Саммари исследования Визави Консалт, которое я обещала

1. Что реально движет кандидатами?
Топ-3 фактора выбора работы:
▫️ Зарплата (31,9%)
▫️ Стабильность компании (30,1%)
▫️ Профессиональный рост (28,2%)
Но! 36,8% сотрудников ценят гибкий график больше, чем доход.

📌 «Деньги важны, но свобода — ценнее»

2. Почему уходят? Жёсткая статистика
▫️ 56,7% — недовольны зарплатой
▫️ 30,1% — стресс и выгорание
▫️ 26,1% — нет карьерного роста
При этом 64% скрывают реальные причины (например, конфликт с руководителем).

📌 «Повысьте зарплату — или я ухожу»

3. Как удерживают?
▫️ 29% остались в компании благодаря:
- Программам удержания (обучение, гибридный формат),
- Лояльности к бренду.
⚠️ Но 67% всё равно готовы к диалогу о смене работы!

📌 «Рынок шевелится — сотрудники тоже»

4. Ошибки HR, которые дорого стоят
▫️ 47% кандидатов не ждут оффер дольше 5 дней.
▫️ 20,9% отказываются из-за скучных задач,
▫️ 18,7% — из-за руководителя.

📌 «Медленный HR = потерянный кандидат»

5. Тренды 2025: что делать?
🔝 Для удержания:
▫️ Повышение зарплаты,
▫️ Борьба с выгоранием,
▫️ Карьерные перспективы.

🎯 Для привлечения:
▫️ «Белая» зарплата + бонусы,
▫️ Удалёнка/гибрид,
▫️ ДМС.

📌 «Баланс денег и свободы — новый must-have»

Мой комментарий:
«Эти данные подтверждают мою мысль из книги «Нанять и любить»:
Рекрутинг — это про отношения
Кандидаты ищут не просто работу, а место, где их ценят — деньгами, развитием и человеческим отношением.

И знаете, я бы добавила ещё один момент, который часто слышу на карьерных консультациях и собеседованиях:
«Соискателям не хватает ясности: где они будут через год? Каков их карьерный трек?»

Помните мой опрос: «Что на самом деле важно — возможности, деньги или атмосфера?»
90% ответили «возможности», и только по 2 человека выбрали деньги и атмосферу.
Удивительная вещь — статистика. С ней сложно спорить, но её обязательно нужно учитывать!

📌 Полное исследование — в канале Визави: t.me/vizaviconsult

P.S. А какие тренды заметили вы? Делитесь в комментариях! 👇

RECRUITMENT DAY: как топовые компании превращают рекрутинг в искусство притяжения

25 марта на конференции BForums RECRUITMENT DAY я снова убедилась: современный рекрутинг — это не про «найти человека», а про создать пространство, куда хочется войти.

Когда слушаешь кейсы компаний, ловишь себя на мысли: кадровый «голод» — это миф для тех, кто мыслит системно. Пока одни жалуются на нехватку людей, другие уже инвестируют в будущее.

Что вдохновило:
🛒 «Ашан» не просто ищет сотрудников — они растят их с первого класса: наборы для школьников, программы для детей сотрудников, стажировки для подростков. Это не про «здесь и сейчас» — это про устойчивое будущее. Хотя и сейчас они закрывают свои потребности в персонале.

☕️ «Skuratov Сoffee» написал книгу «Спасибо Вам» — живые истории сотрудников. И да, поколение Z читает (хотя все твердят, что «молодежь не читает»). Купить нельзя — только попасть на стажировку. Фишка в исключительности.

📦 Почта России больше не «совдеп» — теперь это цифровой HR-бренд с ИИ, автоматизацией и программами развития. Кто бы мог подумать?

🚚 СДЭК создал школу продавцов, которая закрывает их потребности и даже делится кадрами с партнерами.

📱 Билайн показал, как важно глубоко понимать мотивацию кандидатов уже при первом контакте. (Кстати, об этом же я пишу в своей книге — но об этом позже).

Мой вывод:
Рекрутинг сегодня — это не поиск, а притяжение.
Компании, которые вкладываются в HR-бренд, получают два преимущества:

Кандидаты приходят сами — потому что хотят быть частью этой истории.

Сотрудники остаются — потому что чувствуют ценность.

Конечно, говорили и про дорогой рекрутинг, и про статистику. Было очень интересное исследование от компании Визави — но об этом я сделаю отдельный пост. Уверена, он будет вам полезен!

P.S. И знаете, скажу сразу, многое сделано, даже в самых крупных брендах, с минимальным бюджетом или в условиях его полного отсутствия, так что если вы еще не смотрите в эту сторону, то у меня к вам много вопросов.

