Пройди собеседование в топ компанию — готовься по кейс-интервью с ответами от менторов

Разбираешь продуктовые кейсы перед интервью, чтобы получить оффер в компанию мечты, но:
— не знаешь, какие задачи могут задать;
— нет уверенности, что правильно их решаешь;
— хочешь увидеть разбор реальных кейсов.

Мы собрали подборку из более чем 30 реальных продуктовых кейсов с решениями. От нанимающих продактов из Яндекс, Т-Банк, Авито и других компаний.

✅ Только реальные задачи. Все кейсы от нанимающих менеджеров, никакой теории ради теории.
✅ Разбор кейсов всех типов: аналитические, стратегические, product-sense, софт-скилл и брейнтизеры
✅ Готовая структура ответов и решение от менторов Senior+ грейда. Поймешь, как отвечать на интервью, чтобы пройти дальше.

И самое вкусное:
Часовая консультация с ментором стоит ~6000руб и на ней ты разберешь максимум 3-4 кейса

А вся подборка обойдется в 4 990₽ (в рублях или другой валюте по курсу)
Дешевле чем консультация и в 10 раз больше кейсов

Фуллтайм, фриланс и жизнь. Вычеркните лишнее

О том, как совмещать проекты и не поехать кукухой расскажет Полина — маркетолог в ОКейси.

Когда я только начинала работать в СММ, у меня не было классического фуллтайма. Вообще пиращик и сммщик — это профессия для полиаморов, потому что мы чаще всего совмещаем несколько проектов.

Так за годы фриланса у меня родилось золотое правило 3П — три проекта.
Вот когда их три, то у меня и график есть, и настроение хорошее, и спина не болит. Стоит добавить четвёртый, даже самый крошечный и всё летит к чертям.

Я долго пыталась понять, почему только три, как будто бы и не так много, может это я просто ленивая? А потом поняла — у всего есть предел и у моего мозга тоже.

Кстати, не надо забывать, что жизнь это тоже отдельный проект! Там задач не меньше: поспать, размять спину, ответить другу, выгулять собаку, помыть чашку, сделать чай, просто полежать 10 минут на полу. Это всё требует ресурса, и если его не оставлять, то случается выгорание.

Сейчас у меня идеальный сетап: я работаю в ОКейси, а ещё хорошим человеком и женой.

Так что ответ на вопрос «можно ли совмещать?» — да. Но не по принципу: всего и побольше, а с умом и выходными. Не по максимуму, а по любви.

👀 Как думают продакты, которых зовут в крупные компании?

Есть возможность не только посмотреть — но и попробовать вместе с ними.

Сегодня решаем кейсы с Наталией Сегаль — PO внутренних продуктов, 10+ лет в IT, Rosneft, ex-TNK-BP.

Встреча будет посвящена разбору кейсов на софт-скиллы — это не про вдохновляющие речи и мотивационные лозунги, а про:

— как ты отстаиваешь свою позицию,
— как справляешься с давлением и конфликтами,
— как объясняешь сложные решения команде или руководству,
— и как звучишь, когда тебе нужно проявить продакт-мышление без цифр и фреймворков.

Решаем кейсы в духе «все сложно, но нужно принять решение».
Именно такие кейсы чаще всего встречаются на интервью, но к ним почти никто не готовится специально.

Мы уже писали вот здесь: отказы в 70% случаев — не из-за слабых хардов, а из-за того, как ты рассуждаешь, объясняешь свои решения и ведешь себя в непростых ситуациях.

📍 Формат: 3–4 кейса за час, фидбек от ментора после каждого разбора.
📼 Можно будет получить запись.
⚠️ Осталось 2 места на участие в этой встрече

Записаться

Настроение месяца вот такое💊

Ухожу хорошенько отдохнуть на выходных, и вам того желаю!

О, мне тут сказали, что я соскуфился (или как там это на молодёжном), и все сидят на Twinby, а не на Мамбе.
Скачаю, сделаю вид, что я ещё молодой. Встретимся там.

Это метч: Tinder vs. Мамба

Я продолжаю погружаться в мир отечественных аналогов западных приложений. Уже были Яндекс.Лавка и Госуслуги, теперь добрались руки до Мамбы (мне можно!). Вот мой антитоп Мамбовских функциональностей:

1. Вы пропустили пару
А вы пропустили смысл, Мамба.
Если свайпнуть влево (дизлайкнуть) человека, который поставил вам лайк, Мамба пришлёт уведомление «Вы пропустили пару, купите VIP, чтобы передумать». Ёбан бобан, если мне не понравился человек, как я мог пропустить пару? Как ты ни крути, но мы не пара, не пара!

2. Анкета как резюме на hh
Хочешь найти человека по интересам? Ха-ха, забудь. Узнать, как он отдыхает, любит ли собак, ходит ли по барам и какой фильм любимый? Неть. Лучше спросим — есть ли квартира, какое образование, на каких языках говорит. Если бы я такие вопросы на первом свидании задавал, получил бы по щам.
Ещё есть вкладка «Путешествия», но фишка в том, что страна считается только если ты зашёл в Мамбу из этой страны. Я зарегистрировался вчера, мне что теперь, заново все страны объезжать или устраивать VPN-карусель?

3. Фото-квест «Найди лицо»
Люди сначала выбирают человека внешне. Этически можно долго вести дебаты в духе «Внешность не главное», но вангую: все начинают знакомство с оценки внешности. И вместо того, чтобы полистать фото человека на первом экране, Мамба разбросала эти фото по всей анкете, а те что не поместились — спрятала в отдельную кнопку, которая открывает галерею. Фантастический пользовательский путь, конечно. Свайпаю влево.

Про баги писать не буду, а то скука. Но знайте — они там есть. Например, Мамба — эйджист! Ты не можешь выбрать диапазон возраста больше 12 лет, если от 30 ищешь, то максимум до 42 лет покажем выборку. Очень несовременно.

Если у вас тоже есть истории о том, как приложение для знакомств устроило вам личную драму — пишите.

А если нет, ставьте 🔥 для следующего поста-разноса

Когда хочется делать продукт, а на практике все разваливается по мелочам
(и почему это нормально — особенно, если ты в начале пути)

Быть продактом — это про постоянное лавирование:
придумать идею, донести ее до команды, собрать MVP, убедиться, что оно вообще окупается, и при этом не потерять пользователя где-то по дороге.

И вроде бы ты понимаешь, что делать.
Но как только надо это собрать в реальной задаче — становится сложно: все расплывается, залипаешь в деталях, не знаешь, с чего начать.

И если честно, чаще всего ты не то чтобы не знаешь, что делать.
Ты просто не успевал это попробовать. Ни в команде. Ни в бою. Ни на себе.

Потому что на работе все очень серьезно, а на курсах все в теории.
А хочется где-то посередине: где можно сделать «не идеально», посмотреть, как делают другие, и в процессе чуть лучше понять себя.

Мы в ОКейси делаем игры, чтобы было такое место.
Формат — простой: зум, команда, задача, 3 часа времени.
Ты приходишь и за одно утро проживаешь одну продуктовую ситуацию.

