ProductConf в самом разгаре!

Я где-то на площадке, буду рада встрече☺️

И жду всех в 17.00 в 3 зале.
Будем обсуждать провалы в коммуникацииях у продактов😁

И помните: Нормально делай - нормально будет!😁

#управляйсобо

"У меня нет сил работать эту вашу работу"

Руководитель в выгорании - это страшный зверь. Это человек, влияние которого расходится максимально не только на его команду, но и на смежников. А в какую крайность токсичную, агрессивную или отстраненную никто не угадает.

Давайте примем как аксиому - человек никогда не может оказаться в выгорании внезапно. За этим стоит длительный процесс, который в итоге приводит к плачевному результату.
Поэтому твоя прямая обязанность выстроить систему самоподдержки так, чтобы этого не произошло и чувствовать звоночки задолго до точки невозврата.

Что для тебя может стать такими звоночками, которые покажут, что пора обратить внимание на себя:
1. Изменение своих поведенческих паттернов в работе
2. Ты чувствуешь, что отдаешь больше, чем получаешь на протяжении продолжительного времени
3. Ты замечаешь, что находишься в стрессе уже продолжительное время.
4. У тебя не получается отключать мозг от работы даже по вечером и выходным.
5. Ты не чувствуешь интереса к происходящему.
6. Ты понимаешь, что после работы тебе нужно пара часов, чтобы просто прийти в себя
и т.д.

Если понимаешь, что часть этих пунктов уже про тебя - пора восстанавливать баланс.
Что делаем:
1. Определяем потребности себя как человека.
Это могут быть абсолютно разные вещи: потребность в похвале, признании, творчеству и т.д.
Просто периодически в течении дня , особенно когда появляется раздражение, задавай себе вопрос: "А что я сейчас хочу? Какая моя потребность не закрыта?"
2. Сделать чек-ап баланса остальных жизненных сфер. А вообще что-то кроме работы и дома осталось в жизни? Если нет, начинаем пробовать новые хобби и смещаем фокус с работы. Я пару месяцев назад про это писала более подробно.
3. Начинаем искать закрытие своих потребностей не в работе, а в других сферах.
Например, у меня есть потребность в том, чтобы делиться своей экспертизой. И вместо того, чтобы раздавать непрошенные советы коллегам, я раздаю их тут😁, читаю доклады на конференциях, менторю. И это те действия, которые меня заряжают и дают силы двигаться дальше.

Поэтому не стоит искать работу мечты, где все идеально сойдется, нужно хорошо понимать свои потребности и искать правильные места их удовлетворения😉

#управляйсобой

Избегание принятия решений

Оказывается так интересно наблюдать, как высококвалифицированные менеджеры бегают по кругу и находят все новые и новые варианты решения задачи, но почему-то оттягивают момент принтия решения. И почему-то все никак не звучит фраза «Делаем вот так. Точка. Идем реализовывать.», а там уже сроки едут и подгарать начинает.

Обычно тут появляется мое «Так, блять!» и резко находится решение из вороха накопленных.

Я попробовала понять, что помогает принять решение мне и тормозит других не менее классных ребят:
1. Не понятны зоны ответственности. Мне обычно все равно кто что должен сделать, если я виду проблему, а она почему-то не решается именно я ее решаю.
2. Страх ошибиться. Я считаю пусть мы сделаем что-то неправильное и узнаем об этом, чем будем биться в параличе бездействия и не получим ни профита, ни опыта.
3. Страх взять на себя ответственность. Интересный феномен, никогда его не понимала. У меня есть должность, есть цели и я отвечаю за то, чтобы они случились. Ни команда, ни руководитель, а я. И я душу из вас вытрясу и приму все решения, даже не популярные чтобы это случилось. А как по-другому?
4. Я бы еще выделила пункт, желание всем угодить. Например, релиз должен быть максимально удобен для всех членов процесса. Ну кажется мы здесь все-таки бизнес делаем. Рабочие взаимоотношения скорее про компромисы и конечно взаимопомощь, но не про заботу о всех вокруг.

И я счастлива, когда в моем коллективе появляются чаты без меня и решаеются задачи без меня, это единственно верный путь к масштабированию без создания «бутылочного горлышка».

