Женщина и принятие решений

Сегодня на завтраке Комерсант обсуждали Экономику впечатлений: как привлечь и удержать женщин.

Интересная тема! С учетом того, что еще много лет назад мы с командой выявили, что решение по офферу мужчины принимает девушка или жена)))

И от того, какие смыслы по позиции и офферу мы донесем до мужчины зависит то, какое решение они вместе примут.

Немного статистики:

80% решений о покупках принимают женщины
28% управленческих должностей в бизнесе занимают женщины

В основе принятия решения у женщин лежит следующее:

Ценности и Смыслы
Эмоции (много эмоций!)
Чувство сопричастности
Прагматичность
Эксклюзивность
Безопасность

Если мы посмотрим на компании, которые существуют 20 и более лет, то с ними всегда связан эмоциональный и ассоциативный ряд.
Замечали?
А люди, которые работают многие годы чувствуют сопричастность к тем ценностям, которые синхронны с их личной стратегией.

Когда мы нанимаем руководителей я часто задаю вопрос - а какие ваши личные цели на ближайшие годы? Чего вы хотите? И как компания вам может в этом помочь?

Если здесь мы сходимся, то найм с большой долей вероятности будет успешным.

Благодарю Наталью за приглашение ✨

С HRами такая же история.
Пост для пятничных мемов открыт 🫶

Почему начать новое так сложно?

Кажется, это против логики. Ты этого хотел, ты об этом мечтал. А когда пришло время - не можешь начать. Откладываешь. Придумываешь «ещё чуть-чуть подождать», еще немного поучиться. А внутри - будто тормоз на полную.

У меня часто спрашивают на карьерных сессиях:
«Почему я не стартую? Ведь я хочу. Ведь уже решила».
И это не только у тех, кто выгорел. Иногда и у тех, кто наоборот - на подъёме.

Например, на днях работали с Клиенткой, которая уходит из корпорации в свой проект. Уже всё подготовлено. Уже нашла партнёров, проверила гипотезы. Но… каждый день откладывает звонки. Придумывает, что «ещё не время». И вообще - «а может снова в найм? Вдруг не получится?»

Или другая история - Клиентка, которая сдала GMAT, поступила на MBA, но не подаёт документы. Хотя год мечтала об этом. И не понимает, что с ней не так.

Тут вступает в силу нейрофизиология.

Наш мозг заточен не на «счастье», а на выживание, гомеостаз - состояние, где всё предсказуемо. Даже если невыносимо. Главное - знакомо.

Мозг не отличает, хорошие перемены или плохие. Он реагирует на любое изменение как на угрозу. Потому что новая реальность - это всегда «неизвестность», а значит потенциальная опасность. А значит: сопротивление.

Особенно, если вы давно не в ресурсе.
Нейропластичность работает медленно, и в выгорании она почти выключена. А без неё перемены проходят сложно.

Поэтому:
Проблема не в вас.
Не в недостатке воли.
Не в “не той идее”.

Часто всё упирается в состояние.
Когда мы в тонусе - изменения происходят легче.
Когда истощены - даже мечты становятся пугающими.

Так что, если чувствуете, что не можете сдвинуться - начните не с нового дела.
А с себя. С фундамента. Аудита ценностей. Своей долгосрочной карьерной траектории.

И ещё: нашему мозгу важно не только что, но и как.
Если вырисовывается хоть какой-то контур будущего - пусть не идеальный, пусть эскиз - но с понятными шагами, тревоги становится меньше.

Это даст возможность мозгу понять, что впереди - не мираж, а вполне понятный пошаговый прогнозируемый план действий.

И тогда внутри чуть-чуть отпускает.
Появляется ощущение: «я справлюсь».
Это как перейти из темноты в коридор, где уже видны выключатели. Всё ещё не светло - но уже не страшно идти вперёд.

Команда, нам нужно масштабироваться! Нужно сделать все большим. Отчеты пишем гигантские, шаурму покупаем только XXL. Организуйте мне сегодня не видеовстречу, а трансляцию в Телемосте, там до 10 тысяч человек можно подключить. Приглашайте лучших бизнесменов в мире, Илона Маска, своих бабушек, дедушек, случайных прохожих. Про шаурму XXL погорячился, она сейчас 400 рублей стоит. Всем масштаба!

Итак, у нас есть 3 кандидата на роль HRD. Как мы выбирали?

Мы пошли по следующей логике:

1️⃣Где сейчас компания на кривой роста?
E-com в активной фазе масштабирования, но с пробуксовками: не выдерживают темпы найма, растёт текучка, снижается вовлечённость, временами хаос в процессах.
→ Значит, нужен не пожарный, а системный строитель.

2⃣Что станет точкой прорыва на горизонте 6–12 месяцев?
Автоматизация рутины и переупаковка EVP для удержания.
→ Значит, ИИ и современный подход к HR-маркетингу будут ключевыми.

3️⃣Какая управленческая культура внутри?
Команда молодая, драйвовая, но без системы.
→ Значит, лидер-наставник поможет, но только если он умеет выстраивать фундамент структуру, а не просто «вдохновлять».

4️⃣У кого больше запас энергии? Сделали тесты для оценки эмоционального выгорания и выявили того, кто бодр и не устал.
→Значит сможет на долгой дистанции делать результат.

5️⃣Личностный метч с CEO. HRD это правая рука основателя, тут предстоит тесное взаимодействие, они должны быть на одной волне.
→ Забавно, но один из кандидатов увлекается тем же спортом, что и основатель. И живет в одном районе с ним;)

Взяли первого.
Через месяц он запустил пилот с GPT-помощником для рекрутеров, готовит HR-аналитику в Power BI и уже презентовал новый формат внутреннего портала с элементами геймификации. Фокус сделали также на качественный автоматизированный онбординг и развитие HR бренда работодателя.

Мораль: выбирать не «лучшего», а самого актуального - под контекст, под цель, под культуру.

Иначе - будет мимо.

❤️‍🔥если вам интересно про
#внутрянканайма

Нанимали недавно HRD в один E-com проект.

Воронка была достаточно большая, около 20 кандидатов были на собесе у Клиента. В финале выбирали между 3мя.

Один - с опытом интеграции ИИ в рабочие задачи, второй - с мощным антикризисным опытом и кейсами перезапуска HR-функции в упавшем бизнесе, третий - с тонким чувством команды и репутацией наставника, которого за собой ведут.

Клиент колебался. Мы сделали опросник по оценке потенциала и компетенций. Каждый из финалистов мог закрыть свою потербность, но какую выбрать как главную?

Какого кандидата выбрали бы вы? 🔽

❤️‍🔥Жду ваши 30 реакций и в следующем посте расскажу про внутрянку найма и нашу логику, которая не подвела.

Метание - путь в никуда

Пишу по следам последних карьерных встреч.

Роман, 38 лет, Директор по развитию в Fintech.
Работает в компании уже 5 лет. Роста на текущем месте не видит, но не понимает где его дальнейшие точки роста. Думает над своим проектом, но есть сомнения, получится ли? Очень много сомнений и метаний. Действия хаотичны. Последний год ушло много энергии на мысли и достаточно большой бюджет на тест гипотез. Как итог - еще больше тревоги.

Человек понимает: старая стратегия больше не работает. Но вместо того чтобы остановиться — он начинает метаться.

Не потому что с ним что-то не так. А потому что привычная система вдруг перестаёт давать направление. И эту пустоту внутри хочется срочно чем-то заполнить.

Что сделали?
✔️Психометрические тесты по анализу потенциала
✅Анализ талантов по Gallup
✔️Оценку метакомпетенций

Что выявили?
✔️Есть ряд барьеров для предпринимательства, которые могут помешать и над ними стоит поработать
☑️На рынке есть потребность в нескольких продуктах, которые лежат на поверхности и их можно быстро запустить без большого бюджета
✔️В найме можно дальше расти и трек очень прозрачный, но для этого нужно добрать ряд новых навыков
↘️Linkedin и резюме нужно реанимировать и упаковывать все свои результаты и кейсы с цифрами

Результат:
карьерная стратегия с анализом потенциала и инструментами для роста + новое конверсионное резюме

Формат: 360

А до встречи было так 👇

Нет вдохновения, нет энергии — но включается импульс: «Надо придумать новую цель. Лучше — амбициозную».

Срочно запускать новый проект. Делать разворот в сторону. Нанимать в команду «на всякий случай». Изобретать продукт, которого никто не просил — просто чтобы не стоять.

Старые формулы всплывают как спасательный круг: «Ну ладно, ещё раз вырастим в 8 раз. Это же уже срабатывало».

На вопрос «Зачем тебе это?» — чаще всего внятного ответа нет. Есть ощущение: «Если я придумаю что-то новое, мне снова захочется двигаться».

Но это работает всё хуже. А силы утекают всё быстрее.

Когда мы с клиентами разбираем такие периоды — почти всегда находятся развороты, которые случились не потому, что так требовала стратегия. А потому что исчезла опора.

