🌟 Кейс участника прошлого потока курса "Экономика сельского хозяйства"

Предприятие: КФК Отляков
Участник: Наталья Говор, заместитель директора
Регион: Липецкая область
Количество коров: 420

Точка А:
На старте курса КФК Отляков столкнулось с серьезными финансовыми проблемами: кассовый разрыв, закредитованность, сложности с определением затрат, которые можно сократить. 27% расходов уходило на платежи по кредитам и проценты, 37% — на зарплаты и налоги.

Точка Б:
После прохождения курса Наталья и ее команда смогли значительно улучшить финансовое состояние предприятия:

- Уменьшили кредитную нагрузку через продажу лишней техники и покрытие кредитов.
- Научились жить по средствам, эффективно считая и контролируя расход дизельного топлива.

Отзыв Натальи:

"Доброго времени суток! Без сомнения я прошла полезное для меня обучение, это помогло мне улучшить профессиональные навыки. Важно, что курс построен коротко и конструктивно, без лишней воды. Ясно, что все приходит с опытом в результате практической деятельности, но благодаря Вашему курсу я осознала, что в правильном направлении выстраиваю работу. Материал не перегружен, подавался в доступной форме, и мне очень понравилось обучение.

Изучив курс, я точно подтвердила свои мысли о том, что нужно всеми способами снижать кредитную нагрузку, увеличивать валовый надой, т.к. людей без работы сейчас не оставить и зарплату не снизить. Мы продали технику, которую брали в рамках развития, но она в одно мгновение превратилась для нас в роскошь. Я шла на этот курс, чтобы понять, может, я не права, нам так тяжело далась эта техника, может перетерпеть, но вы всё подробно рассказали и я точно знаю, что техника пусть и не такая современная, но она есть, чисто для кормов и кукурузы на силос, справимся. А как ситуация улучшится, снова приобретем. Так как мы не можем сеять рапс, люпин, сою, кукурузу на зерно, семечку — надо эту роскошь продавать!"

✨ Присоединяйтесь к курсу и получите ценные знания для развития вашего предприятия!
Запись: Ольга Петухова

✍️ Отзыв от участника одного из прошлых потоков моего практического онлайн курса "Экономика сельского хозяйства в молочном животноводстве"

💼 Кейс участника курса: +75 млн рублей к выручке от молока после точечной настройки экономики предприятия

📍 СПХ «Мокрое», Липецкая область
👩‍💼 Татьяна Струкова, главный экономист
🐄 3 500 голов

Когда Татьяна пришла на курс «Экономика сельского хозяйства в молочном животноводстве», основным запросом было разобраться с постоянно завышенными затратами. Производственники озвучивали объёмы, но не было понимания — обоснованы ли они?

Что удалось сделать за время работы:

🔹 Нашли резервы увеличения выручки от молока на 75 млн рублей — за счёт устранения внутренних потерь и точного контроля показателей.
🔹 Только за одну неделю выявили потери в 3 млн руб. из-за некачественного корма. От его выращивания решили отказаться.
🔹 Ввели сравнение денежных потоков с нормативами, теперь ежемесячно контролируют движение средств.
🔹 Провели мероприятия по контрольным замерам, логистике, оборудованию, учёту ГСМ и запасных частей — теперь цифры прозрачны, контроль стал регулярным.

💬 Как говорит Татьяна, многие вещи стали очевидны только после того, как расчёты были выстроены в системе — с понятными таблицами, нормами и фактическими сравнениями. Это и есть тот уровень управленческой экономики, которого часто не хватает хозяйствам.

📊 Такой кейс — ещё одно подтверждение, что даже крупному предприятию с опытной командой есть куда расти, если начать считать по-новому.

💡 Курс “Экономика сельского хозяйства” не про теорию — это практика, за которой стоят реальные миллионы. Хотите так же?
Записывайтесь на новый поток! Он уже скоро!

Пишите в личку: Ольга Петухова по всем вопросам и для записи.

📉 Минэкономразвития понизило прогноз по ценам на нефть: что это значит для экономики и агробизнеса?

На днях Минэкономразвития обновило макропрогноз до 2028 года.
Главное изменение — резкое снижение прогноза по ценам на нефть:
🔻 Brent — $68 за баррель (вместо $82),
🔻 Urals — $56 в среднем, а в консервативном сценарии — около $50.

⚠ Инфляция при этом ожидается на уровне 7,6%, а прогноз по росту ВВП остался прежним — 2,5%.

Что это значит на практике?

📉 По мнению экспертов, экономика столкнётся с рядом вызовов:
— снижение нефтяных доходов бьёт по наполнению бюджета;
— давление на рубль может усилить инфляцию;
— инвестиции в сырьевой сектор могут замедлиться;
— расходы государства на ключевые программы могут быть пересмотрены.

💬 Экономист Николай Яременко отмечает:

«Сохранение экономического роста при таких ценах на нефть — задача крайне сложная. Нужна диверсификация, поддержка несырьевых отраслей, жёсткая бюджетная и грамотная монетарная политика».

💬 Антон Прокудин из «Ингосстрах-Инвестиции»:

«Россия будет жить в условиях низких экспортных цен. Необходимо переориентироваться на экспорт продукции с высокой добавленной стоимостью и усиливать внутреннее потребление».

💬 Сергей Хестанов (РАНХиГС) добавляет:

«Бюджетное правило ещё держит систему в балансе, но надолго ли — зависит от того, как быстро решатся глобальные торговые конфликты».

🔧 А как это отразится на АПК и молочном животноводстве?

Экономика сельского хозяйства напрямую связана с макропроцессами:
— Рост цен на топливо и технику вслед за девальвацией рубля
— Повышение затрат на корма и импортные ветеринарные препараты
— Давление на себестоимость при том же уровне закупочных цен

Когда макроэкономика сжимается, первыми страдают те, у кого нет финансовой подушки и чёткой системы. В такие моменты важнее всего уметь считать, управлять постоянными расходами и находить резервы внутри предприятия. Рынок сейчас проверяет каждого на выносливость — и выиграет тот, кто умеет смотреть не только на цену нефти, но и на цену своего молока, кормов, ГСМ и времени

В условиях низких цен на нефть аграриям предстоит действовать более точно и стратегически. Работать “по наитию” больше нельзя — нужно опираться на расчёты, просчитывать сценарии и укреплять контроль над финансами.

А как ваша ферма или предприятие реагирует на такие изменения? Уже начали пересматривать стратегии?

Как сохранить рентабельность в молочном бизнесе в условиях падения цен? 💲

Уже завтра обсудим эту важную тему в прямом эфире!

К нам в гости придет Ольга Петухова, независимый финансовый советник для молочного животноводства и основатель онлайн-школы «АгроФинансы».

🗓️22 апреля, 17:00 (время по Москве)

🗣️Сергей Блюма, Ольга Петухова

👩🏻‍🏫Тема эфира:
Цены падают — прибыли нет? Стратегии сохранения рентабельности в молочном бизнесе

В условиях нестабильного рынка особенно важно понимать, какие шаги помогут сохранить устойчивость и прибыль.

На стриме Вы получите практичные рекомендации, свежие идеи и стратегический взгляд на ситуацию от признанных экспертов отрасли.

❗️Обратите внимание, что трансляция состоится в 17:00.

До скорой встречи на стриме!

Ссылка на трансляцию:

https://vk.com/video-168858266_456239254

#thedairynewsстрим

🚛📉Как проблемы с логистикой “съедают” прибыль предприятия?

Когда мы говорим о себестоимости молока или рентабельности хозяйства, чаще всего думаем о кормах, зарплате, надоях. Но есть один фактор, который вроде бы в тени, но может буквально разрушать экономику фермы — это логистика.

И вот как это проявляется на практике:

🧊 1. “Молоко в минус” — потому что не успели довезти

Один из примеров с фермы: молоко регулярно попадало в переработку с опозданием, и из-за температурных нарушений снижался класс. Разница в цене между “экстра” и “вторым” сортом — до 4–5 рублей за литр. За год — минус миллион рублей, просто потому что машина не выехала вовремя или стояла в пробке.

