Программа сообщества
SPB SPM Club ▫️доклад: Токсичное поведение в команде и как с ним справляться
Исследования показывают, что токсичное поведение негативно сказывается на работе команд:
Токсичное поведение не исчезает само собой, и для его устранения требуются как системное мышление, так и практические навыки. В своем докладе я поделюсь эффективными подходами, которые помогут командам справляться с токсичным поведением и минимизировать его влияние на командную динамику и производительность.
- Как предотвратить возникновение токсичного поведения в команде?
- Как корректно реагировать на токсичные действия?
- Как справиться с токсичным руководителем?
Алексей Пикулев
▫️доклад: Взгляд маркетинга на разработку и что бесит
Один продукт — два лагеря. И вечный фейс-палм. Маркетинг: «Это просто кнопку добавить!». Разработка: «Это фича на три спринта!»
Кажется, мы играем в одну игру… но по разным правилам. В этом докладе — без обвинений, но с фактами: почему коммуникация между Dev и Marketing чаще всего разваливается, как это бьёт по результатам, и какие системные шаги помогают выстроить синхрон.
Денис Юдин
▫️доклад: Внутренние проекты как способ загрузки команды между клиентскими проектами
Цикличность загрузки и когда стоит задуматься о внутренних проектах. Чем можно и чем НУЖНО решать вопрос загрузки команды, задачи на стыке функций компании. Мотивация сторон в участии, внедрении и контроле внутренних проектов.
Анастасия Давыденко
▫️доклад: Онбординг с точки зрения системных процессов: как онбордить эффективно и с пользой для управления командой
Мы принадлежим множеству систем и живем по системным законам, сами того не замечая. Системные законы невозможно изменить, но, зная их, можно решать собственные задачи эффективнее.
Предлагаю вам рассмотреть с точки зрения системных процессов онбординг - процесс включения нового элемента в систему компании. Я расскажу об основах системного подхода и о том, как его использовать при адаптации нового сотрудника.
- какова системная роль кружки с логотипом,
- почему компании выгодно, чтобы ее сотрудники общались между собой,
- как выявить системные проблемы в команде, всего лишь наняв нового сотрудника,
- можно ли ошибиться в найме (с системной точки зрения).
Также вы потренируетесь замечать системные проблемы и находить нестандартные решения на примерах практических кейсов.
Кира Обрезкова
▫️доклад: Проджект vs тимлид. Как не запутаться в обязанностях?
Поговорим, почему вообще происходит пересечение ролей.
Обсудим, что должно быть в фокусе внимания и в сфере влияния проджекта, а что у тимлида.
Раз и навсегда закрепим, кто же проводит дейлики, ретро, демо.
Разберемся, должен ли менеджер оценивать сроки разработки и генерировать таски программистам, и отвечает ли тимлид за приемку.
Зафиксируем, в какие моменты работы с командой проджекту лучше не вмешиваться, и кто душа разработки.
На выходе получим четкий список прав и обязанностей проджекта и тимлида в команде.
Галина Михайлова
Подробности и регистрация❗️Участие бесплатное❗️
🗓 13 апреля 2025
📍 Азимут отель, Санкт-Петербург, Лермонтовский пр. 43/1