#управляйкомандой

Ты очень много работал, но в итоге не справился 🥴

Как такое могло случиться?
Я заметила, что у ответственных людей есть интересная ошибка мышления. Каждый новый проект/ направление, это новый шанс, ответственность, возможность сделать еще больше крутого. Они берут эти задачи и хреначат как не в себя. И до определенного порога объема таких взятых проектов - все хорошо. Человек успешен, все им довольны, он тоже доволен, я же герой! Я смог!

Сейчас в корпоративном мире мы работаем с постоянным недостатком ресурсов, то есть работы всегда больше, чем людей. Руководители видят таких людей, которые тащат, они классно справляются и понятная логика - этот человек меня не подводил, значит и сейчас справится, и проект летит в него.
И пол беды, когда это исполнитель и начинает перегружаться он один, и вы начинаете вовремя видеть отставание в проектах или изменение состояния человека. А что если такой человек руководитель, у которого есть свои люди в подчинении? Процесс становится не очевидным в управлении. Если сам человек об этом не будет прямо и открыто говорить. Вот тут и остановимся.

Чтобы не чувствовать себя в итоге героем у разбитого корыта ожиданий, что нужно делать:
1. Собрать карту всех работ и проектов со статусами и дедлайнами, которые есть у вас. Если есть подчиненные, то им тоже нужно проделать это упражнение, иначе ревизия не покажет полной картины.
2. Расставить приоритеты по пунктам.
3. Сопоставить ожидания и реальность со своей точки зрения.
Если уже тут расхождения - скорректировать.Если видите проекты, до которых вы/ваши люди не добираются уже 2-3 недели, то это звоночек к тому чтобы нужно сверить ожидания по ним со смежниками и руководством.
4. Сообщать о провисших зонах руководству и смежникам.
Это не делает вас плохим или несправившимся. Это прозрачное управление ожиданиями. Если вы возьмете этот проект, то создастся иллюзия, что над ним работают и ожидание результата. А работы нет. Как не было бы, если бы вы его не взяли, только тут у вашего руководителя бы были возможности придумать другие варианты решения, а так их нет, он в иллюзии, что все хорошо. Мда.. в итоге и вы не герой и руководителя подставили…

Интересный поворот, правда?🥲

#управляйожиданиями

Где меня найти?

За последние 2 недели поступило несколько вопросов, где и когда можно было бы лично пообщаться.

Из ближайшего я буду выступать 25 апреля на ProductConf в 17.00 очно в Москве.

Планирую быть на площадке весь день, поэтому буду рада всех видеть и пообсуждать самые наболевшие темы 🤗

#управляйсобой

Немного базы

Мы с Лесей Набокой,
Кофаундер/COO Карьерного Цеха недавно записали материал, как продакт-менеджеру влиться в команду разработки.

В 99% вакансий product manager'а вы увидите требование «опыт работы с командой разработки». Но что это на самом деле означает?

Обсудили: кто такие разработчики и как с ними взаимодействовать, как выяснить на собеседовании, будет ли борьба за команду с другими продактами. А еще лайфхаки о том, как же получить этот опыт, если его нет.

Полезно для ребят, которые решили сменить профессию или работали с образовательными или маркетинговыми продуктами и близко не пересекались с разработкой.

По ссылке найдете статью как выжимку из видео и само видео внутри статьи🙂

#управляйсобой

«Я начал работать в биг техе на хорошей должности, но даже сейчас мои доклады отклоняются с профильных конференций!!! Что со мной не так?»

Написал мне хороший знакомый на прошлой неделе, когда появился мой первый пост в канале Yandex for products.

Не волнуйтесь, все с вами так, у меня тоже отклоняются! 😄

7 лет назад я думала, щас я мидл, стану сеньером будут звать, потом на сеньерской позиции не зовут - надо стать лидом, ииииснова мимо.
Ооокккей, вот я СРО в корпорате, меня добавили в участники ProductCamp без волонтерства, так ну уже что-то спасибо😄, но спикерство сейчас под NDA, ладно поживем.
Теперь я тим лид в корпорате, ну вот сейчас, думаю пора, ииии… опять нет😂
Нет, меня не зовут с выступлениями. Я сама мониторю подачи заявок на мероприятия профиля нашего бизнеса, продуктовые и тим лидские конференции.
На 1 принятую заявку приходится 2-3 отказа и это нормально.
Где-то не подходит тематика, где-то формат не тот, где-то опаздала с подачей заявки, где-то чувак из программного комитета тебя херово защитил на жюри и ты пролетел даже не из-за себя.
И это про какую-то там популярность, а про планомерную работу с воронкой, если хочешь делиться своей экспертизой.

