Если бы данные отеля узнали, что они просто данные… #ПятиницавHotelAdvisors

Отельер — игрок, который вместе с инструментом бенчмаркинга Hotel Advisors меняет реальность ✨

Уходим в пятницу как «Главный герой» Райна Рейнольдса. Ведь и правда, если перенести на наши реалии: отельеру может казаться, что он работает на лучшей в мире работе и дружит с лучшими в городе отельерами. И его совершенно не волнует, каков рынок, куда ведут тренды, кто его конкуренты. Пока однажды не столкнется с инструментом бенчмаркинга Hotel Advisors.

Ведь тогда выяснится, что и рынок есть, и результаты стоит оценивать, и можно стать Главным героем своего компсета, а еще лучше — превосходить самого себя.

Включайтесь в игру, коллеги. Пока мы готовимся ко встрече
с вами 28 и 29 апреля в Москве на Hotel Business Days.

Выступление Сергея Данильченко пройдет 29 апреля в 10:30 в зале Амфитеатр в Москве!

Регистрация тут 👈🏻


❤️ @Hotel_Advisors: Аналитика гостиничного рынка — пульс вашего отеля.

Кто-нибудь ещё заводит два компсета в Hotel Advisors? Вопрос дня от отельера Владимира Костромина

Коллеги, делитесь! Сколько у вас компсетов в нашем инструменте бенчмаркинга Аналитика гостиничного рынка ?

❤️ @Hotel_Advisors: Аналитика гостиничного рынка — пульс вашего отеля.

Разбираемся в метриках: что на самом деле показывают ADR, RevPAR и загрузка? Аналитика гостиничного рынка @Hotel_Advisors — это просто.

🚫 «У нас ADR по сайту вырос!» – стоп, так не бывает.

Многие путают операционные метрики отеля с данными по отдельным каналам. Давайте расставим точки над i:

1. Операционные показатели = итог ВСЕХ продаж

- Это общая выручка отеля (не отдельно Booking, не только корпоративные гости, а все-все-все).

- Увидеть полную картину можно только в системе бенчмаркинга Hotel Advisors.

2. ADR, RevPAR, загрузка – это про весь отель

как операционные метрики – это показатели, применимые ко всему отелю, не отдельному направлению продаж. Например, вы не увидите никогда ADR в результатах продаж по каналам или сайту.
- ADR (Average Daily Rate) – операционная метрика продаж всего номерного фонда или внутриотельных сегментов.
- Загрузка – процент занятых номеров из всего фонда. а не только тех, что выгружены в OTA.
- RevPAR – выручка на доступный номер, а не доходность.

3. Главная ошибка

❌ "ADR нашего сайта – 5 000 ₽" – нет такого. ADR считается только для всего отеля.
❌ "Загрузку можно посчитать по открытым для бронирования номерам" – нельзя, если фонд неполный, и как правило отели продают номера разным сегментам.

🔧 Инструменты – идеальны в комплексе:

- Динамическое ценообразование – для управления тарифами.
- CRM – для работы с гостями.
- Бенчмаркинг – для анализа общей эффективности продаж!

💡 Не пытайтесь саперной лопатой рыть речной канал или утюгом паять провода. Для всего есть свои инструменты.
Эти простые действия позволят вам правильно подбирать инструментарий для работы.

🎙Слушайте новый подкаст Сергея Данильченко — Открыл отель: подключил бенчмаркинг 👈🏻

❤️ @Hotel_Advisors: Аналитика гостиничного рынка — пульс вашего отеля.

Разбираемся в метриках: что на самом деле показывают ADR, RevPAR и загрузка? Аналитика гостиничного рынка @Hotel_Advisors — это просто.

🚫 «У нас ADR по сайту вырос!» – стоп, так не бывает.

Многие путают операционные метрики отеля с данными по отдельным каналам. Давайте расставим точки над i:

1. Операционные показатели = итог ВСЕХ продаж

- Это общая выручка отеля (не отдельно Booking, не только корпоративные гости, а все-все-все).

- Увидеть полную картину можно только в системе бенчмаркинга Hotel Advisors.

2. ADR, RevPAR, загрузка – это про весь отель

как операционные метрики – это показатели, применимые ко всему отелю, не отдельному направлению продаж. Например, вы не увидите никогда ADR в результатах продаж по каналам или сайту.
- ADR (Average Daily Rate) – операционная метрика продаж всего номерного фонда или внутриотельных сегментов.
- Загрузка – процент занятых номеров из всего фонда. а не только тех, что выгружены в OTA.
- RevPAR – выручка на доступный номер, а не доходность.

3. Главная ошибка*

❌ "ADR нашего сайта – 5 000 ₽" – нет такого. ADR считается **только для всего отеля.
❌ "Загрузку можно посчитать по открытым для бронирования номерам" – нельзя, если фонд неполный, и как правило отели продают номера разным сегментам.

