🔥قطعی شد🔥

🔸 HSE-MSایمنی و بهداشت
🗓شنبه ها از 27 اردیبهشت
⏰ 16 ساعت، 2 میلیون تومان
🎥فیلم وبینار👉کلیک
🎙توضیحات مدرس👉کلیک
✏️لینک ثبتنام👉کلیک
مشاوره و ثبت نام:
💁🏻‍♀️@parspajouhaan_management
☎️021-88322992(108)
وبسایت / کانال تلگرام / اینستاگرام

📕 کتاب «بازاریابی»

✍🏻 اثری از برایان تریسی
ترجمه از ژان بقوسیان و بنفشه عطرسائی

اطلاعات دوره بازاریابی👉کلیک
💼@modiryarii

#استخدام

شرکت الکترود سپاهان تولیدکننده انواع الکترودهای جوشکاری در رشته های مهندسی مواد ، مکانیک، صنایع ، بازرگانی کارشناس فروش و تحقیقات بازار استخدام می نماید.

شرایط احراز :

علاقه مند به فروش و بازاریابی
توانایی کار تیمی
تسلط کافی به Word - Excel

جنسیت: تفاوتی ندارد
سن: 22 تا 35

شماره تماس جهت برقراری ارتباط در واتساپ،تلگرام و یا ارسال رزومه: 09101010709
آدرس ایمیل جهت ارسال رزومه:
Contact@Electrodesepahan.com

❌صحت و راستی آزمایی آگهی های جذب با متقاضیان عزیز است و مسئولیتی در این باره متوجه پارس پژوهان نخواهد بود.❌

💢 مدیران، کاتالیزورهای شادی در کار

👈از کتاب Work Happy Now 

هیچ مدیری نمی‌تواند کارمندانی مولد و پربازده و البته، شاد و سرزنده بسازد، بلکه فقط می‌تواند این روند را تسریع و تسهیل کند. در واقع، مدیران نقش کاتالیزور را در دستیابی به بهره‌وری از طریق افزایش شادی در کار بازی می‌کنند. آنها می‌توانند به کارمندان در پیداکردن مسیری با کمترین مانع و مقاومت برای رسیدن به اهدافشان کمک کنند و به ایشان یاد بدهند که چگونه می‌توانند برای شغل خود برنامه‌ریزی کنند. البته، باید گفت که مدیران هیچ کدام از این کارها را نمیتوانند بدون همکاری و تلاش جدی از سوی کارمندان انجام دهند. از نظر مدیران بزرگ، کارمندان مانند ستاره‌هایی عمل می‌کنند که می‌توانند به شدت بدرخشند و همه جا را روشن کنند و برای این درخشش، به روحیه شاد نیاز دارند. آنچه در ادامه خواهد آمد انتظاراتی هستند که مدیران از کارمندان بااستعداد و شاد خود دارند:

👈از هر فرصتی برای نگریستن به خود استفاده کنید؛ از هر ابزار بازخوردی که شرکت در اختیارتان قرار می‌دهد برای افزایش شناخت از خودتان و نگرش دیگران راجع به خودتان استفاده کنید.

👈تفکر عمیق داشته باشید؛ در طول ماه چند بار و هر بار بین 20 تا 30 دقیقه بنشینید و مروری بر آنچه طی هفته گذشته انجام داده‌اید، داشته باشید. از خود بپرسید که طی این هفته چه آموختید و چه کارهایی را انجام دادید؟ از چه چیز لذت برده و از چه چیز تنفر پیدا کرده‌اید؟ ارتباط آنها با استعدادهایتان چیست؟ و ...

👈خودتان را کشف کنید؛ سعی کنید در طول زمان، تصویر کاملتری از مهارت‌ها، دانش و استعدادهای خود پیدا کنید و از این درک و فهم فزاینده برای انتخاب و بر عهده گرفتن نقش‌های مناسب‌تر، تبدیل شدن به همکاری بهتر، کسب آموزه‌های بیشتر و در نهایت، پیشرفت و ارتقا بهره ببرید.

👈سازگار شدن با دیگران را بیاموزید؛ به مرور زمان، انواع مؤثرتر و مفیدتر همکاری با دیگران را که به بهتر شدن کارتان کمک می‌کند، شناسایی کنید. تجربه ثابت کرده است که کارمندان دارای درجات بالاتر، انعطاف‌پذیری و سازگاری بهتر و بیشتری با همکاران خود دارند و محیط‌های کاری متفاوت را تحمل میکنند.

👈پیگیر باشید؛ به‌طور دائم به آموخته‌ها و کشفیات خود توجه داشته باشید و سعی کنید آنها را به کار ببندید. به کاربستن پی در پی و مؤثر دانسته‌ها و آموخته‌ها می‌تواند به کارتان هویت ببخشد و شما از کاری که انجام می‌دهید، احساس شادی و شعف بیشتری کنید.

👈هنگامی که وارد محل کارتان می‌شوید، تصمیم بگیرید کیفیتی بهتر از روز قبل داشته باشید و عملکردی برازنده‌تر ارائه دهید؛ کارمندان شاد کسانی هستند که در آغاز روز کاری، تصمیم می‌گیرند که بهتر از روز قبلشان کار کنند و در پایان روز و پس از نگریستن به عملکرد روزانه‌شان، به شدت احساس رضایت و خرسندی می‌کنند.

💼@modiryarii

🔔فراخوان ثبت نام🔔

‼️مدیریت منابع انسانی‼️

⏰ 20 ساعت؛ 3 میلیون
🎙وویس توضیحات👉کلیک
🖋ثبت نام دوره👉 کلیک

مشاوره و ثبت نام:
💁🏻‍♀️@parspajouhaan_management
☎️021-88322992(108)
وبسایت / کانال تلگرام / اینستاگرام

💢۷ نکته مهم از کتاب عادت‌های اتمی
💼@modiryarii

در پی حادثه تلخ انفجار امروز در جنوب کشور و بندرعباس، با قلبی اندوهگین، عمیق‌ترین مراتب تسلیت و همدردی خود را با خانواده‌های داغدار و مردم عزیز این خطه از میهن ابراز می‌داریم.

⭕️ تمایز و توسعه به سبک آمازون

🔸استیو اندرسون در کتاب «نامه‌های بزوس» می‌نویسد: بِزوس، بنیانگذار آمازون، مثل بقیه کارآفرینان موفق، به این نکته باور دارد که هیچ وقت نباید خودش را به ایده اولیه‌اش محدود کند.

🔹به همین دلیل است که آمازون اکنون در حال آزمایش، نوآفرینی و نوآوری در زمینه فروشگاه‌های فیزیکی و حضوری است. به بیان دیگر، شرکتی که در ابتدا با فروش آنلاین کتاب کارش را آغاز کرده بود، اکنون در حال باز کردن فروشگاه‌های فیزیکی است و خودش را به ایده اولیه‌اش محدود نکرده است، اما در زمینه فروشگاه‌های فیزیکی هم تلاش می‌کند متمایز از رقبایش باشد.

🔹برای مثال، من شخصا به بعضی از کتاب‌فروشی‌های فیزیکی آمازون در شیکاگو، نیویورک و واشنگتن رفته‌ام و می‌خواهم چند تا از نکاتی که کتاب‌فروشی‌های فیزیکی آمازون را از کتاب‌فروشی‌های سنتی متفاوت می‌کند را برای‌تان توضیح می‌دهم:

1️⃣ در کتاب‌فروشی‌های فیزیکی آمازون، همه کتاب‌ها «رو به بیرون» قرار گرفته‌اند تا جلدشان مشخص باشد و فرد بتواند کل جلد را به راحتی ببیند. در حالی که در کتاب‌فروشی‌های دیگر، کتاب‌ها معمولا به گونه‌ای در قفسه قرار می‌گیرند که فرد فقط می‌تواند عنوان کتاب را بخواند.

2️⃣ کتاب‌فروشی‌های فیزیکی آمازون، از سایر کتاب‌فروشی‌ها کوچک‌ترند، چون نیازی به انبار کردن تعداد زیادی کتاب ندارند و اگر موجودی یک کتاب کم شود، نزدیک‌ترین انبار آمازون کتاب را برای فروشگاه می‌فرستد. در نتیجه، هزینه‌های کتاب‌فروشی‌های آمازون بسیار کمتر از بقیه کتاب‌فروشی‌هاست.

3️⃣ فردی که به کتاب‌فروشی‌های فیزیکی آمازون مراجعه می‌کند، می‌تواند کتاب مدنظرش را بررسی و انتخاب کند و از طریق دستگاهی که در داخل کتاب‌فروشی قرار دارد، کتاب را به فروشگاه اینترنتی آمازون سفارش بدهد تا آن را به آدرس مدنظرش بفرستد.

4️⃣ در کتاب‌فروشی‌های فیزیکی آمازون، فقط کتاب‌های با امتیاز بالا قرار دارند و کسانی که دنبال کتاب‌هایی با امتیازهای کمتر از ۴/۵ از ۵ هستند، باید به فروشگاه اینترنتی آمازون مراجعه کنند. در نتیجه، کتاب‌فروشی‌های فیزیکی آمازون رقیب فروشگاه اینترنتی آن به حساب نمی‌آیند.

5️⃣ کنار هر کتابی که در کتاب‌فروشی فیزیکی آمازون قرار دارد، یک QR Code قرار داده شده تا فرد بتواند با اسکن کردن آن، نظرات خوانندگان قبلی و جزئیات بیشتری از کتاب را مشاهده کند. به همین دلیل، کتاب‌فروشی‌های فیزیکی آمازون به نوعی مکمل فروشگاه اینترنتی آن هستند.

6️⃣ آمازون با تحلیل آمار کتاب‌های خریداری شده در هر شهر، به خوبی می‌داند که مردم آن شهر به چه نوع کتاب‌هایی علاقه دارند. در نتیجه، کتاب‌هایی را در کتاب‌فروشی‌های فیزیکی خودش در آن شهر قرار می‌دهد که به احتمال زیاد مورد علاقه مردم آن شهر است.

💼@modiryarii

معرفی دوره تحلیل کسب و کار BABOK

مشاوره و ثبت نام:
💁🏻‍♀️@parspajouhaan_management
☎️021-88322992(108)
وبسایت / کانال تلگرام / اینستاگرام

🎞 ۳ گام اساسی برای ارتباط بهتر با همکاران

🔹امبر کابرال، مشاور Walmart و استراتژیست شمول‌گرایی، که به سازمان‌ها در ایجاد محیطی فراگیر و عادلانه برای همه کارکنان کمک می‌کند، سه گام برای ایجاد ارتباط را مطرح می‌کند - با تاکید بر اینکه اقدامات کوچک روزانه می‌تواند تغییرات بزرگی در اطرافیان شما ایجاد کنند.

👤Amber Cabral
➕ همراه با زیرنویس فارسی
💼@modiryarii

خدا قوت و خسته نباشید به همکاران عزیز جهت هر چه تسهیل تر شدن فرآیند مشاوره و ثبت نام عزیزان، همچنین تشکر از دانش پژوهان عزیز بابت اعتماد و همراهی همیشگی شون😍

(تخفیف ها ساعت 1 بامداد بسته می شوند و تمدید نخواهند شد)

به امید ایرانی آباد!🇮🇷

مدیریت گروه آموزشی پارس پژوهان

حمیدرضا سمیع پور

⭕️ مدیریت جک ولش؛ سراغ کارکنانتان بروید و نظراتشان را واقعا جویا شوید

🔸#جک_ولش، مدیر افسانه‌ای جنرال الکتریک، با "کارگاه حل مسئله" دیوار بین مدیران و کارکنان را شکست. ایده‌ها در این کارگاه‌ها جان می‌گرفتند، بوروکراسی کنار می‌رفت و خلاقیت شکوفا می‌شد...

💼@modiryarii

همین الان کارشناسان مشاوره و ثبت نام دوره ها😅

ممنون از همکاران که توی روز تعطیل هم به دانش پژوهان گرامی مشاوره میدن تا مناسب ترین انتخاب رو داشته باشند😅

اینجا اقیانوس قرمزه!👇
store.parspajouhaan.com
🔽20% تخفیف دوره ها تا 5 اردیبهشت(امروز)🔽

#ویدیو_آموزشی

👨‍💼شما به عنوان مدیر در طول هفته چندین نقش را ایفا می کنید که باید ببینیم چطور از پس این نقش ها بر می آیید!