📦 2. Избыточные транспортные расходы

Другая ферма развозит свою продукцию по точкам сама — водители на ставке, техника своя. Нет маршрутов, нет контроля за загрузкой. В результате — полупустые машины, пересечения путей, перерасход топлива. Как итог: логистика съедает до 15% выручки от переработки, которую можно было бы сэкономить.

🔁 3. Отсутствие системы возврата тары и замедленная оборачиваемость

У переработчиков — молоко в оборотной таре, ферма — ждёт возврата. Пока цистерна “гуляет” туда-сюда, молоко стоит и не продаётся. Это “замороженные деньги”, которые могли бы работать.

🧮 4. Неправильные графики отгрузки

Производство сыра: переработчик ждёт молоко в определённый день, но хозяйство отгружает с опозданием. Это сбивает цикл, увеличивает потери при производстве, и переработчик снижает закупочную цену. Опять — потери по прибыли.

Как видите логистика — не просто “про машины и водителей”. Это финансовый инструмент. И чем точнее она организована, тем выше у предприятия шансы на стабильный доход.

📌 Хотите понять, как логистика влияет на рентабельность именно у вас? Пишите + под постом — разберём на примерах и расчётах.

🧀🚚 Как находить новые рынки сбыта, если старые уже не радуют?

Один из самых частых запросов от фермеров и переработчиков:
«У нас хороший продукт, но сбыта не хватает».

На самом деле, рынки есть всегда. Вопрос — где вы ищете и как позиционируете себя.

Вот с чего стоит начать:

1. Провести аудит текущих каналов

Прежде чем искать новое — надо понять, где теряете в старом.
Кто реально приносит прибыль? Какие партнёры тормозят оборот? Может, не рынок плохой, а условия?

2. Выйти в B2C, если работали только в B2B

Иногда у предприятий огромный потенциал в розничной продаже, но об этом даже не задумываются. Фермерский рынок, локальные магазины, онлайн-доставка — всё это требует усилий, но даёт свободу от оптовых цен.

3. Участвовать в выставках, ярмарках, форумах

Да, это затраты. Но личные знакомства, дегустации, контакт с новыми партнёрами — всё это может открыть неожиданные каналы сбыта. Иногда один разговор приносит контракт на полгода вперёд.

4. Протестировать упаковку и формат продукта

Один и тот же товар, но в другом формате — и он уже интересен новой аудитории. Молоко в стекле, сыр в мини-формате, наборы “на завтрак” — это уже не просто еда, а впечатление.

5. Искать свою нишу

Органика, халяль, эко, функциональное питание — всё это отдельные рынки. И если ваш продукт туда подходит, даже частично, это стоит внимания.

6. Нетворкинг

Новые рынки часто приходят через новых людей. Общайтесь с теми, кто уже работает в других регионах или форматах. Иногда один разговор — лучше месяца маркетинга.

А для крупных производителей молока- основная стратегия- иметь минимум 2 молокозавода, куда сдаете молоко, все риски в одну корзину не надо.

И главное — не бойтесь менять стратегию.
Сбыт — это про гибкость. Не всегда побеждает тот, у кого лучше продукт. Часто побеждает тот, кто быстрее адаптируется и умеет слышать рынок. Например , «Экспонента» с ее продуктом с максимумом белка.

А вы как находите новых клиентов?
Какие каналы у вас сработали лучше всего?

🌍🧀 Конкуренция с импортом: реально ли это?

Вопрос, который регулярно звучит на встречах, в мастер-майндах и просто в разговорах с аграриями:
"А реально ли нам вообще конкурировать с импортом?"

Ответ — реально, но не в лоб и не всем одинаково.

🔹 Импортный продукт часто выигрывает за счёт масштаба, дешёвой рабочей силы, господдержки в стране происхождения и логистики, отлаженной десятилетиями. Но у нас есть своё:
– свежесть,
– адаптация к региональному вкусу,
– гибкость в поставках,
– близость к потребителю и, что важно,
– возможность личного контакта с покупателем.

🔹 На что нужно делать ставку, чтобы быть конкурентными?

Реальная себестоимость — нужно считать, точно, прозрачно, и снижать то, что съедает прибыль.

Качество — особенно в премиум и “фермерском” сегменте. Тут импорт часто проигрывает.

История бренда и доверие — если вас знают и уважают, к вам возвращаются.

Гибкость — умение подстраиваться под запросы рынка, быстро реагировать.

Локализация и логистика — особенно сейчас, когда цепочки поставок не всегда стабильны.

📉 Конкуренция — не повод сдаваться, это повод считать, просчитывать и меняться. Кто умеет адаптироваться и думать стратегически — тот и выигрывает, даже в борьбе с крупным импортером.

А вы чувствуете давление от импортных производителей в своей нише? Или, может быть, уже нашли свою стратегию?

🧀🐄💸 Как снизить постоянные расходы на молочном предприятии?

Постоянные затраты — это как неотключённый свет: капают каждый день, даже когда ты не доишь. Поэтому их оптимизация — один из ключевых путей к устойчивости бизнеса в молочной отрасли.
Вот с чего стоит начать:

🔍 1. Провести аудит затрат

Иногда деньги утекают не через дыры, а через “мелочи”, которые стали нормой. Энергозатраты, избыточный персонал, неэффективное использование кормов — всё это нужно видеть чётко, в цифрах.

⚡️ 2. Энергосбережение

Переход на энергоэффективные лампы, теплообменники, контроль за утечками и простой автоматизации — всё это даёт ощутимую экономию. Даже переход с дизельных генераторов на более стабильные источники энергии в долгосрочной перспективе окупается.

🧮 3. Автоматизация процессов

Автоматические системы кормления, доения, мониторинга состояния животных (например, те же умные ошейники) снижают потребность в ручном труде и минимизируют ошибки, которые могут дорого стоить.

🌿 4. Оптимизация рациона и закупки кормов

Рацион не должен быть “дорогим”, он должен быть эффективным. Работа с консультантами, пробиотики, добавки — всё должно быть экономически обосновано. Закупка кормов напрямую у производителей — ещё один способ снизить расходы.

👨‍👩‍👧‍👦 5. Работа с персоналом

Хорошо обученные сотрудники допускают меньше ошибок, работают продуктивнее и с большей отдачей. Внутреннее обучение, мотивация результатами, чёткая система KPI — это не расходы, а инвестиции.

📦 6. Логистика и снабжение

Сокращение складских остатков, работа с проверенными поставщиками, закупки по предоплате или объёмные скидки — всё это тоже влияет на постоянные издержки.

🧠 7. Система управления

Во всем должна быть система: и в работе, и в жизни. ERP-системы, таблицы, план-факт анализ, регулярные финансовые срезы — это основа грамотного управления.

А вы что оптимизировали у себя на ферме первым делом?
Какие меры дали наилучший эффект?

🐄📡 Технологии на ферме: умные ошейники помогают бороться с маститом у коров

На одной из российских ферм начали использовать систему ранней диагностики мастита у коров — с помощью умных датчиков, встроенных в ошейники. Система улавливает изменения в поведении животного и автоматически сигнализирует ветеринару о возможном воспалении задолго до появления клинических симптомов.

Я думаю, что это очень классная идея — чтобы заболевание коров определяла умная ферма! В данном случае — ошейники сами отсылают данные, и можно начать лечение как можно раньше, не доводя до клинического случая. А ведь мы знаем, что мастит напрямую влияет на молоко:

📉 При содержании соматических клеток более 700 тысяч — потери молока составляют до 12%.

📉 При уровне от 300 до 500 тысяч — уже 5–6% потерь.

То есть мы и так получаем меньше молока, плюс теряем в качестве — ведь при высоком содержании соматических клеток оно теряет в цене. А в масштабах хозяйства это выливается в миллионы рублей!

Поэтому любые технологии, которые снижают заболеваемость маститом — это отличная поддержка молочного животноводства. Главное — всё просчитать: сколько стоит, какая эффективность, как быстро окупится. Но идея точно стоящая!

Хотели бы испробовать такую технологию у себя на предприятии?

