Нужна помощь 🙏🏻 Привет, новым и «бывалым» подписчикам канала и друзьям, подписанным тут) Пришло время обновить представление о себе в закреп, так как снова включили немного рекламного трафика на канал

Помогите мне сформулировать пост представление. Кроме того, что написано в профиле:

Предприниматель-«хороводовед», сооснователь Школы Бизнеса «Горки» и Университета-сообщества (Community University).

Что бы вы написали обо мне? Какие посты вам заходят? Какой прямо сейчас можете вспомнить, попавший в самое сердце?

Кто не хочет в публичном поле, можно писать в личку @kurchatovaevgenia

Многие недавно удивились, что этот канал для меня - творчество, но это так. Творчество не обязательно должно быть оторвано от основной деятельности, оно может быть частью него.

3 года назад снимали это интервью с Брониславом Виногродским у него дома в Переславле-Залесском после прогулки по его двору, разжигания печки и пары яблок, упавших по ноги в этот момент. В нем было много про лидерство и вот этот отрезок настолько был мне созвучен, что еще больше захотелось спустя 3 года сделать на нем акцент.

Упражняюсь в этих видах сознания, переплетаю их друг с другом, делюсь с вами 🙏🏻

Привычное теченье будних дней
Внезапно чьей-то волей оборвётся
Предчувствием, что встретиться придётся
С другой собой, что капельку чесней.
 
Лишь с большим узнаванием других
В себе мы что-то новое встречаем
И качества другие замечаем, и восторгаемся
Или стыдимся их.
 
Запутавшихся мыслей суета
Вдруг выстроится в ровное пространство.
Ты примешь всех вещей непостоянство
И ты как будто таже, но не та.

Прекрасное цитата из фильма «У людей так бывает» (о которой писала выше), чтобы отразить ту самую мысль, что человеку нужен человек, чтобы познать себя

Привычное теченье будних дней
Внезапно чьей-то волей оборвётся
Предчувствием, что встретиться придётся
С другой собой, что капельку чесней.
 
Лишь с большим узнаванием других
В себе мы что-то новое встречаем
И качества другие замечаем, и восторгаемся
Или стыдимся их.
 
Запутавшихся мыслей суета
Вдруг выстроится в ровное пространство.
Ты примешь всех вещей непостоянство
И ты как будто таже, но не та.

Прекрасное цитата из фильма «У людей так бывает» (о которой писала выше), чтобы отразить ту самую мысль, что человеку нужен человек, чтобы познать себя

Случайные встречи неслучайны? У людей так бывает.

Утренний перелет, заснула еще во время взлета, просыпаюсь иду в комнату, с которой почему-то связано много фантазий у людей, хотя это очень тесное, совсем не чистое и с ароматами неспособствующими «фантазиям» помещение.

У людей так бывает, мы придумываем себе что-то, чтобы скрасить обстоятельства, в которых страшно или неприятно. «Нагадили птицы на машину - к деньгам», «дождь на свадьбе - к долгой жизни» и т.д. Также мы украшаем наши встречи. Говорим или думаем о них, что они не случайны.

Поднимаю глаза и встречаюсь со знакомой приятельницей, с которой когда-то отдыхали в Марокко, бывали на концерте и общих компаниях. Сейчас она как раз работает в проекте одного из наших попечителей «Горок» и отвечает за новые направления. Постояли и поговорили, рассказала о замысле школы и почему её руководитель вошел в попечительский совет. Отхожу думаю: «Неслучайная встреча». А потом одергиваю себя, что так-то каждый раз когда мы куда-то летим мы кого-то встречаем. В большей части за встречей ничего такого особого не следует. И тут же снова вспоминаю кадры только что просмотренного в полете фильма «У людей так бывает», где каждая встреча даже если казалась случайной и не такой уж сама по себе важной - разворачивала череду событий.

Мир удивительный клубок причинно-следственных сетей, где причина является следствием другой причины, а следствие причиной для другого следствия😉 и будет ли что-то за встречей зависит от нас, но в то же время вообще не зависит от нас…

Вот такое философское утро в первый день поездки с семьей на море… хочу расписаться, чтобы чувствовать еще больше творческих состояний, ведя этот канал

24 апреля. У вас тоже начался период «давайте после майских» на встречах. Это законно🤣?

Монетизация социального капитала - разговоры бедных. На днях проводила одну встречу, где человек спросил меня: «Ну а как тогда мне монетизировать мой социальный капитал?» … и я ему достаточно дерзко (как потом поняла) ответила, что такие вопросы не задают и не задавали люди, которые состоялись, а все кто задают их задают на длинной дистанции остаются бедными.

Сегодня утром в интервью Агутина у Саши Соколовского тоже прозвучала эта мысль в разрезе популярности и денег. Очень похоже.

Социальный капитал - это отношения. Они могут быть поддержкой в нужный момент в деле, они могут ускорять и усилять основную деятельность. Социальный капитал растет в следствии роста в основном деле. Но как только человек задается непосредственным вопросом как монетизировать отношения, то оказывается примерно там же, где оказывается девушка задающаяся вопросом как монетизировать молодость и красоту…. В моменте может и сможешь собрать денег, но на длинной дистанции это всегда плохо заканчивается. Красота и молодость может помогать какой-то деятельности, потому что с тобой приятно общаться, но не стать «основным продуктом». Так и социальный капитал, способствует тому, что можно что-то решить быстрее или оптимальнее, но не надо пытаться монетизировать отношения как товар.

ПМЭФ: кто планирует быть? Если кто-то делает программу с темой сообществ или развития бизнеса - напишите, сильных спикеров, интересные форматы предложу. Личный контакт @kurchatovaevgenia

Этот коммент мамы 👆🏻вы могли видеть под постом про мои переживания накануне сложной недели. Так и есть. Спасибо ей за мою «пропускную способность».