Не учишься «вдолгую». Просто проживаешь кусочек — и идешь дальше с новым пониманием.

Вот какие задачи будем проживать в ближайшие недели:

📌 Придумать продукт и собрать из него внятную бизнес-модель
📌 Сделать MVP своими руками (а не по ТЗ для кого-то другого)
📌 Посчитать экономику и понять, как это вообще продаётся
📌 Заглянуть в SQL, найти метрику и накидать нормальные гипотезы

Каждую субботу в 12:00. В Zoom. С поддержкой ментора и возможностью ошибаться.
Если хочешь — загляни, просто посмотреть, что за формат такой:

Подробнее

Без обязательств. Просто попробовать.

Обещали вам секретное правило планирования — рассказываем!

Начало поста
Разработчики, приготовьтесь меня ненавидеть. Потому что у меня всегда есть три срока:

1. Для команды: самый минимальный и сжатый прям как… эта шутка не прошла внутреннюю цензуру редактора, но кто понял, тот понял! В общем, такой срок, чтобы все в команде понимали, что надо активнее шевелить лапками.

2. Реальный срок: Чуть увеличенный, с учётом всяких «а вдруг кто-то заболел» и «а вдруг метеорит упадёт». Обычно добавляю 30-40% времени сверху. Это срок для меня и смежных команд, если работаем с ними.

3. Для стейкхолдеров: Умноженный на 1,5, а то и все 2х. Если разработка обещает сделать за неделю — я говорю, что за две. Потому что всегда что-то идёт не так. Закон подлости, проверено временем.

Почему это работает? Потому что стейкхолдеры обожают менять требования в процессе, даже когда ты умоляешь не трогать то, что уже согласовали. Лучше сразу закладывать запас времени и нервы. А если успели раньше, то мы супер, молодцы, выпишите нам премию за такое четкое планирование.

Ну что, разбираем дальше как планировать на длинные сроки? Вы знаете правила — с вас ⚡️

Вы часто говорите, что не знаете, откуда брать идеи для стартапов

А мои советы подмечать, что бесит в жизни почему-то не помогают (все такие нежные стали, честно). Поэтому открываю рубрику: серьёзные идеи для стартапов, которые залетят на 500%.

Да, это инвестиционная рекомендация, если у вас IQ ниже температуры тела. Звоните мне, если вдруг выгорит, и вы купите остров ⬇️

Стартап №1. Кофе без квеста на вскрытие (причем похоже моё)
Растворимый кофе, у которого фольга на крышке не приклеена клеем Момент, не прошита, не запечатана как баба Яга в Ведьмаке. Просто аккуратная фольга, которую можно снять. Банка открывается — настроение не портится. Я что, так много прошу?

Стартап №2. Ножницы без ножниц
Ножницы, которые не запечатаны в блистер, который можно вскрыть только другими ножницами. Я просто хочу что-то отрезать (скорее всего фольгу от банки кофе), а не играть в квест от Escape Room дома.

Стартап №3. Бумага без бойцовского духа
Туалетная бумага, у которой начало рулона не приклеено к остальному, так, что поможет только внутренний Халк (потому что ножницы так и остались в упаковке). Хочется, знаете, хотя бы в туалете не нервничать, особенно когда на часах 9 утра и первый дейлик через пять минут.

Всё. Вывалил на вас все свои личные драмы. Если у вас есть идеи, которые тоже выросли из боли — пишите.
Запустим стартап. Ну или редактор ещё один смешной пост напишет.

Продакт без предпринимательского мышления — как капитан без карты.
Он может управлять процессами, но вряд ли запускает новое. А ещё многие предприниматели сначала были продактами, ведь продакт может запустить продукт с нуля без ресурсов. Молчу уже про то, как обогатит пет-проект резюме продакта и поможет с трудоустройством.

ОКейси и Edventures Hab придумали Бананду.

Бананда — программа, где ты найдёшь партнёров, протестируешь командную работу и запустишь проект.

🍌 Не нужны инвестиции на старте, нетворк из 5 тыс. человек и опыт в трёх акселераторах.
❗️Нужны вы и ещё двое: управленец, эксперт, продавец. Костяк, с которым стартап взлетает.

Как работает Бананда:

– Определяем твои сильные стороны
– Собираем «тройку» для практики
– За месяц проходишь путь от идеи до первых продаж

На выходе:

– Максимум: слаженная команда и запущенный проект
– Минимум: опыт работы с разными стилями, связи и комьюнити, где всегда можно найти партнёра

Стартап — это не только идея, но и люди рядом.
Если хочешь найти своих — попробуй Бананду.

Старт — 17 апреля. Присоединяйся.
Ну и конечно скидочка для своих: промокод ОКЕЙСИ даст 20% скидки

Вот вам внутряк ОКейси. Считаю, что мне пора запускать курс по тайм менеджементу, а то совсем все распоясались.

Завтра встреча по кейсам на софт-скиллы и брейнтизеры

Фокус — на том, как ты размышляешь, ведешь себя в неопределенности, держишь структуру в ответе и аргументируешь под давлением.
То, что редко разбирают, но часто проверяют на собеседованиях.

Ментор встречи — Наталия Сегаль.
PO внутренних продуктов, 10+ лет в IT,
Rosneft, ex-TNK-BP,
прошла путь от бизнес-аналитика до product owner.
Работает в коучинговом подходое — помогает не просто услышать фидбек, но и понять, как ты принимаешь решения.

Формат — живая практика, обсуждение в группе и обратная связь по каждому кейсу.
Можно прийти, чтобы отработать логику ответа и посмотреть на разные подходы в действии.

Купить участие — встречаемся завтра в 19:00 по мск

Как я сходил на собес и чуть не стал математиком

Пост от Вадима — второго (после Вовы, конечно) краша нашей команды. А ещё — продакт-менеджера в ОКейси.

Был у меня однажды собес… Такой, после которого хочется спросить у своего психолога: «А что это вообще было?!»

С самого начала атмосфера была напряженная — камеры выключены, вместо имён никнеймы. Чувствовал себя либо на хакатоне, либо на кастинге в анонимные участники «Игры в кальмара».

Потом меня попросили рассказать… как у меня с теорвером, математикой и как я учился в школе. Спойлер: я в школу ходил, чтобы рисовать в полях тетрадки, а не решать уравнения в уме.

Дальше начался полноценный трибьют «Кто хочет стать миллионером?»:

Улиточка за день ползёт вверх на 5 см, а за ночь сползает на 2. Через сколько дней она покорит 20 метров?
Пока считал, сам почувствовал себя этой улиточкой.

У тебя есть коробка с 50 разноцветными перчатками. Сколько нужно вытащить, чтобы точно была пара?
Я подумал: Надеюсь, не с закрытыми глазами и в тёмной комнате…

А решите уравнение в голове!
В этот момент в моей голове осталась только мартышка с барабанами.

