Что вы знаете про WIN WIN?

У меня был приятель по бегу — Никита. В далёком 2018 году он искал работу, а я училась бегать.

Я готовила его к собеседованиям в иностранную компанию, а он меня к первому беговому старту на 10 километров.

В ИТОГЕ:

Никита получил роль бренд-амбассадора крутых Suunto, Salomon, Atomic.

Я пробежала 10-ку в Дмитрове меньше, чем за час 🥇

Обсудить >>

@tanyawhatsnext

Последние несколько недель меня захватили крупные проекты.
Много встреч с интересными ТОПами, продажи вакансий и кандидатов заказчикам, попытки срастить интересы каждой стороны. Эту работу я очень люблю и делаю ее хорошо, без преувеличения.

Со всей этой активностью и темпом, я совсем забыла про отдых. Заметила, что я работаю в фоновом режиме везде — в парке на прогулках с собакой, в коротких поездках с любимым, в бане с подружкой, на выходе из студии рисования и тд.

Вначале я не обращала на это внимания
— Свой бизнес, надо бежать; — А что такого? Все так работают.
— Отпуск? Зачем? У меня ведь и так свободный график.

На короткой дистанции так действительно можно. А на длинной? Я хочу больших результатов в перспективе не только этого года, но и следующих 3-5.

Признать, что мне нужен полноценный отдых оказалось непросто. Но я двигаюсь в этом направлении. До покупки билетов на Бали я еще не решилась, но первый шаг — установить себе нерабочие выходные — сделан.

Теперь среда и воскресенье — это дни, когда я сама у себя клиент. И это время занято моими личными делами и приятными моментами.

И следующая поездка с 16 по 23 мая — будет полноценным отпуском.

Оценим результат через месяц. Уверена, оно того стоит 💪

@tanyawhatsnext

Тренды коктейлей и напитков в 2025

*Senior Brand manager Bacardi
*Senior Brand manager Martini
*Digital manager

Кандидатов на эти роли мы с командой заплейсили в Bacardi Россия, когда там работала поистине звёздная команда.

С тех пор много воды рома утекло. Однако ребята по прежнему качают индустрию. Они взяли и выпустили свежий трендбук Cocktail Trends Report 2025.

В презентации расписаны главные тенденции, которые станут драйверами культуры коктейлей и бизнеса по производству спиртных напитков в 2025 году.

Читаем — просвещаемся — вдохновляемся 🍾

Обсудить >>

@tanyawhatsnext

В РФ может появиться возможность проверки работодателем данных из резюме

Минцифры РФ планирует запуск проверки работодателем данных из резюме соискателя.

«Мы рассчитываем на то, что уже в этом году будет запущен подобный кейс. Нам кажется, что это сильно упростит процесс найма, проверки сведений о кандидатах и сделает рынок более открытым и цивилизованным", - добавил министр Максут Шадаев.

Вот такие вот новости

Обсудить >>

@tanyawhatsnext

Вакансия. Директор по M&A

Задачи:

1. Определение приоритетных направлений для M&A: анализ рынков, конкурентной среды и инвестиционных возможностей.

2. Формирование долгосрочных и краткосрочных целей в области M&A.

3. Поиск и оценка потенциальных объектов для слияний и поглощений.

4. Проведение финансового, юридического и операционного due diligence.

5. Разработка финансовых моделей и оценка инвестиционной привлекательности сделок.

6. Подготовка и согласование term sheets, структурирование сделок.

7. Ведение переговоров с контрагентами, партнерами и консультантами.

8. Координация сделок до их закрытия, включая взаимодействие с юристами, аудиторами и регуляторами.

9. Мониторинг и анализ деятельности портфельных компаний.

10. Разработка и реализация стратегий повышения стоимости активов.

11. Подготовка и представление отчетов по результатам деятельности портфельных компаний.

Ожидания компании:

1. Опыт работы в сфере M&A, инвестиций или стратегического консалтинга не менее 7 лет, включая руководящие позиции.

2. Глубокое понимание процессов слияний и поглощений, включая due diligence, структурирование сделок.

3. Навыки финансового моделирования и оценки инвестиционных проектов.

4. Сильные аналитические навыки и способность работать с большими объемами данных.

5. Лидерские качества, коммуникабельность и навыки ведения переговоров.

Татьяна Шевченко
Моб/whatsapp/telegram +7 985 156 88 99 | email: t4tiana.shevchenko@yandex.ru

ДВА САМЫХ ВАЖНЫХ РЕШЕНИЯ В ЖИЗНИ

Мы привыкли говорить о стратегии жизни с точки зрения целей, результатов и достижений. Но это иллюзия. Стратегия жизни начинается не с Excel-таблицы с вашими KPI.

Она начинается с утреннего взгляда. С того, кто лежит с тобой рядом, когда ты просыпаешься. С того, перед кем ты можешь быть уязвимым. И с твоей способности остаться рядом, когда уязвимы другие.

У каждого из нас есть два самых важных решения, которые формируют нашу судьбу:
1. Выбор дела/карьеры.
2. Выбор спутника жизни.

Если с профессией можно экспериментировать, менять направление, пробовать снова и снова, то с человеком гораздо сложнее. Этот выбор не просто меняет твою жизнь. Он меняет тебя. Он становится архитектурой твоей способности переживать, выдерживать, любить, строить отношения - которые ты будешь копировать во всех остальных частях своей жизни.

Вот почему в аудиториях бизнес-школ столько историй про разводы, эмоциональное выгорание, ощущение пустоты на фоне внешнего успеха. Потому что стратегия, построенная исключительно на победах снаружи, рассыпается, если внутри пустота. И не потому, что кто-то плохой. А потому, что мы не знаем себя, не умеем выбирать. Не умеем быть рядом. И поэтому существенная часть прорывов в бизнесе и карьере происходит тогда, когда мы решаем вопрос о том, кто находится рядом с нами.

Человек, которого ты пускаешь в своё самое уязвимое пространство, становится зеркалом. И не всегда — приятным. Это зеркало показывает наши страхи. Нашу зависимость. Наш эгоизм. Нашу неспособность быть с другим, не требуя ничего взамен. Именно в близости — в самой её сердцевине — рождаются драмы, которые определяют не просто как ты живёшь, а зачем ты живёшь.

Настоящая стратегия жизни — это не только вопрос эффективности. Это вопрос честности. Способности задать себе безжалостный вопрос: с кем рядом я становлюсь собой? Кто способен выдержать меня, когда я не силён, не велик, не харизматичен — а просто уставший, сомневающийся, живой? Могу ли я сам быть таким человеком рядом с другим? И не обманываю ли я себя каждый день?

Если на эти вопросы нет ответа, никакой успех не спасёт. Потому что всё, что ты достигнешь во внешнем мире, ты в итоге принесёшь домой. И если дома некому это принять - не твой образ, не твой статус, а истинного тебя, то всё теряет вкус. Даже победы, квартиры и заработанные миллионы. И тогда - все тяжкие, алкоголь, запрещённые вещества, всевозможные IronMan-ы, панические атаки, а также преждевременные Паркинсон и Альцгеймер.

Стратегия жизни начинается не только с плана по завоеванию этого мира, но и с того, кто смотрит на тебя утром. И с того, как ты смотришь в ответ.

Правильного нам всем выбора.

Постов не будет. До понедельника в Питере

Живём на Лиговском, гуляем в Михайловском сквере, пьем в Подписных изданиях.

Хотите следить? Всё в сторис — @shevchenko_coach

Или бахнуть один? С позицией Коммерческого директора.

❤️ — давай вакансию
🔥 — отдыхай уже

@tanyawhatsnext

Вакансия. Генеральный директор
 
Контекст: компания — производитель пищевой продукции с историей, двумя производственными площадками и узнаваемыми брендами в регионе.
Актив недавно вошёл в состав Группы компаний, проходит стадию трансформации.
Цель — интеграция, рост операционной эффективности, расширение коммерческого присутствия, масштабирование.

