💬 Может ли конференция реально помочь тимлиду стать лучше?

Кажется, да. Особенно если это не «приехал, послушал и забыл», а 2 дня плотной работы с темами, в которых ты узнаешь себя, свои косяки, свои вопросы и… свои возможности.

📍19–20 мая 2025 года в Москве пройдет конференция PeopleSense — это новая конференция от команды ProductSense, только теперь про людей (команда опытная, 7 лет делают мероприятия). Про тех, кто каждый день лидирует команды, поддерживает других, берет ответственность и иногда выгорает от всего этого.

Это конференция об управлении командами, процессами и собой.

Что там будет:
Более 30 докладов и 20 мастер-классов, много практики, кейсов и боли, которую ты узнаешь с полуслова: в расписании уже есть доклады на актуальные для руководителя и лидера темы:
• Как сделать скучные задачи интересными
• Власть без жертв: как руководителю сохранить человечность и эффективность
• Сильные сотрудники: радость или боль для руководителя

🎙 Формат офлайн, 5 залов, тусовка, люди, с которыми можно обсудить: «а как у тебя?», и получить ответ, который потом не забудешь.


📩 Ссылку на расписание и темы докладов оставляем тут
Посмотрите треки, посмотри тематику, и если отзывается — повод сходить.

И да, можно взять команду. Или не брать. Но рассказать им потом — обязательно.


Реклама ООО «Продакт Сенс» ИНН 6162077311, erid: 2VtzqvcYq9K

Разбираем новый кейс

👉 Кейс #14 Команда не слушается

После ухода нескольких сотрудников меня внезапно повысили до тимлида нашей маленькой команды. Проблема в том, что культура работы у ребят оставляет желать лучшего. Они привыкли работать кое-как: задачи, которые можно сделать за день, растягиваются на недели. Все из дома и, честно говоря, полдня ничем полезным не занимаются. В отчётах пишут дежурное: «столкнулся со сложностями, разбираюсь» – и так день за днём. Дедлайны хронически срываются, сроки уже никто всерьёз не воспринимает, проекты длятся бесконечно, наверх летят лишь оправдания. Теперь мне, новому лидеру, это разгребать. Я пытаюсь навести порядок: ввожу чёткие сроки, регламенты, ежедневные статусы. А воз и ныне там – никто не торопится, пока задача не превратится в очередной пожар, который мы потом героически тушим. Меня это дико злит, но я держусь: ещё вчера эти ребята были моими друзьями, а сегодня они меня подставляют.

Я намерен твёрдо намерен взяться за дисциплину. Но как? Привычка тянуть резину засела у них глубоко. Не хочется сразу становиться тираном и окончательно потерять расположение команды, но и терпеть бардак больше нельзя. Что бы вы делали на моём месте? Как встряхнуть команду и вернуть её в рабочее русло?


💬Разбор от эксперта


Кейс разбирал:
👉 Александр Орлов @eagleson77, автор книги "Джедайские техники конструктивного общения", управляющий партнер Школы менеджмента Стратоплан

Делитесь своим мнением в комментариях.

K2 Cloud Conf — конференция о слиянии настоящего и будущего облачных технологий.

4-го марта эксперты K2 Cloud и топ-менеджеры крупного бизнеса разберут актуальные тренды и поделятся опытом.

В программе:
– Облако как конструктор: собираем инфраструктуру из готовых компонентов
– PaaS — таблетка от рутины: как и почему это работает
– Сетевые нереплицируемые диски в облаке как новое явление: преимущества и технические особенности
– Достать до облаков: 6 способов безопасно подключиться к своей инфраструктуре в K2 Облаке
– Инвентаризация и автоматизация с помощью Netbox

Офлайн и онлайн. Бесплатно.

Подробнее тут.

💬 Топ-3 обсуждаемых кейсов

Если вы пропустили - собрали кейсов, которые собрали больше всего комментариев.

👉 Кейс "Команда двачеров" - кейс о том, тимлид новой команды, столкнулся с неприятной ситуацией после того, как коллеги добавили в закрытый чат с мемами, высмеивающими других сотрудников, включая руководителя и СЕО.

👉 Кейс "Спалили вторую работу" - кейс о том, что разработчик из команды, показывая средний, но стабильный результат, одновременно работает еще и в другой компании.

👉 Кейс "Про поспешный грейд-ап" - кейс о том, как быстрое повышение грейда разработчика после успешного завершения проекта привело к тому, что из мощного перспективного мидла он стал лоу-перформящим сеньором.

Следующий кейс, который мы разберем и обсудим будет об этичности действий, если вы решили претендовать на ту же должность, что и ваш друг. Не пропустите!


Обязательно присылайте свои кейсы на разбор. Обсудим то, что волнует и о чем хочется посоветоваться с другими опытными лидами.

Отправить свой вопрос можно в бот
👉 @TeamleadDoNotSleepBot
Вопрос задать можно анонимно.

Для всех, кто ежедневно меняет IT
19 апреля в Москве пройдет Яндекс Dev Day&Night — конференция о технологиях для мобильных и бэкенд-разработчиков, продактов и аналитиков.

В программе:
👉 5 треков докладов и воркшопов о том, как делать сервисы надёжными, быстрыми и полезными для городов
👉 Специальный интерактивный трек с играми и кейслабами
👉 Насыщенная программа до 2 ночи с активностями, коктейлями и нетворкингом

Регистрация только открылась — подавайте заявку в числе первых и зовите друзей!