Что делать вам?
🔹 Шаг 1. Посмотрите на свою компанию глазами кандидата: что цепляет?
🔹 Шаг 2. Задайте себе вопрос: как вы можете быть полезны людям ДО того, как они станут сотрудниками?
🔹 Шаг 3. Начните с малого — даже одна живая история сотрудника в соцсетях работает лучше десятка вакансий.

📖 Хотите глубже? В моей книге «Нанять и Любить» — не просто теория, а готовые методы, как строить такие отношения с людьми.

👉 Забрать книгу
👉 Обсудить вашу стратегию: @Beloded_svetlana_coach

P.S. Как вам такие подходы? Какие из них уже работают в вашей компании? Делитесь в комментариях — давайте обсудим!

Знаете, к чему я никак не могу привыкнуть?

Я умею восстанавливаться. Учусь находить «Дзен» даже в самых неадекватных поступках соискателей.
Но вот что реально выводит меня из равновесия — это когда кандидаты:
✅ Записываются на собеседование — и не приходят (даже онлайн)
✅ Подписывают оффер — и тупо не выходят на работу

Да-да, я знаю статистику. Знаю, что таких — миллионы. Знаю, что «рынок», «поколение Z», «менталитет» «страхи» и вот это всё.

Но кто сказал, что нельзя при этом беситься? 😤

Можно. Нужно. И даже полезно — потому что если не выпускать пар, взорвешься рано или поздно.

Так что давайте честно:
🔹 Рекрутеры — как вы справляетесь с этим?
🔹 Кандидаты — что вас останавливает? (Давайте без «передумал», хочу реальные причины! и можно не про себя, допускается категоррия "Я слышал" или "мне рассказывали")
🔹 Работодатели — что делаете, чтобы минимизировать такие случаи?

Пишите в комменты — обсудим, посмеемся, выпустим пар вместе.

А если хотите научиться предвидеть такие ситуации и меньше нервничать — читайте мою книгу 😉

Прошлую неделю вела три больших HR форума, постараюсь на этой неделе собрать всю информацию и поделиться инсайтами и решениями. Столько пользы за неделю, надо переварить))

🤩Книга, которая вдохновляет даже гигантов рынка!

Сегодня хочу поделиться историей, которая до сих пор вызывает у меня эффект "ВАУ"!

➖Как-то на моей презентации книги присутствовали друзья, которые работают в одном из подразделений РЖД. Они решили подарить экземпляр с автографом начальнику дирекции. И знаете, что произошло дальше?

Начальник прочитал книгу на одном дыхании. Она настолько его вдохновила, что он поручил своему HRD подготовить доклад и презентацию по книге для руководителей подразделений. А затем, на общем собрании, всем руководителям рекомендовали прочитать "Нанять и Любить" и даже сдать по ней тестирование.

➖Честно, я даже не мечтала о таком подходе. РЖД — это огромная система, где всё работает по чётким регламентам и правилам. И то, что моя книга нашла отклик в такой компании, для меня большая честь.

Но история на этом не закончилась. Один из руководителей в свой выходной день читал книгу и не смог удержаться, чтобы не написать HRD:
"Спасибо за рекомендацию! Всё, в точку пишет!"

🙏Такие отзывы для меня бесценны. Я читаю каждый из них и испытываю невероятную радость, когда книга исполняет своё предназначение — становится настольной для руководителей.🪄

Если вы ещё не читали "Нанять и Любить", сейчас самое время. Переходите на мой сайт и забирайте свой экземпляр с автографом.

А если вы уже прочитали книгу и готовы идти дальше, приходите ко мне на тренинги и за наставничеством. Подробнее о курсе можно узнать здесь:

Первая ошибка. Первая тройка.

📚 "Нанять и Любить" — книга, которая меняет подход к подбору и управлению.

Моя книга — это не просто текст на бумаге. Это результат опыта, ошибок и решений, которые помогли мне и моим клиентам находить и удерживать лучших.

Но сегодня хочу поговорить о другом.

Вы знаете, что моя книга продаётся не только на моём сайте, но и на Озоне? Да, там есть скидки и удобные условия доставки. Но есть и нюанс.

Недавно я получила первую тройку за качество доставки. И знаете, что самое обидное? Это не моя вина. Я не могу контролировать, как кладовщики обращаются с книгами. Но я могу сделать всё, чтобы вы получили свой экземпляр в идеальном состоянии.

Поэтому:

▫️Каждая книга с моего сайта идёт с автографом и аккуратной упаковкой.

▫️Мы уже нашли решение для следующей поставки — зип-пакеты, а потом новый тираж и термоплёнка.

▫️Я лично слежу за тем, чтобы вы получили книгу в лучшем виде.

Кстати, у меня осталось всего 50 экземпляров, а в типографии — ещё 15-20. И это не миллионные тиражи, но для меня это важно. Моя книга — не для всех. Она для тех, кто ценит качество и готов работать над своими задачами.

