Прохожу детокс.
От пошлых анекдотов.

Собираю коллекцию непошлых анеков.

Криминальные новости. Вчера из Третьяковской галереи пропало 20 картин Нурмагомеда Магоева. Следственные органы сейчас выясняют, как вообще в Третьяковку попали картины Магоева.

P.S. пришлите свои смешные и непошлые))

Если современному человеку отрубить голову,
То он еще 2 часа продолжит саморазвиваться.

На прошлой неделе был на 2-ух бизнес мероприятиях.

Зацепили мысли.

Виталий Крылов @howtomake10x

Разбил менеджеров на 3 категории:

А - продвинутые, развивают компанию.
B - делают все по среднему с разумной достаточностью, чтобы не уволили
С - остальные.

В чем опасность В-шников. Они могут нанимать только С-шников
Категорию А может нанять только А-шник.

Илья Балахнин

Цель бренда - продавать дороже конкурентов.

Подарок дочери))

Решила пересадить меня на мак)

📊Устали собирать ДДС, ОПиУ и Баланс вручную? Таблицы занимают слишком много времени?

Модуль P&L решает эту проблему! Это расширение, которое встраивается в 1С и позволяет вести финансовый и бухгалтерский учет в одной программе, без лишних таблиц и сервисов.

Преимущества:
➖Знакомый интерфейс каждому бухгалтеру
➖Собирает ДДС, ОПиУ и Баланс в один клик
Доступен для локальной и облачной 1C
➖Подходит для 1С:БП, 1С:УНФ, 1С:УТ
➖Быстрый старт

Инструменты:
🔘Журнал договоров - возьмите обязательства под контроль
🔘Платежный календарь - планируйте поступления и платежи
🔘Проекты - детализируйте финансовые потоки по проектам
🔘Бюджетирование - планируйте движение денег, доходы и расходы
🔘Фонды - распределяйте деньги по фондам

Модуль P&L для 1С автоматизирует рутину, делает ведение финансового учета простым, прозрачным и быстрым!

🚀Запишитесь на бесплатную экскурсию по функционалу и получите 2 недели тестирования в подарок
ЗАПИСАТЬСЯ

Реклама,
ООО «Хорошие люди»
ИНН 8601044590
ERID 2VtzqxXyxmQ

Налоговые риски для бизнеса в 2025 году

В России проходит масштабная налоговая реформа. Среди изменений:
— внедрение прогрессивной шкалы НДФЛ;
— НДС для некоторого бизнеса на упрощенке;
— амнистия за дробление бизнеса;
— новые льготы ИТ-компаниям и малым предприятиям.

Отследить все нововведения сложно, поэтому повышаются риски получить штраф или понести убытки.

На бесплатном вебинаре 24 апреля налоговый адвокат DA Tax Дмитрий Анищенко подробно расскажет про реформу и поделится правовыми лайфхаками для бизнеса.

Успейте зарегистрироваться: https://vk.cc/cKObSo

Реклама. АО "ПРАВО.РУ". ИНН: 7708095468. ERID: 2W5zFK5Uv4g

Посредники между программой и клиентом.

Недавно в интервью @mtokovinin услышал мысль, что многие офисные сотрудники это посредники между клиентом и компьютером. Задумался, оценил свой отдел продаж.... и действительно посредники)))
Мы работаем в B2B, оптовые продажи инженерного оборудования и я продолжил мысль, со стороны клиента тоже сидит посредник закупщик))
Получается оптовая цепочка поставок с завода до розничного клиентам, это цепочка 1С-ок с посредниками человеками.
P.S. пришла зима, похолодало, у папы Карло кончились дрова... заволновался Буратино.

С днем космонавтики!

В этом году увлекся собиранием советских плакатов про космонавтику!

Космос заинтересовал, когда узнал, что день рождения совпал с Юрием Алексеевичем Гагариным

У вас сидят в голове супер идеи?!

