Благотворительность любит тишину…

С этим тезисом сложно спорить — и я не буду. Но поделюсь наблюдением: как реагируют люди, далекие от НКО, когда на вопрос «Чем ты занимаешься?» слышат мой ответ: «Помогаю некоммерческим организациям стать заметными, настраиваю системный фандрайзинг, налаживаю работу с коммерческими партнерами».

Первая реакция собеседников: «Сейчас попросит денег в пользу какого-нибудь фонда…»😏

Но когда они понимают, что я ничего не прошу, мгновенно расслабляются и включаются в диалог.

Недавно у меня как раз состоялся такой разговор. Я рассказала собеседнику (крупному предпринимателю), как бизнес может участвовать в благотворительности, не превращая это в инфоповод.

Я предложила ему 12 способов заняться благотворительностью.

Если у вас есть еще идеи — дополняйте в комментариях!

1. Трудоустраивать людей с инвалидностью или тех, кто оказался в трудной жизненной ситуации.

2. Участвовать в строительстве или оснащении реабилитационных центров.

3. Развивать корпоративное волонтерство: организовывать сбор вещей, гуманитарной помощи, макулатуры, внедрять раздельный сбор отходов, сокращать пластиковую упаковку, популяризировать осознанное потребление, поддерживать донорство.

4. Проводить тематические лекции для благополучателей (например, мой собеседник — финансовый консультант — сразу согласился разработать курс по управлению личными финансами для выпускников детских домов).

5. Организовывать мероприятия (концерты, спектакли, выставки, аукционы) в пользу системных сборов.

6. Проводить ежегодные грантовые конкурсы, направленные на развитие территорий или решение проблем конкретных групп.

7. Развивать кобрендинг (например, «10 рублей с каждой покупки идут в фонд…»).

8. Продавать товары/услуги с отчислениями в пользу НКО (например, коллега договорилась с кафе о продаже тыквенного супа в поддержку ее организации).

9. Открыть комиссионный магазин, доходы от которого пойдут проверенным НКО.

10. Поддерживать интеллектуальное волонтерство, стать площадкой для партнерских проектов между НКО и бизнесом, организовать конкурс проф. мастерства или выступить спонсором.

11. Заказывать корпоративные сувениры в инклюзивных мастерских.

12. Поручать дизайн, разработку сайтов и SMM специалистам с особенностями.

Пока я перечисляла эти варианты, лицо моего собеседника выразило весь спектр возможных эмоций )

В итоге он сказал: «Ира, во-первых, спасибо. Во-вторых, давай сотрудничать. В-третьих, прямо сейчас дай мне разбор темы управления финансами: кому это актуально, как подавать информацию, как выходить с предложением к организациям. Я готов заниматься благотворительностью.

А вы говорите — тишина…

#иринашауфлер

Часто смеяться и много любить.

Иметь успех среди интеллектуалов
и привязанность детей.

Завоевать внимание к себе со стороны
честных критиков.

Ценить прекрасное, отдавать всего себя чему-то.

Оставить мир после себя чуть-чуть лучше, хотя бы на одного здорового ребенка, участок ухоженного сада, или улучшить социальные условия.

Наиграться и насмеяться вдоволь, с энтузиазмом и напеться вдосталь.

Знать, что хотя бы одному человеку на Земле стало легче дышать оттого, что ты жил.

«Магазинчик времени. Башня воспоминаний».
Авт. Ким Сонён

Работа с некоммерческими организациями научила меня относиться к людям спокойно — без завышенных ожиданий.

Когда опыта было мало, я думала: «Ну как можно не понимать таких очевидных вещей?» Вложения должны приносить доход, экономику нужно просчитывать, потому что нельзя улучшить то, что не возможно посчитать. Сотрудников важно надо учить и по-возможности оценивать результаты их работы.

Но со временем я поняла: в НКО эти принципы работают несколько иначе. Здесь на первом месте — благополучатель, а уже потом экономика и KPI.

Сегодня я общалась с командой крупного фонда, который помогает семьям с неизлечимо больными детьми. Почти 500 семей, которым нужны реабилитация, средства гигиены, коляски, специальный транспорт. Коллеги годами поддерживают своих подопечных: ищут финансирование, пишут гранты, развивают партнёрства и только сейчас пришли к пониманию того, что фонду нужна структура и управляемость.

Вчера я консультировала организацию, которая спасает бездомных животных, а в понедельник говорила с фандрайзером фонда паллиативной помощи. И все эти организации находят меня в момент, когда понимают, что выросли и им нужны качественно другие результаты.

Я знаю, с какими трудностями сталкиваются НКО: менеджмент, системное продвижение, экономика проектов, управление финансами, персоналом, продвижением. Многим сложно согласиться с тезисом, что один профессионал дает организации больше пользы, чем три энтузиаста без опыта. А еще многим некоммерческим организациям сложно запускать изменения.

Но.. если нужны другие результаты, значит надо делать другие действия... по другому никак.

А если что-то не получается с первого раза — значит будем пробовать снова, пока не получится. Главное, чтобы организация сдвинулась с точки, в которой она была до работы со мной, начала развиваться и была уверена в своем будущем.

#иринашауфлер

Мне нравится ход ваших мыслей о том, что прежде чем собирать 6 млн. на ремонт нужна стратегия, бюджет и план действий. Я думаю также как вы💚

А еще я уверена в том, что стратегия должна строиться от самых мощных преимуществ организации. Другими словами, если у вас круто получается работать с партнерами, значит надо садиться и разрабатывать стратегию развития отношений с бизнесом, а если у вас в команде организации есть креативные мозги и супер-оператор, который может снять так, что позавидует Сарик Андреасян, то пожалуйста, налегайте на создание контента, выкладывайте его во ВСЕ соц. сети, подкручивайте таргетом и шлите своей аудитории конкретные сообщения, держа в памяти правило - один пост = один месседж.

В любом случае, стратегия сбора разрабатывается с пониманием цели, через конкретизацию задач и разработку плана действий с промежуточными сверками, kpi и бюджетом.

#иринашауфлер

Я всегда начинаю страт. сессии с четырёх простых вопросов:

✔️что делает ваша организация?
✔️зачем вы это делаете?
✔️как измеряете эффективность своей работы?
✔️что произойдёт, если ваша организация исчезнет?

Люди задумываются, подбирают слова... Но за все годы работы я не помню ни одной НКО, где все сотрудники отвечали бы на эти вопросы одинаково.