И это не магия. Мы строили эти отношения. Мама не такая уж покладистая, она очень сильная и контролирует многое, имеет свой взгляд на людей и мои поступки, но мы прошли путь и сформировали в итоге такие отношения вместе 🙏🏻

И с другими важными людьми в жизни также по сути 😉

Все у тебя получится!!! Мы с тобой❤️❤️❤️ тылы прикрыты😍

Прям на пункт 4 про отношения 👆🏻стоит реально обратить внимание на подход…

Нам не нужно все, нам нужно только то, что главное для нас

3-4 часа инвестирую ежедневно, чтобы обеспечивать себя ресурсом в нужном для ритма объеме. Чтобы делать дела не в кредит у здоровья. Откуда время и как это получается?

Только не читайте пост, как будто это все сразу случилось в комплекте одним принятым решением. Это был кирпичик за кирпичиком. И каждый, кто захочет - сможет.

1. Длинный день. Утро начинается в 5.00-6.00 утра уже более 9 лет. Отсюда время и возможность «в тишине эфира» собрать мысли. Вообще это мое самое продуктивное время и все творческие и структурные задачи ставлю себе на ранее утро.

2. Регулярная физическая нагрузка. Причем последние 2 года это в среднем 5 дней в неделю и акцент на мышцы. Мышечная масса с каждым годом все больше влияет на общее здоровье, потому что держит скелет, внутренние органы и тд. Ставлю всегда на утро, только в таком формате получается регулярно, вечерние тренировки всегда склонные замениться на встречу или уже лень.

3. Питание более 15 лет шаг за шагом изменяется. У меня были очень разные «маятниковые» подходы, но последние 5 лет без сильных ограничений улучшаю «рутину» питания. Моя задача, как и с многими другими пунктами, чтобы это стало фоновой правильной рутиной и не забирало внимание.

4. Отношения с близкими. Тут помогает подход выделить что в них должно быть самое главное и не страдать по поводу отсутствия остального. Это и про родителей, и про м/ж, и про детей, и про друзей, и про «ядровая» команду. Потому что на этом пункте много энергии может утекать, когда думаешь об отношениях «как о красивом слайде и мечте» и начинаешь видеть, что их не делает этой мечтой, вместо того, чтобы ценить самое главное что есть. Это прям редко когда так понимают люди. Может даже этот пункт надо было ставить первым.) Ну и разными инструментами более 13 лет работаю над своими навыками строить отношения.

5. Ежегодные чекапы. Разными методами и в разных местах, но делаю уже более 6 лет.

6. После 35 лет у меня всегда идет курс чего-то для тела. Или курс массажа, или курс ухода для лица. (Я ничего не колю пока). Состояние ухоженности и довольности экономит много энергии для женщины.

7. Творчество. Для меня оно в текстах и этом канале. Это один из слоев состояний, который нам необходим, чтобы чувствовать вкус жизни.

8. Делегировано все по хозяйству и семейному быту, который мне не интересен и лишь отнимает время. Много лет уже. Только завтраки готовлю стабильно, остальное по графику. И дети уже тоже могут сами себе готовить, когда я не делаю этого. С этим мне помогают помощница по уборке и глажке, бизнес ассистент по части документов и прочего, мама добавлена в родительские чаты, чтобы следить за тем, что важно для школы.

9. Все в одной локации. Для Москвы это означает ежедневная экономия 2-х часов, которые как раз и уходят на «время для набора ресурса». Офис-студия, зал, салоны, жилье, мамина квартира - все в радиусе 500м.

10. Смысл и образ будущего. Когда знаешь куда идешь, то «под это дается энергия».

Вообще если подумать, то мой еженедельный темп и ритм обеспечен:
(1) бизнес ассистентом,
(2) помощницей по хозяйству,
(3) мамой,
(4) тренером,
(5) массажистом (мастером по телу, чередую подходы)
(6) кем-то с кем в этот момент работаю по ментальному слою (сейчас это психолог под конкретную задачу конкретных реакций)
(7) кем-то или чем-то по работе с тонким телом (сейчас это энерготерапевт)

… прям целая команда получается….

Хочу поднять тему энергии для темпа жизни? Вы как?

Мой график прошлой недели (ключевыми событиями и еще без зумов и оперативных задач): 👇🏼

вскр: женский бранч и короткая встреча с ментором
вт-ср: ведение Интенсива полные дни для предпринимателей от 200 млн до 7 млрд оборот в Доброграде в день, когда город был подготовлен для встречи Президента РФ и расширенного состава Госсовета со всеми вытекающими орг состоявлющими 😬
чт: очная встреча с Попечителями школы бизнеса «Горки», топ предприниматели страны в Москве
сб: Совет Директоров с посещением производства во Владимире
вскр: Пасха с семьей за городом и баня в камерной компании

Норм неделька? Выдерживать такой ритм и темп жизни требует определенно но подхода. Хочу поделиться. Надо?

Кстати, какие вы компании знаете, которые продолжили рост после выхода основателя из роли СЕО? Причем рост именно реальный, а не инфляционный.

x5 после выхода из операционки собственника. Собственно, иллюстрация кейса как Роман с командой после выхода Владимира Седова из роли СЕО справились. Но!

[в продолжении поста выше]

‼️хочу обратить внимание на то, что подготовка команды к выходу основателя из роли СЕО занимает 3-5 лет. И это надо начинать ДО того, как уже нет мотивации. Как бы заранее, а не когда «петух клюнет».

Статистика показывает обратное. Большая часть предпринимателей пробуют выйти из роли СЕО за полгода выведя внешнего нового для команды СЕО. Так не работает за редким исключением, подтверждающим правило. Поэтому чтобы продать бизнес или в выйти в другую деятельность, продолжая получать дивиденды из своего растущего бизнеса нужно правильно подготовить этот выход и это занимает время.

Поэтому Интенсив Романа при участии Владимира Седова рекомендую посетить всем, у кого уже есть устойчивая бизнес модель и вы понимаете, что на горизонте 3-5 лет вы бы хотели выйти из роли СЕО. Потому что вообще-то находиться и в роли СЕО и в роли основателя - конфликт интересов. Который может усугубляться если эти роли совмещаешь после 40 лет. Поэтому предпринимателями 35+лет, которые еще в роли СЕО в своем бизнесе - точно, обязательно к посещению.