💼@modiryarii

🔽20% تخفیف دوره ها تا 5 اردیبهشت(امروز)🔽

‼️‼️‼️‼️توجه

ضمن تشکر بابت اعتماد و همراهی دوستان با رویداد😍 و اینکه توسعه فردی شون رو به تاخیر نمیندازند.💪

ترافیک سایت ساعت های پایانی رویداد بالا هست، لطفا ثبت نام هاتون رو به لحظات آخر موکول نکنید.

مدیریت گروه آموزشی پارس پژوهان

اینجا دوره ها رو با تخفیف ببین👇
Store.parspajouhaan.com

🔽20% تخفیف دوره ها تا 5 اردیبهشت(امروز)🔽

#پادکست_مدیریتی


🎙طبقه 16


📃در این پادکست با میزبانی سهیل علوی، گرد هم می آیند تا در گفتگوهای جذاب درباره استارتاپ ها، فناوری و جنبه های مختلف زندگی شرکت کنند.


🔗لینک در کست‌باکس

هر جمعه با معرفی یک پادکست😉
#پادکست_چهارم

💼@modiryarii

🔹وبینار رایگان اکسل مقدماتی
Basic EXCEL

ورود با گزینه میهمان:
https://www.skyroom.online/ch/pars_pajouhaan/webinar_industrial

💢 5 نکته برای مصاحبه‌‌‌کننده‌‌‌های استخدامی

⬅️ به عنوان مصاحبه کننده وظیفه‌‌‌ی شما این است که مطمئن شوید هر کاندیدای شغلی که در شرکت استخدام می‌‌‌شود شایستگی آن شغل را دارد.

⬅️ برای این که متوجه شویم آیا فردی که استخدام می‌‌‌کنیم در واقع توانایی انجام وظایفش را خواهد داشت یا با دیگر کارمندان هماهنگ خواهد شد یا خیر باید به نکات زیر توجه کنیم:

✅ به غریزه‌‌‌ی خود اعتماد کنید.

ساختارهای رسمی بیش از اندازه مانع از ایجاد ارتباط و درنتیجه شناخت فرد می‌‌‌شود. تنها کاری که باید انجام دهید این است که بنشینید و با کاندیدا گپ و گفت داشته باشید. اجازه دهید گفتگو آنچه باید را برایتان عیان کند.

✅ رزومه را زیاد جدی نگیرید.

همیشه کشوی متخصصان استخدام پر از رزومه‌‌‌های شیک و آنچنانی افراد است.اما گاهی مناسب‌‌‌ترین فرد، بدترین رزومه را دارد.
کار مصاحبه‌‌‌کننده این است که سوال بپرسد و با دقت و تیزبینی به جواب‌‌‌ها گوش دهد. شغل را به کاندیدایی بدهید که با نوع شغل پیشنهادی و سازمان شما هماهنگ‌‌‌تر است.

✅ در افراد به دنبال علائمی از انعطاف و ذهن باز باشید.

اگر هنوز نتوانسته‌‌‌اید از بین کاندیداها یکی را انتخاب کنید، برگردید و واکنش تک تک آن‌ها به سوالات را دوباره بررسی کنید و تصور کنید هر یک از آن‌ها در مواجهه با تغییر یا انتقاد چگونه خواهد بود. همیشه بین دو فرد، یکی منعطف ، انتقادپذیر و مشتاق یادگیری، و دومی باتجربه ولی لجوج و سرخت است، اولی را انتخاب کنید.

✅ از معرف‌‌‌ها استفاده کنید.

معرف‌‌‌های قبلی می‌‌‌توانند درباره‌‌‌ی عملکرد فرد مدنظر نظرات درست و منحصر به‌‌‌فردی بدهند. از آنجا که این نظرات بر عملکرد و دستاوردهای قبلی کاندیدا تاکید دارند درنتیجه برای شرکت جدید بسیار مهم‌‌‌اند چون به نوعی عملکرد آینده او را پیش بینی می‌‌‌کنند.

✅ ببینید کارمندتان چه اهداف و نیازهایی در مسیر رشد دارد.

تضمین رضایت شغلی فردی که استخدام می‌‌‌کنید به اندازه‌‌‌ی استخدام فرد مناسب اهمیت دارد. بنابراین در زمان مصاحبه وقت کافی بگذارید و ببینید از این سمت شغلی چه انتظاری دارند. مثلا  اگر به ارتقاع سریع فکر می‌‌‌کنند یا می‌‌‌خواهند چند تخصصی کار کنند و می‌‌‌دانید که این امکان برایشان فراهم نیست، از همان ابتدا در این باره صحبت کنید و وقت هر دوطرف را تلف نکنید.

✍️ اچ ار ام هاب
@modiryarii

پارس پژوهانی ها بازم گل کاشتید😍

قسمتی از تجدید بیعت با آرمان های پارس پژوهان (ایرانی آباد) 😁

+100نفر تا الان از تخفیف رویداد روز خلیج فارس استفاده کردند ☺️

پی نوشت: این خوبه که یه سری ها ثبت نام تون رو به روز آخر موکول نمی کنید! روز آخر ترافیک سایت بالاست🙃

از تخفیف ها جا نمونی:👇
STORE.PARSPAJOUHAAN.COM

🔽20% تخفیف دوره ها تا 5 اردیبهشت🔽

معرفی دوره تفکر سیستمی

مشاوره و ثبت نام:
💁🏻‍♀️@parspajouhaan_management
☎️021-88322992(108)
وبسایت / کانال تلگرام / اینستاگرام

📚   نحوه انجام تجزیه و تحلیل SWOT

@modiryarii

یادبود رویداد اردیبهشت هم خریداری شد!

تندیس دماوند(عود خفن😁)

برای شرکت در قرعه کشی برو زیر این پست اینستاگرام یک جمله از آرزوهات برای ایران بگو👇
https://www.instagram.com/p/DIrSdqZtjg2/?igsh=MW5hd3JzbzZjZGpjMQ==

📌 وبینار آموزش اکسل (EXCEL) مقدماتی

⏰زمان: پنجشنبه 4 اردیبهشت ساعت 21

🔰مراحل ثبت نام در وبینار :

1️⃣ روی ( ثبت نام ) کلیک کنید
2️⃣ مراحل ثبت نام را تکمیل کنید
3️⃣بعد از اتمام ثبت نام وارد حساب کاربری خود شوید
4️⃣در قسمت سفارش های من روی دانلود کلیک کنید(ستون عملیات) و لینک ورود به وبینار را دریافت کنید
5️⃣در تاریخ و ساعت مشخص شده، با استفاده از گزینه مهمان وارد وبینار شوید.

مشاوره و ثبت نام:
💁🏻‍♀️@parspajouhaan_management
☎️021-88322992(108)
وبسایت / کانال تلگرام / اینستاگرام

💥دوره های قطعی / نزدیک 💥

👈(حضوری و آنلاین+فیلم+مدرک معتبر)👉

🟢Marketingاصول بازاریابی
🟢COMFAR
🟢BUSINESS MODE مدل کسب و کار
🟢STARTUP
🟢System thinkingتفکر سیستمی
🟢 ISO9001مستندسازی
🟢Visual Paradigm مدلسازی فرآیندهای کسب و کار با
🟢Digital Marketingبازاریابی دیجیتال
🟢SIX SIGMA
🟢AUDIT ISO9001 ممیزی
🟢QAتربیت مدیر تضمین کیفیت

🟢Creativityخلاقیت و ایده پردازی
🟢Anger Managmentمدیریت خشم
🟢stress management مدیریت استرس
🟢Digital currency ارز دیجیتال

🟢PMBOKاستاندارد مدیریت پروژه
🟢P6 کنترل پروژه با پریماورا
🟢MSP کنترل پروژه

🟢EXCEL مقدماتی
🟢HSE - MS ایمنی و بهداشت
📌مشاوره و ثبت نام:
👨‍💻@parspajouhaan_management
🛒 store.parspajouhaan.com
📞021-88322992(108)

📱کانال مدیریاری: @modiryarii

🕯 مدیری که یک راه حل درست برای یک مساله اشتباه دارد به مراتب خطرناک‌تر از مدیری است که یک راه حل اشتباه برای یک مساله درست ارائه می‌کند.

👤پیتر دراکر، پدر علم مدیریت نوین

@modiryarii

ویدئو مربوط به رویداد اردیبهشت ماه پارس پژوهان

روز ملی خلیج فارس مبارک!🌊

به امید ایرانی آباد🇮🇷

store.parspajouhaan.com

💢 ادهوکراسی ( Ad – hoc )

ادهوکراسی از واژه های يونانی ad hoc به معنی "برای هدف معين" و پسوند -cracy به معنی "حكومت" گرفته شده است.

رابرت واترمن ادهوكراسي را بدين گونه تعريف مي كند: هر ساختاري از سازمان كه خطوط بوروكراسي موجود را برای بهره برداری از فرصتها، حل مسايل و دستيابي به نتايج قطع مي كند.
ادهوكراسی يك شكل سازمانی پويا و پيچيده است كه با بوروكراسی متفاوت است. زمانی كه ادهوكراسی به خوبی اجرا شود، برای حل مساله و ايجاد خلاقيت بسيار مناسب است و در يك محيط متلاطم موفق می شود. ادهوكراسی اغلب نيازمند سيستم های خبره و خودكار برای توسعه است.

تمام اعضای يك سازمان مختار هستند كه در هر حوزه ای از سازمان كه می خواهند قرار بگيرند و در تعامل با ديگر اعضا تصميم گرفته و اقداماتي را انجام دهند كه آينده سازمان را تحت تاثير قرار مي دهد.هيچ سلسله مراتبي وجود ندارد. معمولا سازمان ها در اجراي استراتژي‌هاي با ريسك بالا، مواقع تغييرات مهم و اساسي، تنوع يا جايي كه فناوري غير تكراري و محيط پيچيده و پويا است، همچنين در مرحله شكل‌گيري سازمان، از ساختارهاي ادهوكراتيك استفاده مي‌كنند.

💼@modiryarii

🎯 ادمین حرفه‌ای اینستاگرام / گروه آموزشی پارس پژوهان
به دنبال یه ادمین حرفه‌ای اینستاگرام هستیم که بتونه با خلاقیت و انرژی، یه پیج رو از پایه رشد بده!

🔹 آشنایی با:

ضبط ویدیو با موبایل
اپ‌های ادیت مثل CapCut یا InShot
فتوشاپ
الگوریتم‌های روز اینستاگرام

🕐 همکاری به صورت پاره‌وقت هم پذیرفته می‌شود

اگه به این حوزه علاقه‌مندی و مهارت داری، رزومه‌تو برامون بفرست!
📩 ارتباط:
@hr_parspajouhaan

💢 رابطه ترس با زیاد فکر کردن
💼@modiryarii

💢نظریه قورباغه های قهرمان چیست؟

🔴مهم‌ترین هدف ما از  مدیریت منابع انسانی، ارتقای سطح انگیزه کارکنان است. انگیزه دادن به کارکنان مستلزم آن است که نیازهای مختلف آنها را بشناسیم و آنها را تأمین کنیم. درباره نیازهای انسان نظریه های زیادی ارائه شده اند. یکی از نظریه هایی که اخیراً مطرح گردیده است، نظریه CHAMPFROGS به معنی قورباغه های قهرمان است. هر یک از ۱۰ حرف این واژه، سرآغاز کلمه ای است که به یکی از نیازهای اساسی انسان اشاره دارد:

🔺 Curiosity
🔻← چقدر به کارکنان اطلاعات می‌دهیم و کنجکاوی آنها را پاسخ می‌دهیم؟ (Curiosity)

🔺 Honor
🔻← کارکنان سازمان، چقدر به کارشان افتخار می‌کنند؟ (Honor)

🔺 Acceptance
🔻← چقدر کارکنان و افکارشان را تأیید می‌کنیم؟ (Acceptance)

🔺 Mastery
🔻← چقدر روی دانش و مهارت کارکنان سرمایه گذاری می‌کنیم به گونه ای که احساس شایستگی و استادی کنند؟ (Mastery)

🔺Power
🔻← چقدر اجازه می‌دهیم که کارکنان روی کار و شرایط کار اثرگذار باشند و احساس قدرتمندی کنند؟ (Power)

🔺 Freedom
🔻← چقدر به کارکنان آزادی عمل برای ابتکار و خلاقیت می‌دهیم؟ (Freedom)

🔺Relatedness
🔻← چقدر امکان همکاری با همکاران خوب و کار تیمی را برای کارکنان فراهم کرده ایم؟ (Relatedness)

🔺Order
🔻← شرایط کار کارکنان چقدر منظم، ایمن و قابل پیش بینی است؟ (Order)

🔺Goal
🔻← تا چه اندازه در تعریف و تخصیص اهداف برای کارکنان موفق بوده ایم و چقدر بین اهداف آنها و اهداف سازمان سازگاری وجود دارد؟ (Goal)

🔺Status
🔻← کارکنان چقدر احساس می‌کنند که مورد توجه و احترام و قدردانی هستند؟ (Status)
💼@modiryarii

💢شرکتی با آزادی و اختیار عمل فوق‌العاده برای کارمندان

🔴شرکت بین اند کمپانی (Bain & Company) که یک شرکت آمریکایی فعال در زمینه خدمات مشاوره مدیریتی است را می‌توان یکی از آزادترین شرکت‌های دنیا نامید، جایی که کارکنانش از آزادی و اختیار عمل فوق‌العاده‌ای برخوردارند و می‌توانند در مورد هر چیزی هرطور که می‌خواهند تصمیم بگیرند و عمل کنند.