Сегодня на встрече по фандрайзингу каждый участник по-своему описывал работу организации:

"Мы собираем деньги на выкуп земли у города", "помогаем бездомным животным", "стерилизуем, прививаем и пристраиваем животных", "социализируем детей, оставшихся без попечения родителей, которые к нам приезжают"…

Коллеги говорили исходя из своего опыта, но постепенно увидели проблему: разные, невыверенные формулировки не просто не добавляют ценности — они обесценивают их работу, искажают смыслы и не "продают", а буквально топят то, во что они верят.

Зачем нужны единообразные формулировки?

1️⃣Чтобы объединить команду. Когда сотрудники имеют четкие формулировки описывающие деятельность организации - это означает, что есть четкое стратегическое видение, ценности и цели общие, а приоритеты согласованы.

2️⃣Чтобы заслужить доверие аудитории. Если один сотрудник говорит "спасаем животных", другой — "стерилизуем собак", третий — "боремся за гуманное обращение", у стороннего наблюдателя возникает закономерный вопрос: чем же вы действительно занимаетесь?

3️⃣Чтобы повышать эффективность фандрайзинга. Чёткие формулировки помогают донорам понять, зачем и как помогать и какая помощь нужна в данный момент.

А еще единообразные формулировки создают основу для появления измеримых показателей эффективности работы организации (KPI)

Сегодня мы с коллегами обозначили ключевые тезисы, чтобы они могли самостоятельно сформулировать ответы на вопросы: что, зачем, как и "что, если..." и написать текст, который станет основным инструментом для презентации работы их НКО.

Принко-продвижение соц.проектов

Представьте ситуацию: вы провели переговоры, договорились со спонсором о поддержке вашего проекта, согласовали договор и даже выставили счёт на пожертвование… Ждёте, надеетесь, а денег нет. Вы звоните и узнаёте, что спонсор в последний момент передумал поддерживать ваш проект.

Или: ваш сотрудник работал прекрасно — решал задачи, представлял вашу организацию на всех медийных площадках, мог заменить вас на совещании и, главное, не просил о повышении зарплаты. А потом — бац! — в один день уволился и унёс с собой базу партнёров.

Или: вы заключили договор с подрядчиком, составили ТЗ и внесли предоплату, а он исчез — перестал выходить на связь и удалил всю переписку.

Подобных ситуаций в жизни и в работе — великое множество, и как на них реагировать, решать только вам.

Но…

Между «случилось» и «надо что-то решать» есть ещё одна, абсолютно неконструктивная стадия.

Называется она «стадия охуевания», и в ней можно застрять надолго: переживать, спрашивать себя: «Как так получилось? В какой момент что-то пошло не так? Где я ошибся?».

Искренне советую: пропускайте её. Сразу после происшествия переходите на стадию «надо что-то решать» и начинайте действовать.

🖌️Составьте партнёрское предложение новому спонсору, продумав ещё более выгодные условия.

🖌️Опубликуйте вакансию и начните поиск нового сотрудника, а на того, кто утащил базу, заявите в полицию.

🖌️Передайте документы недобросовестного подрядчика юристу и найдите замену на своих условиях (вспомните, как Коробейников продал отцу Фёдору ордера генеральши Поповой).

Решайте — не зацикливайтесь на том, что уже случилось. Даже если больно, обидно, досадно.

Поверьте, стадию «охуевания» пропускать гораздо легче из позиции «надо что-то решать».

(Пост написала в поддержку одного очень хорошего человека, фандрайзера фонда, у которой сейчас сложный период, но я точно знаю, что она справится).

#иринашауфлер

Слушайте, у куличей получилось, значит и нас получится 🙃

Вариативность – это источник идей для контента вашей НКО. Однако, когда вы используете общие фразы, о вариативности не может быть и речи.

Что же делать?

Формализовать признаки изменений.

Например, фраза: «После работы с психологом наша подопечная вернулась в ресурсное состояние» – абсолютно лишена вариативности. Она суха, не будит воображение и не предоставляет пищи для размышлений о контенте.

Давайте формализуем признаки изменений: после работы с психологом наша подопечная начала активно встречаться с друзьями, купила билет на концерт Димы Билана, посетила спектакль «Лето одного года», начала заниматься скандинавской ходьбой и прошла обучение на равного консультанта. Более того, она уволилась с работы и начала создавать авторский шоколад.

Вопрос: сколько контента вы можете придумать, когда перед вами есть конкретные признаки изменений, произошедших в жизни одного человека – подопечной вашей организации?

Задание: формализуйте признаки следующей фразы: Волонтерская команда нашей организации, работающей с семьями, воспитывающими детей с синдромом Дауна, ежедневно сталкивается с уникальными вызовами, трудностями и радостями.

Признаки напишите в комментариях и, если получится, поделитесь идеями для будущего контента.

Принко - канал о системном продвижении социальных проектов.

Доброе утро, коллеги!

Помните, пару месяцев назад я писала о трех уровнях контента: гигиенический, хаб и геройский? Собственно, в моем клубе «Авторы контента» мы по этим уровням и идем, двигаясь к большим охватам.

И сегодня мне прислали этот ролик❤️

Я в слезах от умиления и счастья от того, что коллеги поняли как делать геройский контент. Подписчики фонда знают зачем нужны волонтеры и какую роль они играют в жизни благополучателей. Фандрайзер фонда хорошо понимает каким должен быть текст следующего поста и может четко поставить задачу смм-специалисту.

Контент постепенно начинает работать на результат.

#иринашауфлер

Меня упрекнули в том, что, когда новый человек заходит на канал, он не сразу понимает, куда попал и что ему здесь делать. Справедливый упрёк, не спорю — надо исправлять. Поэтому на этой неделе я публикую самые полезные посты по системному продвижению из серии «Делай прямо сейчас», чтобы в конце недели собрать все темы в навигацию и сделать закреплённый пост. Соберу, а там, глядишь, и до умного бота рукой подать.

Пять самых частых ошибок НКО в продвижении (по моему опыту)

1. Сложные, не побоюсь этого слова, «водные» формулировки миссии организации.

Например: «Мы стремимся к созданию устойчивой экосистемы синергетического взаимодействия, направленной на реализацию комплексных трансформационных изменений в сфере социально-ориентированных инициатив...»

А если упростить? Создаем условия в которых люди с ментальными особенностями смогут заниматься творчеством и реализуют свой потенциал.

Я часто встречаю НКО, которые в попытке объяснить, чем занимаются, так себя «закапывают», что хочется задать им четыре волшебных вопроса:

✔️что вы делаете?
✔️для кого?
✔️зачем?
✔️как?

2. Отсутствие разделения на программы и проекты.