✍️ Любимые фразы, которые помогают идти по жизни

Каждому человеку нужны опоры — что-то, что помогает двигаться вперёд, держаться на плаву в сложные моменты и не сбиться с пути. У меня, как и у многих, есть свои проверенные фразы. Простые, но точные. Их сила — в жизненном опыте, за каждой стоит конкретная история.

- «Деньги надо считать, чтобы они были»

Не про жадность, а про осознанность. Деньги любят внимание и уважение — и когда к ним относятся ответственно, они отвечают взаимностью.

- «Надо хотя бы лежать в направлении цели»

Иногда кажется, что сил двигаться нет. И тогда не надо бежать. Достаточно просто не развернуться в другую сторону. Это про терпение и принятие себя в моменте.

- «Во всём должна быть система: в работе и жизни»

Хаос утомляет. Даже творчество лучше раскрывается в рамках. Система не ограничивает — она освобождает.

- «Кризис — это новые возможности для роста»

Когда рушится привычное — появляется шанс построить что-то настоящее. Главное — не испугаться.

- «Всё будет хорошо»

Иногда этого достаточно. Даже если ничего не понятно, даже если сложно — всё наладится. Просто потому что ты идёшь своим путём.

Каждая из этих фраз для меня — как якорь и компас одновременно.
А у вас есть такие свои жизненные формулы? Поделитесь в комментариях!

🚍 День третий: от Зелика до шоколадной сказки

10 апреля стал финальным, но совершенно особенным днём автобусного пробега Института молока по Калининградской области. Мы не просто смотрели — мы наслаждались!

🌿 Утро началось с экскурсии по Зеленоградску и Светлогорску — дышали морским воздухом, вдохновлялись архитектурой, зарядились атмосферой прибалтийского уюта.

🐐 Далее — ферма “Козья горка” (КФХ Пахомовой Елены). Это производство на базе молока альпийских коз — обладатель премии «Калининградский продукт 2024». Руководитель рассказала о подходах к кормлению и переработке, а мы попробовали продукцию — вкуснейший творог, сыр и йогурт.

🏰 После обеда нас ждал замок Шаакен, где мы погрузились в атмосферу истории, а затем — полное погружение в гастрономию.

🧀 Финальной точкой стала семейная мануфактура “Шаакен Дорф” (КФХ Чуева В.А.): крафтовые сыры, шоколад, марципан и конфеты, всё ручной работы. Познакомились с владельцами, прошли экскурсию и — да, всё попробовали!

🎯 Итог: три дня, сотни километров, десятки предприятий и масса новых знаний и вдохновения. Спасибо Институту молока за такую насыщенную программу. Всё это — ради сильного, современного и вкусного будущего агропрома!

🚌 С Институтом молока по Калининградской области: два дня мощного агротура!

С 8 по 10 апреля я участвую в автобусном пробеге по Калининградской области, организованном Институтом молока. Это не просто поездка — это плотное погружение в практику аграрного бизнеса, обмен опытом и живое общение с профессионалами отрасли.

Что же уже было?

8 апреля мы начали с бизнес-завтрака с Министерством сельского хозяйства региона и визита в БФУ им. Канта, где говорили о развитии молочной отрасли в Калининградской области.

Далее — знакомство с племенной станцией "Интернет Рус", где внедрена передовая технология секционирования семени, и посещение комплекса «Каштановка».
Завершением дня стала насыщенная экскурсия на АПХ «Залесье», где увидели в деле крупнейшую доильную установку «карусель», разобрали вопросы геномной селекции и содержания стада.

Сегодня, 9 апреля, мы отправились в Нестеровский район:
– Посетили АО «Агроскандия», узнали об их подходах в растениеводстве
– Побывали в агрохолдинге Dolgov Group, где провели экскурсию на рапсовый завод и дегустацию продукции
– Знакомились с сенажом из люцерны на полях АПХ «Залесье», а затем — с инновациями в семенном элеваторе холдинга

День завершился в Зеленоградске, где нас ждал ужин и впечатляющее обсуждение всего увиденного.

Такие поездки — это глоток практики, вдохновения и энергии для тех, кто работает в агро. Много инсайтов, реального бизнеса и живого общения — всё, как мы любим.

Завтра едем дальше!

🔸 Доярки и зоотехники — в топе самых востребованных специалистов в агросекторе 🔸
Источник: Vetandlife.ru

Исследование «Авито Работы» показало, что спрос на доярок этой зимой вырос более чем в 2,5 раза по сравнению с прошлым годом. Они заняли третье место по востребованности среди специалистов сельского хозяйства. В среднем им предлагают 60,8 тыс. рублей в месяц. Зоотехники также в большом дефиците: спрос на них вырос в 2 раза, и средняя зарплата составила 70,2 тыс. рублей.

Лидеры по количеству вакансий — сельхозрабочие, спрос на которых вырос более чем в 3 раза, а зарплата — 91,6 тыс. рублей. Самые высокооплачиваемые — овощеводы с зарплатой в 109 тыс. рублей и ростом вакансий в 3 раза.

Что я думаю об этом?

- Да, действительно, в 2024 году зарплаты специалистов в сельском хозяйстве заметно выросли. Это связано с острым дефицитом рабочих рук. Но нужно понимать: цифры в отчёте немного искажённые. Например, по моим наблюдениям, зарплата доярок на молочных предприятиях часто выше, чем у тех “сельхозрабочих”, о которых идёт речь в рейтинге. Возможно, речь идет о перерабатывающих предприятиях, а не о животноводческих комплексах.

По поводу зоотехников — всё логично. Это организаторы производства, на которых лежит ответственность за всю команду: от доярок до слесарей, скотников и осеменаторов. Поэтому и зарплата должна быть выше. Но в отчёте разрыв в зарплате всего в 10 тыс. рублей, а по факту он обычно намного больше.

И даже с такими зарплатами кадров всё равно не хватает. Специалисты нужны везде.

Кстати, если вы рассматриваете смену места работы — одно из предприятий, с которыми я сотрудничаю, ищет зоотехника и главного экономиста во Владимирской области. Подробности — в личные сообщения - @olga_agrofinance (Ольга Петухова)

🔹 Как я отдыхаю?

Рабочие будни у меня всегда насыщенные: финансовые модели, бизнес-планы, цифры, расчеты, проблемы предприятий… Всё это требует максимальной концентрации и постоянного анализа. Поэтому, когда наступает время для отдыха, мне хочется полностью переключиться и погрузиться во что-то далекое от работы.

Сейчас меня больше всего привлекают жизненные сериалы, которые позволяют абстрагироваться от рабочих задач, но при этом несут в себе важные смыслы.

Недавно я начала смотреть турецкий сериал «Бахар», и он меня действительно зацепил. Почему?

📌 Во-первых, он не затянут – сюжет развивается динамично.
📌 Во-вторых, тема очень актуальная: женщина, посвятившая всю жизнь семье, внезапно осознает, что у неё тоже были мечты, и теперь она хочет их реализовать.
📌 В-третьих, в главной героине я вижу многих женщин-предпринимателей, с которыми сталкиваюсь на своих мастер-майндах и консультациях.

Сколько раз я слышала подобные истории:
🔹 «Я всю жизнь была домохозяйкой, но теперь хочу начать свое дело, и мне страшно»
🔹 «Я всю себя отдавала семье, а теперь хочу реализовать свои амбиции, но не знаю, с чего начать»
🔹 «Я наконец поняла, что хочу работать на себя, но сталкиваюсь с кучей препятствий»

В сериале это показано через путь героини: она была врачом, но из-за семейных обстоятельств отложила карьеру, а теперь пытается заново найти себя и преодолевает огромное сопротивление окружающих.

Очень интересно наблюдать, как эта борьба показана с точки зрения турецкого общества. Это лишний раз доказывает: женщины сталкиваются с одними и теми же вызовами, независимо от страны.

Так что если вам хочется мотивации и осознания, что никогда не поздно менять жизнь — советую этот сериал!

📌 Бизнес-план: пора разобраться раз и навсегда!

Дорогие друзья! Мы уже много говорили о том, насколько важен бизнес-план. Очевидно, что без него невозможно:
🔹 привлечь инвестиции и кредиты,
🔹 эффективно управлять финансами,
🔹 прогнозировать прибыль и расходы,
🔹 понимать, в каком направлении развивается предприятие.