Краткий чек лист от Грэм Пол, как распознать ее))

1. 😳 Идея кажется “слишком большой” или “неподъёмной”

2. 🧲 Ты не можешь перестать о ней думать

3. 🤐 Тебе неловко озвучивать её вслух — боишься, что тебя не поймут

4. 💥 Если бы получилось — влияние было бы огромным

5. 🔒 Ты откладываешь её “на потом” — потому что “ещё не готов”

Если совпадает 3+ пункта — возможно, это и есть супер идея!

P.S. в постоянном режиме пункт 2 и 5))

80/20

Избитое правило.

Нашел примеры применения:

Примеры применения из разных сфер

В бизнесе:
Сократить 80% низкоприбыльных клиентов → рост прибыли при меньшей нагрузке.

В личной жизни:
Отказ от 80% «вежливых» встреч → больше времени на близких и себя.

В управлении временем:
Планировать день не по списку дел, а отталкиваясь от 2–3 ключевых задач.

В обучении:
Фокус на 1–2 главных источниках информации, вместо перегруза десятками курсов.

P.S. поделитесь своим опытом

13 Уроков Стартапа Пол Грэм
1. 🔹 Выбирай хороших сооснователей.
•Самый частый способ смерти стартапа — конфликт в команде.
•Лучше быть одному, чем с токсичным партнёром.
•Идеальные сооснователи: надёжные, компетентные, психологически устойчивые.
2. 🔹 Запускайся быстро.
•Пока ты “доделываешь” идеальный продукт — кто-то запускается и учится.
•MVP (минимально жизнеспособный продукт) важнее красоты.
•Чем раньше ты получишь фидбэк, тем лучше.
3. 🔹 Позволь идее меняться.
•Почти ни один успешный стартап не стал тем, с чего начинал.
•Главное — не идея, а адаптация к реальности.
•Ты не должен быть упрямым — будь подвижным.
4. 🔹 Понимай своих пользователей.
•Говори с ними. Слушай. Наблюдай.
•Не решай воображаемые проблемы. Решай их реальные боли.
•Стартап = ты → проблема → пользователь → решение.
5. 🔹 Лучше пусть тебя обожают немногие, чем терпят многие.
•Сильный отклик даже от 10 пользователей — лучше, чем 1000 равнодушных.
•Если кто-то говорит: “Это офигенно!” — ты на верном пути.
•Энтузиазм важнее масштаба.
6. 🔹 Делай клиентский сервис неожиданно хорошим.
•Особенно на старте — пользователи запомнят это навсегда.
•Отвечай быстро, решай проблемы, будь человечным.
•Это твой бесплатный маркетинг.
7. 🔹 Ты создаёшь то, что измеряешь.
•Если ты не следишь за метриками — ты просто действуешь наугад.
•Следи за ростом, вовлечённостью, повторными покупками.
•Измеряй то, что связано с ценностью для пользователя.
8. 🔹 Трать мало.
•Деньги — это время жизни стартапа.
•Чем ниже расходы, тем дольше у тебя есть шанс на успех.
•Не офис, не реклама — код и пользователи.
9. 🔹 Стань прибыльным хотя бы на “лапшу”.
•Ramen profitable = зарабатывать достаточно, чтобы жить скромно и не зависеть от инвесторов.
•Это даёт свободу, уверенность и силу.
•Даже маленькая прибыль — огромное моральное преимущество.
10.🔹 Избегай отвлекающих факторов.
•Все, что не продукт и пользователи — вторично.
•Пиар, конкурсы, презентации, инвесторы — опасные ловушки.
•В фокусе должны быть: создание ценности и рост.
11. 🔹 Не падай духом.
•Всё будет тяжело. Идёт не так. Медленно. Мучительно.
•Это нормально.
•Побеждают не те, у кого всё гладко, а те, кто не сдался, когда было больно.
12. 🔹 Не сдавайся.
•Повторяет предыдущую мысль, но подчёркивает:
Настойчивость — ключевой фильтр между провалом и успехом.
13. 🔹 Сделки срываются.
•Не надейся на договор, который “вот-вот подпишут”.
•Пока деньги не на счету — ничего не решено.
•Готовься к разочарованиям, сохраняй гибкость.
🧠 Общий вывод:
Эти 13 предложений — это не вдохновение, а инструкция.
Выполняй их — и шансы на успех кратно увеличиваются.
Игнорируй — и ты наступишь на все те же грабли, что и сотни стартапов до тебя.