Это боль многих НКО, которые смешивают в кучу проекты, программы, мероприятия, акции (включая фандрайзинговые). Порой на сайте во вкладке «Наши проекты» можно найти всё перечисленное плюс приглашение стать волонтёром. Человеку «с улицы» вообще не разобраться, как организация помогает и сколько ей на это нужно денег.

3. Отказ сегментировать аудиторию и, как следствие, общий для всех месседж — «Помогите, Христа ради!» (утрирую).

Когда НКО чётко понимает сегменты своей аудитории, она может сформулировать обращение и донести его до нужной ЦА.

4. Слабая отработка возражений.

Это серьёзная проблема многих организаций, привлекающих пожертвования от частных лиц и партнёров. Возражений у аудитории — хоть отбавляй: от «Они грантоеды и нахлебники» до «НКО должны работать бесплатно — это же благотворительность» и по сути, весь контент НКО должен отрабатывать возражения и укреплять доверие аудитории. (В моём клубе «Авторы контента», куда я вас приглашаю, мы с коллегами как раз учимся создавать релевантный контент, которым НКО может отработать любое возражение.)

5. Отсутствие системных долгосрочных коммуникаций и очень бедный по содержанию контент: новости, истории подопечных, анонсы мероприятий... и, пожалуй, всё.

Когда организация начинает подходить системно к своему продвижению, она постепенно обеспечивает себе рост узнаваемости и, как следствие, фандрайзинга.

#иринашауфлер

Глянец для НКО: какие приёмы из глянцевых журналов можно использовать для развития базы доноров

Недавно мне пришёл третий номер журнала «Чтиво», и, листая его, я подумала: почему бы не перенести некоторые приёмы глянца в email-рассылку НКО, чтобы расширить перечень инструментов, которые обычно используют в рассылках контент-маркетологи: фотографии команды, истории успеха подопечных, адресные сборы с историями благополучателей, новости организации, пресс-релизы мероприятий, отчёты о собранных и потраченных средствах.


1. Объединяющая тема выпуска

Глянцевые журналы как правило выходят под общей темой: времена года, социальные проблемы, тренды, события. Это создаёт контекст и определяет содержание контента всего выпуска.

Рассылка фонда тоже может быть тематической: знания о заболевании, жизнь родителей подопечных, научные достижения в сфере помощи, мотивация партнеров заниматься благотворительностью и др.

2. Письмо редактора

В любом глянцевом журнале на первых полосах размещается обращение главреда, в котором он (а) объясняет тему номера и её важность. Этот прием может применить НКО и написать короткое вступление от лица директора фонда или куратора проектов. Обращение задаст рассылке тон, объяснит актуальность темы, создаст условия для личного контакта организации с читателем.

3. Постоянные рубрики

Это вообще must have контента. Рубрики в журналах навигируют, создают настроение и контекст. Читатели ждут их, потому что знают: там будет что-то интересное. Какие постоянные рубрики могут быть в рассылке НКО:

#История_человека
#Научный_прогресс
#Партнерский_материал

Рубрики могут дублироваться из социальных сетей и напоминать сетку телеэфира, благодаря которой зритель (в нашем случае читатель) может выбирать что ему посмотреть (в нашем случае почитать), вовлечься и привыкнуть к получению рассылки.

4. Рекламные слоты.

В глянце реклама – это «кровь бизнеса», фонд может использовать слоты для создания партнерских коммуникаций.

В слотах можно:

✔️анонсировать совместные акции,
✔️благодарить корпоративных доноров,
✔️рассказывать о компаниях-партнёрах
✔️объявлять о наборе волонтеров и др.

5. Флагманское интервью номера

В каждом глянцевом журнале есть большое интервью с известной персоной. Как использовать этот прием в рассылке?

Приглашать на разговор:

✔️врачей-экспертов,
✔️известных благотворителей,
✔️подопечных с вдохновляющими историями.

Я могу и дальше предлагать приемы, которые использует глянец для того, чтобы читатель – читал, рекламодатель – покупал рекламные площади, а селебы хотели попасть на его страницы, но вы ведь можете предложить свои варианты.

Напишите в комментариях, что еще может взять НКО из глянца?

Подписаться на канал можно тут

#иринашауфлер

На днях сделала план продвижения забега волонтера в пользу благотворительного фонда.

Волонтер побежит почти 1000 км. чтобы привлечь внимание к работе фонда и собрать деньги на работу выездной палиативной службы

Когда обсуждали план продвижения с фандрайзером фонда я отвечала на разные вопросы, на самые актуальные отвечу тут.

1. Нужно ли пиарить забег на маршруте (спортсмен бежит не в своем регионе).

Нет. Лучше сосредоточиться на пиаре забега в своем городе, где вас знают и поддерживают. Не надо распалять усилия на тот регион, где побежит волонтер. У вас просто не хватит сил обеспечить большие охваты и привлечь пожертвования.

2. Когда нужно начинать пиарить забег.

За 7-10 дней до начала. Это так называемый предпродакшн - план мероприятий нацеленный на привлечение и активизацию внимания. Говорим о смыслах, причинах, планах, представляем спортсмена, заводим информационных партнеров (чем больше, тем лучше) и привлекаем людей в сообщество, где будет сосредоточен весь контент забега.

3. Как пиарим сам забег?

В нашем случае спортсмен бежит один, но его сопровождает журналист. Это упрощает нашу задачу.

Снимаем лайфы (прямые включения), даем комментарии, показываем утренние и вечерние ритуалы. Попутно проводим опросы/голосования/конкурсы для аудитории, разыгрываем мерч, подарки от партнеров и от своей организации.

4. Что такое постпродакшн?

Это мероприятия цель которых отчитаться и создать задел на будущее. Показываем бекстейджи, объявляем результаты, выкладываем фотографии, благодарим партнеров, призываем проявлять инициативы и поддерживать работу фонда снова и снова.

Там на самом деле вопросов и ответов было больше, но смысл остается неизменным — над продвижением любой инициативы нужно работать системно, ставить понятные задачи и оценивать их по конкретным kpi.

#иринашауфлер

"Вы очень понятно объясняете, и я согласна: людям действительно нужны смыслы, добрые поступки и спокойное общение", — так отозвалась одна из участниц тренинга по коммуникациям для НКО, который я провела в прошедшую субботу.

Отдельное спасибо РЦ «Атлас НКО» за приглашение и возможность отойти от заранее согласованной темы.

Изначально мы планировали говорить о креативном мышлении, но раньше я проводила такие тренинги и после них ни разу не видела реальных изменений у участников в построении коммуникаций своих организаций.