То, что мешает вам масштабироваться (и это не люди)

Бизнес растет, но вы все еще — главный пожарный, главный менеджер и главный исполнитель в компании, занимаетесь всем, но не стратегией и масштабированием компании?

Тогда приглашаем вас 14-16 мая на интенсив «Выход из операционки» от Романа Ершова, президента Askona Life Group.

Этот интенсив для вас, если:

➡️ Вы «по локти» в операционке и понимаете, что это сильно тормозит масштабирование компании.
➡️ Вы уже пробовали выйти из операционки, но показатели компании рухнули, и вам пришлось вернуться, чтобы спасти ситуацию .
➡️ Топ-менеджмент не способен принимать рискованные стратегические решения и нести за них ответственность. Каждый отвечает за свою зону и не мыслит глобальной стратегией и целями компании.
➡️ Вы хотите выйти на новый уровень – системной компании, в которой механизмы управления работают как часы.

Что вас ждет на интенсиве:

🚀 Реальный опыт и инструменты. Askona Life Group — первая компания, готовая делиться технологией успешной передачи управления от собственника наемному менеджменту. Это разбор реального кейса с четкой методологией, алгоритмами и конкретными инструментами.

🚀Собственный пошаговый план выхода из операционки по системе, которая поможет передать управление компанией команде и позволит вашему бизнесу расти без вашего постоянного участия.

🚀Аудит вашего управления. Готов ли ваш бизнес к передаче управления, кого не хватает в команде, как подготовить преемника на роль CEO, какую систему мотивации выбрать?

🚀Разбор ошибок. Это будет честный и открытый разговор без купюр об ошибках собственников с возможностью получить ответы на вопросы от тех, кто прошел этот путь.

🌟Бизнес-дайвинг на производство Askona Life Group

🌟Реальный кейс с конкретными решениями от основателя и CEO компании

🔥 Минимум теории. 60% интенсива — практические задания для составления вашего пошагового плана выхода из операционки.


Автор и ведущий интенсива – Роман Ершов, президент Askona Life Group.
✔️Принял от основателя Askona полное управление компанией и сделал х5 по выручке
✔️За 25 лет работы в Askona прошел путь от линейного менеджера до президента холдинга
✔️Входит в пятерку ежегодного рейтинга управленцев «Топ-250: высший менеджмент»
✔️Под его руководством 11 400 сотрудников

Хедлайнер интенсива – Владимир Седов, основатель Askona Life Group.

📆 14-16 мая 2025
📍 Доброград

Селлеры с потенциалом на российский Unilever. Гордость и радость. Игорь и Арина Хведук

Пятницу и субботу провели во Владимире. Есть у нас такой камерный формат - Совет Директоров, для компаний в потенциал которых мы особенно верим и поэтому вкладываем с Александром свое время в их развитие. Одним из таких участников является семья Хведук, сейчас у них бренд Permigi, в категории диффузоров, с которой начинали. Сейчас ассортимент расширен свечами, косметической линией. Начинали они продавать на маркетплейсах, но сразу со своим производством. В прошлом году расширили производство и выросли в 4 раза. Сейчас мы помогаем эволюционировать бизнес модель до ароматики в целом. Были всем составом Совета Директоров на производстве. Полистайте видео, вдохновитесь тем, какие есть предприниматели, ныряющие глубоко в историю, восстанавливающие разрушенное историческое производство, строящие семью и бизнес вместе 💜🙏🏻

Арина недавно с моей подачи завела канал, в котором я попросила её делиться путем женщины-предпринимателя, совмещающий многодетное материнство и семейный торгово-производственный бизнес. Горжусь и восхищаюсь ими 🙏🏻 Будущий “российский Unilever”

Селлеры с потенциалом на российский Unilever. Гордость и радость. Игорь и Арина Хведук

Пятницу и субботу провели во Владимире. Есть у нас такой камерный формат - Совет Директоров, для компаний в потенциал которых мы особенно верим и поэтому вкладываем с Александром свое время в их развитие. Одним из таких участников является семья Хведук, сейчас у них бренд Permigi, в категории диффузоров, с которой начинали. Сейчас ассортимент расширен свечами, косметической линией. Начинали они продавать на маркетплейсах, но сразу со своим производством. В прошлом году расширили производство и выросли в 4 раза. Сейчас мы помогаем эволюционировать бизнес модель до ароматики в целом. Были всем составом Совета Директоров на производстве. Полистайте видео, вдохновитесь тем, какие есть предприниматели, ныряющие глубоко в историю, восстанавливающие разрушенное историческое производство, строящие семью и бизнес вместе 💜🙏🏻

Арина недавно с моей подачи завела канал, в котором я попросила не делиться путем женщины-предпринимателя, совмещающий многодетное материнство и семейный торгово-производственный бизнес. Горжусь и восхищаюсь ими 🙏🏻

Хочется меньше говорить, чтобы больше успевать делать. Но говорить тоже надо)

Женя, очень рада за все, что происходит в Горках. За проект.
Очень удачный проект и отвечает современным реалиям «опыт предпринимателей предпринимателям». Смотрю сториз, и кажется, что в нашей стране все будет хорошо, потому что есть хорошие идеи и их реализация. Такая синергия чувствуется в этом всем. Удивлена, как Татьяна Ким, которая не так часто выступает, с вами так легко на связи. Пусть все получится. Эти пожелания от самого чистого сердца. ♥️

А вообще, хочу сказать огромное спасибо за поддержку после поста о волнении. Кроме комментариев, я еще получила сообщения, аудио, кружочки в личку. Некоторые даже запомнили дату и писали мне сегодня пожелания удачи. Благодаря вам, сегодня просто было какое-то волшебное течение всей встречи. Такое единомыслие, до мурашек

Мы сегодня впервые встретились все вместе на откровенный диалог что и для чего мы собрались делать вместе в развитии предпринимателей и главное зачем это каждому из нас. Только зашла домой. Тихая радость внутри, усталость в теле. В сторис выложила фрагменты встречи

Чтобы посмотреть сторис, нужно сохранить в контакты @kurchatovaevgenia

Способ собрать все инициативы по сообществу в единую стратегию есть 👇🏻

Когда проводила консультацию одному желтому банку, суть запроса была такая:

Попробовали в одном из продуктов создание сообществ и увидели очень хороший коммерческий эффект. Теперь в нескольких продуктах есть команды, которые хотят развивать сообщества. Как собрать в единую стратегию?


