Месяц назад я пошла переучиваться с академического вокала на эстрадный в школу Анны Еськовой. Сказать, что моему мозгу сложно перестраиваться после 12 лет академ хора - ничего не сказать. Разница между этими стилями огромная, и шаблоны рвутся на каждом занятии

И вот, вчера у нас был квартирник - пели все, независимо от опыта. Страшно было каждому, тоже независимо от опыта)
Обстановка в студии очень камерная - нет никакого барьера между тобой и зрителем. И всё, и всё - голосок предательски дрожит.

Но, я рада что попробовала и узнала о себе новое.

У страха всегда есть либо рациональная причина (я, например, объективно не была готова - слишком мало ещё прошло уроков), либо его разгоняет голос подсадного критика (мол, как облажаешься, сейчас, как все поймут, что ты никто, аааа), либо всё вместе

Ты либо соглашаешься пережить этот дискомфорт, и получаешь новый навык и новое, кайфовое, состояние.
Либо сбегаешь в зону комфорта обратно, но пустым.

У всего есть своя цена, и своё 'чего ради'. И если я точно знаю 'чего ради' ввязалась в очередную авантюру, то перетерпеть страх мне становится ок.

Я точно знаю, что сегодня страшно, а завтра я привыкну, найду нужное состояние, научусь и заработаю.

Либо новый кайфовый опыт, если говорить про увлечения, либо реальные деньги, если речь про профессию.

У меня сложилась своя техника работы со страхом. И с вокалом мы тоже договоримся, я знаю)

Такие дела, ребята


Кто чего боится? Пишите в комментариях - побоимся вместе и перестанем 👌

Anna Sea IT
#гигиена

Заглянуть за двери Labы и подсмотреть, как выглядит эмпирическое обучение

Смотреть фрагмент
https://youtu.be/rmai2iVXQHQ

Показываю кусочек из практикума — 5 минут нарезки из 4-х часов глубокой работы.

Я чуть ли с не маникюрными ножницами в руках его монтировала — вырезать что-то из живого обсуждения и сохранить конфиденциальность, задачка со звёздочкой

Потому, что всё, что происходит в Labе, остаётся в Labе — это наше железное правило. Но, приоткрыть дверь я могу)

Показываю, как телесные практики помогают вынырнуть из злости, раздражения, сжимающего челюсти. Остановиться.
Посмотреть на конфликтную ситуацию ясной головой. И выбрать своё решение, не «правильное по науке», а настоящее.

Про 'правило трёх вариантов' - тоже в ролике. Последний фрагмент о том, как сэкономить время и силы на объяснения

Этот практикум не был в основной программе Labы, но летом он туда войдёт. Я сама пользуюсь этими инструментами каждый день, мои коллеги тоже - не вижу повода ими не делиться ещё

Как точно сказала одна из выпускниц:

«Наверное, главная мысль, которую я вынесла — что нет ключей и скриптов. Есть мои решения».


Пусть они будут элегантными и в удовольствие. А я всегда рядом со студентами, чтобы это становилось возможным

Anna Sea IT
#caseLab

#авторы

Про JTBD здорового человека

Эту очень элегантную, очень живую и емкую методологию у нас преподают и внедряют весьма топорно. Такой тёмный лес из бесконечных графов, метрик и бесчеловечно занудных кастдевов нагородили, что всё чаще слышишь парафраз 'жопстубидан' вместо оригинального названия.


Но есть комьюнити билдеров — @its_capitan, в котором знают, как действительно нужно проверять способность аппки выполнять работы клиента. Берёшь реальные процессы, берёшь продукт, женишь на несколько недель и смотришь, что будет в жизни, а не на дашбордах.

Если ночами, лёжа под колючим одеялом, вы лелеете мечту запустить свой микро-продукт, то в комьюнити можно прочитать, чего делать точно не надо, и сэкономить себе несколько лет.

И заодно разобраться, как твой продукт найдут пользователи. Ведь, сделать продукт может каждый школьник, а продвинуть его без миллиардных бюджетов - задачка со звездочкой.


Пора кормить волка предприимчивости, if you know what I mean 😉

Реклама: ИП Зуев Игорь Владимирович, ИНН: 360408359441, Erid: 2VtzqvEPRgv, igorzuevrb@gmail.com

Такой Labу видит AI
Да, во многом похоже на картинку из моей головы)

Заглянуть за двери Labы

-А какие у тебя цели, а зачем этот канал? - был такой вопрос от читателей.

Об одной из целей расскажу сейчас - проект Dream team Lab

Представьте большое светлое помещение. Там высокие арочные окна, длинные столы, маленькие крутящиеся стулья и стеллажи с разными книгами, препаратами, инструментами.

Всё залито утренним солнечным светом. На стенах висят не понятные случайному человеку схемы и плакаты. Где-то в глубине зелёным глянцем отливает доска в массивной деревянной раме, а при входе стоит вешалка с белыми халатами.

Это лаборатория для руководителей - она же Laba - ждёт на практикумы своих студентов.

Это место, где нет нудных лекций, но есть огромное поле для исследований и экспериментов.

И инструменты брать с полок можно любые:
где-то понадобится методика постановки целей,
где-то упражнения для расслабления натянутых нервов, где-то эксперименты по настройке отношений в команде,
где-то - серьёзный редизайн процессов...

Главное, что в любом исследовании студент не идёт один - всегда рядом преподаватели и коллеги.

Бесполезных 'волшебных' таблеток Laba не производит и шаблонных решений не выдаёт - для этого есть другие заведения.

Но, каждый студент забирает с собой снадобье, приготовленное по его индивидуальному рецепту, под его реальные кейсы.


Я очень рискую, создавая Laby. Такого уровня свободы, импровизации и пластичности внутри учебного процесса в нашей отрасли я ещё не видела.

Никаких долгих лекций, никаких домашек на зачёт, но много, много практики и во время, и между занятиями.

А ещё я даю техники работы с телом и мышлением, которых наше жёсткое рацио побаивается) Но, гигиена умственного труда без них невозможна.

Такой подход требует огромной вовлеченности и готовности к неизвестности от преподавателя. Такой подход требует большой ответственности и готовности делать от студентов.

Поэтому, на массивных ореховых дверях Labы написано: 'Бери и делай'

Я очень рискую. Не все люди готовы к таким условиям. Но, делать по-старому, вещать с высокой кафедры своё 'как надо', тоже не могу. Потому, что в менеджменте, где решают софты и гибкость мышления, 'как надо' у каждого своё. И главное - уметь его добыть.


Спасибо совершенно замечательным студентам, которые ко мне приходят, и делают Laby такой классной, что хочется продолжать ещё и ещё.
Рисковать. И, однажды, будем пить шампанское

Такие дела, ребята

Anna Sea IT
#caseLab

Пришёл стейкхолдер к команде и говорит...
Как раз ситуация для парафраза 😁


Anna Sea IT
#айтийумор

Волшебная фраза переговорщика

Однажды, я разруливала согласование у очень сложного, многоголового заказчика. Казалось, что из мрачного леса противоречивых требований не выбраться никогда, мозги у моих ребят закипали уже через полчаса общения.

Когда цель 'договорить' всех со всеми, логические доводы не работают. С помощью формальной логики доказать можно, что угодно, но зачем? Спор разгорится ещё сильнее.

И тогда на помощь приходит парафраз.

'Правильно ли я понимаю, что [проговаривает мысль собеседника теми же или чуть другими словами] '

И так столько раз, сколько нужно для того, чтобы диалог развернулся в сторону поиска общего решения.

Работает волшебно, если помнить про ровную, дружелюбную интонацию. Парафраз не должен звучать, как реплика советской продавщицы из-за прилавка - мол, какого лешего вы это хотите.

Кто решил попробовать в работе - с вас ❤️

Ещё немного практик переговорщика:

Как помирить директоров - драма в двух частях
Часть 1
Часть 2

Стратегия 'найди союзника'

Какой навык растит карьеру менеджера

Два секрета успешных переговоров

Почему компромиссы - зло
и что работает вместо них


Anna Sea IT
#caseLab

Что делать с карьерой в кризис

Прочитала на днях возмутительный, с моей точки зрения, совет от карьерного консультанта.
Кроме других, вполне себе полезных [качать софты и самопрезентацию, упаковывать опыт под конкретную вакансию, быть гибким и т.д] было сказано

"снижайте зарплатные ожидания, карьера может быть не линейной в плане зп"

Что? Инфляция и так снижает стоимость труда не по дням, а по часам, жизнь дорожает который год подряд, так ещё и искать работу с меньшей зарплатой?

Хочется спросить:"Вы за кого играете?"

На самом деле, деньги никуда не исчезают. Они перетекают из одного сектора экономики, из одной отрасли в другую.

Вот грубый пример:

в военное время деньги уходят в оборонку и индустрию развлечений [быстрый дофамин нужен, как никогда], в послевоенное время - мелкий бизнес растёт [хочется брать от жизни всё и экономике нужен импульс]

Куда перемещаются деньги в России, вы и без меня видите. Вон, как астрологи-тарологи поднялись 😂
IT - отрасль не изолирована от этих процессов

Я уже перестала считать, сколько кризисов прошло перед моими глазами. И в каждый из них я меняла либо профессию, либо отрасль, либо всё вместе, чтобы доход рос.

Это всегда вопрос личного выбора, какого волка кормить - волка предприимчивости или волка экономии? Я предпочитаю холить первого. А вы?

Anna Sea IT
#карьера

*️⃣Как собрать портфолио-кейс по аналитике на маркетплейсах за один вечер

Маркетплейсы всё ещё растут — и вместе с ними спрос на тех, кто умеет в аналитику. Если вы хотите понять, как анализировать данные WB real time, и пополнить портфолио кейсом, за который не стыдно — приходите на эфир.

Что будет:

🟠Андрон Алексанян, аналитик с 8-летним опытом и CEO Simulative, в прямом эфире покажет, как анализировать продажи на WB с помощью Python.

🟠Напишете скрипт, который собирает данные о ранжировании карточек по ключевым словам.
🟠Построете визуализации, чтобы видеть динамику и принимать решения на реальных данных.

⚡️И самое важное — упакуете всё это в понятный и привлекательный кейс для портфолио.

Вебинар бесплатный, но места ограничены. Кто хотел попробовать себя в маркетплейс-аналитике — это хороший старт

Зарегистрироваться

Гайд 'Как выбраться из жо...'

"Нет ли у тебя какого то гайда по выходу из состояния, когда все успехи кажутся ничтожными и перспективы ощущаются как полное дно?"

Ну, как не быть? Конечно, есть.
Кажется, у меня все шансы получить взрослый разряд по этой дисциплине)

😅ШАГ 1. Почему я сегодня молодец?

Каждый вечер пишем 5 пунктов, а лучше 10
Почему это работает, писала тут

😅ШАГ 2. 'А зато...'

Берём листок, описываем одной фразой ситуацию. Рядом капслоком пишем 'ЗАТО' - и погнали искать другие грани случившегося. Чем юморнее, тем лучше

По секрету скажу, что ChatGPT на промт [сделай рефрейминг такой-то ситуации, используй юмор] с десяток пунктов выдаёт за секунду

😅ШАГ 3. Уборка и ревизия

Убираем из головы мысли на тему 'как я до такой жизни докатился(лась)'
Более бесполезного и выматывающего способа потратить силы, кажется, ещё не придумали.

Убрали?
Ищем у себя и вокруг себя ресурсы, которые нам помогут выбраться.
Что я уже знаю, умею, имею? Кто мне может помочь делом/словом/советом?

😅ШАГ 4. Создай себе повод порадоваться

Что угодно: новая кружка, хорошая книжка, шопинг, флирт, музыка, природа - да что угодно. Вы лучше меня знаете, какие мелочи способны вызвать у вас улыбку

😅ШАГ 5. Поставь себе цель

И иди к ней

Как нам навигатор говорит:
'Вы заехали в какую-то жопу ушли с маршрута. Развернитесь!'
Очень простая логика, и очень рабочая.
__

Я по этому гайду последние полгода живу. В результате, друзья сочинили про меня шутку:

'Девочка после развода: бахнула карешку.
Женщина после развода: бахнула Практикум по переговорам и радуется'

Ну, а что, руки сложить и плакать теперь?
Из ничего ничего и получится.

А действия либо приведут тебя к цели, либо покажут, чего ещё не хватает для её достижения.

Вчера пересматривала запись Практикума, а у всех лица расслабленные, счастливые и очень красивые. Так и не скажешь, что эти люди сидят на учёбе и разбирают жутко заряженные корпоративные конфликты.
Моя цель достигнута, ура!

Так что, ребята, гайд рабочий
Всё получится 👌

Anna Sea IT
#гигиена

Сказ про change management

Собрались русский, немец и еврей три архитектора и придумали новый стандарт разработки. Нарисовали красивую презентацию, разослали во все команды и ушли чай пить работать над архитектурным ландшафтом компании дальше.

Смотрят через полгода, а никто из разработчиков стандарт не выполняет. Только костыли торчат отовсюду и хотфиксы горошком катятся. Закручинились они, стали думать.

- Выпороть их всех! - предлагает первый архитектор.
- УК не велит, - отвечает второй. - Премий лучше лишим.
- Так у них нет премий, - третий говорит. - Может, расскажем им, зачем мы этот стандарт придумали и покажем, как лучше его внедрять?

- Да ну, что ты, - замахали руками коллеги. - Они ж всё равно ничего не поймут, - и ушли рисовать новую презентацию

И хотела бы я сказать, что это история выдуманная. Но, нет, но, нет

Исследования McKinsey говорят, что только треть изменений приживается в компаниях. Остальные 2/3 проваливаются, тратят ресурсы и бьют по мотивации сотрудников. Это одна из самых сложных задач в менеджменте, на минуточку.

