​​‼️ Последняя возможность присоединиться к мастер-эфиру

Мы в Co-Actors собаку съели на проведении стратегических сессий и с уверенностью можем сказать: подготовка — это 90% успеха стратегической сессии.
Она помогает избежать неприятных сюрпризов и зря потраченных времени и денег.

Сегодня есть отличная возможность перенять опыт и фишки у фасилитатора с многолетним опытом — Саши Баптизманской. 
Приходите на мастер-эфир, покажем, как готовить сессию так, чтобы потом заказчик и команда сказали: «Это было круто! Следующую сессию — только с тобой!»

🎙 Мастер-эфир «Подготовка к стратегической сессии: практическое руководство»
📅 Сегодня в 18:00 (МСК)

Что будет:
✅ Весь опыт проведения стратсессий Саши Баптизманской и команды Co-Actors
🎞️ Чёткий пошаговый сценарий подготовки к стратегической сессии
📋 Шаблоны опросников и чек-листы, которые вы сможете использовать в работе
🗣️ Гайд по интервью с заказчиком, чтобы узнать его истинный запрос
🤖 AI-бот, который поможет оптимизировать подготовку

Регистрируйтесь на сегодняшний мастер-эфир по ссылке 💫

​​🤯«Мне поручили провести стратегическую сессию… С чего начать?!»

Если вам прилетал такой запрос (или есть подозрение, что может прилететь 😅) — не паникуйте!

В Co-Actors мы за последние годы провели несколько десятков стратсессий — для IT-команд, маркетинга, логистики, топов и не только. И вот наш пошаговый процесс подготовки и проведения стартсессий (см. картинку ниже) 👇

🔍 Сегодня поделюсь первым шагом — тем, с чего мы всегда начинаем.
Остальные — покажу на мастер-эфире (спойлер: там будут шаблоны на каждый этап и даже AI-бот для подготовки).

📍 Первый этап — интервью с заказчиком

Когда ко мне кто-то приходит и говорит: «Мы хотим провести стратегическую сессию», я всегда отвечаю: «А расскажите-ка мне историю этой сессии!»

❓ Откуда появилась идея?
❓ Кто её предложил?
❓ Были ли подобные встречи раньше? В каком формате? Как они прошли?
❓ Почему актуально провести сессию именно сейчас?

📌 Параллельно я пытаюсь выяснить, кто настоящий заказчик этой сессии.
Часто с запросом приходит HR или тимлид, а истинный драйвер запроса — генеральный директор или собственник.
Это важно: именно у него чаще всего есть цели, боли и ожидания, которые нужно услышать и учесть при планировании сессии.

🎯 Дальше я задаю ключевой вопрос:
«Представьте, что сессия уже прошла. Что самого ценного вы хотели бы получить на выходе?»

Ответы бывают двух типов:
🔹 Фактические: план, приоритеты, инициативные группы
🔹 Эмоциональные: доверие, ясность, энергия, ощущение «мы снова вместе»

Оба важны. Оба влияют на дизайн.

⚠️ Ещё мы всегда говорим про риски:
— Что может пойти не так?
— Кто может саботировать?
— Какие темы — острые?
— Чего НЕ хочется на сессии?

Здесь опыт заказчика — бесценен. Он знает свою команду, её болевые точки и подскажет, где может «рвануть» (ведь бывает и такое).

🤝 И наконец, я спрашиваю:
«С кем ещё вы бы мне посоветовали поговорить дальше?»

Но не просто так. Я уточняю:
— Чьё мнение может отличаться от вашего?
— Кто из участников точно скажет то, что другие боятся проговорить?
— Кто включён, но не согласен?

Чтобы сессия действительноимела результат, важно не просто соответствовать желаниям заказчика, нужно посмотреть на ситуацию в команде целиком: собрать мнения разных участников и учесть их при дизайне сессии.

📅 Про все остальные шаги расскажу на мастер-эфире 24 апреля в 18:00 (МСК)
🎙 Мастер-эфир «Подготовка к стратегической сессии: практическое руководство»
🎁 С нас — пошаговый таймлайн, шаблоны, чек-листы и опыт, проверенный множеством сессий для самых разных компаний.
🙌 С вас — участие и вопросы.

Если вы готовитесь к своей первой (или даже десятой) сессии и всё ещё немного волнуетесь — приходите.

Регистрируйтесь по ссылке ✅

Саша 💛

Друзья, Начинаем через 5 минут!

Подключайтесь к прямому эфиру с Сашей Баптизманской и Оксаной Сливинской — поговорим о фасилитации как бизнесе и как призвании.

🙋‍♀️🙋‍♂️ Вопросы можно задавать в комментариях к этому посту

До встречи в эфире! 💛

​​✨ Как фасилитация стала делом нашей жизни 

Друзья, привет! На связи Саша Баптизманская и Оксана Сливинская, ко-фаундеры Co-Actors.

Сегодня в 18:30 (МСК) прямо в этом канале мы выйдем прямой в эфир — поговорим про то, как превратили фасилитацию в прибыльный бизнес: как всё начиналось, какие грабли собрали по пути и почему фасилитация — это по любви.

До вечера!

Саша & Оксана 💛

​​ ⏳ Как сэкономить 8 часов на подготовке сессии с помощью AI?

ChatGPT для фасилитации?!

Год назад я сама крутила пальцем у виска, хихикая над качеством ответов и думала: больше шуму, чем пользы.

Но за год нейросети выросли, и я втянулась: пообщалась с AI-энтузиастами, прошла пару курсов, активно экспериментировала. Теперь уверена, ChatGPT — это рабочий инструмент фасилитатора, который упрощает рутину и ускоряет.

Вот три кейса, в которых ChatGPT сэкономил мне и команде время и силы 🤖

1️⃣ Экспресс-бриф для заказчика

Ситуация:
Пришел сложный запрос на командную сессию. Нужно быстро понять масштаб и задачи, но в календаре — аврал. Находим с заказчиком полчаса на первый созвон, но все впритык, встреча между двумя зумами и голова уже кипит. Нужно за 30 минут провести бриф и ничего не упустить!

Что делаем до встречи:
Включаем диктовку в ChatGPTи рассказываем всё, что известно про сессию: контекст, цели, детали переписки, свои гипотезы. Далее промпт:

[ Я надиктовала тебе вводные по стратегической сессии, к которой я готовлюсь как фасилитатор. Сформулируй структурированный бриф на базе 5П, подсвети риски и подготовь список вопросов для брифинга с заказчиком на 20 минут. Отдельно выпиши вопросы, которые я могу задать до звонка и на которые заказчик может ответить письменно. ]

Результат: В условиях сжатых сроков получаем четкий бриф, который снижает тревожность и дает опору на первой встрече.

2️⃣ Анализ опроса участников

Ситуация:
Перед стратсессией участники заполнили анонимный опрос (18 человек). Ответов очень много, задача объёмная, психологически давит — просто мечта прокрастинатора!

Что делаем:
Загружаем ответы в ChatGPT и просим его сделать анализ:

[ Вот ответы участников опроса перед сессией. Проанализируй и составь саммари в виде таблицы с конкретными цитатами из опроса. Выдели: 1) повторяющиеся темы, 2) точки напряжения, 3) пожелания к сессии, 4) риски. В конце — приоритезируй ключевые фокусы для обсуждения и обоснуй почему важно уделить этому время. ]

Результат: Вместо мучительных уговоров себя сесть за большую задачу получаем четкое саммари за 15 минут и начинаем готовить план сессии.

3️⃣ Проверка и доработка плана ретро

Ситуация:
План межкомандной ретроспективы готов, но на финальную вычитку и шлифовку в конце дня не осталось мыслетоплива. Сессия важная, надо избежать заминок и продумать альтернативный сценарий.

Что делаем:
Отправляем скриншот плана из Miro в ChatGPT с запросом:

[ На этом скрине план ретроспективы на X человек, к которой я готовлюсь. Пожарь его с точки зрения экспертизы в фасилитации и работы с командами. Проверь его на логичность, подсвети слабые места и риски. Предложи улучшения и альтернативный сценарий на случай, если что-то пойдёт не так. ]

Результат: Получаем свежий взгляд на сценарий и обоснованный список рисков, с которым можно работать. Появился план Б,В и Г, а уверенность в проведении ретро выросла в разы.

😎Итог, ChatGPT — помощник фасилитатора, если знать, как правильно им пользоваться.

❓Хотите получить готового фасилитаторского бота со всеми нужными промптами внутри?

Приходите на наш мастер-эфир по подготовке к стратсессиям — дадим больше лайфхаков и научим пользоваться нашим специальным ботом!

Оксана 💜

✨ «Как мы превратили фасилитацию в прибыльный бизнес» 💰

Когда-то фасилитация была словом, которое приходилось объяснять по три раза. Теперь это наш основной источник дохода.