🟢شاید باور کردنش سخت باشد اما در این شرکت کارکنان می‌توانند هر زمان که بخواهند بر سر کار حاضر شوند، خودشان در مورد زمان استراحت و ناهارشان تصمیم بگیرند و با هر کس که دوست داشته باشند هم‌تیمی شوند و کارها را به پیش ببرند.

🔵این شرکت از سال‌ها پیش (و مدت‌ها قبل از همه‌گیری کرونا) این اختیار را به کارکنان داده بود که اگر مایل باشند می‌توانند در خانه کار کنند و دورکاری اختیاری را تجربه کنند و در هر ساعت از شبانه‌روز که خودشان راضی باشند وظایف کاری‌شان را انجام دهند.

🟤جالب آنکه با وجود تمام آزادی‌ها و اختیاراتی که مدیران شرکت به کارکنان‌شان داده‌اند، اکثر کارکنان شرکت نه فقط در ساعات کاری معمول بلکه چند ساعت پس از پایان وقت کاری شرکت در آنجا حضور دارند و از بودن در کنار همدیگر لذت می‌برند.

🟡جالب‌تر آنکه میزان ترک شرکت در میان کارکنان تنها ۸/ ۰ درصد است که فاصله‌ای بسیار با میانگین این صنعت یعنی ۲۰ درصد دارد و همین مساله به روشنی نشان می‌دهد که آزادی دادن و اعطای اختیارات کامل و نامحدود به کارکنان نه تنها موجب هرج و مرج و کاهش بهره‌وری و کارآیی کارکنان نمی‌شود، بلکه برعکس موجب می‌شود تا کارکنان بالاترین عملکردها را از خود نشان دهند و به بهترین شکل ممکن به شرکت در تحقق اهداف خود کمک کنند.

⚪️علاوه بر این بد نیست بدانید که این شرکت سال‌ها است که در فهرست منتخب مجلات برتر مدیریتی در جهان همچون Glass door، به‌عنوان شرکتی برخوردار از کارکنانی با بیشترین میزان وفاداری قرار دارد و به عنوان یکی از بهترین و دلپذیرترین مکان‌ها برای کار کردن در آمریکا طبقه‌بندی شده است.

💼@modiryarii

🌊10اردیبهشت روز ملی خلیج فارس مبارک!🌊

🇮🇷چه آرزویی برای ایران دارید؟(کامنت کن)🇮🇷

🔽20% تخفیف دوره ها تا 5 اردیبهشت🔽
🌐store.parspajouhaan.com (👈اینجا)
🤔سوالات پرتکرار
😮وبینارهای رایگان

دسته بندی دوره های مهندسی و مدیریت کلیک کنید👇
مکانیک پزشکی عمران معماری
هوافضا مواد کامپیوتر صنایع
برق شیمی نفت و گاز مدیریت

🥸همین الان سوال کن:
😏@parspajouhaan_management
📞021-88322992,3
📱@modiryarii
🔽20% تخفیف دوره ها تا 5 اردیبهشت🔽

🌊10اردیبهشت روز ملی خلیج فارس مبارک!🌊

🇮🇷چه آرزویی برای ایران دارید؟(کامنت کن)🇮🇷

🔽20% تخفیف دوره ها تا 5 اردیبهشت🔽
🌐store.parspajouhaan.com (👈اینجا)
🤔سوالات پرتکرار
😮وبینارهای رایگان

دسته بندی دوره های مهندسی و مدیریت کلیک کنید👇
مکانیک پزشکی عمران معماری
هوافضا مواد کامپیوتر صنایع
برق شیمی نفت و گاز مدیریت

🥸همین الان سوال کن:
😏@parspajouhaan_support
📞021-88322992,3
📱@caecamcad
🔽20% تخفیف دوره ها تا 5 اردیبهشت🔽

💼 لیست دوره های  اردیبهشت ماه مدیریت

✅فيلم دوره ها+آنلاین+حضوری
✅مدرك لاتين+فنی حرفه ای(تحت نظارت)
✅بيمه رايگان برای جلساتى كه حضور نداشتید

مشاوره و ثبت نام:
💁🏻‍♀️@parspajouhaan_management
☎️021-88322992(108)
وبسایت / کانال تلگرام / اینستاگرام

🖋#سبک_های_مدیریتی


✅ سبک مدیریتی دموکراتیک

یک مدیر دموکرات تیم خود را دعوت می‌کند که به صورت مستقیم در تصمیم‌گیری‌ها شرکت داشته باشند.
خطوط باز ارتباطات بین مدیران دموکراتیک و کارکنان به این نوع از مدیران اجازه می‌دهد تا مهارت‌ها و مزایای هر کارمند را درک کنند. مشارکت باز و تبادل نظرات در بین سطوح مختلف کارمندی به همه اجازه می‌دهد تا در نتیجه یک تصمیم یا یک پروژه، سهیم باشند.

✅سبک مدیریتی دستوری

مدیران پیرو این سبک ، روش کار را توضیح می‌دهند و سپس نظارت می‌کنند تا افراد حتما به مقصود مورد نظر برسند. مدیران دستوری، علاقه‌مند هستند سریع به نتیجه برسند. آنها سعی می‌کنند با یادآوری عواقب منفی قصور در کار، به افراد انگیزه بدهند. این سبک مدیریتی می‌تواند برای محیط‌های دارای شغل‌های غیرتخصصی، جایی که نظارتِ بیشتر برای جلوگیری از ابهام لازم است، مناسب باشد.

✅سبک مدیریتی متقاعدکننده

یک مدیر، زمان زیادی را با اعضای تیم خود سپری می‌کند. مشارکت با کارکنان به مدیر اجازه می‌دهد تا به جای دستور دادن یا تقاضای بیش از حد، رغبت مطلوبی را در تیم ایجاد کند. مدیران موثر از کار اعضای تیم خود مطلع هستند و هر روز در زندگی کاریشان حضور دارند.

این سبک مدیریتی هنگامی بیشتر موفق می‌شود که مدیران فرآیندهای تصمیم‌گیری، سازمان‌یافته و کارآمد را توسعه بدهند. در غیر این صورت، دریافت ورودی از تمام افراد می‌تواند سبب نامنظم‌شدن و کند شدن فرآیند شود.

✅ مدیریت آزادی مطلق اقتصادی

مدیر آزادی مطلق (عدم مداخله) بیشتر شبیه یک مربی است تا یک مدیر. این مدیرها از کارکنان خود می‌خواهند تا پا پیش گذاشته و تصمیم‌گیری کنند. این مسئله به تیم اجازه می‌دهد تا حس مالکیت در هر خصوص پروژه‌های مختلف را داشته باشد. مدیر در این سبک فکری در حاشیه می‌ماند و فقط هنگامی که مسائل دچار مشکل شوند ورود کرده و پیشنهاداتی می‌دهد. در غیر این صورت کار خاصی نمی‌کند و به کارمندان خود اجازه خلاقیت و فعالیت بر اساس تشخیص و رهبری شخصی را می‌دهد.

@modiryarii

1.تفکر تحلیلی و نوآوری
2.یادگیری فعال و استراتژی های یادگیری
3.حل مسائل پیچیده
4.تفکر و تحلیل انتقادی
5.خلاقیت، اصالت و شهود
6.رهبری و تاثیرگذاری اجتماعی
7.استفاده، پایش و کنترل فناوری
8.طراحی و برنامه نویسی فناوری
9.تاب آوری، تحمل استرس و انعطاف پدیری
10. استدلال، حل مسئله و ایده پردازی


میتونید همه این مهارت ها رو با گذروندن دوره های مدیریتی و صنایعی ارتقا بدی مدیر عزیز😉

💼@modiryarii

🎙رهبران خوب خود را به آب و آتش میزنند تا اعتماد به نفس زیر دستانشان را تقویت کنن، اگر مردم به خود باور داشته باشند دست به کارهای خارق العاده میزنند.

👤سم والتون، موسس والمارت
💼@modiryarii

💢پر مشغله‌بودن نشانه هوش و موفقیت نیست!

🔸یکی از اولویت‌های اصلی هر مدیر تازه‌کاری در بدو فعالیت مدیریتی‌اش حول محور افزایش بهره‌وری شکل می‌گیرد. در این میان بسیاری از بزرگان و صاحب‌نظران دنیای مدیریت توصیه‌ها و رهنمون‌هایی در ارتباط با راه‌های افزایش بهره‌وری در سازمان‌ها ارائه داده‌اند که حاصل سال‌ها تجربه‌اندوزی و مطالعه آنهاست و در اینجا به آنها پرداخته می شود:

1️⃣ خودتان وقت‌تان را مدیریت کنید

اگر می‌خواهید با اوج توان‌تان کار کنید حتما باید در هر روز کاری، ساعاتی را به‌طور کامل برای انجام پروژه‌هایی اختصاص دهید که نیازمند تمرکز بالا بوده و هر گونه اخلال و مزاحمتی می‌تواند به کاهش کیفیت اجرای آن منتهی شود. برای تحقق این هدف باید عوامل مزاحمی چون تماس‌های تلفنی، رسانه‌های اجتماعی و مراجعه‌کنندگان را به‌طور کامل از خود دور کرد و پس از انجام حداقل یک کار مهم برای مدتی مشخص و محدود به آنها پاسخ داد.

2️⃣ فراموش نکنید که پرمشغله بودن باعث کاهش تمرکز می‌شود

بعضی‌ها فکر می‌کنند اگر سرشان را حسابی شلوغ کنند و چندین پروژه و کار را به‌طور همزمان انجام دهند به گونه‌ای عمل کرده‌اند که بهره‌وری بالایی را به نمایش گذاشته‌اند و موفق جلوه خواهند کرد؛ در حالی‌که کاملا عکس این است و پرداختن به فعالیت‌های متعدد در یک زمان به‌طور حتم ما را از انجام درست و با تمرکز کار اصلی‌مان باز می‌دارد.

3️⃣ چیزی به نام کارمند ایده‌آل وجود ندارد

برخی از مدیران بر این باورند که کارمند ایده‌آل کسی است که تمام فکر و ذکرش کار برای شرکت یا سازمان خود است و فردی است که حاضر است زندگی شخصی‌اش را فدای کار خود کند. ولی لایق‌ترین و قوی‌ترین کارمندان نیز نمی‌توانند برای ساعات و روزهای طولانی کار کنند و دیر یا زود خستگی و دلزدگی از کار سراغ آنها خواهد آمد.
موفق‌ترین افراد کسانی هستند که به محدودیت‌های ذهنی و جسمی خود آگاه هستند و در حین کار به اندازه معقول استراحت می‌کنند. به‌طور حتم این افراد عملکرد بهتری از خود بروز خواهند داد.

4️⃣ برای به پایان رساندن پروژه‌های بزرگ و مهم عجله نکنید

خیلی از ما برای به پایان رساندن پروژه‌های حساس و خیلی مهم خود ثانیه‌شماری می‌کنیم و گاهی اوقات ترجیح می‌دهیم تا با عجله آن کار‌ها را تمام کنیم و به اصطلاح از شر آن کار خلاص شویم.
آدام گرانت، روانشناس مشهور معتقد است اگر مدیران یا کارمندان در حال انجام دادن یک پروژه حساس و مهم هستند بهتر است بیش از حد به خود فشار نیاورند که آن کار را هر چه سریع‌تر به پایان برسانند بلکه شایسته است عمداً چند گام آخر را به روز‌های بعد موکول کنند تا مراحل آخر پروژه مورد نظر را که بسیار تعیین‌کننده نیز هستند با تمرکز و بهره‌وری بالاتری انجام دهند.