В общем, я бежал от этих математических ребят как мог. Потому что я вообще-то продактом хотел стать, а не будущим участником «Что?Где? Когда?»

Примечание от редактора: у меня как-то была точно такая же задача! Если у вас при взгляде на улиточек тоже дергается глаз, то отметьтесь в комментариях, сходим на групповую терапию… 🐌

Как ставить реалистичные сроки при разработки фич и не сойти с ума

Вопрос, который волнует без исключения всех продакт-менеджеров: как ставить сроки так, чтобы и разработка не возненавидела, и стейкхолдеры не начали писать с угрозами? Рассказываю свои правила, которые мне помогают. Почти всегда!

Правило №1: Оставляйте себе запас
Секрет успеха в постановке сроков — никому не говорить о Бойцовском клубе. То есть максимально не называть эти сроки. Понятно, что не прям скрывать их, как год своего рождения, но накинуть запасные 20-50% сверху, когда будете озвучивать их боссу лишним не будет.

Правило №2: Груммим задачи
Да, не собачек, а таски. Это когда вы обсуждаете, а как можно сделать эту фичу. В идеале для вас попроще и подешевле, в идеале для разработчиков с рефакторингом всего кода. Сойдётесь на середине — уже победа.

Правило №3: Время — как газ
Мой любимый принцип. Как бы странно ни звучало, но если дать команде 2 дня на задачу, они её сделают за 2 дня. Если дать день — сделают за день. Да, тут есть нюансы. Главное — понять, что можно реально уместить в заданные сроки, а не говорить, что день на всё и всегда, как цена в Фикс прайсе.

У меня есть ещё одно секретное правило, но все они не относятся к долгосрочному планированию на квартал, полгода или год. Поэтому голосуйте сердцем, следующий пост будет:

🔥о секретном правиле, которое возненавидят все разработчики
⚡️о долгосрочном планировании

Старый друг, который вернулся с каникул

Мы поняли, что многим удобнее получать доступ ко всему сразу, а не покупать встречи отдельно. Поэтому сделали новый тариф (если честно — вернули старый), —Ocasey Full — все встречи клуба в одной подписке без ограничений. Новый ярлык, старая концепция «всё включено».

Что в подписке:

• 4 часовые встречи с менторами в месяц (решаем кейсы и страдаем вместе)
• 4 трёхчасовые Бизнес-игры ОКейси в месяц (как работа, но весело)
• База знаний — 150+ часов кейсов и закрытых лекций (это как сериал, который не надоедает)
• Комьюнити с менторами (вы не одиноки в этом мире!)
• Закрытые лекции и нетворк-встречи (говорим умные вещи, заводим полезные связи)


Тарифы:

1 месяц — 24 000 ₽ (как курс английского, только полезнее)

3 месяца — 54 000 ₽ (почти как трёхмесячный абонемент в спортзал, но без чувства вины, что снова пропустили йогу)

6 месяцев — 69 000 ₽ (экономия и ощущение себя суперчеловеком)


Всё в одном пакете. Теперь выбирать не нужно — просто учитесь, общайтесь и растите!

А вот и подарок: промокод ОЛЛИНКЛЮЗИВ даст скидку 10% на любой тариф до 15 апреля) 🎁
Перейти на Ocasey Full

Коллеги, сегодня тоже эфир. Да, каждый день, вот такие мы эффективные люди. Если вы тоже хотите быть такими, то про это на эфире не расскажем, но зато расскажем, какого это работать в госухе.

✔Подключайтесь в 18:00 по Мск.
Зарегистрироваться можно здесь!

Продакту важно уметь всегда держать искреннее, позитивное лицо на встречах и митах. Улыбка всегда располагает собеседников к общению и сотрудничеству!

Давайте покажу на примере: сверху две фотографии, на одной я искренне улыбаюсь с друзьями, а на другой — моё лицо на рабочих встречах.

Попытайтесь угадать, где какое! Будьте внимательны, это не очень просто!
🔥 — если вы за первое фото, ⚡️ — если однозначно улыбка более искренняя на втором.

Опять забыл, да? Как про что? Ну ты вообще... — так могли бы сказать вам мы, но мы не такие.

Поэтому ловите напоминалку: эфир с Банандой сегодня в 19:00 по Мск. Разберём, как запускать бизнес без вложений. И как не надо запускать, тоже разберём!🔥

Регистрируйтесь, если ещё нет.

Сегодня вечером будем страдать как на собеседовании — но добровольно.

В 19:00 решаем кейсы на product-sense.
Вот эти вот классические:

🧩 «Что бы вы убрали из Airbnb?»
🧩 «Как понять, что фича зашла?»
🧩 «Придумайте продукт для котов, но B2B»
🧩 «Какие метрики вы бы выбрали?» (всегда: DAU и молитва)

Размышляем вслух, подкидываем идеи, учимся вытаскивать здравый смысл из хаоса.
Никаких правильных ответов. Только хорошие вопросы и безопасный круг продактов.

🎁 Мы решили сделать эту встречу открытой — чтобы можно было ближе познакомиться с форматом и сообществом.
У нас есть 3 бесплатных места.
Чтобы попасть — пиши Томе: @communityocasey

Хотите подготовиться к собеседованию на продакта?

Если эйчары при виде вашего резюме только молча закатывают глаза, а после собеседования хочется стереть себе и всем участникам память специальной штучкой, как из Людей в черном, то держите наш дайджест. В нём мы собрали самые-самые посты, которые помогли бы получить оффер даже Патрику из Спанч-боба.
Хотя, возможно, он бы сначала спросил: «А что такое оффер?»

▪️Где черпать инсайты и прокачивать себя в продакт-менеджменте?
▪️Как продакт менеджеру подготовиться к fast-track в Яндекс
▪️Как продакту подготовиться к интервью?
▪️Фил Терри: подсказки при поиске работы
▪️Приоритизация багов от Вовы
▪️Топ фейлов на собеседованиях. Часть 1
▪️Топ фейлов на собеседованиях. Часть 2

А вот и подарок! Для тех, кто меняет сферу мы сделали гайд о том, как превратить ваши прошлые, непродактские достижения в продактские и поразить ими всех эйчаров.
Читайте по ссылке!

Готовы пройти абсолютно серьезный и максимально точный тест, который определит ваше ✨предназначение✨?

Всего лишь за несколько идеально выверенных вопросов мы раскроем вашу истинную продуктовую сущность. Не путайте с сучностью, это у проджектов. Никакой магии и эзотерики, а только прагматичный, суровый, практически научный подход 😈

Кстати, кроме самого результата, что уже само по себе ценно, вас также ждет:
— Доступ в комьюнити продакт-клуба на две недели за 1 рубль. Абсолютно бесстыдно будет им не воспользоваться.
— Скидка 15% на все встречи и бизнес-игры клуба в этот период. Потому что почему бы и нет.

Готовы узнать, к какому продукту вас тянет больше всего? Может быть, вы — тот самый гений, рожденный для создания приложения для любителей раскладывать вещи по цвету.
Делитесь результатами и помните: бот не ошибается!