🧡 Моя «профессиональная душа» ликовала) Потому что чаще всего в больших структурах каждый продукт пытается создать свое сообщество, а клиент-то один, и его глазами ему эта компания предлагает 100500 сообществ.

Как правило, задача решается выносом стратегии сообщества в отдельное подразделение. Там оно «встает на сторону клиентского пути» и там уже встроены разные продукты. И основной «затык» всех этих кейсов — сделать так, чтобы команды разных продуктов одинаково понимали суть и архитектуру сообщества и говорили в одних терминах.

👉🏻 Идеальный способ добиться этого в своей команде уже в этом году — наш Акселератор. Там мы сформируем и пошаговые дорожные карты, и разберем конкретные кейсы конкретных участников (и крупных, и небольших).
Это работа с оцифрованным понятным результатом.

И это то, что точно не стоит откладывать на следующий год.

Читайте программу тут 👉🏻👉🏻👉🏻 Акселератор

Мне бывает волнительно. Сегодня «энерготерапевт» мне говорит: «Ты что-то переживательная. Печень на тебя жалуется, задерживается желчь сегодня. Оно ведь и так пройдет, и так пройдет».

Выше одна из причин моего волнения. Образовательная программа «Горок» будет проходить в дни визита Президента и расширенного состава госсовета там. Это знаково и важно. Пока больше не могу сказать. Волнение есть…

Еще очень важное событие пройдет 17 апреля. Момент, которым я поделюсь после того, как уже все пройдет. На следующей неделе 4 из 7 дней важные.

мне нужна поддержка сейчас.) 🙏🏻

Развитие инфраструктуры для жизни обсудит президент РФ Владимир Путин с президиумом Государственного совета, расширенное заседание которого наметил в посёлке Доброград Владимирской области (похоже, там нашёлся показательный пример российской жизни, которой требуется развитие инфраструктуры). Большинство пунктов распоряжения имеют гриф «для служебного пользования», что предполагает подготовку приятных сюрпризов для жителей Доброграда.

Давай встретимся 16 апреля на Основателях Live? Как у тебя по календарю?

Первым каналом на YouTube, кто рассказал про нашу бизнес школу «Горки» были Основатели. Что-то я задумалась, что нас уже многое связывает 🤣 к созданному сообществу тоже имею непосредственное отношение (когда у Дениса возникла идея создать его, то он пришел за советом и от идеи онлайн по подписке я их отговорили и они открыли полноценный офлайн клуб). Теперь вот 4 попечителя «Горок» (Татьяна Ким, Михаил Токовинин, Виктор Кузнецов) будут там выступать, в том числе сооснователь и мой партнер Владимир Седов 💜🙏🏻

Мы делаем на конфе стенд школы— пообщаемся, зарядимся идеями и разыграем классные подарки:

🎟 2 участия на интенсив «Выход из операционки»
🎟 2 участия на интенсив «Масштабирование-система»
🎟 2 участия на интенсив «Команда -1»
🎟 2 участия на интенсив «Личная стратегия предпринимателя»
🎟 1000 билетов на бизнес-дайвинг в Askona Life Group

✔ 3000 участников – владельцы бизнеса, топ-менеджеры и стартаперы в одном месте.

Встречаемся на Основателях Live! 🎁📍16 апреля, Москва

👉 зарегистриваться

Используйте промокод «Горки» для скидки 10%!

🤣 яблочко от яблоньки👆🏻Мы не можем их воспитать, мы можем только любить и быть примером

Как же я себя хорошо чувствую, выходя из зала на Арбате со стаканчиком протеинового коктейля.
Еду вести лекцию про уход за лошадьми💅🏼
Потом будет работа и вкусный ужин.
Мне нравится жить, когда сам составляешь себе план и не зависишь от кого-то(учеба😉), чувствую себя счастливой в такие дни.


Вообще день сегодня классный вышел 🤗
А с завтрашнего дня трехдневный турнир, можно желать мне удачи и держать кулачки🎀

Навеянно событиями последних дней😉 самое сложное все-таки для предпринимателя думать в своей личной стратегии, а не стратегии дела. проводили вчера онлайн встречу в рамках модуля «Личная стратегия» флагманской программы «Горки || Пик» и снова и снова сваливались в вопросы про дело, а не себя. Прямо усилием возвращаем предпринимателей к мысли о том, что вначале личная стратегия и она в основании дела.

🎁 Открыла доступ к видеолекции «Циклы: личность, контекст, бизнес» — из закрытого интенсива по масштабированию.

Всё, что мы делаем в Международной школе бизнеса «Горки», — про одно: сделать бизнес для себя, а не себя — для бизнеса.

Чтобы не выгорать, не терпеть в надежде на «потом», а жить и работать с удовольствием — даже в процессе роста.

В основе нашей методологии — важный принцип:
бизнес масштабируется устойчиво только тогда, когда встроен в стратегию жизни. И прежде чем ставить цели компании, важно понять: а какое место она занимает в вашей жизни?

Одна из тем, которая помогает прийти к этой ясности — тема жизненных циклов.
Мы все проходим через смену этапов. И в бизнесе, и в жизни.И часто мы просто не понимаем, где находимся. Почему устали, почему не хочется, почему не получается.

А когда появляется осознанность — появляется и ясность, и опора, и конкретные действия.

Из этой видеолекции вы узнаете:
– какие циклы проходит предприниматель, и как их связать с бизнесом;
– как понять, на каком этапе вы сейчас, и что с этим делать;
– почему стратегия жизни — это база для устойчивого масштабирования.

Эта видеолекция — часть нашего закрытого интенсива по масштабированию. Но я хочу, чтобы она была доступна каждому, кто сейчас ищет ответы внутри себя.

Тонкая грань между тем, что услышать из критики и верой в свое дело. Мой последний месяц почти во всех сферах об этом. Что услышать и что пропустить.