✍️منبع: Asked Manager
💼@modiryarii

120 هوش مصنوعی بدرد بخور در هر حوزه

💼@modiryarii

تام اولین کسی بود که شغلش رو به خاطر هوش مصنوعی از دست داد😂🦾

دوره ابزارهای هوش مصنوعی👉کلیک

@modiryarii

معرفی دوره SIX SIGMA

مشاوره و ثبت نام:
💁🏻‍♀️@parspajouhaan_management
☎️021-88322992(108)
وبسایت / کانال تلگرام / اینستاگرام

#پادکست_مدیریتی


🎙پادکست 10 صبح : داستان‌های فراز و نشیب کسب وکارها


📃پادکست تخصصی مدیریت، کارآفرینی و استارتاپ به زبان فارسی است که توسط امید اخوان و میثم زرگرپور بنیان گذاشته شده است در ده صبح درباره رشد مقیاس پذیر، جذب سرمایه، مدل کسب و کار، راه‌اندازی استارت آپ، شبکه‌ سازی، مهارت‌های نرم،... صحبت شده و همچنین با بنیانگذاران استارتاپ های موفق مانند اسنپ، دیجیکالا، علی بابا، فناپ، اسنپ فود، الوپیک، استادکار، پیاده، ... جهت انتقال تجربه عملی آنها مصاحبه شده است


🔗لینک در کست‌باکس

هر جمعه با معرفی یک پادکست😉
#پادکست_سوم

💼@modiryarii

وقتی به یکی میگی من بازاریابم، چیزی که فکر می کنه:

💼@modiryarii

توضیحات دکتر سمیع پور درباره دوره مدیریت استراتژیک

اطلاعات دوره👉کلیک

مشاوره و ثبت نام:
💁🏻‍♀️@parspajouhaan_management
☎️021-88322992(108)
وبسایت / کانال تلگرام / اینستاگرام

🔔فراخوان دوره🔔
Marketing اصول بازاریابی

⏰24 ساعت، 3 میلیون تومان
🙎🏻‍♂️توضیحات مدرس 👉 کلیک
🎞 وبینار رایگان 👉 کلیک
🎥 لایو با مدرس 👉 کلیک
🎥توضیحات ویدیویی مدرس👉کلیک

حمیدرضا سمیع پور بنیانگذار پارس پژوهان
کارشناس ارشد MBA از IMI
دکتری حرفه ای کسب و کار از دانشگاه تهران
لینک ثبت نام👉کلیک

✅مشاوره و ثبت نام:
💁🏻‍♀️@parspajouhaan_management
☎️021-88322992(108)
وبسایت / کانال تلگرام / اینستاگرام

چیزی که مردم درمورد دیجیتال مارکتینگ فکر می کنن vs واقعیت😂

اطلاعات دوره👉کلیک
🛑امکان جذب دانش پژوهان در موقعیت شغلی دیجیتال مارکتینگ بعد از اتمام دوره وجود دارد.


💼@modiryarii

هم اکنون شروع وبینار اصول بازرگانی تجهیزات پزشکی

میهمان وارد شوید👇👇
https://www.skyroom.online/ch/pars_pajouhaan/webinar_bio

تا دیر نشده دوره استاندارد مدیریت پروژه PMBOK رو ثبت نام کن😁👷

🗓عصر یکشنبه ها از 31 فروردین
🔗لینک ثبت نام👉کلیک


مشاوره و ثبت نام:
💁🏻‍♀️@parspajouhaan_management
☎️021-88322992(108)
وبسایت / کانال تلگرام / اینستاگرام

☄️جذب کاراموز پارس پژوهان☄️

🎓 آگهی جذب کارآموز | گروه آموزشی پارس پژوهان

گروه آموزشی پارس پژوهان در راستای گسترش تیم‌های تخصصی خود، از دانشجویانی که دارای معرفی‌نامه کارآموزی از دانشگاه هستند، برای همکاری در محیطی حرفه‌ای و پویا دعوت به عمل می‌آورد.

اگر مشتاق یادگیری، توسعه مهارت‌های فردی و تجربه‌ کار واقعی در یک تیم جوان و خلاق هستید، این فرصت مخصوص شماست!


📌 موقعیت‌های کارآموزی در حوزه‌های زیر:
- فروش و بازاریابی
- پشتیبانی دپارتمان‌های آموزشی
- تولید محتوا
- سئو (SEO)
- دیجیتال مارکتینگ
- منابع انسانی (HR)


✨ شرایط و مزایا:
- داشتن معرفی‌نامه رسمی از دانشگاه
- انگیزه بالا، روحیه تیمی و علاقه‌مندی به یادگیری
- آشنایی اولیه با حوزه انتخابی (امتیاز محسوب می‌شود)
- امکان دورکاری و حضور پاره‌وقت برای دانشجویان
- آموزش تخصصی در کنار -افراد باتجربه

*امکان استخدام پس از پایان دوره برای افراد مستعد*


📍 محل فعالیت: تهران (امکان دورکاری برای برخی موقعیت‌ها)
🕓 نوع همکاری: حضوری / دورکاری | پاره‌وقت / تمام‌وقت



لطفاً رزومه خود را با عنوان «کارآموزی + حوزه مورد نظر» به آیدی زیر ارسال فرمایید:
@hr_parspajouhaan

☄️جذب کاراموز پارس پژوهان☄️

🔴رهبری سطح پنجم از دیدگاه جان ماکسول

رهبری و لیدرشیپ یک مقام نیست؛ یک رهبر باید بتواند روی افراد تأثیر بگذارد و توانایی الگو بودن و ایجاد تیمی اثربخش را داشته باشد. رهبر بودن به ویژگی‌ها و خصوصیات خاصی نیاز دارد که می‌شود آنها را یاد گرفت یا تقویت کرد.

🔹جان ماکسول - نویسنده و سخنران آمریکایی - مسیری را که یک فرد برای تبدیل شدن به یک رهبر واقعی طی می‌کند، به 5 مرحله تقسیم کرده و معتقد است تا زمانی که نتوانیم روی مرحله اول مسلط بشویم، رسیدن به مراحل یا سطوح بعدی غیرممکن هست.

🔸ماکسول، پایین‌ترین سطح رهبری را داشتن سمت یا جایگاه رهبری دانسته و میگوید: "اگر دوست ندارید صرفا رئیس یا رهبری باشید که افراد مجبور به اطاعت از او هستند، باید توانایی الهام‌بخشی و تأثیرگذاری را به دست بیاورید. ضمنا باید گروهی از افراد را بسازید که نه تنها از شما به‌عنوان یک رهبر قابل و شایسته پیروی می‌کنند، بلکه خودشان در آینده به رهبرانی لایق و توانا تبدیل شوند.

🔹ماکسول معتقد است همه رهبرها می‌خواهند به مرحله اوج برسند ولی در واقعیت، تعداد کمی از آنها موفق می‌شوند و تعداد زیادی در مراحل دوم و سوم می‌مانند.
💼@modiryarii

🎥شناوری کامل

🔸دقایقی از دوره کنترل پروژه MSP


مشاوره و ثبت نام:
💁🏻‍♀️@parspajouhaan_management
☎️021-88322992(108)
وبسایت / کانال تلگرام / اینستاگرام

💢به شعارمان عمل کنیم!

سایمون سینک در کتاب معروف خود به نام «با چرا شروع کنید» می‌نویسد: مشتریان هیچ وقت «چیستی» یا همان «محصولات و خدمات» ما را نمی‌خرند بلکه «چرایی» ما که همان «شعارها و دلایل تمایز ما از رقباست» را می‌خرند.

برای مثال، زمانی که اپل کامپیوتر خود را با سیستم عامل مکینتاش عرضه کرد، این کامپیوتر اولین کامپیوتری بود که به جای زبان پیچیده کامپیوتری از یک رابط کاربری گرافیکی استفاده می‌کرد. اپل توانست با این کامپیوتر، سایر کامپیوترهای آن زمان را به چالش بکشد.

از طرف دیگر، زمانی که بیشتر شرکت‌های کامپیوتری آن زمان به دنبال فروش محصولات‌شان به شرکت‌ها بودند، اپل تصمیم گرفت روی فروش کامپیوتر به افراد و خانواده‌ها تمرکز کند تا قدرتی به اندازه یک شرکت به افراد بدهد.

مثال مکینتاش به خوبی نشان می‌دهد که اپل از همان ابتدا به شعار خود یا همان «متفاوت فکر کنید» پایبند بوده و آن را نه فقط در تبلیغات بلکه در عمل هم اجرا می‌کند.

برای مثال، زمانی که اپل قصد داشت آی‌فون یا آی‌پاد را به بازار عرضه کند، باز هم تلاش کرد شعار «متفاوت فکر کنید» را در طراحی این محصولات اجرا کند.

مثلا در طراحی آی‌فون تلاش کرد با گنجاندن امکان دسترسی به اینترنت، صنعت گوشی تلفن همراه را به چالش بکشد و در طراحی آی‌پاد تلاش کرد با استفاده از فرمت MP3 صنعت موسیقی را به چالش بکشد.

داستان اپل به ما یادآوری می‌کند که شعار شرکت صرفا یک شعار زیبا و جذاب نیست که باید توسط یک نویسنده یا شاعر طراحی شود و شرکت آن را در تبلیغات خود تکرار کند.

شعار شرکت در حقیقت پاسخ به این سوال مهم است: «چرا مشتریان باید به جای رقبا از ما بخرند؟». بعد از پاسخ دادن به این سوال، باید پاسخ‌هایمان را در عمل هم هنگام طراحی محصولات‌مان اجرا کنیم.

💼@modiryarii

💢فلسفه ساده مربی تیم فوتبال آلاباما

تیم فوتبال ایالت آلاباما طی ٢۵ سال دوران درخشان رهبری برایانت؛ توانست ۶ بار قهرمان کشور شود.

برایانت که ٣٩ سال از درگذشت او می گذرد، کماکان در اذهان همه دوست داران فوتبال، نامی بیادماندنی است که همه نه تنها از او به خوبی یاد می کنند و عاشق او هستند، بلکه برای او احترام ویژه ای قائل هستند.

هنر اصلی برایانت این بود که فضایی فراهم می آورد تا در آن هر یک از بازیکنان بهترین مهارت ها و توانمندی های خود را به نمایش بگذارد.
To bring out the best in everyone!

اما چگونه؟

برایانت یک فلسفه ساده داشت که با آن به بازیکنان تیم خود الهام بخشی می کرد:
1. If something goes wrong, it is my fault!

2. If something turns out alright, we did it!

3. If something turns out great, you did it!

1️⃣ اگر کار اشتباهی انجام شود‌؛ این تقصیر من است!

چون به خوبی می دانسته که:
Success has many fathers, Failure is an orphan!
موفقیت‌، پدران زیادی دارد و شکست‌؛ یتیم است!

2️⃣ اگر کار درستی انجام شود، همه ما آنرا انجام داده ایم!

چون او به خوبی تفاوت Connection و Command را می دانسته! همچنین او به خوبی تفاوت میان Soloist و Conductor را می دانسته! و تفاوت "من" و "ما" رو خوب فهمیده بوده! او همچون یک رهبر ارکستر؛ خودش را بخشی از تیم می دیده!

We all just want to be seen, known, and loved!

همه ما خواهان دیده شدن، شناخته شدن و دوست داشته شدنیم!

3️⃣ اگر کاری عالی انجام شود، شما آنرا انجام داده اید!
It is amazing what you can accomplish if you do not care who gets the credit.
Harry Truman

اگه براتون مهم نباشه به اسم کی تموم میشه، چه کارهای شگفت انگیزی که انجام خواهید داد! 

جان کلام اینکه‌ فلسفه ساده و اصول سه گانه برایانت؛ فرمول و مانیفستی است برای مدیران عامل و رهبرانی که می خواهند بجای حکومت بر میزها و سمت ها و عناوین با قوانین خشک و بی روح، بر قلب ها حکومت و مدیریت کنند. و در عمل؛ مسئولیت پذیر بوده و در عین حال، نیروهای سازمانی آنها مشتاقانه و با عشق؛ بهترین استعدادها، خلاقیت ها و توانمندی های خود را برای منافع سازمانی که متعلق به خود آنهاست به نمایش بگذارند!

و البته به یاد داشته باشیم که:
A team is not a group of people that work together. A team is a group of people that trust each other!
Simon Sinek

یک تیم؛ گروهی از آدمها نیستند که با همدیگه کار می کنند. یک تیم‌؛ گروهی از آدمها هستند که به همدیگه اعتماد می کنند!