🎤 Во вторник, 22 апреля в 18:30 (МСК) ко-фаундеры Co-Actors, Саша Баптизманская и Оксана Сливинская, расскажут на эфире, как они превратили фасилитацию в прибыльный бизнес 🔥

О том, как всё начиналась, о первых клиентах, ошибках, масштабировании бизнеса и любви к фасилитации 💛

Добавьте в календарь, чтобы не забыть 🗓️

Ждём вас в эфире в канале «Нестыдная Фасилитация»!

Оксана & Саша 💛

​​👒🎩Внутренний фасилитатор vs приглашённый — в чём разница?

Сейчас мы в Co-Actors фасилитируем сессии «под ключ»: от стратсессий до командных гезерингов. А раньше вели их как внутренние фасилитаторы — работая в найме.

Мы видели процесс по обе стороны стратегических сессий — и вот какие отличия для этих двух ролей заметили👇

🕐 Время на подготовку
Внутренний готовится между встречами и текучкой, часто жертвуя своими задачами.
Внешний может сосредоточиться на сессии как на ключевом проекте. А если сроки слишком сжатые — вообще отказаться.

🧩 Контекст
Внутренний фасилитатор знает, кто с кем дружит, у кого — три проекта, а у кого —тринадцать, и говорит с участниками на одном языке.
А у внешнего не так много времени, чтобы влиться в культуру и понять, как всё устроено — это вызов.

💛 Доверие к экспертизе
Внутреннего уже знают, ему не надо выстраивать доверие с нуля, но его могут воспринимать как «ненастоящего эксперта».
К внешнему относятся осторожно и со старта проверяют на прочность — зато после первой удачной сессии он станет самым-самым.

🧭 Нейтральность позиции
Внутренний фасилитатор — часть команды, и ему сложнее абстрагироваться от решений, которые повлияют на него лично. Особенно сложно руководителям, которые решились провести первую стратсессию самостоятельно.
Внешнему же проще держать нейтральность и не включаться эмоционально.

🔐 Конфиденциальность
Когда обсуждаются чувствительные темы (например, сокращения или инсайдерская информация) нужно быть уверенным, что слухи и новости не расползутся по компании. С внешними фасилитаторами почти всегда подписывают NDA — это гарантирует сохранение информации. А если сессию ведёт внутренний, нужно доверять ему на 200%.

🚀 Свобода действий и риски
Внутренний осторожничает — он встроен в иерархию и дорожит репутацией, результаты сессии могут повлиять на карьеру.
Внешний тоже рискует, но имеет право действовать шире: задавать неудобные вопросы, подсвечивать проблемы и пробовать смелые форматы.

🫶 Поддержка после сессии
Внутренний фасилитатор скорее всего останется рядом: напомнить о договорённостях, фасилитировать синки, сопровождать изменения. Внешний работает по-другому: его задача — провести сильную сессию, вовлечь и передать ответственность команде.

—

У каждой роли свои нюансы. Но в обоих случаях не стоит импровизировать в последний момент.

Хорошая сессия не рождается «на коленке».
Хороший фасилитатор знает, как выстроить процесс подготовки грамотно, как подготовить почву для сессии и сформировать правильные ожидания и провести вдохновляющую сессию.

❓А вы чаще фасилитируете сессии внутри или снаружи? Что в этом нравится (или не очень)? Делитесь в комментах 💬

Оксана 💜

💥 5 ошибок стратегических сессий, которые больно бьют по результату

Даже когда в компании крутая команда, ясные цели и желание всё продумать — стратсессия может пойти не туда. Потому что:
 – позвали на встречу всех-всех-всех,
– смешали сессию и корпоратив,
– приняли решение без данных,
– не подвели итоги,
– или просто решили: «да мы и сами всё обсудим, фасилитатор не нужен».

Мы собрали для вас 5 самых частых (и дорогих) ошибок, которые встречаются на стратегических сессиях, и добавили советы, как этого избежать. Всё — в карточках выше ⬆️

👀 А какая из ошибок вам попадалась чаще всего?
Или, может, у вас есть своя, шестая? Расскажите в комментах! 👇

​​📣 Хотите научиться проводить стратсессии?

Мы запускаем новый продукт — мастер-эфир про стратсессии с Сашей Баптизманской.

Мы в Co-Actors профессионально проводим стратсессии на заказ для самых разных компаний — от стартапов до крупных корпораций: Flowwow, Сила Ветра, Яндекс, Intermedia, Aviasales, Dodo и другие. Собаку на этом съели 🐕‍🦺 И хотим поделиться опытом: как подготовить и провести действительно офигенную сессию.
💡 Золотое правило фасилитатора: Подготовка — это 90% успеха. Именно с неё и начнём!

Первый мастер-эфир «Подготовка к стратегической сессии: практическое руководство» пройдёт 24 апреля в 18:00 по МСК.

На этом мастер-эфире вы узнаете:
 ✅как понять настоящий запрос заказчика
✅как составить программу, которая 100% зайдёт всем участникам
✅проверенные подходы и инструменты, которые упростят подготовку
✅как завоевать доверие участников и вовлечь их в работу
…и фишки, и лайфхаки от нашей команды, которые не найти в учебниках!

🎁Участники получат: чек-листы, шаблоны опросников, гайд по интервью с заказчиком и доступ к фасилитаторскому боту.

👉 Регистрируйтесь — готовьтесь проводить стратегические сессии, после которых команда говорит: «Вот это было сильно».

​​😬 Моя первая стратегическая сессия была ПОЛНЫМ ПРОВАЛОМ

Рассказываю.

Представьте: я 9 лет назад. Только уволилась из найма, чтобы спасти все компании на рынке. Глаза горят, в Agile и Scrum я верю сильнее, чем в бога и теорию эволюции вместе взятые.

И тут мой знакомый менеджер Гена просит меня провести стратсессию для ТОП-менеджеров его компании.
И заодно — рассказать им, как работать по Agile.

Задача понятна, времени на подготовку немного, поэтому я такая красивая, уверенная, с яркими флипчартами прихожу вести эту сессию.

Картина маслом:
👔 Девять суровых менеджеров из разных регионов России, которые не виделись пару лет
😬 У компании дела идут неважно, всем тревожно
😤 CEO напряжённо дышит
🧍‍♀️ Девочка-фасилитатор с цветными волосами

И я говорю:
«А давайте я научу вас работать по Agile, а потом мы все вместе придумаем, как это внедрить!»

Искра. Буря. Безумие.

⸻

Что я услышала о себе на этой сессии:
1. Александра, подскажите, а вот сколько бизнесов вы сами запустили, чтобы учить нас работать?
2. Вы вообще видели, какой толщины PMBoK, а ваш Scrum Guide сколько? 20 страничек?
3. Александра, давайте мы сами поговорим, а вы пока позаписывайте за нами — раз уж пришли.
4. И многое другое 🙃

⸻

Чему меня научила моя первая (и провальная) стратегическая сессия?

🔹 Подготовка — король всего
Неважно, насколько ты харизматичный спикер и как красиво пишешь на флипчартах — если ты не знаешь, кто перед тобой и что у них болит, ты не поможешь.
Сейчас в Co-Actors мы начинаем подготовку минимум за три недели до сессии: проводим интервью, собираем ожидания, погружаемся в контекст.

🔹 Фасилитатор ≠ тренер
Попытка одновременно фасилитировать и чему-то обучать — почти всегда провал.
Фасилитатор — нейтральная фигура, а тренер — эксперт. Мы в команде включаем обучающие элементы либо после основной сессии, либо если они не вмешиваются в основную задачу сессии — например, когда нужно ввести людей в контекст OKR или объяснить принципы обратной связи.

🔹 Фасилитатор — это опора
Когда в комнате напряжённо, когда разговор идёт вразнос — твоя внутренняя устойчивость становится каркасом встречи. Иногда самое ценное, что ты можешь дать группе, это не развалиться.

⸻

С тех пор я провела десятки успешных стратегических сессий.
🙏 Но главный урок усвоила сразу и навсегда:
никогда не захожу в сессию с мыслью «попробуем по ходу разобраться».

Именно поэтому мы готовим мастер-эфир про подготовку к стратсессиям — чтобы вы могли учиться не на своих провалах.
Ждите анонса 👀

Саша 💛

А пока хотим у вас поинтересоваться:

🌀 Объявляем месяц стратегических сессий!

На носу лето — а значит, самое время для стратсессий, тимбилдингов, слётов, гезерингов и других корпоративных встреч на свежем воздухе (или в кондиционированных залах 🫠).

Мы готовим для вас полезные посты с техниками, инструментами, историями из практики наших тренеров и многим-многим другим.

