Incity на грани банкротства. NOUN – в процессе. Orby готовится. Убыточный Maag и компания. Just Clothes («замена» UNIQLO) закрывает магазины. Gloria Jeans – швейные фабрики и отчитывается о падении продаж… Иногда, знаете, интересуюсь модой – правда, больше в формате новостей про одежный ритейл.

В fashion предприниматели идут активно по понятной причине: очень большая маржа на бумаге. Купить кофту за 100 рублей, продать за 400 – кто не соблазнится? Но именно эти условные 300-400% потенциальной маржи и становятся проблемой.

🚫 Во-первых, они расхолаживают – кажется, можно почти не обращать внимания на «мелкие» издержки. Отсюда невнимательное отношение к формированию расходов и процессу управления этими расходами.

🚫 Во-вторых, не учитывается срок получения такой «гипермаржи» – пока мы дождёмся своей выручки из розницы, пройдет месяц, два, полгода. За это время мы успеем обслужить логистику, хранение и реализацию товарных запасов, да и просто потерять десяток % из-за стоимости денег.

🚫 В-третьих, банальные просчёты в планировании и управлении товарными запасами: на одну кофту с маржой в 400% может лечь (и обязательно ляжет) другой товар, который не будет реализован. Потому что неправильно составили размерную матрицу, неправильно оценили рынок, сменился тренд, не учли сезонность и тд. Маржа той удачной кофточки разлетится на косты товаров, которые не продаются либо продаются хуже.

Но есть и хорошая новость: часть этих одежных ритейлеров, о которых мы читаем в новостях, ещё можно «перезапустить» и вернуть к жизни. А начать надо с реструктуризации, грамотной финмодели и трезвого подхода к планированию #бюротактика_акакнадо

Про гонку с маркетплейсами. Кажется, уже все догадались, что в текущих условиях классический ритейл не сможет выиграть ценовую гонку с маркетами. А сами маркетплейсы стали своего рода ренессансом рынков из 90-х – здесь уже не меряют штаны на картонке, но по представленному ассортименту и контролю за качеством аналогия очень точная.

Какой выход видят для себя ритейлеры? Обращаться к первопричине потребления – к эмоциям. Именно наличие эмоционального контекста отличает розницу от маркетплейсов.

Сложно не согласиться, что покупка в офлайне – событие приятное: походить, повыбирать, попробовать, примерить, пообщаться. А тут еще и какие-нибудь дегустации, мастерклассы, подарки на кассе – вот это всё, за что мы и любим магазины.

Но это – мы. А нам на смену идёт поколение интровертов, для которых эмоциональный фактор не важен, а порой даже работает в минус. Спросить консультанта? Нет, спасибо. Лучше закажу всё за пару кликов и заберу возле дома – без «лишних» контактов, быстро, да ещё и дешевле выйдет.

Тенденция эта для меня грустная и затрагивает намного больше, чем ритейл и потребление. Она – про эмоциональную кастрацию, уход из реальной жизни в цифровую и тотальное одиночество.

Но, может, это только я так скептично настроен. Видите ли вы эту поколенческую разницу? Есть ощущение, что спрос будут формировать интроверты из числа нежных зумеров и подрастающих альфа?

Оптимизация 80 уровня))

«Нас пугают – а нам не страшно»

Вопрос не в том, будет ли падение экономики, – вопрос когда💯

Траектория очевидна. Как бы мы себя ни убеждали в том, что «уже пронесло», ни слушали, что «деньги есть в регионах», ни ждали отмены санкций или возвращения компаний буквально со дня на день, - рано или поздно этот информационный пакет с головы придётся снять. Чем позднее – тем больнее.

По своему 25-летнему опыту «на земле», могу сказать: шаг первый, и он же самый важный, - увидеть кризис. Лучше заранее, когда он ещё на горизонте, а не когда уже накрыло.

Шаг второй – убедиться, что компания готова к стресс-тесту. Я насчитал три ключевых индикатора. Они показывают, что предприятие «в тонусе» и переживёт трудности.