На выходных прочел пару интересных эссе Пола Грэма.

1. Почему у умных людей плохие идеи

Грэм объясняет, что интеллект не гарантирует здравого смысла или хорошего бизнеса. Умные люди склонны запутываться в абстракциях, а не решать реальные проблемы.

Выжимка:
* Умные люди боятся выглядеть глупо, поэтому не рискуют.
* Они часто делают сложное вместо простого.
* Лучшие стартапы — это не абстракции, а практичные решения насущных проблем.
* Ум может быть ловушкой, если ты не умеешь смотреть на мир глазами пользователей.

2. Как создать состояние
Состояние создаётся, когда ты создаёшь ценность для других.
Стартап — это способ ускоренно и масштабно создавать ценность, особенно через технологии.
Программисты и предприниматели могут разбогатеть, потому что превращают идеи в продукты, которые хотят миллионы.
Чтобы стать богатым — решай реальные проблемы, строй продукт, и не бойся риска и труда.

3. Идеи для стартапа
Лучшие идеи для стартапов не придумываются — они обнаруживаются.
Они рождаются из собственных проблем и наблюдений в реальной жизни.
Самые ценные идеи выглядят скучно, мелко или странно, но решают настоящую боль.
Если ты сам хочешь этим пользоваться, умеешь это сделать и понимаешь ценность раньше других — у тебя сильная идея.

4. Сила маргинала (интересное название)

Самые радикальные и ценные идеи рождаются на периферии, а не в центре.
У тех, кто вне системы — больше свободы мыслить нестандартно и пробовать новое.
Если ты маргинал — это не слабость, а источник силы и оригинальности.

Когда нечем рисковать, решения принимаются легче)

И швец, и жнец, и с excel игрец.

Чего ждут от Финансовых Директоров.

Статья из свежего выпуска Журнала Финансовый Директор март 25.

1. Основные карьерные тренды для CFO
Рынок перегрет, но дефицит квалифицированных CFO — миф. Количество вакансий велико, но требования работодателей и ожидания кандидатов часто не совпадают.
Работодатели ищут «звезд», но платить готовы мало. Ожидания и требования растут, а зарплаты остаются на месте или снижаются.
Финансовые директора все чаще совмещают несколько функций, включая операционное управление, стратегическое планирование и IT.
Бизнес требует быстрых результатов. CFO больше не дают год-два на адаптацию — максимум 3–6 месяцев.
2. Что раздражает собственников в CFO?
- Недостаток стратегического мышления. Многих CFO воспринимают как «продвинутых главбухов», а не стратегических партнеров CEO.
- Низкая гибкость и адаптивность. Успешные финдиры — это лидеры перемен, умеющие работать в нестабильной среде.
- Отсутствие инициативы. Компании не ищут специалистов, которыми нужно управлять, а хотят самостоятельных игроков.
- Сложная коммуникация. CFO должен уметь объяснять сложные финансовые вещи простыми словами и отстаивать свою точку зрения.
- Отрыв от реального бизнеса. Финансовый директор должен «надевать каску» — понимать производственные и операционные процессы, а не работать только с отчетностью.
-
3. Востребованные навыки и компетенции
- Стрессоустойчивость и быстрая адаптация. Готовность работать в условиях неопределенности.
- Финансовое моделирование и сценарный анализ. Компании требуют более глубокой аналитики для управления рисками.
- Гибкость мышления и лидерство. CFO теперь — это не просто менеджер, а визионер, способный управлять изменениями.
- Осознанное управление ассортиментом и юнит-экономика. Компании требуют финансового контроля не только над расходами, но и над стратегией продаж.
- IT-компетенции. CFO должен разбираться в ERP-системах, BI-инструментах, цифровой автоматизации и даже в кибербезопасности.
4. Новые ожидания от CFO
- Не «второй главбух», а стратегический партнер CEO. Финансовый директор должен не только анализировать цифры, но и предлагать проактивные решения.
- Финдир как драйвер роста. CFO должен не просто контролировать затраты, но и участвовать в разработке новых продуктов и направлений.
- Управление изменениями и кросс-функциональное взаимодействие. Успешный финансовый директор — это лидер, понимающий весь бизнес, а не только финансы.
5. Как CFO адаптироваться к новым реалиям?
- Укреплять навыки коммуникации. Учиться просто и ясно доносить информацию до собственников.
- Развивать стратегическое мышление. Работать не только с цифрами, но и с прогнозами, оценкой рисков и бизнес-моделями.
- Осваивать цифровые технологии. BI, ERP, AI-аналитика — это уже не тренд, а необходимость.
- Готовиться к постоянным изменениям. Классическая линейная карьера уходит, теперь ценятся гибкость, адаптивность и скорость реагирования.

