Наступили выходные, когда хочется просто лечь и почитать.
А мы к вам с книжной рекомендацией.

Замер вовлеченности, лояльности, удовлетворенности и нашего любимого eNPS – база для каждого HR, но как потом работать о обратной связью, как наращивать показатели, что поменять – понятно не каждому.

В книге Андрея Онучина «Трудовые будни. От выживания к вовлеченности» вы найдете ответ, как выстраивать работающую систему, где сотрудники не выгорают, видят ценность своей работы, разделяют миссию и цели компании, уважают руководство и коллег и находят для себя возможность раскрыться не только в карьерном, но и личном потенциале. Зарплата больше не главный фактор выбора работодателя, людям нужна ценность.

Автор имеет большой опыт в консалтинге, экспертность в области психологии труда и управлении персоналом, поэтому однозначно стоит ознакомиться с его видением системы.

Книга будет полезна специалистам по корпоративной культуре, мотивации и руководителям в HR.

🔍 Кадры

Молодые специалисты и выпускники ожидают, что легко найдут работу, хотят гибкий график и ждут "ленивую пятницу". "Эдтехно" выбрал главное из нового опроса ВЦИОМ.

🔴Изи катка

Поиск работы у старшекурсников колледжей и вузов не вызывает особых страхов. Из них 41% считает, что скорее легко найдёт вакансию по душе, 12% — что очень легко.

Треть пессимистов (33%) считают, что "скорее сложно", а 1% даже ответил, что найти работу будет "невозможно.

🔴Ожидания совпадают с реальностью

Что касается их старших товарищей — молодых спецов с СПО и ВО, — то среди них примерно те же пропорции. Они уверены, что если потеряют работу, то новую найдут "скорее легко" (45%) и даже "очень легко" (10%).

"Скорее сложно" ответили всё те же 33%.

🔴Долго и счастливо

Вопреки разговорам про то, что молодые спецы не готовы задерживаться на одном месте, почти две трети (59%) говорят, что рассчитывают на карьерный рост в одной компании.

Частая смена работы — стратегия только 33% респондентов.

🔴Гибкий график в приоритете

Больше половины (56%) склонны к результато-ориентированной модели и гибкому графику: когда не так важно, когда ты работаешь, важно — чтобы задача была сделана.

Треть придерживается более консервативного взгляда, и хотели бы стандартную восьмичасовую пятидневку.

🔴Главное — не уработаться

Три четверти (77%) хотели бы, чтобы на их работе были "ленивые пятницы", когда в конце недели сотрудники могут уйти домой пораньше или работать в неполную силу.

™️ Эдтехно

Когда уже не знаешь, каким способом проверить правдивость кандидата. И смешно, и грустно. Не одобряем засилье эзотерических практик.

🔍 Кадры

«Золотое яблоко» перевернуло стандартный формат обучения

Недавно компания поделилась в личном блоге кейсом, как они обучили консультантов с помощью VR-технологий.

Кратко узнали, что за VR-обучение и с чем его едят:

🟢VR GA — виртуальная платформа для адаптации и развития на базе платформы VR Supersonic. Она даёт возможность создавать собственные сценарии тренировок, автоматизировать обучение, получать подробную аналитику и проводить аттестации с помощью ИИ.

🟢Все VR-обучение проходит в точной копии магазина «Золотого Яблока», а образы виртуальных клиентов разработаны на основе типичных сценариев взаимодействия.

🟢Отработка навыков происходит в 3 этапа: демонстрация актуальной информации, формирование навыка с помощью виртуального наставника и экзамен.

🟢Система распознаёт речь консультанта в режиме реального времени и оценивает не только отдельные слова, но и полноту, логику, структуру, убедительность его высказываний.

🟢Менеджеры получают агрегированные данные по команде и могут точечно направить усилия на развитие конкретных сотрудников.

Инновационный формат обучения сразу же принес ощутимые результаты бизнесу, а именно выручка выросла на 19% и личные продажи сотрудников на 25%. Сократился срок адаптации сотрудников, снизилась нагрузка на руководителей и повысилась вовлеченность.

Инструмент интересный. Превосходно впишется в компании и команды, где высокий поток линейного персонала со схожими задачами. Геймификсация идеальна для молодых сотрудников, IT и креативных индустрий. Однако некоторым сферам данный формат может совершенно не подойти, где требуется большая вариативность, сложные технические навыки и физическая отработка на практике.

Берите на заметку кейс, обучение персонала двигается на новую ступень: пришло время и самим специалистам по обучению и адаптации осваивать новые навыки и приспосабливаться к современным инновациям, чтобы не быть замененными ИИ.

🔍 Кадры

Когда HR-бренд решает

Социальные сети наполнили ролики счастливчиков, попавших на работу в Яндекс. Они вдохновленно снимают офисы, рассказывают о «плюшках», но как обстоят дела на самом деле? Разобрали буквально последние отзывы от сотрудников.

Многие отмечают, что в компании высокая загрузка, постоянные переработки, слабые карьерные возможности, токсичная атмосфера, при этом уровень заработной платы существенно ниже рынка. Также при собеседовании нужно проходить большое количество не всегда обоснованных этапов.

Для примера взяли несколько зарплатных вилок по Москве в Яндексе за апрель:

▶️Специалист технической поддержки – 26000-40000 рублей,
▶️Рекрутер – 28000-45000 рублей,
▶️Руководитель группы – 38000-74000 рублей,
▶️Менеджер по продажам – 39000-80000 рублей.

Средний рейтинг компании на hh.ru 3,8⭐️Картина выглядит не очень радужно, но при этом многие соискатели продолжают упорно желать попасть в компанию пусть даже ради строчки в резюме.

Из этого можно сделать вывод, что Яндекс хорошо поработал над своим HR-брендом, в особенности через амбассадоров, продвигающих мотивацию к работе в компании через свои блоги, но не очень – над условиями труда. Вот и выбирайте, кому «плюшки», а кому work-life balance и зарплату нормальную.

🔍 Кадры

💵Я: хочу брать на себя больше ответственности и получать от 150 000 рублей
😨Также я: больше 5 лет сижу на позиции HR-менеджера, потому что страшно

И это нормально, сразу вырасти до HR BP – сложно. Нужно разобраться в потребностях бизнеса и перестать тонуть в рекрутменте. А ещё освоить HR-аналитику, научиться налаживать корпоративную культуру и управлять изменениями в компании – это основные зоны ответственности HR бизнес-партнёра. Именно за стратегическое видение HR BP платят в среднем 158 000 рублей.

Освоить необходимые навыки и почувствовать уверенность для перехода на новую позицию вы сможете на программе «HR бизнес-партнер» от Академии Eduson.

В программе:
– 40+ бизнес-кейсов и практических тренажёров;
– Опыт ведущих экспертов: представителя HeadHunter, Чарльза-Анри Бессейра де Ора (доктора наук и доцента по HR-менеджменту в HEC Paris), Алены Владимирской и других специалистов.
– 157 уроков по HR-аналитике, бюджетированию и управлению проектами, доступ к которым останется навсегда;

📌Оставьте заявку по ссылке с промокодом ЭЙЧАР — получите скидку 65% и три программы в подарок!

#реклама

#трудопрос Платформы для поиска работы и сотрудников и исследовательские компании каждую неделю радуют нас десятками опросов трудящихся по всем возможным темам. Мы не будем проходить мимо и расскажем вам, что мы узнали о вас и самих себе на этой неделе.

⚫️ 17% опрошенных руководители ежедневно ухудшают эмоциональное состояние, выяснил SuperJob. 24% повезло больше – их начальство никогда не портит им настроение.

При этом почти половина (45%) сотрудников призналась, что после взбучки работает только хуже. Столько же индифферентных к критике – 43% сказали, что это никак не влияет на их продуктивность. И лишь 3% начинают работать лучше.

⚫️ 81,5% соискателей настолько боятся собеседований, что с радостью бы отдали эту задачу ИИ, выяснил Honor. При этом реально дипфейки пробовали создавать только 1,1%, остальные же, а точнее каждый десятый россиянин, пока балуются ChatGPT только для написания резюме, мотивационных и сопроводительных писем.

⚫️ 49% работодателей по данным SuperJob не эйджисты и вполне рады принять в свои ряды людей пенсионного возраста, а 31% не исключает возможности найма пенсионеров, но только на определенные вакансии. Например, водитель, квалификационный рабочий, инженер, продавец, кладовщик. Точно не повод отчаиваться, можно и в 70 сменить специальность.

🔍 Кадры

«Газпром нефть» признана одним из самых привлекательных работодателей

По итогам всероссийского опроса, проекты компании по созданию комфортных условий труда для сотрудников были признаны лучшими в промышленности. В результате голосования «Газпром нефть» стала финалистом престижной премии «HR-бренд года», победители которой будут объявлены в мае.

В этом году эксперты оценили 137 проектов от ведущих компаний. Особое внимание было уделено инициативам, направленным на повышение привлекательности рабочих профессий и созданию комфортных условий труда.

В дочерних обществах компании реализуются проекты по поддержке профессионального роста сотрудников. Так, например, «Газпромнефть – Битумные материалы» предоставляет специалистам возможности обучения для развития профессиональных и лидерских компетенций. Сотрудники участвуют в кросс-функциональных проектах для оптимизации взаимодействия, эффективного решения задач.

Мы стремимся создать среду, где каждый сотрудник чувствует свою ценность и имеет возможность реализовать свой потенциал. Такой подход способствует поддержанию высокого уровня удовлетворенности работой, формирует положительную атмосферу в коллективе. Также значительное внимание мы уделяем вопросам ранней профориентации молодежи и подготовке профессиональных кадров – наших будущих специалистов. Ежегодно студенты из разных регионов страны проходят у нас стажировку, включаются в наши бизнес-процессы, – отметила Евгения Вышеславова из «Газпромнефть – Битумные материалы».

🔍 Кадры

Поиск идеального кандидата: найди лишнее слово

Компания-разработчик ADV поделилась интересным кейсом, как они искали идеального кандидата. Ни много ни мало им требовался уверенный middle+ / senior с хорошим опытом, подтвержденным кейсами, коммуникабельный и с развитыми soft-скиллами.

Портреты лучших из лучших кандидатов:

⭐️ Кандидат №1: Вино, сигарета, интеллект и драма

5 лет опыта, топ-компании, доклады на конференциях.
На собеседовании – идеально: шутки, харизма, знание темы. Резюме – топ. Техскиллы – огонь. Софтскиллы – дымятся. Но тут он достает бутылку вина и прикуривает прямо во время разговора.

⭐️ Кандидат №2: Гугл, брат и чуть-чуть магии

Middle с нормальным опытом, хороший фокус на задачи, вопросы по делу, обаятельный. Но на самом сложном вопросе … шёпот из-за угла.
Друг подсказывает. Почти телемост с OpenAI, но без подписки.

Как итог – отказ обоим и пересмотр критериев отбора с «идеальных» до «сбалансированных». Кандидаты хорошие есть, просто иногда они с вином или с другом под столом.

Приметили эту историю потому, что не часто видим, как компании делятся негативным опытом или хотя бы просто описывают сложности. Разбор кейсов со своими ошибками и выводами, как бы парадоксально это ни звучало, формирует положительный HR-бренд: открытость и доверие. Вы пустили к себе за кулисы и показали свою сторону монеты, а кандидаты ощутили, что не только им попадаются «странные» персонажи.

🔍 Кадры

«Как нанять сотрудника в 2025 году и не получить штраф» — гайд для кадровых специалистов

В 2025 году персональные данные — забота не только юристов. Это ежедневная зона риска для всех, кто оформляет людей в штат.

📎 Запросили сканы документов по e-mail или в мессенджере.
📎 Сохранили анкету кандидата на Google-диске, когда тот отказался от оффера.
📎 Оформили согласие на обработку персональных данных как часть трудового договора или не оформили вообще.