1️⃣ У вас есть грамотная финмодель и налажен бюджетный процесс. Для начала, финансовая модель как минимум должна быть. У нас по сей день для многих компаний это не такой очевидный must, как 1С и счёт в банке. Более того, финмодель нужно представлять в нескольких сценариях – оптимистичном, консервативном и усредненном. Именно она показывает запас прочности компании на случай «есличо» - если доллар по 200, продажи упали вдвое, люди подорожали втрое и для других бодрящих апокалиптичных гипотез.

Одновременно с этим существует бюджетный процесс (не путаем с финмоделью) = процесс формирования бизнес-плана на следующий календарный период. Обычно он расписывается на год – и корректируется по кварталам и месяцам.

Если эта база есть, в момент кризиса вы не совершите банальные ошибки – например, не побежите в оптимизацию затрат. Не станете резать самые очевидные косты (которые, как потом выяснится, резать было как раз не надо) и секвестировать всё, что попадётся под руку.

2️⃣ Вы тестируете бизнес-процессы/производственный цикл на оптимальность. Проводите экспресс-аудит операционных и производственных показателей и оцениваете их по себестоимости, времени и качеству. Здесь точно пригодится оперативная отчётность, а какая - см. пункт 3.

3️⃣ В вашей компании решения сверху вниз и предложения снизу вверх доходят быстро и без лишних кругов согласований. Информационный обмен налажен без искажений первоначального смысла (да, так тоже можно). Адекватная ежедневная отчётность сформирована и упакована в дашборды. Вопрос по ключевым показателям не ставит менеджмент в тупик и не запускает цепочку звонков и переписок в WhatsApp.

На анализ этих трех составляющих в любом бизнесе реального сектора уходит примерно месяц – а дальше становится понятно, что поправить, чтобы пережить появление очередного «чёрного лебедя» или целой стаи. #бюротактика_акакнадо

Так когда снизят ключевую ставку и на сколько?

Аналитики Сбера обещают 17% к концу года. Но, как водится, есть нюанс. Это прогноз при замедлении инфляции до 7%, а лучше – потенциально в следующих периодах – до 4%.

Даже если мы закроем глаза на новости, как подорожал набор продуктов для кулича (для майских шашлыков, для новогоднего оливье, для масленицы – нужное подчеркнуть), и допустим, что замедление инфляции все-таки произойдёт – понравится ли нам причина этого замедления? Ведь она будет в падении общего спроса.

Ну и про сам «ключ на 17» к 2026-му. Большая часть бизнеса живёт в интервале до 12-15% - ну нет такой маржинальности, которая перекрывает более высокую ставку. И если помариновать компании в диапазоне даже до 17% ещё полгода-год – то… Но не будем о грустном. За окном вон апрель, и температура на солнце как раз +21 – совсем как текущая ключевая ставка 🌝

«Как ты летаешь без GPS? А не страшно? А что, так можно?»

Действительно, уже при взлёте на высоте 3-5 метров спутниковая навигация отваливается – корректировать курс приходится самостоятельно. Как мы летаем, чем пользуемся, на что обращаем внимание? По пути на одно мероприятие спонтанно запилили видео – получилась чёткая инструкция к действию https://youtu.be/sLIXVxUWcJM

Умение не ждать подсказок и выбирать курс самостоятельно – очень ценный навык. И я сейчас не только про управление вертолётом☝️

«Прошлый год был классным!» - услышал я недавно на выступлении спикера одного профильного мероприятия. Обсуждать мы, управленцы крупных компаний, собирались вызовы и трудности 2025 года – но что-то пошло не так.

❌ Во-первых, всё было «классным», «лучшим» и «эффективным» - по крайней мере, в большинстве докладов. Стандартные мантры: «бороться за каждого покупателя», «давать лучший сервис», «принимать эффективные решения», «формировать позитивный экспириенс», «делать классные продукты», «собирать классную команду», «выдавать классный результат» - мантры, которые в реалиях 2025 уже не работают. Вывод напрашивается неутешительный: почти никто не понимает, что сейчас делать. А потому просто красиво переупаковывают старые кейсы и продолжают верить: если делать всё то же самое, только назвать по-другому, – результат получится другим.