📊1С не отвечает на вопросы собственника и приходится вести параллельный финансовый учет в таблицах?

Модуль P&L решает эту проблему! Это расширение, которое встраивается в 1С и позволяет вести финансовый и бухгалтерский учет в одной программе, без лишних таблиц и сервисов.

Преимущества:
➖Знакомый интерфейс каждому бухгалтеру
➖Собирает ДДС, ОПиУ и Баланс в один клик
Доступен для локальной и облачной 1C
➖Подходит для 1С:БП, 1С:УНФ, 1С:УТ
➖Быстрый старт

Инструменты:
🔘Журнал договоров - возьмите обязательства под контроль
🔘Платежный календарь - планируйте поступления и платежи
🔘Проекты - детализируйте финансовые потоки по проектам
🔘Бюджетирование - планируйте движение денег, доходы и расходы
🔘Фонды - распределяйте деньги по фондам

Модуль P&L для 1С автоматизирует рутину, делает ведение финансового учета простым, прозрачным и быстрым!

🚀Запишитесь на бесплатную экскурсию по функционалу и получите 2 недели тестирования в подарок
ЗАПИСАТЬСЯ
Реклама,
ООО Хорошие люди
ИНН 8601044590
ERID 2VtzqWArU9u

P.S. Повторно смотрел фильм спустя 8 лет. Осознал как сильно поменялся сам, в первый просмотр меня совсем другое интересовало.