Но как его правильно составить? Какие нюансы нужно обязательно учесть?
Как сделать так, чтобы он не остался просто документом, а действительно работал?

💡 В конце апреля я, @olga_agrofinance (Ольга Петухова) , проведу мастер-класс по написанию бизнес-плана. За 2-3 часа разложу все по косточкам:

✅ как проработать структуру,
✅ какие расчеты заложить,
✅ чем бизнес-план отличается от финансовой модели,
✅ как избежать типичных ошибок
и многое другое!

Этот мастер-класс для тех, кто хочет сам разобраться и понять, как грамотно планировать бизнес.

📩 Если интересно — ставьте “+” в комментариях, детали отправлю в личку!

✍️ КАК Я СОСТАВЛЯЮ БИЗНЕС-ПЛАН
И в чем его отличие от типовых

Составление бизнес-плана — это фундаментальный этап в развитии любого предприятия. Это документ, который не только показывает стратегию, но и оценивает финансовые перспективы. Однако не все бизнес-планы одинаковы. Моя работа отличается от типовых решений детальной проработкой каждого аспекта, а также индивидуальным подходом к расчетам.

Как я работаю над бизнес-планом:

1. Предварительное обсуждение и анализ

Я всегда начинаю с обсуждения проекта с клиентом. Если вижу потенциальные риски или слабые места, предупреждаю об этом и предлагаю варианты оптимизации. Однако, если клиент настаивает, я все равно разрабатываю план, а затем мы смотрим, как его улучшить.

2. Заключение договора
В договоре четко прописываются все разделы бизнес-плана, чтобы клиент понимал, что он получит на выходе.

3. Разработка финансовой модели
Финансовая модель включает в себя:
- Прогноз движения стада
- Расчет потребности в кормах
- Себестоимость 1 литра молока
- План по живому весу животных
- Капитальные затраты
- Оценку рентабельности и возврата инвестиций
- Движение денежных потоков

4. Подготовка описательной части
Помимо финансовых расчетов, важна текстовая часть, которая делает бизнес-план понятным для инвесторов и банков.

Чем же мой бизнес-план отличается от стандартных

📌 Глубокий анализ ситуации

В отличие от типовых бизнес-планов, я начинаю с детального описания исходного состояния предприятия. Включаю данные по животноводству, молочному производству и растениеводству.

📌 Раздел о рынках и маркетинге

Не просто анализ рынка, а также оценка каналов сбыта, конкуренции и маркетинговых стратегий.

📌 Финансовая модель с учетом реальных затрат

Типовые бизнес-планы часто опираются на усредненные данные. В моей работе используются только реальные показатели:
- Стоимость строительства коровников
- Закупка племенного скота
- Текущие затраты на корма, удобрения, ветеринарию
- Амортизация и обслуживание техники

📌 Капитальные вложения и план развития

Я не ограничиваюсь финансовыми расчетами на 1-2 года. Включаю прогноз развития стада, необходимость обновления техники, строительство дополнительных объектов.

📌 Оценка экономической эффективности

Большинство шаблонных бизнес-планов дают общие коэффициенты рентабельности. Я же подробно рассчитываю также и:
- Окупаемость
- Риски и сценарное планирование
- Влияние сезонности

📌 Гибкость и адаптация

Мои бизнес-планы не «стандартные» — я всегда адаптирую их под конкретные условия клиента и возможные изменения на рынке.

Таким образом, мой бизнес-план — это не просто документ для галочки, а рабочий инструмент, который помогает предпринимателям принимать взвешенные решения и управлять своим бизнесом с уверенностью.

Хотите иметь такой инструмент у себя под рукой?
Пишите + под постом, разберем конкретно вашу ситуацию

💡 ЧЕМ ОТЛИЧАЕТСЯ ФИНАНСОВАЯ МОДЕЛЬ ОТ БИЗНЕС ПЛАНА

В процессе планирования и развития бизнеса часто возникают вопросы о различиях между финансовой моделью и бизнес-планом. Хотя эти инструменты взаимосвязаны, они выполняют разные функции и имеют отличительные особенности.​

Финансовая модель

Финансовая модель представляет собой детализированную количественную оценку бизнеса, обычно в виде таблиц Excel. Она отражает структуру предприятия через взаимосвязанные финансовые показатели, позволяя прогнозировать финансовые результаты и оценивать влияние различных факторов на деятельность компании.

Финансовая модель включает:​
- Прогнозы доходов и расходов;​
- Отчеты о прибылях и убытках;​
- Баланс;​
- Отчет о движении денежных средств.​

Она служит инструментом для внутреннего анализа, помогает в принятии оперативных решений и оценке финансовой устойчивости бизнеса. ​

Бизнес-план

Бизнес-план — это комплексный документ, описывающий стратегию развития предприятия. Он включает как финансовые, так и нефинансовые аспекты, предоставляя полное представление о бизнесе.

Структура бизнес-плана обычно содержит:​

- Резюме проекта;​
- Описание продукции или услуг;​
- Анализ рынка и конкурентной среды;​
- Маркетинговую стратегию;​
- Организационный план;​
- Финансовый план (включая финансовую модель);​
- Оценку рисков и пути их минимизации.​

Бизнес-план используется для привлечения инвестиций, получения кредитов и стратегического планирования, демонстрируя потенциальным партнерам и инвесторам перспективы и жизнеспособность проекта. ​

Ключевые отличия

Содержание: финансовая модель фокусируется на числовых показателях, тогда как бизнес-план охватывает широкий спектр аспектов деятельности компании.​

Цель: финансовая модель предназначена для внутреннего анализа и оперативного управления, а бизнес-план — для стратегического планирования и внешнего представления проекта.​

Структура: финансовая модель является частью бизнес-плана, обеспечивая количественное обоснование стратегических решений.​

Понимание этих различий позволяет эффективно использовать оба инструмента для успешного развития и управления бизнесом.

А вы используете оба инструмента?

💡ЧТО ТАКОЕ БИЗНЕС-ПЛАН И ДЛЯ ЧЕГО ОН НУЖЕН?

Бизнес-план — это документ, который описывает цели бизнеса, стратегии их достижения, а также ресурсы, необходимые для реализации этих целей. Он служит дорожной картой для предприятий й и помогает определить направление развития компании.

Из чего состоит бизнес-план?

1. Резюме: краткое изложение основных моментов бизнес-плана, включая цели и ключевые аспекты бизнеса.

2. Описание компании: информация о компании, её миссии, видении и структуре.

3. Анализ рынка: исследование целевой аудитории, конкурентов и рыночных трендов. Включает SWOT-анализ (сильные и слабые стороны, возможности и угрозы).

4. Маркетинговая стратегия: описание методов продвижения продукта или услуги, включая СММ-стратегии, каналы коммуникации и рекламные кампании.

5. Организационная структура: информация о команде, её роли и обязанностях.

6. Финансовый план: прогноз доходов и расходов, бюджетирование, анализ точек безубыточности и источников финансирования.

7. Оценка рисков: определение потенциальных рисков и способов их минимизации.

8. Приложения: дополнительные материалы, такие как графики, таблицы и другие документы, поддерживающие информацию в бизнес-плане.

Зачем делают бизнес-план?

1. Определение целей: помогает четко сформулировать цели бизнеса и стратегии их достижения.

2. Привлечение инвестиций: необходим для получения финансирования от инвесторов или банков.

3. Управление рисками: позволяет выявить потенциальные риски и разработать стратегии их минимизации.

4. Контроль за выполнением задач: служит инструментом для мониторинга прогресса и корректировки действий по мере необходимости.

5. Коммуникация с партнерами: ясно формулирует идеи и планы для сотрудников, партнеров и заинтересованных сторон.

Какие задачи решает бизнес-план?

• Помогает в стратегическом планировании и определении приоритетов.
• Упрощает процесс принятия решений на основе данных.
• Способствует более эффективному управлению ресурсами.
• Обеспечивает ясность в распределении обязанностей среди команды.
• Увеличивает шансы на успех при запуске нового продукта или услуги.

В целом, бизнес-план — это важный инструмент для любого бизнеса, который стремится к успеху и устойчивому развитию.

