Когда нужно обучать сотрудников, но дедлайны сами себя не закроют

#юмор@russiaHH

И мы возвращаемся к вам с пятничной рубрикой #эйчаровательные_мысли

И новый вопрос в тему недели для вас 🩵

Что я делаю для сотрудников, но никогда не позволяю себе?

Возможно, пора поменять это

Как поддержать коллегу в тяжелый момент? ☺️

Когда у человека трудный период, он часто чувствует себя одиноким — даже в окружении людей.
Ему не нужны громкие слова или готовые решения.
Ему нужно, чтобы его увидели, услышали и дали понять: «Ты не один, я рядом».

Что действительно поможет?

🤍 Просто будьте рядом — без спешки и советов

«Всё пройдёт», «Держись», «Соберись» — эти фразы оставляют человека наедине с его болью.

✅ Вместо этого:
– «Мне жаль, что тебе сейчас так тяжело»
– «Я не знаю, что сказать, но я рядом»
– «Ты можешь не отвечать, просто знай — я здесь»

Иногда молчаливое присутствие значит больше, чем сто правильных слов.

🤍 Дайте ему право на любые чувства

Человеку в стрессе часто кажется, что его эмоции «неправильные»: слишком сильные, слишком долгие, слишком неудобные.

Скажите:
– «Ты имеешь право злиться/бояться/уставать»
– «Это нормально — чувствовать себя так, как ты чувствуешь»
– «Ты не слабый, ты живой»

Когда эмоции принимают, а не обесценивают, дышать становится легче.

🤍 Предложите маленькую заботу — без пафоса

Не ждите, пока человек попросит о помощи. Просто сделайте что-то простое:
– Принесите чашку тёплого чая (не спрашивая: «Тебе чаю?» — просто поставьте рядом).
– Оставьте на столе записку: «Я тут, если захочешь поговорить. Или просто посидеть молча».
– Если коллега работает удалённо — напишите: «Можешь не отвечать, но я вспомнил о тебе и хотел сказать, что ты важен».

Такие мелочи говорят: «Ты не один, даже если тебе кажется иначе».

🤍 Не бойтесь тишины

Если человек замолчал, не спешите заполнять паузу шутками или вопросами.

Можно:
– Посидеть рядом, не требуя разговора.
– Сказать: «Мы можем просто помолчать, если хочешь».

Тишина — это тоже форма поддержки.

🤍 Напомните, что он важен — не только как сотрудник

Когда человеку плохо, он часто чувствует себя «сломанным винтиком».

Скажите:
– «Ты важнее, чем твоя работа»
– «Ты — не только твои результаты»
– «Мне важно, чтобы ты был в порядке»

Это не про продуктивность. Это про человека.

Чего избегать:
❎ Сравнений: «У других тоже проблемы»
❎ Обесценивания: «Это ерунда, не переживай»
❎ Нравоучений: «Надо было по-другому...»

Иногда лучшая поддержка — это не попытка «починить» человека, а готовность быть рядом, даже если вы не можете «исправить» ситуацию.

🔥 Яркое HR-событие весны уже скоро! ПОТОК — масштабная конференция для HR и рекрутеров, HRD и HR BP про новые навыки и технологии работы с людьми.

70+ спикеров из топ-компаний России: Магнит, Лента, DNA GROUP,  Россети, IT One, Prodex, ГК АРМАТЕХ-НИЛЕД и другие. Среди которых:

– Анастасия Лоскутова, IT HR, МТС-Digital. Повысила отклик кандидатов на 60%, а также сократила время обработки резюме на 66%, прескрининга кандидатов на 25%.

– Елизавета Масленникова, Руководитель отдела обучения, ВкусВилл. Запустила программу наставничества для курьеров. Сопровождала полный цикл разработки, внедрения и оценки эффективности программ обучения.

– Люция Горелова, HRD, Red Panda Labs. HR в ИТ с опытом работы в продуктовых компаниях в сферах gamedev, social, dating и music-tech.

🔍 О чём поговорим в залах конференции:

➖ Кадровый голод: как HR и CEO могут стать союзниками в борьбе за таланты, а также секреты в привлечении кандидатов в 2025;
➖ Искусственный интеллект в рекрутинге: как ИИ помогает закрывать позиции прямо сейчас;
➖ Как ускорить онбординг и разгрузить HR-специалистов, в том числе как онбординг влияет на вовлеченность сотрудников;
➖ Что предлагает рынок для комплексной автоматизации? Барьеры на пути к автоматизации и как её внедрение улучшает качество работы.

Выбирайте то, что актуально именно вам — на двух главных сценах, в трёх залах по hard skills, на воркшопах и в AI-пространстве. А также вас ожидает много нетворкинга.

Получите бесплатный билет на мероприятие, после регистрации

📌 Бесплатные билеты только для тех, кто пройдет регистрацию до 28 апреля, дальше у организаторов уже лимиты.

Реклама. ООО «Экспотестдрайв», ИНН 5010053032

Нестандартные, но рабочие способы эмоционально разрядиться дома 🥂

Когда стандартные "подыши/попей воды" не прокатывают — пора включать креатив.

🫧 «Уничтожение посуды»

• Соберите всю старую посуду, которую не жалко (трещиноватые тарелки, чашки с отколотыми ручками)
• Заверните в плотный пакет, положите на пол
• Наденьте толстые носки и топчитесь по ней, пока не услышите хруст

Звук ломающегося фарфора даёт мозгу сигнал "угроза уничтожена"

🫧 «Бой с тенью 2.0»

• Выключите свет, оставьте только неоновую подсветку (или телефон с цветным экраном)
• Включите эпичную музыку (саундтрек из "Рокки" или Two Steps From Hell)
• Драматично сражайтесь с воображаемым противником

Можно надеть наушники и комментировать бой как спортивный репортёр

🫧 «Ванна с тонущими проблемами»

• Напишите на воздушных шариках то, что бесит ("отчёт", "совещания", "коллега Петя")
• Запустите их в наполненную ванну
• Топите по одному, представляя как проблема исчезает

Добавляйте пищевой краситель для драматизма

🫧 «Генеральная уборка с элементами вандализма»

• Возьмите старые журналы/каталоги
• Вырезайте всё что раздражает (лица, лозунги, цифры)
• Сделайте коллаж ненависти, затем сожгите (на балконе в железной миске)

🫧 «Концерт для мебели»

• Поставьте стулья в зал как зрителей
• Сыграйте на кастрюлях хит, который ненавидите
• Запишите на видео — через неделю будет самый смешной момент в памяти

🫧 «Побег из офисного ада»

• Создайте плейлист "Звуки свободы" (шум поезда, крики чаек, дождь в лесу)
• Лягте на пол, закройте глаза
• Представьте что вы в грузовом поезде, уезжающем от работы

Чем абсурднее метод — тем лучше он работает.
Попробуйте сегодня то, что заставило вас усмехнуться — это уже начало разрядки.

Экологичная эмоциональная разрядка здесь и сейчас 😠
Как выпустить пар без вреда для себя и окружающих

Держать эмоции в себе — всё равно что носить ведро с кипятком: рано или поздно обожжёшься.
Становится легче, когда даёшь чувствам выход — главное, сделать это безопасно.

Что может помочь в моменте?

🐉«Дыхание дракона»

— Сядьте ровно, положите руку на живот.
— Резко выдохните через рот (как будто хотите задуть свечи с трёх метров).
— На вдохе представьте, что вдыхаете холодный синий свет, на выдохе — выпускаете горячий красный.

3–5 циклов.

Это имитирует эффект крика, но выглядит как «просто дыхательное упражнение».

📄 «Бумажный гнев»

Порвите стикеры на полоски («Это гнев»), сомните в шарик («Это стресс»), выбросьте с мыслью «больше не нужно».

📝 «5-минутный дневник хаоса»

Писать без правил — лучше психолога.

🪞 «Зеркало без зеркала»

— Мысленно скорчите рожу (представьте, как сморщиваете нос до ушей).
— Широко «пошевелите» воображаемыми бровями вверх-вниз.
— Зевните «про себя», чувствуя, как челюсть расслабляется.

Мозг реагирует на воображаемые действия почти как на реальные.

💆«Тайный массаж»

Большим пальцем сильно (до легкой боли) надавите на:
— Мочку уха — 10 секунд.
— Перепонку между большим и указательным пальцем — 10 секунд.

Разотрите ладони, пока не станет горячо.

Точечное давление снимает спазм так же хорошо, как лёд, но незаметно.

И жить будет легче

Скачать 5 готовых шаблонов для стратсессий

Наши коллеги из Mozlab изучили тренды рынка фасилитации на 2025 год и на базе своего 20 - летнего опыта разработали методичку с шаблонами для 5 самых частых запросов, которые будут востребованы в новом году.

Короткий файл с понятными фреймворками для сессий по:

✔️проведению стратегии
✔️повышению командной эффективности
✔️внедрению ценностей с ключевыми руководителями
✔️поиску возможностей в условиях неопределенности
✔️запуску изменений

Скачайте и сохраните методичку с шаблонами сейчас.
А то пролистаете, забудете и уже не сможете сэкономить кучу времени в момент Х.

P.S.: Это была реклама полезняшки. Но у Mozlab ещё есть бот , где они дают подписчикам доступ к своей библиотеке материалов. Для тех, кому хочется ещё больше пользы.

Реклама. ООО "Центр повышения эффективности", ИНН 7705365356

Как справиться с задачами, на которые нет сил? 😰

Когда задача вызывает ступор, классические советы вроде «разбей на части» или «просто сядь и сделай» только усиливают чувство беспомощности…

Попробуйте лучше это:

🤍 «Метод случайного действия»

Закройте глаза и ткните пальцем в любое место задачи (например, в пункт плана или часть документа).

Начните именно с этого, даже если это середина или конец.

Мозг перестаёт искать «идеальную точку входа» и просто включается в процесс.

🤍 «Физический якорь»

Возьмите любой предмет (ручку, блокнот, чашку) и скажите себе:
«Когда я держу это — я работаю над задачей. Положил — перерыв».

Начните делать что-то минимальное (например, листать документ), не выпуская «якорь» из рук.

Телесный контакт с предметом обманывает мозг — он воспринимает действие как уже происходящее.

🤍 «Озвученный поток»

Включите диктофон и вслух проговорите:
— Что нужно сделать.
— Почему это кажется сложным.
— Какой самый тупой вариант решения можно придумать.

Переслушайте и начните с «тупого варианта».

Проговаривание выводит страх из головы в реальность, где он теряет силу.

🤍 «Чужой проект»

Представьте, что это задание коллеги, а вы просто помогаете.

Напишите первый вариант так, будто это «черновик для обсуждения».

🤍«Контринтуитивный таймер»

Поставьте таймер на 3-5 минут и делайте задачу только пока он идёт.

Когда время вышло — обязательно остановитесь, даже если появился азарт.

Минимальное обязательство снимает страх, а прерванное действие создаёт эффект незавершённости — мозг сам захочет «доделать».

И всё у вас получится! 💧

"Ты серьёзно HR, или просто так, для галочки?”

Хватит притворяться, что ты в теме😕

ИИ уже решает за людей, а ты всё ещё настраиваешь тестовое в Excel?

Пока ты “осваиваешь нейросети”, другие HR закрывают вакансии в 2 клика, переписывают регламенты без юриста и делают резюме, от которых офферы горят🔥

💥Канал «Промты для HR в GPT» — это не про “копировать шаблоны”

Это место, где:

— Промты делают тебя богом рекрутинга
— Последний гайд по созданию резюме — разнёс вообще всё
— Никакой ванили — только инструменты, которые работают и экономят нервы

⚠️Осторожно: после этого канала ты начнёшь презирать HR-курсы. И это нормально.

Ведь мы не просто канал с полезностями, мы авторская HR-лаборатория с уже готовыми и работающими промтами.

Заходишь, копируешь, используешь. Всё просто

Подписывайся, пока не поздно - https://t.me/+JmeG4FSCr65lYzVi

Реклама. Иванова Светлана Григорьевна, ИНН 463310938779. Erid 2SDnjdST7mP.

Как поднять настроение себе и всему коллективу? 🌹

Весной и летом вернуть энергию можно через игру и несерьёзные эксперименты.
Мы решили сразу написать несколько идей:

🌼 "Тайные миссии"

Каждое утро несколько случайных сотрудников получают секретное задание на день. Никаких сложных квестов — только смешные и лёгкие действия:
— Сделать комплимент коллеге из другого отдела
— Сфотографировать свой "источник сил" (чашка кофе, любимая ручка, вид из окна)
—Найти самый странный предмет в офисе и выдвинуть теорию, как он тут оказался
— Провести 5-минутный small-talk с тем, с кем обычно не общаетесь

🌼 "День перевёртышей"

Разрешите сотрудникам поменяться задачами на 1 день (в разумных пределах).

Пример:
— Бухгалтер пишет пост для соцсетей
— Маркетолог составляет простой отчёт
— HR рисует мем про работу

Это выводит из рутины + даёт новый опыт, а значит освежает и даёт больше сил

🌼 "Офисный квест"

Спрячьте в разных местах офиса 5 стикеров с мотивирующими цитатами или смешными заданиями ("станцуй сидя 10 секунд").
Кто соберёт все — получает внеочередной кофе-брейк.

