В новом выпуске “Путей развития” говорим с Алексеем Беляковым @professorofstrategy , профессором по стратегии Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ, к.т.н., выпускником MBA Чикагского университета, ранее генеральным директором ряда компаний и директором по стратегии индустриальных холдингов, таких как “Полюс Золото”

Тема нашего обсуждения - стратегия компании. Зачем ее разрабатывать, кто должен в этом участвовать, можно ли ее изменять в процессе внедрения и если да, то как? Разберем возможные ошибки и выясним, как можно предупредить некоторые из них!

https://youtu.be/FEIZx9BzB8A?si=6DRQvueuM7yjzlto

👉 Если у вас не открывается YouTube, ссылка на VK video — в комментариях!

Мой первый в жизни перелет был в Шарм-эль-Шейх, в Египет. И, помимо того, что я на собственном опыте убедился в возможности летать на машине тяжелее воздуха, в тот отпуск я сделал еще одно поразительное открытие. В домах в Египте нет отопления.

Мне даже в голову не приходило, что такое может быть. Это повергло меня в ступор. Подоконники есть, а батарей под ними нет. Как так можно жить?

И вот иногда мне кажется, что отдельные наши заказчики - египтяне. Они не понимают, что в Санкт-Петербурге есть строительный сезон, что наш всепогодный МегаМейд испытывает немалые трудности, прокладывая зимой сети на глубине трех метров. Что, если подойти к планированию с головой, можно минимизировать особенно сложные и тяжелые зимние работы. Удивительно.

Надо будет присмотреться к походке представителей этих Заказчиков. Может, они и впрямь ступают на всю стопу, выставив одну руку перед собой, другую - позади себя, и ставя одну ногу прямо позади другой, как египтяне (в представлении Джима Финча)?

Я не из тех, кто гоняется за модой. Обычно даю новым трендам отстояться, чтобы не тратить время на то, что само отомрет через месяц-другой. Помните такое название - ClubHouse? А сколько было шума)

Но тренд делать себе GPT-doll не требует особых усилий и, главное, результат мне понравился, так что делюсь. Если вдруг увидите такую куколку в продаже - дайте знать. Подам на производителя в суд и заработаю кучу денег. Ну или выкуплю всю партию и раздарю окружающим. Еще не решил)

А тренд делать аудио-подкасты уже достаточно настоялся и, по большому счету, уже забродил, так что я заскакиваю в последний вагон. По ссылке - главная страница. Слушать выпуски можно прямо там, а можно на других подкаст-платформах, включая самые популярные – Яндекс Музыку и Apple Podcasts. Подписались – и не пропускаете новые выпуски. И даже через телеграм можно слушать! Ссылки на все – прямо на этой странице. Будьте в тренде!

https://logunov.mave.digital

Как я и обещал, запись разговора с Еленой Тихомировой @prolearning теперь доступна для просмотра.

Когда я прочитал книгу Елены "Обучение со смыслом”, то сперва захотел сделать на нее подробный обзор, но потом отказался от этой идеи. Тем, кому эта книга будет полезна, стоит прочесть ее самостоятельно и с маркером в руке. Умная, практичная и свободная от воды книга - редкость. Так что неудивительно, что наша беседа оказалась весьма насыщенной. Конечно, главная тема - обучение взрослых, но этим мы не ограничились. Смотрите сами!

https://youtu.be/DpZR5s0maoY?si=2l9iEeMcDpXd6vk7

👉 Если у вас не открывается YouTube, ссылка на VK video — в комментариях!

В последнее время мне везет на встречи с авторами полюбившихся книг. Книга Елены Тихомировой @prolearning "Обучение со смыслом: 13 правил для тех, кто учит взрослых" мне очень понравилась. И, как после прочтения любой хорошей деловой книги, у меня возникли вопросы к автору. Уже завтра на моем канале вы сможете посмотреть запись нашего разговора и убедиться в том, что как собеседник Елена не менее интересна, чем как автор!

Забавный факт: впервые в жизни я поднялся на борт самолета в тридцать один год. Да-да, до этого моими любимыми средствами передвижения были поезда, автобусы и другой наземный транспорт. Естественно, поначалу мне с непривычки было некомфортно, чтобы не сказать “страшно”. Но прошло совсем немного времени, и полеты стали восприниматься как обыденное явление.

Иногда кажется, что если какой-то навык не был заложен еще в детстве, то во взрослом состоянии приобрести его будет очень сложно. Чаще всего это не так. Я знаю людей, научившихся плавать, ездить на велосипеде, читать стихи (и писать, хоть и плохо) в весьма зрелом возрасте. Вы явно не станете вторым Михаилом Плетневым, сев за рояль в сорок, но порадовать себя и окружающих любимой мелодией при наличии слуха будет вполне возможно.

Приобретать новые навыки никогда не поздно. Ну, может, не все навыки и не совсем уж “никогда”, но по большей части - не поздно. Так что, если давно хотелось или сильно понадобилось - оцените свои силы и приступайте.

Есть люди, которым многое сходит с рук. Они могут запросто опоздать на работу, прогулять совещание, передразнить начальника. В то же время есть и другие - те, чья задержка на 10 секунд всегда будет поводом для выволочки, отсутствие на планерке - причиной для скандала, а шепотом сказанная соседу рискованная шутка внезапно прозвучит на весь кабинет.

Разница между этими людьми в том, что первые - незаметные, а вторые из тех, кто бросается в глаза. Чаще всего во вторую категорию попадают люди выше среднего роста или с нестандартными габаритами, но это совершенно необязательно.

