Не занимайтесь ли вы фигней в своем бизнесе?

Часто предприниматели забывают, что у них в бизнесе тоже есть обязанности. Самые распространенные ситуации:

— Когда руководство вообще не участвует в бизнесе. Ну там что-то делается, кто-то работает и уже хорошо) Вот эта ваша операционка, развитие — оно мне не надо)))))

— И когда руководитель все тащит на себе. Он контролирует все действия сотрудников, участвует во всех согласованиях, мероприятиях, не дает никому продохнуть, в том числе и себе. Ведь без меня все развалится!!!! (спойлер: при правильно встроенной системе — ничего не разваливается)

В новом ролике я разбираю основные ошибки руководителей, которые совершает большинство! Смотрите на удобной площадке:

📌Смотреть на Ютуб: https://youtu.be/kYhgTwRGjrQ?si=LJwaNhWYAKwvn86u
📌Смотреть в ВК Видео: https://vk.com/video-211720800_456240044?access_key=7348941c24b7d5274f

А для тех, кому интересна тема эффективного управления — рекомендую почитать мою статью про тренды вот здесь.

Почему бизнес есть, а прибыли — нет? Или как предпринимателю получать больше денег из бизнеса.

Не было ни одного предпринимателя, который обратился к нам, и не нашел, как зарабатывать больше, ничего не вкладывая))) Просто пересобрав цифры, поменяв планы или даже переехав. Для каждого бизнеса — свои решения. Но обо всем по порядку.

Каждый предприниматель, так или иначе, смотрит на цифры.
И в основном — на выручку.
Большая выручка — все хорошо, маленькая — плохо.

И вот вроде предприниматель старается, внедряет новые подходы, вливает больше денег… и выручка растет, только прибыли он получает меньше, чем раньше..

Ваши личные деньги, как предпринимателя — это не выручка, а то, что остается от нее после всех расходов:
— на товар, который «вроде прикольный»,
— на подрядчиков, с которыми «мы всегда работаем»,
— на сотрудников, без которых «ни один бизнес не обходится»,
— на внедрения, которые «повлияют на атмосферу в коллективе» 

Да, бизнес без расходов — невозможен.
Но реально ли все расходы — ведут к прибыли?
Вы точно зарабатываете со всей поставки товара или продаете только 30%, а остальное лежит на складе?
Точно новое оборудование — это инвестиция, а не бессмысленный слив денег?
Уверены, что, поднимая зарплату сотруднику, ваша прибыль вырастет?

На программе «Финансовое управление бизнесом» первое, что мы делаем — находим, где лежат ВАШИ деньги: в товаре, в убыточных распродажах, в бессмысленных сервисах и подписках, в неправильной финансовой мотивации…

Финансовое управление бизнесом — что это не про математику и голые цифры, а про то, как, опираясь на цифры, делать взвешенные решения, которые помогают увеличить прибыль:
— какой товар закупать, а какой нет
— на что делать упор в продажах
— какому сотруднику поднять зарплату
— какое оборудование докупить
— стоит ли брать кредит
— с каким поставщиком расстаться
и так далее)))

Именно поэтому абсолютно каждый, кто проходит «Финансовое управление», увеличивает прибыль до 30% БЕЗ КАКИХ-ЛИБО ВЛОЖЕНИЙ! Только за счет составления грамотной финансовой модели и правильных решений)
Узнать больше можно на консультации с менеджером 👉 https://clck.ru/3Lf3rr

Один из кейсов:
Владелица сети магазинов косметики с приличным оборотом, не могла понять не то, что где ее прибыль, а почему у нее нет денег даже на новую точку… 
После аудита она увидела, что 50% ее денег лежат мертвым грузом в товаре (который уже начал портиться)… А еще часть дохода уходят на оплату работы людей, которых может заменить один хороший сотрудник)))

После курса она смогла высвободить эти деньги, стала получать приличную прибыль и формировать фонд для открытия новой точки) Надо, кстати, к ней зайти и узнать, как успехи)))

И да, скорее всего, ваш бизнес приносит очень хорошую прибыль.
Просто вы не знаете, где она))

Финансовое управление нужно, чтобы начать видеть, что происходит с вашими деньгами сейчас, какие расходы будут через месяц, где можно сэкономить, а где поднажать, чтобы сделать в разы больше прибыли.

Что важно сделать уже сейчас?
— Разделить прибыль и выручку. И перестать думать, что одно равно другому.
— Проанализировать, в чем лежат ваши деньги: товар, недвижимость, оборудование и тд.
— Выписать и начать планировать все расходы, доходы, закупки и тд.
— Проанализировать свои бизнес-цели: вы работаете на прибыль или на объемы производства, количество филиалов, красивые цифры в бухгалтерии?

Пока вы не управляете цифрами, вы не управляете бизнесом.
А значит, никогда не сможете управлять тем, чтобы деньги приходили к вам стабильно в нужном объеме.

И если вы хотите, чтобы бизнес действительно начал работать на вас, а не наоборот — приходите на «Финансовое управление бизнесом».

Выручка — это не результат.
Результат — это когда вы получаете деньги. Регулярно. С пониманием, сколько и когда придет именно вам на счет, а не на счет компании.

Почему бизнес есть, а прибыли — нет? Или как предпринимателю получать больше денег из бизнеса.

Не было ни одного предпринимателя, который обратился к нам, и не нашел, как зарабатывать больше, ничего не вкладывая))) Просто пересобрав цифры, поменяв планы или даже переехав. Для каждого бизнеса — свои решения. Но обо всем по порядку.

Каждый предприниматель, так или иначе, смотрит на цифры.
И в основном — на выручку.
Большая выручка — все хорошо, маленькая — плохо.

И вот вроде предприниматель старается, внедряет новые подходы, вливает больше денег на маркетинг, нанимает новых людей… и да, выручка растет, только почему-то своих личных доходов он получает еще меньше, чем раньше..

Ваши личные деньги, как предпринимателя — это не выручка, а то, что остается от нее после всех расходов:
— на товар, который «вроде прикольный»,
— на подрядчиков, с которыми «мы всегда работаем»,
— на сотрудников, без которых «ни один бизнес не обходится»,
— на внедрения, которые «точно помогут улучшить атмосферу в коллективе» 

Да, бизнес без расходов — невозможен.
Но реально ли все расходы — необходимые и ведут к прибыли?
Вы точно зарабатываете со всей новой поставки товара или продаете только 30%, а остальное лежит на складе и «когда-нибудь» точно продастся?
Точно новое оборудование — это инвестиция, а не бессмысленный слив денег?
Уверены, что, поднимая зарплату сотруднику, ваша прибыль вырастет?

На программе «Финансовое управление бизнесом» первое, что мы делаем — находим, где лежат ВАШИ деньги: в товаре, в убыточных распродажах, в бессмысленных сервисах и подписках, о которых все забыли, в неправильной финансовой мотивации, в привычных «платим всем, кроме себя».

Финансовое управление бизнесом — что это не про математику и голые цифры, а про то, как, опираясь на цифры, делать взвешенные решения, которые помогают увеличить прибыль:
— какой товар закупать, а какой нет
— на какую товарную линейку делать упор в продажах
— в какую рекламу и сколько вложить
— какому сотруднику реально нужно поднять зарплату
 — какие расходы сократить
— какое оборудование докупить
— стоит ли брать кредит
— с каким поставщиком расстаться
и так далее)))

Именно поэтому абсолютно каждый, кто проходит «Финансовое управление», увеличивает прибыль до 30% БЕЗ КАКИХ-ЛИБО ВЛОЖЕНИЙ! Только за счет составления грамотной финансовой модели и правильных решений)
Узнать больше можно на консультации с менеджером 👉 https://clck.ru/3Lf3rr

Один из кейсов:
Владелица сети магазинов косметики с приличным оборотом, не могла понять не то, что где ее прибыль, а почему у нее нет денег даже на новую точку… 
После аудита она увидела, что 50% ее денег лежат мертвым грузом в товаре, у части из которого уже подходит срок годности… А еще часть ее дохода уходят на оплату работы людей, которых может заменить один хороший сотрудник)))

После курса она смогла высвободить эти деньги, наконец-то увидела приличную прибыль и начала формировать фонд для открытия новой точки) Надо, кстати, к ней зайти и узнать, как успехи)))

И да, скорее всего, ваш бизнес приносит очень хорошую прибыль.
Просто вы не знаете, где она))

Финансовое управление нужно не для номинальных табличек — а чтобы начать видеть, что происходит с вашими деньгами сейчас, какие расходы будут через месяц, где можно сэкономить, а где поднажать, чтобы сделать в разы больше прибыли.

Что важно сделать уже сейчас?
— Разделить прибыль и выручку. И перестать думать, что одно равно другому.
— Проанализировать, в чем лежат ваши деньги: товар, недвижимость, оборудование и тд. Это все — ваши замороженные деньги, которые вроде есть, но получить вы их не можете. 
— Выписать и начать планировать все расходы, доходы, закупки и тд. Только когда вы конкретно будете видеть: от куда приходят и куда уходят деньги, и сможете ими управлять.
 — Проанализировать свои бизнес-цели: вы работаете на прибыль или на объемы производства, количество филиалов, красивые цифры в бухгалтерии?

Пока вы не управляете цифрами, вы не управляете бизнесом.
А значит, никогда не сможете управлять тем, чтобы деньги приходили к вам стабильно в нужном объеме.

И если вы хотите, чтобы бизнес действительно начал работать на вас, а не наоборот — приходите на «Финансовое управление бизнесом».

Выручка — это не результат.
Результат — это когда вы получаете деньги. Регулярно. С пониманием, сколько и когда придет именно вам на счет, а не на счет компании.

Как много, лет через 20 будет людей, которые полжизни жизни инвестировали деньги в будущее, ограничивая себя в чем-то, с верой, что обеспечивают свою старость.

А окажется, что прожили в ограничениях и обеспечить старость не удалось….

Деньги. Что с ними делать и куда вкладывать?

Жить сегодняшним днем можно и нужно, когда тебе не больше 13 лет, когда ты на полном обеспечении с активами на твое имя, ну и если ты домашний котик)

Если вы не попадаете ни в одну из этих категорий, жить только сегодняшним днем — крайне опасно для своего же будущего.

И важно не просто думы думать о деньгах, потому что у них есть свое назначение:
1. Тратить на пассивы и текущие нужды
2. Сохранять
3. Преумножать
4. Покупать активы, которые будут генерировать деньги

И тут проблема, что многие путают инструменты…

Сейф — потеря, с иллюзией сохранения.
Вклад в банке, валюта, металлы и тд — это все сохранение, а не приумножение!!!!
Крипта (не любая), некоторые акции — приумножение, сохранение и актив при граммотном подходе. Просто купить акций «Газмпрома» — не про граммотный подход))

А что тогда на самом деле активы?
Недвижка под аренду — актив с потерей цены тела капитала.
Бизнес при грамотном управлении, маркетинге и развитии, самый высокодоходный.
Образование при грамотном выборе, где и чему обучаться.
Здоровье (больной человек, производит меньше денег))

Покупка недвижки для жизни, покупка авто для себя, покупка любой вещи, которой пользуешься — это все пассив)))
И нет, это не плохо. Это нужные покупки.
Но важно не скатиться, когда все ваше управление финансами — только пассив))

А баланс между всеми назначениями денег — это и есть фин. грамотность)

Последовательность формирования активов:

— Сначала трудимся над ростом доходов, то есть, создаем личный капитал — образование и здоровье. Не ждем что кто-то (муж или жена) все сами сделают и принесут, потому что в этом случае — это они их личный капитал, и они как принесут, так и унесут, когда решат)

— С ростом доходов, закрываем свои гигиенические потребности — собственное жилье, авто, шмотки, отдых и тд. Тут каждый во что горазд. Не забываем постоянно увеличивать личный капитал, образование, здоровье, окружение.

— Параллельно работаем над сохранением денег: формируем фонды под покупку активов, покупаем активы, которые будут генерировать деньги постоянно.

— Диверсификация активов — это следующий уровень фин.грамотности.

Важно❗️
Растим личный капитал перманентно!!! Время сейчас такое, навыки нужно обновлять регулярно, иначе источник дохода иссякнет и придется залезать в сохраненные деньги и проедать активы.
А самое страшное — это когда приходится проедать пассивы…

Для предпринимателей схема немного другая)

Если уже есть бизнес, то есть актив: для того, чтоб бизнес был долгосрочным активом, нужно еще активнее прокачивать себя как личный неотчуждаемый капитал под свой бизнес, потому что вы часть этого актива))) Прокачать свой личный бизнес-капитал можно здесь 👉 https://clck.ru/3LdqQK

Планировать диверсификацию актива, двигаться в открытие следующего бизнеса или развивать доп. направление внутри существующего, когда в одном будет кризис, второй прикроет.

Истории, что фокусироваться нужно только на одном бизнесе, как по мне, странные. Рынок меняется мгновенно, и хранить все яйца в одной корзине… это как высадить одно дерево и кропотливо за ним ухаживать…, а если оно погибнет?)) Ждать следующего сезона, чтоб высадить новое и снова ждать пока он наберет силу и начнет полноценно плодоносить?) Это точно по-предпринимательски?)

Я на майских буду снова прокачивать свой личный капитал) Уже купила обучалки под будущие задачи себе и части команды.

А вы как потратите ваши выхи? Не на жизнь же одним днем?)

Чтоб получить то, чего нет у многих, нужно быть готовым сделать то, что не готовы многие;)

С чем вы?)
Я с лопатой!)) с условной лопатой, конечно))
С детства работала с целью, не быть вынужденной выращивать еду)

Майские праздники уже не за горами)) Самое классное время года!!
Кто-то поедет на шашлыки, на природу, кто-то чилить на даче, расслабляться так сказать))) Длинные выходные располагают))

Такие праздничные дни — это идеальный момент, чтобы посмотреть на своё дело со стороны и… наконец-то во всем разобраться и подготовиться к взрывной прибыли.