Если вы ещё не читали "Нанять и Любить", сейчас самое время. Переходите на мой сайт и забирайте свой экземпляр с автографом.

А если вы уже читали, поделитесь впечатлениями в комментариях! Мне важно знать, что книга нашла своего читателя.

"Люди всегда врут": как справляться с ошибками в подборе?

Знакомо ли вам чувство, когда кандидат, который идеально подходил по критериям, через пару месяцев показывает себя с совершенно другой стороны? 😅

Я недавно получила такой вопрос от коллеги и решила записать небольшой подкаст на эту тему. Ведь ошибки в подборе — это не просто про "не угадал". Это про ловушки рекрутинга, про давление, про ответственность и, конечно, про то, как с этим справляться.

В подкасте я поделилась:
—своими историями и выводами;

—почему люди "всегда врут" (и это нормально);

—как не принимать ошибки близко к сердцу, но при этом учиться на них.

А ещё я хочу услышать ваше мнение! Сталкивались ли вы с такими ситуациями? Как вы справлялись? Делитесь в комментариях — давайте обсудим!

🎧 Слушайте подкаст и давайте разбираться вместе!

Руководитель думает одно, говорит другое, делает третье.., что делать?

🤍🤍🤍
Такие проблемы ещё хорошо решаются в командной сессии

Когда команда собирается вместе и открыто разговаривает. Подобные открытые разговоры всегда помогают команде выстроить эффективное взаимодействие между собой и найти решение даже в самых сложных ситуациях.

Если вы часто наблюдаете у ваших коллег следующий паттерн поведения - «со мной и моей командой все хорошо, а вот они...»То это точно для вас сигнал, что пора собрать команду вместе для открытого диалога!

Для тех, кто желает научиться выстраивать долгосрочные отношения и взамен получать прибыль, сплоченную команду, качественное выполнение задач - книга «Нанять и любить» станет настольным путеводителем от найма — до управления.
Это отличный выбор для руководителей🤍

Заказать книгу

Как это, быть классным руководителем, — который умеет хорошо управлять командой?

Ко мне последнее время приходят такие запросы, как:

- мы выросли, и наши джуны стали Тим-лидами, но они руководят интуитивно, хочется дать им больше хардов и системности

- мы активно растем, руководители не успевают заниматься командой, часто делают все сами и совсем зашиваются

- у меня совсем нет времени читать твою книгу, когда сделаешь аудио формат? Срочно нужно закрыть вакансии

Возможно кому-то из вас это откликнулось. И скажу я вам, что это все решаемо

💟Если вы хотите стать эффективным лидером;
уметь выстраивать результативную команду; принимать правильные решения, которые будут приносить тот результат бизнесу, который ему нужен — то тренинг «Основы управления» точно для вас 👆🏻

🤍(обучение в индивидуальном формате тоже возможно, можете не читать книгу и просто постучаться в личные сообщения😅)

🔥Я верю, что самое действенное управление людьми возможно через четко выстроенную систему, понятные алгоритмы и холодный расчет

А продуктивный руководитель - это тот, кто способен брать на себя ответственность и не боится экспериментировать. Тот, кто способен видеть в людях не только бизнес-функцию, но и человека. Это тот, — кто способен понять ценность паузы в период турбулентности.

Если вам кажется, что ваш запрос очень сложный или даже не очень понятный вам самим, и есть ощущение, что вас бесят безответственные люди в вашей команде — пишите в личные сообщения @Beloded_svetlana_coach

Мы с вами лично побеседуем, разберёмся в деталях.
Уверена, что у меня для вас найдется решение❤️

🌸 | 8 Марта — день, который давно перестал быть просто датой в календаре. | 🌸

История этого праздника — это история борьбы, силы и стремления к равноправию.
Но сегодня он стал чем-то большим.
Это день, когда мы говорим о женской мудрости, которая, как маяк, ведёт сквозь штормы жизни. О красоте, которая не знает возраста и не подчиняется стандартам. О силе, которая может быть тихой, но при этом способна сдвинуть горы. И, конечно, о женственности — той самой, которая делает мир мягче, теплее и добрее.

🌹 | Мы, женщины - не просто хранительницы очага | 🌹

Мы — создательницы миров.

Мы умеем быть сильными, когда это нужно, и нежными, когда это важно.

Мы балансируем между карьерой и семьёй, между мечтами и реальностью, между логикой и интуицией.

И знаете, что самое прекрасное? Мы делаем это с грацией, которая восхищает.