🌼 "Капсула настроения"

Поставьте в кухне коробку, куда можно анонимно кидать:

— Благодарности коллегам ("Спасибо, что помог с отчётом!")
— Смешные жалобы ("Ненавижу, когда принтер просыпается раньше меня")
Раз в неделю зачитывайте лучшее на летучке.

А как вы делаете будни более лёгкими и разнообразными?

🪴 Вместе расти выгоднее
Отправьте сотрудников на обучение в Яндекс Практикум и учитесь сами бесплатно — мы подарим курс!

Оплатите обучение команде до 15 мая, чтобы получить скидку 10% и один из курсов в подарок на выбор для себя:

🎓 «Критическое мышление»,
🎓 «Навыки аргументации для руководителей»,
🎓 «HR-аналитика».

В Практикуме — 150+ курсов по 6 направлениям: программирование, аналитика, дизайн, маркетинг, менеджмент и английский. У всех программ есть бесплатные вводные части: можно попробовать до покупки и решить, подходит ли под ваш запрос.

Развивайте сотрудников, укрепляйте лояльность, применяйте лучшие практики и опыт Яндекса в работе.

🌱 Начать расти с Практикумом

*Заказчик получит бесплатный курс после оплаты любого количества курсов сотрудникам
Реклама, АНО ДПО “Образовательные технологии Яндекса”, ИНН 7704282033, erid: 2VtzqupUsmc

Офисный детокс 🍊
Как восстанавливаться от авитаминоза без отрыва от работы

Утро начинается с кофе, обед — с бутерброда, а к вечеру вы чувствуете себя как выжатый лимон?

Весенний авитаминоз — это не просто усталость. Это сигнал: телу не хватает ресурсов.

Но не надо резко менять жизнь.
Начните с маленьких офисных ритуалов, которые работают даже в аврал.

🍒"Витаминные перезагрузки" между задачами

✔ 5 минут у окна вместо соцсетей
— Подойдите к окну (даже если пасмурно), сделайте 3 глубоких вдоха. Солнечный свет + кислород = сигнал телу «просыпаться».

✔ Тёплый напиток вместо третьего кофе
— Держите на столе термос с имбирём, мятой или просто тёплой водой с лимоном. Пейте маленькими глотками — это «будит» ЖКТ и помогает усваивать питательные вещества.

🍓 Офисный "антистресс-перекус"

✔ Шоколадка вместо печенья
— Держите в ящике стола тёмный шоколад (от 70%). 2 дольки после обеда = магний + железо + мгновенное улучшение настроения.

✔ Орехи или сухофрукты вместо конфет
— Поставьте на стол баночку с миндалём, курагой или финиками. Бросьте 2-3 штуки в рот, когда чувствуете спад энергии.

🫐 Микрогимнастика без стыда

✔ "Невидимые" упражнения за столом
— Сидя: напрягите пресс на 5 секунд, затем расслабьте. Повторите 3 раза.
— Поставьте ноги на носочки, затем на пятки (улучшает кровообращение).

✔ Прогулка до принтера = витамин D
— Ходите пешком до дальнего принтера/кулера. +100 шагов = +1 балл к бодрости.
____________

Начните с одного пункта — того, что не требует усилий. И вам точно станет лучше!

Сезонное выгорание весной 🥀
Почему силы на нуле?

Эту неделю мы посвящаем вам — и тому, как вернуть себе энергию.
Вы выбрали тему сезонного выгорания, потому что именно сейчас многие из нас чувствуют:
«Вроде бы весна, а радости нет».

Разберёмся, откуда это берётся, и потихоньку будем возвращать себе силы.

Почему весной выгорание бьёт особенно сильно?

😕 Зима истощила, а весна не дала восстановиться

Мы терпели холод, недостаток солнца, авитаминоз — организм работал на пределе.
И вместо того, чтобы отдохнуть, весной мы сразу бросились «навёрстывать»: больше дел, больше планов, больше давления.

😢 Ожидание «волшебного перезапуска»

«Вот станет тепло — и всё наладится!» — но проблемы никуда не исчезли, а сил на их решение не прибавилось.
Разочарование + усталость = ощущение тупика.

😰Давление «успеть до лета»

Май — это последний рывок перед отпусками: проекты, отчёты, «доделать всё».
Мы выжимаем из себя последнее, хотя ресурсов уже нет.

😔 Дисбаланс света и гормонов

Дни стали длиннее, но организм ещё не перестроился.
Мелатонин (гормон сна) и серотонин (гормон радости) в разнобой → мы устаём, даже если «ничего не делали».

😰Социальное сравнение

Везде фраза: «Весна — время возможностей!» А у нас нет сил даже на базовые дела.
И кажется, что мы «отстаём» — хотя на самом деле просто истощены.
_______________

Это нормально.
Вы не ленитесь, не слабы и не «сломались».
Вы — человек, который работал до предела.

На этой неделе мы продолжим разбирать выгорание глубже:
— как заметить его на ранних стадиях,
— что делать, если «нет времени отдыхать»,
— и как постепенно вернуть себе энергию.

И у вас обязательно получится вернуть себе силы и вкус ко всему, что вы делаете 💙

🗣В периоды кадрового дефицита компании часто прибегают к услугам агентств для облегчения задач подбора специалистов.

Вместе с тем рынок кадровых агентств сейчас перегружен, и среди них легко наткнуться на компании, не обладающие нужными компетенциями.

Как выбрать надежное агентство и не ошибиться?
Разбираем ключевые критерии выбора проверенного партнера и расскажем:
✔️ на что обращать внимание;
✔️ какие вопросы задавать;
✔️ как избежать сотрудничества с непрофессионалами.

Чтобы получить статью, необходимо выполнить два простых действия:
🔺 Подписаться на канал @it_sense
🔺 И запустить @SenseGuide_bot
В случае, если вы запускали бот ранее, отправьте ему команду /start

Реклама. ООО "Сенс Групп", ИНН
7736330233. Erid 2SDnjcFvXty.

Чем это пахнет?
Пахнет майскими 😎

Апрель подходит к концу и мы готовимся проговорить с вами про ближайший праздничный сезон и лето.

Но праздники и отдых это широко, что волнует вас уже сейчас?

В чем чувствуете, что нужна поддержка в виде идей и информации? Мы тут как раз для вас 💙

HR департамент теперь в Telegram.

Авторы канала HR департамент собирают все лайфхаки, новости и обучающие материалы по HR по всему интернету и выкладывают только выжимку.

Если хотите сэкономить время на изучение HR и быть в тренде мира кадров и управления, то подписка обязательна — @hr_departament

Пока другие тратят время на рутину, вы уже нанимаете

Рынок талантов меняется быстрее, чем успевают обновляться вакансии. Qooqa — первый AI-агент рекрутер полного цикла, который сам:

✅ Разбирает отклики и мгновенно выделяет сильных кандидатов
✅ Находит нужных специалистов, даже если они не искали работу
✅ Продаёт вакансию и отвечает кандидатам на все вопросы
✅ Работает 24/7, без выходных и праздников

Результат? Уже через час — шорт-лист лучших кандидатов, готовых к интервью.

⚡️ Пока конкуренты ищут, вы нанимаете. Запишитесь на демо и опережайте рынок.

Пока другие тратят время на рутину, вы уже нанимаете

Рынок талантов меняется быстрее, чем успевают обновляться вакансии. Qooqa — первый AI-агент рекрутер полного цикла, который сам:

✅ Разбирает отклики и мгновенно выделяет сильных кандидатов
✅ Находит нужных специалистов, даже если они не искали работу
✅ Продаёт вакансию и отвечает кандидатам на все вопросы
✅ Работает 24/7, без выходных и праздников

Результат? Уже через час — шорт-лист лучших кандидатов, готовых к интервью.

⚡️ Пока конкуренты ищут, вы нанимаете. Запишитесь на демо и опережайте рынок.

Когда вы подвыгорели и нужно мотивировать коллектив

#юмор@russiaHH

Пятничные #эйчаровательные_мысли

Счастливый HR = счастливый коллектив
А как вы порадуете или порадовали себя сегодня?

Стратегические сессии часто становятся корпоративным ритуалом, который не приводит к значимым изменениям. Почему так происходит? Обсудим на вебинаре 22 апреля в 19:00.

Ведущий вебинара – Григорий Котомин, эксперт по построению команд и индустриальный практик, 20 лет работает с крупными проектами в строительстве и энергетике. Убежден, что перемены начинаются с людей, которых важно развивать, а не просто мотивировать.

Специальный гость – Сергей Шумилов, экс-управляющий международных компаний, коуч и эксперт по командной эффективности. За 25 лет в бизнесе прошел путь от HR-директора до члена совета директоров. Помогает топ-менеджерам находить согласие и усиливать бизнес через развитие soft skills как основы изменений.

В программе вебинара:
📊Что такое стратегические сессии и как сделать их инструментом развития вашего бизнеса.
🔍Как выявить истинные потребности компании за самыми популярными бизнес-запросами.
⚙️Реальные кейсы о том, как сочетание hard и soft skills создает синергию и помогает внедрять стратегии.

Каждый участник получит ценные подарки. Зарегистрируйтесь сейчас!

#реклама
О рекламодателе

Как HR привлечь дополнительный бюджет в отдел? 💰

Мы уже обсудили множество способов сокращения расходов. Но без увеличения доходов прогресс может быть не таким значительным.

Так как можно привлечь доходы HR?

💰Фандрайзинг

Да, он не только для НКО.
Есть гранты на обучение сотрудников, поддержку diversity & inclusion, ментальное здоровье на работе.

Главное — искать не как человек, а как команда. Подавайте заявки от лица отдела, с фокусом на корпоративное развитие.

💰 Партнёрства с EdTech, стартапами и экспертами

Многие платформы готовы бартером или с большими скидками давать доступ к курсам, если вы готовы быть кейсом, делиться фидбеком или писать совместные статьи. Это win-win.

💰 Программы акселерации и поддержки от крупных компаний

У Сбера, Яндекса, Тинькофф, VK и др. есть инициативы, где можно получить поддержку на внедрение HR-практик, технологий или даже менторство.
Это реальный рычаг для небольших HR-команд.

Важно:
Мы не становимся предпринимателями, мы остаёмся в рамках своей компании — просто выходим за рамки “нам не дают”. Начинаем думать как “как сделать, чтобы дали — и при этом всем было выгодно”.

Если вы уже что-то из этого пробовали — поделитесь в комментах!

Проверка сотрудников и контрагентов: легальные методы OSINT. Что скрывает ваш кандидат? Стартуем 12 мая.

Вы знали, что:
- 63% кандидатов врут в резюме (по данным HireRight)
- 41% соискателей скрывают увольнения
- 12% дипломов топ-менеджеров — поддельные

✔️Узнать методы

На курсе научим:
• Находить правду о кандидатах за 15 минут
• Верифицировать 95% резюме за 5 кликов
• Находить скрытые профили в соцсетях
• Выявлять конфликты интересов через открытые реестры
• Анализировать цифровую репутацию топ-менеджеров

87% соискателей приукрашивают резюме — научитесь находить правду!
✔️ Записаться на курс

По всем вопросам @Codeby_Academy

Лайфхаки для экономии 500+ тыс. рублей в год в HR-технологиях

Эта статья HR бюджета кажется самой несдвигаемой, но это не так.
Какие сервисы могут заменить дорогостоящие?

🤖 ATS-системы (вместо 500 тыс. руб./ год)

Бесплатные аналоги:
✔ Telegram-бот для скрининга резюме (на Python + Google Forms)
✔ Notion-шаблон с pipeline кандидатов (готовые решения есть в открытом доступе)
✔ Google Таблицы с автоматизацией через Apps Script (фильтры + уведомления)

IT-стартап заменил дорогую ATS на связку Telegram + Notion → экономия 450 тыс. руб./год.

🤖 Грейдирование (вместо коробочных решений)

Как сделать бесплатно:
✔ Метод «Сравнение пар»:
— Выделите 10 ключевых ролей в компании
— Попарно сравните их по сложности, влиянию и навыкам (через Google Forms)
— Ранжируйте на основе голосов руководителей

+ Используйте готовые матрицы из открытых источников (например, грейды Mail.ru Group в PDF)

🤖 Платформы вовлечения (вместо 300 руб. / user)

Альтернативы:
✔ Чаты в Telegram с ботами-анонимайзерами для фидбека
✔ Miro-доска «Спасибо коллегам» (ежемесячный ритуал с виртуальными стикерами)
✔ Google Sites с интерактивным FAQ для сотрудников (обновляется раз в месяц)

В «Сбере» такой подход снизил затраты на вовлечение на 80%.

🤖 Дополнительные хаки

— Бесплатные триалы на 3-6 месяцев (большинство SaaS дают extended-версии для теста)
— Open-source HR-tech (например, Odoo для кадрового учета)
— Бартер с вузами (студенты-программисты пишут скрипты под ваш кейс в обмен на стажировки)
_______________

70% HR-функций можно закрыть готовыми цифровыми инструментами, если адаптировать их под процессы.