Пока одни жарят шашлыки и запекаются на даче, вы можете «прожарить» свои навыки и бизнес — вкусно, сочно, с максимальной пользой

Не в следующей жизни, не «когда все само разрулится», а прямо сейчас, а мы приготовили для вас особые условия с выгодой до 55% на топовые программы.

Я, как настоящий шеф-повар знаний, собрала для вас целое бизнес меню — на любой вкус, запрос и аппетит:

Выбирайте что вам по душе:

— Закуска «Первый вкус», для тех, кто только собирается запустить свое дело;
— Стейк «Стабильный рост», плотный, сытный, для предпринимателей, которые хотят стабильный рост;
— Рёбра «Командный жар», для тех, кто устал все тащить на себе.

Переходите на сайт и выбирайте блюдо, которое подходит именно вам 👇

https://tap.maer-academy.ru/fiery?utm_source=tg&utm_medium=tg.trusprobusiness&utm_campaign=post&utm_content=23042025&utm_term=maysale

А если вы теряетесь в меню и затрудняйтесь с выбором — мой повар—консультант сориентирует и поможет вам, чтобы вы точно смогли насладиться своим «заказом»)))

Обучения можно оплатить в рассрочку/ Подели/ Долями/ Сплитом и из-за рубежа.

А также у нас есть подарочные сертификаты, чтобы вы могли подарить обучение с огоньком близким и любимым людям.

Ознакомится с меню можно здесь.

Не передержите — горячие скидки улетают вместе с дымом…

Реклама. Рекламодатель: Рекламодатель: ООО "МАЭР" ИНН 9703016240 erid: 2W5zFH1Rbse

Часть 2.

Для тех, кто имеет отношение к бизнесу, найму, делегированию, управлению))

В 2004 году я открыла очередной магазин и искала продавца. Ко мне пришел приятель, у нас состоялся такой диалог:

« — Возьми мою жену
— Она продавец? У неё есть опыт?
— Нет. Ну вот она дома уже 7 лет сидит без толку, пусть у тебя сидит, хоть какую-то зп будет получать.»

Было обидно)))
С чего он взял что у меня можно просто сидеть?))

Продавец так то не просто сидит на кассе и сторожит магазин))

Продавец занимается приемкой и проверкой товара, подготовкой товара к продажам, выкладкой, товарным соседством,
ценниками, контролем товарных запасов, составлением заявок, обслуживанием клиентов в зале, приносит уносит, достает, показывает, демонстрирует, применяет техники кроссейл, апсейл отрабатывает возражения, преодолевает сомнения..
соблюдение кассовой дисциплины, работа с возвратами и претензиями, поддержание порядка и чистоты на витринах и прилавках, ежедневная отчетность, пересортица товара, заполнение документов для перемещения товара)))

Это навскидку, без нюансов конкретного бизнеса.

СИДЕТЬ))
Особо то и не посидишь))

(забирайте себе, если не получается расписать функционал продавца)

И, между прочим, некоторые работодатели не знают, функционала сотрудников.
Из-за незнания допускаются ошибки при найме, делегировании и управлении.

И сотрудник может вообще не дать никакого результата, у продавца падает выручка, у маркетолога падает или не растет объём заявок, в худшем случае еще и деньги на активности сливаются..

Про функции руководителя - вообще лучше молчать.
Руководитель чем то должен руководить, а как, за счет чего — хз.
Как наемному руководителю доверить бизнес или отдел, если он может увести весь бизнес, как минимум отдел… задачка со звездочкой, это как отдать волку свою золотую курочку))

А кроме функций сотрудников, еще нужно быть в теме трендов делегирования и управления ))

Ну нельзя сейчас управлять людьми, как в 2016 году! Всё изменилось, рынок труда другой, глобальный рынок другой, ценности сместились, поколение новое подросло, задачи усложняются с каждым днем.

Тренды в делегирования и управления описала в статье для владельцев бизнеса и руководителей в найме 👇
https://teletype.in/@trus.pro/ylTo6We2rSZ

Переходите и проверяйте не застряли ли вы в 2016 году
Отправляйте своим руководителям если им сложно с делегированием и управлением.

В комментах поста про мою домработницу прям сразу все заблуждения по поводу наемных сотрудников и вывалились.
Но один самый опасный здесь разберем.

(пост не про домработниц)

Утверждение «каждая женщина может работать домработницей, потому что каждая женщина у себя дома хозяйка»
Нет, нет и еще раз нет))

Ну тогда значит, что каждая взрослая женщина, имеющая сексуальный опыт, может быть эскортницей? Думаю не стоит комментировать (некоторые напишут - все вы бабы шл@хи)))
А каждый мужчина с категорией “В” в водительском удостоверении может работать личным водителем? Уверены?)))
Каждый ребенок может стать тестировщиком, он же постоянно тупит в телефон или комп, а тут еще и деньги))
Каждый сможет быть клоуном, потому что каждый хоть раз в жизни вел себя как придурок)))

Вернемся к домработнице)

Знаете, какая домработница самая опасная?
Та, которая свято верит, что главное — убираться, как у себя дома!!

А работодателю не надо, как дома у кого-то) ему надо так, как надо ему у него дома)):
— в определенные дни;
— в определенное время;
— конкретными средствами;
— в определенной последовательности;
— выполняя конкретный объем работ, за который и платится гонорар.

Дома хозяйка сама решает, что, как, и когда ей делать, на кого скинуть то, чем не хочется заниматься.
Дома есть право дать детям люлей, чтобы они не складировали грязную посуду под кроватью, и мужа попросить помочь по дому.

У домработницы - нет этих прав и возможностей, молча выполняй работу, желательно - незаметно, не нарушая уклада семьи и не отвлекая никого…

Продолжение в следующем посте 👇

Мне есть что опубликовать для вас в сторис, но чтоб появилась возможность публиковать в сторис, нужны ваши голоса.
Хочу сделать канал более удобным и полезным для вас

прошу оставить ваш голос👇
https://t.me/boost/trusprobusiness

В общем , на билборде ник личной телеги🤷‍♀️
Личной!!! Не канала!!

Ни кто не угадал)))

Судя по био телеги, купить можно все…

Очень странный маркетинг.
Странный маршрут, точнее его нет.
Нет сбора контактов, для будущей отработки, в личке то невозможно
Нет конкретики в описании
Нет посадки внятной
Нет нихрена!!!!

Но девушка симпатичная))
В сохраненных сторис там много личного контента.

Вопрос:
Зачем?))

Когда подобные ошибки видишь в онлайне, как-то снисходительно прощаешь, понятно, что не все знают, как делать маркетинг, а делать что-то нужно, вот и включают, как могут.
Только в онлайне, можно остановить в любой момент и не сливать бюджет.

С билбордом не отключишь одним днем.
Сольешь весь месячный бюджет.
А потом, херня этот ваш маркетинг!!!, мы пробовали, слили бабло…

Но в личку девушке точно напишет толпа мужчин))))
Может это и есть цель рекламы?)))

У нас на Новой Риге поставили вот такой рекламный баннер))
Место выбрано удачное, в этом месте, частый затор, не пробка, но плотное движение и поселки вокруг дорогие стоимость сотки земли от 5 млн, до бесконечности.

А вот инфа на баннере, вот такая)))

Как думаете, что продают с этого банком и какая информация под зачеркнутым?)

Собрала для вас подборку свежих видео!

Специально для тех, кто любит посмотреть полезное на выходных, пока есть свободное время)))

— 7 психологических ловушек бедности. Что мешает вам больше зарабатывать?
Смотреть на Ютуб: https://clck.ru/3LXz2S
Смотреть в ВК: https://clck.ru/3LXz2r

— 8 рычагов чистой прибыли. Как увеличить прибыль в 5 раз за год?
Смотреть на Ютуб: https://clck.ru/3LXz39
Смотреть в ВК: https://clck.ru/3LXz3H

— Как продавать, если не умеешь?
Смотреть на Ютуб: https://clck.ru/3LXz3R
Смотреть в ВК: https://clck.ru/3LXz3V

— Самые глупые ошибки в бизнесе. Что общего у каждого убыточного бизнеса?
Смотреть на Ютуб: https://clck.ru/3LXz3c
Смотреть в ВК: https://clck.ru/3LXz3j

А еще, для тех кто любит длинный формат видео или хочет послушать истории других предпринимателей — у меня есть целый плейлист со всеми разборами. Возможно найдете для себя ответы на волнующие вопросы)))

Смотреть в ВК: https://clck.ru/3LXz3u
Смотреть на Ютюб: https://clck.ru/3LXz42

Очередной фейк. Здесь мне еще и с лицом что-то странное сделали🤦🏼‍♀️
Ребят, ну давайте вы просто своруете мою реальную фотку)))

Пс. Вам в личку могут кидать предложение купить у меня рекламу по дешевке, это тоже не я))

Рекламу я продаю, но только если вы мне напишете по ссылке в описании канала), мы составляем договор, оплата только на расчетов счет и маркировка в обязательном порядке

Никаких, срочно киньте 5 тыс на карту)))

И я не беру на рекламу все подряд.

Будьте осторожны.
Я не пишу вам в личку с предложениями и не занимаюсь трейдингом.

МЧС предупреждает о неблагоприятных метеоусловиях🤣🤣
Серьезно???))
Да мы счастливы таким неблагоприятным условиям!!

Китай захватит рынок?

Очень вероятно.
Пока мы тут спорим, стоит ли в маркетинге использовать нейросети, в Китае просто выпускают на рынок новый продукт каждые 4 секунды
(ну, почти так и есть).

Почему?

Потому что работают системно.
— Быстро считают,
— быстро тестируют,
— быстро отбрасывают,
— и идут дальше.

А о чем думают наши предприниматели?

«Ой, а вдруг не получится»
«Надо сначала сайт»
«Без логотипа не запущусь»
«Нанять маркетолога за 300к, который будет «чувствовать бренд»»

Пока мы боимся ошибиться, там ошибаются по 30 раз в месяц —
и вырастают на этих ошибках)))

Скорость важнее идеальности.
Масштаб важнее комфорта.

И, давайте честно, если вы не возьмёте эту волну — она пойдёт мимо. Кто-то другой откроет ваш бизнес. Продаст вашему клиенту. Выдаст ваш оффер.

Поэтому хватит откладывать на «потом».
Если чувствуете, что уже пора — прокачивайтесь сейчас.

Совсем недавно выкладывала расписание обучающих программ, стартующих в ближайшее время: по продажам, управлению, найму, старту бизнеса, — выбирайте и заходите 👇
https://t.me/trusprobusiness/9349

Пока китайцы запускают новое,
вы тоже можете — только уже с расчётами, системой и правильной моделью.

Гибкость в бизнесе, тренируется через гибкость в теле.
Попробуйте встать в мостик или в позу рыбки (первое фото), если не получится, надо что-то делать)

Когда твердое ломается, гибкое адаптируется.

Как правильные решения в бизнесе помогают обойти конкурентов-гигантов?

Недавно делали ремонт в новом офисе моего бренда одежды TRU. Заказали все в Леруа: гипсокартон, профили, смеси, плитку, инструмент какой-то.
доставка на утро. Окей, катит, мастер готов выйти и принять все.

Утром мастер приехал, а товар не приехал)))

И что вы думаете?
Ни звонка.
Ни извинений…

Договорились на следующее утро.
Мастер приехал, груз привезли, но поднимать на 3-й этаж отказались)) При том, что в заявке оплатили и подъем на этаж и грузчика.

Мастер сам нашел грузчиков и все поднял на этаж. Простаивать еще один день никому не выгодно.

Мягко говоря, я офигела от сервиса))

Рассказала историю друзьям, а они мне: “А ты чего вообще в Леруа заказывала? У Петровича надо было закупаться”.

Почему мы заказали в Леруа?, все просто)) Он был ближе)), казалось и с доставкой будет проще, но нет)), показалось)

Но пост про другое)
Пост про мою статью, которая про развитие сети Петрович)),
советую всем предпринимателям и руководителям почитать.
Там есть что взять себе и внедрить в бизнес.

Полезно не только тем, кто трудится в строительной отрасли.
Если кто-то не понял, где почитать, то либо нажмите в предыдущем абзаце на глубой текст, либо прям вот на эти голубые слова.

Без этого бизнес не станет прибыльным…

Было очень много вопросов по поводу финансовой модели, как её построить, что туда входит и вообще для чего она нужна.

Решила разобрать вам подробно, так сказать по полочкам))

— Как собрать финансовую модель под свой бизнес.
— Какие цифры критичны, а какие можно не учитывать.
— Почему многие предприниматели завышают прогнозы и потом удивляются, что «не сошлось».
— Как строить реалистичную стратегию роста.

Переходите смотреть новое видео на удобный ресурс 👇

📍 Смотреть на Youtube: https://youtu.be/3CneX_QVQNs
📍 Смотреть в ВК Видео: https://vkvideo.ru/video-211720800_456240040
📍Смотреть на RuTube: https://rutube.ru/video/733365ea138980296f013a2cd3efe0b0/

Собрала в один пост ближайшие программы, которые помогут вам прокачать бизнес, перестать сливать деньги и силы впустую и выйти на новый уровень.