Сегодня хочется сказать спасибо всем мужчинам, которые ценят эту нашу многогранность! Кто поддерживает, вдохновляет и даёт возможность быть собой.
Ведь именно в этом партнёрстве рождается та самая гармония, которая делает жизнь по-настоящему прекрасной.

| Дорогие женщины, пусть этот день станет для вас моментом, когда вы почувствуете себя лёгкими, как весенний ветер, и сильными, как океан! Пусть ваша мудрость продолжает вести вас, красота радует, сила вдохновляет, а женственность делает мир вокруг чуточку лучше.

С 8 Марта! Пусть этот день будет таким же ярким и уникальным, как каждая из вас! 💐

Не так давно мою книгу подарили топ-менеджеру очень крупной федеральной компании. Эта компания на очень красном уровне, очень жесткая.

И вот, один топ-менеджер из этой компании прочитал книгу «Нанять и любить» буквально за полдня и остался в восторге.

После этого, он поручил HRD сделать доклад для общего совещания руководителей по моей книге.
Ну а потом, на самом совещании, обязал еще всех руководителей прочитать книгу и сдать тестирование на знание материала))

Я раньше думала, что я только для малого и среднего бизнеса, но после этой ситуации, убедилась, что моя книга «Нанять и любить» полезна и крупным компаниям

🤍И теперь со всей уверенностью могу заявить, что она точно абсолютно для всех руководителей

🤍 Книга для тех, кто хочет научиться взаимодействовать с сотрудниками, и взамен получать прибыль, самоорганизованную команду, качественное выполнение задач и нужный ему результат —«Нанять и любить» станет настольным путеводителем для любого руководителя.

Раскупают на Озоне её оочень быстро. Библио Глобус присвоил моей книге статус "Лидер Продаж" 🔥
Не скрою, что для меня это очень приятно, и я особенно благодарна каждому кто оставляет свои отзывы❤️

🤍Новые поставки и тиражи будут в апреле. А для желающих заполучить её сейчас, — вы можете заказать её лично у меня (сейчас на руках у меня осталось около 50 экземпляров).
Как это сделать - написать мне в личные сообщения @Beloded_svetlana_coach

Вот такие вот новости!

Оставляйте свои честные отзывы и личные впечатления.
Что внедрили, что сработало, а что особенно впечатлило, а может у кого-то есть вопросы. Буду рада вашей обратной связи❤️

Если вы тоже в поисках «идеального сотрудника», то вам просто необходимо прочитать мою книгу)

А опытным HRам, советую найти способ подарить мою книгу руководителю, и будет идеально, если он действительно ее прочитает.))
ПРОВЕРЕНО - результат не заставит себя долго ждать

Обращать ли внимание на возраст при найме?
Зумеры…миллениалы..бумеры…, важно ли?

Три кита. Три базовых понятия, которые должны учитываться — личностные качества, мотивация и компетенции. Всё. Это надо запомнить и применять.

Понятное дело, сейчас развелось много мемов, историй, рилсов, где сравнивают поколения по поведению в работе особенно. Но. Учитывать важно далеко ни это..

А вы что думаете? По вашему, важен ли возраст? Действительно ли молодое поколение не умеет работать? Или это стереотип?

«Я работаю за деньги, если мне предложить ДМС или еще какие-то плюшечки, я не уйду, мне важны деньги и только деньги»

(недавно увидела такие комментарии, - те, что на скрине, — под своим видео про мотивацию.
И решила, что стоит поднять тему денег)

#отзыв клиента, которому я настоятельно рекомендовала прочитать свою книгу «Нанять и Любить» перед началом работы с ним

Я давно не была настолько убедительной и настойчивой.

В одном из своих постов я подробнее рассказала о запросе с которым пришел клиент, где одним из условий дальнейшей работы было — прочитать мою книгу. Подробнее о том как это было

И вот, что произошло👇🏼

После прочтения книги вскрылось, что на самом деле важно сейчас перестроить бизнес-процессы для того, чтобы убрать дефицит кадров, понять, что происходит с действующими людьми внутри и уже потом строить новую стратегию работы с персоналом.


Когда мы научимся видеть «глубоко» — открываются возможности роста.

Я очень рада, что моя книга запускает много процессов для размышления и анализа

Вот 5 ключевых критерия, на которые точно стоит обратить внимание:

🤍Опыт и специализация
Тут можно пойти по классике: попросите консультанта прислать своё CV, посмотрите на его опыт, образование и специализацию. Если специалист занимается всем подряд — это первый красный флаг. Я бы точно посмотрела других.

🧐Но! Если вы встретили начинающего специалиста — не пугайтесь. С ними тоже можно работать. Чаще всего у них есть опытные наставники, и вы получаете новичка с крутой поддержкой по цене «новичка». Главное — чтобы он был профессионалом в своей области и не обещал «волшебных таблеток».