А у вас есть бизнес-план? В чем его плюсы и минусы для вас?

📊 ФАС выявила у ряда производителей сырого молока превышение среднеотраслевой рентабельности

Федеральная антимонопольная служба (ФАС) России выявила в отдельных регионах производителей сырого молока с рентабельностью выше среднеотраслевой и признаками доминирующего положения на рынке. ​

Как эксперт в области финансового консультирования агробизнеса, я считаю, в этом вопросе надо разобраться более глубоко,чтобы понять в чем причина роста цен молока на полке . Производители молока часто не имеют значительного влияния на формирование закупочных цен, которые устанавливаются перерабатывающими предприятиями. Молоко — продукт с ограниченным сроком годности, и фермеры вынуждены продавать его по ценам, диктуемым переработчиками, чтобы избежать убытков. ​

Высокая рентабельность, о которой говорится в сообщении ФАС, может быть обусловлена различными факторами, включая эффективное управление, внедрение современных технологий и оптимизацию затрат. Однако важно учитывать, что даже при видимой прибыли значительная ее часть может направляться на погашение кредитов, взятых для развития производства, что снижает реальную доходность предприятий, а может даже и уходить в убытки. Прибыль в балансе не равно прибыль реальная.

Себестоимость производства молока постоянно увеличивается из-за роста цен на корма, топливо, электроэнергию и другие ресурсы. В то же время, закупочные цены не всегда отражают эти изменения, что ставит производителей в сложное положение. В этой цепочке переработчики и торговые сети часто имеют больше возможностей для влияния на конечную цену продукта на полке, что может приводить к дисбалансу в распределении прибыли.​

Вместо того чтобы сосредотачиваться исключительно на рентабельности производителей сырого молока, считаю необходимым провести комплексный анализ всей цепочки поставок — от фермеров до конечных потребителей. Это позволит выявить реальные причины ценовых колебаний и принять меры для обеспечения справедливого распределения доходов между всеми участниками рынка.

А как вы считаете: высокая рентабельность - это показатель чего?

💡 Зачем мне нетворкинг?

В современном мире невозможно расти и развиваться в одиночку. Успех строится не только на знаниях и опыте, но и на окружении. Именно поэтому я активно использую нетворкинг как ключ к новым возможностям, проектам и идеям.

Нетворкинг для меня — это не просто знакомства. Это:

✅ Расширение круга общения. Через профессиональные сообщества я нахожу единомышленников, потенциальных партнеров и клиентов. Чем больше людей знает о моей деятельности, тем больше возможностей для роста.

✅ Доступ к актуальной информации. На форумах, конференциях и мастер-классах можно не только учиться, но и понимать, какие запросы и потребности есть у рынка. Это помогает мне адаптировать свои услуги и предлагать клиентам именно то, что им нужно.

✅ Обмен опытом и поддержка. Я всегда открыта к новым знаниям и с удовольствием делюсь своими. Взаимодействие с другими профессионалами дает возможность увидеть ситуацию с разных сторон, избежать ошибок и найти нестандартные решения.

Где я занимаюсь нетворкингом?

📌 В профессиональных сообществах — например, в «Опоре России».
📌 На мероприятиях — мастер-классах, семинарах, форумах, бизнес-конференциях.
📌 На отраслевых встречах — автопробегах, Днях поля, выставках.

Я уверена: чем больше людей вы знаете, тем больше возможностей у вас появляется. Если вы хотите расти, развиваться и находить интересные проекты — начните выстраивать свою сеть контактов уже сегодня!

А где вы со мной познакомились? Напишите в комментариях❤️

✍️ Бизнес-план, который работает: результат, проверенный временем
Отзыв-кейс моего клиента

Лучший отзыв о бизнес-плане — это его эффективность на практике. Когда документ не просто принимают банки без дополнительных вопросов, но и используют как стратегию развития предприятия на долгие годы.

Мне поступила рекомендация от СПК «Спасское», где мой бизнес-план по молочному животноводству стал не просто финансовым документом, а настоящей дорожной картой развития. В нем были учтены:

✅ Оценка рынка, анализ маркетинга и каналов сбыта
✅ Оптимальные финансовые расчеты, учитывающие заемные средства
✅ Грамотное планирование развития хозяйства до 2021 года
✅ Консультационная поддержка на всех этапах реализации проекта

Этот бизнес-план помог не только получить финансирование, но и успешно развивать производство. СПК «Спасское» работает с ним уже несколько лет, используя его как основу для роста и принятия управленческих решений.

Если вам нужен не просто документ для банка, а реальный инструмент управления, который поможет вывести бизнес на новый уровень — обращайтесь. Сделаем работающий план вместе! 🚀

✍️ История одного клиента

Когда я только начинала свою работу в качестве экономиста в «Консультант Агро», у меня был клиент, который пришел из другого бизнеса, он хотел бизнес-план развития предприятия. С ним была серьезная проблема переоценки размера своих доходов. Сейчас расскажу.

В начале нашего сотрудничества, клиент был уверен, что его доходы будут значительно выше, чем я рассчитала. Он думал что надой будет не ниже 11тн/гол и цена молока 40₽/л. Однако, при более детальном анализе рынка и конкурентной среды, стало ясно, что его оценка доходов была завышена.

Я провела с клиентом серию встреч, чтобы помочь ему пересмотреть и пересчитать свои ожидаемые доходы. Мы изучили текущий спрос на рынке, провели анализ конкурентов и рассмотрели возможные факторы, которые могут повлиять на цены продукции. В результате, клиент понял, что его первоначальные ожидания были неосновательными.

А именно:
Вы же знаете- молоко у коровы на языке! Поэтому начинаем с истоков молока- с кормов.
Травяной сенаж надо получить качества 6,0 Мжд NEL, но то весна холодная и не растет, то засушливая и нет травы, такое качество достигается редко, а значит и максимального надоя мы не получим, о котором говорил клиент.

Еще другой клиент, пример: думал о надое 30л/сут/гол, но хотел сэкономить на кормах, и кормить хотел подсолнечниковым жмыхом, что тоже не даст надоя.

Цена молока,: думал только получи надой и все - ты король, а в результате - в зависимости от того, кто покупатель, разная цена приемки - по жиру или по формуле, по сортам, если маленький обьем, то дополнительного коэффициента не будет и цены хорошей тоже.

Как же часто я это слышала - ставь нам средний надой 11000л и цену 40₽/л - говорили клиенты, не понимая, что за этим стоит.

Чем грозила клиенту неправильная оценка своих возможностей? Может мне надо было сделать, как просят?

Нет, в результате это могло привести в банкротству предприятия.

Ведь запланированной выручки не получили, а кредиты надо отдавать! Влияние объемов производства и цены молока - самое значительное на прибыль предприятия.

Вскоре стало очевидно, что недостаточное представление о потенциальных доходах приведет к несбалансированному бюджету и финансовым проблемам. Мой клиент был бы вынужден принимать непопулярные решения, чтобы снизить расходы и попытаться увеличить доходы. Сокращать штат сотрудников, пересмотреть расходы на корма и внедрить меры по повышению эффективности работы.

Однако, эти меры не всегда могут помочь исправить ситуацию. Недостаточное представление о потенциальных доходах приведет к неправильным финансовым решениям, которые тяжело было исправить в уже запущенном бизнесе. В конечном итоге, предприятие могло закрыться из-за неплатежеспособности.

Эта история служит важным уроком о том, насколько важно правильно оценивать потенциальные доходы перед принятием финансовых решений.

Недостаточное или завышенное представление о доходах может привести к серьезным финансовым проблемам и даже к банкротству.

Поэтому, основательное изучение рынка, анализ конкурентов и реалистичная оценка потенциальных доходов являются ключевыми шагами к успешному управлению финансами.

А у вас были истории, когда вы неправильно оценивали свои шансы в бизнесе? Расскажите!

✈️🌍 Три страны, которые я мечтаю посетить

Путешествия для меня – это не просто отдых, а возможность увидеть новую культуру, вдохновиться, получить новые эмоции и впечатления. В мире столько удивительных мест, но есть три страны, которые я особенно мечтаю посетить!