🔧 Инструменты – идеальны в комплексе:

- Динамическое ценообразование – для управления тарифами.
- CRM – для работы с гостями.
- Бенчмаркинг – для анализа общей эффективности продаж!

💡 Не пытайтесь саперной лопатой рыть речной канал или утюгом паять провода. Для всего есть свои инструменты.
Эти простые действия позволят вам правильно подбирать инструментарий для работы.

❤️ @Hotel_Advisors: Аналитика гостиничного рынка — пульс вашего отеля.

Положительное влияние на рост RevPar также оказывает применение динамического ценообразования и увеличение количества гостей, что в целом влияет на увеличение загрузки гостиничной сети. Сегодня в Hotel Advisors говорим о финансовых показателях и оцениваем результаты с Александром Биба, президентом Cosmos Hotel Group 👈🏻


✨Портфель и масштабы сети: интересно, что коллеги придерживаются мультибрендовой стратегии, охватывая все сегменты рынка:

На сегодня наш портфель компании насчитывает 39 отелей в 25 городах, а общий номерной фонд составляет более 10,2тыс. единиц. В 2024 году мы открыли пять новых отелей, а наш номерной фонд вырос на 3%. По итогам года все наши отели продемонстрировали уверенный рост основных операционных
показателей год к году.
В 2024 году мы приняли более 3,4 млн гостей, что на 17% больше, чем годом ранее.

Наш портфель отелей включает пять суббрендов - Cosmos Collection, Cosmos Selection, CosmosHotels, Cosmos Smart, Cosmos Stay, каждый из них имеет определённую сегментацию в зависимости от категории звездности, локации, цели и бюджета поездки. При этом каждый из наших брендов отвечает всем сценариям отдыха.

⚡️ Ключевые показатели эффективности

Средняя загрузка номеров в 2024 году достигла 63%, увеличившись на 6 п.п. по сравнению с предыдущим годом.

По итогам 2024 года прирост загрузки продемонстрировали все пять брендов отелей. При этом наибольший рост загрузки показали отели категории «4 звезды» под брендом Cosmos Hotels: рост составил 7 п.п. по сравнению с 2023 годом, а средняя загрузка достигла 64%.

Наибольший показатель загрузки демонстрируют отели под брендом Cosmos Smart – в 2024 году она составила 67%, что на 5 п.п.
выше показателя за 2023 год.

Рост загрузки также обусловлен общим рыночным трендом – увеличением внутреннего турпотока, а также повышением маркетинговой активности и эффективной работой с собственными цифровыми каналами продаж, на которые приходится более двух третей всех бронирований номеров.

📢 Финансовые результаты

🟠В 2024 году показатель RevPAR составил 4 276 рублей, что на 25% больше показателя за 2023 год.

🟠Показатель ADR составил 6 759 рублей, что на 14% выше показателя за 2023 год.Сбалансированное управление загрузкой и ADR обеспечило прирост RevPar по всем cуббрендам.

⭐️ Факторы успеха: следят за рыночными трендами и смотрят рынок с Hotel Advisors

Положительное влияние на рост RevPar также оказывает применение динамического ценообразования и увеличение количества гостей, что в целом влияет на увеличение загрузки гостиничной сети.

Мы также отмечаем увеличение количества бизнес-путешествий и развитие направления MICE-туризма (проведение конференций и других деловых мероприятий). Отдельно растет выручка от сегментов туристических групп, корпоративных клиентов и индивидуальных деловых поездок.

Кроме того, CosmosHotel Group отмечает продолжающийся рост спроса на номера повышенной комфортности и на дополнительные услуги в отелях.

В нашей сети отелей мы задействуем динамическое ценообразование. Тарифы формируются в зависимости от сезона, загрузки отеля, дня неделя, региона, также большое влияние оказывает событийный туризм в регионе и много других факторов. Мы внимательно следим за всеми бенчмарками и рыночными трендами, в том числе смотрим рынок по данным Hotel Advisors. Применяя инструмент Аналитика гостиничного рынка как инструмент для управления доходом.


🔔7 новых отелей в 2025 году

В 2025 году в планах нашей
компании – открытие более семи отелей. По нашим прогнозам, в 2025 году сохранится общий рыночный тренд – рост внутреннего турпотока, но он уже будет умеренным темпами, мы ожидаем увеличение турпотока в пределах 10-11%.

❤️ @Hotel_Advisors: Аналитика гостиничного рынка — пульс вашего отеля.

