Коллеги, как выяснилось, чтобы выйти из операционки нужно нанять операционного директора. Несмотря на то, что мой опыт работы с COO пока 50/50 - я все равно считаю, что настоящее усиление вашему бизнесу должен принести правильный человек на этой роли.
Но бывает что на собесе и испытательном все гладко, ты уже видишь долгожданное масштабирование и выход на какой-нибудь интересный рынок благодаря этому чудо-человеку, а потом хоп - и разгребаешь завалы после его чудес. Успешно закрывать какую-то позицию у меня всегда получается со 2-3 раза, когда я уже полностью пойму, что от человека в этой должности можно требовать, как и какие он может решать задачи.
Конечно при наборе определенных знаний и качеств вы сами можете совмещать функции CEO и COO, но я например не могу. Поэтому важно разобраться в нюансах, прежде чем нанимать того, кому доверите свое дело и свои денежки.
Сегодня я вам рекомендую
курс «Операционный директор» от Академии Eduson - выстроите процессы в своей компании и сможете избежать типичных ошибок при найме того, кто будет их поддерживать. Топ-менеджерам программа тоже подойдет: научитесь решать задачи бизнеса и закроете пробелы в управлении рисками, бюджетировании и прочих стратегических вопросах.
Вас ждёт:
• 320 уроков, 49 бизнес-кейсов с реальными примерами из разных отраслей и 20+ шаблонов;
• Опыт экспертов-практиков из «Сколково», «Альфа-Банка», «Ростеха» и ВШЭ;
• Вечный доступ к курсу и его обновлениям;
• 365 дней поддержки личного куратора;
• Диплом о профессиональной переподготовке.
Оставьте заявку с промокодом ZARYKOVSKAYA - получите максимальную скидку 65% и получите второй курс в подарок!
Приятный бонус: Академия лицензирована, вы сможете сделать налоговый вычет и вернуть 13% стоимости.