Day 19. Business is a design material

Решил, что написать на русском 🤷‍♂️ почему бы и нет.

Хочу выразить свое почтение
Майклу Бейруту и поколению до него. Дизайнерам как Питер Беренс, Реймон Лоуи, Ласло Мохой-Надь, Густав Стиклей, Уолтер Тиг.

Они не доказывали чистоту своего намерения. Они просто делали свою работу. Они делали дизайн внутри мира, а не как акт протеста.

Последнее время, я вижу некоторый шифт. Особенно в Лондоне это заметно. Своего рода leftist performance среди дизайнеров. Не всегда политическое, а больше моральная позиция.

«Если мне не все равно на людей, я должен быть против капитализама»

«Если я иду к VC, значит продался»

Это поверхностно. Без понимания что такое бизнес в своей сути.

Бизнес не враг. Это материал. Как сетка или шрифт. Как время. Ты работаешь с ним, направляешь его. Ты дизайнишь в его рамках.

Цель бизнеса - это не деньги. Деньги это просто понятная метрика, вокруг которой люди зацикливаются, потому что это легко померить и это универсально.

Суть игры в другом. Ты забираешь энергию у мира, чтобы построить что-то реальное. Дать людям смысл и цель. Создать систему, которая может сама себя поддерживать и поддерживать других.

Это не про «продать себя». Это дизайн.

Когда ты берешь инвестиции, ты не окешиваешься. Ты берешь ответственность и делаешь обещание:
- это не умрет
- это будет иметь смысл
- это вернет больше чем берет

И это требует больше чем вкус или эстетика. Это требует операционного ритма. Ясности. Лидерства. Это требует понимания что бизнес - это люди, в масштабе. Не лого, не макет. Живая структура.

Мы прошли индустриальную революцию. Это не 1900-е. Предприниматели не забирают орудие труда. Они создают их. Создают культуру. Создают саму машину.

Бизнес не хуже дизайна. Это там где дизайн проверяется на прочность. Где он либо живет, либо умирает.


Так что нет. Я не стыжусь, когда говорю, что я работаю на бизнес. Я горжусь этим.

Потому что когда бизнес делается правильно - это высшая форма дизайна.

Ещё один день и ещё одна классная идея, похороненная под бесконечным слоем слов и смыслов.

ХВАТИТ ДУМАТЬ

Кто-то что-то увидел. Что-то почувствовал. Захотел поделиться. Но идея утонула в шуме, в миро бордах, в абстракциях, во встречах без решений.

Мы постоянно все думаем в своей голове и дизайн превращается в бесконечное обсуждение, а продукты - в презентации. Вроде как все понятно, а ничего не двигается.

Как бы мне хотелось, чтобы больше людей увидели: дизайн-мышление — это не тулкит. Это зеркало того, как мы уже думаем. Как замечаем, соединяем, понимаем. Как находим смысл в мире.

Любое настоящее открытие начинается одинаково - с наблюдения. Но стоит начать говорить о проблемах, а не смотреть на них и всё ломается.

Смотришь прямо на конкретный экран. На конкретный момент. На конкретное место, где человек застрял. И спрашиваешь: что он пытается сделать? Почему это важно? Что он видит?

Ты не додумываешь, а смотришь. Скриншотишь и записываешь. И потом, как по волшебству, приходят идеи. Слова сами собираются. Дизайн рисует себя.

Так что не надо думать. Расслабь челюсть. Посмотри внимательнее. Всё, что нужно, уже происходит. Тебе осталось только это заметить.

.

Просто посмотрите на этот плеер Фукасавы

People are busy writing obituaries for design on LinkedIn. Forget figma, go straight to v0.

AI can generate a wireframe, pick a font, and color inside the lines. So now, apparently, everyone’s a designer. Cute.

Lets get something straight - that’s not design. That’s assembly . It’s what happens when you mistake “putting things on a screen” for “having a point of view”

Good design isn’t just problem solving - it’s caring. It’s accepting a mess and still choosing to believe there’s beauty in it. It’s feeling something and daring to think someone else might feel it too. You need taste. You need context. You need to read the room, not just the prompt.

Technology is a tool, not a compass. It doesn’t know where to go. It can’t see, or care, or notice that your call-to-action is screaming in a moment that needs a whisper.

So sure, you can build an app over a weekend. Mazel tov. But why should you?