И вот в этом моменте становится видно: дело не в целях. Не в продуктах. Даже не в цифрах.

Дело в том, что человек больше не помещается в свою прежнюю стратегию.

И всё, что он строит на этом фундаменте — уже не держится.

Метание — это не стратегия. Это попытка не признать, что прежняя опора больше не работает. А значит — пора выстраивать заново.

Пока вы дорабатываете последний рабочий день, я помогу вашему организму выработать немного дофамина – конечно, при помощи мемов!

Показывайте свои находки за неделю в комментариях👇

#юмор

Единственное средство от выгорания

Вчера была на конгрессе «Точки роста».
Концентрация красивых, умных, талантливых людей с горящими глазами и сумасшедшей энергией.

Один из спикеров Алексей Ситников рассказывал про нейрофизиологию счастья. А я стояла у стены и думала: сколько же правды в этих простых словах.

Вот мне часто говорят: «Я - человек поток. Зачем мне цели, стратегия? Мне нужны спонтанности»

Давайте разбираться.

Когда у человека есть долгосрочная цель - не навязанная, не ради галочки, а та, которая по-настоящему зажигает - в мозге происходят настоящие биохимические чудеса.

Вырабатывается дофамин (гормон счастья), который при разложении становится норадреналином. Норадреналин – это гормон творчества, гениальности, способностей, талантов. И тут же включается другая функция норадреналина (гормон победителя, хищника и гормон правильного стресса) Норадреналин, в отличие от адреналина, вместе с кортизолом восстанавливают иммунитет до 100% уровня. Поэтому люди, которые идут к своей цели, держат ее перед собой мало болеют и очень долго живут.

В моей телефонной книге более 10к + контактов. И каждый ценен. Я убеждена, что в мире нет людей неталантливых.
Но почему одни живут полной жизнью на максимум, забирая лучшие возможности, а другие чувствуют себя не на своем месте?

Есть люди, которые:
— не осознают свой потенциал
— даже если осознали - не смогли его раскрыть, потому что у социума, в котором они находятся, нет запроса на их талант.

Наличие личной понятной траектории исходя из природы своего потенциала дает возможность легко отказываться от того, что вам не подходит, держать фокус на том, что даст результат и без страха формировать вокруг себя ту реальность, где люди и обстоятельства помогут реализовать именно ваш потенциал.

Если ты не управляешь своими целями, то твоими целями управляет кто-то другой.

А тут еще и #исследование свежее подъехало.
На графике видно, что наличие долгосрочной цели в жизни её продлевает.
6 тыс. участников, 23 года наблюдений, и в итоге ученые опять доказали то, что и так хорошо известно.

Кто мы такие, чтобы с ними не согласиться?

На май осталось 2 слота на создание карьерного трека на основании глубинных опросников потенциала. Половину месяца я буду в экспедиции в горах. Успевайте.

Запись тут

Доброе конгрессное!

5 секретных правил для подготовки к нетворкингу на мероприятии

Завтра я буду ментором в менторской гостиной на конференции «Точки Роста» в отеле Four Seasons

Мероприятие со смыслом, которое организуют мои дорогие Алина Ковалева и Юлианна Винер

Состав спикеров и участников - топ: Оскар Хартман, Алексей Ситников, Гор Нахапетян, Дмитрий Гриц, Игорь Макаров, Ирина Винер и другие.

К любому подобному мероприятию я готовлюсь. Делюсь личными правилами, которые я сама соблюдаю:

⭕Прийти не “в гости”, а “с делом”
Это не светский раут. Поэтому внутренняя настройка: не “познакомлюсь с кем получится”, а “я иду с намерением”.
Заранее смотрю список участников/ спикеров, которые мне интересны.

Я точно знаю, какие 2–3 задачи хочу решить. Например:
– познакомиться c конкретным CEO крупной IT компании,
– найти Гендира, которому смогу предложить участие в одном из проектов Клиента,
– поймать несколько HRD для знакомства или коллабораций.

⭕Предлагать решение, а не визитку
Короткий Elevator спич без лишнего пафоса, но с ясностью: кто я, в чём мой фокус, кому я могу быть полезна.

Не “я Карьерный стратег”. А, например:
“Я помогаю топ-менеджерам, которые достигли потолка выстроить карьерную траекторию развития из природы своих суперсил и потенциала для системного роста дохода»
Или:
“Я хедхантер, который помогает сформировать сильную команду управленцев для перехода на новый уровень.”

Люди не помнят “позиции”, но запоминают по какому вопросу к вам можно обратиться.

⭕Визитка электронная. Это дает возможность интегрировать в нее все соц сети и полезные ссылки.

В дополнение можно иметь и бумажную (вдруг телефон сядет)

⭕Слушать больше, чем рассказывать

Я спрашиваю:
– Чем вы сейчас занимаетесь?
– Что интересного ищете на конференции?
– Что сейчас важно в команде или бизнесе?

Нет ничего более прекрасного чем дать человеку возможность рассказать о себе любимом)

⭕Записываю контакты “живыми”
После каждого значимого диалога — обязательно фиксирую в заметках. Не просто “Иван, ПАО ___”, а:
– говорит, ищет коуча для команды,
– сам в переходе — интересен как клиент,
– посоветовал познакомиться с Ольгой П

Это превращает “визитку” в связку и следующее действие.

⭕Follow-up — уже часть нетворкинга
Контакт — это начало, не финал. Через 1–2 дня после мероприятия я пишу:
– благодарю за разговор,
– делюсь тем, о чём говорили,
– предлагаю маленький следующий шаг: созвон, встречу, полезную статью, ссылку.

Главное — без спама и навязывания. С уважением и с интересом, чем можем быть друг другу полезны.

Коллеги, забираем?

🎧 Что делать, если вы не понимаете, куда идти дальше?

Этот вопрос мне задают чаще всего. Только формулировки разные:

— «Я устал от своей работы, но не понимаю, что хочу»
— «Кажется, моя профессия больше не актуальна»
— «Я вырос в компании, но идти выше — некуда»
— «У всех вроде бы всё получается, а я стою на месте»

Коллеги, было?

В чем причина? У каждого своя. Но если чуть обобщить, чаще всего за вопросом «куда идти» стоят 4 типичных сценария:

⭕Выгорание.
Вы можете быть отличным специалистом, но ресурса больше нет. Кажется, что усталость стала хронической.

Пример: Руководитель проектов, который 8 лет держал команды в сроке, а теперь не может заставить себя даже ответить на письма. Ему не нужна новая работа — ему нужна пауза и перезагрузка.

⭕Профессия была выбрана по совету родителей, за компанию с другом, потому что «модно было».

Пример: Финансистка, которая всю жизнь мечтала преподавать, но пошла в экономику — «чтобы кормить семью». Сейчас ей 39, и она с ужасом смотрит на оставшиеся 25 лет до пенсии.

⭕Сфера просела.
Ваша профессия больше не приносит тех денег, которые приносила. Или исчезла с радаров вовсе.

Пример: Маркетолог из e-commerce, который потерял три проекта за год. Он знает, как запускать акции, но не знает, где теперь это применимо.

⭕Лестница закончилась.
Вы выросли. Стали тем, кем хотели быть. А дальше — тишина. Вроде бы всё есть. А ощущение, что внутри пусто.

Пример: Коммерческий директор, который уже три года занимается тем же. Все KPI выполнены. Команда стабильная. Но драйва больше нет. И страшно: что если это навсегда?

Если вы сейчас на развилке — возможно, этот выпуск для вас.

🎧 Карьерный тупик: куда идти дальше?

Этот вопрос мне задают чаще всего. Только формулировки разные:

— «Я устал от своей работы, но не понимаю, что хочу»
— «Кажется, моя профессия больше не актуальна»
— «Я вырос в компании, но идти выше — некуда»
— «У всех вроде бы всё получается, а я стою на месте»

Коллеги, было?

В чем причина? У каждого своя. Но если чуть обобщить, чаще всего за вопросом «куда идти» стоят 4 типичных сценария:

⭕Выгорание.
Вы можете быть отличным специалистом, но ресурса больше нет. Кажется, что усталость стала хронической.

Пример: Руководитель проектов, который 8 лет держал команды в сроке, а теперь не может заставить себя даже ответить на письма. Ему не нужна новая работа — ему нужна пауза и перезагрузка.

⭕Профессия была выбрана по совету родителей, за компанию с другом, потому что «модно было».

Пример: Финансистка, которая всю жизнь мечтала преподавать, но пошла в экономику — «чтобы кормить семью». Сейчас ей 39, и она с ужасом смотрит на оставшиеся 25 лет до пенсии.

⭕Сфера просела.
Ваша профессия больше не приносит тех денег, которые приносила. Или исчезла с радаров вовсе.

Пример: Маркетолог из e-commerce, который потерял три проекта за год. Он знает, как запускать акции, но не знает, где теперь это применимо.