Я работала в корпорации в периоде и месте, где три года можно приравнять к 10 годам опыта, но основную часть времени - предприниматель. И возможно поэтому на кончиках пальцев чувствую эту боль.

С одной стороны, корпораты, которым важно услышать и учесть все мнения коллег и пока со всеми согласуют получается часто не продукт, а «жертва компромиссов», зализанное, не трогающее душу, не эффективное. И так привыкают люди критиковать и слушать и учитывать мнения всех, что потом не могут выйти из корпорации в свое дело от страхов и звуков этой критики. Предпринимательство - это всегда создание чего-то нового, где будет много мнений тех, кто сам еще этого не делал.

С другой крайности, предприниматели, которых как раз от роста отделяет то, что они «самые умные в своей комнате». И развитие оно как раз в том, чтобы выбирать что услышать из критики, а что «послать на небо за звездочкой». Но в конкретной ситуации это часто очень сложно. Особенно когда осознаешь, что критика включила эмоции. А в них может быть и энергия для развития и наоборот разрушение.

Что я делаю в такие моменты:
1. Перевожу эмоции в физику (наматывать шаги, тренировка, ванная с солью, баня, что угодно доступное, чтобы очистить физически состояние).
2. Перевожу эмоции в текст, чтобы из дерзающих я от эмоций мыслей прийти к структуре и разложить по полочкам.

Выдох. Вдох. Продолжаем с верой в себя и Замысел.

Лекция для методологии вовлеченности — забирайте

Всех, кто обещал смотреть и внедрять, запомнила 😉 желающих получить лекцию много, поэтому выкладываем сюда, а не в личку

👉🏻👉🏻 Лекция 👈🏻👈🏻

Увидеть будущее на шаг раньше других и начать действовать. Это формула масштаба, которую описал мой партнер Александр Барсуков.

Мысль эта звучит романтично, а в действиях в бизнесе часто вызывает отрицание. Вот и вчера сидим на встрече и Александр описывает нашему партнеру картину:
- Деньги есть, кейсы есть и […]

Но говорит он это из точки будущего. А сейчас к этому нужно еще проделать путь. Улыбаюсь, ведь сейчас этого еще нет в том вопросе, о котором речь. В самом начале нашего партнерства в такие моменты мои глаза округлялись и я не понимала с чего он такое говорит, факт ведь совсем сейчас другой, чем то, что он произносил. Со временем сбывалось сказанное. У нас даже появился в сообществе #барсуковговорил 🤣 И я начала его слушать, понимая что то, что он сейчас говорит случится и тогда задавать себе вопрос «Как сейчас нужно действовать исходя из этого? Что нам для этого нужно сейчас?».

Вот и сейчас слушаю интервью Гоши, товарища с которым мы уже больше 10 лет знакомы и развивались рядом, путешествовали вместе, а теперь и вместе строим «Горки» (Гоша в попечительском совете) и он рассказывает, как его команда ругала за то, что он живет будущим.

Но это главная функция лидера - видеть будущее, которого еще нет. Мне повезло жить и творить среди таких мужчин, при этом мочь быть в женской роли и «приземлять» это будущее в настоящее. Это не просто, но именно с такими людьми интересно и можно идти создавать масштабное.

Владимир Седов такой же, кстати. И если вы хотите тоже с таким соприкоснуться, то 15-17 апреля добро пожаловать

Завтра наш выход,
Время пришло
Хватит бояться,
Слишком короток век,
Человеку нужен лишь человек.
Море нас примет
И голышом.
Завтра наш выход,
Время пришло
Хватит бояться,
Слишком короток век,
Человеку нужен лишь человек.
Море нас примет
И голышом.

[…] Завтра наш выход,
Время пришло
Хватит бояться,
Слишком короток век,
Человеку нужен лишь человек.
Море нас примет
И голышом.
Завтра наш выход,
Время пришло
Хватит бояться,
Слишком короток век,
Человеку нужен лишь человек.
Море нас примет
И голышом […]

Воскресный вайб, синхронизируемся, включайте) скидывайте ссылки на свои «человеческие» треки, в которых чувствуется сила единства, душевность, близость человека человеку 💜🙏🏻

https://music.yandex.ru/album/13660284/track/77165472?utm_medium=copy_link

#плейлист

Кто написал комментарий 👆🏻в понед отправим занятие про вовлеченность

Фундаментальная схема работы с вовлеченностью в эпоху «выгорания». Работает и на клиентов, и на сотрудников.

Чем дальше, тем хуже статистика выгораний и вовленностей. И очень мало команд или лидеров, которые работают с ней системно. Думаю, что это от отсутствия знаний по фундаменту того из чего она состоит. Выше модель CU, которую мы даем в Акселераторе, чтобы команды могли собрать под себя программы увеличения вовлеченности. Это не фаст фуд контент из серии «117 фишек вовлечения», который у нас тоже есть, а именно методологический фундамент, чтобы системно собрать все процессы влияющие на вовлеченность, которая складывается из межфункционального управления вниманием, доверием, смыслами в компании или проекте.

На днях ставили цель как раз с одной из компаний, которые зашли в Международный Акселератор Сообществ из золотоперерабатывающей компании, мировых лидеров производства золота и говорили о стратегической задаче удержания команды. А удержание - результат вовлеченности. А для этого нужно собрать все процессы из разных подразделений, чтобы они работали по схеме выше.

Лидер этого проекта сказал мне, что они пришли в Акселератор после просмотра на rutube лекции, где была «не вода, а прям методология». «Мы много работаем с подрядчиками и центрами экспертизы, компания большая и деньги есть, но редко у кого есть такая фундаментальная методологическая подача», - сказал он мне. Думаю может выложить в открытый доступ эту лекцию по схеме? Будете смотреть?

Посмотрела сериал «Разделение», который почему-то стал хитом. Первые серии подташнивало, потом стала смотреть через проф деформацию.

Для меня он вообще не про корпоративный мир, это там больше фрейм.