📣 Обещаем: за месяц вы серьёзно прокачаетесь в стратсессиях. Включайте уведомления и stay tuned!

Когда хотела фасилитировать простыми словами 😅

Саша: «Сегодня без айтишного, обещаю»
Тоже Саша: «Синканёмся после ретро, чтобы заалайниться по фичам»

Признавайтесь, у кого было? 👇

​​Фасилитация для бабушки 👵🏻

На одном тренинге мы с участниками придумали разогрев: объясни фасилитационные термины так, чтобы тебя поняла твоя старенькая бабушка 🥰

Было так мило, что:
1. Захотелось, чтобы кто-то попробовал это у себя
2. Очень захотелось оформить часть терминов в пост «к бабушке»

Сможете догадаться, что зашифровано, не нажав на подсказки?

❧❧❧❧❧❧

«Бабуль, привет. Обещала тебе рассказать, чем занимаюсь на работе. Помнишь, ты была организатором собраний профсоюза? А тамаду со свадьбы соседей помнишь?

🕺 Фасилитатор
Вот я как профорг — совещания провожу, как тамада — конкурсы. Нескучные, интересные. Чтобы все поучаствовали, мнение высказали, договорились, ну и чтобы не подрался никто. И не командую я — просто направляю обсуждение.

🖼 Визуализация
Был у вас секретарь собраний, стенографировал?
Мы тоже записываем, но каждый сам, на маленьких бумажках. Чтобы наглядно было — на стенку клеим и проверяем вместе. Так и быстрее, и ошибки проще найти.

🤓 Стратегическая сессия
Иногда зовут вести большие собрания. Начальники с командами обсуждают, как пятилетку за три года сделать — и даже придумывают как!

🧊Айсбрейкер
Без разминки никуда. Иногда серьёзной, иногда весёлой, иногда руками машем. Не детский сад, бабуль, — наука! Надо людям взбодриться перед серьёзным делом.

🎯 Цель встречи, адженда, правила
Помогаю им вспомнить, зачем собрались и что обсуждаем. Только все галдеть начинают, а я им: «Погодите, голубчики, есть регламент!»

🅿️ Парковка
Иногда всплывают темы, всех в сторону уводящие. С ними поступаем строго, но справедливо: отправляем их «в коробку ожидания», но обязательно возвращаемся к ним, как главную обсудим.

👯‍♀️ Работа в мини-группах
Некоторые товарищи ужасно неразговорчивые приходят. Так я им предлагаю в двойки-тройки встать и друг с другом вопрос важный обсудить. И как-то развязываются языки!

⏰ Таймбоксинг, фасилитационные механики
Учёные говорят, внимание у человека короткое. Вот и приходится всё по времени обсуждать. И ещё разные упражнения придумываю, чтобы умным людям головушку свою на все 100 использовать.

🦾 Консенсус
Что говоришь, бабуль? Почему начальник сам всё решить не может? Может. Только решение-то его потом кто-то воплощать должен. И если этого кого-то не привлечь к обсуждению: он ведь либо поймёт не так, либо саботаж устроит. Скажет тихо сослуживцу «ерунду начальник придумал» и по-старому работать будет. Никакой план так не закроешь, сама понимаешь. Сплошные убытки.

Я ещё через компуктер работаю, но об этом, бабуль, я тебе в другой раз расскажу. Побежала я».

Кто все термины угадал без подсказок? Берите с полки пирожок 🤗🥧 и попробуйте провести такой разогрев в своей команде!

Кто что-то новое и интересное узнал — приходите на тренинг «Фасилитация простыми словами», я и не такое простыми словами объясню 😉

Арина 💛

​​✨ Просто используйте простую советскую… ☭

Можно ли как-то просто улучшить плохие встречи? 🧐

Мой фасилитаторский опыт начался в «жёстком» проекте. Там было нормой отчитывать людей прилюдно, лидерам приходилось «защищать» свои команды, а команды старались «не отсвечивать». Была там встреча, где все команды (человек 30) отчитывались о результатах за период.
Проходила она ядрёно: с поиском виноватых и обличением ошибок. Члены команд редко задавали друг другу вопросы (видимо, чтобы не «завалить» коллег), конфликты между лидерами заканчивались пассивно-агрессивными шутками или спорами на повышенных тонах 🙈

🏁Как всяким начинающим, мной двигали слабоумие, отвага, поддержка коллег и наставник со словами «всё, Арина, помогай людям улучшить их процесс работы». Ну я что умела — то и начала.

Мы с коллегами аккуратно «просочились» в организаторы этих встреч.
✔️Начали заранее собирать повестку: брали темы от команд, готовили презентацию, где отдельно были «выступления на послушать» и «острые вопросы на обсудить».
✔️В начале встреч стали напоминать про два правила:
— записываем вопросы и фидбэк в процессе выступления, задаём после;
— поднимаем руку, когда хотим что-то сказать.
✔️Аккуратно предлагали отложить «на после встречи» те темы, для обсуждения которых не требовались все 30 человек.
✔️Записывали на доске ход важных обсуждений, когда они появлялись.
✔️Следили, чтобы все, кто поднимает руки, могли высказаться.
✔️Напоминали, сколько времени осталось до конца встречи.
🍬Дело было в офисе, поэтому ещё мы начали приносить на эти встречи конфеты и фрукты.

Встречи с первого раза разительно не изменились. Ни радуг, ни бабочек, ни других атрибутов «магии дружбы» упорно не появлялось.
💡Однако вскоре на встрече команды стали задавать друг другу вопросы. Потом сами напоминали о сборе тем в повестку. Участники сами подходили к доске и рисовали, объясняя свои идеи. Когда кто-то ждал своей очереди, чтобы высказаться, то другие участники помогали «передать ему микрофон». Дошло до того, что лидер команды, несмотря на скептический настрой, тоже пару раз заметил: встречи встали на правильные рельсы 👌

Хотя конфеты по-прежнему приходилось приносить нам самим, всё остальное участники учились делать сами — даже не до конца осознавая, что улучшают свой опыт взаимодействия друг с другом.

На тот момент мне казалось, что мы необычайно дерзко ломаем статус-кво и как в том меме: «Нам за эту разработку такую премию дадут…» 😅
Только после знакомства с «Руководством фасилитатора» я поняла, что мы просто потихоньку внедряли самые базовые инструменты ⚒️: визуализацию, правила, агенду, таймбоксы и парковку.

К чему я это? Хочу поддержать всех тех, кто всё ещё живёт в ощущении «эту встречу надо просто перетерпеть», и вдохновить на маленькие шаги. Например, на те, что я описала выше.

✅Хорошая новость в том, что когда качество встреч находится «на низкой базе», значимые изменения становятся видны очень быстро.
И хоть у участников уже есть провальный (а иногда даже травматичный) опыт взаимодействия — такие встречи достаточно быстро становятся лучше с помощью «простой советской конфеты-коровки» и базовой фасилитации.

А если вы хотите научиться фасилитировать — приходите на мой тренинг. Он стартует 14 апреля.

Арина 💛

​​🌱 Наконец-то! Тренинг по фасилитации, который вы давно просили

За последние два года нам часто писали:
«Очень интересно, но я не из IT — подойдёт ли мне ваш курс?»

«У вас классный канал, но всё это Agile, Scrum, стендапы — мне непонятно…»

«Хочется применять фасилитацию, но я работаю с другими командами — в бизнесе, в маркетинге, в образовании…»

И вот мы услышали вас — и сделали новый тренинг.
💛 Без сложных слов.
💛 Без IT-фреймворков.
💛 Только живая, прикладная фасилитация — для тех, кто работает с людьми и хочет научиться вести встречи так, чтобы они приносили результат.

Если вы:
🔸 Руководите командой и тащите всё на себе
🔸 Запускаете новые процессы, а всё буксует на совещаниях
🔸 Устраиваете брейншторм, а люди сидят в телефонах
🔸 Читаете наш канал, но не решаетесь применять техники в реальности
— этот тренинг точно для вас.

👩‍🏫 Кто ведёт:
Арина Жигулёва — опытный фасилитатор и сертифицированный тренер
Работает с самыми разными командами — от Aviasales до Яндекса, от IT до бизнеса, образования и креативных индустрий.

📅 Даты тренинга: 14–23 апреля
📍 Онлайн

Записаться на тренинг 👈

Наша заботливый менеджер Настя как всегда готова ответить на все ваши вопросы по программе, оплатам и оформлению 💫

🔥 Конференция, на которую хочется прийти

Делимся классным ивентом для тех, кто управляет командами 😎

#нестыдная_рекомендация

В мае наши друзья из ProductSense проведут офлайн-конференцию для руководителей, менеджеров и тимлидов, где будут говорить о главном — о людях.