Какие бесплатные технологии используете вы? Делитесь находками!

🚨 Как избежать штрафов при найме мигрантов

Приглашаем на бесплатный вебинар, где обсудим, как изменились миграционные правила в 2025 году. Узнайте, как работодателям адаптироваться без штрафов и рисков.

📆 24 апреля, 16:00 по Москве

Спикер: Анна Адаевская — юрист с 10-летним опытом в миграционном праве. С 2019 года представляет интересы клиентов в судах по административным делам по миграции.

В программе:

✔️ Разбор новых законов для работодателей
✔️ Чек-лист для проверки трудоустройства по закону
✔️ Бонусы: бланки трудовых договоров и инструкции для уведомлений в МВД

Зарегистрироваться на вебинар: https://click.mmc.help/idealnyi_hr

🚨 Как избежать штрафов при найме мигрантов

Приглашаем на бесплатный вебинар, где обсудим, как изменились миграционные правила в 2025 году. Узнайте, как работодателям адаптироваться без штрафов и рисков.

📆 24 апреля, 16:00 по Москве

Спикер: Анна Адаевская — юрист с 10-летним опытом в миграционном праве. С 2019 года представляет интересы клиентов в судах по административным делам по миграции.

В программе:

✔️ Разбор новых законов для работодателей
✔️ Чек-лист для проверки трудоустройства по закону
✔️ Бонусы: бланки трудовых договоров и инструкции для уведомлений в МВД

Зарегистрироваться на вебинар: https://click.mmc.help/idealnyi_hr

Бесплатные ивент-тимбилдинги
Нестандартные форматы без бюджета

⭐️«Немой ужин»
Обед/ужин в полной тишине с альтернативным общением

Участники получают карточки с заданиями:
— «Объясни соседу, что хочешь съесть, только жестами»
— «Нарисуй на салфетке комплимент коллеге напротив»

⭐️«Офисный перфоманс»
Коллективное создание арт-объекта за 1 час

Разделите сотрудников на 3 группы:
— «Художники» (рисуют на ватмане)
— «Поэты» (сочиняют стих о процессе)
— «Критики» (готовят «вернисаж» для презентации)

⭐️«Скоростной челлендж»
5 мини-ивентов по 12 минут каждый

— «Бумажный мост» — построить максимально высокую конструкцию из 10 листов А4
— «Слепая сборка» — собрать офисный стул с завязанными глазами (инструкцию дает напарник)
— «Шеф-повар» — придумать рецепт блюда из случайных ингредиентов (ручка, скрепки, яблоко)

⭐️«Ночь в офисе»
Команда остается после работы для нестандартных активностей

— «Тайная комната» — квест с подсказками в шкафах и ящиках
— «Офис-хоррор» — сотрудники по очереди рассказывают страшные истории о рабочих моментах
— «Завтрак в 4 утра» — совместный прием пищи перед рассветом

⭐️«Гаражный маркет»
Обмен ненужными вещами с элементами театра

Правила:
— Каждый приносит 3 предмета и придумывает им абсурдное назначение
— «Продавец» должен убедить «покупателя» приобрести дырокол как «устройство для космической связи»
______________

Все форматы требуют минимальной подготовки — достаточно флипчарта, телефона для таймера и офисных принадлежностей. Главное — нестандартный подход к привычной обстановке.

Какой формат вы бы попробовали в своей команде?

Выпьем за…ИИ🥂 Вы с нами?)

Зовем на конференцию «AI в HR — это норм или стрем?» от ВИЗАВИ & Beyond Taylor.
В лучших традициях: избранные спикеры, проф-нетворк, угощения и игристое!

📆 24 апреля (9:30 — 14:00), Москва
Участие бесплатное — требуется регистрация.

Почему вам будет это интересно?
Искусственный интеллект стремительно меняет HR — от найма до адаптации, от обучения до трансформации оргструктур. Но вместе с потенциалом приходят и вопросы:

— Как работать с ИИ, не нарушая закон?
— Спецы с какими навыками теперь нужны в команде?
— И главное — останется ли место для человечности?

👉 Предлагаем разобраться! Поделитесь своим мнением и опытом работы с ИИ на встрече 24 апреля.

В программе:

🔹 ИИ в HR — больше, чем тренд. Это уже норма!
Как ИИ реально работает в HR на примерах Сбера, РЖД, Ростелекома и др.
Спикер: Екатерина Баталина, «Технологии Доверия» (ex PwC)

🔹 AI-эволюция в бизнесе.
Новые роли и стратегии, влияние на оргструктуру + правовые нюансы.
Спикер: Ольга Чумакина, CordisON

🔹 Большие языковые модели — друг или враг?
От терминов до кейсов. Что ждет рынок труда к 2030?
Спикер: Иван Савченко, «Диасофт»

🔹 HR как проводник в эпоху ИИ.
Как подготовить компанию к переменам. Клиентократия, инструменты, чек-листы.
Спикер: Нина Никитина, Beyond Taylor

Приходите, чтобы обсудить, как внедрять ИИ разумно, эффективно и по-человечески!

Реклама. ООО «ВИЗАВИ 141», ИНН 7707611889

Как сократить расходы на подбор персонала? 🤝

🎁«Сарафанный рекрутинг 2.0»

— Запускаем «День рекомендаций» раз в квартал:
Все присылают 1 контакт из LinkedIn с пояснением: «Почему этот человек нам подойдет»

✔️Лучшую рекомендацию отмечают в общем чате + дают привилегию (гибкий график на неделю)

В «Альфа-Банке» так закрыли 30% вакансий без оплаты кадровых агентств.

🎁 «Автономный HR-бот»

Чат-бот в Telegram проводит первичное интервью и отсев.

✔️Что умеет:
— Задавать стандартные вопросы (про опыт, ожидания по ЗП)
— Анализировать ответы через простые триггеры (например, «ищет удаленку» → отсев, если нужно из офиса)

Стартап в сфере EdTech сократил время на скрининг резюме на 70%.

🎁 «Виртуальный день открытых дверей»

Потенциальные кандидаты «заходят» в рабочий чат компании на 1 день.

Что дает:
— Экономия на рекламе вакансий (живой нетворкинг вместо hh.ru)

В «Тинькофф» через чат закрыли 15% вакансий в IT-отделе.

🎁 «Рекрутинг-бартер»
Обмен вакансиями с компаниями-партнерами.

IT-стартап и digital-агентство обмениваются отказанными, но сильными кандидатами.
✔️Не требует бюджета, только доверие.

Лучшие кандидаты часто приходят через неденежные каналы — личные связи, сарафанное радио, бартер.

Какие лайфхаки по экономии на рекрутинге используете вы?

Устали от разрозненных инструментов для оценки и развития персонала?
Представляем HR-систему «МояКоманда» — комплексное решение для автоматизации всех процессов управления персоналом от оценки эффективности до развития талантов.

Что мы предлагаем:
🔹 Управление эффективностью: KPI, оценка 360;
🔹 Развитие талантов: создание ИПР, LMS, оценка сотрудников;
🔹 Аналитика и отчётность: готовые отчеты по всем HR-показателям.

Повышайте эффективность управления персоналом вместе с нами!

👉 Отправьте заявку и получите бесплатный демо-доступ на 14 дней.

#реклама
О рекламодателе

Бесплатные способы выстроить карьерные треки и подготовить резерв на повышение 📈

🌱"Невидимые повышения"
Изменение зоны ответственности без изменения должности

Как?
Добавление 1-2 новых компетенций из более высокой позиции

При этом важно:
Публичное признание нового статуса (например, "Ведущий специалист по [новой функции]")

В региональном банке бухгалтеру постепенно передали функции финансового аналитика → через год получил зарплату на 30% выше без формального повышения.

🌱"Карьерные острова"
Создание временных проектных ролей с расширенными полномочиями
Механика:

— На 3-6 месяцев сотрудник становится "владельцем" конкретного процесса
— Получает право подписи и доступ к новым инструментам

В логистической компании водитель-дальнобойщик возглавил проект по оптимизации маршрутов → теперь курирует стажеров с доплатой 15%.

🌱 "Зеркальные должности"
Парные позиции с взаимодополняющими функциями

— Два сотрудника одного уровня меняются 20% обязанностей
— Каждый получает опыт смежной области

Мерчендайзер и закупщик обменялись частью функций → через полгода оба перешли на гибридные позиции с увеличенным окладом.

🌱"Статусные привилегии"

Альтернатива повышениям:
✔️ Доступ к закрытым встречам руководства
✔️ Право делегировать часть своих задач
✔️ Личный кабинет/парковочное место
✔️ Возможность участвовать в подборе новичков

В IT-стартапе такие привилегии снизили запросы на повышения на 40%.

🌱"Горизонтальные ступени"
Система градации внутри одной должности:
— Специалист → Может обучать новичков
— Специалист+ → Участвует в принятии решений
— Специалист++ → Представляет отдел на кросс-функциональных встречах
_______________

Все эти методы требуют четкого фиксирования изменений в трудовом договоре или допсоглашениях, даже если должность остается прежней.

Какие неденежные способы роста используете вы?

Как трансформировать корпоративную культуру с помощью цифрового обучения?

Расскажем на вебинаре: «Цифровая трансформация корпоративной культуры»

Когда: 23 апреля в 13:00 по мск.

Что будет на вебинаре?
🔵Поймём, как корпоративная культура влияет на мотивацию и вовлечённость сотрудников
🔵Разберём, какие ценности важны для современного поколения соискателей
🔵Пошагово покажем, как выстраивать и развивать культуру с помощью цифрового обучения
🔵Познакомим с успешным кейсом трансформации корпоративной культуры

О том, как с помощью цифрового обучения трансформировать корпоративную культуру и повысить вовлечённость команды расскажет Оксана Пташинская — руководитель направления продаж в Mirapolis.

Кому будет полезен вебинар?
🔵 HR-директорам и руководителям
🔵 Специалистам по обучению
🔵 Специалистам по адаптации и внутренним коммуникациям

🫱 Зарегистрироваться

С нетерпением ждём вас! Будет полезно и информативно!

Реклама. ООО "Мираполис", ИНН 7728750604

Нестандартная (и почти бесплатная) геймификация адаптации🎲

Ловите несколько идей, чтобы освежить онбординг и сэкономить бюджет!

🧩 Офисный квест с QR-кодами
Новички сканируют QR-коды в неочевидных местах, получая задания («Найди коллегу, который работал над самым провальным проектом»).

В IT-стартапе создали Telegram-бота с квестом.
Итог: 90% новичков прошли его, 70% лучше запомнили информацию о компании.

🧩 Битва отделов
Новичок «временно присоединяется» к отделу, выполняет их миссию (создать мем, найти курьёз в переписке).

В EdTech-компании новички 2 недели «работали» в разных отделах.
Итог: Улучшилось понимание структуры компании.

🧩 «Музей позора» (для смелых)
Чат с реальными провалами компании. Новички предлагают решения.

Digital-агентство вручало «антипремию» за лучшую идею.
Итог: 85% новичков сказали, что так узнали культуру честнее.

🧩 «Испытай CEO»
Новички задают вопрос CEO в нестандартной форме (рэп, рисунок). Лучший вопрос — CEO выполняет смешное действие.

В продуктовой компании CEO записал видео, где ест острое печенье и отвечает на вопросы.
Итог: Выросло доверие к руководству.

Лучший онбординг — с азартом, честностью и интерактивом. Важно, чтобы новички не просто слушали, а действовали.

Какие необычные практики адаптации есть у вас?

Обучение без стресса: как мотивировать команду без дедлайнов и не превращать обучение в рутину?


🗓 22 апреля (вторник) в 11:00 по мск приглашаем вас на вебинар, где действующие практики:

⚫️Татьяна Егорова — тренер по продажам Эквио.

⚫️Евгения Урываева — бизнес-тренер Mozlab, методолог, кандидат социологических наук.

...расскажут, как применять «мягкую силу» в обучении, опираясь на свой ежедневный опыт работы с командами.

Главные вопросы к обсуждению:

✅ Как создать мотивационную систему обучения, которая вдохновляет и даёт результаты для бизнеса.

✅ Механики / элементы, которые помогают развивать внутреннюю мотивацию сотрудников.

✅ Тренды в обучении: роль сообществ и новых форматов.

Число участников ограничено

✏️ Занимайте место сейчас, чтобы не потерять




Реклама. ООО "Центр повышения эффективности", ИНН 7705365356

Как продвигать бренд работодателя без бюджета?

— 67% соискателей больше доверяют постам сотрудников, чем официальному сайту
— А контент от работников в 3 раза чаще вызывает отклики на вакансии

При этом затраты — 0 рублей.
Нужно только вдохновить сотрудников поделиться!