Все это нарушения правил работы с персональными данными. В 2025 году за них могут оштрафовать компанию, ответственного сотрудника или сразу обоих. Причем штрафы измеряются миллионами рублей.

До 30 мая у вас есть время перепроверить и избежать возможных повышенных штрафов. Используйте наш гайд, чтобы наладить сбор и передачу и данных при оформлении.

Получить гайд

#реклама

Сегодня на конференции по анализу данных и технологиям ИИ Data Fusion также выступил Дмитрий Сергиенков, гендиректор HeadHunter. Собрали важное:

🟢В агрегаторах по поиску работы на одну вакансию в сфере IT и данных в среднем приходится 12 активных соискателей, что в 3-4 раза больше среднего значения по рынку.

🟢В IT дефицит не столько кадров, сколько навыков и компетенций. Работодатели не находят на бирже труда релевантных кандидатов и начинают формировать их внутри компаний.

🟢Постоянно появляются новые навыки, нужно следить за трендами, чтобы оставаться востребованным.

Мы имеем слабое представление о том, какое реальное состояние IT с точки зрения кадрового потенциала, какими навыками обладают те кадры, которые стремятся работать в IT. Нам требуется система оценки, которая будет валидироваться игроками рынка, и мы такую систему создаем.

🟢Для создания экосистемы развития IT-компетенций нужна высокодинамичная и слаженная совместная работа между бизнесом, государством и цифровыми платформами. Возлагать всё на традиционную систему образования – неправильно.

🟢На текущий момент сложно оценить реальный кадровый голод, а соответственно нельзя улучшить программы для избавления от этой проблемы.

🔍 Кадры

А вы оцениваете масштаб мышления кандидата при найме?

Иногда опытный человек с развитыми ключевыми компетенциями не справляется с задачами🤯 Потому что масштаб его мышления не соответствует уровню должности. Один уверенно работает с «операционкой», другой видит систему целиком и прогнозирует на месяцы и годы вперед. Все дело в уровне мышления 🧠. Как HR оценить этот критерий при найме? Поможет разобраться Наталья Десятник, эксперт и консультант в области HR с опытом более 14 лет в качестве HRD федеральных компаний.

22 апреля в 13:00 (Мск) Наталья проведет бесплатный вебинар «Как HR оценить, что мышление кандидата соответствует уровню должности». Присоединяйтесь!

На вебинаре вы узнаете:
💡 почему недостаточно оценивать компетенции и мотивацию кандидата
💡 что значит критерий оценки «масштаб мышления» и как он проявляется в работе
💡 как определить масштаб должности при получении заявки на подбор
💡 как HR используют технику STAR в интервью, чтобы оценить масштаб мышления кандидата
💡 можно ли быстро увеличить масштаб мышления, если он не соответствует уровню должности

Спикер:
Наталья Десятник — эксперт-практик, ментор, консультант в области HR, преподаватель ВЭШ, опыт преподавания и HR-консалтинга — более 14 лет.

📌Ждем вас на вебинаре — регистрируйтесь.

#реклама АНО ДПО «ВЫСШАЯ ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ШКОЛА»

⚡️ Глава Минцифры Максут Шадаев на конференции по анализу данных и технологиям ИИ Data Fusion:

Мы считаем, что любой работодатель должен иметь возможность проверить данные, которые указаны в резюме кандидата: подтвердить опыт, стаж, образование. Естественно, только с согласия соискателя. Мы хотим запустить подобную систему в этом году. Это должно сильно облегчить вопросы найма и проверки сведений о кандидате, что сделает рынок более открытым и цивилизованным.

🔍 Кадры

Так Дарья Митина, глава профсоюза «Новый труд», прокомментировала гос.инициативы по борьбе с дефицитом представителей рабочих специальностей.

В качестве более действенной и разумной альтернативы Митина называет:

🟢Корректировку учебных планов в сторону практических навыков,
🟢Отмену ОГЭ и ЕГЭ для поступающих в учреждения СПО,
🟢Оснащение училищ и колледжей материально-техническими и лабораторными базами, отвечающими современному уровню развития производств,
🟢Бесплатное обучение рабочей специальности,
🟢И даже предоставление будущим рабочим жилья.

Но главное, по мнению Митиной, необходимо срочно решать проблему зарплат на заводах и госпредприятиях.

Если применить ситуацию на себя, адресатом какого из этих двух перечней мер поддержки хотели бы стать вы? Вопрос риторический.

🔍 Кадры

Иронично о том, как кандидаты видят предложение работодателей в 2025 году. Коллеги, признаёмся, мы или не мы?

🔍 Кадры

HR-автоматизация в условиях экономической неопределенности

В 2024 году из-за жесткой денежно-кредитной политики многие компании приостановили внедрение новых HR-решений, предпочитая сохранять деньги на депозитах. Ключевая ставка выросла до 21%, что сделало кредиты менее доступными и замедлило процессы автоматизации.

Сложности с привлечением финансирования и падение инвесторской активности затруднили развитие HRtech. Так, например, выручка hh.ru в IV квартале 2024 года упала на 4,2% из-за общего снижения экономической активности и уменьшения числа платящих клиентов.

Компании стали сокращать расходы и осторожно подходить к инвестициям в технологии. В то же время экономическая нестабильность стала стимулом для спроса на решения, которые помогают улучшить эффективность работы HR-команд.

В 2025 году, по прогнозу «ЭКОПСИ», экономические риски и высокая ставка могут снизить бюджеты на HR, но одновременно это подталкивает компании к активной автоматизации, что будет способствовать росту HRtech.

🔍 Кадры

«Плюшки» стали рабочим инструментом нематериальной мотивации в Академии Ростеха

В Академии Ростеха нашли эффективный способ поддерживать вовлечённость и корпоративную культуру – с помощью «плюшек». Каждый месяц сотрудники получают 10 виртуальных бонусов, которые могут подарить коллегам за помощь, инициативу или поддержку.

За первые 2 тестовых месяца сотрудники обменялись более чем 600 комментариями. Это колоссальный успех для старта проекта, так как профит составляет 43% используемости «плюшек». Не все инструменты могут порадовать таким быстрым откликом, и не у всех они могут прижиться. Если в компании еще нет кроссфункционального взаимодействия, то поощрения останутся только внутри отделов.

Екатерина Шандина, директор по персоналу Академии Ростеха, в интервью изданию «Директор по персоналу» поделилась, что проект оказался успешным и не только решил поставленные изначально задачи, но и стал отличным инструментом для адаптации в коллективе новых сотрудников.

Нематериальная мотивация – не новшество для компаний, но часто поддержка идет именно от руководителей по результатам достижений сотрудников. Данный инструмент – хороший вариант выстраивания внутренних взаимосвязей среди коллег, создания благоприятной обстановки, а также нативный способ донесения ценностей.

🔍 Кадры

Важно не только уведомить, но и предложить

Ещё один кейс про увольнение. Сотрудник, уволенный по сокращению, добился восстановления в должности через суд — причиной стало то, что ему не предложили вакантную позицию, соответствующую его квалификации (дело № 8Г-1524/2025, определение Девятого КСОЮ от 13 марта 2025 года).

Речь шла о должности заместителя начальника обособленного подразделения. Хотя она была свободна на момент уведомления об увольнении, в перечне вакансий, направленном сотруднику, она не значилась. Появилась в списке лишь позже — уже после того, как её заняли.

Работодатель пытался оспорить решение апелляционного суда, ссылаясь на направление списка по электронной почте и отказ работника с ним ознакомиться. Но кассация поддержала выводы нижестоящей инстанции: порядок был нарушен.

Суд напомнил, что при сокращении важно соблюсти не только формальности, но и фактическую полноту предложений: работнику должны быть предложены все подходящие вакансии, в том числе равнозначные и нижеоплачиваемые.

Этот кейс — ещё одно напоминание для HR-специалиста, что корректная процедура сокращения — это не только про сроки и документы, но и про реальные возможности, которые работодатель обязан предоставить.

🔍 Кадры

Важно не только уведомить, но и предложить

Сотрудник, уволенный по сокращению, добился восстановления в должности через суд — причиной стало то, что ему не предложили вакантную позицию, соответствующую его квалификации (дело № 8Г-1524/2025, определение Девятого КСОЮ от 13 марта 2025 года).

Речь шла о должности заместителя начальника обособленного подразделения. Хотя она была свободна на момент уведомления об увольнении, в перечне вакансий, направленном сотруднику, она не значилась. Появилась в списке лишь позже — уже после того, как её заняли.

Работодатель пытался оспорить решение апелляционного суда, ссылаясь на направление списка по электронной почте и отказ работника с ним ознакомиться. Но кассация поддержала выводы нижестоящей инстанции: порядок был нарушен.

Суд напомнил, что при сокращении важно соблюсти не только формальности, но и фактическую полноту предложений: работнику должны быть предложены все подходящие вакансии, в том числе равнозначные и нижеоплачиваемые.

Этот кейс — ещё одно напоминание для HR-специалиста, что корректная процедура сокращения — это не только про сроки и документы, но и про реальные возможности, которые работодатель обязан предоставить.

Когда «одна минута» стоит судебного разбирательства

В Гуанчжоу работодатель уволил сотрудницу за то, что она шесть раз в течение года покидала рабочее место на минуту раньше. Без предупреждений, выговоров и с формулировкой, которая не предусматривала обсуждений.

Сотрудница по фамилии Ван решила не мириться с этим решением и обратилась в суд. Суд встал на её сторону: не было ни дисциплинарных взысканий, ни официальных нарушений трудовой дисциплины, а значит — и оснований для одностороннего расторжения договора.

Теперь работодателю придётся компенсировать увольнение, пусть и не в минутном, но вполне ощутимом эквиваленте.

Рабочая дисциплина действительно важна, но не повод включать «режим терминатора». Иначе придётся изучать Трудовой кодекс в суде, а не на планёрке.

🔍 Кадры

Пока вы думаете, что сотрудники заняты делом, 40% из них (по крайней мере из 5,9 млн клиентов мобильного оператора Т2) спасают мир в экшенах или собирают фрукты «три в ряд».

Офисный гейминг — новая перезагрузка в рабочее время.

🔍 Кадры

Айтишников манит бережное общение

InterComm и HABR провели исследование среди 1898 респондентов из IT-сферы о том, на что чаще всего они обращают внимание при выборе работы и оценке корпоративной культуры.

Практики, которые точно должны быть в корпоративной культуре:

🟢Бережные коммуникации — 42,4%,
🟢 Work-life blend — 23,6%,
🟢Деформализация коммуникаций — 16%,
🟢Забота о психологическом благополучии — 11,6%,
🟢Включение семьи сотрудника в контур компании — 6,4%.

Если ориентироваться на модель корпоративной культуры, то большинство опрошенных (32,2%) выбирают результат-ориентированную модель, в которой компания гибко подходит к организации рабочих процессов, ориентирована
на достижение цели и формирование конкурентной среды внутри коллектива. Предпочтения по другим предложенным альтернативам распределились так: командно-ориентированная модель (28,5%), гибкая модель (26,25), иерархическая модель (12,1%).

Любопытные результаты опроса об отношении к корпоративным мероприятиям и предпочтению каналов внутренних коммуникаций прикрепили слайдом.

🔍 Кадры

Владелица цветочной мастерской пожаловалась на неадекватные, по её мнению, зарплатные ожидания флористов при низком качестве работы.

Отметим, что, по данным Dream Job, средняя зарплата флориста в России в 2025 году ‒ 46 тыс. рублей. Минимальная – 25 тыс. рублей, а максимальная зафиксированная – 150 тыс. рублей.