Поэтому в этот раз мы пошли другим путём и разобрали три практических блока:

⭐️Секреты роста блогеров-миллионников и их коммуникационные стратегии
⭐️Проверенные рубрики-хиты для продающих блогов (личных и корпоративных)
⭐️Базовые условия для развития эффективных коммуникаций в соцсетях.

Редко себя хвалю, но в эту субботу сошлось всё: и искренняя вовлечённость участников, и поддержка организаторов, и мое желание донести важность эффективных коммуникаций и конкретные инструменты коммуникаций с аудиторией.

Я довольна 🔋

#иринашауфлер

ℹ Узнайте, как защитить сайт вашего НКО от кибератак!

❤️ Проект «Технологии добра» от Совкомбанка приглашает на бесплатный вебинар: Как защитить сайт НКО от кибератак

📅 2 апреля, 12:00 (МСК)

🧑‍🤝‍🧑 Спикер: Дмитрий Ткачев, гендиректор Curator (мировой эксперт в кибербезопасности).

Разберём:
🟢 Какие бывают атаки и как от них защититься?
🟢 Чем опасны взломы для НКО?
🟢 Как ускорить загрузку сайта?

⭐ Инструмент для защиты и ускорения сайта НКО от Curator уже доступен на портале «Технологии Добра» — для НКО инструмент бесплатный!

🔗 Зарегистрироваться на вебинар

Вдогонку к мастер-классу

А если кто-то скажет, что вы плохо пишете, то ответьте:
— Это я плохо пишу? Да мне за мои тексты дали ахмадуллинскую премию. Золотую Ахмадулю!

🙃

В соц. сети люди заходят, чтобы развлечься. Получить свою дозу дофамина и зарядиться энергетикой тех, кто делает контент. Когда начинаешь вести блог, надо помнить о 3-х уровнях доверия к тебе:

1. Люди не знают/не доверяют/не покупают;
2. Люди знают/доверяют/не покупают;
3. Люди знают/доверяют/покупают и... рекомендуют.

Придумала и "обкатала" на авторах контента еще одну тему - ведение личного блога. Ох как народ обрадовался. Сказали; - ну теперь точно попрет...

Не сомневаюсь ) Тут главное знать, куда должно попереть и что с этим всем потом делать.

А учиться да... надо постоянно. Даже если кажется, что все уже умеешь.

#иринашауфлер

Коллеги, моя личная рекомендация.

«Сойка Консалтинг» - организация, созданная общественными деятелями и действующими предпринимателями в помощь НКО.

Коллеги берут на себя:

🌱Регистрацию НКО

🌱Ведение бухгалтерского учета «под ключ»

🌱Аудит грантовых заявок и поддержку в реализации грантовых проектов.


Важно!

После регистрации НКО, вы можете рассчитывать на 3 месяца бесплатного обслуживания.

Все тарифы прозрачны, понятны и выложены на сайте. Изучите и обращайтесь.

Отдельный респект названию организации - «Сойка Консалтинг» 😊.
Сойка – птица с ярким оперением и заметным хохолком, распространена на всей территории Европы, в Северной Африке, Малой Азии, в Сибири, на территории Китая и Японии… в общем, везде.

#иринашауфлер

Реклама в МСК. Как вам?

- я на орг.структурой уже 3 года думаю, не понимаю, как все уместить так, чтобы была и логика и я видела взаимодействия и могла посчитать экономику каждого отдела... рассказывала мне вчера руководитель одной пацентской организации.

Буквально за 10 минут я объяснила ей как делается организационная схема, из какой точки следует раскручивать логику.

А еще постаралась убедить коллегу в том, что орг.структура - это инструмент, которым можно и нужно пользоваться: формализовать ответственность сотрудников, управлять процессами коммуникации, считать бюджеты каждого отдела и пр.

По какой логике сделали орг.структуру.

1. Формализовали основной процесс развития отношений с благополучателем, заметили точки в которых меняются роли. В нашем случае: благополучатель "вошел" в организацию, чтобы получить помощь. Точка входа - чат поддержки. Здесь он может получить консультацию/задать вопрос/найти ресурс/узнать о мероприятиях и пр. Так в нашей орг.структуре появляется отдел по работе с благополучателями. Обычно в этом отделе работают: психологи, соц. работники, юристы... т.е. те специалисты, которые оказывают помощь здесь и сейчас.

2. Когда благополучатель переходит в другой статус (в нашем случае он становится сначала волонтером, потом равным консультантом) для работы с ним требуются другие компетенции. Логично, если эти компетенции будут аккумулироваться в др. отделе. Так появляется еще одна организационная единица - отдел по развитию отношений с благополучателями. В нем проводятся обучения, мероприятия, выдается информация о волонтерских вакансиях и пр.

3. Работа отделов должна быть обеспечена ресурсами: люди, деньги, материалы... Так у нас появился отдел развития, в котором есть два направления фандрайзинг и PR. Фандрайзинг пишет грантовые заявки,организует акции, ведет работу с партнерами, организует адресные сборы. PR занимается продвижением бренда организации, развивает соц. сети, сотрудничает с СМИ.

4. Последний отдел административный, к которому относится бухгалтерия, ахо (в нашем случае так), транспорт и пр. Этот отдел поддерживает работу организации, отчитывается, ведет учет.

Это очень простая линейная орг.схема, в которой моя собеседница быстро разобралась и увидела как должна развиваться ее организация.

Сейчас ей нужно прописать:

🌱Цели/задачи/функции каждого отдела;
🌱Основные критерии эффективности работы (KPI);
🌱Цели по развитию на ближайший год;
🌱Ресурсы, которые обеспечат эти цели.

Собственно, из этой информации уже можно делать фандрайзинговую стратегию и контент план, который будет задачи ФС решать.


#иринашауфлер.

В выходные была на МК Николая Борисовича Картозии по копирайтингу и немного понервничала "за базар".

(об этом не принято говорить, но я без имен и фамилий и с пониманием зачем)

НБ в своих текстах нет-нет да использует ненормативную лексику. Делает он это легко, непринужденно, вполне себе органично, но главное уместно, в соответствии со своим накопленным опытом и масштабом личности.

Личность НБ действительно незаурядная. Он гений (что уж там - это действительно так). Плюс его гениальность помножена на миллион медийных проектов, о которых знает вся страна.

Его тексты не строятся на мате. Мат их дополняет... украшает (не побоюсь этого слова).

Я тоже люблю ненормативную лексику, не сказать, что прямо вот говорю матом, но нет-нет да и да, дабы добавить экспрессии, усилить эмоцию, погрузить в контекст. Есть у русского мата какая-то непостижимая тайна. Но...