Положительное влияние на рост RevPar также оказывает применение динамического ценообразования и увеличение количества гостей, что в целом влияет на увеличение загрузки гостиничной сети. Сегодня в Hotel Advisors говорим о финансовых показателях и оцениваем результаты с Александром Биба, президентом Cosmos Hotel Group 👈🏻


✨Портфель и масштабы сети: интересно, что коллеги придерживаются мультибрендовой стратегии, охватывая все сегменты рынка:

На сегодня наш портфель компании насчитывает 39 отелей в 25 городах, а общий номерной фонд составляет более 10,2тыс. единиц. В 2024 году мы открыли пять новых отелей, а наш номерной фонд вырос на 3%. По итогам года все наши отели продемонстрировали уверенный рост основных операционных
показателей год к году.
В 2024 году мы приняли более 3,4 млн гостей, что на 17% больше, чем годом ранее.

Наш портфель отелей включает пять суббрендов - Cosmos Collection, Cosmos Selection, CosmosHotels, Cosmos Smart, Cosmos Stay, каждый из них имеет определённую сегментацию в зависимости от категории звездности, локации, цели и бюджета поездки. При этом каждый из наших брендов отвечает всем сценариям отдыха.

⚡️ Ключевые показатели эффективности

Средняя загрузка номеров в 2024 году достигла 63%, увеличившись на 6 п.п. по сравнению с предыдущим годом.

По итогам 2024 года прирост загрузки продемонстрировали все пять брендов отелей. При этом наибольший рост загрузки показали отели категории «4 звезды» под брендом Cosmos Hotels: рост составил 7 п.п. по сравнению с 2023 годом, а средняя загрузка достигла 64%.

Наибольший показатель загрузки демонстрируют отели под брендом Cosmos Smart – в 2024 году она составила 67%, что на 5 п.п.
выше показателя за 2023 год.

Рост загрузки также обусловлен общим рыночным трендом – увеличением внутреннего турпотока, а также повышением маркетинговой активности и эффективной работой с собственными цифровыми каналами продаж, на которые приходится более двух третей всех бронирований номеров.

📢 Финансовые результаты

🟠В 2024 году показатель RevPAR составил 4 276 рублей, что на 25% больше показателя за 2023 год.

🟠Показатель ADR составил 6 759 рублей, что на 14% выше показателя за 2023 год.Сбалансированное управление загрузкой и ADR обеспечило прирост RevPar по всем cуббрендам.

⭐️ Факторы успеха: следят за рыночными трендами и смотрят рынок с Hotel Advisors

Положительное влияние на рост RevPar также оказывает применение динамического ценообразования и увеличение количества гостей, что в целом влияет на увеличение загрузки гостиничной сети.

Мы также отмечаем увеличение количества бизнес-путешествий и развитие направления MICE-туризма (проведение конференций и других деловых мероприятий). Отдельно растет выручка от сегментов туристических групп, корпоративных клиентов и индивидуальных деловых поездок.

Кроме того, CosmosHotel Group отмечает продолжающийся рост спроса на номера повышенной комфортности и на дополнительные услуги в отелях.

В нашей сети отелей мы задействуем динамическое ценообразование. Тарифы формируются в зависимости от сезона, загрузки отеля, дня неделя, региона, также большое влияние оказывает событийный туризм в регионе и много других факторов. Мы внимательно следим за всеми бенчмарками и рыночными трендами, в том числе смотрим рынок по данным Hotel Advisors. Применяя инструмент Аналитика гостиничного рынка как инструмент для управления доходом.


🔔7 новых отелей в 2025 году

В 2025 году в планах нашей
компании – открытие более семи отелей. По нашим прогнозам, в 2025 году сохранится общий рыночный тренд – рост внутреннего турпотока, но он уже будет умеренным темпами, мы ожидаем увеличение турпотока в пределах 10-11%.

❤️ @Hotel_Advisors: Аналитика гостиничного рынка — пульс вашего отеля.

Анализ влияния конференц-залов на операционные показатели отелей Москвы категории 4* в 2024 году

Hotel Advisors & PJCOM

Представляем вам новое исследование Hotel Advisors & PJCOM: 2024 год показал, что отели Москвы категории 4* с конференц-залами имеют значительные преимущества перед отелями без залов. Они демонстрируют более высокие показатели загрузки (+5%) и дохода на номер (REVPAR +5%), особенно в месяцы с активными мероприятиями.

Устойчивость к сезонным колебаниям мероприятий благодаря адаптивной политике продаж, ранние бронирования и адаптивная ценовая политика делают такие отели более прибыльными. Подробнее — в нашем отчёте!

Скачивайте прямо сейчас 👈🏻

Спасибо, что доверяете нам ваши данные , они помогают создавать для вас полезные и интересные исследования в том числе!


❤️ @Hotel_Advisors: Аналитика гостиничного рынка — пульс вашего отеля.

У нас в Hotel Advisors родилась чудесная традиция: Яна, специалист в области Revenue-менеджмент, в какой бы точке земного шара не оказалась, отовсюду отправляет нам открытки Revenue-факты.

Самая последняя открытка — из её недавней командировки в Петербург. Из Питера в Питер! Чудесно, неправда ли? Особенно когда факт правдив!