❌ Во-вторых, было много качественных, впечатляющих самопрезентаций – как будто собрались мы не решать проблемы и делиться своими мыслями «без купюр», а активно продавать и пиарить себя. С этой задачей точно справились, осталось понять – зачем.

❌ В-третьих, мы, собравшиеся, много часов подряд грамотно делали вид, что не замечаем основных проблем. Про ключевую ставку упоминали вскользь, про прибыль уже и не заикались. Неудобные вопросы вроде снижения покупательской способности, самозапрета на кредиты (уже у 8 млн человек), падения доли перевозок и импорта, цен на нефть – не поднимали. Не говорили и о том, что на каждом рынке ритейлеры (а также подрядчики, операторы на складах, консультанты – все причастные) будут друг с другом воевать еще более ожесточенно, лезть на территорию друг друга и отжимать клиентов – ведь людей, которым можно что-то продать, мягко говоря, больше не становится. Зато говорили про коллаборации и совместные проекты – чтобы всё было френдли.

В итоге получилось как в анекдоте: жопа есть, а слова нет.

Похлопали друг другу – и разошлись. А хотелось бы обсуждать предметно и прямо, без красивых слайдов, нарисованных цифр и обтекаемых слов. Если знаете такое мероприятие – зовите🤝

Пока всё по плану ⬆️ https://www.kommersant.ru/doc/7640579

Эта неделя будет показательной – запасаемся гречкой попкорном🍿 Речь о тарифах Трампа, а вернее, о той реакции, которую они запускают.

Поделюсь некоторыми наблюдениями. Очевидно, Трамп настроен очень уверенно. Это «уверенно», которое многие пытаются трактовать как психоз и весеннее обострение у деда, на самом деле имеет достаточно понятные, с моей точки зрения, цели. Мистер президент решил пошатать определённые финансовые институты США – и буквально в течение этой недели станет понятно, как далеко он готов зайти. Если рынки будут валиться дальше, и он ничего с этим делать не будет – значит, он хочет схлопнуть эту историю и пойти путём шоковой терапии. Случится коллапс, протыкание пузыря, который надувался несколько десятилетий. Многим будет больно от последствий – сценарий, похожий на что-то среднее между 2008 и 1929 годом.

Но самое интересное для нас – не степень радикальности Трамповских мер, не угроза импичмента и не ответные решения стран-партнёров, а то, каким образом наши деятели – ЦБ и Минфин – разыграют сданные карты. Напомню, на депозитах у нас «болтается» почти 100 трлн рублей, на них начисляются % - и по косвенным признакам могу сделать выводы, что ликвидности в системе не хватает («когда у нас случится кассовый разрыв, мы никому не скажем, но будут знаки»). Из-за этого в том числе соблазн не выпускать деньги из системы становится всё сильнее.

Хоть мы отчасти и «отпочкованы» от американского рынка, его настроения по эмоциональной связи всё равно долетят и до нас. И если там люди бросятся вынимать деньги из системы – того же эффекта можно ждать и в России. И вот здесь – фантазирую – ЦБ может сослаться на форсмажор, коллапс мировых рынков и объяснить: «дабы предотвратить/сохранить/поддержать …, деньги мы вам пока не отдадим». И будет искать способы, как их пустить в оборот по-другому – через тот же цифровой рубль, например. Словом, в этом лихо закручивающемся сюжете чем дальше, тем страшнее интереснее. Как у вас, много лежит на депозитах? Что принимаете от нервов?

Навеяло лентой новостей🤣

Сегодня выступаю с лекцией в Финакадемии – говорим о взгляде бизнеса на развитие пенсионной системы, завтра – в МГИМО, обсуждаем основные ошибки коммуникаций в бизнесе. А у вас какие планы на выходные?))

И о лиричном. Начало апреля – наблюдаем, как в СМИ робко появляются первые отчёты компаний по МСФО за 2024 год. Но релизы – это пяр, а значит, вещь лукавая. Задача хорошего пярщика – поднять в заголовок новости то, что выставит компанию в выгодном свете. А остальное опустить пониже, затерять в формулировках и вовсе забыть упомянуть.