Для меня в нем:

- Как бы мы не пытались отделить эмоции от дела, жизнь от работы, у нас все равно формируются связи и отношения, в них есть потребность у человека и все переплетается, даже если вырезать - то оно прорастает. Человеку нужен человек;

- про то, что разделение людей и настраивание против друг друга делает нас более управляемыми, а объединение и любовь делают нас более созидательными на самом деле;

- там про то, что мы всегда хотим быть сопричастным чему-то большему и в этом большем ищем опору и подсказки;

- про то, что память о том, кто мы нам физически нужна, когда мы в поминаем себя, то мы в эффективном состоянии (в фильме рассказом о том кто они поощряли их и выравнивали их состояние)

- ну и для тех, кто готов думать, что «есть жизнь до и после этого воплощения в теле» - там про «как мы входим в эту жизнь не помня прошлые», хотя являемся их следствием и как в этой создаем «будущую», когда выйдем с этого этажа;

- и много разных моментов про состояние веры и сомнений на пути.

Тем не менее, не могу сказать, что я бы его рекомендовала. Послевкусие и ощущения во время просмотра не очень приятные.

Смотрели? О чем он для вас?

Что я обнаружила, работая с нутрициологом? 🥑🍽

1. На самом деле у меня нет режима питания.
Когда шла в работу, то думала про себя, что в целом у меня понятный режим питания. Когда стала отправлять отчеты, поняла, что на самом деле у меня стабильный режим только с обедом. Завтрак и ужин «рваные», бывают в совершенно разное время и это на самом деле для того подхода природосообразности плохо. Потому что организм живет ежедневными ритмами, а сбитый ритм это плохо.

2. То, что для врача в больнице является «нормой» и «так бывает у 90% населения» в работе с превентивным методом (предотвращение болезни, а не лечение или смирение с ней) является не нормой. Например, железо, белок и некоторые другие в норме для анализов в больнице не являются нормой для сохранения молодости кожи, потому что как бы «работают на нижних границах и истощаются». Ну т.е мои анализы в клинике типа норм, но для нутрициолога там есть повод для комплексной коррекции, и в данном случае мое ощущение качества сна, кожи и состояния ЖКТ совпадает с рекомендациями.

В общем, человеку нужен человек, чтобы помочь ему увидеть «а как на самом деле» обстоят дела.

Шутить не умею, а учить получается) 1 апреля поделюсь уроком про юмор и его роль (из онлайн курса «Технологии сообществ»). Полезный урок, в котором можно увидеть как мы от фундамента и принципов доходим до фишек и лайфхаков в каждой теме. Нравится?

P.s.: не забывайте ставить реакции, когда репостите и смотрите 🤣 а то в День смеха, начинаю грустить от количества реакций

Без чего точно не получится масштабная компания? Виктор Кузнецов на днях на зуме (основатель ВсеИнструменты, удивительный и редчайший Человек) ответил, что без умения строить команду или без человека, который в партнерстве дополняет тебя и строит команду. Согласна на 💯 %

А еще жизнестойкая компания не получится без стратегического видения. Бывает на волне случается быстрый успех, но если не научиться строить стратегии, то быстро «приземлит».

Но вопрос становится острее, когда мы захотим прибавить к этому еще одно условие: без чего не случиться счастливый предприниматель, построивший масштабную компанию?

Мы ведь все понимаем, что масштабный проект часто не означает счастливый предприниматель?

В нашей версии реальности, которую мы заложили в методологии «Горок» - счастливый предприниматель с масштабным проектом случается тогда, когда его личная стратегия синхронизирована со стратегией бизнеса. Об этом тоже говорили с Виктором, он ощущается как счастливый человек и свою личную стратегию, которая отражена в стратегии бизнеса он сделал ~в 30 лет.

Это очень глубокий подход, который мне близок. Не просто сделать бизнес, а при этом быть счастливым. Этот метод мы предложим участникам 15-17 апреля на Интенсиве вместе с Владимиром Седовым и Александром Барсуковым, который ой как много видели и достигли результатов в своих подходов на много десятков миллиардов.

Получила много сообщений о выполнении упражнения🙏🏻 кто не делал, сделайте в выходные

Идеальный запрос на Акселератор

Лучшая антимотивация на сообщество))))) 🤣🤯

Чего только не начитаешься в запросах на эфир

Для основателей сообществ сегодня в 19.00 эфир, кстати

Кроме того, что разложу по полочкам что должен и не должен делать комьюнити менеджер и какие KPI ему ставить, еще поотвечаю на вопросы

Залетайте ) 👈🏻

Бизнес-клубы, бизнес сообщества. У меня для вас есть очень крутая партнерка. Напишите в комментариях город и количество участников сообщества. Приду в личку.

Россия стала третьей по темпам роста экономикой среди стран G20 в 2024

#хорошиеновости

Кстати, основатели и лидеры сообществ, в четверг закрытая встреча (27 марта в 19.00 по мск), на которой хочу на нашем с вами языке проговорить о том, как делать так, чтобы ваш комьюнити менеджер адекватно действовал и разберем что с него можно и нужно спрашивать, а что нет. Еще проговорим про способы монетизации и вообще поотвечаю на ваши вопросы. Это будет закрытый зум. Заполните анкету для участия и до встречи.

Когда люди переживают такие 👆🏻события и осознания вместе, это очень «склеивает».

У нас некоторые бизнес клубы участвуют в таких модулях группами 8-20 человек от клуба. Это создает ядро и вовлеченность в сообществе. И для таких у нас есть специальные условия. Кому нужно, напишите Ирине @Chelnokovka

Упражнение, которое «отрезвляет» и начинаешь иначе относиться к жизни

1. Положить временную линию, подписать год, когда вам будет 42, 54, 66 лет (для особо устойчивых еще можно ощутить примерно через сколько это будет, сравнив с воспоминаниями как давно/недавно были события столько же лет назад. Например, мне будет 54 через 16 лет, это как 2009, который я очень хорошо помню и он был «недавно»).

2. Отметить сколько лет в этом периоде вашим близким (тем, с кем идете по жизни — родители, мужчина/женщина, дети, партнеры) и что вас скрепляет, на фоне чего вы останетесь близкими.

3. Как в этот момент выглядит ваша деятельность, т.е. прямо из чего состоят дни.