🇻🇳 Вьетнам - полюбоваться архитектурой

Я восхищаюсь историческими храмами, узкими улочками старого Ханоя и величественными пагодами. Восточная архитектура уникальна, в ней чувствуется глубина истории и философии. А

🇰🇪 Кения – чтобы покормить жирафов на завтрак 🦒

Я всегда мечтала попасть в Giraffe Manor, где можно завтракать, пока жирафы заглядывают в окно и просят угощение! Ну и, конечно, сафари – отличная возможность увидеть диких животных в их естественной среде, а не в зоопарке.

🇨🇺 Куба – окунуться в историю 🚗

Куба – это музыка, свобода, атмосфера прошлого века. Я хочу прогуляться по улицам Гаваны, увидеть легендарные американские авто 50-х и окунуться в историю этой удивительной страны.

Каждое путешествие – это новые идеи, вдохновение и опыт.
А какие страны мечтаете посетить вы? Делитесь в комментариях! 👇

🥛📉 Снижается рентабельность на предприятии: что делать?

Многие производители молока сталкиваются с тем, что затраты растут, а прибыль падает. Цены на корма, электроэнергию, ветеринарные препараты увеличиваются, а реализация молока не всегда покрывает расходы. Как удержать рентабельность и не уйти в минус?

Вот с чего стоит начать:

🔹 Анализ затрат и себестоимости

Рентабельность во многом зависит от структуры расходов. Важно понимать, какие затраты "съедают" прибыль и где можно оптимизировать:
✅ Уменьшить потери при кормлении (контроль качества кормов, корректировка рационов).
✅ Оптимизировать расходы на электроэнергию, воду и топливо.
✅ Проверить эффективность использования оборудования и техники.

🔹 Повышение продуктивности поголовья

Если корова дает на 1-2 литра молока меньше, чем могла бы, это упущенная прибыль. Что можно сделать?
✅ Улучшить рацион кормления, добавляя необходимые минералы и витамины.
✅ Следить за здоровьем животных – своевременная ветеринария снижает потери.
✅ Обеспечить комфортные условия – температурный режим, чистоту и доступ к воде.

🔹 Эффективное управление финансами

Рентабельность – это не только о надоях, но и о правильном управлении деньгами.
✅ Пересмотреть закупочные цены и условия с поставщиками.
✅ Анализировать финансовые потоки – куда уходит прибыль?
✅ Искать дополнительные источники дохода – например, производство и продажа сыров или других молочных продуктов.

📊 Хотите детально разобрать, что именно мешает вашему предприятию работать прибыльно?

Я, Ольга Петухова, помогу найти слабые места, снизить затраты и вернуть рентабельность!

📩 Пишите в личные сообщения, обсудим вашу ситуацию!

❓ Знаете ли вы средние цены на молоко в вашем регионе?

Как финансовый консультант в сфере молочного животноводства, который работает с финансами и экономикой предприятий, я всегда опираюсь на цифры. Только имея на руках данные, мы можем делать релевантные выводы, корректировать стратегии, находить скрытые ресурсы и возможности роста.

Если помните, как раз в январе я рассказывала об одном из животноводческих предприятий, которое пересмотрело свою ценовую политику и взаимодействие с молочным заводом именно на основе цифр, а именно — данных о средней стоимости сырого молока в регионе https://vk.com/wall-217217616_1327

Но такие данные о ценах не всегда являются открытыми, получить, а тем более оценить их достоверность бывает непросто. И мне очень интересно, сможет ли решить эту проблему краудсорсинг, когда предприятия добровольно передают информацию о том, по каким ценам они реализуют молоко.

Такой проект сейчас реализовывают коллеги из The DairyNews.ru— при этом данные конкретных площадок, разумеется, не раскрываются, но служат основой для расчета средневзвешенных цен на сырое молоко по каждому из регионов. Получается, чем больше ферм участвуют в этом, тем более точные данные по разным областям России мы получаем.

Коллеги, поделитесь своим мнением: может ли для вас такой индекс стать основой для принятия управленческих решений?

💰 Как привлечь инвесторов в свое предприятие?

Многие предприниматели мечтают найти инвестора, который поможет развить бизнес, модернизировать производство или выйти на новый рынок. Но на практике оказывается, что просто идеи и желания недостаточно – инвесторы не готовы вкладывать деньги в проекты, где нет четкого понимания финансовых процессов.

Что же нужно, чтобы заинтересовать инвестора?

✅ Грамотная финансовая модель

Инвесторы хотят видеть прозрачные расчеты, которые показывают:
- текущие и прогнозируемые доходы и расходы,
- ключевые точки роста и окупаемости,
- рентабельность проекта и сроки возврата инвестиций.

✅ Четкий бизнес-план

Важно не просто обрисовать идею, а показать стратегию:
- какие шаги уже сделаны,
- какие ресурсы требуются,
- в чем выгода для инвестора.

✅ Финансовая дисциплина

Если в вашем бизнесе хаос в отчетности, нет понятной структуры затрат и доходов, инвестор не будет рисковать. Прозрачность – один из ключевых факторов доверия.

📌 Хотите, чтобы инвесторы воспринимали вас всерьез?

Я, Ольга Петухова , помогу вам разработать финансовую модель и бизнес-план, который заинтересует инвесторов и позволит вам привлечь средства на развитие.

📩 Пишите в личные сообщения – разберем вашу ситуацию и подготовим стратегию привлечения инвестиций!

📊 Как не потерять контроль над финансами и продолжать расти?

В условиях постоянных изменений в экономике старые стратегии могут перестать работать. То, что приносило стабильную прибыль пару месяцев назад, сегодня уже не актуально. Как не потерять контроль над финансами и найти новые точки роста?

Первый шаг – пересмотреть финансовый план предприятия, адаптировать его под новые реалии и грамотно распределить денежные потоки. Однако, столкнувшись с этим, многие компании понимают, что их бизнес не готов к быстрым изменениям.

Как исправить ситуацию?
Обратиться к профессионалу!

Консультация может помочь вам:

✅ Понять реальное финансовое положение и выявить скрытые резервы.
✅ Составить план на год, спрогнозировать доходы и расходы.
✅ Снизить затраты на 10-30%, оптимизируя ключевые статьи бюджета.
✅ Предложить стратегии адаптации бизнеса в кризисных условиях.
✅ Найти новые возможности для развития, даже в нестабильной экономике.

Вместе мы разберем, как вывести ваш бизнес на новый уровень и избежать потерь. Пишите мне в личные сообщения – Ольга Петухова , и я помогу вам управлять финансами с уверенностью! 🚀

Риски в агробизнесе: как выбрать правильную стратегию?

Задумывались ли вы о том, как строить бизнес в сельском хозяйстве? Какую отрасль выбрать, чтобы достичь максимальной рентабельности и минимизировать риски? Важно рассмотреть, какие направления чаще всего приносят прибыль в вашем регионе, а также найти уникальные ниши, где конкуренция минимальна.

Работая с предприятиями в центральном регионе, особенно в молочном животноводстве, я сделала несколько выводов. Наиболее прибыльной может быть одна отрасль, если вы добиваетесь в ней выдающихся результатов. Например, производство молока в центральном регионе с использованием высококачественных импортных генетических линий и отличных кормов может дать до 10-12 тонн молока на корову в год. Однако у этого подхода есть свои слабые места — риски. Цены на молоко могут обвалиться, как это происходило в 2008, 2014 и 2023 годах. Также существует риск значительного роста цен на корма, что может свести на нет прибыль от молока.

Альтернативный подход — диверсификация. Предприятия, которые развиваются в нескольких направлениях одновременно (например, молочное животноводство, лесоводство, овощеводство и птицеводство), могут получать стабильную прибыль в каждом из этих направлений. Хотя прибыль может быть не самой высокой, она обычно превышает средний уровень. Риски в таких предприятиях также присутствуют — например, заболевания животных или проблемы с кормлением. Однако они распределены между разными направлениями, что снижает общий риск.

В итоге, предприятия с разнообразным производственным портфелем имеют большую прибыль и меньшие риски по сравнению с теми, которые сосредоточены только на одной отрасли.