Конференция PeopleSense 2025 про:
🌀Человекоориентированный подход в управлении
🌀Команды, в которых есть доверие, энергия и признание
🌀Процессы, которые работают на людей, а не наоборот
🌀Темы, которые не всегда укладываются в KPI, но без них команды не живут

На конференции будет больше 30 докладов и 20 мастер-классов, делимся теми, которые нас особенно заинтересовали:
🔸«Стратегия, которая работает: вовлечённость и операционная эффективность»
Как превратить стратегию в действенный инструмент, который мотивирует и повышает эффективность команды. 
🔸«Менеджмент 18+: сотрудник — не ребенок, менеджер — не родитель»
Как перейти от модели, где менеджер всё решает, к партнёрским отношениям, где сотрудники ответственны и инициативны.
🔸«Как формировать майндсет руководителя: почему хард- и софт-скиллов недостаточно?»
Как развить систему мышления для осознанного лидерства, чтобы повысить результативность и снизить текучку кадров.
🔸«Менеджер-комфортик: как перестать подгонять команду и никуда не опаздывать»
Как управлять ожиданиями, избегать лишних дедлайнов и создать комфортную атмосферу для команды без хаоса и спешки.

Уже завидуем всем, кто сможет послушать их вживую 🤩

📅 19–20 мая 2025, Москва (Loft Hall №4)
👥 Живое общение, смех в кулуарах, кофе и ценные встречи
🎟 Подробности и билеты — по ссылке

Если вам близка идея «сначала люди — потом процессы», вам точно сюда 💫

​​Попкорн на ретро? А почему бы и да! 🍿

Если вы ищите идеи, как освежить ретро по спринту и стать ещё чуточку ближе друг другу в команде, то этот пост для вас.

#ретро_четверг

Любая уже ставшая привычной ретроспектива формата «что было хорошо / а что можно улучшить» может заиграть новыми красками, если сделать её тематической! Например, оформить встречу в стиле сериала или любимого фильма вашего тимлида 😁

Ловите шесть идей из Miroverse для вдохновения:

🎬Сериал «Разделение»
🎬Сериал «Офис»
🎬Сериал «Бриджертоны»
🎬Марсианин
🎬Барби
🎬Гарри Поттер

Выбирайте понравившийся формат и адаптируйте его под свою команду — потом расскажите, как вам 😎

✨Совет: Когда будете собирать доску в Miro для своей сессии — не забудьте вставить забавные гифки или мемы из знаковых сцен выбранного фильма или сериала.

А вы уже проводили что-то подобное для своей команды? Поделитесь в комментариях, как прошло и что за фильм вы использовали?👇

Оксана 💜

Всё, что вы хотели знать, но боялись спросить про тренинг Agile Coaching 😅

Тренинг по системной работе с командой в роли Agile-коуча — это гордость Co-Actors. Это единственный наш курс, где вы можете перенять знания и опыт работы с командами и компаниями сразу двух наших тренеров — Саши и Дениса 😎

В карточках выше собрали ответы на самые частые вопросы об этом курсе 🤓

У нас осталось всего пару мест, и вы ещё успеваете занять одно из них. Мы проводим этот тренинг редко — следующий поток будем набирать только ближе к 2026 году.

Курс стартует 3 апреля. Ждём вас!

​​Вещи, которые помогли нам стать хорошими Agile-коучами 😎

В преддверии нашего тренинга по Agile-коучингу мы с Денисом рефлексировали, что именно нам помогло вырасти в этой профессии — и решили поделиться с вами:

👩🏼 Саша Бапти
Ко-фаундер Co-Actors, сертифицированный тренер ICAgile, Agile-коуч, гештальт-терапевт

🌟 Насмотренность
Работая в одной компании, мы находимся в рамках её культуры, структуры и практик, и нам часто кажется, что по-другому и невозможно. Но практики в компаниях по всему миру очень разные! Вот было бы здорово их подсмотреть/узнать/изучить.

Как это сделать?
🔹Обучения, где собираются люди из разных компаний и обсуждают где, что как у кого устроено.
🔹Работа в паре — больше всего я прокачалась, когда работала в паре с опытным коллегой, который рассказывал мне, как было в его прошлых компаниях.
🔹Конференции, особенно заграничные. После них я всегда привозила что-то новенькое в свои команды.

🌟Работа с собой
Фитнес-тренер должен быть здоровым и подтянутым, а Agile-коуч должен быть примером устойчивости, уверенности, осознанности и здравого смысла.
Если раниться о каждого токсичного тимлида «scrum не работает» и выгорать после каждой неуспешной сессии — далеко в этой профессии не уехать.

Как прокачаться:
🔹Любые обучения, тренинги, ретриты по коучингу и терапии
Кроме ценных для работы с людьми навыков, за время обучения вы сможете полностью раскопать и проработать себя со всех сторон.
В нашем тренинге АСС есть модуль по профессиональному коучингу, и каждый раз участники спрашивают меня: «Саша, а обязательно получать образование терапевта или коуча?», я отвечаю: «Не обязательно, но это очень помогает».

🧔‍♂️ Денис Сальников
Тренер и консультант Co-Actors, сертифицированный тренер ICAgile, Agile-/LеSS-/Канбан-коуч

🌟Снова насмотренность
К Сашиным пунктам про насмотренность хочу добавить про разносторонний опыт, который можно накопить лишь с годами и в процессе работы в разных компаниях. Причём речь не только про количество, но и про качество — за два-три года работы в быстрорастущем стартапе можно узнать и попробовать больше, чем за пять-семь лет в корпоративной среде.

Что для этого нужно? 
🔹 Смелость — не бойтесь идти туда, где вам будет по-настоящему интересно. Да, работа в стартапе — это последнее, что ассоциируется со стабильностью, уверенностью в завтрашнем дне и здоровым work-life balance, но у этого есть и позитивная сторона. 
🔹Нетворкинг и коммьюнити — далеко не каждая продуктовая компания выходит на привычные площадки для найма, когда возникает потребность в новой экспертизе. Часто ставка делается на рекомендации и проверенные знакомства. И именно через активное участие в различных коммьюнити и нетворкинг можно войти в этот круг «доверенных лиц».

🌟Персональная гибкость
Кому, как не Agile-коучу демонстрировать, что же значит гибкость на практике? Будьте готовы подстраиваться под быстро меняющиеся условия рынка, среды, продукта. 
Порой, чтобы получить новый полезный опыт, нужно отойти от «должностной инструкции».

На этом пути пригодится: 
🔹Горизонтальное развитие — каждый scrum-мастер хорошо знаком с концепцией “T-shaped” специалиста. Однако на практике мы сами часто стремимся развивать экспертизу лишь в разрезе Agile-фреймворков, методов и практик. База, несомненно, важна, но в какой-то момент нужно начать смотреть по сторонам. Для того чтобы оценить себя в профессии и найти новые идеи для развития, я рекомендую модель Agile Coaching Growth Wheel, а также менторинг с опытными коллегами, особенно если их бэкграунд отличается от вашего.

Если вы уже работаете в роли Agile-коуча — поделитесь, что помогло вам стать сильнее в профессии?

Саша и Денис 💛

​​Вещи, которые помогли нам стать хорошими Agile-коучами 😎

В преддверии нашего тренинга по Agile-коучингу мы с Денисом рефлексировали, что именно нам помогло вырасти в этой профессии — и решили поделиться с вами:

👩🏼 Саша Бапти
Ко-фаундер Co-Actors, сертифицированный тренер ICAgile, Agile-коуч, гештальт-терапевт

🌟 Насмотренность
Работая в одной компании, мы находимся в рамках её культуры, структуры и практик, и нам часто кажется, что по-другому и невозможно. Но практики в компаниях по всему миру очень разные! Вот было бы здорово их подсмотреть/узнать/изучить.

Как это сделать?
🔹Обучения, где собираются люди из разных компаний и обсуждают где, что как у кого устроено.
🔹Работа в паре — больше всего я прокачалась, когда работала в паре с опытным коллегой, который рассказывал мне, как было в его прошлых компаниях.
🔹Конференции, особенно заграничные. После них я всегда привозила что-то новенькое в свои команды.

🌟Работа с собой
Фитнес-тренер должен быть здоровым и подтянутым, а Agile-коуч должен быть примером устойчивости, уверенности, осознанности и здравого смысла.
Если раниться о каждого токсичного тимлида «scrum не работает» и выгорать после каждой неуспешной сессии — далеко в этой профессии не уехать.

Как прокачаться:
🔹Любые обучения, тренинги, ретриты по коучингу и терапии
Кроме ценных для работы с людьми навыков, за время обучения вы сможете полностью раскопать и проработать себя со всех сторон.
В нашем тренинге АСС есть модуль по профессиональному коучингу, и каждый раз участники спрашивают меня: «Саша, а обязательно получать образование терапевта или коуча?», я отвечаю: «Не обязательно, но это очень помогает».

