Апрельские метаморфозы

12 дней между фото

В продолжение темы про границы поделюсь двумя ценными для меня наблюдениями

1️⃣Границы перекликаются с нашими ценностями и убеждениями, но границы более гибкая конструкция.

Когда я готовила опрос, заметила, что «правильный» ответ-то я знаю, но в зависимости от ситуации поступаю по разному (в первых двух ответах опроса это и у вас заметно).

В целом это норм уходить вовремя и не кидаться делать задачку в пт вечером, но кроме внешних обстоятельств (дедлайны, нужно поддержать команду и тп), мне кажется есть еще и наше внутреннее состояние.

Вот например, иногда «сомнительные» шутки коллег кажутся смешными, иногда - проще их проигнорировать, а иногда - бесит. Замечали?

Вот и я замечаю, чем сильнее я устаю, тем резче реагирую на любые пограничные слова и как следствие могу перегнуть с защитами.

Чтобы не прослыть неадекватным человеком в таких случаях я стараюсь спрашивать себя: «Это коллега сейчас отпустил комментарий «на грани» или я «не в ресурсе»? В прошлый раз он что-то уже такое говорил, вроде не бесил, возможно дело в моей усталости».

Лично у меня следующая стадия усталости - «все пофиг», там наоборот границы отодвигаются в сторону безразличия.

2️⃣ Наши границы прямо связаны с уверенностью. Чем увереннее мы себя чувствуем на своём месте, тем смелее говорим о том, что нас что-то не устраивает.

Помню, в 20 лет я работала администратором проектов и вообще никому ничего не могла возразить.
Мне казалось, у меня мало опыта, все вокруг взрослее = умнее, опытнее и поэтому я даже не осмеливалась возразить коллеге, который регулярно стоял у меня за спиной, нарушая мои физические границы.

Сейчас я умею отстаивать свои границы на уровне роли и обязанностей, но честно говоря, не всегда осмелюсь говорить о них, когда речь идет о неформальной коммуникации. Иногда проще промолчать, особенно если общаюсь с коллегой нечасто.

В моем случае получается, что границы это баланс между внутренним состоянием, уверенностью в своей роли и гибкостью в разных ситуациях.

А у вас как?

Стрем или норм?

Вчера был интересный мастермайнд про личные границы в рабочей среде.
И вот чтобы не писать скучный пост о том как «говорить о своих границах», давайте сыграем в игру 👇

Я вам ситуации, вы ответы, а потом я поделюсь мыслями и обсудим.

🤫Только одно условие, давайте отвечать честно, как бывает в реальности, а не как надо. Все анонимно 🤫

Если вспомнились какие-то случаи, welcome в комментарии 👇

Я не люблю конфликты
 
и обожаю конструктивные дискуссии.
 
Уже пару недель внутри команды мы не можем прийти к компромиссу формируя roadmap до конца года.
У каждой из сторон сильные аргументы, одна настаивает на сдвиге сроков, аргументируя высокими рисками технической неготовности, вторая – бинес-необходисомостью выпуска новых релизов.

💥Искры летят, никто не сдается.

Давайте расскажу, что помогает нам двигаться вперед внутри дискуссии.

1. Фиксирование ключевых вех и зависимостей. Это опорные точки, которые мы должны удержать или придумать обходные пути. И обязательно свериться со стейкхолдерами.

2. Прояснение неопределенностей.
Для команды неопределенность - это риски сдвига сроков и как следствие недостижения бизнес-целей, поэтому ищем любые пути прояснить детали и оставить приемлемый уровень неопределенности.

3. Детализация. В точках конфликтов более детально обсуждаем как и что мы будем делать, тем самым выравниваем представление всех участников команды и их ожидания.

Теперь ваши идеи, советы, лайфхаки 👇

Я к вам с просьбой о помощи! 🙏


Друзья, в апреле я иду на обучение по бизнес-менторингу и буду вам безмерно благодарна, если вы напишите в комментариях или лично в сообщения

❓Какие навыки или сильные стороны наиболее заметны в общении со мной

❓В каких сферах по вашему мнению я являюсь экспертом

Как не выгорать

Короткий ответ: никак 😊

Все мы рано или поздно выгораем , устаем, становимся раздражительными, кажется теряем смысл наших действий и иллюзорно кажется, что если сходишь в отпуск, вернешься, то все наладится.