Запомните: любой бизнес можно сравнить со столом. Устойчивый стол имеет четыре ножки, но даже три ножки обеспечивают стабильность. Стол на одной ножке будет шатким. Не забывайте об этом и не складывайте все яйца в одну корзину!

Встреча с министром без галстуков - продолжение

Также на встрече с министром сельского хозяйства Владимирской области, о которой я уже рассказывала ранее, был поднят важный вопрос: о субсидиях на вовлечение земли в оборот

Основная задача, установленная указом президента, заключается в том, чтобы к 2030 году увеличить продукцию АПК на 25%.

Для достижения этой цели рассматриваются два пути: интенсивное развитие с внедрением новых технологий и экстенсивное — увеличение площадей под сельскохозяйственные культуры.

Поскольку земли пока достаточно, первоочередной задачей является вовлечение земель в оборот. Для этого предусмотрены различные субсидии и компенсации, например, до 70 млн. рублей в год на межевание земель. Компенсация части затрат на ввод земли может составлять от 30 до 40%.

Перед получением субсидии важно проконсультироваться в Министерстве сельского хозяйства о необходимых документах и условиях. Также предусмотрены компенсации до 50% на специальную технику.

Что думаете об этом?

🎁✨ Подарки — это всегда особенный момент, и я всегда знала, что мне дарят. Чаще всего это деньги, и я с удовольствием выбираю то, что действительно хочу. Но в прошлом году произошел настоящий сюрприз!

Я не ожидала, что моя дочь решится на такой дорогой подарок. Когда она вручила мне Apple Watch, я была просто в шоке! 💖 Откуда у нее такие деньги? Это было так неожиданно и трогательно! Я горжусь тем, что у меня такая замечательная дочь, которая умеет удивлять и радовать.

Этот подарок стал не только стильным аксессуаром, но и символом нашей близости. Теперь я ношу его с гордостью и всегда вспоминаю тот момент, когда получила его. Надеюсь, что впереди нас ждут еще много приятных сюрпризов! 🎉💖

Как вы относитесь к подаркам? Любите сюрпризы или предпочитаете выбирать сами?

Почему я снова провожу мастер-майнды.

Привет, друзья! Я – Ольга Петухова, финансовый советник для агробизнеса, бизнес-тренер и модератор мастер-майндов. Да, я снова начала их проводить! И вот почему:

Мой путь в предпринимательстве длится уже 20 лет, и за это время я поняла одну важную вещь: развиваться в одиночку сложно. Можно годами набивать шишки, терять деньги на ошибках, пробовать десятки стратегий… А можно получить рабочие решения уже сейчас, просто общаясь с теми, кто прошел этот путь до вас.

Именно для этого я провожу мастер-майнды – пространство, где каждый предприниматель получает мощную поддержку, новые идеи и возможности для роста.

Что дает участие в моей группе?

💡 Обмен опытом с сильными предпринимателями – вы учитесь у тех, кто уже достиг того, к чему стремитесь.

📈 Развитие идей – мы разбираем ваши бизнес-кейсы и находим точки роста.

🤝 Новые связи и партнерства – участники находят клиентов, партнеров и даже инвесторов.

🔥 Поддержку и мотивацию – здесь вы не один. В бизнесе бывают сложные периоды, и важно быть среди людей, которые понимают и помогают найти решение.

Почему именно со мной?

✅ 20 лет в финансовом консалтинге для агробизнеса.
✅ Автор книги «20 практических идей на миллион».
✅ Спикер международных форумов, основатель онлайн-школы «АгроФинансы».
✅ Помогла десяткам предпринимателей укрепить финансовые показатели и масштабировать бизнес.

Когда и где?

🕑 Воскресенье 14:00
📍 Рестораны города Владимира
👥 Набор в группу – после личного созвона

Я уверена, что мастер-майнд – это инструмент, который способен сэкономить вам годы развития и миллионы рублей. Готовы стать частью сообщества сильных предпринимателей?
Напишите мне в личные сообщения – обсудим детали!

Не пропустите ценный материал!

Мы с прекрасной Таисией Мортенсен www.fsila.ru решили выложить её материалы платные по телятам 0-2 мес в свободное пользование для всех желающих!

Ура и спасибо главной маме всех телят!!!

Все материалы в плейлисте по ссылке https://vkvideo.ru/playlist/-189040506_4

#коровамаркет
#исуповамаринаконсультант
#konsultantkrs
#консультанткрс
#молодняк
#фермерскаясила

Мастер-майнд с Ольгой Петуховой: поддержка, рост и ценные инсайты 🚀💡

Друзья, рада поделиться с вами важным этапом в своем профессиональном пути – я провожу мастер-майнды совместно с "ОПОРА РОССИИ"! Это не просто встречи, а пространство, где каждый участник получает реальную пользу для бизнеса.

На второй встрече нашей группы мы уже увидели первые крутые результаты. Например, как быстро набрать подписчиков и не тратить на это месяцы работы! А ведь это всего одна встреча – представьте, какие знания и инсайты можно получить, участвуя регулярно.

Для чего мне мастер-майнд?
🔹 Развитие бизнеса – стратегическое планирование, выход на новый уровень.
🔹 Обмен опытом и поддержка – объединение знаний и идей с единомышленниками.
🔹 Помощь начинающим предпринимателям – важные советы для быстрого роста.

Много думаю о том, как бы изменилась моя карьера, если бы 5 лет назад я знала, как правильно продвигаться, какие ошибки не совершать, куда направлять усилия? Я бы сэкономила годы и уже была бы на другом уровне! Теперь я делюсь этими знаниями с участниками нашего мастер-майнда, и я искренне им завидую – у них есть шанс избежать множества ошибок и расти быстрее.

Почему стоит участвовать в мастер-майнде?

✅ Быстрое решение бизнес-задач – ответы на вопросы без долгих экспериментов.
✅ Обратная связь от экспертов и коллег – взгляд со стороны помогает видеть новые возможности.
✅ Практика и реальные примеры – знания, которые можно применять сразу.

Если хотите расти и получать мощную поддержку в бизнесе – присоединяйтесь! Пишите в личные сообщения, и вместе сделаем ваш путь к успеху короче!(только для г.Владимир)

🚌 АВТОБУСНЫЙ ПРОБЕГ: ПОЧЕМУ ЭТО ИНТЕРЕСНО?

В апреле я планирую принять участие в V Отраслевом автобусном пробеге «Аграрная Россия – 2025» от Институт Молока , который пройдет с 8 по 10 апреля в Калининградской области. Это мероприятие направлено на взаимодействие, общение и обмен опытом между участниками сельскохозяйственной отрасли.

В ходе пробега планируется посещение ведущих хозяйств региона, занимающих лидирующие позиции по производству молока. Участники смогут ознакомиться с передовыми практиками и технологиями, применяемыми в этих хозяйствах. На каждом предприятии будут организованы образовательные сессии, охватывающие актуальные темы:

-Кормозаготовка и кормление
-Комфорт содержания коров и молодняка
-Ветеринария
-Строительство современных молочных комплексов
-Подготовка кадров

Кроме того, участники посетят самые яркие туристические локации Калининградской области, что позволит совместить профессиональное развитие с культурным обогащением.

Я считаю участие в подобных мероприятиях важным шагом для профессионального роста и расширения деловых контактов. Обмен опытом с коллегами и знакомство с лучшими практиками помогут в дальнейшем развитии моей экспертной деятельности и принесут новые идеи для повышения эффективности сельскохозяйственных предприятий.

Присоединяйтесь!

Подробности о пробеге можно узнать на официальном сайте мероприятия: https://imol.club/event/avtoprobeg-kalingrad-2025/

А у вас какие планы на весну?

Весна – это время новых возможностей и активного роста, и у меня впереди насыщенные месяцы! Сегодня хочу поделиться своими ключевыми направлениями работы:

✅ Мастер-майнд с "ОПОРОЙ РОССИИ"

Я стала модератором мастер-майндов, где не только развиваю свой бизнес, но и помогаю предпринимателям на старте их пути. Это важная благотворительная инициатива, которая позволяет объединять опыт и знания для общего роста!