🧔‍♂️ Денис Сальников
Тренер и консультант Co-Actors, сертифицированный тренер ICAgile, Agile-/LеSS-/Канбан-коуч

🌟Снова насмотренность
К Сашиным пунктам про насмотренность хочу добавить про разносторонний опыт, который можно накопить лишь с годами и в процессе работы в разных компаниях. Причём речь не только про количество, но и про качество — за два-три года работы в быстрорастущем стартапе можно узнать и попробовать больше, чем за пять-семь лет в корпоративной среде.

Что для этого нужно? 
🔹 Смелость — не бойтесь идти туда, где вам будет по-настоящему интересно. Да, работа в стартапе — это последнее, что ассоциируется со стабильностью, уверенностью в завтрашнем дне и здоровым work-life balance, но у этого есть и позитивная сторона. 
🔹Нетворкинг и коммьюнити — далеко не каждая продуктовая компания выходит на привычные площадки для найма, когда возникает потребность в новой экспертизе. Часто ставка делается на рекомендации и проверенные знакомства. И именно через активное участие в различных коммьюнити и нетворкинг можно войти в этот круг «доверенных лиц».

🌟Персональная гибкость
Кому, как не Agile-коучу демонстрировать, что же значит гибкость на практике? Будьте готовы подстраиваться под быстро меняющиеся условия рынка, среды, продукта. 
Порой, чтобы получить новый полезный опыт, нужно отойти от «должностной инструкции».

На этом пути пригодится: 
🔹Горизонтальное развитие — каждый scrum-мастер хорошо знаком с концепцией “T-shaped” специалиста. Однако на практике мы сами часто стремимся развивать экспертизу лишь в разрезе Agile-фреймворков, методов и практик. База, несомненно, важна, но в какой-то момент нужно начать смотреть по сторонам. Для того чтобы оценить себя в профессии и найти новые идеи для развития, я рекомендую модель Agile Coaching Growth Wheel, а также менторинг с опытными коллегами, особенно если их бэкграунд отличается от вашего.

Если вы уже работаете в роли Agile-коуча — поделитесь, что помогло вам стать сильнее в профессии?

Саша и Денис 💛

✨Стратсессия с ароматом хвойного леса ✨

На прошлой неделе мы увидели фотографии с выездной стратегической сессии ((SETTERS)) и так вдохновились, что решили написать об этом целый пост. Сейчас расскажем вам, что такое по-настоящему классная современная сессия, где складывается два ингредиента — программа и атмосфера. Поехали 😎

Дано:
👫Участники: 20 лидеров, включая двух фаундеров компании
⏱️Тайминг: 3 дня без телефонов во время работы, чтобы быть в моменте «здесь и сейчас»
📍Локация: сосновый бор 🌲

Что происходило:
🏠Фундамент для работы над бизнес-задачами был заложен в первый день. Команда зафиксировала правила стратсессии и одним из них было правило радикальной честности. Участники обсуждали накопившиеся вопросы, делились переживаниями, искали точки напряжения. Открытый диалог помог команде проговорить всё наболевшее и создать безопасное пространство для полноценного фокуса на стратегии.

CEO ((SETTERS)) Анико Немсцваридзе уточняет, что этого принципа компания придерживается и в работе:
«Это помогает не тратить лишнее время на сглаживание углов, вовремя отслеживать проблемы в команде, понять эмоциональное состояние, а главное вспомнить, что мы тут все «в одной лодке» и просто по-разному переживаем за одно дело».

📝Остальные 2,5 дня были посвящены:
• формированию тактики по ключевым блокам стратегии
• распределению ответственности
• синхронизации ожиданий

— второй ключевой ингредиент —

Однажды ко-фаундер ((SETTERS)) Саша Жаркова сказала:
«Классно оставлять засечки»

Именно это стало вторым ингредиентом, который привлёк наше внимание. Сессия не стала бы такой особенной, если бы не детали, о которых позаботился hr-отдел ((SETTERS)). Каждый участник получил мерч-пак, в котором была не только база для стратегирования, но и:
🩴Именные тапочки, чтобы 9 часов за работой прошли в комфорте
🕯️Свечи с запахом хвои, которые ещё долго будут напоминать участникам об этом событии
🫙Вручную упакованные баночки с вареньем из шишек (признайтесь, захотелось)

Концепция была продумана до мелочей, что и стало причиной вау-эффекта для участников: информационная рассылка от «Службы заботы», стильные заставки для телефонов, нейминг домиков, wellness-уголки для бодрой зарядки по утрам.

Что в итоге?
🎯Благодаря классной программе и атмосфере компания получила супер результаты: по итогам трёх дней команда сформировала чёткий roadmap на год вперёд:
✅ декомпозировали цели ((SETTERS)) на 2025 год;
✅ распределили роли и ответственность;
✅ внесли прозрачность в процессы.

От чего ещё зависит результат сессии?
🙋‍♀️Сессию вёл внешний фасилитатор, и вот что CEO ((SETTERS)) Анико Немсцваридзе говорит о его выборе: 
«Выбор фасилитатора — фундамент, на котором стоит результат вашей сессии. Помимо, конечно, соответствия ключевым запросам бизнеса, мы ещё обращали внимание на опыт работы с нашей сферой, на эмоциональный и коммуникационный мэтч с участниками сессии, который безусловно случился».

Мы знаем, что классная сессия выглядит именно так, как это было у ((SETTERS)), и мы хотим, чтобы больше компаний испытали это на себе. А мы всегда готовы помочь с проведением!

Команда Co-Actors 💛

🌸 Запланируйте обучение на эту весну 🌸

Друзья, привет! Последние месяцы были очень насыщенные. В 2025-ом мы уже провели три тренинга по фасилитации и два бесплатных вебинара — и на этом, конечно же, не собираемся останавливаться. Вот, что вас ждёт:

📹 NEW! ДЕМО-фасилитация (ещё можно успеть) 
2 апреля 2025 года (18:30 мск)
Тренер — Арина Жигулёва

💪NEW! Мастер-эфир:
«Подготовка к стратегической сессии: практическое руководство»
24 апреля 2025 года (18:00 мск)
Тренер — Саша Баптизманская

Большие сертификационные программы: 

💫Тренинг «Agile Coaching»
Наш глубинный курс про работу с командой
3 апреля – 19 апреля 2025 года (10:00 — 15:00 мск)
Тренеры – Александра Баптизманская и Денис Сальников

✏️NEW! Тренинг «Фасилитация: как делать встречи результативными»
Наш коронный тренинг, но без IT-специфики
14, 16, 21, 23 апреля 2025 года (11:00 — 15:00 мск)
Тренер — Арина Жигулёва

🖍 Тренинг «Agile Team Facilitation»
20, 22, 27, 29 мая 2025 (11:00 — 15:00 мск)
Тренер – Александра Баптизманская 

Нестыдная школа (доступно уже сейчас):

💜Ретроспектива: Boost для командной работы
Видеокурс в записи
Ведущая — Саша Баптизманская

🍹Мастер-класс «Рецепты командной работы на удалёнке»
Запись эфира 
Ведущая — Саша Баптизманская

Оставляйте заявки на обучение на сайте и задайте ваши вопросы нашему менеджеру Насте 

Будем рады видеть вас в наших группах!

Команда Co-Actors 💛

​​🚩Красные флаги плана действий

План действий — самый важный момент ретроспективы (да и любой другой встречи). Увы, к нему команда уже устала, всем вроде всё понятно, и команды пишут просто ужасные планы 🫠

Мы составили чек-лист красных флагов, чтобы вы проверяли ваши планы:

🚩Слишком общие формулировки
«Быть внимательнее»
«Лучше тестировать»
«За всё хорошее, против всего плохого!»
Как правило, после таких пунктов ничего не меняется, потому что непонятно, что именно делать😅
Чем спасти? Превратить в конкретику! Быть внимательнее перед передачей соседей команде. «Ответственный Катя. Срок 20 ноября»

🚩Кто ответственный? Вся команда!
Действительно, на ретро есть такие решения, которые являются командными договорённостями и соблюдать их должна вся команда.
Чем спасти? На этапе плана выберите человека, который «будет 3 недели следить за соблюдением этой договорённости» и напишите, как именно. Например, «писать напоминания в чат или спрашивать в личках». В офлайне можно временно повесить на стену в офисе флипчарт/лист с новым правилом, чтобы он в хорошем смысле мозолил глаза.