У меня есть приятель, совершенно, казалось бы, обычного размера, но он шутит, что ему нельзя совершать преступления: его запоминают с первого раза и выделяют в группе. Это чистая правда - я сам видел, как его узнают официантки и продавщицы, видящие его второй раз в жизни, или вспоминают люди, с которыми он виделся мельком много лет назад. Почему это так - не знаю, но это так.

И кстати, с этим “даром” ему достался еще один - ему нельзя нарушать правила. Еще на заре туманной юности ему достаточно было на пять минут задержаться с обеда, чтобы точно попасться начальнику. А если уйти на десять минут раньше с работы - его гарантировано начинали искать всей конторой (при том, что мобильных у молодых сотрудников тогда не было). Такие люди обычно быстро узнают свою особенность и ведут себя соответственно.

А вот крупные ребята почему-то иногда с трудом это осознают. Я не про себя, но есть люди, которых я так и не смог убедить, что если ты на голову выше всех остальных в компании, тебя непременно заметят и запомнят. И вспомнят при случае. Что твое отсутствие заметно не меньше, чем присутствие.

К сожалению, заметность налагает дополнительную ответственность и создает дополнительные проблемы. Но есть и светлая сторона - заметные ребята больше нравятся девочкам. Только это и успокаивает.

Заметная лошадка. Я на ее фоне даже как-то теряюсь)

Вчера я наконец побывал в шкуре нашего заказчика - отдыхал, пока “МегаМейд” работал. Было приятно - вы сами можете убедиться в этом, взглянув на фотографии, которые были сделаны во время отдыха. Природа настолько очистилась, что у меня даже волосы на время отрасли.

Причем для этого не пришлось покидать столицу - просто я, как и планировал, посетил выставку Vodexpo-2025 в “Экспоцентре” на Краснопресненской набережной, павильон “Форум”. На стенде "МегаМейд" (С9.2) есть все, что нужно для отдыха - морской пейзаж, плетеные кресла, напитки, красотки и даже пляжный фотограф, как видите.

Выставка продлится еще сегодня и завтра, так что у вас остается шанс поймать удачу за хвост. Правда, фотограф работает только сегодня, но посидеть в плетеном кресле с коктейлем и познакомиться с достижениями “МегаМейда” можно и в четверг. Приходите, на выставке есть на что посмотреть и с кем поговорить!

Спустя 180 лет наблюдения классика за отношением учеников к преподавателю, показавшему свою слабость, остаются актуальными.

“Он закрыл книгу, не докончил нам урока и ушел в свою комнату…Мы, стало быть, ждали его слез. Нам, стало быть, их хотелось; стало быть, мы успели его из последнего терпения вывесть; стало быть, мы насильно заставили его, несчастного, о своем лютом жребии вспомнить!”

После посещения музея Федора Михайловича я, как и планировал, решил вернуться к его творчеству, начав с дебютного романа. И снова убедился в том, что с возрастом восприятие книг довольно сильно меняется.

Сентиментальность “Бедных людей” уже не показалась мне чересчур слащавой и наигранной, а витиеватая речь героев стала скорее вкусной и сочной. Так что, хотя Достоевский наверняка не станет одним из моих любимых писателей, чтение я определенно продолжу.

PS. На картинках - иллюстрации Михаила Бычкова к другой книге Федора Михайловича, но и к "Бедным людям" они вполне подходят, как мне кажется.

Книга Александра Фридмана @asfridman “Вы или Вас: профессиональная эксплуатация подчиненных” вышла более пятнадцати лет назад. Я прочитал ее не сразу, но когда прочитал - она изменила мое восприятие отечественной бизнес-литературы. Обзор на “Вы или Вас” вошел в мою первую книгу - “27 книг успешного руководителя”, входит он и в новое, расширенное и дополненное переиздание - “35 книг успешного руководителя”, которое появится на прилавках в начале мая. За прошедшие годы мое отношение к книгам Фридмана не изменилось.

Я давно хотел записать интервью с Александром Фридманом, но по разным причинам у нас не складывалось. До этого момента. Мне было по настоящему интересно с ним разговаривать, и уверен, что нашу беседу не менее интересно слушать. Но, конечно, лучше проверьте сами!

https://youtu.be/2bSD1OcEg1Q

👉 Если у вас не открывается YouTube, ссылка на VK video — в комментариях!

Книга Александра Фридмана “Вы или Вас: профессиональная эксплуатация подчиненных” вышла более пятнадцати лет назад. Я прочитал ее не сразу, но когда прочитал - она изменила мое восприятие отечественной бизнес-литературы. Обзор на “Вы или Вас” вошел в мою первую книгу - “27 книг успешного руководителя”, входит он и в новое, расширенное и дополненное переиздание - “35 книг успешного руководителя”, которое появится на прилавках в начале мая. За прошедшие годы мое отношение к книгам Фридмана не изменилось.

Я давно хотел записать интервью с Александром Фридманом, но по разным причинам у нас не складывалось. До этого момента. Мне было по настоящему интересно с ним разговаривать, и уверен, что нашу беседу не менее интересно слушать. Но, конечно, лучше проверьте сами!

👉 Если у вас не открывается YouTube, ссылка на VK video — в комментариях!

В понедельник в "МегаМейд" подвели итоги конкурса “Улучшение года”. За прошлый год было внедрено 85 улучшений и утверждено 22 стандарта, в том числе с экономическим эффектом.

В номинации “Сотрудник, предложивший наибольшее количество улучшений” с большим отрывом победил Алексей Наумкин, предложивший 7 авторских улучшений и 1 коллективное.

Первое место в номинации “Сотрудник, предложивший наибольшее количество значимых для компании улучшений, ставших стандартами” заняла Анастасия Афанасьева.