🤍Рекомендации
Не стесняйтесь спрашивать у консультанта рекомендации. Да, со многими клиентами у специалистов подписан NDA (соглашение о неразглашении), но всегда есть те, кто с удовольствием поделится своим опытом работы.

🧐Лично мне рекомендации всегда очень помогают — и в найме сотрудников, и в выборе специалистов. Да и я собственно часто получаю предложения о сотрудничестве, благодаря рекомендациям. Берите контакты, звоните, спрашивайте. Это даст вам больше уверенности в выборе.

🤍Коммуникация
Как консультант общается с вами? Открытый ли он, честный, профессиональный? Готов ли отвечать на ваши вопросы и предоставлять отчёты о проделанной работе? Слышит ли он вас и ваши потребности. Я бы даже отнесла только этот факт к одним из ключевых.

🧐Для меня всегда была важна простота и человечность. Если консультант говорит с вами на языке терминов, которые вы не понимаете, или ведёт себя как «гуру», который знает всё лучше вас, — это повод задуматься. Вы должны чувствовать, что вас слышат, а не просто «консультируют».

🤍Ответственность за результат
И вот тут важно помнить: «волшебных таблеток» — НЕТ. Любой коуч, консультант или психолог отвечает за знание своего процесса и инструментов. Но что вы будете делать с этими знаниями, какие решения принимать — это уже ваша зона ответственности.

🧐Никто не заставит вас что-то делать, если вы этого не хотите. Это как в моем последнем рилсе я говорила про мотивацию: вы не можете добавить сотруднику новую мотивацию, если ее нет, что бы вы не делали.

🤍Личная совместимость
Работа с консультантом — это всегда про взаимодействие. Если вам некомфортно с человеком на личном уровне, даже самый опытный специалист вряд ли сможет помочь.
Еще часто на собеседовании от сотрудников, мы слышим:
«мне важна "химия" с руководителем», так и в жизни, без этой "химии" никуда.
Либо вам комфортно со специалистом, он нравится команде и его слышат и ловят каждое слово, а кто-то вызывает отторжение и сопротивление.

🤍Обратите внимание на то, как вы чувствуете себя в общении с консультантом. Доверяете ли вы ему? Чувствуете ли, что он действительно заинтересован в вашем успехе?
Личная совместимость — это не менее важно, чем профессиональные навыки.

🤍Поэтому выбирая консультанта, обращайте внимание на его опыт, рекомендации, коммуникацию и готовность работать с вами как с партнёром, а не как с «учеником».

🤍И помните: ответственность за результат всегда делится пополам. Вы — за действия, консультант — за качество своей работы.

А как вы выбираете специалистов? Делитесь в комментариях своим опытом или задавайте вопросы — обсудим! 👇

🎯Как выбрать коуча/психолога/консультанта:
5 ключевых критерия для владельцев бизнеса

В погоне за ростом и эффективностью многие собственники, задумываются о привлечении консультанта, который поможет решить вопросы с командой, выстроить процессы или просто выдохнуть.
И почти всегда в первую очередь обращаются за рекомендациями.

🤍🤍🤍
А что делать, если рекомендации не сработали или вы хотите выбрать специалиста сами?

Хорошо, а как тогда должно быть?

✔Партнёрство, а не спасательство
Консультант/коуч и клиент — это команда. Никто никого не спасает. Важно работать вместе, с уважением к опыту и целям друг друга. Консультант должен быть не «гуру», а проводником, который помогает клиенту найти свои собственные решения, основанные как раз на сильных качествах клиента

✔Понимание сложности изменений
Изменения в бизнесе — это как научиться писать левой рукой, если вы правша. Это требует времени, дисциплины и поддержки. Консультант должен дать клиенту уверенность: «у вас всё получится, я с вами на каждом этапе»!

✔Уважение к системе
Бизнес — это живая система. Если она решила меняться, она изменится. Ваша задача — помочь ей сделать это быстрее и эффективнее, а не «спасать» или «переделывать»

✔Эмпатия и внимание к деталям
Консультант должен уметь слушать и слышать. Это значит — не просто задавать вопросы, но и понимать, что стоит за словами клиента. Какие страхи, какие ожидания, какие ограничения? Нельзя упускать это из виду. Мне иногда кажется, что это должно быть самым главным. Важно чтобы вас СЛЫШАЛИ и ПОНИМАЛИ.
Просто же, но почему так сложно?

✔Гибкость и адаптивность
Каждый бизнес уникален, и универсальных решений не существует. Хороший консультант всегда готов адаптировать свои методы под конкретные нужды клиента. Ну не хочет клиент слышать слово командная коучинговая сессия - ну не надо)) назовите все это обучением. Коучинг это же просто инструмент. Да, эффективный, но инструмент.

