Очень важно слышать свою команду и создавать безопасное пространство где каждый может быть собой, расти, развиваться и становиться частью чего-то большого и важного 💙
К вопросу о зумерах, каждый раз, откровенно говоря, не понимаю о каких зумерах идет речь, потому что более вовлеченных, талантливых и открытых ребят, я давно не встречала!
Мы спросили у Вовы, нашего бариста-наставника, что важно для него в работе, почему он выбирает Дринкит, ответы ниже 👇
Задайте эти вопросы своей команде, может быть просто стоит измерить вектор работы с командой и дело совсем не в поколении? 🤔
1. Что, на твой взгляд, делает компанию привлекательной для зуммеров? Какие факторы играют решающую роль при выборе места работы? Это зарплата, возможность карьерного роста, миссия компании, что-то еще?
Зуммеры выбирают не просто «работу», а среду, где можно развиваться, чувствовать себя ценным и сохранять личное пространство. Из факторов я бы выделил баланс между работой и личной жизнью – гибкий график и это как раз то, что дает мне дринкит, отсутствие токсичной культуры переработок; Достойная оплата труда – но деньги не главное, если остальные условия неудовлетворительные
2. Многие компании сейчас активно используют социальные сети для привлечения молодых специалистов. Какие платформы и форматы контента, по твоему мнению, наиболее эффективны для этого? Какой контент отталкивает?
TikTok или Instagram Reels – короткие ролики к примеру «День из жизни сотрудника», челленджи, закулисье компании; Telegram - вакансии в неформальном стиле, чаты с HR, возможность напрямую поговорить с будущими коллегами и задать любой интересующий вопрос. Если компания слишком идеально описывает себя, то ощущается неискренность, также игнорирование обратной связи может оттолкнуть потенциального сотрудника
3. Как ты предпочитаешь учиться? Какие методы обучения для тебя наиболее эффективны (онлайн-курсы, менторство, практические проекты, что-то еще)? Какой формат обучения самый не
любимый и почему?
Я люблю изучать материал самостоятельно, а после тщательной подготовки уже переходить к практике, если мне что-то непонятно - просить консультацию от коллег поопытней. Нравится обучение через короткие рилсы, тг каналы и коммуникацию, например у нас есть канал 300 бариста, дайджесты и мини курсы в iSpring.
Всегда эффективным методом была практика, по ходу которой тебе еще дают теоретический материал, это очень помогает и отпадает вопрос "для чего я учу теорию".
А вот менее эффективным это долгие вебинары без интерактива и практики - теряется концентрация и огромный поток информации просто невозможно зафиксировать в себе.
4. Насколько для тебя важна возможность получить
наставничество от опытного сотрудника? Что ты ожидаешь от
наставника?
На самом деле от наставника зависит многое, я сам наставник и обучаю стажеров и считаю, что это важная роль в компании, которая знакомит тебя с принципами и культурой компании, помогает быстрее адаптироваться, и самое главное - поддерживает тебя на всех этапах развития.
Ожидаю от наставника регулярную обратную связь и готовность объяснять каждую мелочь.
5. Какие основные ценности важны для твоего поколения в работе? (Гибкость, баланс между работой и личной жизнью, возможность самореализации, что-то еще)
Важна гибкость, возможность самореализации, внутренняя этика и инклюзивность, именно поэтому я выбрал дринкит.
Зуммеры не задерживаются в компаниях, где нет развития и присутствует токсичная культура.
6. Что тебя больше всего мотивирует в работе? Как компании могут поддерживать твою мотивацию и вовлеченность?
Я хочу видеть свое влияние в компании, понимать, как моя работа влияет на результат и получать от команды признание, услышать "спасибо" или вовсе публичную похвалу, это дает сильную мотивацию работать еще усерднее и качественнее.
Компании могут давать возможность влиять на процессы, нематериальные бонусы или давать карьерные челленджи.