Как я не победила монстра

Сегодня нас ждет история от Саши (Product Manager Окейси).
Про личные границы и людей, которые их игнорируют.

У меня была коллега Катя — старше лет на 20, а ещё с тяжёлым психическим заболеванием. Не просто сложный характер, а, например, она могла позвонить и просто кричать букву «А» на высокой ноте. Или начать истерически смеяться, как в фильме про Джокера.

Одно время ее поток сознания в мой адрес сдерживал корпоративный мессенджер. Увы, потом она нашла меня в Телеграм...Писала круглые сутки: от странных личных историй до полного треша.

Я честно пыталась делать всё по учебнику: разговоры, процессы, границы — как завещали психологи, коучи и интернет-гуру. Увы, такие люди книжки по психологии не читают, поэтому всё было тщетно. А поддержка от коллег была в формате «Ну, держись там».

Финал? Она начала откровенно угрожать, поэтому я написала заявление на следующий день после инцидента.

Мораль истории? Иногда монстра не победить. Особенно, если он выше тебя по должности, обладает безграничным доступом к твоему Телеграму и не воспринимает твои границы даже как намёк. В таком случае, не стоит терпеть и чего-то ждать, а надо уходить сразу.

В конце концов, это не игра с обязательным финальным боссом — иногда лучший ход — выйти из неё.

🔥 Как запустить бизнес с 0 за 1 месяц без денег?🔥

Думаешь, что для старта бизнеса нужны миллионы? А если мы скажем, что можно запустить его за месяц — и без больших вложений? В этом эфире Бананда и ОКейси вместе разберут реальные бизнес-кейсы и покажут, как пойти и сделать!

📅 Когда: 3 апреля 19:00 msk (17:00 CET)
📍 Где: YouTube

🎤 Спикеры:
Лена Гапоненко – Co-founder EdVentures HUB, Mesto.in, ex-CEO Mesto.co. Автор и спикер кусров на Skillbox и MADS.
Аника Брейн – Co-founder Bilingval.com, PlaySEND.co, Anti-Shkola.ru. Поднимала 4 гранта и $600K инвестиций. Автор курсов на Coursera, ВШЭ, Skillbox.
Вова Ермилов – Founder ОКейси, Product Lead @ YouTalk, ex-Joom, CPO в Eatagram. 5+ лет в IT.

Что разберем?
Реальные примеры запусков наших первых проектов и, конечно, же, любимые всеми ошибки.

👉 Регистрируйся: https://t.me/ocasey_club_bot?start=link_2nMpeVXdEJ

Я не шла учиться, я шла разобраться

Сегодня у нас мини-интервью с Екатериной. Она продакт-менеджер в 2GIS и одна из участниц клуба ОКейси. Зачем она пришла в клуб и как получила заветный оффер? Рассказываем!

— Екатерина, кем вы были до обучения и почему решили пойти учиться?
Честно — учиться я не планировала. Просто искала новое место работы и поняла, что рынок изменился. Стала смотреть, как сейчас ищут работу продакты, и случайно наткнулась на разборы кейсов от ОКейси. Это был редкий случай, когда контент был действительно полезен и не только для для новичков. После этого я купила доступ в клуб — походила на кейсы, пообщалась с ребятами. Почти сразу получила оффер.

— Почему выбрали именно ОКейси?
Однозначно впечатлил уровень кейсов: ребята делают их не только для новичков, но и мне, как человеку с опытом было полезно. А ещё топовые эксперты, которые эти кейсы разбирают. Крутая база знаний, дружелюбное сообщество и кофе-брейки, где можно познакомиться с другими участниками — всё это тоже было большим плюсом.

— Как проходило трудоустройство?
Я чётко знала, что хочу в тру IT, где и сам продукт, и то, что внутри — это IT. Поэтому отмела маркетплейсы и еком, остановилась в итоге на 2GIS. У них сильная IT-инфраструктура и интересный B2B-продукт, который совпал с моим опытом.
Прошла этапы: HR, интервью с продактом, руководителем, потом — встреча с двумя лидами. Оффер сделали под Новый год. Почти как в кино!

— Что бы вы сказали себе «до» — или тем, кто сомневается?
Делайте. Пробуйте. Подходите к выбору курсов с критическим мышлением. Если чувствуете, что вам «зашло» — ныряйте глубже.
Когда есть внутренняя готовность меняться, подход обязательно найдётся.

Екатерина, спасибо за интервью! Если вы тоже хотите попасть в клуб ОКейси и проходить собеседования на изи — присоединяйтесь по ссылке ниже. Мы вас уже ждём!

Тариф ОКейси, 990 ₽/мес (комьюнити + бесплатные встречи)
Тариф ОКейси Плюс, 1490 ₽/мес (комьнити, бесплатные встречи + доступ к базе знаний)

Госуха как она есть: b2g-продукты изнутри

Ни для кого не секрет, что рынок сейчас не самый живой — вакансий меньше, конкуренция выше. В такие моменты особенно важно не зацикливаться на привычных продуктовых компаниях, а смотреть шире. Одно из направлений, которое часто остаётся за кадром, — b2g (business-to-government), продукты и проекты, создаваемые для государства.

На эфире 4 апреля в 18:00 разберёмся, что стоит за этой аббревиатурой — и почему b2g может быть не только стабильным, но и интересным треком для развития.

В эфире:
• что такое b2g-продукт;
• чем отличается b2g-продакт от b2c (и правда ли, что всё медленно и плохо);
• как устроен рабочий день и с кем приходится взаимодействовать;
• кому подойдёт такая роль, а кому точно нет;
• как проходят собеседования и на что смотрят.

Спикер: Юра Гуртовой – 10+ лет в IT, от аналитика до создателя продуктовых экосистем. Запускал b2b и b2g проекты как tech product owner, сейчас — business solution manager в крупной FMCG-компании.

Площадки эфира: Смотрите на YouTube, VK Видео, Rutube. Зарегистрироваться!

Когда коммуникации нет — исследование можно сразу сжигать на костре бюджета.

Пост от приглашённого эксперта Нади (Product Manager ВкусВилл; Growth Manager Окейси; ex. Магнит Маркет; 6 лет в eCommerce и исследованиях рынка).

Мы в агентстве взяли проект: умный дом, b2b и b2c одновременно, интересный кейс. Я ныряю с головой: изучаю рынок, конкурентов, технологии, потребителей, всё складываю в систему. Готовлю базу под качественное продуктовое исследование.

Прихожу к заказчику с результатами два месяца спустя — и слышу:
— А мы тут, пока вы работали, тоже провели похожее исследование.
— И уже определились со стратегией.
— Поэтому всё надо переделать.

В этот момент у меня в голове прозвучало: «спасибо, дура»🫠
Мне, естественно, было обидно, что я потратила столько времени и сил зря. Они, кстати, тоже, потому что это исследование было оплачено.

Что пошло не так? Всё просто: коммуникации не было. Никакой. Мы не сверились на старте, не обсуждали промежуточные итоги, не синхронизировались. А исследование — это не магия, это совместная работа. Без диалога смысла нет.