Как бы я не любила русский мат, я очень-очень расстраиваюсь когда на него заменяют русскую, красивую речь. Когда не окрепшие умы, в желании подражать не ищут что-то свое, а пытаются натянуть сову на глобус и заменить все чистое, доброе, светлое на отборный, подзаборный мат (многие к мату добавляют еще не смешные шутки "ниже пояса").

Я не сноб. Но мне кажется, что прежде чем заменять матом русскую речь, надо как-то проявиться в реальных делах. Создать крутой проект не для себя, а для людей, сделать его популярным и любимым, придумать его продолжение.

А когда все это подменяют "чисто матом, чисто как картоз".... ну скучно, девочки. Не интересно, не любопытно, не конструктивно и глупо.

У меня все.

В выходные была на МК Николая Борисовича Картозии по копирайтингу и немного понервничала "за базар".

(об этом не принято говорить, но я без имен и фамилий и с пониманием зачем)

НБ в своих текстах нет-нет да использует ненормативную лексику. Делает он это легко, непринужденно, вполне себе органично, но главное уместно, в соответствии со своим накопленным опытом и масштабом личности.

Личность НБ действительно незаурядная. Он гений (что уж там - это действительно так). Плюс его гениальность помножена на миллион медийных проектов, о которых знает вся страна.

Его тексты не строятся на мате, он их дополняет.

Я тоже люблю ненормативную лексику, не сказать, что прямо вот говорю матом, но нет-нет да и да, дабы добавить экспрессии, усилить эмоцию, погрузить в контекст. Но...

В моем клубе «Авторы контента» становится жарко.

В желании сделать так, чтобы контент не просто развлекал, а решал фандрайзинговые и иные задачи организаций-участников, мы закопались еще глубже и стали говорить о стратегии.

Вообще, разработку стратегии развития НКО я продаю как самостоятельную услугу, но тут я просто не смогла отказать себе в удовольствии подсказать коллегам и включилась в их организации.

Какая проблема на поверхности:

- исключительно проектное мышление. Когда организация не видит всей картины своей работы, ограничиваясь только участием в грантовых конкурсах и развивая только адресную помощь.

Проблема эта решается следующим образом:

1. Формулируется «большая идея организации» (кто-то называет ее миссией) и определяются 2-3 основных критерия эффективности по которым организация может понять - реализует она свою миссию или нет.

2. Даются конкретные ответы на вопрос «как», прописываются основные направления деятельности и продукты в каждом направлении.

Например: «большая идея» - создать в городе эффективную систему развития семей с детьми с ОВЗ.

Кpi:

2.1. Дети находятся в социуме, социализированы, физически активны, есть хобби, учатся и пр.

2.2. Родители в любой момент могут получить доступ к информации, обратиться к нужному специалисту. У них есть возможность оставить ребенка под присмотром, они развиваются и работают.

Важно! Критерии эффективности всегда должны быть конкретными и измеримыми. Критерий - все счастливы, добры и довольны - это пустой звук.


3. Организация знает какими продуктами она достигает заявленные kpi и понимает экономику каждого своего продукта.

Это база для создания стратегии развития любой организации, и источник идей для контента, который будет решать конкретные задачи организации, в.т.ч. и фандрайзинговые.

А еще такой формальный подход — это возможность управлять внутренними и внешними процессами в организации, а не вскакивать каждый раз при объявлении очередного грантового конкурса.

P.S. Сейчас я всеми силами пересобираю свою карьеру в бизнесе, при этом держу в голове, что от социалки вряд ли когда нибудь откажусь. Я четко вижу связи м/у тем и этим и верю в то, что в своей работе смогу доносить до еще большего количества людей идею взаимовыгодного сотрудничества.

#иринашауфлер

Тут тоже размещу вакансию, тем более мне нет-нет да пишут люди, мол мечтал (а) с тобой поработать.

Вот, у вас есть шанс )

Мне в команду нужен СММ-щик, который неплохо понимает за качество жизни в классных интерьерах.

Вам предстоит:

– писать тексты для постов в Telegram, VK, Instagram * по согласованному контент-плану.
– отвечать на сообщения, комментарии, повышать вовлечённость.
– придумывать и проводить интерактивы (конкурсы, опросы, челленджи).
– работать с графическими редакторами: создавать афиши, оформлять посты в соответствии с стандартами и др. визуальный контент по нашему стандарту.
– анализировать эффективности контента и корректировать стратегию присутствия в соц. сетях.

Есть испытательный срок. Хочу посмотреть как пойдет сотрудничество. Если все сложится, готова говорить о постоянном контракте.

Важно! видео/фото/визулизации/монтаж рилсов, настройку таргета и закуп рекламы вам делать не придется. Это все делают специально обученные люди. Мне нужен человек, который умеет упаковывать смыслы в слова и транслировать их на широкую аудиторию.

Портфолио можно направлять мне в личные сообщения, о времени собеседования договоримся.

*принадлежит компании Meta, признанной экстремистской и запрещённой на территории РФ

#иринашауфлер

#вопросответ

Регистрация страницы с 10 000+ подписчиками: пошаговая инструкция

🎯 Кому нужна регистрация?
Всем, кто создает контент на русском языке в соцсетях (Likee, TikTok, YouTube, «ВКонтакте», Telegram и др.), если у страницы более 10 000 подписчиков.

📌Шаги:
🔻Заполните заявку на «Госуслугах»:
▪️Название соцсети и страницы.
▪️Ссылка на страницу.
▪️Телефон и e-mail, привязанные к странице.
▪️Контактные данные администратора.
▪️ФИО/ОГРН владельца.
▪️Место проживания (для иностранцев).

🔻Разместите номер заявки в описании страницы или закрепленном сообщении в течение 3 дней после подачи.

🔻Дождитесь решения Роскомнадзора (до 10 рабочих дней). Если заявку одобрят, добавьте ссылку на перечень в описание страницы.

Важные моменты:
▪️Если подписчиков станет менее 10 000, регистрацию нужно аннулировать.
▪️Если не указать номер заявки или допустить ошибки, заявку могут отклонить.

📌Последствия отсутствия регистрации:
▪️Реклама и донаты запрещены с 1 января 2025 года.
▪️А если на странице без регистрации будет размещена реклама, в соответствии с частью 1 статьи 143 КоАП РФ на рекламодателя и рекламораспространителя наложат штраф:
- для физических лиц составляет от 2000 до 2500 рублей,
- для должностных лиц — от 4000 до 20 000 рублей,
- для юридических лиц — от 100 000 до 500 000 рублей.
▪️Возможная блокировка страницы.
▪️Исключение из перечня за репосты с незарегистрированных страниц.