⭕Лестница закончилась.
Вы выросли. Стали тем, кем хотели быть. А дальше — тишина. Вроде бы всё есть. А ощущение, что внутри пусто.

Пример: Коммерческий директор, который уже три года занимается тем же. Все KPI выполнены. Команда стабильная. Чувствует потенциал в себе что может больше. Но драйва здесь больше нет. И страшно: что если это навсегда?

Если вы сейчас на развилке — возможно, этот выпуск для вас.

Просто космос

🛰️ Нашла сайт, который показывает сколько людей в эту минуту находятся в космосе (вдали от земных проблем)

Всех остальных призываю готовиться к рабочей неделе и заполнять календарь 😁

Видео на выходные.

Тэд Лассо.

Смотрится на одном дыхании. Добрый сериальчик про бейсбольного тренера из США, которого пригласили тренировать английский футбольный клуб.

Наняла тренера состоятельная женщина, которая получила этот клуб при разводе со своим мужем. Футбол важен для мужа и, чтобы отомстить тому за измену, она нанимает тренера Тэда Лассо, который даже не знает футбольных правил и которого ненавидят все болельщики. Хозяйка команды ждёт от тренера полного провала, но дальше происходит нечто интересное.

Это сериал про доброту и оптимизм, про команду и веру в чудеса. Рекомендую.

#чтопосмотреть

Пятничный reminder в догонку

Ситуация - сокращение. Что делать?

Тут без долгих прелюдий: в IT сейчас волна увольнений.

Выглядит всё прилично: личная встреча, фразы про реструктуризацию, благодарность за вклад. Но по факту — сценарий один: пора готовиться.

Держите список SOS-действий:

1️⃣Не подписывать сразу.

Любые бумаги: соглашение сторон, дополнительное соглашение, новые KPI — это поле для переговоров.
Первая версия — почти всегда не финальная.
✔️ Затяните процесс на 1–2 дня
✔️ Получите юрконсультацию (не от юриста компании)
✔️ Пересчитайте компенсацию по ТК и по соглашению

Если вы в совете директоров или подписываете крупные договоры — особенно важно проверить, нет ли дополнительных рисков.

2⃣Забрать всё, что можно забрать. Без чувства неловкости.

✔️ Финансовые выплаты (иногда возможен дополнительный «золотой парашют» — обсуждайте)
✔️ Медстраховка — используйте до окончания
✔️ Рекомендательные письма — неформальные, с реальными формулировками
✔️ Скрины метрик, презентации, планы — особенно если вы строили направление с нуля
✔️ Контакты — личные и профессиональные, пока не потерялись
✔️ Обратная связь в Linkedin

3️⃣Подготовить LinkedIn и резюме — ещё до выхода.

HR-индустрия работает быстро. Пока вы «в процессе», вас уже ищут.

✔️ Понять свои суперсилы и позиционирование.
✔️ Конверсионное резюме на 2 языках: опишите все, что делали в разрезе метрик, цифр, кейсов и результатов.
Сделайте версию под hh, pdf, linkedin, пост в соц сетях.
✔️ Обновлённый профиль в LinkedIn — англоязычный блок обязателен.
✔️ Портфолио презентаций — визуальное резюме вашей логики и подхода
✔️ Короткий абзац «о себе» — пригодится для выступлений, СМИ и публикаций.

4️⃣Старт soft-рассылки

Пока не начались «официальные» прощания, включите сеть.

✔️ Напишите трём–пяти доверенным контактам: HRD, инвесторам, владельцам бизнеса
✔️ Скажите прямо: «На выходе. Готов обсуждать предложения». Это нормально.
✔️ Попросите быть на радарах — через 2–3 недели.
В B2B и госсегменте особенно важно сработать на опережение: на вакансию не успеете — вас должны «вспомнить» заранее.

5️⃣Определиться со стратегией.

У вас три вектора:
— Найм (в ту же зону ответственности или +1 уровень)
— Предпринимательство (собственный проект, совет директоров, фандрайзинг)
— Пауза (стратегическая, с донастройкой карьерной архитектуры)
Ни один не хуже другого. Ошибка — метаться между ними, не делая выбор.

6️⃣Обратиться за помощью — это не слабость, а стратегия.

Нанимающие друзья посмотрят резюме
Бывшая коллега скинет ссылку на закрытую вакансию.
Карьерный консультант поможет разложить все по полочкам и понять, куда дальше.

+ Личная зона. Не игнорируйте.
✔️ Семья должна знать: вас сократили — не уволили. Это не провал, а ситуация для роста. Поддержка семьи бесценна.
✔️ Финансы: пересчитать горизонт. Часто раздута структура расходов.
✔️ Психика: часто нет права на «слом». А он всё равно происходит. Для психики это стресс. В терапии топ-менеджеров увольнение занимает 3–6 сессий.

Уход — это точка роста. Только если сыграно чисто.
Не играйте в «сам всё знал». Не вбивайте себе гвозди словами «что я сделал не так».

Хорошо пройденный выход — фундамент для следующей главы.

И да: лучшее предложение часто приходит через 2–4 месяца после ухода. Но фундамент для него готовят в первую неделю.

Если нужен разбор стратегии — пишите. Слоты на май ещё есть.

Что я не учла? Добавляйте в комментариях свой опыт. Давайте вместе соберем полноценное пособие

♥️ Про лайки тоже не забываем, в следующий раз хочу написать про карьерный тупик на топ уровне

Про карьеру и потенциал

Вот такие тизеры тренда Российских (и не только) компаний второй половины 2025 и 2026 года

И это только начало.

С осени ИИ-образование станет обязательным во всех школах Китая. Ученики будут проходить не менее 8 часов занятий по искусственному интеллекту в год. Программа будет адаптирована под возраст: младшие школьники освоят основы, средние сосредоточатся на практическом применении, а старшие — на продвинутых и инновационных темах. Цель — подготовить новое поколение к технологическому будущему. @bankser

Тоби Лютке, CEO Shopify вчера разослал письмо своей команде.

Ключевое:

1. Нанимайте ИИ, прежде чем нанимать человека. Эйчары должны отдавать предпочтение кандидатам, свободно владеющим ИИ. Промптинг – основной навык.

2. ИИ-агенты теперь товарищи по команде, а не инструменты. Орг структура Shopify трансформируется, численность сотрудников теперь включает ботов.

3. Использование ИИ в Shopify станет внутренним и бизнес-показателем. Прототипирование с использованием ИИ — новый стандарт.

4. Грамотность ИИ — это новая грамотность. Промпты, контекстуализация и оценка выводов ИИ станут обязательными.

5. ИИ теперь является основным слоем в стеке ПО Shopify. Не как плагин или надстройка.

ИИ находится рядом с инфраструктурой, бэкэндом, фронтэндом и дизайном.

Лучшими командами будут те, кто относится к этому как к единой инфраструктуре

Топ - 5 навыков, с которыми никогда не сократят в 2025

Спойлер - это касается тех, кто в карьере не ждёт, а действует сам.

В командах я чаще всего вижу случаи, когда человек растет в компании просто потому что взял и сделал. Без согласований миллион раз, без лишних вопросов, без «а можно?», без «а вдруг не получится». Просто нашёл проблему — и решил её.

Вот, например, Дима Семин (имя изменено) Team Lead из LifeScience компании, в которую мы часто нанимаем. Увидел, что компании начали массово автоматизировать процессы на базе ChatGPT и написал письмо CEO (живет в Лондоне). Мог бы жить себе спокойно и не высовываться. А теперь для всей компании организован тренинг, как под разные задачи можно настроить ИИ агентов и стать эффективнее.

Так Дима стал первым и пока единственным человеком в компании, который руководит внедрением ИИ. Сейчас он планирует стать куратором коллег из других филиалов. То есть не просто решил свою боль, а развернул всё это в новое направление карьеры.

Вообще, очень поддерживаю такие истории — потому что они не про идеальное портфолио, регалии или удачный момент, а про инициативу. Про «заметил — делаю».

Если вы тоже иногда чувствуете, что можно лучше - в команде, в процессе, в продукте- может, это сигнал не просто подумать, но и поменять? Изменить свою реальность.

Итак. Кого точно не уволят в 2025?

Того, кто умеет плыть в шторм и удерживать лодку на плаву.

Один менти недавно сказал мне:
— Я не понимаю, как мой руководитель это делает. Вокруг всех трясёт, а он будто изнутри устойчивый.

Вот это и есть та самая “неочевидная суперсила” топ-менеджера.

Но не потому что внутри твердый негнущийся стержень. А потому что гибкое дерево не ломается. Оно умеет быть мягким, когда это нужно, и твердым — когда нельзя иначе.

Далее обсудим, что делать, если понимаешь, что сокращение все - таки неизбежно.

Все по - честному, с вас ♥️, с меня годный контент.

Подписаться

Про сокращения.

В последние недели я наблюдаю тревожную тенденцию: ко мне на консультации обращаются специалисты и топ-менеджеры, которых сократили или которые находятся на грани этого. При чем это происходит не только в стартапах, но и в достаточно крупных компаниях.