Управление изменениями - это не про презентации. Это про людей. Сначала продай идею, найди агентов изменений, поддержи их. А уже потом - стандарты, регламенты, лавандовый раф

Такие дела, ребята

Anna Sea IT
#эдвайз

Ребят, ну что - Практикум по переговорам прошёл, а я пришла в себя)
Поздравления принимаются! 🍾

Очень рада, что поймала эту идею за хвост и решила сделать, не откладывая под сукно)

Оставлю здесь инсайты, которые нашли для себя мои студенты и я тоже. Возможно, они и вам помогут с кем-то договориться сегодня)


Это новый подход к формулировке целей и переговоров

Да, мало кто так умеет в нашей отрасли - это факт

Очень нужна адекватно сформулированная цель


Нужно ставить перед собой позитивную* цель в зоне своего влияния перед переговорами

'И держать её, как маяк, во время общения,' - добавлю я

*позитивно - т.е без частицы НЕ

Важно настроить себя эмоционально до начала встречи

Придумай себе жест или предмет для входа в состояние переговорщика

Состояние игры помогает горы сворачивать даже там, где дело кажется безнадежным

Не стоит фокусироваться на действиях других людей и пытаться что-то им продавить насильно

Сонастройка с оппонентом - ключ к поиску 'единой волны'

Сначала поболтать, подстроиться к собеседнику, а потом уж переходить к задачам

Ведение переговоров - мышца, которую нужно качать

И мой преподавательский инсайт:

Ко мне каждый раз приходят классные студенты. Магия какая-то, и она мне нравится)


Ещё не знаю, когда повторим этот Практикум. Но, можно записаться заранее, чтобы занять себе место в группе и первыми узнать дату проведения

А я пошла собирать подборку полезных постов по теме конфликтов, которые тут накопились за месяц

Anna Sea IT
#caseLab

Это фрагмент нашей рабочей доски 👇

Есть ещё одна стратегия, которая помогает договориться там, где это кажется практически невозможным

Называется "найди союзника"
"Заказчик зверь! Всё ему не так, ничего не согласовывает! Осторожно там с ними" - сказали мне, когда я пришла в один большой и сложный проект.

"Ага," - подумала я. - "Этот конкретный менеджер не может договориться с этим конкретным заказчиком. Надо посмотреть, что у них на самом деле происходит"
Я пришла на совещание, а там дым коромыслом. Со стороны заказчика 10 человек руководителей разных подразделений, с нашей - перепуганные менеджер и аналитик. Скандалят вокруг согласования какой-то мутной документации - без 100 грамм не разберёшься, что в их схемах понарисовано.

"10 человек - перебор, " - подумала я. - "Они и за 10 лет не управятся"

И стала в этой толпе высматривать того, кому тоже не нравится текущее положение дел, а проект сделать хочется. Таких было всего двое. С ними я и пошла договариваться - выяснять, как они видят ход проекта, чего им не хватает для комфортной работы с нами, и какая их личная цель в этом всём.

Они и стали моими союзниками на стороне заказчика. Я им помогаю достичь их целей - они помогают мне быстро получать требования и согласовывать проектные решения.

Остальных руководителей мы потихоньку вывели из регулярных встреч и приглашали только тогда, когда было, чем похвастаться.

И проект спокойно поехал по своим рельсам.
И никаких 'зверей' у заказчика не оказалось - обычные, живые люди)

Такой навык не про «врождённую харизму» и не про «надо быть сильнее».
Это про умение видеть людей, а не роли. Про структуру. Про спокойствие и точность.

Его и будем тренировать на Практикуме по переговорам.
Чтобы в любой ситуации — хоть 10 'злых' заказчиков напротив —
ты мог(ла) не теряться, а действовать точно и уверенно.

13 апреля, 12:00 мск — 4 часа. Живой разбор кейсов.
Группа камерная.

Надеюсь, все, кому действительно нужно уметь круто договариваться, успеют занять в ней последние места

Anna Sea IT
#caseLab

Я бы хотела похвастаться, что карьеру в IT сделала благодаря своим инженерным навыкам. Но, нет, не могу. Проектировать и внедрять системы люблю, умею, практикую. Но, это только процентов 30 успеха.

А остальные 70% дал навык договариваться с самыми разными людьми. Примерно на каждом собеседовании было так:

'А, ты даже такие ситуации умеешь разруливать? И с такими жёсткими заказчиками знаешь, как договариваться? Берём, срочно. Вот тебе любые привилегии, делай, что хочешь, только наладь работу'

И я брала привилегии для себя, для своей команды и договаривалась - с CEO, стейкхолдерами, демотивированными и разболтанными командами, и отдельными зловредными личностями.
А там, где договориться не удавалось, находила обходные маршруты, и договаривалась всё равно)

В менеджменте навык договариваться решает, будет карьерный рост или нет.

Я, как вода, - дорогу везде найду, если есть интересная мне цель. А если её нет, то с места не сдвинусь)

Часто присылают кейсы про "выскочек", которые забирают на себя все внимание руководства, которых повышают, не смотря на очень посредственные результаты. Обидно до хруста в зубах, да?

Просто у "выскочки" есть чёткая цель, и он к ней идёт так, как ему удобно. Почему вы к своей цели не идёте? Почему уступаете там, где уступать совсем не хочется? Вот это, по-настоящему, интересно

Ответ на вопрос будем искать в воскресенье, 13 апреля на Практикуме по переговорам

Научимся ставить цель, сохранять спокойствие и получать результат в переговорах, даже если перед вами токсичный руководитель или манипулятивный коллега.

Коуч растянет эту задачу на несколько месяцев, а нам хватит 4х часов

Группа будет, как всегда, камерной, и первые места в ней уже заняты. Надеюсь, что все, кому действительно нужно, успеют 👌

Anna Sea IT
#caseLab

Сколько стоят софты?

Мне говорят: "Практикум по переговорам твой слишком дорогой."

Нет, ребята. Практикум по переговорам стоит столько, сколько заявлено.
И вот почему

Это не вебинар, не лекция, где поболтали, поохали и разошлись жить, как жили.

Это большая практическая работа.
Где студент получает навык ведения переговоров на очень высоком уровне.
И да, такой навык нужен далеко не каждому.

Можно:
– спокойно делать свой кусок работы и не влезать в сложные проекты

– читать книжки и годами пытаться внедрить что-то самому

– пойти на массовый курс и получить кипу шаблонов, от которых всех уже тошнит

– или потратить месяцы и десятки тысяч у коуча или психолога — чтобы в итоге собрать в себе новый паттерн поведения.

А можно — прийти на Практикум по переговорам.
И за 4 часа научиться не сливать свои интересы,
не проглатывать чужой токс,
а получать то, что тебе нужно — спокойно, уверенно, без надрыва.

Можно в каждой конфликтной ситуации изобретать велосипед.
А можно опираться на понятный, проверенный алгоритм, который я даю студентам.

Чтобы уметь делать такие вещи, я потратила годы.
А у тебя есть выбор — потратить 4 часа и выйти другим человеком или оставить всё, как есть.

И да, я проведу этот практикум так, как он должен быть проведён — даже если придёт один человек.

Просто потому, что навык, который я даю, действительно работает.

Такие дела, ребята

Anna Sea IT
#caseLab

Мои любимые управленческие грабли - не давать отпор мудакам сразу, как только мудацкое поведение появилось

Протащили как-то по знакомству в одну из наших команд джуна-разработчика. Стандартную процедуру с fit interview он, поэтому, тоже не проходил у нас в блоке, что само по себе уже не здорОво.

Товарищ этот команде и не особенно нужен был - в ней работали сплошь опытные сеньоры, и не хватало ещё одного, такого же опытного, человека. Но, кого дали, того взяли

Витенька (назовём его так) перешёл в разработку из менеджеров, и вести себя неадекватно начал довольно быстро.

Как только у него не шла задача (а не шла почти что каждая), он мчался ко мне с воплями о том, что постановки не такие, документация не такая, процессы тоже, а я, как руководитель большого кросс-командного проекта, не дорабатываю. Тимлидов в этом цирке не было, ибо команды считались 'самоорганизованными' 🤢

Вот тут следите за руками

'Ну, новичок, ну, стрессует, ну, спущу на тормозах, - решила я. - Помогу разобраться, ребят подключу, прессовать не буду. Втянется Витенька, и успокоится'

Видите, видите, какую хреновую цель я себе тут поставила?
'Не обидеть Витеньку'
А основное свойство мудацкого поведения - не встречая отпора, наглеть всё больше и больше.

Если бы я знала настоящую причину его перевода к нам (он разругался со всеми в своём бизнес-блоке, будучи менеджером) я вела бы себя иначе. Но, я тогда не знала.

Я терпела его пару месяцев, и итоге Витенька устроил публичный скандал: требовал, чтобы я лично писала для него JSON'ы с тестовыми данными. Да, аналитики, разработчики, документация — всё не то, пиши сама, тогда он соизволит тестировать

📍 Что делать, когда твой подчинённый превращает работу в шоу "страдания белого мужчины"?

Перестать быть лошадью, которую подгоняют, и стать всадником:

🏇 Не пытаться разруливать ситуацию на эмоциях. Это не про отношения, это про функции.
🏇 Вывести разговор из истерики в плоскость задач.
У тебя есть работа — выполняй. Не понятно - задай вопрос, а не приказ. Не можешь так работать? Тогда нам не по пути.

А ещё на командном разборе полётов я поставила жёсткие границы:
Витеньке запретили писать и звонить мне лично, только через общий чат

Результат?

Как только исчезла возможность устраивать цирк, человек мгновенно потерял интерес ко мне - ни одного больше вопроса у него не возникло. И задачи мои стали делаться, хоть и косо-криво, но без лишних воплей

И нервов было бы потрачено гораздо меньше, дай я отпор сразу. Такая вот история

Каждый второй кейс, который приносят нам на Laby - про дизайнеров/аналитиков/продактов, которых работать нормально не заставишь.

На Практикуме будем учиться:
– Видеть, когда ситуация уходит в треш — и возвращать её в рабочую плоскость.
– Спокойно и чётко доносить свои границы без скандала.
– Оставаться в ресурсе, когда коллега или подчинённый орёт, обвиняет, валит на вас свою некомпетентность.

Приходите в воскресенье, 13 апреля
На каждого вашего 'витеньку' найдём способ не прогнуться, не взорваться, а спокойно разрулить и сохранить уважение к себе



Anna Sea IT
#caseLab

Есть три ситуации, в которых договариваться сложно:

🔸человек сильно выше тебя по статусу и ведёт себя резко/грубо/токсично

🔸человек равен тебе по статусу, но твои цели/задачи его никак не аффектят
+ звездочка к задаче, если есть какая-нибудь токсичность

🔸человек ниже тебя по статусу, работает плохо и/или ведёт себя токсично, а у тебя цель не обидеть/быть экологичным

И вот, здравствуйте, три всадника рабочего стресса: Большой и Страшный Начальник , Коллега-мудак и Неуправляемый подчинённый

И что делать?

1. Забыть про статусы. Увидеть живого человека.

Успех переговоров вообще не от них зависит. На любом совещании, за любым столом встречаются сначала человек и человек, а потом уж роли.
Кто лучше умеет слушать, у кого гибче мышление, тот и управляет ситуацией

2. Ставить нормальную цель на переговоры и держать её в голове, как маяк, все время
Цель 'не обидеть' - полный отстой, а не цель

Однажды, мне пришлось работать с Большим и Страшным собственником компании, который ежедневно наматывал мои нервы себе на кулак. Вечное недовольство, вечные придирки и скабрезные шуточки - можете представить моё состояние к концу любого рабочего дня?

Однажды, я стала свидетелем того, как он разговаривает с мамой по телефону.
'Да, мама. Нет, мама. Хорошо, мама. Да не буду я больше, мама!'
Голосок у него сразу тихий такой, походка не уверенная, тушка сгорбленная...

'Так вот ты какой!' - подумала я. 'Большой и страшный начальник отыгрывается на мне за свою мамочку. Хорошо, я дам тебе прикурить.'

Каждый раз, когда мне нужно было с ним о чем-то договориться, я держала в голове образ стушевавшегося мальчика и давила, давила, давила на 'мальчика'. Колкостей и сарказма не жалела, но и не перебарщивала - тут грань тонкая.

Так, зарплаты в компании стали выплачиваться вовремя (а то он любил, чтобы неделю-другую за ним побегали и поупрашивали, хотя с деньгами в компании всё было ок), и в отпуска я стала ходить летом, в сезон регат, а не в феврале

Нет, я никому не советую идти работать с мудаками специально. Но, если уж пришлось, то знаю, что делать

Есть простой и чёткий алгоритм: как настроиться, куда целиться, какие стратегии выбирать. Я же инженер - у меня всё по полочкам)

Этот алгоритм мы будем практиковать совсем скоро, 13 апреля на Практикуме по переговорам.

Да, брать и практиковать на реальных кейсах, чтобы сформировался навык спокойно, без нервов, управлять ситуацией

За 4 часа научимся тому, на что обычные коучи и психологи потратят месяцы вашего времени и десятки тысяч денег.

Можно, конечно, продолжать ходить на встречи, сжав кулаки в карманах, и ночами придумывать, как надо было ответить тому чудаку.
А можно 13 апреля всё это оставить в прошлом


Anna Sea IT
#caseLab

#авторы

А мечтали когда-нибудь запустить свой проект, свой продукт?

Я вот мечтала, очень. Обучать, делиться знаниями, но когда-нибудь потом, когда карьеру сделаю в IT, или на пенсии, может быть.

Кто же знал, что карьера сделается так быстро? Что мечта окажется такой серьёзной, что пенсии дожидаться вообще не захочется?)

И вот, я здесь - пишу, создаю, обучаю. За кулисами канала идёт огромная работа.