Мы изучили предложения кандидатов и приложили в карусель примеры работ специалистов разного уровня квалификации. Что ж, считаем, что рынок пестрит многообразием кандидатов. Выбирайте на свой бюджет подходящих.

🔍 Кадры

Сотрудникам магазинов Fes Retail не выплатили бонусную часть, которая составляет 20-50% от зарплаты

Об этом нам рассказала сотрудница московского магазина СИН Эвелина Шартон, а также бывший директор магазина СИН. В Телеграм-канале бренда СИН сотрудники устроили флешмоб в комментариях, где жалуются на невыплату части зарплаты. «7к за 15 дней, да вы просто самые щедрые», – пишет Сергей.

Эвелина Шартон, которая работает в московском магазине СИН при графике 5/2 по 6-9 часов в день, получала раньше до 36 тыс. руб. в месяц, рассказала сотрудница Fashion retail. В этом месяце Эвелина получила 29 тыс. руб. без бонусов и планирует увольняться. Бонусная часть составляла около 30% ее зарплаты. Об увольнении думают и ее коллеги по магазину, в том числе администраторы.

За всю мою работу никогда такого не было. Даже когда продаж не было, никаких премий не убирали. И почему убрали ставки? Люди сейчас массово начнут увольняться. Всем не понравилось, что произошло. Чем мы заслужили такое обращение?, – говорит Эвелина.


«Компания получила ряд запросов и уже работает над этим. До конца дня технические вопросы будут решены», – ответили нам в пресс-службе FES Retail на вопрос о невыплате бонусной части.

Бывший директор магазина рассказала Fashion retail на условиях анонимности, что бонусная часть составляет 30-50% от зарплаты сотрудников. Урезали ее только сотрудникам магазинов, в офисе работают на прежних условиях.

В расчетных листал заранее им прислали полную сумму, а по факту индивидуально сообщили, что часть зарплаты не будет выплачена, и не выплатили. Руководство одним днем приняло решение не оплачивать эту часть зп. Информацию специально не спускали на магазины напрямую официальным письмом, а просто сообщили устно, – сказала бывший директор магазина.

Невыплату бонусной части нам также подтвердили и сотрудники магазинов из Архангельска. Часть комментариев к постам Телеграм-канала СИН удалены. В ответах с аккаунта магазина просят обращаться в hr-отдел или к руководству. Мы направили запрос в пресс-службу FES Retail с дальнейшими разъяснениями по поводу выплат.

™️ Fashion retail

«Мы вообще не любим планы. Мы живем нормами и приростами»

Рассказала в интервью HR-директор одного из крупнейших поставщиков канцелярских товаров «Комус» Елена Северюхина. Говоря о стратегии, Елена отмечает, что они дают возможность в первую очередь зарабатывать сотрудникам, а уже потом работают с «плюшками». Выбрали самое интересное из интервью:

🟢 «Комус» активно поддерживает проектные инициативы сотрудников и культуру стартапов через конкурсы, бизнес-завтраки, открытость руководителей к предложениям.

🟢 Метавселенная как способ поднятия вовлеченности. Компания использует геймификацию для донесения ценностей и как способ показать наглядно внутренние процессы. Любой сотрудник может прогуляться по виртуальным офисам и складам.

🟢 «Конкурс обломов» помогает сотрудникам проанализировать ошибки в проектах и сделать выводы без стресса и страха наказания.

🟢 Один из способов развития кроссфункциональности – спортивные соревнования. Командам с участниками из разных функций или разных городов начисляются дополнительные баллы.

🟢 Программа «Таланты» создает кадровый резерв высокоэффективных сотрудников и стимулирует их карьерный рост в компании.

🟢 Больше 800 человек привели в компанию свои же сотрудники. 86-88% вакансий закрываются в срок. Диапазон параметров к вакансиям постоянно расширяется и пересматривается.

🟢 От проверки на полиграфе практически ушли, но социальные сети проверяют.

🟢 Самая дефицитная вакансия в компании – системный аналитик. Ищем на hh.ru и откликаемся.

🔍 Кадры

Совместители получат право на компенсации при сокращении

Правительство готовит изменения в Трудовой кодекс: теперь при сокращении или ликвидации организации совместители смогут получать компенсации за 2–3 месяца среднего заработка (ст. 178 ТК), до 6 месяцев — для северян (ст. 318 ТК). Сейчас такие выплаты положены только при основном месте работы.

Причиной для таких изменений послужило
решение Конституционного суда от 24.11.2024 по делу жителя Карелии Вячеслава Сергеева, которому Центр соцобеспечения выплатил только выходное пособие и отказал в выплатах из-за наличия подработки. Суд признал это неконституционным и обязал внести изменения.

На текущий момент законопроект уже одобрен правительственной комиссией и в ближайшее время будет внесён в Госдуму.

Реформа затрагивает миллионы совместителей по всей стране, которые теряли выплаты по основному источнику доходов из-за наличия подработок.

🔍 Кадры

Самая долгая забастовка психиатров в Калифорнии идет 7-й месяц: компания перестала идти на уступки, но люди объявили голодовку.

Психиатры с осени требуют выделить время на бумажную работу и поднять зарплаты – уравнять их с эрготерапевтами из той же службы, которые работают с инвалидами и пожилыми людьми, и зарабатывают на 40% больше. Повсеместная проблема, что время на заполнение карт заставляет врачей меньше вести прием.

Работники Kaiser Permanente просят 7 часов в неделю на заполнение медкарт. Сейчас они принимают по 10-18 пациентов в день, и времени на это не хватает. До забостовки людей тоже не хватало, пациенты вынуждены были ждать приема до 1 месяца и дольше. Некоторые работники вернулись на свои места, но сотни продолжают бастовать без оплаты и 2 дня назад объявили голодовку.

Kaiser Permanente, крупнейший поставщик медуслуг в Калифорнии, осенью забеспокоился, что около 2,5 тыс. сотрудников намереваются выйти на протест, что остановит работу психиатрических служб. Компания дала ответ бастующим, что может поднять зарплату на 18% в течение 4-х лет, а также выделит 6 часов в неделю на бумажную работу.

Но похоже, новых уступок ждать не придется, тем более, значительные силы уже вернулись к работе. В компании отвечают, что профсоюз «требует более высокой оплаты за обслуживание меньшего числа пациентов», а компании нужно искать баланс между высококачественной и недорогой медицинской помощью и «щедрыми» зарплатами.

🔍 Кадры

Дефицит кадров в России может удвоиться за 5 лет

Такое мнение озвучил гендиректор hh Дмитрий Сергиенков на пресс-конференции в Екатеринбурге. До 90% из тех 4 млн человек, которых будет не хватать нашей экономике, будут составлять средне- и высококвалифицированные рабочие и специалисты. Известно, что на hh 30% аудитории – «синие воротнички».

В настоящий момент дефицит на рынке составляет 2 млн человек. HR-отделы не так активно хантят новый персонал, начиная с конца 2024 года. Малый и средний бизнес в регионах с середины 2024 г., по словам Сергиенкова, стал нанимать меньше, затем, к концу прошлого года и в 1 квартале 2025 г. крупный бизнес тоже занял аккуратную позицию.

Вместе с этим «замедляется такая гонка зарплат, которую мы опять же видели активно в прошлый год». Сейчас зарплаты растут в нескольких сегментах, но уже не так бурно. До конца 2025 года возможен небольшой рост безработицы, но в долгосрочной перспективе проблема кадров будет стоять остро.

🔍 Кадры

Депутаты предлагают отпускать женщин на час раньше

Задумывается все ради того, чтобы у женщин оставалось больше времени на семью и личную жизнь. Целеполагание такое – у женщин с детьми будет чуть больше времени на семью, а у одиноких – на «выстраивание личной жизни». Это далеко не первая инициатива депутатов, которая касается семьи и деторождения.

Интересно, что будет, если женщина этот час (а в неделю пять!) использует не по назначению? Хотя идея, в целом, крайне объяснимая – кому сопровождать детей до кружков и обратно, когда оба родителя в офисе с 9 до 18? В итоге, дети «получают еще и уставшую маму», как говорит депутат, и отца, как бы добавили мы.

В целом, имеются все шансы, чтобы мужчин работодатели предпочитали еще чаще. По данным на 2023 г., женщинам в России и так платят на 46% меньше. Доля россиян, столкнувшихся с дискриминацией по наличию детей выросла с 23% до 27% за последние 20 лет. Одна из частых фраз, которые они слышат от работодателей – «маленькие дети часто болеют».

🔍 Кадры

Топ-менеджеры из США и Европы смотрят в сторону России

Наблюдается интерес к российскому рынку, в основном, от тех, кто долгое время живет за границей, но сохранил русский язык. За первый квартал 2025 г. агентство Addwise получило более 20 запросов от управленцев из США, Швейцарии, Италии и Франции. В основном, их интересуют инфраструктурные и технологические проекты, управление финансовыми активами и инвестициями в России и за рубежом, реструктуризация проблемных предприятий и стратегический консалтинг.

Российские компании рассматривают как возможность для карьерного роста, «хотя в 2023 году картина была совершенно иной», говорит партнер executive search Kontakt InterSearch Ольга Сабинина.

Относительно 2021 года динамика интереса среди топ-менеджеров выглядит так:
2022 год — минус 85%;
2023 год — минус 80%;
2024 год — минус 72%;
первый квартал 2025 года — минус 57% (данные ProfiStaff).

В целом, пока это не массовый поток соискателей, а скорее наметившаяся тенденция. При этом зарплатные ожидания топ-менеджеров совпадают с российскими коллегами: от 1,5 млн до 2,5 млн руб. в месяц с бонусной частью до 100% и долгосрочными мотивационными программами (LTI) около 30%.

Иностранцы, не из числа этнических русских, заинтересованные в переезде, чаще рассматривают для себя Азию, например, Казахстан, а не Россию.

🔍 Кадры

«Уважаемый [имя hr-менеджера], спасибо большое за возможность»

Рекрутер делится видео, как собеседовала кандидата и получила от него странный ответ, полностью скопированный из чата GPT.

Конфуз ещё и в том, что кандидат просит чат GPT скорректировать сообщение, чтобы оставить намёк на будущее. В итоге, чат добавляет «я надеюсь, наши пути могут снова пересечься в будущем». Представляем, как hr читает все это роботизированным голосом и смеётся. Намёк на будущее – путь в компанию заказан.

🔍 Кадры

Какова ваша зарплатная вилка? А ваши ожидания?

Если в этом споре они не сойдутся, то без шансов.

🔍 Кадры

Лучшие платформы для корпоративного обучения — топ-5 от Smart Ranking.

Агентство выкатило исследование самых крупных игроков в этой нише. "Эдтехно" выбрал главное.

🔴Лидеры рынка — iSpring и Websoft.

Топ-1 отрасли — iSpring Юрия Ускова, который занимает примерно половину российского рынка со своей выручкой свыше 3,5 млрд рублей. У компании из Йошкар-Олы более 61 тыс. клиентов по всему миру. В 2024 году в фокусе компании была работа с крупным бизнесом и кастомизация продуктов.

Далее в рейтинге идёт Websoft Алексея Королькова и совладельцев с выручкой 988 млн рублей. Компания показала рост на 28,3% за 2024 год, в основном за счёт импортозамещения SAP.

🔴Уверенный рост Mirapolis и "Эквио".

Нос к носу завершили год Mirapolis Николая Цаллагова и соинвесторов (577,6 млн рублей, рост на 30%) и "Эквио" Алексея Вагина (560 млн рублей, рост на 26,4%).

Если у первого каких-то ярких факторов роста нет, то второй сосредоточился на удержании талантов. Как отмечает в "Эквио", запрос их клиентов сосредоточен на сохранении сотрудников и трансформации онбординга.

🔴Падение выручки у Teachbase.