Как читать такие «отчёты», чтобы понимать реальное положение дел в компании?

1️⃣ Во-первых, смотреть на сочетание факторов. Если компания показывает только рост выручки, но умалчивает про чистую прибыль, EBITDA, маржу – об эффективности это ничего не говорит. Выручка могла расти просто за счёт реальной инфляция (на уровне 20%), увеличение объёмов никак не связано с финансовым результатом – ведь можно, как в анекдоте, активно продавать рубль по 90 копеек.

2️⃣ Во-вторых, искать в релизе и абсолютные числа, и относительные. Если выручка выросла, а прибыль не поменялась в абсолютных числах – значит, в % прибыль упала. Читайте: данный показатель эффективности ухудшился. Для того, чтобы хотя бы сохранить прибыль прошлого года, компания наращивала обороты.

3️⃣ В-третьих, соотносить показатели с контекстом и конъюнктурой всего рынка для конкретной компании. А теперь – слайды.

«Золотое Яблоко» увеличило выручку на 66% в 2024 году. Круто? Круто! Но информации о прибыли и прочих показателях для объемной картинки я не нашёл – а значит, см. пункт 1.

Melon Fashion Group – перед ребятами снимаю шляпу: показали не только выручку, но и прибыль. Причём выросли показатели сопоставимо (выручка – на треть, чистая прибыль – на 40%) – то есть компания не потеряла в эффективности.

DNS просел вместе со всем рынком бытовой техники. Чистая прибыль сократилась на 22%. Тенденция вроде грустная, и всё же: выручка показала незначительный рост (4,6%), прибыль, пусть и сократилась, но осталась. А значит, рост расходов на зарплаты, склады, логистику не сожрал её подчистую. Интереснее, конечно, было бы посмотреть на количество чеков и средние чеки – как изменились они. Предполагаю, что в DNS идет работа над оптимизацией матрицы. То есть не рынок их подкосил, а они достаточно качественно под рынок переориентировались – была проведена большая работа по адаптации и повышению собственной эффективности, что и отразилось в цифрах.

По «О’кею» интересно – резкое изменение с убытка 2,878 млрд руб. в 2023 в прибыль 1,988 млрд руб. в 2024 в период такого роста костов выглядит так, будто привлекли деньги со стороны и погасили ими долги – за счёт инвестора либо каких-то рыночных средств. В «эффективное управление закупками и оптимизацию уровня товарных потерь», которое способно дать такой результат за год, лично мне верится с трудом.

К «Камазу» вопросов нет – релиз вызывает доверие. Ситуацию скрывать не стали – отчитались о падении прибыли в 28 раз. Это вполне объяснимо на фоне конкуренции с «китайцами», падения объемов продаж и оборотки, привязанной к ключевой ставке. Имеем, что имеем – и пока оснований полагать, что 2025 закроется с лучшим результатом, не вижу.

Это уже не игрушки🧸 Сегмент детской одежды и игрушек сегодня – один из самых уязвимых для конкуренции с маркетплейсами. Это заметно и по ситуации на складах, и по новостям – буквально на днях очередной производитель начал закрывать офлайн-магазины и приготовился подать заявление о банкротстве.

Детские товары надлежащего качества, которые прошли все проверки, в классическом ритейле с его налоговой нагрузкой по цене не могут конкурировать с одеждой и игрушками на маркетах. Да, на них никто не гарантирует, что ребёнок не покроется сыпью от какого-нибудь комбинезона и не пойдёт пятнами от плюшевого мишки – зато здесь точно дешевле. А сыпь и пятна – ну, может, просто съел что-то не то?

Можно ли было компании избежать банкротства? Какие шаги следовало предпринять? Я бы выделил такие:

✔️Посмотреть, что с костами, расходами – может, ребята распылялись на слишком большую матрицу или само производство давно требовало оптимизации, но компания оставалась инертной?

✔️Оценить, насколько эффективны и технологизированы бизнес-процессы.