За годы в айти я научилась одной важной вещи - брать помощь там, где это можно, а не самой заново изобретать велосипеды. Ведь, время, как известно, деньги.

Если я узнаю, что человек уже прошёл путь, на который я только вышла, всё. Я обязательно найду способ (бесплатно или платно) узнать, а что он делал? А чего он не делал, чтобы прийти в эту точку? А как дойти быстрее?

Если вы тоже леете мечту рано или поздно запустить свой пет-проект параллельно с работой, то вам к Мише Табунову
Он ведёт телеграм канал Твой пет проект, в котором пишет для разработчиков и менеджеров про свой опыт – где брать идею, что надо знать про маркетинг, как запускать и искать первые 10 клиентов, и многое другое.

Мне очень зашла логика поиска идеи, которую он описывает для SaaS продуктов
Да и вообще, там разобрано много интересных пет-проектов. Удивляешься, на каких, порой совсем простых, идеях можно заработать

Erid: 2VtzqwBNec1
ИП Табунов Михаил Валерьевич ИНН773379585100 mikhail@tabunov.ru

А все же слышали эти умные советы по 'экологичному' общению:

🔹подходите ко всем с улыбкой
🔹уважайте чужое мнение
🔹давайте только конструктивную обратную связь
🔹избегайте конфликтов (это моё любимое)
🔹активно слушайте (даже курсы такие видела 😱)
🔹развивайте эмпатию (снова курсы, да)


Так вот.
На Практикуме по переговорам 13 апреля  такой херни НЕ будет

Кривые процессы не лечатся голливудскими улыбками.

Мнение 'да вы тут все мудаки, один я красавчик' уважать крайне сложно.

После конструктивного 'ты только не обижайся, но надо было больше стараться' хочется втащить.

Терпеть вместо того, чтобы искать win-win, вредно для здоровья и карьеры.

Попробуйте быть эмпатичным с манипуляторами - мало не покажется


И что же делать?

Чтобы в конфликте быть наездником, а не лошадью нужно
🏇сбалансировать эмоции - раз,
🏇встать за 'режиссёркий пульт' - два

То есть, уметь посмотреть на происходящее, как сторонний наблюдатель, а не как участник. И вот, уже ты управляешь ситуацией, а не она тобой

Эти и другие крутейшие навыки переговоров с самыми разными людьми мы будем тренировать в воскресенье, 13 апреля
Скучать точно не придётся🤗

⚠️Early bird цена действует до среды


Anna Sea IT
#caseLab

Есть у меня в телефоне заметка, которую я каждый вечер стираю и пишу заново, стираю и пишу опять.

Сажусь уютно на диван, выдыхаю и вспоминаю 'Почему я сегодня молодец'
Сама заметка так и называется.

В первые вечера, когда я только узнала об этой технике, меня прямо ломало. Да где, да в чем я молодец?! Достали! Что за задание дурацкое! Я весь день кучу задач делала, а конца и края им не видно!

Но, всё равно требовалось минимум три пункта написать, а лучше 10. И я выцарапывала из себя по штучке.

Ну, тренировку утром отплавала. Весь город спал этим дождливым утром, а мы, человек пять всего, в такую рань плыли. И доплыли все свои задания!

Ну, с тем мудаком из госинтегратора договорилась. Ничего особенного, но что-то никто больше с ним дела иметь не хочет) Да и не такой уж он и мудак, просто ключик к нему подобрать было нужно

Ну,....

И потихоньку это стало очень приятной привычкой. В особенно загруженные дни бывает так, что рука сама тянется обновить заметку, не дожидаясь вечера.

Это могз хочет получить свою вкусную, сладкую дофаминку за проделанную работу и подзарядиться.
Вот, ведь, как странно мы устроены или воспитаны: настроение 'я не пойми кто, занималась весь день не пойми чем' приползает само, никаких усилий для этого не надо.
А свою 'молодцовость' замечать нужно специально, получается.

Были в этом году у меня дни, когда в заметке стояло: 'Я сегодня молодец потому, что встала с кровати и почистила зубы, и ела что-то нормальное'

Ну, что поделать - дни бывают, и правда, очень разные. И уровень молодцовости (или молодечности? как правильно, кто знает?) у каждого дня тоже свой.

Такие дела, ребята

Предлагаю в комментариях к этому посту написать, почему вы молодец на этой неделе? Три поинта минимум 👌
Я тоже напишу)


Anna Sea IT
#гигиена

Как помирить директоров - часть 2

Часть 1 тут

Вариант ‘а давайте всех штрафовать’ стабильно появляется в любом обсуждении. Был бы он рабочим, я бы уже заработала миллионы на штрафах 😁

И санкциями дело закончилось бы, обратись я за помощью к CEO компании.

Вариант 'грозить всем финансовыми проблемами' слабенький. Потому что, когда страсти накалены, логика выходит из всех чатов надолго - тебя просто не услышат.

Поэтому я выбрала поиграть в челночную дипломатию)

Пошла сначала к директору по продукту - к технарю, получается.
У него эмоций поменьше - раз.
На языке цифр и фактов, который он так любит, договориться с ним можно быстрее - два

- Там Болик жалуется на вас...
- Да, я уже всё сказал!
- Да я понимаю. И добавить нечего к твоим словам. Но, я тут подумала, а что, если...

Когда он понял, что я на его стороне, мы легко договорились давать более развернутую статистику клиентам

Вторым темпом я пошла к Лелику

- Там технологи, конечно, уперлись, понимаю. Но, я с ними об одной вещи договорилась - будут давать больше информации. Как думаешь, это снизит тревогу у клиентов?
- Ну, да...
- А мы можем договориться, что на просьбы в очередной раз все срочно переписать будете отвечать:

'С нашей стороны это было бы очень не профессионально - так расходовать ваш бюджет, зато вот есть подробная информация о ходе размещения...'

Технологии очень красиво и понятно её оформят

- Нууу, ну можем
- Когда начнёте?
- С понедельника...

Получается, хватило всего пары встреч, чтобы погасить конфликт.

Челночная дипломатия - отличная технология, но. Она требует от 'дипломата' быть в позиции наблюдателя и не проваливаться в эмоции вместе со всеми.

Это сложно, особенно, когда тебя самого чем-то зацепили за живое, или ты уже уставшим пришёл на этот ринг.

Но, есть способы настраивать свое состояние - состояние, из которого лично тебе быть переговорщиком легко

Как раз на Практикуме по переговорам DtLab будем такими тонкими настройками заниматься. Приглашаю руководителей всех уровней участвовать 13 апреля 🤗

Вы унесёте с собой четкий алгоритм ведения переговоров и классные техники самонастройки

Посмотреть программу практикума и оставить заявку можно тут

Anna Sea IT
#caseLab

Разругались однажды Лелик и Болик директор по продажам и директор по продукту
[контекстная реклама тогда была нашим продуктом]

- Твои технологи вечно не успевают, вечно ждать приходится. Мы теряем продажи!

- Так вы вечно клиентам золотые горы обещаете! А мы не можем медиапланы по пять раз в месяц переписывать - это гарантированный слив клиентского бюджета

- А клиент хочет так! Хочет - делайте!
- А мы профессионалы!
- А в продажах все равно не понимаете ничего!
-....

Это был краткий пересказ километров переписок и совещаний, на которых благородные доны катали бочки друг на друга.

Конечно, любоваться этим феерверком страстей можно было бы бесконечно, но не когда ты исполнительный директор.

Я слушала их и думала:
'Ещё неделька таких разговоров, и компания встанет'

Вариантов у меня было немного:

🔸 Сказать CEO:
'Ваши топы, вы и разбирайтесь с ними, я что - у меня своих проектов и ответственности вагон'

🔸Ворваться к ним третьей и рассказать, что сделает с нами налоговая, если клиенты перестанут подписывать нам акты выполненных работ, и кто останется без премии (примерно все)

🔸Челночная дипломатия

Продолжение будет чуть позже)

А пока вопрос:

Что вы делали бы в этой ситуации?

Может, есть какие-то варианты, которые я тогда не увидела?


Anna Sea IT
#caseLab

А знаете противное ощущение, когда смотришь в календарь, а там опять стоит встреча с тем высокомерным, душным мудаком? И от него ещё зависит проект и нормальная работа команды?

У кого-то челюсти сжимаются, у кого-то плечи ползут вверх, у кого-то ком в горле появляется... Надо терпеть, надо сдерживаться, ты ж профессионал 😬

А как нас с детства учили вести переговоры?
"Ну, уступи, ну, потерпи, ну, тебе жалко что ли дать ему поиграть этой лопаткой сраной, а?"

То есть, нас учили идти на компромисс.

Мол ужмись, потерпи в чём-то. И он, оппонент твой, тоже в чём-то ужмется. И вот, вам обоим не ок, вы оба терпите, зато по справедливости всё. Если оппонент понаглее оказался, то ужимаешься только ты, а внутри всё закипает, да?

Или вот вам исторически пример. Причины Второй Мировой войны были заложены ещё на этапе мирных соглашений Первой Мировой. Гордую нацию немцев ужали так, что стоило поднести одну спичку, и в германском обществе ярким пламенем разгорелся реваншизм. А что на подогретой почве реваншизма выросло, вы и без меня знаете

Так вот.
Нормальная, здоровая стратегия переговоров:

'Давай подумаем, как и тебе, и мне сделать хорошо? Твоя цель какая? А моя такая. Давайте попробуем так...'

Кстати, переговорщики с террористами не её ли используют?🤔

Я это всё к чему?
Я соскучилась по Labe, по нашим практикумам, по интересным кейсам и крутым инсайтам, которые во время и после них рождаются. Но, она будет аж летом, а я хочу весь этот драйв сейчас. Хочу!)

Поэтому, решила провести Практикум

Как договариваться с мудаками и нормальными людьми спокойно, без нервов
13 апреля
12:00 мск

Это будет воскресенье. Вы успеете отлично выспаться, и мы начнём.
А потом отдохнёте и войдёте в новую неделю с крутыми навыками в руках.
И ещё неделю будет моя поддержка в чате. Такая микро-Laba)

И чтобы практикум был максимально полезным, прошу всех желающих прислать мне кейсы про ваши конфликтные ситуации. Я под них подберу техники и варианты, как можно себе помочь и дойти до цели

😅Что происходит?
[Мудак Вася саботирует то-то]

😅Что уже делали
[Пытались договориться так-то..]

😅Как хотите, чтобы было?
[Вася делает то-то и то-то, все счастливы]



***
Ребят, очень ждём ваши кейсы - помогите сделать Практикум максимально полезным для участников 🥺
А те, кто вписался в движ, получают лучшие условия для участия 😎

Anna Sea IT
#caseLab

Очевидные и нет способы использовать AI

🔸Оценка рисков в договорах - очень классно фокусирует
🔸Юридические консультации по свежим изменениям в законах даёт неплохие
[но, не замена хорошему юристу]

🔸Карманный психолог/коуч по конкретной задаче - не навешивает диагнозов, ярлыков, не марсианит, юзает только ту инфу, что дашь

Подробнее говорила тут

🔸Анализ вакансий, резюме и неплохие советы по адаптации второго к первому
🔸Понятные , без канцелярщины, описания вакансий, анализ ответов и мотивации кандидатов [подсвечивает то, на что во время собесов не хватает внимания]

🔸Конспекты 2хчасовых практикумов Labы в заданном формате - быстро и нескучно получается
[но, с промптом пришлось повозиться]

🔸Проверка фактов - 'проверь достоверность того, что написано в этом тексте...'

🔸Формат 'задай мне вопрос о...' - очень хорошо помогает продумать ситуацию/решение

🔸Рефрейм чего угодно в кого угодно)


🔸Анализ технической документации и на её основе рекомендации 'как лучше реализовать новую фичу - так или эдак'
Он не забывает всякие нюансы, которые накапливаются по ходу проекта

🔸Иллюстрации к сторителу - быстро и весело)
У нас на Labe родился персонаж #картохаовнер - все его портреты в разных контекстах рисовали аишкой

🔸Мелкие бытовые задачки, типа "спланируй/найди/объясни..."
И короночка 'что приготовить на ужин за 15 минут из продуктов, которые есть в любой пятёрочке' 😁

Ну, и функция, за которую я больше всего благодарна создателям AI
🔸писать всякие дурацкие технические тексты - анонсы, объявления, приглашения, претензии и тд, и тп

Например, этот анонс написан ChatGPT

Если рассказать побольше об адресате и своих целях, может неплохое персонализированное письмо сочинить.

Энергии экономится уйма🔥

Ребят, для чего ещё юзаете генеративные сети в работе или в быту?

Знаю историю, когда имя новенькому ребёнку в семье выбрал ChatGPT 👌

Anna Sea IT
#айтитренды

Как делать ничего спокойно

Ну, вдруг у вас тоже выходной сегодня, и нужно таки отдохнуть

Мне мой тревожный сырок в голове всегда говорил: "Отдыхаешь сейчас? Не зарабатываешь! Сколько можно, это тебе боком выйдет!"

И вот, недавно приключилась история.
На восьмомартовские праздники я себя принудительно отправила отдыхать - мультики смотреть и гулять, а то кукуха начала отлетать уже от усталости. Ничего хорошего в таком состоянии всё равно не сделаешь, повезёт, если дров не наломаешь

После праздников случилось удивительное.
Я кааак полетела - и работу, и переезд вывезла, и на тренировках выкладывалась по полной программе. Не ожидала от себя такой бешеной эффективности совсем.

Сейчас этот кейс - мой железобетонный аргумент от тревоги.

Я не время теряю в безделье, я к старту новой недели готовлюсь, чтобы красиво полететь, а не пузом по асфальту)

Даже самому тревожному сырку пузом об асфальт не хочется)

В конце-концов, пылесос не едет на уборку, пока у него батарея не зарядится, как следует. Я же не глупее пылесоса, да?)