🚩Задачу делает тот, кого нет на встрече
Например, тестировщик в отпуске или кто-то из соседней команды. Очень удобно, но вот отсутствующие личности никакой ответственности за задачу не брали.
Чем спасти? Вы можете сформулировать это так:
«Наш Вася сходит в соседнюю команду и договорится с ними о Х. Расскажет апдейт после дейли во вторник»

🚩Все пункты делает тимлид/СМ
Частая ситуация! На нашем курсе по ретро есть отдельный урок про план действий, где я рассказываю, что делать, если члены команды не хотят брать на себя пункты экшн плана!
Чем спасти? Установите WIP лимит на количество задачек на человека. Например, «1 задача». Если тимлид уже взял 1 задачу с ретро, остальные должны быть взяты другими людьми.

А какие косяки плана встречались вам? 👇

Саша 💛

🤝 Как помочь людям договориться?

В прошлом посте мы разобрали, почему группе людей так сложно договариваться. Если вкратце: группа — система сложная, но (!) способная к саморегуляции, если для этого есть правильные условия.

Так что же может сделать фасилитатор, чтобы создать условия, в которых у участников кратно повышаются шансы договориться?
Короткий ответ: многое 🤗

Не всё, но многое можно объединить в пять основных групп.

Фасилитатор может:

🌌Обеспечить «пространство» для самостоятельности
→ Выявите главную тему, вокруг которой нужно объединить усилия
→ Обсудите правила и границы принятия решения в группе
→ Убедитесь, что состав участников и тайминг оптимальны для дискуссии
→ Примите сами и договоритесь с группой, что план фасилитации не высечен в камне, и мы можем быть гибкими
→ Делитесь своими наблюдениями с группой и стимулируя участников обмениваться фидбеком

🏠 Построить базу для win-win решений
→ Согласуйте с группой цели, вижн и контекст заранее
→ Выясните истинные потребности участников и сверив их с ожидаемым результатом
→ Помогите участникам услышать опасения, потребности и цели друг друга
→ Дайте упражнения на сближение и сплочение участников
→ Возвратите глобальный контекст «ради чего» мы все здесь

🤝 Убедиться во взаимопонимании
→ Визуализируйте важную для группы информацию
→ Собственным примером стимулируйте задавать «дурацкие» и «неудобные» вопросы
→ Помогайте достичь общего понимания слов и терминов → Стимулируйте участников объяснять идеи других и вникать в них
→ Проверяйте уровень понимания и согласия голосованием

🤩 Воодушевить каждого на полноценное участие
→ Помогайте донести и перефразировать мысли
→ Подчёркивайте важность и выгоду того, какие мы разные (в том, что думаем и как говорим)
→ Чередуйте бережные механики для разных стилей участия: устные, письменные, групповые, индивидуальные и т.д.
→ Управляйте «перетягиванием одеяла» (например: от болтунов к молчунам)
→ Сохраняйте нейтральность и проявляйте эмпатию

🧐 Культивировать ответственность группы
→ Не принимайте решения за группу, выдерживайте паузу и удерживайтесь от соблазна «тащить группу в светлое будущее»
→ Стимулируйте взятие инициативы и проявления взаимопомощи
→ Проверяйте уровень приверженности созданному плану действий
→ Помогайте авторизовать результат группы и видеть созданную ценность на каждом шаге сессии (и после)
→ Напоминайте, что все работают над одной целью

Резюмируя:
Чтобы создать условия, в которых группа как система сможет самоорганизоваться и успешно прийти к договорённости, фасилитатор проделывает большую работу. Однако результат усилий фасилитатора — в идеале не только одна успешно проведённая встреча, но и сама группа, получившая успешный опыт сотрудничества и способная эффективнее договариваться самостоятельно в будущем👌🏻

Если во время прочтения поста вы громко фыркнули и сказали «Но КАК делать ВСЁ это, Карл?!» — приходите на демо 2 апреля. В процессе у вас будет возможность посмотреть, как и что именно делает фасилитатор, чтобы помочь людям договориться, и задать свои вопросы.
До встречи)

Арина 💛

​​💫 Лидерские навыки — must-have в 2025 году

И это не мы придумали 😅 Это исследование Всемирного экономического форума, проведённое совместно с LinkedIn и Coursera. В нём участвовали более 1000 работодателей, представляющих 14 миллионов работников 22 отраслей экономики из 55 стран 🌍

И вот что оно показало:
Компании самых разных сфер — от горнодобывающей промышленности до IT-индустрии — больше не ищут просто исполнителей. Им нужны лидеры, которые умеют мотивировать команду даже в условиях турбулентности и создавать среду для роста своих сотрудников.

ТОП-3 ключевых навыка будущего:
🥇 Аналитическое мышление — умение структурировать информацию, видеть логические связи и делать выводы. Без него даже в мемах не разобраться :)
🥈 Гибкость и устойчивость — способность адаптироваться к изменениям, сохранять спокойствие и быть продуктивным даже в условиях хаоса (то ковид, то война, то Илон Маск)
🥉 Лидерство и социальное влияние — умение вдохновлять, направлять и вести за собой. За год этот навык поднялся с 9-ого места на 3-е!

⚡ Что это значит на практике?
• Больше не получится просто раздавать задачи — нужно вдохновлять людей работать над продуктом
• Уметь адаптироваться к изменениям важнее, чем иметь чёткий план на 5 лет вперёд.
• Замечать и развивать таланты — навык, который должен быть у каждого, кто возглавляет команду.

🔥 А кто точно не пропадёт?
Лидеры, которые не просто управляют, а могут сделать из группы людей настоящую, слаженную, мощную команду! Если хотите быть среди них — самое время действовать.

Например, прийти на наш тренинг для лидеров Agile Coaching, где мы разбираемся, как растить команду, работать с сопротивлением, решать конфликты и настраивать процессы 🚀

​​🤬Запретите чат! 🤬

Когда веду сессии для заказчиков онлайн, часто встречаю ЧАТОлюбов.
Чатолюб — человек, который на встречах не любит высказываться на общий круг/голосом, но любит писать в чат.
Причём часто пишет в чат что-то ценное — своё мнение или возможные риски. Кто-то ему отвечает.

Чем это плохо? 🤔

На встречах я люблю придерживаться концепции одного пространства.
Она заключается в том, что в момент времени действие должно происходить только в одном пространстве/канале коммуникации: либо Zoom, либо Mirо, либо чат.

Если мы обсуждаем что-то голосом, а кто-то пишет в чат — пространства становится два. Люди кликают на значок чатика, отвлекаются, их фокус рассеивается, скорость принятия решений замедляется — этого нам не надо.

🤪 То же самое касается шуток и мемов. Один мем с тюленем за встречу не беда, но есть команды, которые обожают параллельно со встречей устроить обмен мемами и шутками в чате. Это не только отвлекает и замедляет встречу, но и обесценивает происходящее на ней: «Пофиг нам на твои проблемы с клиентом, Кристина, у нас тут пятница-мемасница!»

Если вы узнали в описанных мой примерах вашу команду, проведите профилактику. На следующей встрече скажите: «Я заметила, что часто у нас две параллельные дискуссии в зуме и в чате. Это очень отвлекает. Давайте оставим одно пространство и все идеи, и вопросы будем, пожалуйста, говорить голосом. В чат мы пишем только орг. вопросы из серии «курьер звонит в дверь, вернусь через минуту».

💡Кстати, если у вас на встречах люди не любят высказыватсья голосом, тогда наоборот — переведите накидывание идей в чат или на доску на стикерах и пространство снова будет одно для всех.

Что думаете? За чат или против? 👇

Саша 💛

​​​​🤔 Что мешает вашей карьере? 🤔

Наши друзья из Стратоплана снова задумали классное мероприятие. В этот раз это бесплатный Антимарафон «Вредные привычки, мешающие вашей карьере».

Приходите на Антимарафон, чтобы узнать:
❌ Какие 10 вредных привычек тормозят ваш профессиональный рост
🔥 Как с ними бороться

Поговорим о том, как грамотно замкнуть все процессы на себе, дать синдрому самозванца сгрызть вас заживо, уйти от ответственности и красиво выгореть в финале.

Среди спикеров будет наша Саша Баптизманская 🤗

🔥 Саша расскажет о том, как раз и навсегда запороть командную работу

📅 Когда: 17–28 марта
💻 Формат: онлайн, короткие вечерние эфиры и лонги

#нестыдная_рекомендация

Разбираем вредные установки, с которыми сталкиваются все, и ищем, как их перепрошить. Регистрируйтесь! 🔥

Команда Co-Actors и Стратоплан 💛

​​​​💥Фасилитация real time💥

Вчера Арина рассказывала, почему «‎просто договориться»‎ — не так легко, как может показаться на первый взгляд. Много людей = много уровней сложности.

Мы обещали вам разобраться в том, как работает с группой профессиональный фасилитатор, и считаем, что лучше один раз увидеть, чем сто раз услышать 😉

2 апреля Арина проведет ДЕМО фасилитации, где вы сможете:
👀 Понаблюдать за работой фасилитатора в реальном времени
🛠 Подсмотреть техники и инструменты
😎 Забрать техники для своей команды

Приходите, будет интересно!