Вот так сидим и думаем, сука, когда уже как в универе зачетка начнет работать на тебя?!😂

#управляйожиданиями

Форма презентации для топ-менеджмента.

Проблема коммуникации со своим руководителем или C-левлом одна из самых частых и фатальных, к сожалению.

Один из моих руководителей говорил: «Если ты не можешь что-то сказать кратко и понятно как для ребенка, значит ты сам этого не понимаешь, что говоришь.»

3 года назад мы сформировали для себя следующий формат для защиты идей перед СЕО, который помогает мне до сих пор.

1. Заголовок слайда - вывод, основная мысль или проблема, то что хочется донести
2. Как пришли к этому выводу
3. Что будет делаться дальше исходя из него

Без деталей, без воды и чего-либо еще.
Сопровождение голосом не более минуты.

Очень сложно принимается тот факт, что, чем выше руководящая должность, тем более высокими абстракциями мыслит человек. И когда вы пытаетесь рассказать детали, как много вы и ваша команда работали, корабли бороздили океан и вот вы здесь, вы только делаете человеку больно в мозг. А еще у руководителя возникает сомнение, а точно ли вы управляете всей картиной целиком и не свалились в тунельное мышление?

Поэтому выгоднее сначала дать выводы и ответить на возникшие вопросы, чем вывалить сразу кучу деталей и растерять весь фокус внимания от важного.

#управляйожиданиями

Что нужно сделать руководителю, чтобы полностью подорвать авторитет и доверие у команды? 😳

Мне кажется это нескончаемая тема😁 Продолжаем!

Часть 5

Руководитель Шредингера. Вроде есть, а где он и что делает никто не знает.

Есть другая крайность руководителей, которые занимаются своими супер важными задачами и каким-то образом умудряются совершенно не общаться со своей командой.

Руководитель, особенно продуктовый, это человек, который должен вести не только свою команду продактов, но и в целом всю команду продукта к единым целям, держать их в едином векторе. Поэтому коммуникации становятся чуть ли не ключевой компетенцией.

Поэтому, когда кто-то из разработчиков спрашивает, а кто наш продакт-менджер, у меня возникают большие вопросы, а чем таким важным занимается этот менеджер, что люди уже забыли как он выглядит?

У команды точно должны быть как минимум ежемесячные встречи, на которых проговаривается нахрена, а главное зачем и ради чего вся эта команда здесь собрана.

А то так в какой-то день приходите, а там вместо вас уже руководитель завелся😁

#управляйсобой

Зачем нужен ментор?

Я последние годы довольно активно менторила ребят по разным вопросам: переход в другую компанию или профессию, рост в текущей профессии, построение процессов в своих структурах.
И я заметила, что некоторые ребята приходят к ментору с ожиданием, что он им даст серебрянную пулю, которая решит все его задачи или станет им мамкой🙂 я не преувеличиваю🙈 что ментор будет его пинать решать его проблемы.

Менторство - это 90% работы самого человека и 10% обсуждение решения кейсов, обмен опытом или сверка вектора движения с ментором.

И это, в первую очередь, про желание самого человека менять и меняться. Если человек на вопрос «а что ты сделал для того, чтобы свершилось то, что ты хочешь?» отвечает «ничего», то я прошу его не тратить свои деньги и мое время.