Как это сделать?
Ловите примеры российских компаний

✨Хештег-движение #ЯВКоманде Сбера:

Создали внутренний челлендж:
Кто сделает больше постов с хештегом за месяц — получает возможность выбрать тему корпоратива

Результат:
— 1,200+ постов за полгода
— Увеличение откликов на вакансии в digital-отделе на 40%

Что публиковать:
✔️Фото "закулисья" офиса
✔️Скриншоты смешных рабочих чатов (без конфиденциальной информации)
✔️Видео "День из жизни" разных специалистов

✨ Акция "Мой рабочий день" МТС

Попросили 50 сотрудников из разных городов снять 1-минутные ролики про свой день
Смонтировали общий клип "24 часа МТС"

Эффект:
— Видео набрало 250K+ просмотров
— В 2 раза увеличился поток откликов из регионов

Лайфхаки:
✔️Дайте шаблон: "3 плюса и 1 странность моей работы"
✔️Разрешите снимать на телефоны — не нужен профессиональный монтаж

✨ Конкурс UGC-контента в Wildberries

Ежемесячно выбирают 3 лучших поста от сотрудников

Победители получают:
— Рубрику "Гость месяца" в корпоративном Telegram
— Интервью для внутренней газеты

Результат:
— 87% новых сотрудников пришли по рекомендациям
— Экономия на рекрутинге — ~2 млн руб./год

Что измерять?
— Количество постов/упоминаний
— Уровень вовлечённости (лайки, репосты)
— % откликов на вакансии с пометкой "Увидел в соцсетях сотрудника"

А как вы мотивируете сотрудников делиться закулисьем?

Как нанимают менеджеров по продажам в СберЗдоровье и других компаниях

Каждый рекрутер хоть раз ловил себя на мысли, что подбор сейлз-менеджера — все равно, что искать иголку в стоге сена. А что, если этот процесс можно сделать управляемым и простым?

Приходите на бесплатную онлайн-конференцию «Как закрывать вакансии менеджера по продажам: от создания портрета кандидата до онбординга» и узнайте:

✔️ Где искать сейлзов и почему каналы поиска могут различаться в разных регионах России — кейс LOOV
✔️ Как повысить эффективность найма даже без раскрученного HR-бренда — опыт edna
✔️ Как выявить потребности кандидатов и повысить конверсию в HR-интервью на 30% — кейс СберЗдоровья‎
✔️ Как обработать 235 резюме и найти того самого кандидата — опыт Хантфлоу

Встретимся 24 апреля в 11:00 МСК.

Регистрируйтесь по ссылке: https://clck.ru/3LTLUD

Реклама. ООО «Хантфлоу». ИНН 9715317940. Erid: 2Vfnxw7Wffe

Как поддержать сотрудников без бюджета 🫂

Нанимать корпоративного психолога может быть дорого. Но хорошую и эффективную помощь можно организовать бесплатно.

Как это можно сделать?

💜Книжный клуб «Психология за обедом»

— Выбираете одну книгу в месяц (например, «Эмоциональный интеллект» Д. Гоулмана).
— Разбиваете на 4 части — по главе в неделю.
— Раз в неделю 30-минутное обсуждение (во время обеда или после работы).

Правила:
Никаких оценок — только личный опыт: «Как это применить в моей работе?»

В «АльфаСтраховании» такой клуб снизил уровень стресса на 22% за 3 месяца (данные внутреннего опроса).

💜 Доска благодарностей «Бабушкин метод»

— Вешаете в офисе обычную пробковую доску (или создаёте канал в Slack).
— Рядом — стикеры и ручки.

Правило: каждый может написать благодарность коллеге (анонимно или открыто).

Раз в месяц разбираете записки на общем собрании — и вручаете «приз зрительских симпатий» (например, домашнее печенье от HR).

В одной IT-компании после внедрения доски количество конфликтов снизилось на 40%.

💜Система «Тайных друзей»

HR раздаёт сотрудникам имена коллег (как в тайном Санте).

Задача: 1 раз в неделю делать этому человеку анонимный комплимент (записка, сообщение в чат, маленький сюрприз на стол).

В конце месяца — разоблачение и праздник.

В одной дизайн-студии после игры «тайных друзей» командная эффективность выросла на 15% (за счёт снижения напряжения).

Что измерять?

— Количество участников (например, сколько человек пишет благодарности).
— Уровень стресса (короткие анонимные опросы раз в месяц).
— Количество конфликтов (данные от руководителей).

«Психологическая помощь — это не про деньги, а про внимание. Иногда простая благодарность значит больше, чем премия».

А какие фишки используете вы?

Как обучать сотрудников бесплатно? 🎓
Через коллег, открытые ресурсы и личную инициативу

На этой неделе мы будем экономить ваш бюджет! Начнём с образования. Что использовать в этой сфере?

🎓 Теневое обучение

Что это?
Это экосистема, где сотрудники учатся друг у друга и из открытых источников, а HR лишь создаёт структуру для этого.

3 ключевых инструмента:

1. Дневник «Укради знания»
Как внедрить:
— Выдайте шаблон с вопросами:
«Какой лайфхак я подсмотрел у коллег?»
«Какой открытый ресурс я изучил на этой неделе?»

Пример:
В «Сбере» сотрудники, ведущие дневник, повысили продуктивность на 25%.

2. Внутренние мастермайнды с «открытым кодом»
— Каждый участник делится одним бесплатным ресурсом (курс, подкаст, статья) + своим опытом его применения.

Пример:
Маркетолог из Ozon рекомендовал коллегам курс Google Digital Garage → 63% команды прошли его за месяц.

3. Репозиторий открытых знаний
— Google-таблица с тематическими разделами:
Продажи: Бесплатные вебинары HubSpot
Управление: Курсы Coursera «Learning How to Learn»
Технологии: YouTube-каналы вроде «Типичный программист»

Сотрудники добавляют ресурсы сами → +25% вовлечённости (кейс «М.Видео»).

Как поощрять инициативу?
4 метода без бюджета:

🔡«Значок эксперта»
Выдавайте виртуальные бейджи в корпоративном чате за:
- Прохождение открытого курса
- Проведение мастермайнда
- Полезный ресурс в репозиторий

🔡«День знаний»
Раз в месяц сотрудник получает 2 часа рабочего времени на изучение любого навыка через открытые источники.

🔡Система «Обучение → Обмен»
Кто прошёл курс — проводит 15-минутный лайфхак-доклад для команды.

🔡Доска «Я научился — научи другого»
Сотрудники пишут стикеры с навыками, которые готовы передать:
«Научу делать цепляющие презентации в Canva»
«Покажу, как автоматизировать рутину в Google Sheets»

А как вы работаете с обучением?

Пора менять тему!
Что волнует вас в этот раз?

Как организовать подработки внутри компании безопасно, быстро и удобно? Какие альтернативные формы привлечения исполнителей использовать? Рассказываем в прямом эфире ⤵️

📅Дата и время: 29 апреля, 11:00
🔗Ссылка для регистрации: https://my.mts-link.ru/j/Verme/1980042156 

Спикеры:
Татьяна Федоришина, независимый эксперт
Сергей Гордей, Руководитель проекта «Смены для своих»

Вы узнаете:
- Какие альтернативные формы привлечения исполнителей можно использовать;
- Какие риски переквалификации существуют и как с ними работать;
- Как организовать подработки внутри компании безопасно, быстро и удобно;
- Как решение «Смены для своих» помогает компаниям оптимизировать процесс подработок.

Вебинар будет полезен: HRD, директорам розницы, HR BP, руководителям и HR-менеджерам и кадровым специалистам в торговых сетях, логистике, производствах и Horeca.

Если вы не сможете быть онлайн, но хотите получить запись, обязательно зарегистрируйтесь! 

#реклама
О рекламодателе

Мы заметили, что темы прошедшей недели получили от вас особый отклик, поэтому не можем оставить вас без дайджеста ☀️

Пусть всё про KPI будет в одном месте!

— ROI HR отдела
— Как считать реальную вовлеченность
— Строим реалистичную картину по текучке
— Миф о времени закрытия вакансии
— ROI обучающих программ
— Считаем реальный уровень инклюзивности в компании
— Зарплатная медиана, вместо средней зарплаты по компании
— KPI адаптации
— Стаж vs. настоящая лояльность

Вечером будем вместе выбирать тему новой недели, а если у вас уже есть предложения — смело делитесь в комментариях

Какой пост этой недели больше всего зашел?

Хотите попасть в IT HR, но непонятно, с чего начать?

✅ Приходите на бесплатный марафон «HR в IT» 15–17 апреля в 17:00 МСК, всё покажем.

Неважно, где вы сейчас работаете: в кадровом агентстве или классическом HR. Это будут три дня прямых эфиров, за которые вы:
🟣 поймете, как устроен рынок IT и чем отличаются задачи IT HR от классического HR;
🟣 получите пошаговый план перехода и развития в IT HR;
🟣 разберете реальные кейсы адаптации, найма и мотивации;

⚡️ После марафона сможете также получить индивидуальную консультацию по своему карьерному треку.

Марафон проводят:
🟠 Марина Пайч — HRD в Purrweb;
🟠 Язиля насибуллина — основатель кадрового агентства и Академии Tech-recruiter.

📌 Регистрация бесплатная, но обязательная: https://tech-recruiter.ru/hr-it

Реклама. ИП Насибуллина Я.Р. ОГРНИП: 321169000022174 erid:2Vtzqwf6bvR

Вы когда коллеги начали конфликтовать

#юмор@russiaHH

Продолжаем пятничные #эйчаровательные_мысли ✨

На сегодня вопрос для вас:

Какие 3 человека, если они уйдут, нанесут максимальный ущерб?

И дальше уже по логике у вас появятся новые вопросы:
— Есть ли сейчас риск ухода этих людей?
— Как вы можете заранее предотвратить возможный ущерб?
— Достаточно ли сейчас работы на сохранение этих людей и т.д.

Делитесь вашими мыслями и возникшими в комментариях 💞

Продолжаем пятничные #эйчаровательные_мысли ✨

На сегодня вопрос для вас:

Какие 3 человека, если они уйдут, нанесут максимальный ущерб?

И дальше уже по логике у вас появятся новые вопросы:
— Есть ли сейчас риск ухода этих людей?
— Как вы можете заранее предотвратить возможный ущерб?
— Достаточно ли сейчас работы на сохранение этих людей и т.д.

Делитесь вашими мыслями и возникшими в комментариях 💞

Как РОП воспитать сильную команду и увеличить доход до 350к за 2 месяца

...Вместо того чтобы отвечать на тупые вопросы, искать сотрудников и утопать в отчетах за 3 копейки.

Читайте канал Юлии Ушаковой и узнаете:

- как указывать менеджерам на ошибки, чтобы они не обижались, а работали над ними
- как уйти в отпуск, не рискуя показателями
- и какая система помогает регулярно выполнять и перевыполнять план

Подписаться на канал и получить пошаговое руководство: @Ushakova_prodagy

Реклама. ИП Муртазина Юлия Владимировна, ИНН 246605536046. Erid 2SDnjdSYJ8c.

Почему стаж ≠ лояльность 🌲
Или «Синдром мертвого древа»

Долгий стаж в компании часто ошибочно принимают за лояльность и эффективность.

Но реальная проблема в том, что:
— 38% "ветеранов" (5+ лет в компании) работают ниже своего потенциала
— Каждый 3-й сотрудник со стажем 10+ лет не получал повышения 5+ лет

❎Традиционные KPI (которые не работают):
1. % сотрудников со стажем 5+ лет
2. Средний стаж в компании

✅Альтернативные KPI (которые покажут правду):

KPI "Застывшая карьера"

Формула:
Количество сотрудников со стажем 5+ лет и без повышений 3+ года / Общее число сотрудников

Норма: ≤3 года
Тревога: ≥5 лет

KPI "Стоимость застоя"

Формула:
(ЗП сотрудника) × (годы без вклада)

Норма: –
Тревога: Любая сумма >0
______________

Что можно с этим делать?

🌱 Увеличить % ротаций среди сотрудников 5+ лет с X до Y%

🌱 Запустить программу «Перезагрузка»:
— 100% «ветеранов» проходят ежегодный карьерный коучинг
— 70% завершают хотя бы 1 учебный курс в год

🌱 Снизить «стоимость застоя» на Х рублей (через перераспределение ролей)

А на что вы бы заменили средний стаж?

🚀 HR-конференция: Всё о бесплатной ATS/HRM системе Workhere!

📢 HR-специалисты, рекрутеры и кадровики! Готовы вывести свой процесс подбора на новый уровень без лишних затрат? Приглашаем вас на конференцию, посвящённую Workhere — полностью бесплатной ATS/HRM системе!

       Что вас ждёт?
➡️ Полный разбор функционала Workhere
➡️ Реальные кейсы и истории успеха
➡️ Инсайты от экспертов HR-сферы
➡️ Живое демо и ответы на вопросы

❗️Бонус: Все участники получат сертификат о прохождении обучения от аккредитованной IT-компании!

📅 15.04 в 11:00 мск
📍 Формат: Онлайн 
💰 Стоимость: 0 рублей!

👉 Регистрируйтесь сейчас и освойте Workhere первыми!