А в номинации “Сотрудник, предложивший наиболее значимый стандарт для компании”, на пьедестал почета взошли Юлия Яблонская, Татьяна Кириллова и Ольга Рогожина.

В свое время многие пытались меня убедить, что если не использовать норматив по числу улучшений, то никто ими заниматься не будет. Что же, опыт доказал, что это не так. Когда люди заинтересованы в результате общей работы, новые и полезные улучшения просто не могут не появляться!

В следующий вторник, 8 апреля, я планирую быть в Москве, на выставке Vodexpo-2025. Если кто-то хочет пообщаться, взять автограф, выразить свое восхищение или поинтересоваться творческими планами - это ваш шанс! Ориентировочно буду в районе 11.00, но без гарантий, лучше ближе к делу написать мне в личку и договориться о встрече.

Пара слов о Vodexpo. Это “выставка достижений водного хозяйства” - там собираются представители водоканалов, строители, проектировщики, производители оборудования и материалов, чтобы похвастаться друг перед другом и перед случайными посетителями.

Мероприятие происходит в “Экспоцентре” (Краснопресненская набережная, 14), павильон “Форум”. Стенд “МегаМейд” - С9.2 Будем вам рады!

В целях популяризации и развития института наставничества сегодняшним Указом Президента № 197 установлен День наставника - 2 марта. Очень своевременное и правильное решение - наставничество необходимо развивать.

Предвижу возражение, что в промежутке между 23 февраля и 8 марта можно было бы обойтись и без праздников, но День наставника можно и нужно отмечать профессиональными конкурсами, а не застольем, так что дата вполне уместная.

И хотя у нас в "МегаМейд" профессиональные конкурсы проходят достаточно часто, еще один не помешает!

ПРО ШИШЕК

Какой уровень самоиронии нужен руководителю? Это очень индивидуально, так что выбирайте сами. Но, на мой взгляд, ее не должно быть ни слишком мало, ни слишком много. И шут гороховый - перебор, и когда слишком серьезно к себе относишься - тоже не очень. Надо искать золотую середину, чтобы сотрудники смеялись вместе с руководителем, а не над ним. И смеясь, воспринимали его слова всерьез!

Были на очень крутой авторской экскурсии “Читайте книги серьезные.” Книги в жизни и творчестве Ф.М. Достоевского”. Экскурсовод Марина Николаевна Уварова произвела на меня такое впечатление, что даже мелькнула мысль пригласить ее в компанию выступить. Просто в качестве образца идеальной речи.

Я не большой поклонник Федора Михайловича, читал его выборочно в юношестве и с тех пор не возвращался. Но после экскурсии получил новую мотивацию, так что, видимо, скоро возьмусь за него снова.

Музей Достоевского и сам по себе очень интересный. Это и атмосферный условно-мемориальный музей-квартира, и литературный музей, отдельный бонус которого - специально написанные работы художника Михаила Бычкова - месяца полтора назад я показывал вам его иллюстрации к О.Генри.

Сейчас все рвутся на разрекламированные выставки Брюллова и Васнецова, и они действительно стоят того. Но если вы там уже были, или просто не хотите толкаться, то тут тоже очень хорошо!

HAPPYWORKFORUM 2025, где вчера эксперты и спикеры так щедро раздавали кейсы, мотивацию, энергию и счастье, вернется только через год. Но вам ждать необязательно — собрали в общую папку HappyForum каналы тех, кто зажигает вас своими выступлениями и идеями.

Очень рекомендуем подписаться, чтобы в любой момент можно было зарядиться энергией наших спикеров и взять для себя все самое полезное и вдохновляющее.

❗️Подписаться на каналы спикеров HAPPYWORKFORUM

Елизавета Ивановна Садова — почетный профессор московской школы управления Сколково, специалист по лидерству, организационному развитию, повышению эффективности работы персонала. Автор интереснейшего телеграм-канала https://t.me/esadova1. И еще она - один из моих учителей, человек, который сыграл огромную роль в моем становлении как преподавателя.

В этом подкасте мы с Елизаветой Ивановной разбираем, кто такие лидеры и какие качества делают их успешными. Заодно выясняем, могут ли быть лидеры, не обладающие эмпатией и возможно ли ее развить? Говорим о лидерстве в эпоху нейросетей и роботизации. Елизавета Ивановна делится советом о том, как создать атмосферу, в которой ошибки воспринимаются, как возможность для роста и обучения.

Хотя Елизавета Ивановна довольно строгий учитель, для меня общение с ней всегда праздник. Надеюсь, что с помощью этого интервью я смогу хотя бы отчасти поделиться с вами этой радостью!

👉 Если у вас не открывается YouTube, ссылка на VK video — в комментариях!

Сразу скажу, тюбик мне увезти в Питер не дали. Но я не расстроился - во-первых, в одиночку им пользоваться неудобно, во-вторых, он не настоящий. А в третьих, мы получили на фабрике Organic Pharmaceuticals в Окуловке, на которой производят зубную пасту SPLAT, достаточно инсайтов и поводов для размышлений, а эта зубная паста и в Петербурге продается свободно)

Команда “МегаМейд” не только принимает гостей и проводит экскурсии - мы сами периодически выезжаем в гости, чтобы познакомиться с интересным опытом. И, к сожалению, не всегда увиденное соответствует ожиданиям, построенным на публичных декларациях компаний. Но не в этот раз. В Окуловке мои ожидания скорее превзошли.

Вечером первого дня, пока мегамейдовцы переваривали увиденное и формулировали возникшие у них вопросы, я с удовольствием провел книжный клуб для сотрудников фабрики. А на следующий день наши ребята смогли определить, что из увиденного в Organic Pharmaceuticals они будут применять в нашей компании, познакомили с этим меня и определили ответственных. Так что у экскурсии был прямой практический результат - всё как мы любим!