✔️Проанализировать товарную сетку и аудиторию – и сосредоточиться на каком-то более узком сегменте без потери качества.

✔️Сконцентрироваться на маркетинге. Его задача – донести покупателям преимущество продукта. И сделать это в таком эмоциональном сегменте, как детские товары, и для такой восприимчивой аудитории, как родители, у которых потребность «дать детям лучшее» вшита в базовые настройки, - вполне реально.

#бюротактика_акакнадо

Немного «капитанских» наблюдений. Классический ритейл сегодня находится между молотом и наковальней. С одной стороны – бешеный рост расходов, с другой – поджимают маркетплейсы (едва ли не самая горячая тема для обсуждений на всех отраслевых конференциях). Плюс инфляция. Плюс ключевая ставка. Отсюда неочевидные решения вроде экспансии в низкомаржинальные территории – например, поход «Магнита» в Якутию. Поменяет ли такое «расширение» ситуацию, даст ли что-то существеннее эффекта математической погрешности в результатах? Не думаю. Все рынки уже захвачены, дальше – только работа над повышением эффективности в части уже существующих покупателей и их поведения.

Пятница, вечер))

На днях написал о модели, которую мы разработали для одного фермерского хозяйства (вспомнить начало можно здесь #бюротактика_картофельныйкейс ). Обещал поделиться несколькими решениями – и сначала немного матчасти.

Ключевые тезисы:

Общий объём инвестиций – 420 млн
Из них собственного капитала – 63 млн
Привлеченных в виде лизинга или льготного кредитования (разброс ставок в сельхозке от 6 до 10%, банки и лизинговые компании подтверждают наличие лимитов) – 357 млн
Субсидии – 67 млн

❗IRR при условии кредитного плеча – 37%.

Далеко не все детали нашей модели могу разглашать, но вот 3 решения, которые, в том числе, помогли добиться результата:

1️⃣ Создать добавленную стоимость. Картофель можно не просто продавать, регулируясь ценами на рынке, но ещё и мыть, и упаковывать. Да, сразу согласен с вашими комментариями, что эта идея лежит на поверхности – задача здесь была в том, чтобы встроить все предлагаемые изменения в технологический цикл, в операционный процесс и в план финансирования при учёте, что 70-80% средств – заёмные. У нас получилось.

2️⃣ Управлять отпускной ценой через хранение. Урожай картофеля у всех в Центральной России плюс-минус одновременный. Если поставить холодильники, можно смещать вправо по календарю реализацию и продавать позже, когда цена идёт вверх.

3️⃣ Предложить доп.услугу. Для обработки полей используется дорогостоящая техника, которую вне периода эксплуатации можно сдавать «наружу», оказывать услуги на коммерческой основе по существующим расценкам, привязанным к одному обработанному гектару.

Мне самому работа над этой моделью ещё раз показала перспективы сельского хозяйства в нашей стране – с удовольствием в комментариях подискутирую со знающими людьми про связь с геополитикой и потеплением (южные регионы сохнут уже два года). Да и, в целом, можно сказать точно, что перспективы взаимодействия хороших производственников с теми, кто формирует управленческие решения и процедуры для их реализации, в нашей стране (и не только в нашей) создадут очень приличную добавленную стоимость.

Осталось первым найти вторых))

Новость, достойная внимания, - предложение якобы риелторов запретить покупку квартир на вторичном рынке за нал.

Версия, которая звучит убедительно для меня: пока это «пробив», посмотреть реакцию на такую инициативу. Ведь если уронить ключевую ставку, люди побегут снимать кэш, а дальше – либо в жильё, либо в фондовый рынок (но это вариант «для продвинутых»). Так или иначе, инфляция полетит вверх.

Но можно вот так красиво и, казалось бы, совсем не очевидно подстегнуть депозиты в цифровой рубль, сделать его расчётным средством для покупки жилья и легализовать те 100 трлн (пусть даже половину, которая на «физиках»), что сейчас болтаются на депозитах.

Или показалось? Что думаете?