Because unless you give a damn, you’re not building an experience. You’re just adding noise to the landfill.

And God knows we’ve got enough apps that do that already.

Everyone is a designer. But not everyone can shape the experience.

Day 18. The root is simple

The world isn’t complicated. It’s consistent. Quiet. Boring, if you look at it the wrong way. But in that boredom is order. Rhythm. Pattern. White snow covering the fields consists of beautiful patterns of snowflakes.

Simplicity isn’t a lack of something - it’s a presence, seeing thing as it is. It doesn’t beg for attention. It rewards it.

Good design thrives here. In the patience to see what’s already working. In the restraint to not add more.

Most don’t look long enough to notice. They want noise. Flair. Movement. But truth isn’t dressed like that. It’s clean and mostly obvious.

The root is not hidden. It’s ignored.

So, I build from what is simple because that’s what holds. Not because it’s clever, but because it’s real.

Так вот. Хочу потестировать такой формат.

Легкое мыслительное движение

Раз в неделю. Один человек, один вопрос, один разбор.

Вопрос может быть про работу, рост, команду, внутренний затык - неважно. Главное, чтобы он был живой.

Я не даю готовых советов. Вместо этого смотрю на систему, ищу, где застряло, и двигаю мыслью, пока не становится чуть яснее. Иногда это про дизайн. Иногда вообще не про работу. Но всегда по-честному.

Без лекций. Без позы. Просто мышление вслух по-настоящему

Интересно такое? Отправьте сердечко 🤍

Или напишите, с каким вопросом вы бы пришли

Я считаю, что мне бесконечно повезло с моим партнером по жизни.

В субботу прогуливались за утренним кофе и просто начали делиться о чем думали недавно. Я про gender identity vs biologically rooted social contracts - она про existential crisis of parenthood. Оказалось, что обе темы крутятся вокруг одной точки - public vs private life.

Суть не в темах, а в том, что у нас есть уникальная возможность делиться своим мышлением друг с другом.

Шутили с друзьями как-то про то как я вещаю. Иногда я так заряжаюсь темой, что аж ладони огнем горят. Но штука такая, что для меня мышление это как танец. Я даже название этому как-то придумал - легкое мыслительное движение

Day 17. Say it out loud

When you inherit a team, you inherit the silence. Everyone’s watching. Waiting.

Are you going to say it? Or are we going to keep pretending? Can I really trust you?

You know this weight of unspoken tension. Everyone knows something’s off, but no one wants to name it.

He who must not be named

Yeah, that one. Still running the show if no one says his name.

So I say it.

- Here’s what I see
- Here’s what needs to change
- Here’s what I expect from me, from you, from this team.

No drama. No shame. Just a new contract.

If they’re in, then we build. If not, they’ve made their decision.

Don’t carry the weight of the past. Say it out loud. Call Voldemort by his name

Завершаю эту часть фокуса на лидерских штуках. Я рад, порефлексировать вот так в открытую. Как будто ощупываешь пол в темной комнате 🔦

А вам как?

Дальше хочу покопать в сторону бизнеса и дизайна. Впереди еще 13 дней ✌️

Day 16. The hidden cost of low performer

Some people show up and get by. They’re not disruptive. Not dramatic. Just… average.

They deliver late, or just enough. They miss the detail someone else has to fix. They need reminders, direction, follow-up. They don’t pull weight - they dragging behind.

And it adds up.

You start working around them. The strong ones spend energy covering gaps instead of pushing the work. The team slows down - not because of crisis, but because of erosion.

That’s the real cost.

It’s not about performance ratings. It’s about what becomes normal. What you tolerate. What you protect. What your best people notice and won’t say out loud.

Because when the bar doesn’t hold, the ones who care the most feel it first.

If someone can’t or won’t raise their game, and you keep them around, that’s on you. Not them. You.

You’re telling your best people it doesn’t matter. And if they start to believe that, you don’t just lose speed - you lose the core.

You owe it to the ones who care. That’s the job.

Day 15. The path Is not for everyone

Some people play football on the weekend. Some train every day, track their nutrition, and push their limits. Both are valid. But they’re not the same.

Some show up to work and do their part good. I respect that. Others want to build something that changes how people live. That’s a different path. It takes more. It demands more.