Такие дела, ребята

Anna Sea IT
#гигиена

Ребят, сегодня пятница - Case Lab открыта

А я пока разберу кейс с прошлой недели

"У меня есть ассистентка.
Она вроде много делает простых, но разных задач. Но, мне каждую, каждую задачу приходится за ней проверять. Даже, элементарное - забронировать отель, например. Или в дате ошибка будет, или в локации, или ещё что-то
Скажешь - быстро исправит.

Меня это напрягает. А с другой стороны, но она же делает? Вроде, и уволить не за что, и наймешь другого человека, придётся заново обучать. А с другой стороны, я постоянно на эти проверки отвлекаюсь, а с третьей стороны..... [дальше ещё много аргументов 'за' и 'против']

Разговоры разговаривали с ней, обратную связь даю, подробные инструкции есть на повторяющиеся задачи. Может, ещё подробнее надо? Но, куда ещё, это уже какой-то сюр получится..."

Знаете, что я тут вижу?
Запущенную мыслемешалку. Она может бесконечно долго подкидывать аргументы 'за' и 'против', очень даже логичные, и жрать энергию, как хорошая электричка.

Есть один способ её остановить и принять решение, наконец-то:

1. Подвигаться
2. Послушать, как реагирует тело на 'да, оставляем' и 'нет, увольняем'

Решение-то давно принято на уровне подсознания, но за грохотом мыслемешалки его и не слышно.
Как вам такой способ?

Прислать свой кейс


Anna Sea IT
#caseLab

Ребята, у нас с Анонимными айтишниками очередная игра началась. И что-то креатив буксует. Залетайте, смотрите последний закреп и помогайте спасти самооценку кота Василия

Удаленка - как не отлетать кукухой

Спрашивали - отвечаем)

Я встаю рано всегда. Так удобнее, если ты живёшь на юге. Успеваешь до жары и пробок сделать много всего.

Встаю, надеваю кроссовки, открываю один глаз и еду на тренировку или иду гулять на море, захватив кружку кофе.

Это 2-3 часа, которые принадлежат мне - настроиться на предстоящий день, найти решения для задач, которые никак не приходили вчера.
А на тренировке учишься чувствовать тело, ловишь лёгкий транс и дофаминовый приход в конце.

Потом работаю интервалами по два часа. За два часа можно сделать либо парочку мелких задач, либо нырнуть в deep work и решить что-то сложное.
За два часа и устаёшь не сильно, и результат есть.
А если задача была тяжёлой, то два часа потом уходят на отдых - если знаешь это о себе заранее, то это не ломает планы.

Супер-креативные задачи я вышагиваю по квартире/ набережной или вытанцовываю под музыку. Случайно открыла для себя последний способ и очень рада - чем больше двигаешься и чем меньше серьёзности в голове, тем красивее будет решение.

Вечером либо отдых, либо учёба. Сейчас чаще второе)

Один день в неделю отводится под планирование.
Я выбираю главный фокус на этот период, накидываю список задач и темы постов (этой в списке не было, но захотелось поделиться), разгребаю текучку, отвечаю рекламодателям ('да' получают процентов 5) и подрядчикам.

У меня есть большая цель, ради которой Anna Sea IT и существует, цель поменьше - на ближайшее полугодие, задача на ближайшие 2 месяца и вот такие, еженедельные задачки.
Как только система целей была выстроена, планировать и идти по задачам стало легко.

Ну, и весь этот подход помогает продвигаться ровным темпом, не вылетая на качели мегапродуктивность/апатия. Это архиважно для того, чтобы проект в принципе существовал

Такие дела, ребята

Anna Sea IT
#гигиена

Вы читайте, а я на вокал поехала - очень хочется вернуть себе голос. Вернусь - ещё какие-то задачки поделаю. Ответственность быть самой себе начальницей большая, зато и гибкости много

В пятницу был Case Lab
Хочу эту анонимную историю тут разобрать

Сделал недавно очень важный, очень сложный кусок работы на драйве. Потом несколько дней зависал в апатии и роликах с ютуба, не мог заставить себя работать.
А задачи копятся и копятся - вся команда зависит от моих решений.

У меня часто так бывает: качели от бешеной продуктивности до полного нуля и обратно.

Как это всё можно выровнять?
У коучей и психолога был, помогает не надолго

Варианты

1. Помнить про заслуженные дофаминки. И каждый раз, когда сделано что-то классное, праздновать это событие и 'зелёной ручкой' выписывать, что именно здорово и отлично получилось. Энергия будет прибывать

2. Ограничивать своего внутреннего 'мечтателя/творца' во времени. Вот, с 10 до 12 мы мечтаем и на драйве что-то быстро делаем. Дальше 'зелёная ручка' и отдых. Дальше переключение на другие задачи. И так по кругу

Мечтается быстро, а реализуется медленно. Если 'мечтатель' управляет всей системой, то все и будут вымотаны - ему же результат нужен моментально

3. Перестроить процессы так, чтобы команда могла быть более самостоятельной в принятии решений, пока руководитель выдыхает

Такие варианты приходят в голову первыми
Коллеги, что скажете? Какие версии ещё видите?

Anna Sea IT
#caseLab

Кажется, мой мир не станет прежним.
У меня давно уже огромное количество личных и рабочих задач делается с помощью ChatGPT/DeepSeek

А в этом году я начала обучать своих менти использовать AI, в том числе и при поиске работы.

Спланировать карьеру дальше, вытащить на свет и справиться с барьерами/страхами в своей голове - это всё вопросы, для которых нужна помощь и поддержка живого человека.

А вот техническую часть поиска работы AI может облегчить и ускорить:

😅структурировать опыт под конкретную карьерную цель
😅проанализировать вакансию, вытащить из неё основные проблемы работодателя
😅сравнить требования с опытом и посветить слабые места
😅накидать список вопросов, которые может задать нанимающий менеджер
😅улучшить сопроводительное письмо
....

Я это делаю на автомате - не считанное количество пройденных и проведённых собеседований помогают. А если такого опыта за плечами нет, то почему бы не взять помощь?

Моя цель, чтобы в дальнейшем человек сам спокойно мог решать свои карьерные задачи, не прибегая к помощи консультантов

😇Важно: если давать нейросетке контекст и 'чтобы что' ставится эта задача, качество ответа будет гораздо выше. Всё, как с живыми людьми)

Кстати, в обратную сторону это тоже работает:

😅понятно, без канцелярщины, описать вакансию
😅проанализировать опыт кандидата по критериям
😅продумать вопросы на мышление
😅проанализировать мотивацию (как минимум, второе мнение получить)
и тд.

Товарищи менеджеры, пользуетесь GPT для найма?

PS: пара слотов на консультации в этом месяце пока есть

Anna Sea IT
#твоякоманда

Товарищи аналитики, такая новость есть👇

🔥 Опубликована программа NextConf 🔥

Что вас ждет:

🔹мощный архитектурный блок: DDD, Event Storming, architecture as code

🔹интеграционная архитектура: оркестрация, работа с данными, обеспечение отказоустойчивости

🔹расчет нагрузки и обеспечение нефункциональных требований

🔹поговорим о рынке и карьере аналитика

Смотрите программу, регайтесь, задавайте вопросы.

📆 Ждем вас 29 марта

🔗 Регистрация тут

Про трудоголизм замолвлю словечко

Я умею балансировать работу и расслабление, автоматизировать и делегировать, и качественно отдыхать. Но.

Последние пару лет я жёстко трудоголила. И остановиться не очень-то получалось, хотя я видела: "Что-то тут не так"

За рациональными причинами [новый этап, свои проекты, сложные времена, финансовые цели, бла-бла-бла] всегда прячется что-то ещё.
"Потом подумаю, что", - каждый раз решала я и продолжала вджобывать

А сейчас я переехала, сменила круг общения, и мой трудоголизм резко иссяк. А вот не хочется больше, совсем, отрезало. Общаться с друзьями, залипать на облака и море, пробовать что-то новое - да, а с утра до ночи сидеть в работе - нет.
При этом задачи-то делаются, и делаются быстрее, чем я привыкла

И до меня дошло: я всё это время пряталась в работе от душных разговоров, претензий и нравоучений от близких. Чем это всё выслушивать, лучше же поработать, верно?
Заметим, что выбор тут всего из двух вариантов, или-или

Был ещё у меня один период жёсткого трудогольства. Я тогда только вошла в айти, ситуация в той компании была аховая, собственник редкий мучудак, а я в ней исполнительный директор на минуточку. При этом другой работы в городе, куда я только-только переехала жить, для меня не было.

И мне казалось, что или я вывезу, или умру под мостом. Видите? Опять только два варианта на выбор.

В общем, выводы я для себя сделала такие:

😅трудоголизм не болезнь, а симптом, которые прикрывает какую-то бОльшую проблему

😅всегда нужно искать третий (четвёртый, пятый...) вариант решения проблемы - так сильно легче, чем когда есть только пугающий выбор 'или пан, или пропал'

Стоит набраться смелости и покопаться в этом. И если хотите, я могу бережно помочь - стучитесь @aiti_career

И ещё такая вещь, которую я услышала от одного наставника:

если нет результата по задачам, надо посмотреть, что с отношениями

Не важно, какая это сфера - работа/дружба/семья - механизм везде один
И да, я по своему опыту вижу, что отношения могут здорово тормозить всё. Стоит их перестроить - и начинается новый этап роста

Такие дела, ребята

Anna Sea IT

Те самые залипательные облака на фото👇

Case Lab: Что делать, когда не знаешь, что делать

Case Lab — это пятничные разборы реальных ситуаций.

Как работает:

1. Вы описываете свой кейс по схеме:

😅Что произошло?

😅Что уже делали?

😅Как хотите, чтобы было?


2. Я делаю разбор в канале: даю 3 возможных варианта решения. А вы выбираете себе подходящий

Для кого:

😅Фаундеров, которые запутались в управлении или стратегии.

😅Руководителей, которым хочется взглянуть на проблемы в командах и проектах со стороны.

😅Всех, кто устал вариться в своей голове в поисках ответа.


Не знаете, что делать? Напишите кейс. Посмотрим на ситуацию вместе.

Кейс можно оставить в комментариях. А еслм хотите поделиться анонимно, то пишите @aiti_career

Anna Sea IT
#caseLab

Когда вы запустили сложный, рисковый проект важно, чтобы хватило энергии на всю дистанцию. И вам, и вашей команде

Очень похоже на работу двигателя.
Садимся в машину, запускаемся - топлива на это тратится много.
Дальше едем - расход снижается, но он всё равно есть. И любой водитель держит в голове и остаток топлива, и АЗС, где можно дозаправиться

То же самое и с командами - нужна регулярная 'дозаправка', чтобы были силы и мотивация дойти до цели

В проекте, который я помогла фаундеру стартовать, т.е двигатель там уже запущен, у меня теперь две задачи.

Хардовая - помогать описывать логику и проектировать новое решение (инженерия моя любимая в чистом виде)
А софтовая - как раз следить за уровнем энергии.

Фишка первая - зелёная ручка.

Регулярно отмечаем ею, что у нас уже получилось - любой, даже маленький шаг в сторону цели, подсвечиваем и хвалим себя и команду.
Вот, ещё кусочек логики родился, вот ещё одну гипотезу проверили, вот...
Здорово, классно, отлично!

Мозг получает в этот момент вкусную, сладкую дофаминку, а с ней такие нужные на длинной дистанции энергию и мотивацию делать проект дальше.
Никакой магии, чистая наша биология

Да, я знаю, что менеджер в голове держит проблемы, риски, сроки, которые могут не дать сделать проект. Важная, нужная информация, но энергию она забирает. А фокус на том, что уже получилось - как раз её даёт.

Поэтому, можно делать так.
В начале замечаем, что у нас классного, что у нас уже получилось - заряжаем себе и команде батарейку.
Дальше бежим по нашей дистанции с препятствиями - тратим силы.
Или наоборот - сначала бег с препятствиями, потом дофаминки - это уже от контекста зависит.

Многие люди любят писать списки задач, а потом ставить галочки/вычеркивать то, что уже сделано и любоваться получившейся картинкой.
Правильно, дофаминку свою нужно обязательно получить

Фишка вторая - сохранять фокус на важном и не тратить время на лишнее.
Огромное количество времени и денег так экономится.

Фишка третья - давать выбор

Но, об этих техниках в другой раз

Хотите обсудить свой бизнес-кейс - пишите @aiti_career

Anna Sea IT
#эдвайз

Не пойму, почему все так упёрлись в скилл найма?

Пять авторов подряд, известных и интересных, двигают такой тезис:

'Менеджер должен уметь нанимать правильных людей
(тут что-то про чуйку, сотни проведённых собесов и встроенный говнометр идёт)

и быстро увольнять неправильных
(тут про лентяев и раздолбаев, которых жалеть не надо)

Это основа всего - азъ, буки и веди управления компанией '
Формальный вопрос: если менеджер так здорово всех умеет нанимать, то откуда у него появляются раздолбаи?

А по сути, они продвигают формулу идеальной кузницы кадров:

нанимаем хороших, они становятся плохими - мы их увольняем.

И клиенты у меня с этой проблемой были, и самой мне пришлось внутри такого конвейера провариться.
С наймом тут было всё прекрасно - я нарадоваться не могла, какие  замечательные разработчики мне достались. Только что-то увольнялись они пачками

Интересно, станет когда-нибудь известной каждому управленцу одна простая вещь:

'Менеджмент начинается с той системы ценностей и с тех целей, которые вы заложили. На уровне отдельных команд и всей компании в целом'


Это краеугольный камень, а найм - его производная. От вашей системы ценностей и целей зависят критерии найма - конкретные и понятные,
кто в вашей компании приживется, а кого она сама отторгнет, и вам останется только завизировать этот факт

Это же так просто. Но, при одном условии - если ты подходишь к менеджменту системно

У меня про найм очень много в канале уже написано.