Давайте разберемся, что происходит на рынке и почему так много увольнений:

⭕Пересборка команды

Последние 2 года компании спешили адаптироваться к новым условиям, запуская проекты «любой ценой». Людей брали «на рост» и по факту не на все инициативы хватает ресурсов. Многие из них переходят в режим финансовой стабильности, что приводит к пересмотру расходов и, к сожалению, уменьшению числа новых вакансий. Людей сокращают, на их место берут более эффективных, гибких, быстрых. Найм сейчас более прицельный, взвешенный, обдуманный.

🙂Что с того? Для профессионалов есть необходимость для пересборки своего опыта, чтобы сформировать наиболее точное позиционирование и дальшейшую траекторию развития.

⭕Автоматизация и ИИ

Автоматизация становится неотъемлемой частью бизнес-процессов, и, увы, это затрагивает многих специалистов. Особенно это касается middle-менеджеров и тех, чьи задачи можно легко стандартизировать. Это не значит, что вас заменят на ИИ, но сокращение команд в условиях новой реальности — это тренд, который стоит учитывать.

🙂🙂Что с того? Увы, мне жаль что эта тема вызывает так много сопротивления. Вижу, как многие отказываются принимать реальность. Тем временем уже сейчас строчка в резюме о грамотном использовании ИИ увеличивает ваш доход и шансы на рынке труда в разы.

Недавняя новость о том, что CEO
Shopify призвал свои команды не спешить с наймом, а сначала подумать, может ли ИИ справиться с задачами.

⭕Глобальные тенденции влияют на локальный рынок

По данным Trends.RBC, в 2024 году 384 Tech-компании уволили порядка 130 тыс. сотрудников. Эти процессы отражаются на нашем рынке: крупные игроки замедляют найм, а локальные компании, в свою очередь, подхватывают это настроение. Важно быть в курсе глобальных изменений, чтобы понимать, как они влияют на вашу карьеру.

⭕Трансформации вместо сокращений

Фраза «мы не сокращаем, мы трансформируем» звучит оптимистично, но часто это просто красивое прикрытие для изменений в стратегии и организационной структуре.

⭕Финансовая реальность

Мы слышим, что «венчур все еще жив», но давайте будем честными: высокая % ставка по кредитам для бизнеса оказывает значительное влияние на рынок. Компании вынуждены оптимизировать свои расходы, и это ведет к сокращениям.

🚩Ваша задача — быть готовым к переменам и адаптироваться к новым финансовым условиям.

♥️ Если пост наберет более 30 лайков, напишу, кого точно не сократят в 2025

#сокращения

Без предела

Я ж не стендапер, меня рынок не поймет

Сегодня провели супер полезный эфир в канале с Мариной Лихачевой на тему
«Как топ-менеджеру в найме проявляться в соцсетях»

Запись выше 👆

Самое серьезное заблуждение самых серьезных людей – топ-менеджеров в найме, СЕО компаний, предпринимателей.

Кажется, что вести соцсети сложно: нет времени, нет ресурса, непонятно зачем это вообще, и как поможет вам лично и вашей компании. Да и не ясно о чем писать.

А уж о личном рассказать — вообще табу. Рынок же читает. Коллеги не поймут.

А меж тем есть растущий тренд на рынке именно на это — компаниям выводить в видимое поле своих топов. И если откладывать, то каждый день проигрываете и вы, и ваша компания.

Разобрали, как топ-менеджеры в найме могут использовать соцсети для усиления личного бренда, привлечения талантов и укрепления доверия к компании.

Для кого этот эфир?

✔️CEO и топ-менеджеры, которые хотят стать заметными в соцсетях.
✔️HR-директора, которые ищут новые способы привлечения талантов.
✔️Лидеры, которые хотят укрепить свой личный бренд и вдохновлять команду.

Что обсудили?

⚡️Зачем нужно компании и лично вам, чтобы вы вели блог
⚡️Что теряет компания и что теряете лично вы, если не ведете
⚡️ Как проявлять личность, оставаясь профессионалом?
⚡️Тренд на искренность и как сделать ее бизнес-инструментом
⚡️Как избежать ошибок при ведении блога и что делать, если страшно
⚡️Разбираем посты лидеров рынка и придумываем, как их улучшить.

Я ж не стендапер, меня рынок не поймет

Самое серьезное заблуждение самых серьезных людей – топ-менеджеров в найме, СЕО компаний, предпринимателей.

Я вас, ребята, понимаю как никто! Сама через это прошла.

Кажется, что вести соцсети сложно: нет времени, нет ресурса, непонятно зачем это вообще, и как поможет вам лично и вашей компании. Да и не ясно о чем писать.

А уж о личном рассказать — вообще табу. Рынок же читает. Коллеги не поймут.

А меж тем есть растущий тренд на рынке именно на это — компаниям выводить в видимое поле своих топов. И если откладывать, то каждый день проигрываете и вы, и ваша компания.

Сегодня проведу эфир в канале HR CAMP | Анастасия Лукина

«Как топ-менеджеру в найме проявляться в соцсетях»

Разберем, как топ-менеджеры в найме могут использовать соцсети для усиления личного бренда, привлечения талантов и укрепления доверия к компании.

Для кого этот эфир?

✔️CEO и топ-менеджеры, которые хотят стать заметными в соцсетях.
✔️HR-директора, которые ищут новые способы привлечения талантов.
✔️Лидеры, которые хотят укрепить свой личный бренд и вдохновлять команду.

Что будет на эфире?

⚡️Зачем нужно компании и лично вам, чтобы вы вели блог
⚡️Что теряет компания и что теряете лично вы, если не ведете
⚡️ Как проявлять личность, оставаясь профессионалом?
⚡️Тренд на искренность и как сделать ее бизнес-инструментом
⚡️Как избежать ошибок при ведении блога и что делать, если страшно
⚡️Разбираем посты лидеров рынка и придумываем, как их улучшить.

Почему канал Анастасии Лукиной?

О, она невероятный эксперт:

– карьерный стратег для топ-менеджеров, которые достигли потолка
– ментор по развитию потенциала
– правляющий партнер международного рекрутингового агентства Matches Group
– нанимала в Яндекс, McKinsey, Google и помогает топам найти свои суперсилы и любимую денежную работу

Эфир: «Как топ-менеджеру в найме проявляться в соцсетях»

📆 Когда?
7 апреля, СЕГОДНЯ!
14:00
👉 Где?
HR CAMP | Анастасия Лукина

Приходите обязательно — и у вас не останется вопросов о том, как личный бренд топ-менеджера влияет не только на восприятие компании, но и на вашу личную репутацию и карьерные перспективы.
И как вести эти дурацкие соцсети правильно и комфортно.

Встречаемся здесь в Канале через 30 минут. Ваши вопросы Марине 👇

Против гигантов

Посмотрела на выходных мини-сериал от Netflix «Против гигантов» об истории компании Spotify.

Как правило подобные истории мы знаем про стартапы, которые зародились в Силиконовой долине, вроде Google или Apple. Как с такими гигантами тягаться разработчикам из Европы? Здесь сразу вспомнилась битва Давида и Голиафа.

В большинстве случаев – никак, однако из любого правила есть исключение. Для шведов этим исключением стал музыкальный стриминговый сервис Spotify.

Мне особенно было интересно, так как пару лет назад мой менти устроился в эту компанию Руководителем клиентского сервиса

Подаётся она в шести главах, каждая из которых рассказана с точки зрения разных людей: разработчика, юриста, кодера, инвестора, ген дира и его подруги.

Если вы предприниматель, CEO, HR, Руководитель или линейный менеджер - фильм абсолютный маст к просмотру. Поймете как на вас смотрят сотрудники.

И ты вдруг замечаешь -
у каждого в этой команде своя правда.
Своя боль. Своя слепая зона. Своя точка роста.

Фильм в очередной раз говорит о том, что успех — это не индивидуальная траектория.
Это всегда про «мы».
Даже если в кадре - один человек,
он несёт на себе тень и силу всех, кто рядом.

Каждый проект. Каждая компания.
Каждое дело.
Там всегда - кто-то, кто вдохновляет.
Кто-то, кто сомневается.
Кто-то, кто сопротивляется и тормозит.
И тот, кто решает идти во что бы то ни стало.

#чтопосмотреть

Done is better then perfect

Сегодня в голове крутится эта фраза: сделанное лучше идеального.

Когда речь идет о саморазвитии это на 1000% так.

Большие цели всегда фрустрируют. Непонятно, как к ним вообще подобраться. Что-то запредельное. Замечали, что когда ставишь цель сделать что-то идеально (вставать в 6, медитировать на рассвете, читать по книге в неделю, есть только полезное и тд) - градус значимости автоматически поднимается? Появляется тревога.

Абсолютно не рабочая история.
Психика не выдерживает такого давления — и выдает все формы сопротивления, которые ей доступны.