You can run in the mornings, or you can build your life around reaching your edge. You can design products that people use, or you can push to design things that shift behavior, unlock new ways of living, and leave a mark.

I choose the challenging path.

Not because it’s easy. Not because it’s safe. But because that’s where the meaning is for me.

This path isn’t for everyone. And that’s the point.

I’m not interested to lower the bar so more people can step over it. I’m here to raise it and see who show up.

Day 14. Everything starts with passion

No one starts in this field just to push buttons. If someone spent years getting good at their craft, they probably started with curiosity.

They wanted to figure things out. They cared. They were drawn to it because something in them said: “This is interesting. I want to know how this works”

That doesn’t just vanish. But it gets buried. By slow teams. By pointless work. By leaders who protect comfort instead of demanding growth.

I don’t believe people want to do shitty work. Most people want to do their job well. They want to be proud of what they make.

People will stretch beyond what they thought possible - if they believe it matters, if they feel supported, and if they trust you’re in it with them.

What burns people out isn’t high expectations.

It’s being pushed without purpose. Or left alone when things get hard. Or being treated like a resource, not a person.

Asking a lot isn’t the problem. Asking without anchoring it to growth, belief, and shared stakes is.

If you ask a lot and give little - that’s exploitation. If you ask a lot and invest deeply - that’s leadership.

Вот вам история в продолжение. Дурацкая, но реальная.

Я собрал команду на воркшоп в начале года. Мы хотели посмотреть на стратегию бизнеса. Понять, как дизайн может не догонять, а двигать.

В конце я расставил стулья. Все сели в круг. Никакой фасилитации. Просто люди.

Я попросил посмотреть вокруг. Внимательно. На людей вокруг себя.

«В компании, может быть, есть ещё пара дизайнеров, кто не смог приехать. Но если нас не устраивает, как выглядит дизайн - больше никого нет. Если мы хотим, чтобы он был лучше - это зависит только от нас».

Всё. Больше ничего не нужно было говорить. Всем все стало понятно.

—

Я понял для себя это, когда был в Маркете.

Вот нам нужно сделать 10 млрд оборота. Вот вы сидите в одной комнате, вас 10 человек. Больше никого нет. Никто не подскажет. Вы либо сделали, либо нет.

Помню, Саша Шульгин (тогда был СЕО Яндекса) сказал мне за кофе. Я ходил к нему кофе пить, у него у ассистентки были вкусные конфеты на кофепойнте 😅

Он мне сказал «а почему бы нам не купить Озон?». Я тогда офигел «а что так можно?!». Почему бы и нет, а кто сказал что нельзя.

Для меня это был какой-то определяющий момент, а Саша потом стал СЕО Озона хехе.

—

Так вот. Никто ничего не знает. Поэтому делайте что хотите.

Day 13. It’s either you or me

Most people think someone else knows. Someone more experienced. More senior. More “adult”.

They wait for clarity. They wait for approval. They wait for someone to say, “this is how we do it”

But here’s the truth.
No one knows.

We’re all figuring it out. The only difference is who’s willing to try, to be wrong, and to keep moving.

I’ve learned this - If you don’t step in, I will. And if I always have to step in, you’re not growing.

You can wait, or you can try. You can hesitate, or you can speak. You can hold back, or you can build muscle by doing.

The only way to learn is to do, and let the doing teach you.
Have a take. Be wrong. Adjust

The ones who grow are the ones who stop looking for someone else to figure it out.

Because in the end, it’s either you or me. And there’s no one else in the room

Day 12. If you hold the title, hold the bar

Senior Designer executes well. Staff Designer redefines how we solve problems. Principal Designer influences how the company thinks.

If you carry the title, carry the weight.

Principal who acts like a Senior is not a Principal. Staff who avoids hard conversations is not Staff.

Seniors own their work.
Staff own the system.
Principals own the vision.

And if weak work makes it through, the issue isn’t the designer - it’s the one who was supposed to hold the line.

If you’re in a senior seat and you let things slip, that’s on you. Titles mean nothing without pressure. If they won’t hold the bar, they need to step down or step out. I won’t carry it for them.

And I ask the same of myself
- If I hold the title, am I holding the bar?
- Am I showing up with the weight my role demands?
- Am I raising the standard or just enforcing it?

If I expect it from others, I live it myself. No exceptions. No insulation. No illusion.