Вот, например, топ ошибок

А тут разбор кейсов



Такие дела, ребята

Anna Sea IT
#твоякоманда #найм@analyst_lead

Раз уж решено не стесняться, расскажу недавний кейс

Меня позвали помочь в качестве бизнес-тренера на один проект.
Владелец компании вместе со своей командой пробовал его запустить 3 или 4 раза уже. Но, дело с мёртвой точки не двигалось никак - много неопределённости, много вложений, а результат не гарантирован. В общем, всё то, за что мы айтишку любим

На первой встрече проектной команды я поняла, что и в этот раз мы не полетим. Как? А очень просто - фаундер.

Видно было, что он себя заставляет, что от этого у него побаливает голова, что делать 'надо', а на самом деле ему хочется этот проект не трогать даже мизинцем. Но обязательства перед клиентами и компанией давят, и делать приходится

Как думаете, из состояния 'я под плитой ответственности выживаю' можно найти красивое решение сложной задачи?
А сколько руководителей в таком состоянии ходят на работу годами 😪🫂

Первый час встречи я потратила на работу именно с его состоянием и правильную постановку цели. Ведь, какой уровень энергии у фаундера, такой будет и у его команды - это наша биология

К концу практики я увидела, что его плечи расправились, лицо разгладилось и появилась улыбка. На это активно отреагировала команда - пошли классные идеи по реализации, легко и быстро договорились о дальнейших шагах.

Я же говорю, практики, которыми я овладела, творят чудеса, если знать, когда какую применить

Проект ещё идёт, сложности постепенно разрешаются. И тут у меня, как у тренера, другая задача.

Похвастаюсь только, что первый драфт решения получили в два раза быстрее, чем ожидалось. Есть тут свои секреты, но об этом в следующих постах, не переключайтесь

Если тоже хотите выбраться из-под 'плиты' и делать свои проекты, свой бизнес в кайф, пишите сюда @aiti_career

Мы обсудим ваш кейс, и я помогу и 'волшебными' техниками, и опытом

Anna Sea IT
#эдвайз

И ещё отпуск без звонков и писем. Аминь

Anna Sea IT
#айтийумор

Страшно признаться, но я до последнего не верю в то, что делаю

Знаете, предпринимателей обычно сильно ругают за 'влюблённость' в свой продукт. Мол, это тебе кажется, что он всем нужен, что каждый захочет купить и сделать свою жизнь лучше. А ты пойди, а ты проверь сначала, а уж потом...

У меня все ровно наоборот.
Мне всегда кажется, что я фигню какую-то придумала, что это и так все знают, что никому это не нужно.

Я только после второго потока ныне закрытого карьерного курса решилась собрать отзывы у выпускников. Казалось, что разнесут меня в пух и прах. Не смотря на сделанные задания и полученные по итогу классные офферы. Спойлер: не разнесли.

Я вообще не ожидала, что интерактивные практикумы Labы так понравятся студентам.
Но, очень хотелось попробовать и передать знания именно этим, крутым способом


"Ну, на крайний случай", -думала я, - "соберемся, поговорим-поохаем о жизни менеджерской и разойдемся, деньги всем верну."

Поэтому, в первые недели у нас были жёсткие овертаймы - в расписании практикум на 2 часа, а мы сидим и не можем разойтись все 3+. Ребята, мне до сих пор за это неловко. Потом изменили расписание, добавили встреч, и Laba стала комфортной

Вообще-то, так выглядит обесценивание. И обесцениваешь не только свою работу, но и других тоже. Ведь, что внутри, то и наружу выплескивается. Не очень-то приятно это было заметить 😕

Или вот ещё, за последний год я научилась множеству крутых коучинговых техник - практиковала на себе, коллегах, друзьях, и у всех волшебные изменения.

Сколько, думаете, из этой обоймы я применяю в работе с компаниями?
Процентов 20 от силы. Ведь, это и так все, наверно, знают... Ну, вы поняли, какая тут заводится пластинка

Недавно мне тренеры порекомендовали одну мантру, которая помогает избавиться от этой напасти.

Не надо стесняться быть охуенной

Вот, хожу, повторяю. Прямо чувствую, как она работает 😁👌

Кстати, на собесах/демках/питчах/конфах тоже крайне рекомендуется не стесняться быть той самой

Такие дела, ребята

Anna Sea IT

Собрались, однажды, две барышни поштурмить:

- Давай придумаем праздник, чтобы женщины ничего не делали, а мужики им цветы несли? — сказала Клара.

- Похороны, что ли? - вскинула брови Роза

- Да нет! Международный женский день. Этакий женский шабат. И ничего не будем делать, а мужики нам еще буду подарки дарить", - сказала Клара, а Роза одобрительно кивнула.

Вот поэтому, у нас сейчас три дня выходных подряд😁

Это был очень вольный пересказ номера от Уральских пельменей


А моё восьсмомартовское настроение в этом году такое:

'Классно быть девочкой, которая может купить себе любые цветы в любой день. И не только цветы.
Ещё лучше быть девочкой, которой цветы  дарят, не смотря на все её возможности.'

Потому что, я-то могу, но не куплю - мне некогда, я работаю. Спасибо суфражисткам и остальным нашим бабушкам-феменисткам за эту возможность.
Возможность выбирать: только кухня, только дети или только работа, или всё вместе, без никаких 'только'.
Каждой девочке - своё.

Кстати, первым программистом в истории была графиня Ада Лавлейс.
Она не стала, как все приличные графини XIX века, музыкой, вышивкой и салонными сплетнями заниматься.
Вместо этого увлеклась математикой и алгоритмами.
Если б не её взбалмошный по тем временам характер, кто знает, когда была бы написана первая программа и кем бы мы работали сейчас?

А всем нам, и девочкам, и мальчикам, я желаю найти время и поделать прекрасное ничего, как завещали две революционерки

С праздником! 💐

Про других женщин, благодаря которым IT-отрасль  стала такой, какой мы её знаем, почитать тут

Anna Sea IT

Карманный психолог

Это я продолжаю свой челлендж страшных тем, который придумала Ольга Соколова

Дело было так
На втором подряд неадекватном руководителе я пошла на терапию, чтобы хоть как-то это всё выдерживать и ни на кого не срываться.
Про первого я немного говорила тут


То, что нас не убивает, делает нас сильнее злее и даёт нездоровые методы адаптации (с)

Спойлер: результатом терапии я разочарована. Полезного было процентов 15, а остальное время мы копались в моих детских травмах.

Спасибо, хорошо - прошлое разобрано на атомы и упаковано в пробирки. А в настоящем легче не становилось - с сессий я часто выходила разбитой, но с большими надеждами на то, что меня 'починят'
Реально помогли не сеансы, а несколько книг и курсов про самоподдержку, устройство нашей психики и выгорание. Знание - сила💪

Но, вернёмся к теме

Сейчас я переживаю сложный период, нуждаюсь в поддержке. Она у меня есть, конечно, но слишком много её не бывает, верно? В таких ситуациях часто идут к психологам, но я больше ни ногой за помощью к людям, которые элементарно калибровать состояние не умеют и за своими протоколами живого человека в упор не видят

Поэтому, решила использовать ChatGPT в качестве карманного психолога.

Закинула ему промт и...
Он дает прикольные советы, а если они мне не подходят, я всегда могу их отклонить или "встать с кушетки".
Я же понимаю, что общаюсь с алгоритмом - надавить авторитетом тут не получится

А еще он офигительно валидирует эмоции!
Во-первых, работает только с той информацией, которую я сама предоставила, ничего не додумывает.
Во-вторых, не вешает на меня ярлыков и диагнозов, как та психолог. После её сессий чувствовала себя какой-то поломанной, будто меня нужно чинить

С чатом этого противного ощущения нет – только конкретная поддержка. Некоторые его сообщения я даже выписываю и перечитываю

Обратиться можно в любое время, 'выйти из кабинета' - тоже. И никто не требует с тебя пять тыщ, что вдвойне приятно

Структура промта такая:

Привет!
Представь, что ты психолог, который специализируется на [такой-то проблеме]

Какие вопросы ты задашь человеку который [хочет того-то]

Задавай по одному вопросу, плиз
Думаю, вместо роли 'психолог' может быть любой персонаж, которого вы хотите видеть в кресле напротив, и мнение которого вам интересно.

Такие дела, ребята

Кто решил затестить промт - ставит ❤️

Anna Sea IT
#гигиена

#архивное

"Звонит мне начальница и раздраженно так говорит:

- Рассказывай давай, почему команда облажалась на совещании с заказчиком?

- Потому что в прототипах, которые вы с ними сделали, очень много косяков.

- Хватит меня критиковать! Почему ты сама не проверила прототипы?

- Я точно должна всё за тобой перепроверять? Ты поставила не реальный срок сдачи документации по другому модулю.  У меня уже 18 ч переработки за 10 дней. У меня ухудшилось здоровье - такой график не даёт мне восстановиться после тяжелой операции.

- Так я же не знаю, сколько тебе времени надо!
Зачем ты перерабатывала?!

- Я говорила, что времени нужно в три раза больше. Ты ответила, что надо искать не отмазки, а способы сделать всё за 1 неделю. Заказчик и так нервничает.

- Ты сама не бережешь свое здоровье! Думай головой, не работай по выходным!
Ты должна мне сказать точно, сколько тебе времени надо. Когда ты скажешь? Ты и так уже месяц эту задачу делаешь!

- Э, я 10 дней назад вышла с больничного. Какой месяц? И всю прошлую неделю меня отвлекали то на совещания, то на другие горящие задачи.

И так полчаса.

Смотрите, как ловко мадам руководительница выворачивает ситуацию в свою пользу.

Задачи распределены неверно - виновата я.
Сроки выполнения поставлены неверно - виновата я.
Вывезла критическую ситуацию - тоже виновата.

И такая фигня уже полгода.
Раньше я легко велась на такие манипуляции - провалилась бы в вину, не моргая. И пахала бы, пахала бы дальше. И ничего не анализировала бы.

А сейчас чувствую бодрящую злость и думаю: ещё повоевать или уволиться?"

В общем, через две недели у меня на руках был оффер от другой компании с зарплатой 2Х. И работать после 19ч и по выходным я с тех пор перестала

Злость, которая рождается в ответ на манипуляции, - великая сила, если к ней прислушиваться

Такие дела, ребята

Anna Sea IT
#гигиена

Я обещала историю про нарцисса и увольнение одним днём. Тут видно всю их схему манипулирования целиком - сначала впечатление создать, а уж потом выкачивать все силы.

Дело начиналось так.
Я устраивалась на работу в странноватую компанию на очень интересный для меня проект - разработка ERP для одного федерального монополиста.

Компания была маленькая, поэтому в финале меня собесила сама директорка. И стелила ну очень гладко - ослепнуть было можно от блестящих карьерных перспектив.

'Ладно, - подумала я. - Такого в айтишке не бывает, но мне же главное сейчас крутой проект в портфолио добавить. Так что, оффер приму, а дальше видно будет'

И понеслось. Жуткие отношения с заказчиком, которые пришлось спасать. Программисты, которые увольнялись пачками и так же нанимались. Сильно пахло керосином, но со мной обходились более-менее вежливо, тк нормальный контакт с основным заказчиком компании был только у меня.

Через полгода я заболела от перегрузок. И, вот же досада, случилась врачебная ошибка - я загремела на операционный стол. От простой простуды до скальпеля - 10 дней, бах!

Все эти 10 дней первого больничного директорка вьюном вокруг меня вилась, советы советовала, чтобы такого мне выпить и закапать, лишь бы не операция. Было дико неприятно, хоть и выглядело, как забота

На второй день после операции опять пошли звонки: 'А вот надо бы с заказчиком созвониться, он нервничает. Тебе что, трудно? Я в отпуске, мне тут неудобно скайп включать'

Я поставила беззвучный режим на весь больничный, и пошла спать со своим распухшим лицом и температурой дальше.

Больничный закончился, я вышла на работу, хоть и была очень слабой ещё. Директорку как будто подменили - никакого елея.
Я в сердцах даже записала один из диалогов с ней.

Следите за руками - это классика газлайтинга, любимого инструмента манипуляций товарищей с нарциссическим спектром:

Я решила тоже пройти челлендж , который придумали Ольга Соколова и Кирилл Губанов. И написать о том, о чем страшно

Поехали

У меня талант привлекать в свою жизнь нарциссов. Да-да, тех самых людей, у которых внутри чёрная дыра из мыслей о собственной никчемности и о собственной же грандиозности.

Мало кто из них открыто это демонстрирует, большинство умеет создать фасад компанейского, весёлого, лёгкого человека. Ну, подумаешь, язвительного немного, ну, подумаешь странненького местами.

Можно спокойно общаться годами, пока не придётся сблизиться с ним ради какого-то дела/отношений, тут-то вы и почувствуете 'черную дыру'

Для своего абьюза они выбирают определённый тип людей: умных, ответственных, чистосердечных, преданных, любящих, мечтателей и оптимистов.
Можно сказать, ставят знак качества.

Ведь, абьюзить таких же, как они сами, мудаков, невозможно - человек без эмпатии на манипуляции не поддастся, жизненные силы из него не выкачаешь.

Такие люди были и есть в моей семье, такие начальники были у меня на работе. И мне стыдно, что я много раз велась на их уловки. Мол, такая умная, а не понимала, что происходит на самом деле. Пишу этот текст, и становится полегче

Вычислять манипуляторов на работе с помощью терапии я научилась довольно быстро, а вот в близких отношениях мне гораздо-гораздо сложнее.

Хочется же быть честной, открытой, заботливой. И близкому человеку всегда даёшь фору, фокус держишь на том хорошем, что в нём есть, а тёмную сторону игнорируешь. До поры, до времени...