Решили поделиться с вами. Пусть будет теперь в нашем канале и такая рубрика #Revenue_факт 🔎

Какие у вас есть традиции в коллективе? 🙌

Аналитика — это база и необходима любому отелю, даже небольшому, и без явных конкурентов 🔎
Сегодня в Hotel Advisors — Екатерина Соколова, Revenue-менеджер отеля Санкт-Петербурге 4*.

Пока с заполняемостью всё стабильно, но динамика роста изменилась. После пандемии мы ежегодно показывали +20-25%, значительно опережая рынок (при среднем росте в 10%). Однако на 2025 год ожидания более сдержанные - надеемся сохранить как минимум результаты 2024 года.

Как верно отмечает Сергей Данильченко, у роста есть потолок. Нельзя бесконечно увеличивать показатели без обновления продукта и новых идей. Наши текущие цифры хорошие, но важно продолжать развиваться.

Каков сейчас портрет гостей

- Корпоративный сегмент (включая фестивали - наш концертный зал на 800 мест востребован)
- Туристы (индивидуальные гости постепенно возвращаются)
- Внутренний рынок (особенно гости из Москвы)
- Местные клиенты (свадьбы, дни рождения - видовое расположение привлекает)
- Китайский рынок (растёт индивидуальный сегмент)

📊Revenue management: практика и практика

Мой путь в профессии - это практика, самообразование через статьи и подкасты (например, Revenue 2:0 Сергея Данильченко). Его подход, основанный на глубокой вере в силу данных, мне особенно близок. Аналитика необходима любому отелю - даже небольшому и без явных конкурентов. Это база для сравнения с самим собой в прошлом.

Ключевые метрики и инструменты

В работе мы используем:
1. Сравнение с собственными прошлыми результатами
2. Анализ доли рынка (второй по важности KPI после RevPAR) через Hotel Advisors
3. Эксперименты с пакетными предложениями (SPA, рестораны, тематические программы)

Данные - это наше всё! Я могу проверять Hotel Advisors несколько раз в день. Глубокая аналитика = точные решения. Сложно представить современный отель без системы бенчмаркинга.

▶️Про драйв и профессиональное выгибание

В индустрии гостеприимства невозможно без внутренней мотивации. Когда просыпаешься без желания работать с людьми - нужна пауза. Без удовольствия от процесса здесь не выжить. Меня до сих пор заряжает азарт - видеть, как мои решения влияют на результат и долю рынка.

❤️ @Hotel_Advisors: Аналитика гостиничного рынка — пульс вашего отеля.

3 ключевых отчета для ежедневного анализа в Аналитике гостиничного рынка и еженедельный отчёт Анализ спроса 💌

1️⃣Краткий обзор KPI — показывает загрузку, ADR, RevPAR и позиции среди конкурентов за день, неделю или месяц.
2️⃣ Динамика загрузки и ADR — помогает отследить тренды за 6 месяцев и сравнить с прошлыми годами.
3️⃣График рыночных индексов — MPI, ARI, RGI в одном месте. Если все индексы >100% — ваш отель в лидерах!

💫 Еженедельный отчёт Анализ спроса помогает оценить динамику спроса на будущие периоды на основе конфиденциального обмена показателями о забронированных номерах и выручке за номера.

📊Лайфхак: Просто скачайте мобильное приложение Hotel Advisorsдля IOS и Android: готовые отчёты всегда будут под рукой.

📩 Хотите узнать больше? Пишите: Аналитика гостиничного рынка — пульс вашего отеля 👈🏻

❤️ @Hotel_Advisors

CITYTEL Saint Petersburg Hotel 4* в нашей постоянной рубрике Прогулка по отелю
с @Hotel_Advisors ✨

❤️ #Эстетикаотелей #ОтелиРоссии

2025 год: Когда ты отельер, работающий с бенчмаркингом
Hotel Advisors

🪙 2025 год: Когда ты отельер, работающий с бенчмаркингом
Hotel Advisors

Рыночная доля vs. Естественная доля: что важно знать?

Рыночная доля отеля — это фактический объем бизнеса, который он занимает среди конкурентов. Но есть еще «естественная доля» — это максимальный объем, который отель может получить при идеальных условиях.

🔎Как интерпретировать?
- Если рыночная доля выше естественной — отель забирает гостей у конкурентов.
- Если ниже — стоит пересмотреть стратегию продаж.

📌 Важно: Не гонитесь за долей в ущерб цене! Анализируйте их вместе с рыночными индексами ARI и RGI.

Остались вопросы? Запишитесь на бесплатный разбор показателей вашего отеля от специалиста Hotel Advisors прямо сейчас 👈🏻


#Аналитикагостиничногорынка_просто

❤️ @Hotel_Advisors: Аналитика гостиничного рынка — пульс вашего отеля.