К ментору нужно приходить с запросом.
Конечно же, как и в любой помогающей профессии найдутся менторы, которые будут бесконечно рассказывать байки из своей жизни и давать советы. Но вы же идете в менторство за результатом, верно?
Поэтому ответы на вопросы: «Какую конечную цель ты видишь?» и «Что ты получишь, если ее достигнешь?» первостепенны.
Если ты понимаешь, что тебе надо повысить зарплату, и на эту зарплату ты поедешь в ахренительное путешествие, мотива работать над собой и рвать жопу сильно больше. А если просто потому, что «Ну было бы хорошо», ты остаешься в своей зоне комфорта и сложные кейсы сразу откладываются на когда-то «потом».
И, кстати, это нормально прийти узнать сколько тебе надо делать и понять, что тебе этого не надо, не сейчас. Рост это болезненный процесс, какие бы байки про «жизнь в легкости» не сочиняли блогеры на Бали🙂
Но когда ты целенаправленно растешь об ментора, это, конечно, наиболее эффективный способ, т.к. это индивидуальный план, который нацелен на прокачку именно тебя и твоих индивидуальных навыков для исключительно твоих целей.

#управляйсобой

Это было не просто смело, а пиздец как смело😁

Вы просили рассказать про стендап - рассказываю.
Как точно подметил мой коллега: «Теперь тебе будет, что рассказать внукам»😂

Ну в целом, да, когда я смотрела открытые микрофоны и сама ходила на стенд-ап выступления, я думала это что-то такое недосягаемое из телека, да и где я, а где юмор.

Я до сих пор считаю, что мне просто повезло и огромное спасибо организаторам за доверие❤️‍🔥

Наш путь составил 1,5-2 месяца, 4 встречи по часу, и 4 разовых прогона с прекрасными профессионалами своего дела.

Сначала мы писали биографию😁 оказывается, я могу нарассказывать историй на 12 листов А4 10 кеглем.

Дальше это собралось в 3 страницы, которые мне надо было выучить наизусть за 3 дня.

А наизусть - потому что пересказ шуток никому не будет интересен. Структура, конкретные слова во фразах, правильные акценты - очень важны для захода шутки.
Тут я вспомнила студенческие годы, когда учила наизусть билеты к экзамену. Да, теоретическую механику я никогда не понимала, а сдавать надо. И там конкретные слова и их последовательность тоже была важна😂

Мероприятие было рассчитано примерно на 150 человек, а именно СРО и СЕО Яндекса, именно поэтому записи нет в общем доступе.
Я на столько боялась, что что-то пойдет не так, все сорвется или мне просто не разрешат выступить, что никому не рассказывала про это выступление и в итоге разослала фотку уже за час до начала, когда уже никакого обратного пути не было😂

Финальный прогон на сцене был самым стрессовым, потому что показал, что я умею забывать каждую строчку🙈 Поэтому оставшиеся 2 часа до выступления я зазубривала текст. Спойлер, во время выступления я все равно его забыла😂 Благо в паре мест из 3х страниц, а не каждую строчку😂
Но самые нервные - это 10 минут ожидания, когда стоишь за кулисами и ждешь, когда выступит предыдущий человек. Что я только не делала, и наклонялась, и приседала, чтобы как-то отвлечься и разогнать эмоции.
Само выступление, конечно, кайф, как будто в ледяную воду прыгнул, проплыл 12 минут, а потом вынырнул.
Теперь кажется, что нет ничего не возможного😂 Зона комфорта просто вышла из чата.

Наверно об этом событии я буду вспоминать как о том, что даже мой внутренний критик не смог обесценить, и я до сих пор в шоке, что это случилось.

Ну и быть в окружении таких крутых людей - это конечно космос!

Если будет возможность, обязательно повторю 😁

#управляйсобой

Пожелайте мне удачи!😁

Через час выступаю на IT стендапе 💃
Сразу говорю, что записи не будет, но если интересно как это писать стендап ставьте «+» в комментарии 😉

В ожидании чуда

Сегодня мой день рождения🙂
Сегодня мне 32.
Представляете, было время, когда я стеснялась говорить о своем возрасте, потому что первый раз я начала руководить командами в 22 года, а довольно большими структурами примерно в 25.
Были встречи, когда я рассказывала про свой опыт, мне говорили, что не верят, ты слишком маленькая, чтобы это все было правдой, ты все выдумала🙂 На это я говорила, что дальнейший диалог не имеет смысла и уходила. Поэтому из всех соц сетей убирала свой год рождения. А сейчас пффф, наконец-то уже можно😄

Я пишу этот пост в субботу, т.к. уверена, что в этот день у меня не будет времени, а вечером уже и сил что-либо написать.
Я уже знаю, что в этот день будет 2 стрессовые рабочие встречи и не надеюсь на какую-либо приятность праздника. Просто обычный рабочий день, в который я скорее всего даже не успею проставиться своей команде пиццей🙈
Кстати, меня всегда удивляло, почему ДР это праздник для других, а не для человека, у которого праздник?😄
И вот так я каждый год подхожу к этому дню и понимаю, что не могу позволить себе ни день отпуска (потому что всегда это самые напряженные рабочие периоды, как так получается?!), ни какого-то прям праздника.