Консультант — это не «верховный гуру», а партнёр. Его задача — слышать, поддерживать и помогать, а не доказывать свою исключительность. Только так можно построить доверие и добиться реальных результатов. Так и доверия будет больше от клиента

Дисциплина. Сила воли. Уверенность — Постулаты

Да, это только мое мнение и мои наблюдения. А кто для вас является «идеальным» консультантом?
Каким он должен быть? Как вы делаете выбор?
Или может быть все еще считаете что все эти помогающие практики - болтуны и совсем бесполезны?

Консультанты, которые не слышат клиентов, — чем они опасны и как надо?

Вы когда-нибудь сталкивались с тем, что консультант, коуч или психолог, вместо того чтобы услышать о чем говорит клиент, начинает ставить диагнозы и раздавать советы, не понимая всей картины? Или, может, замечали, как некоторые консультанты ведут себя так, будто они «спасатели», без которых бизнес клиента точно развалится и если их не послушать, то точно все будет плохо?

Такое поведение не просто раздражает, но и может быть опасно для всех участников процесса

Разберемся, в чем это проявляется⚠️

Осторожно! Опасно!
🤍Репутация консультантов стремится к нулю
«А.. ты коуч, все ясно, нет нам не надо»
Когда клиенты чувствуют, что их не слышат, у них формируется устойчивое убеждение: «Нормальных специалистов нет». Это похоже на ситуацию, когда менеджеры говорят: «на рынке нет хороших кандидатов». Звучит знакомо?

🤍Консультанты теряют доверие
Если консультант ведёт себя как «самый умный в комнате», это не только отталкивает, но и вызывает сомнения в его профессионализме. Бизнес жил и развивался до вас, и будет жить после. Ваша задача — услышать и помочь, а не показать, что вы «незаменимы»

🤍Клиенты уходят
Когда консультант начинает «БДСМ» с клиентом (рассказывает, что вы делаете неправильно, давит, не слышит вас, игнорирует потребности и подсвечивает только ошибки бизнеса), это вызывает раздражение.
Кто захочет работать с тем, кто считает себя выше? Консультант в таком случае, точно услышит фразу: «если ты такой умный, то почему не такой богатый»

Правильно, - ключевое понимал, но это произойдет только после того, как вы перестанете сами заблуждаться и разберётесь в своих истинных потребностях, а не навязанных шаблонных образах

Если вы хотите сложить все пазлы воедино и понять, как в вашем бизнесе сформировать команду, которая будет понимать, слаженно работать и приносить ожидаемый результат, — то приглашаю вас на бесплатную диагностику.

Благодаря ей, мы с вами вместе составим стратегию, поймём ПОЧЕМУ ничего не работает и в какой ящик пандоры заглянуть, чтобы наконец построить идеальную для вас команду
Для связи — @Beloded_svetlana_coach

Для тех, кто хочет научиться любить сотрудников, и взамен получать прибыль, сплоченную команду, качественное выполнение задач и желает научиться выстраивать долгосрочные отношения — книга «Нанять и любить» станет настольным путеводителем от самого начала как нанимать — до того как управлять

Заказать её вы можете удобным способом:
Озон

На сайте с моим автографом

запись уже доступна, ссылки в посте выше 👆🏻

Какие ловушки подстерегают руководителей при подборе сотрудников?

Вы когда-нибудь нанимали на работу человека, который не оправдал ожиданий? Или срочно закрывали вакансию, но сотрудник ушел спустя пару месяцев, оставив вас с нерешенными задачами? Эти ситуации знакомы многим руководителям, особенно в условиях дефицита кадров.

Одна из главных причин таких ошибок — наше отношение к найму. Часто мы воспринимаем этот процесс как рутину, решить которую хочется поскорее. Но ведь команда — это основа успеха любого проекта. А значит, найму нужно уделить больше внимания и научиться делать его правильно.

Темы:
🔘 Почему важно пересмотреть свои убеждения о найме
🔘 Как грамотно нанимать людей и выстраивать с ними партнерские отношения
🔘 Практические советы и важные шаги в найме


12 февраля в 10:30 вместе с Светланой Белодед, бизнес-тренером, командным коучем и коучем для руководителей (ACC ICF), автором книги «Нанять и любить»

Ведущий Сергей Журихин, проректор по повышению квалификации Университета Правительства Москвы.

Ждём вас на вебинаре!

➡️ Зарегистрироваться


Смотрите здесь в 10:30 ▶️:
- ВК
- OK
- Рутуб
- Nuum
- вебинар

Вот несколько данных из исследований, которые помогут понять, сколько времени на самом деле тратится на работу:

Офисные сотрудники:
1. Фактическое рабочее время:
средний офисный сотрудник тратит на непосредственную работу около 3 часов в день из 8-часового рабочего дня. Остальное время уходит на встречи, перерывы, общение с коллегами и другие отвлекающие факторы.