Подчинение: Ген. директору Группы компаний
Локация: Москва
 
Задачи:
1. Стратегическое управление активом:
● Разработка и реализация стратегии развития компании на 3–5 лет (маркетинг, сбыт, производство, инвестиции)
● Трансформация бизнес-модели под новые цели собственника
● Обеспечение устойчивого роста финансовых показателей (выручка, EBITDA, cash flow)

2. Операционное управление и эффективность:
● Руководство всей операционной деятельностью (производство, логистика, сбыт, финансы, HR)
● Оптимизация производственных процессов: повышение производительности, управление себестоимостью, внедрение KPI-систем, бережливого производства
● Управление качеством, соблюдение стандартов безопасности и пищевой продукции (в т.ч. соответствие требованиям ритейлеров и проверяющих органов)

3. Команда и организационное развитие:
● Аудит текущей управленческой команды, подбор ключевых игроков, выстраивание эффективной структуры
● Управление изменениями: формирование новой культуры, вовлечение, обучение, контроль исполнения

4. Коммерческий блок:
● Укрепление позиций в сетевом ритейле, выход в новые регионы/сегменты
● Развитие ассортимента, маркетинга, каналов дистрибуции
● Формирование конкурентного ценностного предложения на рынке

5. Взаимодействие с ГК и внешней средой:
● Регулярная отчетность перед управляющей компанией
● Представление интересов компании на переговорах с ключевыми клиентами, регуляторами, отраслевыми организациями
 
Ожидания компании:

● Опыт в роли CEO/управляющего директора/руководителя крупного бизнес-направления в FMCG
● Опыт управления производственным контуром: многоплощадочность, операционная эффективность, инвестиционные проекты
● Глубокое понимание и опыт внутри коммерческой функции: управление продажами, трейд-маркетинг, работа с федеральными сетями
● Опыт прохождения через процессы M&A, смену собственника, change management — как плюс
● Навыки подбора, удержания и развития управленческой команды
● Системность, ориентированность на результат, высокий уровень личной ответственности и инициативы
 
Татьяна Шевченко
Моб / whatsapp / telegram: + 7 985 256 88 99 | email: t4tiana.shevchenko@yandex.ru

☀️☀️☀️

Утро было задумано для ухода за собой.
И почти все утро я провела со слезами на глазах.
Слезы сопереживания, узнавания, гордости и радости.

Всему причиной книга Марины Починок «Люди, которые сделали игры».
Марина возглавляла HR функцию в Орг. Комитете Олимпийских игр.

От души рекомендую эту книгу каждому руководителю и HRD, топу и собственнику.
Рекрутеру и тому, кто отвечает за оценку и развитие талантов.

Выписала ключевые мысли:

1. Команда поставила не просто цель, а цель, выходящую за пределы результата - что будет после Олимпийских игр - Наследие
2. Планирование, разбитое по контурам управления и формулировки результата настолько твердые, что описывают состояние «оба кроссовка за финишной прямой».
3. Несмотря на сложность и непредсказуемость - 28 000 контрольных точек и время на табло до открытия Олимпийских игр
4. Помощь первого лица в осознании и снятии психологического барьера: красная точка - это не ты и не про тебя. «После этого наши разговоры переросли из количества в качество».
5. 30% вакансий Оргкомитета закрыто по рекомендации коллег: верю в идею и знаю тех, кто справится - это к вопросу зачем иметь вдохновляющую цель и показывать на деле качество управления. Что есть наше «тесто» и как распознать людей из нашего теста.
6. Идея для адаптации новичков: каждый лидер функции в игровой форме рассказывает о своей команде и ее задачах - короткий вебинар
7. Бенчмаркинг и стажировки на реальных рабочих местах: причем в разных ролях: наблюдателем, секондистом (реально работающим на какой-то должности),тенью (без шума и пыли наблюдая за каким-то конкретным человеком), либо волонтером. С дебрифами и саморефлексией после.
8. Брифы, дебрифы, ретро и таунхоллы - важные инструменты для создания команды, обучения и поддержания фокуса, веры и энергии - в книге много примеров об этом и еще - креативные тренировки - как позитивный фокус на отработку рисков с целью - три минуты на выработку любого решения, фиксирующего проблему - так родилась школа операционной готовности
10. Целая глава посвящена работе с молодыми волонтерами - работать бесплатно? Со смыслом? А что еще? И из чего состоит пирамида Маслоу волонтера? И какие инструменты есть для ее удовлетворения? После прочтения этой главы у вас не останется вопросов как работать с зумерами и еще одна - про волонтеров серебряного возраста. А также кодекс ценностного поведения - и он же ориентир для отбора.
11. Интеграция с подрядчиками и партнерами вплоть до интегрированных планов найма и обучения их сотрудников с недельным контролем
…и конечно, эта книга очень практичный учебник по управлению командами, проектами и изменениями.

Марина Починок живым языком рассказала о самой сути управления Мега события транснационального масштаба, поменявшего много слоев и оставившего наследие в них. Язык настолько живой и простой, несмотря на сложные вопросы, что сопереживала с каждой страницей и чувствовала эмоции и жизнь Марины, ее семьи и героев - коллег.

#жопыт рулит

всех с пятницей 🤣

@tanyawhatsnext

#жопыт рулит

@tanyawhatsnext

Как я три раза CFO искала

Был у меня клиент — торгово-производственная компания, куда я несколько раз находила Финансовых директоров.

Один вышел, проработал несколько месяцев, ушел. Не потянул блок корп фина. У них была высокая долговая нагрузка. Окей, заменили на другого парня. Тот отработал 1,5 года, и его схантили в другую компанию.

Следующий поиск был сложнее, масштабнее, задачи поменялись, искали долго. В результате, вывела профессионала с супер релевантным бэкграундом (Русагро, Медси). На длительной дистанции, оказался слишком эмоциональным и не вытянул коммуникацию с акционером.

И вот четвертый заход.

Компанию знаю, задачи, специфику, вдоль и поперек. Смотрю одного кандидата: опыт ок, по подходам и личке не ок. Одним из главных условий у него был запрос на полную смену команды. Мой клиент просил мягких изменений и такой подход не приветствовал, от слова совсем. Плюс личностно — скользкий тип, рекомендации сомнительные. Решаю не показывать.

В результате, этот кандидат вышел к ним напрямую. На вопрос почему взяли, ответили:
— Обаял нашего Генерального директора (женщина)
— Где здесь логика? — спросите вы.
— А нет ее. Только Жопыт
________
*Жопыт — «жизненный опыт», профессиональная экспертиза и житейская мудрость, наработанная годами

Обсудить >>

@tanyawhatsnext

НОВЫЕ ВАКАНСИИ В АПК

Мы с командой в поиске высококлассных менеджеров

1. Директор по производству (мясопереработка)

2. Коммерческий директор (b2b)

3. Руководитель ПЭО


Подробности, резюме, рекомендации: @shevchenko_coach
t4tiana.shevchenko@yandex.ru

❤️🔥 — like, share, repost

@tanyawhatsnext

НОВЫЕ ВАКАНСИИ В АПК

1. Директор по производству (мясопереработка)

2. Коммерческий директор (b2b)

3. Руководитель ПЭО


Подробности, резюме, рекомендации: @shevchenko_coach
t4tiana.shevchenko@yandex.ru

❤️🔥 — like, share, repost

@tanyawhatsnext

📢 Вакансия мечты: Управляющий винодельней | Тоскана, Италия
🍷 Любите вино? Разбираетесь в его тонкостях и хотите управлять винодельней мирового уровня в живописной Тоскане? Тогда эта работа для вас!
📍 Локация: Тоскана, Италия 💼 Формат: Полный рабочий день 💰 Зарплата: Достойное вознаграждение, обсуждается индивидуально
🔹 Кого мы ищем?
Человека, который: ✅ Разбирается в виноделии – сортовые особенности, выдержка, дегустация ✅ Понимает рынок вина, умеет выстраивать продажи, продвигать бренд, развивать дистрибуцию ✅ Имеет опыт управления хозяйственной деятельностью – организация работы персонала, контроль производства, учет запасов ✅ Владеет русским, английским и итальянским языками (преимущество) ✅ Имеет документы, позволяющие работать в Италии ✅ Уже находится в Италии или готов к переезду
🔹 Основные обязанности:
✔ Контроль полного цикла производства вина ✔ Работа с поставщиками, клиентами и партнёрами ✔ Развитие маркетинга и продаж ✔ Организация дегустаций и винных туров ✔ Обеспечение бесперебойной работы винодельни
🔹 Условия:
🍷 Работа в самом сердце винного региона 🍷 Конкурентная зарплата и развитие уникального проекта 🍷 Возможность создавать и продвигать премиальный винный бренд
📩 Заинтересованы? Присылайте резюме в Telegram: @luizettaHR
#вакансия

@tanyawhatsnext

Портрет топ−менеджеров российских компаний.