Сильно просела (на 35,9%) выручка Teachbase Владимира Щербакова и Антона Сафонова после стремительного взлёта по итогам 2023 года.

Причины спада компания не комментировала. "Эдтехно" предполагает, что клиенты могут переходить от этой платформы к более привлекательным конкурентам. Возможно, это эффект высокой базы.

™️ Эдтехно

Когда наблюдение за слаженной работой команды ценнее и интереснее, чем результат работы.

🔍 Кадры

Снижение коэффициента за продажи c оговоркой: «продажи выросли, поэтому коэффициент и меньше».

Сотрудники магазинов одежды O’stin жалуются на снижение зарплаты в последний год – наглядный пример, как действует бизнес в отношении линейного персонала в условиях повышения продаж. Интенсивность найма продавцов падает, а учитывая текучку, это сразу отражается на объеме работы оставшихся.

Особенно выбесил факт снижения коэффициента за продажи без предупреждения, но с оговоркой, что «продажи выросли, поэтому коэффициент и меньше, чтобы зарабатывали, во все сезоны одинаково, – пишет продавец-кассир из Москвы в апреле 2025.

Многие продавцы и директора магазинов пишут на сайте отзывов, что сотрудников на смене стало меньше (та же проблема в Melon Fashion Group). На утренние часы могут ставить одного человека. В целом, сотрудники отмечают, что зарплата становится ниже, чем у конкурентов, а планы продаж в некоторых магазинах невыполнимые.

Отсутствие грузчика и кладовщика на складе приводит к тому, что продавцам приходится разгружать машину на поставке и принимать товар. С новой системой мотивации руководство «убивает зарплату», пишет бывшая сотрудница из Москвы, которая раньше работала в коллективе по 5-6 человек на смене, а теперь 1-2.

Одним из минусов также назвали частые 12-часовые смены с 30-минутным перерывом на обед и отсутствие мест, чтобы «посидеть». Зато многие отмечают хороший коллектив и нормальные отношения с управляющей, но «за эти копейки никакой коллектив не удержит» – традиционный отзыв продавцов из Москвы и регионов.

В масс-маркет торговле почти везде условия, мягко говоря, средние. Работодатели только стараются вовремя уследить, чтобы у конкурентов эти условия резко не улучшились, а другие издержки не дают такой форы, чтобы нанять 4-6 продавцов на смену.

🔍 Кадры

Миллениалы и бумеры одинаково реагируют на неприятного руководителя

К такому выводу пришли в СберУниверситете, опросив 530 сотрудников разных сфер. В целом у сотрудников четыре основные стратегии на неприятное поведение начальства, ранжируемые по популярности ответов: дать обратную связь, бежать к другому начальнику или увольняться, пытаться отвлечься или просто промолчать.

– Чаще всего (35%) на неприятное поведение руководителя они дают обратную связь, в т. ч. анонимно, так что крайне важно предусмотреть такую опцию в компании, смельчаков мало.

– 29% сразу планируют уходить или, если есть шанс, меняют руководителя.

– 22% пытаются отвлечься и самостоятельно найти ресурс внутри себя. Еще столько же просто молчат и игнорируют. Но никакой игнор бесследно не проходит. Как пишут авторы, из-за демотивирующего поведения снижается работоспособность – а это ключевое, что волнует компанию.

– В общем-то, 18% так прямо и говорят – работаю менее продуктивно и снижаю качество (намеренно).

– 11% пытаются избежать общения, но видимо такой опции у большинства нет. Только 10% ищут помощи у коллег, начальства или специалистов. Тут, видимо, речь про те внутренние hr, которые выступают в роли психологов, но, к сожалению, такие есть только в крупных IT-гигантах.

Руководителю не стоит саботировать и увольнять, вот, пожалуй, 2 стратегии с наибольшими издержками и затягиванием процессов. Группа факторов «моральная несправедливость» (двойные стандарты и фаворитизм) чаще других вызывает желание уволиться.

🔍 Кадры

Сотрудники не прощают самодурство, но терпимы к критике на публике

СберУниверситет опросил 530 сотрудников из разных отраслей и узнал, что чаще всего демотивирует их в работе. Сотрудники не прощают самодурство, которое обычно называют токсичностью, оно стало второй причиной увольнения после зарплаты в 2024 г., по данным UTEAM и Talantix. А вот публичную критику и авторитарный стиль управления при условии исполнения обещаний вполне прощают.

– 47% демотивирует обесценивание (принижение результатов, сомнение в компетенции и отсутствие заинтересованности). Руководители могут обесценивать, чтобы человек не зазвездился и не начал просить больше денег, а также чтобы держать в тонусе. В целом, это приводит к обратному эффекту.

– 42% отмечают слабые управленческие навыки (отсутствие обратной связи, нереалистичные сроки, непредоставление достаточной информации). Часто линейными управленцами становится лучшие работники, но это совсем друга функция, чего они не замечают.

– 40% больше демотивирует управленческая несостоятельность (непоследовательность, самодурство, микроменеджмент, избегание ответственности).

– Еще 36% не нравится неуважение и нарушение личных границ (крик, пассивная агрессия, публичная критика) и 16% – моральная несправедливость (фаворитизм, двойные стандарты и интриги). Иногда руководитель-деспот становится для команды сплачивающим фактором. Есть интересное исследование из баскетбола, когда игроки после взаимодействия с токсичным тренером в течение 10 лет показывали результаты хуже, чем до этого.

🔍 Кадры

«Рынок HR-автоматизации растет, но не астрономическими скачками»

Следующим этапом в применении ИИ будет подбор людей для нужного проекта из тех, кто получил хорошие оценки от компании по заданным критериям, говорит на сегодняшней конференции Smart Ranking Алексей Корольков, гендиректор WebSoft, которая разрабатывает инструменты HR-автоматизации.

В прошлом году мы выросли на 30%, как и 2-3 года назад. Компании не ставят на холд HR-автоматизацию, мы не чувствуем замедлений. Но большие глобальные проекты, которые были 2-3 года назад, когда ушел SAP SuccessFactors, их зачастую ставят на удержание.

Говоря про ИИ, Алексей отметил, что «базовые инструменты AI пока немного игрушечные». Одной кнопкой на данном этапе чуда не сделаешь, но при кропотливом подходе и точечном внедрении ИИ работает очень хорошо. Как до этого говорил Алексей, любые HRM-решения приводят к неоправданным затратам, если у компании отсутствует HR-стратегия.

🔍 Кадры

Онлайн-курсы — красный флаг для HR-ов. Девушка поделилась скринами комментариев спецов по кадрам.

Под этим роликом началась битва. Одни осуждали концепцию "красных флагов" в резюме, другие — однобокий подход к курсам: мол, есть и хорошие.

Эти проблемы постепенно уходят в прошлое. Сейчас онлайн-школы делают упор на портфолио и практику, чтобы выпускник мог показать не только сертификат.

™️ Эдтехно

Сoffee badging  — отметился — выпил кофе — пошел домой. В соцсетях обсуждают новый тренд, хорошо это или плохо.

Так зумеры борются с тем, что компании требуют увеличения рабочих часов в офисе. Coffee badging подразумевает, что сотрудники приходят выпить кофе с коллегами, обсудить вопросы и затем как можно быстрее уйти домой, чтобы закончить работу из дома. В России проблема тоже актуальна, каждая пятая компания отмечает, что соискатели хотят работать только на гибриде или удаленке.

58% опрошенных гибридных работников предпочитают «показать лицо в офисе, а затем уйти», следует из отчета Owl Labs. Сотрудники говорят, что дома они более продуктивны без отвлекающих факторов. Первое видео CNBC набрало 5 млн просмотров, а под ним разъяренные работники пишут, что это не они пытаются увиливать или не хотят работать, а 2-часовая поездка туда-обратно их изматывает, как и решение вопросов, кто будет забирать ребенка из сада в 15:30, если все на работе. Нанять няню многим не по силам.

Опросы показывают, что более 2/3 людей начали бы искать другую работу, если бы им сказали проводить больше времени в офисе. Но это не российская статистика. Среди коллег-зумеров мы знаем и примеры, когда человек переехал обратно в Москву ради любимого офиса в Москва-сити, и когда ни под каким предлогом годами там не появлялся. Похоже, эта борьба противоречий никогда не закончится.

🔍 Кадры

Работодатели выбирают по соцсетям

В общем-то тренд на открытость предполагает, что у вас должна быть социальная маска, которую не стыдно показать работодателю. По данным hh, 72% работодателей передумывали приглашать кандидата на работу после просмотра его странички.

В карьерном продвижении все большее значение имеет экспертный блог. Рост до уровня CEO или руководителя значимого отдела без личного блога сегодня практически невозможен, считают эксперты. 70% CEO из списка Fortune 100 ведут как минимум один профиль (но только половина публикует сообщения раз в месяц и чаще).

Видимо, на данный момент играет значение аватар и присутствие на социальных площадках, которое демонстрирует прозрачность. Как мы видим по статистике, половина экспертов не строчат целыми днями экспертные комментарии и не выстраивают теплые отношения с подписчиками.

Это работает и в обратную сторону – 92% профессионалов с большей вероятностью доверяют компании, чьи топы активны в социальных сетях (исследование FTI Consulting).

Одной из главных соцсетей для CEO является LinkedIn (заблокирована в РФ), где топы обмениваются экспертными мнениями. Например, гендиректор McDonald’s Крис Кемпчински, регулярно использует ее для прямого общения с акционерами, сотрудниками и коллегами о видении бизнеса и последних новостях.

🔍 Кадры

"Аэрофлот" знает с точностью до 10 рублей, сколько готов платить главному специалисту по маркетингу и SMM.

Удивило, что зарплату обещают "от", при этом сумма указана очень четко – 146 510 руб. до вычета налогов.

Вакансия со вполне стандартным длинным списком обязанностей: от анализа жалоб пассажиров до создания стратегии продвижения продажи авиабилетов и допуслуг через соцсети и инициирования инфоповодов в сети, повышающих привлекательность продукта компании для ключевых целевых аудиторий.

Есть и весомые плюсы, в числе которых удаленка, отпуск до 42 дней, авиабилеты по специальным тарифам для сотрудников и ближайших родственников.

Желающих отвечать за соцсети "Аэрофлота" много – на вакансию откликнулись уже больше 1,1 тыс. человек. Как видно, соискателей предложение точностью цифр не смущает.

™️ Пристегните ремни

HR-метавселенная с цифровыми аватарами и котами

Как пишут Ведомости, уже много кто тестирует метавселенные на российском рынке для обучения и интеграции новичков. Например, в учебных центрах РЖД 3D-модели и VR-тренажеры помогают в точности воспроизвести реальный объект инфраструктуры и погрузить обучающихся в нестандартные ситуации на ж/д дороге.

В «Сбере» тестируется метавселенная для 15-минутного квиза на знание материалов банка и культуры, на всем пути новичка сопровождает Сберкот. Баллы за квиз можно тратить на покупку виртуального мерча. В Сберуниверситете используют VR-тренажер для тренировки публичных выступлений.

В будущем метавселенную могут использовать для онбординга, рассказывает исполнительный директор Центра технологий метаверса «Сбера» Артур Заславский. Например, новичок может пройти курс обучения в метавселенной, выбирая себе одного из готовых аватаров и наряжая его в одежду, приобретенную за баллы из виртуальной игры. Возможно, в будущем в HR-метавселенных появятся схожие с сотрудниками аватары.

Как показывают данные PwC 2022 г., сотрудники быстрее завершают обучение в 4 раза, если учатся в метавселенной, по сравнению с остальными. Возможно, вводные о компании удобно узнать из виртуальных тестов, но полностью перейти в метамир вряд ли удастся. На начальном этапе происходит притирка между новичком, его коллегами и руководством, а совсем избегая общения может быть чревато.