Как вырастить картошку и внутреннюю доходность: советы «садоводам»

Месяц назад меня попросили сделать модель для расширения сельхозпредприятия. Тема эта для меня не то, чтобы совсем тёмный лес, но назвать себя профессионалом в ней я точно не мог. Вызов? Вызов.

Условия такие: фермерское хозяйство выращивает определённый объём картофеля. Качество – сильно выше среднего. В наличии дополнительный актив – земельный банк. Есть технология полива, есть технология выращивания, есть техника, и коллектив, умеющий с ней обращаться, тоже сформирован. То есть предприятие действующее – здесь мысленно поставим звёздочку*, вернёмся к этому позже.

Цель собственником была обозначена понятная и амбициозная: экстраполировать технологии с поправкой на масштаб, увеличить производство в 3 раза по объёму. А главное – кратно подняться по деньгам: не просто «вырастить больше картошки», а за счёт новых грамотных решений вырастить её маржу и отпускную цену.

Дальше – спойлер. По результатам 5 итераций мы разработали модель, при которой маржа с 7 рублей (при себестоимости 15 рублей) подрастёт до 25-30 рублей. IRR при условии кредитного плеча составит 37%. И – важно – это показатели не в идеальных «лабораторных» условиях. Наоборот, мы опирались на консервативные прогнозы, на деле результаты должны быть даже выше.

Теперь я уже сам готов защищать эту модель на любом инвест-комитете) И вернёмся к нашей сноске со звёздочкой* - варианты инвестирования, кроме депозитов, сегодня есть, но это должно быть действующее предприятие.

Поделиться несколькими идеями, которые мы использовали в своей модели, чтобы прийти к такому результату?

#бюротактика_картофельныйкейс

Короче, если кто-то вдруг ждал на днях: возврат Зары и Макдоналдса откладывается на неопределенный срок, а пока продолжаем жить на свои (деньги, люди и технологии).
На этой неделе две конференции по складам и ритейлу, послушаем мнение уважаемой аудитории, а то мало ли, может я что-то упускаю из виду.

PS Ну и внимательнее относимся к хоккею))

Ждёте?)

Этот друг нам не подходит

В школьном детстве у меня был друг – назовём его Иван. Вот прямо такой, какой должен быть у каждого: чтобы утром вместе в школу, обратно вместе из школы, домашку вместе, гулять вместе, пробовать курить тоже вместе – все «азы взрослой жизни» на двоих. Разбираться с этой взрослой жизнью и её требованиями к нам приходилось почти наощупь, без навигатора и инструкций – впрочем, у кого они были в середине 90-х?
Родители пытались задать нам свою систему координат, по которой «правильно жить» эту жизнь. Вот только с самими родителями и у меня, и у Вани обстановка была неустойчивая. У Вани папа в одном месте, мама в другом, иногда появлялся мужчина, временно исполняющий обязанности отчима, – и каждый знал, как для Вани будет лучше. А я вообще жил отдельно от своих родителей, с бабушкой и дедушкой, в военно-педагогическом режиме дня и обучения.
Длилась наша дружба почти до окончания школы. И всё шло хорошо, но был нюанс: в старших классах наша дружба стала походить на «выгодное партнёрство» в виде моей дружеской помощи Ване в математике, физике и других специализированных предметах. В физмат после 9 класса Ваня пошёл исключительно по практическим соображениям мамы: мол, раз сидели за одной партой много лет, то и нечего расходиться до конца школы. А работать Ваня (или мама?) собирался милиционером – очень модная профессия была на тот момент, в слежку было не пробиться.
Правда, сначала сам Ваня в милицию не хотел, вот совсем. Со слезами рисовал картины безрадостного будущего на этой стезе и в душе мечтал стать историком. Но понемногу позиция мамы и отчима (средней руки милиционера) стала в нём «прорастать», он стал рассуждать, что и кто ему будут полезны после школы. Математики, физики и, соответственно, меня в этом списке полезного и выгодного не оказалось. Прошел год-полтора после школы, и Ваня, с которым общение и так сходило на нет, сказал прямо: «Вычёркиваю тебя из списка». Было ли это решение Ваниным или маминым? Остался ли он доволен своим выбором, сделанным под «мягким давлением» старших? Ху ноус.
Я вспомнил этого школьного Ваню в ресторане в Ницце. Там я разговорился с владельцем заведения, бывшим военным лет 55, корсиканцем (он специально выделил этот факт о себе, как бы абстрагировался от французов). Мы обсуждали, как наши страны общаются сейчас – и как общались до 22 года. Поговорили и про 90-е, и про советские времена. Корсиканец сетовал на проблему с мигрантами, которая ощущается всё острее, на налоги, на навязанный «сверху» выбор определённой идеологии – выбор без выбора. Разговоры о геополитике перемежались воспоминаниями из детства – и вот мы оба поняли, что мы до сих пор – метафорические дети, и над нами есть старшие, которые делают выбор за нас, с кем нам дружить и куда двигаться. Разница в том, что меня мои «родители» устраивают – ну не ставлю я в зависимость от них всю свою жизнь. А вот за корсиканца, как и за Ваню, решили – прежние друзья нам больше не нужны, не выгодны, а выгодно дружить с новыми, перестраиваться. Корсиканец быстро столкнулся с последствиями этого выбора, увидел их и пожалел. Но всё ещё можно исправить.