Сегодня на ММ программы Зона комфорта обсуждали как балансировать, чтобы не заваливаться в выгорание и научиться вовремя распознавать, что ты не ок.

Делюсь коллективными идеями, которые забрала себе:

✅Составить список того, что вас наполняет (выписывать что вам понравилось в вашем дне, найти список стабильно повторяющихся действий, планировать слоты времени на эти дела).
✅Дневник энергии - фиксировать что забирает / дает энергию.
✅Постараться научиться распознавать свое состояние за несколько шагов до выгорания и заранее переходить в режим энергосбережения и заботы о себе.
✅Говорить нет, если чувствуешь, что нет возможности и ресурсов брать на себя обязательства.

Ну и конечно прогулки, спорт, режим сна, питания, планировать время на восстановление/ничегонеделание.

И главное, если чувствуете, что не справляетесь сами, не стесняться обращаться к специалистам помогаюших профессий.

Берегите себя 💜

Мой рецепт от хандры

Работа в смеси с затянувшимися ожиданиями весны и вероятно авитаминозом привели меня в состояние аппатии к концу прошлой недели и я решила как-то это чинить.

Вот что я сделала

✅ Новые впечатления - Сходила на иммерсивный спектакль Зеркало Карлоса Сантоса
✅ Спорт - съездила на танцевальную тренировку
✅ Прогулка - тут не вышло даже 3 тыс шагов
✅ Расслабляющий массаж

Спонсоры продуктивных выходных - бабушка и няня для моих подрастающих детей 3 и 5 лет, но сейчас не об этом 😀

Хочу поделиться мыслями про спектакль-променад Зеркало Карлоса Сантоса

Не уверена, что автор сценария планировал именно такой эффект, но для меня спектакль оказался терапевтичным под лозунгом «Я НЕ..»

Вначале вас просят написать свои желания и отправиться в путешествие по разным сценам спектакля.

В какой-то момент, когда вы уже побывали и в офисе, и в тюрьме, и в морге, и в чертогах вашего разума Вам предлагают посмотреть еще раз на свой список желаний и оставить в нем /дописать действительно важные вещи.

И тут у меня случился интересный эффект, к списку добавились желания начинающиеся со слов «Я не хочу…»

На этот счет у меня 2 мысли:
1. Желания под лозунгом «Я не..» это про неготовность к компромиссам. Писала об этом здесь.
2. Когда Ваше подсознание хочет что-то вам сообщить, оно найдет любой способ сообщить об этом 🙌

Желаю всем слушать и слышать свои желания ❤️

Месть как топливо

Представьте к вам на менторинг приходит менти с невероятной харизмой, веселый, жизнерадостный, с адекватным уровнем самоуверенности, горящими глазами и огромным желанием двигаться вперед к своей цели.

Только вот в какой-то момент выясняется, что его мотивация - ненависть к другому человеку, который очень обидел менти и желание достичь цели - в первую очередь желание доказать своему обидчику, что менти ох как много стоит! А как бонус - он будет на вершине Олимпа и скорее всего получит в результате много бенефитов.

Эта энергия может очень помочь человеку достичь своей цели, но мотивация скорее всего не из его внутренних желаний, а действия назло, «от противного».

Как считаете, должен ментор подсвечивать «темную сторону» мотивации или результат важнее?

Разбираем кейс

Интересный случай сегодняшнего дня, предлагаю посмотреть на него как на кейс.

Ситуация: вы пришли сетевой в магазин парфюмерии и косметики, долго выбирали с наимилейшим консультантом товары, наконец выбрали 5 позиций, купили их, вам еще надавали купонов на скидку, все время щебетали про кешбек, скидочную карту и т.п. Все счастливо распрощались.
А потом вы приехали домой и поняли, что одной позиции у вас нет. А в чеке есть.

Ваши действия? 😀

Человеку нужен человек

По моим наблюдениям люди приходят к ментору не только для того, чтобы упаковать свой опыт или приготовиться к интервью, часто они хотят присвоить свой опыт, снять сомнения и страхи перед тем как идти в новую роль.