ПОЧЕМУ НЕ РАБОТАЮТ КНИЖНЫЕ ЗНАНИЯ

Один и тот же вопрос в разных формах периодически возникает в ходе занятий. В варианте “Почему книжные знания не работают” его задают те, кто убежден в бесполезности чтения. Для них это даже не вопрос, а утверждение - поэтому я убрал вопросительный знак. Убеждать людей, уверенных в своей правоте, в том что они не правы - занятие неблагодарное. Для них их суждение превращается в самосбывающееся пророчество. Если ты считаешь, что что-то тебе не поможет - скорее всего, так и будет.

Другая форма того же вопроса: “Как заставить книжные знания работать?” В этом варианте появляется позитивная программа - спрашивающий понимает, что в реальности без теории управлять сложновато, ищет решение. И оно есть.

Чтобы адаптировать книжные знания к реалиям конкретного бизнеса (а именно это обычно оказывается камнем преткновения), надо перестать считать свою компанию уникальной. Даже если она на самом деле уникальна, все равно у нее есть черты, общие с другими компаниями, и общего наверняка больше, чем отличий. Ученые утверждают, что ДНК человека и кошки совпадают почти на 90%. Аналогичность бизнес-процессов двух акционерных обществ, даже самых непохожих, должна быть не меньшей. Главное - искать аналогии, а не противоречия.

Использовать прочитанное на практике без изменений не выйдет - как не выйдет бездумно скопировать чужой опыт. Но если приложить голову - все может получиться. Книжные знания работают. Конечно, если книжка подходящая и читатель у нее правильный.

В гостях у “Путей развития” Эдуард Тиктинский - председатель совета директоров, основатель и собственник группы RBI, девелопер

Мы обсудили, как искусственный интеллект используется в девелопменте и строительстве, какие технологии внедряются уже сейчас и что планируется в будущем, как изменяется иммунитет к рискам у руководителей: с возрастом увеличивается или наоборот снижается? Поговорили о том, почему Эдуард инвестирует в новые проекты и правда ли то, что «основной фактор успеха - это тонус основателя бизнеса»?

👉 Если у вас не открывается YouTube, ссылка на VK video — в комментариях!

8 марта – один из самых любимых праздников в нашей стране. Это фактически день красоты и радости: ранняя весна, птички поют, женщины расцветают… Вы можете возразить и сказать, что женщины у нас цветут круглый год. Не поспоришь, но у нас скоро и цветы начнут цвести круглый год, это же не мешает радоваться наступлению весны!

Поэтому сегодня я с удовольствием поздравляю всех женщин в целом и женщин «МегаМейда» в частности с наступающим 8 марта! Спасибо вам за то, что вы освещаете нашу жизнь и обеспечиваете потрясающие результаты на рабочих местах!

Возможно, у мужчин на вид более надежные, широкие плечи, но полагаться надежнее на хрупкие женские. Возможно, у женщин логика отличается от мужской, но это не значит, что она хуже – просто другая! Только ангельское терпение позволяет женщинам выносить наше поведение. Ну и, конечно, только заключенная в женщинах частица чёрта помогает им всем, без исключения, в любых обстоятельствах оставаться самыми обаятельными и привлекательными.

В этом году впервые за долгое время по случаю 8 марта нет дополнительного выходного дня. То есть он есть, но 13 июня. А к тому времени едва ли кто вспомнит, что отдыхает благодаря нашим замечательным женщинам. Так что давайте поблагодарим наших прекрасных дам заранее еще и за это!

Дорогие женщины, будьте счастливы – сегодня, завтра и всегда!🌷

ПЕРДИМОНОКЛЬ

“Единственная задача обучения - это изменения”. Не помню, кто это сказал, но сказано по сути верно.

И как вы думаете, с чем сталкиваешься в первую очередь на менторской сессии или в аудитории? Правильно, с сопротивлением изменениям.

“Да все мы это знаем, да все мы это читали, да все это бесполезно. У нас особенности менталитета, у нас специфика бизнес-процессов, нам бы, конечно, хотелось сделаться лучше, эффективнее, но только, главное, ничего при этом не менять.”

И вот какой пердимонокль получается: люди вроде бы пришли за изменениями, но чтобы изменений не было.

Кстати, это не только наблюдения за другими. Хорошо помню, как из меня Елизавета Ивановна Садова выколачивала начальственные нотки, когда я решил попробовать себя на педагогической стезе))

Меняться никому не хочется, и любой преподаватель обречен начинать обучение с борьбы с сопротивлением. Но если обучаемые перед походом на занятия морально подготовятся и ослабят сопротивление, всем будет проще. Попробуйте!

Про счастье

Книга Манфреда Кетс де Вриса “Уравнение счастья” совсем небольшая, но прочитав эти 60 страниц я приобрел практически безграничный запас цитат на тему счастья и хорошую тему для размышлений.

Подробнейшим образом обсудив чужие мысли о счастье, к всеобъемлющему уравнению счастья де Врис так и не приходит и под конец скатывается в банальности про “цените каждое мгновение”, “ищите смысл жизни”, “познайте себя”, “обретите мудрость”, “занимайтесь тем, что вам интересно”... С практической точки зрения, это призыв мудрой совы “Мыши, станьте ежиками!” Но, с другой стороны, в этом цитатнике каждый может найти что-то, что окажется ему близко и актуально.