Кто управляет человеческим капиталом. Портрет HRD.

Ключевые тезисы можно найти в исследовании.

От себя хочу добавить:

1. Самые эффективные HRD для крупного, устойчивого бизнеса на мой взгляд те, кто вырос из функции C&B

2. Для задачи развития и масштабирования небольшого бизнеса, отлично подойдут HRD из Talent acquisition

3. На роль HRD можно перейти как с позиции главы центра экспертизы, так и роли HR BP.

4. Метрики оценки HRD — уровень EBITDA, а не “модные” HR проекты.

Обсудить >>

@tanyawhatsnext

Хочу, чтобы он больше зарабатывал

— Даш, ну вот скажи, что можно сделать, чтобы он зарабатывал побольше? Как мотивировать его? Вот что ты делаешь, чтобы жить так, как ты живёшь сейчас?
— Ну… на самом деле, для этого я сделала только одну вещь. И сделала её ещё очень давно.
— Какую?
— Мужчину правильного выбрала.
— … (многозначительное молчание) Ну ты же понимаешь, что это совсем не то, что я сейчас хотела бы услышать?
— Понимаю. Если ты хочешь от меня конкретный рецепт, как мотивировать мужчину больше зарабатывать, то у меня на это только один ответ — никак.

Давайте для начала разберёмся в понятиях. Потому что, вообще-то, мотивация — это исключительно внутренний процесс. Мотивировать можно только самого себя.

А всё то, что обычно принято считать способами мотивации мужчины, на самом деле является скорее стимуляцией.

А что такое стимуляция?

В Древнем Риме словом stimulus называли заострённую палку или металлический шип, которым подгоняли животных, особенно лошадей и быков. Со временем слово приобрело переносное значение — нечто, что побуждает к действию, заставляет двигаться вперёд.

Все уже представили повозку, в которую впряжён мужчина, а в ней сидит женщина с заострённой палкой в руках и подгоняет своего «партнёра»?

Очень говорящая картинка, правда? О таких ли отношениях на самом деле мечтает женщина?

Может быть…

Но я могу говорить только за себя. Лично я не о таких отношениях мечтала.

Отправляясь в это увлекательное путешествие под названием «жизнь», я бы хотела иметь рядом партнёра. Человека, которому я могу доверять, на которого могу положиться, который будет прикрывать мои слабые стороны, а я — его. Который будет самодостаточным и самомотивированным. Которого не нужно «подпинывать», потому что у него есть своё видение и свои цели. И если они схожи с моими, то нам вместе будет просто проще и веселее идти по этому пути.

Если я всё сделала правильно, то у меня в голове просто не может возникнуть такого вопроса. Это ведь мой партнёр. Я сама его выбрала. А значит, я уважаю его выбор и не ставлю себя выше него.

Ну ведь невозможно «тыкать острой палкой» человека, которого ты уважаешь, правда?

Именно поэтому я не поддерживаю идеи вроде «не жить вместе до свадьбы» или «жениться меньше, чем через год после начала отношений». Прежде чем на всё это подписываться, надо как следует узнать друг друга и понять ценности партнёра, чтобы потом не было ни сюрпризов, ни разочарований.

Поэтому, когда меня спрашивают: «Как мотивировать мужчину?» — единственное, что я могу ответить: уже поздно. Думать надо было в тот момент, когда ты принимала решение — вступать в эти отношения или нет.

Если бы я прочла совет 15 лет назад…

Однако история не знает сослагательных наклонений. Но мы всегда можем выбирать то, что нам подходит. Желаю всем правильных выборов ❤️
#жизнь
#проотношения

@tanyawhatsnext

Главное — чтобы ваше корпоративное управление выглядело не так

#пятничное

@tanyawhatsnext

Корпоративное управление как компетенция Независимого директора

В продолжение темы
карьерного трека Независимого директора. Одной из ключевых компетенций, необходимых члену Совета директоров, является корпоративное управление (в разрезе задач и полномочий Совета).

🖇 В приложенном файле – презентация Олега Цветкова о корпоративных процедурах и организации работы Совета директоров. Это не ответ на все вопросы, но хороший навигатор для тех, кто хочет разобраться в вопросе.

Рубрика #полезное от эксперта Натальи Володиной @hrandmuchmore

@tanyswhatsnext

Про карьерный трек Независимого директора

Меня часто спрашивают как стать членом Совета директоров.

Этой темой я заинтересовалась в 2016-м, поступив через год на программу «Независимый директор», а потом поработав в нескольких Советах и Комитетах по кадрам и вознаграждениям.

Периодически на основании своего, в общем-то небольшого опыта, отвечаю на вопросы коллег про учебу и про то, как попасть в Совет.

▶️ Про учебу:

❓ Учиться или нет?

Все зависит от задачи, которую решаете; того самого «зачем».
На учебу идут за знаниями, новыми знакомствами, доступом к возможностям будущих назначений в СД.

Я шла за знаниями, пониманием контекста и «калибровкой» себя относительно других ребят, задумавшихся о треке независимого директора.

Я это получила. У нас была отличная группа (эйчаров было всего двое, кстати), со многими продолжаем общаться и поддерживать друг друга.
Если говорить о портрете группы, то это преимущественно мужчины и в основном 40+ - очень похоже на состав Совета директоров )

❓ Чему учат?

Ключевым компетенциям, необходимым члену Совета директоров, которые включают:
🔺 Корпоративное управление
🔺 Стратегия
🔺 HR
🔺 Финансы
Все темы - в разрезе задач и полномочий Совета.

Если говорить про HR, то это про стратегическое управление человеческими ресурсами, оргструктуру, культуру, вознаграждение топ-менеджеров, то есть те вопросы, которые будут в повестке встреч СД.

❓ Один из главных вопросов: можно ли попасть в Совет без специализированного обучения?
Да, конечно.

В Совет приглашают за компетенции:
🔺отраслевые: например, за опыт в ритейле может пригласить производственная компания, которая решила инвестировать в свою сетку;
🔺 функциональные: например, HRD/HR Head за успешный опыт трансформации корпоративной культуры;
🔺 а также за нетворк и связи: например, при привлечении инвестиций или выстраивании партнерской сети.

Независимое мнение HR директора Натальи Володиной @hrandmuchmore

Обсудить >>

@tanyawhatsnext

Крутой эфир «без воды» и с реальными кейсами🔥

⭐️Что самом деле драйвит X, Y и Z, и где компании жестко ошибаются в своих предположениях.

⭐️Как извлекать пользу из поколенческих конфликтов, а не выгорание.

⭐️Реальные кейсы интеграции поколений, которые работают, а не звучат красиво в презентации.

⭐️Что нужно учитывать руководителю при найме и управлению зумерами

Кто был — делитесь в комментариях.