ПОЭТАПНО И ХОРОШО
лучше, чем
БЫСТРО И ИДЕАЛЬНО

Так что делю слона на части. Включаю метод маленьких шагов. Подмечаю свои даже самые маленькие победы. Не форсирую изменения больше чем на 10% в моменте. И все получается.

Предпринимательство или найм?

На этой неделе у меня были подряд две консультации, и они стали отличной иллюстрацией того, как меняется отношение к карьере.

🙂Одна девушка в поиске свободы: уходит из найма, хочет развивать свое дело, пробовать, ошибаться, строить на своём энтузиазме и талантах.

🙂🙂Вторая возвращается обратно в найм: попробовала бизнес в партнерстве, но осознала, что ей ближе стабильность, команда, понятные процессы.

В обоих случаях проанализировали тесты по оценке потенциала и спрогнозировали вероятность успеха и различные сценарии по которым можно пойти.

Обе истории - про выбор. Про личный путь. И обе - абсолютно нормальны по условии, что этот опыт можно выигрышно интегрировать.

Когда-то смена формата работы казалась чем-то фатальным: «если уйду — дороги нет», «если не получится — провал», «если вернусь — значит, зря начинал(а)». Сегодня всё иначе. Всё больше людей воспринимают профессиональный путь как гибкую систему проб, гипотез, тестов, поворотов.

Хотите уйти во фриланс? Запустить свой проект? Вернуться в найм? Пожалуйста. Это не «раз и навсегда». Это путь, где можно пересобраться, остановиться, свернуть, пойти другой дорогой. И не делать от неудач однозначных выводов.

Возможно, вам по душе корпоративная структура.
А может, вы — предприниматель по духу.
Или вам нужен гибрид, где вы и свободны, и в системе.

И главное — теперь это не приговор, а опция. Не понравилось — можно сменить маршрут. Карьера перестала быть лестницей. Скорее, это карта с множеством тропинок, по которой вы идете в своём ритме.

Эфир: «Как топ-менеджеру в найме проявляться в соцсетях»

Друзья, приглашаю на эфир, где мы разберем, как топ-менеджеры в найме могут использовать соцсети для усиления личного бренда, привлечения талантов и укрепления доверия к компании.

Для кого этот эфир?
👉 CEO и топ-менеджеры, которые хотят стать заметными в соцсетях.
👉 HR-директора, которые ищут новые способы привлечения талантов.
👉 Лидеры, которые хотят укрепить свой личный бренд и вдохновлять команду.

📅 Что будет на эфире?
✔️Почему топ-менеджерам в найме важно быть в соцсетях?
Зачем это компании и лично вам.
✔️Риски отсутствия присутствия
Что теряет компания и что теряете лично вы.
✔️Как проявлять личность, оставаясь профессионалом?
Баланс личного и профессионального.
✔️Как избежать ошибок при ведении блога и что делать, если страшно
Разберём основные страхи и барьеры.
✔️Практическая часть
Разбираем посты лидеров рынка и придумываем, как их улучшить.

📆 Когда?
7 апреля в 14:00. Здесь, у меня на канале.

О эксперте:
Марина Лихачева, журналистка с 20-летним опытом, экс-главред международного издания Time Out. Контент-директор коммерческих проектов для крупных игроков рынка: ВТБ, МИР, Т-Банк, Райффайзен Банк, проекты холдинга ВК, Сбермаркет, РЖД, МТС, HP, LG, HUAWEI, Lexus и др

🔥 До встречи на эфире!

Хорошее напоминание в пятницу!

Недавно наткнулась на интересную идею у Филиппа Зимбардо — того самого, кто проводил Стэнфордский тюремный эксперимент. На этот раз — про восприятие времени. А точнее, о том, как оно влияет на внутреннюю устойчивость и качество жизни.

Он говорит: лучше всего себя чувствуют те, кто умеет жить сразу в нескольких временных плоскостях — и находить опору в каждой.

🙂Во-первых, с теплом смотреть в прошлое.
Даже если оно было непростым — видеть в нём смысл. Осознавать, что каждый поворот, даже самый странный, привёл к сегодняшнему дню.

Как говорил Стив Джобс: "Connecting the dots" — ты не всегда понимаешь суть в моменте, но однажды все точки складываются в целую картину.

🙂🙂Во-вторых, уметь наслаждаться настоящим.
Не откладывать хорошее "на потом". Придумать себе маленький праздник прямо сегодня: тёплый чай, хорошая музыка, встреча с собой. Радость — это не событие, а практика.

🙂🙂🙂И, наконец, верить в гибкое, открытое будущее.
Жить с верой в то, что всё может сложиться удивительно хорошо как минимум приятно. Я вот искренне верю в то, что предела у человека нет. Любой может быть любым.

Три маятника, которые держу перед глазами:
🟢благодарность за пройденное,
🔴радость момента,
🟡вера в завтрашний день

Хорошая формула, правда?

Как понять, чем дальше заниматься в жизни?

Часто на карьерные консультации ко мне приходят опытные руководители с запросом пересборки. “То, как сейчас уже не подходит. А куда дальше?»

Подсказка: начните с того, что выводит из себя, трогает, не отпускает.

На этом изображении — истории известных людей, которые нашли своё дело не сразу. Они не «искали призвание».
Но обратили внимание — на странную деталь, неудобство, боль, абсурд.
И сделали из этого смысл. А потом — бизнес. А потом — историю.

⭕У Бена Сильбермана не было нужной сетки для картинок — он сделал Pinterest.
⭕У Кэресс Кросби не вмещалась грудь в корсет — она изобрела лифчик.
⭕Ян Кум не мог позвонить отцу в Украину — и создал WhatsApp.
⭕Сара Блейкли продавала факс-машины и придумала утягивающее бельё.
⭕Стив Джобс хотел, чтобы компьютеры были «как калькулятор, но красивый».

У каждого — свой триггер.
Именно он и становится «той самой идеей».
Не с потолка. Не из бизнес-литературы.
А из жизни.

🙂Смотрите внимательнее. Возможно, вы уже знаете, чем стоит заняться. Просто ещё не признали это важным.

Интуиция, неудобство, личный опыт — это и есть личный навигатор.

Просто задайте себе вопрос:

Что в этом мире вызывает у меня реакцию?

После эфира,посвященному вопросу: как действительно раскрыть свой потенциал и найти свой путь можно сделать важный вывод.

Мы часто смотрим на успешных людей и пытаемся копировать их стратегии, но это не всегда работает. Важно понять, что развиваться нужно не по чужим сценариям, а из природы своих собственных талантов и компетенций.

Как не заблудиться в бесконечных попытках следовать чужому пути, а найти свой? Как начать действовать, а не продолжать зацикливаться на обучении?

Ответы на эти вопросы мы искали в эфире, а теперь я делюсь пошаговым инструментом, который поможет шаг за шагом раскрыть свои зоны роста, настроить цели и постепенно двигаться вперед, используя стратегии, которые работают именно для вас.

Осторожно - только польза и никакой воды

Встречаемся через 10 минут. Запись будет 🔻

Как найти свой путь и действительно реализовывать свой потенциал?

Каждый человек — гений.

Но если судить о рыбе по ее способности взбираться на дерево, она всю жизнь проживет, считая себя глупой.
Альберт Эйнштейн

Мы смотрим на успешных людей, пробуем их стратегии, но… они не работают. Потому что это не наш путь.

Возможно, всё дело в том, что вы развиваетесь не из природы своих талантов.

• Как не повторять чужие сценарии, а выбрать свой?
• Как услышать себя и понять, какие грани себя задействовать?
• Как наконец-то пойти в действие, а не в бесконечное обучение?

Все эти вопросы завтра пошагово разберем на прямом эфире с Анастасией Лукиной.

О спикере:

Карьерный стратег для топ-менеджеров, которые достигли потолка.
Ментор по развитию потенциала. Управляющий партнёр международного рекрутингового агентства Matches Group.

Нанимала в Яндекс, McKinsey, Google и поможет тебе: найти свои суперсилы и любимую работу без выгорания, увеличив доход.

2000+ довольных клиентов по всему миру с офферами на 30–200% выше рынка.

📆 Завтра, 2 апреля в 16:00
👉 Тут, в моем канале

Напишите в комментариях:
Узнали ли вы себя в этом описании?
Ждём ваши мысли и вопросы к эфиру. 💬
Сможем разобрать 2 живых кейса.

Качественный найм — это как пройти MBA. Только вам за это платят.

Вы тоже так думаете?

Я знаю десятки историй, когда люди не уходили в стартапы или свой бизнес, а строили карьеру внутри компании — и получали не меньше свободы, вызовов и роста, чем фаундеры.

Секрет был один: они попали в качественный найм.

Потому что "обычный" найм — это когда: – вам говорят «не высовывайся»,
– развитие не заложено в культуру,
– KPI не ваши, а "какие-то сверху".