Все знают, что самое неудачное подбадривающее напутствие для расстроенного человека «Успокойся!»,
также и в менторинге, если у менти в голове много сомнений, страхов, то просто совет «в твоей ситуации лучше сделать так» окажется бесполезным.

Что поможет?
Сначала постараться разобраться с тем, что хочется делать, кем быть и почему что-то из этого страшно делать. Исследовать это можно через коучинговые инструменты.

К кому идти, чтобы разобраться?

👉К коучам (ICF, EMCC), если сомнений и вопросов больше чем понимания роли, в которой хотите развиваться.

👉К менторам с коучинговым бэкграундом, если уже понимаете направление и хотите соединить экспертизу ментора и поисследовать свои сомнения и страхи.

Могу ли я сам(а) разобраться?
В целом да, если у вас хорошо развит навык рефлексии, вы хорошо подмечаете свои паттерны, делаете выводы и на основании этого - дальнейшие шаги. Но иногда кроме алгоритмов размышлений человеку нужен просто человек, чтобы было кому проговорить все мысли вслух и услышать правильные вопросы в ответ.

В продолжение вчерашнего поста про интерактивный дашборд.

На дашборде есть интересный раздел про развитие навыков и иногда он показывает довольно любопытные данные.

Вот мои наблюдения и мысли

1. Люди на позициях Head и CPO (18%) развивают управленческие навыки и работу с командой, но не развивают софт скиллы.
Это выглядит оч странно, потому что продуктовый подход предполагает transparency and trust, а это значит, что с одной стороны важна открытая коммуникация, умение слушать, слышать и договариваться, с другой - вы уже общаетесь на уровне бизнеса - важно балансировать между разными интересами . Для обоих позиций софт скиллы оч нужны.

2. Почти всегда у людей с опытом 5+ лет навык управления проектами оказывается в ТОП-5
Тоже странно, потому что развитие продуктов и управление проектами требуют разных компетенций.
Не менее интересно, что даже если люди не очень фокусируются на развитии навыка проектного управления, то когда сами нанимают или когда пишут о приоритетах своего руководителя, то проектное управление взлетает вверх списка 😀
Наше проджектовое наследие не спрятать.

3. Люди, работающие в офисе (17%) фокусируются на развитии управленческих навыков и проектном управлении, а удаленщики (37%) - на аналитике и маркетинге.
Уверена, это прямо связано с типом продуктов и корп культурой компании.
Классический аргумент, чем выше позиция, тем чаще нужно работать в офисе, здесь не очень подтверждается, потому что более 50% Head и CPO данного опроса работают удаленно.

Недавно ProductSense и МТС опубликовали результаты ежегодного исследования рынка менеджеров продуктов.

О нем многие уже написали в продуктовых каналах.

Я люблю копаться в данных, поэтому мне самым интересным показался интерактивный дашборд, где можно посмотреть результаты сразу по группе параметров.

Например, можно узнать какие навыки качают продакты с опытом 6+ лет в B2B с доходом 400к 😉

Моральные компромиссы

Каждый день мы обмениваем время и навыки на зарплату, но как часто спрашиваем себя: «Соответствует ли то, что я делаю, тому, во что я верю?»

Когда наш вклад на работе совпадает с внутренними ценностями, все ок. А что если в какой-то момент мы осознаем, что «на работе просто зарабатываем деньги» или что хуже — «теперь продукт или проект, над которым мы работаем, противоречит нашим убеждениям»? Например, нам настойчиво предлагают стать человеком, который уволит 300 коллег, или возглавить новое направление по микрокредитам.

Что происходит в этот момент?
Наши обязательства начинают конфликтовать с убеждениями.
И тогда мы ищем внутри моральный компромисс.

Интересно, что сейчас есть исследования, которые изучают этот бессознательный механизм принятия решений. Он сформировался эволюционно, чтобы повысить нашу выживаемость в группе.