Я для себя поняла, что главное - слушать своё тело, всегда. Оно не умеет врать.

Если после общения с человеком регулярно (!) ощущаешь напряжение, боль в теле, где угодно, - это серьёзный сигнал.
А ещё прилипает противное чувство вины, чувство, что ты какой-то 'недо' и запускается мыслемешалка на тему 'а правильно ли я его понял/а я точно такой, как он говорит/...'

У тебя ясности нет и жизненных сил тоже всё меньше, зато он становится весел и доволен. Прямо видно, что тобой подзарядились только что

Есть у меня очень показательная история с работы на эту тему. Я тогда уволилась практически одним днём. Хотите расскажу?

Anna Sea IT

Одиночество руководителя

Скажите, ловили себя, сидя за рабочим столом и подперев кулаком отяжелевшую голову, на мыслях вроде:

'Вся ответственность на мне, никто меня не понимает, надо принимать решение, команда будет сопротивляться, сейчас ещё накосячат, угадать бы где, как с этим быть? эх, хоть с кем-то посоветоваться бы?'

И чем выше уровень, тем ответственности и одиночества у руководителя больше. Залезаешь в ракушку своих мыслей, готовишься к худшим сценариям, хоть, в тайне и надеешься на лучшее

Хорошего в таком состоянии мало.
Выйти из мысленной ракушки мне помогают такие вещи:

🚀 Больше двигаться, особенно в рабочее время

Сидя перед экранами в позе креветки физически невозможно придумать что-то хорошее. Как и в позе мечтателя не получится всласть пострадать о тяготах бытия. Вот попробуйте-попробуйте, ага😁

Мне до сих пор удивительно замечать, как сильно зависит наше мышление от положения и состояния нашего тела. 'Думать пятой точкой' - не такая уж и метафора, оказывается

🚀 Договариваться с командой и привлекать её к принятию решений

Полная противоположность этого подхода 'грибной менеджмент'.

Если коротко, принцип такой:

'Держи их в темноте [т.е., не объясняй, что и почему происходит], корми навозом [давай непонятные задачи, без контекста]'

И команде в таком подходе плохо, и менеджер оказывается в эмоциональной изоляции - какая уж тут поддержка.

Делаем ровно наоборот:

- выносим проблему на свет, объясняем цель,
- предлагаем свои варианты решения
- собираем варианты от команды
- выбираем тот, который быстрее всего приведёт нас к цели.
Если до этого 'грибы' выращивались долго, с первого раза команда может и не вовлечься (и со второго тоже)
Тут лучшие помощники - время и терпение.
Культура не меняется по щелчку пальца, но, зато, у вас появятся надёжные люди рядом

Такие дела, ребята

Anna Sea IT
#эдвайз #лидерство

#авторы

Если прогуляться по коридорам рандомной компании, подергать за рукав замеченных там сотрудников и поспрашивать: "Какая стратегия у вашей компании на ближайший год?", то шанс услышать что-то вразумительное болтается в районе нулевой отметки.

А чтобы добить собеседника окончательно, можно выстрелить контрольным вопросом:
"Что, в связи с принятой в компании стратегией, будет делать ваша команда? Какая тактика?"


На самом деле, сложного ничего в этих понятиях нет. Почитайте у Кости Сухачева классное объяснение, с примерами

Проблема - донести мысль всем и каждому,  и сделать так, чтобы люди приняли и стратегию, и тактику к исполнению.
Собрать всех раз в год на совещание и зачитать красивую презентацию - мало. Придётся объяснять и повторять, повторять и объяснять, пока коридорный эксперимент не начнёт давать хотя бы 80% правильных ответов

Я часто слышу от руководителей, что кросскомандные переговоры - это самая большая и самая чёрная из дыр, куда утекает энергия. Крайне тяжело договариваться, когда у каждой команды, у каждого руководителя свои цели, и свои способы их достигать.

Если у вас  в компании любые новые предложения, продукты, доработки тонут в мутной воде конфликтов, то вы уже знаете, куда смотреть, и что с этим делать

А вот подборка корпоративных стратегий от Кости, которые изменили нашу с вами повседневную жизнь


Erid:2VtzqxZ5qJn
ИНН502985053961ФИОСухачев Константин Константинович
89067155355

Включай режим 'батя думает', если хочешь быть крутым руководителем

'Батя думает' - это священное время, когда руководителя отвлекать нельзя ни чатами, ни встречами, ни звонками ни под каким соусом.
Потому, что он в этот момент занят наиглавнейшей своей обязанностью - он думает

'Куда мы летим? Зачем мы туда летим? Какие из этого следуют задачи?'

И так, пока картинка будущего перед глазами не проявится в разрешении 1080, и плечи с облегчением расправятся. Вот теперь можно идти к команде, ставить задачи и сворачивать горы.

20% времени думать и готовиться, 80% времени делать - perfecto👌

- Где взять столько часов в сутках? - скажете вы. - Я весь день, как белка в колесе
- Что, если перестать ходить на бесконечные встречи? - спрошу я

На те встречи, где ты не принимаешь никаких решений, а сидишь в качестве дорогой мебели с ушами 'на всякий случай' или 'потому, что исторически так сложилось', или...

Когда прилетает очередной созвон в календарь не стесняемся, спрашиваем:
'Этот вопрос точно нельзя решить в переписке? Зачем я нужен на этой встрече? Чтобы что?'

Сами потом посчитаете, сколько встреч из 10 спокойно проходят без вас. А если ещё и в комментариях мне цифру напишете, будет просто космос ☄️🚀

В бытность свою исполнительным директором я брала несколько листов А4, пару ручек и уходила из офиса думать. Никто не знал, куда, даже собственник. Останешься - он же сам и задергает тебя.

А так, ушла на 2-3 часа в один тихий ресторанчик с видом на море (это важно, чтобы вид был куда-то в даль, а не в стену), привела сначала свои мысли в порядок, потом проблемы расписала-разрисовала на листах, подумала, оп - картинка сложилась, а тревога ушла
Perfecto 👌

Anna Sea IT
#лидерство

Тонкая настройка на работу и отдых

А у всех же было такое: вроде бы и отдохнуть пора уже давно, а беспокойный мозг все гоняет и гоняет по кругу мысли о работе?

Или ровно наоборот: дел вагон и маленька тележка, а ты всё сидишь в позе "сыч на суку" и скролишь то соцсети, то мессенджеры, то видосики? Спина ноет, голова трещит, а отлипнуть всё равно не получается?

Я совершенно случайно нашла способ включать нужное настроение буквально по щелчку. Очень простой, немного даже смешной, но удивительно рабочий

Постфактум выяснилось, что психологи давно уже объяснили этот механизм. И тем прикольнее было обнаружить его самой.

Так вот.
Берём две разные (это важно) чашки под кофе/чай/воду или что вы там любите пить.

Из чашки номер 1 пьём и думаем о задачах, о том, как нам хотелось бы провести рабочий день, и что нам в этом поможет. И начинаем работать.
Из чашки номер 2 пьём и думаем об отдыхе, о том, что нам поможет выдохнуть, расслабиться и зарядиться. И идём, отдыхаем

Перед работой - чашка номер 1, перед отдыхом - чашка номер 2.
Через время, неделю-другую, вы заметите, что стоит взять чашку в руки и отхлебнуть пару глотков, как включается соответствующее настроение - рабочее или выходное

На фото ниже две моих чашки. Думаю, вы без труда угадаете, какая из них за какое настроение отвечает.
Из 'рабочей' чашки в выходные дни я даже воду не пью - иначе есть риск вместо отдыха зависнуть над задачами.

На мой вкус, это гораздо более приятный способ настраиваться, чем тащить себя за шкирку к ноуту, грызть за прокрастинацию, заводить надцать будильников и так далее

Вместо чашек может быть все, что угодно: одежда, музыка, аромат, украшения. Да даже тапочки)

Как вам такой способ? Кто решил попробовать или давно уже в теме, с вас 🔥

Anna Sea IT
#гигиена

#морскойоффтопик или история в картинках о том, как мы в Архыз съездили

Поездка мне запомнилась дикой головной болью и толпами людей везде, кроме заповедника. Ещё минус одно красивое место, убитое оголтелым массовым туризмом, после 6 лет взаимной любви (

Как построить самоорганизованную команду

Привычный подход у нас такой сложился:
разгоняем менеджеров низшего и среднего звена, натравливаем на команду коучей, ждём магии

Подробнее есть пост

В результате имеем псевдо-самоорганизацию, построенную на неформальном лидерстве.

Коучи довольно потирают ладошки и перекрашивают свои таблички с KPI в травяной зелёный, получают премии, а про риски, которые они создали для бизнеса, умалчивают. Скромняги, да?

По факту, неформальный лидер и задачи разработчика/аналитика должен выполнять, и обязанности тимлида на себе тащить. А лучшей лошадью в колхозе быть тяжело - основную нагрузку никто не снижал, и договариваться по сложным вопросам, не имея никаких формальных полномочий, та ещё нервотрепка.

На моей памяти ни один из таких ребят не выдержал и года. А кто-то ушёл, выгорев в угли. При этом компания теряет самых вовлеченных, опытных и ответственных. Не говоря уже о резком откате в команде, которой придётся из-под земли доставать нового лидера

Вспоминается классик: 'Ну, що, сынку, помогли тебе твои ляхи?' (с)

Сейчас скажу не очень приятную вещь, но. Самоорганизацию в компании нужно начинать с топового уровня менеджмента.

Ставят ли ваши топы задачи критериально? Или надеются, что сотрудники сами догадаются, какой конечный результат нужен компании?

Что по ценностям? Все ли в компании, начиная CEO и заканчивая уборщицами, их знают и понимают одинаково?

Внимание: цель 'заработать 10X' - не ценность (!), потому что ее нельзя использовать как критерий принятия решений постоянно. Много уже бизнесов похоронено таким способом

У нас со студентами Labы 146 лет опыта в IT на всех. И только один (один, Карл!) из нас смог вспомнить компанию, где вопросом ценностей занимались на всех уровнях, и работалось там в кайф. Компания была не российская, увы

Первые шаги к живой компании такие.
А остальные нужно проектировать индивидуально


Anna Sea IT
#твоякоманда #эдвайз

Снова про генеративный AI

Кто придумал, как сделать конспект 2хчасового веба за 15 минут, тот я)

Практикумы у нас в DtLab в среднем длятся 2 часа, запись и транскрипция есть. Но, это не тот формат, который студенту будет удобно держать под рукой.

Хочется сделать лаконичные, но емкие конспекты. Чтобы, когда на голову менеджеру свалится очередная жопа, он мог быстро их пролистать, вдохновиться и сказать: 'Пофиг, пляшем! С этим я тоже легко разберусь'

Но, сидеть и пересматривать по 2-3 часа записи, перечитывать тонны транскрибированного текста, - непозволительная роскошь

Поэтому, следите за руками:

- берём DeepSeek (он легко ест большие тексты)
- задаём правильные промты (у меня получилось два последовательных - смысловой + контекстный)

И, вуаля! Два часа разговоров упакованы в коротенькую статью

На поиски правильного промта у меня ушло почти два дня, но оно того стоило - и задача решена, и моя интуиция прокачивается всё лучше

Что помогло:

- отказаться от промта "сделай тезисы из этого текста" в любых вариациях и с любыми дополнениями
Нейросетка раз за разом будет выдавать текст в стиле 'протокол заседания компартии' - кровь из глаз, когда читаешь

- ставить задачу критериально: писать, что именно ты хочешь увидеть в финале

- задать какой-то подходящий ситуации стиль, чтобы читалось нескучно

Вот, отрывки того, что получилось

Anna Sea IT
#картохаовнер

То чувство, когда ты менеджер, в компании бардак, и любая непонятная ситуация случается примерно на каждом зуме

Anna Sea IT
#айтийумор

Про менеджмент без нервов

До весны осталось всего-ничего, поэтому ловите подборку самых сочных зимних постов

😅Ловушка 'самоорганизованной' команды


🙂Как перестать бегать по кругу и достигать своих целей
*текст написан ChatGPT

😅Как стать реальным лидером


🙂Как руководителю не выгорать


😅Формула идеального брейншторма


🙂Как компании стать на голову выше конкурентов


😅Почему TOTE круче SMART на примере генеративного AI


🙂Как найти время на спорт, не смотря на битком забитый календарь

Снова айтишку накрыло волной глобальных перемен, но мы-то с вами знаем, где тут подводные камни и скрытые течения, и на какие маяки идти👌

Anna Sea IT
#твоякоманда #кварталка

Кстати, в ТРИЗ формула брейн-шторма такая же, за небольшим отличием ... Но, об этом в другой раз

Формула идеального брейн-шторма

Брр, и слово-то какое неприятное.
Фраза 'давайте соберемся, поштормим' для меня пахнет многочасовым зумом, утоновшей в тумане высокопарных слов целью, руганью и финальным 'ну, сделайте, как Вася сказал, он самый опытный у нас'. Зачем три часа мариновались, если можно было сразу спросить Васю, никто не понимает.

У кого на работе так же, с вас ♥️

А ту самую формулу очень ярко воплотил Уолт Дисней. Она такая:

Мечтай + проектируй + критикуй

И этот цикл повторяем до тех пор, пока критик, он же аудитор, он же выпускающий редактор, не скажет: 'Ну, всё ок, никаких рисков не вижу больше'

А если проблемы он видит, то это задача мечтателю - намечтать все возможные варианты решения. Проектировщик из них выберет те, что ему реально по плечу, а критик снова проверит, все ли подводные камни он учёл.

В версии знаменитого мультипликатора это выглядело так:

-Шаг первый: команда собирается в огромном просторном зале и мечтает.
Пространство важно - упершись лбом в стену мечтать невозможно

- Шаг второй: художники погружаются в образы своих героев физически - походка, мимика, жесты.
Чтобы прочувствовать и нарисовать все реалистично.