На нашем канале мы разбираем реальные кейсы тимлидов.

Это классный шанс получить фидбек на свою проблему от опытных коллег с разным опытом и из разных компаний. Это как получать советы не от одного человека, а сразу от команды экспертов.

Делитесь своими кейсами с нашим ботом 👉 @TeamleadDoNotSleepBot

Проблемы с распределением задач, неэффективная коммуникация в команде, отсутствие четкой видимости прогресса или трудности в поддержании мотивации — наши эксперты готовы помочь разобраться с любой сложной ситуацией, которая вас волнует.

Отправить кейс 👉 @TeamleadDoNotSleepBot

В честь небезызвестного праздника ребята из технологической компании КРОК разработали забавный бот «Как звучит любовь к ИТ‎». Внутри мини-игра: слушаем (и не осуждаем) голосовые и угадываем, что в них происходит💿.

В конце игры можно принять участие в розыгрыше винилового проигрывателя и кастомного винила. Согласитесь, неплохой повод поучаствовать: @CROC_sounds_bot

Новый кейс с разбором от экспертов

👉 Кейс #13

Тимлида повышают в мидл-менеджмент. Но меняется роль, а грейд остаётся, т.к. в компании «утром деньги, вечером стулья», для получения грейда надо достичь результата. Дают 3 команды общей численностью 50 человек. Опыта на этом уровне у него нет. Его руководитель помогает мало, больше как коуч, высокоуровневого. За год получается добиться хороших результатов - объединить команды, наладить интеграцию и процессы, найти и развить тимлида в одной из них. С производством, всё норм. В целом нормально, но еще есть еще трудности, не всё получается, формально до грейда не удается вырасти по всем требованиям.
В итоге грейд не дают, но предлагают промежуточную прибавку. Наш мидл-менеджер условия не принимает, т.к. не получил признания, а за последний год тушения пожаров и переработок выгорел. Разочаровался в этой позиции и возвращается назад в тимлиды, ближе к народу и продукту. В объединенной команде начинается разлад и сопротивление новым изменяем и новому нанятому лиду, т.к. наш мидл-менеджер имел авторитет и сдерживал негатив.

❔Вопрос: правильно или действовал его руководитель? Важнее было проявить гибкость и закрыть глаза на недочеты или остаться на треке высокой требовательности и принципиальности?


💬Разбор от экспертов


Кейс разбирали:
👉 Александр Орлов @eagleson77, автор книги "Джедайские техники конструктивного общения", управляющий партнер Школы менеджмента Стратоплан
👉 Сергей Кукс @SergeyQx, Principal Engineer, ex- .NET Department Lead at JetBrains.

Поделитесь в комментариях своим мнением.

Как тимлиду перестать тушить пожары, получать кайф от управления командой и вырасти в карьере

Частая проблема руководителей команды разработки - тонуть в бесконечных созвонах и «срочных» проблемах. На тебе теперь люди, ответственность за результат бизнеса и еще надо как-то успевать писать код. Кажется, что ты все делаешь за всех. И стоит только отвернуться и команда рассыпется.

Управлять людьми и достигать результат силами команды - это не то же самое, что писать код.

Главный фактор сильного руководителя - системный подход к управлению командой.

Чтобы начать управлять и достигать карьерных целей без личного выгорания и тушения пожаров, подписывайтесь на канал Павла Черткова, Head of Development.

Он за 3 года вырос c синьора до руководителя руководителей и затем взрастил десятки тимлидов.

Недавно он написал статью, как тимлиду перестать тушить пожары и начать системно управлять командой.

В закрепе канала статья, которая точно даст понимание, как выйти из режима бесконечного аврала.

Подписывайтесь, здесь личный опыт как тимлиду построить сильную команду и процессы, получать кайф от управления и расти в карьере:

Ссылка на канал

Возвращаемся в канал с новым кейсом!

👉 Кейс #12

Работала в команде системных и бизнес-аналитиков техническим писателем. Постепенно из команды стали уходить люди. Когда ушла тимлид, на ее роль назначили меня, я в этой роли новичок, управленческого опыта раньше не было. А команда сменила профиль — мы больше не команда аналитиков, а команда технических писателей и редакторов базы знаний (номинально что-то вроде отдела информационной поддержки).

В команде всего три человека, включая меня. Один из сотрудников плохо справляется и перестал получать "кайф" от работы, потому что теперь вместо того, чтобы только писать инструкции, всем пришлось взять на себя менеджерскую роль и решать задачи по анализу и формированию новых бизнес-процессов в сфере пре-, он- и оффбординга, поддержки документации северной инфраструктуры и определения приоритетов для задач смежной команды-заказчика.

Разговоры 1-1 с сотрудником не помогают решить проблему вовлеченности. Сотрудник говорит, что новая роль ему непонятна и неинтересна, денежную мотивацию отвергает, так как считает, что "нам не за что платить такие деньги", но и уходить в другую компанию или отдел не хочет, так как не готов к переменам. Руководство отказывается выделять нового сотрудника для команды. Я в растерянности, как "удерживать" человека, который вот-вот готов сорваться, и надо ли — есть страх, что сотрудник может в какой-то момент резко взорваться и уйти. А если не надо удерживать — то как говорить с руководителем о том, что команде нужны перестановки? Поскольку "рук" мало, а задач много.

💬Разбор от эксперта

Кейс разбирал:
👉 Александр Поляков @X_Rey - Delivery Manager в Росбанке и автор канала @become_unnecessary

Поделитесь в комментариях своим мнением.