🗓️ Дата: 2 апреля, 18:30 мск

Зарегистрируйтесь тут👇

​​Что сложного в том, чтобы взять и договориться? 🧐

Иногда, когда сидишь на встрече и слушаешь, как люди спорят, невольно ловишь себя на мысли: «Ё-моё, ну сколько можно, просто договоритесь уже».

И, казалось бы, надо просто услышать друг друга и вместе выбрать хорошее решение для проблемы. На деле «просто» не выходит)

Группа людей — это система. Знатоки системного мышления знают, что самые сложные системы — те, которые:
🚀 Динамично меняются
💣 Нелинейны (непредсказуемы)
➿ Взаимозависимы на многих уровнях

К таким системам можно отнести разве что человеческий мозг и социум 🙂 А группа — это аж несколько человеческих мозгов и небольшой социум одновременно))

Разберёмся, на что раскладывается эта сложность на 3-х уровнях: участника, группы и компании.

У каждого участника:
👀 Свой контекст и ожидания от результата встречи
😏 Свой эмоциональный фон, опыт взаимодействия и отношения с другими участниками
💭 Свои убеждения и когнитивные искажения
😰 Свои стрессовые стратегии и уровень энергии
🐌 Своя скорость обработки информации
💃 Свой характер, стиль участия и донесения мыслей
💎 Свои ценности, верования, мнение

У каждой группы бывает:
• Конфликты интересов и деление на подгруппы
• Рассинхрон групповой динамики (в том числе в результате «перекоса» влияния и авторитета)
• Недостаток осведомлённости и нехватка данных
• Уверенность в высокой правоте и моральности группы (мы вместе это придумали — значит, это истина, группа не может ошибаться)
• Иллюзия единодушия («все всё понимают», «все согласны, давайте дальше»)
• Стихийное определение групповых ролей, функциональных и не очень (лидер/анти-лидер, шутник/козёл отпущения и др.)

У каждой компании есть:
🤫 Свои гласные и негласные нормы (осознанная и неосознанная цензура)
🙈Свой уровень доступа к данным для разных сотрудников («остальным необязательно это знать»)
🤌🏻«Статус-кво» и «исторически сложилось», которые не ставятся под сомнение

Чему нас это учит:
Все 3 уровня непредсказуемо влияют друг на друга, создавая новые и новые сложности для того, чтобы люди договорились. Жуть? На первый взгляд, жуть)

Но есть хорошая новость. Группа — это система, способная к самоорганизации, если создать для этого условия. Фасилитатор — это ровно тот человек, который эти условия создаёт.
Хотите узнать, как именно?
В следующем посте мы разберёмся.

Арина

​​Хотите звучать увереннее? Тогда держитесь подальше от этих продуктов! 🚨🍔

В прошлом декабре у нас проходил эфир, где мы с экспертом по голосу Пашей Дягилевым обсуждали, каких напитков и еды стоит избегать перед важными событиями, а какие, наоборот, помогут укрепить ваш голос и сделают его увереннее. Хотим поделиться этими советами с вами💫

1️⃣ Пить кофе с молоком, если вам предстоит публичное выступление — не лучшая идея. Кофе сушит голосовые складки, а молоко оседает на слизистой и делает их менее эластичными. Если хочется кофе, то лучше выбрать обычный чёрный и обязательно запить его большим количеством воды, чтобы компенсировать сухость, которую он вызывает.

2️⃣ Сладкие напитки тоже могут навредить. Они провоцируют слюноотделение и чувство голода, что может стать причиной неприятных ощущений в самый неподходящий момент.

3️⃣ Не стоит есть жареное, солёное, острое, жирное, в том числе накануне предстоящего мероприятия. Эти продукты раздражают голосовые складки, что сказывается на чёткости и чистоте голоса.

4️⃣ Если хочется укрепить свой голос перед выступлением — хорошим выбором будет куриный или говяжий бульон, а также отварное мясо. Белок и коллаген, которые в них содержатся, положительно влияют на состояние голосовых складок.

5️⃣ Коньяк и не сладкий бальзам могут помочь расслабить гладкую мускулатуру гортани и снять напряжение с голосовых складок. Но не стоит выпивать целую рюмку — для нужного эффекта достаточно чайной ложки.

Эти рекомендации помогут вам избежать дискомфорта во время публичных выступлений и важных встреч 😌

А если хотите посмотреть (или пересмотреть) эфир по голосу с Пашей и Сашей — держите ссылку на запись 📹

Команда Co-Actors 💛

🫣Стенка на стенку: как не дать переругаться участникам встречи?🫣

Друзья, привет! 👋 Продолжаем разбор кейсов, которые вы оставляли в нашей форме. Сегодня хотим обсудить такой:

«Противостояние двух подразделений, одни, производство, зарабатывают деньги (выручка), другие — финансисты и экономисты (считают деньги). Постоянно ругаются, повышают тон, переходят на личности. Разные ценности. Могут встать и уйти с совещания.
Я фасилитатор. Как их усмирить и заставить работать вместе без ругани?»

Ответ Саши Баптизманской ниже💡

А что бы вы посоветовали автору кейса? Расскажите в комментариях 👇

✨Женщины, вы потрясающие✨

«Как чувствовать себя увереннее в том, что ты делаешь?» — такой вопрос мы задали экспертам-женщинам, которые нас вдохновляют, и вот что из этого вышло 💫

А что вам помогает быть увереннее? Ждём ваших лайфхаков👇

​​✨ Женщины, вы потрясающие! ✨

«Как чувствовать себя увереннее в том, что ты делаешь?» — такой вопрос мы задали экспертам-женщинам, которые нас вдохновляют, и вот что из этого вышло 💫

А что вам помогает быть увереннее? Ждём ваших лайфхаков👇

​​🙌 Как быстро поднять доверие в команде?

Иногда на встрече мне важно, чтобы люди общались максимально честно и не замалчивали проблемы. Этому помогают #активности_на_доверие. Но многие активности на доверие, которые я знаю, занимают слишком много времени и могут съесть бОльшую часть встречи.

Поэтому я всегда в поиске коротких инструментов, которые помогают создать атмосферу доверия без долгих игр и сложных упражнений.
Один из моих любимых — это ответ по кругу на простой вопрос:

❓ «Как тебе кажется, что стоит каждому попробовать в этой жизни?»

🔥 Почему это хорошо работает:
• Вопрос достаточно глубокий, но не слишком личный, не заставляет делиться чем-то слишком откровенным.
• Люди обычно называют опыт из жизни, что помогает увидеть личность за профессионалом.

Вот что я слышала в ответ на этот вопрос:
👨🏻‍🦰 «Каждому стоит попробовать пиво!» — просто, но искренне.
👩🏼 «Каждому стоит попробовать пожить в другой стране, чтобы сломать все стереопиты о том, как правильно жить в своей голове» — посмотите какой глубокий ответ.
💁🏻‍♂️«Каждому стоит попробовать быть родителем, любовь к детям — это ни на что не похоже»
🙆🏻‍♀️ «Каждому стоит попробовать уйти в поход одному» — этот ответ раскрывает кое-что о человеке, да?

⸻

📌 Попробуйте эту активность на доверие на встрече вашей команды и напишите мне, как пройдёт. Уверена, вы узнаете много нового о членах вашей команды!

Саша💛

​​☎️ Не работает? А вы перезагружать пробовали? 🛠

Признаёмся честно. Ещё ни одна компания не пришла к нам с запросом: «Перезагрузите нам команду!»
Возможно, после этого поста вы будете первыми 😅

Однако однажды к нашей Арине пришёл продакт Аристарх и 45 часов к ряду жаловался о том, как всё сказочно плохо в команде:
👨🏻 «И не понимаем друг друга, и встречи абы какие, и саботаж, и коммиты не выполняют, и в задачах какую-то фигню ни к селу, ни к юзер экспириенсу реализовывают».

На все аккуратные вопросы про процессы и договорённости отвечал:
👨🏻 «Так мы 5 лет назад обо всём договорились».
Спросила про команду:
👨🏻 «За 5 лет состав команды сменился дважды!»

В таких случаях мы предлагаем командное мероприятие на несколько дней, где:

📍 Укрепляются отношения и доверие между членами команды
📍 Обновляются цели, договорённости, роли и правила игры
📍 Формируется общее видение продукта и драйв работать над ним

и называем его РЕСТАРТ команды.

👨🏻💛 В случае Аристарха центральной активностью стало создание новых договорённостей.
Мы много писали в канале про то, как создавать новые договорёности. Например:
Team Canvas
Definition of Done (стандарты качества)
Роли в команде
Нормы поведения

Пользуйтесь на здоровье или зовите нас, мы с радостью перезапустим вашу команду!