✅ Аудит сельхозпредприятий

Весь март полностью погружена в анализ работы агропредприятий по всей России. Разбираю финансовые показатели за прошлый год, выявляю слабые места и помогаю строить стратегии на будущее.

✅ Экспертная работа на практическом онлайн курсе "Экономика сельского хозяйства в молочном животноводстве"

Сейчас идет седьмой поток программы, где я консультирую участников, разбираю их финансовые стратегии, оптимизирую бюджеты и проверяю отчеты. Это огромная работа, но я вижу, как мои знания помогают предпринимателям расти!

✅ Автобусный пробег "Аграрная Россия" в Калининградской области (8-10 апреля)
Планирую поездку на это крутое мероприятие, которое рекомендую всем! Будут встречи, нетворкинг, обмен опытом и новые идеи для роста бизнеса.

Весна обещает быть очень продуктивной! Если вам нужен профессиональный аудит бизнеса, поддержка или консультация – пишите, буду рада помочь!

💡 Редкоземельные металлы: почему такой ажиотаж создали?

Редкоземельные металлы — это группа из 17 химических элементов, которые очень важны для современных технологий. Они используются в производстве смартфонов, электромобилей, солнечных панелей и многих других высоких технологий. Несмотря на их название, редкоземельные металлы не так уж и редки, но добывать их сложно и дорого.

США активно борются за доступ к этим металлам, потому что они необходимы для развития высоких технологий и обеспечения национальной безопасности. Например, многие военные технологии и системы зависят от редкоземельных металлов. Кроме того, США хотят уменьшить зависимость от других стран, таких как Китай, который контролирует большую часть мировых запасов этих металлов.

В России также есть запасы редкоземельных металлов. По оценкам, наша страна занимает одно из первых мест в мире по их количеству. Это открывает большие возможности для экономики. Если Россия сможет эффективно добывать и перерабатывать эти металлы, это может привести к созданию новых рабочих мест и увеличению доходов от экспорта.

Что касается влияния на сельское хозяйство, то редкоземельные металлы могут использоваться в производстве удобрений и средств защиты растений. Это значит, что их доступность может помочь повысить урожайность и улучшить качество сельскохозяйственной продукции.

В целом, редкоземельные металлы — это ключ к будущему технологий и экономического роста. Их добыча и использование могут значительно повлиять на развитие как России, так и всего мира.

💐 Дорогие женщины, с 8 Марта! 🌸✨

От всей души поздравляю вас с этим прекрасным праздником весны, красоты и женской силы! 💖

Вы — основа семьи, вдохновение в бизнесе и сердце любого коллектива. Ваша мудрость, терпение и энергия двигают мир вперед. Пусть каждый день приносит вам радость, успех и гармонию!

Желаю вам бесконечного счастья, уверенности в себе и новых возможностей! Пусть все мечты сбываются, а рядом всегда будут те, кто ценит и поддерживает вас.

С любовью и уважением,
Ольга Петухова

Осталось всего 2 места на годовой аудит! Успейте записаться! 🚀

Годовой экономический аудит — это не просто отчетность и цифры, а инструмент, который реально работает на ваш бизнес. Если хотите найти скрытые резервы, снизить расходы и увеличить прибыль, то это ваш шанс.

Вы думаете, что у вас и так все под контролем?
Но при этом, в то же время:

- В отчетах есть прибыль, а денег нет?
- Расходы растут, а оптимизировать их сложно?
- Конкуренты работают эффективнее, и вы не понимаете, в чем разница?

📍 Годовой аудит покажет, где у вас "утекают" деньги и как исправить ситуацию.

Что вы получите?

✅ Прозрачную картину по вашему предприятию — реальную прибыль, а не просто бухгалтерские цифры.
✅ Оптимизацию затрат — уберем лишние расходы и повысим эффективность.
✅ Рост доходности — разберем ключевые стратегии увеличения прибыли и укрепления позиций на рынке.
✅ Четкий план действий — без сложных терминов, только конкретные шаги, которые помогут вам заработать больше.

⚠️ ВНИМАНИЕ! Осталось всего 2 места!

Мои ресурсы ограничены, и места на аудит быстро разбирают.
Если вы хотите успеть к маю, не откладывайте.

📩 Записывайтесь прямо сейчас в личные сообщения, и вместе выведем ваш бизнес на новый уровень!

Как экономический аудит поможет вашему предприятию?

Каждое предприятие стремится к росту и стабильности, но где найти скрытые резервы? Как оптимизировать расходы, увеличить прибыль и избежать потерь? Ответ — в профессиональном экономическом аудите.

Что выявляет аудит?

- Слабые места в бизнесе — анализ внутренних и внешних факторов, влияющих на прибыльность.
- Упущенную прибыль — выявляет технологические моменты, где теряются деньги, и показывает, как их быстро монетизировать.
- Риски — помогает заранее увидеть потенциальные финансовые угрозы и минимизировать их.

Какие выгоды получает предприятие?

✅ Оптимизация затрат — предложения по снижению расходов и увеличению доходов.
✅ Усиление финансового контроля — улучшение системы внутреннего контроля, прозрачность отчетности.
✅ Повышение доверия инвесторов и кредиторов — четкие данные облегчают привлечение финансирования.
✅ Гибкость управления — руководство получает инструмент для корректировки стратегии и планов развития.

Как использовать результаты аудита?

1. Для принятия управленческих решений — отчет помогает правильно корректировать стратегию развития.
2. Для оптимизации ценовой политики — анализ закупочных и отпускных цен позволяет улучшить условия работы.
3. Для планирования бюджета — помогает точнее прогнозировать финансовые потоки,гарантировать наличие средств для инвестиций, гарантировать рентабельность производства.
4. Для отслеживания динамики изменений — аудит проводится регулярно, что позволяет своевременно реагировать на проблемы, своевременно сравниваться с другими предприятиями и быстро реагировать на проблемы, а не ждать конца года и отчетов бухгалтерии.

Какие результаты получают предприятия?

💡 Гарантированный финансовый резерв от 10–30% оборота.
💵 Монетизация упущенной прибыли — увеличение дохода до 10% годового оборота.

📩 Хотите узнать, где у вас скрыта прибыль?
Напишите в личные сообщения - Ольга Петухова

Годовой экономический аудит: ключ к стабильности и росту сельхозпредприятия.

Каждое хозяйство сталкивается с вызовами: растущие затраты, нестабильные доходы, необходимость инвестиций. Но как заранее видеть проблемы и держать финансовые показатели под контролем? Для этого и нужен годовой экономический аудит.

Чем отличается годовой аудит от стратегического?

🔍 Стратегический аудит — это первичный глубокий анализ состояния предприятия. Он проводится разово и включает:

✅ Сравнение себестоимости молока с конкурентами по немецкой методике.
✅ Анализ инвестиций, статей постоянных расходов и финансовых целей,маржинального дохода по отраслям.
✅ Оценку движения денежных потоков.

📊 Комплексный стратегический аудит охватывает все аспекты производства, включая рентабельность молока, кормов, нетелей, зерновых культур, анализ МТП, расходов на топливо и запчасти.

🔄 Годовой аудит — это постоянный контроль и оперативные корректировки.

✅ В течение года проводится четыре аудита (раз в квартал).
✅ Раз в месяц – Zoom-совещания с главными специалистами для анализа текущих данных.
✅ Контроль выполнения рекомендаций и корректировка стратегии.
✅ Гибкая система ценообразования (дешевле, чем 4 стратегических аудита).

Почему выбирают годовой аудит?

📉 Предотвращение финансовых проблем, а не их констатация.
📊 Гибкость – возможность корректировки стратегии в течение года.
🔍 Постоянный контроль – анализируется не только текущая ситуация, но и динамика развития предприятия.
💰 Экономия – внедрение рекомендаций позволяет снизить расходы на 10% от годовой выручки.

Какой аудит выбрать?

🔹 Стратегический аудит – если нужен разовый анализ и понимание проблем предприятия.
🔹 Годовой аудит – если важен постоянный контроль и адаптация к изменениям.

📩 Хотите узнать, как ваш бизнес может работать эффективнее? Пишите в личные сообщения - Ольга Петухова