Вывод простой:
Хреновая коммуникация = хреновое исследование. А это всегда — минус время, деньги и эффект. Даже если всё делалось с лучшими намерениями.

Перед тем как запускать ресёрч — задайте себе три вопроса:
1. Что конкретно мы хотим узнать?
2. Кто этим будет заниматься?
3. Как мы будем синхронизироваться?

А если нет ответов — лучше не тратить ни свои, ни чужие ресурсы.

Я фаундер и я покупаю гречку по акции

За этот год у нас в команде появилось сразу четыре новых человека. Для стартапа, который начинался с пяти человек и одного общего выгорания на всех — это как переезд из коммуналки в трёшку: вроде просторнее, но платить тоже тебе.

Мы серьёзно перестроили структуру, потому что хочется расти. Кратно. Не на 5%, а чтобы прям «ого». И вот тут начинаются предпринимательские качели: то ты стратег, то ты просто человек с 40 тысячами на карте и арендой, которую надо было заплатить вчера.

Когда-то я мог забирать из бизнеса деньги каждый месяц. Немного, но на кофе и смузи хватало. Сейчас наоборот — кладу туда свои деньги, чтобы команда работала, чтобы всё продолжало ехать. И нет, это не мотивационная история «вложи в мечту и будет тебе яхта». Пока что у меня максимум — тележка в «Пятёрочке» по акции.

Но я держусь. Это мой первый опыт вот такого настоящего предпринимательства. Где страшно, сложно, но ты продолжаешь — потому что веришь. Потому что команда крутая. Потому что продукт отличный. Потому что хочется, чтобы всё это не зря.

Правда надеюсь, что это не зря. Но если что — хотя бы мемов нагенерим по дороге!

Бинго плохого брифинга
(отмечайте, если знакомо):

✅ «Нам надо понять клиентов»
✅ Бриф — это абзац и скрин из Notion
✅ Целей нет, но дедлайн завтра
✅ «Ну вы там сами разберётесь»
✅ Исследование про всё и сразу

Если что-то из этого — про ваш опыт, приходите на эфир «Брифинг на исследование».

Что обсудим:
— зачем вообще нужен брифинг и почему на нём всё держится,
— типовые ошибки, которые совершают почти все,
— как страдает бизнес, если брифинг «на коленке»,
— и как делать нормально, чтобы потом не плакать над результатами.

Спикер:
Анастасия Черкашина — социолог, 20+ лет в профессии. Основатель Cherkashina Research. За плечами — ИС РАН, ВЦИОМ, Synovate Comcon, Ipsos. Сейчас — собственное агентство (FinTech, IT, B2B), куратор Discovery в ProductSense.

Когда?
Уже завтра, 18 марта в 19:00.

Где?
Зум, онлайн, стол с лучшим видом в любимой кофейне

Можно с вопросами. Можно с болью. Главное — приходите.
До встречи завтра! Регистрация

В начале карьеры я очень хотел в международку. Казалось, там одни доллары, умные люди и кофе с печенькой.
Спойлер: денег и правда платили побольше. А вот с умными людьми — как повезёт.

Устроившись в лондонский финтех-стартап, почувствовал как все уроки английского в школе начали окупаться. И вот звонок от руководительницы (у которой опыта 15 лет в Звербанке, не шутки):
— Владимир, нужно добавить дебетовые карты. Правда доставка у них будет платная. И обслуживание тоже.
— А смысл людям их вообще оформлять?
— Ну вы же продакт. Это ваша задача придумать ценность.
А потом добавила:
— Ладно, вижу, что опыта у вас не много, поэтому дарю идею. Можете сделать металлические карты. Или с ароматом клубники!

Если бы не уволился через месяц, ваш покорный слуга сейчас запускал бы карты в форме ёлочек — с подвесом на зеркало и cashback’ом за поворот направо.

Вывод? 15 лет опыта — не всегда плюс. Второй вывод? Всегда слушайте здравый смысл, даже если очень хочется говорить про место работы «Лондон из ве кэпитал оф грейт Британ».

P.S. Редактор канала не может перестать думать о том, что она бы заплатила денег за карты с запахом маракуйи. Или там пина-колада. Если вы тоже и Вове надо вернуться в этот стартап, то дайте знать 🍓

Когда я увидел этот слайд в презентации от дизайнера, я точно понял, что нам по пути. У тебя могут быть самые сильные в мире скиллы, но если мы не схожи по вайбу — ничего путного не выйдет.

Да, это затравочка, мы тут затеяли редизайн всего, что можно редизайнить 👀
Накидайте музыки для выбора фирменного стиля, а то дальше Арианы ГрандЭ не ушли

Девушки, увы, в телеграме нет подарка в виде одной розы в целлофане. Поэтому просто с праздником всех вас🪴

Фаст-трек в Яндекс: оффер за 3 дня вместо долгих недель ожидания

Хотите попасть в Маркет, Лавку или Еду, но не готовы проходить бесконечные этапы собеседований? Фаст-трек — это возможность проскочить их в разы быстрее и получить оффер всего за три дня.

Но есть нюанс: сначала нужно решить кейс. Если не хочется облажаться и упустить такую возможность, приходите на встречу, где разберем, как его делать, чтобы пройти дальше. Нет, мы не дадим готовых ответов и не решим кейс вместе, мы составим план решение и структуру качественного ответа

Когда и где?
Сегодня, 4 марта в 19:00 по Москве, на самом удобном диване в Зуме.

Формат участия:
- 2990 ₽ — записи и материалы без доступа на брейншторм;

А что дальше?
— Решение нужно сдать до 5 марта включительно (поэтому ещё можно успеть).
— Если ваш кейс пройдёт в финал, то ожидайте приглашения на интервью с командами и руководством 15–17 марта.

Кто давно хотел в Яндекс, но боялся долгого найма — вот ваш шанс!

Госуслуги vs E-Devlet

После приезда в Россию продолжаю сравнивать турецкие и российские IT-продукты, первый пост про Яндекс.Лавку читайте тут. E-Devlet это турецкий аналог Госуслуг. И как бы я не плевался от Госуслуг, попробовав зарубежные аналоги понял, что Госуслуги — лучшее, что было в моей жизни. Как-нибудь напишу пост-бомбёж о том, как пользоваться турецким приложением, для которого нужно съездить ногами в 2 офиса, чтобы зарегистрироваться. Сейчас о другом.

Косяки есть у обоих продуктов, но всегда интересно незамыленным взглядом посмотреть на старые добрые Госуслуги и отследить, что бесит больше всего.

#1 Коммуникации
Не знаю как у вас, но я ничего хорошего от пуш-уведомлений из Госуслуг не жду. Там только налоги, штрафы, ещё какая-то дребедень. И вот я получаю письмо с заголовком «У вас есть непрочитанное сообщение от органа власти». Сердце в пятки, я одной рукой ищу валерьянку, другой — сраный код от двухфакторной авторизации. Знаете что это было? О да, голосование по управлению домом!
Госуслуги, нахера такие зловещие заголовки? Я нервные срывы планирую в календаре, а вы внепланово доставляете! Вот что называется заскамили мамонта.
В турецком приложении как-то по-приятнее было.