P.S. А на фото Ницца, такая вся красивая, но абсолютно пустая, как дорогая игрушка на полке.

Отдельный пункт программы в любых поездках - религиозные учреждения. В Европе, понятно, это католическая церковь. Вообще, чем глубже вникаешь в ее историю, особенно в момент становления, и во влияние Ватикана в мире, тем больше смыслов открывается в данной архитектуре.

Я тоже люблю этот прием в ответе «нет» через «да, но есть нюансы».
Беда в том, что основная масса увидит сейчас только «да», а до «НО» и уж, тем более, до «нюансов» дойдут не все и не сразу. Завтра курс 80 и новый хайп на Мосбирже?)))

Зарисовки итальянских каникул. По личным наблюдениям у каждой нации существуют преобладающие черты коллективного характера, выраженные через привычные нашему взгляду таланты. У итальянцев это эстетика, любопытно из каких предпосылок она сублимировалась….

В вашем кортизоле крови не обнаружено

Можно сколько угодно фантазировать по поводу того, был ли пятничный спектакль срежиссирован или вышел спонтанно, да только смысла в этом гадании на ромашке нет.

❗️Зато эволюция методов манипуляций эмоционального прогрева налицо.

Из этой же песни тема о завершении конфликта за 24 часа/неделю/100 дней, и о том, чтобы отжать Гренландию с Канадой. Теперь вот еще о снятии санкций с России с последующим в неё камбэком блудных попугаев брендов вроде Макдоналдса с Зарой. Ну и так далее.

👆По сути у этого движа со сменой нарративов нет иной цели, кроме психологической раскачки аудитории.

The show must go on, и моя гипотеза о когнитивной эпидемии, увы, пока уверенно держится и все чаще находит подтверждение в повседневности. Людям даже в привычных бытовых условиях друг с другом чем дальше, тем труднее общаться, и диалоги все больше поверхностные, и все чаще с неадекватным эмоциональным фоном.

➡️ К чему это ведет? Событийно может много чего случиться и в самых неожиданных местах: очередная война, финансовый кризис, новые санкции. Но не это главное, а то, что следствием станет психологический шторм.

✅ Чтобы выстоять и в бытовом плане, и в эмоциональном, и в экономическом, нужно надежно зафиксировать себя в той деятельности, где вы и ваша организация профи. И да, даже сегодня есть, что развивать, хоть и стало на порядок сложнее.

Я тут недавно выяснил, что у меня сформировалась репутация белой вороны-пессимиста. Типа: «воооот, все же нормально, а у него все плохо, и вообще, когда постоянно говорить, что будет плохо, то обязательно это «плохо» настанет» ну и тд.

Что я могу по этому поводу сказать? Да ничего! Покаркаю пока про происходящее.