- Шаг третий: небольшое, тесное помещение, где критикуется получившееся. Чтобы критика шла чётко, быстро и по делу.
Пусти аудитора в огромный зал, так он неделю будет рассказывать, почему проект целиком нужно отправить в помойку - креаторам такого не нужно.

Представляете, на сколько жизнь стала бы легче и интереснее, если бы новые продукты/фичи проектировались таким способом? Хотите у себя в команде такой брейн-шторм?

Даже онлайн можно так делать, главное, чтобы была возможность позы менять


На фото иллюстраторы студии Дисней за работой

Anna Sea IT
#эдвайз #твоякоманда

#морскойоффтопик

На югах таки зима. Весь декабрь и январь стояло тепло, пошли уже подснежники, и даже вишня кое-где зацвела. И вот, февраль. Решил показать за всех троих, где раки у нас зимуют, что такое '- 5° ощущаются на - 20°', и как грузовики от ветра переворачиваются. Легко переворачиваются: ехал-ехал, раз - упал.

А у вашей-то сегодня днюха.
И раньше это был чудесный повод пострадать и не праздновать, ну, максимум, свинтить куда-нибудь повыше в горы.
А теперь - повод порадоваться.
Радоваться, что я есть, что я классно справляюсь со своей жизнью, не смотря на тревожную массу сложностей вокруг, что я состоялась в нескольких профессиях, что сейчас открываю для себя новую... В общем, жить будем, делать будем, радоваться будем. Так можно было, оказывается!

Секрет этой метаморфозы простой и сложный одновременно: мы можем сами выбирать, на что обратить внимание - на хорошее или плохое, на грустное или радостное?
Вот, буквально пару дней назад я осознанно выбрала смотреть в свой ДР только на то, что меня в моей жизни радует)

Если ставить себе противоестественную цель 'в 30 выглядеть на 18, в 40 на 20' и тд, то в день рождения только и будешь думать о том, что морщин стало больше, могила ближе, а достижения не достигнуты.

А если выбрать целью саму жизнь и то, от чего просыпается настоящий интерес, то праздник начинает играть совсем другими красками.

Дети, а и в 18, и в 20 лет, на мой вкус, - это ещё дети, не могут решать такие сложные вопросы и создавать такие крутые проекты, как взрослые. Там совсем другие задачи, свои. Зачем в них застревать?

Поэтому, мне нравится взрослеть, ребята. Впрочем, выгуливать внутреннюю деточку нравится не меньше) вот, сегодня ей захотелось шариков - как мало для счастья надо, оказывается😁

Кажется, эти фото лучше всего отражают и меня, и погоду вокруг)

Сегодня на повестке все больше романтика и отношения, а мне хочется поговорить про любовь к работе.

Сейчас будет чисто коучинговая история, если вам такое не по вкусу - смело пролистывайте

Я недавно провела эксперимент и выяснила, что будет, если включать у себя сначала состояние любви (а любовь - это состояние, реальное и ощутимое в теле), и только потом начинать задачи

Мне понравилось! Всё становится как-то проще, легче и быстрее. Тревожно-усталая шелуха сама собой отлетает, и ты нормально себя чувствуешь, даже если дело сложное/тяжелое/непонятное/неприятное

Где этот волшебный тумблер? А у каждого он свой. Главное, вспомнить во всех красках и деталях ту самую ситуацию, когда вы ощущали любовь. Почувствовать всё снова, погрузиться в это состояние с головой и, не выныривая, начать делать

Делай, что любишь.
Люби, что делаешь (с)

Первое удаётся далеко не всегда, а второе, кажется, в нашей власти.

Я помню, как дико не понравилась мне айтишка на самом старте. Бардак в компании, хаос в процессах, и злые, бородатые разрабы, которым не понятно, как ставить задачи, и чего они вообще хотят. Аааа, заберите меня обратно

А потом я нашла, что любить в своей новой профессии. И эта любовь держит, не смотря на все сложности и перепетии айтишной жизни.

И кажется, за конфликтами, которые возникают в командах, тоже прячется она - любовь. Ведь, не спорят только равнодушные

Anna Sea IT

Про увольнения

Ещё ни разу не встречала руководителей, которым нравилось бы это дело. Но, деваться некуда - любые отношения рано или поздно заканчиваются, рабочие в том числе.

Два важных правила:

1.Оставаться людьми, что бы ни произошло

Какую бы подлость не сделал сотрудник, опускаться до его уровня - плохая затея. Он уйдёт, а вы останетесь работать со своей командой дальше. И помнить будут, как повёл себя руководитель, а не на сколько был плох уволенный чувак

2. Объяснить всем, почему и за что конкретно был уволен человек

И тогда, вместо слухов и сплетен, ваши ребята будут знать: 'Вот так у нас поступать нельзя'
И хорошо бы тут добавить, а как поступать можно?

Ну, а самая противная история, когда приходится увольнять классных ребят, с которыми прошли огонь, воду и медные трубы потому, что проект закончился/развалился. С одной стороны - печально очень, с другой - значит, начнётся какая-то другая, новая история

Как у вас на работе обстоят дела с увольнениями? Все прозрачно или тихо расстреливают в овраге дальнем под покровом ночи?

Anna Sea IT
#лидерство #твоякоманда

А если добавить в один флакон каскадную модель и agile, а потом взболтать хорошенько, получится типичная IT-компания

Anna Sea IT
#айтийумор

Мы тут недавно со студентами Labы обсуждали, как ставить цели

Надо амбициозные цели ставить, на пределе возможностей, а лучше за, говорят из каждого утюга.
Поставишь - и стоят они у тебя рядком, ровным слоем пыли покрываются. Ты их не трогаешь, они тебя, да?

Я хакнула эту систему и, с некоторых пор, не пытаюсь прыгнуть выше головы совсем.

Ставлю себе цели так, чтобы прыгнуть нужно было процентов на 80 от моих возможностей.

Ну, например. Могла я взять в два раза больше студентов на Labу? Могла.

Как сильно мне нужно было бы напрячься, чтобы каждому в группе дать достаточно внимания? Где-то на 120% от моих возможностей.

Смогла бы я? Да, я ж ломовая лошадь со стажем. Вывезти что-нибудь неподъемное, впихнуть невпихуемое в 24 часа - могу, умею, но больше не практикую.
Поумнела наконец-то


Живое, построенное на реальных кейсах студентов, обучение делать непросто - невозможно заготовить все ответы заранее и пичкать ими людей.
Преподаватель практикует вместе со своей группой всю лабу и готовит такие занятия, которые помогают решать проблемы, возникающие у студентов здесь и сейчас

А для этого у него должно быть энергии с запасом и ясная голова.

Возьми я в два раза больше студентов на поток, была бы сейчас уставшая, задолбавшаяся и с одной мыслью: 'Когда уже это всё закончится!!!'. И вот, Аня, ты уже одной ногой на проторенной дорожке в стан инфоцыган

И Laba, и весь проект Sea IT созданы прежде всего для того, чтобы мне работалось в удовольствие и в радость. Потому, что без удовольствия, из 'надо', совершенно не успевая замечать жизнь, я проработала много лет до. И мне надоело)

И вот, поток потихоньку подходит к концу, я ловлю дофаминки от того, что моя преподавательская цель достигается.
А дофаминки дают силы не только радоваться, но и строить планы на будущее этого продукта. Тоже такие, восьмидесятипроцентные😁

Не надо мозг обманывать - он любит достижимые цели, а разбиваться в лепёшку - нет не для этого эволюция его растила . Так и победим)

Anna Sea IT
#гигиена

Про самоорганизованные команды

Я проработала год в продуктовой команде, которая считалась самоорганизованной.

"Считалась" потому, что в той компании сделали так: выгнали всех лидов и проектных менеджеров, оставили одного продакта на команду в 45 человек и выдали 3х agile-коучей.
Коучи полгода рассказывали команде, как быть умными самоорганизованными девочками и мальчиками. После этого осталось 30 человек.

То ли оставшиеся были не самыми умными, то ли коучи чего-то не доработали, - науке это не известно - но, магия самоорганизации всё никак не срабатывала.

Тогда, людей разделили сначала на две команды, потом снова перемешали и разделили на три. В процессе произошла то ли усушка, то ли утруска, - науке это не известно - но, осталось 25 человек.
А магия самоорганизации, когда никакого менеджмента нет, а результат мечты есть, все никак не случалась.
Всей команде предъявлять за отсутствие результата бесполезно.

Поэтому ввели правило: кто пишет постановки (т.е системный аналитик), тот за результат команды и отвечает. Этот эксперимент обошёлся в минус три сеньора SA и в плюс одного джуна BA.
Не спрашивайте, какой толк от джуна бизнес-аналитика на раскопках легаси 15летней выдержки, я не знаю.

Ещё через полгода две из трех новоиспеченных команд стали работать более-менее стабильно. А в третьей постоянно шли разборки.

И знаете в чем тут секрет?
В первых двух появились неформальные лидеры, которые заботились об организации процессов, и помогали продраться через ворох отчётов и оценок, которыми, как татары данью, коучи обложили всех от мала до велика

Как на самом деле устроено лидерство, уже был пост тут

Как только лидер увольнялся, результат команды резко падал. Через время кто-то из ребят снова брал на себя ответственность, и работа продолжалась.
А теперь самое интересное: лидером третьей, проблемной команды, сделали девочку на танке. Т.к. там неформальный лидер всё никак не появлялся, и дело колобком катилось к катастрофе.

Это был живой пример, как НЕ надо переводить компанию на рельсы самоорганизации.

Да, это форма менеджмента, которая сегодня позволяет компаниям расти быстрее конкурентов и удерживать у себя лучших специалистов, но.

Она и глубоких знаний требует от управленца, и зрелой культуры, и ещё много чего такого, что мы сейчас проходим со студентами Labы для руководителей

Очень интересный и захватывающий период в современном менеджменте начинается, не переключайтесь


Anna Sea IT

#лидерство #эдвайз

Если дейлик на носу, а вы ещё не успели проснуться и подготовить речь

Anna Sea IT
#айтийумор

Как руководителю не выгорать

Давайте начнём с правильной формулировки. Что такое 'не выгорать'? Как понять, что я вот сейчас 'не выгораю'?

Например: 'Мне хватает сил, энергии и на жизнь, и на работу'
Или: 'Я получаю удовольствие от задач, которые делаю на работе'
Или... [место для вашего варианта]

Определились? Едем дальше.
Нам поможет формула здорового отношения к работе:

'Я люблю то, что делаю + Я люблю себя в том, что делаю'

Как только одно из слагаемых сильно перевешивает или вовсе выпадает из уравнения, жди беды.

Давайте проверим, как у вас со вторым слагаемым?

Вот, например, ты, дорогой коллега, обедал сегодня?
Не обедал потому, что времени не нашлось? А кто его для тебя должен был найти? Кто такого большого мальчика, такую замечательную девочку должен был покормить?

А на выходных ты что делал? Наконец, разгреб задачи, до которых руки не доходили из-за бесконечных чатов и созвонов? А зачем ты у себя украл отдых? Ах, тебе за это должны памятник поставить...

-----
Это стеб, конечно. Я сама в этих ловушках побывала.
А потом научилась говорить:

'Нет, у меня сейчас обед, компания за этот час не развалится, а у меня будет настроение лучше и голова свежее. И мы быстрее решим все вопросы'

'Нет, я не приду на то самое важное совещание - я буду в отпуске, без связи. У нас грамотные, умные, талантливые ребята работают - мы заранее подготовимся, и они прекрасно справятся без меня. А я вернусь с ясной головой и большим желанием работать, а не убивать всех подряд'


'Я' - это, всё же, первая буква в алфавите
Всё начинается с меня, с моего состояния

Своим состоянием нужно уметь управлять, если цель - быть крутым лидером, а не лучшей ломовой лошадью в компании

В режиме "лошади" можно тащить, ну, один, ну, два проекта максимум. Вырасти, делать что-то более крутое и масштабное у "лошади" не получится - хребет сломается, ведь она и так пашет на пределе

Хуже всего, когда в этом режиме оказывается основатель компании. Некому становится давать видение и ответ на вопрос 'Куда мы все сейчас летим?'

Это одна из тем, которую мы разбирали со студентами. Как рассчитывать свои силы и выйти из огня пожаров, тоже узнали.

В конце марта мы планируем открыть двери Labы для новых студентов. А пока можно записаться в лист ожидания, и забить себе место в группе. Обучение будет все такое же камерное - мне важно мочь уделить внимание каждому студенту, поэтому мест на потоке немного

Anna Sea IT
#лидерство

И следующее сообщение:
"ЭТО НЕ БАГ, ЭТО ФИЧА!!"

Anna Sea IT
#айтийумор

Как руководителю не выгорать

Ловите маленький ликбез

Давайте начнём с правильной формулировки. Что такое 'не выгорать'? Как понять, что я вот сейчас 'не выгораю'?

Например: 'Мне хватает сил, энергии и на жизнь, и на работу'
Или: 'Я получаю удовольствие от задач, которые делаю на работе'
Или... [место для вашего варианта]

Определились? Едем дальше.
Нам поможет формула здорового отношения к работе:

'Я люблю то, что я делаю + Я люблю себя в том, что я делаю'

Как только одно из слагаемых сильно перевешивает или вовсе выпадает из уравнения, жди беды.

Давайте проверим, как у вас со вторым слагаемым?

Вот, например, ты, дорогой коллега, обедал сегодня?
Не обедал потому, что времени не нашлось? А кто его для тебя должен был найти? Кто такого большого мальчика, такую замечательную девочку должен был покормить?

А в отпуске ты что делал? Наконец, разгреб задачи, до которых руки не доходили из-за бесконечных чатов и созвонов? А зачем ты у себя украл отдых? Ах, тебе за это должны дать медаль "самая ответственная лошадь в компании". Ты от неё будешь заряжать свою внутреннюю батарейку, да?