#2 Английский язык
Естественно, у меня турецкий на уровне А0, поэтому турецкое приложение я перевёл на английский язык. Потому что могу. А на Госуслугах не могу. Облазил всё — не нашёл. И вот будь я мигрантом в России, коих у нас кажется под 6 млн., то всё, учи великий и могучий русский язык. Камон, на рынке 100500 возможностей локализовать на все языки СНГ, а вы заставляете людей учить русский. Cringe.


#3 Подгрузка данных
Казалось бы, вся информация обо мне есть, ФИО везде подставляется, все чики-пуки. Но нет: попробуйте оформить заявку на загранпаспорт и вас ждёт удивительное приключение в переписывании своего трудового стажа. У меня электронная трудовая книжка и вместо того, чтобы нажать кнопку «Загрузить из ЭТК», я сижу в двух вкладках и переписываю эту муть.

А вас что бесит?

Клуб ОКейси: теперь без переплат и лишних движений

Раньше подписка на ОКейси была как шведский стол: платишь за всё, даже если пришёл только за десертом. Кто-то хотел бизнес-игры, кто-то — решать кейсы, а кому-то вообще было нужно только комьюнити. Мы это осознали и отказались от такого монолита.

Теперь всё работает как конструктор: подписка на комьюнити стоит как два смузи, а мероприятия можно покупать отдельно, если захотелось. Никаких обязательств, только осознанный выбор.

Что даёт подписка на клуб?

— Модерируемый чат, где можно обсудить работу, найти решения и немного поплакать по дедлайнам.
— Контент от спикеров и друзей клуба: полезные материалы, разборы кейсов и вечные споры про A/B-тесты.
— Закрытые вакансии — те самые, которые не висят по полгода на hh.
— Ежемесячная встреча клуба: нетворкинг, мастермайнд или апгрейд резюме (с критикой, но по-доброму).
— Скидки на мероприятия: 15% на разборы кейсов и бизнес-игры, 20% на цикл бизнес-игр.

Почему от этого всем хорошо?
Во-первых, вы больше не платите за то, чем не пользуетесь. Во-вторых, можно быть частью комьюнити и устраивать там кутеж, даже если пока нет возможности ходить на встречи. Ну, а мы получаем более прогнозируемую наполняемость этих самых встреч.

Теперь ОКейси останется рядом с вами в любые моменты карьерных изменений — даже если решите всё бросить и открыть кофейню (а потом передумаете).

Присоединяйтесь к комьюнити в клубе по ссылке ниже!
Тариф ОКейси, 990 ₽/мес (комьюнити + бесплатные встречи)
Тариф ОКейси Плюс, 1490 ₽/мес (комьнити, бесплатные встречи + доступ к записям платных встреч)

Господи, откуда столько ботов в комментах-то?
Либо где-то раздают бесплатную подписку, либо Катя Ченнелинг открыла свой, простите, ченнел и все в него зашли. Катя, Христа ради, закрой его обратно, спасибопожалуйста

Продавцы на маркетплейсах: просто делают карточку товара
Я: Хм, струя от производителя... Заманчиво...

Friendly reminder: сегодня обсуждаем карьерный трек для продактов со Львом. Начнём в 19:05, зарегистрироваться можно тут, а подробности вот тут.

Мужчины и те, кто идентифицирует себя так, с праздником. Мне вот виртуальные носки подарили. Делитесь в комментах, какой у вас улов?

Понабрали с улицы!

Так можно сказать про других менторов. Но не про наших, потому что мы набираем их здесь, в Телеграме.

Ищем крутых продактов для проведения встреч в нашем клубе! Если у вас есть желание прокачивать других людей, делиться экспертизой и помогать проходить собесы без боли (ну или с минимальной кровопотерей), у нас для вас идеальное предложение! Присоединяйтесь к продуктовому клубу ОКейси — месту, где скиллы не просто обсуждают, а оттачивают на практике.

Кого мы ищем?
- Продактов, у которых есть опыт найма и интервью (обычных или мок).
- Специалистов, готовых модерировать воркшопы по Business Model Canvas, аналитике (метрики и SQL), прототипированию MVP или юнит-экономике.
- Просто классных ребят-спикеров, которым есть что рассказать. Так что если вы хороший продакт, но текущие форматы не для вас, всё равно напишите нам!

Текущие форматы в которых можно поработать:
Кейс-клуб:
📌 1 час, 4 кейса, до 20 участников.
📌 Вы даёте фидбек, ребята уходят с прокачанными мозгами.

Бизнес-игры:
📌 3 часа, 3-4 человека в команде, до 7 команд.
📌 Живые сценарии, командная работа и погружение в реалии продакт-менеджмента.

Что с нас?
- прокачка личного бренда — мы расскажем (и покажем!) вас участникам комьбнити;
- нетворк с другими менторами и участниками — найдите свою любовь друзей;
- деньги, которые остались у Вовы после оплаты зарплаты редактору этого канала 🌚

Как присоединиться?
Если вы хотите делиться знаниями и менять рынок найма к лучшему, заполняйте форму

P.S. Если у вас есть знакомые, которым может быть интересно, пересылайте им этот пост. В благодарность – котик в комментах!

Никогда такого не было и вот опять. Небольшие изменения: завтрашний эфир будет в понедельник, в 19:00.

В качестве извинений вот вам мем.

Решили, что 2025 будет год карьеры?

Но на какую лошадку ставить, чтобы не оказаться в списках на сокращение? Куда двигаться: продакт-менеджмент, IT-предпринимательство или что-то третье? Так ли нужен личный бренд, как постоянно говорят об этом инста гуру или это просто хайп? Что со всем этим делать, чтобы оставаться актуальным специалистом?

Разбираемся в этих сложных вопросах на эфире вместе со Львом Левицким — Senior Product Manager, ex Ozon, ex Сбермаркет, неуспешный предприниматель и автор канала для продактов и проджектов.

Что обсудим?

✅ Путь в менеджмент IT-продуктов в 2025
✅ Продакт-менеджмент vs IT-предпринимательство
✅ Личный бренд: хайп или благо?
✅ Как выделяться среди кандидатов?
✅ Как не остаться без работы в 2030?

Не попустите, встречаемся 24 февраля в 19:00, будет полезно. Регистрация

Вова на эфирах: вещает о важности организации процессов
Вова в жизни:

Вова на эфирах: вещает о важности организации процессов
Вова в жизни:

Конфликт — угроза или возможность?

Как вы поступаете в спорной ситуации: идёте на обострение или ищете путь к решению? Конфликты на встречах, жёсткие комментарии коллег, давление сроков — всё это неизбежные рабочие моменты. Но ими можно управлять. И чем увереннее вы ведёте диалог, тем быстрее спор превращается в точку роста.