@tanyawhatsnext

Друзья, начинаем через 15 минут

📆 СЕГОДНЯ 25 марта в 18.00 ПРЯМОЙ ЭФИР
в канале @tanyawhatsnext

🔹 Что на самом деле ценит каждое поколение? А не то, что о них говорят стереотипы.

🔹 Почему конфликты неизбежны? И как превратить их в точки роста.

🔹 Чему Х, Y и Z могут научиться друг у друга?Спойлер: там много всего полезного.

🔹 Что нужно компаниям, чтобы интегрировать всех? Кейсы.

🔥 Будет честно, без розовых очков и мемов про «раньше трава была зеленее». Поговорим, как есть.

ЧТОБЫ ПОДКЛЮЧИТЬСЯ — ПОЯВИТСЯ КНОПКА

ДО ВСТРЕЧИ!

@tanyawhatsnext

Как превратить офисную работу в пассивный доход?

Пятница — время удивительных историй. Только представьте: айтишник из США устроился сразу в девять компаний и получает 800 тысяч долларов в год, сам при этом ничего не делая.

В 2018 году он попробовал вести две работы параллельно, но быстро понял, что так и до выгорания недалеко. Тогда хитрец собрал команду из семи фрилансеров-субпродрядчиков, которые делают всё за него. Четверо пишут код, один закрывает задачи на митингах, а двое постоянно ищут ему новые вакансии.

Схема работает как часы: годовой доход — $800K, из которых $250K уходят на зарплаты команде, а оставшиеся $550K он забирает себе. Всё официально, пять лет подряд, и ни одна из компаний-работодателей ничего не заподозрила.

Судя по всему, гению субподряда захотелось славы, и он дал анонимное интервью Business Insider.

Только пообещайте мне, что не будете применять этот пост как руководство к действию. Договорились?

@tanyawhatsnext

Как оживить любую идею?

Роберт Макки, голливудский сценарист и тренер по бизнес-сторителлингу, ещё в 1997 году выдал всю базу о силе хороших историй в книге «История на миллион»:

Если у слушателей есть возможность выбирать между прекрасным рассказом на заурядную тему и плохим на серьезную, то они всегда отдадут предпочтение первому.

Человек, владеющий мастерством рассказывания историй, знает, как вдохнуть жизнь в любую мелочь, а бездарный даже глубокую мысль низводит до уровня банальности.

Вы можете обладать проницательностью Будды, но если не умеете рассказывать истории, ваши мысли и идеи останутся сухими, как мел.


Это значит одно: сегодня недостаточно иметь крутой продукт, глубокую мысль или яркую идею. Если вы не умеете рассказать свою историю так, чтобы у людей заблестели глаза, у вашей идеи нет шансов в условиях экономики внимания.

Сторителлинг — это про умение находить магию в мелочах, делать банальное захватывающим, а простое — вдохновляющим.

В конечном счёте выигрывает не самая гениальная идея, а та, чья история заставляет читателя нажать «Поделиться».

13 лет назад ровно 20 марта в роддоме N20 родился мой старший, Артём. Смешной, саркастичный, со своим мнением, мечтательный, острый на высказывания и одновременно чуткий к настроениям близких.

В этот же день, в этом же месте, родилась невероятная девочка по имени Эстер. Эта звездочка стала третим ребенком в семье Паперновых. В результате этой встречи, в моей жизни появилась подруга, дружбой с которой я очень дорожу.

С Днем рождения, наших детей, дорогая @yappipo. Пусть всё у них будет хорошо, и их жизни складываются так как они захотят ❤️

@tanyawhatsnext

#вакансия CEO digital агентства/ Digital Director – Медиа холдинг, Москва

Задачи:
•Управление digital агентством группы медиа холдинга
• Аккаунтинг и баинг по текущим и новым digital рекламодателям
• Управление экономикой проектов
• Подготовка тендерных предложений (digital стратегий/продуктов)
• Участие в переговорах по коммитам/спец.сделкам с площадками
• Развитие экспертизы команды digital направления в агентстве
• Участие в выведении новых продуктов на рынок
• Участие в R&D по новым продуктам
• Контроль основных метрик, автоматизация отчетности

Необходимый опыт:
– Экспертиза в digital (разработка digital стратегии/продукта, выстраивание процессов, управление командой)
– Опыт работы на позициях CEO Digital агентства/ Digital Director/Media Director, Group/Account Director/или на стороне клиента
– Развитые управленческие и лидерские навыки
– Опыт участия в тендерах, ведения полного цикла digital проектов и понимание ценообразования

Условия:
– фикс + бонус (готовы обсуждать индивидуально)
– ДМС, спортзал

Контакты: Анна тг: @annete_o

@tanyawhatsnext

Мама, я в Дубае

Массовый исход наших за рубеж давно закончился. Скорее мы наблюдаем возврат релокантов в РФ. Однако компании в ОАЭ, Сауди, Катаре ативно собирают ТОПов и мидлов по всему миру.

Salary Guide GCC 2025 от Hays / Обзор заработных платы в странах Персидского залива поможет сориентироваться сколько платят и стоит ли овчинка выделки.

Хорошо бы еще рядом отчет о стоимости жизни увидеть, чтобы дебет с кредитом сошелся 😈.

Обсудить >>

@tanyawhatsnext

#вакансия Директор по персоналу/HRD, г.Йошкар-Ола

Компания специализируется производстве и продажах лакокрасочной продукции (B2B, B2C). Оборот ~ 3.5 млрд рублей.

Основные задачи: трансформация системы управления, организационный дизайн, внедрение и поддержание всех HR процессов. Подчинение Генеральному директору (собственнику бизнеса).

Важны релевантный опыт в HR in-house (не консалтинг) от 5 лет; отличные коммуникативные навыки; высокая организованность, стремление к саморазвитию.

Стабильно работающий бизнес, полное соблюдение ТК РФ, приятный акционер с уклоном в ментора - прилагаются

Релокация в Поволжье, смотрим по всей России. Калибр ~ 400-500 fix.

Буду рада откликам и рекомендациям в ЛС @shevchenko_coach

#вакансия

@tanyawhatsnext

🎙️ ЭФИР: «X, Y, Z — кто тут главный?

Вы часто меня спрашиваете
— Как работать с молодыми? Они же ничего не хотят.

Поговорим про это с Ольгой Шашкаровой,
Директором по персоналу консалтинговой группы. В недавнем прошлом, Ольга отвечала за ИТ персонал в МТС, Госуслугах и управляла проектами в Ростелеком.

Ольга как никто другой знает как совместить интересы молодых ИТшников и серьезных дядек у руля компании.

🗓️ 25 марта в 18.00 (МСК) здесь в канале @tanyawhatsnext

🔹 Что на самом деле ценит каждое поколение? А не то, что о них говорят стереотипы.

🔹 Почему конфликты неизбежны? И как превратить их в точки роста.

🔹 Чему Х, Y и Z могут научиться друг у друга?Спойлер: там много всего полезного.

🔹 Что нужно компаниям, чтобы интегрировать всех? Кейсы.

🔥 Будет честно, без розовых очков и мемов про «раньше трава была зеленее». Поговорим, как есть.

Обсудить >>

@tanyawhatsnext

Я ненавижу Яндекс.

В этом нет никакой логики. Как культурный и инфраструктурный патриот я должен гордиться, что у нас есть свой локальный базированный слоняра вместо гугла и амазона.

Но не получается. Как и наше прекрасное богоспасаемое государство, Яндекс — это не единый организм, а целая система разных сущностей, не связанных друг с другом, поэтому нельзя его ругать и не любить целиком.

И все же — я очень раздражаюсь от любого опыта взаимодействия с платными сервисами Яндекса в своей персональной жизни и стараюсь удалить его из всех процессов каждого дня.
Отдельные его части стали монополистической помойкой.