34 Бизнес-кейса из фильма "Основатель"
Удивился как много в нем про бизнес

1. Настойчивость.
2. Наблюдательность. Анализировал бизнесы своих потенциальных клиентов, кому продавал миксеры. Выявлял их боли и неэффективности.
3. Продажа на рынке не сформированного спроса. Продавал миксеры там, где еще не было спроса.
4. Умение разглядеть "алмаз". Увидел аномалию — заказ на 8 миксеров, что его заинтересовало и подтолкнуло к изучению бизнеса заказчиков.
5. Желание признания основателями. Братья Макдональды были открыты для общения, так как стремились к признанию и делились своими наработками.
6. Стратегия "Голубого океана". Первый ресторан был примером дифференциации от конкурентов: убрали лишнее, пересобрали меню оставили в меню 5 позиций, сфокусировались на другом портрете клиентов.
7. Привлечение внимания к первому ресторану. Устроили шоу, чтобы завлечь первых посетителей.
8. Фактор везения. Повезло, что ресторан не закрылся до момента, когда концепция начала приносить плоды.
9. Контроль качества франшизы.
10. Реакция жены на амбиции мужа. Интересный момент: когда она услышала очередную "гениальную" идею мужа и напряглась. Просто интересный момент в фильме, который подсвечивает разность взглядов и ценностей.
11. Продажа идеи франшизы. Изменил подход: вместо финансовых показателей стал продавать франшизу через идею национального достояния, религию, флаги, мечту.
12. Быстрое подписание договора с братьями. Без долгих согласований.
13. Готовность брать на себя все задачи. Подписав договор, взял все ключевые проблемы на себя.
14. Использование социального капитала. Привлек людей, с которыми ранее общался по другим бизнес-проектам.
15. Инвестиции в презентацию. Вложился в качественную брошюру.
16. Обращение к банкиру. Вместо стандартного запроса на кредит искренне попросил помощи.
17. Готовность рисковать. Заложил дом ради бизнеса.
18. Подмечал ценных сотрудников. Например, Фред Тернер начал с позиции жарщика котлет, а дорос до президента компании.
19. Выбор растущей компании. Важно устраиваться на работу к амбициозному руководителю в перспективный бизнес.
20. Изменение портрета франчайзи. Ушел от ленивых инвесторов, сделал ставку на молодые семьи, готовые сами управлять рестораном и контролировать качество.
21. Персонализированная продажа франшизы. Продавал разным людям под разными углами: возможность роста, осуществление мечты, бизнес для семьи, золото под "золотыми арками".
22. Использование опыта франчайзи. Учитывал ресторанный опыт новых партнеров, чтобы адаптировать бизнес-модель.
23. Забота о партнерах. Братья Макдональды отказались пересматривать процент франчайзи, хотя рост отчислений не снижал их прибыль.
24. Отказ от оптимизации процессов. Братья Макдональды не захотели сократить расходы, например, перейти на коктейли из восстановленного молока вместо молочных коктейлей с мороженым.
25. Смена бизнес-модели. Ориентировался не только на продажу бургеров, но и на владение землей под ресторанами.
26. Контроль над франчайзи через недвижимость. Благодаря владению землей получил рычаг влияния как на франчайзи, так и на братьев Макдональдов.
27. Открытость новым идеям. Уделил внимание предложению консультанта о смене бизнес-модели, а не отмахнулся со словами "я сам знаю, как вести бизнес".
28. Изменение правил игры. Разделил ответственность: "Ваша зона — внутри ресторана, а все, что снаружи, уже не ваше дело".
29. Обход договоренностей с братьями. Внедрил молочные коктейли без мороженого, несмотря на их несогласие.
30. Контракты как чувства. "На них вечно плюют."
31. Переговорный трюк — "пустой чек". "Впишите цифру сами."
32. Важность сильных юристов на ключевых переговорах. Договор о 1% с выручки заключили через рукопожатие, что было огромной ошибкой.
33. Манипуляция в переговорах. Крок "запудрил голову" братьям, сославшись на инвесторов, чтобы не оформлять выплату 1%.
34. Забрал ключевые активы. Получил право на название и первый ресторан, лишив братьев их главных ценностей.
P.S. Повторно смотрел фильм спустя 8 лет. Осознал как сильно поменялся сам, в первый просмотр меня совсем другое интересовало.

Сегодня подборка каналов, посвященных ФИНАНСАМ! 📈✨

Эти каналы предлагают различную полезную информацию о финансовых рынках, инвестиционных стратегиях и управлении капиталом.

Не упустите шанс подписаться на эти ресурсы и получать актуальные материалы прямо в своем Telegram! 🚀💡

Правильная сегментация клиентов)))

P.S. если плохо видно, висят старые потрепанные кожаные сандали.

Для полноты картины не хватает носков и бриджей))

Дизайн вашей жизни.

Интересная книга, помогла мне ответить на застрявшие в голове вопросы.

Основные идеи книги:
Мыслить как дизайнер – рассматривать жизнь как проект, который можно тестировать, адаптировать и улучшать.

Принятие реальности – работать с тем, что у вас есть, вместо того чтобы зацикливаться на том, что могло бы быть.

Разработка множества сценариев будущего – создание нескольких версий возможной жизни, а не попытка найти единственный «правильный» путь. Вот здесь я застрял))

Прототипирование решений – тестирование идей через маленькие эксперименты, например, беседы с людьми из интересующих сфер или краткосрочные стажировки. Бизнесовый подход)

Оценка и корректировка курса – регулярный анализ того, что работает, а что нет, с последующей адаптацией плана.

Выводы которые зацепили.

- Вместо кардинальной смены карьеры достаточно изменить фокус на задачи, которые вызывают поток.

- Вам не обязательно кардинально менять жизнь — иногда достаточно убрать то, что «отнимает энергию».