На бизнес-игре по управлению конфликтами 23 февраля мы разберём, как использовать сложные ситуации во благо и прокачаем два ключевых навыка:

✅ Деэскалация — умение снижать напряжение и переводить конфликт в конструктивный диалог.
✅ Сложные коммуникации — удержание границ и уверенная аргументация без лишних эмоций.

Как это будет?

🟣 Погружение через ролевую игру — вы сразу увидите, как реагируете в конфликте.
🟣 Два ключевых блока — теория + практика в парах и тройках.
🟣 Финальная симуляция — сложная ситуация, чтобы максимально закрепить новые навыки.

Для кого:

- Руководителей, которые хотят управлять конфликтами, а не тушить их.
- Специалистов, которые работают в жёстких условиях и ведут сложные диалоги.
- Всех, кто хочет научиться использовать конфликты для роста, а не избегать их.

📅 Когда: 22 февраля
📍 Где: Zoom встреча, подключаетесь откуда вам удобно
💰 Цена: 5600₽ (вместо 7000₽)
🎙 Ведущая: Злата Печенина — C-level эксперт, Head of Support в YouTalk, клинический психолог и коуч с опытом более 5 лет, выпускница Digital MBA.

Готовы перестать бояться острых разговоров? Тогда регистрируйтесь и прокачивайте навык, который меняет не только работу, но и жизнь.
Купить | Задать вопрос

Чувствуете, да? Любовь витает в воздухе, близится 14 февраля ♥️
Розовое безумие и обилие сердечек сводит людей с ума, иногда прямо в наших с вами в open space! Ещё вчера ребята из команды были адекватные люди, а уже сегодня между ними проскакивают искры. И иногда служебные романы могут привести к неожиданным последствиям.

У меня есть одна такая история, которая до сих пор вызывает у меня нервный смех.

Однажды в команде разработчиков началась эпическая война. Знаете, одно дело периодическая ругань фронтенда и бэкенда к которой все привыкли, но ежедневные срачи на дейликах уже переходили все границы. Особо нежные джуны начали написывать в личку, что такая обстановка полный минус вайб. Стало понятно, что с этим надо что-то делать.

Пришлось аккуратно пообщаться с каждым и тут выяснилось самое интересное. Дело было вовсе не в багах, фреймворках и неработающем апи. Дело было в том, что эти двое сходили на свидание... Мягко говоря, не самое удачное. Сохранить конфликт вне работы ребята не смогли и стали ломать все наши процессы.

Объяснять взрослым людям, что личное мы оставляем за пределами рабочих чатов — это сомнительный опыт, который, я надеюсь, не придётся переживать никому из вас. Поэтому теперь при первом виде симпатии среди коллег у меня сразу дергается глаз и хочется отвести их всех к эйчару на профилактические беседы.

Теперь ваша очередь: скандалы, интриги, любовь на проде — было ли такое в ваших коллективах? Сбор для обсуждения крысиных сплетен объявляется в комментариях!

Конфликты: враг или инструмент роста?

По следам вчерашнего эфира. Наверное, у всех бывали ситуации, когда думали одно, а в итоге всё оказывалось совсем иначе. Например, у одной моей коллеги случилась такая история:

В работе на удалёнке общение в чатах — стандартная ситуация. И вот ей показалось, что разработчик грубит, «наезжает» на неё в переписке. Она обиделась, рассердилась и уже была готова рвать и метать. Но, поскольку она с прокачанными софт-скиллами, решила сначала уточнить ситуацию лично. И оказалось… что у него просто такой стиль письма, отвечает одной рукой, пишет код другой.

Вывод: Конфликт мог бы разгореться, но его удалось избежать — а главное, коллеги лучше поняли друг друга. Если уметь направлять их в правильное русло, они становятся не угрозой, а мощным инструментом: помогают наладить коммуникацию, улучшить процессы, найти новые решения и точки роста.

Как раз об этом мы говорили на вчерашнем эфире. Разбирали, как управлять конфликтами, когда они полезны, а когда разрушают команду, какие ошибки чаще всего приводят к эскалации и как научиться конструктивно их решать.

Если пропустили эфир — обязательно посмотрите в записи! Там столько инсайтов, что пересказывать бесполезно, лучше увидеть самим.

Вот работодатели-то пошли, базовые потребности не могут закрыть.

Какие бывают конфликты?

Первый пост про конфликты породил бурные обсуждения, поэтому продолжаем. Сегодня поговорим о том, а какие вообще бывают конфликты, все ли из них можно решить или в каких-то случаях лучше экстренно эвакуироваться, пока вас не засосало в воронку корпоративного ада, где уже не важно, кто прав.

Итак, выделяют четыре типа конфликтов:

🟣 Внутриличностные
Это когда ваш главный враг — вы сами. «Что я здесь делаю? Может, ну его, пойду в эскорт? Или подожду ещё пару митингов?» — знакомо? Такой конфликт встречается постоянно, но обсуждать его с коллегами бессмысленно. Такие штуки решаются исключительно у психотерапевта.

🟣 Межличностные
Два человека не сошлись во взглядах, и понеслось. Например, продакт хочет MVP через неделю, а дизайнер настаивает, что без ещё двух дней на пиксель-перфект никак. Или СРО внезапно решает показать, кто тут главный, и требует фоллоуап в ваш день рождения (да, было!). Такие конфликты могут пойти на пользу делу, если оба человека умеют слушать аргументы и готовы проявить эмпатию.

🟣Межгрупповые
Разработчики vs. продуктовая команда. Классика айти мира: одни хотят делать красиво, другие — быстрее в прод. Такие конфликты опасны тем, что быстро превращаются в войну «мы vs. они». Если вовремя не вмешаться, можно потерять не только рабочие процессы, но и всю армию ключевых людей.

🟣Один против группы
Вы приходите в новую команду, видите, что всё держится на соплях, предлагаете нормальные процессы — и внезапно становитесь главным врагом коллектива. Вам начинают доказывать, что «мы всегда так делали», сопротивляются любым изменениям, а иногда просто давят количеством. Тут каждый решает для себя: стоит давить свою линию или сдаться.

Конфликты в работе неизбежны, но они не всегда про плохое. Иногда это возможность вырасти, увидеть больше и сделать лучше. Главное — не терять контроль и понимать, зачем вы вступаете в конфликт.

Подробнее о том, как решать конфликты, на эфире со Златой сегодня, в 18:00 по Москве. Разберём кейсы, поговорим про стратегии выхода и обсудим, когда конфликт стоит провоцировать, а когда лучше промолчать или вовсе уйти. Регистрация

Продакты vs. все остальные: вечная битва за релизы и дедлайны

— Давай быстрее, нам нужно в релиз!
— Я не могу быстрее, у меня пиксель не там!
— Да кому нужен этот пиксель, если мы дедлайн срываем?!

А потом в чат заходит СРО, раздает люлей всем сразу — и теперь уже конфликт не только между командой разработки и продактами, но и у всех с реальностью.