🔍 Кадры

Спасение от текучки CEO ищут в долгосрочных мотивациях

Все чаще российские компании внедряют долгосрочные программы мотивации для CEO. Из-за того, что они чаще переходят между компаниями, растут и преференции.

Средний срок таких программ — 3 года, ряд компаний стал внедрять профит-шеринг, когда годовой бонус привязан не просто к прибыли, а к прибыли сверх определенного акционером уровня. Это подразумевает, что большая часть выборки продолжительно работает в этой роли — свыше 5 лет, – говорит управляющий партнер Regroup Оксана Морсина.

Управлять компаниями чаще стали звать кандидатов с опытом общего управления. Так, к примеру, бывшим гендиректором Gloria Jeans стал выходец из Русагро. Доля «внутренних» кандидатов за год сократилась на 10 п. п, до 55%, показало исследование Regroup динамики назначений СЕО 100 крупнейших компаний России.

Самый заметный рост произошел в группе управленцев, занимающих позиции CEO 5–10 лет – с 14% до 18%, а тех, кто работает в должности 10–20 лет – с 14% до 19%. С 25% до 22% сократилась доля «новобранцев», кто в должности до года. При этом позиция CEO остается «молодой» – 40% занимают ее менее 3 лет.

🔍 Кадры

Смотрим основные цифры из обзора рынка труда от hh за март

С начала года продолжается тренд на сокращение интенсивности найма сотрудников в разных отраслях. На 13% снизилось число активных вакансий в марте по отношению к марту 2024, а количество резюме выросло на 34%. Умеренный дефицит кадров наблюдается в розничной торговле, медицине и фармацевтике.

🟢За март активных вакансий стало больше только в сферах медицины (1%) и HoReCa (2%).

🟢Самый заметный рост числа резюме наблюдается в автомобильном бизнесе.

🟢Самый низкий hh-индекс (соотношение числа активных резюме к вакансиям) наблюдается в центральном ФО.

🟢Число вакансий больше всего снизилось в марте в Северо-Кавказском и Уральском округах.

Главный вывод – зарплатная гонка работодателей за кадры продолжается. Предлагаемые зарплаты опережают ожидаемые в среднем на 3,5 тыс. Средняя предлагаемая зарплата – 74,9 тыс. руб., а ожидаемая – 71,4 тыс. руб. Оба значения выросли за месяц на 1,3 - 1,4 тыс. рублей.

🔍 Кадры

Айтишники пробили миллион

Число IT-специалистов в 2024 году увеличилось на 13% и достигло около 1 млн человек – об этом рассказал гендиректор АНО «Цифровая экономика» Сергей Плуготаренко. Это больше оценок Минцифры, которое насчитало 850 тыс. айтишников. Общее же количество занятых в цифровом контуре составило 3 млн человек.

Среднемесячная зарплата айтишника за 2024 год выросла на 24% и составила 176 тыс. руб., и, по мнению Плуготаренко, это далеко не потолок – ИИ не способен заменить программиста, а потому спрос «бесконечен и будет только расти».

Правда, специалисты не столь оптимистичны в прогнозах – HR-директор IT-интегратора «Телеком биржа» Катерина Смирнова в своем комментарии «Ведомостям» отметила, что уже в этом году рост IT-кадров в стране замедлится. Причина этого – сокращение господдержки IT-отрасли, конкуренция с другими сферами и та самая автоматизация с помощью ИИ📌

™️ СофтТех

«Иногда приходится нести 100+ кг, а платят как за одну точку»

К недавнему хайпу вокруг зарплат курьеров, которые пробили планку квалифицированных работников, почитали отзывы бывших курьеров Ozon и немного окунулись в реальность. Пока офисные сотрудники из плюсов выделяют ДМС и возможность полной удаленки, курьеры – ждут, когда на заказы поставят ограничения в 50 кг. Некоторые пишут, что работают по графику 3/3 по 16 часов в день, другие – 2/2 без указания часов.

Для курьеров Ozon одна из главных проблем – отсутствие возможности взять помощника или увеличить оплату за тяжелые заказы до 100+ кг. «Бывает одному тяжеловато физически если ящик тяжёлым нагружен», – пишет один из курьеров-водителей. Другой бывший сотрудник предлагает выставить лимит до 50 кг. Удивились, когда встретили несколько отзывов от женщин, но они не жаловались на вес.

В Москве, судя по мартовским отзывам, ставка за один заказ – 170 руб. Из плюсов в столице отмечают, что можно выбрать район, ПВЗ рядом с домом и за день «накатать» много заказов.

Совершенно иная ситуация в Твери – жалуются на тяжелую погрузку и дальние рейсы: «По 2-3 часа в одну сторону, бывает обратная дорога занимает около 4 часов. Большое количество деревень без связи интернета и, естественно, дороги».

У Ozon рейтинг по отзывам от пеших курьеров и на машине – 4,5 из 5, что сопоставимо с Lamoda (4,8) и Яндекс.Доставка (4,8) и на порядок выше, чем к примеру, у Wildberries – 3,3. Кстати, многие стремятся брать авто от компании даже при наличии своего и одним из плюсов в Ozon выделяют полную комплектацию.

🔍 Кадры

Google платит своим айтишникам, чтобы они не работали

Да, это делается для того, чтобы они не перешли сразу к другому работодателю из-за конкуренции в ИИ-технологиях. На первый взгляд выглядит очень круто, но не для тех айтишников, которых постоянно пытаются переманить в интересные стартапы, и они не готовы ждать больше 6 месяцев.

Некоторым айтишникам, работающим в Google DeepMind, оплачивают 6-12 месячный отпуск после прекращения их работы на компанию, пишет Business insider анонимно со слов 4 бывших работников (им не разрешалось делиться этой информацией).

В Google подтверждают, что используют неконкурентные соглашения выборочно, чтобы защитить «законные интересы». Впрочем, не везде соглашения приветствуют. Например, в Калифорнии, где находятся штаб-квартиры Google и нескольких других тех. гигантов, запретили принудительное исполнение соглашений о неконкуренции, заключенных в других странах. Один из бывших сотрудников рассказал, что думает о переезде из Лондона в Калифорнию, чтобы избежать исполнения.

Ни одна американская корпорация не должна иметь столько власти, особенно в Европе. Это злоупотребление властью, которое не оправдывает никакой цели, – говорит вице-президент Microsoft AI и бывший директор DeepMind Нандо де Фрейтас.

🔍 Кадры

Подросткам в России разрешили работать

Соответствующий закон подписал президент. Теперь компании могут нанимать детей от 14 до 18 лет летом на выходных. Они смогут работать по направлению органов службы занятости населения или в составе студенческих отрядов, которые пользуются господдержкой.

Насколько это будет востребовано подростками, неясно. У каждого третьего ребенка от 14 до 18 лет уже есть опыт временной занятости. Но подростки чаще всего предпочитают работать репетиторами (20% опрошенных в исследовании «Фоксфорд»), другие работают в онлайне (17%), третьи раздают флаеры (14%) и работают курьерами (12%). Больше четверти подростков готовы работать за 10–20 тыс. руб. в месяц, 26% – стремятся к зарплате в 20–30 тыс. руб.

Теперь 14-летние смогут работать только с письменного согласия родителей, а с 15 лет сами будут принимать решение о трудоустройстве. Закон вступает в силу с 1 сентября. Ранее подростков могли официально привлекать к работе в выходные только в творческой сфере – например, в СМИ, кино или театре.

🔍 Кадры

Россияне стали чаще отказываться от отпуска.

В 2024 году без отдыха остались 22% россиян, тогда как в 2022-м таких трудоголиков было только 12%, следует из опроса Aviasales.

Сервис провел исследование совместно со "Сбер Еаптека". Они рассказали, как отказ от отпуска сказывается на здоровье. Люди ощущают:

🟠опустошенность (32% опрошенных);

🟠физическое истощение (21%);

🟠стресс (17%);

🟠раздражительность и агрессию (14%).

Поэтому большинство наших сограждан все же позволяет себе отдых и смену обстановки. По данным Aviasales:

⚫️Среди внутренних направлений весной и летом 2025 года по популярности лидируют Москва, Санкт-Петербург, Сочи, Калининград и Минеральные Воды. Четверть всех весенних перелетов по России приходится на Москву, летних – на Сочи.

⚫️Среди зарубежных направлений весной самым высоким спросом пользуются Турция, Армения, Узбекистан, Казахстан и Италия, а летом топ-5 замыкают Азербайджан и Китай.

™️ Пристегните ремни

Ты: решил в выходные посмотреть вакансии.
Рынок труда:

Смешно, но жаль, что без звука, сюда бы отлично вписался джингл из "Деревни дураков".

🔍 Кадры

Свежая кровь в российских банках – в среднем штат вырос на 5,5%

Штат Сбера прирос за 2024 год на 3,9%, а Газпромбанка и Т-Банка на 8–10%. В Совкомбанке объяснили прирост новыми специалистами контакт-центра. Вероятно, часть переманили из Райффайзенбанка, который уменьшил штат почти на 11%, и Юникредит-банка – сократил почти на 18% (оба – на фоне радикального сокращения бизнеса в России).

Звучит как реклама банковского сектора, но это не она: за 2024 средние зарплаты в банках, пишет “Ъ” на основе отчетностей по МСФО, увеличились в основном на 12–16% до 110–180 тыс. руб. в месяц.

Если вы все же присмотрелись, по оценке SuperJob, самыми востребованными в сфере являются программисты Python, специалисты по розничному кредитованию, экономической безопасности и автокредитованию.

🔍 Кадры

Во Франции на минимальную зарплату живут 17,3% взрослого населения

Ряд французских СМИ бьет тревогу по поводу роста числа французов, живущих на минималку. После вычета налогов минимальная зарплата (SMIC) составляет 1426 евро (134,7 тыс. руб. по текущему курсу). При этом минимальная почасовая зарплата – 9,4 евро, а стандартная рабочая неделя составляет 35 часов (в среднем по 7 часов в день, если учитывать выходные).

Доля тех, кто живет на SMIC, растет – если в 2021 году ее получали 12% французов, то уже в 2023 году доля составила 17,3%. SMIC растет вслед за ростом цен – с 2021 по 2025 гг. SMIC вырос на 16%, в то время как рост индекса потребительских цен, по оценкам INSEE, составил 15,1%.

SMIC должны соблюдать все работодатели по отношению к работникам, которые работают более 6 месяцев в одной и той же компании. Если компания не платит, работник может истребовать невыплаченную сумму за период до 5 лет.

Если смотреть на гендерный разрыв, во Франции женщины зарабатывают в среднем примерно на 20% меньше своих коллег-мужчин, что соответствует среднемировым показателям (в России разрыв по данным на 2023 год составляет 46%).

🔍 Кадры

Студентам определили перспективы по отраслям

Более четверти преподавателей (24%) оценивают перспективы трудоустройства своих выпускников как удовлетворительные, следует из проведенного РАНХиГС опроса более 19 тыс. человек. «Отличными» и «хорошими» их назвали 66% преподавателей, еще 4% оценивают шансы как «плохие». Как оказалось, преподаватели многих вузов – реалисты, и примерно знают рынок и амбиции выпускников. Как и сами выпускники – в нашей стране 30% работают вообще в другой сфере.

Оптимистов больше среди преподавателей компьютерных, педагогических направлений, инженерного дела и архитектуры – 74% дают хорошую и отличную оценку. А вот преподаватели гуманитарных и естественных наук, искусства и культуры, меньше склонны оценивать шансы выпускников как хорошие и отличные – 53–61%.

В целом, это совпадает с трендами рынка по спросу на кадры, но не везде. Например, вероятность трудоустройства в здравоохранении (61%) тоже оценивают невысоко, хотя дефицит кадров составляет несколько десятков тысяч человек (только в гос. системе медпомощи). Возможно, преподаватели отталкивались от слишком завышенных ожиданий своих выпускников, которые «отрезали» для себя часть скромных позиций.

