зачесалось АИ?
->на кайф-подкасте Панклаба

Вы просили, мы запарились:

Краткий обзор на то, как Джон Дорр учил Гугл правильно ставить цели:

🟣 Необдуманные решения.
Если ты поставил цель за пять минут, то подумай еще раз над ее эффективностью.

🟣Не превращай цель в повесть.
Если ты не можешь высказать ее одним предложением, то она недостаточно конкретна.

🟣Нереальные сроки.
Если срок у всех задач - последний день перед дедлайном, спорю, что настоящего плана у тебя нет.

🟣Абстрактность результата.
Если цель "миллион новых пользователей", то конкретизируй активных или зарегистрированных?

🟣Отсутствие шкалы измерения.
"Повысить регистрацию" - не самый грамотный OKR. Другое дело: "Повысить ежедневную регистрацию на 25% к 1 мая"

🟣Одна цель на всех.
Создавай иерархии: ключевые цели для всей команды, декопозированные на подгруппы.

По книге: "Измеряйте самое важное"

🟣Амбициозные цели x2 OKR или +10% KPI?

🟣Нужно ли сразу увольнять бедолаг, которые срывают KPI?

🟣Кто несет ответственность за обучение сотрудников?

Блиц опрос с руководителем команды разработки Панклаб - Эдиком.

Менеджеры не любят работать с документацией. Расстрою. Держать актуальными дорожную карту и устав проекта, это такая же обязанность как мыть руки перед едой.

Можешь не делать, но не удивляйся жидкому результату в обоих случаях.

Еще меньше чем актуализировать документы, проджекты не любят заводить тикеты на задачи и держать всю информацию в одном месте. Не делать это - отстой и неэффективно. Будьте крутыми.

Наш опыт про Устав проекта в комментах. Более разжеванную инфу про документацию ты не найдешь. Зуб даю.

Измеряй самое важное.

Книга учит развивать компанию через цели, и не ставить такие задачи:
🟣Сделай презентацию, чтобы было круто!
🟣Вот держи идею, принеси мне миллионы.
🟣Там у кого-то плохо, сделай так чтобы было хорошо.

Обсудим как методики, так азы. Мы начали готовить контент!

В комментариях лови отличия KPI от OKR:

Сделаю самый нестандартный обзор на книгу

Бесит, когда:

1) ты путаешь KPI и OKR
2) ты не можешь заполнить CANVAS
3) ты не можешь задать вопрос про опыт
4) когда приходишь на работу в колготках и ты парень

Шутка, 4-ое не бесит.
Про остальное книги снизу 👇

Три раза спорил на деньги с @ka_polina,
что буду вести канал. Три раза проиграл, слил Полине 4,5 тр

Спорю 4-ый раз 😃

Ты с боссом:

- это очень сложная техническая задача!

- нет, как и в любом деле, если действительно захотеть, то ты сможешь сделать. Верно?

В каких случаев ретро тебе не нужно?
🟣с этой командой ты видешься в последний раз
🟣ты не хочешь расти как ПМ, выявлять свои слабые стороны
🟣тебе все равно на атмосферу и настрой команды

В остальных случаев бери нашу статью про ретро ⬇️

В чем киллер-фитча DeepSeek?
Это опенкод, а значит можно вставить на ваш сервер. Вот ссылка на гитхаб

Мы еще не экспериментировали, но обязательно впендюрим в какой-нибудь чат-бот

За выхи добьем статью
"Как проводить ретро по итогам проекта?".

Ретро - это не просто поболтать "что плохое и что хорошее было на проекте?". Ретро - алгоритм с таймингом и логикой. Совет: фокусируйтесь на топ-3 проблемах команды.
Подробнее в пн.

Тут - четкий шаблон ретро.

5 самых знаменитых долгостроев мира

• Великая Китайская стена в КНР. 2000 лет
• Кельнский собор в Германии. 632 года
• Собор Святого Вита в Чехии. 600 лет
• Миланский собор Дуомо в Италии. 579 года
• Жююююрналь. Свод знаний Панклаба управления проектами.

Оставайтесь с нами, в этом году будем экспериментировать

1

2

3

Сейчас бомжи выйдут в онлайн кружок ⭕️

Как дать жарку на демо?

Ты проджект и часто проводишь демо или кикофф-встречу? Делимся опытом:

🟣 Разогревай заранее. Придумай кликбейтное название, пульни презу и демо материалы, добавь юмора.

Вместо "Рабочее совещание по продукту", укажи "Разнос-функционал, вы сойдете с ума!".

🟣 Какой план игры? Заряди команду на газ-газ-газ. За 10 минуты до старта спроси: "какая цель?", "кто фасилитирует?", "что транслируем на экран?". Поставь задачи на встречу, следуйте им.

🟣Удерживай внимание участников. Убери телефоны, смотри в глаза, найди экран побольше, продумайте кто как сидит. Установи продукт на телефон собеседнику. Он вернется в него - это лишнее касание, очко в твою капилку.

🟣Пульни постмит. Найди 5 минут на итоги встречи. Укажи сроки, ответственных, задачи. Все три пункта. Не бойся поставить в ответственных супертопа.

🟣Встречайтесь очно. Вживую легче различить раздражение или сопротивление. Отработайте конфликт в начале, это сэкономит время.

На видео сверху сегодняшнее демо изичек.рф. С этими советами нам легче провести демо, понять заказчика, донести ценность наших решений.