Выбирайте то, что подходит вам:

📌 «Прибыльный бизнес»
Для тех, у кого вроде бы бизнес есть… но денег всё равно нет.
— как системно выстроить маркетинг, финансы и продажи,
— как масштабироваться без хаоса,
— как перестать быть заложником собственного дела.
Старт: 5 мая
Подробнее: https://clck.ru/3LUB2Z

📌«Делегирование и психология управления»
Для предпринимателей и руководителей, которые устали быть нянькой своим сотрудникам.
— как управлять без выгорания,
— как подобрать правильную команду,
— что делать с «токсиками» и саботажниками.
Старт: 19 мая
Подробнее: https://clck.ru/3LUB3p

📌«Школа продаж»
Если вы или ваши менеджеры «вроде бы продают», но денег всё равно нет.
— экологичные и эффективные техники продаж,
— как закрывать 6–9 сделок из 10,
— как продавать без давления и манипуляций.
Старт: 9 июня
Подробнее: https://clck.ru/3LUB5p

📌«Стартап. Технология бизнеса. Перезагрузка»
Для тех, кто устал мечтать и хочет запустить реальный бизнес.
— как выбрать прибыльную нишу,
— как протестировать идею без слива бюджета,
— как выстроить бизнес по шагам.
Старт: 23 июня
Подробнее: https://clck.ru/3LUB7c

📌«Руководитель отдела продаж»
Для руководителей отдела продаж и тех, кто планирует им стать.
— как построить и организовать эффективный отдел продаж,
— как формировать и выполнять планы продаж,
— как устранить «текучку» и мотивировать менеджеров.
Зайти на программу можно уже сейчас!
Подробнее: https://clck.ru/3LUWgd

Если не знаете, что выбрать — запишитесь на бесплатную консультацию. Менеджер поможет определить, какая программа подходит вам по задачам, опыту и точке роста 👇
https://clck.ru/3LUB9W

Как-то много неоднозначных комментариев под сегодняшним постом про домработницу.

Когда я пишу про бизнес и про взаимодействие с сотрудниками, все относятся спокойно, канал же для бизнеса)

Но как только тема касается обслуживающего домашнего персонала — садовника, домработницы, водителя... стабильно в комментах раздражение, недовольство и высказывания, типо — а не зажралась ли ты, мать

А сейчас давайте честно!! У кого появились мысли:
— «Буржуина зажравшаяся..»
— «А что самой нельзя в доме убрать?»
— «Так тебе и надо, мало украли…»
— «Нормальная женщина должна все делать сама в своем доме!!»

Это повод задуматься, почему вас так волнует, что у кого—то есть домашний персонал, который помогает в бытовых делах. Это же самое обычное делегирование)))

Почему раздражает человек, у которого «трава зеленее?» почему бы не подумать, а в чем причина, что у кого-то вечная зелень, а у кого-то, ну скажем, сухостой или мох)))

Самое простое, сразу идти в отрицание и агрессию.

А домашний персонал — это не про роскошь. Это про выбор. Про приоритеты в конкретном контексте. Про честный ответ на вопрос: а на что я хочу тратить свою энергию и время?

Я не говорю, что всем нужен персонал!) но есть люди, которым он необходим, они не могут, не хотят иначе)) и это тоже норма)
И это не значит, что они суки зажравшиеся)) они просто они вот такие))

А сейчас для предпринимателей женщин, у мужчин с этим порядок))):

Хочешь развивать бизнес — освобождай себе место в голове и время в сутках.
Снимай с себя дела, которые могут выполнять другие люди, быт — это то, что могут взять на себя другие и прекрасно справляться.

Вопрос не в том, «можешь ли ты это сделать сам». Вопрос — а стоит ли это делать своими руками, и хочется ли?

Каждый выбирает сам, как ему комфортно жить, и здесь нет правил.
Но лучше честно ответить себе, а почему меня раздражает, что у нее есть персонал?
Возможно, это то, что стопорит тебя в твоем развитии.

В комментах предыдущего поста прям сразу все заблуждения по поводу наемных сотрудников вывалились.

Но один самый опасный здесь разберем.

Утверждение «каждая женщина может работать домработницей, потому что каждая женщина у себя дома хозяйка»
Нет, нет и еще раз нет))

Ну тогда значит, что каждая взрослая женщина, имеющая сексуальный опыт, может быть эскортницей? Думаю не стоит комментировать (некоторые напишут - все вы бабы шл@хи)))

А каждый мужчина с категорией “В” в водительском удостоверении может стать личным водителем? Уверены?))) 

Каждый ребенок может стать тестировщиком, он же постоянно во что-то играет, а тут еще и деньги))

Каждый сможет быть клоуном, потому что каждый хоть раз в жизни вел себя как придурок)))

Вернемся к домработнице)

Знаете, какая домработница самая опасная?
Та, которая на собеседовании говорит: 

«Буду убираться, как у себя дома!!»

Конечно она думает что это прям ТОП аргумент для работодателя))
А мне не надо, как у кого-то дома) Мне надо так, как надо у меня дома))
— в определенные дни, 
— в определенное время, конкретными средствами; 
— в определенной последовательности;
— выполняя конкретный объём работ, за который и платится гонорар.

Дома хозяйка сама решает, что, как, и когда ей делать, на кого скинуть то, чем не хочется заниматься.
Дома есть право дать детям люлей, чтобы они не складировали грязную посуду под кроватью, и мужа попросить помочь в свободное время.

У домработницы - нет этих прав и возможностей, молча выполняй работу, желательно - незаметно, не нарушая уклада семьи и не отвлекая никого…

Как нас обокрала домработница

Эта история произошла несколько месяцев назад, но я так и не находила времени, чтобы ее рассказать

У нас была домработница: приятная, исполнительная) Она готовила мне ПП-выпечку, а в доме всегда был порядок)

Но тут ей нужно было уехать на свою родину, чтобы снова заехать и иметь право находится в России. Некий визаран))

И она уехала.
А потом просто пропала.
А вместе с ней, у моего ребенка пропали деньги.

Я пыталась связаться с ней, звонила, писала… Ну всякое бывает же)
Но ответа до сих пор не получила и не знаю, что и как с ней.

С домработницами у меня уже год какая-то проблема... Уже рассказывала, как уволила одну из них.

И каждый раз, когда я сталкиваюсь с новой ситуацией, я думаю: “Блин, ну почему я не применила здесь свои знания об управлении людьми???”)))

То есть с командой у меня все всегда окей и понятно) Все работают как надо, все прозрачно, я могу свалить на месяц без предупреждения и вообще ничего не изменится.

А как дело доходит до домработниц… Одна нихера не делает, пока мы в отъезде, другая ворует, третья портит имущество…

Для себя и для вас села и написала конкретную статью про выполнение задач сотрудниками)))

Прочитать можно тут 👉🏼 https://clck.ru/3LRzSN

Вам помощь для бизнеса)
Мне – руководство, чтобы не забывать при найме следующей домработницы)))

Агрессия — двигатель прогресса? (Спойлер: Да. И вот почему)

Вы тоже замечали, что самые крутые прорывы случаются, когда вас бесят эти три вещи:
▫️ Клиенты, которые «подумают и вернутся» — но исчезают
▫️ Сотрудники, которые делают вид, что работают
▫️ Вы сами, которые годами терпят одни и те же косяки

Но что, если «спокойствие» — ваш главный враг?

— Проблемы в бизнесе есть → но «не бесят»
— Нет злости → нет действий → прибыль стоит
— Результат: «удобный» бизнес, который медленно умирает

А теперь вопрос:
Почему 80% предпринимателей годами топчутся на месте?
Ответ: Они слишком «спокойные», чтобы рвать шаблоны.

Правда, о которой молчат:
✔️ Злость на неработающие процессы заставляет их менять
✔️ Раздражение от упущенной прибыли включает режим «решать сейчас»
✔️ Агрессия к собственным слабостям выталкивает из зоны комфорта
Без этого — вы просто оптимизируете стагнацию.

«Прибыльный бизнес» от МАЭР — для тех, кто:
→ Устал мириться с «нормальными» убытками
→ Готов злиться на проблемы — и уничтожать их
→ Хочет взрывного роста, а не «постепенного улучшения»

Что будет на курсе:
✅ Жёсткий аудит бизнеса — выявим всё, что вас бесит (но вы боитесь признать)
✅ Инструменты-нейтрализаторы — чтобы снизить количество проблем до минимальных значений
✅ Революция, а не эволюция — +50-100% к прибыли за 6 недель

Занимайте свое место на курсе по ссылке – https://tap.maer-academy.ru/pb?utm_source=tg&utm_medium=tg.maer&utm_campaign=post&utm_content=14042025&utm_term=pb

Если вы до сих пор не разозлились на то, как сливаете бюджет, теряете клиентов и работаете за копейки — этот курс не для вас.

Не хороните бизнес в болоте «спокойствия».
Действуйте.

-Стоит ли учиться ради корочки?
-Стоит, как минимум, ради корочки головного мозга.

Любимое подкатило)))
Пластическую операцию, я себе еще не сделала).
но как только созрею, и решу что мне надо, сделаю все, что сочту нужным)

Сейчас подобные коменты принимаю, как комплимент))
Как и комменты, «ой девочка моя, что ты знаешь о 90-х? Из кино про слово пацана если только»)))
…

Видимо, тонны кремов и масок, которые я намазала на себя за свою жизнь, впитались правильно, в правильные места)))

Дай дураку х@ стеклянный подержать, он и х@ разобьет, и руки порежет.

Запланировали посидеть с девочками в одном хорошем рестике, вечером в пятницу.
Нужно бронировать столик, и тут мы офигели, столик можно забронировать только продолжительностью 2 часа.

То есть, сели, выбрали блюда и напитки, прошло 10-20 минут.
Получили напитки (по бокальчику) и блюда, еще 15-20 минут.
Поужинали, это еще минут 40 (напитки же)
Захотелось десерт, дождались официанта 10 минут,
выбрали 5 минут,
дождались десерт 10 минут,
съели 15 минут

Итого:
Поели и ушли🤷‍♀️
Ну то есть, хороший ресторан превратился в столовку, где нужно быстро поесть и бежать дальше.

А в пятницу вечером, чаще всего люди идут в ресторан не просто поесть, а еще и пообщаться, а кто-то и выпить не 1-2 бокала, а больше))

Я понимаю, что рестораторы наконец-то стали смотреть на показатель оборачиваемость столов, это количество чеков, разделенное на количество столов за определенное время, например за интервал 17:00-22:00.

Важно, чтоб в среднем столы давали больше чеков, тогда и прибыль вырастет, как будто)

И это правильно, спасибо известным рестораторам, за то что говорите о важности этого показателя!!!
Я 6 лет об этом говорю, но когда говоришь один, а другие про перелидоз и мышление миллионера, то верят перелидозникам и миллионерам))

Но!))
Я очень прошу, уважаемых рестораторов добавить информацию и о контроле других показателей, как минимум:
Сумма среднего чека
Глубина чеков
Продажи разных категорий меню (в данном случае - десерты и винная карта)

И что в целом, нет смысла вводить и контролировать один показатель.
Если бизнесу пришло время работать и расти управляя показателями, так сказать по-взрослому, то вводите ВСЕ необходимые показатели!!!!

А для этого нужно обратиться к кому-то, кто хорошо знает АХД, чтоб он помог вам с этими показателями.

Иначе будет фигня, как с этим рестораном.

Ресторан решил увеличить количество чеков, ограничив длительность пребывания в ресторане.
И это, Как будто, логично

Но.
Когда-то это было популярное заведение с полной посадкой по вечерам.
Сейчас, в ресторане около 30% столов пустовали.
Мы успели заказать только по горячему и напиткам, потому что пятница вечер пробки, мы тупо опоздали🤷‍♀️

Пить вино, есть закуски, наслаждаться десертами, пить чай и кофе, долго болтать, мы ушли в другой ресторан…
И в другом ресторане, нет ограничений по времени, но 100%-ная посадка.

И чаевые мы оставили тоже во втором рестике)
И вернемся мы тоже не в первый, а во второй ресторан)

Я не знаю экономику первого и второго заведения), выводы можно делать только после анализа всех цифр.

Но я точно знаю, что первый ресторан допустил ошибку.
Если бы они смотрели на все показатели, они бы увидели, что чеков стало больше, а денег меньше🤷‍♀️
И самое ужасное, что со временем они потеряют базу лояльных клиентов, а если учесть, что ресторан это локальный бизнес, ходят те кому удобно и рядом, то новых клиентов привлечь будет очень затратно.
Что такого нужно будет предложить, чтоб люди из других районов ехали в этот ресторан?..
Месяцев через 6 ресторан выставят на продажу.

К кому идти, чтоб наладить АХД (анализ хозяйственной деятельности) и рост прибыли, вы уже знаете, да?
Ваша покорная слуга Трус Юля, работает с цифрами профессионально

Пишите менеджеру, все сделаем, все настроим.

Бизнес это цифры, грамотно собранные цифры, а потом только решения и действия.

Но перелидозники скажут вам, залейте все рекламными бабками… будет передидоз, а значит и деньги…

А миллионерщики, - купи на всю котлету, то о чем давно мечтаешь и твой мозг настроится на миллионерство🤦🏼‍♀️

Ну да, ну да… именно так…

Как я чуть не отравила всю семью…

На выходных решила порадовать всех картофельной запеканкой))
Заказала все ингредиенты, все помыла, почистила, сделала бомбезный соус, обжарила фарш… В общем, аромат стоял на весь дом, и все уже сидели на кухне и ждали ужина!

И вот я достаю свою шикарную запеканку из духовки, разрезаю, раскладываю по тарелкам, и мы садимся ужинать.. Не успела я попробовать свое творение, как вижу на лицах детей странное выражение… Пробую сама… Черт, что-то хрустит на зубах..

Мысль за мыслью.. Точно! Я же после того, как почистила картошку, не помыла ее…
То есть размаза всю зеслю и песок со шкурки, которую очищала, на картошку, и не смыла все это...
Так, все 2 часа моего творчества на кухне стали бессмысленны, всю запеканку пришлось выбросить…

И я подумала, насколько эта ситуация похожа с бизнесом))
Ты вроде стараешься, докручиваешь офферы, доводишь до идеала упаковку, настраиваешь кассу, готовишь документы для отдела продаж. А потом выкатываешь продукт людям, а они не могут купить, потому что у тебя кнопки на сайте не кликабельные или товар в 1С не заведен, а значит, пробить ты его не можешь…

Именно поэтому я всегда топлю за комплексный подход к бизнесу! Подробно описала этот подход и как его выстроить в статье.