Очень привлекательной выглядит активно продвигаемая де Врисом на протяжении всей книги под видом “старинной китайской пословицы” простая формула счастья: “когда есть что делать, кого любить и на что надеяться”. И ведь не поспоришь, всё это важнейшие компоненты счастья… для тех, кому для счастья необходимо именно это. Для предпринимателей, ищущих для себя новый смысл, например - несомненно.

Но особенность такого состояния, как счастье, заключается в том, что разным людям для него нужны очень разные условия. Например, у злых людей, как писал еще Виктор Гюго, свои, подлые радости. И их счастье явно отличается от счастья людей добрых. Кому-то, действительно, необходима цель в жизни (“что делать”), а кто-то счастлив плыть по течению и блаженно бездельничать. Существуют люди, совершенно не нуждающиеся в эмоциональной привязанности к другим (“любить”). Живущим одним (сегодняшним) днем людям совершенно ни к чему надежда. А значит, универсальная формула счастья лежит в чем-то другом. В чем же?

Это может прозвучать ужасно эгоцентрично, но мне кажется, что для счастья человек должен просто жить в гармонии с самим собой. Это - общее для всех, а дальше каждый может заполнить уравнение самостоятельно. Потому что, повторюсь вслед за Аркадием Гайдаром, “что такое счастье – это каждый понимает по-своему”.

Интересный момент: необходимо ли постоянно стремиться к полному счастью, или достаточно быть счастливым время от времени? Вероятно, до какого-то момента правильно второе. Потому что, например, для счастья желательно заниматься любимым делом, а многие люди вынуждены, особенно в юности, заниматься неприятной работой, если то, что им интересно, не оплачивается так, чтобы обеспечить комфортную жизнь. Зато после работы они могут возвращаться домой и быть счастливыми.


И еще один вопрос: насколько необходимо для счастья испытывать удовлетворение собой и окружающим миром? Вроде бы необходимо, ведь это залог гармонии. Но я вот не бываю полностью удовлетворен, мне постоянно хочется куда-то двигаться, развиваться. Значит ли это, что я не могу быть счастливым? Я так, конечно, не считаю. Потому что, как это ни парадоксально, моя неудовлетворенность и обеспечивает мне гармонию. Для меня движение к гармонии и есть гармония. Процесс и результат одновременно.

ОТЛИЧАТЬ ПОРАЖЕНЬЕ ОТ ПОБЕДЫ

Когда молодого российского актера Юру Борисова начали номинировать на одну международную кинопремию за другой, меня это, естественно, радовало, пусть я в тот момент и не смотрел американский фильм, за который его номинировали. Это нормально, радоваться за достижения соотечественников, тем более на мировом уровне.

Но потом тональность новостей стала меняться, потому что ни одна из номинаций не конвертировалась в выигрыш. Сообщения о том, какую еще премию НЕ выиграл Борисов стали выглядеть практически как издевки. И это достигнет апогея в понедельник, когда выяснится, что он не выиграет Оскар. А он не выиграет.

Причем он не выиграет не из-за того, что там все заранее решено и не из-за того, что он россиянин. Он не выиграет по объективным причинам: есть актеры, заслуживающие этой награды несравнимо больше. Не потому, что они лучше, как актеры. Юра Борисов - очень хороший, высокопрофессиональный актер. Но на таких конкурсах актеров награждают не за общий профессионализм и не за их талант. Их награждают за лучшее исполнение роли.

И, как мне сообщил компетентный специалист, отсмотревший все фильмы-претенденты, конкретно в номинации “Лучшая мужская роль второго плана” в этом году есть как минимум две роли, несопоставимо более заслуживающие премии. Потому что они гораздо сложнее, глубже и интереснее в исполнении. Если бы эти роли достались Борисову, вполне возможно, что он сыграл бы не хуже. Но они ему не достались. В любом конкурсе с фиксированным числом участников почти обязательно есть те, кто заведомо не может победить. Они хорошие профи, но их пригласили “для счастливого числа”.

Значит ли это, что нам нечего было радоваться за Борисова, раз он проиграл? Ни в коем случае. Ведь его номинации - сами по себе победы. Он оказался в пятерке лучших в этом году, подтвердив свой профессионализм и талант. Не он оказался хуже других - другим достались роли лучше, чем ему. Выдвижения на награды были для него наивысшими доступными достижениями, и он собрал их практически все. Так что в понедельник давайте продолжать радоваться за Борисова - хотя он и не выиграет, он уже победил.

Эта история наглядно демонстрирует, что не стоит абсолютизировать. Иногда абсолютной победы по разным причинам бывает просто невозможно добиться, как бы этого ни хотелось. И тогда победой становится наивысший доступный результат. При этом каждый, несмотря ни на что, в душе надеется на первое место, и это правильно - иначе нет смысла участвовать. Главное - не слишком расстраиваться при столкновении с реальностью. И не обращать внимания на злорадство завистников, много чести. Вопреки мнению Бориса Леонидовича, только мы сами можем отличать наши поражения от наших побед!

PS. На фотографии - моя первая “Деловая книга года в России”. То, что сборник обзоров в принципе вышел в финал, уже было невероятным результатом, но я, конечно же, рассчитывал на первое место. И расстроился, что не занял его. Но не слишком. 😉

ХОРОШО БЫТЬ КОРОЛЕМ!