💼@modiryarii

☄️ چگونه یک مدیر یاری دهنده باشیم، نه دستور دهنده

🔸برای تبدیل شدن به یک مدیر یاری‌دهنده به‌جای یک مدیر دستوردهنده، باید رویکردی حمایتی و تشویقی در مدیریت اتخاذ کنید. این رویکرد شامل تقویت همکاری، اعتماد و انگیزه در تیم است. در ادامه چند روش برای تبدیل شدن به یک مدیر یاری‌دهنده بیان شده است:

1️⃣ گوش دادن فعالانه
به جای اینکه تنها به کارکنان خود دستور دهید، به حرف‌های آن‌ها گوش دهید. این کار به شما کمک می‌کند تا بهتر نیازها و دغدغه‌هایشان را درک کنید و بتوانید راه‌حل‌های مناسبی ارائه دهید. گوش دادن فعال باعث می‌شود کارکنان حس کنند نظراتشان اهمیت دارد و شما برای کمک به آن‌ها آماده‌اید.

2️⃣ ایجاد اعتماد و احترام
یک مدیر یاری‌دهنده با ایجاد فضایی بر پایه اعتماد و احترام می‌تواند تیمی متحدتر و با انگیزه‌تر بسازد. نشان دهید که به توانایی‌های افراد اعتماد دارید و آن‌ها را به چالش بکشید تا بهترین عملکردشان را نشان دهند.

3️⃣ راهنمایی و حمایت به جای دستور دادن
به جای اینکه به کارکنان خود بگویید چه کاری انجام دهند، به آن‌ها کمک کنید تا خودشان راه‌حل‌ها را پیدا کنند. سؤالات مناسب بپرسید، آن‌ها را راهنمایی کنید و به جای کنترل مستقیم، فضایی برای رشد و تصمیم‌گیری مستقل فراهم کنید.

4️⃣ تشویق به همکاری و کار تیمی
یک مدیر یاری‌دهنده به جای تقسیم دستورات، تیم را تشویق می‌کند تا با هم کار کنند و از توانایی‌های همدیگر بهره‌مند شوند. این رویکرد باعث ایجاد حس مسئولیت‌پذیری در تیم و ارتقاء انگیزه جمعی می‌شود.

5️⃣ ارائه بازخورد سازنده
به جای انتقادهای مستقیم یا دستورات سخت‌گیرانه، بازخوردهای سازنده ارائه دهید که به کارکنان کمک کند نقاط ضعف خود را بهبود ببخشند و از نقاط قوتشان بهره‌مند شوند. بازخورد سازنده به رشد و توسعه فردی و حرفه‌ای کمک می‌کند.

6️⃣ تفویض مسئولیت‌ها و اعتماد به تیم
به کارکنان خود اعتماد کنید و مسئولیت‌های مهم را به آن‌ها بسپارید. تفویض اختیار به تیم نشان‌دهنده اعتماد شما به آن‌هاست و این کار می‌تواند به افزایش انگیزه و اعتماد به نفس آن‌ها کمک کند.

7️⃣ حمایت در شرایط سخت
وقتی که کارکنان با چالش‌ها یا مشکلات مواجه می‌شوند، به جای سرزنش، از آن‌ها حمایت کنید و به دنبال راه‌حل‌های مشترک باشید. این کار باعث ایجاد روحیه قوی‌تر و وفاداری بیشتر در تیم خواهد شد.

🔹با استفاده از این رویکردها، شما می‌توانید مدیر یاری‌دهنده‌ای باشید که کارکنان به او احترام می‌گذارند و از کار با او لذت می‌برند، زیرا حس می‌کنند که شما در مسیر رشد و موفقیت آن‌ها شریک هستید.

🆔@modiryarii

📌 زمان زیادی را صرف می‌کنیم که به رهبران بیاموزیم که چه باید بکنند، اما به آنها نمی‌آموزیم که چه کارهایی را نباید بکنند!
نیمی از مدیرانی که می‌شناسم احتیاج ندارند که بیاموزند چه کارهایی را باید بکنند، بلکه نیاز دارند تا بدانند چه کارهایی را می‌بایست دیگر انجام ندهند.

👤 پیتر دراکر - پدر علم مدیریت نوین
🆔@modiryarii

🔔فراخوان دوره🔔
QAتربیت مدیر تضمین کیفیت

⏰ 80 ساعت؛ 11 میلیون تومان
🎙وویس توضیحات👉کلیک کنید
🎥وبینار رایگان👉کلیک کنید
✏️لینک ثبت نام👉کلیک کنید

مشاوره و ثبت نام:
💁🏻‍♀️@Parspajouhaan_industrial
☎️021-88322993(108)
وبسایت / کانال تلگرام / اینستاگرام

📌 وبینار آموزشی رایگان اصول بازرگانی در تجهیزات پزشکی

🎙نام مدرس: وحید فرمد

⏰زمان: چهارشنبه 27 فروردین، ساعت 20

🔰مراحل ثبت نام در وبینار :

1️⃣ روی ( ثبت نام ) کلیک کنید
2️⃣ مراحل ثبت نام را تکمیل کنید
3️⃣بعد از اتمام ثبت نام وارد حساب کاربری خود شوید
4️⃣در قسمت سفارش های من روی دانلود کلیک کنید(ستون عملیات) و لینک ورود به وبینار را دریافت کنید
5️⃣در تاریخ و ساعت مشخص شده، با استفاده از گزینه مهمان وارد وبینار شوید.

💢مشاوره و ثبت نام:
👨🏻‍💻@parspajouhaan_bio
☎️021-88322992(112)
وبسایت / کانال تلگرام / اینستاگرام

💢 از اشتباه کردن کارکنانتان نهراسيد و بگذاريد اشتباه کنند

به عنوان مدير، شما مسئول کارهاي زير دستان خود هستيد و همين طور مسئول اشتباهات آنها. از اين رو ممکن است شما پيش قدم شويد و يکسري دستورالعمل هاي دقيق، شفاف و انعطاف ناپذير تهيه کنيد که از اشتباه کردن پيشگيري کنيد.

مواظب باشيد که کارکنانتان از اشتباه کردن نترسانيد. در اين صورت ممکن است آنها براي هر کار جزئي نزد شما آيند و کارشان را با شما چک کنند. در اين صورت آنها اشتياقي به تصميم گيري نخواهند داشت چون ممکن است اشتباه کنند که منجر به اين خواهد شد که کارمندان شما متکي به شما باشند.

کمتر بهره ور بوده و بيشتر وقت شما را بگيرند. آنان نياز به فکر کردن دارند و براي اين کار نياز به ياد گرفتن دارند و براي ياد گرفتن گاهي اوقات اشتباه کردن لازم است. به آنها اعتماد کنيد و حاشيه خطايي برايشان در نظر بگيريد.

🆔@modiryarii

🔔فراخوان دوره🔔
QAتربیت مدیر تضمین کیفیت

⏰ 80 ساعت؛ 11 میلیون تومان
🎙وویس توضیحات👉کلیک کنید
🎥وبینار رایگان👉کلیک کنید
✏️لینک ثبت نام👉کلیک کنید

مشاوره و ثبت نام:
💁🏻‍♀️@Parspajouhaan_industrial
☎️021-88322993(108)
وبسایت / کانال تلگرام / اینستاگرام

🔥قطعی شد🔥
🔵Digital Marketing بازاریابی دیجیتال

🗓جمعه ها، از 26 اردیبهشت ماه
⏰ 32 ساعته، 4 میلیون تومان
🎙وویس توضیحات مدرس👉کلیک
🎥وبینار رایگان👉کلیک
✏️ثبت نام دوره👉کلیک


❌بعد از پایان دوره امکان جذب دانش پژوهان بابت موقعیت شغلی دیجیتال مارکتینگ در گروه آموزشی پارس پژوهان وجود دارد.

مشاوره و ثبت نام:
💁🏻‍♀️@parspajouhaan_management
☎️021-88322992(108)
وبسایت / کانال تلگرام / اینستاگرام

🅱️اثر تقدّم و اثر تاخّر

🔸اجازه بدهید دو نفر را به شما معرفی کنم. بدون اینکه زیاد فکر کنید، تصمیم بگیرید کدام‌یک را ترجیح می‌دهید: آلن و بن. آلن باهوش، پرتلاش، بی‌پروا، دارای روحیه انتقادی، کله‌شق و حسود است. اما بن حسود، کله‌شق، دارای روحیه انتقادی، بی پروا، پرتلاش و باهوش است. ترجیح می‌دهید با کدام‌یک در آسانسور گیر بیفتید؟

🔸با وجود آنکه توصیفات دقیقاً مشابه‌اند، بیشتر مردم آلن را انتخاب می‌کنند. مغز شما به صفت‌هایی که در ابتدای لیست آمده‌اند بیشتر توجه می‌کند و باعث می‌شود دو شخصیت را متفاوت تشخیص بدهید. آلن باهوش و پرتلاش است، بن حسود و کله شق است! خصوصیت‌های اولیه بقیه را تحت‌الشعاع قرار می‌دهد. به چنین چیزی اثر تقدم می گویند.

🔸به عنوان مثال وقتی کارمندی را استخدام می‌کنید این خطر وجود دارد که کسی را انتخاب کنید که در نگاه اول از همه بهتر بوده است. اثر تقدم همیشه مقصر نیست، اثر تاخر که در مقابل آن قرار دارد هم تقصیر دارد! هرچه اطلاعات جدیدتر باشد آنها را بهتر به خاطر می‌آوریم. وقتی اطلاعات جدیدی وارد حافظه می‌شود بخشی از اطلاعات قدیمی‌تر از آن خارج می‌شود تا فضای لازم به وجود بیاید.

◀️ چه زمانی اثر تقدم بر اثر تاخر ارجحیت دارد و برعکس؟

اگر مجبورید بر اساس مجموعه ای از ادراکاتِ لحظه‌ای، تصمیمی عاجل بگیرید اثر تقدم وزن بیشتری دارد؛ اما اگر مجموعه‌ای از ادراک‌ها مدتی پیش گرفته شده، اثر تاخر غلبه می‌کند. برای مثال اگر چند هفته پیش به سخنرانی‌ای گوش داده باشید نکته نهایی و آخر آن را روشن‌تر از بخش‌های ابتدایی آن به خاطر می‌آورید. در نتیجه ادراک های اولیه و نهایی بر سایر ادراکات غلبه دارند و چنین چیزی به این معناست که محتوایی که بین این دو ساندویچ شده تاثیر ضعیفی دارد.

👈  تلاش کنید از ارزیابی بر اساس ادراک‌های اولیه خودداری کنید. سعی کنید تمام جنبه‌ها را منصفانه ارزیابی کنید. این کار آسان نیست اما راه‌هایی برای انجام آن وجود دارد. به عنوان مثال من در مصاحبه‌ها هر ۵ دقیقه یک امتیاز را می‌نویسم و بعداً میانگین امتیازها را حساب می‌کنم. با این کار مطمئنم بخش‌های میانی به اندازه سلام و خداحافظی ارزیابی می‌شود!

📖 هنر شفاف اندیشیدن
👤 رولف دوبلی

💼@modiryarii

✅لیست دوره های قطعی و نزدیک✅

👈(حضوری و آنلاین+فیلم+مدرک معتبر)👉

مهندسی مکانیک 👉کلیک
مهندسی عمران 👉کلیک
معماری و شهرسازی👉کلیک
مهندسی هوافضا 👉کلیک
مهندسی پزشکی 👉کلیک
مهندسی برق و کامپیوتر 👉کلیک
نفت و گاز، تاسیسات 👉کلیک
مهندسی شیمی 👉کلیک
مهندسی مواد 👉کلیک
مهندسی صنایع 👉کلیک
مدیریت 👉کلیک

✅لیست دوره های قطعی و نزدیک✅

👈(حضوری و آنلاین+فیلم+مدرک معتبر)👉

☄️ store.parspajouhaan.com

کسب درآمد دلاری با فریلنسری

💵بهترین روش ممکن برای کسب درآمد دلاری از اینترنت فریلنسرینگ است. به کمک فریلنسرینگ شما می‌توانید درآمدهای بالای دلاری داشته باشید و بدون نیاز به انجام ریسک یا داشتن سرمایه بالا به یک درامد دلاری ثابت، مطمئن و مستمر برسید. امروزه، درآمد دلاری از اینترنت به کمک فریلنسرینگ به راحتی امکان‌پذیر شده است
تا به امروز، نزدیک به 6/1 میلیارد از جمعیت جهان به‌عنوان فریلنسر کار می‌کنند و روزبه‌روز به تعداد این افراد اضافه می‌شود 🔼طبق تحقیقات انجام شده، فریلنسران ماهر در آمریکا به طور میانگین در هر ساعت 28 دلار درآمد کسب می‌کنند و این میزان از حقوق ساعتی 70 درصد از کارمندان آمریکا بیشتر است!
این آمار نشان می‌دهد که رسیدن به یک درآمد دلاری تضمینی با فریلنسرینگ امکان‌پذیر است. مهم‌ترین فاکتورهایی که فریلنسرینگ بین‌المللی را به یک شغل ایده‌آل دلاری تبدیل می‌کند عبارت است از:

1️⃣ عدم محدودیت مکانی و زمانی
2️⃣ درآمد دلاری بدون سرمایه گذاری
3️⃣ شروع کار به‌صورت کاملاً بدون ریسک (Risk-Free)
4️⃣ عدم نیاز به تخصص و تجربه چندین ساله
5️⃣ عدم نیاز به کار برای دیگران (داشتن استقلال کاری)
6️⃣ عدم محدودیت در میزان درآمد
7️⃣ داشتن آزادی و انعطاف کاری
8️⃣ پیشرفت مداوم و رشد رزومه کاری


آموزش کسب درآمد فریلنسینگ👉ثبت نام

🆔@modiryarii

#جذب

🟢گروه آموزشی پارس‌پژوهان به یک نیروی متعهد و مسئولیت پذیر برای انجام امور زیر در روزهای جمعه از ساعت 7:45 صبح تا ۱۶ نیازمند است.