4. Каким здоровьем вы хотите обладать в эти периоды (физическое здоровье, красота, секс)

5. Что для этих всех пунктов надо делать сейчас.

Делая это шаг за шагов и с проработкой вглубь примеров и нюансов мы провели 2 дня модуля «Личная стратегия предпринимателя» Международной школы бизнеса «Горки». Проштырило всех. Страх будущего входит в топ, кстати. Но когда знаешь, «что будет за поворотом», то не вздрагиваешь, ты готов, тебя не застанет это врасплох. Такие «упражнения» в жизни очень важны, чтобы в настоящем не заниматься фигней, а концентрированно и с удовлетворением делать то, ради чего пришел в эту жизнь.

А когда определился с образом будущего, то можно и теперь стратегировать про масштабирование дела. Мы этим займемся уже 15-17 апреля) а ты?)

Когда сделаете упражнение, поделитесь пжл со мной мыслями. Тут в комментариях или в личку @kurchatovaevgenia

Пишите, я почти всегда отвечаю. Потому что человеку нужен человек 💜🙏🏻

Когда поднывает вопрос «Что дальше?» - это либо одна из 5 ❌ловушек или так и должно быть, потому что вы переходите жизненный цикл

Прочитала сегодня очень искреннее письмо девушки в директе. Дам выдержку тут:

«мне сейчас 26 лет и я пока в декрете, недавно у меня появилась дочка.

До декрета я была руководителем в сфере маркетплейсов, получилось построить команду 20 человек, поработать с крутыми брендами и неплохо зарабатывать. Но это не то, чем я хотела бы заниматься вдолгую.

Сейчас есть время, думаю. Тестила разные гипотезы для своего бизнеса, но все не то кажется. Хочется не просто денег, а смысла и реализации в деятельности.

Я уже запуталась. Те кто из бизнеса говорят, что хватит про реализацию - думай о деньгах. Близкие - что сейчас приоритет ребенок. Но мне это очень важно.

Евгения, возможно все не случайно. Буду очень рада вашим советам. Как вы нашли себя? Реально ли найти этот баланс в деле (деньги/реализация/смыслы) и баланс бизнеса с семьёй?

Хочется уже определиться и стартануть».

В этом «клубке» собраны все 5 самых частых ошибок, на мой взгляд.

Попробую помочь распутаться с ловушками.

❌Поиск смысла.
Не надо его специально искать в уме, он «сам нас находит», появляется через «проваливание» в глубину деятельности.

❌ Поиск баланса.
Его не существует «в миру». Это всегда амплитуда, вопрос мы управляем ею или она нами.

❌ Противопоставление денег и самореализации.
Деньги это средство. Конечно, чем их больше, тем больше возможностей реализовать задуманное. Поэтому все проблемы начинаются тогда когда мы выбираем или, или. А как только формулируем «и деньги и реализация», то находятся пути, но не в уме, а через делание чего-то очень качественно и лучше других.

❌ Противопоставление детей и самореализации.
Тоже самое, что и в п4, можно «и одно и другое одновременно». Это вообще влияет положительно одно на другое. Дети закрывают вопрос инстинктов (ну «как женщина состоялась и что дальше») и открывают запрос на реализацию. Реализованная мама может дать больше детям (во всех смыслах), чем та, которая не занята своей увлеченной деятельностью.

❌ «То, что делал было не тем».
Вы всегда на своем пути. Никогда не откидываете прошлый опыт. В нем было то, что вы отточили в навыках, набрались мудрости. Оборачиваясь назад вы понимаете, что «все было то самое», чтобы что-то понять или освоить. Это всегда нужный пазл жизни. У меня был и клининговая компания, и организация праздников, и климатическая компания. Тоже можно сказать, что все было «не то», но чем дальше, тем больше понимаю того, что, например, я забирала для себя из опыта клининовой компании.

До 30 вообще нормально делать перебор гипотез, это период когда много энергии и мало точности. Но через объем действий набирается точность. Количество действий перерастет в качество после 30 лет. Мы в выходные будем вести модуль Личная стратегия предпринимателя, в ней вот тоже разбираем, что правда в жизни состоит в том, что все масштабные предприниматели - это никогда не про баланс и всегда про выбор, который делаешь на каждом этапе исходя из этапа жизни. И что у каждого это свой уникальный узор обстоятельств, но при этом есть общие принципы «перехода» и «успеха».

Ближе к 30, 42, 54 у всех будет «поднывать» по-новому, потому что это переход цикла. Поэтому это ощущение может быть таким же нормальным психофизиологическим процессом, как желание поспать или поесть (вот тут лекция на эту тему). Только не совершайте ошибок, которые отписала выше.

Все у вас хорошо💜

Себя не пройдешь. Любая стратегия в бизнесе упирается в вопросы личности. Здесь и сейчас.

Знаем ли мы свой вопрос? Во что я упираюсь сейчас в себе?

Раннее утро субботы, 6.30, поздний подъем для меня, уснула за полночь вчера, смотрела «Плохую девочку» и начала «Мадам Клико». Может и позволила бы себе встать позже, но надо было проводить сына на футбольную игру, приготовить ему завтрак. Он, конечно, умеет делать это сам, но в такие моменты это важная мамина забота, доступный мне «язык любви». От проявления любви становится хорошо. И на «выигрывает» не тот, кого любят, а тот кто любит.

Проводила, покормив глазуньей с жидким желтком и бутербродом с рыбой и села под утренний пуэр досмотреть «Мадам Клико». Текут слезы по щекам. Каждая из нас проживает периоды, когда по-старому уже не можешь, а по-новому еще не умеешь. У меня сейчас так. Каждый новый этап - это рождение, снова и снова, превращение из гусеницы в бабочку и это всегда ломка какого-то из наших паттернов. У меня сейчас такая. Я делилась уже с вами, что был этап моей жизни, когда я думала, что силу и ум женщине надо прятать, потому что сильным мужчинам не нужны умные и сильные женщины рядом. Но потом жизнь показала мне, что такие мы очень нужны сильным и успешным мужчинам. Очень нужны. И нам нужны сильные и умные мужчины. Но для этого эту силу и ум надо огранять, терпением, мягкостью, точностью. Ловлю себя на мысли, что один этап пройден. Вокруг меня сейчас только сильные мужчины. Соратники, партнеры и Он. Состоявшиеся сильные. Но какая теперь я должна быть дальше, чтобы не просто притянуть это, но вместе реализовать задуманное….?