Не забудьте вовремя обновить данные!


Ваша, юрист Наталья Казарина 🖤

Чтобы не пропустить важную информацию, подпишитесь на канал Казарина про законы

Есть чувство неудовлетворенности от того, что в сутках 24 часа.

Пока работаю без выходных, проходных и праздников. Надеюсь, через неделю вернуться в нормальный режим.

Вижу, что с канала многие уходят. Расстраиваюсь, но думаю, что переживу )

Увидимся 👋

Все-таки есть у женщин огромное преимущество. Если что-то идет не так, мы можем отпустить, забыть или не обращать внимания. Когда в споре заканчиваются аргументы, мы можем заплакать и таки будем правы.

С каждой новой весной у нас есть официальное право тратить деньги на новый гардероб и радовать себя и окружающих яркими образами. А еще, даже если мы хорошо знаем ПДД, в моменты мелких нарушений, у нас есть способ оправдать себя - сделать большие глаза и сказать, мол простите девушку, у ней сегодня Меркурий не дома.

В общем девушки, с праздником!

Пусть мужчины не сомневаются в наших талантах и интеллектуальных способностях и всегда прощают нам наши маленькие, женские слабости.

Всем шампанского 🍾

#иринашауфлер

А я всегда говорю - нечего сказать - молчи, не можешь молчать - говори о смыслах и никогда не пытайся критиковать уважаемых людей, особенно тех, кто уже не может ответить.

Девочки, нас часто спрашивают, как вести себя на публике, как оставить приятное впечатление, как заставить людей гордиться встречей с вами, вспоминать о ней, рассказывая внукам: "Я Гагарина видел!"

Фундаментальные принципы следуют из банальной житейской логики, нюансы может растолковать пяр.

Спасибо режиссёру Сарику Андреасяну, который дал нам повод снова об этом поговорить. Но что же он такого сделал?

Пришёл к студентам в Московский киноколледж, не подготовившись. "В целом я представления не имел к какой аудитории иду и что это может закончиться такой перепалкой", — заявил он после скандала в своём телеграм-канале. Когда же подготовившиеся ко встрече студенты начали спрашивать о его отношении к фестивальному, некоммерческому кинематографу, вспылил, заявив, что авторское кино устарело, а те, кто хотят снимать его, умрут в бедности и неизвестности, так никого и не удивив. Под конец послал студентов на хер и по собственной инициативе (вероятно, в знак протеста) вышел из зала. Запись последних минут встречи есть тут.

После чего написал пост у себя в Телеграме, заявив о том, что "всем киновузам России нужна реформа" и что "именно эти киношколы воспитывают тех самых либералов которые ненавидят свою страну и пытаются провоцировать любого кто мыслит не так как им рассказали".

После чего (предположительно — прим. ред.) взял свой второй телефон, написал себе на первый телефон слова поддержки и опубликовал это в виде СМС от анонимных поклонников его таланта, которые возмутились поведением студентов киношколы. В этих СМС обозвал студентов "собранием людей без будущего", "стадом обезьян", "мерзкими либералами", назвал произошедшее "провокацией", себя "большим человеком", отметил, что полностью поддерживает себя и указал общественности на то, что он в два раза старше студентов.

Допускаем, что студенты своими вопросами и заранее сформированной на продукцию Андреасяна точкой зрения подняли градус встречи до необходимого уровня, но даже в критической ситуации публичное лицо должно соблюдать определённые правила поведения.

Как мы уже и сказали, они следуют из фундаментального принципа, сформулированного когда-то советским писателем Михаилом Поповым: солдат ребёнка не обидит.

Смысл этого принципа понять очень просто. Если в гости к студентам пришёл большой человек, режиссёр, авторитет, то его позиция изначально неизмеримо выше. Его невозможно задеть, уязвить, расстроить, тем более, что мнения высказывают люди без опыта. Его позиция позволяет ему сохранять самообладание, потому что он небезосновательно уверен в себе и с лёгкой ироничной усмешкой способен воспринимать самую острую критику, готов защитить свою точку зрения аргументами, которые подскажет ему его богатый опыт. Кроме того, обмен мнениями не предполагает всеобщего согласия — на то они и мнения.

Что мы получили на практике?

Загнанный в угол невинным вопросом студентки про авторское кино режиссёр начал "тыкать" аудитории, ругать безусловных авторитетов (Тарковского), рассказывать студентам, что у них нет будущего и что они пока не доросли до тех тайных знаний, которыми обладает Сарик Андреасян. Что это за знания, в каком соотношении и с кем вы должны делиться, мы тоже не в курсе — для каждой индустрии этот процент свой.

Продержался маэстро в хейтерской аудитории меньше одного раунда, поторопившись покинуть зал под улюлюкание студентов. Заметим, что нет такого закона, по которому художественную продукцию, да и самих художников обязаны любить — освистают сегодня, полюбят завтра. Перед творцом вечность. Многие великие режиссёры проходили через это. Единственный аргумент, который успел озвучить Сарик Андреасян: у меня деньги есть, у вас нет, и поэтому я прав, а вы нет.

Теперь же о нюансах, в которых разбирается пяр. (продолжение следует)

Через месяц, из закрытого клуба никто не ушел.

Из чего я делаю вывод, что НКО увидели ценность своего участия здесь и продолжат учиться "пилить" контент.

На сегодняшней встрече говорили о том, как рассказывать людям о сложных вещах, таких, например, как палиативная помощь или лечение детского рака. Нашли разные подходы и решения и уже в марте коллеги будут снимать свои новые видео и с большой долей вероятности, попадут на доску почета ).

#иринашауфлер

Решила сделать доску почета участников закрытого клуба "Авторы контента".

Сегодня на доску почета попадают:

1. Центр помощи бездомным животным "Переправа" (г. Сургут) и их ролик "Мона ищет хозяина" - 5К просмотров.

2. Елена Петрова, директор Благотворительного фонда им. Алены Петровой (г. Томск) и ее ролик "Ты че... лайкни" 1,1К просмотров.

3. Благотворительный фонд "Обнимая небо" (г. Омск) и их ролик с прекрасной Ниной Васильевной в главной роли о том, как собирать и куда сдавать блистеры от таблеток - 2,2К просмотров.

Горжусь вами, дорогие коллеги!

✨Станьте лидерами социальных изменений!

✔️До 27 февраля продолжается прием заявок на четвертый поток в «Институте советников по социальным изменениям». За три года участниками стали 115 человек из 33 субъектов страны.