Но у меня всегда остается надежда на маленькое чудо, что в этот день мне повезет чуть больше обычного☺️

Поэтому в этот день я желаю и себе и вам, больше чудес в повседневной жизни, ну а если они не случаются, чудите сами😁

#управляйсобой

Ангелина, инструкция по применению 😁

За последние пол года в мое рабочее окружение вошло очень много новых людей. Самое сложное - пройти период знакомства и притирки. Когда ты такой сидишь и думаешь, вот вроде человек и ответил, но не понятно, все ок или он меня на хуй послал🤨

Пройдя несколько таких «притирок», я начала практиковать инструмент под названием «Ангелина, инструкция по применению», чтобы люди не обижались на банальное отсутствие смайликов в моих сообщениях😂 Да, бывало и такое. Теперь я людям сразу рассказываю, что мне лично ок или не ок, какие мои основные принципы и привычки в коммуникации 🙂
Очень рекомендую🙂

Моя инструкция выглядит так:

Для меня важно в работе:
1. Видеть, что человек заинтересован в решении проблем и хочет разбираться, даже если там жопа и инициирует ее разгребание
2. Получать как можно раньше информацию о том, что-то не получается или есть какая-то проблема. Тогда я могу чем-то помочь и найти решение. В дедлайн найти решения уже очень сложно(

Мой подход не искать виноватых, а понять, что мы сделали не так, чтобы больше не повторять в будущем (именно это я пытаюсь выяснить, когда докапываюсь до деталей)

У меня нет никогда цели оскорбить или унизить человека, но у меня есть нюанс, что я пишу сухо в спешке. А в таком режиме я нахожусь почти постоянно.

Отрицательные триггеры для меня:
- Это не моя задача/зона ответственности
- Я не буду этого делать
- Бездумное исполнение задач по списку

Если ты видишь короткие предложения с точками в конце - я в бешенстве😂 только в этих случаях и больше никогда😂
 
Когда я ОК
Я много улыбаюсь, быстро, спокойно и уверенно говорю, легко принимаю решения, могу вести беседы на отвлеченные темы

Когда я не ОК
Если я злюсь: эмоционально говорю, резкая, грубая, пишу с точками в конце предложений.
При средней усталости: спокойная, кратко пишу, все по делу
Если я уже испытываю физическую боль: медленно говорю, забываю слова, закрываю глаза, чтобы лучше сконцентрироваться на том, что говорю или говорят мне.

Как вернуть в ОК
- перестать перебирать решения и делать новые вбросы, остановиться на одном решении, которое можно взять как точку отсчета
- не ждать от меня генерации идей в моменте, а предложить свои варианты со всеми за и против (для сотрудников) или дать мне время вернуться со своими вариантами (для руководителей)
- дать время без звонков, разговоров, в идеале пройтись
- сводить на обед или попить чай, не в рабочем контексте

Что не надо делать, если я не ОК
⁃ пытаться прожать идею, которая мне не нравится, пользуясь тем, что я не могу что-то предложить в моменте
- ставить 20ый звонок в день в 19.00 чтобы все дообсудить голосом
- писать длинные текстовые сообщения

#управляйлюдьми

Доброго дня!
Радостная новость! Залили полную версию мастер-класса по сторителлингу, ссылка в посте заменена🙂

Продуктивного просмотра😉

Про рефералку для трудоустройства

Вижу, что год для многих начался не с самых приятных событий в ITшке. Где-то идут сокращения, где-то заморожен найм, у кого-то, не смотря ни на что, все хорошо и это радует!

Но увеличилось количество запросов на «зарефераль меня, пожалуйста, в такую-то компанию», при этом далеко не все знают, как работает механизм рефералки.