Вкусное блюдо — это правильно подобранные ингредиенты, сбалансированные вкусы, отлаженное время приготовления и так далее. Если хотя бы в одном месте происходит сбой — блюдо на выходе не будет таким, как вы задумывались.

И также в бизнесе: если хотя бы на одном из этапов у вас сбой — вы не получите прибыль, на которую рассчитывали))

Если ты не ведешь свой бизнес, бизнес ведет тебя.
Вопрос: куда?

Были времена, когда я вела открытые консультации и выкладывала их на свой ютубчик)
Вы смотрели, благодарили)
Многие писали, что, посмотрев разборы, решились проблемы, к которым долго не могли подобраться) 

И нет, я не давала волшебные советы))
Я просто задавала правильные вопросы)
Потому что главная задача на этих консультациях-разборах: увидеть картину целиком и обнаружить не симптом, а истинную причину всех проблем и симптомов.

Это как смотреть на слона вблизи))
Чтоб понять, что это слон, нужно отойти подальше))
И только тогда становится понятно, что делать и как)

В разборах чаще всего, было именно так: человек просит помочь со сбытом, а выясняется, что маркетинг был слеплен из говна и палок из того, что было))

Мои разборы — это не психологическое шоу, где я вывожу предпринимателей на эмоции, рассуждаю об отношениях с папой, со Вселенной или рассказываю, как подобные ситуации решает Кофемания, Гугл, Сбер, мой кореш Василий)))

Это чисто бизнесовый разговор о ситуации в конкретном бизнесе, о слепых зонах, о показателях, финансовых потоках и конкретных действиях!

Оставлю ссылку на плейлист со всем разборами, чтобы вы могли погрузиться и найти ответы для себя:
ВК: https://vkvideo.ru/playlist/-211720800_2
Ютюб: https://youtube.com/playlist?list=PLFxpgY-pWJ6FtDCUxkLLqJ_0DzfOv1FV9&si=FJxLzeb2OC3As0bt

Мне кажется, мы разобрали уже все предпринимательские проблемы, страхи и вопросы))
Каждое видео — это чужая ситуация, в которой вы можете найти решение своих нынешних проблем 

Не страшно, если ты 10-50 раз ошибся, главное — один раз поступить умно, а не привычно.

Если ты не ведешь свой бизнес, бизнес ведет тебя.
Вопрос: куда?

Были времена, когда я вела открытые консультации и выкладывала их на свой ютубчик)
Вы смотрели, благодарили)
Многие писали, что, посмотрев разборы, решились проблемы, к которым долго не могли подобраться) 

И нет, я не давала волшебные советы))
Я просто задавала правильные вопросы)
Потому что главная задача на этих консультациях-разборах: увидеть картину целиком и обнаружить не симптом, а истинную причину всех проблем и симптомов.

Это как смотреть на слона вблизи))
Чтоб понять, что это слон, нужно отойти подальше))
И только тогда становится понятно, что делать и как)

В разборах чаще всего, было именно так: человек просит помочь со сбытом, а выясняется, что маркетинг был слеплен из говна и палок из того, что было))

Мои разборы — это не психологическое шоу, где я вывожу предпринимателей на эмоции, рассуждаю об отношениях с папой, со Вселенной или рассказываю, как подобные ситуации решает Кофемания, Гугл, Сбер, мой кореш Василий)))

Это чисто бизнесовый разговор о ситуации в конкретном бизнесе, о слепых зонах, о показателях, финансовых потоках и конкретных действиях!

Оставлю ссылку на плейлист со всем разборами, чтобы вы могли погрузиться и найти ответы для себя:
ВК: https://vkvideo.ru/playlist/-211720800_2
Ютюб: https://youtube.com/playlist?list=PLFxpgY-pWJ6FtDCUxkLLqJ_0DzfOv1FV9&si=FJxLzeb2OC3As0bt

Мне кажется, мы разобрали уже все предпринимательские проблемы, страхи и вопросы))
Каждое видео — это чужая ситуация, в которой вы можете найти решение своих нынешних проблем 

Не страшно, если ты 10-50 раз ошибся, главное — один раз поступить умно, а не привычно.

Полная фигня этот позитивный настрой... Вера и упорный труд могут уничтожить ваше дело и вас как личность.

Вспоминаем 2-х лягушек))
Одна из них попала в кувшин со сливками и не опустила лапки, упав на дно, а активно барахталась, и спустя какое-то время она взбила масло и выжила, конечно, масла, я полагаю, наелась от души))
Умничка же?) и я уверена, делала она это не без веры в хорошее будущее))

Я помню, как в детстве меня поразила эта история) И тогда я решила никогда не опускать руки и всегда действовать, пахать, трудится.. видимо, этот навык и помогал мне в бизнесе.

Но есть и еще одна лягушка))
Та, что попала в кастрюлю с водой, стоящую на медленном огне.
Она сварилась, та-да-дам…

И даже если бы она верила, надеялась и еще активнее барахталась, в конце мы получили бы вареную лягушку…

Терпенье и труд все перетрут?)) Нет)) Если ты в кипятке, то не трудиться нужно, а срочно гасить огонь)

И ты никогда не знаешь, в какой емкости ты оказался)), с водой или со сливками)

Во вчерашнем посте я подсветила, как в отношениях определить, что ты в кастрюле с водой, и под кастрюлей уже горит медленный огонь))

И сегодня пост для владельцев бизнеса и руководителей.
В бизнесе тоже нужно уметь определять: вокруг вода или сливки.

А если бизнес существует хотя бы полгода, и в нем уже хоть как-то работает маркетинг, сбыт и продажи, что-то происходит с финансовыми потоками, что-то с прибылью и убытками, есть какое-то управление процессами и людьми…

Представляете, сколько там разных емкостей, и в каждой емкости разная жидкость, разная температура))
Где-то нужно срочно снижать температуру, где-то активнее работать.
И эту диагностику нужно проводить регулярно.

Чтоб облегчить участь предпринимателей и руководителей, я составила серьезный тест, который помогает проверить бизнес по 4-м направлениям и после теста получить точные рекомендации, на чем нужно срочно сфокусироваться, а где продолжать в том же темпе.
https://trus.pro/howyourbusiness?utm_source=tg&utm_medium=tg.trusprobusiness&utm_campaign=post&utm_content=08042025&utm_term=analiz_eb

Выделите 8-18 минут и все встанет на свои места.

Открыть бизнес легко, а не дать ему закрыться — уже искусство

Это канал мошенников

Моя история, как я влюбилась… точнее, еб@нулась и чуть все не про@ала

Об этом стыдно говорить
В соцсетях все пары счастливые, детей рожают одного за другим, за ручки держатся, признаются в любви, красивые такие охереть просто!
Завидую ли я?
Да, завидую!!!! 

В конце февраля я рассталась с моим уже бывшим мужчиной, писала об этом здесь
Меня никто не бросал))), как многим показалось) Я просто собралась силами и попросила человека уйти.

И после того как его вещи были собраны, вынесены в газель и дверь последний раз захлопнулась за спиной, я провалилась в эти сжигающие одиночество и тоску.
Тоску по родным глазам, рукам, голосу, запаху, милому ворчанию
Бред, конечно, сама указала на дверь и сама же страдала

Прошел месяц, и только сейчас я осознала, что если бы мы не расстались, еще немного и я уничтожила бы свою жизнь, своими же руками.

Я пишу этот пост, чтоб кого-то предостеречь, кому-то помочь открыть глаза на свою жизнь и человека рядом.
Вдруг кому-то будет вовремя.

Я растворилась в этих отношениях, я всегда растворяюсь в любви)
Меня смешат коменты: «да она мужик в юбке, ей только слабак подойдет»)))
И только близкие знают, какая я в отношениях) какой я становлюсь, когда люблю) и что слабак меня не заинтересует))

Но в этих отношениях многое было не так, как раньше.

Меня незаметно сделали другим человеком, меня выдрессировали в новую личность.
Я иногда задумывалась, что какая-то херня творится, но он опытный дрессировщик и знал, что делать с подопечными в такие моменты.

И спустя 1,5 года обнаружила себя в дне сурка и ненавистной бытовухе.
В моей жизни не осталось ничего, что раньше делало мою жизнь яркой и радостной..
Мне ничего не запрещали)), я бы быстро послала нахер.
Я сама себе все запретила. Дрессировщик был гением.

Я уже ничего не хотела.
Я стала часто болеть, раниться.. тело кричало, а я не слышала…
Я давно не общалась с моими друзьями.
В моем доме не звучала музыка, а я акустику охеренную поставила.
Я очень мало стала общаться с моими детьми, с братом((, дрессировщику и они мешали.
Я как будто скукожилась в масштабе, это я только сейчас поняла.

Однажды задумалась, а где в этих отношениях я? Мы занимаемся тем, что хочется ему, общаемся с теми, кто интересен ему, едим там, где по кайфу ему… и все это без единого ультиматума! Я все сама!!

Где я? Если я постоянно напряжена из-за: все ли я правильно сделала? не улыбнулась ли я случайно официанту? Лучше я промолчу, чем выскажу свое мнение, ведь тишина и мир в паре важнее моего мнения.

Я забросила спорт, теннис, лыжи, ролики, выступления, эфиры…

И я стала практически безразлично относиться к бизнесу…
К бизнесу, который я такими трудами строила.

От него я часто слышала рассуждения, что отношения важнее, чем деньги… и что всех денег не заработать… и я слушала и непонятно почему и как, меньше работала… как будто очень уставала… сейчас вспоминаю, как будто в астрале была…
Я не совсем пока понимаю, как это происходило

А мой бизнес, для меня это не просто работа и деньги — это мой кайф, это мое хобби, это одна из несущих конструкций моей личности, благодаря моей работе я морально выстояла в самые сложные периоды моей жизни, и он знал об этом.

Если бы я в свое время не выстроила бизнес, чтоб все работало автономно, я бы его уничтожила за это время в астрале!
Как страшно это осознавать сейчас… а ведь некоторые и уничтожают, просто потому, что не знали, как сделать его нерушимым.

Мне повезло, что я растворилась в этом моральном трындеце, когда уничтожить бизнес было практически нереально, он уже стал самостоятельным.

Здесь писала, как выстроить систему, чтоб бизнес приносил прибыль всегда, даже когда ты влюбился/еб@нулся.
Бизнес всегда должен работать и приносить прибыль!!

Сейчас я задышала, как раньше!
Мне больше не страшно, мне больше не тревожно, я больше не живу в постоянном чувстве вины, я не думаю, что вдруг я где-то проеб@сь, чтоб просто быть счастливее…

Ой, да ну его нахер!!!

Я, конечно, хочу любви, как любой нормальный человек, но не любой ценой.

Актуалочка

Но есть и плюс))), теперь точно успеем подготовить сайт к весенне летнему сезону)

Рыдаю🤣🤣🤣

Мини-тест для руководителей: а у вас все под контролем?

Ответьте на несколько вопросов — и поймите, насколько системно вы управляете своей командой:

Ваша команда работает слаженно без вашего постоянного контроля?
1) Да
2) Иногда
3) Без меня все рушится

Бывает ли, что задачи не выполняются вовремя — и вы узнаете об этом постфактум?
1) Почти не бывает
2) Иногда проскакивает
3) Постоянно

Вы понимаете, почему одни сотрудники приносят результат, а другие — нет?
1) Да, четко
2) Есть догадки
3) Без понятия

Сотрудники работают без подсказок, напоминаний и сами проявляют инициативу?
1) Да
2) В большинстве своем, да
3) С этим проблема

Сотрудники берут на себя ответственность за задачи и результаты?
1) Каждый несет ответственность и готов отвечать
2) Только некоторые сотрудники
3) Избегают ответственности, даже если в чем-то накосячили

РАСШИФРОВКА:
Если хотя бы в двух вопросах вы выбрали третий вариант ответа — скорее всего, дело не в «плохих людях», а в отсутствии управленческой системы. А без нее не получится добиться результатов и самостоятельной команды, даже если у вас в штате одни профи и платите вы им х10 от рынка)))

На курсе «Психология управления» мы выстраиваем систему управления:
— где вы не завалены задачами и контролем каждого шага,
— без микроменеджмента,
— с результатами, которые сотрудники приносят самостоятельно и горят ими.

Ситуация:
Вечером заказала доставку и забыла про нее, а сегодня к середине дня, не найдя гору шоколадок, вспомнила, что доставку-то не получала)
Пошла смотреть по камерам, привозили ли ее вообще, а там...
Вороны, суки, растерзали мои шоколадки, папа это увидел, все собрал и выбросил 😂

Но наблюдать по камерам было очень забавно)))
Кошка кого-то ловит, вороны раздирают мой пакет, улетают, когда папа курить выходит, потом обратно возвращаются)))

Теперь смотрю на летающих жирных ворон и думаю, что это из-за моих шоколадок 😂😂

Маркетинг не работает? Возможно, вы все делаете не в той последовательности

— Сделать сайт получше?
— Запустить соцсети, чтобы было больше «касаний»?
— Заплатить таргетологу — вдруг получится?

Тысячи предпринимателей сегодня тратят деньги «на маркетинг», а клиентов как не было, так и нет.

Потому что сайт и соцсети — это не продвижение. Это просто площадки 🤷‍♀️
Если за ними нет стратегии, смысла и задач — это просто слив денег в любом случае.