KPI адаптации ⚡️
Что измерять, чтобы новички стали профи быстрее

67% новичков теряют мотивацию в первые 3 месяца, если адаптация провалена.

Но как понять, что ваш онбординг работает?

⚡️«Скорость погружения» → Время до первого вклада

Что считать:
— Для разработчика: дни до первого коммита в основную ветку.
— Для менеджера: срок до первого завершенного проекта.
— Для продажника: дата первой самостоятельной сделки.

Пример:
После внедрения чек-листов для новичков в IT-компании:
— Время до первого мерджа ↓ с 20 до 7 дней.
— Ошибок в коде новичков ↓ на 45%.

⚡️«Индекс самостоятельности» → % задач без помощи ментора

Формула:
(Количество самостоятельных задач / Общее число задач) × 100%

Нормативы:
1-я неделя: 20-30%
4-я неделя: 70-80%

⚡️«Коэффициент уверенности»
→ Оценка новичков после 30 дней

Методика:
Анонимный опрос: «Насколько вы готовы к сложным задачам?» (шкала 1-10).

Цель: Средний балл ≥7.

Кейс:
После введения еженедельных ретро с HR:

— Уверенность новичков ↑ с 4.2 до 6.8 баллов.
— Текучка в первые 3 месяца ↓ на 33%.

⚡️«Цена адаптации»
→ Затраты на введение в должность

Что включать:
— Часы менторов × их зарплата.
— Потери из-за ошибок новичков (например, срыв сроков).

Ментор тратит 10 часов в неделю (50&/час) → 500$/мес.
Ошибки новичка → убыток $1,200.

Итого: $1,700 на одного сотрудника.

«Хороший KPI адаптации — когда через месяц новичок говорит: «Я знаю, как приносить пользу».

KPI адаптации ⚡️
Что измерять, чтобы новички стали профи быстрее

67% новичков теряют мотивацию в первые 3 месяца, если адаптация провалена.

Но как понять, что ваш онбординг работает?

⚡️«Скорость погружения» → Время до первого вклада

Что считать:
— Для разработчика: дни до первого коммита в основную ветку.
— Для менеджера: срок до первого завершенного проекта.
— Для продажника: дата первой самостоятельной сделки.

Пример:
После внедрения чек-листов для новичков в IT-компании:
— Время до первого мерджа ↓ с 20 до 7 дней.
— Ошибок в коде новичков ↓ на 45%.

⚡️«Индекс самостоятельности» → % задач без помощи ментора

Формула:
(Количество самостоятельных задач / Общее число задач) × 100%

Нормативы:
1-я неделя: 20-30%
4-я неделя: 70-80%

⚡️«Коэффициент уверенности»
→ Оценка новичков после 30 дней

Методика:
Анонимный опрос: «Насколько вы готовы к сложным задачам?» (шкала 1-10).

Цель: Средний балл ≥7.

Кейс:
После введения еженедельных ретро с HR:

— Уверенность новичков ↑ с 4.2 до 6.8 баллов.
— Текучка в первые 3 месяца ↓ на 33%.

⚡️«Цена адаптации»
→ Затраты на введение в должность

Что включать:
— Часы менторов × их зарплата.
— Потери из-за ошибок новичков (например, срыв сроков).

Ментор тратит 10 часов в неделю (50&/час) → 500$/мес.
Ошибки новичка → убыток $1,200.

Итого: $1,700 на одного сотрудника.

«Хороший KPI адаптации — когда через месяц новичок говорит: «Я знаю, как приносить пользу».

Не работаешь в корпорации мечты с ДМС, массажным креслом и баристой на ресепшене?

И что?🤔

Работа может быть в кайф и без всех этих корпоративных плюшек. Главное — когда ты не выгораешь, не болеешь, не сидишь с больной спиной за ноутом 12 часов подряд.

Как это сделать? Например, через корпоративный фитнес с FitStars. Это как спортзал, только удобнее:
— тренировки с топовыми тренерами прямо в приложении;
— короткие сессии на рабочий перерыв;
— йога для спины, зарядка от тревожности, кардио, растяжка — всё есть;
— можно заниматься из дома, офиса, хоть в пижаме.

Тебе не нужен дорогущий ДМС, чтобы поддерживать тело и голову в порядке.
⭐️Подписывайся на канал FitStars в офисе — только там:
— честные разговоры про работу без иллюзий;
— как не выгореть;
— как заботиться о себе, даже если HR забыл о твоём существовании.

Прокачивай не только скиллы, но и себя. Погнали!

#реклама
О рекламодателе

ROI HR-департамента 💵
HR — это инвестиция, а не затраты

Почему важно считать ROI HR?

— Обосновать бюджет на важные инициативы (wellbeing, обучение, автоматизацию).
— Показать руководству, как ваша работа влияет на прибыль.
— Улучшать процессы, фокусируясь на том, что действительно работает.

Как считать вклад HR в бизнес?

💸Прямая финансовая выгода

Пример:
Программа по снижению выгорания.

Затраты: 500 000 ₽ (тренинги, психологи, гибкий график).

Результат:
✔️Снижение больничных → экономия 1 200 000 ₽.
✔️Рост продуктивности → +2 500 000 ₽ выручки.

ROI: (1,2 млн + 2,5 млн – 0,5 млн) / 0,5 млн × 100% = 640%.
Каждый рубль, вложенный в wellbeing, принёс 6,4 рубля прибыли.

💸Качественные изменения, которые можно измерить

Снижение текучки:
Раньше: 25% увольнений → затраты на подбор 3 млн ₽/год.

✔️После программы адаптации: 10% → экономия 1,8 млн ₽.
✔️Улучшение оценки eNPS с 30 до 65 → увеличение рекомендаций клиентов на 20%.

💸Предотвращённые убытки

Пример:
Конфликт между отделами мог привести к:

Потере 2 ключевых клиентов → упущенная выгода 10 млн ₽.

✔️HR провели медиацию → конфликт разрешён, клиенты сохранены.
✔️Вклад HR: «Невидимая» прибыль 10 млн ₽.
___________

Формула ROI с акцентом на ценность HR

ROI HR = (Прибыль от инициатив + Предотвращённые убытки – Затраты) / Затраты × 100%

HR — это не про «траты», а про развитие людей. А ROI — инструмент, чтобы показать вашу ценность.

Даже «неочевидные» инициативы вроде корпоратива работают на лояльность.

Приглашаем всех HR и менеджмент канала принять участие в весенней встрече Делового клуба Альпины - 11 апреля в 10.00 (мск), онлайн.

Участие бесплатное! Вас ждут реальные кейсы, рабочие решения и честный разговор о том, куда движется HR в 2025 году.

HR-специалисты и топ-менеджеры из СДЭК, VirtuSystems, Media Instinct Group, ИГ Абсолют, АО «Апатит» и Альфастрахования поделятся своим опытом. Мы попросили каждого из экспертов кратко рассказать о своем выступлении — читайте в карточках выше!

А также в программе:
🟢 Встреча с авторами «Альпины» и презентация книги «Не мешайте людям работать» Анастасии Зальцман и Артура Сахарова
🟢 Обзор технологичных новинок от Alpina Digital для поддержки HR и менеджмента, подборка книг от редакции, а также мастер-класс по ИИ на платформе Alpina GPT.
🟢 Много интерактивов, заданий, общения и хорошего настроения.

📚 Самым активным участникам мы подарим бумажные книги издательской группы «Альпина» с доставкой за наш счет.

Посмотреть программу и зарегистрироваться можно по ссылке.

#реклама
О рекламодателе

Когда зарплатная медиана важнее средней? 💵

Компания хвастается в отчетах: «Средняя зарплата — 150 000 ₽»

Но если посчитать медиану:
— 50% сотрудников получают менее 70 000 ₽
— Разрыв между топом и рядовыми — 1 к 23

При этом в презентации для инвесторов — гордая инфографика

📌Как это убивает вовлечённость?

• Когда сотрудник узнаёт, что его 60 000 ₽ — это «ниже медианы»
• Рост обиды и цинизма (особенно если топы летают бизнес-классом)
• Утечка талантов: первыми уходят те, кто понял математику

⭐️ Как измерить реальную ситуацию за 3 шага?

Соберите данные:
— Все зарплаты по отделам (без имён)
— Не забудьте про бонусы топов

Посчитайте:
— Медиану (зарплату «среднего» сотрудника)
— Разрыв: (Макс. ЗП) / (Медиана)

Оцените риск:
Разрыв
⭕️ До 5x: Норма для рынка
⭕️ 5-10x: Тревожный звоночек
⭕️10x+: Готовьтесь к массовому недовольству

Макс. ЗП: 700 000 ₽ (CEO)
Медиана: 70 000 ₽
Разрыв = 10x (красная зона!)

⭐️ Что делать уже завтра?

Замените «среднюю» на «медиану» в отчётах

Рассчитайте разрыв между:
— Топ-10% и нижними 10%
— Самыми высоко- и низкооплачиваемыми отделами

Проведите аудит:
— Сколько сотрудников даже не догадываются, насколько их ЗП ниже «средней»?

«Если вы боитесь показать медианную зарплату сотрудникам — у вас уже проблема»

Когда зарплатная медиана важнее средней? 💵

Компания хвастается в отчетах: «Средняя зарплата — 150 000 ₽»

Но если посчитать медиану:
— 50% сотрудников получают менее 70 000 ₽
— Разрыв между топом и рядовыми — 1 к 23

При этом в презентации для инвесторов — гордая инфографика

📌Как это убивает вовлечённость?

• Когда сотрудник узнаёт, что его 60 000 ₽ — это «ниже медианы»
• Рост обиды и цинизма (особенно если топы летают бизнес-классом)
• Утечка талантов: первыми уходят те, кто понял математику

⭐️ Как измерить реальную ситуацию за 3 шага?

Соберите данные:
— Все зарплаты по отделам (без имён)
— Не забудьте про бонусы топов

Посчитайте:
— Медиану (зарплату «среднего» сотрудника)
— Разрыв: (Макс. ЗП) / (Медиана)

Оцените риск:
Разрыв
⭕️ До 5x: Норма для рынка
⭕️ 5-10x: Тревожный звоночек
⭕️10x+: Готовьтесь к массовому недовольству

Макс. ЗП: 700 000 ₽ (CEO)
Медиана: 70 000 ₽
Разрыв = 10x (красная зона!)

⭐️ Что делать уже завтра?

Замените «среднюю» на «медиану» в отчётах

Рассчитайте разрыв между:
— Топ-10% и нижними 10%
— Самыми высоко- и низкооплачиваемыми отделами

Проведите аудит:
— Сколько сотрудников даже не догадываются, насколько их ЗП ниже «средней»?

«Если вы боитесь показать медианную зарплату сотрудникам — у вас уже проблема»

Какие ловушки поджидают вас при использовании метрик ранжирования?

Давайте попробуем посмотреть на популярные метрики с двух сторон, выявить плюсы и минусы.

Во время онлайн-дискуссии «Прожарка метрик ранжирования сотрудников» один спикер защищает, а другой критикует ту или иную метрику.

В результате вы:
- Фундаментально разберётесь в метриках ранжирования сотрудников в IT
- Сможете выбирать наиболее подходящие метрики для вашей компании и команды
- Научитесь избегать ошибок при использовании метрик ранжирования
- Повысите вовлечённость и мотивацию сотрудников
- Оптимизируете процессы управления талантами
- Сможете разработать более эффективную систему оценки персонала

Спикеры: 
Дарья Горбатова: HRBP в НМЛК-ИТ, карьерный консультант
Ксения Малова: IT HRG в «Pragmatica»

Бонус! Всем участникам – скидка 5% на любой курсы и полезные материалы в подарок.

10 апреля, 19:00 МСК, Бесплатно

Записаться на событие - https://otus.pw/Bcvu/?erid=2W5zFGksqnp

Реклама. ООО "ОТУС ОНЛАЙН-ОБРАЗОВАНИЕ". ИНН 9705100963.

🚨 БЕСПЛАТНЫЙ ЧЕК-ЛИСТ по НЛП и психологии для HR специалистов от 151 EYE!

151 EYE — АВТОМАТИЗИРОВАННАЯ ПЛАТФОРМА ОЦЕНКИ SOFT SKILLS И БЛАГОНАДЕЖНОСТИ ЧЕЛОВЕКА ПО ГОЛОСУ.
С помощью технологии, основанной на 151 параметре голоса, 151 EYE помогает сделать процесс найма более эффективным и точным.

🔥 Специально для вас команда разработала бесплатный чек-лист, который включает самые актуальные НЛП-инструменты и психологические методики для HR специалистов, чтобы:

📍 Улучшить оценку кандидатов с точки зрения их коммуникативных и эмоциональных качеств;
📍 Оптимизировать процессы адаптации и обучения новых сотрудников;
📍 Снизить затраты на найм неподходящих специалистов;
📍 Повысить эффективность внутренней коммуникации и снизить текучку кадров.