🧠Оказывается, в каждой конкретной ситуации наш мозг совершает следующие действия:
1. Собирает ценности, присваивает им веса.
2. Формирует список всевозможных решений (даже неприемлемых).
3. Пытается выбрать самое оптимальное решение с учетом ограничений.

Например, «зарабатывать для своей семьи много денег» vs «выпускать продукты, поощряющие зависимости людей».
С одной стороны: «Люди сами несут ответственность», с другой — возможно, вы часть команды, которая делает людей несчастными.

И у каждого из нас свой набор ценностей, весов и решений, который к тому же подстраивается под обстоятельства.

Любопытно, что, люди намного реже выбирают крайние суждения. В 2022 году в эксперименте из 1745 участников 70% выбирали компромисс.
Почему?
Потому что эволюционно мы запрограммированы избегать рисков — потерять ресурсы, статус, связи. Компромисс кажется безопаснее: «Может, я смогу изменить систему изнутри?» или «Хотя бы часть моей работы полезна».

Но здесь ловушка: мозг мастерски оправдывает сделку с совестью. Например, мы убеждаем себя, что микрокредиты «помогают людям в трудной ситуации» или верим, что увольнение коллег «спасет компанию».

Я 100% человек компромиссов. И для меня было важно понять: компромисс — это не слабость, а индикатор. Он показывает, где наши моральные границы начинают трещать. И если мы слишком часто их продавливаем, что-то может сломаться — ощущение смысла или доверие к себе.

Совсем не значит, что надо бросать всё при первом дискомфорте. Можно задавать себе вопросы:
- Что я готов принять как «цену» за стабильность?
- Есть ли у меня запасной путь, если этот компромисс станет невыносимым?

В конце концов, мораль — не чёрно-белый учебник.
Это ежедневный диалог с собой в мире, где идеалы сталкиваются с реальностью.

Самые быстрорастущие и быстро сокращающиеся профессии, 2025–2030 гг

Почитала свежий отчет Всемирного экономического форума о будущем рынка труда.
Картина ожидаемая.

📈 Профессии на подъеме:
– Аналитики данных, специалисты по ИИ и разработчики
– Финтех-эксперты
– Специалисты по кибербезопасности

📉 Профессии, которые сдают позиции:
– Клерки, операторы данных, кассиры
– Бухгалтеры, секретари
– Рабочие почтовых служб

Где продакты, проджекты, скрам-мастера? 😳

По прогнозам к 2030 году появится 170 млн новых рабочих мест и сократится 92 млн, что даст чистый прирост в 78 млн рабочих мест.

Хорошие новости, пока роботы и AI нас всех не заменят. По крайей мере по прогнозам 😌
Но будущее за теми, кто готов адаптироваться!

Приоритизация задач

Я как человек, проработавший в роли IT продакт-оунера 5+ лет, прекрасно знаю состояние, когда все от тебя что-то хотят.

Сядешь в пн с утра, напишешь to-do list из 15+ наименований – и хз, с чего начинать.

Умные люди разработали матрицу Эйзенхауэра (фокус на важных несрочных задачах) и правило Парето (20% усилий → 80% результата), но это все, кажется, работает только у идеальных людей.

Подходы супер, но что если добавить новые вводные:
• задача очень важная, несрочная, но ты ее прокрастинируешь;
• задача неважная, срочная, но ее некому делегировать и/или заказчик/стейкхолдер хочет, чтобы все было поскорее;
• кроме рабочих задач есть еще жизнь, и там тоже есть и важные, и срочные дела;
• есть задачи, которые мы очень любим делать, а есть те, которые через боль.

🖋Я напишу то, что помогает мне, и будет здорово, если вы поделитесь своими лайфхаками.

👌Что помогает регулярно
1. В понедельник утром выписываю все задачи (важные и срочные личные туда же). Если задача важная, но я откладываю ее уже не первый раз, а сроки поджимают – договариваюсь с собой сделать сегодня хотя бы часть. Так снижаю чувство вины от прокрастинации.
2. Сложное – с утра. По утрам делаю самые трудные для меня задачи. Вечером – механические или просто приятные.
3. Личные важные дела ставлю в календарь. Если не запланировать отдельное время на личное, до них не доходят руки из за рабочих задач.
4. Когда ничего срочного нет, а на важное нет сил – делаю то, что люблю. Например, я люблю копаться в данных, проверять гипотезы. Мы часто мы проверяем гипотезы в поисках фродов, это отдельный азарт.