شرح وظایف:
•حضور منظم در دفتر مؤسسه
•رسیدگی به امور جاری اداری و پاسخگویی به دانش پذیران در صورت بروز مشکل
•پشتیبانی کلاس‌های آنلاین
•پیگیری و حل مسائل احتمالی دانش‌پذیران
•نظم‌دهی و رسیدگی به محیط کار

شرایط:
•مسئولیت‌پذیر، منظم، پاسخگو و امانت دار
•آشنایی ابتدایی با کامپیوتر و فضای آموزش آنلاین


📍 محل کار: مؤسسه پارس‌پژوهان، خیابان ایرانشهر
🕗 روز و ساعت کاری: فقط جمعه‌ها، ساعت 7:45 تا ۱۶

جهت هماهنگی و ارسال رزومه، لطفاً از طریق آیدی زیر اقدام فرمایید:
@hr_parspajouhaan

💢یک بازی و تمرین خلاق برای آموزش مهارت کار گروهی

💼@modiryarii

🟣#هم_اکنون شروع وبینار رایگان ساخت، تعمیر، نگهداری و راه اندازی کسب و کار حوزه تجهیزات دندانپزشکی

لینک مستقیم (میهمان وارد شو)
https://www.skyroom.online/ch/pars_pajouhaan/webinar_bio

#استخدام

🎯 استخدام مدیر دپارتمان شیمی، نفت و گاز – گروه آموزشی پارس‌پژوهان

ما در پارس‌پژوهان برای دپارتمان «شیمی، نفت و انرژی» به دنبال یک نیروی منظم، مسئولیت‌پذیر و پرانرژی هستیم که بتواند صفر تا صد امور دپارتمان را مدیریت کند.

🟢 شرح وظایف:

مدیریت کامل دپارتمان (برنامه‌ریزی، پیگیری دوره‌ها و هماهنگی با مدرسین)
ثبت‌نام و فروش دوره‌ها + ارتباط مستمر با دانش‌پذیران
انتشار منظم محتوا و اطلاع‌رسانی در کانال‌های مرتبط
پاسخ‌گویی حرفه‌ای به سوالات و نیازهای مشتری
همراهی کامل مشتری از زمان مشاوره تا پایان دوره (سفر مشتری)
گزارش‌دهی و هماهنگی با مدیریت مؤسسه

🕒 نوع همکاری:
پاره‌وقت – حضوری
💰 دارای پاداش فروش

🎯 ویژگی‌های مهم:

روابط عمومی بالا
آشنا با فضای آموزشی
خلاق، پیگیر و منظم


📲 برای ارسال رزومه از طریق آیدی زیر اقدام کنید:
رای ارسال رزومه از طریق آیدی زیر اقدام کنید:
@hr_parspajouhaan

📌 وبینار آموزشی رایگان ساخت، تعمیر، نگهداری و راه اندازی کسب و کار حوزه تجهیزات دندانپزشکی

🎙نام مدرس: محمد رضا اسماعیلی

⏰زمان: شنبه 23 فروردین، ساعت 20

🔰مراحل ثبت نام در وبینار :

1️⃣ روی ( ثبت نام ) کلیک کنید
2️⃣ مراحل ثبت نام را تکمیل کنید
3️⃣بعد از اتمام ثبت نام وارد حساب کاربری خود شوید
4️⃣در قسمت سفارش های من روی دانلود کلیک کنید(ستون عملیات) و لینک ورود به وبینار را دریافت کنید
5️⃣در تاریخ و ساعت مشخص شده، با استفاده از گزینه مهمان وارد وبینار شوید.

💢مشاوره و ثبت نام:
👨🏻‍💻@parspajouhaan_bio
☎️021-88322992(112)
وبسایت / کانال تلگرام / اینستاگرام

💢تکنیک LOCATE در کشف نیازهای مشتریان

‏◀️ LISTEN
➖به صحبت های مشتری خوب گوش دهید.
‏◀️ OBSERVE
➖به مشتری نگاه کنید. مشتری،محیط کار و حتی خانواده او را ازنظر بگذرانید.
‏◀️ COMBINE
➖صحبت ها، دیدگاه ها و شنیده ها را با شرایط محیط ترکیب کنید.
‏◀️ ASK QUESTION
➖ازسوال کردن خسته نشوید چرا که هر پرسشی میتواند یکی از نیازهای مشتری را برای شما آشکار کند که تا کنون از آن مطلع نبودید
‏◀️ TALK TO OTHERS
➖با دیگران راجع به نیاز مشتری خود صحبت کنید.
مثلا برای خرید یک دستگاه آب سرد کن خوب حتی ممکن است آبدارچی یک شرکت بتواند راهنمای خوبی باشد.
‏◀️ EMPATHIZE
➖ازچشم مشتری به مسئله نگاه کنید و سعی کنید احساس او را درک کنید.

✍️ گاهنامه مدیر
💼@modiryarii

📌 وبینار رایگان تحلیل داده های آماری با نرم افزار MINITAB

👤مدرس: آقای ایمان مشایخ

⏰زمان: دوشنبه 25 فروردین ماه ساعت 20
🔰مراحل ثبت نام در وبینار :

1️⃣روی ( ثبت نام ) کلیک کنید
2️⃣ مراحل ثبت نام را تکمیل کنید
3️⃣بعد از اتمام ثبت نام وارد حساب کاربری خود شوید
4️⃣در قسمت سفارش های من روی دانلود کلیک کنید(ستون عملیات) و لینک ورود به وبینار را دریافت کنید
5️⃣در تاریخ و ساعت مشخص شده، با استفاده از گزینه مهمان وارد وبینار شوید.

مشاوره و ثبت نام:
💁🏻‍♀️@parspajouhaan_management
☎️021-88322992(108)
وبسایت / کانال تلگرام / اینستاگرام

هم اکنون وبینار رایگان آشنایی با الزمات استاندارد ISO/IEC 17025:2017


ورود با گزینه میهمان:
https://www.skyroom.online/ch/pars_pajouhaan/webinar_industrial

💢در هیچ سازمانی قبول مسئولیت نکنید
تا زمانی که

▫️جای شما در ساختار شرکت کاملا روشن شده باشد.

▫️حدود اختیارات شما در شرکت به طور کامل روشن شده باشد.

▫️ فرآیندهای کاری که انتظار می‌رود درگیر آن باشید، از قبل تبیین شده باشد.

▫️ شاخص‌های عملکردتان با شما تفاهم شده باشد.

▫️ در پایان دوره های عملکردی ماهانه، سه ماهه، شش ماهه، سالانه یا .....که در سازمان مرسوم است، مشخص باشد توسط چه شخصی ارزیابی می‌شوید و چه کسی به شما بازخورد عملکردتان را خواهد داد.

فیلیپ کاتلر

پی‌نوشت: این نکته برای کسب و کارها و سازمان های بالغ کاملا صحیح است، اما اگر قرار است در یک استارتاپ یا سازمان نوپا مسوولیت بپذیرید، فراموش نکنید که این خود شما هستید که ساختار رسمی سازمان، فرایندها، مکانیسم گزارش‌دهی و شاخص‌های ارزیابی عملکرد را برای اولین بار طراحی و اجرا می‌کنید. در ضمن، طراحی و اجرای سازوکار بازنگری مستمر و دوره ای موارد فوق را نیز فراموش نکنید.

✍️ ایستارتاپس
💼@modiryarii

#پادکست_مدیریتی


🎙پادکست راه و بن : کسب و کار با قصه های واقعی


📃در این پادکست خانم معصومه کریم پور با بیان داستان هایی از حوزه کسب و کار تجربیات خود را منتقل می کند، مخاطبان را به دنیای پیچیده مدیریت و بازاریابی می‌برد و این مسیر را به‌گونه‌ای ساده و قابل‌فهم برای همه به تصویر می‌کشد.


🔗لینک در کست‌باکس

هر جمعه با معرفی یک پادکست😉
#پادکست_دوم

💼@modiryarii

🔺من به این باور رسیده‌ام که کارکنان از تشخیص شایستگی‌های خود خشنود می‌شوند. هیچ‌کس کامل نیست و هر کس نقاط قوت و ضعفی دارد، اما برای انجام کاری مناسب است.

🔺به نظر من شکست بسیاری از روسای با استعداد، ناشی از این بوده است که آنان زیردستان خود را به عنوان بدهی و نه سرمایه تلقی می‌کردند.

🔺شاید این قبیل روسا صرفا به حدی باهوش هستند که فقط خطاها را تشخیص می‌دهند. به نظر من یک مدیر باید حداقل ۷۰ درصد توجه خود را معطوف خصوصیات مثبت کارکنان خود نماید.

👤 کونوسوکی ماتسوشیتا
@modiryarii

🔔فراخوان دوره🔔
MSP (مدیریت پروژه)

⏰24 ساعت، 3 میلیون تومان
👨‍💼توضیحات مدرس دوره 👉کلیک
🎞فیلم وبینار آموزشی 👉کلیک
✏️ثبت نام دوره 👉 کلیک

مشاوره و ثبت نام:
💁🏻‍♀️@Parspajouhaan_industrial
☎️021-88322992(108)
وبسایت / کانال تلگرام / اینستاگرام

🔸دو دوره کاربردی برای مدیران:


🔸STARTUP استارت آپ، از ایده تا اجرا

🗓جمعه ها، از 12 اردیبهشت
⏰20 ساعت، 2 میلیون تومان
🙍‍♀️توضیحات مدرس دوره 👉 کلیک کنید
🎥فیلم وبینار 👉کلیک کنید
✏️لینک ثبت نام👉کلیک کنید
————————————
🔸Digital Marketing بازاریابی دیجیتال

⏰ 32 ساعته، 4 میلیون تومان
🎙وویس توضیحات مدرس👉کلیک
🎥وبینار رایگان👉کلیک
✏️ثبت نام دوره👉کلیک

مشاوره و ثبت نام:
💁🏻‍♀️@parspajouhaan_management
☎️021-88322992(108)
وبسایت / کانال تلگرام / اینستاگرام

💢گس‌لایتینگ(Gaslighting): کنترل نامحسوس ذهن‌ها در سازمان

🖊دکتر حسن بودلایی

■آیا تا به حال در محیط کار حس کرده‌اید که کسی سعی دارد شما را متقاعد کند که اشتباه می‌کنید، حتی وقتی مطمئنید که حق با شماست؟ یا شاید حس کرده‌اید که در حال از دست دادن اعتمادبه‌نفس و باور به خودتان هستید؟ این رفتار که "گس‌لایتینگ" نام دارد، یکی از خطرناک‌ترین روش‌های دست‌کاری روانی در محیط‌های کاری است.

□گس‌لایتینگ چیست؟

گس‌لایتینگ به معنای نوعی دست‌کاری روانی است که در آن فرد یا گروهی از افراد سعی می‌کنند شما را به شک و تردید در مورد برداشت‌ها، احساسات یا حافظه‌تان وادار کنند. این رفتار در محیط‌های کاری معمولاً به صورت‌های زیر رخ می‌دهد:
▫️ نادیده گرفتن یا کم‌اهمیت جلوه دادن نظرات یا دستاوردهای شما.
▫️ القای اشتباه بودن برداشت شما از وقایع.
▫️ تحریف وقایع به نحوی که شما به خودتان شک کنید.
▫️ تغییر اطلاعات به شکلی که شما احساس گیجی کنید.