У вас может быть идеальная страничка в соцсетях, но ее никто не видит.
Рекламный бюджет улетает в трубу, потому что реклама показывается вообще не вашей ЦА.
Конкурентов все больше, привлечение клиентов дорожает и будет дорожать, а платежеспособных клиентов все меньше.

И если в это время вы занимаетесь визуалом, постами и красивыми фоточками на сайт…
Это все равно что читать книгу с середины и пытаться понять сюжет.
Вы видите героя в действии, но не знаете, кто он, откуда и почему оказался именно здесь.

Без понимания продукта, ЦА, планов, смысла и задач — все мимо.

Задайте себе вопросы:
✔ Что вы продаете? Какую потребность закрывает продукт?
✔ Кто ваш клиент и как он думает?
✔ В чем ваша реальная ценность?
✔ Где и как вас должны найти?
✔ Почему выберут именно вас?

И главное — что вы должны делать, чтобы прибыль росла?

На программе «Прибыльный бизнес» мы разбираем ваш бизнес на молекулы.
Смотрим, что мешает, где теряются деньги, и перестраиваем систему, чтобы вы стабильно и ежемесячно росли в прибыли несмотря на внешние обстоятельства.

Вместе с наставниками вы найдете дыры — в продукте, в канале, в позиционировании, в УТП.
Один правильный поворот — и +20% выручки. Не за счет рекламных вливаний. За счет точного понимания, что работает именно в вашем бизнесе.

Это не история про учиться год.
И не история про лекции, чтобы послушать.
Это практическая программа на 5 недель, уже во время которой вы:
— понимаете, что делать,
— перестаете сливать бюджеты,
— перестаете бегать за клиентами,
— и начинаете расти в прибыли.

Присоединяйтесь к «Прибыльному бизнесу» — старт уже 5 мая:
https://tap.maer-academy.ru/pb?utm_source=tg&utm_medium=tg.trusprobusiness&utm_campaign=post&utm_content=02042025&utm_term=pb

Оплатить можно в рассрочку, Долями и Сплитом. А также воспользоваться акцией «Мама+ребенок» и сделать налоговый вычет после обучения.

Уже прошло 3 месяца нового года.
И как я и говорила, начинается волна закрытий бизнесов, которые не вывезли и не справились.
Все, кто замер и ждал, пока все пройдет, ситуация сама по себе наладится — начинают схлопываться.
Всех, кто хочет в этом году значительно вырасти, а не закрыться, жду на ПБ.

Вечер смеха в день смеха))

Скидывайте саааамые любимые мемы, видяшки, картинки и все, что угодно
(кроме ссылок, рекламы и интимных частей тела)))

Добиться результатов легче, чем вы думаете

Давайте честно — кто из вас считает, что в бизнесе должно быть тяжело?
Что желаемая прибыль — это тернистый путь, где нужно упахаться и выжать себя (и всю команду) до изнеможения?
Что вам точно не помогут никакие алгоритмы, инструменты и таблицы?

Я согласна: бизнес — это не вечный кайф)
Но и не пытка, где ты каждый день борешься с тенью)))

И да, если вы строили свой бизнес стихийно — без системы, без цифр, без связи между процессами — вам не нужны сразу «инфоповоды», «отдел аналитики» и миллионные бюджеты на маркетинг. Достаточно начать с основ: порядок, контроль, расчет — и хаос уйдет, а прибыль начнет расти.

Это как с похудением:
Сбросить 40 кг проще, чем 4, потому что в первом случае ошибок много, и даже базовые изменения дают быстрый результат.
Наладил питание, добавил немного активности — и вес пошел вниз.

И как бы многие ни сопротивлялись табличкам.
Как бы вам ни казалось, что у вас и без расчетов в бизнесе все понятно.
Каких бы гениальных специалистов вы ни привлекали…

Если нет системы — нет прибыли.

И это доказали уже более 350 предпринимателей, которые прошли «Прибыльный бизнес»!
Я решила вернуть ПБ, потому что это реальный, быстрый способ увеличить прибыль. В этом и есть цель курса)))
Ну а побочный эффект — порядок, озарение, прозрачность и рост)))

Вот, например, выпускница на днях написала:
«После ПБ и нового плана по выручке у меня уже нет возможности ничего не делать. Есть план, есть инструменты, инструкции. Да, страшно — что не получится, что не умею. Но я просто, тупо делаю. И самое главное — что получается.
Кстати, по второй декаде марта — сделали план на 100%. Первая декада — 60%. Теперь третью посчитала с перерасчётом остатка по первой — и уже сегодня день закрыт на 105%.»

Выполнять планы — это база после ПБ)
А когда выполняются планы — вы получаете запланированную прибыль)
И да, как в цитате подмечено: просто внедряешь инструменты с программы — и получаешь результат))

Если вы готовы поработать 5 недель под чутким сопровождением наших наставников и увеличить прибыль,
заходите на новый поток по выгодной цене:
https://tap.maer-academy.ru/pb?utm_source=tg&utm_medium=tg.trusprobusiness&utm_campaign=post&utm_content=01042025&utm_term=pb

Стартуем уже 5 мая!
Программа на 100% доказала свою эффективность и результативность — и аналогов на рынке нет, мы проверяли)))

С первым апреля всех!

И хоть это все шутка, спасибо за теплые слова))

Больше нельзя скрывать….

Что за страшная болезнь сейчас активизировалась?

Половина команды уже переболела или в процессе, ребенок мой заболел… И прям тяжело болезнь протекает у всех: температура по несколько дней, которая не сбивается, кашель, насморк и тд… Причем тесты на корону отрицательные, а тот же ОРВИ вроде так сильно не бьет 🤷‍♀️

И вот интересно: если в школе или в найме ты радуешься болезни, то когда ты предприниматель, думаешь: «Нет, нет, только не сейчас, мне сейчас нельзя ни в коем случае болеть». Потому что осознаёшь, сколько потом нужно будет догонять, наверстывать…

А у некоторых сейчас сезон самый начинается. А у кого-то, наоборот, несезон и надо концы с концами сводить.

То есть это не просто болезнь, а еще и ущерб для бизнеса((

В общем, кто в курсе, что за напасть? Чем быстро вылечиться можно? И как не заболеть вообще?))

Наши планы на ближайшие пару месяцев

Множество споров, исследований, расшифровок разговоров… И все для того, чтобы определиться, какие программы сейчас нужны))

Мы пересобрали некоторые старые программы, и возвращаем их в продажу!
В ближайшие 2 месяца вы сможете зайти на:

✅ «Прибыльный бизнес»
Практическая программа, благодаря которой вы сможете быстро систематизировать свой бизнес, начать управлять результатами и увеличить прибыль в 2 раза за время обучения!

✅ «Психология управления»
Вся система управления собой, людьми и результатами, которую я собирала 20 лет и которая безотказно работает в любом бизнесе.

✅ «Руководитель отдела продаж»
Пошагово выстраиваем работу отдела продаж, чтобы увеличить результативность каждого менеджера и число продаж в компании.

✅ «Финансовое управление бизнесом»
Все про деньги вашего бизнеса: куда уходят, что приносит больше, какие расходы сократить, какую акцию запустить, какие цены поставить, как пересобрать финмодель, чтобы вырасти в прибыли минимум на 30% без вложений в маркетинг.

✅ «Школа продаж»
Одна программа, которая закрывает абсолютно все вопросы в продажах, дает структуру по ведению клиента и позволяет увеличить количество продаж.

✅ «Стартап»
Пошаговый алгоритм рассчета любой бизнес-идеи и составления реалистичного бизнес-плана, чтобы заранее предусмотреть все нюансы и уверенно запускать дело без рисков.

Сейчас продажи на большинство программ закрыты. Но вы можете связаться с менеджером, чтобы получить консультацию, какая программа вам подойдет, узнать подробности и забронировать за собой место по лучшей цене!
https://kurs.trus.pro/konsult_OM?utm_source=tg&utm_medium=tg.trusprobusiness&utm_campaign=post&utm_content=31032025&utm_term=konsult_trus

Сами по себе знания ничего не стоит.
Важно не просто знать, но и уметь применить знания на практике))
Наши курсы — не просто лекции, а полноценное обучение с практикой, поддержкой экспертов, внедрением в ваш бизнес, дополнительными материалами и так далее!

Где вы были раньше?

Я иногда искренне удивляюсь, когда к нам приходят люди и спрашивают о курсах, которые были закрыты 2–4 года назад…

А потом понимаю: у каждого свое время «надо».
Когда-то вы пролистывали, потому что не было актуально.
Когда-то казалось, что сами справитесь.
Когда-то не было денег, времени, сил.

А потом — щелк, и вы возвращаетесь. Потому что теперь нужно. Срочно, больно, важно.

И это абсолютно нормально.
Именно поэтому мы смотрим по сторонам, анализируем ваши запросы, пересобираем программы, продуктовую линейку, чтобы вы всегда могли найти для себя то, что решит ваш запрос / проблему прямо сейчас!

Сейчас мы думаем о новых и старых продуктах, и мне нужен ваш взгляд со стороны!

Прошу поделиться.
Как проводите вечера и выходные?
Прям вот поделитесь, чем вы занимаетесь.
Только очень прошу, не рассказывайте, как прекрасно вы проводите время с любимыми)))
Когда есть пара, я знаю чем заниматься и как тусить))
А вот в этом новом статусе свободой женщины, че делать то?)))

Все, что я откладывала, пока была парной, я уже поделала))
Все прочитала, просмотрела, поговорила с кем не могла))
Дальше что?))

Я еще через пару лет приду за советом, че делать, когда дети поступили и уехали из родительского дома))

Но сейчас остро стоит вопрос, как свободному (не в отношениях) человеку жить вне дел и работы?)

😂😂

«Я думал, у нас плохой маркетинг. Оказалось — у нас просто никто не продавал»

Разборем недавний кейс с индивидуальной консультации?)

Онлайн-услуги
Сайт, реклама, соцсети приводят в день по 10–15 заявок
Но... выручка еле ползёт

Запрос от собственника:
«Люди интересуются, спрашивают, мы отправляем информацию — и тишина. Редко кто оплачивает. Подозреваю, что маркетинг не работает...»

Но когда мы стали разбирать, оказалось:
— менеджеры просто отвечают на вопросы
— диалог ведёт клиент, а не продавец
— нет этапа квалификации, а значит, и нет понимания, с каким клиентом как выстраивать диалог, чтобы довести до покупки или не сливать время
— не финалят продажу оплатой, не договариваются о следующем контакте, не предлагают спецусловия, как дожим, не предлагают дополнительные услуги
— некоторые заявки обрабатываются через день-два
— никто не работает с отказниками и базой

Какую бы рекламу вы ни запустили — если человек приходит туда, где не умеют продавать, то продажи и не случится)))
Приводите хоть по 1000 лидов в день, самостоятельно купят максимум 10% из всего трафика.
А остальные 80% — пойдут к конкурентам отдавать свои деньги)) Ну и еще 10% просто не собирались ничего покупать изначально.
(это реально собранная статистика))

На моем опыте в большинстве бизнесов не «плохой маркетинг», а просто нулевая система продаж.
И если у вас:
— Заявки / запросы / звонки есть, а денег нет
— Менеджеры вроде «общаются», но результата мало
— Люди сливаются, возражают, перестают отвечать или наоборот ведут длинные диалоги, но не покупают
— Вы не понимаете, что вообще происходит с продажами

Вам на Школу продаж)))

Если продаете сами:
https://school.maer-academy.ru/top/?utm_source=tg&utm_medium=tg.trusprobusiness&utm_campaign=post&utm_content=28032025&utm_term=shp_biz

Если хотите обучить своих менеджеров:
https://school.maer-academy.ru/schcorporate/?utm_source=tg&utm_medium=tg.trusprobusiness&utm_campaign=post&utm_content=28032025&utm_term=shp_corp

Пять недель — и у вас будет структура, которая доводит клиента до покупки.
Без «если повезёт».
Без манипуляций и агрессии.
Без страха, нервов и невыгодных предложений «лишь бы что-то продать»

Только экологичный продажи, когда человек чувствует, что ему ПОМОГЛИ и благодарит за продажу))

Сейчас на программу можно зайти по самой низкой цене.
Стартуем в мае, но в мае и цена будет значительно выше))

Если в вашем бизнесе есть выручка, но нет прибыли — значит, вы работаете на кого-то, просто не знаете на кого.

На аренду.
На подрядчиков.
На скидки.
На плохую финансовую модель.
На клиентов, которым невыгодно продавать.

Будьте внимательны, на дороги вышли лягушки))))
Мы перед каждой останавливаемся и помогаем им перейти дорогу)))

😂

Если вам нужно вырасти в прибыли прямо сейчас

Каждый раз, когда меня спрашивают: «Что поможет моему бизнесу вырасти в прибыли?».
Я отвечаю уже на протяжении лет 5: «Начните с продаж».

И тут предприниматели начинают сомневаться: «Как это с продаж? Все говорят про маркетинг! Перелидоз! Прокачку личного бренда!»

В перелидозе — нет ничего хорошего.
Это сигнал, что вы не проработали планирование: привели заявок больше, чем смогли обработать. А это значит, слили бюджет на тех людей, которым менеджеры не смогли вовремя ответить, и люди ушли к конкурентам. То есть вроде выручка хорошая, но выросли расходы на привлечение, которые не окупились.

А вот работа с маркетингом очень важна.
Но только после того, как вы привели в норму продажи!!!

Иначе вы будете вбухивать деньги и силы на привлечение клиентов, и сами же будете их сливать на этапе продаж, потому что не знаете, когда правильно рассказать о преимуществах, как правильно выяснить потребность, как вести клиента, чтобы он не пропал и не ушел к конкурентам и тд.

Если у вас уже есть клиенты, которые вам пишут, спрашивают, интересуются, продажи — ваша точка роста!