🎯 Как получить чек-лист?
Просто переходите в Telegram-канал 151 EYE, оставьте запрос, и чек-лист отправится прямо в ваш чат! 📥

👉 Получить чек-лист бесплатно в Telegram

Наш сайт

Реклама. ООО "ЛКЛ", ИНН 7704459139. Erid 2SDnjf46aWQ.

Театр инклюзивности 🎭
Как отражать реальность в отчетах о разнообразии?

Компания отчитывается:
«Мы достигли 40% женщин в руководстве!»

Но если посмотреть детально:
100% этих женщин работают в HR и финансах
0% — в tech, продажах и операционном менеджменте
В совете директоров по-прежнему 90% мужчин

Как выявить реальную картину?

🫂«Карта реального влияния»

Разделите отчет на 3 слоя:
— Видимость (фото для отчетности)
— Голос (кто участвует в принятии решений)
— Власть (доступ к бюджетам и стратегии)

Считайте отдельно:

1. % minority в «решающих» отделах (продукт, финансы, совет директоров)
2. Разрыв в зарплатах внутри одной должности

Спросите:

Кто из наших diversity-сотрудников за последний год:
— Получил повышение?
— Был включен в комитет по стратегии?
— Участвовал в ключевых переговорах?

🫂 Что делать уже завтра?

Вместо «40% женщин» — «20% женщин в revenue-generating roles»

Введите «стеклянный лифт» тест:
Может ли сотрудник из minority-группы:
— Возглавить прибыльное направление
— Получить доступ к нетворку топ-менеджеров

Измеряйте не representation, а impact:
— Сколько идей от minority-сотрудников было реализовано
— Какой % бюджета они контролируют

«Настоящее разнообразие — когда разные голоса не просто присутствуют, а меняют правила игры»

⚡️Те же курсы Яндекс Практикума. Только короче, точечнее и без выгорания

Это возможно с платформой Грейд. Здесь собраны уже знакомые и проверенные курсы Яндекс Практикума в новом формате. Мы пересмотрели программы, оставив только самое важное и нужное, чтобы обеспечить идеальный баланс между пользой и скоростью обучения.

5 преимуществ обучения сотрудников с Грейдом:

✅ Библиотека из 1 000+ цифровых и мягких навыков по 9 направлениям.
✅ Без выгорания. Короткие и эффективные курсы под точечные навыки.
✅ Мгновенные результаты. Много практики, кейсов и возможность применить знания на реальных бизнес-задачах.
✅ Ассесмент. Входное и выходное тестирование под роль и по узким навыкам.
✅ Личный кабинет. Сотрудники учатся, а вы наблюдаете за прогрессом.

А ещё не нужно покупать каждый курс отдельно, достаточно положить деньги на депозитный счёт и наслаждаться безлимитным доступом по подписке.

👉Получить доступ к платформе Грейд.

Реклама, АНО ДПО “Образовательные технологии Яндекса”, ИНН 7704282033, erid: 2Vtzqv3z8MX

«Обучили 100% сотрудников… и что?» 🙁

В этот раз начнем со статистики:
— Только 8% программ демонстрируют измеримый ROI
— В 43% случаев сотрудники не могут вспомнить содержание тренинга через 30 дней
— 67% HR-отделов измеряют успешность обучения по количеству участников и среднему баллу анкет «удовлетворенности»...а не по бизнес-метрикам

Что делать?

👍 ROI обучения через бизнес-метрики

Перед обучением:
— Закрепите за каждой программой конкретный KPI:
Например:
1. Тренинг по продажам → Средний чек через 90 дней
2. Тренинг для сотрудников фабрики → % брака на производстве

👍 Вместо «отзывов» измеряйте

— Коэффициент применения (KAP) = % участников, которые использовали навыки в работе

— Индекс влияния = Изменение целевого KPI в группе прошедших обучение vs контрольной группы
_____________

Считаем ROI:

(Прирост прибыли от изменения KPI – Стоимость обучения) / Стоимость обучения × 100%

Например:

Обучение менеджеров (50K) → Рост продаж на 200K
ROI = (200K – 50K)/50K × 100% = 300%

«Настоящее обучение происходит только тогда, когда нельзя не изменить работу после него».

Основная задача при внедрении системы грейдов – это наведение порядка в системе оплаты труда, а именно в части определения окладов сотрудников. Но за счёт того, что грейды создают понятную и прозрачную структуру должностей в компании, они помогают в организации других HR процессов.

ЭКОПСИ приглашает на открытый вебинар 11 апреля, где подробнее поговорим об этом:
✔️Что такое грейды и для чего они нужны?
✔️Как грейды связаны со всем циклом HR процессов: от подбора до повышения сотрудников?
✔️В каких процессах и для чего используются грейды в разных компаниях?
✔️Что важно учесть при разработке, чтобы грейды стали универсальным инструментом?
 
О спикере:
Александра Таячкова, Директор проектов практики «Вознаграждение и мотивация персонала», один из архитекторов уникального подхода к грейдированию SCALE+ от ЭКОПСИ. Александра отвечает за развитие данного продукта и является ключевым экспертом в области оплаты труда и премирования.

➡️ Зарегистрироваться на вебинар

#реклама
О рекламодателе

Миф о времени закрытия вакансии ⏳

Компания гордится рекордом:
14 дней — среднее время закрытия вакансии (KPI перевыполнен!)

Но через 3 месяца:
— 60% новичков не проходят испытательный срок
— Убытки: $250K+ на повторный поиск и адаптацию

Почему «быстро» ≠ «хорошо»?

⏳ Подмена понятий
«Закрытие вакансии» = кандидат вышел на работу

Проблема:
1. HR торопится «закрыть» позицию любым кандидатом
2. Руководители берут «менее плохого» из 3-х слабых вариантов

⏳Эффект «пустого стула»
Неподходящего сотрудника берут «на пробу», а через 2 месяца увольняют

Вакансия снова открыта → цикл повторяется
→ Фактическое время поиска растягивается на 4-6 месяцев
___________

Что делать и как считать?

⏱«Время до полной продуктивности»

Определите «точку продуктивности» для роли:
— Для разработчика: первый коммит в production
— Для менеджера: завершенный проект

Формула:
(Дата выхода на работу) → (Дата достижения продуктивности)

Нормативы:
• IT-специалисты: 3-6 месяцев
• Топ-менеджмент: 6-12 месяцев

Сравните с конкурентами:
Если ваш новичок становится продуктивным на 30% дольше — проблема в найме

HR-отдел — это десятки процессов, которые должны работать параллельно. Найм, адаптация, кадровое делопроизводство, взаимодействие с руководителями других отделов. А между всем этим — Excel-файлы, письма, мессенджеры, повторяющиеся задачи и постоянные переключения.

У многих HR-специалистов не остается времени, чтобы управлять ситуацией. Всё внимание уходит на ручное сопровождение — без общей картины, прозрачных процессов и инструментов анализа.

9 апреля в 16:00 МСК эксперты по управлению процессами из Kaiten проведут закрытый вебинар для HR-специалистов и руководителей. Они покажут, как выстроить систему, в которой:

• процессы не зависят от памяти конкретного специалиста;
• адаптация нового сотрудника — это не хаос, а отлаженный маршрут;
• задачи HR-отдела приоритизируются и отслеживаются;
• коммуникация с другими подразделениями становится прозрачной;
• эффективность команды HR можно оценить на основе данных, а не интуиции.

Покажем, как с этим справляется компания со штатом 100+ сотрудников. Без абстракций, только работающие подходы и примеры.

Формат: онлайн, 60 минут на разбор кейса и подробную демонстрацию выстраивания процессов + 30 минут ответов на вопросы. Участие по предварительной регистрации: https://tglink.io/e46866588463?erid=2W5zFGXWGr4

Когда низкая текучка опаснее высокой?

Представьте:
IT-компания хвастается текучкой 5%.

Но при детальном анализе:
— 90% топ-разработчиков ушли за последние 2 года
— 70% оставшихся «старожилов» не продвигаются по карьере последние 5 лет
— Руководство отчитывается: «У нас команда мечты с минимальной текучкой»

Почему «здоровый» turnover может быть токсичным?

✨Эффект «золотых наручников»

Например:
— Опционы с 5-летним vesting
— Штрафы за уход (например, возврат бонусов)
— Негласный запрет на переходы между отделами

Чем опасно?

— Компанию покидают только те, кто готов пожертвовать деньгами (чаще всего — самые талантливые)
— На бумаге — «низкая текучка», по факту — «кладбище амбиций»

✨«Синдром застоя»

Ситуация:
— Текучка среди топ-перформеров: 25%
— Текучка среди «середнячков»: 1%
→ Общий показатель: 5% (красиво, но лживо)

Это хуже высокой текучки, ведь:

— Компания теряет инновационный потенциал
— Оставшиеся сотрудники неконкурентоспособны на рынке
_____________

Какая метрика реально полезна?

♟️«Индекс здоровья текучки»

Разделите сотрудников на 3 группы:
• Топ-20% (ключевые таланты)
• Средние 70%
• Нижние 10% (low performers)

Считайте turnover отдельно для каждой группы

Здоровый показатель:

• Топ-20%: <10%
• Нижние 10%: >15%

Формула индекса:
(Текучка топ-20%) / (Текучка нижних 10%)
Идеал: 0.5-0.7 (таланты сохраняем, слабых «фильтруем»)

Тревога: >1 (уходят лучшие)

«Низкая текучка — это не цель. Цель — правильная текучка».

🚨 БЕСПЛАТНЫЙ ЧЕК-ЛИСТ по НЛП и психологии для HR специалистов от 151 EYE!

151 EYE — АВТОМАТИЗИРОВАННАЯ ПЛАТФОРМА ОЦЕНКИ SOFT SKILLS И БЛАГОНАДЕЖНОСТИ ЧЕЛОВЕКА ПО ГОЛОСУ.
С помощью технологии, основанной на 151 параметре голоса, 151 EYE помогает сделать процесс найма более эффективным и точным.

🔥 Специально для вас команда разработала бесплатный чек-лист, который включает самые актуальные НЛП-инструменты и психологические методики для HR специалистов, чтобы:

📍 Улучшить оценку кандидатов с точки зрения их коммуникативных и эмоциональных качеств;
📍 Оптимизировать процессы адаптации и обучения новых сотрудников;
📍 Снизить затраты на найм неподходящих специалистов;
📍 Повысить эффективность внутренней коммуникации и снизить текучку кадров.

🎯 Как получить чек-лист?
Просто переходите в Telegram-канал 151 EYE, оставьте запрос, и чек-лист отправится прямо в ваш чат! 📥

👉 Получить чек-лист бесплатно в Telegram

Наш сайт

Реклама. ООО "ЛКЛ", ИНН
7704459139. Erid 2SDnjf46aWQ.

😖Выгорание: тихий кризис, о котором все молчат

Знаете ли вы, что:
✔️ Каждый второй техспециалист — на грани выгорания?
✔️ Запросы «как справиться с выгоранием» в 2024 году били рекорды?
✔️ 76% больничных связаны именно со стрессом?

А еще:
- Поколение Z и миллениалы выгорают быстрее остальных.
- Удаленка не спасает — каждый пятый remote-работник чувствует опустошение.

📊Ссылок на исследование много, поэтому укажем только один источник. Коллеги из FYI, кстати, постоянно исследуют изменения, анализируя новые тренды управления персоналом, адаптацию HR-стратегий под цифровую трансформацию, влияние экономических кризисов на кадровую политику и оптимизацию HR-процессов с помощью искусственного интеллекта.

🎁 Поэтому все, кто любит полезную информацию — велком. Если подписаться сейчас и оставить «+» в комментариях под любым постом — получите эксклюзивную подборку кейсов от McKinsey, MBO Partners, Технологии Доверия с рабочими инструментами для бизнеса, которые на сегодняшний день используются на практике.

Реклама. Моносова Арина Игоревна, ИНН 780257156987. Erid 2SDnjcxFUHS.

Engagement ≠ счастье 💔
Почему 85% вовлеченности могут скрывать катастрофу?

Начнем с кейса, с которым сталкиваются многие компании.

Engagement 85%, при этом:
— 40% топ-перформеров обновляют резюме на hh.ru
— 65% сотрудников считают, что "честно отвечать в опросах небезопасно"
— Руководство получает отчет с зелеными графиками и планирует сократить бюджет на развитие персонала

Почему engagement-опросы могут врать?

💔 "Вопросы-ловушки", формирующие нужные ответы

Типичный вопрос:
"Насколько вы удовлетворены работой в компании?" (шкала 1-10)
→ Люди ставят 7-8 баллов, потому что:
• Боятся последствий честного ответа
• Не верят, что что-то изменится

✔️Как стоит спрашивать:
"Опишите одним словом, что вы чувствуете в конце рабочего дня?"

→ Анонимные текстовые ответы показывают:
"Усталость" (42%)
"Раздражение" (23%)
"Бесполезность" (15%)

💔"Средний балл" как инструмент самообмана

10 сотрудников:
8 человек поставили 10/10 (руководство)
2 человека — 2/10 (ключевые специалисты)
→ Средний балл = 8.4/10 (отчет показывает "высокий engagement")

Почему это опасно:
— Топ-менеджмент видит "все хорошо"
— Настоящие проблемы (уход экспертов) остаются невидимыми
____________

Как выявить «тихое недовольство»?