If I’m not holding the bar, I shouldn’t hold the seat

Day 11. Be the agent of change

The work isn’t done when the process is complete. The work is done when something meaningful has changed.

Design is not done when the screens are delivered. It’s done when someone out there moves through their day with less friction.

Strategy isn’t done when the doc is approved. It’s done when priorities shift, and the right work finally happens.

Performance review doesn’t matter if the team isn’t growing.

Clean Figma file doesn’t matter if the friction still exists in the real world.

Output is not the point. Change is.

Most people focus on finishing the task. I focus on what that task is supposed to move.

You are not here to complete work. You are here to cause change.

If nothing changed, you didn’t lead. You just moved pixels. Or words. Or people. But the world stayed the same.

That’s not the way.
Change is the way.

Day 10. The Fire and the Fuse

I’ve always had a fast mind. ADHD, urgency, instinct - whatever name you want to give it. I see patterns quickly. I spot gaps before others do. I feel the solution as soon as problem put in front of me.

That part of me built momentum. It got results. But it also created dependency. People waited for me to move. I trained them to expect I’d catch what they missed.

The speed became a trap. It looked like leadership. But it was command.

Now I’m doing it differently
- I hold silence longer than feels natural. And then some more
- I wait, even when I already know the answer. And even then I ask another question

Not because I’ve slowed down. But because I’ve learned that if I’m always first, no one else grows.

I still have that fire.
Now I also have a fuse

Ikko Tanaka's work also a great reminder that something that seems undesigned that not have to feel underwhelming or lack personality, joy or a spark, neither has to be perfect.

He's the one credited with developing the Muji brand identity, and worked as the company’s art director until 2001. But I'm sure you know it.

Когда писал про это - думал не метафору огня, а реальное внутреннее напряжение. Все время возвращался к ощущению, что по-настоящему сильное рождается не в комфорте.

Подумал про Наото Фукасаву

Если вы не слышали имя, то точно видели его мышление. Это Muji, ±0, простые вещи с неожиданной глубиной. Белые коробки. Кнопки без теней. Форма, которая не бросается в глаза, но запоминается телом.

Его подход - the best designs are so subtle, they seem undesigned.

Звучит как спокойствие. Как дзен. Но если смотреть глубже - это огонь.

Потому что убрать всё лишнее - очень больно. Не прячешься за вау, не объясняешь идею интерфейсом. Ты оставляешь только суть и веришь, что она выдержит.

Ты отказываешься от декора. От модности. Это требует не эстетики - а дисциплины.

…

Открываешь интерфейс и там все на своём месте.

Нет лишних плейсхолдеров «выберите из списка», потому что само поле уже понятно.

Нет кнопки «сохранить изменения» - потому что интерфейс сам дал понять, что всё сохранено.

При ошибке входа в рабочий софт тебе не пишут «неверный логин или пароль», а подсказывают, что ты возможно логинишься с личной почтой.

После подтверждения почты не «вы успешно подтвердили», а открыт нужный раздел.

Если у тебя мало данных - графики не показывают пустые оси. Они адаптируются. Или исчезают.
Меньше шума и больше уважения к контенту.

Когда отвечаешь на звонке в зуме и не ждешь пока тебе скажут, что ты замьючен, а сразу на экране понятно.

…

Огонь - это когда ты знаешь, что мог бы добавить ещё. Но не добавил.

Потому что не надо

Day 9. Seek fire, not comfort

Some people move away from discomfort. I move toward it.

Some people back off when things get tense, uncertain, or hard. That’s where I move in. That’s where it’s gets real.

If there’s a conversation no one wants to have, I start it.

If something feels safe but stale, I burn it down.

If the easy answer is Yes, I ask if No is the better move.

I don’t wait for clarity, I walk into the fire to find it. Because I know - comfort builds nothing.

I’m here to be forged, not protected.

Day 8. Let them do the work

If I do their thinking, they won’t learn.

If I clean up their mistakes, they’ll keep making them.

I’m not there to fix everything. I’m there to build people who can fix it themselves.

If they rely on me to find things to improve, they’re not owning their work.

If they wait for my review before thinking critically, the system is broken.

If I always step in, they’ll never step up.

Let them struggle. Let them take responsibility.

I’ll only step in when it’s truly mine to carry.

That’s how people grow.
That’s how teams scale.
That’s how I stop being the limit.