Яндекс превращает жизнь в полуавтоматический дофаминовый смузиленд, прошивая его своими баллами плюса, но как только начинаешь замечать его обманы и косяки, это уже развидеть.

01. Я перестал пользоваться Яндекс.Драйв. Ни разу за последний год не удалось сделать хоть 1 поездку без их косяков.
Стал любить свою машину и метро еще больше.

02. Я перестал использовать Яндекс.Лавку. Оказалось, у Вкусвилла выбор продуктов и условия сильно лучше. Несравнимо.

03. Я перестал пользоваться Яндекс.Такси. Уже рассказывал, что это полное извращение, и я в поисках альтернативы.

Остались карты и почта .
К ним вопросов нет.
Но и альтернатив нет 🤭

После ухода нескольких ТОПов из Яндекс лавки в Магнит 2 месяца назад, сервис лавки откатился на 10 лет назад. Не знаю замечаете ли вы, а вот опытные мвркетологи замечают. Один даже яркий пост написал ⬇️.

Лавка жестко накосячила с моими заказами 2 раза подряд, (на уровне Роспотребнадзора, если что). После чего я удалила этот сервис раз и навсегда.

Много вопросов.
Частный ли это случай? Нормальна ли взаимосвязь между уходом управленческой команды и снижением сервиса?

При выстроенных процессах и автоматизации, считаю что нет. Классика управления — это когда команда хорошо работает без присутствия руководителя, который в свою очередь вложился временем и силами в отстройку бизнеса.

Обсудить >>

@tanyawhatsnext

Хорошо отдыхает тот, кто хорошо работает

UPDATE:

1. HRD retail — выходит к Заказчику. Срок закрытия от заявки до оффера — 6 недель.
2. Директор по закупкам — вышел к Заказчику. Срок закрытия от заявки до оффера — 4 недели.
3. Коммерческий директор food retail — поиск
4. Исполнительный директор (food&agro) — поиск

NEW POSITIONS:

1. Директор по инвестициям (M&A) в реальный сектор

2. СЕО бизнес-юнита FMCG

3. Supply Chain Director FMCG

4. Директор Cash&Carry в Дубай

Подробности, резюме, рекомендации: @shevchenko_coach


❤️🔥 — like, share, repost

@tanyawhatsnext

Алтай — Манжерок — Внезапные амбассадоры Сбера

@tanyawhatsnext

Проблема ответственности
#пятничное

@tanyawhatsnext

СЛАДКОЕ СЛОВО — СВОБОДА
Моя ключевая ценность

Когда я была браке и далее — в отношениях, я никогда не чувствовала себя по настоящему свободной.

Что для меня свобода?

В первую очередь, это свобода на уровне ощущений в теле. Я не знаю как это объяснить, но я ее чувствую буквально каждой клеточкой своего тела.

Во вторую, на уровне мыслей и действий: как я поступаю, находясь в отношениях и вне их. Если почти одинаково, меня ничто не ограничивает кроме моих ценностей и этики.

Почему я об этом пишу в канале о карьере?

Во первых, потому что это авторский канал. И я могу писать здесь все что мне захочется ))

Но по правде, я хочу поделиться. Вчера я впервые, прям до мурашек, ощутила, насколько мне свободно в текущих отношениях. И это не про открытые отношения, а про моногамию.

Фишка в том, что обратная сторона свободы — это ОТВЕТСТВЕННОСТЬ. За свои мысли, действия и их последствия. Умение признавать свои ошибки и присваивать успехи и конечный результат.

И я была бы не я, если бы не начала думать про свободу в карьере и рабочих/партнерских отношениях.

За свою жизнь, я сменила 8 компаний, пока не открыла свою. Но могу буквально по пальцам одной руки пересчитать, когда в найме я была свободна на уровне мыслей и действий. Всегда рамки, политики, негласные законы, которые ты не придумывал. С частью ты согласен, с частью нет…
Понятно, что найм в целом не предполагает свободы. На то он и найм.

Но может бывает по другому?

Обсудить >>

@tanyawhatsnext

Дорогие девушки!

Просто будьте. Смелыми, свободными, настоящими.

Без компромиссов, без оправданий, без условностей.

Вы — прекрасны ❤️

С 8 марта 💐

@tanyawhatsnext

Девчонки, ну что, готовимся завтра принимать поздравления?

@tanyawhatsnext

Как распознать плохого/ непрофессионального коуча?

Очень понравилось мнение на эту тему Андрея Шапенко, профессора школы Сколково. Оставлю его здесь.


1. Коуч "ставит диагноз", "лечит" и навязывает свою картину мира. Если коуч знает "секрет успеха", и правильный путь - бегите. Хороший коуч не диктует как жить и не раздает предписания, а помогает найти решение самостоятельно.

2. У коуча есть "авторская методика" и "уникальный метод". Прежде чем создавать "уникальную методику", неплохо было бы освоить классические. Все коучинговые подходы давно описаны. Если кто-то утверждает, что он изобрел нечто принципиально новое, то, скорее всего, он просто не изучал, что уже существует. Или ему пора писать международный бестселлер. Это же касается психологов, тренеров и профессоров.

3. Коуч использует эзотерические подходы. Таро, астрология, фазолуния, Human Design. Если вам интересно — пожалуйста, но это не коучинг, а совсем другой жанр. Коучинг опирается на диалог, рефлексию и осознание, а не на мистические интерпретации.

4. Коуч гордится участием в "рейтингах". Во-первых, объективных рейтингов коучей не существует. Во-вторых, лучшие коучи получают клиентов не через PR, а по рекомендациям. Их "рейтинг" формируется сарафанным радио.

5. Коуч обещает чудо и гарантирует прорывные результаты. В реальном мире результаты работы больше зависят от клиента и его действий, чем от коуча.

6. Коуч лезет в психологию без должной квалификации. Коучинг — это не терапия. Как только в сессии возникает тема, требующая глубокой проработки на уровне психологии или психотерапии, профессиональный коуч честно обозначает границы и рекомендует обратиться к соответствующему специалисту. А не задает вопросы про маму и папу.

7. Коуч не сохраняет конфиденциальность. Если коуч в деталях рассказывает вам истории своих клиентов (даже без имен), будьте уверены — о вас он расскажет так же. Доверие — это фундамент эффективной работы.

8. Коуч не отвечает на ваши вопросы и не открыт к обратной связи. Хороший коуч постоянно развивается, проходит супервизию, ходит на терапию и открыт к критике. Если коуч защищается, когда вы задаете ему вопросы о его подходе или эффективности работы, это тревожный знак.

9. (Почти самое важное). У вас с коучем нет "химии". В этом деле очень важен альянс и качество отношений, и здесь опыт коуча, образование, стоимость и прочие факторы уже не играют почти никакой роли. Один и тот же коуч для двух разных людей может быть и прекрасным, и самым ужасным на свете.

Так что будьте бдительны: не все коучи одинаково полезны.

Обсудить >>

@tanyawhatsnext

#вакансия
ИСПОЛНИТЕЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР Группа компаний, пищевая индустрия, производство, B2B продажи.

Задачи:

Руководство внедрением и оптимизацией функций для повышения операционной эффективности бизнеса

Анализ текущих процессов и выявление узких мест для повышения производительности и снижения издержек

Внедрение лучших практик и методик управления для оптимизации работы компании.

Мониторинг ключевых показателей эффективности (KPI) и разработка мер по их улучшению.

Координация работы отдельных бизнес-подразделений в ГК, обеспечение единых стандартов и процессов на всех уровнях.


Необходимый опыт:

Опыт работы в роли Исполнительного директора/Операционного директора от 5 лет. Отрасли: пищевая индустрия, агропромышленный комплекс или химическая отрасль не менее 7 лет.

Навыки стратегического планирования и реализации крупномасштабных проектов.