▪️В этом году для участия будут отобраны кросс-секторные команды из 8 регионов, в составе которых должны быть представлены различные профили:

- Госслужащий социальной сферы;
- Руководитель учреждения/организации социальной сферы;
- Руководитель НКО;
- Представитель бизнеса;
- Представитель регионального СМИ.

Что вы получите:

▪️Диплом о профессиональной переподготовке гособразца.

▪️Практический опыт: каждая команда будет разрабатывать и внедрять проект для решения актуальных проблем региона.

▪️Обмен практиками между регионами: участники посетят более 20 учреждений в 6 регионах (государственные, некоммерческие, образовательные организации, детские дома-интернаты).

Для участия в программе до 27 февраля необходимо заполнить заявку на сайте: https://kupnokreml.ru/sovetnik

Нормально так, через 3 года получать отзыв о своей работе )))

Горжусь, сил нет ❤️

«ТЕХНОЛОГИИ ДОБРА» ОТ СОВКОМБАНКА ПРИНОСЯТ 6 РУБЛЕЙ ПОЛЬЗЫ НА КАЖДЫЙ ВЛОЖЕННЫЙ РУБЛЬ

Федеральный благотворительный проект Совкомбанка и Sk Финтех Хаб «Технологии Добра» опубликовал результаты работы за 2024 год и планы на текущий год. По данным отчета каждый рубль, вложенный Совкомбанком и партнерами в развитие проекта в 2024 году, приносил НКО 6 рублей благотворительной помощи. В следующем году «Технологии Добра» планируют увеличить эффективность проекта до 10 рублей помощи на каждый вложенный рубль.

«Технологии Добра» – это платформа, через которую присоединившиеся к проекту НКО могут получать необходимые для полноценной и безопасной цифровой деятельности продукты и сервисы бесплатно или со значительными скидками. Основной целью проекта является организация инфраструктурной поддержки и цифрового развития некоммерческих организаций и благотворительных фондов в России. За 2024 год поступило более 750 заявок от НКО на присоединение к «Технологиям Добра». 401 НКО уже пользуются продуктами и услугами проекта. 

Полная версия отчета тут.

Как по телефону назначить встречу с предпринимателем, чтобы получить финансирование проекта ?

Почему у одних с 100 холодных звонков предпринимателям 30 назначенных встреч, а у других 2?

Особенно если и тот и другой использует один и тот же скрипт.

В чем же отличие?

Какие инструменты применяют фандрайзеры с высоким результатом?

Все секреты расскажет Наталья Шмонина, фандрайзер, который смог.
⏰25 февраля в 10:00 мск на мастер классе "Звонки на миллион" в Телеграм.

🔜 Бюджет проектов Натальи в прошлом году составил 40 млн руб.
После мастер-класса сможете сразу применить все инструменты о которых узнали, назначить встречи и привлечь средства в свой проект.

Всем участникам мастер-класса Наталья приготовила бонус🎁 бесплатный видео-урок по назначению встреч через переписку в мессенджерах🔥

Регистрируйтесь сейчас, чтобы уже 25 февраля забрать все рабочие инструменты привлечения средств с 1 звонка🤩

Для наших подписчиков вход бесплатный 👇

Подписывайтесь на канал "Фандрайзер, который смог" и забирайте в закрепе вход на мастер-класс⏬


https://t.me/+fJS6CctD2BtjZmIy

РЕКЛАМА
ИП Шмонина Н.Г.
ИНН: 580903855428
Erid: 22VtzquWwny3

Сердце вдребезги.

А ведь разбитое сердце - это не только кардиологический диагноз. Иногда сердце разбивается по причине большой и чистой любви, такой, которая до дрожи в коленках.

Первый раз мое сердце разбилось в 7 лет, в пионерском лагере «Огонек».

Его звали Женя Черненко и он был звездой. Кроме умопомрачительных веснушек на носу, в руках Жени был блестящий горн, в который он трубил сигналы подъемов и отбоев.

Лагерные ненавидели звуки горна, а мое сердце замирало каждый раз когда я видела как Женя, в назначенное время, идет на деревянные мостки, расчехляет свой горн, несколько раз пробует его на звук и начинает дудеть. Тогда мне казалось, что это любовь на всю жизнь и мечтами я уносилась в совместное с Женей будущее.

Через 21 день смена в «Огоньке» закончилась и мы разъехались по домам. От Жени Черненко у меня остались фотокарточка, разбитое сердце и комплекс неполноценности вызванный осознанием того, что звезды не замечают тех, кто ими любуется.

За жизнь мое сердце разбивалось еще несколько раз, но в один прекрасный день драмы закончились и началась спокойная семейная жизнь. А позже пришло понимание того, что любовь- это прекрасное чувство, которое окрыляет и наполняет жизнь смыслами. Просто в разном возрасте любовь разная.

В День Св. Валентина вспомните о тех кого любите и обязательно скажите им об этом.

С праздником❤️

#иринашауфлер

Меня сильно расстраивают разговоры о пяре в разрезе решения всех организационных проблем. Мол, пярщика возьмем, денег дадим, сми купим и все у нас будет заеб**ь.

Не будет.

1. Пяр не отвечает за «продажи» (для НКО - донаты).

2. Пяр не отвечает за процессы работы с клиентами (для НКО благополучателями).

3. Пяр не отвечает за логистику, сервис, договоры и пр.

Ответственность пяра в организации связей с общественностью: уведомить, ответить на входящие вопросы, сформировать в умах людей образ бренда, если надо встать информационно на защиту интересов организации (в кризисных ситуациях).

Пяр - это про эффективные коммуникации с внешним миром.

А эффективность коммуникаций - это охваты, лидЫ, цитируемость, комментарии, запросы, предложения, регистрации.

Инструменты пяра это фото/видео/графика/текстовый контент, ивенты и все это с креативами, понятными месседжами, фирменной подачей с опорой на ценности бренда.

Пяр не может жить без общей системы работы, как не может самостоятельно создать организационную систему. Пяр это функция, обслуживающая интересы организации независимо от ее статуса и формы.

И да! Пяр требует бюджетов.

… написала, потому что слишком часто слышу мнение о том, что пяр - это нечто само-собой, силами маленькой девочки-пярщицы, той, которая с горящими глазами, в стремлении сделать карьеру.

Это вообще не про пяр.

Мое первое мероприятие был новогодний корпоратив для министерства.

Я "зеленый организатор", два месяца назад выскочивший из второго декрета, попала в коллектив "матерых" организаторов, которые много лет работали с большими бюджетами, возили звезд и уверенно общались с чиновниками всех мастей.