Хребет ночи (2021)

Настало время анимации. Это такое прям дарк дарк дарк фэнтези с кровищей, магией, тиранией в необычном стиле, меня и сюжет покорил и стилистика.

Сюжет: 10/10
Анимация: на любителя

Антон тут начал прикольный канал. Надеюсь не запустит. Доверяю его вкусу - поэтому и вам советую

Day 7. The right question cuts deeper than criticism

Correction is easy. Understanding is hard.

Don’t tell them what is wrong. Make them see it themselves.

When the work is weak, ask:
- What did you challenged in the brief and what you just accepted?
- What specific insight or data led you to this solution?
- What about this work do you think I’m going to challenge?
- What do you need to make it your best work and how can I help?

If the answer is weak, the work is weak.

Don’t fill the silence. The silence is the lesson

Day 6. Strength without force

Micromanagement is not leadership. It comes from fear.

There was a lot of fear in how I was before. I stepped in too often, talked too much, and drove everything with pressure.

I was thinking that constant involvement equals control.
It doesn’t. It equals dependence.

Now, I don’t chase, repeat, or raise my voice:
- I speak clearly once and expect others to act
- I build systems where the standard is enforced without me.
- I create pressure through presence, not volume.

If my team only works well when I’m watching, I haven’t built a team - I’ve built a bottleneck.

Real strength is calm.

Real strength makes people raise their own standards - before you say a word

Day 5. You must be proud of what you build

It’s possible to succeed while feeling empty. But this is the greatest failure of all.

- If I reach the goal but sacrificed my values, I’ve lost
- If I built a team that performs but does not inspire, I’ve lost
- If my work is great, but I feel nothing, I’ve lost.

I don’t seek success alone. I build something I could be proud of.

Например, когда я думал про рамку “что такое хороший продуктовый дизайн” - всё время возвращался к тому что форма не может быть случайной. Она должна вытекать из контекста, задачи и чувства.

И потом наткнулся на архитектора, который это всё уже сказал. Только сто лет назад.

Гектора Гимара вы точно знаете - даже если не знали, что знаете. Это он сделал те самые арки парижского метро с надписью Métropolitain. Если не были в Париже, но были в Москве - вход в метро Киевская - это поклон ему.

Они будто вырастают из земли, как будто их выгнуло ветром. Сама суть art nouveau - всё живое, текучее, органичное.

Но суть не в стиле, а как он очерчивал границу.

Гектор считал, что хороший дизайн базируется на 3 принципах:

1. Logic, which consists in taking into account all the conditions of the case — and they are infinite in variety and number.

2. Harmony, which means putting the construction into full accord, not only with the requirements and the funds available, but also with the surroundings.

3. Sentiment, which, partaking at the same time of logic and harmony, is the complement of both, and leads by emotion to the highest expression of the art.

Очень отзывается, когда я думаю про продуктовый дизайн.

Не про кнопки, не про тренды. А про то, как смысл обретает форму - логично, в контексте и с чувством.

И вот что удивительно.

Гимар был одним из первых, кто делал total design - он проектировал всё - фасады, мебель, дверные ручки, плитку, шрифт вывесок. Он считал, что объект без контекста - мёртв. Всё должно быть частью цельной системы (holistic design, end-to-end experience, да?)

Этот подход назывался Gesamtkunstwerk - единое произведение искусства

Звучит как Bauhaus? Именно!

Только Гектор родился на 40 лет раньше.

И хотя визуально Bauhaus будто бы анти ар-нуво - минимализм вместо орнамента, индустриальность вместо природы - идею тотального дизайна они подхватили именно у него.

Так что когда ты открываешь MacBook или пользуешься сервисом, где всё от иконки до архитектуры собрано в единую систему, это где-то в глубине тоже Гимар.

Красиво, да? Люблю такое

Кстати, в творчестве умение работать с границами - это мета. Это и есть зрелость. Это и есть мастерство.

Специалист становится ценным, когда умеет читать границы: от сетки до экрана. Дизайн-система, заданный стиль, принципы, стратегия, технологии - всё это ограничения. И они нужны. Потому что только в рамках можно сонаправить усилия и получить compound effect от командной работы.

Но это про выполнение задач в границах, поставленных другими. До Senior уровня - этого достаточно. Когда ты Senior, ожидается что ты уже понимаешь и чувствуешь границы хорошо, и твоя задача помочь другим понять где они есть и выдерживать их.