Оценки также соотносятся с наличием у вуза или колледжа партнерств с компаниями. Если ВУЗ сотрудничает, шансы выпускника найти работу достигают 72%, а в отсутствие сотрудничества доля оптимистов понижается до 29%.

🔍 Кадры

Работодатель уволил сотрудника одним днем за дисциплинарный проступок, но неправильно оформил документы и выплатил 1 млн компенсации.

Уволенным стал один из руководителей филиалов по производству пиломатериалов, где работодатель обнаружил большую недостачу на складах после проведенного служебного расследования. Начальник филиала объяснения давать отказался. Тем же днем составили акт и уволили по пункту 7 части первой статьи 81 ТК – утрата доверия из-за совершения виновных действий.

Первая ошибка работодателя состояла в том, что в уведомлением от 11 декабря мужчине предложили представить письменные объяснения до 12 декабря. Даже несмотря на устный отказ, у него еще было время. Вторая ошибка – приказ об увольнении не содержит сведений о проступке, из-за чего руководитель утратил к нему доверие. В итоге мужчина пошел в суд и взыскал с работодателя 1 млн рублей компенсации за вынужденный прогул и моральный вред.

Несложно представить эмоции директора, который обнаруживает недостачу и не получает объяснений в тот же день. Но для таких тонких юридических моментов ему следовало немного остыть, а уже потом заниматься оформлением увольнения. Возможно, 12 числа, он бы получил сформулированные объяснения и вынес нарушение трудовой дисциплины, и на этом порешали.

🔍 Кадры

Пол и возраст идеального начальника для россиян

По свежему опросу SuperJob, 60% россиян предпочли бы в качестве начальника мужчину. Только для каждого пятого (20%) идеальным руководителем была бы женщина. Россиянки в два раза чаще отдают предпочтение женщине, чем мужчины, – 33 и 12%.

Впрочем, многое зависит от решаемых задач: у 20% нет определенности относительно пола, они скорее считают, если нужна внимательность к деталям, то пусть будет женщина-руководитель, а если оперативные решения, то лучше обратиться к мужчине.

Как мы писали, 11% респондентов не хотели бы видеть на руководящей позиции сотрудника младше себя, а 59% рассматривают это как нормальную ситуацию (руководители-зумеры сталкиваются с эйджизмом скорее от клиентов).

Интересно, что для разных возрастных групп идеальному начальнику не меньше 40 и не больше 50 лет. Для работников младше 24 лет руководителю должно быть примерно 40 лет, 25–35 лет – 43 года, 35–45 лет – 45-46 лет, а 45–50 лет лучше всего подходят ровесники-руководители. А для тех кто старше 50 – уже предпочитают руководителя моложе себя.

🔍 Кадры

Видеть возможности там, где их нет – ключевой навык топ-менеджеров сегодня

Руководители, которые умеют не только видеть то, что не видят другие, но и действовать, получают зарплату в 2-3 раза выше, считают в HH. По навыкам в новом исследовании ничего нового – лидерство и стратегическое мышление, которые понятны на бумаге, но на деле всегда отличаются от управленца к управленцу.

Как мы знаем, одна из распространенных причин увольнения по собственному желанию (не считая зарплаты) — это взаимоотношения с топ-менеджментом и стиль управления. Так что руководитель может поменять отношения сотрудников к работе, как в лучшую, так и худшую сторону.

Сегодня мало обладать базой знаний, нужно действовать нестандартно. В целом запросы к топам у бизнеса следующие: 76% работодателей ожидают сочетания стратегического подхода и гибкости, 70% — роста прибыли и эффективности, а 12% — свободы действий и готовности экспериментировать с бизнес-моделями.

🔍 Кадры

Привязка рабочих часов к обороту магазина – «а в остальное время делай что хочешь»

Выбрали два красноречивых отзыва про одну из самых богатых фэшн-компаний в России – Melon Fashion Group (магазины Sela, Zarina, Idol, Befree, Love Republic). Как говорят сразу несколько бывших сотрудников, в магазинах нет минимальной границы выданных часов в месяц. Если оборот магазина проседает, то и продавцов реже зовут на смену:

«Ну не будут держаться простые продавцы за работу, на которой тебе в месяц могут поставить 2-3 смены, за которые они получат соответствующие деньги, а в остальное время делай что хочешь», – пишет один из бывших директоров магазина на сайте отзывов.

Еще одно последствие, как пишет другой бывший работник – «сотрудников выходит мало, совершаются много краж». Проходимость в разных точках может быть разная, и в этом не виноват ни директор, ни сотрудники – с этим комментарием трудно не согласиться.

Вероятно, в компании замеряют средний поток клиентов, и если понимают, что по понедельникам в первой половине дня в магазин приходят 3 человека, то и вызывают одного сотрудника. А если в субботу идут толпы семей закупаться — то на смену зовут 5 человек.

Интересно, как меняются условия со временем, и есть ли привелегии у столичных продавцов? Или там тоже находят студентов на 1-2 смены по выходным? Рейтинг Melon Fashion Group по отзывам бывших сотрудников на hh – 3,5 из 5, что не сильно выделяется на фоне других российских брендов.

🔍 Кадры

Выпускники "Синергия" зарабатывают больше, чем выпускники МГУ.

Роструд поделился со СМИ результатами мониторинга трудоустройства выпускников. Согласно этим данным, в 2024 году университет "Синергия" выпустил около 13 тыс. человек — на 3,3 тыс. больше, чем МГУ и на 3 тыс. — чем НИУ ВШЭ.

Более того, выяснилось, что уровень трудоустройства у частного вуза не намного ниже (71%), чем в т.н. "первом вузе страны". Уровень средней (не медианной) зарплаты даже немного выше, чем в МГУ — 94,8 тыс. против 93,1 тыс. рублей.

Оценку проводили в сентябре 2024 года — спустя пару месяцев после выпуска. Не учитывали некоторые категории студентов, например, беременных и инвалидов первой группы.

Среди топ-5 вузов по выпуску выделяется НИУ ВШЭ. Средняя зарплата выпускников в полтора раза выше, чем у "Синергии" и МГУ — 132,9 тыс. рублей. Выше и уровень трудоустройства — 82%. Вероятно, это связано с культурой вуза, где поощряется совмещение работы и учёбы.

Лидерство "Синергии" по числу выпускников объясняют более низким порогом входа. Что касается трудоустройства, тут вуз уже доказывал, что он ориентирован на трудоустройство своих студентов, о чём в т.ч. часто упоминает президент "Синергии" Вадим Лобов.

Уровень зарплат можно объяснить мотивациями студентов. Вероятно, многие из них ориентированы не на академические знания, а на карьеру и профессиональное развитие.

Эти данные — хорошая затравка для федерального рейтинга вузов по трудоустройству студентов, который обещали выкатить уже в этом году. Но напоминаем, что уровень трудоустройства — это очень косвенный маркер качества образования.

Высокий уровень знаний студентов не гарантирует их успех на рынке труда, но может быть одним из факторов. Свою роль играют приоритеты студента, его мотивация, личностные качества, мягкие навыки.

™️ Эдтехно

Топ-3 игрока на HRtech-рынке по GMV: hh, Solar Staff, Авито

Рынок автоматизации hr-процессов растет. В 2024 году выручка 80 крупнейших игроков составила 99,3 млрд рублей (+38%), говорится в исследовании Smart Ranking.

Компании стремятся к удержанию персонала, но большую долю общей выручки HRtech-рынка показывают решения в сфере подбора персонала (50%) и альтернативной занятости (32%) – E2E-платформы и процессинговые сервисы, которые помогают людям найти подработку.

Ключевые тренды:

🟢В целом, компании стремятся сократить бюджеты на HRtech, но одновременно увеличивают спрос на автоматизацию.
🟢Рост сегмента подбор персонала замедляется, но рынок все еще растет. HH.ru остается лидером (36,1 млрд руб.), но темпы роста компании снижаются.
🟢Бум сервисов для самозанятых и фрилансеров (+59% год к году). ReStaff показал рост +5423%.
🟢Комплексные HR-решения – сегмент заработал 7,7 млрд рублей (+23%), растет спрос на платформы с расширенным функционалом.
🟢КЭДО (электронный документооборот) – рынок вырос на 31%, эксперты ожидают стабилизации в 2025 году.
🟢Оценка сотрудников – компании делают ставку на удержание персонала (+38% к 2023 году).
🟢Из-за дефицита кадров бизнес ищет сотрудников за рубежом. Импортозамещение останется актуальным еще 2–3 года.
🟢Больше компаний отходят от традиционных резюме в пользу оценки конкретных навыков кандидатов.
🟢HRtech-компании выходят за рубеж, в основном в СНГ.

🔍 Кадры

Организовывать командировки быстро, без ошибок и с пользой для бизнеса и сотрудников? После этого интенсива — легко 🤓

Присоединяйтесь к интенсиву по эффективному управлению командировками и командами с 7 по 9 апреля. Эксперты бизнес-тревел создали специальную программу из 6 видеолекций, 10+ полезных материалов и гайдов в телеграм-боте, чтобы вы смогли получить максимум знаний всего за 3 дня.

Что узнают участники интенсива:
→ Как организовать поездку — юридические нюансы в командировках.
→ Как снизить риски трудовых конфликтов и ошибок.
→ Как интегрировать командировки в систему мотивации компании.
→ Как автоматизировать процессы с помощью технологий.

Пройдите тест в конце интенсива — и получите именной сертификат об успешном прохождении программы.

Занять место на интенсиве бесплатно

#реклама ООО «СМАРТВЭЙ»

Размер премий к праздникам должен быть основан на принципе равенства

Очередной пример, как нормы трудового законодательства трактуются в пользу работника. Разъяснение по премиям сделал Первый кассационный суд в ходе рассмотрения дела Ирины Б., которая обратилась после вручения премий на 8 марта. Ирине заплатили меньше всех. "Согласно спискам работников размер выплаты составил от 12 тысяч рублей до 100 тысяч рублей", – говорят в суде. Оклад Ирины как начальника одного из отделов – 112 тыс. руб.

Нижестоящие инстанции разделились во мнениях: суд счел, что премия на 8 марта – желание работодателя, а не обязанность. Апелляционный суд не согласился, потому что размер премии в соответствии с нормативным актом работодателя не может быть поставлен в зависимость от качественных и количественных показателей труда. А в итоге размер премии установили произвольно, по решению директора.

В кассационном суде подтвердили – размер премий должен быть основан на принципе равенства прав работников, а установление истцу премии в размере, значительно меньшем, чем другим, в отсутствие объективных обстоятельств данный принцип нарушает.

🔍 Кадры

Как модели ИИ помогают оптимизировать ФОТ?

Компания ЭКОПСИ пытается решить проблему разрыва зарплат на одной должности, который доходит до 250%. На конференции ВШЭ эксперты представили два кейса, как можно снизить или немного повысить ФОТ с помощью грейдов. Грейд – это уровень должности, определенный на основе ролей, задач, ответственности и полномочий. К одному грейду относят должности, близкие по ценности вклада.

Первая задача – оценить все должности по одинаковым критериям и распределить на грейды. Компонентный анализ: используется ML алгоритм, подбирающий параметры модели (веса, коэффициенты, вилки), цель которого уменьшить число отклонений текущих доходов сотрудников от целевой системы и от рыночного уровня. Метод подсвечивает факторы и степень их влияния, за что организации платит, и что определяет ценность должности.

🟢Кейс 1: Страховая компания (7000 сотрудников) столкнулась с проблемой, что фактические зарплаты значительно отличались от рыночных бенчмарок. Внутри одного подразделения размах в окладах одной должности был в 3 раза.