💔 Анонимные качественные вопросы:

— «Что бы вы изменили в компании, если бы на 1 день стали CEO?»
— «Какой один фактор мешает вам работать эффективнее?»

💔 Анализ крайних значений

— Отдельно считать % тех, кто поставил минимум и максимум

Пример: если >15% ответов — 1-3/10, это красный флаг

💔 "Теневые" метрики

— Количество анонимных жалоб в службу доверия
— Активность в чатах "для своих"

Настоящий engagement — когда люди готовы сказать вам правду, а не то, что вы хотите услышать

⚡ Весенний бизнес-завтрак по вовлеченности от AXES Management для производственных компаний

Консалтинговая компания AXES Management, один из лидеров в области проведения исследований вовлеченности персонала, оценки и корпоративных опросов, ежегодно проводит весенние бизнес-завтраки по вовлеченности. На них консультанты AXES, приглашенные эксперты и HR делятся актуальными трендами и бенчмарком по вовлеченности, а также лучшими практиками по работе с персоналом.

В этом году бизнес-завтрак будет посвящен трендам вовлеченности в производственных компаниях. Промышленные предприятия особенно остро ощущают дефицит кадров, и эффективная работа с вовлеченностью сотрудников в данный момент имеет для них решающее значение.

Будем рады видеть на мероприятии HR и руководителей из производственных компаний.

Формат участия только очный, участие бесплатное!

⌛ Место проведения: Отель Сафмар Грандъ Москва (бывший Marriot Grand)
Адрес: Москва, ул. Тверская, 26

🗓 Мероприятие будет проходить 24 апреля с 10 до 14:00, гостей угощаем завтраком с 9:30.

Регистрация и другие детали по ссылке.

ООО Аксис Менеджмент
ИНН 7723581751
erid: 2VtzqxiSG97

Выходные прошли быстро, а мы к вам с новыми предложениями на разбор 😏

Выбирайте, что особенно важно именно сейчас!

Хотите быть в тренде технологий и подходов?
Хотите стать незаменимым для компании и приносить огромную пользу?
Хотите избавиться от рутины и освободить время для стратегических задач и развития?

Как стать тем, кто внедряет инновации, создает культуру непрерывного обучения и становится незаменимым?

Приходите на интерактивную встречу «Обучение не для галочки: от LMS к LXP» 15 апреля в 11:00 мск.

Вместе разберем, как LX платформа помогает создать вдохновляющую обучающую среду, где каждый сотрудник хочет расти и развиваться, а команда T&D занимается стратегическими творческими проектами и не тонет в рутине.

В программе: практические кейсы, работающие стратегии и секреты экспертов Kampus.

Бонус за регистрацию – чек-лист для аудита обучающих материалов в вашей компании.

Всех участников встречи ждет ценный подарок: 30-дневный доступ к уникальному авторскому курсу по созданию обучающих материалов внутренними экспертами компании

Это ваш шанс получить знания, которые изменят вашу карьеру.
Не упускайте.

Участие только для действующих HR и T&D. Количество мест ограничено, есть премодерация.

Зарегистрируйтесь прямо сейчас

Когда после тяжёлого отчёта, нескольких кружек кофе и десятиминутного обеда идёшь подышать свежим воздухом

#юмор@russiaHH

Мы решили ввести рубрику #эйчаровательные_мысли

Теперь каждую пятницу будем закидывать вопрос на поразмышлять 💞

Возможно он натолкнет вас на новые мысли или останется с вами фоном и докрутит нужное вам
решение или улучшение.

Если хотите поделиться своим ответом, мы всегда рады вашим эйчаровательным мыслям в комментариях 🙏

Итак вопрос на сегодня:
Если бы у вас было на 30% меньше ресурсов, какие HR-процессы вы бы пересмотрели в первую очередь?

Как Diversity & Inclusion (D&I) влияет на Employer Branding?

Спойлер: очень положительно

6️⃣7️⃣% кандидатов учитывают D&I при выборе работодателя (Glassdoor, 2023).

Компании с высоким уровнем diversity на 3️⃣5️⃣% чаще показывают финансовые результаты выше средних (McKinsey, 2023).

7️⃣2️⃣% сотрудников из меньшинств уйдут из компании, если не увидят инклюзивности (Deloitte, 2024).

Как D&I улучшает employer branding?

Увеличивает доверие кандидатов
Если в ваших соцсетях только фото «молодых мужчин в костюмах» — миллениалы и Z сочтут это red flag’ом.

Показывайте реальных сотрудников разного возраста, пола, этничности и с инвалидностью — но без токенизма (искусственного «для галочки»).

Снижает текучку
Кейс: Tech-компания внедрила mentorship для женщин-разработчиц — увольнения в этой группе упали на 40%.

Создайте программы поддержки для уязвимых групп.

Привлекает топ-таланты
80% соискателей готовы согласиться на меньшую зарплату, если компания известна инклюзивностью.

Добавьте в оффер-письма не только про деньги, но и про D&I-инициативы.
____________

Если у вас есть опыт внедрения D&I и он у вас хорошо получается, поделитесь, пожалуйста, мы будем рады изучить ваши примеры ❤️

Как работать с негативными отзывами, чтобы сохранить или даже улучшить employer branding?
На реальных примерах

💿«Glassdoor с 2.7★ → 4.1★ за 6 месяцев» (IT-стартап)

В отзывах сотрудники жаловались на хаотичные процессы и выгорание.

✔️Что сделали:
— CEO публично ответил на каждый негативный отзыв:
«Да, мы облажались с планированием в 2022 — вот какие процессы внедрили с тех пор».

— Запустили «Фидбек-спринты» — раз в 2 недели внедряли 1 изменение по запросу команды (гибкий график, отмена ненужных митингов).

— Попросили лояльных сотрудников обновить отзывы после изменений (без давления).

Через полгода рейтинг вырос до 4.1★, а в комментариях появилось: «Руководство реально слушает».

💿«Сотрудник назвал компанию токсичной — и это привлекло таланты» (FinTech)

В Blind анонимно написали: «Здесь топ-менеджмент кричит на подчиненных».

✔️Что сделали:
— HRD записал видеообращение (без скрипта):
«Мы увидели этот пост. Это неприемлемо. Если у вас был такой опыт — пишите мне лично. Разберусь».

— Уволили 2 токсичных менеджера и рассказали об этом на тиммитинге.

— Добавили в карьерный раздел сайта блок «Как мы боремся с токсичностью» с кейсами.

Через 3 месяца те же сотрудники написали: «Раньше боялись — теперь горжусь работой». А рекрутеры стали использовать историю как пруф изменений.

💿«Отзыв «Зарплаты ниже рынка» стал триггером для реформы» (Retail)

В анонимном опросе 70% отметили несправедливость компенсаций.

Что сделали:
— Провели аудит зарплат + подняли оклады у 40% сотрудников.

— На странице вакансий добавили прозрачную вилку + объяснение: «Раньше мы платили меньше — исправили. Вот наш текущий диапазон».

— CEO лично рассказал в LinkedIn, как компания ошиблась и что изменила.

Количество откликов выросло на 25%, а в отзывах появилось: «Удивились, но зарплату действительно повысили».

А у вас есть похожие кейсы в компании?

Как собирать отзывы сотрудников и увеличить их количество без фальши?

Отзывы сотрудников — ваш главный employer branding-актив. Но если их нет или они фейковые — кандидаты вам не поверят.

😢 Почему сотрудники не оставляют отзывы?
— «Меня не спросили» — HR не создает поводов для фидбека.
— «Зачем? Всё равно ничего не изменится» — нет обратной связи на отзывы.
— «Боюсь последствий» — нет анонимности или культуры открытости.

⚡️Где собирать отзывы?
— Glassdoor, Indeed, AmbitionBox — платформы, которые проверяют кандидаты.
— Внутренние опросы (Google Forms, TINYpulse, PulseSurveys) — если хотите честные ответы.
— Видео-отзывы — для соцсетей (но только если сотрудники готовы).
— Личные истории — когда HR/CEO репостят искренние посты сотрудников

📎Как увеличить количество отзывов?

💙Сделайте процесс простым и быстрым
— «Потрать 2 минуты — помоги нам стать лучше» (вместо длинных анкет).
— Ссылки в email-подписи HR («Оставьте отзыв о работе у нас»).

💙Давайте обратную связь
— Покажите, как отзывы меняют компанию:
«После ваших комментариев мы ввели гибкий график — спасибо!»

💙Отвечайте на негатив (даже на Glassdoor) — это +100 к доверию.

💙Вознаграждайте (но не подкупайте!)
Нельзя: «Напиши позитивный отзыв — получи бонус».
Можно: «Участвуй в опросе — разыграем день отпуска».

💙 Автоматизируйте напоминания
Через 3/6/12 месяцев работы — автоматическая рассылка с просьбой оставить отзыв.

💙 Запустите «День честного фидбека»
Раз в квартал — анонимный чат с CEO, где можно высказать всё.

А как вы собираете отзывы?

Тренды в employer branding, которые HR игнорируют (и теряют кандидатов)

🫂 Видео-сторителлинг от сотрудников

Текстовые вакансии и посты в корпоративном стиле больше не работают. Кандидаты хотят видеть реальных людей, а не шаблонные фразы.
→ TikTok/Reels с сотрудниками дают +70% доверия, чем сухой текст.

Вместо «У нас дружная команда» – ролик, где коллеги смеются на летучке или делятся лайфхаками адаптации.

🫂 Честность о минусах

Поколение Z ненавидит фальшь. Если скрываете проблемы – кандидаты узнают о них на Glassdoor и уйдут к конкурентам.
→ Лучше сказать: «Да, у нас бывают авралы, но мы даем отгулы и бонусы за сверхурочные».

83% соискателей готовы рассмотреть компанию с минусами, если видят, как их компенсируют

🫂 Личный бренд HR и CEO

Кандидаты идут не только в компанию, но и на людей. Если ваш HRD или CEO в LinkedIn пишет только про «динамику роста» – вы теряете топ-специалистов.
→ Почему HR-директор не ведет блог? Почему CEO не снимает 1-минутные видео о ценностях компании?

Кандидат выбрал стартап, потому что CEO отвечал на его комментарий в LinkedIn.

Какой из этих трендов ваш HR-отдел до сих пор пропускает?
А что уже внедрено?

Чек-лист по Employer Branding 🎁
Пройдёмся по базовым процессам

Считайте, сколько из пунктов настроено у вас и делитесь в комментариях, что хочется глубже проработать!

🔹 Ваша уникальность

— Вы можете ответить на вопрос: "Почему стоит работать у вас?"
— У вас есть преимущества для сотрудников, такие как хорошие условия, обучение, развитие, соцпакет
— Ваши сотрудники говорят, что им нравится работать в вашей компании

🔹 Внутренние процессы

— У вас есть понятные правила работы и общения
— Сотрудники знают, как будет развиваться их карьера
— Люди, которые пришли в компанию, понимают, что их ждет, и быстро вливаются в коллектив

🔹 Внешние коммуникации

— У вашей компании есть привлекательная карьерная страница
— Ваши сотрудники оставляют положительные отзывы о работе на популярных платформах
— В соцсетях вы показываете реальные истории сотрудников и делитесь жизнью компании

🔹 Внутренние коммуникации

— У вас есть общий стиль общения — tone of voice, который понятен всем
— Руководители могут объяснить стратегию компании и что она значит для сотрудников
— Сотрудники готовы рекомендовать вашу компанию своим знакомым

🔹 Постоянное совершенствование

— Вы измеряете вовлечённость сотрудников (например, через опросы)
— Вы знаете причины увольнений сотрудников и работаете с ними
— Регулярно оцениваете, что можно покачать в условиях работы

Итак, сколько пунктов насчитали?

🚀 Готовы к взрывному росту?

Два ТОПовых онлайн-мероприятия апреля topcareer, которые изменят ваш подход к карьере и управлению!

Каждый HR сталкивается с вызовами: как стать стратегическим партнером бизнеса? Как оптимизировать HR-процессы, не ломая систему? Как вырасти в роли и двигаться к позициям уровня HR BP?

В апреле вас ждут два мощных мероприятия, которые помогут найти ответы!

1️⃣Практический воркшоп «HR-Аудит и Организационное Развитие»
5 апреля 13:00 мск

🟣 Разберем, как выявлять слабые места в HR-процессах и оргструктуре;
🟣 Получите инструменты, чтобы оптимизировать управление без хаоса и сокращений;
🟣 Попробуете себя в аудите оргструктуры на реальном кейсе.

🎁 Бонус — Чек-лист «10 ключевых ошибок в организационном дизайне»

2️⃣ Открытый урок «Эволюция HR: путь к HR BP»
12 апреля 13:00 мск

🟣 Разберем, какие карьерные траектории ведут к роли HR BP;
🟣 Узнаете, какие навыки вам уже есть, а какие нужно развить;
🟣 Поймете, как взаимодействовать с бизнесом и доказывать ценность HR-инициатив.