“— И звезды вам повинуются? — спросил Маленький принц.
— Ну конечно, — отвечал Король. — Звезды повинуются мгновенно. Я не терплю непослушания!
— Мне хотелось бы поглядеть на заход солнца… Пожалуйста, сделайте милость, повелите солнцу закатиться!
— Если я прикажу какому-нибудь генералу порхать бабочкой с цветка на цветок, или сочинить трагедию, или обернуться морской чайкой и генерал не выполнит приказа, кто будет в этом виноват — он или я?
— Вы, Ваше Величество, — ни минуты не колеблясь, ответил Маленький принц.
— Совершенно верно, — подтвердил Король. — С каждого надо спрашивать то, что он может дать. Власть прежде всего должна быть разумной. Если ты повелишь своему народу броситься в море, он устроит революцию. Я имею право требовать послушания, потому что веления мои разумны.
— А как же заход солнца? — напомнил Маленький принц…
— Будет тебе и заход солнца. Я потребую, чтобы солнце зашло. Но сперва дождусь благоприятных условий, ибо в этом и состоит мудрость правителя.
— А когда условия будут благоприятные? — осведомился Маленький принц.
— Гм, гм, — ответил Король, листая толстый календарь. — Это будет… Гм, гм… Сегодня это будет в семь часов сорок минут вечера. И тогда ты увидишь, как точно исполнится мое повеление!”

Я позволил себе эту обширную цитату по двум причинам. Во-первых, начав цитировать “Маленького принца”, невозможно остановиться. Гениальный текст. Но во-вторых, мне хотелось обратить ваше внимание на подход Короля. В книжке он доведен до абсурда (там Король имитирует управление, отдавая приказы, которые будут выполнены вне зависимости от его слов), но на самом-то деле королевская логика вполне верна.

Нельзя требовать от людей того, что они не могут дать. То есть требовать-то можно, конечно, но вот получить желаемое не выйдет. И без особой необходимости не стоит просить людей делать то, что им явно делать не хочется. Они, скорее всего, выполнят просьбу, как минимум в первый раз, но сделают это значительно менее эффективно, чем те, кто не испытывает активного внутреннего протеста.

Иногда может возникнуть соблазн наплевать на эффективность ради демонстрации своей власти (или, того хуже, самоутверждения), но если ему поддаться, есть риск получить совсем не тот результат, который хочется. Не стоит.

И важно следить за тем, чтобы исполнитель был обеспечен ресурсами, иначе даже самый подходящий сотрудник не справится, и спрашивать с него будет несправедливо. Зато, если полномочия и ресурсы есть, а работа не делается, спросить просто необходимо!

Оппортунизм – слово ругательное, особенно для тех, кто успел хотя бы закончить школу при советской власти. А в тридцатые годы, когда к слову оппортунист обычно прилагалось определение «троцкистский», такое определение вообще было приговором.

Но так думают далеко не все. Например, Марк Розин, управляющий партнер «ЭКОПСИ Консалтинг», независимый директор в советах директоров целого ряда компаний и автор нескольких деловых бестселлеров, считает оппортунизм ценной компетенцией.

В нашей беседе он раскрывает важнейшие факторы, которые, по его мнению, влияют на успех бизнеса, объясняет суть системного менеджмента и его связь с повышением гибкости компаний. Смотрите и учитесь.

👉 Если у вас не открывается YouTube, ссылка на VK video — в комментариях.

В детстве на каникулах я много играл в настольный теннис. Мог уйти в девять утра в подвал, где на базе отдыха в Суходолье стояли теннисные столы, и выйти оттуда в десять вечера. Не скажу, что я блестяще играл, но в соревнованиях участвовал и периодически там что-то выигрывал.

Потом в моих занятиях теннисом произошел естественный перерыв, до тех пор, пока лет двадцать назад знакомые не открыли клуб и не заманили меня туда. Я стал заниматься с профессиональным тренером, который сразу объяснил мне, что играть я не умею, и стал ставить мне правильную игру. Увы, на первом же турнире я понял, что не научился ничему новому, зато разучился всему, что знал и умел раньше.

Что же произошло? В детстве, играя помногу и часто, я развил у себя неосознанную компетенцию и научился играть неправильно, но добиваясь желаемого результата. А когда тренер вынудил меня осознать мою некомпетентность, я не смог ни приобрести осознанную компетенцию, ни вернуться к неосознанной. И просто перестал играть.

Это очень напоминает притчу про пингвина, который умел летать до тех пор, пока морж не объяснил ему, что пингвины не летают.

Нечто похожее происходит с предпринимателями на стадии перехода от первых успехов к устойчивому развитию. Люди начинают дело, многого не зная, руководствуясь интуицией, талантом и наблюдательностью. А потом читают книги, слушают лекции, набирают кучу знаний и выясняют, что на самом деле ничего не умеют и все делали не так. Теперь они не могут поступать как раньше (ведь они знают, что это неправильно) и не могут действовать по-новому, потому что это требует поступать совсем не так, как они привыкли.

Вы спросите, какой же вывод можно сделать из тупиковой на вид истории? Никогда нельзя недооценивать свой жизненный опыт! Да, путь проб и ошибок потому так и называется, что ошибки на нем неизбежны. Конечно, лучше предотвратить как можно больше косяков, изучая книги и чужую практику, но все предотвратить невозможно. При этом, если идти исключительно по книжкам, риск ошибиться не меньше - хотя бы потому, что у начинающих недостаточно опыта, чтобы понять, как адаптировать теории к реальности. Так что лучшее решение - увязывать осознанные и неосознанные компетенции, используя сильные стороны обеих.

Кого повсюду узнают, скажите, как его зовут?

Родившиеся в 70-е годы точно знают ответ на этот вопрос: БУ! РА! ТИ! НО! Удобно запоминать, удобно произносить. Не факт, что он был бы столь же известен и любим, зовись он Буратино Карлович Поленини.

Потому и я, оказавшись в двадцать три года в управлении «Водоканала», без радости воспринимал превращение из Стаса в Станислава Игоревича. Когда люди намного старше тебя обращаются к тебе по имени-отчеству, это поначалу воспринимается как подкол.