Лидерские качества: способность вдохновлять и вести за собой команду, принимать решения в условиях неопределенности.

Системное мышление: умение видеть взаимосвязи между процессами и выстраивать стратегию развития.

Командный игрок: готовность работать в команде, поддерживать коллег и достигать общих целей.

Условия:
1 000 000 - 1 200 000 фикс + годовой бонус
Локация: Москва

Контакты:
t4tiana.shevchenko@yandex.ru
@shevchenko_coach

@tanyawhatsnext

X/Y vs Z — как тут разобраться?

Вчера слушала дискуссию уважаемых людей про поколения. Тема актуальна и близка. На всех наших дискуссиях ТОПы наперебой говорят, что им сложно работать с молодежью и наоборот.

Сидим в большой аудитории. И вот я ловлю себя на мысли, что я как будто зашла на кухню в коммунальной квартире, а там соседи разговаривают. Они настолько увлечены своей беседой, что не замечают никого вокруг. Дискутируют, обращаются друг к другу, но не к тебе. Или вовсе тебя не замечают.

И это не первый такой раз на мероприятиях, посвященных HR тематике.

Может это новый формат модерирования такой? Новый/модный/актуальный?

А вы как думаете?

Обсудить >>

@tanyawhatsnext

Мой календарь встреч вчера выглядел как чемодан, в который запихнули всё подряд: сначала вещи, потом обувь, а в конце — еще и чью-то собаку

Одну встречу удалось перенести. Но всё равно ужинала я практически лёжа, без сил.

Зато сегодня — бодра и весела и хочу делиться приятным.

****

Моя приятельница запустила цветочный он-лайн бутик WÓW FLOWER. — Ну цветы и цветы, — подумала я когда она попросила меня посмотреть MVP.

Открываю сайт и вижу — Намекнуть о подарке на сайте WÓW FLOWER - это легко. Удобный и ненавязчивый способ получить именно то, о чем вы давно мечтали.

— Пфф, проблема тоже! Можно же открыто сказать мужчине
— Дорогой, хочу это и это. Зачем намекать?

Оказывается, не всё так просто. По каким-то там исследованиям не все могут открыто говорить, что хотят. И тогда на помощь приходит вот такая опция.

В поддержку проекта и подруги промокод SVET25 на 5% скидки, чтобы намек был еще и экономически приятным.

Кстати, говорить прямо — отличная тема. Помогает в переговорах, отношениях и дружбе.

А вы как считаете?

Обсудить >>

@tanyawhatsnext

Мой календарь встреч вчера выглядел как чемодан, в который запихнули всё подряд: сначала вещи, потом обувь, а в конце — еще и чью-то собаку

Одну встречу удалось перенести. Но всё равно ужинала я практически лёжа, без сил.

Зато сегодня — бодра и весела и хочу делиться приятным.

****

Моя приятельница запустила цветочный он-лайн бутик WÓW FLOWER. — Ну цветы и цветы, — подумала я когда она попросила меня посмотреть MVP.

Открываю сайт и вижу — Намекнуть о подарке на сайте WÓW FLOWER - это легко. Удобный и ненавязчивый способ получить именно то, о чем вы давно мечтали.

— Пфф, проблема тоже! Можно же открыто сказать мужчине
— Дорогой, хочу это и это. Зачем намекать?

Оказывается, не всё так просто. По каким-то там исследованиям не все могут открыто говорить, что хотят. И тогда на помощь приходит вот такая опция.

В поддержку проекта и подруги промокод SVET25 на 5% скидки, чтобы намек был еще и экономически приятным.

Кстати, говорить прямо — отличная тема. Помогает в переговорах, отношениях и дружбе.

А вы как считаете?

Обсудить >>

@tanyawhatsnext

Про форматы и графики работы глазами работодателей
От команды get experts (выборка 800+ респондентов, 2024)

Что показалось интересным:

🔵 Формат работы: гибридный формат работы в 40% компаний, только офис (50%), только удаленка (10%).

🔵 Контроль рабочего времени: 46% контролируют количество отработанного их сотрудниками времени, в т.ч. 21% делают это с применением специального ПО; 40% не учитывают отработанные часы и не планируют это делать.
Только 30% компаний говорят, что их сотрудники перерабатывают (работают больше 8 часов в день).

🔵 Отношение работодателей к подработке сотрудников: 61% работодателей не против наличия подработки у их сотрудников, при этом для 42% важно, чтобы эта подработка не мешала основной работе, а для 19% - чтобы подработка была не в компании-конкуренте. Принципиально против подработки 31% работодателей: по их мнению, это снижает вовлеченность сотрудника и его эффективность.

🔵 Берут больничный в случае болезни сотрудники 82% компаний.

@hrandmuchmore

Вы спрашиваете про портфельную карьеру и удалёнку. Компании отвечают

Обсудить >>

@tanyawhatsnext

Как думаете, что больше всего раздражает людей на работе?

Рабочие чаты!😁

72% опрошенных россиян мечтают выйти из них и больше никогда не заходить. Даже несмотря на то, что 61% заявили, что формат переписки в мессенджерах действительно экономит время.

Дело в том, что у 37% людей рабочие чаты вызывают повышенную тревожность, т.к. переписки в них не ограничены во времени, и сообщения прилетают в любое время суток. Более того, участники ждут быстрого ответа, из-за чего сотрудникам приходится быть в постоянном доступе (и это главная причина недовольства). Лишь 13% респондентов позволяют себе не реагировать на сообщения и отключают уведомления вне рабочее время.

Сервис Работа.ру выяснил, что больше всего раздражает:

🔜42% россиян не нравятся грамматические ошибки
🔜34% не любят получать письма и сообщения в нерабочее время
🔜33% — голосовые сообщения
🔜29% раздражает долгий ответ
🔜25% нервирует, когда в рабочей переписке нет понимания, кто и что конкретно из адресатов должен сделать
🔜24% задевает ненормативная лексика и использование англицизмов
🔜21% не желают общаться в случае фамильярности и развязного тона переписки
🔜18% не терпят сообщения, написанные КАПСЛОКОМ
🔜11% не любят обилие смайликов😯🤔🙄
🔜10% не признают гифок и мемов в рабочих чатах
🔜7% опрошенных раздражает обращение по гендеру («девочки, мальчики, женщины, мужчины»)
🔜5% — обращение по имени без отчества
🔜3% — бесит точка в конце предложения🫣

А теперь самое интересное: посмотрите, как изменилась статистика всего за 1,5 года (ранее подобное исследование уже проводил Superjob летом 2023 года). Переписка в нерабочее время, например, раздражала всего лишь 7% респондентов! А грамматические ошибки возмущали только 4%.

Пост из канала Инны Можайской

Обсудить >>

@tanyawhatsnext

когда написал резюме через chat gpt

@tanyawhatsnext

1 марта — первый день весны и день кошек

В прошлые выходные мы с детьми посетили уникальный эко-парк — Земля прайда. В нем живут дикие животные, с непростой судьбой, все они были спасены из частных рук, притравочных станций, передвижных цирков, фотографов.

Этот парк стал их вторым домом. Место, где им хорошо. Там здорово погулять и взрослым и детям.

Где еще встретишь 15 львиц и покормишь их мясом?

Посмотрите на этих красавцев, почитайте их истории, а еще лучше — съездите в парк и убедитесь лично сами.

Парк находится всего в 1,5 ч езды от Москвы, рядом с нашим загородным домом.

PS. не реклама. Искренне и от души. Мы с детьми получили удовольствие от посещения.

Обсудить >>

@tanyawhatsnext

Друзья!

Спасибо за отклик и рекомендации классных кандидатов.

Всем, кто направляет резюме напрямую, даю обратную связь.

Но признаюсь — некоторым не хочется. Посмотрите на начало этого письма и никогда так не делайте.