Что сделали: создали систему должностных грейдов, используя метод на основе данных. По итогам принято решение понизить зп переплаченным сотрудникам, чьи оклады сильно превышали верхние границы вилки. Результат ― сокращение ФОТ на 10%. Вовлеченность выросла на 4%: отсутствие несправедливо высоких доходов у коллег повысило удовлетворенность. Тут явно не хватает данных, сколько сотрудников после этого уволились, а также, на чем основывалась такая широкая зарплатная вилка.

🟢Кейс 2: увеличение ФОТ на 3,5% вместо 15% в одном из крупных банков страны (персонал – 5000 чел.) Зарплаты у многих сотрудников были ниже рыночных бенчмарок на 15-20%. Из-за проблем с поиском квалифицированного персонала новые сотрудники получали значительно выше работающих.

Что сделали: создали систему должностных грейдов, используя метод на основе данных. Принято решение о повышении окладов до нижней границы вилок по грейдам. В итоге ФОТ увеличили всего на 3,5% (по сравнению с плановыми 15%). Более 85% высшего менеджмента поддерживали систему во время внедрения.

🔍 Кадры

Даже успешным руководителям есть куда развиваться

Поэтому им важно бывать в среде, которая помогает посмотреть на свой опыт под другим углом и зарядиться энергией на новые свершения. А ещё получить знания, незаменимые в мире меняющихся требований.

Научиться эффективно руководить командой и выстраивать бизнес-процессы поможет курс Нетологии «Лидер 360°». Эта программа — аналог мини-МВА. Она будет полезна управленцам разных уровней: от амбициозных менеджеров до топ-директоров.

В ходе обучения ваши сотрудники смогут:
- расширить профессиональные, личностные и управленческие компетенции;
- понять, как выстраивать систему подбора и адаптации персонала;
- узнать, как создавать востребованные продукты с минимальными затратами;
- научиться принимать решения с учётом анализа данных и стратегических целей компании.

Курс можно легко встроить в LMS вашей компании или выбрать обучение на платформе Нетологии с HR-кабинетом. Получите бесплатный доступ к программе
на 7 дней и познакомьтесь с её контентом.

Растите лидеров, которые приведут команду к самым высоким результатам: https://netolo.gy/d4zP

#Реклама. ООО "Нетология". ИНН 7726464125 Erid: 2SDnjdYETT2

Половина россиян сменила бы работу ради компенсации аренды, проезда и путевки

17% готовы даже с понижением зарплаты. Опрос среди 2,5 тыс. россиян провела "Росгосстрах жизнь".

Топ-3 льгот, которые хотели бы получить: компенсация аренды жилья и услуг ЖКХ (23%), оплата проезда до работы и обратно (18%), путевки для детей в оздоровительные лагеря и санатории (9%). Понижение зарплаты в этом случае будет весьма условно, к примеру, арендующие жилье в Москве отдают половину своей среднемесячной зарплаты за аренду квартиры.

При этом 58% россиян полностью или частично довольны социальным пакетом от работодателя. ДМС есть у 31% работников, 47% ответили, что приобретают самостоятельно. По данным за 2025 г., средняя стоимость базового полиса ДМС, по оценкам страховщиков, составляет около 30 тыс. рублей.

🔍 Кадры

Инструменты для транскрибации звонков, которыми пользуется HR

HR-консультант Александра Савельева не меньше месяца тестировала каждый из сервисов. Ее целью была запись и транскрибация с возможностью сделать саммари по ее плану. Вот основные выводы, к которым пришла hr-консультант:

Иностранные сервисы:

🟢tl;dv – Инструмент, который предлагает запись и транскрибацию, а также создание саммари. Подходит для пользователей Google и Zoom. Автоматическое подключение к звонкам из Google Calendar, плагин для ручного запуска записи. Автоматическое подключение и запись звонка в Zoom, Google Meet и Microsoft Teams из календаря, даже если вы там не присутствовали. Можно раскладывать записи по папкам. Савельева считает сервис подходящим для рекрутеров.

🟢meetgeek – Отлично работает с различными платформами, предлагает интеграцию с календарем и оценивает настроение и вовлеченность участников, что может быть важным в отчетах звонков HR-менеджеров. Плагин для ручного запуска звонка на популярных платформах и добавления ручных заметок. Автоматическое подключение и запись звонка из календаря, даже если вы там не присутствовали.

🟢krisp – Автоматическое включение в любых звонках. Даже если это звонок через тг, вотсапп или стороннюю платформу. Устанавливается как приложение на ПК и может вести запись звонков без уведомления участников встречи (можно включить ручное или автоматическое уведомление о записи). Не сможет записать звонок, на котором вы не присутствовали. Один из самых недорогих – $96 в год.

Российские сервисы:

🟢МТС exolve – Запись звонков через собственную платформу. Больше подойдет тем, у кого много телефонных звонков.

🟢myMeet – Автоматически может подключаться к звонкам в Zoom, Google Meet, Telegram, Я.Телемост и amoCRM.

🟢ktalk – Инструмент с хорошими возможностями, но работает в основном на своей экосистеме с рядом ограничений. У каждого сотрудника свое хранилище и руководитель не может посмотреть записи своей команды.

🟢Хурма – Специализированный под HR-звонки сервис на базе платформы для вебинаров proofix. Есть возможность для руководителя искать смотреть записи коллег и задавать AI-запросы для поиска ответов в записях всей команды.

🔍 Кадры

Признаемся, в середине недели так и хочется сделать после утренних созвонов. Или что думают компании про удаленку, которые всех сотрудников перевели в офис (привет, Amazon).

🔍 Кадры

Зарплата директора по информационной безопасности достигает 1 миллиона

Средняя зарплата директоров в сфере – 500 тыс. руб., руководителя отдела – 350 тыс., а специалиста по ИБ — 230 тыс., приводят данные Ъ со ссылкой на исследование SuperJob.

Фокус в найме смещается с массового на узкоспециализированных senior-специалистов. Работодатели готовы пригласить опытного специалиста вместо 3-4 начинающих.

Интересно, что в топ-5 регионов вошли Москва и Московская область, Петербург, Свердловская область и Татарстан. Высокий спрос на специалистов в регионах эксперты объясняют присутствием крупных промышленных предприятий и региональных IT-кластеров, которые являются потенциальными целями кибератак.

В целом, прогноз экспертов такой: число киберугроз не снижается, поэтому стабилизации количества необходимых специалистов стоит ожидать в течение 3-5 лет. Потребность в ИБ-специалистах растет, а объем квалифицированных ресурсов появляется с опозданием. В топ-5 отраслей, где такие кадры наиболее востребованы, входят: информационные технологии, банки, услуги для бизнеса (логистика, маркетинг и реклама, консалтинг и др.), ритейл и госорганизации. 

🔍 Кадры

Дефицит кадров компенсируют сверхурочной работой

Нормы сверхурочной работы могут быть увеличены со 120 до 240 часов, «если это предусмотрено коллективным договором или отраслевым соглашением». Проект поправок разработан Минэкономразвития и Минтрудом, пишут «Ведомости» со ссылкой на два источника. Поправки позволят нивелировать потребность в создании 48,8 тыс. дополнительных рабочих мест в обрабатывающих производствах, строительстве, торговле, транспортировке и хранении, говорится в пояснительной записке.

Текущее законодательство не позволяет оформлять переработку как сверхурочную, поэтому только 11% работников получают за это дополнительную оплату, сказано в документе. Первые 2 ч. переработки в день должны быть оплачены не менее чем в полуторном размере, за последующие часы – не менее чем в двойном размере.

Также предполагается снять ограничение на работу сверх нормы в течение 2-х дней подряд. Переработки не смогут превышать 4 часов в день.

Кого не смогут привлекать на сверхурочные более 120 ч. в год? Сотрудников гос. и муниципальных учреждений, работающих по совместительству более чем на 1/4 ставки, и работников вредных производств классов 3.3 и 3.4. Пенсионеров, предпенсионеров и работников вредных производств класса 3.1 и 3.2 можно будет привлекать к переработке на 120 ч. только с письменного согласия и при наличии медицинского разрешения.

🔍 Кадры

От 25% до 50% кандидатов не выходят на работу после подписания оффера

Да, такие печальные цифры в компаниях, где отсутствует пребординг для новых сотрудников (данные Skillaz и HRlink по результатам опроса hr 150 компаний). Из опрошенных всего 56% опрошенных проводят пребординг.

Пребординг — это период адаптации до 1 рабочего дня. В течение него будущий сотрудник узнает об организационных моментах: о своих новых обязанностях, организации и культуре компании, а также об отпусках, больничных и т. д.

Он позволяет плавнее входить в процессы и уменьшить страхи, как пишут авторы исследования. Если вы думаете – в чем разница, можно ведь посвятить человека в первые рабочие дни и не тратить на это время и силы.

Цифры показательные – «пребординг» помогает снизить отказы от офферов до первого рабочего дня. В компаниях, где активно его используют, менее 10% сотрудников меняют свое решение и отказываются от оффера.

🔍 Кадры

Skillaz и HRlink опросили руководителей и сотрудников hr-отделов 150 компаний о том, как они адаптируют новых сотрудников, в том числе удалёнщиков. Без программы адаптации есть риск, что новичок почувствует себя потерянным, не понимая ожиданий и процессов. Главные тренды:

– 75% российских компаний принимают на работу удаленщиков. Но оформляют новых сотрудников большинство компаний в офлайне. 10% компаний просто еще не нашли подходящий инструмент цифровизации.

– Но не это главное, важнее – сделать первые касания компании «живыми, настоящими, индивидуальными», так как запрос современных людей — индивидуальное человеческое общение, поясняет Ирина Савельева, директор по персоналу и обучению франчайзинговой структуры «Вкусно — и точка».

– 73% респондентов отметили, что обязательно сопровождают трудоустройство программами адаптации, и только 4% топ-менеджеров вообще не видят в ней ценности.

– Более 90% сотрудников успешно проходят испытательный срок в компаниях, внедривших четкие программы адаптации. Ключевой инструмент – наставничество, вводные тренинги и регулярное взаимодействие с HR-специалистами.

– 86% опрошенных отметили, что на адаптацию сотрудников уходит до 3 месяцев – причем у массового персонала и высококвалифицированного до 3 месяцев, а у руководящего состава 44% ответили, что до полугода.

– Юридическое оформление сразу после того, как кандидат согласился у вас работать, снижает процент отказов.

🔍 Кадры

Бесплатный бот-психолог для маркетологов заработал 1 апреля

Как показывают опросы, именно маркетологи больше всего подвержены тревожным состояниям. Сегодня Kokos Group запустила бота, который поможет «посмотреть на себя со стороны, расслабиться и найти выход из любой ситуации». Почему решили сделать это в День смеха, мы не поняли.

Не знаем, как на счет расслабиться. Мы прошли тест от бота, и он выписал пару диагнозов с устрашающими картинками – «кажется у вас, FOMO-расстройство — болезненный страх пропустить «тот самый тренд», «Контентная прокрастинация — неспособность создать креатив, потому что «надо еще немного подумать».

И скидка на сервис Ясно в конце не сильно исправляет ситуацию. Так что лучше всего для расслабления действует старое доброе средство под названием мемы. Ну а если проблемы посерьезнее, то советуем к психологу.

🔍 Кадры

Удовлетворенность зарплатами растет, а гендергэп остается

По итогам 2024 г. своей зарплатой довольны 62,8% мужчин и 59,6% женщин – разница составила 3,2 п.п., следует из данных Росстата. Два года назад разрыв составлял 5 п.п. – 53% мужчин сочли заработок вполне удовлетворительным, а среди женщин доля составила 48%. Разрыв оценок зарплат между мужчинами и женщинами сократился на фоне дефицита кадров, считают эксперты.