А когда в двадцать пять лет я оказался на своей первой руководящей должности, такое обращение стало меня смущать еще сильнее, потому что мне казалось, будто от человека с отчеством ждут большего, чем я могу дать. И в силу ощущения себя маленьким, из-за отсутствия опыта управленческой работы, я был рад откликаться на Стаса – да что там на Стаса, даже на Славу, хотя это и вовсе не мое имя. Ну в конце концов, «что значит имя? Роза пахнет розой, хоть розой назови ее, хоть нет».

Потом, по мере карьерного роста и набора солидности, обращение по имени-отчеству стало для меня естественным. И вот тут-то ситуация перевернулась: меня начали раздражать уменьшительные варианты своего имени. Или, точнее, неуместное их использование.

Например, приходит ко мне кто-нибудь и между делом рассказывает, как вчера в компании господин Х хвастался, что изволил водку пить со Стасом или, того чище, со Стасиком, и далее со всеми вытекающими. Меня такое заочное панибратство и попытки продвинуться за счет мнимой близости к моей персоне иногда забавляли, но чаще возмущали. Я вообще панибратства терпеть не могу.

На какое-то время я почти отучил людей так говорить, но в последнее время случаи неправильного называния участились. Особенно это заметно в интернете.

Кончайте, ребята, ну какой я вам Слава. Это не мое имя. Есть пара человек, которые меня так называют – но если я с вами об этом не договаривался, то это не вы.

Или назовут Стасом в посте или рилсе. Если вы пришли на мероприятие с моим участием и сделали со мной селфи, это еще не дает вам права обращаться ко мне «Стас». Это обращение, в отличие от Славы, мне нравится, но, чтобы так меня называть, у вас должны быть для этого основания: общие воспоминания, переживания или еще что-то – но явно не минутное общение в кулуарах какого-нибудь форума.

Сегодня я люблю свое имя во всех его проявлениях. Но, извините за прямоту, некоторые варианты готов слышать не от всех, в зависимости от степени близости, уместности и контекста. Обращайтесь ко мне Станислав, Станислав Игоревич, а на письме еще СИ или СИЛ – и не ошибетесь.

PS. Кстати, это касается не только меня и моего имени. На мой взгляд, обращение по полному имени помогает другому человеку почувствовать себя более значимым, это демонстрация уважения. Так что, если вы хотите, чтобы ваши коллеги были лучше, больше и красивее, называйте их полными именами. В полных именах есть СИЛа!

В основе любой системы тайм-менеджмента лежит группировка задач по типам и их приоритизация. Если ты не понимаешь, к какой категории относится задача, невозможно назначить ей правильное место в календаре.

Я уже давно использую свою собственную систему ABC, о которой неоднократно рассказывал, и с приоритизацией у меня проблем нет.

Но в последнее время обнаружилась другая проблема: задач категории B стало слишком много, и они не вмещаются в мой график, начиная мешать задачам категории А и, что еще хуже, отдыху и хорошему настроению.

Напрашивается решение ввести еще один фильтр и разделить задачи B на B1 и B2, но пока непонятно, в чем этот фильтр может заключаться. В общем, я пока пребываю в размышлениях.

ПОМНИ, ТЕРПЕНИЕ — НЕ СЛАБОСТЬ

Эти слова говорит умудренный опытом детектив Катагири молодому и жаждущему действий американскому журналисту Джейку Эдельштейну во втором сезоне сериала “Полиция Токио”. Стоит заметить, что после событий первого сезона до американца, видимо, это так и не дошло.
Идея о том, что терпение - добродетель, вообще с трудом доходит до людей. Человек, способный терпеливо выжидать нужного момента, скорее ассоциируется с коварством, чем с благородной мудростью. И все же я отношу терпение к одному из важнейших лидерских качеств.
Из всех качеств лидера именно его мне труднее всего развивать. Я по натуре не самый терпеливый человек, и мне надо прилагать определенные усилия, чтобы не начать с недовольным видом спрашивать “ну когда же будет сделано” через десять минут после постановки задачи.
Поэтому я уделяю прокачке терпения особое внимание. И у меня в основном получается. Конечно, не всегда и не во всем, но процесс самосовершенствования бесконечен. Главное - не оставлять усилий.

Предприниматель и наемный сотрудник - это два совершенно разных жизненных пути. Выбор зависит от характера и личных склонностей, и если по натуре ты надежный исполнитель, но не любишь принимать ответственные решения и рисковать, то в бизнес лучше не лезть - ни к чему хорошему это не приведет. Но есть люди, которые успешно совмещают собственное дело и работу по найму. Таких людей немного, и с ними всегда интересно поговорить. Марина Орлова - как раз такой человек.

Марина - основатель проекта «Амбар» и генеральный директор «Органик гольф» – управляющей компании ресторанов The Rink, Forum, Skolkovo golf restaurant, «Библиотека в Переделкино». А еще она ментор программы FLOW МШУ Сколково и мама двоих детей.

В ходе нашей беседы мы обсудили, как успешно совмещать найм, развитие собственного бизнеса и материнство. А также поговорили о принципах, которыми руководствуется Марина Орлова и раскрыли ее тайные источники энергии и секреты успешного управления ресурсами. Посмотрите запись нашего разговора, и я уверен, что вы, как и я во время беседы, узнаете что-то новое и полезное! 👉 Если у вас не открывается YouTube, ссылка на VK video — в комментариях.

То, что в этом году я не участвую в конкурсе «Деловая книга года в России», совсем не значит, что там нет ничего интересного! Конкурс - очень удобный и полезный инструмент поиска новых интересных бизнес-книг и авторов, за которыми стоит следить. При этом не обязательно ориентироваться на лидеров - иногда среди аутсайдеров голосования можно найти книгу на интересующую тему, о которой до того и не слышал.