Обсудить >>

@tanyawhatsnext

Я не пропала — много работы )

АКТУАЛЬНЫЕ ВАКАНСИИ:

1. HRD retail/Horeca

2. Коммерческий директор food retail

3. Исполнительный директор ГК (food&agro)

4. Директор службы заказчика (промышленное строительство)

Все вакансии в Москве.

Подробности, резюме, рекомендации: @shevchenko_coach

❤️🔥 — like, share, repost

@tanyawhatsnext

Думаете, что ставите цели, а на деле — просто мечтаете?

Недавно заметила: многие формулируют свои идеи так, что даже GPS не поможет найти путь к их реализации. В итоге — время потрачено, а цель так и осталась на уровне фантазий.

Помните — мысль запускает действия.

Почувствуйте разницу:

— заработать на учёбу vs накопить на учёбу
— выйти на работу vs получить желаемую должность
— больше отдыхать vs поставить отдых в расписание

Через 2 часа встречаемся с ТОП менеджерами, где мы чётко и без лишней воды учимся превращать идеи в личные стратегические цели.

Обсудить >>

@tanyawhatsnext

Как отрастить харизму говорили тут мы на днях 🤣...
Рассказывать вообще трудно. Люди не просто так учатся на актеров: держать внимание, создавать близость, доносить внятно и четко суть и другие завитушки фоном, и чтобы не отвлекали от сути, а дополняли – тут нужно огромное мастерство. Да, бывает, что у кого-то это врожденное, но редко, не чаще, чем любой другой уникальный дар. Подтверждено и доказано- харизму можно отрастить.
Теперь представим, что говорить надо о себе. Во-первых, в нашей культуре это сразу про негативную коннотацию – скромность превыше всего, не будь выскочкой, "я" последняя буква в алфавите, дела говорят лучше слов и так далее, и тому подобная ерунда.
Во-вторых, даже если отбросить предрассудки, говорить о себе волнительно (мы у себя только одни, и при всей довлеющей культуре скромности, мы у себя все равно самые важные). Так что осознаем ли мы это или нет – сразу возникает напряжение.
В-третьих: сегодняшних молодых людей этому учат, еще, причем – в школе. А это, напомню, мастерство – так что имеются закономерности, правила, лайфхаки и другие работающие инструменты. Но тех, кому сейчас 35+ миновала чаша сия, в большинстве своем. И что в результате происходит, когда мы пытаемся рассказать о себе (даже когда мы большой, взрослый, очень серьезный человек с серьезным бэкграундом) – происходит поток сознания, хаос, бесчинство живой природы.
Потому что самое важное, чему учат тех, кого учат говорить о себе – в рассказе должна быть структура. Железная. Четкая. Прочная, как графен, и легкая как он же. Чтобы создать такую структуру потребуется усилие, помноженное на время. И получается, что я снова о том же: учиться, учиться и еще раз учиться.

Напоминаю, что сегодня у нас вечером МК в Романовом переулке офлайн по трендам в карьере и личной стратегии и про харизму тоже) и есть еще 2 места. Регистрация здесь : https://afisha.nethouse.ru/event/master-klass-dlia-rukovoditelei-vyssego-zvena-trendy-karery-v-2025-godu-1

Татьяна, сделали оффер, хотя я не искал. Сейчас работаю в ИТ. Приглашает знакомый ГД, звездный бренд в FMCG, релокация. В текущем — интересные проекты, которые драйвят, свои частные проекты. Уходить или остаться?

Обсудить >>

@tanyawhatsnext

Как думаете, какое название у этого фото? в комментах напишу оригинал

@tanyawhatsnext

Есть вопрос, который не даёт покоя?

Знаете, у ТОП-менеджеров тоже бывают сомнения. Но в отличие от многих, они понимают, что правильно заданный вопрос – уже половина решения.

❓ Как выбрать между двумя офферами?
❓ Почему рекрутеры не выходят на связь?
❓ Что делать, если Совет директоров ставит невыполнимые KPI?
❓ Как понять, не пора ли сменить карьерный вектор?

Я знаю, что не обо всем хочется спрашивать открыто. Поэтому – конфиденциально, без лишних глаз. Вы задаёте вопрос, а я его разбираю в канале. Честно, без воды, с конкретными примерами и стратегиями.

📩 Ссылка на форму – https://forms.gle/4JiMP1eXZ7YMjbyA7

Разбираем то, что действительно волнует вас, а не то, о чем говорят на конференциях.

@tanyawhatsnext

Кто ты без своего логотипа?

Корпоративная культура — это не просто дресс-код и регламенты. Это мощная машина, которая стирает личность, превращая сотрудников в носителей ценностей компании. Мы говорим на её языке, думаем её стратегиями, даже наши суперсилы звучат как KPI.

Вот попробуйте: если вас попросят описать свои сильные стороны без упоминания компании, её достижений и статуса — что останется?

Большинство зависает. Потому что «строил крупнейшую розничную сеть» — это про бренд, а не про вашу способность создавать системы с нуля. «Вывел на рынок топовый продукт» — это про команду, а не про вашу стратегическую прозорливость.

И я заметила, что чем выше роль и статус — тем сложнее.

И это страшно. Потому что если убрать логотип, то кто ты?

Но вот в чём парадокс: самые ценные игроки — это те, кто остаётся личностью, даже будучи внутри системы. Кто осознаёт свои суперсилы как нечто, что нельзя отнять при увольнении или смене отрасли.

Так кто ты без названия компании? Напиши в одном предложении. Только честно

Обсудить >>

@tanyawhatsnext

Неестественный отбор

Всё чаще при найме ТОП менеджеров, собственники прибегают к эзотерическим методам оценки: нумерология, астрология, тарология.

Встретила статью, где корпоративный психолог простым языком объясняет этот тренд.

Больше о трендах рынка и карьере на мастер-классе 25 февраля.

А вы что думаете о таких методах? Пишите в комментариях ⬇️

Обсудить >>

@tanyawhatsnext

Будущее начинается сегодня: Ключевые карьерные тренды 2025 для руководителей высшего звена

Мир бизнеса меняется стремительно, и лидеры, способные предвидеть тенденции, оказываются на шаг впереди. 25 февраля мы приглашаем вас на заключительный мастер-класс, где обсудим ключевые карьерные тренды 2025 года и их влияние на управленцев высшего звена.

Для кого встреча?
📌 Для топ-менеджеров и директоров, кто стремится сохранять и укреплять свою конкурентоспособность в новых реалиях
📌 Для профессионалов, готовых управлять переменами, а не следовать за ними

О чем будем говорить?
✅ Как искусственный интеллект и автоматизация трансформируют карьерные пути топ-руководителей
✅ Какие компетенции станут критически важными для управления в 2025 году
✅ Как адаптироваться к изменениям и оставаться востребованным в высшем управлении
✅ Практический блок: персональная карьерная стратегия с учетом актуальных трендов

Кто проводит?
👤 Анна Рыжкова – карьерный консультант, бизнес-тренер MBTI, спикер Forbes Ontology Club, преподаватель МШУ «Сколково»

👤 Татьяна Шевченко – хедхантер, карьерный коуч для топ-менеджеров, эксперт Executive Search с 15-летним опытом

Когда и где?
🗓25 февраля, 19:00
📍 Noodome, Москва, Романов пер., д.4, стр.2

Этот вечер — не просто возможность узнать, что ждет рынок труда завтра. Это шанс задать правильные вопросы и получить на них стратегически важные ответы.

🔗 Регистрируйтесь заранее — количество мест ограничено.