Возможно это лишние откровения для публичного блога… Допускаю, что могу ошибаться в этом посте. Но зная, что тут меня читают такие же, как я, зная что проживают такие же метаморфозы, рискну. Вы не одни в этом. Мы не одни в этом. Такие метаморфозы проживали женщины веками до нас и будут проживать после нас. Ищу ролевые модели. В истории, в роду, в настоящем.

В 13.00 пойду к энерготерапевту и он, наверное, снова скажет, что надо играть роли, это даст легкость. Вот и в «Королеве Монако»:
- Вы напугали его силой и характером, вы вынуждаете его сбросить панцирь, а он не готов к этому…
- Такер, я не знаю как мне жить дальше в этом доме. Здесь у меня нет права быть собой.
- Собой - это кем? Грейс Келли, звездой экрана? Вы создали ее. [..] Теперь Вы прибыли исполнить лучшую свою роль, ее Светлейшую Величество, принцессу Монако. [..] Подлинная любовь это обязательства.

Героине предлагают играть ее следующую роль, роль по жизни. И ей приходится учиться «с нуля» этому. Энерготерапевт говорит, что играючи надо относиться к ролям. «И такая роль, и такая, играй их». Соратник Андрей, как-то предлагал мне «чаще заходить в ментальную гардеробную, чтобы переодевать наряды в зависимости от того, к кому и по какому поводу выхожу».

Каждая из нас играет роли, но у каждой есть наша главная роль в жизни, которую никто нам не подскажет и не даст сценарий. Нам предстоит всю жизнь его писать самим вместе с нашими близкими… и прислушиваться к замыслу Бога (Вселенной) на нас … Мы можем насмотреться на другие ролевые модели, но у каждой из нас свой уникальный …

Записываю в заметки:

Моя героиня на этом периоде смотрит глубже, она народная, но благородная. Она редкая - и каждое касание очень ценно. Она рассказывает истории. Рассматривает людей и лучшее в них. Чувственная, эмпатичная, гибкая, искренняя. Терпеливо и адаптивно создает настоящее, которое прорастет в будущем. В детях, в отношениях, в клиентах, в стране. Именно для того, чтобы так случилось на её пути встречаются события, очень разные события…

- Вы мне жена или кухарка?
- Кухарка. [самый важный момент моей ролевой модели из фильма «Рецепт любви]

Любить то, что делаешь или делать то, что любишь? Сегодня совмещала, поделюсь)

Весь день вела Акселератор сообществ, теперь это флагманский проект CU и по сути единственный способ поработать лично со мной и лучшими экспертами комьюнити-менеджмента вживую с разборами и пройти из точки А в точку Б. И вот главное, что в итоге нам приходится делать — соединять мир основателей с миром исполнителей. Чем сегодня и занималась. Обожаю это, это дипломатия, перевод с одного мышления на другое, в этом прям все мои детские фантазии про профессии реализовываются. И некоторые взрослые фантазии тоже 😉

Среди проектов в Акселераторе много интересных компаний и таких, которые в обычном мире не встретятся. Например, Абрау Бориса Титова и Клуб Осознанных мам Юлии Тюриной. А тут команды обмениваются опытом. А еще есть те, кто много лет вынашивал идею сообщества и вот наконец все элементы сложились вместе — например, Артём Агабеков, очень близкий товарищ и соратник по ценностям.

Артем Агабеков — предприниматель, основатель компании «Фабрики окон», соучредитель digital-агентства Adventum, идеолог #любиточтоделаешь, — создал сообщество «Авторы жизни». И оно уже не первый год участвует в нашем Акселераторе и проходит крутые трансформации.

У Артема изначально был Форум любиточтоделаешь, еще до хайпа на форумы, потом появился одноименный канал, а теперь это логично дополнилось сообществом с нужной командой (не с первого раза, как часто бывает пазлы сходятся). Люблю их концепт всем сердцем. 23 марта пойду на Форум и от меня есть специальный промокод со скидкой на билеты:
— 40% скидка по промокоду
CU 🔗 программу форума смотрите тут — любиточтоделаешь.рф

Встречаемся там 💛

Самый частый провал в теме сообществ - непонимание между основателем/руководителем и комьюнити менеджером.

Первый часто требуют с комьюнити-менеджера «не то, что стоит», а второй не может дать адекватное обоснование в метриках или цифрах своему «хороводу».

Готовлюсь к завтрашнему учебному дню в Акселераторе сообществ, куда приходят командами и снова сталкиваюсь с этими кейсами непонимания у зашедших команд. Поэтому в свое время мы сделали внутри Акселератора форматы отдельно для основателя/руководителя и отдельно для команд. И являемся часто «переводчиками», помогая понять руководителю то ли делает команда с точки зрения технологии развития сообщества, а командам помогаем перевести на управленческий язык как то или иное действие в сообществе можно обосновать лицу принимающему решение. Мы даже эфиры проводим часто отдельно для одних и для других.

Завтра проведу занятие и думаю может прям список самых частых ошибок взаимодействия опубликовать?

Например, «1. Не требуйте с комьюнити менеджера продаж, у него другая роль, продажи - это менеджер по продажам», «2. Стратегия сообщества не является функцией комьюнити менеджера, её определяет руководитель/собственник, поэтому комьюнити менеджеру нужно дать уже готовую цель для сообщества» ….

Нужен такой пост? Не понимаю сколько в канале осталось тех, кому интересны сообщества 🤣 пишу в основном тут про свой путь предпринимателя последнее время

P.s.: А еще комьюнити-менеджеры и все, кто «ручками» строят сообщества, на этой неделе разбираем «сложности перевода» в чате
(👉🏻 ссылка тут 👈🏻) Ждем действующих КМ и все роли, кто строит сообщества в командах или собирается это делать.