Как только вы освоите техники продаж, вы увеличите конверсию в покупку, а значит, увеличите прибыль.
Без расходов на маркетинг, ФОТ, переупаковку и тд.

Было 10 человек, которые интересовались, но покупало только 3 — выручка 90 тысяч
Станет те же 10 человек, которые интересуются, только теперь покупает 8 — и вот выручка уже в 2,5 раза выше: 240 тысяч рублей)))

Да, такая простая математика)))
Да, именно так, за счет прокачки продаж, растет прибыль)
Нет, это не заоблачные фантазии и нереализуемые возможности)))
Это реальность, которую подтверждают раз за разом ученики «Школы продаж»!

🔥 Анна Милушкина
Фотограф
Увеличила доход в 3 раза

🔥 Елена Киселёва
Украшения из жемчуга и ювелирных сплавов
+50% к выручке за время обучения

🔥 Ирина Сорокина
Производство и продажа корсетов
В 3 раза увеличила оборот

🔥 Ирина Ромашина
Юридические услуги в сфере земли
Ещё на обучении повысила продажи на 30%

🔥 Ольга Лагун
Детская одежда
Сделала рекордную выручку применив знания «Школы продаж»

🔥 Евгения Степанова
Моушен-дизайнер
Нашла 2 В2В-клиентов, раньше не могла найти ни одного

Неважно, работаете вы с В2В или В2С клиентами, продаете на холодную или теплую аудиторию, занимаетесь услугами, товаркой или производством — на «Школе продаж» вы получите все необходимые знания и навыки, чтобы вести клиента к покупке!

Наша программа уже зарекомендовала себя на рынке, и вы точно не найдете нигде настолько структурированной и полной информации о продажах)

Заходите на программу сами, если занимаетесь продажами в своем деле:
https://school.maer-academy.ru/top/?utm_source=tg&utm_medium=tg.trusprobusiness&utm_campaign=post&utm_content=27032025&utm_term=shp_biz

Или заводите менеджеров по продажам, чтобы прокачать их результаты, а значит — результаты бизнеса:
https://school.maer-academy.ru/schcorporate/?utm_source=tg&utm_medium=tg.trusprobusiness&utm_campaign=post&utm_content=27032025&utm_term=shp_corp

Сейчас действует самая низкая стоимость на обучение.
Скоро будет повышение.
Старт 12 мая.

У нас была кормушка для птичек, но они слишком прожорливые, и мы запарились насыпать им еду каждый день 😂

Теперь вместо кормушки, корыто еды 😂😂

Хорошие решения — результат опыта.
А опыт — результат плохих решений.

Опять развели панику из-за нового закона…

Меня удивляет, что медийные личности, эксперты рынка, не разобравшись в вопросе, не подключив сильного юриста, просто прочитав новость, что запретят рекламу в инсте, фб и тд, делают какое-то заключение и разводят панику: самореклама запрещена, воронки нельзя, канал загнется.

Если обратиться к любому опытному юристу, вам скажут: рассказывать о своем товаре на своих личных площадках и на площадках бренда — не запрещено. Не было и не будет. И такой контент не нужно маркировать.

Насчёт того, что запретят микроинфлюенсерам рекламировать что-то в инстаграме — ну грустно, печально, жалко. Но давайте честно: сейчас вся активность в инстаграме ушла в формат коротких видео, и реклама там отрабатывает лучше всего. Ну и, соответственно, никто не запрещает делать рекламу в формате коротких видео в Ютюбе, ТикТоке, ВКонтакте. 

То, что люди годами собирали аудиторию, конечно, обидно.
У меня там тоже 330 тысяч подписчиков, и я влила сумму, равную где-то однушке в Москве, чтобы собрать эту аудиторию. Но мне никто и не гарантировал, что этот актив со мной навсегда))

И мы все знали, что это возможно.
Если вспомнить мои ранние посты и вообще всех маркетологов, предпринимателей, мы везде говорили, что не надо останавливаться, когда у вас хорошо работает инста. Ни в одной соцсети аудитория не является твоей, потому что она хранится, условно, на площадке.
Уже с февраля 2022 года вы должны были присутствовать во всех существующих соцсетях!!!

И еще 5 лет назад я говорила: прекращайте вливать неразумные бабки в закупку аудитории, которая когда-нибудь подрастет, прогреется, купит.

Да, Сбербанк может себе позволить привлекать молодежь и растить их. Но микробизнес, у которого каждый рубль на счету, которому главное — сейчас получить деньги, выплатить зарплаты, аренду, налоги, не может себе позволить, что когда-нибудь эта аудитория начнет покупать, а пока я буду сосать лапу…

Идея, что нужно вкладываться в аудиторию, чтобы просто была, — стала очевидно проигрышной еще в году 2020.
Аудитория будет тогда, когда у тебя будет что-то в мозгах. Потому что мозги генерируют деньги. А деньги — это актив, ресурс, который можно поменять на любой другой ресурс.

Очень рада, что в свое время пошла против системы, и создала единственную в своем роде программу «SMM», где работу в соцсетях разбирают не с точки зрения лайков, охватов и аудитории, а с точки зрения — как заработать деньги из соцсетей, вне зависимости от количества подписчиков, ниши бизнеса и тд)) 

Поэтому выпускники программы, вне зависимости, предприниматели, эксперты, специалисты, вообще не волнуются из-за таких новостей))

В то время пока SMM-сообщество только 1-2 года назад всколыхнулось от новости, что SMM должен фокусироваться на бабках)) И очень многим это не понравилось)) 

Ничто не вечно под луной.
Миллион подписчиков, 100 тысяч — неважно. Это цифры. Сегодня есть, завтра нет.
Мы уже убеждались в этом не раз.

Люди трясутся над цифрами охватов, лайков, ху*йков, а трястись надо над показателями бизнеса. Количество аудитории не является ключевым показателем бизнеса, на котором нужно заостряться и фокусироваться.

Так что, не скулим))
Диверсифицируем каналы трафика: если вам нужна аудитория, то вы должны быть везде.
Собираем всегда много разных экспертных обоснованных мнений.
И зарабатываем деньги, а не аудиторию: фокус именно на деньгах, все остальное — сопутствующее.

Разминаем мозги!

Прислали тут в рабочий чат, все переругались, пока искали ответ 😂

Сможете с первого раза правильно решить?)

Что «прокачать», чтобы прибыль начала расти?

Недавно разговаривала с предпринимателем.
Он говорит: «Я вроде понимаю, что мне что-то надо, но не могу разобраться, что именно».

Ему казалось, что «проблема в трафике». Через 10 минут разговора становится ясно: у него менеджеры сливают половину заявок, и он сам это чувствует — просто не мог сформулировать.

Недавно на консультацию ко мне пришел эксперт, который работает на износ. Изначальный запрос: не умею масштабироваться. Начинаем разбираться: проблема в отстутвии правильной мотивации у сотрудников и системы управления…

И так — почти каждый раз.

Самое сложное не прокачать навыки. А понять, куда вообще смотреть, с чего начинать, что мне реально нужно прокачать, чтобы улучшить результаты??

Поэтому всех, кто чувствует, что у него в бизнесе / в работе «что-то не так», но не можете уловить, что именно, — приглашаю на бесплатную консультацию.
https://kurs.trus.pro/konsult_OM?utm_source=tg&utm_medium=tg.trusprobusiness&utm_campaign=post&utm_content=25032025&utm_term=konsult_OM

Менеджер разберётся в ситуации, задаст правильные вопросы и:
— подскажет, куда копать в вашем случае,
— подберёт обучение, которое поможет, а если подходящего обучения у нас нет — подскажет, что именно нужно искать,
— подберет и отдаст полезные материалы под вашу задачу.

Без давления.
Без «срочно берите курс».
Честно, по фактам.
С целью помочь.
Чтобы вы не перебирали бесконечные программы в поисках «вдруг подойдёт», а сразу поняли, что сработает у вас.

Если вы каждый день тушите пожары — значит, вы не управляете бизнесом, а просто работаете в нём.

Настоящее управление начинается тогда, когда у вас хватает времени подумать, а не только реагировать.

Как можно использовать искусственный интеллект в жизни и работе?

В чате «Психологии управления» зашел разговор про искуственный интелект, и выяснилось, что кто-то даже не знает, для чего его использовать.

Эта сфера сейчас стремительно развивается.
Буквально каждый день появляется новая ИИ, возможности, функционал.

Я использую нейросети и в жизни, и в работе))
Это прекрасный новый инструмент, который во многом может помочь, обегчить жизнь и дать новый вектор для размышлений)

НО!
ИИ — это не гениальный робот, который знает ответы на все вопросы мироздания. Это хороший инструмент в правильных руках, который может сэкономить время, быстро собрать и структурировать информацию, дать идею или сгенирировать что-то новое. Но результат всегда зависит от вас))

Коротенько расписала, как можно использовать ИИ:
— Генерировать тексты — письма, посты, описания, статьи, сценарии.
— Подсказывать идеи — в бизнесе, маркетинге, проектах, задачах.
— Структурировать информацию — из заметок, записей, голосовых, документов.
— Редактировать, сокращать, упрощать — любую сложную информацию сделать ясной.
— Делать аналитические обзоры — по рынку, трендам, конкурентам.
— Помогать с таблицами, расчетами, формулами.
— Помогать в коммуникации — подобрать тон, слова, написать корректный ответ.
— Переводить на любой язык.
— Создать код для программирования.
— Следить за питанием — подсчет КБЖУ, рецепты из нужных ингридиентов или в нужном коллораже.
— Воспитание детей — генерировать задачи из школьной программы, придумывать игры, объяснять сложные вопросы.
— Конспектировать встречи, стендапы, собрания — прямо с аудиозаписей/видео/зума.
— Помогать готовиться — к выступлениям, переговорам, презентациям.
— Создавать визуальный контент — картинки, обложки, презентации, видео, идеи дизайна.
— Проверять резюме, составлять вакансии, адаптировать инструкции.
— Рефлексировать, проговорить свои мысли, «распаковать» себя.

Для чего вы еще используете нейросети?

❗Сегодня в 23:59 сгорают самые выгодные условия на программу «Психология управления»

На программе вы разберетесь, как:
— Стать сильным лидером, которого слушают, слышат и уважают.
— Протестировать команду и определить, какие люди вам нужны, кого стоит растить, а с кем пора попрощаться.
— Правильно нанимать сотрудников: как составить вакансию, провести собеседование, заводить людей, чтобы получать результаты уже с первой недели.
— Составить систему материальной и нематериальной мотивации, которая учитывает интересы бизнеса и мотивирует сотрудников.
— Исключить манипуляции сотрудников, разговаривать о повышении или увольнении, чтобы всем было комфортно.
— Учесть все юридические аспекты при найме и увольнении людей.

На всем пути вас будут поддерживать трекеры-наставники, которые всегда придут на помощь, помогут разобраться, докрутить финансовую мотивацию и все учесть! А также будет 2 групповые консультации, где мы будем разбирать ваши ситуации, проблемы и кейсы!

Сейчас стоимость программы 100 000 руб!
В полночь стоимость повысится до 129 000 руб.

Успевайте занять место по выгодной цене!
https://trus.pro/psychologyofmanagement?utm_source=tg&utm_medium=tg.trusprobusiness&utm_campaign=post&utm_content=24032025&utm_term=uprav

Оплатить можно Долями, Подели, из-за рубежа.

Начала смотреть 2й урок ,что сегодня открылись. Это 🔥🔥🔥, спасибо за то,что объясняете на понятном языке. Правильно, пазлы складываются. А трекер, это просто Топ👍, дотошно разбирает наши вопросы и ответы, чтобы мы точно все правильно поняли и применили

«Я поняла, почему мне так тяжело делегировать!» — написала одна из студенток в общем чате))

Прошло только 4 дня курса «Психология управления»! И за это время руководители посмотрели всего несколько уроков, но уже получили важные инсайты, увидели закономерности, поняли свои ошибки и как нужно действовать!

Сегодня открывается еще 4 урока, и мы переходим к очень наболевшим вопросам руководителей:
— Как найти сотрудников в кадровый голод?
— Как определить нужного сотрудника на собеседовании за 15 минут?
— Как создать сильную и самостоятельную команду?
— Как платить сотрудникам за результаты, а не за присутствие?

«Психология управления» — курс не про волшебные фразы для мотивации сотрудников или десятки бесполезных шаблонов и регламентов. Это курс в первую очередь про вас, как руководителя!
— Какой вы вообще человек и какой тип руководства вам подходит?
— Кто вам нужен в команду и с какими людьми вы не сработаетесь?
— Где вы излишне мягки, а где борщите?

И конечно, этот курс про управление людьми. Про алгоритмы, методики и конкретные инструменты, которые позволяют выстроить руководство так, чтобы сотрудники больше не могли обманывать, манипулировать, отсиживаться, создавать токсичную атмосферу, устраивать заговоры. И главное — чтобы ваша команда и ее результаты стабильно росли!

На всем протяжении курса мы будем вас поддерживать, направлять, разбирать сложности и вопросы! Уже в эту пятницу пройдет групповая консультация, на которой будет разбор кейсов и ситуаций))

Вы еще можете успеть зайти на программу и догнать сокурсников!
https://trus.pro/psychologyofmanagement?utm_source=tg&utm_medium=tg.trusprobusiness&utm_campaign=post&utm_content=22032025&utm_term=uprav

А также только до конца дня открыт доступ к платформе обучения, чтобы посмотреть первый урок, наполнение курса и получить спецпредложение на программу!

🤣

Без ЭТОГО невозможно выйти из операционки.

