Ищу лёгкие пути. Часть 2
Моя трекерка Катя Никитина из Яндекса посоветовала: "Когда выходишь на новый рынок, самый простой способ — через агентскую схему".
Смысл понятен: вместо того, чтобы искать клиентов по одному, а найти тех, у кого уже есть «пучок» клиентов — и стать суб-подрядчиком. Вот это самое "суб" может отъесть часть маржи, зато схема поможет быстрее загрузить себя клиентами.
Форматов сотрудничества может быть несколько, например:
- white label — они продают подкастинг от своего имени, мы делаем,
- в открытую — они называют нас, как своих партнёров, но смета и контракт остаётся на их стороне, нам они лишь переводят нашу долю по нашей смете,
- передача клиентов — они дают нам лидов, мы им отдаём 10% в случае подписания контракта. В этой схеме теряется маржа.
Вы уже знаете меня, я лёгких путей обычно избегаю, но если Катя советует — я попробовала. И первый результат: провал.
Мы зааутричили несколько агентств в регионе MENA и с уклоном в WEB3 — у нас как раз портфолио под это заточено. Мы получили хороший отклик, но во время переговоров оказывалось, что агентствам был нужен не подкаст-продакшен, а скаутинг в другие подкасты. Им нужно было, чтобы мы доставали охваты: находили релевантные подкасты, договаривались об интеграциях, делали сплит по аудиториям, закрывали по KPI.
Это не наш продукт, и по нему у меня не сошлась экономика. Так что прорабатывать это дальше не стали.
А потом, я посмотрела на то, что именно клиенты у нас покупают — и поняла:
1. Подкаст-продакшен хорошо продаётся как способ выйти на ЛПР. Объясняю. Когда компании делают холодный аутрич, они получают низкий respond rate. Те же, кого всё же удаётся выцепить на дескавери колл, тратят на первый звонок по 15 минут. Если тех же ЛПР позвать не на продающий звонок, а на запись подкаста, respond rate увеличивается в десятки раз, а встреча длится 1,5 часа. По сути, это тот же discovery call — только глубже, теплее и без ощущения «вам сейчас будут что-то продавать».
2. Подкаст-продакшен продаётся как способ накормить соцсети. Если компания тратит бюджеты на аутрич, ей к тому же постоянно нужен контент. Продающие письма обычно перемежаются информационными, а аутрич в Линкедине вообще не делается без постоянного постинга. Так вот один эпизод подкаста способен накормить прожорливые соцсети и рассылки на 2 недели — и это решает проблему.
Получается, наши услуги по агентской схеме нужно было предлагать не любым маркетинговым агентствам, а заточенным на outreach — причём именно с таким позиционированием подкастов.
Не буду грузить вас подробностями, но дальше обнаружилось, что есть и другие подходящие агентства:
- заточенные под работу с финтехом и B2B SaaS и другими технологиями,
- заточенные под построение бренда,
- те, что главной метрикой берут рост органики, а значит, вынуждены работать с контентом,
- кто работает со стартапами и помогает им сделать первые продажи и показать инвесторам трекшен,
- те, кто работают с компаниями, ориентированными на интерпрайз — а значит, охотятся на нескольких крупных ЛПР.
Всё это мне ещё предстоит исследовать, но уже понятно вот что: если опытная специалистка говорит, что какая-то тактика работает, не стоит отказываться от неё после первой же провальной попытки. Возможно, провалилась не тактика, а вот эта конкретная реализация.