●چرا گس‌لایتینگ خطرناک است؟

گس‌لایتینگ می‌تواند اثرات عمیق و بلندمدتی بر کارکنان و حتی فرهنگ سازمانی داشته باشد:
▫️ کاهش اعتمادبه‌نفس فردی: قربانی به تدریج باورش را به توانایی‌های خود از دست می‌دهد.
◾️ ایجاد استرس و اضطراب مزمن: فرد دائماً در حال بازنگری و شک به خود است.
▫️ تخریب ارتباطات تیمی: فضای اعتماد و صداقت جای خود را به شک و بدبینی می‌دهد.
◾️ کاهش بهره‌وری سازمانی: افراد قربانی بیشتر درگیر مسائل ذهنی می‌شوند تا کار.

○یک مثال واقعی از گس‌لایتینگ:

فرض کنید شما در یک پروژه تیمی پیشنهاد خلاقانه‌ای می‌دهید، اما همکارتان به‌طور مکرر می‌گوید که این ایده قبلاً شکست خورده است، در حالی که شما مطمئنید این‌طور نیست. به مرور زمان، ممکن است به خودتان شک کنید و از ارائه ایده‌های جدید بترسید.

○چگونه با گس‌لایتینگ مقابله کنیم؟

۱. ثبت وقایع: مکالمات و اتفاقات مهم را مستند کنید تا بتوانید از واقعیت‌ها دفاع کنید.
۲. مرزگذاری روشن: رفتارهای دست‌کاری‌کننده را به صورت مستقیم و شفاف مطرح کنید.
۳. اعتماد به خود: به احساسات و برداشت‌های خود اعتماد کنید و اجازه ندهید کسی شما را به شک بیندازد.
۴. جست‌وجوی حمایت: از همکاران یا مدیران بالاتر که می‌توانید به آن‌ها اعتماد کنید، کمک بگیرید.
۵. تقویت مهارت‌های ارتباطی: به جای سکوت، رفتارهای دست‌کاری‌کننده را به چالش بکشید.

■به یاد داشته باشید:
گس‌لایتینگ نوعی خشونت روانی است که اثرات منفی زیادی بر فرد و سازمان دارد. سازمان‌هایی که فرهنگ شفافیت و حمایت از کارکنان را ترویج می‌دهند، بهترین دفاع در برابر این رفتار مخرب هستند.

▪️︎شما تا به حال با رفتار گس‌لایتینگ مواجه شده‌اید؟ چگونه با آن مقابله کرده‌اید؟

@modiryarii

📌 وبینار آموزش استاندارد ISO/IEC 17025:2017

⏰زمان: جمعه 22 فروردین ، ساعت 20:30

🔰مراحل ثبت نام در وبینار :

1️⃣ روی ( ثبت نام ) کلیک کنید
2️⃣ مراحل ثبت نام را تکمیل کنید
3️⃣بعد از اتمام ثبت نام وارد حساب کاربری خود شوید
4️⃣در قسمت سفارش های من روی دانلود کلیک کنید(ستون عملیات) و لینک ورود به وبینار را دریافت کنید
5️⃣در تاریخ و ساعت مشخص شده، با استفاده از گزینه مهمان وارد وبینار شوید.

مشاوره و ثبت نام:
💁🏻‍♀️@parspajouhaan_management
☎️021-88322992(108)
وبسایت / کانال تلگرام / اینستاگرام

⭐️ اگر با کسی کار مشترک بکنید، فعالیت مغزی شما نسبت به کار انفرادی تغییر می‌کند!

🔹یک تحقیق  جدید نشان می‌دهد که وقتی دو نفر با هم کار مشترک می‌کنند، مناطق کلیدی مغز آنها همگام‌ می‌شوند. این امر نشان می‌دهد که کار گروهی، باعث تطابق فعالیت عصبی می‌شود.
در این تخقیق، از ۳۹ جفت داوطلب خواسته شد تا فضای داخلی یک اتاق مجازی را با هم از طریق یک صفحه نمایش لمسی طراحی کنند تا اینکه برای هر دوی آنها رضایت بخش از آب دربیاید.

🔹به صورت همزمان فعالیت مغز آنها از طریق یک تکنیک طیف‌سنجی پایش می‌شد و شرکت‌کنندگان برای علائم تماس چشمی تحت نظر قرار گرفتند. گروه‌های عصبی در مغز یک شخص، همزمان با گروه‌‌های عصبی مشابه در مغز دیگری فعال می‌شدند.

🔹زمانی که شرکت‌کنندگان برای تکمیل کار با یکدیگر همکاری می‌کردند، گویی دو مغز با هم به عنوان یک سیستم واحد برای حل خلاقانه مسئله عمل می‌کردند. نتایج این تحقیق در Neurophotonics منتشر شده است.

@modiryarii

🎞 آگاه باش! دنیای واقعی فراتر از آن چیزی است که می‌بینی

🔸آیا بر این باورید که همه چیز، آن چیزی است که در حال ادراک آن هستید؟ آیا تا به حال از خود پرسیده‌اید که حقیقت چیست؟ شاید شما هم مثل زندانی‌های افلاطون، فقط سایه‌ها را می‌بینید.

🔹در این ویدیوی ویژه، با تمثیل غار افلاطون (Allegory of the cave) و تئوری فرم‌ها (Theory of forms) آشنا می‌شوید؛
مصمم باشید که از دنیای سایه‌ها به سوی حقیقت گام بردارید. نگذارید در تاریکی بمانید؛ در روشنایی حقیقت گام بردارید و دنیای واقعی را ببینید!

➕ همراه با زیرنویس فارسی

💼@modiryarii

🟢 فرصت ویژه استخدام در گروه آموزشی پارس پژوهان 🟢

🔍 به دنبال یک موقعیت شغلی پویا، با امکان رشد و یادگیری واقعی هستی؟

📣 پارس پژوهان از افراد خلاق و باانگیزه برای همکاری در موقعیت شغلی بازاریابی و فروش دعوت به عمل می‌آورد.

📌 شرح موقعیت شغلی:
✔️ اجرای برنامه‌های بازاریابی و افزایش آگاهی از برند
✔️ تحلیل بازار و شناسایی فرصت‌های جدید
✔️ فروش حضوری و تلفنی (B2B / B2C)
✔️ همکاری در تولید محتوا (برای افراد تمام‌وقت)

🎯 مزایای همکاری با ما:
✨ ساعت کاری منعطف (مناسب دانشجویان)
✨ آموزش کامل در ابتدای همکاری
✨ رشد و درآمد بالا برای افراد خلاق و پر تلاش

📚 مناسب دانشجویان و فارغ‌التحصیلان مدیریت، MBA، صنایع و رشته‌های مرتبط

📲 برای ارسال رزومه و کسب اطلاعات بیشتر به آیدی زیر پیام دهید:
📤@hr_parspajouhaan

📈 این فرصت رو از دست نده!

⭕️ ده فرمان پیتر دراکر برای تکنیک های مذاکره

پیتر دراکر اندیشمند و صاحبنظر بزرگ آمریکایی در عرصه مدیریت معتقد است ، هنر متقاعد کردن راز موفقیت انسانها و یا شرکتهای تجاری موفق است.امروزه بسیاری از شرکتها جهت برنده شدن در مناقصات و مزایده ها در عرصه تجارت ، از متخصصین زبده در امر مذاکرات تجاری بهره می گیرند.در اینجا برای شما چند راهکار در مذاکرات تجاری را ذکر می کنیم.که حاصل تجربیات این مشاوران حرفه ای می باشد :

1- هیچگاه اولین پیشنهاد را شما ندهید :
بسیار ساده است، اینطور نیست؟ تا آنجا که می توانید، در هر موقعیتی هم که برای مذاکره قرار دارید، اولین پیشنهاد را شما ندهید. اگر طرف شما با یک پیشنهاد بزرگ جلو آمد، نشان می دهد که ممکن است معامله انجام نشود و آنها راهشان را بکشند و بروند چون سنگ بزرگ همیشه نشانه نزدن است. با رعایت این نکته می توانید از قصد و نیت طرفتان مطلع شوید.

2- همیشه دو خریدار را در کنار هم قرار دهید
کاری که به شما خیلی قدرت عمل می دهد این است که همیشه برای یک جنس مشخص دو خریدار را کنار هم قرار دهید. چه در کار باشد و چه در تجارت، اینکه دو نفر خواستار شما باشند همیشه باعث افزایش قدرت شما می شود.

3- همیشه قیمت بالاتری بدهید
همیشه قیمتی بالاتر از قیمت واقعی خودتان اعلام کنید، اما نه اینقدر بالا که کسی حتی برای نگاه کردن هم جلو نیاید چون با اینکار فقط یک طمعکار جلوه خواهید کرد.

4- هیچگاه خود را مشتاق نشان ندهید
هر چقدر هم که به نظرتان معامله عالی باشد و کلی با آن سود کرده باشید و بسیار خوشحال باشید، هیچوقت چهره خود را شاد و مشتاق به طرف مقابل نشان ندهید. چون با اینکار درونتان را به آنها نشان خواهید داد و این اصلاً خوب نیست. همیشه خونسرد و آرام باشید.

5- همیشه برای ترک مذاکره آماده باشید
اصلاً مهم نیست که چقدر دوست دارید آن معامله انجام شود، باید همیشه خود را برای سر نگرفتن معامله هم آماده نشان دهید. ممکن است این سخت ترین کار در طی یک مذاکره باشد، اما گاهی بسیار به نفع شما خواهد بود. اگر می بینید که مذاکره ای درست نیست و ممکن است سرتان کلاه گذاشته شود، می توانید سریعاً کناره گیری کنید.

6. فکر کنید که طرف معامله به شما نیاز دارد
یکی از سخت ترین قسمت های معامله این است که شما فکر کنید طرف شدیداً به شما نیاز دارد. اگر اینطور فکر نکنید، اعتمد به نفستان پایین خواهد آمد. همیشه در ذهنتان مجسم کنید که طرف معامله عمیقاً خواستار کالای شماست.

7- یاد بگیرید که ساکت بمانید
گاهی اوقات وقتی پیشنهادی به شما ارائه می شود، خیلی مهم است که جوابی نداده و چیزی نگویید. برای 30 دقیقه، 90 دقیقه، یک ساعت، برای هر چقدر که شده دهانتان را باز نکنید.
سکوتی ناراحت کننده ایجاد کنید و طرف مقابل برای شکستن این سکوت جزئیات بیشتری بیان خواهد کرد. شما ساکت بمانید، کناره گیری نکنید اما فقط به آنچه که طرف مقابل بازگو می کند گوش فرا دهید.

8- در مورد همه چیز تحقیق کنید.
چه با دانستن در مورد گذشته طرف معامله تان باشد، چه اتفاقاتی که در جریان مذاکره می افتد یا تحقیق در مورد کالای مورد نظر باشد، همیشه بدانید که در چه مورد می خواهید صحبت کنید.

9- هیچگاه در وسط کار مذاکره را بر هم نزنید
در معاملات همیشه تخفیف و امتیاز دهی صورت می گیرد. مهم نیست که از چقدر می گذرید تا مذاکره را تمام کنید، اما مهم این است که مذاکره نباید بر هم بخورد. هر چند که ممکن است آخر کار اصلاً رضایت زیادی از آن مذاکره نداشته باشید.

10- همیشه مودب باشید
مهم نیست که طرف مقابلتان با شما بد حرف می زند یا کالایتان را تحقیر می کند، شما هیچگاه خونسردی خود را از دست ندهید.

💼@modiryarii

🔳 "در شرکت های ضعیف، سیاست برنده است، اما در شرکت های قوی بهترین ایده هاست که برنده می شود."

👤 استیو جابز
💼@modiryarii

🔥قطعی شد 🔥
🔸STARTUP
استارت آپ، از ایده تا اجرا

🗓جمعه ها، از 12 اردیبهشت
⏰20 ساعت، 2 میلیون تومان
🙍‍♀️توضیحات مدرس دوره 👉 کلیک کنید
🎥فیلم وبینار 👉کلیک کنید
✏️لینک ثبت نام👉کلیک کنید

مشاوره و ثبت نام:
💁🏻‍♀️@parspajouhaan_management
☎️021-88322992(108)
وبسایت / کانال تلگرام / اینستاگرام

🎞 ۶ قانون برای ساده‌سازی، هنگامی که کارها پیچیده می‌شوند

🔹ایو موریو، از مدیران مؤسسه مشاوره‌ای BCG، در این سخنرانی شش قانون را برای ساده سازی هوشمند کارها و مشاغل ارائه می‌‌کند.