В этом году конкурсу исполняется 10 лет, и в честь юбилея среди всех, принявших участие в голосовании, будут разыграны сертификаты ЛитРес номиналом по 4000 рублей. Инструкцию можно найти на сайте проекта: https://crowd.fom.ru/project/book2025

Как вы знаете, я предпочитаю бумажные книги, да и на победу в лотерее рассчитывать не советую. Но вкусы у всех разные, а если лотерейные билеты бесплатные, то почему не попробовать? Тем более, что это совсем не главное. Главное - возможность поддержать понравившуюся книгу, порекомендовать другим чтение, оказавшееся полезным для вас!

ПОТЕРЯВШИ - ПЛАЧЕМ 😂

Вчера на семинаре в Казани, во время обсуждения потока создания ценности, я в качестве примера привел перемещение из города в город. И все согласились, что ценностью, на которую стоит обращать внимание в первую очередь, будет безопасность, а следующей - скорость.

А уже сегодня утром я получил хороший кейс, наглядно демонстрирующий, что те ценности, которые кажутся второстепенными, могут стать для клиента главными в моменте, если он их неожиданно лишается.

Накануне не получилось зарегистрироваться на рейс, поэтому я решил подстраховаться и вышел из отеля немного заранее. Трансфер прибыл вовремя и пулей домчал меня до аэропорта, я быстро прошел досмотр и регистрацию…

И только после этого узнал, что бизнес-класс находится в отдельном здании, мимо которого мы проехали, и вернуться туда теперь практически не реально. Вот такой прикол: услуга есть, а воспользоваться ей не получилось)) И тут для меня комфорт стал очень значимой ценностью.

И вот кто должен был предусмотреть такой поворот событий и предупредить меня? Авиакомпания заявляет, что безопасность и комфорт - ее приоритет, но аэропорт, по идее, не в ее зоне ответственности. Мой помощник? Но как он мог это предвидеть, если даже я впервые сталкиваюсь с таким, а я много летаю. Организатор мероприятия, получивший мой райдер? Водитель трансфера? Да, скорее всего сбой в цепочке произошел именно на нем, самом незначительном на вид звене. И такие ситуации происходят и у вас в компаниях. 🚕

Не уверен, что хотел получать этот кейс ценой своего комфорта, но раз уже получил - надо о нем рассказать. Тем более, что на пути от входа в аэропорт до посадки в самолет меня ждала еще одна любопытная история, но о ней расскажу как нибудь потом. Главное, что я пишу это уже в Питере, так что перемещение все же состоялось))🛬

В любой непонятной ситуации - читайте О.Генри!
Он поможет примириться с реальностью и поднять настроение, недаром советский фильм о нем назывался “Великий утешитель”!
А сейчас на рассказы О.Генри еще и посмотреть можно!
И не только на них. В Союзе Художников на Большой Морской до 9 февраля идет огромная выставка книжной иллюстрации. Чего там только нет - от знакомой с детства советской классики до современных художников, работающих в самых разных техниках - от масляной живописи до фотографий игрушек.
Но я, конечно, сразу устремился к оригиналам иллюстраций Михаила Бычкова к О.Генри. Которые, между прочим, выходили в двух очень разных по формату изданиях, каждое из которых имеет свои преимущества, так что есть из чего выбирать. Но оригинал - всегда интереснее!

ПРО КЛИЗМУ

Одно из моих любимых выражений из строительного лексикона – «хочется поставить декалитровую клизму». Если вы не в курсе, декалитр – это десять литров. Большая клизма. И вот по какому поводу я о ней вспомнил.

Знакомый моего знакомого обратился ко мне с запросом на менторинг. Я сразу хотел отказать, потому что сфера его работы мне не близка, но он так напирал на свое восхищение моими способностями к систематизации бизнеса, что не выслушать было неудобно.

Разбираемся. Спрашиваю про цифры – и понимаю, что он их в голове не держит. Сразу начинает звонить то финансисту, то производственнику.

Затем он сообщает, что вообще в целом подвыгорел и собирается отдохнуть в Непале. Потому что сотрудники у него – сплошь идиоты, клиенты ничего не понимают в прекрасном, а тут еще выездная налоговая проверка зачем-то пришла. Точнее, не пришла, а уже прошла, и сумма доначислений составила треть от годовой выручки.

Понятно, что существующее положение довольно грустное, и ожидать от собственника радости и бодрости нет оснований. Так к чему же я вспомнил про клизму?

На мой взгляд, мы живем и работаем не в Америке, в которой если не прошел процедуру банкротства, то вроде как и не бизнесмен. Я предпочитаю по долгам рассчитываться и другим советую. Предприниматель должен чувствовать ответственность перед своими партнерами, перед сотрудниками.

У меня было несколько историй, когда со мной не рассчитывались (и как с предпринимателем, и как с частным лицом). Чувствуешь себя в этот момент ограбленным, ведь зачастую это не только прибыль, а просто твои деньги. И банки, кстати, повышают проценты по кредитам в том числе с учетом таких пассажиров. Ведь из процентов добропорядочных плательщиков покрываются убытки от банкротов.

Я не взялся менторить этого парня и в душе пожелал ему декалитровую клизму не потому, что у него дела совсем скверные, а потому, что он, вместо того, чтобы изо всех сил выбираться из ямы, в которую сам же и загнал компанию, решил переложить ответственность на коллег и поехать медитировать. Обрекая тем самым фирму на уже неизбежное банкротство. Ему не нужен был ментор. Скорее конкурсный управляющий. И клизма.