🎁 Бонус — Чек-лист «Пошаговый план перехода в HR BP»


👇Выбирайте вебинар или регистрируйтесь на все!👇

🔗Зарегистрироваться

Учитесь у лучших и получите стратегический взгляд на HR будущего!

Это не шутка!
(Да, сегодня 1 апреля, но мы серьёзно!)

У нас ребрееенд

Пока в Москве начинается погода уже больше похожая на весну (и даже выглянуло солнце), мы запускаем новый, свежий и лёгкий стиль.

Поэтому не теряйте нас 🩵

А ещё сейчас в канале как раз неделя Employer Branding-а!
Ловите несколько фактов про него:

— Соцсети правят балом
79% соискателей изучают социальные сети компании перед подачей заявки. А 69% откажутся от оффера, если увидят негативные отзывы сотрудников в интернете.

— Гибкость важнее денег
В employer branding зарплата не всегда решающий фактор. 86% миллениалов и зумеров заявляют, что готовы рассмотреть работу с меньшей оплатой, если в компании есть культура заботы, баланс и смысл работы.

— Сильный бренд = бесплатный рекрутинг
Компании с хорошей репутацией получают 50% резюме "по собственному желанию" без затрат на рекламу вакансий.

Пишите в комментариях, как вам наш новый стиль

Как выстроить работу между маркетингом и HR отделами, чтобы employer branding работал?

При привлечении и удержании сотрудников очень легко размыть границы зоны ответственности, а это прямое влияние на результаты всей компании.

Что делать?

⚪️ Совместное планирование
HR дает инсайты о кандидатах, маркетинг – о каналах и форматах.
⚪️ Единые KPI
Не только "количество откликов", но и "узнаваемость бренда", "лояльность сотрудников".
⚪️ Общие инструменты
CRM для кандидатов, дашборды с аналитикой.
⚪️ Совместные кампании
Например, HR дает кейсы, маркетинг упаковывает в сторителлинг.
⚪️ Регулярные встречи
Чтобы стратегии не расходились.

А что не делать?

🔕 Работать в вакууме
HR пишет скучные вакансии, маркетинг делает "крутые" ролики, но кандидаты разочаровываются на собеседовании.
🔕 Путать роли
Маркетинг не должен решать, каких сотрудников нанимать, а HR – сам запускать таргет без экспертизы.
🔕 Игнорировать данные
Если HR не передает маркетингу фидбек от кандидатов, креативы будут мимо.
🔕 Делать EB только для внешнего рынка
Если внутри компании токсичная атмосфера, никакой красивый контент не поможет.

HR отвечает за "что" (какой опыт, ценности, процессы), маркетинг – за "как" (упаковка, продвижение).

Когда вы работаете вместе, employer branding становится мощным инструментом привлечения и удержания профессионалов и талантов

А как вы взаимодействуете с маркетингом?

Как выстроить работу между маркетингом и HR отделами, чтобы employer branding работал? :

✅ Совместное планирование – HR дает insights о кандидатах, маркетинг – о каналах и форматах.
✅ Единые KPI – не только "количество откликов", но и "узнаваемость бренда", "лояльность сотрудников".
✅ Общие инструменты – CRM для кандидатов, дашборды с аналитикой.
✅ Совместные кампании – например, HR дает кейсы, маркетинг упаковывает в сторителлинг.
✅ Регулярные встречи – чтобы стратегии не расходились.

Как нельзя:
❌ Работать в вакууме – HR пишет скучные вакансии, маркетинг делает "крутые" ролики, но кандидаты разочаровываются на собеседовании.
❌ Путать роли – маркетинг не должен решать, каких сотрудников нанимать, а HR – сам запускать таргет без экспертизы.
❌ Игнорировать данные – если HR не передает маркетингу фидбек от кандидатов, креативы будут мимо.
❌ Делать EB только для внешнего рынка – если внутри компании токсичная атмосфера, никакой красивый контент не поможет.

Итог:
HR отвечает за "что" (какой опыт, ценности, процессы), маркетинг – за "как" (упаковка, продвижение). Когда они работают вместе, employer branding становится мощным инструментом привлечения и удержания talent.

Чего ждать на неделе? 🔥

Сегодня вы выбрали тему Employer Branding – уже готовим полезный разбор!

Расскажем, как строить сильный бренд работодателя, чтобы привлекать лучших кандидатов и удерживать ценности компании.

Но это только начало!
В течение недели вас ждут:
😀 Практические кейсы успешных HR-брендов
😀 Ошибки в EB, которые могут стоить вам сильных кандидатов
😀 Инструменты и тренды, которые помогут прокачать HR-бренд в 2024

И да, скоро обновимся и мы… Что это значит? Пока оставим интригу!

Следите за обновлениями – будет интересно!

🏃‍♀️Поиск сотрудников — это настоящий забег с препятствиями 🏃‍♂️
Горы резюме, лабиринты сложных сайтов, нескончаемые собеседования… А ведь хочется просто побыстрее найти подходящих кандидатов и взяться за другие задачи.

В новой рекламной кампании Авито Работа сравнивает процесс найма со спортивным испытанием и предлагает проверить в игре, насколько вы хорошо можете справиться с препятствиями в этом забеге. 🥇Преодолейте преграды, ускорьте поиск сотрудников и найдите лучших кандидатов офисных и рабочих профессий. Попробовать можно на сайте проекта.

🏆 А если готовы поделиться реальными успехами в рекрутинге, участвуйте в конкурсе — расскажите свою историю и получите шанс выиграть 250 000 рублей на развитие команды или даже стать лицом следующей рекламной кампании Авито Работы.

Реклама. ООО «КЕХ еКоммерц» ИНН: 7710668349 erid: 2W5zFHN6P4c

На прошлых неделях мы разбирали весь спектр внутренних коммуникаций в коллективе 🤝

Продолжим или ждёте что-то новенькое?
Мы подобрали несколько актуальных тем 😌

Выбирайте!

Пока другие тратят время на рутину, вы уже нанимаете

Рынок талантов меняется быстрее, чем успевают обновляться вакансии. Qooqa — первый AI-агент рекрутер полного цикла, который сам:

✅ Разбирает отклики и мгновенно выделяет сильных кандидатов
✅ Находит нужных специалистов, даже если они не искали работу
✅ Продаёт вакансию и отвечает кандидатам на все вопросы
✅ Работает 24/7, без выходных и праздников

Результат? Уже через час — шорт-лист лучших кандидатов, готовых к интервью.

⚡️ Пока конкуренты ищут, вы нанимаете. Запишитесь на демо и опережайте рынок.

#юмор@russiaHH

Пятница! Давайте обсудим «Офисные сплетни, о которых все шепчутся» 🤫

На этой неделе мы обсуждали, как в коллективе возникают скрытые коммуникации — от «молчаливых слонов» до негласных фаворитов.

Было у вас что-то похожее?
— Коллега, который «случайно» всегда в курилке с директором
— Новенький, которого через полгода всё ещё зовут «эй, ты» 👽
— Команда, которая терпела бардак, пока не грянул апокалипсис с дедлайном
____

Кидайте в комментарии ваши примеры!

Автору самого сочного сюжета — виртуальный «Оскар за офисную драму»

И лёгких выходных 💙

Работаем с эффектом привязки 🪢
И почему кто-то всегда «любимчик», а кто-то – нет

Руководители – тоже люди. Они автоматически делят сотрудников на «своих» и «чужих», даже не осознавая этого. Кто-то получает лучшие задачи, кого-то продвигают быстрее, а кому-то изначально не доверяют.

Что с этим делать HR?

🔹 Меняйте голос в голове руководителя
Спросите его: «Представьте, что этот сотрудник – не тот, кого вы знаете. Как бы вы оценили его работу?»
Это помогает увидеть реальные заслуги без личных фильтров.

🔹 Добавьте эффект чужого мнения
Дайте руководителю на анализ работу человека, но без имени.
Пусть оценит вслепую – часто это меняет восприятие.

🔹Ломайте привычные связки
Смените формат: дайте «любимчику» рутинную задачу, а «незаметному» – проект с видимостью.
Это покажет реальные способности, а не просто привычные роли.

🔹Используйте метод «инверсии»
Пусть руководитель представит, что уволил сотрудника. Ч
то изменилось бы в команде? Если он осознает, что потеря будет большой, значит, эффект привязки мешал это увидеть раньше.

HR может не бороться с симпатиями, но может помогать руководителям замечать их влияние.
Что из этого вы обычно применяете?

Почему все молчат, когда что-то не так? 😳
Или коллективная слепота

Бывало такое: все знают, что коллега тянет команду вниз, но никто ничего не говорит? Или все видят, что процесс давно не работает, но продолжают по старинке? Это и есть коллективная слепота – когда проблемы перед носом, но их будто не существует.

Почему так происходит?

▪️Привычка жить с этим
«Ну да, он всё срывает, но мы привыкли». Люди адаптируются даже к неудобствам.

▪️Синдром “а что, так можно было?”
Все думают, что так и должно быть, и не понимают, что можно по-другому.

▪️Страх быть первым
Мало кто хочет поднимать неудобные темы, особенно если думает, что окажется один.

Что делать, если видишь проблему, а коллектив – нет?

✔️Сменить угол обзора
Задайте команде неожиданный вопрос:
– Если бы мы сейчас нанимали нового человека, взяли бы мы его на место этого сотрудника?
– Если бы мы запускали этот процесс с нуля, сделали бы мы его таким же?
Обычно после этого люди начинают задумываться.

✔️Поставить эксперимент
Вместо долгих обсуждений попробуйте альтернативу: уберите шаг из процесса, перераспределите задачи, дайте кому-то другому роль. Если проблема есть, она всплывёт сразу.

✔️Создать “приглашение на честность”
Например, в конце планёрок задавать один и тот же вопрос: «Есть ли что-то, о чём мы все думаем, но никто не говорит вслух?» Если сделать это привычкой, людям будет проще открываться.

✔️ Привлечь человека “не в теме”
Иногда внешний взгляд рушит иллюзии за секунду. Например, новенький за один день видит то, что коллектив игнорировал годами. Пусть поделится наблюдениями.

А у вас бывало, что вы вдруг прозревали и понимали: «Как же мы этого не замечали?!»

Синдром чужака 🤨
Как помочь человеку, которому сложно влиться?

Новый сотрудник может быть профессионалом, но если он не вписывается в культуру, команда бессознательно оставляет его «за бортом».

Это не вопрос харизмы или навыков – это про групповые механизмы, которые можно грамотно направить.

💡 Как HR может помочь сотруднику быстрее стать «своим»?

🔹 Создайте «теневого ментора»

Официальный адаптационный план – это одно. А вот честный гид по внутренним правилам – совсем другое. Назначьте опытного сотрудника, который не просто ответит на вопросы, а объяснит настоящие правила игры: что здесь считается успехом, как решаются конфликты, какие темы лучше не поднимать.

🔹 Запустите «эффект общей истории»

Люди лучше принимают тех, с кем у них есть что-то общее. Найдите среди сотрудников тех, кто учился в том же вузе, работал в похожей сфере или увлекается тем же, что и новичок. Организуйте их общение – это может быть обсуждение отраслевой новости в чате или встреча за кофе.

🔹 Дайте роль, а не просто задачи

Если человек просто делает работу, он остаётся «безликим». Помогите ему занять позицию в коллективе – быть знатоком определённой темы, генератором идей, аналитиком. Например, попросите его провести мини-обучение для команды по сильной стороне – так он сразу станет ценным.

🔹 Включите сотрудника в неформальный инфопоток

Быстро стать «своим» невозможно, если доступ есть только к рабочим чатам. Добавьте его в неофициальные обсуждения (общие мемы, спонтанные сборы) – даже если он сам не пишет, он начнёт чувствовать себя частью команды.

🔹 Задействуйте авторитетных сотрудников

Если новичка активно поддерживает кто-то уважаемый в коллективе, его быстрее принимают. Подключите ключевых людей – пусть они лично представят его команде, спросят мнение, вовлекут в дискуссию.

А как вы помогаете сотрудникам стать своими?

Научитесь работать с ИИ на полную мощность

Многие компании внедряют ИИ в рабочие процессы, но используют лишь малую часть его возможностей. Мы в Нетологии решили это исправить.

Подготовили корпоративные тренинги по применению искусственного интеллекта в работе. Предлагаем три формата: 1 практический вебинар для любой команды, 2-дневный интенсив для HR и 5-дневное обучение для всей компании. Занятия проходят в режиме реального времени, онлайн или офлайн.

Ваши сотрудники в короткие сроки освоят ИИ-инструменты и научатся с их помощью создавать карты адаптации, контент-планы, дорожные карты, скрипты и другие полезные материалы.

Программу можно адаптировать: добавить в практику реальные кейсы бизнеса или разработать тренинг под конкретный запрос.

До 10 апреля действует скидка 10% при оставлении заявки на бесплатную консультацию.

Узнать больше: https://netolo.gy/d3Io

Реклама. ООО "Нетология". ИНН 7726464125 Erid: 2VSb5xciYtY