- Вместо размышлений – маленькие эксперименты
Тестирование маленькими шагами даёт уверенность и снижает страх перемен.

- Правильный выбор – это не тот, который «самый лучший», а тот, который вы приняли и с которым двигаетесь дальше.

- Самое страшное – не ошибиться, а застрять в бесконечных сомнениях

- Вместо того чтобы говорить «Я провалился», спрашивайте: «Чему я научился?»

- Чем больше людей в компании знают вас до подачи резюме, тем выше ваши шансы получить работу.

- Плавный переход через эксперименты – лучший способ сменить карьеру без риска.

P.S. прикрепляю краткое резюме книги. Лайкните если полезно.

Проанализировал все разборы Михаила Дашкиева

Общие советы для роста бизнеса

1. Увеличение пропускной способности
o Доход компании зависит от количества транзакций, которые она может обработать. Для роста бизнеса необходимо расширять эту пропускную способность, что требует команды и процессов
2. Делегирование и создание команды
o Невозможно расти, выполняя всё самому. Нужно привлекать профессионалов и создавать систему, которая будет работать без постоянного участия собственника.
3. Фокус на прибыльность и стратегию
o Прежде чем масштабироваться, важно убедиться, что бизнес-модель приносит достаточную маржу. Лучше работать с высокомаржинальными сегментами.
4. Продажи как основа успеха
o Успешный бизнес начинается с мощных продаж. Даже если ты эксперт в маркетинге или производстве, без навыков продаж и работы с клиентами бизнес не вырастет.
5. Оцифровка и контроль бизнеса
o Важно иметь четкую систему учета финансов и ключевых показателей. Все процессы должны быть измеряемыми.
6. Смена окружения и насмотренность
o Оказавшись в среде успешных предпринимателей, можно быстрее впитать правильные модели поведения и мышления.
7. Развитие устойчивости и психологической подготовки
o Страхи, неуверенность и эмоциональные барьеры мешают росту. Нужно работать над самооценкой и психологической устойчивостью

Финансист разговорного жанра.

Редакция ФД прислала на согласование мой микрорассказ про хранение вторсырья на складе. Эти рассказы выходят в самой последней рубрике "Околофинансов".

В прошлом году в этой рубрике вышло около 3 моих рассказов)) я все больше становлюсь рассказчиком от финансов))

Если коротко. На складе долго не хватало места для дорогостоящего товара, а в ходе инвентаризации выяснилось, что в крытом, сухом складе хранили вторсырье))
Мне особо интересна была эта история, т.к. она развивалась очень долго, были какие то ситуации нелогичного поведения сотрудников, но я все списывал на "отсутствие полной картины". Картина у меня действительно была неполная)))

Выводы:
1. Если вам кажется... вам не кажется
2. Проводите почаще реальные, а не бумажные инвентаризации

70% от кадастра теперь стали 100%

Обратите внимание, как теперь считать НДФЛ при продаже жилой недвижимости

Сегодня меня проконсультировали риелтеры)) я не знал про это изменение

Увольнение.

Нашел интересное видео про увольнение Ольги Соколовой (https://t.me/naiznankuo) (не реклама)) она меня не знает)

Короткие советы:

1. Финансовая подушка безопасности – минимум 3 месяца расходов позволит не держаться за работу из страха и даст свободу выбора.
2. Не ломайте дров – не пишите эмоциональные письма, не реагируйте на эмоциях. Дайте себе время на паузу.
3. Переговоры с самим собой – задайте себе вопросы:
- Что является моим непримиримым «нет»?
- Какое идеальное состояние работы я хочу?
- Сколько времени я дам себе, чтобы дойти до желаемого состояния?
- Какие действия я готов предпринять за это время?
- Какие «красные флаги» заставят меня уйти раньше?
4. Просите помощи – психолог, коуч или наставник помогут увидеть ситуацию под другим углом.
5. Смотрите на ситуацию как на урок или квест – иначе она может повториться в будущем.
6. Техника «примерить чужую шляпу» – представьте, как бы поступил человек, которым вы восхищаетесь. (у меня эта техника никогда не получлась, я всегда себе отвечаю "Ну этот человек в такой ситуации никогда бы не оказался)))
7. Придумывайте 10 способов решения проблемы. Даже если идеи плохие, это расширит ваше восприятие.
8. Не увольняйтесь на эмоциях – сначала найдите внутреннюю точку равновесия, а потом принимайте решение.
P.S. от себя. Всегда задавайте себе вопрос. Вы уходите от чего-то или куда-то. Более перспективно второе.