Вообще рефалка, на мой взгляд, самый действенный способ попадания в какую-либо компанию. Люди по рефералке помечены в воронке найма и их чаще всего отрабатывают в первую очередь, относительно всех остальных каналов откликов. А еще всегда можно узнать статус рассмотрения "изнутри".

Однако, кандидат в поисках работы тыкается абсолютно везде с логикой «ну хоть где-то должно сработать».

Если вы решили попробовать канал рефералки, не надо идти по вышеизложенной логике, сейчас расскажу почему.

Ни для кого не секрет, что сотрудники рефералят тоже не за спасибо, а конкретные бонусы, в том числе и денежные. Но при этом, чтобы этот сотрудник получил свой бонус, должен сложиться десяток критериев. И один из них - самый главный, что кандидат еще не заведен в систему через любой другой канал и не взят в воронку найма.

И представьте себе, сотрудник договорился с кандидатом, потратил время (а чаще всего это все-таки не друзья, а совершенно незнакомые люди) и получил ответ «знаете, рефералку мы не принимаем, потому что кандидат сам уже откликнулся пару дней назад». В лучшем случае человек скажет кандидату, что не надо так было делать, в худшем пошлет вас нахуй и расскажет сообществу, что с таким долбоебом не надо иметь общих дел. А вы как кандидат просто не знали, что так не надо…


Так вот, как тогда надо:
1. Заходим на карьерные сайты компаний, находим интересующие вас вакансии (не откликаемся!)
2. Находим любого человека, работающего в этой компании
3. Просим подадать рефералку
4. Если человек согласился, отправляем отдельными сообщениями
- список ссылок интересующих вас вакансий (чаще всего 5-10 принимает система), пишем в порядке приоритета
- резюме ссылкой
- резюме файлом
- краткое сопроводительное письмо
- контакты
Важно! Человек, который вас рефералит, вам ничего не должен и ничем не обязан, поэтому максимально старайтесь подготовить все необходимое в нужном формате, чтобы он не вынимал контакты из файла или не выгружал резюме из ссылки. Уважайте время других людей.
5. Попросите подтвердить сотрудника день подачи рефералки. Обычно в течение 5-10 рабочих дней с момента подачи с вами должны связаться. Если этого не происходит нормально вернуться к человеку, с которым договаривались, и уточнить статус по вашей заявке.

При этом по другим каналам в эти компании вы, как кандидат, не откликаетесь.

Вот и все правила игры 🙂

#управляйсобой

Про самовыражение

Чаще всего я успеваю подумать, когда куда-то еду или иду (мне даже немного жаль, что в моей жизни стало меньше дороги😂).

И в воскресенье в дороге на занятие по вокалу я набрела на мысль, как я выхожу в публичные проекты и зачем они для меня.

Наш канал «Профессиональное пригорание» мы с мужем создали в апреле 2023 года, сидя в ютной кафешке в центре дагестанского поселка Избербаш. В тот момент мы поняли, что не вывозим моральную тяжесть происходящую на работе, а без юмора находиться в той среде стало совсем невозможно. И мы стали замечать вокруг себя таких же замученных рутиной людей с повторяющимися историями. Так появился канал, где люди делятся своими пригорающими историями через бота или могут попросить психологическую помощь.

Канал «Управляй этим!», где мы сейчас с вами, создался через пол года и еще пол года лежал без дела. Потребность делиться навыками у меня появилась очень давно, но синдром самозванца все не давал покоя🙂 на тот момент я себя обнаружила по уши в менторстве и коучинге, беря по 4 консультации в неделю. Я поняла, что работа 1х1 уже не решает моей потребности делиться опытом. И в апреле 2024 года, да-да все в том же городке Избербаш на берегу Каспийского моря, стартует мой второй канал. Какое-то место силы можно сказать😂 На самом деле, все проще. Когда каждый день на протяжении месяца ты рискуешь разбиться о скалу местной горы на параплане, внутренние страхи становятся сильно малозначимыми😂 Забирайте лайфхак😂

И третий наш канал «I’m CPO, bitch» стартанул совсем недавно, в ноябре 2024, когда мы в очередной раз с друзьями охуевали как «странные» люди получают руководящие должности и творят очередную дичь. Мой друг ворвался в ноябрьский вечер с фразой «Ангелина, а хули СТО, СЕО, даже СМО каналы есть, а СРО нет?! Хватит эти темы оставлять за разговорами на кухнях!». Ни слова большое! В этот же вечер СРО самодур начал свою работу в вымышленной компании, принимая такие стремные, но такие до боли знакомые многим решения😁 и мы рады познакомить вас с ним 😉

Каждый из этих каналов решает определенные потребности и создан, чтобы причинять счастье😁 Будем рады разделить их контент с вами🤗

Сторителлинг: как рассказать историю с помощью рисунков

В декабре я делала анонс, что мы с Сашей выступаем на конференции TeamLead Conf.