Баланс между цифрами и человечностью — рецепт успеха 💎

Как гостиничный аналитик с гуманитарным образованием научила отели зарабатывать, открыла талант Сергея Данильченко и доказала: настоящий revenue-менеджмент — это азарт, где твои предположения должны совпадать с реальностью.  

Элиза Закарян - операционный директор отеля Tasigo Kazan Palace, уже 25 лет в индустрии. Hotel Advisors попробовал раскрыть самые интересные эпизоды.

Начало пути: Гранд Отель Европа и Новотель

Моя карьера началась в Гранд Отель Европа в 2000 году. Это была школа — здесь я научилась основам гостеприимства, работе с гостями и командой. Представляете, каждый день мы уносили на ресепшен папку формата А4, распирающуюся перепиской! Все подтверждения распечатывали - если гость менял бронь, приходилось переделывать весь пакет документов. Сергей (Данильченко) начинал именно с этого - он терпеливо перекладывал бумажки, а сейчас владеет всеми данными отелей.

А настоящим «идеалом» для меня стал Новотель в Петербурге, который мы открывали с нуля. Тогда, в 2005-м, у нас была фантастическая команда под руководством Эдгара Поли. Он создал феерическую команду. Как он нас подбирал, по какому принципу — какие там тайные психологические приемы у него были! Все работали как единое целое. Мы работали как единое целое, и этот опыт до сих пор для меня эталон.
 
В 2007 году перешла в Sokos Hotels — поворотный момент. Фины привезли в Россию системный подход к ревеню. Тогда не было ни программ, ни тренингов, но они научили меня работе с цифрами и прогнозированию. Помню, на собеседовании в Хельсинки меня спросили: «Как у тебя было с математикой в школе?». Я честно ответила: «Плохо». На что получила реплику: «Ты наш человек!». Сейчас я убеждена, ревеню — это не про формулы, а про понимание рынка и азарт. 

Как я приняла на работу Сергея Данильченко

Да, это правда удивительно. Сергей (руководитель и сооснователь компании Hotel Advisors) пришел в Гранд Отель Европа в начале 2000-х. Тогда он был скромным, внимательным парнем с отличным английским, я подумала: нашего поля ягода. И мы взяли его в отдел бронирования. Работал с факсами — технологии были примитивными. Но Сергей быстро освоился, а позже перешел в Новотель, где занялся корпоративным сегментом. Уже тогда было ясно: он — будущий профи.

Почему ревенью — это азарт

Ревенью-менеджмент для меня — игра на опережение. Важно не просто собрать данные, а предугадать спрос, перевыполнить бюджет, сделать точный прогноз. В «Сокосах» я впервые ощутила этот драйв. Позже, в HRS (аналог Booking для немецкого рынка), научилась работать с big data. 

⭐️Но самый ценный навык — умение объяснять цифры тем, кто их не любит.  

Отели vs. аналитика: данные — это основа

Сейчас я убеждена: независимых отелей без аналитики не бывает. Даже luxury-сегмент должен смотреть на конкурентов. В Казани, где я сейчас работаю, мы регулярно анализируем рынок через Hotel Advisors. Смотрим на объективные показатели рынка,  когда видим, что ценник завышен, играем с загрузкой и видим изменения к лучшему. Мы уже достигли баланса загрузки и средней цены. Вообще красота!
 
📌 Читайте интервью полностью на нашем сайте в разделе блог 👈🏻👈🏻

❤️ @Hotel_Advisors

Юрий Сапожников: я сам так не делаю, я не понимаю, почему собственники так делают и обходятся без Аналитики.

Когда STR объявил о своем уходе, у меня возникли мысли - как же так? Нам же нужно как-то собирать информацию, давайте решать.

И тут же появился Hotel Advisors. Я знаю отели в регионе, которые с нами конкурировали - особенно в переходный период многие очень долго принимали решение: делиться информацией или нет.

Яков Адамов: в моем понимании собственник должен бежать быстрее всех своих управляющих, подключаться к таким системам аналитики, чтобы видеть эти данные и аналитику!

📹 Выложим выпуск, как только появится в сети!

❤️ @Hotel_Advisors: Аналитика гостиничного рынка — пульс вашего отеля.

Жить не можем без эксклюзива! Независимый эксперт гостиничной индустрии и блогер Яков Адамов снял эфир с Юрием Сапожниковым, собственником четырёх отелей (все отели подключены к системе оценки эффективности продаж Hotel Advisors).

❔Вы — суперпродвинутые собственники; Много лет работали с международными компаниями и оперируете понятиями вроде доли рынка. Тебе знакомы STR, сейчас — Hotel Advisors. GM тебе отчитываются по этим показателям. Вы понимаете ценность аналитики.

Но в регионах, например в Краснодарском крае или Красноярске, ситуация иная — многие собственники даже не хотят знать, не хотят подключаться или смотреть на данные.

Возникает вопрос: почему они так поступают? Это же контрпродуктивно — как можно оценивать себя, не имея точек для сравнения?