Проанализировал все разборы Михаила Гребенюка

Самые частые советы.

Общие советы для роста бизнеса от Михаила Гребенюка
1. Фокус на масштабировании – Найти ключевые рычаги роста, а не распылять ресурсы.
2. Разделение процессов – Бизнес делится на три уровня: операционная деятельность, развитие новых направлений, масштабирование.
3. Делегирование и построение команды – Нанимать сильных людей, минимизировать зависимость бизнеса от владельца.
4. Выход из операционки – Предприниматель должен становиться стратегом, а не заниматься рутиной.
5. Финансовое планирование и контроль – Контролировать чистую прибыль и грамотно распределять ресурсы.
6. Выстраивание системы повторных продаж – Рост возможен только при высокой доле возвратных клиентов.
7. Нетворкинг и поиск сильных партнеров – Окружать себя более успешными предпринимателями.
8. Использование проверенных бизнес-моделей – Масштабировать уже успешные модели вместо «изобретения велосипеда».
9. Анализ конкурентов и поиск слабых мест рынка – Понимать рыночные пробелы и использовать их в свою пользу.
10. Создание стратегического видения на 3-5 лет – Работать не только на текущую прибыль, но и на долгосрочные цели.
11. Обогащение мировоззрения – Общаться с теми, кто зарабатывает в разы больше, чтобы видеть новые возможности.
12. Фокус на долгосрочную стратегию – Бизнес должен строиться на повторных продажах, а не разовых сделках.
13. Работа с мышлением и установками – Обесценивать текущий масштаб, чтобы быстрее расти.
14. Инвестиции в обучение и окружение – Нанимать наставников, изучать успешные бизнес-модели.

В прикрепленном файле следующие полезности:

1. Применяемые техники
2. Приемы
3. Основные вопросы предпринимателей

P.S. просьба репостнуть если полезно

Модели принятия решений.

Собрал интересные жизненные модели, которые помогают принимать решение.

1. Инверсивная модель, еще ее называют обратный анализ. Представить, что конечная цель уже достигнута и от обратного попытаться разложить события, которые привели к ее достижению. Как то у меня с ней не задалось.
2. Модель 10-кратного роста.
Браться только за задачи, которые могут привести к 10-кратному росту. Взял себе на вооружение, помогает избавиться от мелкой суеты.
3. Эффект накопления. Маленькие но регулярные улучшения. Не нашел область, где это можно применять.
4. Первопричина. Не кидаться на первое предложенное решение, а копать глубже и искать первопричину. Задать 5 вопросов почему. Проанализировал свой управленческий опыт.... если ты дожил до 10 лет управления, эта модель формируется сама по себе))

🔥Оптимизируйте финансовый учет с модулем P&L для 1С!

Управление финансами стало проще, чем когда-либо! С модулем P&L вы можете автоматизировать все рутинные операции и собирать финансовые отчеты — ДДС, ОПиУ и Баланс — в один клик.

Забудьте о дублировании данных: модуль P&L интегрируется в 1С и собирает информацию прямо из бухгалтерии. С модулем P&L ваш учет станет прозрачным, а время на подготовку отчетов значительно сократится.

⚙️ Инструменты модуля закрывают все финансовые нужды вашего бизнеса: журнала договоров, платежный календарь, учет проектов, управление фондами, бюджетирование и многое другое.

Заходите на сайт и запишитесь на бесплатную экскурсию по функционалу модуля P&L. Убедитесь в его
эффективности для бизнеса📈

Расскажите про свои хобби)

Подытожил.