А качественный найм — это площадка для роста, где:

⭕Вы начинаете мыслить как предприниматель — даже внутри отдела маркетинга или HR.
⭕Строите стратегию, влияете на продукт, вносите предложения, которые реально меняют процессы.
⭕Не ждёте инструкции, а берёте ответственность. Сами.
⭕Прокачиваете навыки управления проектами, людьми, бюджетами — на практике, а не в теории.
⭕Учитесь видеть цифры за действиями — и говорить на языке бизнеса.
⭕И самое важное — учитесь быть гибкими. Потому что даже идеальный план придется перепридумывать через полгода. И это ок.

Один из моих знакомых — бывший специалист по логистике — сейчас управляет всем направлением цепочек поставок в международной компании.

Он ни разу не был предпринимателем в классическом смысле, но за 3 года внутри структуры он построил проект с нуля, вывел его в плюс и получил долю в прибыли.
А всё началось с найма, где ему сказали: «Не бойся пробовать. Мы поддержим».

🙂Как понять, что вы уже в таком месте?
Проверьте себя:

1. Вас развивают — не только словами, но и делом.
2. Ваши идеи не «слушают», а реализуют.
3. Вы видите карьерный маршрут и понимаете, как туда дойти.
4. Ваша работа влияет на результат. Прямо.
5. Руководитель — это наставник, а не просто менеджер задач.
Современный рынок размывает границы между «наймом» и «предпринимательством».

Работа мечты — это когда у вас есть выбор:

идти в бизнес или выстраивать карьеру как внутрикорпоративный лидер.

В обоих случаях вы уже готовы.

♥️ если 5/5 пунктов сошлись
💯 если есть над чем подумать

Недавние масштабные исследования, проведенные международной командой учёных, привели к революционному открытию в области профессионального роста. Оказывается, для того чтобы стать экспертом в любой профессии, теперь недостаточно 10 000 часов практики.

Новая цифра — 20 421 час.

Учёные объясняют, что дополнительные 4 421 час необходимы для освоения всех тонкостей, связанных с современными технологиями, включая ИИ, а также для регулярных перерывов на кофе, обнимашек в течение рабочего дня, чтения книг и расширения деловых связей. В противном случае, согласно их данным, у вас не будет шансов стать настоящим мастером!

Однако, чтобы не расстраивать карьерных стратегов, они добавили, что при наличии хорошего чувства юмора и вы можете сократить это время до 15 000 часов. В общем, готовьтесь к более длительным рабочим дням и запасайтесь кофе — путь к мастерству стал ещё длиннее.

♥️ если уже догадываешься что здесь что то не так
💯 если готов добавить еще часов для карьерного роста

#карьерныйрост
#fun

Кайт серфинг - лучший тренинг личностного роста.

Начало тут

Во-первых, не видела к нему равнодушных - либо любовь, либо больше никогда. А это значит, что появляются новые нейронные связи и кирпичик знания о себя.
Во-вторых, точно становится понятно, что если преодолел свой страх здесь, то возвращаясь в реальный мир - можно соглашаться на самые челленджевые проекты.

5 моих наблюдений:

🔵Не делай резких движений

В кайте нет места спешке.
Нужно смотреть вперёд, но при этом чувствовать, что под ногами.
Нельзя поставить планку на одном уровне и долго ехать — нужно быть готовым меняться каждую секунду, потому что ветер — как рынок, как люди, как мир — нестабилен, капризен, но красив и интересен.

🔵Что-то не выходит? Наберись терпения

Первый десяток попыток ты просто падаешь в воду.
Потом — вдруг поднимаешься. И вот оно: пару секунд полёта. Потом снова вниз.
Но если тебе нравится сам процесс — ты остаёшься. И продолжаешь.
Это почти как строить бизнес, проект, команду.
Настоящий кайф приходит не в момент успеха — а в момент, когда ты понимаешь, что смог выстоять, преодолеть, научиться.

🔵Хочешь плыть далеко — нужна стратегия

Передвижение на кайте не хаотично. Тут есть правила. Есть свои законы ветра и множество нюансов. Для безопасности их нужно знать и уметь просчитывать на несколько шагов вперед, как и в карьере.

🔵Держи фокус

На воде ты не можешь думать о задачах, звонках, дедлайнах.
Ты здесь.
Если нет — ветер не прощает ошибок.
Это редкий опыт полной вовлечённости — и такой нужный нам всем, перегруженным, многозадачным.

🔵Будь на чеку — реагируй быстро

Ты можешь улететь далеко, почувствовать вкус абсолютной независимости.
Но при этом должен уметь возвращаться. Уметь распознать, когда условия меняются. Быть готовым к штилю, к буре.
Это и есть зрелость: свобода — не вседозволенность. Свобода — это умение жить в балансе с силами, которые больше тебя.

Когда смог договориться с ветром, понимаешь, что все остальное тебе тоже по плечу.

#воркейшн_беспредельных

Про кайт и людей

10 рандомных фото из нового места в формате #воркейшн_беспредельных
Это когда ты берешь пару дней на отпуск, половина из которых проводишь с ноутбуком, а на выходных исследуешь новое.

Последние пять дней провела в
Эль-Гуна — частный город в Египте, расположенный на островах, между которыми бирюзовые каналы, яхты и выход в Красное море.

Слышали про него?

Для локалов это своего рода Венеция (от Каира 4 часа на машине), а еще премиальный загородный район с «дачами», а-ля местная рублевка.

Признаться честно, город меня удивил. Не по-египетски чисто, стильно, зелено. Но он про другое.

Это место притяжения кайт серферов. Ветер здесь круглый год. Дышит. Манит.

И вот про кайт.

Я перепробовала десятки видов спорта, искала “своё”, ловила драйв. Но кайт — ни на что не похож.

Сила ветра, вода, скорость. Столько в этом свободы и смелости. Не так много штук в моей жизни так сильно меня захватывали. Я готова спать по 6 часов, вставать на рассвете, справляться с травмами, болью, страхом – всё для того, чтобы в хороший ветер снова выйти на воду. Прочнейшее ощущение потока продолжительностью в несколько дней.

Позже я поняла, что спорт, который меня увлекал обычно "случался" со мной в "правильное" время и рядом были "правильные" люди. А позже я поняла, что вообще всё равно чем заниматься, когда эти два фактора сходятся. Правильное время – момент открытости к новому опыту. А правильные люди – с невероятной горящей любовью к тому, что они делают. В таких обстоятельствах вообще нет никаких шансов не вовлечься.

Философия кайта стала для меня зеркалом жизни и развития карьеры.

Но об этом в следующий раз.

Какой вид спорта драйвит вас больше всего?

Почему успех больше не радует?

Как карьерный стратег я часто слышу один и тот же вопрос от сильных, умных, успешных людей: «Почему мои достижения перестали приносить радость?»

Кажется, все идет как «надо»: проекты делаются, цели достигаются, заводы-пароходы запускаются, в круге баланса нарисовано «8 из 10» — значит, всё хорошо?
Но нет. Что-то внутри пусто. Нет вкуса к жизни. Нет энергии.

Возможно, пришло время признать: миф о колесе баланса — это красивая, но опасная иллюзия.

Потому что человек — не разрозненный набор сфер. Мы — цельные (но не всегда целостные). Психика — не торт, который можно разрезать на кусочки: «тут работа», «тут семья», «а вот тут я сам(а)».
Если вы выгорели на работе, рано или поздно это скажется и на отношениях с близкими.
Если в них боль и напряжение — энергия уйдёт и из профессиональной жизни.

Жизнь — одна.
И если в одном углу этой жизни копится усталость, она начинает затягивать и всё остальное.
Хобби становятся в тягость. Люди раздражают. Улыбка — механическая. А потом и вовсе ничего не хочется.

Вспомните, как в фильме «Во все тяжкие» главный герой пытался изменить только одну часть своей жизни, но в итоге это затронуло всё?
Так и с нами — кризис не изолируется. Он «дышит» на всё вокруг.

Поэтому, если вы сейчас чувствуете: «я на пределе, но давайте хотя бы не трогать личное», мне придется вас огорчить:
не выйдет разгрести только одну часть.
Придётся посмотреть шире. С любовью. С вниманием к себе. И с решимостью выбирать себя — целиком.

С пятницей!

Про тень и целостность

Недавно дочитала книгу «Тень как ресурс». Зацепила. Не потому что «ещё одна психология», а потому что в ней — правда, которую трудно проглотить, но невозможно не признать.

Суть простая и мощная.

По Юнгу, в детстве мы начинаем делить себя на части: «вот я хороший — таким меня любят» и «вот я плохой — таким меня не принимают». Всё, что вызывает страх, стыд или отторжение, мы убираем в «тень». Прячем. Заметаем. И стараемся больше никогда не видеть. Ни в себе, ни в других.

В итоге живём как будто на половину мощности.
Как будто у нас от рождения 88 клавиш, а мы играем только на восьми.
Живём в ограниченном диапазоне — «чтобы быть нормальными», «чтобы нравиться», «чтобы соответствовать». Но от этого страдаем. Становимся плоскими.
И забываем, что у нас вообще-то — весь спектр.