🎯Что помогает глобально
1. Отсеивать «не свои» задачи. Анализировать, что действительно важно в рамках моей роли, а что «не свои задачи» и их нужно возвращать обратно. Если тема интересна, могу написать подробнее отдельно.
2. Избавляться от трудозатратных, но бесполезных задач. Мы регулярно делаем какие-то таблички, заполняем данные по запросам и т.п. Их стараюсь делегировать или разбираюсь куда и зачем эти данные, возможно есть способ предоставить их другим способом.
3. Оставалять силы на ценность. Идеи, анализ, гипотезы – все это требует энергии. Если весь день уходит на бесконечные мелкие дела, на стратегически важное сил уже не остается.
4. Воспитывать в себе здоровый пофигизм. Для меня было самым трудным. Когда тебя регулярно просят реализовать какую-нибудь идею/фичу в продукте, а ты понимаешь что чтобы она оказалась в беклоге, надо потратить кучу времени и вообще она не в тему, а человеку отказать неудобно.

Для меня приоритизация – это не только про то, чтобы не упустить самое важное и срочное, но и про то, чтобы чувствовать свой уровень энергии. Разбавлять скучные задачи теми, которые драйвят и от которых хочется делать дальше.

Реакция, если пост полезен! Так я пойму, что это все не зря 🤗

Интересный спор сегодня вышел у меня с моим другом.

Он убежден, что когда постоянно поправляет мою речь или пишет «ты кстати знаешь как расшифровываются ngl tbh idk? а то я в последних сообщениях чет зачастил с таким», это он от чистого сердца дает мне возможность стать лучше.

Я же в ответ ему отвечаю, что если мне понадобятся его советы я обязательно попрошу его об этом. А когда я слышу постоянные «нравоучения» меня это триггерит.

Как думаете, нарциссизм или мне кажется ?

💯- нарциссизм
👌 - тебе показалось

Приятно 🤍

Привет!

В конце года моя менти (менеджер проекта) на программе Women in Tech устало спросила меня:
— Наташ, бывали ли у тебя ситуации, когда стейкхолдеры постоянно обесценивают усилия команды?
— Конечно.
— А как ты с этим справляешься?
— Плачу по ночам 😂

Если серьезно, вот несколько мыслей на этот счет из моего опыта:

💡Это правда очень больно получать обратную связь вроде: «Почему все так долго делается? Да там делать нечего!» и т.п.

Первое, и самое главное: не надо принимать это на свой счет. Фичи, релизы — результат совместной работы всей команды, а не отдельного Project Manager/Product owner.

Почему они себя так ведут?

➖Они не видят процесса
Часто для них за кадром остаются технические сложности, согласования и кажется, что «ничего не происходит».
➖ Ожидания ≠ реальность
Если изначально не синхронизировать объем работ и ожидания по срокам в их головах, возникает ощущение, что команда «тормозит».
➖Давление сверху
Иногда они сами под прессом KPI и транслируют стресс на команду.
➖Они просто не в теме
Непонимание спринтов или технических ограничений рождает мифы о «простых задачах».

3 идеи, как улучшить коммуникацию

➕ 1. Показывать процесс, а не только результат
Короткие демо даже для небольших задач. Например: «Посмотрите, как работает новая сортировка. Кажется, мелочь? Но за ней 2 дня тестирования».

➕ 2. Говорить на языке ценности стейкхолдера
— Вместо: «Мы оптимизировали код», можно сказать: «Это ускорит загрузку страницы, что увеличит конверсию».

➕3. Вовлекать их в приоритезацию
— «Давайте вместе решим, что важнее: улучшить поиск или ускорить регистрацию?».
Когда стейкхолдеры участвуют в выборе, они лучше понимают компромиссы.

И напоследок
Иногда за обесцениванием стейкхолдеров стоит страх провала или незнание контекста. Ваша задача — стать «мостом» между командой и бизнесом.

Если есть критика, значит, вашу работу считают важной 💪