Мои наблюдения за процессом в Эр-Рияде и до него пока не нашли ответа на следующие вопросы:

☑️Каким образом теперь будут определяться термины «ответственность» и «доверие»?

☑️И как будет искаться общий знаменатель между двумя плохо совместимыми (я бы сказал, почти не совместимыми) конструкциями?

Именно поэтому я с большим скепсисом отношусь к хоть какому-то положительному итогу для нас от данного мероприятия, кроме, разве что, выигрыша во времени. По крайней мере, на какое-то время от нас отстанут. А вот повсеместная эйфория меня, мягко говоря, насторожила.
Ну что ж, в студенческие годы, помню, что после очередного эпичного загула похмеляться с утра рюмашкой из морозилки было тоже крайне приятно, но не надолго) наблюдаем

Пятничное

Встретились в одной кабине два хулигана, один из Мехико, второй из Москвы…

О передаче Рэйвена в собственность государства за вчерашний день был целый веер мнений: от конспирологических версий именитых блогеров в стиле «вот видите как элиты друг друга мочат» до банальных «караул, хулиганы зрения лишают отжимают незаконным образом». Я гусей дразнить не буду, скажу коротко: нет никаких скрытых смыслов и беспредела, есть исключительно последствия действий «эффективных менеджеров». Произошло то, что должно было произойти, а государственная машина свою работу провела ровно так, как и должна была.

В суете чуть не забыл написать о годовщине снятии блокады Ленинграда и победе над 6 армией Паулюса на моей родине. Военно-педагогическое воспитание дает о себе знать: историю тех дней я изучаю до сих пор, и с каждым разом вскрываются все новые детали. В общем, исправляюсь. Всех нас с прошедшими и с грядущими праздниками!

Назад в Мексику

Возвращаемся к обещанной поездке. Большинство моих знакомых, да и вообще собеседников воспринимают эту страну через Канкун и наркокартели.
Знакомьтесь: Гвадалахара, район Тлакепак, штат Халиско.
Продолжение следует….
#Мексика

Немного о «погоде»

На «земле»
В ритейле наблюдается активное метание перемещение топ-менеджмента во многих компаниях. Пока не понятно, с чем именно это связано. То ли с попытками постановки задач в стиле «пойди туда, не знаю куда» и «сделай, чтобы было красиво». То ли срок годности менеджерских обещаний с периода «до выплаты бонуса» сократился до пары месяцев, после которых акционеры делают нужные выводы. Местами дожди доходит до закрытия заводов, да и целом напряжение на эту тему с каждым днем нарастает.

По складам ситуация неоднозначная, рынок замер, припух и притих. Массового исхода не наблюдается, но, что-то мне подсказывает, привычной бравады с шампанским на грядущей известной конференции уже не будет.

В целом по стране
Делать прогнозы решений по ставке в феврале смысла не вижу, ибо тут, как говорится, любой вариант плох. Тот случай, когда от «движения вверх» ожидают лишь негативных последствий. Но и снижать «ключ» чревато перспективой перетока из банковского сектора слишком большой денежной массы. Полагаю, из трех зол выберут меньшее: оставят, как есть, при этом негативный тренд сохранится.

Любопытно наблюдать, как привычные инструменты и аргументация уже не работают и только усугубляют процессы на всех уровнях. Будь то действия финансовых властей, или подходы менеджмента к работе с кризисом в организации. О сегодняшних проблемах я впервые заговорил лет пять назад, и с тех пор все жду, когда лицам, принимающим решения, надоест слушать тех, у кого «мама сказала, деньги в бидоне». И когда они, наконец, начнут слушать и брать на работу не сильно презентабельных мужиков, что при случае хорошо владеют русским матом языком и в деле знают толк. Как тот из номера Камеди про табличку.

На макроуровне
Если кратко, то в мою лихую бытность в Волгограде конца 90х особой популярностью пользовался формат диалога «взять на понт». Так вот сегодня этот стиль в ходу у первых лиц, сильные мира сего используют его в своих словесных интервенциях.

P.S. Про DeepSeek скоро обязательно отпишусь: слежу за сюжетом этого триллера с большим интересом.