Работа с тенью — это не про «копаться в себе». Это про честность. Про то, чтобы признать: во мне есть всё.
И злость, и зависть, и желание власти, и тяга к риску, и слабость, и свет.
И когда я это признаю — я вдруг перестаю с этим бороться. Энергия перестаёт уходить на подавление.
А появляется выбор. Управление. Сила.

Человека чаще всего раздражает то,что он в себе прячет.
И если кто-то нас прямо бесит или, наоборот, магнетически тянет — это сигнал. Значит, этот человек показывает то, что в нас самих не принято.

В этом смысле путь к целостности — это не путь к «идеальному себе».
Это путь к настоящему себе.
К тому, кто не делится на свет и тьму, а просто знает: всё во мне — моё.
И я сам решаю, как этим пользоваться. Без стыда. Без оправданий.

Целостность — это взрослость.

Это когда не шаблоны и запреты определяют поведение, а внутренняя опора.
И, как говорит Савкин, чтобы стать целостным, надо выйти из тени и принять все свои грани.
Полностью с ним согласна.

А вы?
Что у вас живет в тени?
Может пора достать достать это наружу и дать себе разрешение быть собой?

Новый опыт.

Часто есть соблазн заняться тем, что уже пробовала — полететь в знакомые места, встретиться с людьми которых я знаю, пойти в любимый ресторан, поехать туда, где уже была.

Но когда я 7-ой раз я вылетала в Стамбул, поняла, что лишаю себя возможности открыться новому. Поэтому приняла решение, каждый год делать 2-3 вылазки в новые активности, с новыми людьми, в новых местах.

Эту неделю проведу там, где давно хотела оказаться, но каждый раз откладывала: будем жить в пустыне и кататься на кайте.

Надеюсь, что инструктор будет русскоязычный, ибо прошлый опыт в Греции потерпел фиаско.

Но знаю, что большие изменения в моей жизни случались в путешествиях. В них у меня расширялась картина мира: появлялись новые точки зрения, принимались новые решения, за которыми следовали новые действия.

Мы не знаем то, что нас ждёт за поворотом. Но регулярно исследуя новое, можем наткнуться на что-то интересное.

#щепоткаличного

10 критериев, которые помогут распознать некомпетентного карьерного (и не только) коуча/консультанта

Ниже приведены основные признаки, на которые стоит обратить внимание:

1️⃣Коуч "ставит диагноз" и навязывает свои убеждения. Если коуч утверждает, что знает "секрет успеха" и единственно верный путь к нему, стоит насторожиться и рассмотреть возможность поиска другого специалиста.

2⃣Отсутствие практического опыта. Я часто встречаю специалистов, которые сами не нанимают, собеседования на проводят, не понимают внутрянки рынка, но отлично раздают советы «как надо».

3️⃣Использование эзотерических практик. Подходы, такие как Таро или астрология, могут быть интересны, но они не относятся к традиционным методам и могут не быть эффективными в решении практических задач. К тому же уже есть научные методам, которые дают достоверный результат.

4️⃣Гордость за участие в "рейтингах". Объективных рейтингов коучей не существует, и лучшие специалисты чаще всего получают клиентов через рекомендации, а не через PR.

5️⃣Обещания чудесных результатов. Реальные изменения в жизни зависят от действий клиента, и никто не может гарантировать мгновенные прорывы.

6️⃣Лезет в психологию без должной подготовки. Коучинг не является терапией. Если на сессии возникла тема, требующая профессиональной проработки, хороший коуч порекомендует обратиться к психологу.

7️⃣Нарушение конфиденциальности. Если коуч делится деталями из жизни своих клиентов с описанием имен и деталей (без их согласия) - это говорит о его некомпетентности и отсутствии этики.

8️⃣Отсутствие "химии" между коучем и клиентом. В коучинге ключевым фактором является альянс и комфорт в отношениях. Один и тот же коуч может быть идеальным для одного человека и совершенно неподходящим для другого.

9️⃣Неумение держать запрос клиента.

1️⃣0️⃣Отсутствие постоянного профессионального развития. Life long learning должно быть его вторым именем.

Коллеги, что из этого знакомо?
С чем сталкивались?

Kind reminder в это утро вторника

Собрали с коллегами папку с каналами, где регулярно размещаются материалы, которые помогут вам находить ответы на актуальные вопросы и развивать свои навыки в области развития команды и бизнес-маркетинга.

Что вы найдете в папке:

⭕Рекомендации от экспертов в области маркетинга и команды
⭕Советы по разработке эффективных стратегий продвижения.
⭕Обзоры новинок и трендов в сфере цифрового маркетинга и развития личности

🧠 Доступ здесь

Как нанимают топ-менеджеров в Авито?

На прошлой неделе была в офисе Авито на Белорусской с потрясающим видом на Москву. Встречалась с Екатериной Загуменновой, которая отвечает за Executive Search, а также Product&Tech и исследования.

Авито — в тройке лучших IT-работодателей России и на первом месте в сфере e-com.

С точки зрения атмосферы в команде, подходов к найму, HR Бренда и корп культуры у этой компании действительно есть что перенять.

Мне всегда интересна внутренняя кухня и подходы к формированию сильных команд.

Делюсь внутрянкой.

В Авито процесс найма и внутренняя культура направлены на привлечение и удержание талантов, обеспечивая им комфортные условия для профессионального и личностного роста.

Процесс найма на ключевые роли состоит из 5-7 этапов:

1. Оценка резюме и сбор рекомендаций
2. HR-интервью: Оценка личных качеств, мотивации и культурного соответствия кандидата компании.
3. Тех интервью: Проверка профессиональных навыков и знаний, необходимых для конкретной позиции.
4. Интервью с руководителем: Обсуждение рабочих задач, ожиданий и перспектив развития. А также оценка лидерских компетенций
5. Кейс интервью с будущими коллегами - наблюдателями: оценки их компетенций. Ребята проводили открытое собеседование и показывали как лучше к нему готовиться.
6 Сбор обратной связи 360: от прошлых работодателей, коллег, сотрудников Авито (наверняка с кем то пересекались)

Зачем так много? Для того чтобы снизить риски при найме и принять взвешенное решение.

Есть еще куча разных фишек, например, система «Авито Thanks» позволяет коллегам благодарить друг друга за помощь и достижения, свои собственные исследования и еще очень понравился Манифест, который на самом деле работает в Авито.

Какой бы вопрос вы задали Кате?

P.S она нас читает
P.S2 на входе доска с магнитами, на которых фразы из реальных объявлений))

❤️‍🔥 если бы хотели работать в такой компании
💯 если уже работаете в схожей среде

#внутрянканайма

Вот именно

Я спросил друга, который перешагнул через 70 и приближается к 80, какие изменения он чувствует в себе?

Он прислал мне следующее:

1. Полюбив своих родителей, братьев и сестер, супруга, детей и друзей, теперь я начал любить себя.

2. Я понял, что я не «Атлант». Мир не лежит на моих плечах.

3. Я перестал торговаться с продавцами овощей и фруктов. Еще несколько пенни не сломят меня, но они могут помочь бедному парню накопить на оплату школы его дочери.

4. Я оставляю своей официантке большие чаевые. Дополнительные деньги могут вызвать улыбку на ее лице. Она зарабатывает на жизнь гораздо усерднее, чем я.

5. Я перестал говорить пожилым людям, что они уже много раз рассказывали эту историю. История заставляет их пройтись по переулку памяти и заново пережить свое прошлое.

6. Я научился не поправлять людей, даже если знаю, что они не правы. Бремя сделать всех совершенными не лежит на мне. Мир дороже совершенства.

7. Я делаю комплименты свободно и щедро. Комплименты поднимают настроение не только получателю, но и мне. И небольшой совет получателю комплимента, никогда, НИКОГДА не отказывайтесь, просто скажите: «Спасибо».

8. Я научился не обращать внимания на складку или пятно на рубашке. Личность говорит громче, чем внешность.

9. Я ухожу от людей, которые меня не ценят. Они могут не знать моей ценности, но я знаю.

10. Я сохраняю хладнокровие, когда кто-то играет грязно, чтобы обогнать меня в «крысиных бегах». Я не крыса и не принадлежу ни к какой расе.

11. Я учусь не смущаться своих эмоций. Мои эмоции делают меня человеком.

12. Я понял, что лучше отбросить эго, чем разорвать отношения. Мое эго будет держать меня в стороне, тогда как в отношениях я никогда не буду одинок.

13. Я научился жить каждый день так, как будто он последний. Ведь он может быть последним.

14. Я делаю то, что делает меня счастливым. Я несу ответственность за свое счастье, и я обязан им самим. Счастье — это выбор. Вы можете быть счастливы в любое время, просто решите быть!

Энтони Хопкинс

♥️ Что забираете себе?

Почему не все компании достигают своих целей?