مشاوره و ثبت نام:
🙍🏻‍♀️@parspajouhaan_management
☎️021-88322992(108)
وبسایت / کانال تلگرام / اینستاگرام

☄️ چرا انتخاب متن خوش‌آمد‌گویی به کارمند جدید مهم است؟

🔸بسیار مهم است که با یک خوشامدگویی خوب از اعضای جدید تیم استقبال کنید تا بتوانید حسی صمیمی و دوستانه را منتقل کنید. یک متن خوشامدگویی به کارمند جدید همراه پکیج هدیه یا لوازم موردنیاز کاری ممکن است مزایای متعددی داشته باشد که ما در این بخش به مهم‌ترین آن‌ها اشاره خواهیم کرد. یک پکیج ممکن است شامل موارد مختلفی از جمله ساعت تبلیغاتی یا حتی یک خودکار و گلدان کوچک باشد! اما مزیت‌های مختلفی به شرح زیر دارد:

🔹در اولین برخورد، یک ذهنیت مثبت در فرد ایجاد می‌کند. به عبارتی؛ متن خوشامدگویی به کارمند جدید ممکن است اولین تعاملی باشد که با عضو جدید تیم دارید. همچنین می‌توانید از این فرصت برای ایجاد یک برداشت اولیه مثبت استفاده کنید.

🔹به ایجاد یک فرهنگ مثبت کمک می‌کند. وقتی اعضای جدید تیم احساس می‌کنند که در ورود از آن‌ها استقبال شده و برای سازمان اهمیت دارد، محیط کار را برای آن‌ها مثبت‌تر و تعهد به کار را در آن‌ها بیشتر می‌کند.

🔹علاوه‌بر این، متن خوش آمد گویی به کارمند جدید بخشی از فرآیند ورود موثر است. وقتی اعضای جدید تیم احساس ارزشمندی می‌کنند، می‌توان به افزایش مشارکت کلی کارکنان کمک کرده و نحوه تعامل را آسان‌تر می‌کند.
💼@modiryarii

📌 شما می‌توانید کارخانه‌هایم را از من بگیرید، ساختمان‌هایم را به آتش بکشید؛ اما اگر افراد و کارکنانم را به من بدهید، دوباره کسب‌وکارم را مثل قبل خواهم ساخت.

👤 هنری فورد

💼@modiryarii

⭕️ چگونه تشخیص بدهیم که آیا برندمان متفاوت از سایرین است؟

🔸برایان تیل در کتاب «خلق برندهای مردم‌پسند» می‌نویسد: مهم‌ترین هنر ما در برندسازی، متمایز و منحصر به فرد کردن برندمان است، چون زمانی که یک برند منحصر به فرد و از سایر برندها متمایز می‌شود، بیشتر از آنها در ذهن مشتریان هدفش حک می‌شود و در نتیجه، وقتی مشتری به محصولی مثل محصول ما نیاز پیدا می‌کند، ناخودآگاه یاد برندمان می‌افتد.

🔹از طرف دیگر، اگر برندمان نقطه تمایز معنادار و ارزشمندی از برندهای رقیب نداشته باشد، برای راضی کردن مشتریان به این که برند رقبا را کنار بگذارند و برند ما را بخرند، مجبور می‌شویم روی قیمت مانور بدهیم و به این ترتیب، به برندمان ضربه می‌زنیم.

🔹به همین دلیل است که متخصصان برندینگ معتقدند عمر برند شما به اندازه زمانی است که می‌توانید آن را از رقبایش متمایز نگه دارید. به بیان دیگر، وقتی نتوانید نقاط تمایز جدیدی به برندتان اضافه کنید، مرگ برندتان آغاز می‌شود.

🔹برای مثال، فروشگاه زنجیره‌ای سییِرز، زمانی رهبر بلامنازعه صنعت فروشگاه‌های زنجیره‌ای بود، اما با ظهور فروشگاه‌های زنجیره‌ای دیگر و افزایش شدت رقابت در این صنعت، به مشکل خورد چون نتوانست در مقایسه با رقبای تازه‌وارد، نقاط تمایز معنادار و ارزشمندی را برای مشتریانش خلق کند.

🔹به بیان دیگر، زمانی که رقبای تازه‌نفس وارد صنعت خرده‌فروشی شدند، سییِرز به اشتباه تصور کرد همچنان می‌تواند با اتکا به عواملی مثل کامل بودن سبد محصولات، ارائه تخفیف‌های مداوم و رفتار مودبانه کارمندان فروشگاه‌ها با مشتریان، خودش را از رقبا متمایز نگه دارد.

🔹اما چون فروشگاه‌های رقیب هم روی این موارد دست گذاشته بودند، پس سییِرز دیگر نمی‌توانست به امید این عوامل بنشیند و برندش را با کمک آنها از رقبا متمایز کند.

🔹به همین دلیل است که دنیا به قبرستان برندهایی تبدیل شده که زمانی رهبر بی‌همتای یک بازار بوده‌اند ولی چون نتوانسته‌اند نقاط تمایز جدیدی به برندشان اضافه کنند، به مرور دچار افول و در نهایت مرگ شده‌اند.

🔹این قانون، قانونی است که حتی یقه برندهای بزرگی مثل آی‌بی‌اِم را هم گرفته و این برند را که روزگاری رهبر قاطع بازار کامپیوترهای شخصی بود، به طور کلی از این صنعت حذف کرده است.

💼@modiryarii

🧠به نظرت هوش مصنوعی می‌فهمه تو داری چی میگی؟!

▪️تصور کن یه عکس جلوت می‌ذارن و می‌گن توصیفش کن. حالا فکر کن هوش مصنوعی هم دقیقاً همین کار رو می‌کنه! Secret Prompter یه بازی جالبه که توش باید یه تصویر رو مثل یه پرامپت‌نویس حرفه‌ای توصیف کنی و ببینی چقدر توصیفت به توصیف هوش مصنوعی نزدیکه.

▫️اگه همیشه دوست داشتی مهارتت تو نوشتن پرامپت رو بسنجی، این بهترین راهه

▫️زبان فارسی رو هم ساپورت می‌کنه، پس راحت بازی کن.

⏺️ https://sonauto.ai/

اطلاعات دوره 👉 کلیک

💼@modiryarii

استخدام به سبک هنری فورد

💼@modiryarii

🔥قطعی شد🔥
🔵Digital Marketing بازاریابی دیجیتال

🗓جمعه ها، از 26 اردیبهشت ماه
⏰ 32 ساعته، 4 میلیون تومان
🎙وویس توضیحات مدرس👉کلیک
🎥وبینار رایگان👉کلیک
✏️ثبت نام دوره👉کلیک


❌بعد از پایان دوره امکان جذب دانش پژوهان بابت موقعیت شغلی دیجیتال مارکتینگ در گروه آموزشی پارس پژوهان وجود دارد.

مشاوره و ثبت نام:
💁🏻‍♀️@parspajouhaan_management
☎️021-88322992(108)
وبسایت / کانال تلگرام / اینستاگرام

💥دوره های قطعی / نزدیک 💥

👈(حضوری و آنلاین+فیلم+مدرک معتبر)👉

🟢Marketingاصول بازاریابی
🟢COMFAR
🟢BUSINESS MODE مدل کسب و کار
🟢STARTUP
🟢System thinkingتفکر سیستمی
🟢 ISO9001مستندسازی
🟢Visual Paradigm مدلسازی فرآیندهای کسب و کار با
🟢Digital Marketingبازاریابی دیجیتال
🟢SIX SIGMA
🟢AUDIT ISO9001 ممیزی
🟢QAتربیت مدیر تضمین کیفیت

🟢Creativityخلاقیت و ایده پردازی
🟢Anger Managmentمدیریت خشم
🟢stress management مدیریت استرس
🟢Digital currency ارز دیجیتال

🟢PMBOKاستاندارد مدیریت پروژه
🟢P6 کنترل پروژه با پریماورا
🟢MSP کنترل پروژه

🟢EXCEL مقدماتی
🟢HSE - MS ایمنی و بهداشت
📌مشاوره و ثبت نام:
👨‍💻@parspajouhaan_management
🛒 store.parspajouhaan.com
📞021-88322992(108)

📱کانال مدیریاری: @modiryarii

توضیحات خانم سحر سعادت فرد مدرس دوره تربیت مدیر تضمین کیفیت QA
مشاوره و ثبت نام:
🙍🏻‍♀️@parspajouhaan_management
☎️021-88322992(108)
وبسایت / کانال تلگرام / اینستاگرام

https://www.aparat.com/v/ymtb9q8

🤍ما را در آپارات دنبال کنید🤍
مشاوره و ثبت نام:
💁🏻‍♀️@parspajouhaan_management
☎️021-88322992(108)
وبسایت / کانال تلگرام / اینستاگرام

توضیحات آقای علی سلمانی مدرس دوره Power BI

مشاوره و ثبت نام:
🙍🏻‍♀️@parspajouhaan_management
☎️021-88322992(108)
وبسایت / کانال تلگرام / اینستاگرام

🔥وقتی "جگوار" با یک تبلیغ سه برند خودروسازی بزرگ آلمانی را به تمسخر می گیرد!
💼@modiryarii

💢اوایل مردادماه ۱۳۸۴ مدیر کارخانه‌‌‌ی شرکت استعفا داد و رفت.

🔻مدیرعامل بدون درنگ موافقت کرد! علت استعفا را جویا شدم، گفتند از حقوقش ناراضی بوده.
🔻آن سال‌ها مصاحبه‌ی خروج انجام نمی‌دادیم. اما یک هفته‌ی بعد که مدیر بازرگانی هم به همان دلیل استعفا داد، کنجکاو شدم که چرا باید دو مدیر ارشد شرکت را از دست بدهیم؟
🔻دو جلسه‌ی جداگانه با هرکدام گذاشتم و تلاش کردم حقوق‌هایشان را با یک روش منطقی، بالا ببرم که ما را ترک نکنند.
اما مشکل فقط حقوق نبود، دو دغدغه داشتند:
۱. تلاش‌های ما به رسمیت شناخته نمی‌شود
۲. میزان حقوق ما، با ریسک‌هایی که پذیرفته‌ایم تناسب ندارد
۳. با ما رفتار متناسب شأن‌مان، نمی‌شود

🔻از آن‌ها خواستم که عدد ۱۰۰ را بین این سه عامل تقسیم کنند، نتیجه این بود:
۱. عدم به‌رسمیت شناختن ۵۰
۲. میزان حقوق ۲۰
۳. رفتار نامتناسب ۳۰

🔻اصولا علت اصلی خروج این دو مدیر، حقوق_نبود.
🔻آن‌ها اعتقاد داشتند که قدر زحماتشان دانسته نمی‌شود، و رفتار نامناسبی با آن‌ها می‌شود.
راستش را بخواهید، حقوق فقط بهانه بود.

🔻حقوق هم جزئی از جبران کننده‌های خدمات کارکنان است اما عوامل دیگری نیز در آن نقش دارند که بسیار پررنگ‌تر از حقوق هستند.

💼@modiryarii

توضیحات خانم فاطمه زهرا الهی مدرس دوره ابزارهای هوش مصنوعی برای مدیران (AI Tools)

مشاوره و ثبت نام:
🙍🏻‍♀️@parspajouhaan_management
☎️021-88322992(108)
وبسایت / کانال تلگرام / اینستاگرام

#پادکست_مدیریتی


🎙رادیو کارنکن

قسمت 42 و 43: گفتگو با حمید محمودزاده، بنیان‌گذار Didar CRM و لوکوپوک


📃در این پادکست درمورد اهمیت تمرکز، گرفتن سرمایه گذار، توسعه محصول، مارکتینگ و چندین موضوع مهم دیگر گفتگو شده است.


🔗لینک در کست‌باکس
🔗لینک در یوتیوب

هر جمعه با معرفی یک پادکست😉
#پادکست_اول

💼@modiryarii

🔥قطعی شد🔥
EXCEL مقدماتی
🗓جمعه ها از 12 اردیبهشت ماه
⏰ 20 ساعت؛ 990 هزار تومان
✍️لینک ثبت نام👉کلیک

مشاوره و ثبت نام:
🙍🏻‍♀️کارشناسی که در ارتباطید
☎️021-88322992(108)
وبسایت / کانال تلگرام / اینستاگرام