А потом - тот самый переход. Дальше расти можно только если начинаешь сам определять границы. Формировать мнение. Брать ответственность. Быть опорой.

Никто больше не подскажет. Нужно доверять себе. И это, честно говоря, пиздец как страшно.

А что если вернуться в детство? Когда было не страшно. Когда границы создавались из интереса. Из любопытства. Из игры.

Я люблю смотреть, как это делают другие. Как они создают свои рамки, внутри которых всё живёт и дышит.

Day 4. Boundaries are a form of strength

A person who is always available, always flexible, always saying yes - will be drained and distracted (and this is where I am now).

- My time is valuable. It the only time I have. I’ll protect it.
- My focus is limited. I’ll guard it from the noise.
- My energy is finite. I’ll spend it where it matters to me.

Saying no is not a rejection. It is an act of self-respect.

Sharing what I need is not a demand. It’s an act of mutual respect.

I do not allow myself to be consumed. I set the boundary, and the world adjusts.

Day 3. Kill the person you used to be

Some people cling to what once worked. I’ll destroy the old self to create something greater.

Who I was yesterday is my greatest enemy today.

- The instincts that kept me in control now hold me back
- The habits that made me fast now make me reckless
- The mindset that once gave me strength now limits my vision

What got me here will not take me further.

I won’t protect my past. I’ll question it.
- What must I unlearn?
- What version of me must die for the next to emerge?
- If I started fresh today, what would I do differently?

Evolution is violent. Some will hold on. I’ll let go.

Этот канал - своего рода дань уважения серии энциклопедии «все обо всем», которая сыграла важную роль в том кто я есть.

Так вот

Вы знаете что композиция Forty six & two группы Tool построена на последовательности Фибоначчи и при это исследует концепцию Юнгианской тени?

Ну теперь вы знаете.
Хорошего вам вечера

https://youtu.be/GIuZUCpm9hc

Day 2. Care deeply, but not about everything

I cannot lead if I care about everything equally. I must care deeply about the right things and let go of the rest.

Care about the quality of the work. Do not care about people’s discomfort with high standards.

Care about building something great. Do not care about seeking approval.

Care about my team’s growth. Do not care if they like me every day.

It hurts at first. But I won't waste energy defending myself. My work is the defense.

Day 1. Know yourself, or be controlled by others

If I don’t not know myself, I can only see myself as a mere reflection of others expectations.

If I don’t define my values, others will define them for me.

If I don’t decide what matters, I will be pulled in every direction. (This happens too often for me at the moment)

If I don’t understand my strengths and weaknesses, I will make choices based on ego, not reality.

I must know where I stand. Because of this, I cannot be shaken.

В продолжение все этой истории про роли и развитие, я задался вопросом, а кто я как лидер.

Мы обсуждали тут на работе кто за кем вдохновляется, и я поймал себя на мысли, что я не знаю. Да, есть много людей, чьи идеи мне близки или что они открывают мне что-то новое, но отзывается ли они мне как ролевые модели.

Какое-то время назад, я прочитал книгу Build Тони Фаделла и многое из того как он описывал свои подходы и взгляды резонировало со мной.

Я решил, что я уже знаю что я хочу и что мне важно, просто пока не могу сказать. А пока не могу сказать, то и не могу реализоваться в полной мере.

Поэтому я решил, выписать 30 мыслей, который мне важны и попробовать через них сформулировать свой путь.

Буду постить тут каждый день и мне будет приятно, если вы будете задавать вопросы, а еще важнее выражать несогласие! 🙌

🎺

Друзья!

Вот думаю - когда-то Моррисон проектировал опыт от мебели до мелочей на обоях. Лоуи создавал форму предметов от фена до поезда. Сейчас мы проектируем сервисы и цифровые продукты, а скоро, похоже, вернёмся просто к опыту во всех его проявлениях.

Миша позвал поговорить про роль дизайнера сейчас и куда всё движется дальше.

Я и не прочь - тем более в такой компании:
- Александр Мурашко (ex-Miro, Skyscanner, Revolut)
- Тихон Белоусько (Founding Engineer в Granola.ai)
- Миша Розов (20+ лет в дизайне, основатель pinkman и WANNABE)

Интересно послушать - подключайтесь, буду рад! ✌️