Многие компании сталкиваются с проблемой: цели поставлены, планы сформированы, но нет реального результата. Причины могут быть разными — отсутствие фокуса, неэффективная работа с приоритетами, отсутствие мотивации.

В последние годы все больше компаний обращаются к методологии OKR (Objectives and Key Results), которая помогает связать стратегию и операционку.

OKR — это система управления целями, которая фокусирует компанию на ключевых приоритетах и позволяет измерять прогресс в их достижении. Его активно применяют компании из списка Fortune 500, IT-организации, банковские учреждения и производственные предприятия.

Objective (Цель) — это качественное, вдохновляющее описание того, чего компания хочет достичь и Key Results (Ключевые результаты) — это количественные показатели, которые позволяют оценить, насколько успешно реализуется цель.

Даже если компания сформулировала OKR, этого недостаточно для получения результатов.

Важно:
🔡правильно измерять ключевые результаты
🔡регулярно проверять прогресс, анализировать данные и корректировать подход;
🔡изменять внутренние процессы, создавая культуру ответственности и вовлеченности.
🔡развивать лидеров, способных вести команду к изменениям.

О том, как внедрять OKR так, чтобы они действительно работали рассказывает Максим Опилкин в своем авторском блоге GO2OKR. Основываясь на личном опыте работы с крупными корпорациями, он разбирает реальные кейсы, делится практическими методиками и объясняет, как сделать работу с целями максимально эффективной.

Вышел один из самых авторитетных мировых рейтингов вузов - от Агентства Quacquarelli Symonds (QS).

Образование - лакмусовая бумага того, что происходит в мире.

1758 учебных заведений из разных стран разбиты на 5 предметных областей (art, engineering и пр.) в каждой из которых есть свои лидеры.

Спойлер - Абсолютный лидер это Harvard University

Но это пока))) думаю лет через 10 это будет какой нибудь Китайский вуз

Как я и предполагала пару лет назад - Сильный тренд на развитие азиатских университетов

Выше всех именно в предметных подрейтингах среди наших поднялся мой Альма матер МГУ - 70 место

При этом в предметных областях выше всех Санкт-Петербургский горный - на 4 месте - по «Инженерному делу — добыче полезных ископаемых и горной промышленности»

Весь материал можно увидеть здесь.

❤️‍🔥 Моя большая эдьюкейшн мечта - это PhD по психологии или когнитивным наукам

Где бы вы мечтали поучиться?

Карьерная стратегия

Почему не все компании достигают своих целей?

Многие компании сталкиваются с проблемой: цели поставлены, планы сформированы, но нет реального результата. Причины могут быть разными — отсутствие фокуса, неэффективная работа с приоритетами, отсутствие мотивации.

В последние годы все больше компаний обращаются к методологии OKR (Objectives and Key Results), которая помогает связать стратегию и операционку.

OKR — это система управления целями, которая фокусирует компанию на ключевых приоритетах и позволяет измерять прогресс в их достижении. Его активно применяют компании из списка Fortune 500, IT-организации, банковские учреждения и производственные предприятия.

Objective (Цель) — это качественное, вдохновляющее описание того, чего компания хочет достичь и Key Results (Ключевые результаты) — это количественные показатели, которые позволяют оценить, насколько успешно реализуется цель.

Даже если компания сформулировала OKR, этого недостаточно для получения результатов.

Важно:
🔡правильно измерять ключевые результаты
🔡регулярно проверять прогресс, анализировать данные и корректировать подход;
🔡изменять внутренние процессы, создавая культуру ответственности и вовлеченности.
🔡развивать лидеров, способных вести команду к изменениям.

О том, как внедрять OKR так, чтобы они действительно работали рассказывает Максим Опилкин в своем авторском блоге GO2OKR. Основываясь на личном опыте работы с крупными корпорациями, он разбирает реальные кейсы, делится практическими методиками и объясняет, как сделать работу с целями максимально эффективной.

Какие навыки люди считают ключевыми для руководителя?

Принесла вам интересное #исследование.

Честно говоря, когда об этом спрашиваешь разных CEO один назовет - одно, другой - другое.
Но все сходятся на
метакомпетенциях
, которые мы оцениваем при найме и составлению карьерной стратегии с помощью тестов (саммари выше)👆🏻

Модель проверена временем и отлично работает.

Итак, респонденты ранжировали так:

• Управление командой — 41%.
• Стратегическое мышление — 34%.
• Постановка и достижение целей — 25%.
• Постановка задач — 22%.
• Контроль работы и обратная связь — 19%.
• Эмоциональный интеллект — 16%.
• Делегирование полномочий — 14%.
• Управление проектами — 12%.
• Навыки тайм-менеджмента — 11%.
• Навыки публичных выступлений, ораторское мастерство — 9%.

Что скажете?

Завершаю неделю с чувством благодарности и радости, что делаю важное дело, помогая людям раскрыть свой потенциал и поверить в себя ♥️

Спасибо большое! Ценный опыт с тобой! Мне есть над чем подумать. Хороших выходных!

Visual Capitalist показал 50 самых прибыльных компаний мира в 2024 году.

Помимо мировых корпораций, в топе оказались и российские компании: в сфере энергетики расположились «Роснефть» и «Лукойл» с прибылью $14,9 млрд и $13,6 млрд соответственно. Также в рейтинг попал Сбер, обогнав по доходности Visa и Fannie Mae.

Карьерная стратегия

Видение CEO

Компаний очень много, и все они разные. Даже 2 компании, в одной индустрии, одинакового размера — будут иметь разные специфики, как минимум, из-за разных собственников, амбиций и корпоративной культуры. Поэтому, я, анализируя карьерные стратегии, стараюсь дать фишку, технику или взгляд, который подойдет максимальному числу людей и даст им результат. И эти рекомендации всегда мы прогоняем через его личную рефлексию, анализ, приоритеты, смыслы и приземляем на конкретную ситуацию, специфику и нишу.

Выбирая компанию, в которой вы планируете провести год - два, а может и больше лет, важно синхронизировать свою личную стратегию со стратегией компании.

И есть единственное солнце, вокруг которого она вращается - это видение CEO.

Какое оно? Куда по его мнению компания должна придти через год-два-пять? Выход на IPO, новые рынки или продажа компании стратегу? А может завоевание доли рынка?

Это и будет солнцем. Все остальное — планеты и спутники в виде команды и обстоятельств. И если вам это подходит - идите смело. И не забывайте пропускать через себя, фильтровать, пробовать и не бояться ошибок.

💯 если вы понимаете видение CEO
❤️‍🔥 если хотелось бы понимать

Анастасия Лукина. Ваш Карьерный стратег и Хедхантер

Возвращенцы 2.0

Вчера рассказывала, что стало очень много запросов на возвращение в Россию различных специалистов. Это люди, которые уехали 2-3-4-10-15 (!) лет назад. Последние кандидаты были из Канады, США, Италии, Германии. Сферы кандидатов — топ или верхний мидл крупных корпораций. Маркетинг, управление, стратегия, продажи.

В чем причина?
Возможности. Очевидно, что старушка Европа сейчас находится не в лучшей своей форме. Нет дешевых денег, нет лакомых позиций. Впереди - мираж. Сразу скажу — никто не говорит и не чувствует дискриминацию русских. Говорят про ситуацию в целом.

Что ищут?
Разное. В целом не понимают что тут и как. А правила то игры поменялись. Начитавшись новостей о кадровом дифиците ищут позиции с безумным окладами. От 5 до 50к $ в месяц (обе цифры взяты из реальных запросов последнего месяца).

Реально ли такое найти?
За 5-12 тысяч $ оклада для сильного руководителя — возможно (если понимаешь куда идти и как свой опыт подать). За бОльшие деньги, а тем более за 50к $ — шансов мало. Но тут тоже есть варианты.

Теперь про нюансы.

Сейчас многолетний иностранный опыт не рассматривается российскими компаниями как плюс (раньше было по-другому). Но и как минус не рассматривается.
Смотрят на компетенции, на то как он свои кейсы упакует. К сожалению чаще всего неправильно. И поэтому проигрывает.

По трём причинам:
- оторванность от российского рынка (потеря связей, другие процессы, непонимание особенностей российской экономики)
- неадекватность ценника
- долгота выхода (обычно кандидаты просят 3-4 месяца на процедуру возвращения)

Не получив оффер, такой соискатель страшно удивляется: "По новостям говорят, что в России огромный дефицит кадров. А мне, такому прекрасному кандидату, не дают оффер! Уже полгода ищу! Как же так?".

У меня к такому вопросу один ответ: в России огромный дефицит Инженеров и людей рабочих специальностей. Где вы видели, чтобы писали, что дикий дефицит управленцев?

P.S. тут нет правильного решения. Надо ли возвращаться или не стоит? Смогут ли найти хорошую позицию или нет? Все в ваших руках, как говорится. И решать только вам. Этот пост для понимания реальности. Остальное, опираясь на него, каждый выбирает сам.

У вас как ощущения? Есть друзья, которые возвращаются? 👇🏻

#вестисполейЛукиной