Знакомо? А делать то что? Как разрулить даже самую сложную ситуацию? Не знаете?

Мы тоже. Но к счастью, мы знаем Злату (Head of Support, клинический психолог, коуч и психолог-тренер, выпускница Digital MBA) с которой мы проведем эфир 10.02 в 18:00 по Москве.

Что будет:
— Разбираем, какие конфликты полезны, а какие разрушают команду;
— Показываем ошибки, из-за которых споры превращаются в срач;
— Даем конкретные техники, как решать конфликты конструктивно;
— Учимся давать обратную связь так, чтобы было мягко, но действенно.

Эфир — с минимумом теории, но с реальными кейсами и рабочими методами, которые можно сразу применять. Регистрируйтесь, добавляйте в календарь и приходите, чтобы конфликтовать максимально эффективно!

Из хаоса проверки гипотез в четкий процесс

Я нечастный гость на конференциях: большинство проходит оффлайн и вечно накладываются на рабочее время. Но, когда есть возможность, это хорошее место и для роста, и для нетворка, и для насмотренности.

Планирую пойти на Podlodka Product Crew — онлайн-конференцию для продакт-менеджеров: расписание удобное, темы прикольные. Вот мой топ-3 по темам:

❤️ Виктория Харламова (ex-Growth в Miro): фреймворк тестирования гипотез, который помогает кратно растить продукт

❤️Кирилл Мозголин (Точка) и Дмитрий Ушаков (Авито): как проверять гипотезы в условиях ограниченных ресурсов (мой вечный стартап-муд)

❤️Вячеслав Бусаров (Авито): как в 6 страниц уложить стратегию продукта

Конференция будет с 17 по 21 февраля.
Пойдёмте вместе. Вот вам промокод ocasey_club, он даст скидку 500 рублей

🎈Подробности и билеты: https://podlodka.io/productcrew

Конфликты — это нормально

Люди обычно очень не любят и стараются всячески избегать конфликтов. Даже есть характеристика «конфликтный», которая не несёт в себе ничего хорошего.

Но на самом деле конфликты это не абсолютное зло. Главное отличать срач от конфликта. Когда вы не можете прийти к компромиссу и все просто разругались, то это безусловно плохо. А когда в рамках дискуссии родились новые решения или появились более удобные процессы, то это супер.

Я не понаслышке знаю, что такое конфликты. Когда мой CPO позвонил мне в 10 вечера в мой день рождения, чтобы я написал фоллоуап встречи (который я уже писал!), то у меня, конечно, всё подгорело. Тогда ни желания, ни софтовых навыков, чтобы разбираться с этим не хватило, и я просто ушёл из проекта.

А бывают ситуации, когда конфликты наоборот ведут к росту. Например, у меня не раз были жёсткие споры с фаундерами, когда мы расходились в понимании стратегии. Но благодаря этим спорам появлялись более сильные решения.

Если у вас достаточно прокачаны софт-скиллы: эмпатия, гибкость и эмоциональный интеллект, то никакой конфликт вам не страшен. Самые сильные команды не те, где все друг друга любят и со всем соглашаются, а те, где умеют грамотно спорить, аргументировать и слышать друг друга.

Интересно, кого у нас больше:
❤️ стараетесь избегать конфликтов
или
⚡️умеете их провоцировать на пользу команде

Коллеги, что продакту писать в резюме в графе «Стек технологий»? Zoom или Гугл календарь?

Как пройдет встреча по Авито Буткемпу

Встреча-брейншторм — это не готовые или промежуточные варианты решений кейса. Мы не генерим гипотезы, не считаем цифры, не делимся решением других. Участники обсуждают структуру и возможные подходы к решению, делятся, что не забыть и с чего начать
Ментор, модерирующий встречу, не является сотрудником Авито или организатором буткемпа.

Наш брейншторм — это инструменты структурирования мыслей в разрезе кейса Авито, такие как в жизни: нетворк, комьюнити, брейншторм

А пока время до конца конкурса становится все меньше, успейте записаться на встречу и получить дополнительные материалы (брейншторм кейсов из прошлых буткемпов и ШМЯ, а также записи кейс-клубов с кейсами из собеседований в Авито)

Как участвовать:
- 4990 ₽ — полный доступ ко всему контенту, включая брейншторм с ментором;
- 2990 ₽ — записи и материалы без доступа на брейншторм;

Когда:
3 февраля в 19:00-20:30(мск)
Где:
зум-встреча (ссылку пришлем в личку)

Как продактам попасть в Авито: разбор кейсов с ментором

Хочешь пройти буткемп от Авито и стартовать в крутой компании? Тогда нужно не просто заучить кейсы, а понимать как именно их решать.

Что мы предлагаем:
- Закрытая встреча (03.02, 19:00 МСК) — разберем кейс из буткемпа, проведем брейншторм и сформируем план решения вместе с ментором. Правильного ответа не дадим, но научим подходу, который ценят в Авито.
- Записи и материалы решений из буткемпов и Школы Менеджеров Яндекса — смотрите, как это делали те, кто уже прошел.
- Разборы реальных собеседований в Авито — с фидбеком от менторов, чтобы было понимание, чего ждать на интервью.

Почему это работает?
Из 4 участников нашего клуба, которые решали кейсы по этой методике, 3 прошли на этап собеседований. Это 75% успеха!

Как участвовать:
- 4990 ₽ — полный доступ ко всему контенту, включая брейншторм с ментором;
- 2990 ₽ — записи и материалы без доступа на брейншторм;

Когда:
3 февраля 19:00-20:30 мск
Где:
Зум-встреча (ссылку пришлем в личку)

Хочется подготовиться так, чтобы не слиться на первом же кейсе? Тогда приобретайте материалы и доступ ко встрече!

Какие «тяжёлые софты» нужны продактам и лидам, чтобы быть успешными?

Тяжёлыми я называю софты про менеджерские навыки за пределами этики, самопрезентации, смайликов в мессенджере и просто ХоРоШеГо НаСтРоЕнИя )))0000
Это про управление переговорами и конфликтами, про умение не соглашаться и делегировать и многое другое. Сегодня в 19:00 поговорим о навыках, которые формируют фундамент для работы продакта и лида. Разберём, как их развивать и применять на практике. И, конечно, потравим байки вместе с Серафимой.


Серафима Чекулаева — руководитель продукта, ex-VK Музыка, Тинькофф, Яндекс, карьерный ментор для IT-специалистов и предпринимателей, создатель self. — айти-сообщества про карьеру со смыслом, организатор карьерных митапов для IT-специалистов.

Регистрируйтесь, готовьте вопросы и подключайтесь к эфиру🫶🏻

Вы же не думаете, что на наших бизнес-играх мы прокачиваем какие-то навыки, нетворк, погружаем в рабочие задачи и всё такое? Это всё прикрытие, не ведитесь...

Вы же не думаете, что на наших бизнес-играх мы прокачиваем какие-то навыки, нетворк, погружаем в рабочие задачи и всё такое? Это всё прикрытие, не ведитесь...