Иди, обниму, гриву расчешу, игогошечка ты мой

Это стеб, конечно. Я сама в этих ловушках побывала.
А потом научилась говорить:

'Нет, у меня сейчас обед, компания за этот час не развалится, а у меня будет настроение лучше и голова свежее. И мы быстрее решим все вопросы'

'Нет, я не приду на то самое важное совещание - я буду в отпуске, без связи. У нас в компании много грамотных, умных, талантливых коллег - мы заранее подготовимся, и они прекрасно справятся без меня. А я вернусь с ясной головой и большим желанием работать, а не убивать всех подряд'

'Я' - это, всё же, первая буква в алфавит управленца
Всё начинается с меня, с моего состояния
Своим состоянием нужно уметь управлять, если цель - быть крутым лидером, а не лучшей ломовой лошадью в колхозе

В режиме "лошади" можно тащить, ну, один, ну, два проекта максимум. Вырасти, делать что-то более крутое и масштабное у "лошади" не получится - хребет сломается, ведь она и так пашет на пределе

Это одна из тем, которую мы разбирали со студентами. Как рассчитывать свои силы и выйти из огня пожаров, тоже узнали.

Первый поток скоро закончится, я как следует отдохну, и в конце марта мы откроем двери Labы для новых студентов. А пока можно записаться, и забить себе место в группе. Обучение будет все такое же камерное, поэтому мест у нас немного

Про лидерство

Если спросить: 'Кто такой лидер? Почему за ним идут люди?', то в ответ услышишь что-то вроде 'человек с харизмой', 'человек, у которого ресурсы и власть', 'человек, который умеет увлечь идеей', и тд, и тп


На самом деле, лидерство - феномен биологический, а не бюрократический или болтологический😁
Не надо путать хорошо подвешенный язык или наличие гербовой печати в руках с лидерством.

У социальных животных, в том числе и у приматов (к которым мы все по своей биологии относимся) лидерство устроено так:

лидер берёт на себя ответственность за тех, кто в иерархии ниже, обеспечивая им заботу и безопасность

лидер безоговорочно подчиняется тому, кто в иерархии выше, рассчитывая взамен на заботу и безопасность

А сейчас в чат войдёт мой внутренний археолог (5 лет истфака за пояс не заткнешь). Так вот.

От неандертальцев с кроманьонцами, когда люди жили небольшими группами в 30-40 человек, до Новгородского вече, от современных бушменов до современных же президентов - механизм лидерства один и тот же.

Возьмите любую предвыборную кампанию из любой точки планеты - там будут сплошь обещания решить наболевшие проблемы, т.е. дать заботу и безопасность. Это делается, чтобы смена власти прошла безопасно, а дальше по ситуации заработает властный ресурс.

Хотите стать реальным лидером в команде?
Начните заботиться.

Мне неважно, на какую роль я пришла в компанию - лида или исполнительного директора. Я всегда начну с того, что сделаю работу людей удобнее, спокойнее, комфортнее. Способов у меня в копилке много. Но, при этом буду следить, чтобы поставленные цели достигались

Вот и ещё одна, важнейшая, грань лидерства показалась...

Мы сегодня со студентами Labы для руководителей рассмотрим их все.
И они смогут управлять командами без лишних нервов, давления и конфликтов - за счёт грамотно построенного лидерства

Кстати, экватор Labы пройден уже, а кажется, только вчера друг с другом знакомились. Вот это да

Простите, но я буду ею хвастаться - это моё любимое образовательное дитя на сегодня)

Anna Sea IT

#лидерство #эдвайз

☝️Как считаете, мы с DeepSeek справились с задачей?

Мне кажется, я сама не смогла бы лучше прорекламировать методику TOTE 😁😱
До чего техника дошла (с)

Как перестать бегать по кругу и начать двигаться к цели? Секрет — в вашем «встроенном GPS»!

Привет! Давайте честно: сколько раз вы начинали день с кучи планов, а к вечеру понимали, что потратили силы на что-то второстепенное? Знакомо?
Мой мозг раньше напоминал хаотичный вокзал: задачи кричат «Срочно!», а я мечусь между ними, теряя время и энергию. Пока не открыла для себя метод, который вернул меня к тому, как наш мозг действительно устроен. И сейчас поделюсь этим с вами.

---

😅Шаг 1: Забудьте про «надо». Включайте внутренний GPS
Наш мозг — не робот. Он создан не для списков дел, а для целей. Представьте, что вы едете в машине:
1. Куда?
(Цель: «Добраться до парка»).
2. Зачем?
(«Хочу отдохнуть»).
3. Как проверить, что приехал? («Вижу вход в парк»).

Это и есть ТОТЕ — наш природный «навигатор». Но нас приучили игнорировать его! Школа, работа, дедлайны — и вот мы уже действуем на автопилоте, как зомби. Результат? Выгорание, ошибки и ощущение, что «жизнь проходит мимо».

😅Шаг 2: Рисуйте, а не печатайте!

Я — аналоговый человек. Мои заметки выглядят как скетчи: стрелочки, кружочки, подчёркивания. Почему?
Ручка + бумага (или стилус) = быстрый доступ к творчеству.

Когда вы рисуете идею, мозг активирует оба полушария. Это как разговор с самим собой на языке, который вы понимаете с полуслова.

Мой лайфхак:
- Глобальные цели — в цифровых папках (чтобы не потерять).
- Ежедневные задачи — на бумаге (так они «цепляют» сильнее).

Попробуйте — и заметите, как хаос превращается в дорожную карту.

😅Шаг 3: «А зачем я это делаю?» — ваш главный вопрос
Раньше я могла провести час в споре с коллегой, а потом спросить себя: «Что мы вообще решали?». Теперь перед любым действием я задаю магический вопрос:

«Какой тут тоут? Зачем я это делаю?»

Примеры:
- Тренировка
Цель: не «потренироваться», а «укрепить спину, чтобы не болела»

- Разговор
Цель: не «поболтать», а «поддержать друга в стрессе».

Если ответа нет — возможно, дело того не стоит. Сэкономленные 90% времени — ваши!

😅Шаг 4: Не усложняйте. Начните с «костылей»
Не нужно превращать жизнь в Excel-таблицу. Моё правило:

- Если дело идёт легко — не трогайте. Ваш мозг уже нашёл идеальный алгоритм

- Если «буксуете» — ставьте тоут. Всего 2 минуты: «Куда? Зачем? Как понять, что получилось?».

Сначала это кажется странным. Но через месяц мозг сам начнёт спрашивать: «А какой здесь тоут?». Это как научиться ездить на велосипеде — потом не забудете!

😅Фишка: экологичность вместо перфекционизма

Тоут — не догма. Спросите себя:

- Не вредит ли это моим ценностям?
- Не превращаюсь ли я в робота?

Например, если цель «провести идеальное свидание» вызывает панику — замените её на «получить удовольствие от общения». Гибкость — ваша суперсила.


🙂Итог:
Наш мозг — гений, которого загнали в клетку правил. Вернитесь к его природной логике:
1. Определяйте 'куда' и 'зачем'
2. Доверяйте интуиции (рисуйте, пишите от руки!).
3. Тренируйтесь на «котятах», пока навык не станет автоматическим.

И помните: жизнь — не чек-лист. Это путешествие, где вы и капитан, и картограф. А ваш мозг — лучший союзник, если дать ему шанс.

Вопрос на засыпку:
Какое дело вы сделаете сегодня с осознанным «тоутом»? 😉

Anna Sea IT

Laba

Про обучение менеджеров, эвристики и генеративный AI

Я всё время думаю, как сделать обучение на моей Labе для руководителей запоминающимся и интересным
Так у нас родился персонаж #картохаовнер Шурик

По легенде, он параллельно со студентами учится, ошибается, исправляется. В общем, живёт обычной жизнью начинающего продакта.

А ещё у меня была задача не потерять инсайты, которые мы со студентами нашли, общаясь в чате Labы

Из этих этих двух задач родилась идея: загрузить в нейросетку переписку из студ чата, задать контекст 'Шурик едет выступать на TED Talks' и получить нескучную подборку инсайтов

И вот результат👇

Как компаниям сейчас конкурировать?

Руководители регулярно спрашивают:

'А как сделать так, чтобы команды работали на общий результат, а не тянули одеяло каждый на себя?
А как научить людей разруливать конфликты без поиска виноватых?

Что нам поменять в процессах? Нам надо как можно быстрее адаптироваться к рынку, а не тратить время на вот это вот всё'

И первым делом мы смотрим, из какого радиоприемника командам вещают, что надо биться за ресурсы и премии? Кто обещает виноватых наказать? Ведь, ищут их именно с этой целью

Это всё культура компании: то, как первые лица говорят, что они говорят и делают, на какие ценности опираются, потоком разливается повсюду, даже по офисной кухне

Пока культура не переведена на здоровые рельсы, тратить время на редизайн процессов смысла нет.
Этим, шаг за шагом, мы и занимаемся.

Есть два главных признака, что можно переходить к дизайну процессов:

- задачи ставятся критериально
- обратная связь, и позитивная, и негативная даётся конструктивно
на всех уровнях менеджмента


Смотрела на днях интервью с Дмитрием Завражным про брендинг

Нет, это разговор не про брендбуки и UI Kit-ы. А про смыслы, которыми живёт компания.
Какие смыслы, такая и культура. Какая культура, такие и процессы.
Особенно понравилось:

Сейчас компании могут конкурировать только за счёт бизнес-процессов

Доступность технологий, информации, уровень услуг/продуктов примерно одинаковый у всех. Остаётся только одно - процессы.

О, да! Кажется, скоро бутиковая разработка будет качественнее и дешевле решать проблемы бизнеса только за счёт выверенных и гибких процессов

Бизнес, нацеленный только на зарабатывание денег, обанкротится первым. Бизнес должен менять жизнь людей к лучшему, давать моменты счастья

Всё ещё грохочущая волна массовых увольнений в айтишке так и началась, кстати


Лидеру компании нельзя делегировать брендинг (смыслы) и культуру. Для остального нужно нанять лучших на рынке и не мешать им работать

Лучше и не скажешь


Anna Sea IT
#эдвайз

И расписание релизов на полгода

#айтийумор

После Labы на рынке появятся менеджеры, которые будут управлять в разы круче остальных. Аааа, что мы творим 🤩
Только сейчас это осознала, представляете?

"Удивительно, как TOTE превосходит SMART, особенно в проектах с неопределенностью. Качество ответов на задачи увеличивается и экономит время и деньги."

Чем TOTE круче SMART на примере AI

Сейчас будет скучный пост про методики, генеративный AI и проектный менеджмент. Кажется, лучше сразу пролистать и не грузить себе голову 😁
TOTE - одна из методик, которые я использую и в жизни, в работе с командами и компаниями.
Цели с ней достигаются гораздо легче и быстрее
Так вот, за дверями Labы для руководителей мы играем в карты на зелёном сукне исследуем, как и где применять тоуты в командах и проектах

Заодно, мы сравнили SMART и TOTE

Оказалось:

💫чтобы корректно поставить задачу по SMART надо досконально знать контекст и предметную область

💫чтобы поставить задачу по TOTE, достаточно знать "чтобы что" и регулярно сравнивать T1( заданные на старте критерии выполнения тоута) и T2 (фактическое положение дел)

Т.е, в проектах с высоким уровнем неопределённости популярный SMART не работает. В типовых проектах, чтобы он работал, до старта нужно провести анализ контекста и передать полученную информацию команде. Лишние затраты времени, а, значит, и денег
Я провела эксперимент с ChatGPT и с DeepSeek:

релевантность их ответов моей задаче по SMART 30%, по TOTE - 80%
Улучшить качество ответа процентов на 10 для первой методы помогли 5 дополнительных вопросов.

Т.е, даже в быту (а задача была найти отели под отдых) тоуты выгоднее использовать
А если сравнивать ChatGPT и DeepSeek, то
1. Их ответы на одни и те же постановки отличаются
2. DeepSeek думает дольше
3. Ответы DeepSeek, на мой вкус, содержательнее

Кстати, каждый из вас хотя бы раз в жизни пользовался продуктом, который целиком построен на TOTE

Подсказка: он входит в тройку самых востребованных продуктов Яндекса

Anna Sea IT
#эдвайз

Меня пытались пристыдить на днях, мне говорили:
'Аня, вечно у тебя мечты какие-то, вечно тебя несёт куда-то! Остановись! Надо жить здесь и сейчас!'

Я считаю, это роскошный комплимент
Мечтать ещё уметь надо

Мечты - это топливо, это нитра, на которой едешь быстрее и выше

Я мечтала жить у моря и ходить под
парусами - я сделала крутую карьеру в айтишке

Я мечтаю вывести менеджмент в России на новый уровень, хотя бы внутри IT, и делать только те продукты, которые мне нравятся - и вот, появилась Labа, как первый шаг на этом пути


Как это, жить без мечты? Ну, хоть какой-нибудь?

От руководителя должно пахнуть будущим, а не вчерашним днём
Поэтому, на первом практикуме Labы мы со студентами мечтали в полный рост

Вы бы видели это преображение - люди, по которым было заметно, что они отработали день, отсидели кучу созвонов, выдержали тонну нервотрепки, расправились, расслабились и стали улыбаться, как один. И силы учиться появились

Не удивлюсь, если начнут совместные проекты делать - у них много пересечений по мечтам нашлось

Такие дела творятся за дверями нашей лаборатории. У нас там ещё #картохаовнер завёлся, но, о нем в другой раз

Anna Sea IT

#лидерство

Затестила убийцу ChatGPT
DeepSeek

Советы и вопросы дельные задаёт, юморить тоже может
Как вам остальные фразы? Узнаёте брата Колю профессию?