Все мы смотрели легендарные фильмы, где владелец компании живет в кайф, путешествует, уделяет много времени своим хобби и иногда заходит на работу, чтобы проверить, что в бизнесе все ок и подписать бумажки))

И конечно, каждый предприниматель шел в бизнес ради денег и свободы. Никто не мечтал пахать 18 часов в сутки без выходных, времени на себя и постоянных задач…

Да, этот этап есть почти в любом бизнесе. Этап, когда вы ставите свое дело на ноги. А дальше вы должны постепенно выстраивать систему и выполнять все меньше и меньше операционных задач))

Но без правильного управления выйти из операционки не получится!!!
Потому что выход из операционки предполагает, что ваши сотрудники забирают на себя задачи, ответственность, полномочия и дают нужные результаты без вашего постоянного контроля, нахождения на рабочем месте или напоминаний в чате))

Без навыка управления вы, конечно, можете отдать все задачи сотрудникам и улететь в ретрит на Бали, но что будет с вашим бизнесом по возвращении… как показывает практика — ничего хорошего…

Поэтому если хотите свободы, стабильного и ежемесячного роста прибыли, крутую команду, которая вовлечена в процессы и результаты — жду вас на «Психологии управления».

Программы с таким наполнением вы не найдете на рынке! И следующий поток будет однозначно дороже))

Я собрала в программу все мясо, разобрала тему со всех сторон, вложила все эффективные инструменты! За такие же деньги конкуренты предлагают только 1/4 материала в лучшем случае)))

Можете сами убедиться, насколько богато наполнение программы, получив доступ к платформе)

Едет и уже хорошо 🤣🤣

Предпринимателю не с кем обсудить свои вопросы.

У каждого предпринимателя есть множество вопросов, наблюдений, сложностей, которыми хочется поделиться и получить взгляд и совет со стороны…

Но я всегда говорю, очень важно свое дело обсуждать с другими людьми, у которых есть реальный бизнес. Да, близкие люди могут за нас переживать, хотеть как лучше, но если у них нет и не было бизнеса, они просто не могут посмотреть с нужной позиции. Поэтому всегда благодарим за то, что переживают, целуем и говорим: «Спасибо большое и обязательно приму во внимание». Но не принимаем во внимание.

Но где тогда найти сообщество предпринимателей, с которыми можно посоветоваться, обсудить свои боли, попросить поделиться взглядом? На обучении)))

На всех моих курсах для предпринимателей и руководителей всегда есть чат — и это полноценный инструмент обучения. Во-первых, там всегда можно задать вопросы наставнику или мне лично. А во-вторых, там можно обсуждать с другими предпринимателями свои ситуации!!!

На «Психологии управления» чат всю ночь и все утро бурлил обсуждением) Руководители делились своим взглядом и опытом на ситуации. Обсуждали уроки и задавали свои вопросы. А в рабочее время к ним подключился эксперт, который внимательно читает каждое сообщение, подсвечивает важные аспекты, задает наводящие вопросы и разбирает кейсы)

И для нас очень важно не просто отдать материалы, а помочь каждому забрать инструменты себе в работу, разобраться во всех сложностях и создать поддерживающую и профессиональную атмосферу! Именно это отличает наши обучения от остальных!

Нам важно, чтобы вы закрыли свои цели и добились результатов! А это можно сделать только через общение и практически индивидуальную работу, потому что каждая ситуация уникальна))

Регулярный спорт, сначала точит и оздоравливает тело, потом выковывает дух, формирует привычки и в итоге, влияет на судьбу)

3 года, каждое субботнее утро я начинаю с йоги. Немножко подзаплыла жирком, но это решаемо)

Проголосуйте за понравившуюся историю!

Сейчас идет Битва кейсов среди студентов «Школы продаж»! Это наша традиция в МАЭР, когда мы даем каждому студенту возможность проявить себя и получить приз! А кто именно получит приз — решаете вы 😉

Знакомьтесь с кейсами и голосуйте за тот, что больше всего запал в сердечко:
https://t.me/maer_academy/3460

Пошла жара!

Второй день обучения, а в чате вовсю кипит работа!
Студенты задают свои вопросы, делятся инсайтами от первых уроков, назначают план действий и обсуждают друг с другом кейсы!

Смотрю на программу курса и понимаю, что это все еще цветочки)))

У нас на потоке и руководители в найме, и предприниматели с многолетним опытом, и новички в управлении. И у каждого из них свои проблемы, вопросы и сложности.

И сейчас можно считать — только разогреваемся)))
А дальше пойдет прям мясо: почему сотрудники не дают результата, кто реально нужен в команду, почему не удается выполнить план, кому и сколько нужно платить, как уволить человека, как пресечь все скандалы, интриги, манипуляции, что писать в вакансии, как составлять регламенты и еще очень много всего!

Чтобы любой руководитель: от начинающего до опытного четко понял, как управлять людьми, чтобы получать от них результаты, и не выполнять их работу.

Вы можете зайти на платформу и сами посмотреть, какие уроки и о чем будут на курсе!
Дополнительно вам будет доступен первый урок, на котором вы разберетесь в себе, как в руководителе, и причинах, почему не получается.

Заходите на платформу по ссылке:
https://kurs.trus.pro/pu_openlesson?utm_source=tg&utm_medium=tg.trusprobusiness&utm_campaign=post&utm_content=21032025&utm_term=demo_uprav

Напоминаю, что на платформе есть скидка на программу)
Пока еще можно зайти. Но закроем эту возможность в ближайшие дни.

😅😅

Дети в тиктоке нашли и решили проверить на кошке 🤣

Есть у этого научное объяснение? Ваши так же реагируют?

Уникальная программа, не имеющая аналогов по наполнению, стартовала!

Студенты «Психологии управления» уже начинают знакомиться друг с другом в чате и открывать первые уроки! Им сейчас доступны:
— Этапы развития компаний/бизнеса
— Как найти проблемные места в бизнес-процессах и команде
— Формирование своего уникального стиля управления
— Как правильно расширять команду

Пройдя все эти уроки, руководители:
— Определят, на каком этапе находится их команда, откажутся от нерезультативных действий и простроят стратегию по выходу на следующий уровень!
— Наглядно и прозрачно посмотрят на свою команду и причины, по которым сейчас не удается достичь результатов.
— Разработают план внедрений для роста и развития команды.
— Разберутся, какой стиль управления подходит именно им. А затем разработают портреты сотрудников, которые нужны в команду.
— Проанализируют существующую команду и увидят, на какого сотрудника действительно можно положиться и стоит растить, а с кем давно пора было попрощаться.
— Поймут, как управлять людьми, чтобы получать максимум результата, и никто больше не смог пустить пыль в глаза.

А ведь это только 25% всей программы и результатов, которые студенты заберут за 2 недели!

И это не считая групповые консультации и работу в чате, где каждый заберет конкретные решения, советы и механики для себя, своей команды и ситуации!

Что еще ждет студентов на программе?
Какие уроки будут впереди?
Что внутри курса?

Я решила дать вам доступ к программе и открытому уроку, чтобы вы своими глазами заглянули в закулисье!
https://kurs.trus.pro/pu_openlesson?utm_source=tg&utm_medium=tg.trusprobusiness&utm_campaign=post&utm_content=20032025&utm_term=demo_uprav

И нет, это не тот открытый урок, где я рассказываю про себя и прошу внимательно смотреть все уроки))

Из открытого урока вы поймете:
✅ Что будет на курсе, и чем он поможет именно вам?
✅ Почему важно сначала управлять собой, а потом сотрудниками?
✅ Как себя организовать, даже если не хочется?
✅ Как расставить приоритеты в работе и жизни?
✅ Почему важно найти именно свой стиль управления?

А также всем участникам открытого урока дарю специальную цену на программу! Подробности на платформе! Регистрируйтесь:
https://kurs.trus.pro/pu_openlesson?utm_source=tg&utm_medium=tg.trusprobusiness&utm_campaign=post&utm_content=20032025&utm_term=demo_uprav

Не упустите возможность присоединиться к этому потоку или завести своих сотрудников. Ведь следующий будет нескоро и однозначно дороже.

Зумеры не хотят работать?

У нас админы, возраста 19-25 лет, ну какие же они чувствительные, нежные и ранимые.
Что с этим поколением?

у работодателей появилась серьезная проблема, зумеры в подчинении.

С полной ответственностью заявляю: зумеры - прекрасные сотрудники!)
Но они другие.
Они не похожи на икксеров, не похожи на меллинеалов…

у них другие ценности.
у них другие мотивы работать.
у них другие приоритеты.
у них другая модель поведения.

Они не будут ценой жизни строить БАМ, и поднимать целину.
Они не будут думать о непрерывном стаже и пенсии.
Они еще молоды), и верят, что могут изменить свою жизнь, и многие изменят)

И каждое поколение подвергалось критике со стороны старшего поколения.
Это же база)
Взрослые глядя на молодых, осуждают их, каждый по своей причине.

И если осуждают тети и дяди, условно, сидящие на лавочке, - их право и проблемы.

Но если вы работодатель, то осуждение вам точно не поможет.

Они реально другие. И работать с ними нужно иначе.
Если можете обойтись без зумеров, просто не собеседуйте их, чтоб поберечь нервную систему)

Но если вы работаете в индустрии, где нужен креатив, где без новых технологий, бизнес скорее мертв, чем жив, если ваш клиент тоже зумер…
То без зумеров, вам никак)

И не удивляйтесь, почему зумеры не выстраиваются радостно на заводы, в шахты, в цеха, на стройку….
Придет время, наберут ипотек, китайцев в рассрочку, родят детей, пойдут работать туда, где платят))))

Но это потом)

А сейчас, берите от них то, что ни одно другое поколение не может дать вашему бизнесу)

Адаптируйте ваши управленческие навыки, модель делегирования, поиска сотрудников, мотивации и тд, под реалии рынка труда.
И не тратьте силы на возмущение изменившимся рынком труда)
Он уже не откатится обратно)

Потому что сейчас без быстрой адаптации и гибкости бизнес загибается за пару лет, а иногда и месяцев)


Хотите понять, как работать с этими зумерами?
Как замотивировать работать миллениалов?
Как привлечь себе в компанию самого опытного и знающего спеца?

Все о найме, делегировании и управлении людьми и результатами — на программе «Психология управления»

Мы уже стартовали!

Рынок меняется с бешеной скоростью.
И вы либо подстраиваетесь под эти изменения, либо стоите в одной точке и ждете, пока вас снесет с ног.

«Выживает не самый сильный и не самый умный, а тот, кто лучше всех приспосабливается к изменениям». — Чарлз Дарвин

Ну теперь точно попрет 🤣🤣

Из любого человека можно вырастить топового сотрудника!

Мне иногда кажется, что именно по такому принципу руководители набирают людей в команду))) 

Но это, к сожалению, такая же фантазия, как пытаться из любого человека с мужскими вторичными половыми признаками сделать бизнесмена, миллионера… Ну не каждый Василий станет миллионером, даже на соточку выйдут далеко не все, кто-то так всю жизнь и будет лежать на диване))) Как бы женщина его ни вдохновляла и ни прокачивала)))

Когда вы в бизнесе соглашаетесь на «хоть на кого-нибудь» — не ждите, что этот «хоть кто-нибудь» станет в какой-то момент гением маркетинга, продаж или логистики)) Вы сами выбрали такого человека, который не знает, как привести заявки, который не умеет работать с холодной базой, который не понимает, как увязать все поставки, чтобы не было задержек))

Если вы хотите сделать шикарное дорогое колье, ищете на пляже алмаз, а нашли собачью какашку… Ну не вылепите вы из нее алмаз и колье не получится, как ни старайся…

Чтобы что-то сделать, должен быть подходящий исходный материал!
А если вы сами не знаете, какой исходный материал нужен вам под задачу, с какими характеристиками, как одно отличить от другого, так и будете хватать все подряд: камешки, осколки стекла, пластилин, козявки ребенка. А потом это все подряд пытаться засунуть в колье, сокрушаться, что опять не подходит, спрашивать у других, как бы из пластилина слепить алмаз, чтобы сделать колье))) И так снова и снова… Авось когда-нибудь методом тыка получится! Ну или пока не надоест)))

Люди учатся! на ювелиров, чтобы не просто отличать стекляшки от алмазов, но и чтобы в самих этих алмазах разбираться, отличать их друг от друга, подбирать под потребности нужный и подходящий! А вы все надеетесь на метод тыка, фортуну, счастливый случай….

И в найме сотрудников такой же алгоритм))

Людей подбираем под задачи.
А не задачи под людей.

Сначала смотрим на исходный материал: годится, не годится, из этого стоит делать или не стоит? И только потом берем на работу, заводим, отдаем задачи.

Не наоборот!!!! Сначала кого-то взяли, а потом разбираемся: он вообще справится? Какие задачи ему можно передать? 

Если у вас стоит задача найти ахиренного маркетолога в ювелирный бренд.
То мы берем не всех хороших девочек и мальчиков, а ищем человека с подходящими исходными характеристиками и настройками. И нам важны не только профессиональные качества и навыки, но личностные характеристики.

А для этого сначала нужно понимать: кого конкретно мы ищем? Не просто маркетолога. Не просто маркетолога с опытом работы в ювелирном бренде. И не просто маркетолога с опытом работы в ювелирном бренде, который умеет приносить заявки.

Для каждого конкретного бизнеса / команды будут свои необходимые характеристики! 
И выписать их может только руководитель!!!

Если вы не хотите, чтобы люди у вас просто как-то числились, а вы им за это еще и платили.
Если вам важно, чтобы каждый понимал, чем ему надо заниматься, и занимался, а не ждал, пока его пнут, вдохновят и найдут к нему подход.
Если вы устали перебирать сотрудников в надежде найти алмаз.
Если вам кажется, что сейчас невозможно найти того самого.

Приходите на «Психологию управления»!

Будем разбираться с вашими лидерскими навыками, людьми, что уже есть в команде, найме и адаптации новых и систематизацией, чтобы команда стабильно и регулярно приносила результат.