Смотрю много бизнес разборов, плюс соотношу со своим опытом и подытожил распространенные бизнес ошибки.

1. Переделка людей вместо смены системы
•Фокусировака на недостатках работников, а не на бизнес-модели (структуре, процессах)

2. Переделка людей вместо смены людей (моя история)

3. Ошибка в бизнес-модели.
•Нерабочие, неприбыльные, работают на коротком горизонте, нестабильные – зависят от какого то одного фактора

4. Выбор ниши
•Начинать без проверки ключевых гипотез.
• Надо тестировать идеи минимальными ресурсами.

5. Отсутствие делегирования
•Надо думать не как сделать, а кто сделает

6. Оценка рисков
•Недооценивают возможные провалы, нет плана Б,В….

7. Масштабируют убыток
•Расширяют проекты, предварительно не посчитав прибыль или убыток мы расширяем

P.S. специально не стал писать название поста в стиле 7 ошибок…, надеюсь оцените))
В комментах напишите пжлст ваши версии распространенных ошибок.

Игра на выносливость!

Волю в кулак,
Нервы в узду!
Есть депозит?!
Посылай всех в ....у!

https://t.me/CrashSoon/1784

Волю в кулак,
Нервы в узду
Есть депозит?!
Посылай всех в ....

Полезный чек лист от Вячеслава Василевского, ФД 12, 24

Шутка недели
Если ты ремонтник отделочник, к тебе подходит незнакомец и бьет по лицу…
То в глубине души ты понимаешь за что)

P.S. накидайте в комментариях, к каким профессиям еще так может подойти незнакомец)

Весь день сегодня слушаю интересную версию Creep
Всем хорошего вечера.
P.S. в первом комментарии будет ссылка на видео

Золотые слова про дробление бизнеса.
Отрывок статьи Дарьи Ковальчук, ФД 12, 24

Решил процитировать, своими словами так не передам.

О чем забывают те, кто скрывает дробление.
Компании вкладывают огромное количество времени, сил и денег в то, чтобы отстроить бизнес единицы и доказать отсутствие подконтрольности или взаимосвязи. Но в большинстве случае в они забывают о самых слабых звеньях — о людях.
Один из самых эффективных методов доказывания схем — свидетельские показания. В качестве свидетеля ФНС может вызвать человека, которому могут быть известны важные для налого вого контроля обстоятельства, а также граждан, не заинтересован ных в исходе дела (подп. 4, 12 п. 1
ст. 31, п. 1 ст. 90 Н К , п. 5.1 письма ФНС от 17.07.2013 № АС-4-2/12837).
Вызвать на допрос могут как дей ствующего сотрудника компании, так и бывшего. Уволенные сотруд ники менее лояльны и готовы откровенно рассказать о реальном положении дел в компании, причем должность не так важна. Это может быть как бывший топ-менеджер, так и рядовой специалист, который в курсе, например, кто на самом деле согласовывает платежи в компании.

P.S. вопрос дробления бизнеса очень популярный. Всегда внимательно выслушиваю все интересные варианты как можно скрыть дробление. Большинство из них - это создание видимости отсутствия взаимозависимости и наличие финансовой самодостаточности. И в конце задавал вопросы про сотрудников:
- кто для них реальный руководитель
- кто им утверждает заработные платы
- к кому они пойдут за пересмотром заработной платы
- к кому они пойдут, в случае наступления вселенской несправедливости
- ну и пару уточняющих про бухгалтерию, секретарей, юристов, программистов, сисадминов))

Сотрудники разрушают все дробление))

Полезность
Краснодар - японский сад - кофейня Кисатен.
Если собрать пирамиду из 8 фигур и выложить в соц сеть - кофейный напиток
12 фигур - бесплатный вход в сад.
Японская игра Туми Иши, хорошо убивает время и временно приглушает активность детей))
P.S. в прошлый раз было лень заморачиваться, дождался когда за соседним столом соберут и сфотографировал)) тоже дали приз)).
Если что забирайте фото, вырезайте пирамиду и показывайте.

Как бывший аудитор, подтверждаю!