Давно хотел запилить пост о том, как специалисты переходят из найма в свое дело
Недавно моя знакомая, когда-то продавшая мне наш первый сайт агентства (да-да, первый сайт мы заказали у топовой веб-студии), запустила ТГ-канал @dvepravki
Мы поболтали по душам, и я понял, что её история — просто огонь для новой рубрики
Я знаком с Кариной уже давненько, Карина - бывший РОП студии Молния, она там выстраивала процессы, продажи и вообще за 3 года подняла оборот в 7 раз, а сейчас у неё своя контора nomo.agency
Про её путь к собственному бизнесу
можно почитать тутЯ решил разобраться, что её привело в предпринимательство?
Почему Карина ушла из найма?
*чтобы вы лучше поняли героя рубрики, делюсь ее прямыми цитатами
Дано:
должность РОПа в лидирующей в своем сегменте компании, зарплата выше рынка, свобода и независимость внутри, любимая команда
НО, чего же может не хватать?
1️⃣ Нереализованные потенциал и амбиции
Появилось осознание, что я могу дать больше себе, бизнесу и клиенту, но понимания, как сделать это в рамках текущих условий - не было
2️⃣ Конфликт интересов внутри
в какой-то момент стратегии и видение развития компании начали расходиться, а я человек упрямый и своенравный
3️⃣ Социальные и семейные факторы
Я поняла, что совмещать свою потенциальную семью и работу в топ-менеджменте - это сложно, дальше вопрос приоритетов: для меня - семья в приоритете. и да, я прекрасно понимала, что свой бизнес - это вторая семья, но, я также понимала, что свой бизнес на перспективу сможет дать мне больше гибкости
4️⃣ Выгорание
Выгорание - это нормально, но как и в личной жизни, иногда приходит такая точка выгорания, когда ты понимаешь, что это надо заканчивать
5️⃣ Отсутствие роста
Расти внутри Молнии мне было уже некуда, а когда ты достигаешь определенного потолка, то дальше ты меняешь масштаб. меня сразу начали хантить мои клиенты к себе, но, я четко понимала, что это не то, чего я хочу
Что еще чаще всего не устраивает людей в найме?
- свободы и независимости (больше самостоятельности и гибкости в графике)
- финансовой мотивации (хочется бОльшего заработка)
- корпоративной культуры (бюрократия, коллектив)
- чего-то свежего (появляется желание попробовать себя в другой сфере)
Когда ты собрал в корзинку несколько таких пунктов надо задуматься и копнуть глубже:
- А чего же мне не хватает? Что зажигает?
- Какие факторы для меня критичны, а какие можно компенсировать внутри текущей работы?
- Где я вижу свое развитие через 3-5 лет?
После этого уже можно выстраивать стратегию:
🔵 Остаться на текущем месте и искать точки роста внутри
🔵 Перейти в другую компанию, если проблема в текущем месте
🔵 Взять паузу и отдохнуть, чтобы избежать решения на эмоциях
🔵 Пойти в предпринимательство
Кто-то меняет компанию на более крупную, зарплату на более жирную, а кто-то идет в предпринимательство. У каждого - своя мотивация и реализацию мы ощущаем от разных действий.
Я всегда думала, что я исключительно про деньги. Но после одной сессии с психологом, где я раз 20 произнесла формулировки типа "все было завязано на мне, все ключевые решения принимала я, все основные проблемы решала я, все нуждались во мне" стало понятно, что деньги то, конечно, я люблю, и даже очень, но есть что-то еще.
Первостепенная мотивация для меня - это признание и влияние. А если твоя внутренняя мотивация — создавать, решать сложные задачи, вести людей за собой, то логичный шаг — строить что-то свое.
🔥 Многие переходят в бизнес, потому что видят возможности и готовы рискнуть ради чего-то большего
Опыт даёт классное понимание рынка и трендов
Задавайте Карине вопросы в комментариях, о чём было бы интересно поговорить?)