- Ира, надо встретиться с ... и узнать, что они видели, что хотят видеть на своем празднике. Вот телефон, договорись на встречу.

Через 30 минут я спускалась по лестнице и лоб в лоб столкнулась с директором своего агентства.

- Ты куда?
- На встречу.
- Одна?
- Ну да, а чо?
- Да ничо, просто я думал, что вместе поедем. Ты уверена, что справишься?
- Вообще не уверена, но справлюсь...

Мое первое мероприятие прошло "на ура". Народ от души веселился, начальство улыбалось, артисты выступали в удовольствие (еще б они капризничали ведь в гримерке для них стояли закуски и коньяк, а гонорар они получали из моих рук сразу после выступления).

Прошло 12 лет и сейчас я примерно в такой же ситуации - берусь за решение большой задачи, вообще не уверена в том, что знаю как ее решать, при этом точно знаю, что справлюсь.

#иринашауфлер

Вам не будут жертвовать, если о вас ничего не знают

По-другому не бывает. Странно, что многие это понимают, но всё равно ничего не делают. Если в соцсетях вашего фонда посты выходят раз в месяц, это ещё не значит, что вы заметны в медиапространстве.

«Медиашкола НКО» как раз помогает НКО понять, зачем нужно вести соцсети как это правильно делать на курсе «SMM добра».

Он стартует 15 февраля, и там расскажут, как стать заметными в медиа. Будет 20 коротких уроков и домашних заданий, которые сразу помогут отточить навыки SMM. Этот курс подойдёт как руководителям НКО, так и волонтёрам.

Подробнее о курсе здесь: https://schoolnko.ru/smmdobra/.

А ещё подписчикам моего канала дают промокод PRIN25 на скидку 10% на любой тариф курса.

Реклама. Информация о рекламодателе.

Мой закрытый клуб «Авторы контента» живет.

Сегодня прошла 4 встреча и я очень довольна тем, как все идет.

Может какие-то конкретные кейсы расскажу. Скорее всего, в ближайшем будущем покажу статистику охватов и рост. А сейчас хочу, буквально в 2-х словах рассказать сегодняшнюю метаморфозу.

1. Утром участница клуба рассказала, что их фонд вписался в проект в партнерстве с крупной торговой сеткой. В рамках проекта у них есть четкий перечень задач, которые они должны сделать. На мой вопрос, как через проект с сеткой, куда ходит 90% горожан они планируют продвигать свой фонд, моя собеседница стушевалась, мол не думали над этим вопросом. В итоге я подсказала, меня услышать, все нормально, я уверена они все сделают красиво.

2. После обеда встречалась с однокашницей из Школы НБК. Она медиапродюсер, директор агентства, до мозга костей телевизионщик. Мы с ней обсуждаем будущий проект, строим какие-то новые сюжетные линии. И тут она меня спрашивает, а ты неплохо знаешь как работает социалка. Отвечаю, мол да… и начинаю рассказывать о том, какие крутые штуки умеют делать НКО, как они работают со смыслами, сколько в этой работе пользы для общества…

Она меня слушает и спрашивает; - а можно я дам твои контакты своему клиенту - крупному предприятию. Они хотят системно развивать социальные программы, но кроме очевидных решений ничего не могут придумать.

(Очевидные решения по их версии - это сбор гум.помощи, волонтерство в приюте, шефство).

И вот сижу и думаю в чем же корень проблемы?

Почему так мало реальных, классных кейсов совместной работы НКО и бизнеса. Ведь многие предприниматели ищут новые смыслы, открыты системным идеям и готовы участвовать в развитии территорий на которых работают, понимая, что «социалка» укрепит их репутацию, обеспечит доверие к бренду и пр. Но у них катастрофически мало идей и уж тем более предложений от НКО, а те, что поступают преимущественно об участии в адресных сборах.

Где-то не работает ))) где, я подозреваю, но хотелось бы услышать ваше мнение.

Гранты: как их получить и что делать, если вам отказали

Узнайте все об экспертах, которые анализируют заявки, и о том, как грамотно построить отношения с куратором в случае, если ваша заявка выиграла и вы получили денежную поддержку. 

Рассказываем о том, как фонд может привлечь средства за счет грантодателей, какой объем в общем финансировании могут занимать гранты и как написать такую грантовую заявку, чтобы она была успешной. 

В подкасте «Просто с «Милосердием» всё о грантах рассказывают Людмила Геранина – руководитель спецпроектов Русфонда и Ирина Лапидус – директор программ Фонда Владимира Потанина.

👉 Подписывайтесь на канал «Технологии Милосердия», слушайте подкаст о грантах и узнавайте все самые важные новости для НКО. 

#реклама
О рекламодателе

Коллеги, неспешно ищу автора текстов.

Вы:

1. Умеете в 2-6 словах объяснять выгоды от продукта, можете мыслить метафорично.

2. Пишите без ошибок.

3. Можете написать «продающий текст» в Дзен и знаете как сделать так, чтобы текст дочитали.


У будущего моего коллеги будет всего одна обязанность - писать тексты. Четкие, конкретные, достойные того, чтобы люди тратили на них свое время.

Весь визуал (фото, видео) у вас будет. Главное пишите согласно согласованной концепции.

Чтобы не тратить время на поиски сообщений от кандидатов (если такие будут), делаю ссылку на отдельный чат https://t.me/+H-wqZ3ZEqB1kYzIy

Пожалуйста, присылайте туда один, но свой самый лучший текст, который вы писали за деньги. Текст, которым гордитесь. Либо, ссылку на свой профиль в соц.сетях, который вы активно развиваете.

Все подробности расскажу при встрече

С уважением, #шауфлер

Коллеги, моя хорошая знакомая - предприниматель, продюсер ищет московскую НКО, которая планирует осеннее мероприятие в Казани. В идеале мероприятие должно быть связанно с развитием туризма, сохранением культурных традиций, популяризацией национальной кухни.

Если это вы, или знаете кого-то из московских НКО, которые планируют "брать Казань", пожалуйста, напишите ей. Я уверена, у вас получится нехилая коллаборация, выгодная всем сторонам.

Если найдетесь, буду счастлива. Написать ей можно тут: @julikabull

Стратегии продвижения и фандрайзинга примерно схожи по основной задаче - формировать сообщество, постоянно заботясь о вовлечении в него новых участников. Если у вас не организована система привлечения новых, то старые постепенно расслабляются, иссушаются, отваливаются. Создайте условия для входа новых и вы увидите, как ваш фандрайзинг и PR взбодрятся.