❤️ @Hotel_Advisors: Аналитика гостиничного рынка — пульс вашего отеля.

Мобильное приложение Hotel Advisors: удобно, но не в одиночку. Итоги использования на протяжении полугода.

В прошлом году команда Hotel Advisors выпустила мобильное приложение — теперь пользователи инструмента Аналитики гостиничного рынка могут отслеживать данные своего отеля не только в браузере, но и с телефона.

Мы установили его одними из первых. Привыкали не сразу — всё-таки привычнее анализировать показатели с большого экрана. Но спустя время мы смогли по-настоящему оценить его возможности.

Мы подготовили небольшую инструкцию, где показываем, чем именно полезно мобильное приложение и в каких ситуациях оно действительно может выручить отельера.

Наш вывод: приложение — отличное дополнение к основной (браузерной) версии. Оно помогает держать руку на пульсе, быстро проверить ключевые показатели, особенно если вы в пути или на встрече.
Но как самостоятельный инструмент глубокой аналитики — пока не заменит полноценный кабинет на компьютере. Пожалуй, главное чего не хватает в приложении - это данные по спросу на будущие периоды. Надеемся, скоро в приложении появится и этот функционал.

Итоги использования на протяжении полугода: Честный обзор мобильного приложения Hotel Advisors от «Секретов отельера»:

Мы горды делать приложение, которое стало важным дополнением к инструменту Аналитика гостиничного рынка!

🔍 📱Скачивайте мобильное приложение инструмента Аналитика гостиничного рынка
для IOS и Android, управляйте своими результатами
с Hotel Advisors ⭐️

❤️ @Hotel_Advisors: Аналитика гостиничного рынка — пульс вашего отеля.

Апдейт по бронированиям на майские от Hotel Advisors — что изменилось за 10 дней?

В целом по рынку — рост. Почти все города добавили в загрузке, особенно в ключевые даты 1–4 мая. Но динамика неравномерная: где-то спрос пошёл резко вверх, а где-то застопорился.

Казань — уверенно держит лидерство по всем ключевым датам: 2 мая — 96,48% (!), почти полная загрузка. 3 мая — 89,12%.

Заметно прибавила Москва и область: 1–2 мая уже 55–57%, тогда как неделей ранее было 46–47%. Внутренний туризм качает, плюс налицо рост интереса к коротким поездкам.

Сочи (и берег, и горы) — отыгрывают, но слабо. Показатели по-прежнему ниже, чем могли бы быть: 3 мая — около 57% по побережью и 41% в горах. Это лучше, чем неделей ранее, но всё ещё в минусе к 2024.

Петербург — тут все стабильно. 1 мая — 65,64%, 2 мая — 67,77%. Рост пока можно назвать умеренным.

Екатеринбург и Новосибирск — также не сдают позиции. ЕКБ совсем немного просел на 2 мая (73,89% → 73,31%), но в целом в топе. Новосибирск резко прибавил — с 42% до 54% в ту же дату. Это заметный скачок.

Ну что, первая волна майских показывает устойчивый спрос, особенно в крупных городах и направлениях с удобной логистикой. Рост есть, но он не взрывной — динамика больше поступательная, без ажиотажа. Многие по-прежнему бронируют в последний момент, особенно на вторые выходные. Цены и гибкость в условиях бронирования остаются ключевыми факторами.

🛎 Ночной портье

Вот и ваши первые новости и успехи. Наш клиент сеть апарт-отелей Port Comfort делится, что они завоевали пять наград за 30 дней. Среди них: Островок! Guests’ Choice» — выбор гостей; Управляющая компания года на PROESTATE Awards и другие.

По словам Ангелины Потаповой, управляющего партнера УК Port PM в своей работе они активно используют аналитику Hotel Advisors.

«Инструмент Аналитика гостиничного рынка от Hotel Advisors — продукт полезный, удобный и, главное, команда всегда на связи, чтобы помочь», — сказала Ангелина Потапова.

Сеть Port Comfort включает 10 апарт-отелей 3*и 4* звезды в историческом центре Москвы и Петербурга. Четыре отеля сети подключены к системе бенчмаркинга Hotel Advisors с октября 2023 года.

❤️ @Hotel_Advisors: Аналитика гостиничного рынка — пульс вашего отеля.

🍬 Пока мы мечтаем о новых высотах, в Hotel Advisors они уже посчитаны, — вам попадалось такое предсказание в знаменитых конфетах от Секретов отельера?

💌Если пока нет, будет возможность: встречаемся в Иркутске совсем скоро, 22 апреля в 12:40.

🧮Наш спикер: Ольга Златкус, менеджер по развитию бизнеса о том, почему бенчмаркинг в 2025-м году — это уже стандарт для любого отеля.

Живые кейсы, свежая аналитика и полезные инсайты от нашего эксперта. Ольга также подкована в Revenue-management.