2. Отвлечения в офисе:
70% сотрудников признаются, что чувствуют себя отвлеченными на работе.
Основные причины: шум в офисе, частые встречи и общение с коллегами.

3. Эффективность встреч:
71% менеджеров считают, что встречи в офисе часто непродуктивны и отнимают время.

Удаленные сотрудники:
1. Фактическое рабочее время: Удаленные сотрудники работают в среднем на 9% больше, чем их офисные коллеги. Это связано с отсутствием потерь времени на дорогу и меньшим количеством отвлекающих факторов.

2. Продуктивность:
Удаленные сотрудники на 13% более продуктивны, чем офисные. Это связано с возможностью работать в комфортной обстановке и гибко управлять своим временем.

3. Баланс работы и личной жизни:
98% удаленных сотрудников хотели бы продолжать работать удаленно хотя бы частично. При этом 84% отметили, что удаленка помогает им лучше справляться с рабочими задачами.

4. Переработки:
Однако есть и обратная сторона.
Удаленные сотрудники в среднем работают на 2,5 часа больше в день, чем офисные. Это может приводить к выгоранию, если не контролировать баланс.

В сравнении вот, что выходит:
Офисные сотрудники:
⁃ Работают ~3 часа в день (из 8).
⁃ Часто отвлекаются на встречи и общение.
⁃ Теряют время на дорогу и офисные ритуалы.

Удаленные сотрудники:
⁃ Работают ~5,5–6 часов в день (из 8).
⁃ Более продуктивны, но склонны к переработкам.
⁃ Лучше управляют своим временем, но могут испытывать сложности с дисциплиной.

Задачи переубеждать вас брать сотрудников удаленно вместо офиса, конечно у меня нет)

я сама очень люблю офис, но если знать все плюсы и минусы, то можно подобрать правильные инструменты управления удаленными сотрудниками.

Выбор всегда за вами.

Тема про удаленных сотрудников, у меня подняла огромное количество примеров, успешных кейсов управления, так и не очень.

Не всегда все зависит от руководителя.

Есть и сотрудники, которые просто не умеют работать удаленно, собственно из-за них чаще и возникает негатив к удаленьщикам.

Если тема актуальна, пишите свои вопросы, обсудим)

Вспышка агрессии или история про главный символ этого года😄

Был однажды случай, как я ударила сотрудника на работе и мне за это ничего не было))

Да, я ударила сотрудника,который потом ещё три дня извинялся.

Послушайте подкаст, там я подробнее рассказала эту историю и поделилась размышлениями по поводу того, что животные обитают в офисах 🐈
И скажите, как бы вы поступили, будучи на моем месте?

Как вы вообще относитесь к животным в офисе (рыбки не считаются)?
Это может быть хорошим инструментом мотивации и вовлечённости сотрудников в работу?

Интересно ваше мнение😄

Где брать на все силы и оставаться эффективным?

Вопрос, который, я уверена, возникал (или возникает сейчас) у многих.
И в таком случае у меня для вас есть пул рекомендаций по этой животрепещущей теме

Собрала для вас навигацию по постам на соответствующие темы:

•Как все успевать по задачам если в голове хаос?

•Тест по оценку своей самоорганизованности с вытекающими рекомендациями для вас

•как выруливать сложные ситуации в работе и в целом?

•топ секретов по тому, как улучшить свою эффективность в работе

•как я успеваю совмещать работу, выступления и жизнь? Разбор на личном примере

•что делать с тем, когда ничего не хочется делать?

•как научиться отдыхать?

+гайд, который научит вас руководить своим временем

Для многих из вас эти рекомендации могут стать маяком для решения проблем с эффективностью и в целом ресурса не только на работу, но и на жизнь без каких-либо потерь

Переходите, и забирайте рекомендации)

Кто-кто в этом домике живет? Хочу провести среди вас краткий опрос, чтобы улучшить контент для вас на этом канале❤️

Что делать?
✅Задаем себе, перед формированием команды следующие вопросы:
- Какие у нас могут быть риски при выборе того или иного кандидата?
- А какие задачи мне нужно выполнять?
- Какой результат я жду?
- Какие в целом сейчас у меня ресурсы есть? И т.д.

✅Если вы делегируйте процесс найма, то готовьтесь пойти в свой страх, что ничего не выйдет, бюджет будет слит

Так брать новичков или опытных?
А я вам скажу, что есть тут середина)
Посмотрите тщательнее в свои бизнес-процессы, функционал, задачи, учтите сроки, конечные результаты, на что согласны на что нет.
Без этого, вам будет сложно найти нормального сотрудника.
(если конечно не повезет найти алмаз. Но рассчитывать на удачу в таких делах явно неправильное решение)

Мало кто из руководителей готов погружаться в детали.
Хочется разместить резюме, или дать ТЗ, поговорить с несколькими кандидатами и сразу найти сотрудника на всю жизнь.

