Почему сотрудники уходят — и при чём тут ваша лидерская позиция?
✖️ 75% сотрудников увольняются из-за руководителя.
✖️ 77% не вовлечены в свою работу.
✖️ 26% вообще не понимают, зачем они это делают.
Эти цифры — не про «их ошибки». Это про то, насколько руководитель способен выстраивать здоровую, зрелую систему. Про его способность быть в лидерской позиции — не формально, а по-настоящему.
⠀
Именно об этом мы говорили на встрече с Андреем Шапенко — профессор и академический директор программы лидерского развития Московской школы управления СКОЛКОВО.
⠀
📍 Тема: «Лидерская позиция: почему другие люди должны за вами идти?»
⠀
Вот с какими осознаниями уходили участники:
1. Люди не работают «на бизнес». Они работают на лидера.
Если команда «не та» — может, вы просто не на своём месте как лидер?
Вовлечённость не появляется от KPI и мотивационных речей.
Она начинается с вас — с вашего состояния, вашего уровня ответственности и умения держать позицию.
Лидер — это не тот, кто рулит. А тот, кто держит.
2. Вовлечённость напрямую влияет на прибыль:
+10–30% к продуктивности
+15–30% к марже
–25–30% к текучке кадров
Но чтобы вовлечь — нужно уметь слышать. Видеть. Уважать.
И быть в состоянии, в котором хочется следовать за вами.
3. Есть три уровня мотивации:
1️⃣ Процессная: «Мне нравится сам процесс».
2️⃣ Смысловая: «Я понимаю, зачем это нужно».
3️⃣ Результатная: «Я хочу увидеть конкретный результат».
Сильный лидер работает на всех трёх уровнях. Он не просто ставит цели, а связывает их с мотивацией каждого в команде.
4. Внешний хаос начинается с внутреннего.
Большинство решений в бизнесе принимаются не из стратегии, а из бессознательных паттернов. Страх быть отвергнутым. Желание всё контролировать. Нежелание вступать в конфронтацию. Убегание от сложных разговоров.
Если лидер не работает со своими внутренними паттернами, он невольно транслирует их на команду.
5. Кризис — это не конец. Это катализатор.
Лидеры вырастают именно в моменты нестабильности. Не потому, что всё под контролем, а потому что они идут вперёд несмотря ни на что.
6. Настоящее лидерство = четыре компонента:
➡️ Ответственность — за себя, за людей, за результат.
➡️ Волевое движение — не останавливаться, когда сложно.
➡️ Коммуникация — открыто и честно говорить.
➡️ Отношения — создавать безопасную и сильную культуру.
В клубе «Атланты» мы говорим не только о стратегии и деньгах, но и о том, кем ты становишься как человек, когда строишь бизнес. Именно от этого зависит масштаб команды, глубина доверия и устойчивость системы.
Мы не боимся говорить о сложных вопросах — потому что именно они определяют, на что мы способны как лидеры.
Хочешь окунуться в атмосферу Клуба и побывать на таких мероприятиях?
🎟 Присоединяйся по Гостевому Доступу и приходи на следующие мероприятия