Регистрируйтесь здесь:
https://clck.ru/3LUDHh

Научимся анализировать ваши успехи! 👌

❤️ @Hotel_Advisors: Аналитика гостиничного рынка — пульс вашего отеля.

Друзья, коллеги, пользователи бенчмаркинга Hotel Advisors! 🔍

Мы собираем журнал кейсов о ваших победах и успехах: как вы используете аналитику Hotel Advisors для роста показателей и успеха вашего отеля. Хотим рассказать о вашем опыте и новостях ~

Присылайте:
✅ Логотип вашего отеля (добавим на сайт, в приложение)
✅ Ваш ТОП-1 результат с нашим инструментом (например, какие решение помогли прийти к высоким показателям)
✅ Фото команды и фото отеля (по желанию, для соц сетей)

💡Отправляйте на pr@hoteladvisors.ru или в личные сообщения @hasmiknairyanka

Ваши истории и новости опубликуем с указанием авторства, чтобы вдохновлять других отельеров ~

❤️ @Hotel_Advisors: Аналитика гостиничного рынка — пульс вашего отеля.

За каждым брендом отелем человек! 📊

Индустрию гостеприимства создаёте ВЫ/МЫ. Поэтому так важно быть 28 и 29 апреля на Hotel Business Days в Москве. Сегодня на @HotelierPRO вышла большая статья об истории создания выставки-конференции.

Мы в Hotel Advisors с интересом обнаружили, что проект стартовал в конце 2016 года, это тогда же, когда мы запустили в России инструмент рыночного бенчмаркинга — Аналитика гостиничного рынка. Организаторы Hotel Business Days Юрий Васильченко и Валентина Симионел рассказывают как менялся проект и почему он отражает развитие российской отельной индустрии за последние 10 лет 👆

В свою очередь, Сергей Данильченко, руководитель Hotel Advisors прокомментировал почему уже второй год подряд мы показываем свою аналитику в рамках мероприятия:

Hotel Business Days — это уникальная концентрация знаний, контактов и возможностей для отрасли. Редко, где можно встретить такой охват тем: от операционной аналитики до цифровых трендов и стратегий. Здесь рождаются инсайты, которые можно сразу применять в своем бизнесе.

Большинство отраслевых мероприятий либо коммерческие, либо поверхностные. Hotel Business Days показывает, что можно делать событие высокого уровня, оставаясь открытым для отельеров.

Региональным отельерам однозначно стоит приезжать на мероприятие в Москву по двум причинам. Во-первых, это неравный доступ к информации. В регионах нет таких событий, а данные из столицы часто приходят с опозданием. Во-вторых, личное общение и переговоры с поставщиками лицом к лицу экономят месяцы переписки.

Юрий Васильченко и Валентина Симионел — это люди, которые не говорят, а делают. Они смогли создать доверие и у отельеров, и у поставщиков. Удержать баланс между коммерцией и пользой для отрасли. Масштабировать событие, сохранив его камерность и практичность. Их главная заслуга — HBD стал не «ещё одним мероприятием», а точкой сборки для индустрии, — сказал Сергей Данильченко.

Регистрация на мероприятие здесь:
https://clck.ru/3L9xzA

Ждём встречи с вами 👈🏻

❤️ @Hotel_Advisors

Брать лучшее у конкурентов ~

#Цитата_дня , которая напоминает нам всем зачем мы здесь все собрались 🧮

❤️ @Hotel_Advisors: Аналитика гостиничного рынка — пульс вашего отеля.

Санкт-Петербург отель 4* — уже 8 лет оценивают результаты продаж с инструментом бенчмаркинга Hotel Advisors ✨ так что это исторический момент, как отель присоединяется к мобильному приложению ~


🔍 📱Скачивайте мобильное приложение инструмента Аналитика гостиничного рынка
для IOS и Android, управляйте своими результатами
с Hotel Advisors ⭐️

❤️ @Hotel_Advisors: Аналитика гостиничного рынка — пульс вашего отеля.

Есть традиции, которые мы не любим нарушать: 28 и 29 апреля встречаемся с отельерами России в Москве на Hotel Business Days!

🔎28 апреля в 10:30, в первый день выставки открытие с дискуссии:
ТРЕНДЫ И МОДЕЛИ ГОСТЕВОГО СПРОСА В МОСКВЕ

С участием Сергея Данильченко, сооснователя и руководителя Hotel Advisors
Вадим Прасов Управляющая компания «Альянс Отель
Менеджмент»
Оксана Леоненко Carlton Moscow 5*
Михаил Веричев Монарх Москва 5*
Надежда Родкина Moscow Marriott Imperial Plaza 5*
Анна Казокина ZONT Hotel Group
Елена Рейзентул Управляющая компания «Юнайтед
Хоспиталити» (модератор дискуссии)

📊29 апреля в 10:30 в зале Амфитеатр — выступление Сергея Данильченко:

Смотрим данные: строим прогноз на будущее с Аналитикой гостиничного рынка

Регистрация здесь: https://clck.ru/3L9xzA


Очень ждём встречи с вами 🫶🏻

Акрон Великий Новгород 5* в нашей постоянной рубрике Прогулка по отелю
с @Hotel_Advisors ✨

❤️ #Эстетикаотелей #ОтелиРоссии

Поехали к новым вершинам! 🔎Бенчмаркинг — это космос.