Были вопросы будет ли запись, но нам говорили, что такой формат не записывается.

Каково было мое удивление, когда последние 2 недели друзья мне начали говорить: «о, я нашел твое выступление про сторителлинг, обязательно посмотрю», я все думала, что это за видео такое, пока мне таки не скинули ссылку. Оказалось выложили видео с того самого выступления🙂
Чтобы не было неоправданных ожиданий, Саша там хэдлайнер, я только мимопроходящий спикер😁

Зачем смотреть?
В этом мастер-классе мы целенаправленно решаем проблемы неэффективной коммуникации и сложности передачи идей в проектных командах. Участники научатся основам визуального сторителлинга, что поможет им:
1. улучшить взаимодействие с командой: узнаем, как использовать визуальные истории для более эффективного общения и вовлечения команды в процесс работы;
2. привлечь и удержать внимание аудитории: изучим методы визуального сторителлинга для создания запоминающихся и эмоционально вовлекающих презентаций;
3. упростить объяснение сложных концепций: освоим техники визуализации, которые помогут яснее представлять и тестировать концепции;
4. повысить творческую продуктивность: найдем новые способы объяснения технических идей и улучшим свои презентационные навыки.

В общем делимся, развлекайтесь😉

https://youtu.be/sgo2REZZKBU

#управляйсобой

Зачем нужны «спортивные» собеседования?

Вы наверно подумали «как она странно называет мок-интервью, все же там понятно!»

Я ничего не путаю🙂 Спортивные собесы и мок-интервью это разные вещи.

Да, мок-интервью это тоже собес, но и ты и интервьюер знаете, что это все не настоящее. Тебе, как кандидату, позадают вопросы в формате, приближенному к настоящему собеседованию, дадут обратную связь, но тебе совершенно не страшно облажаться, не возникает азарта, пройти этот левел😁 нет ответа на вопрос: «И что дальше?». А еще я замечала, когда вела мок-интервью, что «кандидаты» просто начинали уже рассуждать в процессе, что они не так сказали, хотя правила игры были оговорены😁 То есть это такой открытый урок в школе, где надо показать свои знания, но оценку тебе за это не поставят.
Этот формат хорош потренировать форматы ответов, подтянуть теорию 100%.

А вот настоящий собес - это экзамен😁 Я удивляюсь, как некоторые ребята на отъебись приходят, не готовясь, а потом предъявляют, почему их не взяли за бесценный опыт, ведь в резюме все написано. Так не работает, простите🙂

Но на собеседовании, о ужас, оценивают не только харды, но и софты кандидата.
А если вы уже не ходили на собесы года 3, то боевое собеседование будет восприниматься вашим мозгом как из ряда вон выходящая ситуация и вспотевшие ладошки с заиканиями вам гарантированы😁

Поэтому суть спортивных собесов как раз снять этот барьер воприятия и сделать собеседование обычным событием, чтобы снять излишнюю нервозность. А еще, отточить самопрезентацию, ну и выяснить, какие скилы еще надо подтянуть.

Что нужно делать? Обновляем резюме и откликаемся на релевантные первые попавшиеся вакансии, не смотря на организации. Какая вам разница, вам же туда не устраиваться😁
А дальше все как обычно.

Вообще, я рекомендую ходить на такие «спортивные» собесы раз полгода/ год не реже, чтобы:
1. Держать себя в тонусе
2. Видеть как меняется рынок не только с точки зрения требований, но и зарплат
3. Развивать общую насмотренность, как устроены команды и процессы в других компаниях. Я так в один период прекрасно узнала все планы своих конкурентов😁 Все-таки на собесах не только вас спрашивают, но и вы😉

#управляйсобой