📌А если вы хотите научиться проводить аудит команды, запуски и перезапуски, решать конфликты и растить команду самостоятельно — приходите на тренинг по Agile-коучингу в апреле!

🪑Как усидеть на двух стульях?🪑

Всем привет! Сегодня разберём ещё один из ваших кейсов, который вы оставили в нашей форме 🙌

«Как фасилитатору оставаться нейтральным в обсуждениях, если он является частью команды и испытывает жгучее желание высказаться по какому-то вопросу?»

Ответ Дениса ниже 👇

А вы бывали в такой ситуации? Поделитесь, как выходили из неё? 🤔

🏆 «Оскар» по версии Co-Actors 🏆

В преддверии настоящего «Оскара» мы решили номинировать своих звёзд. Встречайте наших претендентов 🙌

А кому вы бы вручили награду в номинации «Лучший триллер»? 🤔

​​Если после вебинара захотелось больше Дениса 🥰

Друзья, спасибо всем, кто вчера пришёл на вебинар. Мы считаем, получилось супер! Денис всё системно разложил, а вы задали очень много классных вопросов: 
— «Какая самая главная метрика успеха встречи?»
— «Как оцифровать эффективность встречи?»
— «Как убедиться, что участники готовы ко встрече?»
— «Как понять, что встречу лучше проводить асинхронно?»

А если хочется не только знать ответы на эти вопросы, но и уметь проводить встречи, также мастерски, как Денис — предлагаем вам перейти от теории к практике и записаться к нему на тренинг по фасилитации 💫

На тренинге вы научитесь:
🔹Ключевым фасилитационным техникам — бери и используй
🔹Вовлекать всех участников в обсуждение и принятие решений
🔹Создавать чёткие планы для разных сессий
🔹Работать с трудными ситуациями и сложными участниками

А ещё вы получите международный сертификат и набор шаблонов для встреч на годы вперед! 

Почему стоит идти именно в марте:
🧔🏻‍♂️ Денис Сальников — самый глубокий и системный тренер Co-Actors. У него большой опыт работы с командами в таких компаниях как N26, PandaDoc и Yassir.

🚀 Старт 13 марта 

Присоединяйтесь! 👇

Друзья, мы начинаем наш эфир через 15 минут!

Подключиться можно по ссылке

Присылайте ваши реакции к этому посту 💚

⏰ До вебинара 15 минут ⏰

Друзья, пора наливать кофе ☕️ 

Совсем скоро мы начнём. Под этим постом можно писать вопросы, которые у вас появятся во время вебинара ⬇️

💫 Эфир “Burn, baby, burn! Прожигают ли встречи деньги компании?” уже сегодня

Напоминаем, что в 19:00 по мск Денис Сальников в прямом эфире расскажет про самые частые причины, из-за которых может казаться, что проведение встреч — довольно бессмысленное занятие, и разберёт с помощью CLD-диаграмм к каким последствиям для компании могут привести (не)эффективные встречи.

Небольшой спойлер к вебинару ниже 😅

🔗 Если ещё не успели зарегистрироваться — кнопка👇

💸 Реальная стоимость встреч

Любая встреча — это дорого. Но как посчитать реальную стоимость встреч для компании?

Самый простой способ — взять почасовую оплату каждого участника, исходя из их месячной зарплаты, и умножить на длительность встречи.

💡Вы можете прикинуть стоимость встречи с помощью готового калькулятора (например, калькулятор от Harvard Business Review) или рассчитать её самостоятельно.

Давайте разберёмся на примере. Я как продакт-менеджер собрала команду на 1,5 часа, чтобы оценить фичи и договориться о роадмэпе.

Вот такие ставки у нашей команды:

👩‍💼 Продакт-менеджер Оксана — $3,000/мес → $18,75/ч
👨‍💻 Тимлид Вася — $5,000/мес → $31,25/ч
👨‍💻 Разработчики: Даша и Саша — $4,000/мес → $25/ч (×2)
🧪 Тестировщик Гена — $3,000/мес → $18,75/ч
🎨 UI/UX Дизайнер Алёна — $3,500/мес → $21,88/ч

Эта встреча стоит компании: $210,95
Посчитать можно вот так:
(31,25+25+25+18,75+18,75+21,88)*1,5 часа

❓Насколько эта стоимость реалистична? Давайте добавим больше жизни в эту встречу:

😬Оксана не подготовила заранее адженду и визуализацию, решила, что «итак сойдёт!», поэтому участники долго вникали в суть, и встреча затянулась (+ 30 мин ко встрече).

🤨Алёна работала параллельно с выключенной камерой, упустила важные детали, пришлось пересозваниваться (+40 мин) и переделать работу (+3 часа).

🧐Тимлид Вася не почитал описание фич и планов, пришлось вникать на ходу и задавать доп.вопросы (+20 мин).

😱Для Саши это была уже 4 встреча за день, он эмоционально устал и после встречи ему было сложно сосредоточиться на новой задаче. До конца этого дня он был непродуктивен (+ ∞).

Получается, стоимость этой встречи гораздо больше $210! 💸

Если встреча неэффективная, то компания, помимо денег, теряет вовлечённость сотрудников, продуктивность и даже время, которое можно было бы использовать для работы. Эту «плату за последствия» не стоит недооценивать.

Реальная стоимость встречи состоит из:

1️⃣ Прямых затрат — оплата за время участников.

2️⃣ Косвенных — потери из-за отвлечений, повторных встреч, переделок и снижения продуктивности.

3️⃣ И ещё одного важного фактора, который часто упускают... 🤫
О нём расскажет Денис на вебинаре «Burn, baby, burn! Прожигают ли встречи деньги компании?» завтра.

Не пропустите — скорее регистрируйтесь на вебинар! 🔥

Оксана 💜

​​Как спасти репутацию неудачной встречи? 🙈

Давайте будем честны — далеко не каждая встреча заканчивается супер результатом и чётким планом действий. Иногда не удаётся договориться с первого раза, не хватает времени или данных. И это нормально.
Однако! У участников может возникать чувство разочарования — бесценное время потрачено, а результата нет.

☝️Что важно понимать: очень редко, когда мы два часа обсуждаем что-то и не забираем с собой никакой ценности. Скорее, это разочарование связано с тем, что мы не получили тот результат, который ожидали.

Вот мой рецепт в таких случаях 💫

За 5-7 минут до конца и говорю:
«Друзья, мы собирались [составить план], но не успели этого сделать. Давайте подведём итог, даже если не достигли результата, который ожидали. Я попрошу каждого из вас сказать буквально пару слов о том, что ценного вы забираете с этой встречи? Что было важным для вас за эти 60 минут?»

Вот что часто говорят люди:
🙋‍♀️Чувствую, что теперь мы понимаем проблему одинаково, и это ценно!
👨🏻Рад, что мы начали этот диалог, и чувствую, что мы продвинулись.
👩‍🎤Было приятно узнать, что это волнует не только меня!
👩🏻‍🦰Я узнала что-то новое об этой технологии.
👨🏻‍🦰Наконец-то увидел команду после отпуска!

Да, результат не идеальный, но после такого завершения люди не уходят с тяжёлым сердцем. Они уходят с чувством, что часть инвестированного времени всё же окупилась.

Чтобы таких ситуаций было меньше, приходите учиться правильно рассчитывать тайминги, составлять планы встреч и составлять эффективные планы дейсвтий на наш тренинг по фасилитации в марте!

Саша 💛

​​​​🦄 Фасилитация: что это за зверь и с чем его едят🦄

Друзья, мы к вам с анонсом! У наших коллег в «Клубе главредов» скоро пройдёт бесплатный вебинар «Фасилитация и ретроспектива: что за сложные слова и какую пользу это может принести команде».

🥰 Вести его будет наша замечательная Арина Жигулёва — практикующий фасилитатор, тренер ICAgile, OKR-коуч и Agile-коуч, Kanban-практик, ex-Leroy Merlin, ex-Dodo. 

Арина расскажет:
✅ Что такое фасилитация простыми словами и чем она НЕ является
✅ Как этот навык помогает командам работать эффективнее
✅ Какие инструменты фасилитации можно применять даже в 1-1 встречах
✅ Что такое ретроспектива и как она улучшает работу команды

📅 Когда: 28 февраля в 17:00 (мск)
📍Где: в канале «Клуб главредов»

Эфир будет особенно полезен тем, кто только начинает разбираться в основах фасилитации, поэтому поделитесь этим анонсом с коллегами и друзьями, которые пока не знакомы с этим инструментом. Ну и сами тоже заглядывайте, Арина — топ 💛

Флеш-рояль из странных запросов заказчиков 😅

У кого есть чем крыть? Делитесь в комментариях 👇