🟢По данным за 2023 год средняя начисленная заработная плата у женщин была 61 100 руб., а у мужчин – 87 700 руб. Разница составила 26 000 руб. (43,5%).

🟢Первое место по удовлетворенности заработком занимают руководители компаний и органов власти (77,4% против 69,7% в 2022 г.).

🟢Высокий уровень удовлетворенности показывают и специалисты высшего уровня квалификации – 67,7% (в 2022 г. 58,1%). Среди неквалифицированных рабочих доля удовлетворенных всего 43,3% (в 2022 г. она была 32,4%).

🟢Наиболее удовлетворенные те, кто работают на себя, – 74,9% в отличие от 59,9% довольных наемных работников.

🟢Больше всего показывают уверенность в заработке владельцы бизнеса (81,9%), самозанятые (74,6%), а также 74,6% помогающих в собственном или семейном деле. Наименее удовлетворенные – сотрудники, работающие на физлиц и ИП (54,2%).

🟢Что касается размера заработка, не изменилось положение у 57% опрошенных, у 22% улучшилось (14% в 2022 г.), а ухудшилось – у 22% (36% два года назад).

🔍 Кадры

В продолжение новостей от HeadHunter публикуем финансовый отчет компании.

⬆ Чистая прибыль за 2024 г. выросла почти вдвое — на 90,4%, по сравнению с 2023 г., до 23,8 млрд руб.

⬆ Выручка выросла на 34%, до 39,6 млрд руб.

⬆ Расходы на персонал увеличились на 24% и составили 7,9 млрд руб.

🔍 Кадры

В интервью РБК генеральный директор HH Group Дмитрий Сергиенков поделился своими взглядами на современные тенденции в сфере HR. Он отметил, что компании уделяют всё больше внимания развитию HR, формированию положительного имиджа работодателя и инвестируют в маркетинг, чтобы привлечь нужных специалистов. Что еще важного:

▶️В ответ на растущий дефицит квалифицированных рабочих кадров платформа уделяет особое внимание этой ЦА. Дмитрий сообщил, что 30% аудитории hh․ru составляют «синие воротнички».

▶️Большое внимание разработчики платформы уделяют альтернативным способам занятости: подработкам, гибкому, сменному и удаленному графику.

▶️На втором месте после зарплаты – смысл, идея и социальная значимость бизнеса, отмечает Дмитрий. Компании с сильным брендом добиваются гораздо большего успеха на платформе рекрутинга, даже не вкладывая ресурсы в продвижение.

🔍 Кадры

Зарплаты менеджеров растут быстрее, чем зарплаты инженеров

⚫️Одной из самых высокооплачиваемых офисных профессий для молодых специалистов с опытом от 1 до 3 лет стал менеджер проектов со средней зарплатой 89 691 рубля в месяц, что на 26% превышает показатели прошлого года, сообщает Авито.Работа.

Менеджеры проектов играют важную роль в координации рабочих процессов в строительстве, IT и консалтинге. Они организуют работу команд, управляют временными и финансовыми ресурсами, что делает их незаменимыми.

⚫️Вторую строчку в рейтинге занимают супервайзеры, средняя зарплата который составляет 86 174 рубля в месяц. Это на 19% больше, чем годом ранее.

Такой рост объясняется активным развитием торговых сетей и сферы услуг, где требуются квалифицированные управленцы для организации работы персонала.

⚫️Замыкают тройку инженеры, востребованные в строительстве и промышленности. Их средняя зарплата составляет 84 019 рублей в месяц, что всего на 9% больше, чем в 2024 году.

Сколько бы ни говорили о дефиците инженеров, компании не торопятся предлагать им конкурентную зарплату.

🔍 Кадры

Работа команды ИТ-специалистов, которые занимаются внедрением ИИ в производственные процессы, может обходиться российским компаниям до 500 млн рублей в год.

⚫️Средние зарплаты middle-разработчиков варьируются от 200 тысяч до 500 тысяч рублей в месяц,

⚫️Senior-специалистов — от 450 тысяч до 700 тысяч рублей,

⚫️Экспертов-руководителей — от 700 тысяч и выше.

⚫️Плюс зарплаты программиста PHP от программиста PHP с опытом машинного обучения отличается значительно. Если первых можно найти на зарплату около 300 тыс. руб., то вторые ожидают в среднем от 400 до 550 тыс. руб.

Поэтому на начальном этапе компании должны вкладывать не менее 50 миллионов рублей в год, чтобы нанять минимальную команду из двух человек и приобрести базовое ПО.

А для полноценного внедрения крупных проектов бюджет может составлять 300–500 миллионов рублей, включая расходы на оплату труда, оборудование и инфраструктуру (офис, бэк-офис, административные расходы и так далее).

🔍 Кадры

Дискриминация при трудоустройстве

Треть опрошенных россиян (33%) не сталкивались с дискриминацией при трудоустройстве. За 19 лет эта доля увеличилась почти вдвое — с 18%. Однако, несмотря на позитивные изменения, два из трех соискателей ещё ощущают скрытые барьеры на пути к желаемой работе.

🟢50% опрошенных уверены в наличии дискриминации по возрасту;

🟢27% — по наличию или отсутствию детей;

🟢25% — по гендерному признаку;

🟢18% — по месту жительства;

🟢13% — по семейному положению;

🟢4% — по вероисповеданию.

Интересно, что за 19 лет возросла только доля тех, кто столкнулся с дискриминацией по наличию детей (с 23% до 27%). В то же время россияне стали реже замечать предвзятое отношение по другим причинам:

🟢возраст (с 63% до 50%);

🟢пол (осталось на уровне 25%);

🟢место жительства (с 29% до 18%);

🟢национальность (с 19% до 18%);

🟢вероисповедание (с 6% до 4%).

Женщины чаще упоминают предвзятость по полу (30%) и наличию детей (36%), тогда как мужчины акцентируют внимание на дискриминации по семейному статусу (15%) и возрасту (53%).

Особенно остро вопрос дискриминации по возрасту стоит для россиян старше 45 лет — 67% из них отметили этот фактор.

Молодые соискатели чаще выражают недовольство по другим критериям, например: «Молодых стараются не брать — мало опыта» или «Маленькие дети часто болеют».

🔍 Кадры

Просто работать уже не модно – нужны киновечера и комьюнити.

🔍 Кадры

В 55 лет жизнь только начинается 

В продолжение темы взросления рынка труда. Работники старше 55 лет стали активнее менять сферу деятельности и осваивать новые профессии.

⚫️ Соискатели в возрасте 55-64 лет со стажем от года опубликовали на 90% больше резюме по сравнению с прошлым годом. Особенно заметен интерес к рабочим специальностям: количество резюме на позицию слесаря выросло почти вдвое.

В пятерку самых популярных профессий среди этой категории вошли:

🟢контролер (+97%);

🟢диспетчер (+76%);

🟢администратор гостиницы (+73%);

🟢упаковщик (+69%).

Зарплатные ожидания составили от 40 тыс. до 60 тыс. руб.

▶️Соискатели со стажем до трех лет чаще всего отправляли резюме на позиции инженеров, менеджеров по продажам и водителей, рассчитывая на заработок от 50 тыс. до 90 тыс. руб.

▶️Россияне с опытом более трех лет в основном интересовались вакансиями в сфере транспорта и офисными позициями:

🟢на 91% больше резюме на позиции водителей-дальнобойщиков (средняя зарплата — 150 тыс. руб.);

🟢менеджер по работе с клиентами (+89%);

🟢водитель категории C (+88%);

🟢лаборант (+78%).

⬆️ Приглашения для соискателей 51-60 лет выросли на 95%, а для тех, кто старше 61 года, — на 106%. Наиболее лояльные сферы к людям в старшем возрасте: высший и средний менеджмент, финансы и бухгалтерия, безопасность и сельское хозяйство (данные Авито Работы).

🔍 Кадры

Еще один блогер, оценивающий места работы. И снова не все так радужно в бигтехе.

«В Яндексе ты счастлив ровно два раза — когда тебя взяли и когда ты уходишь». «Альфа-банк» получил тройку только за столовую – больше плюсов работы там девушка не увидела.

🔍 Кадры

Люди, у вас замена

⚫23,7% респондентов выразили желание, чтобы рабочие специальности исчезли, а их место заняли роботы. В частности, они считают, что ИИ должен взять на себя обязанности сварщиков, слесарей и операторов станков.

⚫19,3% опрошенных убеждены, что ИИ может заменить водителей, курьеров и диспетчеров.

⚫Более четверти россиян предполагают, что в скором времени роботы вытеснят официантов, продавцов и банковских служащих из большинства организаций.

Некоторые специальности, по мнению опрошенных ОЭЗ "Ступино Квадрат", не заменить.

🟢Только 12,3% респондентов готовы доверить ИИ выполнение обязанностей повара, технолога и упаковщика.

🟢Лишь 11,4% допускают, что ИИ способен заменить инженеров и конструкторов.

🟢8% готовы принять идею, что на смену классическим учителям и медикам придут роботы, обладающие ИИ и способные самостоятельно принимать решения и даже выписывать рецепты.

🔍 Кадры

От СТО до СЕО и обратно

VK назначил Антона Фролова на должность директора по технологиям холдинга. Он будет отвечать за всю айтишку: AI, облако, рекламные и поисковые технологии, а также за отказоустойчивость сервисов.

Фролов начал профессиональную деятельность в «Лаборатории Касперского», где занимался развитием технологий почтового антиспама. С 2014 года развивал Яндекс.Переводчик и Поиск Яндекса. В 2018 году присоединился к команде Дзена и за три года прошел путь от СТО до СЕО.

В VK ушел вместе с Дзеном в сентябре 2023 на должность вице-президента по AI, контентным и рекомендательным сервисам.

🔍 Кадры

МТС переманил еще одного яндексоида

МТС Travel нанял нового генерального директора Кирилла Тренина, бывшего СЕО Яндекс Маркет для бизнеса. Его карьера в ИТ началась в 2012 году с должности аналитика, закончил мехмат МГУ.

Кирилл Тренин, возглавивший МТС Travel, будет отвечать за реализацию новой стратегии в сфере туризма в рамках экосистемы МТС. Как уже было объявлено ранее, в 2025 году МТС Travel сконцентрируется на развитии B2B-направления, сосредоточенного на traveltech-платформе Bronevik․com.

В своей новой должности Кирилл Тренин будет не только укреплять бизнес, но и искать пути для объединения с активами АФК «Система».

🔍 Кадры

Кандидаты посматривают налево

Только рынок труда более-менее нормализовался и индекс hh․ru превысил отметку 5 в феврале (то есть на каждую вакансию в среднем 5 открытых резюме), как пришла новая беда. Компании стали переживать за возвращение западных конкурентов на российский рынок.

Это может спровоцировать отток специалистов, особенно в сферах PR, маркетинга, IT и финансов. Бренды с сильной HR-политикой и международным опытом предложат более выгодные условия, что приведет к росту числа увольнений и кадровому кризису, говорит медиаменеджер и основатель коммуникационного агентства PROGRESS Дмитрий Солопов.

По его словам, Москва, где исторически сосредоточены ключевые офисы международных компаний, окажется наиболее уязвимой. Сотрудники, которые прежде рассматривали российские компании как единственную альтернативу, получат выбор и могут предпочесть работодателей с более высокими зарплатами и гибкими условиями работы.

Мы уже видим, что топовые специалисты, особенно так называемые «гуманитарии», ожидают перемен и начинают мониторинг новых карьерных возможностей. В ближайший год бизнес столкнется с необходимостью пересмотра мотивационных программ, повышения компенсаций и улучшения корпоративной культуры, чтобы сохранить ключевых сотрудников, — добавил Солопов.

🔍 Кадры