Ну не бывает волшебной таблетки.
Без системы вы не выйдете на желаемый доход, не сможете наладить процессы и в скором времени выйти из операционки, наращивая обороты большой выручки

Ещё учитывайте саму нишу бизнеса и ваши условия. Сотрудников много, но вот подходы разные.
Если вы хотите взять новичка — будьте готовы к его обучению.
Если вы готовы взять умнее, опытнее вас — будьте готовы делиться не только ответственностью, но и полномочиями. И помните, что и риски будут тоже совсем на разных уровнях.

На эту тему можно много размышлять, так что делитесь в комментариях что думаете по этому поводу
👇🏼👇🏼👇🏼

А если вам самостоятельно с этими вопросами тяжело работать — приходите ко мне на консультацию @Beloded_svetlana_coach или обращайтесь к моей книге «Нанять и любить». Она будет вашим настольным помощником на пути формирования команды, от момента, кого и как искать - до того как управлять сотрудниками

Сегодня я провела первый закрытый вебинар на этом канале)

Хочу выразить огромную благодарность всем участникам!)❤️Надеюсь вы уже получили запись и презентацию)🧩🧩

У нас был очень открытый и честный разговор, без цензуры.
Все так, как есть, по-настоящему.

Верю что это не последний такой наш эфир. И мы будем встречаться ещё.

Пока писала этот пост у меня родилась идея.
В качестве формата, проводить мастермайнды, где мы будем брать какой-то важный и горящий вопрос и искать совместное решение. Как вам такое?😄🔥

Так что, проявляйте активность, пишите комментарии и свои вопросы. Вместе мы точно разберём все в деталях и найдем решение, даже для очень сложной задачи))

Горькая необходимость или шанс на рост?

Тема увольнений - не из приятных, которая иногда становится неизбежной.
Как сделать это правильно и минимально безболезненно для всех?

В такие моменты важно проводить честный и открытый разговор,объяснить ситуацию ясно и прозрачно, соблюдая все законодательные нормы
и правила трудового законодательства

Увольнение - это всегда сложный процесс.
Будьте готовы к эмоциональной реакции сотрудника и сделайте все возможное, чтобы увольнение прошло
с минимумом негативных последствий

🧩Сегодня в 12:00 по МСК я проведу вебинар, где расскажу все тонкости при увольнении.
После него у вас сложится четкое понимание того, какие риски могут возникнуть и как на законодательном уровне сделать все правильно.
Также вы поймёте как вести переговоры при увольнении сотрудников

Стоимость входа — 330₽
Зарегестрироваться вы ещё можете здесь👈🏼

Запись будет доступна после эфира

Второй раз видео про увольнения набирает интересный поворот с интересными комментариями

Тема и правда остра как перчик!

О том как правильно увольнять сотрудников, в каком порядке и когда пора — поговорим на эфире завтра в 12:00 по МСК
Вход — 330₽ ☕️

Подробности программы
Оплатить вход можно в этом боте

Для тех, кто зарегестрируется — запись в подарок после эфира)

Как уволить, чтобы не прилетело?

Острые вопросы про увольнения, который интересует многих👇🏼👇🏼👇🏼

Уже в эту пятницу
🤍31 января в 12:00 по МСК
стартует эфир, который закроет все сложные вопросы темы увольнений и позволит получить ответы на то, что остро интересует вас

Что будем обсуждать?
—🤍тонкости ведения переговоров с токсичными сотрудниками?
—🤍как уволить конфликтного
—🤍как уволить того кто не хочет увольняться?
—🤍какие риски могут возникнуть у работодателя при увольнении, что делать?
—🤍как уволить сотрудника чтобы он не пошел (или что делать если все таки пошел) в трудовую инспекцию?
—🤍уволить по статье или по собственному желанию, а какие варианты ещё есть?
—🤍почему работодатель может проиграть суд если работник захочет вернутся, даже если написал заявление по собственному?
—🤍как восстанавливаются через суд и как не попадать на такие манипуляции?
—🤍как отказать сотруднику чтобы он автоматически через суд не устроился к вам на работу?

Это будет полезно всем тем, кто желает понять - как в целом увольнять так, чтобы не прилетело, как сделать так, чтобы было все правильно?

🤍Стоимость входа на эфир — 330₽
🤍Проходить будет на платформе Google Meet

Вы сможете задавать все свои вопросы, ответы на которые получите сразу в прямом эфире.

Запись будет! Для всех кто зарегистрировался, пришлем после эфира, в боте❤️

👉🏼Перейти к оплате

Буду рада видеть каждого из вас❤️