Стартуем уже завтра!!!!
Когда будет следующий поток и будет ли — не знаю) 

Без навыка управления в нынешней ситуации вывезти не получится)) Потому что сейчас на счету каждый сотрудник, клиент и рубль)) А если вы не умеете всем этим управлять — не удивляйтесь, что результаты из месяца в месяц не радуют))

Продолжаю свои ежедневные прогулки по рекомендации врача….

Я считаю, что людям, которые могут гулять каждый день, дома нечего делать.
А мне дома всегда есть, что поделать))) Поэтому на ежедневную прогулку я себя просто выгребаю….

Когда гуляю, мне, конечно же, по кайфу))) Я стала ходить больше, легче, голова свежая, но мне надоелооо!
Я как представлю, что мне до конца жизни надо будет ходить каждый день, думаю хоть собаку завести, чтобы какая-то уважительная причина была этих прогулок 😂😂

Давайте эфир через 10-15 минут?)

Чат эфира тут 👇🏼

❗Сегодня в 23:59 сгорают самые выгодные условия на программу «Психология управления»

На программе вы разберетесь, как:
— Стать сильным лидером, которого слушают, слышат и уважают.
— Протестировать команду и определить, какие люди вам нужны, кого стоит растить, а с кем пора попрощаться.
— Правильно нанимать сотрудников: как составить вакансию, провести собеседование, заводить людей, чтобы получать результаты уже с первой недели.
— Составить систему материальной и нематериальной мотивации, которая учитывает интересы бизнеса и мотивирует сотрудников.
— Исключить манипуляции сотрудников, разговаривать о повышении или увольнении, чтобы всем было комфортно.
— Учесть все юридические аспекты при найме и увольнении людей.

На всем пути вас будут поддерживать трекеры-наставники, которые всегда придут на помощь, помогут разобраться, докрутить финансовую мотивацию и все учесть! А также будет 2 групповые консультации, где мы будем разбирать ваши ситуации, проблемы и кейсы!

Сейчас стоимость программы 85 000 руб!
В полночь стоимость повысится до 100 000 руб.

Успевайте занять место по выгодной цене!
https://trus.pro/psychologyofmanagement?utm_source=tg&utm_medium=tg.trusprobusiness&utm_campaign=post&utm_content=18032025&utm_term=uprav

Оплатить можно в рассрочку, Долями, Подели, из-за рубежа.

Неопытный руководитель решает свои задачи в бизнесе / на своей позиции.

Чуть более опытный и ответственный решает задачи бизнеса: это нужно для бизнеса, делаем, идем к выполнению плана и так далее.

А вот высший пилотаж руководителя — это объединить потребности, цели, задачи сотрудника с потребностями, целями, задачами компании. И, соответственно, когда он это объединяет, у него вытекает выполнение собственных потребностей, целей, задач.

И моя задача — показать, как выйти на этот следующий уровень, чтобы вы после программы понимали, знали и умели управлять!!!

«Психология управления» — программа именно про управление результатами, людьми, ресурсами и собой

Делегировать — это поставить задачу.
А управлять — это когда задача выполняется в нужный срок, в нужном качестве, с нужным результатом, без напоминания, контроля и тд)))

Я впервые делаю такой курс, как «Психология управления».
На курсе не будет домашних заданий, таблиц на внедрение и тд.

Тема управления достаточно обширная, и чтобы каждому из вас дать именно то, что будет работать, вы сможете задавать вопросы, обсуждать, разбирать кейсы на групповых консультациях, решать проблемы с помощью наставников и экспертов!

Я не буду рассказывать, про управление в Гугле или ВкусВилле.
Я не буду разбирать, как управляют в корпорациях, где на каждого сотрудника по 3 ассистента.

Я получала профессию «экономист-менеджер». Моя специализация — экономика управления на предприятии. И мы даже 20 лет назад такой херней не занимались))) Потому что абсолютно большинство бизнесов, к которым нас готовили и с которыми я работаю — это малый и средний бизнес. А в этом бизнесе нет безграничных бюджетов на маркетинг, нет десятков тысяч сотрудников, которые отдадут все, лишь бы работать в этой компании, нет всемирной популярности. 

Поэтому мы будем разбираться, как методики и механики управления встроить в конкретный бизнес, который находится в конкретной ситуации, у которого есть совершенно конкретные и точные задачи.

Мне важно, чтобы вся информация, которая будет получена, была применима в ваших реальных ситуациях, учитывая ваши ресурсы, возможности, особенности!!! 

Поэтому всех, кто устал просить сотрудников работать.
Кому надоело подпинывать каждого, напоминать, переуточнять.
Кто уже просто срывается на крик от бессилия и чувства, что его не слышат.
Кто хочет «нормальную» команду, которая горит своей работой, а не просиживает жопочасы.

Жду на «Психологии управления»!
https://trus.pro/psychologyofmanagement?utm_source=tg&utm_medium=tg.trusprobusiness&utm_campaign=post&utm_content=18032025&utm_term=uprav

Стартуем через 2 дня!

Сейчас все можно заменить. А управленческие компетенции не заменишь ни чатом GPT, ни чат-ботами, ни ассистентами, ни аутсорсом, никем не заменишь))

100% способ замотивировать сотрудников на результат!

Большинство вопросов по управлению сводятся к одному: «Как замотивировать работать / делать задачи / приносить результаты?»

Что такое мотивация? Это когда человек говорит: «Я очень сильно хочу это сделать, мне это по кайфу», и идет, и делает. Он готов к перегрузкам, переработкам, неизвестности. Он готов переделывать и дожимать.

Вопрос, как замотивировать людей? = как в людях вызвать вот это состояние желания делать, достигать, вкипать?

Информации в открытых источниках, как мотивировать, что говорить и тд — дофига.
И конечно, на «Психологии управления» я дам еще больше инструментов материальной и нематериальной мотивации, покажу разные подходы и методы.

Но чтобы мотивировать людей, в первую очередь нужно думать о том, а кто мотивирует???
Не у каждого человека есть вот эта заводская настройка, навык мотивировать, вести за собой людей, увлекать, вовлекать. Не каждый может создать энергию движения, энергию доверия.

У меня тоже не было этой настройки.
Хотя сейчас многие в это могут не поверить) Потому что в соцсетях приходит множество комментариев и сообщений от людей, как я их мотивирую, как благодаря моим видео они прошли свой сложный путь, как я заряжаю их энергией, заряжаю на действия))

Я точно так же развивала в себе этот навык)))
И мотивация людей, когда они меня слушают, не из-за того, что именно я говорю. 
Это в первую очередь про то: кто я, какой у меня настрой, какое состояние, энергия, посыл. Насколько я сама верю в свою идею, насколько я могу донести до других эту веру, вложить энергию в цели.

Да, есть множество техник манипуляционных и вдохновляющих, которые так яро продвигают в инфобизе и в том числе качают этим предпринимателей, когда пинаешь человека со стула, и он окрыленный идет творить. Только эта мотивация сгорает через несколько дней.

А в бизнесе или в твоей команде важно, чтобы человек смог сам поддерживать внутри себя эту мотивацию. Не чтобы его нужно было раз в неделю зажигать мотивационными речами, подбрасывая дрова в топку, а чтобы это была постоянная мотивация самого человека, вечный огонь, который не гаснет.

И этого можно добиться, только когда сотрудник ориентируется на сильного лидера!

При этом вы, как лидер, тоже можете терять мотивацию. Это нормально. Но ваши взлеты и падения не должны отражаться на команде: ваша мотивация упала — команда работает в полсилы, у вас появилась энергия — команда зажглась.

Важно выстроить такое лидерство, чтобы когда вы проваливаетесь, болеете, занимаетесь другими делами, люди продолжали на мотивации достигать, делать, выполнять, совершать. И это будет наша первоочередная задача на «Психологии управления»! Сначала прокачиваем себя, как лидера, и только потом переходим к инструментам и механикам по работе с командой!

Вот эти все: «обещайте им лучшее будущее», «скажите, что это все на благо человечества», «все, что можно вообразить — реально» и другие клишированные штуки из популистских книжек — не работают на практике!!!

Так же, как идея, что к каждому нужно найти свой подход, каждого мотивировать.
В школе и в садике нужно каждому ребеночку найти свой подход. На работе это уже не ребеночки. Это взрослые дяди и тети, которые приходят с абсолютным пониманием, что я так зарабатываю деньги, я так реализовываюсь, я так делаю свое будущее понятным, стабильным, обеспеченным. У каждого свои мотиваторы.

А если человек, приезжая на работу, не понимает, что здесь все работают, а не играют в игры и ждут какой-то волшебной мотивации, то просто такого человека на работу не надо брать)))

Чтобы мотивировать людей, в первую очередь нужно работать не с теми, кого надо замотивировать, а с тем, кто должен мотивировать.

Мои методы устарели…

Прочитала все ваши вопросы про управление, делегирование и найм, что вы мне писали в выходные. А потом прочитала ответы умников, которые поделились своей экспертизой и рассказали, как надо…

Это пи*дец, товарищи 😂

Всех, кто хотел прорекламировать себя за мой счет — заблочила))) Ибо нехрен, мой канал не для вашего продвижения создан))

Я не знаю, кого люди наслушались и начитались, от куда они взяли всю эту ересь, что советовали другим… Но мне жалко, если кто-то из предпринимателей реально на это поведется и просрет все…

В общем, думаю провести небольшой прямой эфир, где по фактам расскажу, почему подобные галлюцинации и фантазии на тему управления людьми, построения команды, которые так активно сейчас гуляют по интернету, не работают))) Разбирать будем все, как обычно, по фактам, простым языком и применяя логику)))

Кто за? Ставьте сердечки ❤️
А в комментах можете написать, какие дурацкие советы про управление вы еще встречали? Или может вы сомневаетесь: адекватный вам дали совет или нет? Все пишите, будем разбираться)))

Сомневаетесь, что бизнес — это «ваше»? Что на курсе можно все досконально просчитать и предугадать?

Чтобы вы убедились, что программа «Технология бизнеса. Стартап. Перезагрузка» вам подходит, сегодня можно зайти на бесплатный демо-доступ к ней!

✔ Вы узнаете, как устроена программа: темы и наполнение уроков, методички, чек-листы и другие вспомогательные материалы к каждому уроку.
✔ Сможете посмотреть вводный урок и первый урок «Основы бизнеса».

А ещё мы подготовили специально для вас Рабочую тетрадь, где расписаны последовательные шаги для открытия своего бизнеса.

Прямо сейчас переходите по ссылке, регистрируйтесь на демо-доступ:
https://edu.maer-academy.ru/sa_openlesson?utm_source=tg&utm_medium=tg.trusprobusiness&utm_campaign=post&utm_content=17032025&utm_term=demo_sa

Для всех участников демо-доступа действует специальная цена на курс!

🚨 ВСЕ. НАЧАЛОСЬ.  

Платформа открыта. Первые уроки уже ждут своих героев.  
А в чате — первые знакомства, волнение, азарт, предвкушение.  

Стартовал новый поток легендарной программы «Технология бизнеса. Стартап. Перезагрузка» — и кто-то прямо сейчас делает шаг к своей новой жизни. Не в мечтах, а в реальности.  

А вы все еще думаете? Сомневаетесь?  
Или просто снова отложили свою мечту о бизнесе до «лучших времен»?

Давайте честно.  
Сколько лет вы уже думаете: «Хочу свое дело»?  
Сколько раз просыпались с вдохновением и засыпали с тревогой: «А вдруг не получится»?  
Сколько идей похоронили, даже не начав?  

Пора с этим заканчивать.  
Пора выйти из бесконечного режима «подготовки» и, наконец, запустить то, ради чего вы вообще задумывались о собственном деле.

Эта программа — не мотивационные речи и красивые фразы.  
Это пошаговый алгоритм, который покажет:  

✅ Сколько денег действительно нужно на запуск  
✅ Сколько и когда вы начнете зарабатывать  
✅ Какую цену ставить, чтобы бизнес приносил прибыль  
✅ Какой товар или услугу стоит выводить на рынок  
✅ Как найти поставщиков, считать маржу, тестировать ниши  
✅ И главное — как из идеи сделать прибыльный бизнес

Через 21 день у вас не останется вопросов «что делать».  
Останется только ясность, план и действия.  

Студенты, которые уже прошли в программу, сделали первые расчеты, уже открывают свой бизнес.  
А вы все еще «думаете»?
Может, пора действовать?

Неважно, вы мечтаете о своем кафе, товарке, онлайн-школе, продюсерском центре или IT-сервисе — механика одна. И вы получите ее на курсе.

Успейте зайти на курс сейчас:  
https://tap.maer-academy.ru/startup/?utm_source=tg&utm_medium=tg.trusprobusiness&utm_campaign=post&utm_content=17032025&utm_term=sa

Следующий поток будет только летом..  

Программу можно оплатить в рассрочку, Долями, Слитом, а также сделать налоговый вычет до 13%.

Ждать «подходящего момента» — это и есть главная причина, почему ничего не меняется.

Ваши сложности и вопросы про управление людьми, результатами

На выходных есть время и давно с вами не общались в режиме диалога, поэтому задавайте свои вопросы, описываете сложности, ситуации про сотрудников, найм, управление и тд в комментариях!

Постараюсь разобрать все ваши комменты))

Помните, чем больше конкретики, подробностей и вводных данных, тем конкретнее и подробнее ответ!

Верите в Ретроградный Меркурий?

Мы тут в рабочем чате в пятницу обсуждаем очень важный вопрос и планы на след неделю)))
Конечно, все уже пошутили про отпуск с 14 марта по 13 апреля, раз все равно все так плохо будет 😂

Как вы относитесь ко всем «звездным апокалипсисам»?) Меняете из-за них свои планы или пофиг? Замечаете их влияние на себя и людей вокруг?