Вам остаётся только подключиться👈🏻 🚀

❤️ @Hotel_Advisors

🎙️ Новый подкаст — Сергея Данильченко о бенчмаркинге

Нашей команде удалось развить
в индустрии гостеприимства России тренд непросто на Аналитику, но и показать, что ни один современный развивающийся отель не может обходиться без инструмента - Аналитика гостиничного рынка.

Сегодня говорим о мире гостиничного бенчмаркинга, каким мы его видим, как создаем, как он развивается и интегрируется в традиционную гостиничную действительностью.
 
Что сегодня нужно знать каждому отельеру о бенчмаркинге?

Слушайте и делитесь вашими мыслями! Скоро появится и в iTunes и Яндекс.Музыка

Бенчмаркинг сегодня: новый подкаст Сергея Данильченко, руководителя Hotel Advisors тезисно.

Фото сделаны в Maidens hotel Moscow

Полёт Чайки 4* в нашей постоянной рубрике Прогулка с @Hotel_Advisors 💌

❤️ #Эстетикаотелей #ОтелиРоссии

Полёт Чайки 4* в нашей постоянной рубрике Прогулка с @Hotel_Advisors 💌

Аналитика гостиничного рынка как навигатор отельера 🎥

Выступление Радика Салахутдинова, ведущего менеджера по развитию бизнеса в компании Hotel Advisors: свежие данные, аналитика и влияние на события 💌

Вебинар полностью смотрите здесь:

Аналитика гостиничного рынка как навигатор отельера 🎥

Выступление Радика Салахутдинова, ведущего менеджера по развитию бизнеса в компании Hotel Advisors: свежие данные, аналитика и влияние на события 💌

Вебинар полностью смотрите здесь 👈🏻

❤️ @Hotel_Advisors: Аналитика гостиничного рынка — пульс вашего отеля.

Эстетика этого утра в Великом Новгороде ✨

Пост для розыгрыша и чтобы передать вам атмосферу ~

❤️ @Hotel_Advisors: Аналитика гостиничного рынка — пульс вашего отеля.

Честный отзыв Генерального менеджера: Каждое утро в 9:00 я начинаю с просмотра отчёта в мобильном приложении Hotel Advisors 🧮Юлия Долгова, генеральный менеджер бутик-отеля Miris.

Коллеги, я очень люблю мобильное приложение Hotel Advisors — оно очень удобное! ❤️

Всегда под рукой, можно быстро открыть и проверить нужные данные. Но в полной версии Hotel Advisors мне нравится ещё больше — там есть дополнительные функции, которые, к сожалению, не раскрываются в приложении.

Каждое утро в 9:00 я начинаю с просмотра отчёта. Благодаря этому я сразу вижу:
🟧На каком месте находится наш отель,
🟧Как мы отработали по сравнению с конкурентами,
🟧Что в целом происходит на рынке.

Присоединяйтесь к
Hotel Advisors: Факты вместо домыслов 👈🏻


🔍 📱Скачивайте мобильное приложение инструмента Аналитика гостиничного рынка
для IOS и Android, управляйте своими результатами
с Hotel Advisors ⭐️

❤️ @Hotel_Advisors: Аналитика гостиничного рынка — пульс вашего отеля.

Если вы уже скачали наш отчёт, значит, видите часть, посвящённую разбору операционных показателей.

Прирост RevPAR в 2024 году во многом был обеспечен за счет роста ADR. Однако,
если взглянуть на динамику показателей, становится очевидным тренд снижения темпов прироста RevPAR вслед за падением загрузки. Этот тренд прерывался лишь в августе, октябре и декабре, когда рост ADR и небольшой положительный прирост загрузки в октябре временно улучшали ситуацию.

2024-й год, как отмечал Сергей Данильченко, руководитель Hotel Advisors - период для отельеров, когда оказалось нужным пересмотреть стратегии.

Рост ADR показал, что даже в условиях снижения загрузки можно сохранять RevPAR за счет грамотного ценообразования и повышения ценности предложения. Впереди — новые вызовы, но и новые возможности для роста.

🔊 Более подробная расширенная версия
с данными за 2024-й год, комментариями и детальной аналитикой также доступна. Чтобы приобрести напишите @hasmiknairyanka.

Оставайтесь с Hotel Advisors: Факты вместо домыслов 👈🏻

❤️ @Hotel_Advisors: Аналитика гостиничного рынка — пульс вашего отеля.