@tanyawhatsnext

Вроде бы очевидные рекомендации от Татьяны Шевченко, автора канала Тань, что дальше? (в подкасте ниже) ⬇️

▪️ Таня была тем хедхантером, кто сыграл значимую роль в моей карьере: благодаря ей я познакомилась с Otto Group, куда шёл поиск HRD, и проработала там много крутых лет )

@hrandmuchmore

Открываешь за утренним кофе телеграмм, а тут такое. Наталья, в самое сердце, очень приятно и неожиданно 🫶
По следам моего мини подкаста: Ошибки ТОПов на собеседовании

@tanyawhatsnext

Друзья, всем привет! Некоторые из вас, кто давно меня читает, помнят серию коротких рассказов, которые я писала в #текстомарафон у @irina_glagolica. Ира открыла для меня мир текста, о котором я давно мечтала. Ведь еще школьницей я мечтала стать редактором.

Но к сути: в прошлом году я задумала написать книгу, но погрузилась в рабочий проект и отложила эту идею далеко на полку. Позже, летом, я написала рассказ, который так и остался не окончен.

❤️В день влюбленных в жизнь/хобби/профессию/людей/котов (и далее по списку) я хочу показать этот рассказ вам.

▪️Прочтите пожалуйста, и если прочтете, ответьте на один единственный вопрос: Интересно ли вам будет прочесть продолжение?

Спасибо

Читать тут: Диагноз:Люба

Пишем здесь >>

@tanyawhatsnext

Ошибки ТОПов на собеседовании с собственниками

По горячим следам, прямо из печки

1️⃣ Мало слушать — много говорить

2️⃣ Где паузы?

3️⃣ Свет, фильтры,звук

4️⃣ Энергия и вовлеченность


👍 — like, share, repost

Пишем здесь >>

@tanyawhatsnext

Кандидат поехал и встреча прошла хорошо. Но не только из-за разумной гибкости.

Сейчас я сопровождаю поиск ТОПов для нескольких акционеров.
И на встречах такое разное происходит…

Завтра, по горячим следам, запишу для вас подкаст про самые яркие ошибки на собеседовании.

Пишем здесь >>

@tanyawhatsnext

Когда собственник подтверждает утреннюю встречу с кандидатом на ТОП позицию в час ночи.

Как думаете, поехал ли кандидат?

👍 — да

👎 — нет

Пишем здесь >>

@tanyawhatsnext

Отзывы мы ни у кого не просим. Поэтому когда получаем — искренне радуемся.

Нас было 39 человек — топов из разных сфер бизнеса. Все познакомились и ушли с контактами друг друга. Это фишка наших встреч.

@tanyawhatsnext

Друзья, мы проводим ЗАКЛЮЧИТЕЛЬНЫЙ Мастер-класс: ТРЕНДЫ КАРЬЕРЫ в 2025 году.


Цель мастер-класса

Показать руководителям высшего звена ключевые карьерные тренды на 2025 год и помочь адаптировать их стратегическое мышление и карьерные планы в контексте быстро меняющегося мира.

Для кого

✔️ Топ-менеджеров, которые хотят оставаться конкурентоспособными в условиях стремительных изменений.
✔️ Руководителей, желающих оценить свои перспективы и разработать стратегию профессионального развития на ближайшие годы.
✔️ Профессионалов, стремящихся к осознанному управлению карьерой. Кто понимает важность стратегического подхода и хочет подготовить себя к новым реалиям рынка труда.

Что в программе

✔️ Тренды карьеры: влияние искусственного интеллекта, машинного обучения и роботизации на карьерные пути. Как будет выглядеть "умная" карьера в 2025 году?
✔️ Навыки будущего: от эмоционального интеллекта до технической грамотности
✔️ Как адаптироваться к изменениям и стать лидером карьеры будущего
✔️ Групповые упражнения: Разработка карьерных стратегий для каждого участника, с учетом выявленных трендов.

Кто проводит

Анна Рыжкова —
Карьерный консультант. Бизнес-тренер MBTI.
В течение 15 лет являлась генеральным директором собственных агентств по подбору топ-менеджеров.
Карьерный консультант в МШУ "Сколково", Forbes ontology club
Выступала в качестве спикера на форуме «женский форум Сколково», «Woman who matters», «Synergy», «ProДФО» и т.д.

Татьяна Шевченко —
Хедхантер. Карьерный коуч для топ-менеджеров.
15 лет в Executive Search. Специализируется на подборе руководителей высшего звена для различных индустрий.
Управляла структурами подбора и адаптации в компаниях > 7 тыс сотрудников.
Сертифицированный коуч по стандартам ICF.


Когда и где

25 ФЕВРАЛЯ || 19:00
Москва, Романов пер., д.4, стр.2


ПОДРОБНЕЕ О МЕРОПРИЯТИИ И РЕГИСТРАЦИЯ

Организационные вопросы — @nat05_nat05, Наталья

Экопси сделали ребрендинг. С участием CreativePeople.

Я сделала портфолио двумя месяцами ранее.
С участием одного дизайнера.

Получила: Почему черно-белый? Ты же про людей.

И что скажет экспертное сообщество?

❤️ - классно
👎 - ну так себе

@tanyawhatsnext

📂 Стратегическая папка HR-директора: что внутри?

Кажется, что рынок труда снова лихорадит? Кандидаты стали требовательнее, топы торгуются, а ключевые специалисты уходят к конкурентам? Время включить стратегическое мышление. Хотя я уверена, что оно у вас не выключалось.

🎁 Я собрала для вас подборку актуальных исследований по рынку труда – реальные цифры, тренды и инсайты, которые помогут вам принимать обоснованные HR-решения в 2025 году.

Что внутри?
✅ Статистика зарплат по ключевым позициям
✅ Прогнозы по востребованным навыкам и профессиям будущего
✅ Инсайты от ведущих HR-экспертов и аналитиков рынка

📩 Скачать можно здесь, а если хотите усилить позицию HR в бизнесе – делитесь с командой. Данные – ваша главная валюта в переговорах о бюджете, найме и удержании лучших людей.

Пишем здесь >>

@tanyawhatsnext

Друзья, вчера провели наш второй МК Тренды карьеры для топ менеджеров.
Пишу по горячим следам.

Во-первых— благодарю всех кто пришел и активно участвовал.
Рада новым знакомствам!

Во-вторых — я немного волновалась в начале. Выступать на аудиторию в 40 умных, разносторонних людей мне не очень привычно. Мои переговоры чаще проходят 1х1 или 1х3. Наметила свою зону роста.

Мы говорили про рынок труда и тренды, ключевые компетенции лидеров. Наши эксперты-HR директора модерировали дискуссии в мини-группах, а потом выносили на обсуждение. Активно знакомились и обменивались контактами.


Классный формат! Мы с Аней думаем над развитием этой истории.🔥

Как считаете, надо?

🔥- да
🤔- не знаю

Пишем здесь >>

@tanyawhatsnext

Вчера после очередной карьерной сессии, я размышляла, почему каждая сессия не похожа на другую.

Ответ одновременно очевиден и сложен — каждый человек — уникальная личность. Со своими страхами, ожиданиями, стремлениями. То, что работает для одного, может совершенно не сработать для другого. Представьте, сколько разных людей на планете?

Вообще, я глубоко убеждена, что наша карьера — это отражение всего того человеческого, что находится внутри нас. Всей нашей жизни, со всеми ее взлетами и падениями, переживаниями, радостью, рождением детей, уходом близких.

Попытки «запихнуть», жизнь человека в формат резюме на работном сайте, вызывает у меня внутренний протест. Необходимость взрослому, реализованному человеку объяснять не идеальность своих переходов «той самой девочке из HR”, не оставляет равнодушной.

Хочется кричать в этот момент
— Смотри, там же человек, а не профиль кандидата.

Ладно. Заканчиваем рефлексию и идём работать.

Ваш человекоцентричный коуч/хедхантер.

@tanyawhatsnext

Друзья, это будет ТОП 🔝

💎 10 действующих HR директоров крупных компаний в качестве экспертов

💎 20 топ менеджеров из разных индустрий

💎2 часа полезного материала + практика

💎 Впечатляющий нетворкинг

Пошла доставать праздничный костюм 🦢

@tanyawhatsnext